BPF - Inserto Assemblea 2014.indd 1 31/07/14 12:39 POLSELLI DOMENICO Presidente Consiglio d’Amministrazione Collegio Sindacale FAUSTINI ANGELO Effettivi MASTROIANNI MARCELLO ARMIDA SERGIO Presidente del Collegio Sindacale MILANI NICOLA POGSON DORIA PAMPHILJ GESINE Vice Presidente Cda RANALDI GIANRICO SANTANGELI ENRICO SPECCHIOLI PASQUALE DI MONACO GAETANO Sindaco Effettivo SCHIAVI DAVIDE Sindaco Effettivo Supplenti BALDASSARRE FRANCO Sindaco Supplente FABRIZI RODOLFO Sindaco Supplente BPF - Inserto Assemblea 2014.indd 2 31/07/14 12:39 2014 ORGANI SOCIALI Collegio dei Probiviri Effettivi Supplenti PERLINI VITTORIO Presidente del Collegio Dei Probiviri GROSSI MARCELLO Membro supplente FUSCO TOMMASO Membro effettivo PICA SANDRO Membro supplente IADICICCO ANTONIO Membro effettivo IANNARILLI BRUNO Membro effettivo SCHIOPPO RAFFAELE Membro effettivo BPF - Inserto Assemblea 2014.indd 3 RINALDO SCACCIA Direttore Generale 31/07/14 12:39 RINALDO SCACCIA DOMENICO POLSELLI Direttore Generale Presidente del Consiglio di Amministrazione Cari Soci, Mi rivolgo a Voi soci, “Vorrei mettere in evidenza alcuni risultati Vi chiedo di essere orgogliosi vostra fiducia la nostra che grazie alla Vostra della Nostra Banca, perché rappresenta Banca ha raggiunto:” un punto di riferimento per gli imprenditori e le famiglie di questo territorio. Nel corso del 2013 la Banca ha concluso il progetto di riorganizzazione interna che ha portato alla definizione di una nuova struttura organizzativa e funzionale, per il conseguimento degli obiettivi in la modo efficace ed Durante il suo suoaziendali cammino, la nostra Banca Durante il cammino, nostra Banca efficiente nell’ambito scopi sociali. ha sempre saputo degli rinnovarsi; la profonda ha sempre saputo rinnovarsi; la profonda conoscenza del territorio, territorio, la la capacità di di conoscenza del ANALISI 2013 Nel 2014BILANCIO ci saranno nuove sfide e capacità traguardi da intercettare, orientare favorire le intercettare, ee industriale favorire le Nel 2014 ci saranno nuove sfide e traguardi dei da raggiungere; il orientare nuovo piano dinamiche positive della comunità, la raggiungere; ilavrà nuovo pianoobiettivi: industriale dei prossimi 3 annipositive i seguenti dinamiche della comunità, la particolare vocazione nelobiettivi: dare risposte 3 annivocazione avrà i seguenti -prossimi consolidamento patrimoniale della banca; particolare nel dare risposte consolidamento patrimoniale della banca; espansione territoriale, con il rafforzamento della rapide ed esaustive esaustive offrendo offrendo soluzioni soluzioni rapide ed espansione territoriale, con il rafforzamento della posizione acquisita a Roma e l’apertura di nuove efficaci e concrete concrete aa famiglie, famiglie, imprese imprese efficaci e ee posizione a Romacopertura e l’apertura nuove filiali per acquisita una maggiore neldinostro professionisti permetteranno alla Banca professionisti permetteranno alla filiali per una maggiore copertura nelBanca nostro territorio; Popolare del Frusinate di continuare Popolare del Frusinate dicon continuare aa -territorio; miglioramento organizzativo, l’inserimento crescere affermarsi. - miglioramento organizzativo, con professionali l’inserimento di nuove ed figure giovani e figure crescere ed affermarsi. di nuovedafigure giovani e ruoli figurestrategici professionali esperte inserire in nuovi della esperte da inserire in nuovi ruoli strategici della banca; -banca; consolidamento del sistema di controllo, per - consolidamento del sistema di controllo, per renderlo più efficiente, ma principalmente Noi siamo una banca che crede negli Noi siamo una banca che crede negli piùadatto efficiente, ma principalmente per renderlo più ai momenti ed alle evoluzioni uomini deladatto proprio territorio eevoluzioni siamo renderlo più ai momenti allee informatiche che viviamo, un ed sistema in linea uomini del proprio territorio siamo informatiche chenel viviamo, un sistema in dalla linea sempre pronti nel sostenere iniziative che anche conpronti le normative di sicurezza imposte sempre sostenere iniziative che anche in con le normative di sicurezza imposte dalla Banca d’Italia. siano grado di sviluppare l'imprenditoria siano in grado di sviluppare l'imprenditoria e e di di conseguenza conseguenza l'occupazione. l'occupazione. BPF - Inserto Assemblea 2014.indd 4 Banca principale d’Italia. del futuro sarà il mantenimento Scopo Scopo principale del futuro sarà rafforzando il mantenimento dell’autonomia dell’Istituto, la dell’autonomia dell’Istituto, rafforzando la liquidità senza ricorrere al mercato