PDF | 5.1 MB

UNILEVER SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM PLANI 2013
ıLERLıYOR, DEgısıME
YÖN VERıYORUZ
UNILEVER HAKKINDA
Dünyanın önde gelen çok uluslu,
%100 halka açık ve şeffaf, hızlı
tüketim şirketi olan Unilever, 190’dan
fazla ülkede Gıda, İçecek, Dondurma,
Ev ve Kişisel Bakım ürünleri ile
faaliyet göstermektedir.
Unilever, dünya genelindeki 174.000 çalışanıyla
2013 yılında 49,8 milyar Euro’luk ciro
gerçekleştirmiştir. Kapsama alanının yarısından
fazlası gelişmekte ve yeni oluşan pazarlarda olan
(2013’de %57) Unilever, her gün daha iyi bir
gelecek yaratmak için çalışmakta; insanların
kendilerini iyi hissetmelerine, iyi görünmelerine
ve hayattan daha fazla keyif almalarına yardım
etmektedir.
Unilever, Türkiye’de 100 yıla yakın bir
UNILEVER, TÜRKİYE’DE;
süredir katma değer yaratmakta,
OMO, Rinso, Yumoş, Domestos,
pazara sunduğu markalarıyla
Türkiye’de her ay 51 milyon tüketicinin
yaşamının bir parçası olarak yer
almaktadır.
Unilever Türkiye’nin tarihi Sunlight
markalı sabun gibi ürünleriyle yüzyıla
yakın bir geçmişe dayanmaktadır. 1924
yılında G&A Baker Limited şirketiyle
kurulan Unilever Türkiye, ilk yatırımını
Cif, Sunlight, Elidor, Dove, Dove
Men, Toni&Guy, Signal, Clear,
Rexona, Lux, Fruttare, Axe, Sana,
Lipton, Knorr, Calve, Becel,
Algida, Carte d’Or, Cornetto,
Magnum, Max, Nogger, UFS ve
Vaseline markalarıyla hizmet
vermektedir.
1952’de İstanbul/Bakırköy’de kurulan
SANA fabrikasıyla gerçekleştirmiştir.
Bu yatırımla Türkiye için katma değer
ve istihdam yaratmaya başlarken,
bugün 8 fabrika yatırımı, 5000’i aşkın
çalışanı ve 34 ülkeye ihracatıyla aynı
misyonu hala aynı kararlılık ve
özveriyle sürdürmektedir.
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
1
UNILEVER HAKKINDA
Unilever, Sürdürülebilir Yaşam Planı
doğrultusunda, tedarik, tüketici
kullanımı ve imha dâhil çevre
üzerindeki toplam etkisini azaltarak
pozitif sosyal etkisini artırırken, şirketi
iki kat büyütmeyi hedeflemektedir. Bir
milyardan fazla insanın sağlık ve
esenliklerini artırmak için harekete
geçmesine yardımcı olmak, 2020‘de
tarımsal hammaddelerin tamamını
sürdürülebilir kaynaklardan sağlamak
ve şirketin büyümesini çevresel
etkilerden ayırmak amacıyla
çalışmalarını sürdüren Unilever’in, bu
amaçları destekleyen 3 büyük hedefi ve
bu hedeflerinin altında sosyal, çevresel
ve ekonomik alanları kapsayan 9 ana
taahhüdü bulunmaktadır.
Ayrıntılı bilgi için;
www.unilever.com/SUSTAINABLE-LIVING
adresini ziyaret edebilirsiniz.
2
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
Unilever, Dow Jones Dünya
Unilever, üç yıldır GlobeScan/
Sürdürülebilirlik Endeksleri gıda
SustainAbility anketine göre Global
kategorisinde üst üste 14 yıl birinci
Kurumsal Sürdürülebilirlik Liderleri
seçilmiştir. Ayrıca FTSE İyi Endeks
listesinde birinci sırada yer almıştır.
Serileri’nde de yer alan şirket, en
(2013).
yüksek çevresel skor kabul edilen 5
puanı elde etmiştir. FTSE4 İyi Çevresel
Liderler Avrupa 40 Endeksi’ne dâhil
edilmek üzere en önde ilerleyen
Unilever, 2011 yılında Climate Counts
(İklim Önemlidir) Şirketler Puan
Unilever ve markaları
hakkında daha fazla bilgi için
WWW.UNILEVER.COM.TR
adresini ziyaret edebilirsiniz.
Tablosunda lider konuma gelmiştir.
Unilever, üçüncü yılda da GlobeScan/
SustainAbility son yıllık anketinde
Global Kurumsal Sürdürülebilirlik
Liderleri listesinde birinci sırada yer
almıştır. (2013). Şirket, faaliyet
gösterdiği ülkelerin birçoğunda bir
çözüm üreticisi ve liderlik gelişiminde
yeniliğin sembolü olarak görülmektedir.
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
3
UNILEVER HAKKINDA
Her gün dünyada
2 MILYAR
2013 satışlarımızın toplamı
tüketici ürünlerimizi kullanıyor
49.8 MILYAR €
Ürünlerimiz
14 markamız yılda
aşkın ülkede satılıyor.
aşan bir satış rakamına ulaşıyor.
190’I
1 MILYAR € ’
YU
174,000
çalışanımız var.
KİŞİSEL BAKIM
4
GIDA
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
İÇECEK ve dondurma
EV BAKIMI
GEZEGENİMİZİN NÜFUSU 7 MİLYAR
VE DÜNYANIN KAYNAKLARI BU
NÜFUS İÇİN ÇOK YETERSİZ
Sıcaklıkların yükseldiği, su kıtlığının yaşandığı, enerjinin pahalı olduğu, yiyecek tedariki
geleceğinin belirsiz olduğu, varlıklı ile yoksul arasındaki boşluğun giderek büyüdüğü bir
dünyada yaşıyoruz.
Dünyamızın karşılaştığı sorunlara arkamızı dönemeyiz. Unilever olarak, işletmelerin de
çözümün bir parçası olması gerektiğine inanıyoruz. Ancak bunu gerçekleştirebilmek için değişim gerekiyor.
Sürdürülebilir, adil büyüme artık kabul edilebilir tek iş modeli.
CEO PAUL POLMAN NASIL İLERLEME KAYDETTİĞİMİZİ, DEĞİŞİME NASIL ÖNCÜLÜK ETTİĞİMİZİ ANLATIYOR
Videoyu izlemek için:
www.unilever.com/our-approach-to-sustainability
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
5
STRATEJİMİZ
AMACIMIZ
SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAMI
YAYGINLAŞTIRMAK
İnsanların kendilerini daha iyi hissetmelerine, daha iyi
görünmelerine ve hayattan daha fazla keyif almalarına yardımcı
olan markalar ve hizmetlerle, her gün daha iyi bir gelecek
yaratmak için çalışıyoruz.
Önceliğimiz tüketicilerimiz, sonra müşterilerimiz, çalışanlarımız
ve içinde bulunduğumuz topluluklar. Onlara karşı
sorumluluklarımızı yerine getirdiğimizde, hissedarlarımız da
bunun ödülünü alacaktır.
Unilever, kurulduğu ilk günden bu yana,
amaca odaklı bir şirket olmuştur. Bugün
ise amacımız sürdürülebilir yaşamı
yaygınlaştırmak.
Sürdürülebilir büyüme stratejimizi,
Pusula Stratejisi olarak adlandırıyoruz.
Bu strateji, geleceğe dair net ve zorlu bir
vizyon sunmaktadır.
Bu da herkesin iyi koşullarda ve
gezegenimizin doğal sınırları içinde
yaşayacağı bir dünya yaratılmasına
yardımcı olmak anlamına geliyor:
• Dengeli beslenme, yeterli hijyen ve temiz
giysiler, temiz saçlar ve iyi bir cildin
yarattığı özgüveni sunan markalar
• Sürdürülebilir şekilde tedarik edilen ve
dünyanın doğal kaynaklarını koruyarak
üretilen ürünler
• Dünyanın her yerinde birlikte çalıştığımız
insanların ve toplulukların haklarına
saygı göstermek.
Yeni global girişimimiz Sunlight Projesi
milyonlarca insanı dünya için büyük bir
fark yaratarak, ufak günlük dokunuşlarla
sürdürülebilir bir yaşamı benimsemeye
teşvik etmeyi amaçlıyor.
