Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
GRUPPO TRIBOO MEDIA
Società Capogruppo
Triboo Media S.p.A.
Sede in Milano (MI) â Viale Sarca, 336
Capitale Sociale euro 15.900.000,00 interamente versato
Codice fiscale 02387250307
R.E.A. n. MI 1906661
RELAZIONE FINANZIARIA CONSOLIDATA ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2013
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STRUTTURA DEL GRUPPO TRIBOO MEDIA
Area di consolidamento
1
2
1
2
1
3
1
In data 6 febbraio 2014 si è proceduto alla trasformazione della forma giuridica da società a
responsabilità limitata a società per azioni con i conseguenti cambiamenti di denominazione sociale da
-8,&($'9 6UO D 7ULERR 0HGLD 6S$ H OåDXPHQWR GHO FDSLtale sociale gratuito, attingendo dalle riserve
disponibili, da euro 23.529 a euro 10.500.000. Si segnala inoltre che la società è stata ammessa al mercato
alternativo di investimento AIM-,WDOLDLOPDU]RFRQOåDYYLRGHOOHQHJR]LD]LRQLLQGDWDPDUzo 2014.
1
In data 19 marzo 2014 è stato acquistata la rimanente quota di Triboo Editoriale S.r.l. pari a 1,54% del
FDSLWDOHVRFLDOHGDOOåH[VRFLR$GUiano Cotella, per un valore di euro 240.000.
2
In data 16 gennaio 2013 è stata fondata la società Motormag S.r.l., tuttavia la società è rimasta inattiva
fino a settembre 2013, non riportando risultati significativi al 31 dicembre e non venendo
conseguentemente consolidata.
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2
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COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
Consiglio di Amministrazione di Triboo Media S.p.A.
Giulio Corno
Alberto Zilli
Lorenzo Cocco
Vittorio Coda
Cinzia Parolini
Presidente del Consiglio di Amministrazione
Amministratore Delegato
Consigliere
Consigliere Indipendente
Consigliere Indipendente
Collegio Sindacale di Triboo Media S.p.A.
Alessandro Savorana
Sebastiano Bolla Pittaluga
Andrea Peresson
Presidente del Collegio Sindacale
Sindaco Effettivo
Sindaco Effettivo
Società di Revisione
,OELODQFLRGåesercizio della Capogruppo e il bilancio consolidato di Gruppo al 31 dicembre 2013, sono
assoggettati a revisione contabile, a titolo volontario, da parte della società Ria Grant Thornton S.p.A.
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Indice
RELAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI SULLA GESTIONE 2013
1. Scenario di mercato e posizionamento ...............................................................................9
Analisi di mercato e del contesto competitivo per prodotto ........................................................................... 9
Analisi macroeconomica del mercato pubblicitario italiano ........................................................................ 13
Evoluzione del mercato di riferimento .......................................................................................................... 16
2. Fatti di rilievo del periodo .................................................................................................. 17
Operazione Triboo Editoriale S.r.l. ................................................................................................................. 17
Operazione Dodiweb S.r.l. .............................................................................................................................. 17
Operazione MotorMag S.r.l. ........................................................................................................................... 18
3. Andamento della gestione del Gruppo .............................................................................. 18
4. Sintesi dei dati economici .................................................................................................. 19
I ricavi .............................................................................................................................................................. 19
I risultati operativi ........................................................................................................................................... 20
5. Sintesi dei dati patrimoniali ............................................................................................... 21
6. Sintesi dei dati finanziari.................................................................................................... 22
7. Eventuale appartenenza ad un Gruppo.............................................................................. 24
8. Rapporti con parti correlate .............................................................................................. 25
9. Collegio sindacale e altri organi di controllo ..................................................................... 26
10. Attività di ricerca e sviluppo ............................................................................................... 26
Il progetto Semantica ..................................................................................................................................... 27
Il progetto Oroscopo di Leonardo .................................................................................................................. 29
Il progetto Mobile ............................................................................................................................................ 29
Il progetto DART DFP ..................................................................................................................................... 30
Il progetto Behavioural ................................................................................................................................... 31
Il progetto Co-reg ........................................................................................................................................... 31
Il progetto Piattaforma PS ............................................................................................................................. 32
Progetto video.leonardo.it .............................................................................................................................. 32
Progetto Widget Video .................................................................................................................................... 32
11. ,QIRUPD]LRQLDWWLQHQWLDOOåDPELHQWHHDOSHUVRQDOH ........................................................... 33
12. Informazioni sui principali rischi ed incertezze ................................................................. 33
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13. )DWWLGLULOLHYRDYYHQXWLGRSRODFKLXVXUDGHOOåHVHUFL]LR ..................................................... 38
14. Evoluzione prevedibile della gestione ............................................................................... 39
PROSPETTI CONTABILI DEL BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2013
Prospetto della posizione patrimoniale finanziaria ................................................................. 40
Prospetto di conto economico complessivo ............................................................................ 41
Rendiconto finanziario consolidato al 31 dicembre 2013 ........................................................ 42
Prospetto della movimentazione del patrimonio netto ........................................................... 43
NOTE ILLUSTRATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO DI GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2013
1. Dichiarazione di conformità ai principi contabili internazionali ........................................ 44
2. Forma e contenuto del bilancio consolidato...................................................................... 44
Uso di stime .................................................................................................................................................... 46
3. Criteri generali di redazione e principi di consolidamento ............................................... 46
Struttura del Gruppo ...................................................................................................................................... 46
Principi di consolidamento ............................................................................................................................. 47
4. Sintesi dei principi contabili e dei criteri di valutazione adottati ....................................... 50
Principi contabili ed emendamenti applicabili dal 1° gennaio 2013 ...................................... 50
Nuovi principi e interpretazioni non ancora applicabili .......................................................... 52
A) Immobili, impianti e macchinari ................................................................................................................ 55
B) Attività immateriali..................................................................................................................................... 56
C) Riduzione di valore delle attività ................................................................................................................ 58
D) Strumenti finanziari ................................................................................................................................... 60
E) Patrimonio netto......................................................................................................................................... 63
F) Benefici ai dipendenti ................................................................................................................................. 64
G) Trattamento di fine mandato ..................................................................................................................... 65
H) Fondi per rischi e oneri .............................................................................................................................. 66
I) Riconoscimento dei ricavi derivati dalle vendite e dalle prestazioni di servizi ......................................... 66
J) Interessi ...................................................................................................................................................... 67
K) Dividendi ..................................................................................................................................................... 67
M) Riconoscimento dei costi .......................................................................................................................... 67
N) Imposte ....................................................................................................................................................... 67
4,QIRUPD]LRQHGLVHJPHQWRæVHJPHQWLQIRUPDWLRQç- Analisi dei prodotti ............................................. 68
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5. Note alla situazione patrimoniale finanziaria .................................................................... 70
1. Attività materiali ......................................................................................................................................... 70
2. Avviamento .................................................................................................................................................. 71
3. Attività immateriali a vita utile definita ...................................................................................................... 71
4. Attività immateriali a vita utile indefinita ................................................................................................... 73
5. Partecipazioni ............................................................................................................................................. 74
6. Attività finanziarie non correnti ................................................................................................................. 74
7. Altre attività non correnti ........................................................................................................................... 75
8. Crediti commerciali .................................................................................................................................... 76
9. Attività finanziarie correnti ......................................................................................................................... 77
10. Disponibilità liquide .................................................................................................................................. 78
11. Attività per imposte correnti .................................................................................................................... 78
12. Altre attività correnti ................................................................................................................................ 78
13. Patrimonio netto ....................................................................................................................................... 79
14. Fondi per benefici a dipendenti ................................................................................................................ 80
15. Passività per imposte differite ................................................................................................................. 81
16. Passività finanziarie correnti ................................................................................................................... 82
17. Debiti commerciali .................................................................................................................................... 83
18. Passività per imposte correnti ................................................................................................................. 83
19. Altre passività correnti ............................................................................................................................. 84
6. Note illustrative al conto economico complessivo ............................................................ 85
20. Ricavi ......................................................................................................................................................... 85
21. Altri ricavi operativi ................................................................................................................................... 85
22. Costi capitalizzati per costruzioni interne ............................................................................................... 85
23. Costi per servizi ........................................................................................................................................ 87
24. Costi per il personale ................................................................................................................................ 88
25. Altri costi operativi .................................................................................................................................... 89
26. Ammortamenti .......................................................................................................................................... 90
27. Svalutazioni ed accantonamenti .............................................................................................................. 90
28. Proventi ed oneri finanziari netti ............................................................................................................. 91
30. Rettifica di valore di attività finanziarie ................................................................................................... 91
31. Proventi da partecipazioni / consolidamento .......................................................................................... 91
32. Imposte sul reddito ................................................................................................................................... 92
Voci del conto economico complessivo .................................................................................... 94
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
RELAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI SULLA GESTIONE 2013
Signori Azionisti,
il bilancio consolidato del Vostro Gruppo al 31 dicembre 2013 registra un fatturato consolidato di 21,1
milioni di euro (19,2 milioni di euro nel 2012), un risultato ante imposte di 3,5 milioni di euro e un
risultato netto pari a 2,5 milioni di euro (1,2 milioni di euro nel 2012). Al 31 dicembre 2013, il Gruppo
presenta una posizione finanziaria netta consolidata positiva pari a 0,43 milioni di euro (negativa per
3,04 milioni di euro nel 2012). Le disponibilità liquide sono pari a 0,78 milioni di euro, rispetto a 1,2
milioni di euro nel 2012.
Tali risultati sono stati ottenuti operando sul mercato della pubblicità internet, segmento in cui il
Gruppo Triboo Media VYROJHOåDWWLYLW¢GLFRQFHVVLRQDULDGLSXEEOLFLW¢HGHGLWRULDRQOLQH, concentrandosi
principalmente sul mercato italiano e annoverando tra i propri clienti sia Centri Media che clienti
diretti di primaria importanza.
/D FRQILJXUD]LRQH GHOOåRUJDQL]]D]LRQH GHO *UXSSR UXRWD DWWRUQR DOOD Triboo Media S.p.A. (di seguito
anche solo Triboo Media), società Capogruppo che controlla Leonardo ADV S.r.l. (di seguito anche solo
Leonardo ADV) concessionaria di pubblicità DWWLYDQHOOåDUHD$GYHUWLVLQJ e, dal mese di maggio 2013, la
VRFLHW¢7ULERR(GLWRULDOH6UOVRFLHW¢HGLWRULDOHUHVSRQVDELOHGHOOåDUHD3XEOLVKLQJHSURSULHWDULDGHO
SRUWDOH ç/HRQDUGRLWè, di seguito anche solo Triboo Editoriale DFTXLVLWD DWWUDYHUVR OåRperazione di
conferimento della partecipazione da parte della holding Triboo S.p.A. nel corso del 2013.
A seguito di tale operazione si sono venute a delineare QHWWDPHQWH OH GXH DUHH VWUDWHJLFKH GåDIIDUL
(ASA) del Gruppo: Advertising (Pubblicità) e Publishing (Editoria), rappresentate, appunto, dalle due
diverse sopraccitate società operative controllate.
$OOåLQWHUQR GHO contesto dinamico in cui si trova LO *UXSSR VL ª VHPSUH GLVWLQWR SHU OåLQQRYD]LRQH H
OåDQWLFLSD]LRQHGHLFDPELDPHQWLGLPHUFDWRDWWUDYerso lo sviluppo del proprio business sia per linee
LQWHUQH FKH HVWHUQH (å VWDWD OD SULPD UHDOW¢ LWDOLDQD D ODQFLDUH QHO XQ FLUFXLWR performance
GRWDWRGLWHFQRORJLDSURSULHWDULD6LªGLVWLQWDLQROWUHQHOOåDQWLFLSDUHSULPDGHLFRPSHWLWRUOåHVLJHQ]a di
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
unire servizi di branding e performance, intuendo una evoluzione nel modo di pianificare da parte dei
clienti ed in particolare nella sempre maggior preponderanza della tecnologia nella pianificazione
pubblicitaria, introducendo anche nel mondo Brand, algoritmi in grado di ridurre al minimo la
dispersione pubblicitaria e garantendo quindi, a parità di investimento, risultati e conversioni
superiori rispetto agli altri competitor più tradizionali. I prodotti pubblicitari sono in continua
evoluzione e il Gruppo oggi è in grado di offrire un mix di prodotti innovativi sia a livello Brand che a
livello Performance. 3URSULR JUD]LH DOOåLQWHJUD]LRQH WUD L GXH SURGRWWL H WUD OåDWWLYLW¢ HGLWRULDOH H
concessionaria, durante il 2013, il Gruppo ha lanciato una nuova tipologia di campagna pubblicitaria
denominata Progetto Speciale. Unendo le competenze tecnologiche, di marketing e redazionali del
Gruppo, il Progetto Speciale offre una soluzione completa alle esigenze dei clienti, offrendo un mix tra
campagne Brand e Performance arricchito da articoli redazionali, attività sui social network e creazione
di mini-siti web dedicati alla campagna del cliente. Il fine ultimo del progetto speciale è dare la
possibilità ai clienti del gruppo di interagire con i destinatari della pubblicità sfruttando tutte le
possibilità rese possibili dai nuovi media-trend di internet come i video, i social network, e la
connessione tramite dispositivi mobili. Da un punto di vista redazionale, il Gruppo ha in essere,
contratti di concessione di pubblicità con molti editori per mezzo dei quali vende gli spazi pubblicitari
presenti sui siti in esclusiva.
Triboo Media S.p.A. svolge attualmente un ruolo di holding di partecipazioni e in qualità di capogruppo
offre altresì servizi di management, tecnologici e di consulenza strategica-commerciale. Si precisa
che i dati finanziari consolidati redatti al 31 dicembre 2013 costituiscono il primo bilancio redatto in
FRQIRUPLW¢ DJOL ,)56 DGRWWDWL DOOå8QLRQH (XURSHD , SURVSHWWL FKH VHJXRQR IRUQLVFRQR una
rappresentazione della situazione patrimoniale, finanziaria ed economica del Gruppo Triboo Media al
31 dicembre 2013 VHFRQGRLFULWHULGLPLVXUD]LRQHHYDOXWD]LRQHSUHYLVWLGDJOL,)56DGRWWDWLGDOOå8QLRQH
Europea.
I dati contenuti nella presente Relazione sulla Gestione sono espressi in migliaia di euro, salvo ove
specificamente indicato.
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
1. Scenario di mercato e posizionamento
Il contesto competitivo in cui opera il Gruppo è dato dai principali editori multi mezzo nazionali nonché
da player digitali internazionali e locali. Il Gruppo opera solamente nel contesto digitale e potrà quindi
beneficiare del previsto trend di forte crescita nei prossimi anni per quanto concerne la raccolta
pubblicitaria.
Analisi di mercato e del contesto competitivo per prodotto
,OPHUFDWRGLULIHULPHQWRQHOTXDOHLO*UXSSRRSHUDªTXHOORGHOOåDGYHUWLVLQJHGHOOåHGLWRULDGLJLWDOH
Mercato della pubblicità digitale in Europa occidentale divisa per prodotto
Se, secondo i dati pubblicati da eMarketer (http://www.emarketer.com/)1 e riportati nel grafico
precedente, nel 2011 la spesa complessiva in Europa occidentale per la pubblicità online era stata di
23.51 miliardi di dollari, la spesa stimata per il 2017 dovrebbe raggiungere quota 38.25 miliardi di
dollari, seguendo una crescita cumulata annua positiva delOå La spesa totale viene suddivisa nei
seguenti ambiti: çDisplay advertising, search marketing and classifieds directoriesè. Si segnala che il
Gruppo Triboo Media opera principalmente nel settore della display che, come evidenziato dal grafico,
è il settore con maggiori prospettive di sviluppo DOOåLQWHUQR GHO FRQWHVWRHXURSHR, raggiungendo una
crescita media cumulata annua per il periodo 2011-2017 pari DOOå
Fonte: eMarketer â Mobile Expands Its Share of Worldwide Digital AD Spend (Agosto 2013)
(E) I valori sono stimati dal 2013 al 2017
1
9
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
3HU XQåanalisi più completa si fornisce di seguito una breve definizione delle differenti forme di
advertising online prese in considerazione:
x
Con display advertising si intendono le campagne promozionali che mostrano annunci
pubblicitari su siti o pagine web capaci di attrarre il medesimo target di utenza per il quale è
VWDWR FRQFHSLWR Oåannuncio. Il diVSOD\ DGYHUWLVLQJ FRQFHSLVFH Oåannuncio pubblicitario in vari
formati: banner, bottoni, moduli, video streaming, ma anche mini-siti sviluppati ad hoc per
campagne particolari. In una campagna di display advertising OåDQQXQFLR Yiene sempre
DFFRPSDJQDWR GD XQåimmagine: un logo, una mappa, una fotografia, un disegno, un video.
/åLPPDJLQHSX´PRVWUDUVLVWDWLFDRSSXUHGLQDPLFD Caratteristica indispensabile di un display
ads ªOåLPPHGLDWH]]DOåDQQXQFLRGHYHFDWWXUDUHOåDWWHQ]LRQHGHOOåutente in pochi secondi. Per
farlo, deve necessariamente utilizzare messaggi concisi e diretti, immagini accattivanti o
stream audio/video di durata massima pari a 30 secondi. I messaggi promozionali, oltre che
tramite i vari strumenti sopraelencati, possono anche essere indirizzati al proprio target di
XWHQ]DDWWUDYHUVRODSRVWDHOHWWURQLFD/åHPDLOPDUNHWLQJULHQWUDQHOOHVWUDWHJLHGLPDUNHWLQJ
diretto e sembra piacere molto alle aziende per i suoi costi contenuti oltre che per
OåLPPHGLDWH]]DQHOODWUDVPLVVLRQHGHLPHVVDJJL,QPROWLFDVLOåHPDLOPDUNHWLQJha sostituito
le strategie di marketing diretto che uWLOL]]DQR VXSSRUWL FDUWDFHL /åemail marketing è
facilmente tracciabile ovvero consente a chi gestisce la campagna promozionale di conoscere
in tempo reale il numero di utenti che ha visualizzato il messaggio.
x
Con il search marketing, invece, si intendono tutte le campagne pubblicitarie svolte sui motori
di ricerca come google o yahoo. Comparire nelle prime posizioni dei principali motori di ricerca
ed entrare in contatto con Oåutente nel momento in cui egli ha mostrato un interesse
particolare per i prodotti o i servizi GHOOåLQVHU]LRQLVWD significa trovarsi già a buon punto nel
SURFHVVRGLYHQGLWDRQOLQH(åHYLGHQWHWXWWDYLDFKHLOSRVL]LRQDPHQWRGDVRORQRQEDVWDXQD
campagna di Search Marketing dovrebbe curare anche quella fase del processo di acquisto
che comincia quando il cliente potenziale è approdato sul sito web GHOOåadvertiser stesso.
x
Con classified directories, infine, si intendono gli annunci promozionali che vengono classificati
LQ FDWHJRULH H SXEEOLFDWL DOOåinterno di annuari, elenchi e guide tematizzate che forniscono
informazioni dettagliate su società, enti, organizzazioni, associazioni, professionisti, industrie,
aziende, etc.
10
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Le campagne pubblicitarie del Gruppo legate ai prodotti display possono a loro volta essere suddivise,
a seconda del modalità con cui vengono remunerate, in campagne brand e performance e DEM.
I prodotti cosiddetti brand sono legati a un modello di remunerazione semplice basato sul numero di
YLVXDOL]]D]LRQL GHOOD SXEEOLFLW¢ R çD WHPSRè 6L WUDWWD GL SURGRWWL VROLWDPHQWH XWLOL]]DWL SHU FUHDUH
FRQVDSHYROH]]DLQWRUQRDOPHVVDJJLRGHOODFDPSDJQDVLDTXHVWDXQåRIIHUWDGLVFRQto, un prodotto, un
evento o un marchio (il nome deriva infatti da brand awareness, ossia la notorietà del marchio). Il
relativo sistema di remunerazione viene solitamente misurato in RPM (revenue per mille) ossia ricavi
per ogni mille visualizzazioni del messaggio pubblicitario. In altri casi la remunerazione prevista può
essere legata al tempo di esposizione del messaggio pubblicitario.
I prodotti performance, invece, sono legati a un modello di remunerazione più complesso in base al
quale la remunerazione stessa viene misurata in relazione alla conversione di una semplice visita di
un sito web LQ XQåD]LRQH FRPSLXWD GDSDUWH GHO GHVWLQDWDULR GHOOD SXEEOLFLW¢ Š XQ WLSR GL FDPSDJQD
pubblicitaria che spesso ha come fine la vendita di un prodotto, la raccolta di informazioni o
semplicemente lo studio su dati raccolti tramite la stessa. I relativi sistemi di remunerazione della
campagna sono revenue per click 53& UHPXQHUD]LRQH EDVDWD VXOOåLQWHUD]LRQH VHPSOLFH GHO FOLHQWH
tramite click (e.g. la selezione del messaggio pubblicitario) e il revenue per action (RPA),
remunerazione per interazione complessa (c.d. affiliazione) eseguita dal destinatario della pubblicità
DGHVHPSLROåDFTXLVWRGLXQSURGRWWRRODFRPSLOD]LRQHGLXQPRGXOR
Le campagne DEM, infinH VRQR UHDOL]]DWH WUDPLWH OåLQYLR GL SRVWD HOHWWURQLFD XWLOL]]DQGR WHFQRORJLH
SURSULHWDULH H GL WHU]L FKH SHUPHWWRQR OåLQYLR PDVVLYR GL PDLO OD SUHGL]LRQH H OD UHJLVWUD]LRQH GHL
ULVXOWDWLGHOODFDPSDJQDSXEEOLFLWDULD,OSURGRWWR'(0ªLQFHQWUDWRVXOOåXtilizzo della posta elettronica
FRPH VWUXPHQWR GL HVHFX]LRQH GHOOD FDPSDJQD SXEEOLFLWDULD $OOåLQWHUQR GHOOD PDLO VL SRVVRQR
SUHYHGHUH XQåDPSLD JDPPD GL PHVVDJJL H IRUPDWL HV QHZVOHWWHU R LPPDJLQL ,O VLVWHPD GL
remunerazione è il cosiddetto costo per mille (CPM), e, pertanto, è basato sulla visualizzazione/invio
della e-mail.
'HVFULYHQGR LO FRQWHVWR FRPSHWLWLYR DWWUDYHUVR OåDQDOLVL GHL SURGRWWL RIIHUWL GDO *UXSSR H GDL YDUL
concorrenti, includendo tra questi anche gli operatori tradizionali e multicanale, ossia gli operatori
attivi anche nei canali televisivi, cartacei e radiofonici, si ottiene la seguente matrice:
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Matrice del contesto competitivo per prodotto e per tipologia di operatore
$OOåLQWHUQR GHOOD SUHFHGHQWH PDWULFH Ln basso a sinistra sono riportati gli operatori tradizionali, che
rappresentano una parte importante del mercato pubblicitario ma che hanno una limitata esposizione
al mondo digital6LWUDWWDHVVHQ]LDOPHQWHGLFRQFHVVLRQDULHçcaptiveèOHJDWHDJUDQGLJUXSSLPHGLDH
sono focaliz]DWL VXOOåRIIHUWD GL VHUYL]L brand veicolata attraverso canali pubblicitari proprietari di tipo
çWUDGL]LRQDOHèTXDOLFDUWDVWDPSDWDLH&RQGª1DVWH+HDUVWWHOHYLVLRQHHUDGLRLH6N\3XEEOLFLW¢
Rai Pubblicità, Mediamond, Classpubblicità). Spostandosi verso la sezione inferiore centrale si
incontrano invece quelle concessionarie tradizionali e appartenenti a grandi gruppi editoriali che
KDQQRLQWUDSUHVRLQPLVXUDSL»RPHQRPDUFDWDLOSHUFRUVRGLGLJLWDOL]]D]LRQHGHOOåDWWLYLW¢HGLWRULDOHH
di quelODSXEEOLFLWDULDLH0DQ]RQL&5&60HGLDJURXSH:HEV\VWHP/åDWWLYLW¢GLTXHVWLRSHUDWRUL
multicanale è sempre sostanzialmente centrata su prodotti brand HIRUWHPHQWHFRRUGLQDWDDOOåDWWLYLW¢
editoriale tradizionale.
La parte destra della matrice inGLYLGXD LO FRPSDUWR GHO PHUFDWR ç3XUDPHQWH GLJLWDOHè ,Q HVVR VRQR
inclusi gli operatori che offrono: (i) prodotti brand come MSN Italia, Hi-Media, Banzai, Italiaonline e
Smartclip; (ii) prodotti performance FRPH=DQR[HGLLLHQWUDPELLSURGRWWLç2IIHUWDFRPELQDWDèFRPH
*RRJOH <DKRR H 7ULERR 0HGLD &RQ OåHFFH]LRQH del Gruppo Triboo Media, focalizzato sul mercato
italiano, soltanto alcuni colossi internazionali VRQR LQ JUDGR GL SUHVHQWDUH XQåRfferta combinata.
Questi giganti internazionali replicano però, sostanzialmente in maniera indistinta, la loro offerta di
prodotti e il loro modello commerciale in tutte le realtà nazionali. La focalizzazione del Gruppo sul
mercato nazionale gli consente invece di concentrare il proprio sforzo commerciale verso la
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
principale tipologia di clienti delle concessionarie pubblicitarie italiane, ossia i centri media attivi in
Italia che trovano nel Gruppo un operatore focalizzato sul tessuto economico e sociale locale. Gli
RSHUDWRUL LQ JUDGR GL SURSRUUH XQåRIIHUWD FRPELQDta (in alto a destra) sono dunque gli unici con la
SRVVLELOLW¢ GL SUHVHQWDUH XQåXQLFD RIIHUWD FRPPHUFLDOH DL FOLHQWL FKH VHPSUH SL» SLDQLILFDQR QHOOH
ULVSHWWLYH FDPSDJQH SXEEOLFLWDULH OåXWLOL]]R GL HQWUDPEL L SURGRWWL &L´ ª GRYXWR DO IDWWR FKH QHOOR
sviluppo ideale di una campagna pubblicitaria, si verifica un avvicendamento progressivo dei due
prodotti: tipicamente, nella fase di teaser e di lancio, prevale il prodotto brand via via sostituito, nella
fase di supporto alla campagna e di stimolo alle vendite, da quello performance.
/åDYYDOHUVL GL XQ RSHUDWRUH in grado di gestire nel continuo i tempi e le modalità di questo
DYYLFHQGDPHQWR GL SURGRWWL VXOOD EDVH GHOOåHYROYHUVL GHOOD VWHVVD FDPSDJQD SXEEOLFLWDULD FRQVHQWH
GXQTXHDOOåadvertiser di ottimizzarHODUHVDGHOOåLQYHVWLPHQWRSXEEOLFLWDULR6ROWDQWR7ULERR0HGLDHWRS
player globali quali Google e Yahoo, coprono sistematicamente i propri clienti con entrambe le
tipologie di prodotti.
Analisi macroeconomica del mercato pubblicitario italiano
Il 2013 si è chiuso in Italia tra luci e ombre con dati macroeconomici e dinamiche sociali ancora molto
negative ma anche con grande fermento nel mondo dei media e deboli ma promettenti segnali di
ripresa economica. I fattori frenanti del 2013, che hanno caratterizzato il contesto economico in
generale, KDQQR SRUWDWR LO VHWWRUH SXEEOLFLWDULR D FKLXGHUH OåDQQR LQ GLPLQX]LRQH ULVSHWWR D TXHOOR
precedente, con un calo complessivo del 12,3%. La crisi che ha colpito il mercato e il peggioramento
delle condizioni macroeconomiche, che hanno registrato una contrazione dei consumi e della
SURGX]LRQH LQGXVWULDOH LQ ,WDOLD H LQ (XURSD KDQQR DYXWR OåHIIHWWR conseguente di ridurre gli
investimenti nel settore pubblicitario. Il settore della pubblicità è infatti storicamente legato
DOOåDQGDPHQWR GHL FRQVXPL FRQ FRQVHJXHQWH FUHVFLWD QHL SHULRGL GL HVSDQVLRQH HFRQRPLFD H
contrazione nei periodi di recessione.
Da un punto di vista macroeconomico, il 2013 si chiude con una contrazione del PIL (-1,9%) ma
OåXOWLPRWULPHVWUHFRQVHJQDXQSLFFRORVHJQDOHGLVSHUDQ]DFRQXQåLQYHUVLRQHGLWHQGHQ]DFKH
VLDWWHQGHYDGDPROWRWHPSR$SDUWLUHGDVHWWHPEUHOåLQGLFHGLILGXFLDGHOOHLPSUHVHLQGLFDWRUHFKH
spesso anticipa i trend macroeconomici) è cresciuto e a livello internazionale si sono manifestati
solidi segnali di ripresa in particolare in USA e UK. Il contesto socio economico rimane molto difficile,
13
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
guardando in particolare ai dati su disoccupazione e consumi interni, ma il punto di svolta sembra più
vicino rispetto al passato.
Stima del mercato pubblicitario
2012
2013
Gen./Dic.
Gen/Dic.
727$/(38%%/,&,7$å
7.304.790
6.408.583
-12,3
QUOTIDIANI ¹
1.115.917
898.324
-19,5
695.187
528.726
-23,9
(Dati netti)
(Migliaia di Euro)
PERIODICI ¹
TV ²
Var.%
3.917.531
3.526.829
-10
RADIO ³
389.057
352.936
-9,3
INTERNET (Fonte: FCP-Assointernet)
510.677
501.692
-1,8
OUTDOOR (Fonte:AudiOutdoor)
94.659
90.760
-4,1
TRANSIT
105.574
97.328
-7,8
OUT OF HOME TV
18.439
17.429
-5,5
CINEMA
37.861
29.376
-22,4
DIRECT MAIL
419.888
365.184
-13
¹ Per i dati di Stampa Commerciale Locale, Rubricata e Di Servizio la fonte è FCP-ASSOQUOTIDIANI
² Il dato comprende le emittenti Generaliste, Digitali e Satellitari
³ Le elaborazioni sono effettuate con il contributo di FCP -ASSORADIO
Come rappresentato nella tabella precedente, tra i vari canali pubblicitari, la TV conferma il
decremento con una riduzione del -10% per il 2013, inferiore al totale mercato. Continua il momento
di grande difficoltà strutturale per la Stampa, ferma a -21,2%. Radio e Direct Mail chiudono l'anno
rispettivamente a -9,3% e -13%. Complessivamente, gli altri mezzi calano del -8,4%. Dal punto di vista
delle quote di mercato, la TV si conferma ancora come il mezzo che attira i maggiori investimenti,
coprendo il 50% del mercato totale. Stampa e Internet si attestano rispettivamente al 20% e al 17%,
confermando il trend degli anni precedenti con un ulteriore assottigliamento tra i due canali (stima
sul valore complessivo del web, comprendente anche il search e i social non rilevati puntualmente da
Nielsen).
1RQRVWDQWH L ULVXOWDWL DQQXL VLDQR LQ IOHVVLRQH ULVSHWWR DO SHULRGR SUHFHGHQWH JL¢ QHOOåXOWLPD SDUWH
GHOOåDQQR VL VRQR ULVFRQWUDWL DOFXQL VHJQDOL SRVLWLYL GL ULSUHVD 1HO PHVH GL GLFHPEUH LQIDWWL LO
mercato degli investimenti pubblicitari ha chiuso con un risultato mensile pari a -4% rispetto allo
stesso periodo del 2012, facendo ben sperare in una ripresa5HODWLYDPHQWHDOOåRUL]]RQWHDQQXRLOJDS
si riduce del -12,3% (come da più parti previsto), pari a 896 milioni di euro in meno rispetto al 2012.
Nel secondo semestre il calo scende a -6,3%, a fronte del -17% dei primi sei mesi. Il 2013, quindi,
14
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
nonostante abbia confermato il periodo di turbolenza della comunicazione aziendale, anticipa allo
stesso tempo un 2014 di transizione, condizionato dalla compensazione costante di elementi frenanti
con altri più stimolanti. Da un lato l'incertezza politica, l'immobilismo del PIL e, più nello specifico del
mercato, la frammentazione dei media e la maggiore elasticità al prezzo hanno comportato una
diminuzione degli investimenti, dall'altro, l'ascesa della Borsa italiana nel 2013, unita agli eventi
sportivi del 2014 e all'avvicinarsi di Expo fanno prevedere una crescita.
Anche se in calo, nel 2013 internet si conferma il media più in salute chiudendo con una perdita del 1,8% e quindi oltre 10 punti meglio della media di mercato. Così come in altri paesi del mondo, anche
in Italia Internet è ormai parte integrante della quotidianità ma anche delle pianificazioni strategiche
delle aziende, che investono sempre più in pubblicità online. A livelli di consumi, inoltre, è in atto uno
spostamento delle audience, dalla televisione al PC e dal PC verso il mobile, che si spiega con la
crescente diffusione di connected device (smartphone e tablet$QFKHVHLQXPHULGHOOåDGYHUWLVLQJVRQR
negativi (-12,3%) permangono comunque, al pari degli anni passati, forti differenze tra i diversi mezzi
e player. I dati relativi alla seconda parte dell'anno consentono comunque di vedere come superata la
parte peggiore della crisi, seppur il mercato rimanga ancora in terreno negativo.
