Izvještaj Uprave o stanju društva u 2012.godini

KOMUNALAC VRBOVEC, d.o.o.
Kolodvorska 29
HR-10340 Vrbovec
Izvještaj Uprave o stanju društva
u 2012.godini
Vrbovec, travanj 2013.
Izvješće o stanju Društva za 2012. godinu
Sadržaj
1. Osnovni podaci ....................................................................................................3
2. Opis vrste poslovanja i glavne aktivnosti ............................................................4
3. Osnove sastavljanja financijskih izvještaja..........................................................5
4. Zaposlenici...........................................................................................................6
5. Tržište ..................................................................................................................7
6. Značajni poslovni događaji u 2012.godini...........................................................8
6.1. Redovni poslovi ............................................................................................8
6.2. Vodoopskrba i odvodnja ...............................................................................8
6.3. Informatizacija poslovnih procesa i projektni pristup ..................................9
7. Financijsko stanje...............................................................................................11
8. Plan razvoja........................................................................................................11
9. Izloženost rizicima i upravljanje rizicima..........................................................13
10. Valutni rizik .....................................................................................................13
11. Kreditni rizik....................................................................................................13
12. Rizik likvidnosti...............................................................................................13
2
Izvješće o stanju Društva za 2012. godinu
1. Osnovni podaci
Naziv pravne osobe: KOMUNALAC VRBOVEC društvo sa ograničenom
odgovornošću za komunalne djelatnosti,
Vrbovec, Kolodvorska br. 29
Skraćeni naziv:
Komunalac Vrbovec d.o.o.
Pravni oblik:
Društvo sa ograničenom odgovornošću
Osnivački akt:
Društveni ugovor
- čistopis Društvenog ugovora usklađen sa Zakonom
o trgovačkim društvima od 29.travnja 2008.god.
Komunalac Vrbovec d.o.o. upisan je u Trgovački sud u Zagrebu pod reg. brojem
1-2162 i MBS: 080180014.
Ovlaštena osoba za zastupanje društva je direktor Dražen Sudinec, dipl.ing.stroj.
Rješenjem Trgovačkog suda u Zagrebu broj Tt-08/6229-4 pod MBS:080660722
dana 12. lipnja 2008.godine u Sudski registar Trgovačkog suda u Zagrebu upisano
je osnivanje trgovačkog društva PLIN VRBOVEC d.o.o.za distribuciju i opskrbu
plinom sa sjedištem u Vrbovcu, Kolodvorska br.29, nastalo statusnom promjenom
odnosno osnivanje od strane Komunalca Vrbovec d.o.o.
Od. 12. lipnja 2008.godine Komunalac Vrbovec d.o.o. posluje kao tvrtka matica
sa subjektom pod kontrolom Društva, odnosno s ovisnim društvom Plin Vrbovec
d.o.o.
Temeljni kapital Komunalca Vrbovec d.o.o. iznosi
udjelima u vlasništvu:
 Grad Vrbovec:
7.039.000,00 kn
 Općina Dubrava:
1.909.000,00 kn
 Općina Gradec:
1.193.100,00 kn
 Općina Farkaševac:
715.900,00 kn
 Općina Preseka:
596.600,00 kn
 Općina Rakovec:
477.300,00 kn
11.931.400,00 kn sa sljedećim
ili 59%
ili 16%
ili 10%
ili 6%
ili 5%
ili 4%
Temeljni kapital Plina Vrbovec d.o.o. iznosi 20.000,00 kn sa udjelom od 100% u
vlasništvu Komunalca Vrbovec d.o.o.
