Analiza troškova i koristi (CBA) SEMINAR Cost benefit analiza u kontekstu investicione studije Banja Luka, 12.10.2011. godine Šta je CB Analiza? Pojednostavljeno rečeno radi se o umjetnosti procjenjivanja uticaja nekog poduhvata, izraženog u novčanim terminima, i određivanja da li pozitivni efekti nadmašuju negativne ili ne. Ekonomisti već godinama koriste CBA kao pomoć pri donošenju odluka, posebno za javne projekte na državnom nivou. CBA je skup različitih analiza (alata) koje nam u konačnici daju odgovor da li je projekt prihvatljiv za finansiranje i je li održiv. Gdje se i kada koristi CBA? Koristi se kao dio predinvesticijskih i investicijskih studija u projektima: - od javnog interesa tipa infrastrukturne izgradnje (putevi, željeznice, kanalizacijski i vodovodni sistemi, pripreme poslovnih i turističkih zona,…) - kod projekata javno privatnog partnerstva (sportski i sl. objekti) - kod velikih privatnih investicijskih zahvata gdje je potrebno senzibilizirati javnost prikazom koristi za društvenu zajednicu (izgradnja u zaštićenim prostorima …). Ovo je metodologija obvezne analize troškova i koristi kako se zahtjeva uredbama EU za strukturne fondove: Kohezijski fond i Instrument za predpristupne zemlje (IPA) za projekte s budžetom većim od 50, 10 i 5 miliouna €. Izvor: Guide to costcost-benefit analysis of investment projects, Izdan od strane Evropske komisije EU, EU, grupa autora, 2002. Prevod: Vodič za analizu troškova i koristi, koristi, FOIP Zagreb Naglasak na društvenom kontekstu Da li je uloga vlasti da s državom upravlja kao s preduzećem pa da pokušava ostvariti što niže troškove i veću dobit za građane ili postoje i druge, neopipljive koristi koje su imanentne vlastima, a u startu izgledaju nematerijalne, kao što su očuvanje životne sredine, čisti vazduh, itd. Klasična financijska i ekonomska analiza proizvodnih preduzeća (projektovanjem računa dobiti, financijskog i ekonomskog toka, bilansa, iskorištenosti kapaciteta, povrata ulaganja…) bez indirektnih koristi za društvo u cjelini za javne projekte tipa izgradnje infrastrukture ne bi dali realnu sliku o isplativosti i održivosti projekta te bi mogla biti i kočnica razvoju. Vrednovanje projekata CBA nalizom Kod CB Analize potrebno je razlikovati finansijsko, ekonomsko i društveno vrednovanje. Finansijsko vrednovanje odnosi se na tok novca (prihoda i rashoda) generisanog od projekta samog i njegove direktne troškove mjerene prema tržišnim cijenama. Cijene stalne... Vremenski horizont – životni vijek projekta – period primjeren ekonomskom vijeku projekta (obuhvata srednjoročne i dugoročne efekte) Održivost projekta (nakon završetka investicije) da li se može sam održavati Financijska održivost – pozitivan financijski tok – da su vremenski rashodi (troškovi) pokriveni prihodima, tj. novčani tok projekta cijelo vrijeme pozitivan Vrednovanje projekta kod financijske analize - koraci Utvrđivanje relevantnih varijabli: ulaznih i izlaznih Formiranje ukupnih troškova po grupama Formiranje ukupnih prihoda po grupama Izrada plana izvora sredstava Formiranje ukupnih troškova po grupama Vrsta troškova / godine 2009. 