SLUŽBENE NOVINE G R A D A Z A P R E Š I Ć A Službeno glasilo - broj 7 - godina Iv - Zaprešić, 13. listopada 2010. SADRŽAJ AKTI GRADSKOG VIJEĆA 1. Projekt ukupnog razvoja Grada Zaprešića 3 2.Odluka o stipendijama Grada Zaprešića 22 3.Zaključak o dodjeli javnih priznanja u 2010.godini 30 4.Zaključak o prethodnoj suglasnosti na Statut Osnovne škole Kupljenova 31 5.Zaključak o prethodnoj suglasnosti na Statut Osnovne škole Ljudevita Gaja 31 6.Zaključak o prethodnoj suglasnosti na Statut Osnovne škole Antuna Augustinčića 32 GRADONAČELNIK 1. Zaključak o dodjeli javnih priznanja 33 2. 2. Izmjena i dopuna Plana nabave za 2010.godinu 35 BROJ 7 • 13. listopada 2010. 1 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA PROJEKT UKUPNOG RAZVOJA GRADA ZAPREŠIĆA BROJ 7 • 13. listopada 2010. 3 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA Uvod Po Ustavu i drugom pozitivnom zakonodavstvu Republike Hrvatske, lokalna samouprava ima važne nadležnosti u zadovoljavanju potreba stanovništva. Osnovne nadležnosti jedinica lokalne samouprave su od vitalne važnosti za život i rad njenih stanovnika i imaju veliki utjecaj na sve aspekte života na lokalnoj razini. Temeljem Zakona o lokalnoj i područnoj (regionalnoj) samoupravi (N.N. 33/01, 60/01-vjerodostojno tumačenje,129/05, 109/07, 125/08 i 36/09) - grad je jedinica lokalne samouprave u kojoj je sjedište županije te svako mjesto koje ima više od 10.000 stanovnika, a predstavlja urbanu, povijesnu, prirodnu, gospodarsku i društvenu cjelinu. U sastav grada kao jedinice lokalne samouprave mogu biti uključena i prigradska naselja koja s gradskim naseljem čine gospodarsku i društvenu cjelinu te su s njim povezana dnevnim migracijskim kretanjima i svakodnevnim potrebama stanovništva od lokalnog značenja. Iznimno, gdje za to postoje posebni razlozi (povijesni, gospodarski, geoprometni), gradom se može utvrditi i mjesto koje ne zadovoljava uvjete iz stavka 1. ovoga članka. - općina je jedinica lokalne samouprave koja se osniva, u pravilu, za područje više naseljenih mjesta koja predstavljaju prirodnu, gospodarsku i društvenu cjelinu, te koja su povezana zajedničkim interesima stanovništva. Jedinice lokalne samouprave u svom samoupravnom djelokrugu obavljaju poslove lokalnog značaja kojima se neposredno ostvaruju potrebe građana, a koji nisu Ustavom ili zakonom dodijeljeni državnim tijelima i to osobito poslove koji se odnose na: o o o o o o o o o o o o uređenje naselja i stanovanje prostorno i urbanističko planiranje komunalne djelatnosti brigu o djeci socijalnu skrb primarnu zdravstvenu zaštitu odgoj i osnovno obrazovanje kulturu, tjelesnu kulturu i šport zaštitu potrošača zaštitu i unapređenje prirodnog okoliša protupožarnu i civilnu zaštitu promet na svom području Jedna od osnova djelovanja grada i općine je gradski odnosno općinski proračun, kojim se treba raspolagati načinom dobroga gospodara. Preduvjet za razvitak poželjne okoline, kako s gledišta pojedinca, tako i gledišta razvitka gospodarskih subjekata, razvijena je komunalna infrastruktura te javne službe i poduzetnička infrastruktura. Da bi se to postiglo potrebno je dugoročno planirati, što se odnosi i na gradski i općinski proračun. Razvoj infrastrukture, po ocjeni Europske unije, jedan je od multiplicirajućih faktora bržeg razvitka, kako na području gospodarstva, tako i na području društvenog razvitka. Težnje za poboljšanjem standarda i kakvoće življenja na jednoj strani, te ograničeni izvori financiranja na drugoj strani, zahtijevaju jasno postavljene dugoročne ciljeve, strategiju i razvojnu politiku grada i općine. 4 BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA Premda se gradski i općinski proračun planira na godišnjoj razini, potrebno je postaviti višegodišnju projekciju, kako bi planiranje bilo sustavnije i rezultati izgledniji. 1.1. Zašto Projekt ukupnog razvoja - PUR Stihijski razvoj nikada nije dobrodošao, jer ne znamo do čega vodi, kako će utjecati na ukupan život pučanstva na određenom području te u što će se pretvoriti bliži i dalji okoliš. Stihijski razvoj do sada je svuda u svijetu rezultirao negativnim posljedicama, koje se često ne mogu u kraćem vremenu ispraviti. Daleko veća sredstva treba utrošiti na ispravljanje negativnih posljedica stihijskog razvoja određenog područja, nego što bismo utrošili na osmišljavanje i plansko vođenje razvoja bilo kojeg zadanog područja. Iz tog razloga se sve države, osobito razvijene, odlučuju na vođeni ili upravljani razvoj svojih dijelova, što rezultira ukupnim planirano vođenim razvojem cijele države. Isto tako je upravljani razvoj bitno „spustiti“ na niže razine, na županije i jedinice lokalne samouprave (gradove i općine). Jedinica lokalne samouprave je osnovna razvojna jedinica koja mora djelatno raditi na svom razvoju i oblikovati ga, te osigurati kontinuitet upravljanja razvojem. Stručnjaci za gospdarski razvitak usvojili su strateško planiranje i koriste ga kako bi lokalna zajednica preuzela odgovornost za svoju gospodarsku budućnost. Također je Vlada Republike Hrvatske identificirala potrebu za definiranjem regionalne politike zbog sve većeg produbljivanja društveno-razvojnih nejednakosti te povećanja neujednačenosti uvjeta života u različitim dijelovima zemlje kao i među različitim društvenim skupinama. Isto tako ta potreba je identificirana, jer je to politika EU te je cilj EU socijalna i ekonomska kohezija tj. smanjenje razlika u stupnju razvijenosti raznih regija unutar same Unije. Ovaj cilj ostvaruje se pomoću strukturnih i kohezijskih fondova. Europska regionalna politika izvorno je zajednička politika koja se temelji na financijskoj solidarnosti kroz spomenute fondove. Ona dopušta prijenos više od 35% proračuna Unije uglavnom od najbogatijih država članica na najmanje razvijene regije. Primjena strukturnih i kohezijskih fondova bitno utječe na povećanje konkurentnosti regije i pridonosi poboljšanju života njihovih građana, posebno u siromašnijim područjima. „Strategija regionalnog razvoja“ traži od Republike Hrvatske definiranje jasnog smjera razvoja te za taj isti razvoj osiguranje sredstava, a od nižih razina (regija, lokalnih gradova i općina) uključivanje u tako definiran razvoj. Stoga je potrebno na svim razinama razvoja postaviti sustav koji će omogućiti planiranje nacionalnog/regionalnog/lokalnog razvoja tj.sustava koji će omogućiti: 1. jasno definiranje razvoja 2. usuglašavanje oko razvojnih prioriteta te 3. razvijanje ideja i predlaganje takvih projekata koji opravdavaju investiranje javnih sredstava u pojedina područja BROJ 7 • 13. listopada 2010. 5 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA Izgradnja takvih sustava ključna je i za buduće korištenje europskih fondova – kako pretpristupnih tako i strukturnih. Regionalna politika shvaćena je kao integralni dio sveukupne strategije za održivi nacionalni razvoj i konkurentnost. Štoviše, s obzirom na nastojanje RH da u potpunosti integrira svoje gospodarstvo i tržište u globalni kontekst, a posebice u jedinstveno tržište Europske unije, posebno je važno da svi dijelovi zemlje budu sposobni natjecati se u takvom okruženju. Održivi društveno-gospodarski razvoj nije moguće postići isključivo programima koji se oblikuju na središnjoj –nacionalnoj razini, odnosno primjenjujući tzv. pristup odozgo. Razvojni izazovi razlikuju se od područja do područja i zahtijevaju specifična rješenja te aktivno uključivanje lokalnih sudionika razvoja te je stoga potrebno osposobiti lokalne sudionike razvoja kako bi uspješno obavljali ulogu koju imaju u razvoju svojih područja. Instrument za provedbu ovih prioriteta regionalne politike su Programi razvoja županija i širih regija ili programi razvoja manjih područja – gradova i općina. Budući da je izrađena Županijska razvojna strategija Zagrebačke županije od 2007. do 2013 godine -ŽRS (Glasnik Zagrebačke županije br. 27/2006. od 18. prosinca 2006. godine), iz gore elaboriranog logično proizlazi potreba za strateškim planiranjem ukupnog razvoja gradova i općina koji se u sklopu iste županije nadalje nalaze. Baš zbog toga su Grad Zaprešić prišao je izradi projekta „Projekt ukupnog razvoja Grada Zaprešića“ Projekt ukupnog razvoja kao strateški plan utvrđuje prioritete razvoja i pomaže usmjeriti resurse kako bi se oni što efikasnije upotrijebili. Sveobuhvatan plan obično pripremaju stručnjaci, ali samu strategiju određuje radna skupina u kojoj će biti zastupljeni svi oni od kojih će se tražiti da provedu plan. Npr. Strateško planiranje razvoja bavi se pitanjima koja utječu na : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. zapošljavanje prihod privlačenje investicija pristup kapitalu komunalne usluge i prometnu infrastrukturu te na druge čimbenike izravno povezane sa održivim gospodarskim rastom i napretkom. Jednako je tako važno to što strateško planiranje rješava samo ona pitanja koja se mogu promijeniti ili na koje se može utjecati. Usredotočuje se na resurse na koje će imati utjecaj. Provođenje, te praćenje i ažuriranje ovog plana razvoja označava slijedeći logičan korak u strateškogospodarskom razvoju Grada. 