ECONOMIA INTERNAZIONALE DEL TURISMO

12/03/2014
CORSO DI LAUREA IN
ECONOMIA
INTERNAZIONALE DEL
TURISMO
Anno Accademico 2013 – 2014
PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLE IMPRESE TURISTICHE
Lezione 0 - Introduzione
Corso di laurea in Economia
Internazionale del Turismo
Programmazione e controllo - Prof. ssa Anna Lia
Scannerini
I pellerossa!
Andiamo a
prenderli!
Aspetta un
momento. Prima
dobbiamo avere una
strategia.
Umm? Che
cos’è una
strategia?
E’, mm… E’ un
piano d’attacco
Walt Disney, Peter Pan,
Corso di laurea in
in Grant,
Economia Internazionale
del Turismo
R.M., L’analisi strategica per le decisioni aziendali, Il Mulino
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12/03/2014
Per le realtà turistiche serve un …piano d’attacco?
LE IMPRESE
TURISTICHE SONO
REALTÀ COMPLESSE
L’AMBIENTE TURISTICO
È IPERCOMPETITIVO e
ALTAMENTE VARIABILE
LA GESTIONE DELLE
IMPRESE TURISTICHE
DEVE ESSERE GUIDATA
DA CRITERI RAZIONALI
Corso di laurea in
Economia Internazionale
del Turismo
ANCHE
SE PMI
Programmazione e controllo Prof. ssa Anna Lia Scannerini
PROGRAMMAZIONE E
CONTROLLO DELLE
IMPRESE TURISTICHE
Prof.ssa Anna Lia Scannerini
Esaminare problematiche e strumenti di pianificazione e
controllo nelle imprese turistiche con approfondimento di
particolare tipologia d’impresa turistica:
Il PCO (Professional Congress Organizer)
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Turismo
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IL PROGRAMMA
Analisi delle problematiche gestionali dei PCO
Il processo di pianificazione, programmazione e
controllo nelle imprese turistiche
La riclassificazione del bilancio
Analisi del bilancio
Analisi dei costi: direct costing, full costing e ABC
IL BEP
Il project management
Il sistema dei budget
Revenue management
La Balanced Scorecard
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Economia Internazionale
del Turismo
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LIBRO DI TESTO
Scannerini Anna Lia, Elementi di pianificazione e controllo per i PCO,
Franco Angeli, Milano, 2008
Per i frequentanti a lezione saranno indicate le parti da fare sul libro di testo
Tutti gli argomenti devono essere integrati con gli appunti presi a lezione
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MATERIALE DIDATTICO
• Una sintesi delle slide proiettate a lezione sarà messa a
disposizione degli studenti
• Testi di esercitazioni con le relative soluzioni saranno
messi a disposizione degli studenti
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Economia
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Turismo
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LE LEZIONI
MARTEDI 15-18
•
GLI STRUMENTI
–
–
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–
–
–
–
•
MERCOLEDI’ 8,30-11,30
•
Riclassificazioni CE
Riclassificazioni SP
Rendiconto finanziario
Analisi di bilancio
Analisi dei costi
Budget
BEP
GLI ASPETTI TEORICI
–
–
–
–
–
–
–
Caratteristiche PCO
Evento come progetto
Catena valore PCO
Pianificazione e programmazione
Tipologie di Controllo
Project Management
Balanced Scorecard
LE ESERCITAZIONI
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RICEVIMENTO
Prof.ssa Scannerini
•
•
•
•
Martedì pomeriggio ore 18.00 dopo lezione
Mercoledì ore 11 o 11.30
Via e-mail: annalia.scannerini@unipg.it
Appuntamenti personalizzati da prendere via e-mail
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Economia
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Turismo
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MODALITA’ D’ESAME
STRUMENTI
ASPETTI TEORICI
2 ESONERI SCRITTI DURANTE LE
LEZIONI
Solo se
superati gli
scritti
O
ORALE
ESAME SCRITTO DIVISO IN DUE
PARTI IN OCCASIONE DEGLI
APPELLI
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ESONERI SCRITTI
DURANTE IL SEMESTRE DI LEZIONE
CONSIGLIATI PER I FREQUENTANTI anche se aperti a tutti
PRIMO ESONERO:
16 APRILE
SECONDO ESONERO:
27 MAGGIO
Riclassificazioni di bilancio,
analisi di bilancio, analisi
finanziaria, direct costing
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Internazionale del Turismo
Full costing, ABC, BEP,
Budget, Revenue
Management
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MODALITA’ D’ESAME
ESAME SCRITTO DIVISO IN DUE
PARTI IN OCCASIONE DEGLI
APPELLI : LE DUE PARTI SCRITTE
SEGUONO LA STESSA
SUDDIVISIONE IN ARGOMENTI
PREVISTA PER GLI ESONERI
SVOLTI DURANTE LE LEZIONI
ARGOMENTI ORALE
PROBLEMATICHE GESTIONALI DEI
PCO (cap 1 e 2 libro di testo)
PROBLEMATICHE GENERALI DI
CONTROLLO (par. 2,3,9,10 cap 3
libro di testo)
ABM e ABC
BALANCED SCORECARD e
BENCHMARKING (par.8 r 9 cap 4)
LA VALUTAZIONE FINALE PROPOSTA TERRA’
CONTO DELLA VALUTAZIONE MEDIA DEGLI
SCRITTI E DELL’ESAME ORALE
Uno scritto sufficiente può essere liberamente ripetuto dallo
studente per migliorare la valutazione prima di affrontare l’orale
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UNA
INTRODUZIONE
GENERALE
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I pellerossa!