2010. 2011. 2012. 2013. Ukupno Predinvesticijska studija Regulacioni plan zone Izgradnja saobraćajnica do zone ili priključka na glavnu saobraćajnicu Izgradnja infrastrukture u zoni Održavanje infrastrukture I dalje Upravljanje zonom i usluge I dalje Ukupno: Troškovi pripreme zone Br. Vrsta dokumentacije: 1. Regulacioni plan 2. Studija izvodljivosti Zone 3. Projekti pojedinih struka 2008. 2009. 2010. 2011. Ukupno 30.000 - - 30.000 - 8.000 - 8.000 el. energ., plin, javna rasvjeta - - - Idejno rješenje - Glavni projekat - - Izvedbeni projekat - - - Parcelacijski elaborat - - 4.000 30.000 8.000 24.000 (saobraćajnice,odvodnja, vodovod) 3.1 . 3.2 . 3.3 . 4. Sve ukupno 20.000 20.000 28.000 28.000 30.000 30.000 4.000 58.000 120.000 Troškovi izgradnje infrastrukture u zoni Objekat / godine 2012. 2013. 2014. 0 2.000.000 1.000.000 2.000.000 5.000.000 100.000 100.000 100.000 100.000 400.000 10.000 20.000 20.000 50.000 1.500.000 500.000 500.000 2.500.000 Javna rasvjeta 200.000 100.000 100.000 400.000 Niskonaponska mreža 250.000 100.000 Distribucijska telekomunikacijska kanalizacija 100.000 Saobraćajnice Javne površine Vodovod Kanalizacija Trafostanice Sve ukupno 2011. 350.000 50.000 150.000 1.000.000 3.160.000 Ukupno 1.000.000 2.820.000 1.770.000 2.100.000 9.850.000 Tablica br.: Formiranje društveno korisnih troškova zajednice Ulaganje - trošak JLS Period godina Troškovi društvene zajednice Ukupno izdaci Troškovi održavanja infrastrukture 5.907.660 1.000 24.000 12.000 3.701.563 9.646.223 1 702.495 10.000 24.000 12.000 - 748.495 2 819.653 20.000 24.000 12.000 - 20.000 3 - 30.000 24.000 12.000 - 30.000 4 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 5 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 6 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 7 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 8 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 9 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 10 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 11 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 12 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 13 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 14 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 15 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 16 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 17 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 18 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 19 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 20 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 21 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 22 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 23 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 24 - 35.000 24.000 12.000 - 35.000 7.429.808 796.000 600.000 300.000 3.701.563 12.827.371 SUMA 50.000 50.000 Trošak dodatnih usluga Oportunitetni trošak Ulaganje u komunalnu infrastrukturu 0 Troškovi pripreme zone Najčešće korišteni benefiti prihod od prodaje parcela /planska cijena * površina po godinama – složiti plan parcela i plan prodaje