6 BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA Iako hrvatsko zakonodavstvo ne nalaže izradu plana ukupnog razvoja, sve jedinice lokalne samouprave smatraju svojom temeljnom obvezom izraditi razvojni dokument, koji će odraziti postojeće interese i razvojne potrebe. Kako bi se ostvarila vizija potrebno je da su jasno definirani ciljevi provedbom svake navedene mjere koju čine pojedinačni projekti 1. 2. Sažetak projekta ukupnog razvoja U prvom poglavlju daju se odgovori na pitanja o tome što strateški plan razvoja predstavlja, tko ga je izradio, kome je on namijenjen, koja je njegova svrha, o integralnom razvoju unutar PUR-a, o financiranju JLS-a te povezivanje izrade PUR-a s lokalnim proračunom… U drugom poglavlju se nalazi strukturna analiza postojeće situacije u gradu. Nakon svakog analiziranog područja nalazi se SWOT analiza, koja sadrži procjenu snaga, slabosti, prilika i prijetnji analiziranog područja. U trećem poglavlju nalaze se definirane poveznice s Županijskom razvojnom strategijom Zagrebačke županije sa Projektom ukupnog razvoja U četvrtom poglavlju se nalazi navedena Strategija razvoja Unutar Strategije razvoja nalaze se definirani ključni problemi pojedinog područja iz strukturne analize, te ciljevi u razvoju svakog pojedinog područja. Članovi koji su činili radnu skupinu naveli su važne probleme iz svakog analiziranog područja, te su utvrdili prioritetne probleme koje je potrebno riješiti sukladno značaju koji oni imaju. Što je neki problem dobio više glasova u glasovanju od strane radne skupine to je veće njegovo značenje. Nakon što su se izglasali prioritetni problemi u svakom od područja odredili su se strateški ciljevi razvoja tog područja. Određivanje prioriteta razvoja je neophodno za razvoj grada i općina, jer su resursi kojima raspolažu jedinice lokalne samouprave manji od mogućnosti koji se pred njih postavljaju. Nakon definiranih strateških ciljeva prišlo se utvrđivanju vizije razvoja grada. U petom poglavlju se nalaze navedene i razrađene Mjere/projekti koji proizlaze iz Strategije razvoja ovih jedinica lokalne samouprave (Prilog 2). BROJ 7 • 13. listopada 2010. 7 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA U šestom poglavlju se nalaze navedeni načini praćenja, monitoringa i ažuriranja izrađenog Projekta ukupnog razvoja. Cilj je da se ovaj Projekt ukupnog razvoja grada prepozna kao učinkovit okvir za financiranje jasnih razvojnih prioriteta. 1.3. Integralni – održivi razvitak unutar PUR-a Cilj planiranja ukupnog razvoja države, regija ili jedinica lokalne samouprave je integralni tj. održivi razvitak. Održivi razvitak mora postati dominantna odrednica u svim strategijama razvoja pa tako i u strategiji razvoja grada Zaprešića. Integralni razvitak nije usporedno ostvarivanje gospodarskih, socijalnih (društvenih) i ekoloških ciljeva, već je to ostvarenje jednog cilja. Proces održivog razvitka nije moguće započeti jačanjem gospodarskog razvitka u cilju odgovaranja na postojeći pritisak, ne uzimajući u obzir pritom društvena razvojna načela i ekološke zahtjeve ( te se zbog toga jedan veliki dio PUR-a odnosi na dio o zaštiti okoliša). Iako postoje različiti vremenski okviri, a stoga i razni pritisci na čimbenike, razvojna nastojanja ne smiju biti usmjerena samo na goruće probleme, nego od samog početka trebaju uzimati u obzir i društvene i ekološke aspekte, U protivnom, nastojanja da se zaobiđu gospodarski problemi ugrožavaju održivost razvitka što nadalje znači da je važno u razvoju bilo koje države, regije ili jedinice lokalne samouprave uključiti ciljeve zaštite okoliša. 1.4. Financiranje razvoja JLS-a Lokalne samouprave odgovorne su za osnovne mreže infrastrukture poput lokalnih prometnica, objekata za rekreaciju, za vodovodnu i kanalizacijsku infrastrukturu. Trošak uspostavljanja i održavanje mreža infrastruktura i usluga u lokalnim samoupravama znatan je i ima tendenciju rasta. Zbog tih pritisaka lokalne samouprave su prisiljene potražiti alternativne mehanizme financiranja i upravljanja za poslove vezane uz infrastrukturu, svjesne da će učinkovito pružanje usluga biti ključno u premošćivanju budućih nedostataka u financiranju infrastrukture. Potraga je uglavnom usmjerena na uključivanje privatnog sektora i sredstava privatnog sektora za pružanje usluga vezanih za infrastrukturu lokalnih samouprava (javno-privatno partnerstvo). Tržište za kreditiranje investicijskih projekata lokalnih samouprava u RH je relativno novo, ali se vrlo brzo razvija. Tržište za komercijalne kredite postaje sve konkurentnije, kapitalno financiranje sve je dostupnije iz sve većeg broja državnih i međunarodnih financijskih institucija u sve višim iznosima, a lokalne samouprave počinju sve više koristiti nove oblike financiranja, uključujući i izdanja javno uvrštenih obveznica i leasing. Međunarodne financijske institucije i državni fondovi koji daju potpore i izravne kredite lokalnim samoupravama, kao što su Europska banka za obnovu i razvoj, Europska investicijska banka, Fond 8 BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA za regionalni razvoj i Hrvatska banka za obnovu i razvoj (HBOR) imaju dobro razrađene postupke podnošenja i razmatranja zahtjeva, tako da nastoje upoznati lokalne samouprave s tim postupcima i uvjetima za dobivanje raspoloživih sredstava. Lokalne samouprave sada koriste i leasing do određene mjere kao mehanizam financiranja, ali primjena ove vrste financiranja je ograničena na prijevozna sredstva poput automobila, autobusa i kamiona. Leasing tvrtke tvrde kako je veći dio leasinga lokalnih samouprava ispod praga javnog nadmetanja. Leasing trenutno ne predstavlja značajan faktor financiranja lokalnih samouprava za nefinancijsku imovinu, iako bi se to u budućnosti moglo promijeniti kako lokalne samouprave budu sve bolje razumijevale ovu tehniku financiranja. Mogući izvori financiranja za jedinice lokalne samouprave koji su trenutno dostupni u Hrvatskoj: a) domaći izvori financiranja b) strani izvori financiranja Osnovni mogući izvori financiranja jedinica lokalne samouprave su: • krediti poslovnih banaka • financiranje leasingom (operativni i financijski leasing) • izdavanje obveznica (moguće samo za određene JLS-e koje zadovolje uvjete) • krediti i potpore državnih financijskih institucija (HBOR, Fond za regionalni razvoj, Fond za razvoj i zapošljavanje, Fond za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost, Fond za obnovu i razvoj grada Vukovara, Hrvatske vode i Ministarstva vlade RH) • krediti i potpore međunarodnih financijskih institucija (Svjetska banka, Europska banka za obnovu i razvoj, Europska investicijska banka, Programi financiranja EU – fondovi, Veleposlanstva stranih zemalja i strane udruge). 1.5. Povezivanje PUR-a s planiranjem lokalnog proračuna U trenutka kada se plan ukupnog razvoja izradi i kada ga usvoje gradsko i općinska vijeća njegova provedba treba započeti što je prije moguće kako bi se izbjegao vremenski jaz između razrade programa i provedbe, a tim i rascjep dvaju strana iste medalje. Što je vremenski odmak veći, veći je i rascjep pa je teže povezati dvije strane. Realizacija programa zahtijeva stoga vezivanje planiranja projekta s godišnjim ili višegodišnjim proračunskim planiranjem u lokalnoj zajednici. Proračun lokalnih zajednica mora biti zasnovan na operativnom planu koji proizlaze iz Projekta ukupnog razvoja. Kako bi se srednjoročni operativni plan, koji pokriva razdoblje od nekoliko godina proveo, plan aktivnosti treba podijeliti na godišnje planove aktivnosti, koji sadrže projekte ili specifične korake projekata u slijedećoj godini. Izrada proračuna za slijedeću fiskalnu godinu mora biti izravno povezana s izradom godišnjih planova aktivnosti. Povezanost između programa ukupnog razvoja i proračuna je ključan preduvjet uspješnog započinjanja i upravljanja održivim razvitkom. BROJ 7 • 13. listopada 2010. 