Danimir Gulin dgulin@efzg.hr UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO Računovodstvo-definiranje • Računovodstvo je vještina, tehnika, umijeće (evidentiranja, klasificiranja i sumiranja u novcu izraženih transakcija i interpretacija rezultata (AICPA 1941.) • Računovodstvo je znanstvena disciplina, • Računovodstvo je uslužna funkcija, • Računovodstvo je dio upravljačkog informacijskog sustava poduzeća u kojem se vrši mjerenje, procesiranje i komuniciranje (objava financijskih izvještaja korisnicima) Računovodstvo-svrha • • • • 1. interno izvještavanje menadžmenta i to za (a) planiranje i kontrolu poslovnih aktivnosti i (b) procjenu izvršenja poslovnih aktivnosti i menadžera; 2. interno izvještavanje menadžmenta o profitabilnosti pojedinih proizvoda i marki proizvoda, o distribucijskim kanalima i slično. Te informacije koriste se u donošenju odluka za alokaciju resursa i odluka o utvrđivanju cijena; 3. interno izvještavanje o aktivnostima koje se odnose na taktičko i strateško odlučivanje kao što su pitanja sveukupne poslovne politike i dugoročnog poslovanja, razvoja novih proizvoda, ulaganja, specijalnih situacija i slično; 4. eksterno izvještavanje –pripremom financijskih izvještaja pružaju se informacije o financijskoj situaciji, uspjehu i novčanom toku. U tom slučaju koriste se izvještaji pripremljeni u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima ili politikama. Financijski izvještaji se kod nas pripremaju na osnovi Međunarodnih standarda financijskog izvještavanja (MSFI) i Hrvatskih standarda financijskog izvještavanja (HSFI). Tradicionalna i suvremena funkcionalna struktura računovodstva Tradicionalni koncept računovodstva: Računov. planiranje Računovodstvena kontrola Knjigovodstvo Računovodstvena analiza Računovodstveno i informiranje Suvremeni koncept računovodstva: Upravljačko rač. Financijsko rač. Dnevnik, Glabna knjiga, Analitička knjigov. Bruto bilanca Financijski izvještaji Obračun proizvodnje Planiranje Računovodstvo troškova Kontrola Suvremena struktura računovodstva • Računovodstvo troškova po suvremenom konceptu je samo proširenje upravljačkog računovodstva za obračun troškova proizvodnje, • Upravljačko računovodstvo ima uži i širi koncept. Uži koncept odnosi se na planiranje + kontrola dok širi kocept je uži koncept proširen za metode obračuna zaliha. Upravljačko računovodstvo-financijsko računovodstvoračunovodstvo troškova • Predmet kolegija upravljačko računovodstvo (UR) je proces poslovnog odlučivanja na temelju računovodstvenih informacija • Menadžment koristi računovodstvene informacije da bi koordininirao i podržavao svoje odluke o financiranju, proizvodnji, investicijama, marketingu itd. • Upravljačko računovodstvo je baza (okvir) iz kojega menadžment crpi računovodstvene i neračunovodstvene informacije u svrhu efikasnog poslovnog odlučivanja Upravljačko računovodstvo • UR procesira informacije generirane u financijskom računovodstvu (FR) u informacije korisne menadžmentu za proces odlučivanja. • UR -fokusirano je na interno izvještavanje. Izvještava menadžment o financijskim i nefinancijskim informacijama koje pomažu menadžmentu u donošenju poslovnih odluka • UR nije posebno determinirano i regulirano zakonskim propisima • UR priprema informacije okrenute budućnosti i interno izvještavanje menadžmenta, FR odnosi se na prošle aktivnosti i izvještavanje eksternim korisnicima. Financijsko računovodstvo • Pribavlja informacije primarno za vanjske