parcela; prihod od komunalne naknade; prihoda od komunalnog doprinosa; prihod od poreza na dobit / broj preduzeća * prosječna dobit po preduzeću u prethodnoj godini u JLS prihod od PDVPDV-a / broj preduzeća * prosječni ukupni prihodi u prošloj godini po preduzeću * postotak PDVPDV-a – složiti prognozu privrednih rezultata prihod od bruto izdvajanja (porezi, prirezi i doprinosi iz i na platu) za zaposlenike – očekivani broj radnika * prosječna ostvarena plata za prošlu godinu * doprinosi, porezi… uštede za neisplaćene naknade za nezaposlene – očekivani broj zaposlenih * visina naknade koja se isplaćuje PLAN PARCELA Oznaka parcele Koeficijent izgrađeno sti Površina g. čestice 2 m objekta 2 m Koeficijent iskorištenost i Visina građevine (max.) (max.) (max.) % % m a1 2.096 838 0.40 0.80 11.00 a2 2.125 850 0.40 0.80 11.00 a3 3.655 1.399 0.38 0.76 11.00 a4 3.402 1.361 0.40 0.80 11.00 a5 2.665 1.066 0.40 0.80 11.00 a6 2.651 1.060 0.40 0.80 11.00 a7 2.681 1.072 0.40 0.80 11.00 a8 2.681 1.072 0.40 0.80 11.00 a9 2.682 1.073 0.40 0.80 11.00 a10 2.761 1.104 0.40 0.80 11.00 a11 2.745 1.098 0.40 0.80 11.00 a12 2.741 1.096 0.40 0.80 11.00 a13 2.763 1.105 0.40 0.80 11.00 a14 2.191 876 0.40 0.80 11.00 a15 2.170 868 0.40 0.80 11.00 a16 2.170 868 0.40 0.80 11.00 a17 2.192 877 0.40 0.80 11.00 a18 4.659 1.864 0.40 0.80 11.00 a19 5.453 2.181 0.40 0.80 11.00 d 70 1.569 628 0.40 0.80 9.00 141.236 55.955 Ukupno Plan prihoda od prodaje zemljišta u zoni 2011. 2012. 2013. 2014. 2015. ukupno 10 10 20 15 15 70 1050 1080 1050 1350 1200 1180 10 8 15 20 15 68 Planirani prihodi od prodaje zemljišta 6*1050*10 84.000 Prihodi od komunalnih naknada 6*11500*x Broj parcela po fazama Prosječna veličina parcele u m2 Broj novih preduzeća investitora Prihodi od komunalnih doprinosa Ukupno prihodi po godinama 1.500.000 220.000 Prognoza ekonomskih pokazatelja Poslovni pokazatelji Planirani broj preduzetnika 2011. 2012. 2013. 2014. 2015. 2016. 6 12 20 30 35 35 3000 6000 12000 18000 19500 19500 Broj zaposlenih 120 720 1440 2160 2260 2260 Bruto dobit 150 300 600 900 975 975 15 30 60 90 97,5 Godišnji ukupni prihod Porez na dobit PDV 3000 * 17 % Uštede od nezaposlenih Doprinosi na platu 120 * x Izrada plana izvora sredstava Izvori sredstava 2009.g. 2010. g. 2011. g. 2012. g. 2013. g. Fond za razvoj RS ili BiH Ukupno 0 Kredit IRB 2.000.000 Fondovi EU ili potporne organizacije 10.000 Ukupno drugi izvori: 10.000 1.500.000 3.500.000 10.000 2.000.000 1.500.000 3.116.400 3.298.100 0 3.510.000 3.942.850 12.357.350 0 8.000 Vlastita sredstva Sredstva od prodaje parcela 2.000.000 Druga sredstva budžeta JLS 8.000 Vlastita sredstva ukupno 8.000 3.116.400 3.298.100 2.000.000 3.942.850 12.365.350 18.000 5.116.400 4.798.100 2.000.000 3.942.850 15.875.350 Sve ukupno Prihodi JLS Period Prihodi države Ukupni prihodi Prihod od prodaje zemljišta Komunalna naknada Komunalni doprinos Ukupno Porez na dobit Porez, prir. i dopr. iz i na platu Uštede od nakanda za nezaposlene Ukupno 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. suma 0,00 PERIOD Ukupno Ukupno PRIHODI (društvene koristi) RASHODI (društveni troškovi) NETO PRIHODI NP 1. 