3
Izvješće o stanju Društva za 2012. godinu
2. Opis vrste poslovanja i glavne aktivnosti
Osnovne djelatnosti Komunalca Vrbovec d.o.o su:
- Opskrba vodom
- Odvodnja i pročišćavanje otpadnih voda
- Održavanje čistoće
- Odlaganje komunalnog otpada
- Izgradnja hidrograđevinskih objekata
- Instalacija za vodu, plin, grijanje, hlađenje
- Održavanje javnih površina
- Održavanje nerazvrstanih cesta
- Tržnice na malo
- Održavanje groblja te obavljanje pogrebnih poslova
- Niskogradnja
- Reciklaža nemetalnih ostataka i otpadaka
- Iznajmljivanje ili prodaja grobova
- Kupnja i prodaja robe
- Obavljanje trgovačkog posredovanja na domaćem i međunarodnom
prometu
- Knjigovodstveni i računovodstveni poslovi
Sporedne djelatnosti su:
- Visokogradnja
- Izrada nacrta (projektiranje) objekata
- Inženjerstvo, upravljanje projektima i tehničke djelatnosti
- Čišćenje dimnjaka, kotlova, ventilacijskih i ispušnih cijevi
- Upravljanje zgradama
- Nadzor nad gradnjom
- Usluge na javnim parkiralištima i javnim garažama
- Prijenos, vuča i namještanje krivo parkiranih, znatno oštećenih i
napuštenih motornih vozila (olupina) i kamp prikolica
- Reciklaža metalnih ostataka i otpadaka
- Tehničko ispitivanje i analiza.
Osnovne djelatnosti Plina Vrbovec d.o.o. su:
- Distribucija plina
- Opskrba plinom tarifnog kupca
- Opskrba plinom povlaštenog kupca
- Posredovanje na tržištu plina
- Zastupanje na tržištu plina
Prosječan broj zaposlenih u društvu na bazi stanja je 76, od čega 65 u Komunalcu
Vrbovec d.o.o. i 11 u Plinu Vrbovec d.o.o.
4
Izvješće o stanju Društva za 2012. godinu
3. Osnove sastavljanja financijskih izvještaja
Financijski izvještaji Društva sastavljeni su u skladu sa Zakonom o
računovodstvu (Narodne novine 109/2007) i Pravilnika o strukturi i sadržaju
godišnjih financijskih izvještaja od 28. ožujka 2008. godine (Narodne novine
38/2008, 12/2009, 130/2010).
Financijski izvještaji sastavljeni su zasebno za matičnu tvrtku Komunalac
Vrbovec d.o.o., zatim za tvrtku Plin Vrbovec d.o.o. u vlasništvu matične tvrtke i
konsolidirano izvješće koje objedinjava gore navedene dvije tvrtke.
Temeljem mišljena revizorske tvrtke Hodicon d.o.o. iz Koprivnice
izvještaji prikazuju istinit i fer financijski položaj grupe Komunalac Vrbovec
d.o.o. na dan 31. prosinca 2012. godine, te njene financijske uspješnosti i njenih
novčanih tijekova za tada završenu godinu u skladu s Hrvatskim standardima
financijskog izvještavanja.
5
Izvješće o stanju Društva za 2012. godinu
4. Zaposlenici
U Komunalcu Vrbovec je zaposlena 65 osoba. Struktura zaposlenih je kako
slijedi:
 Uprava:
2
 Rukovoditelj:
1
 Zajedničke službe:
8
 Kadrovska i pravna služba:
6
 Odjel Vode i odvodnje:
12
 Odjel Sakupljanje otpada, održavanje groblja i zelenih površina: 27
 Dispečer (porta):
3
 Referent deponije otpada:
1
 Automehaničar:
1
 Skladište:
1
Od 62 zaposlenih na upravu i administraciju otpada 21.