VİZYONUMUZ ÇEVRESEL AYAK İZİMİZİ AZALTIP POZİTİF SOSYAL ETKİMİZİ ARTIRIRKEN İŞİMİZİ İKİ KAT BÜYÜTMEK
İnsanları, bir araya gelince büyük bir fark
yaratacak olan günlük ufak dokunuşlar
yapmaya teşvik ederek sorumlu
büyümeye öncülük edeceğiz.
Her yerde pazarlar oluşturarak ve pay
kazanarak büyüyeceğiz.
6
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
UNILEVER SÜRDÜRÜLEBİLİR
YAŞAM PLANI
VİZYONUMUZA
NASIL ULAŞACAĞIZ?
Toplumdan ve çevreden bir şeyler eksiltmemizi
gerektirmeyen yeni iş yapış yolları bulmazsak, hızla
değişen, belirsiz bir dünyada işimizi iki katı büyütme
yönündeki pusula vizyonumuza ulaşamayız. 2010
yılında hayata geçirilen Unilever Sürdürülebilir Yaşam
Planı, sürdürülebilir büyümede yol haritamızı
belirliyor.
Planımız, markalarımız için kârlı bir büyümeye
ulaşmamıza, tasarruf yapmamıza ve
inovasyonlarımızı hızlandırmamıza yardımcı oluyor.
Planımızın üç büyük hedefi var. Bu hedefleri
destekleyen; sosyal, çevresel ve ekonomik etkimizi
kapsayan amaçlarımızın dayanak oluşturduğu yedi
taahhüdümüz bulunuyor.
SAĞLIK VE ESENLİĞİ
ARTIRMAK
ÇEVRESEL ETKİYİ
AZALTMAK
YAŞAM KOŞULLARINI
İYİLEŞTİRMEK
2020’ye kadar, bir milyardan fazla insanın
sağlık ve esenliklerini artırmak için harekete
geçmelerine yardımcı olacağız.
2020’ye kadar hedefimiz, işimizi büyütürken,
ürünlerimizin üretimi ve kullanımından kaynaklanan
çevresel ayak izimizi yarıya indirmek.
2020 yılına kadar, bir yandan işimizi
büyütürken, diğer yandan da milyonlarca
kişinin yaşam koşullarını iyileştireceğiz.
PLANIMIZIN BÜYÜK BİR FARKI VAR, ÇÜNKÜ:
• Tüm marka portföyümüzü ve ürünlerimizi
sattığımız bütün ülkeleri kapsıyor.
• Sosyal ve ekonomik bir boyutu var. Ürünlerimiz
insanların sağlık ve esenliğinde fark yaratırken,
işimiz de pek çok kişinin geçim kaynaklarını
destekliyor.
• Çevremiz için ise, hammadde tedarikinden
fabrikalarımıza ve tüketicilerimizin ürün
kullanımına kadar tüm değer zinciri boyunca
çalışıyoruz.
UNILEVER’İN SERA GAZI AYAK İZİ
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
7
İLERLEME KAYDEDİYORUZ
Çabalarımızın karşılığını şimdiden görüyoruz.
Sürdürülebilirliğe odaklanmamız; markamızı
büyütmemize, rekabet avantajı sağlamamıza
ve başkalarından ayrılmamıza destek oluyor.
Dürüst büyüme döngümüz, sürdürülebilir
büyümeye dayanan iş modelimizden nasıl kâr
sağlayabileceğimizi tanımlıyor.
DÜRÜST BÜYÜME DÖNGÜSÜ
KÂRLI BÜYÜME
Sürdürülebilir yaşamı temel
amaçlarının bir parçası haline
getiren markalar, işimizin başarıya
ulaşmasında başı çekiyor. Giderek
büyüyen sürdürülebilir ürünler
portföyümüz de, perakendeci
ortaklarımız ile birlikte büyümeyi
destekliyor.
TASARRUF VE VERİMLİLİK
Enerji ve hammadde gibi alanlarda
atıkları azaltarak verimliliğimizi
artırıyor ve maliyetleri düşürüyoruz.
Bu da kârımızı artırmamıza
yardımcı oluyor.
İNOVASYON VE PAZARLAMA
YATIRIMI
Ürün geliştirme, tedarik ve üretim
süreçlerine sürdürülebilirlik bakış
açısından baktığımızda, önümüzde
pek çok inovasyon fırsatı olduğunu
görüyoruz. Kârlı amacı gütmeyen
örgütler de dâhil olmak üzere, çeşitli
ortaklarla işbirliği yaparak, kendi
sahip olmadığımız becerilere,
imkânlara ve ağlara ulaşabiliriz.
8
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
TEMELLİ BÜYÜME
Sürdürülebilir yaşamı temel amaçlarının
bir parçası haline getiren markalar, işimizin
başarıya ulaşmasında başı çekiyor. Giderek
büyüyen sürdürülebilir ürünler portföyümüz de
perakendeci ortaklarımız ile birlikte büyümeyi
destekliyor.
LIFEBUOY’UN ÜÇ YIL
ÜST ÜSTE GÖSTERDİĞİ
ÇİFT HANELİ BÜYÜME
BAŞARISI
Sağlık sabunu markamız Lifebuoy, sosyal
amacını inovasyonlarının ve tüketici ile
etkileşimin merkezine koyuyor.
2013’te, Lifebuoy 14 ülkede hijyen
davranışlarında değişiklik yapmayı
amaçlayan programlar gerçekleştirdi. Bu
programlar sadece hastalıklarla
mücadelede etkili olacak alışkanlıkların
edinilmesine yardımcı olmakla da
kalmadı. Çünkü uzmanların yaptığı
çalışmalar, ellerin gün içinde beş önemli
zamanda sabunla yıkanmasının, ishal gibi
yaşamsal tehdit oluşturan hastalıkların
görülme sıklığını büyük ölçüde
azaltabileceğini gösteriyor. Bu programlar
aynı zamanda önemli pazarlarda hacim
büyümesini de tetikliyor. Lifebuoy,
dünyanın bir numaralı antibakteriyel
markası haline gelerek, üç yıl üst üste çift
haneli büyümeye ulaştı.
KNORR TÜKETİCİ
TERCİHLERİNİ ARTIRIYOR
Sebzelerimizi sürdürülebilir şekilde tedarik etme
konusunda büyük bir ilerleme kaydettik. 2013
sonuna kadar % 84’ünü sürdürülebilir şekilde
tedarik ettiğimiz domates, en büyük
başarılarımızdan biri oldu.
Knorr tüm markalarımız içinde sebzenin en çok
kullanıldığı markamız. 1 milyon Euro ‘luk
Sürdürülebilirlik Ortaklık Fonu, bir yandan yerel
biyoçeşitliliği korurken, diğer yandan da
domatesleri doğru miktarda su ile yetiştirme
konusunda İspanyol yetiştirici Agraz’a destek verdi.
11 ülkede yaptığımız araştırmalar, tüketicilerin
dörtte üçünün, sürdürülebilir şekilde tedarik
edilmiş bileşenlerden yapılan ürünleri almaya daha
eğilimli olduğunu gösteriyor. Knorr, paketleri
üzerine Knorr Sürdürülebilirlik Ortaklığı logosunu
yerleştirerek, tüketicilerin sürdürülebilir şekilde
tedarik edilen bileşenleri seçmelerinde yardımcı
oluyor. Bu değişimler, Knorr’un en büyük pazarı
olan Almanya’da artan bir marka değeri ile
ödüllendirildi.
SURF VE SKIP’İN DOĞRU
ÇAMAŞIR YIKAMA
ALIŞKANLIKLARI SATIŞLARI
ARTIRIYOR
Latin Amerika’daki Ev Bakım takımımız, doğru
çamaşır yıkama alışkanlıklarını tanıtmak için
“Sumate al EcoLavado” (Eko Yıkamaya Katılın) adlı
yeni bir girişim için Carrefour da dâhil olmak üzere
bazı lider perakendeciler ile işbirliği yaptı. Surf ve
Skip’in de aralarında bulunduğu beş marka;
Arjantin, Uruguay ve Şili’de çamaşırların düşük
sıcaklıklarda yıkanması, daha kısa programlar ile
enerji tasarrufu ve konsantre deterjanlara
geçilmesini teşvik etmek için çalıştılar.