100.000 98.000 2.000 2. 200.000 190.000 10.000 3. 300.000 300.000 0 4. 400.000 250.000 150.000 5. 65.000 15.000 50.000 6. 65.000 15.000 50.000 7. 65.000 15.000 50.000 8. 65.000 15.000 50.000 9. 65.000 15.000 50.000 10. 65.000 15.000 50.000 11. 65.000 15.000 50.000 12. 65.000 15.000 50.000 13. 65.000 15.000 50.000 14. 65.000 15.000 50.000 15. 65.000 15.000 50.000 16. 65.000 15.000 50.000 17. 65.000 15.000 50.000 18. 65.000 15.000 50.000 19. 65.000 15.000 50.000 20. 65.000 15.000 50.000 21. 65.000 15.000 50.000 22. 65.000 15.000 50.000 23. 65.000 15.000 50.000 24. 65.000 15.000 50.000 25. 65.000 15.000 50.000 2.365.000 1.153.000 1.212.000 Suma Ekonomsko vrednovanje - ekonomska vrijednost za društvo u cjelini (direktna i indirektna korist i uticaj direktnih i indirektnih troškova) - ekonomski uticaj na neposrednu bližu okolinu projekta, npr. izgradnja puta kojim se skraćuje vrijeme putovanja, može u neposrednoj okolini uticati na rast outputa i to je pozitivan efekat, ali u isto vrijeme se zbog njegove izgradnje može izgubiti obradivo zemljište i to je negativan efekt. Projekat će biti profitabilan za društvo ako društvene koristi nadmašuju društvene troškove, odnosno ako je neto sadašnja vrijednost projekta za društvo veća od nule Ako je teško realno procijeniti indirektne koristi potrebno ih je opisno navesti Svođenje na neto sadašnju vrijednost - zašto Kako bi se sagledala ukupna vrijednost prihoda i rashoda iz budućih perioda u sadašnjosti Zbog realnosti s obzirom na kolebanja u vrijednosti kroz vrijeme Zbog provjere održivosti projekta Neto sadašnja vrijednost - kako Diskontovanjem vrijednosti varijabli - prihoda i rashoda ili neto prihoda Odabir diskontne stope (u EU 4 – 6 %) Izračunavanje diskontnog faktora 1.) 1/ ( 1+n/100)* * - n potencija 2.) financijske tablice Neto sadašnja vrijednost - izračunavanje NSV = SUMA D od 1 do n; D = A x 1/ (1+p/100)* ili D = A / (1+p/100)* ; *=n D = diskontovani neto prihodi A = nominalni neto prihodi; razlika između prihoda i rashoda Godina A B D Nominalni neto prihodi Diskontni faktor za mnozenje Diskontovani neto prihodi AxB 1. -2.943.847 1,000000 -2.943.847 2. 1.231.842 0,952381 1.173.183 3. 1.218.291 0,907029 1.105.026 4. 1.209.696 0,863838 1.044.981 5. 1.209.385 0,822702 994.964 6. 1.209.189 0,783526 947.431 7. 1.208.989 0,746215 902.166 8. 1.208.785 0,710681 859.061 9. 1.208.577 0,676839 818.012 10. 1.303.907 0,644609 840.510 NSV 5.741.487 Ukupno Godina A C D Nominalni neto prihodi Diskontni faktor za djeljenje Diskontovani neto prihodi A/C 1. -2.943.847 1,000 -2.943.847 2. 1.231.842 1,050 1.173.183 3. 1.218.291 1,103 1.105.026 4. 1.209.696 1,158 1.044.981 5. 1.209.385 1,216 994.964 6. 1.209.189 1,276 947.431 7. 1.208.989 1,340 902.166 8. 1.208.785 1,407 859.061 9. 1.208.577 1,477 818.012 10. 1.303.907 1,551 840.510 NSV 5.741.487 Ukupno RAZ Ukupno Ukupno NETO Diskontna Sadašnja Sadašnja Sadašnja DOB PRIMICI IZDACI PRIMICI kamatna stopa vrijednost vrijednost vrijednost LJE (društvene (društveni p = 7,5 % primitaka izdataka neto primitaka koristi) troškovi) PVbenefit PVcost (PVb - PVc) 1/(1 + 7,5/100) NP n 1. 