Financijski pokazatelji vezani uz zaposlenike:

Ostvareni prihod po djelatniku u radnom odnosu;
Ukupan prihod / Prosječan broj zaposlenih na bazi sati rada
26.045.257,56 /65= 400.696.27 kn

Gubitak po djelatniku u radnom odnosu
Neto dobit / Prosječan broj zaposlenih na bazi sati rada
916.758,09 /65= -14.103,97 kn

Prosječna bruto plaća:
ukupno bruto plaća / 12 mjeseci / prosječan broj zaposlenih na bazi sati
rada: 6.656.660,34 / 12 / 65 = 8.534,18 kn

Outsourcing – vrijednost usluga specijaliziranih vanjskih izvođača od
01.01.2012 do 31.12.2012. godini iznosi 313.261,95 kn:
o po djelatniku 4.819,41 kn
o u odnosu na ostvareni prihod = 1,20%
6
Izvješće o stanju Društva za 2012. godinu
5. Tržište
Na području Grada Vrbovca i okolnih općina sljedeći je broj kućanstava i
gospodarskih subjekata:
Mjesto
Vrbovec
Gradec
Dubrava
Farkaševac
Rakovec
Preseka
Struktura
korisnika
Kućanstva
Privreda
Ostalo
Kućanstva
Privreda
Ostalo
Kućanstva
Privreda
Ostalo
Kućanstva
Privreda
Ostalo
Kućanstva
Privreda
Ostalo
Kućanstva
Privreda
Ostalo
Broj
korisnika
4020
291
22
910
27
11
1612
58
9
509
16
Ukupan broj
korisnika
4333
388
12
3
390
5
2
403
948
1679
525
397
8285
Ukupno
Kućanstva
Privreda
7
7829
456
Izvješće o stanju Društva za 2012. godinu
6. Značajni poslovni događaji u 2012.godini
Utužena potraživanja (izvanrednih rashod) spram Grada Vrbovca imaju za
posljedicu negativan financijski rezultat u 2012. godini. Kada bismo izuzeli sve
izvanredne prihode i izvanredne rashode, financijska slika izgledala bi sasvim
drugačije. Naime, izvanredni prihodi iznosili su 2.207.947,79 kuna, a izvanredni
rashodi 3.602.567,70 kuna. U tom slučaju Komunalac Vrbovec ne bi iskazao
gubitak u 2012, već dobit u iznosu 744.181,81 kunu.










6.1. Redovni poslovi
Redovni prihodi su porasli za 16% u odnosu na 2011.
Prihodi na vodi porasli su za 7,8% u odnosu na 2011.
Smanjeni su gubitci na vodoopskrbnom sustavu za 11,10 % (za 168.809
m3 )
Redovni prihodi na zbrinjavanju komunalnog otpada porasli su za 56,6%
Redovni prihodi na groblju zadržali su se na razini 2011.
Prihodi kod zimske službe porasli su za 21%
Prihodi zajedničkih službi porasli su za 19,58%
Otvoreno je jedno radno mjesto za praćenje reklamacija i zaposlen na
neodređeno jedan djelatnik, a na neodređeno je zaposlen jedan električar
jer je dotadašnji djelatnik preminuo te je na neodređeno zaposlen jedan
vozač kamiona umjesto djelatnika koji više nije 100% radno sposoban.
Uveden je sustav upravljanja kvalitetom ISO 9001 i zaštite okoliša ISO
14001.
Započelo se s informatizacijom poslovnih procesa.
6.2. Vodoopskrba i odvodnja
U 2012.godini završavana je Izrada idejnih i glavnih projekata na
izgradnju komunalnih vodnih građevina za javnu vodoopskrbu na distribucijskom
području Vrbovca koji se sastoji od 29 projekata za izgradnju vodoopskrbnih
cjevovoda, 3 projekta za izgradnju vodotornjeva i 1 projekt za precrpnu stanicu.
Za navedene projekte izdane su Lokacijske dozvole i izvedena je recenzija
cjelokupnog obuhvata projektiranja, ugovoreni su uklopi i izrada Elaborata
nepotpunog izvlaštenja.
Iz redovnih sredstava Hrvatskih voda za 2012.godinu predviđena je
izgradnja slijedeće vodoopskrbne mreže:
 VRBOVEC-TOPOLOVEC-PRESEKA
 VRBOVEC-GOSTOVIĆ-GRADEC
 Početak radova na vodoopskrbnom cjevovodu VRBOVECLONJICA
 Početak gradnje na vodocrpilištu Blanje.
Nakon dostavljenog plana od gore navedenih projekata nije se ništa realiziralo
jer je potpisanim ugovorom broj 25-050/12 od 25.05.2012.godine odobreno samo
8
Izvješće o stanju Društva za 2012. godinu
777.000,00 kn. uz financiranje investitora od 139.000,00 kn. Obzirom na
nedostatna sredstva raspisao se samo jedan natječaj za projekt PROŠIRENJE
VODOCRPILIŠTA BLANJE za koji smo potvrdu glavnih projekata ishodili
09.listopada 2012.godini. S izabranim izvoditeljem zaključen je Ugovor o
izvođenju radova 13.11.2012.godine. S obzirom na kratko vrijeme u kojem je
trebalo situirati radove do 15.12.2012.godine dogovoreno je s Hrvatskim vodama
da se cijela investicija prebaci u narednu 2013.godinu.