1HO OåDFFHVVR D LQWHUQHW GD TXDOVLDVL OXRJR H VWUXPHQWR KD UDJJLXQWR Oå GHOOD SRSROD]LRQH
italiana tra gli 11 e i 74 anni, pari a 39 milioni di individui, di cui 22 milioni da smartphone e circa 7
milioni da tablet. Nel mese di Dicembre gli utenti attivi solo da PC sono 27,9 milioni, in calo (-3,4%)
rispetto al 2012. In termini di tempo speso nel giorno medio il dato del dicembre 2013 è di 71 minuti (15,9% rispetto al dicembre 2012). In entrambi i casi il calo è riconducibile allo spostamento di
DXGLHQFH YHUVR L GLVSRVLWLYL PRELOL &RPH JL¢ ULOHYDWR QHO FRUVR GHOOåDQQR DQFKH OåXOWLPR WULPHVWUH
conferma un massiccio spostamento verso i connected device sia degli utenti che degli investimenti
pubblicitari. Nel Q4 2013 risultano attivi 36,6 milioni di smartphone in Italia (+10,6%), con un tempo
medio di navigazione giornaliera di 58 minuti. Le prospettive quindi, spinte anche dalle previsioni
positive sul mobile, in qualche modo danno segnali incoraggianti di ripresa. 2
2
Fonte: Nielsen Insight â Watch & Buy Report (Q4 2013)
15
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Evoluzione del mercato di riferimento
1RQRVWDQWHLGDWLQHJDWLYLGLPHUFDWRLO*UXSSRQRQKDVPHVVRGLFUHVFHUHDQFKHQHOOåXOWLPRSHULRGR.
A fronte di una diminuzione del 12,3% dei budget di spesa, il Gruppo ha comunque registrato, durante
gli ultimi tre anni, una crescita superiore rispetto a quella di mercato.
Il grafico mostra la crescita cumulata del mercato pubblicitario italiano, della pubblicità online
e dei ricavi del Gruppo assumendo i valori del 2010 pari a 1
La pubblicità online continua ad attirare gli investimenti sia delle start-up sia delle aziende
multinazionali, permettendo di raggiungere un pubblico nazionale con budget inferiori e formati
generalmente esportabili.
Per quanto riguarda lo sviluppo delle campagne pubblicitarie online, il segmento di mercato è
orientato naturalmente ad una sorta di struttura di duopolio GD XQD SDUWH *RRJOH FRSUH OåXWHQ]D
JHQHUDOH SULYLOHJLDWD GDOO
DOWUD VL UHJLVWUD LQYHFH XQD FUHVFLWD GåLPSRUWDnza di "network" emergenti
composti da migliaia di affiliati editori online, siti e piccoli blog ( come è accaduto negli Stati Uniti con
LO JLJDQWH ç9DOXH&OLFNè PHGLD 4XHVWH GXH SLDWWDIRUPH SXEEOLFLWDULH VRQR JHQHUDOPHQWH SHUFHSLWH
come complementari da parte dei clienti, che di solito investono in entrambe.
Il Gruppo sta consolidando il suo ruolo emergente di "ad network" nel mercato italiano delle
pubblicità, pur registrando ancora un ovvio ampio divario rispetto a Google. Non considerando colossi
come Google e Facebook, il mercato rimanente (circa il 50 % in Italia), è popolato da concessionarie di
vendita come quella rappresentata dal Gruppo, strettamente collegate ai centri media locali.
16
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
La base della crescita prevista dei prossimi anni è costituita dalle componenti più innovative del
mondo pubblicitario online, definite new media. Con un miglioramento complessivo pari al 73%
rispetto al 2012, il maggiore incremento dei ricavi pubblicitari DOOåLQWHUQR GHO FRPSDUWR LQWHUQHW ª
dovuto alla crescita dei ricavi ottenuti tramite smartphone (+167%), tablet (+94%), applicazioni (+120%),
social network (+75%) e video (+37%). Con il fine ultimo di mantenere il posizionamento di mercato
raggiunto e continuare il trend di crescita registrato nei periodi precedenti, il Gruppo sta investendo in
sviluppi tecnologici e attrezzandosi soprattutto per lo sviluppo dei prodotti connessi ai sopracitati new
media.
2. Fatti di rilievo del periodo
Operazione Triboo Editoriale S.r.l.
In data 21 maggio 2013 la società Triboo S.p.A. ha sottoscritto Oåaumento del capitale sociale, per
nominali Euro 3.529 con un sovrapprezzo azioni pari a Euro 10.519.758, della Capogruppo Triboo
Media S.p.A. mediante conferimento della partecipazione pari al 100% del capitale sociale detenuta
dalla stessa Triboo S.p.A. in Triboo Editoriale S.r.l. per il valore di Euro 10.523.287. Detto valore
corrisponde al patrimonio netto (pari al capitale sociale) della Triboo Editoriale alla data del
conferimento ed è supportato da apposita perizia di stima. In data 31 maggio 2013 è stato deliberato
un ulteriore aumento del FDSLWDOHGL7ULERR(GLWRULDOH6UOSHUFRQVHQWLUHOåHQWUDWDGLGXHQXRYLVRFL
per un valore nominale complessivo di Euro 277.200 con un sovrapprezzo di Euro 95.300. Tuttavia, ai
fini della quotazione sul mercato AIM Italia, la Capogruppo Triboo Media S.p.A. ha poi proceduto al
ULDFTXLVWRGLWDOLTXRWHGLWHU]LDFTXLVHQGROåLOQRYHPEUHHOåVXFFHVVLYDPHQWHDOOD
cKLXVXUD GHOOåHVHUFL]LR LO PDU]R $OOD GDWD GHOOD UHGD]LRQH GHO SUHVHQWH GRFXPHQWR 7ULERR
Editoriale S.r.l. è posseduta al 100% da Triboo Media S.p.A.
Operazione Dodiweb S.r.l.
In data 9 dicembre 2013 Triboo Media S.p.A. ha ceduto il 100% del capitale sociale di Dodiweb S.r.l.
(con conseguente esclusione dal perimetro di consolidamento del Gruppo della Società) in quanto tale
partecipazione è stata considerata non più strategica per le politiche commerciali e di business del
Gruppo.
17
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Operazione MotorMag S.r.l.
In data 16 gennaio 2013 la controllata Triboo Editoriale S.r.l. ha costituito insieme al socio Marziali
Emiliano la società MotorMag S.r.l. con un capitale sociale di euro 33.000. Triboo Editoriale ha
sottoscritto il 70% del capitale sociale al valore nominale di euro 23.100. La società è stata costituita
con lo scopo di realizzare nuovi contenuti editoriali e vendere servizi pubblicitari nel settore
automotive, ampliando e consolidando i contenuti editoriali del Gruppo. Tuttavia, la società ha iniziato
ad operare solo nel secondo semestre del 2013; pertanto, in considerazione dei risultati poco
significativi nel periodo, non è stata inclusa nel perimetro di consolidamento.
3. Andamento della gestione del Gruppo
Nonostante LOSHUVLVWHUHGLXQDDFFHQWXDWDUHFHVVLRQHLQPROWLSDHVLGHOOåDUHD(XURHGLQSDUWLFRODUH
della difficile situazione economica in IWDOLD DQFKH QHOOåHVHUFL]LR il Gruppo ha conseguito
importanti risultati, confermando le aspettative di crescita dei ricavi e segnando risultati positivi a
livello di redditività operativa.
, ULFDYL GHOOåHVHUFL]LR VL VRQR DWWHVWDWL D 21,1 milioni di euro, con una crescita di 2 milioni di euro
rispetto al dato 2012, pari a +9,5 punti percentuali. La crescita, in percentuale, è stata maggiore
rispetto a quella fatta registrare dal mercato di riferimento ed è stata resa possibile dalla continua
innovazione tecnologica e di prodotto che caratterizza il Gruppo. Nel 2013, infatti, è stata lanciata
OåRIIHUWDPRELOHVXOSRUWDOHè/HRQDUGRLWèHVXLVLWLDIILOLDWLDSSDUWHQHQWLDOQHWZRUN/åRIIHUWDQDVFHD
VHJXLWR GHOOD FRPSOHWD ULYLVLWD]LRQH GHO SRUWDOH è/HRQDUGRLWè FRQ WHFQRORJLD UHVSRQVLYH RVVLD XQD
innovativa soluzione in grado di render fruibile il sito Internet da qualunque apparecchio si abbia
accesso e indipendentemente dal sistema operativo utilizzato, adattando in tempo reale i contenuti e i
formati pubblicitari. Inoltre, la possibilità di gestire sia campagne brand che performance ha reso
SRVVLELOH OåLQWURGX]LRQe dei cosiddetti progetti speciali che, oltre ad aumentare i ricavi, hanno
permesso al Gruppo di rafforzare il suo posizionamento competitivo.
Il risultato operativo lordo (EBITDA) e OåXWLOHQHWWR, sono stati rispettivamente pari a 3,6 e 2,5 milioni di
euro; gli aumenti del 37,85% e del 102,86% rispetto alOåHVHUFL]LR 2012 sono riconducibili alOåRSHUD]LRQH
di conferimento della società Triboo Editoriale S.r.l. nel Gruppo, avvenuta QHO FRUVR GHOOåDQQR
18
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
/åRSHUD]LRQHKDLQIDWWLdeterminato un risparmio di costi verso gli editori rappresentati dalla società
neo entrata, con un significativo aumento GHOOå(%,7'$margin dal 13,72% al 17,5%.
,QROWUH VL SUHFLVD FKH VXOOå(%,7'$ FRQVROLGDWR GHOOåHVHUFL]LR, hanno inciso da un lato, oneri non
ricorrenti relativi alla transizione ai principi contabili internazionali (IAS/IFRS) utilizzati per la
redazione del bilancio consolidato ai fini della quotazione della Capogruppo sul mercato AIM Italia,
GDOOåDOWURULFDYLHFRVWLVHPSUHGLQDWXUDQRQULFRUUHQWHOHJDWLDOOåRWWLPL]]D]LRQHGHLIOXVVLFRQWDELOL
$OQHWWRGLWDOLSRVWH/å(%,7'$FRQVROLGDWRULYHQLHQWHGDOODJHVWLRQHRSHUDWLYDRUGLQDULDsarebbe stato
pari a 3,81 milioni di euro.
4. Sintesi dei dati economici
Euro/000
Principali indicatori economici
Ricavi
EBITDA
Ammortamenti riv./ sva. , acc.
EBIT
Risultato prima delle imposte
Risultato netto consolidato
2013
21.119
3.621
(448)
3.173
3.510
2.503
%
100,00%
17,15%
2,12%
15,02%
16,62%
11,74%
2012
19.149
2.627
(415)
2.212
2.036
1.222
%
100,00%
13,72%
2,17%
11,55%
10,63%
6,38%
Variaz.
Var. %
1.970 10,29%
994 37,85%
33 -8,03%
961 43,45%
1.473 72,35%
1.257 102,86%
I ricavi
I ricavi totali consolidati del Gruppo ammontano a 21,16 PLOLRQLGLHXUR QHOOåHVHUFL]LR3, con una
crescita significativa del 9,4% ULVSHWWRDOOåDQQRSUHFHGHQWH/DFRPSRVL]LRQHGHLULFDYLSHUJOLHVHrcizi
chiusi al 31 dicembre 2013 e 2012 è di seguito rappresentata solo per categorie di attività, in quanto la
loro suddivisione per area geografica appare scarsamente significativa per la concentrazione della
quasi totalità della clientela sul territorio italiano.
(in migliaia di Euro)
Brand
Performance
Dem
Totale ricavi delle vendite
Altri ricavi
Totale ricavi
2013
11.638
7.552
1.928
21.119
39
21.158
%
55,0
35,7
9,1
99,8
0,2
100,0
2012
10.144
7.079
1.926
19.149
198
19.347
%
52,4
36,6
10,0
99,0
1,0
100,0
Variaz.
1.494
473
2
1.970
(159)
1.811
Var. %
14,7
6,7
0,1
10,3
(80)
9,4
Nel 2013 il Gruppo continua a rafforzare il posizionamento nel segmento brand, entrato nelle attività
GHOJUXSSRDVHJXLWRGHOOåDFTXLVL]LRQHGHOODFRQFHVVLRQDULD/HRQDUGR$'96UOQHO/D vendita di
19
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
campagne brand ha contribuito alla crescita dei ricavi complessivi per 1,5 milioni di euro. I ricavi di
questa categoria ammontano a 11,6 PLOLRQL GL HXUR QHOOåHVercizio, con un incremento del 14,7%
rispetto al 2012, e rappresentano la componente predominante, pari al 55% (52,4 nel 2012 e 45,6% nel
2011), dei ricavi consolidati al 31 dicembre 2013.
Le campagne performance, si confermano come seconda attività del Gruppo, raggiungendo un totale
di 7,6 milioni di euro, con un incremento del 6,7% rispetto al 2012.
Il risultato positivo raggiunto da queste due prime categorie di prodotto riflette la giusta scelta
strategica intrapresa dal Gruppo di focalizzare lo sviluppo sui servizi a maggior potenziale di crescita.
,Q SDUWLFRODUH QHO FRUVR GHOOåHVHUFL]LR VRQR VWDWL HIIHWWXDWL LPSRUWDQWL LQYHVWLPHQWL ILQDOL]]DWL DOOR
sviluppo, al miglioramento e alOåDGR]LRQH GL QXRYH WHFQRORJLH FRQQHVVH DL SURGRWWL çSHUIRUPDQFHè
alOåLQWURGX]LRQH GHO çreal time biddingè XQ VLVWHPD DXWRPDWLFR GL DVWD GHOOR VSD]LR SXEEOLFLWDULR FKH
viene visualizzato sui siti editori), alle FDPSDJQH çPRELOHè HURJD]LRQH GL SXEEOLFLW¢ attraverso i
moderni smartphone e tabletHDOOåLQWURGX]LRQHGLSURGRWWLGLçvideo advertisingè
Il Direct Email Marketing, infine, si mantiene stabile con un fatturato di 1,9 milioni di euro.
/åDQGDPHQWRGHOOHYHQGLWHOHJDWHDTXHVWDFDWHJRULDULIOHWWH le dinamiche del mercato di riferimento
per questo specifico prodotto, attualmente in contrazione. Anche il prodotto mail, infatti, viene
ULFKLHVWRVHPSUHSL»LQXQåRWWLFDperformance, venendo remunerato, quindi, non tanto per il numero di
mail inviate ma per le interazioni generate in seguito DOOåLQYLR.
I risultati operativi
/å(%,7'$GHO*UXSSRGHOOåHVHUFL]LRVLDWWHVWDD,6 milioni di euro, in forte aumento rispetto al
dato 2012 quando lo stesso indicatore misurava 2,6 milioni di euro, con una variazione di +37,85 punti
percentuali. Il margine operativo lordo rappresenta il 17,15% dei ricavi consolidati, contro il 13,72%
del precedente esercizio.
La cresciWDGHLULFDYLRSHUDWLYLFRQVROLGDWLGHOULVSHWWRDOOåHVHUFL]LRHGHOODPDUJLQDlità è il
ULVXOWDWR GHOOåLQFOXVLRQH DOOåLQWHUQR GHL ULVXOWDWL FRQVROLGDWL GL 7ULERR (GLWRULDOH 6UO FRQIHULWD QHO
corso del 2013 nel Gruppo da parte di Triboo S.p.A. /åRSHUD]LRQHKDFRQVHQWLWRXQåRWWLPL]]D]LRQHGHOOD
struttura dei costi e un abbassamento delle incidenze degli stessi rispetto ai ricavi. A fronte di un
20
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
aumento di quasi 2 milioni di euro dei ricavi operativi, i costi per servizi aumentano soltanto di 1
milione di euro. /åLQFLGHQ]D VXL ULFDYL ª SDVVDWD TXLQGL GDO 69,4% del 2012 al 68,4% del corrente
periodo. Tale crescita è principalmente associata ai costi di natura editoriale riaddebitati alla
Leonardo ADV dai vari editori, con cui il Gruppo collabora.
/åDQGDPHQWRGHl costo del personale viene più che compensato da quello degli altri costi operativi. I
primi infatti aumentano di circa 375 mila, a seguito degli investimenti fatti sulla struttura editoriale e
di sviluppo di Triboo Editoriale S.r.l., i secondi invece diminuiscono di circa 434 mila euro grazie alle
maggiori efficienze raggiunte.
La VSHVDSHUOåDPPRUWDPHQWR le svalutazioni e gli accantonamenti GHOOåHVHUFL]LRammontano a
complessivi 448 mila euro, contro i 415 mila euro del 2012. Si ricorda che il 2012 rifletteva la
svalutazione di alcuni domini web per circa 186 mila euro, la cui valutazione è stata sottoposta al test
di impairment ai sensi del principio contabile IAS 36.
Al 31 dicembre 2013 gli ammortamenti rappresentavaQROå,4% dei ricavi del Gruppo, FRQWUROå% del
2012.
5. Sintesi dei dati patrimoniali
Il Capitale impiegato GHOOåHVHUFL]LR è pari a euro 15.757 mila contro euro 6.762 mila del
precedente esercizio. Gli investimenti destinati in attività materiali e immateriali a vita utile definita
effettuati nel corso del 2013 si riferiscono principalmente:
a) per 255 mila euro, a costi di sviluppo sostenuti internamente per alcuni progetti legati allo
sviluppo di architetture software, pagine web e contenuti editoriali;
b) per 201 mila euro, a FRVWLGLDFTXLVWRSHUODFUHD]LRQHHOåLPSOHPHQWD]LRQHGLGDWDEDVHULIHULWL
a indirizzi web (customer lists) necessari per poter svolgere in modo più efficace e mirato
OåDWWLYLW¢SXEEOLFLWDULDRQOLQH
c) per 104 mila euro, a FRVWL SHU OåLPSOHPHQWD]LRQH GHO nuovo sistema amministrativo e
gestionale ERP, entrato in funzione nel gennaio 2012 (Microsoft AX).
/D ULPDQHQWH SDUWH ULJXDUGD OH OLFHQ]H VRIWZDUH QHFHVVDULH DOOåRSHUDWLYLW¢ GHO *UXSSR H LO VLWR
istituzionale della capogruppo.
21
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
La restante quota degli investimenti del periodo è riconducLELOH DOOåLQFUHPHQWR GHJOL LQYHVWLPHQWL
immateriali a vita utile indefinita. Tra questi si segnala:
a) una diminuzione degli avviamenti per euro 361 mila, relativa nel 2012 alla differenza di
FRQVROLGDPHQWR JHQHUDWDVL GDOOåDFquisto del residuo 25% del capitale sociale della società
controllata Dodiweb S.r.l., ceduta nel corso del 2013;
b) Un aumento delle attività immateriali detenute di euro 10.233.533 corrispondenti al valore del
portale Leonardo.it.
Anche nel 2013 è proseguito lo sviluppo interno di piattaforme software destinate al monitoraggio e
alla reportistica riferita agli utenti dei siti gestiti in concessione pubblicitaria. La struttura
organizzativa e gli investimenti del Gruppo permetteranno di affrontare il 2013 e i prossimi anni
presidiando tutte le linee di business a maggior crescita del mercato pubblicitario.
6. Sintesi dei dati finanziari
Euro/000
Posizione finanziaria netta
Attività finanziarie correnti
Disponibilità liquide
Crediti finanziari correnti
Liquidità e crediti finanziari
Passività finanziarie correnti
Anticipazioni su conto corrente e debiti finanziari per leasing
Altri debiti finanziari correnti
Quota corrente indebitamento a m/l termine
Indebitamento finanziario corrente
Posizione finanziaria netta a breve
Passività finanziarie non correnti
Indebitamento a m/l termine
Indebitamento finanziario non corrente
Posizione finanziaria netta
2013
2012 var. 2013/2012
781
208
989
1.172
171
1.343
(391)
37
(354)
(562)
(1)
(563)
(3.698)
(686)
(4.384)
3.136
685
3.821
426
(3.041)
3.467
426
(3.041)
3.467
La posizione finanziaria netta del Gruppo al 31 dicembre 2013 è pari a 426 mila euro, con una
variazione positiva di 3,47 milioni di euro rispetto al dato di inizio esercizio. Ad attività liquide ed altre
attività finanziarie correnti per circa 1 milione di euro si contrappongono passività per circa 0,6 milioni
di euro, rappresentate quasi esclusivamente da anticipazioni fatture relativi alla Leonardo ADV.
22
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
La variazione del capitale circolante netto si riflette sulla posizione finanziaria netta che alla fine
GHOOåHVHUFL]LR ULVXOWD HVVHUH SDUL D 426 migliaia di euro, contro un indebitamento finanziario al 31
dicembre 2012 di 3.041 migliaia di euro.
Euro/000
Rendiconto Finanziario
Risultato Netto dell'esercizio
Poste non monetarie
Cash flow
Variazione CCN Operativo
Cash flow operativo
Cash flow generato (assorbito) da attività d'investimento
Cash flow generato (assorbito) da attività di finanziamento
Cash flow generato (assorbito) nell'esercizio
Disponibilità liquide all'inizio del periodo
Disponibilità liquide alla fine del periodo
Variazione delle disponibilità liquide nel periodo
2013
2.479
1.002
3.481
1.024
4.506
(10.903)
6.007
(391)
1.172
781
(391)
2012
1.222
567
1.789
(2.410)
(621)
(862)
2.168
685
487
1.172
685
/åDVVRUELPHQWRGLFDVVDGHOOHDWWLYLW¢GåLQYHVWLPHQWR finanziarie è connesso, in realtà, al conferimento
effettuato da parte di Triboo S.p.A. in Triboo Media S.p.A. della partecipazione in Triboo Editoriale S.r.l.
contro un aumento di patrimonio netto. Le altre risorse finanziarie assorbite dDOOåDWWLYLW¢ GL
investimento sono state impiegate in investimenti in tecnologie e acquisto di licenze software ed in
LQYHVWLPHQWL OHJDWL DO QXRYR VLVWHPD JHVWLRQDOH (53 ULODVFLDWR DOOåLQL]LR GHO Il flusso di cassa
DVVRUELWR GDOOåDWWLYLW¢ RSHUDWLYD ULVXOWD HVVHUH IRUWHPHQWH LQIOXHQ]DWR, nel 2013, da una migliore
gestione del capLWDOH FLUFRODQWH QHWWR FKH QRQRVWDQWH OåDXPHQWR ILVLRORJLFR GHL FUHGLWL H GHL GHELWL
legati alla crescita economica del periodo, passa da un assorbimento di 2,4 milioni di euro nel 2012 a
una generazione di cassa per 1 milione di euro nel 2013. Le poste non monetarie aumentano
principalmente a seguito delle del provento di primo consolidamento di Triboo Editoriale S.r.l. pari ad
euro 435 mila.
23
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
7. Eventuale appartenenza ad un Gruppo
Alla data del 31 dicembre 2013, la Società Capogruppo era soggetta DOOåDWWLYità di direzione e
coordinamento della società
Triboo S.p.A., in qualità di controllata. Nonostante tale attività sia
cessata in data 6 febbraio 2014, a seguito della richiesta di ammissione alla quotazione al mercato
AIM da parte della Capogruppo, si ritiene tuttavia opportuno fornire il prospetto riportante i dati
VLQWHWLFL GHOOåXOWLPR ELODQcio approvato di Triboo S.p.A. al 31 dicembre 2012, redatto a norma dei
Principi Contabili Italiani:
STATO PATRIMONIALE
31/12/2012
A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti
-
B) Immobilizzazioni
12.620.245
C) Attivo circolante
4.755.696
D) Ratei e risconti attivi
586.906
17.962.847
Totale attivo
Capitale sociale
10.000.000
Riserve
1.730.710
8WLOHSHUGLWDGHOOåHVHUFL]LR
252.641
11.983.351
Totale patrimonio netto
B) Fondi per rischi e oneri
8.250
C) Trattamento di fine lavoro subordinato
70.439
D) Debiti
5.863.651
E) Ratei e risconti passivi
37.156
5.979.496
Totale passivo
Garanzie, impegni e altri rischi
11.196.592
CONTO ECONOMICO
31/12/2012
A) Valore della produzione
5.274.959
B) Costi della produzione
5.366.940
C) Proventi ed oneri finanziari
481.115
D) Rettifiche di valore di attività finanziarie
E) Proventi e oneri straordinari
(182.835)
,PSRVWHVXOUHGGLWRGHOOåHVHUFL]LR
(46.342)
252.641
8WLOHSHUGLWDGHOOåHVHUFL]LR
Dati sintetici di bilancio al 31/12/2012 della società Triboo S.p.A.
24
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
8. Rapporti con parti correlate
I rapporti con parti correlate, in base alla definizione estesa prevista dal principio IAS 24, includono gli
organi amministrativi e di controllo, nonché i dirigenti aventi responsabilità strategiche. Nel prospetto
seguente, si riportano i dati sintetici al 31 dicembre 2013, sia patrimoniali che economici, che si
riferiscono a rapporti intercorsi tra le diverse società che hanno fatto parte del Gruppo nel corso di
tale anno.
RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
al 31/12/2013
(dati in unità di euro)
Crediti
commerciali
Debiti
commerciali
Crediti
finanziari
Debiti
finanziari
Ricavi
Costi
Dividendi
ricevuti
Dividendi
erogati
Triboo Media S.p.A.
Leonardo ADV S.r.l.
Triboo Editoriale S.r.l.
TOTALE SOCIETA' CONSOLIDATE
Meteo Italia S.r.l.
Leonardo Telefonia S.r.l.
Filmup.com S.r.l.
MotorMag S.r.l.
R&B Junk S.r.l.
Nomix S.r.l.
TOTALE ALTRE SOCIETA' GRUPPO TRIBOO MEDIA
Triboo S.p.A.
Digiz Holding S.r.l.
Triboo Digitale S.r.l.
HRW S.r.l.
TOTALE ALTRE SOCIETA' GRUPPO TRIBOO
64.803
270.458
3.050.873
3.386.134
71.523
32.763
30.664
17.429
34.068
186.447
67.038
97.050
11.340
175.428
(60.408)
(3.175.783)
(197.725)
(3.433.916)
(620)
(3.126)
(25.000)
(28.746)
(194.239)
(90.927)
(180)
(285.346)
171.000
171.000
3.750
3.750
-
(3.750)
(3.750)
(171.000)
(171.000)
383.040
298.040
5.424.209
6.105.288
160.500
94.094
18.111
53.941
89.644
416.291
1.089.493
168.728
13.888
1.272.109
(57.282)
(6.814.983)
(622.111)
(7.494.376)
(2.403)
(25.000)
(27.403)
(271.843)
(66)
(271.909)
950.000
950.000
402.500
297.500
700.000
-
(700.000)
(950.000)
(1.650.000)
-
TOTALE PARTI CORRELATE
3.748.008
(3.748.009)
174.750
(174.750)
7.793.688
(7.793.688)
1.650.000
(1.650.000)
Trattasi di:
x
rapporti di natura commerciale;
x
rapporti di natura finanziaria sottostanti la sottoscrizione di contratti che regolamentano la
gestione del consolidato;
x
rapporti di natura finanziaria connessi a eventuali finanziamenti tra le società del Gruppo.
x
con le controparti in oggetto sono state effettuate operazioni relative alla normale operatività
delle singole entità componenti il gruppo. Non si evidenziano operazioni di carattere atipico o
inusuale. Il regolamento di tali transazioni avviene normalmente nel breve termine e i rapporti
sono regolati da normali condizioni di mercato.
Nella tabella che segue viene riportata OåLQIRUPDWLYD UHODWLYD DL FRPSHQVL FRUULVSRVWL DL FRPSRQHQWL
degli Organi di Amministrazione e di Controllo relativi alOåHVHUFL]LR 2013:
25
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Triboo Media Spa
Giulio Corno
Alberto Zilli
Samuel Zilli
Stefano Zilli
Francesco Rizzardi
Silvio De Rossi
Totale compensi C.d.A
Leonardo ADV Srl Triboo Editoriale Srl
119.600
118.250
64.500
64.500
120.000
-
486.850
20.000
20.000
66.000
106.000
Totale
139.600
138.250
64.500
64.500
120.000
66.000
592.850
Il Gruppo non ha direttori generali e dirigenti con responsabilità strategica
9. Collegio sindacale e altri organi di controllo
,FRPSHQVLFRUULVSRVWLQHOFRUVRGHOOåHVHUFL]LRDOFROOHJLRVLQGDFDOHHGDOODVRFLHW¢GLUHYLVLRQH
sono dettagliati nella seguente tabella.
Triboo Media Spa
Silvia Fossati
Luisa Vago
Carlo Brenna
Compensi Collegio Sindacale
RIA Gran Thornton S.p.A.
Società di Revisione
Studio Corno
Altre parti correlate
10.
Leonardo ADV Srl Triboo Editoriale Srl
Totale
25.000
25.000
12.924
8.886
8.886
30.696
17.000
17.000
9.360
9.360
8.000
8.000
12.924
8.886
18.246
40.056
50.000
50.000
8.900
8.900
26.054
26.054
9.784
9.784
44.738
44.738
Attività di ricerca e sviluppo
Il Gruppo nel corso del 2013 ha svolto attività di R&S a favore di nuove soluzioni tecnologiche in
ULIHULPHQWR D OLQHH GL SURGRWWL H PHWRGRORJLH GL SURFHVVR FRQ OåRELHWWLYR GL DFFUHVFHUH OD SURSULD
presenza e competitività sul mercato di riferimento.
3HU SRWHU JDUDQWLUH OåHURJD]LRQH GHL VHUYL]L ULDVVXQWL precedentemente, il Gruppo si è dotato di una
VHULH GL VWUXPHQWL WHFQRORJLFL DOOåDYDQJXDUGLD FKH QRQRVWDQWH OD ORUR FRPSURYDWD HIILFLHQ]D
richiedono, al fine di rimanere sempre aggiornati e performanti, continue lavorazioni e
implementazioni perfettive. I costi per la ricerca e sviluppo, così come sopra definiti, hanno assunto a
SDUWLUH GDOOåHVHUFL]LR XQD ULOHYDQWH LPSRUWDQ]DLQ FRQVHJXHQ]D GHOODUHDOL]]D]LRQHRSHUDWLYD GL
SURJHWWL OHJDWL DOOåDPSOLDPHQWR GHOOD JDPPD GHL SURGRWWL HVLVWHQte destinati ad incrementare le
PRWLYD]LRQLGåDFTXLVWRGHLFOLHQWLILQDOL
26
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
In particolare gli investimenti del Gruppo in attività di ricerca e sviluppo hanno riguardato la
capitalizzazione di costi del personale interno delle controllate Leonardo ADV S.r.l. e Triboo Editoriale
S.r.l. LPSLHJDWR QHOOD UHDOL]]D]LRQH H OåLPSOHPHQWD]LRQH GL WHFQRORJLH SHU OåHURJD]LRQH HG LO
tracciamento delle campagne pubblicitarie.
Nel corso dell'anno in esame sono state trattate molteplici tematiche, in termini di sviluppo
tecnologico, che hanno coinvolto fortemente le risorse aziendali. In particolare, i progetti includibili in
questa categoria sono stati:
Valore sviluppi Valore sviluppi
2013
2012
Progetti Sviluppati
Incrementi
Progetto Semantica
24.832
34.400
59.232
Progetto Oroscopo di Leonardo
37.247
37.959
75.206
Progetto Mobile
44.655
-
44.655
Progetto DART DFP
40.272
-
40.272
Progetto Behavioural
13.760
-
13.760
Progetto CoReg
3.434
-
3.434
Progetto Piattaforma PS
3.630
-
3.630
34.487
-
34.487
34.237
236.555
72.359
34.237
308.914
Progetto video.leonardo.it
Progetto widget video
Totale
Il progetto Semantica
Dovendo gestire un insieme di più di 2.000 siti verticali sul circuito performance, con milioni di pagine
internet diverse, si sono dovute sviluppare delle tecnologie che permettono la trasformazione del
network di siti in un ambiente dove i documenti pubblicati (pagine HTML, file, banner, immagini, e così
via) potessero essere associati ad informazioni e dati (metadati) che ne specificassero il contesto
semantico in un formato adatto all'interrogazione e all'interpretazione. Più in generale, è diventato
necessario elaborare automaticamente il contenuto delle pagine, estraendo come risultato finale le
categorie di appartenenza di ogni singolo documento e le parole chiavi a maggior rilevanza e che
meglio descrivono la categoria di appartenenza. Per organizzare e migliorare l'erogazione della
pubblicità, in particolare, poiché il cliente, comprando a performance, si aspetta elevati risultati di
conversione, il Gruppo ha voluto garantirsi di non disperdere visualizzazioni (impressions), erogando la
pubblicità solo sulle pagine dove si prevede che i visitatori interagiranno con il banner del cliente.