9 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA 2. VIZIJA RAZVOJA GRADA ZAPREŠIĆA ZAPREŠIĆ – CENTAR POSLOVANJA I OBRAZOVANJA, GRAD DJEČJEG SMJEHA I VESELJA, BOGATE TURISTIČKE PONUDE, OČUVANIH TRADICIJSKIH OBIČAJA KRAJA. 3. Poveznice s regionalnim operativnim programom Zagrebačke županije Županijska razvojna strategija Zagrebačke županije predstavlja ključnu stratešku okosnicu za izradu Projekt ukupnog razvoja Grada Zaprešića. Polazeći od rezultata SWOT analize koja utvrđuje što su to snage, slabosti te mogućnosti i prijetnje u razvoju Zagrebačke županije i to s obzirom na osnovne strateške smjernice RH i razvojne pravce EU, Članovi radne skupine Grada utvrdili su viziju, strateške ciljeve, prioritete i mjere. Županijska radna skupina i Partnerski odbor dogovorno su formulirali viziju koja će Zagrebačku županiju, blisko povezanu s Gradom Zagrebom, postaviti na poziciju vodeće inovativne gospodarske regije, temeljene na društvu znanja, koja gaji svoju kulturnu i prirodnu baštinu. Također, da bi se omogućio razvoj koji je prilagođen specifičnostima Zagrebačke županije, usredotočivši se na razvoj zajedničkog duha i poticanje međusektorske suradnje, odnosno na proces prepoznavanja ključnih pitanja regionalnog razvoja od samih članova zajednice. Takav vid direktnog sudjelovanja zajednice osigurat će unapređenje socijalnih i društvenih uvjeta, što bi Zagrebačku županiju trebalo učiniti regijom privlačnom i ugodnom za rad, boravak i življenje. Ciljevi koji se žele u narednom razdoblju ostvariti imaju jednaku važnost i definirani su na način da se uspostavi ravnoteža između svih sektora. Kroz definirane ciljeve nastoji se slabosti preslikati u jakosti i potencijale. Županijska razvojna strategija Zagrebačke županije ima četiri glavna strateška razvojna cilja: 1. CILJ 1: Učinkovito upravljanje razvojnim resursima, potencijalima i razvojem Ovaj cilj podrazumijeva visoki stupanj učinkovitosti i uspješnosti u upravljanju razvojem; učinkovitu koordinaciju, suradnju, protok informacija i organizaciju rada u svim tijelima Zagrebačke županije. Njegova je realizacija od strateškog značenja za uspješnu provedbu razvojnih programa u svim područjima društvenog i gospodarskog razvitka. To je ključan instrument u promicanju Zagrebačke županije u zemlji i inozemstvu kao gospodarski konkurentne regije, kao i u realizaciji prekogranične, međuregionalne i međužupanijske suradnje sa značajnim razvojnim učincima. Ovaj cilj je, znači, prije svega dobro osmišljen i djelotvoran sustav upravljanja ljudskim resursima za uspješnu pripremu i provedbu razvojnih programa i projekata. Učinkovito upravljanje zahtijeva i snaženje suradnje s institucijama na centralnoj državnoj razini, kao i unapređenje horizontalne suradnje sa svim tijelima i ustanovama na razini Zagrebačke županije i JLS, te uspostavu mehanizama za jačanje suradnje s civilnim društvom u realizaciji županijskih razvojnih prioriteta. To podrazumijeva i izradu kvalitetnih planova s dugoročno osmišljenim smjerom i načinom djelovanja, efikasno koordiniranih i integriranih s drugim relevantnim razvojnim sektorima. Efektivno korištenje razvojnih resursa i potencijala nužno traži i smanjivanje razlika u razvijenosti između razvijenih i manje razvijenih područja Županije, poglavito rubnih dijelova Zagrebačke županije, koja naglašeno zaostaju u razvoju. 10 BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA 2. CILJ 2: Konkurentno i društveno odgovorno gospodarstvo Konkurentnost je glavni gospodarski cilj i prioritet svakog nacionalnog i regionalnog gospodarstva, odnosno gospodarskog subjekta. Zagrebačka županija se uvažavajući svoje snage i mogućnosti opredjeljuje za multisektorski razvoj na „čiste industrije i usluge “ i autohtonu poljoprivredu. Temeljem toga postizanje konkurentnosti podrazumijeva u prvom redu: daljnje poticanje razvoja malog i srednjeg poduzetništva i njegovog razvojnog tehnološkog i poslovnog povezivanja; stalno usredotočenje na razvoj i primjenu suvremenih tehnologija, inovacija i znanja – posebno informacijskih i komunikacijskih; stalno stvaranje preduvjeta za ulaganje u gospodarstvo; usmjeravanje na razvoj i organiziranje poljoprivrede u sektor koji proizvodi visoko kvalitetne / autohtone / prepoznatljive / brendirane proizvode; dosljedni odabir „čistih“ novih industrija i integracija brige za okoliš u postojeće industrije – sve s ciljem nadilaženja mogućeg razvojnog konflikta s opredjeljenjem za turizam i za proizvodnju „zdrave“ hrane. A sve to uz poticanje i jačanje društveno odgovornog poslovanja poduzeća. 3. CILJ 3: Prepoznatljiva i očuvana kulturna i prirodna baština Ovim ciljem nastoje se stvoriti uvjeti za očuvanje i održivo korištenje naslijeđene prirodne i kulturne baštine kao jednog od temeljnih razvojnih resursa Zagrebačke županije. Ostvarivanje cilja previđa planiranje i poticanje ulaganja u istraživanja postojeće prirodne i kulturne baštine te intenziviranje mjera njihova održiva korištenja, bilo kao razvojnog resursa ili kao čimbenika prepoznatljivosti Zagrebačke županije u neposrednom okruženju, na regionalnoj i nacionalnoj razini. Cilj podrazumijeva jačanje znanstvenih istraživanja, stvaranje baza podataka i njihovo kontinuirano ažuriranje, jačanje znanja i vještina u zaštiti prirodne i kulturne baštine te jačanje institucija odgovornih za provedbu cilja. Naglašen je značaj strategije upravljanja spomeničkom baštinom radi njihova očuvanja i održivog korištenja i njegovanja županijskog identiteta. Također, ovim ciljem se kroz ostvarivanje prioriteta jačanja identiteta i prepoznatljivosti Zagrebačke županije predviđa izrada cjelovite marketinške koncepcije kao ključnog dokumenta za usmjeravanje i provedbu konkretnih aktivnosti/projekata . 4. CILJ 4: Visoka kvaliteta života Opredjeljenje za visoku kvalitetu života stanovnika na području Zagrebačke županije upućuje na volju i usmjerenost prema ulaganjima i poticanju projekata i programa u području društvenih djelatnosti - jačanju sustava obrazovanja, zdravstva i socijalne skrbi te porastu zapošljavanja. Visokoj kvaliteti života u Zagrebačkoj županiji također će doprinijeti i razvijena komunalna infrastruktura – s prioritetnim potrebama vezano za sustav gospodarenja otpadom i sustav vodoopskrbe. Također, posebice značajna ulaganja se očekuju u prometnu infrastrukturu obzirom da je Zagrebačka županija prometno opterećena uskim grlima prema gradu Zagrebu što se treba riješiti izgradnjom obilaznica i učinkovitijim povezivanjem prostora. Ne manji prioritet za ostvarivanje kvalitete života na području Zagrebačke županije je očuvani okoliš koja uz kontinuirano ulaganje u održivo upravljanje prirodnim resursima podrazumijeva i sustavnu integraciju brige za okoliš u sve grane gospodarstva. Nakon definiranja vizije i razvojnih ciljeva Županijska radna skupina i Regionalni partnerski odbor su zajednički radili na izradi općeg okvira Županijske razvojne strategije koji se sastoji od: strategije, ključnih prioriteta i mjera, kriterija za odabir projekata i razvojnih projekata. BROJ 7 • 13. listopada 2010. 11 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA Strategija Županijske razvojne strategije u javnom sektoru implicira uspostavu okruženja koje će kroz ključne infrastrukturne projekte omogućiti i poticati razvoj privatnog sektora koji ostvaruje prihode i promicati rast dinamičnog i demokratskog civilnog društva. Javni će se sektor i sam mijenjati pri izgradnji ovakvog okruženja. Doći će do institucionalnog jačanja koje će omogućiti županiji i JLS da u budućnosti efektivno i učinkovito upravljaju razvojem i s vremenom unapređuju Županijsku razvojnu strategiju. Projekt ukupnog razvoja Grada Zaprešića uvelike se oslanja na smjernice Županijske razvojne strategije Zagrebačke županije. Jedino se usklađenošću planiranja na najvišim i najnižim razinama (Županijska razvojna strategija i Program ukupnog razvoja) mogu postići sinergijski efekti koji će potom polučiti priželjkivane rezultate i ostvariti kvalitetan razvoj grada i općina. 