100.000 98.000 2.000 1,000 100.000 98.000 2.000 2. 200.000 190.000 10.000 0,930 186.047 176.744 9.302 3. 300.000 300.000 0 0,865 259.600 259.600 0 4. 400.000 250.000 150.000 0,805 321.984 201.240 120.744 5. 65.000 15.000 50.000 0,749 48.672 11.232 37.440 6. 65.000 15.000 50.000 0,697 45.276 10.448 34.828 7. 65.000 15.000 50.000 0,648 42.117 9.719 32.398 8. 65.000 15.000 50.000 0,603 39.179 9.041 30.138 9. 65.000 15.000 50.000 0,561 36.446 8.411 28.035 10. 65.000 15.000 50.000 0,522 33.903 7.824 26.079 11. 65.000 15.000 50.000 0,485 31.538 7.278 24.260 12. 65.000 15.000 50.000 0,451 29.337 6.770 22.567 13. 65.000 15.000 50.000 0,420 27.291 6.298 20.993 14. 65.000 15.000 50.000 0,391 25.387 5.858 19.528 15. 65.000 15.000 50.000 0,363 23.615 5.450 18.166 16. 65.000 15.000 50.000 0,338 21.968 5.069 16.898 17. 65.000 15.000 50.000 0,314 20.435 4.716 15.719 18. 65.000 15.000 50.000 0,292 19.009 4.387 14.623 19. 65.000 15.000 50.000 0,272 17.683 4.081 13.602 20. 65.000 15.000 50.000 0,253 16.449 3.796 12.653 21. 65.000 15.000 50.000 0,235 15.302 3.531 11.771 22. 65.000 15.000 50.000 0,219 14.234 3.285 10.949 23. 65.000 15.000 50.000 0,204 13.241 3.056 10.186 24. 65.000 15.000 50.000 0,189 12.317 2.842 9.475 25. 65.000 15.000 50.000 0,176 11.458 2.644 8.814 2.365.000 1.153.000 1.212.000 - 1.412.489 861.321 551.168 Suma Ako je NPV>0 projekat donosi pozitivan povrat i jeste isplativ Indirektne koristi Prihodi vezanih preduzeća: prihod Elektrodistribucije i države od PDVPDV-a / prosječna potrošnja po preduzeću lani * broj preduzeća u zoni * cijena i još prihod države – Iznos prije * postotak PDV PDV--a prihod Komunalnog preduzeća i države od PDVPDV-a / isto kao gore prihod Vodovoda i države od PDVPDV-a / prosječna potrošnja vode po preduzeću godinu prije * broj preduzeća u zoni i još prihod od PDVPDV-a Indirektni troškovi održavanje saobraćajnica do zone (zbog povećanog korištenja) – iznos za dodatno održavanje povećano ulaganje u saniranje eventualnih zagađenja vode, vazduha, zemljišta, itd. izmijenjen krajolik Uticaj projekta na životnu sredinu pozitivni i negativni uticaji i efekti na okolinu (prirodna i socio-ekonomska okolina), mjere za otklanjanje negativnih uticaja, elaborat ili studija uticaja na životnu sredinu Nemjerljive indirektne koristi razvoj pratećih djelatnosti privrede i poljoprivrede, bolji položaj postojećih subjekata na tržištu, širenje preduzetničkog znanja i sposobnosti, stvaranje novih proizvodnih i uslužnih organizacija, prekvalifikacija zaposlenih, povećanje zaposlenosti i prihoda, povećanje životnog standarda stanovnika, zadržavanje mlađeg stanovništva Ocjena prihvatljivosti projekta - ekonomsko tržišna ocjena 1. Statička metoda - samo karakteristične godine projekta 2. Dinamička metoda kojom se obuhvata izračunavanje pokazatelja koji obuhvataju period cijelog vijeka projekta – svođenje na NSV 3. Analiza likvidnosti projekta – finansijski tok – pokrivenost rashoda sa prihodima - izvori Dinamička metoda Dinamički pokazatelji posmatraju se: - na nivou investitora u smislu financijske održivosti i prihvatljivosti projekta - na nivou okruženja