27
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
A tal fine sono VWDWH VWXGLDWH UHDOL]]DWH HG LPSOHPHQWDWH WHFQRORJLH GL VHPDQWLFD DOOåLQWHUQR GHOOD
struttura di delivery campaign in modo tale che, tramite l'interpretazione del contenuto dei documenti
che il Web semantico impone, fossero rese possibili ricerche molto più evolute rispetto a quelle
concesse dalle tecnologie classiche, basate sulla presenza nel documento di parole chiave, e
rendendo anche possibili altre operazioni specialistiche come la costruzione di reti di relazioni e
connessioni tra documenti secondo logiche più elaborate del semplice collegamento ipertestuale. Da
questo motore semantico partiranno, inoltre, tutte le successive evoluzioni tecnologiche sulla quale la
società sta lavorando: quali gli algoritmi per estrarre i sentiment e gli intenti degli utenti, sulla base
delle azioni e dei contenuti navigati. In particolare, il prodotto sviluppato internamente è in grado di
SUHQGHUH LQ HODERUD]LRQH RJQL YLVXDOL]]D]LRQH GL XQ EDQQHU DOOåLQWHUQR GL XQD SDJLQD ULFRQRVFHQGR
DOOåLQWHUQR GHOODVWHVVD OH SDUROH FKLDYH SL» UDSSUHVHQWDWLYHGHJOLDUJRPHQWL WUDWWDWL H OH FDWHJRULHD
cui la pagina appartiene tra decine di argomenti.
,QDOWUHSDUROHODULFHUFDVHPDQWLFDXWLOL]]DOåLQWHOOLJHQ]DDUWLILFLDOHSHUFROOHJDUHLOFRUUHWWRVLJQLILFDWR
GHOOD ULFHUFD GHOOåXWHQWH UDSSUHVHQWDWR GDO FRQWHQXWR GHOOD SDJLQD FKH YLHQH FRQVHJXHQWHPHQWH
YLVXDOL]]DWDFRQOåHURJD]LRQHGLXQEDQQHUçDGDWWRèFHUFDQGRGLDQGDUHROWUHDOODVHPSOLFHDQDOLVLGHL
singoli termini, basandosi su contenuti affini e cercando di tramutare ogni impression LQ XQåD]LRQH
(performance). Volontà aziendale è stata quella di giungere alla realizzazione di un prodotto tecnico e
al contempo efficace; la soluzione studiata e implementata, conseguentemente, presenta un elevato
grado di versatilità venendo applicata su tutte le pagine in gestione alla concessionaria arrivando a
catalogare, in pochi mesi dal go live, diversi milioni di indirizzi web sui quali ricorrentemente gli utenti
navigano.
Con questo prodotto, sottoposto a un processo di continuo perfezionamento ed evoluzione, il Gruppo
ritiene di poter aumentare il vantaggio competitivo rispetto ai propri concorrenti e rafforzare il proprio
posizionamento di mercato, ottenendo conseguenze positive sia in termini di crescita dei ricavi che di
efficienza nella delivery delle campagne pubblicitarie commissionate dai clienti. L'integrazione di una
piattaforma dotata di algoritmo semantico è stata realizzata con personalizzazioni ad hoc per le
esigenze del mercato pubblicitario in cui il Gruppo opera. Questo processo ha permesso di sviluppare
XQ VHUYL]LR LQ JUDGR GL RWWLPL]]DUH DO PDVVLPR OåLQYHVWLPHQWR GL PDUNHWLQJ GHL Flienti in maniera
personalizzata e indirizzata verso i segmenti di mercato che si desidera vengano raggiunti dalla
campagna pubblicitaria.
28
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Il progetto Oroscopo di Leonardo
Il servizio di Oroscopo di Leonardo è un servizio gratuito, erogato a mezzo e-mail e messo a
disposizione degli utenti del portale Leonardo.it.
Il servizio prevede che, agli utenti interessati che desiderano attivarlo, venga recapitata una newsletter
SHULRGLFD FRQWHQHQWH LO SURSULR RURVFRSR /åRURVFRSR ULFHYXWR VDU¢ RYYLDPHQWH SHUVRQDlizzato, in
TXDQWROåXWHQWHULFHYHU¢OåRURVFRSRGHOSURSULRVHJQR]RGLDFDOHLQEDVHDOODSURSULDGDWDGLQDVFLWD
GLFKLDUDWD DO PRPHQWR GHOOåLVFUL]LRQH /åXWHQWH LVFULWWR DO VHUYL]LR ULFHYHU¢ LQROWUH GHOOH H-mail
pubblicitarie, conformemente al consenso a tali comunicazioni fornito in fase di registrazione.
,OSURJHWWRªFRQWHVWXDOL]]DWRDOOåLQWHUQRdei segmenti di prodotto Direct Email Marketing e performance
GHO*UXSSRFRQOåRELHWWLYRGLGRWDUHLO*UXSSRGLXQXOWHULRUHWHFQRORJLDSURSULHWDULD, al pari di quanto
realizzato nel 2008 con il progetto AZPoint (tecnologia proprietaria della società Triboo Media S.p.A.).
6HJXHQGR XQD VWUDWHJLD EDVDWD VXOOåDQWLFLSD]LRQH GHO PHUFDWR D IURQWH GL XQD ULFKLHVWD VHPSUH
maggiore di servizi performance, il Gruppo si sta GRWDQGRGLXQåulteriore tecnologia per meglio gestire
le attività di pianificazione e migliorare la marginalità. Volendo inoltre rimanere trasversali
QHOOåXWLOL]]R GL WDOH WHFQRORJLD VL ª GHFLVR GL UHDOL]]DUH TXHVWR SURJHWWR ULYROJHQGRVi a un target di
LQWHUHVVHDOODUJDWRFRPSUHQGHQWHGLYHUVHIDVFHGåHW¢HGXWHQWL, sia di sesso maschile che femminile.
Il progetto Mobile
,OPHUFDWRGHOOåLQIRUPD]LRQHVWDYHGHQGRXQFRQWLQXRLQFUHPHQWRGHOOHDWWLYLW¢mobile, con navigazione
tramite tablet e smartphone in continua crescita. Con la volontà di intercettare questo trend, che vede
la quota di tempo speso su mobile in continuo incremento grazie alla diffusione di smartphone e tablet,
nel corso del 2013 il Gruppo ha intrapreso: un percorso volto a seguire questa evoluzione nella
FRQVXOWD]LRQHGHOOåLQIRUPD]LRQHWUDPLWHGLVSRVLWLYLmobileDWWUDYHUVRORVWXGLRHOåLPSOHPHQWD]LRQHGL
sistemi tecnologici in grado di gestirne la pubblicità. La volontà è di anticipare questo trend, che nei
paesi più maturi è già cominciato, creando unåofferta commerciale in linea come target e prezzi a
quanto già attualmente in essere, potendo ora lanciare tale novità in un mercato non ancora
delineato, caratterizzato da pochi concorrenti ed alti tassi di crescita.
Per consentire lo sviluppo delle tecnologie necessarie per trasmettere le campagne pubblicitarie su
ogni tipologia di device, parallelamente mobile e desktop classico, il Gruppo si è occupato di
29
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
selezionare i provider WHFQRORJLFL DGDWWL D JHVWLUH OåHURJD]Lone della pubblicità in ambito mobile
individuando in DART ')3 H :HERUDPD L SDUWQHU LQ JUDGR GL JHVWLUH OåHYROX]LRQH GHOOåRIIHUWD
commerciale sia sul portale Leonardo.it che sugli altri editori. I provider tecnologici, opportunamente
integrati dalla struttura del Gruppo ai sistemi tecnologici già in essere, gestiscono il processo che
riguarda la pianificazione delle campagne pubblicitarie in ambito mobile, la possibilità di gestire
SURILOD]LRQLGLFDPSDJQDVXVSHFLILFLFDUDWWHULVWLFKHGHOOåXWHQWHDGHVPDUFD e produttore del device,
località di connessione, operatore telefonico) nonché gestire le creatività pubblicitarie in modo
differente a seconda della dimensione dello schermo del device PRELOH GD FXL OåXWHQWH VL FRQQHWWH
3UHVXSSRVWRSHUOåXWLOL]]RGLDART DFP per Mobile è stata il completo rinnovo della vecchia versione,
utilizzata fin dal 2009 e gestita da parte della concessionaria Leonardo ADV. DART DFP è stato scelto
FRPH EDVH WHFQRORJLFD SHU OåHURJD]LRQH GL EDQQHU SXEEOLFLWDUL VHPSOLFL D FXL DIILancare il provider
tecnologico Weborama , scelto per la gestione di creatività pubblicitarie ad alto impatto in grado di
sfruttare appieno le dinamiche mobile: ad esempio funzionalità touch screen, funzionalità adattative
dalla rotazione del device (orizzontale e verticale) e gestione dei formati video.
La combinazione delle due tecnologie e gli sviluppi per adattarle al business model della società hanno
garantito il lancio della nuova business line çMobile 3UHPLXPè QHO FRUVR GHO PHVH GL Ouglio 2013,
unendo le caratteristiche salienti dei due strumenti e portando alla creazione di una offerta
commerciale completa e competitiva.
Il progetto DART DFP
Come anticipato, dal 2009 la concessionaria Leonardo ADV S.r.l., utilizza il sistema di Adserving DART
DFP di Google che, nel corso del 2012, ha rilasciato a livello internazionale una nuova versione del
software. Dopo essere stata selezionata da una short list di aziende tecnologiche innovative, nel corso
del 2013, Leonardo ADV ha avviato gli sviluppi che KDQQRSRUWDWRYHUVRODPHW¢GHOOåDQQR, al completo
setup del nuovo DART DFP. Il software è da sempre stato il core tecnologico sottostante alla divisione
brand del Gruppo, strumento quindi fondamentale per gestire erogazione e tracciamento delle attività
pubblicitarie. La scelta di virare verso la nuova versione di DFP è dettata da un elenco di funzionalità
aggiuntive disponibili solo nella nuova versione nonché dalOåDELOLWD]LRQH GL QXRYH IRQWL GL ULFDYL FRQ
particolare riferimento al mondo RTB (Real Time Bidding), dati, video e mobile.
30
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Il progetto Behavioural
Nel corso del 2012, il Gruppo ha intrapreso una strategia di sviluppo e lancio di prodotti tecnologici
sulla divisione performance DVVRFLDWL DOOåadserver proprietario (il Juice Adserver, nato nel 2005) per
poter soddisfare le esigenze attuali e future dei clienti, nonché anticipare la prossima maggior
importanza dei big data, ovvero la capacità di elaborare dati ed informazioni statistiche per meglio
profilare le campagne pubblicitarie. Come spiegato nella descrizione dei progetti precedenti, tra il
HG LO VRQR VWDWH ULODVFLDWH IXQ]LRQDOLW¢ DWWUDYHUVR OåDGR]LRQH H LQWHJUD]LRQH GL WHFQRORJLH
terze e lo sviluppo di algoritmi proprietari. Questo passo è stato il presupposto per dotare il Gruppo di
dati relativi alla mappatura del network pubblicitario in gestione, associando ad ogni pagina una
determinata categoria merceologica e un elenco di parole chiave sensibili.
Sono state processate oltre 80 milioni di URL singole, ad ognuna delle quali è stata associata una tra
le 28 categorie merceologiche predefinite e un set di keyword significative divise in due livelli:
ì
Keyword prettamente associate alla categoria primaria.
ì
Keyword di secondo livello.
Il progetto behavioural FRQVLVWHQHOOåXWLOL]]Dre i dati GHOOåDOJRULWPRVHPDQWLFRTXDOHinput per dedurre il
comportamento di navigazione, in forma anonima, degli utenti che transitano nel network pubblicitario
in gestione alla società. /åRELHWWLYR ª GL PDSSDUH DWWUDYHUVR XQ cookie anonimo, i comportamenti di
navigazione degli utenti in un arco temporale definito, estraendo un ranking di interesse per categorie
e keyword DOOH TXDOL OåXWHQWH KD GLPRVWUDWR PDJJLRU LQWHUHVVH QHO FRUVR GHO WHPSR GL RVVHUYD]LRQH
Queste informazioni possono poi esser impiegate per pianificare campagne di brand che vogliono
esporre la loro promozione / prodotto ad utenti interessati a particolari categorie merceologiche.
Il progetto permetterà di segmentare, prima di esporre il banner, Oåaudience corretta, per evitare
dispersioni di impressions çD YXRWRè, esponendo il banner ad utenza non realmente interessata al
prodotto.
Il progetto Co-reg
,OVLVWHPDç&R-UHJ0DQDJHUèQDVFHGDOOåHVLJHQ]DD]LHQGDOHGLJHVWLUHVHPSUHSL»IRQWLGLFRQWHQXWLSHU
newsletter HGXQDFUHVFHQWHSRSROD]LRQHGLXWHQWLVSRQWDQHDPHQWHLVFULWWLDWDOLVHUYL]L/å2URVFRSR'L
Leonardo è un esempio di servizio di successo che utilizzerà questo nuovo sistema; altri servizi
saranno relativi al mondo dello sport, meteorologia, salute, cucina, cinema ecc.
31
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
&RQ OåLQWHJUD]LRQH GL SL» FRQWHQXWL H OD loro selezione specifica per gli iscritti è inoltre possibile
individuare con maggior precisione i gusti e le preferenze di ciascun utente, migliorando così sempre
SL» OåRIIHUWD H GLPLQXHQGR OD GLVSersione degli utenti verso servizi concorrenti. Oltre a gestire le
newsletter PLUDWH LO VLVWHPD FRQVHQWH DJOL XWHQWL GL VXJJHULUH DL SURSUL FRQWDWWL OåLVFUL]LRQH DOOH
newsletter coi contenuti preferiti, espandendo quindi ulteriormente il numero di abbonati al servizio.
Il progetto Piattaforma PS
Dal 2013, il Gruppo comprende nella propria offerta commerciale il servizio di ideazione, realizzazione
e gestione di progetti speciali e di content integration, avendo come obiettivo la creazione pagine con
contenuti personalizzati e siti web pubbliredazionali costituiti da una o più pagine. Tali progetti,
interamente dedicati alla comunicazione per uno specifico sponsor, coinvolgono i team aziendali
marketing, editoriale ed IT, lavorando a stretto contatto con il Cliente.
/åD]LHQGD KD TXLQGL LQYHVWLWR QHOOD VWUXWWXUD]LRQH GL XQ QXRYR IOXVVR GL ODYRUR H QHOOD GRWD]LRQH GL
VWUXPHQWL DGHJXDWL SHU OD JHVWLRQH GHL SURJHWWL VSHFLDOL VRSUDWWXWWR QHOOåRWWLFD GL RWWLPL]]D]ione ed
evoluzione del servizio, permettendo di lavorare su una base già predefinita solo sulle
personalizzazione richieste dai vari clienti.
Progetto video.leonardo.it
Il progetto ha portato alla creazione di un nuovo sito marketplace per tutti i contenuti video, il quale
recepisce automaticamente tutti i contenuti editoriali video prodotti dalla redazione Leonardo.it e dai
collaboratori esterni. Oltre a questa nuova modalità di fruizione dei contenuti già prodotti, la vera
novità della piattaforma sarà la capacità di aggregare contenuti da terze parti, classificandoli su aree
tematiche e con un modello di remunerazione basato sulla condivisione del profitto pubblicitario
ricavato tra la controllata Triboo Editoriale S.r.l., fornitrice della piattaforma di condivisione e
aggregazione, e il produttore di contenuti, il quale fornisce il contenuto da pubblicare sul canale. Il
Progetto ha portato alla creazione di un sito video contenente il raggruppamento di video provenienti
da terzi e prodotti organizzati in categorie editoriali, già definite e modificabili in futuro, consultabili a
partire dalla categoria editoriale o dal produttore del contenuto video.
Progetto Widget Video
Si tratta di un tool di embedding di contenuti video utilizzabile dal portale Leonardo.it ma soprattutto
dai siti associati e terzi, i quali possono a loro volta usufruire del catalogo video pubblicato sul sito
video.leonardo.it per arricchire i contenuti del proprio sito attraverso video editoriali di qualità. Questa
32
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
nuova formula estenderà i modelli di business della controllata Triboo Editoriale, garantendo quindi
una nuova formula di distribuzione dei contenuti video propri e di terzi.
11.
,QIRUPD]LRQLDWWLQHQWLDOOåDPELHQWHHDOSHUVRQDOH
Personale
La composizione del personale del Gruppo al 31 dicembre 2013 è di 49 unità (5 quadri, 27 impiegati, 4
apprendisti, 4 lavoratori a progetto, 5 membri del Consiglio di Amministrazione più altri 4 delle
società controllate) contro le 39 XQLW¢ GHOOåHVHUFL]LR 2. Le relazioni con il personale non fanno
rilevare alcuna criticità. Anche nel 2013 la società ha proseguito nel programma di aggiornamento
IRUPDWLYR GHL ODYRUDWRUL SUHSRVWL DOOH PLVXUH GL HYDFXD]LRQH H GL FRQWUDVWR DJOL LQFHQGL QHOOåDPELWR
degli adempimenti previsti dalla normativa in vigore in materia di tutela della salute e della sicurezza
nei luoghi di lavoro. Sono state effettuate altresì le visite mediche a tutto il personale impiegato nella
sede e sono stati predisposti i documenti obbligatori di legge in tema di salute e sicurezza nei luoghi
di lavoro.
Ambiente
In considerazione del settore in cui opera il Gruppo, le tematiche ambientali non sono così cruciali.
Tuttavia il Gruppo svolge la propria attività nel pieno rispetto delle disposizioni in materia di tutela
GHOOåDPELHQWHHGLLJLHQHHVLFXUH]]DVXOSRVWR di lavoro.
12.
Informazioni sui principali rischi ed incertezze
Di seguito vengono fornite informazioni relativamente agli obiettivi e alle politiche della Società in
PDWHULD GL JHVWLRQH GHO ULVFKLR ILQDQ]LDULR DOOåHVSRVL]LRQH GHOOD 6RFLHW¢ DOOH GLYHUVH fattispecie di
rischio, nonché alle principali tecniche di copertura dei rischi stessi.
1HOOåDPELWRGHOOHGLYHUVHWLSRORJLHGLULVFKLRVLLGHQWLILFDQROHVHJXHQWLIDWWLVSHFLH
Fabbisogno finanziario e rischio di tasso di interesse
Il Gruppo sopperisce al SURSULR IDEELVRJQR ILQDQ]LDULR WUDPLWH OåXWLOL]]R GL OLQHH GL FUHGLWR FRQFHVVH
dagli Istituti di Credito con i quali lo stesso opera. Non si rilevano rischi di tasso in quanto il Gruppo
non ha in essere finanziamenti a medio lungo termine.
33
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Rischio di liquidità
Per quanto riguarda il rischio di liquidità, il Gruppo non presenta difficoltà nel reperire i fondi
necessari a fronteggiare gli impegni assunti grazie alla buona situazione finanziaria di Gruppo e ai
buoni risultati raggiunti in termini di redditività da parte della controllata Leonardo ADV S.r.l.
1HJOL XOWLPL WUH HVHUFL]L OåDWWLYLW¢ GHO *UXSSR ª VWDWD FDUDWWHUL]]DWD GD XQ UDSLGR VYLOXSSR H GD XQD
elevata e costante crescita in Italia. In tale contesto il Gruppo dovrà essere in grado di gestire i propri
ritmi di sviluppo e di crescita, adottando un modello organizzativo e procedure interne al fine di
rispondere tempestivamente alle necessità.
Inoltre si segnala che:
x
esistono strumenti di indebitamento o altre linee di credito per far fronte alle esigenze di
liquidità e precisamente anticipazioni di fatture e linee di factoring per lo smobilizzo dei
crediti;
x
il Gruppo dispone di attività finanziarie correnti (depositi in conto corrente e crediti finanziari),
come evidenziato dal prospetto della posizione finanziaria netta, per soddisfare i fabbisogni di
liquidità.
Rischio di credito
Si deve ritenere che le attività finanziarie della società abbiano una buona qualità creditizia. Il rischio
che una controparte non adempia alle obbligazioni finanziarie in essere al 31 dicembre 2013 risulta
limitato, anche se esistano significative concentrazioni del credito. Tali concentrazioni, tuttavia
riguardano quella parte di clientela composta da primarie realtà industriali italiane e multinazionali
con accesso DOFUHGLWR,O*UXSSRPDQWLHQHXQåHOHYDWDDWWHQ]LRQHPHGLDQWHFRQWUROOLVXEDVHPHQVLOH
delle esposizioni nei confronti dei propri clienti per individuare le posizioni più critiche. Laddove
necessario si procede ad integrare il fondo svalutazione crediti per approssimare i crediti
commerciali al presumibile valore di realizzo.
Rischio di cambio
, IOXVVL GL LQFDVVL H SDJDPHQWL LQ YDOXWH PRQHWDULH GLYHUVH GDOOå(XUR VRQR PROWR OLPLWDWL SHU TXDQWR
concerne i rapporti commerciali con clienti e fornitori terzi in quanto la Società non è caratterizzata da
una significativa operatività internazionale.
34
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Inoltre tra i principali fattori di rischio operativi, FKH SRWUHEEHUR LQIOXHQ]DUH QHJDWLYDPHQWH OåDWWLYLW¢
del Gruppo, si identificano i seguenti rischi.
Rischi connessi agli investimenti in pubblicità
La crisi che ha colpito il settore industriale e il mercato e il peggioramento delle condizioni
macroeconomiche, che hanno causato una contrazione dei consumi e della produzione industriale in
Italia e in Europa, hDQQRDYXWROåHIIHWWRGLULGXUUHJOLLQYHVWLPHQWLQHOVHWWRUHSXEEOLFLWDULR
,OVHWWRUHGHOODSXEEOLFLW¢ªVWRULFDPHQWHOHJDWRDOOåDQGDPHQWRGHLFRQVXPLFRQFRQVHJXHQWHFUHVFLWD
nei periodi di espansione economica e contrazione nei periodi di recessione. Il SHUGXUDUHGHOOåDWWXDOH
crisi del contesto macroeconomico italiano ed europeo e la contrazione degli investimenti nel settore
pubblicitario potrebbero avere ripercussioni sulla capacità del Gruppo di generare ricavi pubblicitari,
con conseguenti effetti negativi sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.
Rischi connessi alla concorrenza nel mercato di riferimento
Il Gruppo opera in un settore fortemente caratterizzato da un elevato grado di competitività e
dinamicità. Gli specifici segmenti del mercato in cui è attivo il Gruppo sono caratterizzati dalla
presenza di un elevato numero di operatori nazionali ed internazionali.
Qualora il Gruppo non fosse in grado di affrontare, facendo leva sulle proprie competenze distintive
(rapporti FRQVROLGDWLFRQLFOLHQWLOLYHOORGHLVHUYL]LRIIHUWLHFFOåHYHQWXDOHUDIIRU]DPHQWRGHJOLDWWXDOL
FRQFRUUHQWL R OåLQJUHVVR QHO VHWWRUH GL QXRYL RSHUDWRUL WDOH VLWXD]LRQH SRWUHEEH LQFLGHUH
negativamente sulla posizione di mercato del Gruppo.
Al fine di arginare il rischio potenziale connesso alla perdita di clienti, il Gruppo sta attuando, oltre
agli sforzi commerciali evidenziati dalla continua crescita, un programma di sviluppo finalizzato al
lancio di nuovi prodotti e servizi allo scopo di migliorare il proprio posizionamento competitivo nel
mercato di riferimento e diversificare la tipologia di clientela. Nonostante la concentrazione
relativamente alta dei ricavi, la divisione tra i prodotti del Gruppo (brand e performance) è stabile e non
dipende significativamente dal peso dei clienti sul totale dei ricavi. I primi clienti in termini di ricavi
stanno sempre più investendo sia in prodotti brand sia in quelli performance, evidenziando come ci sia
XQDQGDPHQWRVHPSUHSL»FRPSURYDWRGHOOåXWLOL]]RGLambedue le categorie di prodotti.
35
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Rischi connessi alla dipendenza da clienti
1HOORVYROJLPHQWRGHOOåDWWLYLW¢GLFRQFHVVLRQDULDSXEEOLFLWDULDLO*UXSSRRSHUDLQWHUDPHQWHnel settore
digitale specializzandosi nello sviluppo delle tecnologie di comunicazione online e integrando prodotti
%UDQGH3HUIRUPDQFH,QSDUWLFRODUHVLVHJQDODFKHOåDWWLYLW¢GHO*UXSSRGLSHQGHLQODUJDPLVXUDGDL
ricavi derivanti dalla raccolta pubblicitaria dei Centri Media che svolgono, per conto delle aziende,
OåDWWLYLW¢GLSLDQLficazione ed acquisto degli spazi pubblicitari.
Rischi connessi al mancato rinnovo dei contratti di concessione di spazi pubblicitari
La maggior parte degli spazi pubblicitari sono affidati in concessione al Gruppo in forza di contratti di
durata annuale H SOXULHQQDOH 7DOL FRQWUDWWL KDQQR DG RJJHWWR LQ SDUWLFRODUH OåDWWLYLW¢ GL YHQGLWD
gestione e distribuzione degli spazi pubblicitari disponibili sui siti internet. Nella maggior parte dei
casi, tali contratti prevedono il rinnovo alla scadenza degli stessi, salvo disdetta da comunicarsi per
iscritto con un congruo preavviso.
Per diminuire il rischio di mancato rinnovo, la relazione con gli editori più importanti è formalizzata
tramite contratti di esclusiva vincolanti e di durata pluriennale accompagnati, in alcuni casi ritenuti
strategici, dalla partecipazione, anche in forma minoritaria, del Gruppo nelle società degli editori
stessi. La strategia risulta quindi quella di rafforzare il network editoriale, garantendo agli editori più
importanti servizi volti a mantenere la crescita e lo sviluppo dei loro siti, anche tramite investimenti
diretti, oltre alla vendita di servizi pubblicitari (e quindi alla generazione di ricavi) sulle loro pagine.
5LVFKLFRQQHVVLDOOäHYROX]LRQHGHOTXDGURQRUPDWLYR
Il Gruppo opera in un mercato altamente regolamentato in cui il panorama normativo di riferimento è
in continua e costante evoluzione. Nello svolgimento della propria attività di concessionaria
pubblicitaria on line, il Gruppo utilizza la tecnologia dei cookies DO ILQH GL HIIHWWXDUH XQåDWWLYLW¢ GL
monitoraggio della navigazione degli utenti. I cookies costituiscono un insieme di informazioni di tipo
testuale, di modesta entità, che viene memorizzato, attraverso il browser, in uno specifico file
(cookie.txt) sul GLVFRILVVRGHOOåXWHQWHQHOPRPHQWRLQFXLORVWHVVRYLVLWDXQVLWRZHEFKHSRWU¢HVVHUH
ritrasmesso al server.
,Q WDOH FRQWHVWR OåHYHQWXDOH DGR]LRQH GL SURYYHGLPHQWL QRUPDWLYL HR UHJRODPHQWDUL SHU TXDQWR
concerne le materie fiscali, del commercio elettronico, della privacy in internet, attraverso
36
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
provvedimenti che possano anche vietare la tracciabilità degli utenti tramite i cookies, della tutela dei
GLULWWL GL DXWRUH PDJJLRUPHQWH UHVWULWWLYL R HYHQWXDOL PXWDPHQWL GHOOåDWWXDOH TXDGUR QRUPDWLYR R
delOåDWWXDOH VLVWHPD SRWUHEEHUR DYHUH HIIHWWL QHJDWLYL VXOOD VLWXD]LRQH HFRQRPLFD SDWULPRQLDOH H
finanziaria del Gruppo.
La tecnologia semantica sviluppata dal Gruppo, tuttavia, diminuisce il rischio potenziale rappresentato
da questa possibile evoluzione nRUPDWLYD VOHJDQGR OåHURJD]LRQH GHOOD SXEEOLFLW¢ GDOOD OHWWXUD GHL
cookies e vincolandola al contenuto della pagina visitata. La tecnologia permette quindi di trasmettere
il messaggio pubblicitario personalizzando il profilo dei destinatari senza tracciare gli utenti internet
ma classificando le pagine di un sito per categoria.
Rischio complessivo
Il Gruppo e le società incluse nel consolidamento hanno adottato e messo in atto tutte le azioni utili a
mantenere un adeguato monitoraggio e mitigazione dei rischi operativi e finanziari sopra menzionati.
Complessivamente non sono individuabili rischi che abbiano il potenziale di impedire la continuazione
GHOOåDWWLYLW¢GHO*UXSSR.
Informazioni integrative
$ QRUPD GHOOå,)56 YHQJRQR IRUQLWH OH VHJXHQWL LQIRUPD]LRQL LQWHJUDWLYH UHODWLYDPHQWH DL ULVFKL
connessi alle attività e passività finanziarie.
Classi di rischio
Attività non correnti
Attività finanziarie non correnti
Attività correnti
Crediti commerciali
Attività finanziarie correnti
Disponibilità liquide
Passività correnti
Passività finanziarie correnti
Debiti commerciali
2013
13.956.416
739.000
11.650.277
10.158.141
208.250
781.094
(8.374.583)
(562.896)
(6.934.902)
2012
3.360.487
362.920
13.028.452
10.965.441
171.000
1.172.166
(12.266.461)
(4.384.230)
(7.322.626)
37
Rischio di
liquidità
Rischio di
tasso
Rischio di
credito
X
X
X
X
X
X
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Classi di rischio
Attività non correnti
Attività finanziarie non correnti
Attività correnti
Crediti commerciali
Attività finanziarie correnti
Disponibilità liquide
Passività correnti
Passività finanziarie correnti
Debiti commerciali
Classi di rischio
Attività non correnti
Attività finanziarie non correnti
Attività correnti
Crediti commerciali
Attività finanziarie correnti
Disponibilità liquide
Passività correnti
Passività finanziarie correnti
Debiti commerciali
2012
3.360.487
362.920
13.028.452
10.965.441
171.000
1.172.166
(12.266.461)
(4.384.230)
(7.322.626)
2013
13.956.416
739.000
11.650.277
10.158.141
208.250
781.094
(8.374.583)
(562.896)
(6.934.902)
Investimenti
Attività al fair Finanziamenti e
posseduti fino
value rilevate a crediti
conto economico
alla scadenza
Passività al
costo
ammortizzato
10.965.441
171.000
1.172.166
(4.384.230)
(7.322.626)
Investimenti
Attività al fair Finanziamenti e
posseduti fino
value rilevate a crediti
conto economico
alla scadenza
Passività al
costo
ammortizzato
10.158.141
208.250
781.094
(562.896)
(6.934.902)
fair value
Effetto a conto
economico
10.965.441
171.000
1.172.166
53.717
(4.384.230)
(7.322.626)
161.899
fair value
2.025
Effetto a conto
economico
10.158.141
208.250
781.094
139.486
(562.896)
(6.934.902)
106.019
1.689
/åLPSDWWR GHOOD 6HQVLWLYLW\ $QDO\VLV VXOOD UDSSUHVHQWD]LRQH GHO ULVFKLR GHULYDQWH GDOOD YDULD]LRQH GHL
WDVVLGLLQWHUHVVHQRQªULWHQXWRVLJQLILFDWLYRLQUDJLRQHGHOOåDVVHQ]DGLLQGHELWDPHQWRILQDQ]LDULRGHO
Gruppo.
13.
Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiuVXUDGHOOåHVHUFL]LR
In data 6 febbraio 2014, a seguito della richiesta di quotazione delle azioni della Capogruppo al
mercato AIM (Italia), si è proceduto alla trasformazione della forma giuridica della Capogruppo, da
società a responsabilità limitata a società per azioni, si è modificata la denominazione sociale da
JUICEADV S.r.l. a Triboo Media S.p.A. e si è deliberato OåDXPHQWRGHOFDSLWDOHVRFLDOH a titolo gratuito,
attingendo dalle riserve disponibili, da euro 23.529 a euro 10.500.000. Si segnala che il processo di
richiesta di ammissione alla quotazione al mercato AIM è stato avviato dalla Capogruppo, nel corso
del secondo semestre del 2013 e si è concluso LOPDU]RFRQOåDPPLVVLRQHXIILFLDOHVXOPHUFDWR
Le contrattazioni del titolo sono poi partite LQGDWDPDU]R/åRSHUD]LRQHconsentirà di ottenere
le risorse finanziarie necessarie per avviare un piano di sviluppo attraverso acquisizioni e rafforzare
ulteriormente il posizionamento del Gruppo VXO PHUFDWR GHOOåadvertising H GHOOåHGLWRUia online.