12 BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA BROJ 7 • 13. listopada 2010. 13 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA 6. Mjere razvoja Projekta ukupnog razvoja S ciljem postizanja visoke razine sinergije i sustavnog pristupa izrade plana strateškog razvoja triju JLS, primijenjena je participativna metoda prema kojoj su surađivali radna skupina Jedinice lokalne samouprave (u daljnjem tekstu JLS) i tim djelatnika zaduženih za izradu Projekta ukupnog razvoja (u daljnjem tekstu PUR) iz Regionalne razvojne agencije Zagrebačke županije. Mjera razvoja u praktičnom smislu predstavlja projekt ili skupinu projekata koje je potrebno provesti kako bi se određeni cilj ostvario. U piramidalnoj strukturi razvoja, mjere su jedini opipljivi i u konačnici vidljivi dio strategije razvoja pojedine JLS. Slika 1: Strategija razvoja pojedinih JLS Izvor: MICRO projekt d.o.o. 6.1 Razvojne smjernice Da bi se ostvario gospodarski napredak potrebno je uskladiti nekoliko bitnih elemenata. Od tih elementa najvažniji su financijski, ljudski, prostorni resursi i resurs vremena, odnosno potrebno je uskladiti: sva dostupna financijska sredstva iz raspoloživih izvora, postojeću strukturu ljudskih potencijala s naglaskom na privlačenje i povratak obrazovanog kadra, očuvani prostor u svrhu ostvarenja zacrtanih ciljeva razvoja, i na kraju ograničeni resurs vremena odnosno njegova iskorištenja. Sve jedinice lokalne samouprave svojim izborom vizije i ciljeva jasno naglašavaju strategiju koja će biti bazirana na temeljima održivog razvoja. Održivi razvoj ne predstavlja nešto novo na ovim područjima, već predstavlja realnost u kojoj je teorija pronašla svoje praktično utočište. Općenito, Republika Hrvatska može dokazati kako sintagma održivi razvoj nije samo utopijska ideja, nego načelo kojega se treba pridržavati kako bi se očuvala sva prirodna bogatstva i čitav okoliš u sklopu cjelokupnog životnog prostora. Razvoj gospodarske cjeline mora biti usmjeren prema zaštiti životne sredine. Ta zaštita ne smije biti usamljeni cilj nego se ona temelji na neraskidivoj povezanosti s ekonomskim i socijalnim razvojem. To znači da održivi razvoj osigurava: Socijalne zahtjeve, 14 BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA Gospodarske zahtjeve, Ekološke zahtjeve. Sintagma održivi razvoj sve se češće može susresti kako u stručnim krugovima tako i u svakodnevnom životu. Održivi razvoj je složen pojam koji sadrži komponentu zaštite okoliša, socijalnu komponentu kao i ekonomsku komponentu. Da bi se takav plan proveo u djelo potrebno je imati viziju i jasno definirane ciljeve. Prijavljivanje razvojnih projekata za mrežu projekata u Županijskoj razvojnoj strategiji Zagrebačke županije Provedba Županijske razvojne strategije odnosno u njoj zacrtanih strateških ciljeva realizirat će se kroz provedbu niza projekata od kojih se za mnoge drži da će se moći financijski podupirati iz predpristupnih fondova EU, drugih donatora te sredstava dostupnih na nacionalnoj i regionalnoj razini u RH. Jedna od kontinuiranih zadaća JPPZŽ (Jedinica za provedbu projekata Zagrebačke županije) je prikupljanje projektnih ideja od najšireg kruga predlagatelja projekata. U svrhu toga upućuje se javni poziv čiji je predmet prikupljanje projektnih ideja za provedbu Županijske razvojne strategije Zagrebačke županije. Sve jedinice lokalne samouprave, organizacije, institucije, poduzeća i privatne osobe s područja Zagrebačke županije mogu prijaviti svoje projektne ideje. Projektne ideje su ograničene samo na područje navedene županije. Kriteriji za odabir projekata Županijske razvojne strategije Zagrebačke županije Predloženi projekti odabiru se prema kriterijima utvrđenim od strane Radne skupine i Partnerskog odbora Zagrebačke županije. Projekti odabrani za provedbu kroz Županijske razvojne strategije moraju biti u skladu sa strategijom Županijske razvojne strategije, kao i s drugim županijskim i nacionalnim strategijama i razvojnim planovima. Nužno je da projekti budu izvedivi i odabrani na transparentan način. Tablica 1:Faze odabira projekata – faze i dogovoreni kriteriji FAZA KRITERIJI (PROJEKTI BI TREBALI) 1) IDENTIFIKACIJA: OBVEZNI KRITERIJI: U ovoj se fazi Projekti mogu biti u bilo kojoj fazi razvoja, od početne zamisli utvrđuju projekti. do iscrpnog plana, ali moraju ... - Odražavati ŽRS - tj. rezultirati iz osnovne i SWOT analize i 2) VREDNOVANJE proizlaziti iz prioriteta i mjera ŽRS-a. ODABIRA - Podudarati se s ostalim odobrenim planovima (tj. postojećim iodobrenim nacionalnim/županijskim/ prostornim planovima jedinica lokalne samouprave), sektorskim i drugim. - Biti usklađeni s Nacionalnom strategijom regionalnog razvoja RH. POŽELJNI KRITERIJI: U najboljem slučaju projekti bi trebali ... - pridonijeti razvoju konkurentnog gospodarstva - pridonijeti jačanju ljudskog potencijala - pridonijeti očuvanju okoliša - biti usklađeni s relevantnim programima EU-a za razdoblje 2007.– 2013. - općenito biti usklađeni s horizontalnim ciljevima EU-a. BROJ 7 • 13. listopada 2010. REZULTATI Proces identifikacije treba rezultirati dugačkim popisom projekata s pravom prvenstva (koji zadovoljavaju kriterije). Projekti trebaju biti razvrstani pouobičajenim (EU i nacionalnim) sektorima,kao što su: - razvoj poduzetništva -p oljoprivredna potpora i ruralni razvoj - infrastruktura (kanalizacija, odlagališta otpada i sl.) -o brazovanje i razvoj ljudskih resursa - zdravstvo i socijalna skrb - kulturna baština, okoliš i turizam. 15 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA FAZA KRITERIJI (PROJEKTI BI TREBALI) REZULTATI 3) RANGIRANJE Pri primjeni tih kriterija potrebni su neki preliminarni podaci o projektima kao što su opcije, opseg, troškovi i dobrobiti. OBAVEZNI KRITERIJI - Mora biti označen kao projekt s pravom prvenstva od strane Partnerskog odbora. - Može se brzo pripremiti u smislu studije izvedivosti i detaljnog osmišljavanja (bez većih problema tehničke, ekološke, financijske, privredne, socijalne ili druge naravi). - Može se brzo realizirati (npr. nabava zemljišta ne predstavlja problem, postoji lokacijska /građevinska dozvola te projektna dokumentacija). - Raspoloživa sredstva sufinanciranja. Projekt ima osigurano sufinanciranje u iznosu od najmanje 20% troškova projekta. - Početna procjena dokazuje veće koristi od troškova (cost benefit). - Odgovorna institucija ima kapacitet za upravljanje i održavanje projekta. Popis visoko prioritetnih projekata u svakom od sektora koji uglavnom zadovoljavaju preliminarnu procjenu (prefeasibility). To usklađivanje prioriteta lokalne razine s prioritetima vlade i međunarodnih izvora financiranja optimizira pristup sredstvima financiranja. POŽELJNI KRITERIJI - Projekt je preduvjet za provedbu drugih projekata. - Projekt ima potencijal privlačenja dodatnih fondova u Županiju. - Dopunjuje ostale ŽRS projekte. - Promovira socijalnu uključenost. - Uključuje partnerstvo među sektorima. NACRT PROJEKATA za sve projekte s pravom prvenstva SVI prioritetizirani projekti trebali bi uključivati: Predmet, prioritet i mjeru za koju se veže prijedlog projekta Kratki opis postojeće situacije Kratki opis prijedloga rješenja koji sadržava mogućnosti, ciljne korisnike, dopunske projekte i operativne odgovornosti Trenutni status pripreme Sva ključna pitanja u vezi s okolišem ili nabavkom zemljišta Uključenje u prostorni plan Za visoko prioritetizirane projekte: Točni izdaci u rasponu od manje ili više 25% Početna procjena o koristima Definiranje organizacije za sufinanciranje (i fondovi) Kratak pregled plana primjene s pripremljenim vremenskim tijekom i odgovornostima. Matrica za projekte s pravom prvenstva prema sektoru kao što je pokazano u tabeli ispod: S1S2S3S4 VisokiProj 1Proj 1Proj 1Proj 1 prioritet Proj 2Proj 2Proj 2Proj 2 Proj 3Proj 3Proj 3Proj 3 Proj 4Proj 4Proj 4Proj 4 Proj 5Proj 5Proj 5Proj 5 itd itd itd itd Prioritet Drugi identificirani projekti koji i nemaju dovoljno podataka za pravo prvenstva Izvor: Županijska razvojna strategija Zagrebačke županije (2007.