Arjantin’de projeye katılan Carrefour
mağazalarında satışlar, katılmayan mağazalara
göre üç kat arttı ve tüketiciler davranışlarında
kalıcı değişiklikler yapmaya teşvik edildi.
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
9
SÜRDÜRÜLEBİLİR
İNOVASYON VE
İŞBİRLİĞİ
Markalarımıza ve ürün geliştirme sürecimize
sürdürülebilirlik bakış açısından baktığımızda,
önümüzde pek çok inovasyon fırsatı olduğunu
görüyoruz. Kâr amacı gütmeyen örgütler de dâhil
olmak üzere çeşitli ortaklarla işbirliği yaparak, kendi sahip olmadığımız becerilere, imkânlara ve ağlara ulaşabiliriz.
KONSANTRE
DEODORANTLAR,
PAZARDA DEVRİM
YARATACAK
2013’te İngiltere’de en iyi bilinen üç
markamız Sure, Dove ve Vaseline olarak
daha küçük ve “konsantre” deodorantlar
çıkardık. Bu spreyler, eski versiyonların
yarısı kadar itici gaz, yaklaşık % 25 daha
az alüminyum ambalaj malzemesi ve
üçte bir oranında daha az nakliye
gerektiriyor. Bu da kutu başına yaklaşık
% 25 daha az karbon ayak izi anlamına
geliyor. Artık, Lynx markamızda da
konsantre deodorantlar üretmeye
başladık.
Tüketiciler bu küçük ambalajları
taşımayı ve kullanmayı daha kolay
buluyor, çevresel etkilerinin azaltıldığını
bilmeleri de onlara ayrıca bir
memnuniyet veriyor. Yeni ürünler
piyasaya ilk çıktıklarından bu yana 9
milyon kutudan fazla sattı.
10
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
EL YIKAMA RENK DEĞİŞTİRİYOR
Lifebuoy, yenilikçi renk değiştiren el yıkama
sabununu 2013 yılında Asya ve Afrika’da daha
fazla pazara sürdü. Böylece, el yıkamanın
çocuklar için bir eğlenceye dönüşmesi
amaçlanırken, anne-babalara da çocuklarının
mikroplara karşı korunduğu yönünde bir
güvence verilmiş oluyor.
Lifebuoy’un mikroplara karşı % 99,9 koruma
sağlayan özel formülünde, köpüğün rengi on
saniyede beyazdan yeşile dönüyor.
Markanın kampanyasında, Marvel’in meşhur
çizgi karakteri “Hulk” kullanıldı. Kampanyada, bir
çocuğun elinin Lifebuoy köpüğünün renk
değiştirmesiyle, Hulk’un mikroplara karşı
savaşan güçlü ellerine dönüşmesi anlatılıyor. Bu
yeni ürün teknolojisi, Lifebuoy’un el yıkama
alışkanlıklarını değiştirmesine ve daha hızlı
büyümesine destek oluyor.
TEK BAŞIMIZA BAŞARAMAYIZ
Becel ve Flora pro.activ markalarımız, yüksek
kolesterolü olan kişilerin sağlıklı bir diyet ve
yaşam tarzına geçmelerine yardımcı olmak için
üç haftalık bir yarışma düzenledi. Yarışma,
sağlıklı bir beslenme planı ve düzenli spor ile
desteklenen yaşam tarzının bir parçası olarak,
kandaki kolesterol seviyesini düşürdüğü
kanıtlanan bitki sterolleri içeren Flora veya Becel
pro.activ tüketilmesini içeriyor.
It Takes a Village adlı yarışma kapsamında
Avusturya, Almanya, Yunanistan, İspanya, Güney
Afrika ve İngiltere’deki kasabalar ziyaret edildi ve
bugüne kadar 3.500’ü aşkın kişinin kolesterolleri
ölçüldü. 500 kişi yarışmaya katıldı ve
katılımcıların da % 89’unun kolesterol seviyeleri
başarıyla düşürüldü.
DAHA AZ ATIK,
DAHA AZ RİSK
Enerji, hammadde ve üretim
kaynaklı atıkları azaltarak
verimliliğimizi artırıyor ve maliyetleri
düşürüyoruz. Bu da kârımızı
artırmamıza yardımcı oluyor.
FABRİKALARIMIZIN
% 75’İ KATI ATIK
ALANLARINA SIFIR
ATIK GÖNDERİYOR
2008’den bu yana, hammadde ve
ambalajlama malzemelerini ve
dolayısıyla atıklarımızı azaltarak
200 milyon Euro tasarruf sağladık.
Üretim tesislerimizin % 75’i artık
katı atık alanlarına atık
göndermiyor. Bu da 38 ülkede
toplam 186 üretim tesisi anlamına
geliyor. Bu tasarruf ölçeği ve
hızına, üretim tesislerinin atık
konusundaki farkındalıklarını
artırarak ve atıkları kaynağında
yok etme ve azaltma fırsatlarını
tanımlayarak ulaşıldı. Aynı
zamanda, mümkün olan her
noktada tasarruf fırsatlarını
bulmak üzere atık tedarikçilerimiz
ile uzmanlığımızı birleştirerek
ortak çalışmalar yaptık.
ENERJİ VERİMLİLİĞİ, 150
MİLYON EURO MALİYET
TASARRUFU SAĞLIYOR
Daha verimli üretim yöntemleri ile 2008’den bu
yana toplamda 150 milyonu aşkın enerji tasarrufu
sağladık.
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı
çalışanlarımıza harekete geçmek için ilham
veriyor. Bunun bir örneği de, personelimizi
sürdürülebilir iş fikirleri geliştirmeye teşvik eden
15 milyon Euro’luk Küçük Dokunuşlar Büyük
Fark fonu. 2013’te, tüm dünyadaki üretim
merkezlerimizde su kullanımını azaltmak için
onların önerdiği en iyi 50 projeye yatırım yaptık.
Bu projeler, ortalamada iki yıldan kısa bir sürede
bize geri döndü ve kullanılan su miktarında
büyük bir tasarrufa ulaşmamıza yardımcı oldu.
HEYECAN VERİCİ YENİ BİR
TEKNOLOJİ İLE DOVE’UN
AMBALAJLARI KÜÇÜLTÜLÜYOR
Ambalajlama teknolojisi uzmanları Mucell ve
Alpla ile yakın işbirliği içinde çalışarak, kutulara
üflemeli şekillendirme yaparken bir yandan da
gaz enjekte edilmesine olanak veren bir teknik
geliştirdik. Gaz, ambalaj duvarlarının ortasında
kabarcıklar oluşturuyor. Böylece, bir yandan
tüketici için ambalajın işlevselliği korunurken,
diğer yandan da plastik kullanımı % 15’e kadar
azalıyor. Kutular da % 100 geri dönüştürülebilir
kalıyor.
Bu yepyeni teknoloji artık Dove Duş Jeli
kutularımız için kullanılıyor. Bu teknoloji tüm
ürün portföyümüze uygulandığında, yılda 27.000
tona kadar daha az plastik reçine kullanacağımızı
tahmin ediyoruz. Gelecek yıllarda, 50 milyon
euro’ya kadar maliyet tasarrufu yapabiliriz.
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
11
2013’ÜN ÖNEMLİ
GELİŞMELERİ
2013’te başarılı bir performans
sergiledik. Doğrudan
kontrolümüz altındaki
hedeflerde mükemmel bir
ilerleme kaydedebildiğimizi
gördük. Kontrolümüz dışındaki
hedefler ise bizi hâlâ zorluyor.
SAĞLIK VE ESENLİĞİ
ARTIRMAK
2013 sonuna kadar, 303 milyon kişinin sağlık ve
hijyen alışkanlıklarını geliştirmelerine yardımcı
olduk. Bu rakam, iddialı 2020 hedefimize giden
yolun dörtte birinden fazlasını şimdiden kat
ettiğimizi gösteriyor. Lifebuoy ve Dove
markalarımızın pazar payları ve satış rakamları
arttı.
Gıda ve içeceklerde ise ürünlerimizin büyük bir
kısmının, ulusal beslenme tavsiyeleri bazındaki
kalite testi standartlarına uygun veya bu
standartların üzerinde olduğunu gördük. 2013’te,
portföyümüzün % 18’inin, uluslararası beslenme
kılavuzları bazında en yüksek beslenme
standartlarına uygunluğunu sağladık.