Andiamo a
prenderli!
Aspetta un
momento. Prima
dobbiamo avere una
strategia.
Umm? Che
cos’è una
strategia?
E’, mm… E’ un
piano d’attacco
Walt Disney, Peter Pan,
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in Grant,
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del Turismo
R.M., L’analisi strategica per le decisioni aziendali, Il Mulino
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Alcune domande alle quali rispondere…
Per le realtà turistiche serve un …piano d’attacco?
Che cos’è un piano d’attacco?
Quali sono gli strumenti per redigere un piano?
Se è necessario è anche sufficiente fare un piano?
Quanto conta l’attuazione rispetto alla definizione di un
piano strategico?
Come si ottiene l’allineamento dei soggetti coinvolti nella
realizzazione di una strategia?
Quali sono gli strumenti tecnico-contabili di allineamento
e controllo?
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Economia Internazionale
del Turismo
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Per le realtà turistiche serve un …piano d’attacco?
LE IMPRESE
TURISTICHE SONO
REALTÀ COMPLESSE
L’AMBIENTE TURISTICO
È IPERCOMPETITIVO e
ALTAMENTE VARIABILE
LA GESTIONE DELLE
IMPRESE TURISTICHE
DEVE ESSERE GUIDATA
DA CRITERI RAZIONALI
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Economia Internazionale
del Turismo
ANCHE
SE PMI
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Che cos’è un piano d’attacco?
ETIMOLOGIA: Dal vocabolo francese PLAN,
utilizzato dai generali napoleonici per indicare il
foglio per l’analisi delle azioni da compiere in
battaglia, che veniva steso su un tavolo
(piano o plan).
Il PIANO è la definizione delle azioni da
compiere per raggiungere i propri fini
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La formazione del piano o PIANIFICAZIONE
Pianificare significa esplicitare ciò che si ha
l’intenzione e la volontà di fare
Occorre: avere le idee chiare sugli obiettivi da
raggiungere, conoscere le regole del gioco, essere
consapevoli delle proprie risorse
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Quali sono gli strumenti per redigere un piano?
Strumenti di analisi
qualitativa:
• SWOT ANALYSIS
(strength, weaknesses,
opportunities, treath)
• Analisi del divario
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Strumenti di analisi
quantitativo-monetaria:
• Bilanci preventivi
• Indici e margini di
bilancio
• Analisi finanziaria
• Analisi dei costi
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Se è necessario è anche sufficiente fare un piano?
La formulazione di un piano non è garanzia della sua
attuazione, poiché possono verificarsi:
Difficoltà di compimento azioni
Mancanza di collaborazione delle persone coinvolte
Errori di previsione e di scelta
Cambiamenti nell’ambiente
Occorre CONTROLLARE la sua realizzazione: la
PIANIFICAZIONE si inserisce in una PROCESSO CICLICO
SISTEMATICO di PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
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Il ciclo integrato di pianificazione e controllo
PIANIFICAZIONE
CONTROLLO
FINI e OBIETTIVI
STRATEGICI
PROGRAMMAZIONE
IMPLEMENTAZIONE
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Il miglioramento continuo nella ruota di Deming
PLAN
IMPROVE
DO
CHECK
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Quanto conta l’attuazione rispetto alla definizione di
un piano strategico?
Durante l’attuazione di un piano possono emergere
nuove consapevolezze o possono avvenire
cambiamenti nel contesto o nella propria dotazione di
risorse
Le strategie deliberate possono e devono
essere integrate da strategie emergenti
Studi di Mintzberg:
La strategie REALIZZATE sono il 10-30% di quelle DELIBERATE
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Come si ottiene l’allineamento dei soggetti coinvolti
nella realizzazione di una strategia?
I soggetti impegnati nell’assunzione di decisioni
per lo svolgimento dell’attività aziendale
devono essere motivati
•
Aspetti organizzativi del controllo di gestione:
• Sistema premiante
• Incentivi monetari
• Avanzamenti di carriera
Gratificazione nello svolgimento del proprio lavoro
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Quali sono gli strumenti tecnico-contabili di
allineamento e controllo?
STRUMENTI DI PROGRAMMAZIONE:
CONTABILITA’ DIREZIONALE:
•
•
•
•
BILANCI PREVENTIVI
ANALISI DI BILANCIO
CONTABILITA’ ANALITICA
• BUDGET
• COSTI STANDARD
PROJECT MANAGEMENT
SISTEMI DI INDICATORI DI PERFORMANCE
MULTIDIMENSIONALI:
• BALANCED SCORECARD
•
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STRUMENTI DI VERIFICA:
ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
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