-2013.), Zagrebačka županija, Zagreb prosinac 2006. godine, str. 90. Obrazac za prijavu i pregled ciljeva, prioriteta i mjera iz nacrta ŽRS-a Zagrebačke županije mogu se naći na službenoj internetskoj stranici Zagrebačke županije www.zagrebacka-zupanija.hr. ili putem elektronske pošte: zrs@zagrebacka-zupanija.hr. 16 BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA 6.2. Operativni planovi 6.2.1. Operativni plan za razdoblje od 2009-2013 Operativni plan sadržava: Mjeru ili projekt Ciljevi koji su zadani bit će postignuti uspješnom provedbom mjera. Planiranje počinje od vizije kao apstraktne želje budućeg stanja te se preko razvojnih ciljeva spušta na mjere nužne za postizanje razvojnih ciljeva što nas opet približava viziji. Odgovornu instituciju Identifikacija odgovorne institucije nužna je zbog dodjeljivanja područja odgovornosti te predanosti provedbi programa. Ona detaljno planira mjere, oblikuje koncepcije financiranja, provodi natječaje, nadzire i ocjenjuje provedbu mjera. Razdoblje provedbe Određivanje razdoblja provedbe nužno je zbog financijskih resursa, međuovisnosti mjera te apsorpcijskih kapaciteta provedbenih institucija. Očekivane rashode tijekom razdoblja provedbe Predviđanje očekivanih rashoda omogućit će povezivanje s aktualnim proračunom grada i služiti kao podloga za buduće proračune i pronalaženje sredstava. Bilješke Posljednji stupac namijenjen je značajnim bilješkama koje pridonose boljem razumijevanju pojedinosti određene mjere. Napomene stoga uvijek pomažu u pojašnjavanju specifičnih pitanja vezanih uz pojedinu mjeru. 6.3 Struktura obrazaca razvojnih mjera U daljnjem tekstu opisana je struktura obrazaca razvojnih mjera. Dana su objašnjenja radi lakšeg praćenja dokumenta, izbjegavanja nesporazuma i snalaženja u pojedinim razvojnim mjerama. • Naziv razvojne mjere • Prikazuje osnovno značenje pojedine mjere razvoja sa poveznicom na Županijsku razvojnu strategiju • Jedinica lokalne samouprave • Ukoliko se pojedini programi razvoja rade za više Jedinica lokalne samouprave važno je utvrditi za koju JLS se odnosi pojedina mjera kako ne bi došlo do preklapanja sličnih mjera razvoja u različitim JLS. • Operativni program • U različitim razdobljima mogu biti izrađeni različiti razvojni programi na različitim razinama odlučivanja. Na lokalnoj razini postoje Programi ukupnog razvoja i Mape razvoja, dok na BROJ 7 • 13. listopada 2010. 17 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA regionalnoj razini postoje Regionalni operativni programi. Pojedine mjere razvoja mogu biti sadržane u različitim programima razvoja. • Cilj • Svaka strategija razvoja sadrži strateške ciljeve. Izrađuju se na radnim skupinama na kojima se i u konačnici definiraju. U praksi, strategija razvoja sadrži od tri do pet ciljeva. Važno je utvrditi kojem cilju pripada pojedina mjera. • Prioritet • Svaki pojedini cilj unutar sebe ima razrađene prioritete. Kao i ciljevi, svaki prioritet se utvrđuje na radnim skupinama na kojima sudjeluju lokalni stručnjaci iz pojedinih područja. U pravilu se utvrđuju dva do četiri prioriteta unutar pojedinog cilja. • Opis mjere • Opis mjere prikazuje točno određenu lokaciju na kojoj se mjera izvodi, fazi u kojoj se nalazi te kategoriju stanovništva koja će u najvećoj mjeri imati koristi od projekta. Također, opisom je riješena dvojba radi li se o izradi dokumentacije (razvojna strategija određene gospodarske grane) ili o izgradnji i sanaciji određenih objekata. • Odgovorne institucije • Različite razvojne mjere zahtijevaju različite odgovorne institucije. Utvrđivanjem odgovorne institucije onemogućuje se prebacivanje odgovornosti s jedne institucije na drugu ukoliko dođe do zastoja u realizaciji projekta. • Odgovorna osoba u JLS • S obzirom da se razvojne mjere realiziraju na području pojedine JLS potrebno je utvrditi pojedince koji bi bili odgovorni za praćenje i nadgledanje realizacije razvojne mjere. • Razdoblje provedbe • Razdobljem provedbe okvirno se definira potrebno vrijeme za provedbu određene mjere razvoja. Potrebno vrijeme je nužno dobro isplanirati prvenstveno zbog donošenja proračunskog okvira. Dobro utvrđeno vrijeme provedbe uvelike olakšava planiranje ostalih razvojnih aktivnosti. • Rokovi • Rokovi pokazuju najpovoljniji vremenski okvir u kojemu se mjera treba ostvariti. Najpovoljniji vremenski okvir znači balansiranje mogućnosti financiranja, vremenskih prilika i ostalih čimbenika i koji mogu utjecati na izvedbu projekta. • Ukupan proračun mjere • Ukupan proračun mjere pokazuje cjelokupan iznos koji treba uložiti. Ukazuje na potrebu potrage za dodatnim izvorima financiranja ukoliko se razvojna mjera ne može financirati iz jednog izvora. • Očekivani iznosi financiranja • Očekivani iznos financiranja prikazuje iz kojih se sredstava financira određena mjera. Ova stavka je važna odgovornim osobama i institucijama kako bi u određenom trenutku znali, ukoliko dođe do zastoja u realizaciji, kome se obratiti s pitanjem vezanim za financiranje projekta. 18 BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA 6.3.1. Pojedinačne mjere razvoja Grada Zaprešića Važno je naglasiti da su nakon radnih skupina pobrojane mjere razvoja Grada Zaprešića koje će biti uvrštene u PUR prema određenim strateškim ciljevima. Svaka pojedinačna mjera može doživjeti modifikaciju, a sve izostavljene mjere mogu kroz nadopunu PUR-a biti uključene u takozvani razvojni okvir. Djelatnici RRA Zagrebačke Županije pratiti će provedbu PUR-a, te su u obavezi svakih 6 mjeseci nadopunjavati pojedinačne mjere razvoja prijavljene u razvojni okvir Grada Zaprešića. U nastavku su pobrojane mjere razvoja, one nemaju nikakav prioritet jedna prema drugoj odnosno popisane su redoslijedom kako su stizale sa radnih skupina. Izgradnja dječjih vrtića Sanacija kuhinje DV Maslačak Sanacija kuhinje DV Vrtuljak Izgradnja osnovne škole Izgradnja školske športske dvorane OŠ Antuna Augustinčića Obnova krovišta OŠ Antuna Augustinčića Dogradnja OŠ Ljudevita Gaja Dogradnja učionica i školske športske dvorane OŠ Kupljenovo Izgradnja kampusa, tehnologijskog parka, studentskog naselja i športsko-rekreacijske zone • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Obnova Novih dvora Izgradnja multikulturalnog centra Obnova zgrade POUZ-a Izgradnja sportskih terena ŠRC Kalamiri Obnova sportske dvorane ŠRC Zaprešić Izgradnja golf igrališta Izgradnja višenamjenskog sportskog centra Izgradnja doma zdravlja Sjever Izgradnja ambulante Jablanovec Izgradnja doma za starije i nemoćne osobe Sportski centar zajarki Zgrada poglavarstva Adaptacija stare škole preko puta Galera Izmještanje vatrogasne postrojbe Izmještanje komunalnog poduzeća Poslovna zona Rosatica Poslovna zona Pojatno Uređenje infrastrukture poslovnih zona Cesta Zaprešić Jablanovec Istočna obilaznica Zaprešić Južna obilaznica d225 BROJ 7 • 13. listopada 2010. 19 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Produžetak ulice Ante Starčevića Sanacija odlagališta otpada Pogon za bio masu Izgradnja reciklažnog dvorišta Eko park zaprešić Autobusni terminal kod remara Gradski hotel Turističko informacijski centar Hidroponski uzgoj salate Vinska cesta Zaprešić Ornitološki rezervat Zaštita vodotoka Krapine 110 kw trafostanice kod wg Iskop tri bunara u vodocrpilištu šibice Izmjena magistralnih cjevovoda Izgradnja pročistača Kolektor Zaprešić Bistra Hidrocentrale Centar za poduzetništvo Referentni centar za dvorce Aqua park Duhovni centar Lužnica 7. Postupak praćenja i ažuriranja provedbe PUR-a Upravljanje projektom primjenjuje određene postupke na pokretanje, planiranje, upravljanje, implementaciju i završavanje pojedinog projekta pokrenutog za postizanje određenih ciljeva. Upravljanje projektom uključuje tri elementa: • Upravljanje zadacima, • Upravljanje resursima i • Upravljanje vremenom Strukture i sredstva upravljanja projektima iznimno su različite. Njihov izbor ovisi o području, vrsti, veličini i kompleksnosti projekta. Projekt može obuhvaćati jednu ili nekoliko tisuća osoba. Iz toga proizlazi da struktura upravljanja projektima može odgovarati jednostavnoj listi zadataka, ali i kompleksnoj organizaciji institucije čija je svrha izvođenje projekta uz podršku projektnog programa. Područje upravljanja projektima, iako se razvilo iz tehničkih disciplina, s vremenom je pod utjecajem drugih područja sve više postalo multidisciplinarno. Upravljanje projektima omogućiti će usklađivanje i optimiziranje: organizacije, procesa, ciljeva, vremena, novca, prostora i ljudi. U osnovi, što više znamo o projektu, možemo njime bolje upravljati 7.1. Odgovornost za provedbu PUR-a Opća i viša odgovornost provedbe ovog programa pripada upravi jedinice lokalne samouprave i grado/načelniku/ci jedinice lokalne samouprave. 