U planu za 2013.godinu predviđeni su također gore navedeni pravci osim
vodovoda za Gostović – Gradec jer je isti vodovod kandidirala općina Gradec.
Smatra se da će se u 2013.godini realizirati u cijelom iznosu Vodocrpilište
Blanje, a za ostala dva projekta ako se osiguraju sredstva. Međutim do danas
26.04.2013.godine proslijeđena je informacija iz HV da će se financirati
Proširenje vodocrpilišta Blanje, a ostala tri projekta čekaju osiguranje sredstava.
Na odvodnji završavali su se radovi na gradnji Završnih dionica
kanalizacijskog sustava Grada Vrbovca te projektiranje Uređaja za pročišćavanje
otpadnih voda s pripadajućim obuhvatom kanalizacijske mreže.
6.3. Informatizacija poslovnih procesa i projektni pristup
Sredinom 2012. odlučili smo pojačati aktivnosti na internoj organizaciji i
transparentnosti sustava posebice u odjelu komunalnih usluga i odjelu nabave i
logistike. Tvrtka je već prije nekoliko godina prilagodila svoje poslovanje u
kontroli vodocrpilišta prema HACCP principima. Sada je odlučila implementirati
sustav upravljanja kvalitetom prema ISO 9001 te sustavom upravljanja okolišem
prema ISO 14001.U drugoj polovici godine u suradnji sa savjetnikom započeli
smo s pripremama za uvođenje navedenih sustava ali za početak u „papirnatom
obliku“. Razlog tomu je usporedno snimanje poslovnih procesa radi naknadne
informatizacije te podizanje svijesti sustava Q u organizaciji. Krajem 2012.
Komunalac Vrbovec konačno dobiva certifikate 9001 i 14001 kako bi tvrtka bila
spremna za drugu fazu – informatizaciju poslovanja koja započinje s početkom
2013.
Odluka Uprave je koristiti procesni pristup prilikom informatizacije
poslovnih procesa a iz nekoliko razloga:
•
Organizacija želi kontrolirati aktivnosti prema tijeku/rokovima
izvođenja;
•
Procesni pristup je osnovica sustava kvalitete i okoliša;
•
Vjeruje se da će procesni pristup podići sveukupnu kvalitetu rada
svih djelatnika odnosno na kraju i organizacije;
•
Olakšati će se mjerenje procesa te omogućiti bolji preduvjeti za
organizacijska poboljšanja i uštede;
•
Jedan od glavnih ciljeva Uprave je transparentnost poslovanja.
Sređivanjem unutarnjih aktivnosti na procesnom principu krenut će se prema
„online“ usluzi za građane uz pomoć koje bi mogli pratiti stanje predmeta koje su
pokrenuli i.e. u kojem je statusu neki zahtjev, kada se planira završetak predmeta i
rok;
•
Omogućen je dostupan programski web alat BPM@S za
informatizaciju na navedenim principima za razliku od dosadašnjih ponuda koje
su bile višestruko skuplje te i alati kompleksniji djelatnicima za korištenje;
9
Izvješće o stanju Društva za 2012. godinu
Analizom poslovnih procesa u Komunalcu je utvrđeno da, kao i kod
većine organizacija poslovni procesi nisu previše kompleksni već da je njihov broj
relativno velik. Praktično svaki proces je moguće predstaviti u 4 koraka (PDCA).