u smislu ekonomske održivosti i prihvatljivosti projekta (povećavaju se prihodi od društvene koristi i odgovarajuće umanjuju troškovi npr. za poreze, a povećavaju se troškovi za štetu koja se nanosi okruženju). Dinamički pokazatelji poslovanja projekta Period povrata broj godina potreban za povrat ukupnih ulaganja (ulaganja u stalna i obrtna sredstva) = ulaganja Broj godina potreban da kumulativ neto ekonomskih prihoda apsolutnih iznosa dostigne 0 (nulu) Neto sadašnja akumulacija projekta u posmatranom periodu svedena na današnju vrijednost = vrijednost = suma diskontiranih neto ekonomskih prihoda u posmatranom razdoblju => od 0 (nule) Relativna sadašnja akumulacija projekta po jedinici ulaganja = vrijednost = neto sadašnja vrijednost / sadašnja vrijednost ukupnih ulaganja => od 0 (nule) Interna stopa prosječna godišnja stopa akumulacije projekta = rentabilnosti diskontna stopa pri kojoj je neto sadašnja vrijednost projekta jednaka 0 (nuli) Razdoblje povrata ulaganja - pokazuje se preko ekonomskog toka - ako troškove održavanja posmatramo kao potrebna trajna obrtna sredstva i pokažemo ih zbirno u 5 periodu, kad je već zona popunjena, kako to izgleda vidimo na slijedećem slajdu, a pokriće investicije kada je svedemo na NSV je u 7. periodu. Ekonomski tok PERIOD Ukupno PRIHODI (društvene koristi) Ukupno RASHODI (društveni troškovi) NETO PRIHODI Kumulativ neto prihoda NP 1. 100.000 98.000 2.000 2.000 2. 200.000 190.000 10.000 12.000 3. 300.000 300.000 0 12.000 4. 400.000 250.000 150.000 162.000 5. 65.000 315.000 -250.000 -88.000 6. 65.000 65.000 -23.000 7. 65.000 65.000 42.000 8. 65.000 65.000 107.000 9. 65.000 65.000 172.000 10. 65.000 65.000 237.000 11. 65.000 65.000 302.000 12. 65.000 65.000 367.000 13. 65.000 65.000 432.000 14. 65.000 65.000 497.000 15. 65.000 65.000 562.000 16. 65.000 65.000 627.000 17. 65.000 65.000 692.000 18. 65.000 65.000 757.000 19. 65.000 65.000 822.000 20. 65.000 65.000 887.000 21. 65.000 65.000 952.000 22. 65.000 65.000 1.017.000 23. 65.000 65.000 1.082.000 24. 65.000 65.000 1.147.000 25. 65.000 65.000 1.212.000 2.365.000 1.212.000 Suma Ukupno PRIHODI (društvene koristi) Ukupno RASHODI (društveni troškovi) Sadašnja vrijednost prihoda PVbenefit Sadašnja vrijednost rashoda PVcost 1. 100.000 98.000 2.000 1,000 100.000 98.000 2.000 2.000 2. 200.000 190.000 10.000 1,075 186.047 176.744 9.302 11.302 3. 300.000 300.000 0 1,156 259.600 259.600 0 11.302 4. 400.000 250.000 150.000 1,242 321.984 201.240 120.744 132.046 5. 65.000 315.000 -250.000 1,335 48.672 235.872 -187.200 -55.154 6. 65.000 65.000 1,436 45.276 0 45.276 -9.877 7. 65.000 65.000 1,543 42.117 0 42.117 32.240 8. 65.000 65.000 1,659 39.179 0 39.179 71.419 9. 65.000 65.000 1,783 36.446 0 36.446 107.865 10. 65.000 65.000 1,917 33.903 0 33.903 141.768 11. 65.000 65.000 2,061 31.538 0 31.538 173.305 12. 65.000 65.000 2,216 29.337 0 29.337 202.643 13. 65.000 65.000 2,382 27.291 0 27.291 229.933 14. 65.000 65.000 2,560 25.387 0 25.387 255.320 15. 65.000 65.000 2,752 23.615 0 23.615 278.935 16. 65.000 65.000 2,959 21.968 0 21.968 300.903 17. 65.000 65.000 3,181 20.435 0 20.435 321.338 18. 