/åRSHUD]LRQHVLªperfezionata attraverso XQåRIIHUWDdi sottoscrizione, rivolta a investitori istituzionali,
di azioni di nuova emissione della Capogruppo pari a 5.400.000 euro nominali, portando pertanto il
capitale sociale da euro 10.500.000 a euro 15.900.000.
38
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Si ricorda infine, con riguardo alla società controllata Triboo Editoriale S.r.l. che in data 19 marzo
2014, la Capogruppo ha acquistato la restante TXRWDGHOOå del capitale sociale della controllata,
GDOOåH[VRFLR$GULDQRCotella, per un valore di euro 240.000.
14.
Evoluzione prevedibile della gestione
Il network di editori che affidano la gestione dei propri spazi pubblicitari al Gruppo è in continua
crescita, segnale positivo che rafforza il posizionamento di mercato sia come concessionaria che
come aggregatore editoriale e tecnologico.
I risultati positivi di Gruppo, in crescita rispetto a quanto era previsto a budget, unitamente
DOOåDQGDPHQWRGHLSULPLPHVLGHOOåDQQR, fanno comunque ritenere che il 2014 possa essere un anno di
XOWHULRUH FUHVFLWD VLD D OLYHOOR GL IDWWXUDWR FKH GL PDUJLQDOLW¢ 1RQRVWDQWH OåDQGDPHQWR QHJDWLYR GHO
mercato nel 2013, che ha registrato un -12,3% del settore pubblicitario in generale e un -1,8% del
settore internet, i risultati del Gruppo per il 2014 rimangono comunque prospettivamente positivi. Si
stanno inoltre ponendo in essere importanti sinergie e operazioni societarie al fine di ottimizzare
ulteriormente la struttura del Gruppo. /åRELHWWLYR SHU LO 2014 è rappresentato dalla potenziale
internazionaOL]]D]LRQH H GDOOåLQWHJUD]LRQH GHOOH DWWLYLW¢ GHO SRUWDOH /HRQDUGRLW H GHO UDPR HGLWRULDOH
con nuove tecnologie al fine di potenziare il business del Gruppo.
Inoltre, nel 2014 VL SUHYHGH XQåulteriore accelerazione della politica degli investimenti, legata al
continuo sviluppo di nuove soluzioni tecnologie in riferimento a specifici progetti e metodologie di
processo. Triboo Media intende perseguire una strategia di rafforzamento e di sviluppo attraverso la
FUHVFLWD DQFKH SHU OLQHH HVWHUQH WUDPLWH OåDFTXLVL]LRQH GL VRFLHW¢ JL¢ RSHUDQWL QHO VHWWRUH GL
riferimento e/o in settori complementari e di società di nuova costituzione e/o start â up. Il successo
di tale strategia di crescita sarà in larga misura condizionato dalla capacità del Gruppo sia di
individuare società target le cui caratteristiche rispondano ai requisiti previsti sia di integrare e
gestire efficacemente le società che potrebbe acquisire al fine di conseguire gli obiettivi pianificati.
39
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
PROSPETTI CONTABILI DEL BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2013
Prospetto della posizione patrimoniale finanziaria
PROSPETTO DELLA POSIZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA
(ATTIVO)
31/12/2013
31/12/2012
Attività non correnti
Attività materiali
Investimenti immobiliari
Avviamento
Attività immateriali a vita definita
Attività immateriali a vita indefinita
Partecipazioni
Attività finanziarie non correnti
Altre attività non correnti
Attività correnti
Rimanenze
Crediti commerciali
Attività finanziarie correnti
Disponibilità liquide
Attività per imposte correnti
Altre attività correnti
Attività non correnti possedute per la vendita
13.956.416
89.744
1.903.358
579.705
10.598.309
23.100
739.000
23.200
11.579.674
10.158.141
208.250
781.094
241.931
190.258
-
3.360.487
86.044
2.264.354
242.240
379.000
362.920
25.929
13.028.452
10.965.441
171.000
1.172.166
654.826
65.019
-
Attività non correnti possedute per la vendita
25.536.090
16.388.939
PROSPETTO DELLA POSIZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA
(PASSIVO)
Patrimonio netto
Capitale sociale, con indicazione della parte non versata
Riserva legale
Riserva straordinaria
Altre riserve
Utili esercizi precedenti
31/12/2013
- Riserve di GRUPPO
- Riserve di TERZI
Utile dell'esercizio
- Utile di GRUPPO
- Utile di TERZI
Passività non correnti
Passività finanziarie non correnti
Fondi per benefici ai dipendenti
Fondi per rischi e oneri
Passività per imposte differite
Altre Passività non correnti
Passività correnti
Passività finanziarie correnti
Quota corrente di passività finanziarie non correnti
Fondi per rischi e oneri
Debiti commerciali
Passività per imposte correnti
Altre passività correnti
Passività relative alle attività non correnti destinate alla vendita
Passività relative alle attività non correnti possedute per la vendita
40
31/12/2012
Variazione
10.595.929
3.700
(360.996)
337.465
10.219.309
23.100
376.080
(2.729)
(1.448.778)
(807.300)
37.250
(391.072)
(412.895)
125.239
-
Note
informative
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
9.147.151
Note
informative
13
(12.462.234)
(3.528)
-
Variazione
(16.182.859)
(23.528)
(4.000)
(1.023.508)
(12.653.102)
-
(3.720.625)
(20.000)
(4.000)
(325.261)
(2.147.349)
-
(13.529.131)
(2.498.750)
-
(11.030.381)
(175.007)
(2.478.721)
(1.224.015)
(1.254.706)
(2.465.474)
(1.224.015)
-
(1.241.459)
(13.247)
(978.648)
-
(401.853)
-
(576.795)
-
(427.349)
-
(361.896)
-
(65.453)
-
14
(551.299)
-
(39.957)
-
15
(8.374.583)
(562.896)
-
(12.266.461)
(4.384.230)
-
(6.934.902)
(313.550)
(563.235)
-
(7.322.626)
(166.363)
(393.242)
-
(511.342)
3.891.878
3.821.334
387.724
(698.247)
(10.505.753)
(175.007)
(13.247)
(147.187)
(169.993)
-
16
17
18
19
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Prospetto di conto economico complessivo
PROSPETTO DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
31/12/2013
Ricavi
Altri Ricavi Operativi
Costi capitalizzati per costruzioni interne
Costi per Servizi
Costi per il personale
Altri costi operativi
Ammortamenti
Svalutazioni e accantonamenti
Risultato operativo
Proventi Finanziari
Oneri Finanziari
Proventi e oneri finanziari netti
Rettifica di valore di attività finanziarie
Proventi da partecipazioni / consolidamento
Utile prima delle imposte
Imposte sul reddito
Utile netto dell'esercizio
- di cui di GRUPPO
- di cui di TERZI
Altre componenti di conto economico complessivo per l'esercizio
Differenze di cambio su conversione di operazioni in valuta
Attività finanziarie disponibili per la vendita
Copertura dei flussi finanziari
Plusvalenze da rivalutazione immobili
Utili (perdite) attuariali da piani pensionistici a benefici definiti
Imposte sul reddito sulle altre componenti di conto economico
complessivo
Altre componenti di conto economico complessivo per l'esercizio
Totale conto economico complessivo per l'esercizio
- di cui di GRUPPO
- di cui di TERZI
41
31/12/2012
Variazione
Note
informative
20
21
22
23
24
25
26
27
21.118.670
39.131
245.412
19.148.577
198.028
72.359
1.970.093
(14.281.102)
(2.804.435)
(696.758)
(294.372)
(153.710)
3.172.836
1.689
(13.691.859)
(2.429.345)
(671.143)
(189.052)
(225.717)
2.211.848
2.225
(589.243)
(375.090)
(25.615)
(105.320)
72.007
960.988
(117.239)
(115.550)
(117.000)
569.339
3.509.625
(174.824)
(172.599)
2.039.249
(536)
57.585
57.049
28
28
(117.000)
569.339
1.470.376
29
30
(1.030.904)
2.478.721
2.465.474
13.247
(815.234)
1.224.015
1.224.015
-
(215.670)
1.254.706
1.241.459
13.247
31
-
(158.897)
173.053
7.250
23.953
(2.951)
7.250
26.904
(6.587)
812
(7.399)
24.616
(2.139)
26.755
2.503.337
2.490.090
13.247
1.221.876
1.221.876
-
1.281.461
1.268.214
13.247
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Rendiconto finanziario consolidato al 31 dicembre 2013
Rendiconto Finanziario
Utile dell'esercizio
Dividendi ricevuti
Ammortamenti immateriali e materiali
Imposte differite
Accantonamenti e svalutazioni
Variazione crediti commerciali
Variazione debiti commerciali
Variazione altri crediti
Variazione altri debiti
Variazione crediti tributari
Variazione debiti tributari
Variazione fondi del personale e altri fondi
A - Flusso netto generato / (assorbito) da attività operative
Investimenti in attività materiali
Investimenti in attività immateriali
Variazione delle attività finanziarie
Variazione delle partecipazioni
Variazione delle attività finanziarie non correnti strategiche
Variazione delle altre attività non correnti
Variazione delle attività e delle passività destinate alla vendita
B - Flusso netto generato / (assorbito) da attività
d'investimento
Variazione delle attività finanziarie correnti
Variazione dei debiti verso banche e delle passività finanziarie
correnti
Altre variazioni del patrimonio netto
Aumenti di capitale
Dividendi erogati
C - Flusso netto generato / (assorbito) da attività di
finanziamento
D - Flusso di cassa complessivo generato / (assorbito) nel
periodo (A+B+C)
E - Disponibilità liquide all'inizio del periodo
F - Disponibilità liquide alla fine del periodo (D+E)
42
31/12/2013 31/12/2012 Variazione
2.478.721 1.221.875
1.256.846
294.372
189.052
105.320
511.342
19.663
491.679
131.225
225.717
(94.492)
807.300 (2.773.258)
3.580.558
(387.724) 1.231.395 (1.619.119)
(125.239)
15.374
(140.613)
169.993
88.304
81.689
412.895
(283.360)
696.255
147.187
(688.424)
835.611
65.453
132.828
(67.375)
4.505.525
(620.834)
5.126.359
(36.360)
(261.347)
224.987
(10.831.283)
(61.203) (10.770.080)
360.996
(162.018)
523.014
(23.100)
(23.100)
(376.080)
(362.920)
(13.160)
2.729
(14.802)
17.531
(10.903.098)
(30.000)
(862.290) (10.040.808)
(21.000)
(9.000)
(3.821.334) 3.197.574
10.554.307
(8.498)
3.528
(700.000) (1.000.000)
(7.018.908)
10.562.805
3.528
300.000
6.006.501
2.168.076
3.838.425
(391.072)
1.172.166
781.094
684.952
487.214
1.172.166
(1.076.024)
684.952
(391.072)
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Prospetto della movimentazione del patrimonio netto
Quota di Gruppo
DATI PATRIMONIALI
(in unità di euro)
Consistenze iniziali al
1.1.2012
Capitale Sociale
Riserva Legale
Riserva sovrappr.
Azioni
Riserva Utili
indivisi
Riserva FTA
Quota di terzi
Riserva
straordinaria
Riserva
conferimenti
Utili (perdite)
attuariali
Utili dell'esercizio
Totale
Capitale Sociale
20.000
-
4.000
-
-
(14.624)
-
5.869
942.536
942.536
(12.676)
(12.676)
-
407.053
918.208
918.208
(1.000.000)
(1.000.000)
-
1.228.384
-
(2.139)
(2.139)
-
1.847.441
1.224.014
1.224.014
(1.847.441)
905.532
941.909
-
3.498.123
3.082.619
918.208
942.536
1.221.875
(2.860.117)
(1.905.532)
(941.909)
(12.676)
-
Consistenze finali al
31.12.2012
20.000
4.000
-
(14.624)
935.729
325.261
1.228.384
(2.139)
1.224.014
3.720.625
-
Consistenze iniziali al
1.1.2013
20.000
4.000
-
(14.624)
935.729
325.261
1.228.384
(2.139)
1.224.014
3.720.625
-
3.529
3.529
-
-
10.519.758
24.616
2.639.705
13.885.855
-
23.529
4.000
10.519.758
A. Incrementi
A.2. Altre variazioni
del risultato di periodo
dell'area di consolidamento
utile del periodo
B. Decrementi
B.1. Utilizzi
distribuzione
trasferimento di capitale
B.2 Altre variazioni
destinazione a riserve
dell'area di consolidamento
A. Incrementi
a.2. Altre variazioni
del risultato di periodo
dell'area di consolidamento
altre
utile/perdite del periodo
B. Decrementi
b.1. Utilizzi
distribuzione
trasferimento di capitale
altre
Consistenze finali al
31.12.2013
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
10.519.758
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(14.624)
(213.630)
(213.630)
722.099
698.247
-
698.245
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
9.107
-
9.107
-
277.200
-
-
-
-
(1.398.245)
(1.611.875)
-
-
-
-
-
-
-
(700.000)
(700.000)
-
-
-
(698.245)
(698.245)
-
-
-
2.465.474
277.200
13.247
(111.300)
-
-
-
-
-
-
-
(111.300)
-
-
15.994.605
-
299.554
-
2.465.474
-
13.247
-
-
10.722.136
22.477
286.307
-
9.126
(9.126)
9.126
-
174.231
1.228.384
-
8.324
(8.324)
8.324
-
2.465.474
-
(1.699)
1.699
(1.699)
Totale
-
-
-
Utili di terzi
-
-
1.023.508
24.616
698.245
-
43
-
2.500
(2.500)
2.500
Altre riserve
175.007
-
13.247
(111.300)
(111.300)
13.247
188.254
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
NOTE ILLUSTRATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO DI GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2013
1. Dichiarazione di conformità ai principi contabili internazionali
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2013 è stato redatto in conformità ai principi contabili
internazionali International Accounting Standard (IAS) ed International Financial Reporting Standard
(IFRS), HPDQDWL GDOOå,QWHUQDWLRQDO $FFRXQWLQJ 6WDQGDUG %RDUGV ,$6%, e alle relative interpretazioni
GHOOå,QWHUQDWLRQal Financial Reporting Commitee (IFRC). Tali principi sono stati omologati dalla
&RPPLVVLRQH (XURSHD VHFRQGR OD SURFHGXUD GL FXL DOOåDUW GHO 5HJRODPHQWR &( Q GHO
Parlamento Europeo, sono stati approvati dal Consiglio del 19 luglio 2002 e sono in vigore alla data di
riferimento del bilancio.
/åDSSOLFD]LRQHGHJOL,$6,)56ªVWDWDHIIHWWXDWDIDFHQGRDQFKHULIHULPHQWRDOçTXDGURVLVWHPDWLFRSHU
ODSUHSDUD]LRQHHSUHVHQWD]LRQHGHOELODQFLRèFRQSDUWLFRODUHULJXDUGRDOSULQFLSLRIRQGDPHQWDOHFKH
riguarda la prevalenza della sostanza sulla forma, nonché al concetto della rilevanza e della
VLJQLILFDWLYLW¢ GHOOåLQIRUPD]LRQH 6L ª LQROWUH WHQXWR FRQWR VXO SLDQR LQWHUSUHWDWLYR GHL GRFXPHQWL
VXOOåDSSOLFD]LRQHGHJOL,)56LQ,WDOLDSUHGLVSRVWLGDOOå2rganismo Italiano di Contabilità (OIC).
Il bilancio GåHVHUFL]LRDOGLFHPEUH è stato redatto in base agli IAS/IFRS, ed è stato predisposto
ai soli fini della presentazione della situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo. La
Capogruppo, Triboo Media S.p.A. (ex JUICEADV S.r.l.) QRQKDLQIDWWLOåREEOLJRGLSUHVHQWDUHLOELODQFLR
FRQVROLGDWRDQRUPDGHOOåDUWGHO'OJV, così come modificato dal D.lgs. 173/2008.
Si precisa che i principi contabili applicati sono conformi a quelli in vigore al 31 dicembre 2013.
I bilanci consolidati sono stati redatti in euro. Il bilancio al 31 dicembre 2013 è comparato con il
ELODQFLRFRQVROLGDWRGHOOåHVHUFL]LRSUHFHGHQWHUHGDWWRLQRPRJHQHLW¢GLFULWHUL
2. Forma e contenuto del bilancio consolidato
Il bilancio consolidato del Gruppo Triboo Media LO ç*UXSSRè redatto in conformità agli IFRS e
FRUUHGDWR GDOOD 5HOD]LRQH GHJOL DPPLQLVWUDWRUL VXOOåDQGDPHQWR GHOOD JHVWLRQH VL FRPSRQH GHL
seguenti documenti:
1. la situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 dicembre 2013, comparata con la situazione
patrimoniale-finanziaria consolidata al 31 dicembre 2012. In particolare, la situazione patrimoniale
44
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
finanziaria è redatta secondo una schema, conforme a quanto previsto dallo IAS 1, in cui sono esposte
separatamente le attività correnti e non correnti e le passività correnti e non correnti, in relazione ad
un ciclo operativo di 12 mesi;
2. il Conto Economico Complessivo &RQVROLGDWR SHU OåHVHUFL]LR , comparato con il Conto
Economico &RPSOHVVLYR&RQVROLGDWRGHOOåHVHUFL]LRFKLXVRDOGLFHPEUH2.
In particolare, si rileva che lo schema di conto economico adottato, conforme a quanto consentito
dallo IAS 1, evidenzia i seguenti risultati intermedi, non definiti come misura contabile QHOOåDPELWRGHL
Principi Contabili IFRS (pertanto i criteri di definizione di tali risultati intermedi potrebbero non essere
omogenei con quelli adottati da altre società), in quanto gli Amministratori ritengono che
FRVWLWXLVFDQR XQåLQIRUPD]LRQH VLJQLILFDtiva ai fini della comprensione dei risultati economici del
Gruppo:
D5LVXOWDWRRSHUDWLYR(%,7ªFRVWLWXLWRGDOOåXWLOHQHWWRGHOOåHVHUFL]LRDOORUGRGHOOHLPSRVWH
dei proventi/oneri derivanti dalle attività destinate alla vendita, dei proventi/oneri derivanti
dalle attività delle partecipate e dei proventi/oneri derivanti dalla gestione finanziaria;
E 5LVXOWDWR SULPD GHOOH LPSRVWH ª FRVWLWXLWR GDOOåXWLOH QHWWR GHOOåHVHUFL]LR DO ORUGR GHOOH
imposte.
F,PSRVWHGHOOåHVHUFL]LR
G8WLOHSHUGLWDGHOOåHsercizio
e. Utile/perdita complessivo
3. LO5HQGLFRQWR ILQDQ]LDULR FRQVROLGDWR SHU OåHVHUFL]LR 3, comparato con il Rendiconto finanziario
FRQVROLGDWR GHOOåHVHUFL]LRFKLXVR DO GLFHPEUH 2. Per la redazione del rendiconto finanziario, è
stato utiliz]DWRLOPHWRGRLQGLUHWWRFRQIRUPHDTXDQWRSUHYLVWRGDOOR,$6SHUPH]]RGHOTXDOHOåXWLOHR
ODSHUGLWDGåHVHUFL]LRVRQRUHWWLILFDWLGDJOLHIIHWWLGHOOHRSHUD]LRQLGLQDWXUDQRQPRQHWDULDGDTXDOVLDVL
differimento o accantonamento di precedenti o futuri incassi o pagamenti operativi, e da elementi di
ULFDYLRFRVWLFRQQHVVLFRQIOXVVLILQDQ]LDULGHULYDQWLGDOOåDWWLYLW¢GLLQYHVWLPHQWRRILQDQ]LDULD
4. il Prospetto delle variazioni del patrimonio netto per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2013 e 2012;
5. le note illustrative.
Il bilanci consolidati comprendono i bilanci della capogruppo e delle sue controllate, alla cui
LQGLYLGXD]LRQHªGHGLFDWRLOVXFFHVVLYRSDUDJUDIRç$UHDGLFRQVROLGDPHQWRè
45
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Tutti i valori riportati nelle note al bilancio consolidato sono espressi in euro, salvo ove diversamente
indicato. I dati utilizzati per il consolidamento sono desunti dai bilanci delle singole società tutti riferiti
al 31 dicembre 2013. Tali dati sono stati opportunamente modificati e riclassificati, ove necessario,
SHU XQLIRUPDUOL D SULQFLSL FRQWDELOL LQWHUQD]LRQDOL H DL FULWHUL GL FODVVLILFD]LRQH RPRJHQHL QHOOåDPELWR
GHO *UXSSR 7XWWL L ELODQFL VHSDUDWL GL FLDVFXQD LPSUHVD ULHQWUDQWH QHOOåDUHD GL FRQVROidamento
YHQJRQR SUHSDUDWL QHOOD YDOXWD GHOOåDPELHQWe economico primario in cui esso opera (valuta
funzionale), ossia in euro: alla data del 31 dicembre 2013 QRQ VRQR SUHVHQWL QHOOåDUHD GL
consolidamento società che redigono i propri bilanci in una valuta GLYHUVDGDOOåHXUR
Uso di stime
/D UHGD]LRQH GHO ELODQFLR H GHOOH UHODWLYH QRWH LQ DSSOLFD]LRQH GHJOL ,)56 ULFKLHGH OåHIIHWWXD]LRQH GL
stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori delle attività e delle passività di bilancio e
VXOOåLQIRUPDWLYD UHODWiva ad attività e passività potenziali alla data del bilancio. I risultati che si
consuntiveranno potrebbero differire da tali stime. Le stime sono utilizzate per rilevare gli
accantonamenti per rischi su crediti, gli ammortamenti, i benefici ai dipendenti, le imposte e gli altri
accantonamenti e fondi, nonché le eventuali rettifiche di valore di attività. Le stime e le assunzioni
sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi immediatamente a conto
economico.
3. Criteri generali di redazione e principi di consolidamento
Struttura del Gruppo
/åHOHQFRGHOOHVRFLHW¢ULHQWUDQWLQHOOåDUHDGLFRQVROLGDPHQWRYLHQHHVSRVWRLQXQDWDEHOODposta prima
del grafico riportante la struttura del Gruppo. La tabella in oggetto riporta le partecipazioni di
controllo diretto, indiretto, di collegamento e di minoranza.
Ragione sociale
Triboo Media S.p.A.
Leonardo ADV S.r.l.
Triboo Editoriale S.r.L.
Motornag S.r.l.
Nomix S.r.L.
R&B Junk Sagl
Meteo Italia S.r.l.
Leonardo Telefonia S.r.l.
Sede legale
Nazione
Valuta
Valore
partecipazione
Capitale
Sociale
AREA DI CONSOLIDAMENTO
Italia
Euro
23.529
Italia
Euro
1.925.000
1.250.000
Italia
Euro
10.655.787
10.800.487
ALTRE SOCIETA' DEL GRUPPO E PARTECIPATE
Viale Sarca, 336 - Milano
Italia
Euro
23.100
33.000
Via provinciale san
michele, 12 - NIELLA
Italia
Euro
240.000
10.000
TANARO (CN)
Mendrisio
Svizzera
Euro
35.000
chf 30.000
Via Negroli, 24 - Milano
Italia
Euro
76.000
40.000
Viale Sarca, 336 - Milano
Italia
Euro
5.000
10.000
Viale Sarca, 336 - Milano
Viale Sarca, 336 - Milano
Viale Sarca, 336 - Milano
46
Quota di
Gruppo
100,00%
100,00%
98,46%
Partecipante
Triboo Media S.p.A.
Triboo Media S.p.A.
Partecipazione
sul capitale
sociale
100,00%
98,46%
70,00% Triboo Editoriale S.r.L.
68,92%
30,00% Triboo Editoriale S.r.L.
29,54%
33,00% Triboo Editoriale S.r.L.
15,00% Leonardo ADV S.r.l.
50,00% Leonardo ADV S.r.l.
32,49%
15,00%
50,00%
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
In data 6 febbraio 2014 si è proceduto alla
trasformazione della forma giuridica da
società a responsabilità limitata a società
per azioni con i conseguenti cambiamenti
di denominazione sociale da JUICEADV
6UO D 7ULERR 0HGLD 6S$ H OåDXPHQWR
del capitale sociale gratuito, attingendo
dalle riserve disponibili, da euro 23.529 a
euro 10.500.000.
Area di
consolidamento
Principi di consolidamento
I principi che governano la predisposizione del bilancio del Gruppo attengono alla:
a) GHILQL]LRQHGHOOåDUHDGLFRQVROLGDPHQWR
b) definizione della data di consolidamento;
c) metodologia di consolidamento.
a) 'HILQL]LRQHGHOOåDUHDGLFRQVROidamento
x
Imprese controllate. 1HOOåDUHD GL FRQVROLGDPHQWR VRQR ULFRPSUHVH OD &DSRJUXSSR 7ULERR
6S$H[-8,&($'96UOç/D&DSRJUXSSRèHOHDOWUHVRFLHW¢VXOOHTXDOLODVWHVVDHVHUFLWD
direttamente o indirettamente, il controllo, determinandone le scelte finanziarie e gestionali
ed ottenendone i relativi benefici economici.
x
Imprese collegate. Le imprese collegate sono le imprese nelle quali il Gruppo esercita
XQåLQIOXHQ]DQRWHYROHFRV®FRPHGHILQLWDGDOOR,$6â Partecipazioni in collegate â ma non il
controllo od il controllo congiunto sulle politiche finanziarie ed operative. Le partecipazioni in
imprese collegate sono contabilizzate con il metodo del patrimonio netto, a partire dalla data
LQ FXL LQL]LD OåLQIOXHQ]D QRWHYROH ILQR DO PRPHQWR LQ FXL tale influenza notevole cessa di
HVLVWHUH 4XDORUD OåHYHQWXDOH TXRWD GL SHUWLQHQ]D GHO *UXSSR GHOOH SHUGLWH GHOOD FROOHJDWD
47
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
ecceda il valore contabile della partecipazione in bilancio, si procede ad azzerare il valore
della partecipazione e la quota delle ulteriori perdite non rilevate si iscrive in un apposito
IRQGRULVFKLQHOODPLVXUDLQFXLLO*UXSSRDEELDOåREEOLJRGLULVSRQGHUQH
x
Partecipazioni in altre imprese. Le partecipazioni in altre imprese costituenti attività
finanziarie disponibili per la vendita sono valutate al fair value, se determinabile, e gli utili e le
perdite derivanti dal fair value sono imputabili direttamente agli utili/perdite complessive
fintantoché esse sono cedute o abbiano subito una perdita di valore. In quel momento gli
utili/perdite complessivi precedentemente rilevati a Patrimonio Netto sono imputati a conto
economico.
Le partecipazioni in altre imprese per le quali non è disponibile il fair value, sono iscritte al
costo eventualmente svalutato per perdite di valore. Le società controllate sono consolidate a
partire dalla data in cui il controllo è stato effettivamente acquisito dal Gruppo e cessano di
essere consolidate dalla data in cui tale controllo è trasferito al di fuori del Gruppo, ad
eccezione di eventuali accordi parasociali e di RSHUD]LRQLHVHJXLWHçXQGHUFRPPRQFRQWUROèDL
VHQVLGHOOå,)56
Conformemente allo IAS 27 la capogruppo ha provveduto a consolidare i bilanci delle società nelle
quali esercita il controllo secondo il metodo integrale.
Alla luce di quantRILQTXLGHWWRLOSHULPHWURGHOOåDUHDGLFRQVROLGDPHQWRLQWHJUDOHGHOELODQFLRUHODWLYR
al 31 dicembre 2013 comprende, oltre alla Capogruppo le società controllate Triboo Editoriale S.r.l, e
Leonardo ADV S.r.l. Tutte le società controllate direttamente od indirettamente sono state incluse
QHOOåDUHD GL FRQVROLGDPHQWR /D VRFLHW¢ Leonardo Telefonia S.r.l. partecipata al 50% da Leonardo
ADV S.r.l. e quindi indirettamente al 50% anche dalla Capogruppo è ad oggi inattiva. Inoltre in virtù di
accordi presi tra le parti il controllo è esercitato da altra Società (che ne detiene il restante 50%). Per
WDOHVRFLHW¢SHUWDQWRVLªRSWDWRSHUOåLVFUL]LRQHDOFRVWRQRQULWHQHQGROåDSSOLFD]LRQHGHOPHWRGRGHO
Patrimonio Netto idonea a rappresentare la reale posizione della società partecipata. La società
Motormag S.r.l. è rimasta inattiva fino a settembre 2013, non riportando risultati significativi al 31
dicembre e non venendo conseguentemente consolidata.
5LVSHWWRDOOåHVHUFL]LRSUHFHGHQWHOåDUHDGLFRQVROLGDPHQWRQHOQRQFRPSUHQGHSL»'RGLZHE6UO
e le sue controllate, a seguito della cessione della Società avvenuta in data 9 dicembre 2013.
/åHVHUFL]LR FRUUHQWH SUHYHGH LQYHFH LO FRQVROLGDPHQWR GL 7Uiboo Editoriale S.r.l. a seguito del suo
conferimento da parte di Triboo S.p.A. avvenuto nel mese di maggio 2013.
48
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Le partecipazioni nelle società R&B Junk Sagl, Nomix S.r.l., FilmUp.com S.r.l. e Meteo Italia S.r.l.,
classificate tra le partecipazioni in altre imprese immobilizzate (held to maturity), vengono valutate a
fair value.
b) Data di consolidamento
/D GDWD GL UHGD]LRQH GHO ELODQFLR FRQVROLGDWR FRLQFLGH FRQ OD GDWD GL FKLXVXUD GHOOåHVHUFL]LR GHOOD
Capogruppo , vale a dire il 31 dicembre 2013.
c) Metodologia di consolidamento
Con riferimento alle imprese controllate si è provveduto a consolidare i relativi bilanci secondo il
metodo integrale previsto e disciplinato dallo IAS 27. Tale principio prescrive che la capogruppo:
- aggreghi, linea per linea, DL YDORUL ULVXOWDQWL GDO SURSULR ELODQFLR VHSDUDWR OåLQWHUR LPSRUWR GHOOH
DWWLYLW¢ GHOOH SDVVLYLW¢ GHL FRVWL H GHL ULFDYL GHOOH VLQJROH VRFLHW¢ ULFDGHQWL QHOOåDUHD GL
consolidamento;
- elimini il valore contabile delle partecipazioni consolidate detenute dalla Società a fronte del relativo
Patrimonio Netto.
Nella preparazione del bilancio consolidato, in particolare, si è seguita la seguente metodologia:
x
le attività e le passività, gli oneri e i proventi sono assunti linea per linea attribuendo, ove
applicabile, ai soci di minoranza la quota di Patrimonio netto e del risultato netto del periodo di
loro spettanza;
x
LO YDORUH FRQWDELOH GHOOH SDUWHFLSD]LRQL DFTXLVLWH LQ XQåRSHUD]LRQH GL DJJUHJD]LRQH GL LPSUHVH ª
HOLPLQDWR LQ RVVHTXLR DO PHWRGR GHOOåDFTXLVWR FG çpurchase methodè D IURQWH GHOOD
corrispondente quota di patrimonio netto di ciascuna delle controllate comprensiva degli
eventuali adeguamenti al fair value, alla data di acquisizione, delle relative attività e passività.
/äHYHQWXDOH GLIIHUHQ]DUHVLGXDOH WUD LO YDORUH FRQWDELOHGHOOH SDUWHFLSD]LRQLHG LO YDORUH FRUUHQWH
GHOOH DWWLYLW¢ H SDVVLYLW¢ DFTXLVWDWH VH SRVLWLYD ª DOORFDWD DOOD YRFH GHOOåDWWLYR $YYLDmento e se
negativa é contabilizzata a conto economico;
x
gli utili e le perdite significativi derivanti da operazioni realizzate tra società consolidate
integralmente, non ancora realizzati nei confronti di terzi, sono eliminati;
x
i rapporti di debito e credito, i costi e i ricavi, nonché gli oneri e i proventi finanziari tra società
consolidate integralmente sono eliminati;
x
gli utili o le perdite derivanti dalla cessione di quote di partecipazione in società consolidate sono
LPSXWDWL D FRQWR HFRQRPLFR SHU Oåammontare corrispondente alla differenza fra il prezzo di
vendita e la corrispondente frazione di attività e passività cedute;
49
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
x
gli utili e le perdite realizzate con società collegate consolidate sono eliminati per la parte di
pertinenza del Gruppo;
x
le perdite infragruppo sono eliminate ad eccezione del caso in cui esse siano rappresentative di
perdite durevoli.
La quota di interessenza degli azionisti di minoranza nelle attività nette delle controllate consolidate è
identificata separatamente rispetto al Patrimonio Netto del Gruppo. Tale interessenza viene
determinata in base alla percentuale da essi detenuta nel fair value delle attività e passività iscritte
alla data di acquisizione originaria e nelle variazioni di Patrimonio Netto dopo tale data.