Sve aktivnosti koje je potrebno kontrolirati je moguće prikazati u 4 grupe:
1. Obvezne aktivnosti sustava kvalitete prema ISO 9001
2. Procesi sustava zaštite okoliša ISO 14001
3. Procesi sustava HACCP
4. Ostali procesi
Za praćenje ovih aktivnosti primijenjen je projektni pristup uz kontrolirano
provođenje predmeta prema definiranim poslovnim procesima. Na ovaj način
kreiran je kombinirani pristup upravljanja projektima i upravljanja poslovnim
procesima. Svaki predmet (task) je jedan proces kojeg možemo kreirati prema
organizacijskim potrebama. Voditelj projekta je taj pregledava stanje svih
predmeta te prema rokovima i odgovornosti pojedinog djelatnika za izvršenje
statusa kontrolira izvršenje zadataka. Korišteni pristup u kojem praktično
kombiniramo projektni pristup i upravljanje procesima pa je s tim omogućeno
upravljanje aktivnostima s više aspekata kako vremenski tako i s obzirom na
odgovornosti pojedinaca. Sve pratimo zapisima. S obzirom da se za rad koristi
dodjeljivanje zadataka djelatnicima koji međusobno usmjeravaju proces, a uz
pomoć pre-definiranog tijeka (workflow), omogućena je dobra interna
komunikacija koja omogućava ne samo evidenciju izvršenog rada, nego i
informiranje o stanju kao dio procesa, Standardizira se rad i način zapisivanja,
zatim umanjuje se ukupna količina evidencija koje su do sada djelatnici vodili
zasebno i na različitima formama; oslobađa se vrijeme jer praktično koriste iste
podatke koje sami popunjavaju radeći na predmetima kroz workflow. Time se
postiže transparentnost sustava te mogućnost mjerenja poslovnih aktivnosti a radi
unapređenja. Voditelju okoliša i voditelju sustava kvalitete se omogućava rad na
mjerenju i kontroli poslovnih procesa i projekata jer nije potrebno da se bave
„administracijom“ te na taj način dobivaju svoju pravu vrijednosti.
Da bi se takav sustav uspostavio, potrebno je integrirati tri elementa: ljudi,
organizacija i tehnologija. Prvi dio projekta je educirati operativne djelatnike kako
izvršavati svoj posao uz rad na programu te praćenje pojedinih radnih koraka koji
su pripremljeni i predefinirani u programu. To je relativno lako odrađeno jer
software ih vodi kako u koracima tako i u tipu zapisa. Lako je i uspostaviti KPI
kontrolu praćenja s razine top managementa. Najteži dio projekta u smislu
implementacije cjelovitog organizacijskog sustava je uspostaviti razinu kontrolora
projekata (nadređenih), a radi kontrole rada i kontinuiranog poboljšavanja. Da bi
organizacijski sustav dobro funkcionirao ključno je imati tzv. vlasnike projekta
(vlasnike procesa) koji pregledavaju zadatke te ih korigiraju još za vrijeme tijeka
procesa. Nažalost, činjenica je da je veliki dio srednjeg managementa koji je
odgovoran za izvršavanje poslovnih procesa nedovoljno educiran po pitanju općeg
upravljanja kao i upravljanja poslovnim procesima. Praksa pokazuje da voditelji,
koji nisu operativni dio pojedinog procesa, samo reagiraju na informacije koje na
kraju rada pokažu da nešto nije ispravno. Također i sustav cjelokupne organizacije
i motivacije ponekad nije usklađen sa zahtjevima procesa pa se procesi ne prate
horizontalno – zadovoljstvo unutarnjeg i vanjskog kupca nego kao vertikalne
ciljeve organizacijskih odjela. Pokazatelj konačnog uspjeha projekta bi bio
uspostavljanje sustava izvještavanja uz mjerenje KPI procesa.
10
Izvješće o stanju Društva za 2012. godinu
7. Financijsko stanje
U 2012. godini Komunalac Vrbovec d.o.o. ostvario je ukupne prihode u
visini 26.045.257,56 kuna.
Ukupna vrijednost imovine iznosila je na dan 31.12.2011. godine
118.010.010 kuna.
Financijski pokazatelji poslovanja za 2012. su:

Koeficijent obrtaja ukupne imovine, odnosno mjere aktivnosti:
Ukupni prihodi / Ukupna imovina (aktiva) =
26.045.257,56 / 118.010.010= 0,22

ROA - Rentabilnost ukupne imovine, odnosno pokazatelj profitabilnosti:
Ne može se iskazati zbog gubitka.

ROE - Rentabilnost vlastitog kapitala (glavnice), odnosno pokazatelj
profitabilnosti ne može se iskazati.