korisnike (vlasnike, investitore,poreznu vlast i opću javnost), • FR –regulirano je zakonskom propisima ili računovodstvenim standardima • Osnovni cilj FR je priprema financijskih izvještaja: bilance, računa dobiti i gubitka, izvještaja o novčanom toku, izvještaja o promjeni kapitala i bilješki uz financijske izvještaje.Oni su predmet javne objave. Financijski izvještaji su zajednički interes UR i FR. • Menadžment je jednako zainteresiran za informacije FR i UR Razlike Upravljačkog računovodstva i Financijskog računovodstva • 1. financijsko računovodstvo primarno pruža informacije svim interesnim (ciljnim) skupinama dioničkog poduzeća radi ostvarivanja njihova cilja. Upravljačko računovodstvo primarno se odnosi na specijalnu pomoć menadžmentu poduzeća u planiranju (definiranju ciljeva) i nadzoru ostvarivanja postavljenih ciljeva. • 2. korisnici su informacija financijskog računovodstva, prije svega, vanjski subjekti, a korisnici informacija upravljačkog računovodstva su, prije svega, unutarnji subjekti. • 3. informacije financijskog računovodstva ponajprije se odnose na prošlost, dok se informacije upravljačkog računovodstva primarno odnose na buduće aktivnosti te na kontrolu i analizu njihove provedbe. • 4. većina informacija upravljačkog računovodstva usmjerena je menadžmentu za poslovno odlučivanje i najčešće nisu dostupne vanjskim korisnicima. To znači da upravljačko računovodstvo procesira informacije, prije svega, za internu potrebu i nema posebnih zahtjeva za, primjerice, konzistentnosti, opreznosti, objektivnosti, zatim, o nabavnoj vrijednosti i sl., kao što to zahtjeva proces financijskog računovodstva. • 5. objavljivanje financijskih izvještaja financijskog računovodstva vanjskim korisnicima uvijek mora biti u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima. Korisnici, primjerice, poput dioničara ili drugih investitora, imaju pravo vidjeti financijske izvještaje poduzeća u koja su uložili ili namjeravaju ulagati. To se objavljivanje ne odnosi na upravljačko računovodstvo, iako npr. dioničari mogu zahtijevati (ali unaprijed) izvještaje onih centara odgovornosti za koje su posebno zainteresirani. • 6. u pripremi financijskih izvještaja vrlo malo je fleksibilnosti glede donošenja odluka o tome koliko informacija uključiti u financijske izvještaje, koji oblik financijskih izvještaja i kada će se pripremati za vanjske korisnike. Za razliku od financijskog, upravljačko računovodstvo ima visok stupanj fleksibilnosti u pripremi izvještaja glede svih navedenih pitanja. • 7. financijsko računovodstvo obično daje sažet pregled poduzeća kao cjeline. Upravljačko računovodstvo, međutim, daje detaljni pregled svih razina ili centara odgovornosti (odjela, proizvodnih linija i drugih segmenata poduzeća). Računovodstvo troškova • Računovodstvo troškova (RT)-procesira sve računovodstvene i neračunovodstvene informacije o troškovima resursa poslovnog subjekta. • Najvažnije područje ovog računovodstva jesu: praćenje troškova po prirodnim vrstama, mjestima i nositeljima, planiranje troškova uprave, prodaje i proizvodnje i metode obračuna troškova proizvodnje. • Računovodstvo troškova sadrži povijesne informacije ali i informacije o troškovima koje su orijentirane na budućnost. Financ. Rač. Upravlj. Rač. Rač. troškova Čimbenici razvoja Upravljačkog računovodstva • • • • • • Ključni čimbenici razvoja UR: 1. Zadovoljavanje potrošača, 2. Glavni čimbenici uspješnosti poduzeća, 3. Cjelovita analiza vrijednosnog