20 BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA 7.1.1. Praćenje i ocjenjivanje Ovaj program podložan je praćenju i nadopuni od strane Uprave jedinice lokalne samouprave i Radne skupine koja je formirana u procesu stvaranja plana. Zaključci, primjedbe i ocjene Radne skupine služit će za nadopunu i prilagodbu ovog programa, kao i za nadzor provođenja programa. KLASA: 302-01/08-01/3 URBROJ: 238-33-10-5 Zaprešić, 12.10.2010. BROJ 7 • 13. listopada 2010. Predsjednik Gradskog vijeća Vladimir Cvetko 21 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA Temeljem članka 22. Statuta Grada Zaprešića (Službene novine Grada Zaprešića br. 4/09) i članka 54. Poslovnika Grada Zaprešića (Službene novine Grada Zaprešića br. 5/09) Gradsko vijeće Grada Zaprešića na 14. sjednici održanoj 12. listopada 2010. godine donijelo je ODLUKU o stipendijama Grada Zaprešića I. OPĆE ODREDBE Članak 1. Ovom Odlukom utvrđuju se opći uvjeti, postupak i kriteriji za dodjelu stipendije Grada Zaprešića (u daljnjem tekstu: stipendija) za učenike srednjih škola i studente, kao i prava i obveze korisnika stipendija. Članak 2. Riječi i pojmovi koji imaju rodno značenje korišteni u ovoj Odluci odnose se jednako na muški i ženski rod, bez obzira jesu li korišteni u muškom ili ženskom rodu. Članak 3. Sredstva za stipendije osiguravaju se u proračunu Grada Zaprešića, a izdvajaju se sa pozicije Upravnog odjela za društvene djelatnosti. II. PRAVO NA DODJELU STIPENDIJE Članak 4. Pravo sudjelovanja na natječaju za dodjelu stipendije imaju kandidati koji udovoljavaju sljedećim minimalnim uvjetima: 22 a) - - - - - - - učenici: da su državljani Republike Hrvatske da imaju prebivalište u gradu Zaprešiću najmanje šest mjeseci prije dana raspisivanja natječaja da su redoviti učenici pretposljednjeg ili posljednjeg razreda srednje škole da nisu, osim iz opravdanih razloga, ponavljali razred u srednjoj školi da su prethodne dvije godine školovanja završili s najmanjom prosječnom ocjenom 4,51 da nisu stariji od 20 godina da nemaju zaključen ugovor o stipendiranju s drugim stipenditorom b) - - - studenti: da su državljani Republike Hrvatske da imaju prebivalište u gradu Zaprešiću najmanje šest mjeseci prije dana raspisivanja natječaja da su redoviti studenti pretposljednje ili posljednje godine: • preddiplomskog ili diplomskog sveučilišnog studija u Zagrebu • stručnog ili specijalističkog diplomskog stručnog studija Visoke škole za poslovanje i upravljanje, s pravom javnosti „Baltazar Adam Krčelić“ u Zaprešiću BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA - - - - • ostalih stručnih ili specijalističkih diplomskih stručnih studija, i to samo onih programa, odnosno usmjerenja koji nisu zastupljeni u Visokoj školi za poslovanje i upravljanje, s pravom javnosti „Baltazar Adam Krčelić“ u Zaprešiću, da nisu, osim iz opravdanih razloga, ponavljali godinu studija da su prethodne dvije godine školovanja završili s najmanjom prosječnom ocjenom 4,25 da nisu stariji od 26 godina da nemaju zaključen ugovor o stipendiranju s drugim stipenditorom. Članak 5. Gradonačelnik Grada Zaprešića (u daljnjem tekstu: gradonačelnik) za svaku godinu Odlukom o raspisivanju natječaja utvrđuje iznos i broj stipendija za: - učenike srednjih škola, - studente preddiplomskog ili diplomskog sveučilišnog studija u Zagrebu, - studente Visoke škole za poslovanje i upravljanje, s pravom javnosti „Baltazar Adam Krčelić“ u Zaprešiću: studente stručnog studija studente specijalističkog diplomskog stručnog studija - studente ostalih visokih učilišta – samo onih programa, odnosno usmjerenja koji nisu zastupljeni u VŠPU s pravom javnosti „Baltazar Adam Krčelić“ u Zaprešiću: studente stručnog studija studente specijalističkog diplomskog stručnog studija - učenike i studente za zanimanja glazbenog smjera. Broj stipendija za zanimanja glazbenog smjera ne može biti veći od desetine ukupnog broja učeničkih stipendija i od desetine ukupnog broja studentskih stipendija koje se dodjeljuju. Članak 6. Stipendija se dodjeljuje na temelju provedenog postupka i kriterija propisanih ovom Odlukom. III.TIJELO KOJE DODJELJUJE STIPENDIJE Članak 7. O dodjeli stipendija odlučuje Gradonačelnik na prijedlog Povjerenstva za dodjelu stipendije Grada Zaprešića (u nastavku teksta: Povjerenstvo). Povjerenstvo ima tri člana koji između sebe biraju predsjednika. Članove povjerenstva imenuje Gradonačelnik. Članovi Povjerenstva imenuju se na razdoblje od četiri godine i mogu biti razriješeni i prije isteka tog vremena. Članak 8. Povjerenstvo radi na sjednicama. Sjednice saziva i vodi predsjednik Povjerenstva. Sjednica se može održati ako joj prisustvuje većina ukupnog broja članova. Povjerenstvo odlučuje većinom glasova ukupnog broja članova. Odluke Povjerenstva potpisuje predsjednik Povjerenstva. O radu Povjerenstva vodi se zapisnik. BROJ 7 • 13. listopada 2010. 23 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA Članak 9. Povjerenstvo za svoj rad odgovara Gradonačelniku. Članak 10. Stručne i administrativne poslove za Povjerenstvo obavlja Upravni odjel za društvene djelatnosti. IV.POSTUPAK DODJELE STIPENDIJA Članak 11. Stipendija se dodjeljuje na temelju natječaja. Natječaj raspisuje gradonačelnik za školsku / akademsku godinu najkasnije do 1. studenoga. Natječaj se objavljuje u jednom dnevnom listu, na oglasnoj ploči i na Internet stranicama Grada Zaprešića. Datum objave u dnevnom listu datum je od kojeg teku propisani rokovi. Povjerenstvo provodi natječaj i utvrđuje rezultate. Članak 12. Natječaj sadrži: - naziv tijela koje objavljuje natječaj, - vrijeme trajanja natječaja, - naziv i adresu tijela kojem se zahtjevi podnose, - minimalne uvjete i kriterije za dodjelu stipendije, - dokaze o ispunjavanju uvjeta za dodjelu stipendije, - vrijeme za koje se stipendija dodjeljuje, - rok u kojem će biti objavljeni rezultati natječaja, - visinu, iznos i broj stipendija, posebno za učenike i posebno za studente, - prava i obveze stipendista, - škole, odnosno studije za koje se stipendija dodjeljuje. Članak 13. Uz zahtjev za dodjelu stipendije kandidat prilaže sljedeću dokumentaciju: 1. popunjenu prijavnicu (obrazac se preuzima u Upravnom odjelu za društvene djelatnosti Grada Zaprešića ili na gradskoj službenoj web stranici), 2. izjavu o podmirenim zakonskim i ugovornim obvezama prema Gradu Zaprešiću kandidata, te za nekretninu u kojoj kandidat živi, neovisno o tome u čijem se vlasništvu nekretnina nalazi (izdaje se u Upravnom odjelu za financije i gospodarski razvitak Grada Zaprešića), 3. presliku dokaza o hrvatskom državljanstvu, 4. uvjerenje o prebivalištu u gradu Zaprešiću, ne starije od 6 mjeseci, 5. potvrdu o upisu u školsku / akademsku godinu, 6. svjedodžbe, odnosno ovjereni prijepis ocjena za prethodne dvije godine školovanja, 7. životopis, 8. preslika kartice žiro računa kandidata, 9. rješenja i potvrde: - o prosjeku plaće za zadnja tri mjeseca, odnosno potvrdu o prihodima oba roditelja, - o zadnjoj isplati, ako kandidat, njegov roditelj ili osoba koja ga uzdržava 24 BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA - - - - - - - - kao korisnik socijalne skrbi ostvaruje pravo na stalnu pomoć, prima doplatak za djecu za kandidata (samo za učenike srednje škole) da je kandidat dijete samohranog roditelja ili bez roditelja, da je kandidat roditelj ili skrbnik maloljetnog djeteta, da je roditelj kandidata nezaposlen i vodi se u evidenciji ili se prijavio HZZ-u najmanje 30 dana prije objave natječaja, da je kandidat dijete hrvatskog branitelja ili poginulog hrvatskog branitelja, da je kandidat dijete invalida preko 50% (preslika rješenja o invaliditetu za svakog roditelja invalida), da je kandidat invalid ili učenik s teškoćama u razvoju (preslika rješenja), potvrda Ministarstva znanosti, obrazovanja i športa o uspjehu na državnom ili međunarodnom natjecanju, smotri ili olimpijadi (preslika) u prethodne dvije godine školovanja, potvrda o dodijeljenoj rektorovoj, dekanovoj ili drugoj posebnoj nagradi od strane rektora, dekana, sveučilišta ili veleučilišta u prethodne dvije godine školovanja. Članak 14. Nakon roka za podnošenje zahtjeva Povjerenstvo utvrđuje prijedlog liste kandidata. Kriteriji za utvrđivanje liste kandidata za dodjelu stipendije su: a) uspjeh u školovanju, b) izvrsnost c) socijalni status obitelji a) Uspjeh u školovanju Članak 15. Uspjeh u školovanju utvrđuje se jedinstvenom prosječnom ocjenom iz prethodne dvije godine školovanja tako da se zbroj pojedinačnih ocjena iz predmeta za obje godine podijeli s ukupnim brojem predmeta. Tako dobiven prosjek na dvije decimale množi se sa 10 i izražava kao broj bodova. b) Izvrsnost Članak 16. Izvrsnost kandidata boduje se na sljedeći način: a) nagrade / mjesta na državnom natjecanju / smotri: - prva - druga - treća Broj bodova: 1,5 1,0 0,5 b) nagrade na međunarodnom / svjetskom natjecanju, smotri ili olimpijadi: - prva - druga - treća 2,0 1,5 1,0 BROJ 7 • 13. listopada 2010. 