12
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
ÇEVRESEL ETKİMİZİ AZALTMAK
2013’te, üretimde kullanılan enerjiden kaynaklı
CO2 salınımlarımız, bir ton üretim başına 2008’in
% 32 altına düştü. Su kullanımında % 29
azalmaya ulaşılırken, imhaya gönderilen toplam
atık miktarı da % 66 azaldı.
İşimizin bazı alanlarında iyi bir ilerleme
kaydetmemize rağmen, bazı alanlarda hâlâ
güçlüklerle karşılaşıyoruz. Tüketici kullanımı da
dâhil olmak üzere, ürünlerimizin toplam sera
gazı ayak izi 2010’dan bu yana % 5 ve ev içi su
kullanımı % 15 oranında artarken, atık alanlarına
gönderdiğimiz ambalaj atıkları ise % 11 azaldı.
Sera gazı etkilerimiz Alberto Culver’in satın
alınmasıyla, su etkilerimiz ise Hindistan’da kalıp
sabunlarda yaşadığımız yoğun büyüme nedeniyle
arttı. Bu ürünler bir yandan düşük gelirli kişiler
için uygun fiyat avantajı sunarken, bir yandan da
sabun kullanımını ve dolayısıyla daha fazla su
kullanımını tetikliyor.
2013 sonuna kadar, tarımsal hammaddelerimizin
% 48’i sürdürülebilir olarak tedarik ediliyordu. Bu
da 2012’deki % 36’lık orana göre büyük bir farka
işaret ediyor.
YAŞAM KOŞULLARINI İYİLEŞTİRMEK
Tarım tedarikçilerimiz ile birlikte çalışarak,
Türkiye’deki çay yetiştiricileri ve Madagaskar’daki
vanilya yetiştiricileri gibi 570.000 küçük ölçekli
çiftçiye yardım ve eğitim sağladık. Bu küçük
ölçekli çiftçilerin yaşam koşullarında pozitif bir
etki yaratarak çalışmalarımızı daha da
genişletmeyi düşünüyoruz.
Hindistan’daki kapıda ürün satma sistemimiz
olan Shakti, yoksul kırsal topluluklardaki çok
sayıda kişiye iş imkânı sağlıyor. Eğitim ve iş
desteği sağladığımız Shakti girişimcilerinin
2012’de 48.000 olan sayısını 2013’te 65.000’e
çıkardık. Böylece hem işimizi büyüttük hem de
çoğunun gelirinin iki katına çıkması ile
satışçılarımızın yaşam kalitelerini yükselttik.
UNıLEVER
SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM PLANI
TÜRKİYE 2013
SAĞLIK VE ESENLİĞİN
GELİŞTİRİLMESİ
SAĞLIK VE HİJYEN
HİJYEN FARKINDALIĞINI ARTIRARAK
SAĞLIKLI NESİLLER YETİŞTİRMEK
Domestos markamız, Türk toplumundaki hijyen
bilincini artırmayı ve bu sayede sağlıklı nesiller
yetişmesine katkıda bulunmayı amaçlıyor.
Türkiye’nin sosyo-ekonomik açıdan daha az
gelişmiş bölgelerindeki çocuklar arasında doğru
hijyen alışkanlıklarını aşılamak amacıyla, 2011
yılında Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV) ile birlikte
“Eğlen Öğren Hijyen” projesini başlatarak 3 yıl
içinde, 230.000’den fazla çocuğun hijyen
farkındalığını artırdık. Proje, daha fazla çocuğun
hayatında fark yaratabilmek için 2017 yılına kadar
uzatıldı.
AĞIZ SAĞLIĞINI İYİLEŞTİRMEK
Ağız bakım markamız Signal, çocukların ve
anne-babaların dişlerini gündüz ve gece
fırçalamaya teşvik ediyor. İlkokul öğrencilerine
gerekli diş kontrollerini sağlamak, onlara ağız
sağlığı ile ilgili eğitim vermek, doğru diş ve ağız
temizliği alışkanlıklarını geliştirmek için 2011
yılından beri TDA ile ortaklaşa “Ağız Sağlığını
Geliştiren Okullar” adlı 4 yıllık bir proje
yürütüyoruz. Proje 2013 yılında 11 şehirde 29
okulda gerçekleştirildi ve 20.000 çocuğa ulaştı.
Hedefimiz, çocukların % 75’ine dişlerini günde iki
defa fırçalama alışkanlığı kazandırmak ve 4 yıllık
dönemin sonunda ağız sağlıklarında gelişme
sağlamak.
GEÇİM KAYNAKLARINI
İYİLEŞTİRME
BESLENME
Beslenme taahhüdümüz doğrultusunda, kalp
dostu Becel markamız, kalp sağlığına olumlu katkı
sağlayacak formulasyonlar için AR&GE yatırımları
yaptı. 2013 yılında portföyümüzü yeni Becel Tereyağ
Keyfi ile genişlettik. Becel Tereyağ Keyfi’ni
yemeklerinin hem sağlıklı hem de lezzetli olmasını
isteyen tüketiciler için özel olarak ürettirerek kalp
dostu yağ bileşimini daha hafif bir tereyağı
lezzetiyle bir araya getirdik. Bu vazgeçilmez lezzeti,
sadece % 7,5 doymuş yağ asidi ve dengeli bir yağ
karışımı içeren sıvı formatta da sunuyoruz.
KALORİLERİ AZALTMAK
2013’te, porsiyon başına 100 veya daha az kaloriyi
hedefleyen sıkı beslenme kriterlerimize uygun
dondurmalarımızı çocuklarla buluşturmaya
devam ettik. Düşük kalorisine rağmen lezzeti,
dokusu, şekilleri ve renkleriyle çocukları kendine
çeken dondurmalarımızın ambalajlarının
üzerinde de yeni logomuzu kullanmaya başladık.
Logomuz dengeli beslenme ve aktif yaşam tarzını
tercih eden ebeveynlerin, çocukları için sağlıklı ve
lezzetli dondurmaları seçmelerine yardımcı
oluyor.
KNORR SÜRDÜRÜLEBİLİR TARIM PROJESİ
Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF) işbirliği ile
geliştirdiğimiz “Knorr Sürdürülebilirlik Ortaklığı”
programı, tedarikçilerimizi ve çiftçilerimizi,
sürdürülebilir tarım uygulamalarını geliştirme ve
sürdürülebilir yöntemleri kullanma konusunda
destekliyor. Domates ve kekik tedarikçilerimiz bu
ortaklık fonu altında projeler yürütüyor. Kekik
çiftliklerindeki damla sulama yöntemi ile % 75-105 mahsul artışı sağlandı. Domates
çiftliklerindeki hava istasyonu uygulaması ile de
% 35 mahsul artışı sağlanırken, % 30 su ve % 15
gübre tasarrufu yapıldı.
ÇÖP(M)ADAM PROJESİ
Unilever Türkiye sponsorluğunda 2010 yılında
yerel bir kalkınma projesi olarak tasarlanan
Çöp(m)adam, kadınlara ekonomik açıdan fırsat
eşitliği tanınması, çevre bilincinin kadınlar
arasında ve aracılığıyla yaygınlaştırılmasını
hedefliyor. Unilever Türkiye’nin atık ambalaj
desteği de sağladığı projede 2,5 ton ambalaj
atığından 10.345 adet çanta ve cüzdan üretilip
satıldı. Toplam 350 kadının faydalandığı proje
kapsamında 200 bin TL ekonomik değer elde
edildi.
YEŞİL NOKTA
Yeşil Nokta; yerel perakendeci ve eczanelerin,
mağazalarının neden olduğu çevresel etkiyi
azaltmalarına ve müşterilerini sürdürülebilir
yaşam konusunda eğitmelerine yardımcı olmak
için, Unilever ve Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF)
işbirliğiyle oluşturulmuştur. Çevreci olmaları için
bu mağazalara altyapı değişimi konusunda yardım
ediyoruz. Bu sayede su ve enerji tasarrufu
sağlanıyor, CO2 salınımı azaltılıyor, dolayısıyla
mağazaların maliyetleri düşüyor.