4. Sintesi dei principi contabili e dei criteri di valutazione adottati
Il bilancio consolidato del Gruppo Triboo Media al 31 dicembre 2013 è stato redatto facendo
riferimento ai criteri generali della prudenza e della competenza e nel presupposto del
funzionamento e della continuità aziendale, avendo verificato la sussistenza dei requisiti previsti dagli
IAS/IFRS per procedere in tal senso, in considerazione anche di quanto esposto nella Relazione sulla
Gestione.
I criteri di valutazione utilizzati ai fini della predisposizione dei prospetti contabili consolidati per il
bilancio chiuso al 31 dicembre 2013 non si discostano da quelli utilizzati per la formazione del bilancio
consolidato chiuso al 31 dicembre 2012, ad eccezione dei principi contabili, emendamenti ed
interpretazioni applicabili dal 1° gennaio 2013. A tal fine tutti i prospetti presentano i dati del periodo
GLULIHULPHQWRUDIIURQWDWLFRQLGDWLGHOOåHVHUFL]LRSUHFHGHQWH
Principi contabili ed emendamenti applicabili dal 1° gennaio 2013
I seguenti principi contabili ed emendamenti sono stati adottati dal Gruppo dal 1° gennaio 2013:
x
Emendamenti allo IAS 19 â Benefici ai dipendenti;
x
IFRS 13 â Misurazione del fair value
x
Emendamenti allo IAS 1 â Presentazione del bilancio: Presentazione delle voci di Altri utili e
perdite complessive;
x
(PHQGDPHQWL DOOå,)56 â
Strumenti
finanziari:
Informazioni
aggiuntive
sulla
compensazione di attività e passività finanziarie;
x
Emendamento allo IAS 1 â 3UHVHQWD]LRQHGHOELODQFLRQHOOåDPELWRGHOFLFOR-2011 degli
Annual Improvements agli IFRS).
50
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
La natura e gli effetti di tali variazioni sono descritti nel seguito.
Emendamenti allo IAS 19 â Benefici ai dipendenti .
IAS19 çEHQHILFLSHULGLSHQGHQWLèGRFXPHQWRHPHVVRQHOJLXJQRRPRORJDWRLOJLXJQRFRQ
Regolamento UE 475/2012, da applicare obbligatoriamente a partire dai bilanci che iniziano il 1°
gennaio 2013 e, facoltativamente dai bilanci che iniziano a far data dal 1° gennaio 2012.
In base al nuovo IAS 19 revised, gli utili e le perdite attuariali sono rilevate per intero nel Conto
Economico Complessivo e quindi nel Patrimonio. La versione precedente dello IAS 19 consentiva tre
WUDWWDPHQWLSHUODULOHYD]LRQHGHJOLXWLOLSHUGLWHDWWXDULDOLDLPPHGLDWDULOHYD]LRQHGHOOåLQWHURLPSRUWR
nel Prospetto di Conto Economico Complessivo e, quindi, nel Patrimonio Netto b) immediata
ULOHYD]LRQHGHOOåLQWHURLPSRUWRDFRQWRHFRQRPLFR; c) rilevazione nel conto economico e in via differita
del solo importo eccedente una soglia di significatività pari al 10% del maggiore ammontare tra il
YDORUHDWWXDOHGHOOåREEOLJD]LRQHSer benefici definiti e il fair value delle attività a servizio del piano.
Il Gruppo ha applicato lo IAS 19 a partire dal gennaio 2013.
IFRS 13 â Misurazione del Fair Value
Il nuovo principio chiarisce come deve essere misurato il fair value ai fini del bilancio e si applica a
tutti i principi IFRS che richiedono o consentono la misurazione a fair value o la presentazione di
LQIRUPD]LRQLEDVDWHVXOIDLUYDOXH,QROWUHOå,)56ULFKLHGHGLIRUQLUHLQIRUPD]LRQLDGGL]LRQDOLVXOOD
misurazione del fair value, iQDFFRUGRFRQOHUHJROHGLWUDQVL]LRQHGHOSULQFLSLR/åDGR]LRQHGHOQXRYR
principio non ha comportato effetti nel presente bilancio.
(PHQGDPHQWL DOOå,)56 â Strumenti finanziari: Informazioni addizionali â Compensazione delle
attività e passività finanziarie.
Gli emendamenti richiedono informazioni riguardo agli effetti, o potenziali effetti, sulla situazione
patrimoniale e finanziaria, derivanti da accordi di compensazione di attività e passività finanziarie.
/åDGR]LRQHGLWDOLHPHQGDPHQWLQRQKDFRPSRUWDWRHIIHWWLVXOOåLQIRUPDWLYDLQFOXVDRVXJOLDPPRQWDUL
rilevati nel presente bilancio.
Emendamenti allo IAS 1 â Presentazione del bilancio (parte del ciclo 2009- GHJOL çAnnual
improvementsèDJOL,)56
In data 17 maggio 2012, lo IASB ha emesso un insieme di modifiche agli IFRS. Tra questi,
OåHPHQGDPHQWRDOOR,$6 â Presentazione del Bilancio è applicabile al Gruppo dal 1° gennaio 2013.
/åHPHQGDPHQWR FKLDULVFH OH UHJROH GL SUHVHQWD]LRQH GHOOH LQIRUPD]LRQL FRPSDUDWLYH QHO FDVR GL
51
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
modifica dei principi contabili e di riesposizione dei valori comparativi o di riclassifica e nei casi in cui
VLDQR IRUQLWH GHOOH VLWXD]LRQL SDWULPRQLDOL DJJLXQWLYH /åDGR]LRQH GL WDOL HPHQGDPHQWL QRQ KD
comportato effetti sXOODSUHVHQWD]LRQHGHOELODQFLRLQTXDQWROåXQLFD PRGLILFDªLQHUHQWHOåDSSOLFD]LRQH
degli Emendamenti relativi allo IAS 19 che non hanno avuto impatti sulla Situazione patrimoniale e
finanziaria del Gruppo al 1 gennaio 2012.
Nuovi principi e interpretazioni non ancora applicabili
Nel mese di maggio 2011, lo IASB ha emesso una serie di tre principi: IFRS 10 â Bilancio Consolidato,
IFRS 11 â Accordi a controllo congiunto e IFRS 12 â Informativa sulle partecipazioni in altre entità.
Conseguentemente, lo IAS 27 â Bilancio consolidato e separato (denominato IAS 27 â Bilancio
separato) e lo IAS 28 â Partecipazioni in imprese collegate (denominato IAS 28 â Partecipazioni in
imprese collegate e a controllo congiunto ) sono stati emendati. Tali principi sono poi stati in seguito
modificati per chiarire le regole di transizione da applicare nel caso di prima adozione. I nuovi principi
sono applicabili per gli esercizi aventi inizio il o dopo il 1° gennaio 2013 in modo retrospettivo. Gli
RUJDQLFRPSHWHQWLGHOOå8QLRQH(XURSHDKDQQRFRQFOXVRLOSrocesso di omologazione di tale principio
ULQYLDQGRODGDWDGLDSSOLFD]LRQHGHOORVWHVVRDOrJHQQDLRFRQVHQWHQGRQHFRPXQTXHOåDGR]LRQH
anticipata dal 1° gennaio 2013. Il Gruppo adotterà i nuovi principi dal 1° gennaio 2014, in particolare:
/å,)56 10 â Bilancio Consolidato sostituisce il SIC-12 - Consolidamento: Società a destinazione
specifica (società veicolo) e parti dello IAS 27 â Bilancio consolidato e separato, (che è stato
rinominato IAS 27 â Bilancio separato e che disciplina il trattamento contabile delle partecipazioni nel
bilancio separato). Il nuovo principio muove dai principi esistenti, individuando un unico modello di
FRQWUROOR DSSOLFDELOH D WXWWH OH LPSUHVH LQFOXVH OH çHQWLW¢ VWUXWWXUDWHè (VVR IRUQLVFH LQROWUH XQD
guida per determLQDUHOåHVLVWHQ]DGHOFRQWUROORODGGRYHTXHVWRVLDGLIILFLOHGDDFFHUWDUH$OODGDWDGHO
presente bilancio nessun effetto è atteso dalla prima applicazione di tale principio perché nessuna
variazione è intervenuta nelle conclusioni sul controllo tratte prima e dopo la sua applicazione.
/å,)56 â Accordi a controllo congiunto sostituisce lo IAS 31 â Partecipazioni in Joint Venture e il
SIC-13 â Imprese a controllo congiunto: Conferimenti in natura da parte dei partecipanti al controllo.
/åDGR]LRQH GHO QXovo principio da parte del Gruppo richiederà una nuova classificazione delle
partecipazioni in imprese a controllo congiunto ai sensi dello IAS 31, tra Partecipazioni in Joint
9HQWXUHVVHLO*UXSSRYDQWDGLULWWLVXOOHDWWLYLW¢QHWWHGHOOåDFFRUGRH$WWLYLtà a controllo congiunto (se
LO*UXSSRKDGLULWWLVXOOHDWWLYLW¢HREEOLJKLVXOOHSDVVLYLW¢UHODWLYHDOOåDFFRUGR/DFODVVLILFD]LRQHGHJOL
DFFRUGLªEDVDWDVXLGLULWWLHREEOLJKLGHOOåDFFRUGRSLXWWRVWRFKHVXOODVXDIRUPDOHJDOH1RQRVWDQWHOD
52
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
nuova classificazione, le partecipazioni del Gruppo che saranno considerate Joint Ventures ai sensi
GHOOå,)56 FRQWLQXHUDQQR DG HVVHUH FRQWDELOL]]DWH FRQ LO PHWRGR GHO SDWULPRQLR QHWWR H SHU WDOL
partecipazioni, il Gruppo non si aspetta nessun effetto derivante dDOOåDSSOLFD]LRQHGHOQXRYRSULQFLSLR
/å,)56 â Informativa sulle partecipazioni in altre entità costituisce un nuovo e completo principio
sulle informazioni addizionali da fornire su ogni tipologia di partecipazione, ivi incluse quelle su
imprese controllate, accordi a controllo congiunto, imprese collegate, società a destinazione specifica
HG DOWUL YHLFROL QRQ FRQVROLGDWL /åDSSOLFD]LRQH GL TXHVWR QXRYR SULQFLSLR FRPSRUWHU¢ XQD PDJJLRUH
informativa nelle Note al Bilancio consolidato.
In data 16 dicembre 2011, lo IASB ha emesso alcuni emendamenti allo IAS 32 â Strumenti Finanziari:
HVSRVL]LRQHQHOELODQFLRSHUFKLDULUHOåDSSOLFD]LRQHGLDOFXQLFULWHULSHUODFRPSHQVD]LRQHGHOOHDWWLYLW¢
e delle passività finanziarie presenti nello IAS 32. Gli emendamenti devono essere applicati in modo
retrospettivo per gli esercizi aventi inizio dal o dopo il 1° gennaio 2014. Nessun effetto significativo è
atteso dalla prima adozione di tali emendamenti.
In data 29 maggio 2013, lo IASB ha emesso un emendamento allo IAS 36 â Informativa sul valore
UHFXSHUDELOH GHOOH DWWLYLW¢ QRQ ILQDQ]LDULH FKH GLVFLSOLQD OåLQIRUPDWLYD GD IRUQLUH VXO YDORUH
recuperabile delle attività che hanno subito una riduzione di valore, se tale importo è basato sul fair
value al netto dei costi di vendita. Le modifiche devono essere applicate retroattivamente dagli
esercizi che hanno inizio dal 1° gennaio 2014. È consentita un'applicazione anticipata per i periodi in
FXL O
HQWLW¢ KD JL¢ DSSOLFDWR O
,)56 1HO FDVR SUHYLVWR OåDpplicazione di tali emendamenti
comporterà maggiori informazioni nelle Note al bilancio consolidato.
In data 27 giugno 2013, lo IASB ha emesso alcuni emendamenti minori relativi allo IAS 39 - Strumenti
ILQDQ]LDUL ULOHYD]LRQH H PLVXUD]LRQH LQWLWRODWL ç1RYD]LRQH GHL GHULYDWL H FRQWLQXLW¢ GHOOå+HGJH
$FFRXQWLQJè/HPRGLILFKHSHUPHWWRQRGLFRQWLQXDUHO
hedge accounting nel caso in cui uno strumento
ILQDQ]LDULRGHULYDWRGHVLJQDWRFRPHVWUXPHQWRGLFRSHUWXUDVLDQRYDWRDVHJXLWRGHOOåDSSOLFD]LRQHGL
legge o regolamenti al fine di sostituire la controparte originale per garantire il buon fine
GHOOåREEOLJD]LRQH DVVXQWD H VH VRQR VRGGLVIDWWH GHWHUPLQDWH FRQGL]LRQL /D VWHVVD PRGLILFD VDU¢
LQFOXVD DQFKH QHOOå,)56 - Strumenti finanziari. Tali emendamenti devono essere applicati
retroattivamente dagli esercizi che hanno inizio dal 1° gennaio 2014. Nessun effetto significativo è
DWWHVRGDOOåDGR]LRQHGHJOLHPHQGDPHQWL
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
$OODGDWDGHOSUHVHQWH%LODQFLRLQROWUHJOLRUJDQLFRPSHWHQWLGHOOå8QLRQH(XURSHDQRQKDQQRDncora
FRQFOXVR LO SURFHVVR GL RPRORJD]LRQH QHFHVVDULR SHU OåDGR]LRQH GHL VHJXHQWL SULQFLSL FRQWDELOL HG
emendamenti:
In data 12 novembre 2009, lo IASB ha pubblicato il principio IFRS 9 â Strumenti finanziari; lo stesso
principio è stato riemesso in ottobre 2010 ed emendato in novembre 2013. Il principio riguarda sia la
FODVVLILFD]LRQH LO ULFRQRVFLPHQWR H OD YDOXWD]LRQH GHOOH DWWLYLW¢ H SDVVLYLW¢ ILQDQ]LDULH VLD Oåhedge
accounting ed ha lo scopo di sostituire, per questi temi, lo IAS 39 â Attività finanziarie: riconoscimento
e valutazione. Con gli emendamenti di novembre 2013, oltre ad altre modifiche, lo IASB ha eliminato
la data di prima adozione obbligatoria del principio, in precedenza fissata al 1° gennaio 2015. Tale
data sarà reintrodotta con la pubblicazione di un principio completo, alla conclusione del progetto
VXOOå,)56
In data 20 maggio 2013, lo IASB ha emesso l'IFRIC 21 - 7ULEXWL XQåLQWHUSUHWD]LRQH GHOOR ,$6 $FFDQWRQDPHQWLSDVVLYLW¢HDWWLYLW¢SRWHQ]LDOL/åLQWHUSUHWD]LRQHIRUQLVFHFKiarimenti sulla rilevazione
delle passività per il pagamento di tributi diversi dalle imposte sul reddito. L'IFRIC 21 deve essere
applicato per gli esercizi che hanno inizio dal 1° gennaio 2014 ma ne ª FRQVHQWLWD OåDGR]LRQH
anticipata.
Il 21 novembre 2013, lo IASB ha pubblicato alcuni emendamenti minori allo IAS 19 â Benefici ai
dipendenti LQWLWRODWL ç3LDQL D EHQHILFL GHILQLWL &RQWULEX]LRQL GHL GLSHQGHQWLè 7DOL HPHQGDPHQWL
riguardano la semplificazione del trattamento contabile delle contribuzioni ai piani a benefici definiti
da parte dei dipendenti o di terzi in casi specifici. Gli emendamenti sono applicabili, in modo
UHWURVSHWWLYRSHUJOLHVHUFL]LFKHKDQQRLQL]LRGDOrOXJOLRªFRQVHQWLWDOåDGR]LRQHDQWLFLSDWD
Il 12 dicembre 2013 lo IASB ha emesso un insieme di modifiche agli IFRS (Annual Improvements to
IFRSs - 2010-2012 Cycle e Annual Improvements to IFRSs - 2011-2013 Cycle). Tra gli altri, i temi più
rilevanti trattati in tali emendamenti sono: la definizione di condizioni di maturazione QHOOå,)56 â
3DJDPHQWLEDVDWLVXD]LRQLLOUDJJUXSSDPHQWRGHLVHJPHQWLRSHUDWLYLQHOOå,)56â Segmenti Operativi
e la definizione di dirigenti con responsabilità strategiche nello IAS 24 â Informativa sulle parti
FRUUHODWHOåHVFOXVLRQHGDOOåDPELWRGLDSSOLFD]LRQHGHOOå,)56â Aggregazioni aziendali, di tutti i tipi di
DFFRUGLDFRQWUROORFRQJLXQWRFRV®FRPHGHILQLWLQHOOå,)56â Accordi a controllo congiunto), e alcuni
FKLDULPHQWLVXOOHHFFH]LRQLDOOåDSSOLFD]LRQHGHOOå,)56â Misurazione del fair value.
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
La Società adotterà tali nuovi principi ed emendamenti, sulla base della data di applicazione prevista,
e ne valuterà i potenziali impatti sul Bilancio consolidato, quanto questi saranno omologati
GDOOå8QLRQH(XURSHD
Di seguito sono descritti i principi contabili che sono stati adottati per la redazione del bilancio
consolidato al 31 dicembre 2013 con riferimento alle principali voci patrimoniali ed economiche
presenti negli schemi.
A) Immobili, impianti e macchinari
Le attività materiali sono inizialmente rilevate al costo di acquisto o di produzione, comprensivo dei
costi accessori direttamente imputabili. Gli eventuali interessi passivi relativi alla costruzione di
immobilizzazioni materiali sono capitalizzati. I costi sostenuti successivamenWH DOOåDFTXLVWR GHL EHQL
ed il costo di sostituzione di alcune parti dei beni iscritti in questa categoria sono capitalizzati solo se
incrementano i benefici economici futuri insiti nel bene cui si riferiscono. Tutti gli altri costi sono
rilevati a conto economico quando sostenuti. Quando il costo di sostituzione di alcune parti dei beni è
capitalizzato, il valore residuo delle parti sostituite è imputato a conto economico. Qualora parti
significative di tali attività materiali abbiano differenti vite utili, tali componenti sono contabilizzate
separatamente. I terreni, sia liberi da costruzione sia pertinenziali a fabbricati, sono rilevati
separatamente e non sono ammortizzati in quanto elementi a vita utile illimitata. Le attività materiali
sono esposte al netto dei relativi ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore
GHWHUPLQDWH/åDPPRUWDPHQWRªFDOFRODWRLQTXRWHFRVWDQWLLQEDVHDOODYLWDXWLOHVWLPDWDGHOEHQHSHU
OåLPSUHVD FKH ª ULHVDPLQDWD FRQ SHULRGLFLW¢ DQQXDOH HG HYHQWXDOL FDPELDPHQWL, laddove necessari,
sono apportati con applicazione prospettica. Le principali aliquote economico tecniche utilizzate sono
le seguenti:
Categoria â Aliquote di ammortamento
Autovetture
- 25%
0DFFKLQHHVWUXPHQWLHOHWWURQLFLGåXIILFLR
- 20%
MobLOLHPDFFKLQHGåXIILFLR
- 15%
I beni posseduti in virtù di contratti di leasing finanziario, che si contraddistinguono dal punto di vista
sostanziale per il trasferimento al Gruppo di tutti i rischi ed i benefici derivanti dalla proprietà del
bene locato, sono capitalizzati fra le attività materiali dalla data di inizio del leasing al valore equo del
bene locato o, se minore, al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per il leasing (minimum lease
55
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
payment FRPSUHVR LO SUH]]R GHOOåRS]LRQH GL ULVFDWto. La relativa passività è iscritta in bilancio fra i
debiti finanziari. I beni sono ammortizzati applicando il criterio e le aliquote sopra indicate.
Le locazioni nelle quali il locatore mantiene sostanzialmente i rischi e benefici legati alla proprietà dei
beni sono classificati come leasing operativi. I costi riferiti a leasing operativi sono rilevati
linearmente a conto economico lungo la durata del contratto di leasing.
B) Attività immateriali
Tali elementi sono rilevati inizialmente al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese
GLUHWWDPHQWH DWWULEXLELOL SHU SUHGLVSRUUH OåDWWLYLW¢ DO VXR XWLOL]]R QHO OXRJR H QHOOD FRQGL]LRQH
necessaria affinché essi siano in grado di funzionare nel modo inteso dalla direzione aziendale. Gli
eventuali interessi passivi maturati durante e per lo sviluppo delle immobilizzazioni immateriali sono
rilevati direttamente a conto economico.
Nel costo di produzione non sono compresi i costi di ricerca i quali sono rilevati direttamente a conto
economico nel periodo in cui vengono sostenuti. Viceversa, possono essere capitalizzati i costi di
sviluppo sempreché rispettino tutte le seguenti condizioni:
a) il progetto è chiaramente identificato ed i costi ad esso riferiti sono identificabili e misurabili in
maniera attendibile;
b) è dimostrata la fattibilità tecnica del progetto;
c) è dimostrata l'intenzione di completare il progetto e di vendere i beni immateriali generati dal
progetto;
d) esiste
un mercato SRWHQ]LDOH R LQ FDVR GL XVR LQWHUQR ª GLPRVWUDWD OåXWLOLW¢
GHOOåLPPRELOL]]D]LRQHLPPDWHULDOHSHUODSURGX]LRQHGHLEHQLLPPDWHULDOLJHQHUDWLGDOSURJHWWR
e) sono disponibili le risorse tecniche e finanziarie necessarie per il completamento del progetto.
Le attività immateriali acquisite attraverso operazioni di aggregazione di imprese sono iscritte al
valore equo definito alla data di acquisizione, se tale valore corrente può essere determinato in modo
attendibile. Le licenze acquistate e relative a software vengono capitalizzate sulla base dei costi
VRVWHQXWLSHULOORURDFTXLVWRHSHUSRUWDUOHLQXVR/åDPPRUWDPHQWRªFDOFRODWRFROPHWRGROLQHDUH
sulla loro stimata vita utile. Le attività immateriali a vita utile definita sono esposte al netto dei relativi
ammortamenti accumulati e di eventuali perdite di valore determinate secondo le modalità descritte
nella successiva Sezione C). Le attività immateriali a vita utile definita vengono ammortizzate in
relazione alla loro vita utile. Le principali aliquote economico tecniche utilizzate sono le seguenti:
56
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Categoria â Aliquote di ammortamento
Costi di sviluppo
- 20%
Anagrafiche web
- 33%
Software
- 33%
Le attività immateriali a vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sono sottoposte annualmente,
o più frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilità di aver subito
una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore, secondo quanto previsto
dallo IAS 36 â Riduzioni di valore dellH DWWLYLW¢ çimpairment testè /H SHUGLWH GL YDORUH VRQR LVFULWWH
immediatamente a conto economico.
Domini Web
Tra le attività immateriali a vita utile indefinita sono iscritti i domini acquisiti da soggetti terzi al
*UXSSR H SURSHGHXWLFL DOOåDWWLYLW¢ GL business. Ogni singolo dominio iscritto viene sottoposto
REEOLJDWRULDPHQWH DG XQåDQDOLVL GL UHFXSHUDELOLW¢ çimpairment testè FRQ FDGHQ]D DQQXDOH RYYHUR
anche più breve nel caso in cui si verifichino eventi o cambiamenti di circostanze che possano far
emergere eventuali perdite di valore. Dal test di impairment emerge una perdita di valore tutte le volte
che il valore recuperaELOHGDSDUWHGHOOåXQLW¢JHQHUDWULFHGLFDVVDFRLQFLGHQWHFRQLOVLQJRORGRPLQLR
risulti inferiore al suo valore di iscrizione in bilancio.
Avviamento
/åDYYLDPHQWR GHULYDQWH GDOOåDFTXLVL]LRQH GL VRFLHW¢ FRQWUROODWH R FROOHJDWH ª LQL]LDOPHQWH LVFULWWR DO
FRVWRHUDSSUHVHQWDOåHFFHGHQ]DGHOFRVWRGåDFTXLVWRULVSHWWRDOODTXRWDGLSHUWLQHQ]DGHOOåDFTXLUHQWH
del fair value netto riferito ai valori identificabili delle attività, delle passività e delle passività potenziali
GHOOH VRFLHW¢ DFTXLVLWH /åHYHQWXDOH GLIIHUHQ]D QHJDWLYD çDYYLDPHQWR QHJDWLYRè ª LQYHFH ULOHYDWD D
FRQWRHFRQRPLFRDOPRPHQWRGHOOåDFTXLVL]LRQH'RSROåLQL]LDOHLVFUL]LRQHOåDYYLDPHQWRQRQªVRJJHWWR
DG DPPRUWDPHQWR VLVWHPDWLFR EHQV® DG XQ WHVW SHULRGLFR GL YHULILFD VXOOåDGHJXDWH]]D GHO relativo
YDORUH GL LVFUL]LRQH LQ ELODQFLR çimpairment testè 'L FRQVHJXHQ]D LO VXR YDORUH FRQWDELOH LQL]LDOH ª
rettificato dalle eventuali perdite di valore accumulate, determinate con le modalità descritte nel
VHJXLWR/åDYYLDPHQWRUHODWLYRDSDUWHFLSD]ioni in società collegate è incluso nel loro valore di carico.
/åDYYLDPHQWR YLHQH VRWWRSRVWR REEOLJDWRULDPHQWH DG XQåDQDOLVL GL UHFXSHUDELOLW¢ çimpairment testè
con cadenza annuale ovvero anche più breve nel caso in cui si verifichino eventi o cambiamenti di
circostanze che possano far emergere eventuali perdite di valore.
57
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
$OOD GDWD GL DFTXLVL]LRQH OåHYHQWXDOH DYYLDPHQWR HPHUJHQWH YLHQH DWWULEXLWR D FLDVFXQD GHOOH XQLW¢
JHQHUDWULFL GL IOXVVL ILQDQ]LDUL çcash generating unitè FKH FL VL DWWHQGH EHQHILFHranno degli effetti
VLQHUJLFLGHULYDQWLGDOOåDFTXLVL]LRQH/åHYHQWXDOHSHUGLWDGLYDORUHªLGHQWLILFDWDDWWUDYHUVRYDOXWD]LRQL
che prendono a riferimento la capacità di ciascuna unità di produrre flussi finanziari atti a recuperare
la parte di avviamento ad essa allocata, con le modalità indicate nella successiva sezione denominata
ç5LGX]LRQH GL YDORUH GHOOH DWWLYLW¢è 'DO WHVW GL impairment emerge una perdita di valore
GHOOåDYYLDPHQWRWXWWHOHYROWHFKHLOYDORUHUHFXSHUDELOHGDSDUWHGHOOåXQLW¢JHQHUDWULFe di cassa a cui è
DWWULEXLWROåDYYLDPHQWRULVXOWLLQIHULRUHDOVXRYDORUHGLLVFUL]LRQHLQELODQFLR7DOHSHUGLWDGLYDORUHQRQ
ªULSULVWLQDWDQHOFDVRLQFXLYHQJDQRPHQRLPRWLYLFKHOåKDQQRJHQHUDWD
C) Riduzione di valore delle attività
Ad ogni data di bilancio, il Gruppo rivede il valore contabile delle proprie attività materiali e
immateriali per determinare se vi siano indicazioni che queste attività abbiano subìto riduzioni di
YDORUH4XDORUDTXHVWHLQGLFD]LRQLHVLVWDQRYLHQHVWLPDWROåDPPRQWDUHrecuperabile di tali attività per
GHWHUPLQDUH OåHYHQWXDOH LPSRUWR GHOOD VYDOXWD]LRQH 'RYH QRQ ª SRVVLELOH VWLPDUH LO YDORUH
recuperabile di una attività individualmente, il Gruppo effettua la stima del valore recuperabile della
unità generatrice di flussi ILQDQ]LDUL D FXL OåDWWLYLW¢ DSSDUWLHQH /H DWWLYLW¢ LPPDWHULDOL D YLWD XWLOH
LQGHILQLWD ULIHULELOL HVFOXVLYDPHQWH DOOåDYYLDPHQWR YHQJRQR DVVRJJHWWDWH DO WHVW GL impairment
DQQXDOPHQWH H RJQLTXDOYROWD YL ª OåLQGLFD]LRQH GL XQD SRVVLELOH SHUGLWD GL YDORUH /åDPPRQWDUH
UHFXSHUDELOH ª LO PDJJLRUH IUD LO IDLU YDOXH DO QHWWR GHL FRVWL GL YHQGLWD H LO YDORUH GåXVR 1HOOD
GHWHUPLQD]LRQH GHO YDORUH GåXVR L IOXVVL GL FDVVD IXWXUL VWLPDWL VRQR VFRQWDWL DO ORUR YDORUH DWWXDOH
utilizzando un tasso al netto delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore del
GHQDURHGHLULVFKLVSHFLILFLGHOOåDWWLYLW¢
6H OåDPPRQWDUH UHFXSHUDELOH GL XQåDWWLYLW¢ R GL XQD XQLW¢ JHQHUDWULFH GL IOXVVL ILQDQ]LDUL ª VWLPDWR
essere inferiore rispetto al relativo valore contabile, esso è ridotto al minor valore recuperabile. Una
SHUGLWD GL YDORUH ª ULOHYDWD QHO FRQWR HFRQRPLFR LPPHGLDWDPHQWH D PHQR FKH OåDWWLYLW¢ VLD
rappresentata da immobilizzazioni iscritte in sede di transizione agli IFRS al costo rivalutato come
sostituto del costo, nel qual caso la perdita è imputata alla rispettiva riserva di rivalutazione.
4XDQGR XQD VYDOXWD]LRQH QRQ KD SL» UDJLRQH GL HVVHUH PDQWHQXWD LO YDORUH FRQWDELOH GHOOåDWWLYLW¢ R
della unità generatrice di flussi finanziari), ad ecce]LRQH GHOOåDYYLDPHQWR ª LQFUHPHQWDWR DO QXRYR
valore derivante dalla stima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che
OåDWWLYLW¢DYUHEEHDYXWRVHQRQIRVVHVWDWDHIIHWWXDWDODVYDOXWD]LRQHSHUSHUGLWDGLYDORUH,OULSULVWLQR
GHOYDORUHªLPSXWDWRDOFRQWRHFRQRPLFRLPPHGLDWDPHQWHDPHQRFKHOåDWWLYLW¢VLDUDSSUHVHQWDWDGD
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
immobilizzazioni iscritte in sede di transizione agli IFRS al costo rivalutato come sostituto del costo,
nel qual caso il ripristino di valore è imputato alla rispettiva riserva di rivalutazione.
Impairment test
Gli impairment effettuati sugli Asset di volta in volta individuati, hanno come orizzonte temporale e
come riferimento i dati contenuti dal piano di sviluppo (Business Plan) predisposto dagli
Amministratori, che copre un arco tempRUDOH FKH YD GDOOåHVHUFL]LR al 2016. I flussi ottenuti
QHOOåHIIHWWXD]LRQHGHOWHVWGLimpairment vengono attualizzati utilizzando il medesimo WACC applicato
ai flussi di cassa per il periodo 2014-2016 considerato nel Business Plan; gli eventuali anni successivi
al 2016 necessari per la stima vengono stimati uguali a quelli del 2016.
La stima del tasso di attualizzazione viene pertanto fatta con riferimento al concetto di costo medio
ponderato del capitale (WACC) che viene determinato come segue:
Wacc=Ke x E/(E+D)+Kd x (1-t) x D/(E+D)
dove:
-
Ke è il costo del capitale proprio
-
E è il valore economico del capitale
-
D è il valore economico dei debiti di finanziamento
-
Kd è il costo del capitale di terzi (costo dei debiti finanziari)
-
7ªOåDOLTXRWDILVFDOHDSSOLFDWDDJOLRQHULILQDQ]LDUL
Nella sostanza il costo medio ponderato del capitale è calcolato quale media ponderata dei costi della
varie fonti di finanziamento (costo del capitale proprio e costo del capitale di terzi) pesata in funzione
GHOOåLQFLGHQ]DGHOOHVWHVVHQHOILQDQ]LDPHQWRD]LHQGDOH Il costo del capitale proprio si identifica nel
rendimento atteso da impieghi alternativi confrontabili sul piano del rischio secondo la seguente
relazione:
Costo del capitale proprio=rendimento di investimenti a rischio nullo + premio per il rischio.
La stima del capitale proprio viene effettuata facendo riferimento alla metodologia del Capital Asset
Pricing Model (CAPM), applicando la seguente formula:
Ke=rf + ȕ x (rm â rf)
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Dove:
rf è il rendimento di una attività con rischio nullo (free risk rate)
ȕ è OåLQGLFHGLYRODWLOLW¢GHOOåLQYHVWLPHQWR
rm è il rendimento atteso di mercato
(rm-UIªLOSUHPLRGLULVFKLRGHOOåD]LRQLVWD
,QSUHVHQ]DGLXQLQYHVWLPHQWRDULVFKLRQXOOROåLQGLFHȕ che esprime la sensibilità dei rendimenti di
un investimento ai movimenti del mercato è pari a 0 quindi lo stesso premio di rischio è nullo. Se
LQYHFHOåLQYHVWLPHQWRULVSHFFKLDXQDULVFKLRVLW¢LGHQWLFDDTXHOODGHOPHUFDWRDOORUDȕ è pari a 1 ed il
premio per il rischio è (rm-rf).