25 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA c) rektorova, dekanova nagrada 2,0 d) druge posebne nagrade od strane rektora, dekana, sveučilišta ili veleučilišta 1,5 Bodovi za osvojene nagrade na natjecanjima u skupnom nastupu (ekipe, umjetničke skupine i sl.) računaju se kao 50% bodova za pojedinačni nastup iz prethodne tablice. Izvrsnost kandidata boduje se za prethodne dvije godine školovanja za predmete / aktivnosti koje se odnose na struku srednjoškolskog obrazovanja / studija za koju kandidat traži stipendiju, tako da se zbroje vrijednosti svih bodova ostvarenih prema kriterijima navedenima u stavku 1. ovog članka. Državna, međunarodna / svjetska natjecanja, smotre ili olimpijade koje se boduju po kriteriju izvrsnosti trebaju biti priznate od strane Ministarstva znanosti, obrazovanja i športa Republike Hrvatske. c) Socijalni status obitelji Članak 17. Socijalni status kandidata boduje se na sljedeći način: 26 Broj bodova: 1) ako prosječni ukupni neto prihod po članu uže obitelji (roditelji i uzdržavana djeca) u prethodna tri mjeseca ne prelazi iznos od 50% neoporezivog dijela mjesečne plaće prema propisima Republike Hrvatske 2,0 2) ako prosječni ukupni neto prihod po članu uže obitelji (roditelji i uzdržavana djeca) u prethodna tri mjeseca ne prelazi iznos od 100% neoporezivog dijela mjesečne plaće prema propisima Republike Hrvatske 1,0 3) ako kandidat, odnosno njegov roditelj ili osoba koja ga uzdržava kao korisnik socijalne skrbi ostvaruje pravo na stalnu pomoć 1,0 4) ako kandidat, odnosno njegov roditelj ili osoba koja ga uzdržava prima doplatak za djecu za kandidata (samo za učenike srednje škole) 1,0 5) ako je roditelj nezaposlen i vodi se u evidenciji ili se prijavio Hrvatskom zavodu za zapošljavanje najmanje 30 dana prije objave natječaja (po roditelju) 1,0 6) ako je dijete samohranog roditelja ili bez oba roditelja 1,0 BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA 7) ako je kandidat roditelj ili skrbnik maloljetnog djeteta 1,0 8) ako je kandidat dijete hrvatskog branitelja ili poginuloghrvatskog branitelja 1,0 9) ako je kandidat dijete invalida – preko 50% (po roditelju) 1,0 10)ako je kandidat invalid ili učenik s teškoćama u razvoju 1,0 Članak 18. Ukupan broj bodova izračunava se zbrajanjem bodova utvrđenih prema kriterijima iz članka 15, 16. i 17. ove Odluke. Ako dva ili više kandidata imaju jednak ukupan broj bodova, prednost ima kandidat koji ima manji mjesečni prihod po članu obitelji. Članak 19. Nakon roka za podnošenje zahtjeva za dodjelu stipendije Povjerenstvo utvrđuje prijedlog liste kandidata koji ispunjavaju minimalne uvjete. Članak 20. Prijedlog liste kandidata za dodjelu stipendije objavljuje se na oglasnoj ploči Grada Zaprešića u roku od 30 dana od dana isteka roka za podnošenje zahtjeva za dodjelu stipendije. U roku od osam dana od dana objavljivanja prijedloga liste svaki kandidat može podnijeti pismeni prigovor na listu. Prigovor se upućuje Povjerenstvu putem Upravnog odjela za društvene djelatnosti. Povjerenstvo je dužno donijeti odluku o prigovoru u roku od osam dana od dana isteka roka za prigovor. Odluka o prigovoru je konačna. Članak 21. Nakon isteka rokova iz članka 20. ove Odluke, gradonačelnik utvrđuje konačnu listu kandidata i donosi Odluku o dodjeli stipendije. Odluka o dodjeli stipendije objavljuje se u Službenim novinama Grada Zaprešića i na Internet stranicama Grada Zaprešića. V. STIPENDIJE ZA DEFICITARNA ZANIMANJA Članak 22. Pri raspisivanju natječaja za dodjelu stipendija, gradonačelnik može utvrditi i listu deficitarnih zanimanja prema podacima Hrvatskog zavoda za zapošljavanje koji se odnose na područje grada Zaprešića i odrediti broj stipendija učenicima srednjih strukovnih škola koje se dodjeljuju za ta zanimanja. Članak 23. Deficitarna zanimanja su zanimanja za koja nedostaju kadrovi, a tržište rada na području grada Zaprešića za njima iskazuje potrebu kontinuirano u protekle tri godine. BROJ 7 • 13. listopada 2010. 27 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA Članak 24. Pravo sudjelovanja na natječaju za dodjelu stipendije za deficitarna zanimanja imaju kandidati koji udovoljavaju sljedećim minimalnim uvjetima: - - - - - - da su državljani Republike Hrvatske da imaju prebivalište u gradu Zaprešiću najmanje šest mjeseci prije dana raspisivanja natječaja da su redoviti učenici pretposljednjeg ili posljednjeg razreda srednje strukovne škole da nisu, osim iz opravdanih razloga, ponavljali razred u srednjoj školi da nisu stariji od 20 godina da nemaju zaključen ugovor o stipendiranju s drugim stipenditorom Članak 25. Stipendije za deficitarna zanimanja dodjeljuju se prema postupku, kriterijima i mjerilima utvrđenim u glavi IV. ove Odluke. Broj stipendija za deficitarna zanimanja ne može biti veći od petine ukupnog broja učeničkih stipendija. VI.STIPENDIJA ZA ŠKOLARINU ZA OBRAZOVANJE ODRASLIH Članak 26. Gradonačelnik će svake godine dodijeliti stipendiju za školarinu polazniku 4. godine obrazovanja odraslih srednje škole Ban Josip Jelačić u Zaprešiću, koji je odlukom školske komisije proglašen najboljim redovnim učenikom trogodišnjih programa te iste škole među učenicima koji imaju prebivalište u gradu Zaprešiću. Stipendija za školarinu se dodjeljuje u iznosu prema važećem cjeniku srednje škole Ban Josip Jelačić za stjecanje 4. stupnja srednjeg obrazovanja, a isplaćuje se jednokratno uplatom iznosa školarine na žiro račun srednje škole. VII. PRAVA I OBVEZE Članak 27. Ako se za neku od predviđenih kategorija stipendija javi manji broj kandidata od predviđenog, stipendije će se, temeljem prijedloga Povjerenstva i odluke gradonačelnika, dodijeliti za ostale kategorije, ostalim kandidatima prema redoslijedu koji je utvrđen prema broju ostvarenih bodova. Članak 28. Na temelju Odluke o dodjeli stipendije Gradonačelnik Grada Zaprešića i stipendist, odnosno osoba koja zastupa maloljetnog stipendista, potpisuju Ugovor o korištenju stipendije Grada Zaprešića. Ugovor iz prethodnog stavka sadrži: - ime, odnosno naziv ugovornih strana, - naziv škole, odnosno fakulteta za koje je odobrena stipendija, - iznos stipendije, - vrijeme za koje se stipendija dodjeljuje, 28 BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA - način i uvjete vraćanja stipendije u slučaju neispunjavanja obveza iz ugovora, - druga prava i obveze ugovornih strana. Članak 29. Stipendija se dodjeljuje za tekuću školsku / akademsku godinu za razdoblje od 12 mjeseci. Stipendija se isplaćuje korisnicima početkom mjeseca za protekli mjesec. Članak 30. Stipendist je obvezan Upravnom odjelu za društvene djelatnosti Grada Zaprešića dostaviti dokaze o školovanju i to: - do kraja ožujka tekuće školske / akademske godine dokaz o redovnom školovanju i rezultatima svog školovanja - do kraja listopada tekuće školske / akademske godine dokaz o završenom razredu, odnosno godini školovanja za koju se stipendira. Stipendist vraća stipendiju ako bez opravdanog razloga ne završi razred, odnosno godinu školovanja za koju se stipendira. Stipendija se vraća do kraja tekuće kalendarske godine za prethodnu školsku / akademsku godinu. VIII. PRIJELAZNE I ZAVRŠNE ODREDBE Članak 31. Stupanjem na snagu ove Odluke prestaje važiti Odluka o stipendijama Grada Zaprešića (Službene novine Grada Zaprešića br. 6 i 7 / 2009). Članak 32. Ova Odluka stupa na snagu danom objave u Službenim novinama Grada Zaprešića. KLASA: 604-02/10-01/2 URBROJ: 238-33-10-1 Zaprešić, 12.10.2010. BROJ 7 • 13. listopada 2010. Predsjednik