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
13
ÇEVRESEL
ETKİLERİN
AZALTILMASI
UNILEVER SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM PLANI
TÜRKİYE 2013
SU
ÇAMAŞIR YIKAMA SÜRECİNDEKİ SU
KULLANIMINI AZALTMAK
LİPTON SÜRDÜRÜLEBİLİR
ÇAY TARIMI PROJESİ
Omo markamız, 2010 yılında ilk konsantre sıvı
deterjanı piyasaya çıkardı ve çamaşır yıkamadan
kaynaklı su ayak izini azaltmak için tüketicileri
daha doğru çamaşır yıkama konusunda eğitmeye
başladı. Tutarlı ve sürekli bir şekilde eğitici
iletişimler ile 2 yıl içinde ön yıkama oranı % 44’ten % 29’a indi ve böylece iki Ömerli
Barajı’na eşdeğer miktarda su tasarrufu yapıldı.
Aynı zamanda tüketiciler arasında sıvı deterjana
geçiş % 40 oranında arttı.
Türkiye’deki Lipton Sürdürülebilir Çay Tarımı
projesi kapsamında, 17.000’i aşkın çay
yetiştiricimize birebir eğitim vererek, daha iyi
çay tarımı uygulanması konusunda ciddi bir
ilerleme kaydettik. Örnek çay tesislerimiz,
bilgi birikimimizi üreticilerle paylaşmamıza da
imkân veriyor. Pazar Ziraat Odası’yla işbirliği
yaparak, ilk toprak analiz laboratuvarını kurduk
ve bölgenin toprak haritasını çıkarmak için
bugüne kadar 2.000’den fazla analiz yaparak
sonuçları çiftçilerle paylaştık. Bu girişimlerimizin
sonucu olarak, yetiştiricilerin geçim kaynaklarını
artırmaya yönelik tarım yöntemlerinin
uygulanması ile 3 milyon TL ekonomik değer
yaratmayı amaçlıyoruz.
Omo ayrıca, Türkiye’de makro düzeyde su
tasarrufu farkındalığı yaratmak amacıyla WWF
ile işbirliği yaparak Türkiye’nin Su Ayak İzi
Raporu’nu yayınladı.
ÜRETİMDEN KAYNAKLANAN SU
KULLANIMINI AZALTMAK
Çorlu Algida Dondurma fabrikamızda, su geri
kazanım çalışmaları ile 30.000m³ su tasarrufu
sağlandı. Demineralize su üretimi sırasında
ortaya çıkan su, ters osmoz sisteminin
kurulmasıyla geri kazanılıyor ve geri kazanılan su
üretimin diğer safhalarında kullanılıyor. Bu
sayede bir yılda 50.000 ton suyu geri
kazanmaktayız.
14
SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
SÜRDÜRÜLEBİLİR TARIM
Unilever olarak, sadece tedarikçilerimizin değil,
tedarikçilerimiz ile çalışan yetiştiricilerin ve
Türkiye’nin her yerindeki çiftçilerin, sürdürülebilir
tarım konusundaki farkındalıklarını artırmak
istiyoruz. Sürdürülebilir tarım uygulamalarını
benimsemeleri için Türk çiftçisini destekleme
konusunda Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF)
Türkiye ile işbirliği yapmamızın nedeni de bu.
Geçtiğimiz yıl, Vodafone ve Fırat Kalkınma Ajansı
ile de yeni ortaklıklar kurarak projemizin etki
alanını genişlettik. 2013 yılında, 8.500 küçük ölçekli
çiftçiye eğitim vererek Türk çiftçilerine ulaşma
hedefimizin çok ötesine geçtik. Şu anda, yerel
olarak tedarik ettiğimiz hammaddelerin % 75’i
sürdürülebilir tarım kaynaklarından elde ediliyor.
Knorr ürünlerinde en çok kullanılan sebze olan
domates ise% 100 sürdürülebilir kaynaklardan
tedarik ediliyor.
ATIKLAR
AMBALAJLARI AZALTMAK
2013 yılı boyunca, geliştirilmiş ambalajlama
çözümlerini uygulayarak, kullandığımız ambalaj
miktarını dondurmada % 3,5 (335 ton),
içeceklerde % 2 (370 ton) azalttık.
ÜRETİM SÜRECİMİZDEKİ ATIKLARI AZALTMAK
2013’te, Konya Algida fabrikamız da dâhil olmak
üzere, Türkiye’deki tüm Unilever Üretim Tesisleri,
atık geri dönüşüm aktivitelerini tamamladı ve
sıfır katı atık statüsünü elde etti.
SERA GAZLARI
ÜRETİM SÜRECİMİZDEKİ SERA
GAZLARINI AZALTMAK
2013’te, 2012’ye kıyasla bir ton üretimde açığa
çıkan CO2 emisyonlarımızı % 5, 2008
referansımıza kıyasla da % 10 düşürdük.
NAKLİYEDEN KAYNAKLANAN SERA
GAZLARINI AZALTMAK
Türkiye’de ürünlerimizin nakliyesinden
kaynaklanan CO2 emisyonlarını % 9,3 oranında
azalttık;
• Daha büyük kamyon kullanımı
(% 45 ila % 55) – 636 ton CO2 azalımı
• Soğuk depoların yeniden
tasarlanması projesi – 103bin ton CO2
• Palet yüksekliğinin artırılması, aşama 1 - 201 ton CO2
PLANIMIZIN
EVRİMİ
3 yıl önce planımızı duyurduğumuzdan
bu yana pek çok şey öğrendik.
2013’te her ürün kategorisi ve
fonksiyon ile detaylı bir değerlendirme
yaptık. Sürdürülebilir büyümeyi
hızlandırmamıza ve ilerlemenin
önündeki engelleri kaldırmamıza
yardımcı olacak aksiyonları
tanımladık.
Sonuç olarak planımızı, daha anlamlı ve etkili
Geçim Kaynaklarını İyileştirme programımız ile
genişlettik.
Yeni Geçim Kaynakları taahhüdümüzün yanı sıra,
uzun vadeli amaçlarımıza ulaşmak için bazı
hedeflerimizi, iddialarından ödün vermeden
yeniden gözden geçirdik.
Gerçekleştirdiğimiz en önemli değişiklik;
ölçeğimizi, etkimizi ve kaynaklarımızı kullanarak
dünyanın karşı karşıya olduğu bazı sosyal,
çevresel ve ekonomik sorunlarda büyük bir fark
yaratabileceğimizi anlamamız oldu. Gelecekte,
köklü bir fark yaratmak için birkaç alandaki
çabalarımızı daha da derinleştireceğiz.
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
15
GEÇİM KAYNAKLARINI
İYİLEŞTİRME
Geçim kaynaklarını
iyileştirerek, işimizin
büyümesine destek oluyoruz.
Çünkü sağlıklı bir işletme
olabilmek için sağlıklı
bir toplumun desteğine
ihtiyacımız olduğunu ve
yüksek kurumsal davranış
standartlarının faaliyet ve
itibarımıza ilişkin riskleri
azalttığını biliyoruz.
Geçim kaynaklarını iyileştirmek, insanların
yaşamlarında bir işletme olarak nasıl bir etki
yaratabileceğimiz ile ilgili. Bu etkiyi; fırsatları
genişleterek, becerileri artırarak ve işimizin
büyüme sürecine daha çok insanı katarak
yaratabiliriz. Onlara saygı göstermeli ve
gerektiğinde temel insan haklarını ve işçi
haklarını korumalıyız.
Üç yeni taahhütte bulunduk: İşyerinde adaleti
sağlamak, kadınlara yönelik fırsatları artırmak
ve katılımcı bir iş ortamı yaratmak. Bu taahhütler
genel amacımızı destekler nitelikte:
2020 yılına kadar, bir yandan işimizi büyütürken,
diğer yandan da milyonlarca kişinin yaşam
koşullarını iyileştireceğiz.
2013’ün sonuna kadar 570.000 küçük ölçekli çiftçi
ile çalıştık. Bu rakamı 2020’ye kadar artırarak
5 milyon kadına, 5,5 milyon çiftçiye, küçük ölçekli
perakendeciye ve genç girişimciye ulaşmayı
planlıyoruz.