8. Plan razvoja
Za cijelo poduzeće planirano je nastaviti s informatizacijom poslovnih
procesa, kao i sa potpunom implementacijom standarda HRN EN 9001:2009 i
HRN EN 14001:2009., a što znači primjenjivati novu dokumentaciju u svim
segmentima poslovanja.
Poduzeće KOMUNALAC VRBOVEC d.o.o. je uspostavilo,
dokumentiralo i primijenilo integrirani sustav upravljanja kvalitetom i okolišem
prema međunarodnim normama HRN EN ISO 9001:2009 i HRN EN ISO
14001:2009, što je opisano ovim Priručnikom. Sustav se održava i stalno
poboljšava primjenom kriterija definiranih Priručnikom. Uspješnost stalnog
poboljšavanja prati se periodičkim Upravinim ocjenama i stalnom analizom
podataka. Sustav upravljanja kvalitetom i okolišem utemeljen je na tzv.
Demingovom krugu, odnosno PDCA petlji (Plan-Do-Check-Act). To je princip na
kome se zasniva planiranje, primjena, kontrola i kontinuirano poboljšavanje svih
procesa. Svaka aktivnost, bez obzira na nivo njene složenosti, može se svesti na
ovaj beskonačni ciklus.
Kvalitetno i efikasno funkcioniranje Poduzeća osigurano je kroz
identifikaciju i upravljanje brojnim međusobno povezanim aktivnostima. Primjena
procesnog pristupa u sustavu kvalitete i upravljanja okolišem stavlja naglasak na
važnost:
○
razumijevanja i ispunjenja zahtjeva svih zainteresiranih strana,
○
poznavanja i zadovoljavanja zakonskih i ostalih zahtjeva,
○
potrebe razmatranja procesa u terminima dodane vrijednosti,
○
prikupljanja rezultata provedbe i ocjenjivanje djelotvornosti procesa,
○
stalnih poboljšanja procesa.
11
Izvješće o stanju Društva za 2012. godinu
Osnovna zadaća Komunalca Vrbovec je širenje vodovodne mreže,
održavanje postojećeg sustava te eliminacija gubitaka na mreži. 2012. godina je
poslužila kao dobar primjer kako se kontinuiranim radom na sanaciji gubitaka u
mreži mogu postići dobri rezultati.
Odlagalište otpada zahtjeva izradu:
•
Studije utjecaja na okoliš
•
Idejnog i glavnog projekta
•
Plana sanacije odlagališta
Vezano uz odvoz komunalnog otpada, potrebno je napraviti studiju
isplativosti za nabavku dva nova kamiona s rotirajućim bubnjem. Tijekom 2013.
godine Grad Vrbove preuzeti će Odlagalište “Beljavine” u svoje vlasništvo, a
Komunalac bi nadalje upravljao odlagalištem. Na toj će se lokaciji privremeno
skladištiti opasni otpad u suradnji s tvrtkom CIAK, a sve zbog pružanja
maksimalne usluge vrbovečkim poduzetnicima. Tvrtka C.I.A.K. d.o.o. nositelj je
sljedećih koncesija:
•
Koncesija za obavljanje djelatnosti skupljanja otpadnih guma,
Odluka Ministarstva zaštite okoliša, prostornog uređenja i graditeljstva, Klasa:
351-01/06-01/603, Ur.broj: 531-80-1-1-06-14
•
Koncesija za obavljanje djelatnosti obrade i recikliranja otpadnih
baterija i akumulatora, Odluka Ministarstva zaštite okoliša, prostornog uređenja i
graditeljstva, Klasa: 351-01/07-01/17 Ur.broj: 531-08-1-07-3
•
Koncesija za obavljanje djelatnosti skupljanja otpadnih baterija i
akumulatora, Odluka Ministarstva zaštite okoliša, prostornog uređenja i
graditeljstva, Klasa: 351-01/07-01/16 Ur.broj: 531-08-1-07-7
•
Koncesija za obavljanje djelatnosti skupljanja otpadnih mazivih
ulja, Odluka Ministarstva zaštite okoliša, prostornog uređenja i graditeljstva,
Klasa: 351-01/07-01/18 Ur.broj: 531-08-1-07-18.