,OFRVWRGHOOåHTXLW\ªVWDWRFDOFRODWRFRQVLGHUDQGRXQ%HWDGLVHWWRUHIRQWH'DPRGDUDQ2QOLQHSDULD
1,16, un tasso risk free pari al tasso dei rendimenti dei Buoni del Tesoro Pluriennali a 10 anni, pari a
3,39% e un equity market risk premium (fonte Fernandez) pari a 5.70%. Per la valutazione dei vari
HOHPHQWL GHOOåDWWLYR VHSSXU questi siano provenienti dai bilanci separati consolidati, si è fatto
riferimento a parametri del bilancio consolidato (patrimonio netto e posizione finanziaria netta), in
considerazione anche e soprattutto della forte integrazione esistente tra le attività svolte dalle
società appartenenti al Gruppo. Il WACC è pari a 10,2%, valore arrotondato a una cifra decimale.
/åHVLWR GHL WHVW GL impairment eventualmente effettuati verrà illustrato in corrispondenza del
SDUDJUDIRGHOOåHYHQWXDOHYRFHVRWWRSRVWDDGimpairment.
D) Strumenti finanziari
Attività finanziarie
Le attività finanziarie sono, al momento della prima iscrizione, classificate in una delle seguenti
categorie e valutate come segue.
Attività finanziarie disponibili per la vendita
Sono accolte in tale categoria le partecipazioni diverse da quelle di controllo e di collegamento e dagli
altri strumenti finanziari diversi dalle partecipazioni e dai contratti derivati esplicitamente designati
DOOåDWWRGHOOåDFTXLVWR/åLVFUL]LRQHLQL]LDOHGHOOHDWWLYLW¢ILQDQ]LDULHDYYLHQHDOODGDWDGL regolamento. Le
attività finanziarie disponibili per la vendita sono inizialmente iscritte al costo, inteso come il fair value
dello strumento, comprensivo dei costi o proventi di transizione direttamente attribuibili. Le attività
finanziarie disponibili per la vendita sono valutate al fair value, rilevando:
- a conto economico, gli interessi calcolati con il metodo del tasso di interesse effettivo, che
60
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
tiene conto sia dei costi di transizione sia delle differenze tra il costo ed il valore di rimborso;
- a SDWULPRQLR QHWWR LQ XQD VSHFLILFD ULVHUYD DO QHWWR GHOOåLPSRVL]LRQH ILVFDOH L SURYHQWL HG
oneri derivanti dalla variazione del fair value. Tale riserva di patrimonio netto viene riversata a
FRQWRHFRQRPLFR VROR QHO PRPHQWR LQ FXLOåDWWLYLW¢ ILQDQ]LDULD viene effettivamente ceduta o,
nel caso di variazioni cumulate negative, quando si evidenzia che la riduzione di valore già
rilevata a patrimonio netto non potrà essere recuperata.
Le attività finanziarie rappresentate da partecipazioni in società non quotate in un mercato attivo sono
valutate, successivamente alla prima iscrizione, al costo, qualora non esista una misura attendibile
del fair value.
Per la determinazione attendibile del fair value di eventuali strumenti finanziari quotati su mercati
attivi viene utilizzata la relativa quotazione di mercato alla data di chiusura del periodo oggetto di
rilevazione. In assenza di un mercato attivo, il fair value è determinato utilizzando modelli di
valutazione (option pricing model; modelli di discount cash flow) che si basano prevalentemente su
variabili finanziarie oggettive, nonché tenendo conto, ove possibile, dei prezzi rilevati in transazioni
recenti e delle quotazioni di strumenti finanziari assimilabili. /D YHULILFD GHOOåHVLVWHQ]D GL RELHWWLYH
riduzioni di valore viene effettuata ad ogni chiusura di esercizio. Le variazioni di valore delle
partecipazioni classificate come disponibili per la vendita sono iscritte in una riserva di patrimonio
netto che sarà riversata a conto economico al momento della vendita ovvero in presenza di una
riduzione di valore. Le variazioni di valore delle partecipazioni classificate come attività valutate al fair
value attraverso il conto economico sono iscritte direttamente a conto economico.
Finanziamenti e crediti
I finanziamenti ed i crediti sono strumenti finanziari, non-derivati e non quotati in un mercato attivo
dai quali sono attesi pagamenti fissi o determinabili. In tale voce sono accolti i crediti verso clienti, i
titoli obbligazionari eventualmente sottoscritti o acquistati sul mercato secondario.
/åLVFUL]LRQHGHLFUHGLWLYHUVRFOLHQWLULYHQLHQWLLQYLDHVFOXVLYDGDOODSUHVWD]LRQHGLVHUYL]LªFRQQHVVD
con il momento in cui la prestazione del servizio è ultimata, cioè con il momento in cui sorge il diritto
alla ricezione del corrispettivo. Le attività finanziarie diverse dai crediti verso clienti sono iscritte alla
GDWD GL UHJRODPHQWR $OOåDWWR GHOOD ULOHYD]LRQH LQL]LDOH OH DWWLYLW¢ ILQDQ]LDULH DFFROWH LQ WDOH FDWHJRULD
sono valutate al costo, inteso come il fair value dello strumento, comprensivo dei costi o proventi di
transizione direttamente attribuibili. I crediti con scadenza superiore ad un anno, infruttiferi o sui
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
quali maturano interessi inferiori al mercato, sono attualizzati utilizzando i tassi di remunerazione
offerti da strumenti che per caratteristiche tecniche e per profilo rischio/rendimento sono
comparabili. Le attività finanziarie accolte in tale voce sono valutate successivamente alla prima
iscrizione secondo il metodo del costo ammortizzato. Il valore di iscrizione iniziale è, pertanto,
rettificato per tener conto dei rimborsi in quota capitale, delle eventuali svalutazioni e
GHOOåDPPRUWDPHQWR GHOOD GLIIHUHQ]D WUD LO YDORUH GL ULPERUVR H LO YDORUH GL LVFUL]LRQH LQL]LDOH
OåDPPRUWDPHQWR ª HIIHWtuato sulla base del tasso di interesse interno effettivo rappresentato dal
tasso che rende uguali, al momento della rilevazione iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi
e il valore di iscrizione iniziale (metodo del costo ammortizzato). I crediti commerciali, viceversa, sono
valutati al costo storico e non sono soggetti al processo di ammortamento vista la loro breve
VFDGHQ]D4XDORUDYLVLDXQDRELHWWLYDHYLGHQ]DGLLQGLFDWRULGLULGX]LRQLGLYDORUHOåDWWLYLW¢YLHQHULGRWWD
in misura tale da risultare pari al valore scontato dei flussi ottenibili in futuro. Le perdite di valore
sono rilevate a conto economico. Se nei periodi successivi vengono meno le motivazioni delle
precedenti svalutazioni, il valore delle attività viene ripristinato fino a concorrenza del valore che
VDUHEEH GHULYDWR GDOOåDSSOLFD]LRQH GHO FRVWR DPPRUWL]]DWR TXDORUD QRQ IRVVH VWDWD HIIHWWXDWD OD
svalutazione.
Passività finanziarie
Le passività finanziarie sono relative a finanziamenti, debiti commerciali ed altre obbligazioni a
pagare.
/åLVFUL]LRQHGHLGHELWLYHUVRIRUQLWRULULYHQLHQWL
- dalla prestazione di servizi è connessa con il momento in cui la prestazione del servizio è ultimata,
FLRªFRQLOPRPHQWRLQFXLVRUJHOåREEOLJRDOSDJDPHQWRGHOFRUULVSHWWLYR
- dalla FHVVLRQHGLEHQLªFRQQHVVDFRQLOPRPHQWRLQFXLOåLPSUHVDKDDFTXLVLWRLULVFKLVLJQLILFDWLYLHG
L EHQHILFL GHULYDQWL GDOOD SURSULHW¢ GHL EHQL H OåHQWLW¢ GHO FRVWR SX´ HVVHUH GHWHUPLQDWD
attendibilmente.
Le passività finanziarie diverse dai debiti commeUFLDOL VRQR LVFULWWH TXDQGR OåLPSUHVD GLYLHQH SDUWH
GHOOH FODXVROH FRQWUDWWXDOL GHOOD SDVVLYLW¢ VWHVVD $OOåDWWR GHOOD ULOHYD]LRQH LQL]LDOH OH SDVVLYLW¢
finanziarie accolte in tale categoria sono valutate al costo, inteso come il fair value dello strumento,
comprensivo dei costi o proventi di transizione direttamente attribuibili.
Le passività finanziarie accolte in tale voce sono valutate successivamente alla prima iscrizione
secondo il metodo del costo ammortizzato. Il valore di iscrizione iniziale è, pertanto, rettificato per
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
WHQHU FRQWR GHL ULPERUVL LQ TXRWD FDSLWDOH H GHOOåDPPRUWDPHQWR GHOOD GLIIHUHQ]D WUD LO YDORUH GL
ULPERUVR H LO YDORUH GL LVFUL]LRQH LQL]LDOH OåDPPRUWDPHQWR ª HIIHWWXDWR VXOOD EDVH GHO WDVVR GL
interesse interno effettivo rappresentato dal tasso che rende uguali, al momento della rilevazione
iniziale, il valore attuale dei flussi di cassa attesi e il valore di iscrizione iniziale (metodo del costo
ammortizzato). I debiti commerciali, viceversa, sono valutati al costo storico e non sono soggetti al
processo di ammortamento vista la loro breve scadenza.
Con riferimento alle voci relative alle attività e passività finanziarie del Gruppo, si rimanda al
contenuto della Relazione sulla Gestione relativamente alla gestione dei vari rischi finanziari (rischio
di tasso, rischio di cambio, rischio di liquidità, rischio di credito).
Inoltre vengono fornite alcune informazioni concernenti le voci in esame:
-
la società non ha in essere contratti derivati di alcuna natura;
-
non sono in essere crediti che presentino scadenze superiori ai 12 mesi;
-
non sono in essere debiti che presentino scadenze superiori ai 12 mesi ad eccezione dei debiti
residui verso altri finanziatori legati ai contratti di leasing, di importo tuttavia trascurabile;
-
non sono presenti debiti o crediti in valuta di importo significativo.
Alla data del 31 dicembre 2013 le società del Gruppo hanno in essere le seguenti garanzie:
-
fidejussione prestata a Unicredit da JUICEADV S.r.l. (ora Triboo Media S.p.A.) a favore di
Leonardo ADV S.r.l del valore di euro 390.000 a garanzia GHOOåDIILGDPHQWRGLDQWLFLSRIDWWXUH;
-
lettera di patronage a Banco Desio, emessa da JUICEADV S.r.l. (ora Triboo Media S.p.A) a
favore di Leonardo ADV S.r.l. del valore di euro 300.000.
-
fidejussione ricevuta da Banca Popolare di Sondrio, del valore di euro 5.000 a garanzia di un
contratto di leasing sottoscritto da Leonardo ADV S.r.l.
E) Patrimonio netto
Capitale sociale
Il capitale sociale è rappresentato dal capitale sottoscritto e versato della Capogruppo. I costi
strettamente correlati alla emissione di nuove quote sono classificati a riduzione del capitale sociale,
DOQHWWRGHOOåHYHQWXDOHHIIHWWRILVFDOHGLIIHULWR
Riserve
Sono costituite da riserve di capitale a destinazione specifica relative alla Capogruppo. In particolare
LQFOXGH OD ULVHUYD OHJDOH PRYLPHQWDWD DWWUDYHUVR DFFDQWRQDPHQWL ULOHYDWL DL VHQVL GHOOåDUWLFROR 63
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
del codice civile, ovvero con incrementi in misura pari alla ventesima parte degli Utili netti realizzati
dalla Capogruppo, fino a che la riserva in oggetto non abbia raggiunto il quinto del suo capitale
sociale. Una volta raggiunto il quinto del capitale, qualora la riserva, per qualsiasi ragione, venga
diminuita, la stessa è reintegrata con accantonamenti annuali nella misura minima pari a quella
sopra indicata.
Riserve e utili indivisi
Includono i risultati economici dei precedenti esercizi per la parte non distribuita né accantonata a
riserva (in caso di utili) o ripianata (in caso di perdite) e la riserva creata in occasione della prima
applicazione dei principi contabili internazionali.
F) Benefici ai dipendenti
Fondi per benefici ai dipendenti
Le società appartenenti al Gruppo riconoscono ai propri dipendenti benefici che saranno erogati in
coincidenza o successivamente alla cessazione del rapporto di lavoro attraverso programmi
pensionistici a benefici definiti.
I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai
dipendenti delle società italiaQH DL VHQVL GHOOåDUWLFROR GHO FRGLFH FLYLOH VRQR EDVDWL VXOOD YLWD
lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un
predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passività relativa al trattamento di fine rapporto
del personale è iscritta in bilancio in base al valore attuariale della stessa, in quanto qualificabile
TXDOHEHQHILFLRDLGLSHQGHQWLGRYXWRLQEDVHDGXQSLDQRDSUHVWD]LRQLGHILQLWH/åLVFUL]LRQHLQELODQFLR
dei piani a prestazioni definite rLFKLHGH OD VWLPD FRQ WHFQLFKH DWWXDULDOL GHOOåDPPRQWDUH GHOOH
SUHVWD]LRQLPDWXUDWHGDLGLSHQGHQWLLQFDPELRGHOOåDWWLYLW¢ODYRUDWLYDSUHVWDWDQHOOåHVHUFL]LRFRUUHQWHH
LQTXHOOLSUHFHGHQWLHOåDWWXDOL]]D]LRQHGLWDOLSUHVWD]LRQLDOILQHGLGHWHUPLQDUHLOYalore attuale degli
impegni del Gruppo. La determinazione del valore attuale di tali impegni è effettuata con il çPHWRGR
GHOOD SURLH]LRQH XQLWDULDè çProjected Unit Credit Methodè 7DOH PHWRGR FKH ULHQWUD QHOOåDPELWR SL»
generale delle tecniche relative DL FRVLGGHWWL çEHQHILFL PDWXUDWLè FRQVLGHUD RJQL SHULRGR GL VHUYL]LR
SUHVWDWR GDL ODYRUDWRUL SUHVVR OåD]LHQGD FRPH XQD XQLW¢ GL GLULWWR DGGL]LRQDOH OD SDVVLYLW¢ DWWXDULDOH
deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianità maturate alla data di valutazione;
pertanto, la passività totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di servizio
PDWXUDWLDOODGDWDGLULIHULPHQWRGHOOHYDOXWD]LRQLHOåDQ]LDQLW¢FRPSOHVVLYDPHQWHUDJJLXQWDDOOåHSRFD
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri
incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi contrattuali ecc.), fino
DOOåHSRFDGLFHVVD]LRQHGHOUDSSRUWRGLODYRUR
Le componenti del costo dei benefici definiti sono rilevate come segue:
-
i costi relativi alle prestazioni di servizio sono rilevati a Conto economico nel costo del
personale;
-
gli oneri finanziari netti sulla passività o attività a benefici definiti sono rilevati a Conto
economico come Proventi/(oneri) finanziari, e sono determinati moltiplicando il valore della
passività/(attività) netta per il tasso utilizzato per attualizzare le obbligazioni, tenendo conto
dei pagamenti dei contributi e dei benefici avvenuti durante il periodo;
-
le componenti di rimisurazione della passività netta, che comprendono gli utili e le perdite
DWWXDULDOLLOUHQGLPHQWRGHOOHDWWLYLW¢HTXDOVLDVLYDULD]LRQHQHOOLPLWHGHOOåDWWLYLW¢VRQRULOHYDWL
immediatamente negli Altri utili (perdite) complessivi.
Il tasso annuo di attualizzazione adottato per le elaborazioni è assunto pari al 2,18% data di
valutazione con scadenza correlata alla durata media residua della permanenza in azienda del
collettivo oggetto di valutazione.
G) Trattamento di fine mandato
,O WUDWWDPHQWR GL ILQH PDQGDWR GHOOå$PPLQLVWUDWRUH ª XQD UHWULEX]LRQH GLIIHULWD GD FRUULVSRQGHUVL DO
termine del mandato professionale riservata agli amministratori, assimilabile al TFR per dipendenti.
Differisce dal TFR per il fatto di non avere una discLSOLQD VSHFLILFD DOOåLQWHUQR GHO FRGLFH FLYLOH FL´
FRPSRUWD FKH OåDPPRQWDUH GHO 7)0 VSHWWDQWH DOOåRUJDQR DPPLQLVWUDWLYR SHU HIIHWWR GHO FRPPD GHOOåDUWFRGLFHFLYLOHYLHQHGHFLVRLQVHGHVWDWXWDULDRLQVHGHDVVHPEOHDUH,O7)0ULHQWUDQHOOH
fattispecie regolate dallo IAS 19 Employee Benefits, che disciplina i compensi ai dipendenti da
intendersi anche come Amministratori. In particolare si tratta di un Post Employment Benefit, cioè un
beneficio pagabile al lavoratore dopo il termine del rapporto di lavoro, ed in particolare di un Defined
Benefit Plans, vale a dire un Piano a Benefici Definiti.
Per il metodo attuariale adottato per la quantificazione della posta in esame e per il metodo di
contabilizzazione adottato dalla società, vale quanto esplicitato al paragrafo precedente, con
riferimento al TFR. Il tasso di attualizzazione utilizzato per il computo del TFM è confermato in 2,18%.
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
H) Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o
SUREDELOH FKH DOOD GDWD GL FKLXVXUD GHO SHULRGR GL ULIHULPHQWR VRQR LQGHWHUPLQDWL QHOOåDPPRQWDUH R
nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati quando si è in presenza di una
obbligazione attuale (legale o implicita) che deriva da un evento passato, qualora sia probabile un
HVERUVR GL ULVRUVH SHU VRGGLVIDUH OåREEOLJD]LRQH H SRVVD HVVHUH HIIHWWXDWD XQD VWLPD DWWHQGLELOH
VXOOåDPPRQWDUH GHOOåREEOLJD]LRQH *OL DFFDQWRQDPHQWL VRQR LVFULWWL DO YDORUH UDSSUHVHQWDWLYR GHOOD
migliore stiPD GHOOåDPPRQWDUH FKH OåLPSUHVD SDJKHUHEEH SHU HVWLQJXHUH OåREEOLJD]LRQH RYYHUR SHU
WUDVIHULUODDWHU]LDOODGDWDGLFKLXVXUDGHOSHULRGR6HOåHIIHWWRGLDWWXDOL]]D]LRQHGHOYDORUHGHOGHQDUR
è significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un
tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in
UHOD]LRQH DO WHPSR 4XDQGR YLHQH HIIHWWXDWD OåDWWXDOL]]D]LRQH OåLQFUHPHQWR GHOOåDFFDQWRQDPHQWR
dovuto al trascorrere del tempo è rilevato come onere finanziario.
, ULVFKL SHU L TXDOL LO PDQLIHVWDUVL GL XQD SDVVLYLW¢ ª VROWDQWR SRVVLELOH YHQJRQR LQGLFDWL QHOOåDSSRVLWD
sezione informativa su impegni e rischi e non si procede ad alcuno stanziamento.
I) Riconoscimento dei ricavi derivanti dalle vendite e dalle prestazioni di servizi
I ricavi delle vendite di beni sono rilevati quando:
L ULVFKL HG L EHQHILFL VLJQLILFDWLYL GHOOD SURSULHW¢ GHL EHQL VRQR WUDVIHULWL DOOåDFTXLUHQWH H FL´
normalmente coincide con il momento di spedizione della merce;
2. il valore dei ricavi è attendibilmente determinabile.
I ricavi relativi alle prestazioni di servizi vengono rilevati in base allo stato di effettivo completamento
del servizio alla data di riferimento del bilancio e sono rappresentati al netto di sconti, abbuoni e resi.
I ricavi relativi alle prestazioni di servizi, che rappresentano la totalità dei ricavi del Gruppo, vengono
rilevati in linea generale in base allo stato di effettivo completamento del servizio alla data di
riferimento del bilancio e sono rappresentati al netto di sconti, abbuoni.
In particolare, per quanto riguarda la prestazione delle attività pubblicitarie, nella fattispecie vendita
di campagne a performance, la fatturazione avviene sulla base dei çFOLFNè JHQHUDWL DO FOLHQWH RYYHUR
VXOODEDVHGHOODFRVLGGHWWDçresponseèRVVLDODYLVLWD successiva al sito collegato al banner, che viene
DSHUWDWUDPLWHXQçFOLFNèDFXLSX´VHJXLUHDQFKHOåLVFUL]LRQHDOVLWRROåDFTXLVWRGLSUodotti/servizi sul
sito stesso (azione). Per quanto concerne le campagne brand, il riconoscimento del ricavo avviene
sulla base del periodo di erogazione della pubblicità o sul numero di visualizzazioni del messaggio
pubblicitario, determinato attraverso un software dedicato.
66
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
J) Interessi
I proventi e gli oneri sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto
delle relative attività e passività finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo.
K) Dividendi
I dividendi sono accolti nel conto economico quando è maturato il diritto degli azionisti a riceverne il
pagamento che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi.
M) Riconoscimento dei costi
I costi sono riconosciuti quando sono relativi a beni e servL]LYHQGXWLRFRQVXPDWLQHOOåHVHUFL]LRRSHU
ULSDUWL]LRQHVLVWHPDWLFDRYYHURTXDQGRQRQVLSRVVDLGHQWLILFDUHOåXWLOLW¢IXWXUDGHJOLVWHVVL
N) Imposte
/HLPSRVWHGHOOåHVHUFL]LRUDSSUHVHQWDQRODVRPPDGHOOHLPSRVWHFRUUHQWLHDQWLFLSDWHGLIIHULWH
Fiscalità corrente
/H LPSRVWH FRUUHQWL GHOOåHVHUFL]LR H GL TXHOOL SUHFHGHQWL QHOOD PLVXUD LQ FXL HVVH QRQ VLDQR VWDWH
pagate, devono essere rilevate come passività. Nella situazione patrimoniale-finanziaria viene
presentata la differenza tra le imposte correnti non ancora pagate, in tutto o in parte, alla data del
bilancio e gli acconti ed i crediti per ritenute o per eccessivi pagamenti in modo compensato se, e solo
se, essa:
- ha un diritto legalmente esercitabile di compensare gli importi rilevati; e
- intende o regolare le partite al QHWWR R UHDOL]]DUH OåDWWLYLW¢ Hd estinguere contemporaneamente le
passività.
/H LPSRVWH FRUUHQWL VRQR FDOFRODWH VXOOD EDVH GHO UHGGLWR LPSRQLELOH GHOOåHVHUFL]LR FRPSXWDWR
conformemente alle disposizioni normative in vigore, applicando le aliquote fiscali vigenti o
VRVWDQ]LDOPHQWH HPDQDWH DOOD GDWD GL ULIHULPHQWR GHO ELODQFLR /åRQHUHSURYHQWR ILVFDOH ª LO VDOGR
FRPSOHVVLYR QHWWR GHOOH LPSRVWH FRUUHQWL H GLIIHULWH LQFOXVR QHOOD GHWHUPLQD]LRQH GHOOåXWLOH QHWWR R
della perdita GHOOåHVHUFL]LR
Fiscalità differita
Le imposte differite sono calcolate a fronte di tutte le differenze temporanee che emergono tra la
base imponibile di una attività o passività ed il relativo valore contabile, ad eccezione di quelle relative
a differenze temporanee rivenienti dalle partecipazioni in società controllate, quando la tempistica di
67
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
rigiro di tali differenze è soggetta al controllo del Gruppo e risulta probabile che non si riverseranno in
un lasso di tempo ragionevolmente prevedibile.
Le passività per imposte differite sono rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili.
Le attività per imposte anticipate sono rilevate per tutte le differenze temporanee deducibili se è
probabile che sarà realizzato un reddito imponibile a fronte del quale potranno essere utilizzate le
differenze temporanee deducibili. Le attività e le passività fiscali correnti e differite sono compensate
quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorità fiscale e quando vi è un diritto
legale di compensazione ed è attesa una liquidazione del saldo netto. Nella situazione patrimoniale finanziaria separatamente viene esposto il saldo netto dei crediti per imposte anticipate e quello delle
passività per imposte differite. Le attività e le passività fiscali differite sono determinate con le
aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili, negli esercizi nei quali le differenze temporanee
saranno realizzate o estinte.
4,QIRUPD]LRQHGLVHJPHQWRæVHJPHQWLQIRUPDWLRQç- Analisi dei prodotti
Il Gruppo, come esposto precedentemente, è in grado di sviluppare campagne pubblicitarie che si
differenziano per metodi di remunerazione e per strumenti utilizzati.
Volendo riassumere i diversi prodotti, che il Gruppo, ad oggi è in grado di offrire, si può procedere a
una prima classificazione tra prodotti per modello di remunerazione delle campagne e tecnologia
utilizzata per svilupparle:
x
Brand. Collegati a un modello di remunerazione semplice calcolato in base numero di
visualizzazioni della campagna pubblicitaria o al tempo in cui rimane online. È un tipo di prodotto
solitamente utilizzato per creare la consapevolezza intorno al messaggio della campagna, sia
TXHVWDXQåRIIHUWDGLVFRQWRXQSURGRWWRXQHYHQWRRXQPDUFKLRLOQRPHGHULYDLQIDWWLGD brand
awareness, notorietà del marchio). Il relativo sistema di remunerazione viene solitamente
riassunto in RPM (revenue per mille), numero di visualizzazioni del messaggio pubblicitario diviso
per mille.
x
Performance. Collegati a un modello di remunerazione più complesso e legato alla conversione di
una VHPSOLFHYLVLWDLQXQåD]LRQHFRPSLXWDGDSDUWHGHOGHVWLQDWDULRGHOODSXEEOLFLW¢ŠXQWLSRGL
campagna pubblicitaria che spesso ha come fine la vendita di un prodotto, la raccolta di
informazioni o semplicemente lo studio dei dati raccolti tramite la stessa. I relativi sistemi di
remunerazione della campagna sono RPA (revenue per action), remunerazione per azione
HVHJXLWDGDOGHVWLQDWDULRGHOODSXEEOLFLW¢DGHVHPSLROåDFTXLVWRGLXQSURGRWWRRODFRPSLOD]LRQH
68
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
di un contratto), e RPC (revenue per click), remunerazione basata sul click (interazione con il
messaggio pubblicitario tramite utilizzo del mouse). La differente complessità nel portare il
destinatario ad effettuare un Click o una Action è ovviamente riflessa da una differenza di prezzo
tra le due modalità.
Una successiva ripartizione dei prodotti può essere effettuata a seconda dello strumento con il quale
vengono confezionate e realizzate le campagne. I canali utilizzati dal Gruppo sono:
x
Display. Le campagne sono realizzate sulle pagine dei siti degli editori che concedono a Leonardo
ADV di utilizzare gli spazi pubblicitari (da ora in poi chiamati anche impressions) e visualizzate
durante la navigazione dei lettori del sito, destinatari finali della campagna pubblicitaria. Le
campagne sono gestite attraverso una tecnologia definita AdServer che permette la collocazione
e il ricambio delle campagne sulle impressions PRQLWRUDQGR OåDQGDPHQWR GHOOD FDPSDJQD H
conteggiando il numero di utenti internet raggiunti dalla campagna. Le campagne vengono
riproposte secondo un diverso formato dipendentemente dal canale su cui vengono visualizzate o
veicolate, evidenziando così il canale Desktop e il canale Mobile.
x
DEM. /HFDPSDJQHVRQRUHDOL]]DWHWUDPLWHOåLQYLRGLSRVWDHOHWWURQLFDXWLOL]]DQGRXQDtecnologia
SURSULHWDULD H GL WHU]L FKH SHUPHWWH OåLQYLR PDVVLYR GL PDLO OD SUHGL]LRQH H OD UHJLVWUD]LRQH GHL
ULVXOWDWL GHOOD FDPSDJQD $OOåLQWHUQR GHOOD PDLO VL SRVVRQR SUHYHGHUH XQåDPSLD JDPPD GL
messaggi e formati che passano da newsletter a immagini. Come anticipato il sistema di
UHPXQHUD]LRQHSX´HVVHUHEDVDWRVXOODYLVXDOL]]D]LRQHLQYLRGHOODPDLORVXXQåD]LRQHULFKLHVWD
VXFFHVVLYDPHQWHDOOåDSHUWXUDGHOODVWHVVD6LVHJQDODFRPHLOSURGRWWRFODVVLFRUHPXQHUDWRSHU
visualizzazione o invio si stia sempre più abbandonando a favore di mail capaci di raggiungere
destinatari con un profilo precedentemente studiato e classificato al fine di passare da un concept
pubblicitario storicamente legato al mondo Brand, a uno più incentrato al mondo della
Performance.
x
Progetti Speciali. Le campagne sono realizzate ad hoc a seconda delle richieste del cliente e
tendono a riproporre i modelli di realizzazione delle campagne sopraccitate aggiungendo una
parte creativa e/o editoriale. Si tratta di veri e propri progetti di pianificazione pubblicitaria che
abbracciano tutte le attività di promozione, dalla creazione di un mini-ZHEVLWHDOOåRUJDQL]]D]LRQH
di eventi on-line e off-line, includendo attività content e social seeding.
4XHVWåXOWLPR VWUXPHQWR ª VWDWR VYLOXSSDWR VRlo recentemente e sostituisce in parte le fasi
creative, di pianificazione e di monitoraggio che vengono svolte solitamente dal centro media o
GDOOåadvertiser in maniera diretta.
69
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
La suddivisione integrale del bilancio per tipologia di prodotto deriverebbe da classificazioni
DOOåLQWHUQR GL VLQJROL VHJPHQWL QRQ GHO WXWWR UDSSUHVHQWDWLYH SHUWDQWR QRQ VL ULWLHQH GL SUHVHQWDUH
situazioni di bilancio per i singoli settori/categorie di prodotto.
5. Note alla situazione patrimoniale finanziaria
1. Attività materiali
/D YRFH ç$WWLYLW¢ PDWHULDOLè H OD UHODWLYD FRPSDUD]LRQH FRQ L VDOGL GHOOåHVHUFL]LR SUHFHGHQWH VRQR
dettagliate nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
Autovetture
Altre immobilizzazioni materiali
IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI
31/12/2012
79.995
9.749
89.744
Variazione
80.129
5.915
86.044
(134)
3.834
3.700
/DYRFHç$XWRYHWWXUHèªFRVWLWXLWDGDXQWRWDOHGLTXDWWURDXWRYHWWXUHD]LHQGDOLGLFXLWUHDFTXLVLWHLQ
OHDVLQJQHOFRUVRGHOOåHVHUFL]LRHGLXQåDXWRYHWWXUDGLSURSULHW¢
*OL LQYHVWLPHQWL LQ DWWLYLW¢ PDWHULDOL HIIHWWXDWL QHO FRUVR GHOOåHVHUFL]LR Vi riferiscono principalmente
DOOåDFTXLVWR GL XQD DXWRYHWWXUD D]LHQGDOH GHO YDORUH GL HXUR ,O YDORUH QHWWR FRQWDELOH GHOOH
autovetture in leasing al 31 dicembre 2013 è pari ad euro 52.374, mentre quello relativo
DOOåDXWRYHWWXUDGLSURSULHW¢ªSDULa euro 27.621.
/D YRFH ç$OWUH LPPRELOL]]D]LRQL PDWHULDOLè FRPSUHQGH PDFFKLQH SHU XIILFLR HG HOHWWURQLFKH SHU XQ
valore netto contabile di euro 9.749.