JOHN RUGGIE, İNSAN HAKLARI VE
GEÇİM KAYNAKLARINI GELİŞTİRMENİN
ÖNEMİ HAKKINDA KONUŞUYOR
16
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
Videoyu izlemek için:
www.unilever.com/enhancinglivelihoods
İŞYERİNDE ADALET
Adil bir işyeri; çalışanlara saygı gösterilmesini ve
gerektiğinde operasyonlarımızda ve tüm tedarik
zincirimizde çalışanların haklarının korunmasını
gerektiriyor. Bu doğrultuda, suistimalleri tespit
eder etmez telafi ediyor ve uygulamaları
geliştirmek için çalışıyoruz.
2011’de Birleşmiş Milletler tarafından onaylanan
İş ve İnsan Haklarına İlişkin Kılavuz İlkeler,
yüksek kurumsal davranış standartlarımızı
tanımlıyor. Yeni Sorumlu Tedarik Politikamız,
insan ve işçi haklarına ilişkin zorunlu koşullar
getiriyor ve en iyi uygulamalara yönelik ilerleme
kaydedilmesini teşvik etmek amacıyla, üç
aşamalı ve kesintisiz bir gelişim çizelgesi
kullanıyor.
Sorumlu Tedarik Politikamızda da belirttiğimiz
gibi, 2020’ye kadar tedarikimizin % 100’ünü temel
insan haklarını desteklemeyi taahhüt eden
tedarikçilerden sağlayacağız. BM İş ve İnsan
Hakları Kılavuz İlkeleri’ni tüm faaliyetlerimize
yayacak ve kaydettiğimiz ilerlemeyi duyuracağız.
2015’e kadar 180 ülkede gerçekleştirilecek bir
analiz ile başlayan adil tazminata yönelik özel bir
çerçeve oluşturacağız. Ayrıca, çalışanlarımızın
sağlık, beslenme ve esenliklerini geliştirmeleri
için harekete geçmelerine yardımcı olacak,
işyerindeki kazaları ve yaralanmaları
azaltacağız.
KADINLAR İÇİN FIRSATLAR
Tüm dünyada pek çok kadın ayrımcılık ve bu
ayrımcılığın getirdiği dezavantajlarla karşılaşıyor.
Bu kadınların çeşitli imkânlara, eğitimlere
erişimleri yok ve ekonomiye aktif bir şekilde
katılmalarının önünde engeller bulunuyor.
Oysa ki tüketici tabanımızın büyük çoğunluğunu
kadınlar oluşturuyor. Tarımsal tedarik
zincirlerimizde ve markalarımızın pazara
dağıtımında yoğun bir şekilde yer alıyorlar. Biz
büyük bir işvereniz ve başarıya ulaşmak için en
yetenekli kişilerle çalışmamız gerekiyor.
2020’ye kadar 5 milyon kadına destek olacağız.
Bu hedefe ulaşmak için yönetim odaklı, cinsiyet
açısından dengeli bir organizasyon yaratacağız,
faaliyet gösterdiğimiz toplumlarda kadınların
güvenliğini destekleyeceğiz, onların çeşitli
imkân ve eğitimlere erişimlerini artıracağız,
kendi değer zincirimizdeki fırsatları
genişleteceğiz.
Küçük ölçekli çiftçilik ve distribütörlük yapan
kadınlara finans ve iş becerileri eğitimleri
vereceğiz. BM’nin Kadınların Güçlendirilmesi
İlkeleri’ni onayladık ve bu ilkeleri tüm
operasyonlarımızda uygulamaya koyacağız.
katılımcı İŞ MODELLERİ
Tüm dünyadaki tedarikçi ve dağıtım ağlarımız
milyonlarca küçük ölçekli çiftçiyi, distribütörü ve
perakendeciyi kapsıyor. Biz de onlara iş imkânları
yaratarak, pazar erişimi sunarak ve becerilerini
geliştirerek, ekonomik esenliğine katkıda
bulunabiliriz. Bu çalışmalardan özellikle, global
ekonominin yavaşlamasından en çok etkilenen
gençler yararlanacak.
2020’ye kadar, küçük ölçekli çiftçilerin geçim
kaynaklarını iyileştirerek, küçük ölçekli
perakendecilerin gelirlerini artırarak ve değer
zincirimize genç girişimcileri daha çok dâhil
ederek, 5,5 milyon kişinin yaşamında pozitif bir
etki yaratacağız.
Yaklaşımımız, küçük ölçekli çiftçiler ile işbirliği
yaparak çay ve palm yağı gibi temel mahsullere
odaklanıp, onların imkânlarını ve verimliliklerini
artırmak yönünde. Ayrıca, markalarımızın
dağıtımı ve perakende satışı alanında mikrogirişimcilere yönelik fırsatları da genişletmeyi
planlıyoruz. Böylece ürünlerimizin var olacağı
pazarlar büyüyecek ve işimiz bu belirsizliğini
koruyan ortamda daha dirençli hale gelecek.
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
17
DEĞİŞİMİ
TEŞVİK ETMEK
Unilever’de, işimizle ilgili
en önemli sorunlara ilişkin
nasıl daha büyük bir fark
yaratabileceğimizi kendimize
soruyoruz.
Şirketimizde; markalarımız, yeniliklerimiz,
tedarik ve operasyonlarımız ile değişimi
sağlamak için cesur bir hedef belirledik. Ancak
biz birçok şirketten yalnızca biriyiz ve dünyanın
en büyük toplumsal, çevresel ve ekonomik
sorunları ile başa çıkmak için gereken
değişimin de büyük olması gerekiyor.
Asıl gerekli olan, parçası olduğumuz büyük
sistemin değişmesidir. ‘Köklü değişim’ yaratmak
için gerekli ölçek, etki ve kaynağa sahip
olduğumuz üç alanda çalışmalarımızı
derinleştirme kararı aldık. Bununla, artan
iyileşmelerden ziyade sistemin tamamını
etkileyen temel değişiklikleri kastediyoruz. Bu
alanlar;
• Orman tahribini tedarik zincirlerinden
çıkarmaya çalışmak
• Sürdürülebilir tarım ve küçük ölçekli çiftçilerin
gelişimini desteklemek
• Güvenli içme suyu, sanitasyon ve el yıkama ile
hijyeni artırmak
Bu sorunlarla ilgili olarak, kendi
operasyonlarımızda tedarikçilerimizle birlikte
ulaşabileceğimiz noktanın bir adım ötesine
geçerek hükümetler, STK’lar ve sektörümüzdeki
diğer iş ortakları ile işbirliği yapıyoruz. Birlikte
çalışarak temel değişimin kısa vadede mümkün
olabileceğini düşünüyoruz.
18
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
GÜNDE 2.000’İN ÜZERİNDE ÇOCUK; PİS SU,
YETERSİZ SANİTASYON VE HİJYENDEN
KAYNAKLANAN İSHAL NEDENİYLE HAYATINI
KAYBEDİYOR
ORMAN TAHRİBİNİ ÖNLEMEYE ÇALIŞIYORUZ
SÜRDÜRÜLEBİLİR TARIM VE KÜÇÜK
ÖLÇEKLİ ÜRETİCİLER
SU, SANİTASYON VE HİJYEN - YIKAMA
GÜNDEMİ (THE WASH AGENDA)
Orman tahribatı küresel sera gazı salınımının %15’ini
oluşturuyor. Sadece dört madde orman tahribatının
temel unsurlarını oluşturuyor; bunlar palm yağı, sığır
eti, soya ile kağıt ve kağıt hamurudur.
Artan nüfus, iklim değişikliği, susuzluk ve
sürdürülebilir olmayan çiftçilik pratikleri, gıda
güvenliğini tehdit ediyor. Gelişmekte olan
ülkelerde her dört kişiden üçünün geçimi
tarıma bağlıdır.
2,5 milyarın üzerinde insanın hala temizlik
hizmetleri, hijyen ve güvenli içme suyuna erişimi
yok. Bu sorunlarla mücadele, ölümlere bile yol açabilen hastalıklar üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir.
Unilever olarak, hammaddelerimizin yarısı
çiftlikler veya ormanlardan geliyor. Bu durum
sürdürülebilir tarımı bizim için stratejik bir öncelik
haline getiriyor. 2020 yılına gelindiğinde tarımsal
hammaddelerimizin % 100’ünü sürdürülebilir
olarak tedarik etmeyi taahhüt ettik ve şimdiden % 48’e ulaştık bile. Aynı zamanda, geçimlerini
iyileştirmeleri için 500.000 küçük ölçekli çiftçiyi
işimize dâhil edeceğiz.