65.000 65.000 3,419 19.009 0 19.009 340.347 19. 65.000 65.000 3,676 17.683 0 17.683 358.031 20. 65.000 65.000 3,951 16.449 0 16.449 374.480 21. 65.000 65.000 4,248 15.302 0 15.302 389.782 22. 65.000 65.000 4,566 14.234 0 14.234 404.016 23. 65.000 65.000 4,909 13.241 0 13.241 417.257 24. 65.000 65.000 5,277 12.317 0 12.317 429.575 25. 65.000 65.000 5,673 11.458 0 11.458 441.033 2.365.000 1.212.000 - 1.412.489 971.456 441.033 882.066 PER. Suma NETO PRIHODI Diskontna kamatna stopa p = 7,5 % 1/(1 + 7,5/100) NP n Sadašnja vrijednost neto prihoda (PVb - PVc) Kumulativ sadašnje vrijednosti Relativna sadašnja vrijednost NSV = 441.033 UNP = 1.212.000 441..033 / 1.212. 441 212.000 => od 0 (nule) = 0,36 odnosno 36 36% % Obrazloženje: - realne vrijednosti u posmatranom periodu od 25 g. će biti 36 % apsolutnih vrijednosti ukoliko je cijena kapitala 7,5% (DISKONTNI FAKTOR) Odnos koristi i troškova (B/C ratio) Opis Sadašnja vrijednost očekivanih društvenih koristi (PVb) € 1.412.489 Sadašnja vrijednost očekivanih društvenih troškova (PVc) 971.456 NETO UKUPNE DRUŠTVENE KORISTI (PVb - PVc) 441.033 ODNOS DRUŠTVENIH KORISTI I TROŠKOVA B/C (PVb/PVc) 1,45 ZAKLJUČAK CB Analize daje konkretan odgovor na pitanja - Da li projekat ima jasno definisan cilj i svrhu (da li su ostvarivi i kada)? - Da li je projekat prihvatljiv i za investitora i za okruženje (javno i privredno)? - Da li su planirane društveno ekonomske vrijednosti ostvarive s realizacijom projekta? - Da li je projekat u skladu sa smjernicama potencijalnih izvora sufinansiranja? Zaključak sadrži i preporuke -Zaključkom se usmjeravaju nadležni za donošenje odluke o prihvatljivosti projekta i na bitne dobre i loše efekte projekta - Preporukama se upozorava implementator projekta na kritične tačke u projektu i na moguće modele u sprovođenju i na praćenju sprovođenja projekta Zaključak - cilj(evi) projekta su ostvarivi (NSV pozitivna), održivi – stalni prihodi kroz… - na 1 uloženi € očekivani prihod iznosi 1,45 € (C/B r) - uz mjerljive koristi projekat donosi razvoj društvene zajednice kroz trenutno teško mjerljive koristi: (nabrojiti koje) - uticaj na životnu sredinu – doprinosi zaštiti kroz … - potencijalno izgubljeni dohodak od dosadašnje djelatnosti (npr. poljoprivrede) iznose ukupno … što je svega 25% od ukupnih neto prihoda, odnosno investicijom se ostvaruje 4 puta veći dohodak Preporuke - naglasiti važnost prethodnih istraživanja potencijalnih investitora i njihovih očekivanja - ustanoviti kritične tačke i predložiti mjere za njihovo otklanjanje ili umanjenje uticaja - uravnotežiti prihode i troškove – planirati ulaganja primjerena raspoloživim izvorima sredstava Zaključak – potrebna nam je CB metoda za velike društvene projekte kako bi pokazali društvenu održivost i korisnost projekata kod kojih ima mnogo, na prvi pogled nemjerljivih boniteta Preporuka – dodatno prostudirati ovu metodu iz dostupne literature jer je njena primjena obvezna za prijave na EU fondove – izvore bespovratnih sredstava. Biserka Zamostni Voditelj projekata +385 98 222 505 Mail: bzamostni@yahoo.com HVALA NA PAŽNJI
© Copyright 2024 Paperzz