Le movimentazioni GHOFRVWRVWRULFRHGHOIRQGRDPPRUWDPHQWRUHODWLYDPHQWHDOOåHVHUFL]LRsono
esposte nella seguente tabella:
Descrizione
Autovetture
Costo Storico
31/12/2012
Incrementi
Decrementi
Fondo
Costo Storico
Ammortamento
31/12/2013
31/12/12
Incrementi
Fondo
Decrementi Ammortamento
31/12/13
Saldo
31/12/2012
Saldo
31/12/2013
Autovetture
Attrezzature
Macchine elettroniche
Mobili e arredi
Macchine elettroniche val. < 516 euro
Attrezzature val. < 516 euro
Altri beni valore < 516 euro
Altri beni
122.684
122.684
798
34.079
1.073
5.008
9.879
1.059
51.897
31.567
31.567
8.980
296
512
8.055
17.842
(10.000)
(10.000)
(798)
(558)
(398)
(1.754)
144.251
144.251
42.501
675
5.304
10.391
9.114
67.984
(42.555)
(42.555)
(580)
(28.422)
(1.033)
(5.008)
(9.879)
(1.059)
(45.982)
(30.710)
(30.710)
(4.150)
(40)
(296)
(512)
(8.055)
(13.053)
9.010
9.010
580
(180)
398
798
(64.255)
(64.255)
(32.752)
(675)
(5.304)
(10.391)
(9.114)
(58.236)
80.129
80.129
218
5.657
40
5.915
79.995
79.995
9.749
9.749
Totale Attività Materiali
174.581
49.409
(11.754)
212.235
(88.537)
(43.762)
9.808
(122.491)
86.044
89.744
70
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
2. Avviamento
/D YRFH ç$YYLDPHQWRè H OD UHODWLYD FRPSDUD]LRQH FRQ L VDOGL GHOOåHVHUFL]LR SUHFHGHQWH VRQR
dettagliate nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
Avviamento da conferimento ramo ADV in Leonardo ADV
Differenza di consolidamento partecipazione in Leonardo ADV
Differenza di consolidamento partecipazione in Dodiweb
AVVIAMENTO
31/12/2012
1.228.384
674.974
1.903.358
1.228.384
674.974
360.996
2.264.354
Variazione
(360.996)
(360.996)
La voce è così composta:
-
/åDYYLDPHQWR LVFULWWR LQ ELODQFLR DO GLFHPEUH ª VRUWR LQ UHOD]LRQH DOOåRSHUD]LRQH GL
FRQIHULPHQWR GHO UDPR GåD]LHQGD GL ZHE DGYHUWLVLQJ HIIHWWXDWD GDOOD FRQWUROODQWH -XLFH $'9
S.r.l. (ora Triboo Media S.p.A.) in favore della concessionaria Leonardo ADV s.r.l.,
QHOOåHVHUFL]LR
-
/åDYYLDPHQWRUHODWLYRDOOåLVFUL]LRQHGHOODGLIIHUHQ]DGLFRQVROLGDPHQWRGHOODVRFLHW¢FRQWUROODWD
al 100% Leonardo ADV S.r.l. a partire dal 31 dicembre 2011. Tale differenza non viene
ammortizzata ai sensi dei principi contabili internazionali IAS/IFRS.
Ai fini della predisposizione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2013 del Gruppo, gli
Amministratori hanno sottoposto tali avviamenti a verifica tramite impairment test (svolto ai sensi
dello IAS DOOåHVLWRGHOTuale non sono state individuate perdite durevoli di valore di tale elemento.
Al contrario, ad un valore di iscrizione di euro 1.903.358 è stato contrapposto un valore di impairment
di euro 6.153.551.
La variazione negativa della Differenza di consolidamento è riferita alla cessione della partecipazione
in Dodiweb S.r.l., già dettagliata in precedenza, che elimina la relativa differenza di consolidamento
della Società, pari nel 2012 a euro 360.996.
3. Attività immateriali a vita utile definita
/DYRFHç$WWLYLW¢LPPDWHULDOLDYLWDXWLOHGHILQLWDèHODUHODWLYDFRPSDUD]LRQHFRQLVDOGLGHOOåHVHUFL]LR
precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:
71
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Descrizione
31/12/2013
Costi di sviluppo sostenuti internamente
Anagrafiche generate tramite sponsoring - customer list
Sviluppo software e sistemi informativi
Immobilizzazioni in corso
Licenze software
ATTIVITA' IMMATERIALI A VITA UTILE DEFINITA
31/12/2012
255.147
200.600
104.068
15.000
4.890
579.705
57.887
98.793
77.646
7.914
242.240
Variazione
197.260
101.807
26.422
15.000
(3.024)
337.465
/D YDULD]LRQH QHWWD ª ULFRQGXFLELOH ROWUH DJOL LQFUHPHQWL HIIHWWXDWL QHO SHULRGR DOOåLQFUHPHQWR
derivanWHGDOOåLQFOXVLRQHQHOOåDUHDGLFRQVROLGDPHQWRGL7ULERR(GLWRULDOH6UO
Gli investimenti in attività immateriali a vita utile definita nel 2013 sono principalmente riferiti a:
x
costi di sviluppo sostenuti internamente per un valore netto contabile pari ad euro 255.147,
riferiti a nove progetti di sviluppo di architetture software, pagine web, contenuti editoriali e
progetti speciali. In particolare, due dei progetti sono in corso di realizzazione da parte della
società controllata Triboo (GLWRULDOH 6UO JL¢ GDOOåHVHUFL]LR PHQWUH L UHVWDQWL sette
progetti di sviluppo sono in corso di realizzazione da parte della società controllata Leonardo
$'96UOGHLTXDOLGXHVRQRLQL]LDWLQHOFRUVRGHOOåHVHUFL]LRHcinque sono nuovi progetti
nel corso del 2013. La vita utile di tali progetti è stata determinata in cinque anni dalla data di
inizio di ogni progetto;
x
anagrafiche generate tramite sponsoring per un valore netto contabile pari ad euro 200.600.
Tali costi capitalizzati sono relativi agli acquisti di database di indirizzi web (customer lists)
QHFHVVDULSHUSRWHUVYROJHUHOåDWWLYLW¢GLSXEEOLFLW¢RQ-line. La vita utile di tali database è stata
determinata in tre anni, periodo che tiene conto della ciclicità delle integrazioni dei database e
della durata media degli indirizzi web acquistati;
x
OD YRFH çVYLOXSSR VRIWZDUH H VLVWHPL LQIRUPDWLYLè FKH DFFRJOLH SULQFLSDOPHQWH L FRVWL UHODWLYL
DOOåLPSOHPHQWD]LRQHGLQXRYLVRIWZDUHJHVWLRQDOLHFRQWDELOLLOSURFHVVRGLWUDVIRUPD]LRQHGHL
software gestionali aziendali è iniziato nel corso del 2012 e si concluderà presumibilmente
HQWUR OåHVHUFL]LR 2014. La vita utile di tale investimento è stata determinata in cinque anni a
SDUWLUHGDOOåHVHUFL]LRSHUWDQWRLFRVWLVRVWHQXWLQHOKDQQR una vita utile residua di
quattro anni;
x
OHLPPRELOL]]D]LRQLLQFRUVRVLULIHULVFRQRDOOåLPSOHPHQWD]LRQHGHLVLWLLVWLWX]LRQDOLGHO*UXSSR
Le movimentazioni GHOFRVWRVWRULFRHGHOIRQGRDPPRUWDPHQWRUHODWLYDPHQWHDOOåHVHUFL]LRVRQR
esposti nella seguente tabella:
72
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Fondo
Costo Storico
Ammortamento Incrementi
31/12/2013
31/12/12
Altre
Fondo
Saldo
variazioni del Ammortamento
31/12/2012
F.do amm.to
31/12/13
Costo Storico
31/12/2012
Incrementi
Costi di sviluppo
Anagrafiche generate tramite sponsoring
Sviluppo software e sistemi informativi
Licenze software
Immobilizzazioni in corso
72.359
315.247
97.057
24.805
-
284.934
230.389
60.092
7.335
15.000
-
357.293
545.636
157.149
32.140
15.000
(14.472)
(216.453)
(19.411)
(16.891)
-
(77.998)
(128.583)
(33.670)
(10.359)
-
(9.676)
-
(102.146)
(345.036)
(53.081)
(27.250)
-
57.887
98.793
77.646
7.914
-
255.147
200.600
104.068
4.890
15.000
Totale Attività immateriali a vita definita
509.467
597.750
-
1.107.217
(267.227)
(250.610)
(9.676)
(527.512)
242.240
579.705
Descrizione
Decrementi
Saldo
31/12/2013
Gli incrementi del periodo sono relativi principalmente ai costi del personale interno capitalizzati per
lo sviluppo dei progetti per euro 284.934, alla rigenerazione dei database delle anagrafiche generate
tramite sponsoring per euro 230.389 e ai costi di implementazione dei nuovi sistemi informativi
aziendali per euro 60.092.
4. Attività immateriali a vita utile indefinita
/DYRFHç$WWLYLW¢LPPDWHULDOLDYLWDXWLOHLQGHILQLWDèYLHQHGHWWDJOLDWDQHOODVHJXHQWH tabella:
Descrizione
31/12/2013
Portale "Leonardo.it"
Domini web
Software
ATTIVITA' IMMATERIALI A VITA UTILE INDEFINITA
10.233.534
294.775
70.000
10.598.309
31/12/2012
309.000
70.000
379.000
Variazione
10.233.534
(14.225)
10.219.309
/H DWWLYLW¢ D YLWD XWLOH LQGHILQLWD VL LQFUHPHQWDQR SHU HXUR D VHJXLWR GHOOåLQJUHVVR QHO
perimetro di consolidamento della società controllata Triboo Editoriale S.r.l., la quale iscrive tra le
proprie attività immateriali il portale ç/HRQDUGRLWè 7ULERR (GLWRULDOH 6UO ha acquisito in data 5
JLXJQR D VHJXLWR GL FRQIHULPHQWR GD SDUWH GHOOD 7ULERR 6S$ LO çSRUWDOHè /HRQDUGRLW 7DOH
valore non viene ammortizzato ma è stato sottoposto a test di impairment, dal quale è risultato un
valore dei flussi attualizzati pari ad euro 13.684.045 superiore al valore iscritto a bilancio.
Si tratta di un sito internet (http://www.leonardo.it/ è il suo dominio) che funge da mediatore di
LQIRUPD]LRQH D IDYRUH GHJOL XWHQWL GHOOD UHWHFKH FRQVHQWH DOOåXWLOL]]DWRUH GLDFFHGHUH D XQD JUDQGH
quantità di contenuti e di informazioni on-line mediante un unico punto di accesso alla rete web e
OåDJJUHJD]Lone di un network di editori affiliati. Il portale genera ricavi per mezzo della concessione
degli spazi pubblicitari presenti sul sito Leonardo.it e sui siti ad esso collegati. Alcuni di essi sono di
proprietà e gestiti direttamente dalla Triboo Editoriale S.r.l., mentre la maggior parte sono gestiti da
altri soggetti, legati per mezzo di contratti di esclusiva con il Gruppo. Triboo Editoriale S.r.l. gestisce il
rapporto con i propri editori affiliati tramite FRQWUDWWL FKH JDUDQWLVFRQR OåHVFOXVLYD SHU OD Fessione
della pubblicità posizionata sui loro siti.
73
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
La parte restante di tale voce è costituita da nove domini web iscritti ad un valore pari ad euro
294.775, rappresentati da siti internet e che non rientrano direttamente nella pertinenza del portale. Il
valore di tali domini, pari ad euro 309.000 a fine 2012, è stato sottoposto a test di impairment ai sensi
GHOSULQFLSLRFRQWDELOH,$6DOILQHGLYDOXWDUHOåHVLVWHQ]DGLHYHQWXDOLSHUGLWHGXUHYROLGLYDORUH7DOL
test di impairment hanno generato una riduzione del loro valore al 31 dicembre 2013 per euro 14.225,
LVFULWWDDFRQWRHFRQRPLFRQHOODYRFHç6YDOXWD]LRQLHDFFDQWRQDPHQWLè
/D YRFH çVRIWZDUHè ª FRVWLWXLWD GD XQD OLFHQ]D VRIWZDUH GL GXUDWD SHUSHWXD DFTXLVLWD GDOOD VRFLHW¢
controllata Leonardo $'9QHOFRUVRGHOOåHVHUFL]LRDd un controvalore di euro 70.000; ad oggi si
escludono perdite di valore relative a tale voce.
5. Partecipazioni
/DYRFHç3DUWHFLSD]LRQLèYLHQHGHWWDJOLDWDQHOODVHJXHQWHWDEHOOD
Descrizione
31/12/2013
Motormag s.r.l.
PARTECIPAZIONI DI CONTROLLO
31/12/2012
23.100
23.100
Variazione
-
23.100
23.100
/åLQFUHPHQWR GHOOD YRFH ª UHODWLYR DOla partecipazione al 70% di Triboo Editoriale S.r.l. in Motormag
SUODVHJXLWRGHOOåDPSOLDPHQWRGHOOåDUHDGLFRQVROLGDPHQWR
6. Attività finanziarie non correnti
/DYRFHç$WWLYLW¢ILQDQ]LDULHQRQFRUUHQWLèªGHWWDJOLDWDQHOODVHJXHQWHWDEHOOD
Descrizione
31/12/2013
Partecipazione 15% in Meteo Italia
Partecipazione 50% in Leonardo Telefonia
Partecipazione 30% in Nomix
Partecipazione 40% in Filmup
Partecipazione 33% in R&B Junk
Partecipazione 14,40% in Nectivity LTD.
ATTIVITA' FINANZIARIE NON CORRENTI
76.000
5.000
240.000
383.000
35.000
739.000
31/12/2012
76.000
5.000
281.920
362.920
Variazione
240.000
383.000
35.000
(281.920)
376.080
&RQ OåDOODUJDPHQWR GHOOåDUHD GL FRQVROLGDPHQWR D 7ULERR (GLWRULDOH 6UO DOOD YRFH LQ HVDPH VL ª
aggiunto il valore delle partecipazioni in Nomix S.r.l, R&B Junk S.a.g.l. e FilmUp.com S.r.l. Gli
investimenti in attività finanziarie alla data del 31 dicembre 2013 ammontano quindi ad euro 739.000 e
includono principalmente le seguenti partecipazioni di minoranza, valutate con il criterio del costo,
svalutato in caso di perdite durevoli di valore.
x
partecipazione pari al 15% di Meteo Italia S.r.l. (detenuta da Leonardo ADV S.r.l.) iscritta al
74
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
costo di acquisto pari ad euro 76.000, confermato dalla perizia di stima effettuata da un
HVSHUWR YDOXWDWRUH LQGLSHQGHQWH GL FXL VL ª DYYDOVR OåRUJDQR DPPLQLVWUDWLYR SHU OD UHOD]LRQH
finanziaria semestrale consolidata al 30 giugno 2013 e riconfermato dal test di impairment
eseguito internamente a fine anno;
x
partecipazione pari al 50% di Leonardo Telefonia S.r.l. (detenuta da Leonardo ADV S.r.l.)
iscritta al costo di costituzione pari ad euro 5.000. Tale partecipazione non risulta essere di
controllo in quanto alla data del 31 dicembre 2013 il Gruppo non esercitava su di essa
influenza notevole. La società è iscritta in bilancio al valore corrispondente alla quota di
capitale sociale detenuto dalla Leonardo ADV e non ha ancora iniziato la propria attività;
x
partecipazione pari al 30% di Nomix S.r.l. (detenuta da Triboo Editoriale S.r.l.) iscritta al costo
di acquisto pari ad euro 240.000, confermato dalla perizia di stima effettuata da un esperto
valutatore indipendente al moPHQWRGHOOåDFTXLVWRQHOHGDXQåXOWHULRUHSHUL]LDHIIHWWXDWD
GDXQXOWHULRUHHVSHUWRYDOXWDWRUHGLFXLVLªDYYDOVROåRUJDQRDPPLQLVWUDWLYRSHUODUHOD]LRQH
finanziaria semestrale consolidata al 30 giugno 2013 e riconfermato dal test di impairment
eseguito internamente a fine anno;
x
partecipazione pari al 40% di FilmUp.com S.r.l. (detenuta da Triboo Editoriale S.r.l.), iscritta la
valore di euro 383 mila, sottoposta a impairment test a supporto del costo di acquisto/åHVLWR
del test ha portato alla contabilizzazione di una perdita prudenziale a conto economico di euro
117.000;
x
partecipazione pari al 33% di R&B Junk S.r.l. (detenuta da Triboo Editoriale S.r.l.) iscritta al
costo di acquisto pari ad euro 35.000, sottoposta a impairment test da pDUWH GHOOåRUJDQR
amministrativo senza rilevare perdite di valore.
x
Il decremento riferito al valore della partecipazione nel 14,4% della società Nectivity LTD., di
euro 281.920, è coerente con la cessione avvenuta a dicembre 2013 della società partecipante,
Dodiweb S.r.l.
7. Altre attività non correnti
/DYRFHç$OWUHDWWLYLW¢QRQFRUUHQWLèHODUHODWLYDFRPSDUD]LRQHFRQLVDOGLGHOOåHVHUFL]LRSUHFHGHQWH
sono dettagliate nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
31/12/2012
Variazione
Crediti tributari oltre l'esercizio
Altri crediti a lungo termine
19.167
4.033
14.802
11.127
4.365
(7.094)
ALTRE ATTIVITA' NON CORRENTI
23.200
25.929
(2.729)
75
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
I crediti tributari oltre OåHVHUFL]LR SDUL Dd euro 19.167 sono relativi alla domanda di rimborso
SUHVHQWDWD QHO FRUVR GHOOåHVHUFL]LR SHU LO UHFXSHUR ,5(6 UHODWLYR DOOD PDQFDWD GHGX]LRQH
GHOOå,5$3 VXL FRVWL GHO SHUVRQDOH mentre gli altri crediti a lungo termine sono riferiti a depositi
cauzionali versati per euro 4.033.
8. Crediti commerciali
/DYRFHç&UHGLWLFRPPHUFLDOLèHODUHODWLYDFRPSDUD]LRQHFRQLVDOGLGHOOåHVHUFL]LRSUHFHGHQWHVRQR
dettagliate nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
Crediti verso clienti
- Fondo svalutazione crediti
Crediti commerciali verso clienti netti (a)
Crediti commerciali verso società correlate (b)
CREDITI COMMERCIALI (a + b)
10.063.130
(266.863)
9.796.267
361.874
10.158.141
31/12/2012
10.155.958
(128.076)
10.027.882
937.559
10.965.441
Variazione
(92.828)
(138.787)
(231.615)
(575.685)
(807.300)
/åLQJUHVVR QHOOåDUHD GL FRQVROLGDPHQWR GL 7ULERR Editoriale S.r.l. non ha comportato un incremento
FRQVLVWHQWH GHL FUHGLWL LQ TXDQWR TXHVWåXOWLPD RSHUazione ha determinato un incremento delle
transazioni infragruppo poi elise. I crediti commerciali verso le società correlate si riferiscono
principalmente alle posizioni sorte nei confronti della holding Triboo S.p.A. e delle relative controllate
e nei confronti delle società partecipate da Leonardo ADV S.r.l. e Triboo Editoriale S.r.l.
7DOLFUHGLWLQRQSUHVHQWDQRLPSRUWLHVLJLELOLROWUHOåHVHUFL]LRHVRQo ritenuti interamente recuperabili.
Pertanto su di essi non sono state effettuate rettifiche di valore.
&RQVLGHUDWD OåDWWLYLW¢ VYROWD H OåDPELWR GL VYROJLPHQWR GHOOD VWHVVD OD ULSDUWL]ione dei crediti verso
clienti per aree geografiche appare poco signiILFDWLYDLQTXDQWRVRUWLSUHYDOHQWHPHQWHQHOOåDPELWRGHO
WHUULWRULR QD]LRQDOH H GHOOå8QLRQH (XURSHD FRPH GL VHJXLWR GHWWDJOLDWR, già al netto del fondo
svalutazione crediti:
Descrizione
31/12/2013
Crediti verso clienti nazionali
Crediti verso clienti UE
Crediti verso clienti extra UE
TOTALE CREDITI COMMERCIALI
31/12/2012
Variazione
9.734.181
284.135
139.826
10.548.874
355.638
60.929
(814.693)
(71.503)
78.897
10.158.141
10.965.441
(807.300)
1RQRVWDQWHOåLQFUHPHQWRGHLULFDYLGLYHQGLWDLFUHGLWLYHUVRFOLHQWLGLPLQXLVFRQRULVSHWWRDOOåHVHUFL]LR
precedente di euro 807.300. Tale decremento è riconducibile principalmente ad un miglioramento dei
tempi medi di incasso, dovuto ad un più efficace ed attento monitoraggio dei crediti in scadenza.
76
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Non ci sono crediti commerciali con durata residua superiore a cinque anni.
Si ritiene che il valore contabile dei crediti commerciali approssimi il loro valore equo. La massima
esposizione al rischio di credito alla data di bilancio è rappresentata dal saldo contabile della stessa
voce. Nella tabella a seguire la movimentazione del fondo svalutazione crediti:
Descrizione
Importo
Fondo svalutazione 01/01/2013
Utilizzo
Accantonamento
128.076
(698)
139.486
Fondo Svalutazione 31/12/2013
266.863
9. Attività finanziarie correnti
/D YRFH ç$WWLYLW¢ ILQDQ]LDULH QRQ FRUUHQWLè H OD UHODWLYD FRPSDUD]LRQH FRQ L VDOGL GHOOåHVHUFL]LR
precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
Crediti verso controllante per acquisizioni societarie
Prestito obbligazionario Digital Magics
Crediti finanziari verso controllante
ATTIVITA' FINANZIARIE CORRENTI
31/12/2012
130.000
37.250
41.000
208.250
130.000
41.000
171.000
Variazione
37.250
37.250
La voce si riferisce a crediti di natura finanziaria vantati dalla controllata Leonardo ADV nei confronti
della società Triboo S.p.A. e sono relativi a:
x
çFUHGLWLSHUDFTXLVL]LRQLVRFLHWDULHèSHUHXURDVFULYLELOLDOOåLPSRUWRFHGuto da Leonardo
$'9 H UHODWLYR DOOåDFTXLVWR GL XQD SDUWHFLSD]LRQH SHU LO TXDOH QHO ª VWDWD IRUPDOL]]DWD OD
rinuncia. Il rimborso di tale credito, è stato effettuato in data 1 aprile 2014;
x
FUHGLWLILQDQ]LDULYHUVRFRQWUROODQWHèSDULDd euro 41.000, relativi a servizi erogati dalla Società a
FOLHQWL WHU]L HG HUURQHDPHQWH GD TXHVWåXOWLPL FRUULVSRVWL DOOD KROGLQJ 7ULERR 6S$ $QFKH LO
rimborso di questo credito è stato eseguito in data 1 aprile 2014.
/åLPSRUWRGLHXURDOGLFHPEUHVLULIHULVFHDOOåLQYHVWLPHQWRSDULDd euro 30.000, relativo
al prestito obbligazionario della società Digital Magics, sottoscritto dalla Leonardo ADV e
successivamente convertito in azioni. La valutazione al fair valueDOODGDWDGLFKLXVXUDGHOOåHVHUFL]LR
KD GHWHUPLQDWR XQ LQFUHPHQWR GHO YDORUH GHOOåDWWLYLW¢ SDUL Dd euro 7.250, iscritto nelle altre
componenti del conto economico complessivo.
77
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
10. Disponibilità liquide
/DYRFHç'LVSRQLELOLW¢OLTXLGHèªGHWWDJOLDWDQHOODVHJXHQWHWDEHOOD
Descrizione
31/12/2013
Depositi bancari
Denaro e valori in cassa
DISPONIBILITA' LIQUIDE
778.066
3.028
781.094
31/12/2012
1.170.093
2.073
1.172.166
Variazione
(392.027)
955
(391.072)
Si rimanda, per i commenti a tale voce, al paragrafo sulla posizione finanziaria netta di periodo, nella
relazione sulla gestione.
11. Attività per imposte correnti
/DYRFHç$WWLYLW¢SHULPSRVWHFRUUHQWLèFRPSUHQGHSULQFLSDOPHQWHcrediti IVA per euro 176.324 iscritti
nel bilancio della Capogruppo e crediti per imposte pari complessivamente ad euro 64.158, per
eccedenze di versamento degli acconti di imposta.
Il dettaglio della voce è di seguito riportato:
Descrizione
31/12/2013
Credito IVA
Crediti verso Erario per IRES
Crediti verso Erario per IRAP
Altri crediti tributari
ATTIVITA' PER IMPOSTE CORRENTI
176.324
41.989
22.170
1.449
241.931
31/12/2012
516.509
132.729
226
5.362
654.826
Variazione
(340.185)
(90.740)
21.944
(3.913)
(412.895)
12. Altre attività correnti
La voce ç$OWUHDWWLYLW¢FRUUHQWLèªdettagliata nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
Crediti diversi
Risconti attivi
Crediti assicurativi
ALTRE ATTIVITA' CORRENTI
8.891
180.802
564
190.258
31/12/2012
8.508
45.511
11.000
65.019
Variazione
383
135.291
(10.436)
125.239
Si ritiene che il valore contabile delle Altre attività correnti approssimi il fair value.
I risconti attivi si riferiscono principalmente ai costi di assistenza e consulenza professionale,
sostenuti dalla Capogruppo, per il processo di ammissione alla quotazione sul mercato AIM Italia,
successivamente avvenuta nel mese di marzo 2014.
78
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
13. Patrimonio netto
Il patrimonio netto consolidato al 31 dicembre 2013 e la relativa comparazione con i saldi
GHOOåHVHUFLzio precedente, sono dettagliati nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
Capitale sociale, con indicazione della parte non versata
Riserva legale
Riserva sovrapprezzo azioni
Riserva FTA
Riserva da utili indivisi
Riserva straordinaria
Riserva conferimenti
Utili (perdite) attuariali
Altre riserve
CAPITALE E RISERVE
23.529
4.000
10.519.758
(14.624)
722.099
1.023.508
1.228.384
22.477
175.007
13.704.138
13.529.131
175.007
2.478.721
2.465.474
13.247
16.182.859
15.994.605
188.254
- di cui Riserve di gruppo
- di cui Riserve di Terzi
UTILE DELL'ESERCIZIO
- di cui Utile di Gruppo
- di cui Utile di Terzi
TOTALE PATRIMONIO NETTO
- di cui di Gruppo
- di cui di Terzi
31/12/2012
20.000
4.000
(14.624)
935.729
325.261
1.228.384
(2.139)
2.496.611
2.496.611
1.224.014
1.224.014
3.720.625
3.720.625
-
Variazione
3.529
10.519.758
(213.630)
698.247
24.616
175.007
11.207.527
11.032.520
175.007
1.254.707
1.241.460
13.247
12.462.234
12.273.980
188.254
/DYDULD]LRQHGHO&DSLWDOH6RFLDOHªFRQVHJXHQWHDOOåRSHUD]LRQHdi conferimento della partecipazione
della controllata Triboo Editoriale S.r.l., da parte di Triboo S.p.A. alla Capogruppo, effettuata
attraverso Oåaumento del capitale sociale GLTXHVWåXOWLPDSHUeuro 3.529 con un sovrapprezzo azioni di
euro 10.519.758.
/åLQFUHPHQWRGHOOD5LVHUYD6WUDRUGLQDULDªULFRQGXFLELOHDOODGHVWLQD]LRQHGHOOåXWLOHGHOOåHVHUFL]LR
della Capogruppo. La stessa ha poi distribuito nel corso del 2013 dividendi per euro 700.000,
rispettivamente per euro 402.500 a Triboo S.p.A. (57,5%) e a Digiz Holding S.r.l. per euro 297.500.
Le altre riserve comprendono anche la Riserva di attualizzazione, UHODWLYD DOOåDSSOLFD]LRQH D SDrtire
dal 1 gennaio 2013 del nuovo Principio IAS 19 a seguito della quale gli utili e le perdite attuariali
riferite alla determinazione del fondo TFR e TFM non vengono più registrate a conto economico bensì
in una voce del patrimonio netto, con evidenza tXWWDYLDDOOåLQWHUQRdel conto economico complessivo.
La riserva di attualizzazione comprende anche la valutazione a fair value delle partecipazioni nella
società Digital Magics.
Di seguito viene riportata la riconciliD]LRQH WUD 8WLOH GHOOåHVHUFL]LR e Patrimonio Netto della
Capogruppo e le stesse voci del bilancio consolidato:
79
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Descrizione
Patrimonio Netto e risultato d'esercizio Capogruppo (ITA-GAAP)
Adeguamento ai Principi IAS/IFRS
Risultati delle partecipate consolidate
Differenza tra patrimoni netti controllate e valori di carico
Storno Dividendi
Proventi da partecipazioni primo consolidamento (IFRS 3)
Svalutazione partecipazione società collegata
Patrimonio Netto e risultato Consolidato (IAS-IFRS)
Utile al
31/12/2013
96.402
PN al
31/12/2013
12.895.580
28.984
2.050.996
(150.000)
569.339
(117.000)
2.478.721
(32.255)
2.050.996
823.202
562.335
(117.000)
16.182.858
6LSUHFLVDFKHLGDWLGLELODQFLRGHOOåHVHUFL]LRGL7ULERR Media, redatti secondo i principi contabili
italiani, sono stati convertiti in principi contabili internazionali per consentire il processo di
consolidamento del Gruppo Triboo Media. Il differenziale sul risultato di periodo genera un maggiore
utile di euro 28.984 e un impatto negativo sul patrimonio netto della capogruppo di euro 32.255. La
stessa procedura è stata applicata anche per il bilancio di esercizio di Triboo Editoriale.
14. Fondi per benefici a dipendenti
,ç)RQGLSHUEHQHILFLDLGLSHQGHQWLHG amministratorièVRQRFRPSRVWLSHUHXUR dal fondo TFR e
per i restanti euro 228.456 dal fondo 7)0 *OL XWLOL DWWXDULDOL GHOOåHVHUFL]LR VRQR VWDWL DSSRVWDWL D
VSHFLILFD ULVHUYD GL 3DWULPRQLR 1HWWR DO QHWWR GHOOåHIIHWWR ILVFDOH FRV® FRPH SUHYLVWR Gallo IAS19
revised.
Descrizione
Fondo Trattamento di Fine Rapporto
Fondo Trattamento di Fine Mandato
FONDI PER BENEFICI AI DIPENDENTI
31/12/2013
198.893
228.456
427.349
31/12/2012
139.436
222.460
361.896
Variazione
59.457
5.996
65.453
Si riportano a seguire i dettagli relativi alle ipotesi attuariali ed alla movimentazione del TFR e del
TFM relativamente agli esercizi 2012 e 2013.
Trattamento di fine rapporto
80
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Descrizione
Importo
Valore al 1/1/2012
68.637
Benefici pagati
(1.728)
Oneri e (proventi) finanziari
2.900
Perdite/(Utili) attuariali riconosciuti
3.545
Accantonamento TFR
66.082
Valore al 31/12/2012
139.436
Descrizione
Importo
Valore al 1/1/2013
142.227
Benefici pagati
(4.600)
Oneri e (proventi) finanziari
3.700
Perdite/(Utili) attuariali riconosciuti
(16.890)
Accantonamento TFR
74.457
Valore al 31/12/2013
198.893
Il valore al 31 dicembre 2012 non corrisponde con il valore al 1 gennaio 2013 per effetto della
YDULD]LRQHGHOOåDUHDGLFRQVROLGDPHQWR
Trattamento di fine mandato
Descrizione
Importo
Valore al 1/1/2012
160.431
Benefici pagati
0
Oneri e (proventi) finanziari
3.979
Perdite/(Utili) attuariali riconosciuti
2.951
Accantonamento Tfm
55.099
Valore al 31/12/2012
Descrizione
222.460
Importo
Valore al 1/1/2013
222.460
Benefici pagati
0
Oneri e (proventi) finanziari
2.848
Perdite/(Utili) attuariali riconosciuti
(7.063)
Accantonamento TFR
32.212
Crediti Assicurativi
(22.000)
Valore al 31/12/2013
228.456
15. Passività per imposte differite
/D YRFH ç3DVVLYLW¢ SHU LPSRVWH GLIIHULWHè H OD UHODWLYD FRPSDUD]LRQH FRQ L VDOGL GHOOåHVHUFL]LR
precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:
81
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Descrizione
Imposte differite attive
Imposte differite passive
PASSIVITA' PER IMPOSTE DIFFERITE
31/12/2013
(74.524)
625.823
551.299
31/12/2012
(44.737)
84.695
39.958
Variazione
(29.787)
541.128
511.341
Di seguito viene fornita una tabella di dettaglio riepilogativa della formazione dei saldi patrimoniali
SHULPSRVWHDQWLFLSDWHGLIIHULWHDWWLYHHSDVVLYHVLDSHUOåHVHUFL]LRH
Variazione area di
consolidamento
31/12/2012
Descrizione
Ammontare
delle
differenze
temporanee
Effetto
fiscale
Storno per
utilizzi Imponibile
Effetto
fiscale
Ammontare
delle
differenze
temporanee
31/12/2013
Effetto
fiscale
Rilevazione
differenze
temporanee
esercizio
corrente
Effetto
fiscale
Ammontare
delle
differenze
temporanee
Effetto
fiscale
Variazioni positive
Rimodulazione vita
utile anagrafiche web
Stralcio costi non
capitalizzabili
Contabilizzazione beni
in leasing
Accantonamento fondo
sval. Crediti non
deducibile
Altre variazioni
42.032
13.198
88.014
27.636
-
-
(53.626)
(16.839)
34.388
10.797
34.232
10.749
51.822
16.272
41.212
12.940
13.188
4.138
88.632
33.351
2.640
829
2.640
829
-
-
(2.640)
(829)
-
-
6.882
21.917
-
-
-
-
-
-
21.917
6.882
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Fiscalità voci Ita Gaap
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Accantonamento fondo
sval. Crediti non
deducibile
-
-
-
-
-
-
85.432
23.494
85.432
23.494
78.904
24.776
142.476
44.737
41.212
12.940
64.271
16.846
230.369
74.524
(11.392)
2.810
(3.577)
882
(5.499)
2.810
(1.727)
882
(135)
(42)
21.333
7.324
9.941
2.675
5.597
840
Storno ammortamento
domini Web
96.200
30.207
Storno ammortamento
licenza perpetua
14.000
4.396
Storno ammortamento
Portale
-
-
-
-
-
40.000
380
Totale
Imposte anticipate
(differite) nette
Totale
0
0
Variazioni negative
Attualizzazione Tfr
Attualizzazione Tfm
Altre variazioni
Fiscalità voci Ita Gaap
Dividendi
Altre variazioni
192.400 60.413,60
-
-
(192.400)
(60.414)
(96.200)
0
-
-
23.333
1.221
37.333
5.617
-
732.083
229.874
1.221.071
383.416
1.953.154
613.290
-
-
-
-
1.522
478
1.522
478
11.000
105
65.000
9.138
17.875
2.855
-
-
(65.000)
(9.138)
(17.875)
(2.855)
(25.000)
(8.758)
141.998
43.013
277.849
84.695
731.948
229.832 1.000.721
311.295
1.908.425
625.823
(63.094)
(18.237)
(135.373)
(39.958)
(690.737)
(294.449)
(1.678.057)
(551.299)
14.000
4.396
(216.892)
(936.450)
-
16. Passività finanziarie correnti
/DYRFHç3DVVLYLW¢ILQDQ]LDULHFRUUHQWLèªGHWWDJOLDWDQHOODVHJXHQWHWDEHOOD
82
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Descrizione
31/12/2013
Debiti verso banche per anticipazioni
Debiti verso società di leasing
Debiti verso altri finanziatori
Altri debiti finanziari
PASSIVITA' FINANZIARIE CORRENTI
477.697
49.571
28.662
6.965
562.896
31/12/2012
3.311.292
386.553
71.965
614.420
4.384.230
Variazione
(2.833.595)
(336.982)
(43.303)
(607.455)
(3.821.334)
Nel 2013 sono stati estinti i debiti verso altri finanziatori contratti dalla Capogruppo e non ancora
saldati alla data del 31 dicembre 2012. La riduzione dei debiti verso banche per euro 2.833.595 va letta
QHOOåRWWLFDGLXQVRVWDQ]LDOHPLJOLRUDPHQWRdel circolante.