Za 2013. napravljen je novi raspored prodajnih mjesta na vanjskom dijelu
tržnice te smanjenje broja prodajnih mjesta na 43. Isto tako su se promijenile
cijene zakupa koje se nisu mijenjale posljednjih 10 godina. Bez obzira na nove
uvjete, očekuju se isti prihodi od navedene djelatnosti na godišnjoj razini.
U svrhu informiranja korisnika o načinu rada Komunalca, cijenama,
izmjenama zakona i sl. krenulo se 2012. s izdavanjem glasila Komunalac.
Komunalac će izlaziti povremeno, a najmanje kvartalno. Pripremu Glasila raditi
će djelatnici Komunalca jer tvrtka je nabavila licencu za potreban software
(InDesign). S obzirom na manjak svijesti o potrebama razdvajanja otpada na
kućnom pragu, Komunalac će provoditi kampanje u tu svrhu koristit će letke i
plakate, a po mogućnosti organizirati i edukativne radionice u suradnji s
organizacijama kojima je to bliska tema.
Komunalac Vrbovec u 2013. godini slavi 50 godina postojanja u s tim u
svezi pokrenuta je inicijativa da se u 2013. izda monografija. Pregovori su u tijeku
s Draganom Vickovićem koji će taj posao preuzeti u suradnji s djelatnicima
Komunalca.
Kao i u 2012. Komunalac će podupirati i sudjelovati u humanitarnim
akcijama korisnim za potrebite skupine i one koje su u općem interesu, vodeći
brigu da se financijski i organizacijski ne narušava poslovanje.
12
Izvješće o stanju Društva za 2012. godinu
9. Izloženost rizicima i upravljanje rizicima
Komunalac Vrbovec d.o.o. je izložen raznim financijskim rizicima koji su
povezani s kamatama, kreditnim i rizikom likvidnosti, međutim ako ne dođe do
značajnijih oscilacija takva vrste rizika, oni ne bi trebali značajno utjecati na
poslovanje društva. Društvo prati navedene rizike i nastoji umanjiti njihov
potencijalni utjecaj na financijsku izloženost društva. U tom smislu Društvo ne
koristi derivativne (obveznice, dionice i sl.) financijske instrumente za aktivnu
zaštitu od izloženosti financijskom riziku.
10. Valutni rizik
Društvo je izloženo promjeni tečajeva inozemnih valuta ali u manjoj mjeri
i to prvenstveno kod nabave energenata za daljnju prodaju. S obzirom da
promjene mogu nastupiti prilikom slabljenja tečaja kune u odnosu na druge valute,
takvo smanjenje će se odraziti i na poslovanje društva u cjelini.
11. Kreditni rizik
Financijska imovina koja potencijalno može izložiti Društvo kreditnom
riziku obuhvaća potraživanja od kupaca i danih kredita. Potraživanja od kupaca
iznose 2.462.310 kuna , dok danih kredita nema. Pri vrednovanju ove imovine u
obzir se uzima procjena naplativosti potraživanja. Kreditni rizik vezan za
potraživanja od kupaca manji je jer je ograničen zbog djelomično uskog područja
djelovanja Društva koje obuhvaća područje Grada Vrbovca, općina Dubrave,
Gradeca, Preseke, Farkaševca i Rakovca. Potraživanja od kupaca su osigurana
instrumentima osiguranja plaćanja gdje je to bilo moguće, a ona koja se nisu
naplatila utužena su putem suda. Kreditni limiti prema kupcima diktirani su
prvenstveno samom strukturom kupaca koji su ograničeni i koncentrirani na
području djelovanja društva.
12. Rizik likvidnosti
Upravljanje rizikom likvidnosti podrazumijeva održavanje dostatne
količine novca te osiguranje raspoloživih financijskih sredstava. Potrebna količina
novca osigurava se kroz naplatu potraživanja ili kroz ugovaranje kredita. Zbog
poduzetih mjera koje su navedene u ovom Izvještaju rizik likvidnosti se smanjio
što je Društvu osiguralo stabilnost i napredak.
Direktor
Dražen Sudinec, dipl.ing.
13

Download Report