Uvođenja kontrolinga u tvrtku – IT perspektiva

ICV Workshop – Uvođenje i razvoj kontroling funkcije u
poduzećima
Zagreb, 18.06.2012
Uvođenja kontrolinga u tvrtku – IT perspektiva
Mario Korbar, SRC.HR d.o.o.
2
Agenda
• IT potpora kontrolingu
• Implementacija poslovnih rješenja
• Faktori uspjeha
3
Uloga IT potpore u kontrolingu
• Osiguravanje točnih i pravovremenih
informacija nužnih za donošenje poslovnih
odluka
• Integracija podataka iz različitih izvora
• Automatizacija standardiziranih procesa
• Ušteda vremena
• Povećanje produktivnosti
• Postizanje veće samostalnosti i neovisnosti
kontrolera u radu
4
Komponente IT potpore kontrolingu
BI
CRM
ERP
HRM
eHRM
DMS
5
Pristup implementaciji IT potpore
• Nadogradnja i unapređenje postojećih sustava
• Implementacija novih rješenja
• Excel kao privremeno/parcijalno rješenje
• Kombinacija (najčešće)
6
Pristup implementaciji IT potpore
Projekt uvođenja kontrolinga
Implementacija IT potpore kontrolingu
7
Agenda
• IT potpora kontrolingu
• Implementacija poslovnih rješenja
• Faktori uspjeha
8
Životni ciklus poslovnih IT rješenja
Implementacija I:
Implementacija
standardne
funkcionalnosti,
procjena spremnosti
za go-live
Eval.
Evaluacija
Evaluacija:
Priprema RFPa, evaluacija,
odabir rješenja,
odabir partnera
Implementacija II:
Implementacija
prilagodbi i specifičnih
zahtjeva
Implement.
Faza I
Implement.
Faza II
Unapređenje i
povećanje vrijednosti:
Upgrade na aktualne
verzije, implementacija
novih funkcionalnosti.
Unapređenje i povećanje
vrijednosti
Edukacija
Impl. i
konfigur.
Prilagodbe
Impl. i konfig.
Upravljanje
Upravljanje prom.
promjenama
Project Management
Zadržavanje vrijednosti
Opadanje
vrijednosti
Opadanje vrijednosti:
S godinama, uslijed
promjena u poslovnom
okruženju i razvoja
tehnologije, vrijednost
sustava opada. Cijena
upgrade-a postaje
sumjerljiva cijeni nove
implementacije => ulazimo
ponovo u fazu evaluacija
Edukacija
Prilagodbe
Zadržavanje vrijednosti:
Prilagodbe rješenja promjenama u poslovnom
okruženju i poslovnim procesima,
implementacija nužnih prilagodbi
Edukacija
Prilagodbe
Impl. i konfiguracija
Project Management/Operations Management
9
Metodologija implementacije
• MS Dynamics Sure Step
Dijagnostika
Analiza
Dizajn
Razvoj
Page  9
Upogonjavanje
Uporaba
10
Agenda
• IT potpora kontrolingu
• Implementacija poslovnih rješenja
• Faktori uspjeha
11
Faktori uspjeha
• Naručitelj, rješenje, implementator
• Jasna i aktivna podrška menadžmenta
• Jasno definirani poslovni ciljevi
• Dobro definirani poslovni procesi
• Profesionalni project management
• Konzistentna metodologija implementacije
• Sinergija poslovnih i IT znanja
• Predanost projektnog tima ostvarenju ciljeva
projekta
• Adekvatna edukacija korisnika
12
Mario Korbar
mario.korbar@src.hr
HVALA NA PAŽNJI!

Download Report