Gradskog vijeća Vladimir Cvetko 29 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA Na temelju članka 14. Odluke o javnim priznanjima Grada Zaprešića (Glasnik Zagrebačke županije br. 18/96 i 19/96 te Službene novine Grada Zaprešića br. 6/09) Gradsko vijeće Grada Zaprešića na 14. sjednici održanoj 12. listopada 2010. godine donijelo je ZAKLJUČAK o dodjeli javnih priznanja u 2010. godini I. U znak javnog priznanja za cjelokupan rad i djelovanje u cilju ostvarivanja razvojnih vizija Grada Zaprešića putem dosljednog urbanističkog planiranja, izgradnje komunalne infrastrukture, osnivanje i vođenje srednje i visokoškolskih ustanova, stvaranje uvjeta za gospodarski razvitak i zapošljavanje stanovnika Zaprešića, a u povodu 15. obljetnice osnutka Grada Zaprešića kao jedinice lokalne samouprave dodjeljuje se NAGRADA GRADA ZAPREŠIĆA ZA ŽIVOTNO DJELO Mr. sc. Vinku Moroviću II. U znak javnog priznanja za višestruko uzastopno osvojena visoko rangirana mjesta na državnoj razini ekipa svih uzrasta, te za promociju Grada Zaprešića kroz redovito organiziranje međunarodnih kuglačkih natjecanja, dodjeljuje se NAGRADA GRADA ZAPREŠIĆA Kuglačkom klubu „Zaprešić“ III. Dodijeljena javna priznanja uručit će se dobitnicima na svečanoj sjednici Gradskog vijeća u povodu dana Grada Zaprešića, koja će se održati 16. listopada 2010. godine IV. Ovaj Zaključak stupa na snagu danom donošenja, a objavit će se u Službenim novinama Grada Zaprešića. KLASA: 061-01/2010-01/2 URBROJ: 238/33-10-4 Zaprešić, 12.10.2010. 30 Predsjednik Gradskog vijeća Vladimir Cvetko BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA Na temelju članka 98. Zakona o odgoju i obrazovanju u osnovnoj i srednjoj školi (NN br. 87/08, 86/09, 92/10 i 105/10) i članka 22. Statuta Grada Zaprešića (Službene novine Grada Zaprešića br. 4/09), Gradsko vijeće Grada Zaprešića na 14. sjednici održanoj 12. listopada 2010. godine donijelo je ZAKLJUČAK o prethodnoj suglasnosti na Statut OŠ Kupljenovo 1. Daje se prethodna suglasnost na Statut Osnovne škole Kupljenovo, u predloženom tekstu. 2. Ovaj Zaključak stupa na snagu danom donošenja, a objavit će se u Službenim novinama Grada Zaprešića. KLASA: 602-02/2010-01/23 URBROJ: 238-33-10-02 Zaprešić, 12.10.2010. Predsjednik Gradskog vijeća Vladimir Cvetko Na temelju članka 98. Zakona o odgoju i obrazovanju u osnovnoj i srednjoj školi (NN br. 87/08, 86/09, 92/10 i 105/10) i članka 22. Statuta Grada Zaprešića (Službene novine Grada Zaprešića br. 4/09), Gradsko vijeće Grada Zaprešića na 14. sjednici održanoj 12. listopada 2010. godine donijelo je ZAKLJUČAK o prethodnoj suglasnosti na Statut OŠ Ljudevita Gaja 1. Daje se prethodna suglasnost na Statut Osnovne škole Ljudevita Gaja, u predloženom tekstu. 2. Ovaj Zaključak stupa na snagu danom donošenja, a objavit će se u Službenim novinama Grada Zaprešića. KLASA: 602-02/2010-01/24 URBROJ: 238-33-10-02 Zaprešić, 12.10.2010. BROJ 7 • 13. listopada 2010. Predsjednik Gradskog vijeća Vladimir Cvetko 31 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA Na temelju članka 98. Zakona o odgoju i obrazovanju u osnovnoj i srednjoj školi (NN br. 87/08, 86/09, 92/10 i 105/10) i članka 22. Statuta Grada Zaprešića (Službene novine Grada Zaprešića br. 4/09), Gradsko vijeće Grada Zaprešića na 14. sjednici održanoj 12. listopada 2010. godine donijelo je ZAKLJUČAK o prethodnoj suglasnosti na Statut OŠ Antuna Augustinčića 1. Daje se prethodna suglasnost na Statut Osnovne škole Antuna Augustinčića, u predloženom tekstu. 2. Ovaj Zaključak stupa na snagu danom donošenja, a objavit će se u Službenim novinama Grada Zaprešića. KLASA: 602-02/2010-01/22 URBROJ: 238-33-10-02 Zaprešić, 12.10.2010. 32 Predsjednik Gradskog vijeća Vladimir Cvetko BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA Na temelju članka 14. Odluke o javnim priznanjima Grada Zaprešića (Glasnik Zagrebačke županije br. 18/96 i 19/96 te Službene novine Grada Zaprešića br. 6/09) donosim ZAKLJUČAK o dodjeli javnih priznanja I. U znak javnog priznanja zaslužnim građanima, udrugama, ustanovama i drugim pravnim subjektima, u povodu Dana Grada Zaprešića, dodjeljujem a) POVELJE 1. POLICIJSKOJ POSTAJI ZAPREŠIĆ za stvaranje uvjeta koji su omogućili proglašenje Grada Zaprešića najsigurnijim mjestom u državi 2. PUHAČKOM ORKESTRU ZAPREŠIĆ u povodu 60. obljetnice osnivanja i djelovanja 3. PODRUČNOJ ŠKOLI POJATNO OŠ „LJUDEVIT GAJ“ u povodu 50. obljetnice osnivanja i djelovanja b) PLAKETE 1. KARLU JARČANU za brojne dobrotvorne čine na dobrobit naselja Jablanovec, 2. TOMICI TURKOVIĆU, za predani rad na izgradnji komunalne infrastrukture u Zaprešiću i razvoj mjesne samouprave, 3. IVANU KOŠIRU za dugogodišnje organiziranje karitativnih akcija na prikupljanju sredstava za potrebite građane Zaprešića, 4. BRANKI KUHAR, za ukupan doprinos i rad na izgradnji komunalne infrastrukture Zaprešićkog kraja, 5. MARIU LENKOVIĆU za izvanredan doprinos istraživanja likovnog stvaralaštva naivnog slikarstva u Hrvatskoj. c) MEDALJE - u oblasti sportskih dostignuća 1. TAEK WONDO KLUBU ZAPREŠIĆ, za uspješno okupljanje mladeži i uzastopne odlične sportske rezultate - u oblasti gospodarstva za dobre rezultate u poslovanju u 2010. godini, 1. Društvu AKRO OBJEKT d.o.o. za gradnju zgrada, Zaprešić, K. Š. Đalskog 33 2. Društvu ORBI d.o.o. za ostalu trgovinu na veliko, Pojatno, Cvjetna 9 3. ELEKTROATEST KONTROL d.o.o. za tehničko ispitivanje i analizu, Zaprešić, Tržna 2 4. STJEPANU BEZUHU, vlasniku obrta „Best“ za elektroinstalacijske radove, Zaprešić, Bana Josipa Jelačića 41 BROJ 7 • 13. listopada 2010. 33 SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA - u oblasti socijalne i zdravstvene skrbi 1. RADIONICI ZAPREŠIĆ CENTRA ZA REHABILITACIJU ZAGREB, Ulica bana Josipa Jelačića 77A, za predanu desetogodišnju brigu o djeci Zaprešićkog kraja s teškoćama u razvoju. d) ZAHVALNICE - u oblasti zaštite i spašavanja, za samoprijegorno djelovanje na obrani Zaprešića od nabujalih voda u rujnu 2010. godine 1.JAVNOJ VATROGASNOJ POSTROJBI GRADA ZAPREŠIĆA 2. VATROGASNOJ ZAJEDNICI GRADA ZAPREŠIĆA, s pripadajućim dobrovoljnim vatrogasnim društvima Zaprešić, Ivanec, Kupljenovo, Hruševec Kupljenski i Pojatno, 3. Društvu ZAPREŠIĆ d.o.o. za obavljanje komunalnih djelatnosti, Zaprešić, Pavla Lončara 2 4. Društvu GRADITELJ-ZAPREŠIĆ d.o.o, Zaprešić, Kupljenska 57 5. Društvu IZGRADNJA d.o.o., Zaprešić, Ulica maršala Tita 134 6. Društvu LAPOR d.o.o., Velika Gorica, Ulica kralja Zvonimira 5, 7. Društvu VUGRINEC d.o.o., Kraj Gornji, Antuna Mihanovića 44 8. Obrtu za autoprijevozništvo i građevinsku mehanizaciju „Šinko“, Zaprešić, Ulica maršala Tita 55 9. Obrtu za cestovni prijevoz robe MIHALIČEK STJEPANU, Zaprešić, Ulica Vjekoslava Babukića 3 10. Društvu VODOPRIVREDA ZAGORJE d.o.o. Klanjec, Milčićeva 8 II. Dodijeljena priznanja uručit će se na svečanoj sjednici Gradskog vijeća u povodu Dana Grada Zaprešića, koja će se održati 16. listopada 2010. godine. KLASA: 061-01/2010-01/2 URBROJ: 238-33-10-6 Zaprešić, 12. 10. 2010. 34 Gradonačelnik Željko Turk, dipl. oecc BROJ 7 • 13. listopada 2010. SLUŽBENE NOVINE GRADA ZAPREŠIĆA Temeljem članka 13.stavak 1. Zakona o javnoj nabavi (Narodne novine br.110/07 i 125/08) i članka 38. Statuta Grada Zaprešića (Službene novine Grada Zaprešića br.4/09) Gradonačelnik Grada Zaprešića rujna 2010.godine donosi 2.Izmjenu i dopunu Plana nabave za 2010.godinu Članak 1. U članku 4. Plana nabave za 2010. godinu (Službene novine Grada Zaprešića br. 1/10 i 3/10), u tablici, PLAN JAVNE NABAVE iza: „Projekt br.35 – OP Održavanje postrojenja i opreme dodaje se: R 0048 R 0254 R 0315 R 1070 76.016,00 „Projekt br.36.-PPBPO Održavanje računalnih aplikacija R0063 R 0261 R 0324 R 1081 204.870,00 252.000,00“ 93.500,00“ Projekti u nastavku poprimaju odgovarajući veći redni broj. Posljednja stavka „UKUPNO“ mijenja se i glasi: „UKUPNO“ 15.170.772,00 18.660.049,56“ Članak 2. Ove 1. Izmjene i dopune Plana nabave za 2010.godinu stupaju na snagu danom objave u Službenim novinama Grada Zaprešića. KLASA: 000/010-01/1 URBROJ:238-33-10-1 Zaprešić, 04.10.2010. BROJ 7 • 13. listopada 2010. Gradonačelnik Željko Turk, dipl.oec 35 Izdavač: Grad Zaprešić Urednik: Danica Jaman, dipl. iur. tajnica Grada tel./fax.: 01 3315 120 www.zapresic.hr Tisak: Intergrafika TTŽ, d.o.o. Zagreb, Bistranska 19
© Copyright 2024 Paperzz