lanca, 4. Dvostruko eksterno/interno usmjerenje, 5. Kontinuirano poboljšanje. Cjelovita analiza Vrijednosnog lanca Glavni čimbenici uspjeha Zadovoljavanje potrošača Eksterno/interno usmjeravanje Kontinuirano poboljšanje Čimbenici razvoja UR • • • • • • Zadovoljavanje potrošača najvažniji je čimbenik. Nije potrebno posebno isticati da su potrošači izuzetno važni za uspjeh poduzeća. Informacije sa svih strana upravo ukazuju i potvrđuju činjenicu da je najveći dio poduzeća orjentiran potrošačima i da njihov broj raste. Zato i informacije upravljačkog računovodstva trebaju biti usmjerene primarno kvaliteti zadovoljavanja potrošača. 2. Glavni čimbenici uspjeha. (a) Trošak. Svako poduzeće je pod stalnim pritiskom smanjenja troškova proizvoda ili usluga koje prodaju potrošačima. Računovodstvo troškova i upravljačko računovodstvo imaju u tome veliki značaj. (b) Kvaliteta. Kvaliteta proizvoda ili usluge je njihovo prilagođavanje i ujednačavanje s najavljenim i prethodno utvrđenim normama. Potrošači zahtijevaju visoku razinu kvalitete i sve su manje tolerantni prema nižoj kvaliteti u odnosu na prošlu. (c) Vrijeme. Postoji više komponenti vremena kao primjerice, vrijeme potrebno za razvoj i dovođenje novih proizvoda na tržište, tu je također važna pravodobnost tj. hitrost kojom poduzeće odgovara na zahtjeve potrošača, kao i pouzdanost da će se obećana isporuka izvršiti u dogovoreno vrijeme. (d) Inovacija. Sve veći je broj mišljenja da je kontinuirani, tijek inovativnih, proizvoda ili usluga preduvjet budućeg uspjeha većine poduzeća. 1. Čimbenici razvoja UR • 3. Cjelovita analiza vrijednosnog lanca. • Ova tema je od bitne važnosti i za menadžment a ujedno utječe na razvoj upravljačkog i računovodstva troškova. Može se promatrati s dvije točke gledišta: • (a) svaka od temeljnih funkcija poduzeća (istraživanje i razvoj, proizvodnja, marketing, distribucija proizvoda, strategija i upravljanje, ljudski potencijal i sl.) značajna je funkcija koja doprinosi povećanju vrijednosti proizvoda ili usluge. • (b) integriranja i koordinacije napora svih temeljnih funkcija poduzeća u svrhu razvoja sposobnosti svake pojedine poslovne funkcije. • Analiza vrijednosnog lanca usmjerena je na sve poslovne funkcije koje su povezane s proizvodima ili uslugama od njihova lansiranja na tržište do zalaska i povlačenja bez obzira na to javljaju li se te funkcije u istom poduzeću ili u većem broju pravno neovisnih poduzeća. Čimbenici razvoja UR 4. Dvostruko interno/eksterno usmjerenje. Menadžment poduzeća posluje kako u internom tako i u eksternom okruženju. Interno ili unutarnje okruženje obuhvaća fizičke, ljudske i informacijske aspekte koji se odnose na svaku pojedinu poslovnu funkciju i na koji način su te funkcije koordinirane. Eksterno ili vanjsko okruženje uključuje kupce, dobavljače, konkurenciju, vladina tijela i sl. Da bi neko poduzeće bilo uspješno ono mora biti brzo prilagodljivo promjenama njihova internog i eksternog okruženja. U ovom području bitnu ulogu imaju sva tri dijela funkcionalne strukture računovodstva. 5. Kontinuirano poboljšanje. U razvoju nekog poduzeća u tržišnim uvjetima konkurencija ima značajnu ulogu. Često je konkurencija uzrok beskrajnih istraživanja s ciljem veće razine uspjeha u svim poduzećima. Upravo zbog konkurencije, položaja na tržištu i uopće uspješnosti, informacije troškovnog i upravljačkog računovodstva bit će od bitnog značaja za poduzeća u Republici Hrvatskoj.
© Copyright 2024 Paperzz