Unilever bu üç alanda fark yaratabilecek lider
markalara (Lifebuoy, Pureit ve Domestos) sahip
ve bu konuda rakipsiz. Çalışmalarımızı ne şekilde
odaklayabileceğimizi ve diğer sorunlar üzerine
nasıl eğilebileceğimizi araştırıyoruz.
Unilever, dünyada en fazla palm yağı alan çok
uluslu tüketim maddesi üreticilerinden biridir.
Dolayısıyla orman tahribatını, kendimizin ve
diğerlerinin tedarik zincirinden bertaraf etmek için
çalışmalarımızı artırıyoruz.
2020 yılına kadar palm yağımızın % 100’ünü
sertifikalı ve takip edilebilir kaynaklardan almayı
taahhüt ettik. 2014 yılının sonuna geldiğimizde
satın almakta olduğumuz palm yağının tamamı,
kaynaklarına kadar takip edilebilecek. Bu büyük
bir adım.
Sektör düzeyinde Sürdürülebilir Palm Yağı
Yuvarlak Masası, Tüketici Ürünleri Forumu ve
Tropikal Ormanlar Birliği gibi çok sektörlü gruplar,
STK’lar ve kilit tedarikçilerle çalışmaktayız.
Diğerleriyle birlikte ormanlar, doğal hayat ve yerel
toplumlar için olumlu değişimi teşvik edecek
bağımsız, bilimsel, meslektaş denetimli küresel
bir standart geliştirmeye çalışıyoruz.
Orman tahribatının durdurulmasının elimizde
olduğuna inanıyoruz.
Unilever Sürdürülebilir Tarım İlkeleri başlıklı açık
kaynağımız yalnızca kendi tedarikçilerimiz
tarafından kullanılmakla kalmadı, aynı zamanda
diğer şirket ve organizasyonlar için de bir kıyas
noktası oluşturarak, daha geniş bir değişimi
tetikledi. Ayrıca, Yağmur Ormanları Birliği (RA),
Hollanda merkezli Sürdürülebilir Ticaret
İnisiyatifi (STI / IDH) ve Solidaridad gibi bir takım
ortaklarla işbirliği yaparak, çay sektörünü
dönüştürmede de öncü bir rol oynuyoruz.
Mevcut durumda hijyen davranışlarını bir ölçekte
değiştiriyoruz. 2010 yılından beri Lifebuoy’un el
yıkama programları 183 milyon kişiye ulaştı.
Pureit 55 milyon kişiye güvenli içme suyu
sağlıyor. Her iki marka da bir Unilever Vakfı
ortağı olan PSI ile yakın işbirliği içinde. Domestos
ve Unilever Vakfı, Toplu Hijyen Hareketi (CATS)
programını büyütmek için UNICEF ile ortak
çalışıyor.
Su, sanitasyon ve hijyen birbiriyle bağlantılı
konular. Sağlık açısından daha iyi sonuçlar ve
düşük maliyetler elde etmek için bunların üçünü
birlikte ele alacağız.
KENYA’DAKİ LıFEBUOY EL
YIKAMA PROGRAMIMIZ
Videoyu izlemek için:
www.unilever.com/handwashinginkenya
Çayın ötesinde, çiftçilik pratiklerinde temel
değişimler elde etmek için çok paydaşlı ve
sertifikalı kuruluşlarla çalışıyoruz.
TÜRKİYE VE MADAGASKAR’DAKİ
KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ÜRETİCİLERİN GEÇİM
KAYNAKLARINI VE MAHSULLERİNİ
İYİLEŞTİRMELERİNE YARDIM EDİYORUZ
Videoyu izlemek için:
www.unilever.com/smallholderlivelihoods
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
19
2013’TE UNILEVER
SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM
PLANI
Unilever Sürdürülebilir
Yaşam Planı (USLP) ile
bir taraftan pozitif sosyal
etkimizi artırırken, diğer
taraftan büyüme sürecimizi
çevresel etkimizden ayırmayı
hedefliyoruz.
SAĞLIK VE ESENLİĞİ ARTIRMAK
2020 yılı itibarıyla, bir milyarı aşkın insanın sağlık ve esenliklerini
artırmak için harekete geçmelerine yardımcı olacağız.
Bugüne kadar 303 milyon insanın sağlık ve esenlik düzeylerini
artırmaları konusunda harekete geçmelerini sağladık.
1 SAĞLIK VE HİJYEN
2 BESLENME
Planımız; değer zincirimiz boyunca toplumsal,
çevresel ve ekonomik performansımızı
genişletmeyi hedefleyen dokuz taahhüt
tarafından desteklenen ve 2020 yılına kadar
ulaşılacak üç büyük hedefe sahiptir.
2013 yılında verdiğimiz taahhütler konusunda iyi
bir ilerleme kaydettik. Özellikle doğrudan kontrol
edebildiğimiz hedeflerimizde güçlü bir
performans sergiledik. Doğrudan kontrolümüzün
kapsamına girmeyenler ise daha zorlu hedefler
olarak karşımıza çıkıyor. En büyük değişimi
yaratabileceğimiz alanlara odaklanmak için
diğerleriyle işbirliği yapmaya devam edeceğiz.
2020 yılı itibarıyla, bir milyarı aşkın
insanın sağlık ve hijyen düzeyinin
geliştirilmesine yardımcı olacağız.
Böylelikle ishal gibi yaşamı tehdit
eden hastalıkların daha az
görülmesini sağlayacağız.
2013 YILI SONU İTİBARIYLA
303 MİLYON KİŞİYE ULAŞTIK
El yıkama ile ishal ve solunum
yolu hastalıklarını azaltmak
Güvenli içme suyu sağlamak
Ağız sağlığını iyileştirmek
Özgüveni artırmak
Tüm ürünlerimizin lezzetini ve besin
kalitesini iyileştirmek için sürekli
çalışacağız. Ürünlerimizin büyük bir
kısmı ulusal beslenme tavsiyelerine
dayanan değerlendirmeler ile
uyumlu veya bunların üzerindedir.
Buradaki taahhüdümüzü daha da
ileri bir noktaya taşıyoruz: 2020 yılı
itibarıyla, küresel ölçekte kabul
gören beslenme yönergelerine göre
en yüksek besin standartlarına
uygun ürünlerimizin miktarını iki
katına çıkaracağız. Böylelikle, yüz
milyonlarca insanın daha sağlıklı
beslenmesine yardımcı olacağız.
YILINDA PORTFÖYÜMÜZÜN
2013
% 31’İNİN HACİM OLARAK
†
ULUSLARARASI BESLENME
YÖNERGELERİNE GÖRE
EN YÜKSEK BESLENME
STANDARTLARINA
UYGUNLUĞUNU SAĞLADIK
Tuz oranlarını azaltmak
Doymuş yağ:
92 Doymuş yağı azaltmak
92 Esas yağ asitlerini artırmak
Daha çok üründe doymuş yağı azaltmak
KİLİT NOKTA
Başarılı
20
Kalp sağlığını iyileştirmek
Plana göre ilerliyor
3 SERA GAZLARI
Plan dışı
Hedef tutmadı
Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2013: İlerliyor, Değişime Yön Veriyoruz
ÜRÜNLERİMİZİN YAŞAM
DÖNGÜSÜ
2020 yılı itibarıyla, ürünlerimizin yaşam
döngülerinin tamamında sera gazı
etkisini yarı yarıya indirmek.*
TÜKETİCİ BAŞINA SERA
GAZI AYAK İZİ 2010’DAN
BU YANA YAKLAŞIK % 5†
ORANINDA ARTTI
ÜRETİM
2020 yılı itibarıyla, fabrikalarımızın
enerji kaynaklı CO2 emisyonları,
üretim hacmindeki önemli artışlara
rağmen 2008 seviyelerinde veya bu
seviyelerin altında olacak. Üretim sürecimizdeki sera gazı
emisyonlarını azaltmak:
2008’den bu yana üretilen ton
başına toplam atık miktarını
% 32† oranında azalttık
Yenilenebilir enerji
Yeni fabrikalar
Cilt temizleme ve saç yıkama
ürünlerindeki sera gazı
emisyonlarını azaltmak
Çamaşır yıkama sürecindeki sera
gazı emisyonlarını azaltmak:
Konsantre ürünler
Ürünlerin yeniden formüle edilmesi
Tüketici davranışları
Trans yağı kaldırmak
Nakliyeden kaynaklanan sera gazı
emisyonlarını azaltmak
Şeker oranını azaltmak
Soğutmadan kaynaklanan sera
gazı emisyonlarını azaltmak
Kaloriyi azaltmak
Ofislerimizde enerji tüketimini
azaltmak
S
ağlıklı beslenme
konusunda bilgi sağlamak
Çalışanların seyahatlerini azaltmak
ÇEVRESEL ETKİLERİ AZALTMAK
GEÇİM KAYNAKLARINI GELİŞTİRMEK
2020’ye kadar hedefimiz işimizi büyütürken, ürünlerimizin üretimi ve
kullanımından kaynaklanan çevresel ayak izini de yarıya indirmek.*
Tüketici kullanımından kaynaklı sera gazı ve atık etkilerimiz arttı ve tüketici
kullanımı başına atık etkimiz ise 2010’dan beri azaldı.