17. Debiti commerciali
/DYRFHç'HELWLFRPPHUFLDOLèHODUHODWLYDFRPSDUD]LRQHFRQLVDOGLGHOOåHVHUFL]LRSUHFHGHQWHVRQR
dettagliate nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
Debiti commerciali
Debiti commerciali verso società correlate
DEBITI COMMERCIALI
6.649.556
285.346
6.934.902
31/12/2012
4.752.012
2.570.614
7.322.626
Variazione
1.897.544
(2.285.268)
(387.724)
, çGHELWL FRPPHUFLDOLè VRQR LVFULWWL DO QHWWR GHJOL VFRQWL FRPPHUFLDOL H GHOOH HYHQWXDOL UHWWLILFKH GL
fatturazione, nella misura corrispondente all'ammontare definito con la controparte.
&RQVLGHUDWD OåDWWLYLW¢ VYROWD H OåDPELWR GL VYROJimento della stessa, la ripartizione dei debiti verso
IRUQLWRUL SHU DUHH JHRJUDILFKH DSSDUH SRFR VLJQLILFDWLYD LQ TXDQWR VRUWL SUHYDOHQWHPHQWH QHOOåDPELWR
GHOOå8QLRQH(XURSHD,GHELWLYHUVRLPSUHVHFRUUHODWHVLULIHULVFRQRDOOHSRVL]LRQLDSHUWHQHLFRQIURnti
della società Triboo S.p.A. e le relative controllate. Si segnala a riguardo la riduzione dei debiti verso
VRFLHW¢ FRUUHODWH ULIHULWD DOOåLQFOXVLRQH QHO SHULPHWUR GL FRQVROLGDPHQWR GHOOD 7ULERR (GLWRULDOH 6UO
con annessa elisione dei debiti tra la stessa e Leonardo ADV S.r.l.
18. Passività per imposte correnti
/D YRFH ç3DVVLYLW¢ SHU LPSRVWH FRUUHQWLè H OD UHODWLYD FRPSDUD]LRQH FRQ L VDOGL GHOOåHVHUFL]LR
precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
Debiti per imposte correnti
Debiti per IVA
Debiti per ritenute fiscali lavoratori
Debiti tributari diversi
PASSIVITA' PER IMPOSTE CORRENTI
28.238
156.266
124.453
4.592
313.550
83
31/12/2012
33.013
15.775
117.431
144
166.363
Variazione
(4.775)
140.491
7.022
4.448
147.187
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
I debiti per imposte correnti si riferisco principalmente alle imposte IRES ed IRAP della società
controllata Triboo Editoriale S.r.l. I debiti per le ritenute fiscali ai dipendenti e ai lavoratori autonomi
accolgono i debiti per le trattenute operate quale sostituto di imposta relative al mese di dicembre che
sono state poi versate nel mese di gennaio 2014. Il debito IVA si riferisce alle società Leonardo ADV
S.r.l. per euro 36.624 e Triboo Editoriale S.r.l. per euro 119.642. Si precisa che nel presente bilancio
non si è tenuto conto di eventuali proventi ed oneri da consolidamento fiscale in quanto i dati della
società consolidante non sono ancora stati approvati alla data odierna.
19. Altre passività correnti
/D YRFH ç$OWUH SDVVLYLW¢ FRUUHQWLè H OD UHODWLYD FRPSDUD]LRQH FRQ L VDOGL GHOOåHVHUFL]LR SUHFHGHQWH
sono dettagliate nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
Debiti verso il personale
Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale
Risconti passivi
Ratei passivi
Altri debiti
ALTRE PASSIVITA' CORRENTI
272.408
150.403
135.000
5.425
563.235
31/12/2012
258.417
131.360
99
3.366
393.242
Variazione
13.991
19.043
135.000
(99)
2.059
169.994
I debiti verso il personale si riferiscono a competenze maturate alla data del 31 dicembre e liquidate
QHOJHQQDLRGHOOåHVHUFL]LRVXFFHVVLYR/åDXPHQWRGLWDOHYRFHª ascrivibile al trend positivo di business
FKHKDSHUPHVVROåDVVXnzione di nuovi dipendenti QHOFRUVRGHOOåHVHUFL]LR
/DYRFHçGHELWLYHUVRLVWLWXWLGLSUHYLGHQ]DHGLVLFXUH]]DVRFLDOHèªFRVWLWXLWDGDJOLLPSHJQLYHUVRJOL
istituti di previdenza connessi alla gestione del personale.
, ç5LVFRQWL SDVVLYLè DFFROJRQR quota parte di proventi con manifestazione finanziaria nel presente
HVHUFL]LRPDGLFRPSHWHQ]DQHOOåHVHUFL]LR.
84
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
6. Note illustrative al conto economico complessivo
20. Ricavi
&RPHLQGLFDWRSUHFHGHQWHPHQWHLULFDYLGHULYDQWLGDOOåDWWLYLW¢FDUDWWHULVWLFDVRQRLQHUHQWLDOOHWUH
tipologie di prodotti offerti sul mercato: brand, performance e DEM.
Descrizione
Ricavi BRAND
Ricavi PERFORMANCE
Ricavi DEM
RICAVI
31/12/2013
11.638.499
7.552.036
1.928.135
21.118.670
% sui ricavi
55,01%
35,69%
9,11%
100%
31/12/2012
% sui ricavi
10.143.761
7.078.855
1.925.961
19.148.577
52,97%
36,97%
10,06%
100%
Variazione
1.494.738
473.181
2.174
1.970.093
Variazione
% sui ricavi
15%
7%
0%
10%
Nel 2013 si registra un incremento nelle erogazioni dei prodotti di tipo brand e di tipo performance e
XQD OHJJHUD FRQWUD]LRQH GHL SURGRWWL GL WLSR '(0 DQFKH VXOOD EDVH GHOOåDQGDPHQWR JHQHUDOH GHO
mercato. I prodotti di tipo più tradizionale (brandKDQQRJHQHUDWREXRQDSDUWHGHOOåLQFUHPHQWRWRWDOH
GHLULFDYLGHULYDQWLGDOOåDWWLYLWà caratteristica. Per maggiori dettagli in merito alla composizione della
voce in esame si rimanda alla Relazione sulla Gestione.
21. Altri ricavi operativi
/DYRFHç$OWULULFDYLRSHUDWLYLèªGHWWDJOLDWDQHOODVHJXHQWHWDEHOOD
Descrizione
31/12/2013
Sopravvenienze attive
Ricavi per consulenza e assistenza
Altri ricavi
RICAVI
10.728
26.380
2.023
39.131
31/12/2012
98.574
85.067
14.387
198.028
Variazione
(87.846)
(58.687)
(12.364)
(158.897)
/DYRFHçULFDYLSHUFRQVXOHQ]DHDVVLVWHQ]DèSDULDd euro 26.380 include alcune prestazioni di servizi
specifiche, svolte dalla società Leonardo ADV S.r.l. nei confronti di società editoriali.
22. Costi capitalizzati per costruzioni interne
/D YRFH ç&RVWL FDSLWDOL]]DWL SHU FRVWUX]LRQL LQWHUQHè H OD UHODWLYD FRPSDUD]LRQH FRQ L VDOGL
GHOOåHVHUFL]LRSUHFHGHQWHVRQRGHWWDJOLDWHQHOODVHJXHQWHWDEHOOD
85
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Descrizione
31/12/2013
Progetto Semantica
Progetto Oroscopo di Leonardo
Progetto Mobile
Progetto DART DFP
Progetto Behavioural
Progetto CoReg
Progetto Piattaforma PS
Progetto video.leonardo.it
Progetto widget video
Altri costi capitalizzati
COSTI CAPITALIZZATI PER COSTRUZIONI INTERNE
24.832
37.247
44.655
40.272
13.760
3.434
3.630
34.487
34.237
8.857
245.412
31/12/2012
34.400
37.959
72.359
Variazione
(9.568)
(711)
44.655
40.272
13.760
3.434
3.630
34.487
34.237
8.857
173.053
I costi interni capitalizzati sui progetti di sviluppo sono rappresentati dai costi del personale dedicato
ai 9 progetti menzionati nella tabella sopra proposta e sono inerenti la realizzazione e
OåLPSOHPHQWD]LRQH GL DSSRVLWH LQWHUIDFFH ,7 FKH SRVVRQR DWWUDUUH XQ PDJJLRU QXPHUR GL XWHQWL VXL
domini web gestiti dalla Società negli esercizi futuri.
Le attività di sviluppo, considerate innovative, comprendono quelle finalizzate alla ricerca di base,
svolta cioè per acquisire le conoscenze generiche sulle tecnologie a base semantica, e alla ricerca
çLQGXVWULDOHèFKHKDDYXWRFRPHRELHWWLYROåDSSOLFD]LRQHGLFRQRVFHQ]HD prodotti o processi specifici.
Sono stati considerati anche i costi relativi alla progettazione ed implementazione dei nuovi processi
produttivi e di erogazione del servizio connesso e al miglioramento rispetto a quanto
precedentemente utilizzato.
/åLPSRrto, pari ad euro 236.555, riguarda sia sviluppi inerenti la tecnologia usata oggi, in grado di
SUHQGHUHLQHODERUD]LRQHRJQLYLVXDOL]]D]LRQHGLXQEDQQHUDOOåLQWHUQRGLXQDSDJLQDGLXQVLWRRQ-line,
ULFRQRVFHQGR DOOåLQWHUQR GHOOD VWHVVD SDJLQD OH SDUROe chiave più rappresentative degli argomenti
trattati e le categorie a cui la pagina appartiene tra decine di argomenti rappresentati (basandosi,
come prima anticipato, su una tecnologia semantica) sia sviluppi di sistemi tecnologici innovativi in
grado di gestire la pubblicità su dispositivi Mobile. La residua parte per euro 8.857 è inerente alla
vendita di hardware e software a Leonardo ADV da parte della capogruppo.
La durata utile viene identificata in 5 anni e, conseguentemente, il valore verrà ammortizzato nello
stesso periodo di tempo.
Per una descrizione più dettagliata dei progetti di sviluppo si rimanda alla relazione sulla gestione.
86
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
23. Costi per servizi
/D YRFH ç&RVWL SHU VHUYL]Lè H OD UHODWLYD FRPSDUD]LRQH FRQ L VDOGL GHOOåHVHUFL]LR SUHFHGHQWH, sono
dettagliate nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
Costi editori
Costi di marketing e pubblicità
Riaddebiti per servizi IT e amministrativi da correlate
Costi assistenza tecnica
Canoni housing - hosting
Consulenze professionali
Sopravvenienze Passive
Costi per quotazione
Consulenze tecniche
Consulenze legali
Revisione di Bilancio
Compensi ai sindaci
Noleggi
Gestione autovetture
Altri costi per servizi
Consulenze sul personale
COSTI PER SERVIZI
12.058.589
485.794
393.839
289.173
267.510
253.069
228.270
79.260
64.808
55.457
41.984
40.056
14.726
7.934
632
14.281.102
31/12/2012
12.086.807
359.907
253.016
189.559
198.838
95.904
259.226
77.665
44.133
19.260
33.608
22.898
34.441
1.769
14.830
13.691.859
Variazione
(28.218)
125.888
140.823
99.614
68.672
157.165
(30.956)
79.260
(12.857)
11.324
22.724
6.448
(8.172)
(26.507)
(1.137)
(14.830)
589.243
I costi per servizi sono passati da euro 13.691.859 nel 2012 ad euro 14.281.102 nel 2013 con un
incremento del 4,3%.
La voce è composta principalmente dai costi editori che si riferiscono essenzialmente alle seguenti
tipologie:
x
FRVWLVRVWHQXWLSHUOåRWWHQLPHQWRGLFRQWHQXWLHGLWRULDOLGDSXEEOLFDUHVXOSRUWDOH/HRQDUGRLW e
sul network editoriale utilizzato dalla concessionaria per le attività di advertising
x
FRVWLVRVWHQXWLSHUOåXWLOL]]Rdi contributi editoriali pubblicati su siti internet non di proprietà
x
costi di acquisizione riconosciuti ai centri media.
Gli incrementi significativi del periodo si riferiscono ai costi di marketing che aumentano a seguito
della realizzazione di progetti speciali a favore di clienti.
Le consulenze professionali e i costi di assistenza tecnica si riferiscono essenzialmente ai costi
VRVWHQXWLSHUOåRWWLPL]]D]LRQHHOåLPSOHPHQWD]LRQHGLFRQWHQXWLHGLWRULDOLVXLVLWLLQWHUQHW di proprietà
al fine di aumentare le performance e rendere più appetibili i contenuti, in modo da aumentare i
volumi di erogazione dei contenuti pubblicitari.
87
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
I riaddebiti per servizi IT e amministrativi e i canoni housing-hosting includono una serie di servizi
çcoreèSUHVWDWLdalla società Triboo S.p.A. al Gruppo, regolamentati da appositi contratti di erogazione
GL VHUYL]L D FRQGL]LRQL HFRQRPLFKH FRHUHQWL FRQ TXHOOH SUHVHQWL VXO PHUFDWR /åLQFUHPHQWR
GHOOåHVHUFL]LR ª FROOHJDWR SULQFLSDOPHQWH DOOD FUHVFLWD GHL YROXPH GåDIIDUL H GHOOD VWUXWWXUD
RUJDQL]]DWLYD GHOOH VLQJROH VRFLHW¢ GHO *UXSSR OH TXDOL KDQQR ULFKLHVWR QHO FRUVR GHOOåDQQR XQD
maggiore erogazione di servizi di supporto alla Triboo S.p.A.
Le sopravvenienze passive pari a euro 228.270 si riferiscono principalmente a costi editori relativi agli
esercizi 2011 e 2012 non rilevati per competenza.
1HOFRUVRGHOOåHVHUFL]LRVLªLQROWUHGHFLVRGLLVFULYHUHDFRQWRHFRQRPLFRSDUWHGHLFRVWLpre-operativi
OHJDWLDOSURFHVVRGLTXRWD]LRQHGHOOD&DSRJUXSSR7ULERR0HGLD6S$/åDPPRQWDUHGLWDOLFRVWLªSDUL
ad euro 79.260.
24. Costi per il personale
/DYRFHç&RVWLSHULOSHUVRQDOHèªGHWWDJOLDWDQHOODVHJXHQWHWDEHOOD
Descrizione
31/12/2013
Compensi agli amministratori
Oneri sociali su compensi amministratori
Accantonamento fondo Tfm
Altri costi amministratori
Salari e stipendi
Oneri sociali su salari e stipendi
Accantonamento fondo TFR
Altri costi del personale
Provvigioni agenti
Collaborazioni a progetto
Prestazioni occasionali
COSTI PER IL PERSONALE
637.896
74.403
32.212
53.484
1.364.444
380.172
88.714
28.562
123.649
20.900
2.804.435
31/12/2012
388.598
20.508
55.099
57.673
1.087.783
384.761
66.082
57.268
154.122
72.028
85.422
2.429.345
Variazione
249.298
53.895
(22.887)
(4.189)
276.661
(4.589)
22.632
(28.706)
(30.474)
(51.128)
(85.422)
375.090
/D YRFH ç6DODUL H VWLSHQGLè H FRQVHJXHQWHPHQWH i relativi RQHUL VRFLDOL H OåDFFDQWRQDPHQWR DO IRQGR
TFR aumentano complessivamente di euro 276.661 ULVSHWWR DOOåHVHUFL]LRSUHFHGHQWH (euro 1.087.783
DO GLFHPEUH LQ UDJLRQH GHOOåLQFUHPHQWR GHO QXPHUR di dipendenti assunti nel corso
GHOOåHVHUFL]LR
Il decremento delle collaborazioni a progetto e delle prestazioni occasionali, rispetto al precedente
esercizio, deriva dalla necessità del Gruppo di avvalersi di personale qualificato in grado di
implementare e ottimizzare le procedure interne volte al controllo e alla corretta rilevazione delle
operazioni gestionali.
88
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
/åincremento dei compensi agli Amministratori è GRYXWRHVVHQ]LDOPHQWHDOOåLQFOXVione nel perimetro
di consolidamento della società Triboo Editoriale S.r.l.
25. Altri costi operativi
/D YRFH ç$OWUL FRVWL RSHUDWLYLè H OD UHODWLYD FRPSDUD]LRQH FRQ L VDOGL GHOOåHVHUFL]LR SUHFHGHQWH VRQR
dettagliate nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
Costi per postazioni
Quote associative e utilizzo piattaforme web
Consulenze tecniche IT e canoni per utilizzo licenze
Spese varie commerciali
Oneri e commissioni bancarie
Costi utilizzo autovetture
Spese di rappresentanza
Affitti passivi
Spese varie amministrative
Spese telefoniche
Spese per affrancatura
Selezione del personale
Acquisti materiali di consumo
Altri costi di gestione
Altri costi operativi
Imposte esercizi precedenti
ALTRI COSTI OPERATIVI
212.625
114.578
113.214
62.520
46.041
38.313
31.794
16.679
14.988
14.000
11.746
9.588
6.798
1.974
1.899
0
696.758
31/12/2012
Variazione
131.578
186.515
38.280
82.211
0
36.424
68.853
17.746
4.654
16.361
4.675
20.386
13.531
20.373
14.255
12.563
671.143
81.047
(71.936)
74.934
(19.691)
46.041
1.888
(37.059)
(1.066)
10.334
(2.361)
7.071
(10.798)
(6.733)
(18.399)
(12.356)
(12.563)
25.615
La voce ç$OWULFRVWLRSHUDWLYLèregistra un incremento di euro 25.615 ULVSHWWRDOOåHVHUFL]LRSUHFHGHQWH
La voce è composta principalmente da:
x costi per postazioni per euro 212.625; tali costi si riferiscono a servizi generali ed amministrativi
riaddebitati dalla società Triboo S.S$LQSDUWLFRODUHULJXDUGDQROåaffitto delle postazioni, i costi
SHUOåutilizzo da parte dei dipendenti delle facilites ed in generale della quota parte delle spese
generali sostenute dalla Triboo S.p.A. per il mantenimento della struttura e ribaltate alle
società del Gruppo;
x OH TXRWH DVVRFLDWLYH H OåXWLOL]]R GHOOH SLDWWDIRUPH ZHE VL ULIHULVFRQR DL FRVWL VRVWHQXWL YHUVR OH
associazioni e gli enti a cui le società del Gruppo sono iscritte (es. Audiweb, FCP, IAB);
x le consulenze tecniche IT e i canoni per utilizzo delle licenze, si riferiscono a costi riaddebitati
dalla società Triboo S.p.A. per euro 114.578. A differenza dei costi UHODWLYLDOOåXWLOL]]RGLVHUYHU e
prestazioni di personale ,7LFRVWLLQHVDPHVLULIHULVFRQRDOOåLPSOHPHQWD]LRQHGHOODSLDWWDIRUPD
ERP per la quale la Triboo S.p.A. ha gestito la parte contrattuale con consulenti esterni in favore
89
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
di tutte le sue controllate e partecipate. Tale rapporto è regolamentato da apposito contratto di
erogazione di servizi a condizioni economiche coerenti con quelle presenti sul mercato .
x le spese varie commerciali pari ad euro 62.520 sono rappresentate principalmente da attività
riconducibili alla redazione del portale Leonardo.it e dai costi per la realizzazione di brochure
interne e altre attività di pubbliche relazioni;
x spese di rappresentanza pari ad euro 31.794 riferite alle spese sostenute dal personale delle
società del Gruppo per la partecipazione a eventi pubblicitari, fiere e altri eventi, necessarie per
la promozione a terzi dei servizi offerti.
26. Ammortamenti
/D YRFH ç$PPRUWDPHQWLè H OD UHODWLYD FRPSDUD]LRQH FRQ L VDOGL GHOOåHVHUFL]LR SUHFHGHQWH VRQR
dettagliate nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
Ammortamento autovetture
Ammortamento altre attività materiali
Ammortamento attività materiali
Ammortamento costi di sviluppo
Ammortamento anagrafiche generate tramite sponsoring
Ammortamento sviluppo software e sistemi informativi
Ammortamento software
Ammortamento attività immateriali a vita definita
AMMORTAMENTI
30.710
13.052
43.762
77.998
128.583
33.670
10.359
250.610
294.372
31/12/2012
27.854
9.220
37.074
24.217
101.082
18.411
8.268
151.978
189.052
Variazione
2.856
3.832
6.688
53.781
27.501
15.259
2.091
98.632
105.320
27. Svalutazioni ed accantonamenti
/D YRFH ç6YDOXWD]LRQL H DFFDQWRQDPHQWLè H OD UHODWLYD FRPSDUD]LRQH FRQ L VDOGL GHOOåHVHUFL]LR
precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
Riduzione di valore attività immateriali a vita utile indefinita
Accantonamento svalutazione crediti
SVALUTAZIONI E ACCANTONAMENTI
14.225
139.485
153.710
31/12/2012
172.000
53.717
225.717
Variazione
(157.775)
85.768
(72.007)
/D YRFH ç5LGX]LRQH GL YDORUHGL DWWLYLW¢ LPPDWHULDOL D YLWD XWLOH LQGHILQLWDèª UHODWLYD DOOåDGHJXDPHQWR
GHO YDORUH GHL GRPLQL ZHE LQ RFFRUUHQ]D GHOOåHPHUJHUH GDO WHVW GL impairment effettuato, di una
perdita di valore di euro 14.225, FKHKDSRUWDWRDOOåDGHJXDPHQWRGHOYDORUHQHWWRFRQWDEile di tale voce
ad euro 294.775. *OL DFFDQWRQDPHQWL GHOOåHVHUFL]LR VRQR ULIHULWL DOOåDGHJXDPHQWR GHO IRQGR
90
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
svalutazione crediti della Capogruppo e della controllata Leonardo ADV S.r.l. al fine di riflettere al
meglio il presumibile valore di realizzo dei crediti commerciali iscritti in bilancio.
28. Proventi ed oneri finanziari netti
La voce ç3URYHQWL ed oneri finanziari nettiè H OD UHODWLYD FRPSDUD]LRQH FRQ L VDOGL GHOOåHVHUFL]LR
precedente, sono dettagliate nella seguente tabella:
Descrizione
31/12/2013
Interessi attivi su depositi bancari
Altri proventi finanziari
Proventi finanziari
Interesi passivi su anticipazioni di conto corrente e factoring
Interessi passivi su contratti di leasing
Interessi passivi per attualizzazione fondi benefici ai dipendenti
Altri oneri finanziari
Oneri finanziari
PROVENTI E ONERI FINANZIARI NETTI
725
963
1.689
(103.247)
(4.673)
(4.038)
(5.281)
(117.239)
(115.550)
31/12/2012
2.025
200
2.225
(158.700)
(5.699)
(10.425)
(174.824)
(172.599)
Variazione
(1.300)
763
(537)
55.453
1.026
6.387
(5.281)
57.585
57.049
La voce Oneri finanziari comprende principalmente gli interessi passivi sulle anticipazioni di conto
corrente relative alle cessioni di crediti pro-soluto a breve termine a società di factoring e ai conti
anticipi fatture. Gli interessi passivi sui contratti di leasing sono riferiti alla componente finanziaria dei
FRQWUDWWLGLOHDVLQJSHUOHDXWRYHWWXUHLVFULWWHQHOOåDWWLYRSDWULPRQLDOH
Infine, in tale voce, vengono classificDWL JOL RQHUL ILQDQ]LDUL GHULYDQWL GDOOåDSSOicazione del principio
contabile IAS19 LQHUHQWH OåDGHJXDPHQWR DO IDLU YDOXH GHL IRQGL SHU EHQHILFL D dipendenti ed
amministratori (TFR e TFM).
30. Rettifica di valore di attività finanziarie
Il saldo di tale voce, pari ad euro 117.000 è relativo alla svalutazione della partecipazione nella
FilmUp.com S.r.l., detenuta al 40% da Triboo Editoriale S.r.l. La rettifica è relativa alla riduzione di
valore della partecipazione FilmUp, a seguito di impairment test.
31. Proventi da partecipazioni / consolidamento
La voce proventi da consolidamento pari ad euro 569.339, DFFRJOLH OåLQWHUD GLIIHUHQ]D WUD YDORUH GL
carico della partecipazione in Triboo Editoriale S.r.l. e il pro-quota del suo patrimonio netto, che ai
VHQVL GHOOR ,$6 ç%LODQFLR FRQVROLGDWRè YD LVFULWWo in sede di prima iscrizione, se positivo, a conto
economico tra i proventi.
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
32. Imposte sul reddito
La voFHç,PSRVWHVXOUHGGLWRèªGHWWDJOLDWDQHOODVHJXHQWHWDEHOOD
Descrizione
31/12/2013
IRES
IRAP
Imposte differite
IMPOSTE SUL REDDITO
31/12/2012
603.432
185.831
241.641
1.030.904
612.293
182.467
20.474
815.234
Variazione
(8.861)
3.364
221.167
215.670
Le imposte differite si riferiscono principalmente allo storno degli ammortamenti effettuati sul
portale Leonardo.it: come già più volte precisato tale attività immateriale, ai sensi dello IAS38, è stata
considerata a vita utile indefinita e pertanto non è soggetta ad ammortamento.
Si riportano di seguito le tabelle di riconciliazione tra onere fiscale teorico ed effettivo,
rispettivamente ai fini IRES e ai fini IRAP.
Riconciliazione tra onere fiscale da bilancio e onere fiscale teorico (IRES)
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Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Descrizione
Risultato prima delle imposte
Elisioni di consolidamento
Risultato prima delle imposte consolidato
Onere fiscale teorico (%)
Valore
3.207.286
302.339
3.509.625
0,28
Variazioni in aumento
Ammortamenti indeducibili
Penali e sanzioni
Multe e ammende
Spese autovetture
Manutenzioni non contrattuali eccedenti il 5%
Svalutazioni e accantonamenti non deducibili
Spese di rappresentanza e viaggi
Sopravvenienze passive
Spese telefoniche
Spese immobili civili e non inerenti
Premi a dipendenti di competenza es. successivo
Ias - stralcio costi di impianto e ampliamento
Ias - attualizzazione Tfm
Ias - stralcio costi di impianto
Ias - armonizzazione amm.to costi sviluppo
Ias - attualizzazione TFR
Ias - Plusvalenze
Ias - Amm.to automezzi
Ias - Oneri su finanziamento leasing
965.147
64
1.251
885
40.489
80
126.775
57.764
228.270
2.800
18.187
9.574
16.494
2.448
11.102
3.436
1.060
20.400
23.415
3.738
Variazioni in diminuzione
95% Dividendi incassati
Sopravvenienze attive non tassabili
Aiuto alla crescita economica
Deduzioni Irap
Spese di rappresentanza e viaggi
Ias - ripristino amm.to
Ias - disallineamento amm.to anagrafiche
Ias - ripristini corr. err. es. prec.
Ias - ripristino amm.to costi impianto anni pr.
Ias - ripristino amm.to Portale
Ias - ripristino amm.to costi stralciati 2012
Ias - accantonamento Tfm
(142.500)
(9.625)
(20.504)
(104.825)
(43.323)
(9.569)
(53.296)
(417)
(1.848)
(1.221.071)
(8.454)
(622)
Imponibile fiscale
2.159.463
,PSRVWHFRUUHQWLVXOUHGGLWRGHOOåHVHUFL]LR
Imposte
593.852
Rigiro delle differenze temporanee da esercizi precedenti
5% dividendi a.p. incassati nel 2013
Ias - Amm.to oneri pluriennali
Ias - Amm.to oneri pluriennali
Ias - Amm.to software
Ias - Amm.to costi di impianto ed ampl.
Imposte da differenze temporanee
40.000
3.090
(1.830)
(4.223)
(2.202)
9.580
Totale Imposte correnti
603.432
'HWHUPLQD]LRQHGHOOäLPSRQLELOH,5$3
93
Fascicolo di bilancio consolidato al 31/12/2013 ² TRIBOO MEDIA S.P.A
Descrizione
Valore della produzione lorda
Deduzione totale costo lavoro dipendente
Ulteriore deduzione
Imponibile Irap
Valore
5.535.806
(758.386)
(7.350)
4.770.070
,5$3FRUUHQWHSHUOåHVHUFL]LR
Imposte
186.033
Rigiro delle differenze temporanee da esercizi precedenti
Ias - Amm.to oneri pluriennali
Ias - Utilizzo fondo imposte su ammortamenti immateriali
Ias - Amm.to software
Ias - Amm.to costi di impianto ed ampl.
,PSRVWHFRUUHQWLVXOUHGGLWRGHOOåHVHUFL]LR
3.090
(1.830)
(4.223)
(2.202)
(201)
Imposte correnti
185.831
Voci del conto economico complessivo
/åLPSRUWR QHWWRGHOOH DOWUH FRPSRQHQWLGL FRQWR HFRQRPLFR FRPSOHVVLYR DPPRQWD DG HXURDO
netto di un effetto fiscale di euro 6.587 ed è composta dai proventi attuariali pari ad euro 23.953
calcolati sulla base dello IAS 19 HGDOOåDGHJXDPHQWRDfair value dei titoli azionari per euro 7.250.
Passività potenziali
1HO FRUVR GHOOåHVHUFL]LR QRQ VRQR HPHUVH SDVVLYLW¢ SRWHQ]LDOL FKH SRVVDQR DYHU XQ LPSDWWR
sfavorevole rilevante sulla condizione finanziaria del Gruppo.
Il Gruppo non ha iscritto nel passivo alcun importo a titolo di fondi rischi alla data di riferimento del
presente bilancio.
Rapporti con le società correlate
1HOOåLQGLYLGXD]LRQH GHOOH FRQWURSDUWL FRUUHODWH YLHQH IDWWR ULIHULPHQWR DOOR ,$6 , UDSSRUWL WUD OH
società hanno natura commerciale e finanziaria; tali rapporti sono effettuati a valore di mercato e
attentamente monitorati dal Consiglio di Amministrazione. Con le controparti in oggetto sono state
poste operazioni relative alla normale operatività delle singole entità; non si evidenziano operazioni di
carattere atipico o inusuale.
Il regolamento di tali transazioni avviene normalmente nel breve termine ed i rapporti sono
tendenzialmente formalizzati da contratti. Si rinvia alla Relazione sulla Gestione per una disamina
esaustiva di tali rapporti.
94

Comunicazione nominativo RLS

Curriculum vitae - Dottore Oriano Mercante

Lampada Workled 3

Sopra e sotto la nuova A31

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attestato FINCOSIT 525 - Grandi Lavori Fincosit SpA

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