2020 yılına kadar, bir yandan işimizi büyütürken, diğer yandan da
milyonlarca kişinin geçim koşullarını iyileştireceğiz.
Şimdiye kadar 570,000 küçük ölçekli çiftçiye destek ve eğitim sağladık.
4 SU KULLANIMI
ÜRÜNLERİMİZİN KULLANIMI
2020 yılı itibarıyla, ürünlerimizde
tüketicilerin kullandığı su
miktarını yarıya indirmek.*+
TÜKETİCİBAŞINAKULLANILAN
SUYUN ETKİSİ 2010’DAN BU
YANA YAKLAŞIK % 15
ORANINDA ARTTI.*
ÜRETİM
2020 yılı itibarıyla, küresel fabrika
ağımız tarafından gerçekleştirilen
su tüketimi, üretim hacmindeki
önemli artışlara rağmen 2008
seviyelerinde veya bu seviyelerin
altında olacak.
Üretim sürecindeki su kullanımını azaltmak:
2008’den bu yana üretilen ton
başına tüketilen su miktarını
% 29† oranında azalttık
Yeni fabrikalar
Çamaşır yıkama sürecindeki su
kullanımını azaltmak:
Kolay durulanan ürünler
Daha az suya ihtiyaç duyulan
deterjanlar
Cilt temizleme ve saç yıkamadan
kaynaklanan su kullanımını
azaltmak
Tarımda su kullanımını
azaltmak
5 ATIK VE AMBALAJ
ÜRÜNLERİMİZ
2020 itibarıyla, ürünlerimizin
bertaraf edilmesinden kaynaklanan
atık miktarını yarıya indirmek .*
TÜKETİCİ KULLANIMI BAŞINA
ATIK ETKİSİNİ 2010’DAN
BU YANA YAKLAŞIK % 11
ORANINDA AZALTTIK.*
ÜRETİM
2020 yılı itibarıyla, imha edilmek
üzere atılan toplam atıkların
miktarı, üretim hacmindeki önemli
artışlara rağmen 2008
seviyelerinde veya daha düşük
seviyelerde olacak.
Üretim atıklarının azaltılması:
2008’den bu yana üretilen ton
başına toplam atık miktarını
% 66† oranında azalttık
Katı atık alanlarına sıfır tehlikesiz atık
Yeni fabrikalar
6 SÜRDÜRÜLEBİLİR
TEDARİK
2020 yılı itibarıyla, tarımsal
hammaddelerimizin %100’ünü
sürdürülebilir kaynaklardan
tedarik edeceğiz:
2020 yılı itibarıyla,
operasyonlarımızda ve tüm tedarik
zincirimizde insan haklarını daha
fazla destekleyeceğiz.
2013 SONU
İTİBARIYLA TARIMSAL
BM
Ticaret ve İnsan Hakları
Kılavuz İlkeleri’ni Uygulamak
HAMMADDELERİMİZİN
% 48’İ SÜRDÜRÜLEBİLİR
KAYNAKLARDAN TEDARİK
EDİLDİ.
Palm yağı:
Sürdürülebilir
İzlenebilir
Kâğıt ve karton
Soya fasulyesi ve soya yağı
Çay
Meyve
Sorumlu
Kaynak Kullanımı
İlkesi’nde belirtildiği şekilde,
istihdam harcamalarımızın % 100’ünü temel insan haklarını
desteklemeyi taahhüt eden
tedarikçilerden temin etmek
A
dil maaş sistemi için bir
çerçeve oluşturmak
8 KADINLARA FIRSAT
SUNMA
2020 yılı itibarıyla, 5 milyon kadına
güç katacağız.
Yönetim
üzerine odaklanarak,
cinsiyet açısından dengeli bir
organizasyon inşa etmek
F
aaliyet gösterdiğimiz
toplumlardaki kadınlar için
güvenliği teşvik etmek
E
ğitim ve becerilere erişimi
artırmak
9 KAPSAYICI TİCARET
2020’ye kadar, 5,5 milyon kişinin
yaşamları üzerinde pozitif bir etki
yaratacağız.
üçük ölçekli çiftçilerin geçim
K
kaynaklarını iyileştirmek
K
üçük ölçekli perakendecilerin
gelir kaynaklarını geliştirmek
G
enç girişimcilerin değer
zincirimize katılımını artırmak
D
eğer zincirimiz boyunca
sunduğumuz fırsatları
genişletmek
Ç
alışan sağlığını, beslenmesini
ve esenliğini artırmak
İşyeri yaralanmalarını ve
kazalarını azaltmak
Sebze
Ambalaj miktarını azaltmak
Kakao
Ambalajları geri dönüştürmek:
Ambalaj geri dönüştürme ve geri
kazanma oranlarını artırmak
Geri dönüşmüş içeriği artırmak
Şeker
Ambalajları yeniden kullanmak
Süt ürünleri
Saşe atıklarıyla mücadele etmek
77 Fairtrade Ben & Jerry’s◊
99 PVC kullanımını bırakmak
Serbest besi yumurtası
Ofis atıklarını azaltmak:
Ofis malzemelerinin sürdürülebilir tedarikini artırmak
Geri dönüştür, tekrar kullan, geri kazan
Kâğıt tüketimini azaltmak
Süreçlerdekâğıtkullanımındanvazgeçmek
7 İŞYERİNDE ADİL
YAKLAŞIM
Ayçiçek yağı
Kanola yağı
*Çevresel hedeflerimiz, “tüketici
kullanımı” başına şeklinde ifade
edilmiştir. Bu, bir ürünün tek kullanımlık
miktarı veya bir porsiyonuyla
ilişkilendirilen atık anlamındadır. 2010
yılını temel alarak, bir yaşam döngüsü
yaklaşımını kullandık.
+Dünya nüfusunun yarısını temsil eden su
kıtlığı çeken ülkelerin yedisinde.
†PwC tarafından bağımsız olarak
denetlenmektedir
◊Nisan 2014’te Moss Adams tarafından
bağımsız olarak denetlenmektedir
Sürdürülebilir iş yapmanın mümkün
olduğunu ve bunu sunan markaların
müşteriler için daha çekici olduğunu
fark ettik. Köklü bir değişim/fark
yaratmak için ölçeğimizi, etkimizi
ve kaynaklarımızı geliştirirsek,
dünyanın en önemli toplumsal,
çevresel ve ekonomik sorunlarına
çözüm olacak daha büyük bir fark
yaratabileceğimizin bilincindeyiz.
Bu raporla işiniz bittiyse ve daha
fazla tutmak istemiyorsanız, lütfen
başka bir okuyucuya iletin veya
kağıt geri dönüşüm kutunuza atın.
Teşekkürler.
UnileverTurkey
UnileverTurkiye
unilever.com.tr
UNILEVER SANAYİ VE
TİCARET TÜRK A.Ş.
Saray Mah.
Dr. Adnan Büyükdeniz
Caddesi No:13
34768, Ümraniye/İstanbul
Tel: 0216 633 90 00
Toplumsal, ekonomik ve çevresel
performansımız hakkında daha fazla bilgi için
lütfen web sitemizi ziyaret ediniz.
www.unilever.com/SUSTAINABLE-LIVING