interbancario liquiditàad senza mercato grazie unaricorrere attenta al politica di interbancario gestione; la ad identificazione unaobiettivi attenta politica di Popolare gestione; la maggiore fra Banca del IIgrazie principali obiettivi nel breve medio principali nel breve ee medio maggioresono: identificazione Banca Popolare Frusinate e il territorio,fratramite supporti del al periodo periodo sono: Frusinate e produttivo il territorio, ciociaro; tramite supporti al sistema l’eticità -consolidamento patrimoniale patrimoniale della della consolidamento sistema produttivo ciociaro; l’eticità imprenditoriale e contabile quale imprescindibile banca; banca; imprenditoriale e contabile imprescindibile valore nella scelta degliquale impieghi e degli valore nella ilscelta degliapprezzamento impieghi e delle degli investimenti; massimo --capacità espansione territoriale, con investimenti; il massimo apprezzamento delle lavorative delterritoriale, Personale, valorecon aggiunto espansione ilil capacità lavorative del Personale, valore aggiunto al valore patrimoniale della Banca. rafforzamento della posizione posizione acquisita acquisita aa rafforzamento della al valore patrimoniale della Banca. Roma e e l’apertura l’apertura di di nuove nuove filiali filiali per per una una Roma ANALISI BILANCIO 2013 maggiore copertura maggiore copertura nel nel nostro nostro territorio; territorio; GLI IMPIEGHI Nonostante i perduranti effetti negativi della crisi, --la Banca miglioramento organizzativo, conil ha continuato organizzativo, ad operare secondo miglioramento con “banca locale” vicinogiovani alvicino territorio. modello tipico tipicodi di di nuove “banca locale” al l’inserimento di nuove figure giovani l’inserimento figure ee Al 31 dicembre 2013 gli impieghi della Banca territorio. figure professionali esperte esperte da da inserire inserire in in figure professionali ammontano a complessivi milioni euro, Al 31 dicembre 2013 gli 394,42 impieghi delladiBanca nuovi ruoli strategici della banca; nuovi ruoli della banca; al netto deistrategici fondi rettificativi, registrando un ammontano a complessivi 394,42 milioni di euro, incremento rispettoregistrando al dato al un 31 al netto deidell’1% fondi circa rettificativi, --incremento consolidamento del sistema di controllo, dicembre 2012, concirca un sistema incremento in termini dell’1% rispetto di al controllo, dato al 31 consolidamento del assolutirenderlo di 2012, 3,9 milioni per renderlo più efficiente, ma dicembre con di uneuro. incremento in termini per più efficiente, ma assoluti di 3,9 milioni euro. principalmente perdirenderlo renderlo più adatto adatto ai ai principalmente per più momenti ed alle alle evoluzioni evoluzioni informatiche informatiche momenti ed 31/07/14 12:39 QUALITA’ DEL CREDITO che viviamo, un sistema in linea anche con La difficile situazione congiunturale le normative di sicurezza imposte dalla dell’economia si è inevitabilmente ripercossa Banca d’Italia. sull’attività bancaria, determinando un crescente deterioramento della qualità del credito. I crediti deteriorati lordi rapportati al totale impieghi Siamo convinti che i nostri obiettivi si incidono nel 2013 per il 12,91% contro l’11,62% otterranno operando da piccola banca del 2012 un incremento punti locale checoncrede e sostienedi il1,28 proprio percentuali rispetto all’anno precedente. territorio, garantendo nel contempo, Il core capital ratio (patrimonio di base rapportato grazie ad una gestione contraddistinta alle attività di rischio ponderate) si attestadaa prudenza determinazione, oculatezza di e 19,67%. Il etotal capital ratio (patrimonio vigilanza su attività di rischio ponderate) è pari a senso di responsabilità. 19,77%. Mi rivolgo a voi soci, Vi chiedo di essere LA RACCOLTA orgogliosi Banca, perché La raccolta della diretta Nostra complessiva da clientela, rappresenta un punto di riferimento per gli comprensiva della raccolta obbligazionaria, ha registrato, rispetto al 2012, un incremento di circa imprenditori e le famiglie di questo 91 milioni dinonostante euro pari altutti 21%,gli attestandosi a 521 territorio, effetti negativi milioni di euro. La nuova filiale di Roma ha della crisi ha continuato a finanziare concorso all’incremento della raccolta per 59 imprese famiglie, ma principalmente milioni di eeuro. Il rapporto impieghi-raccolta a è sostenere le iniziative culturali, sociali e pari al 75,74%. sportive del nostro territorio. PATRIMONIO NETTO Al 31 dicembre 2013 il di patrimonio netto ammonta Snella ma in grado garantire il controllo, a - compreso l’utile d’esercizio - 90,42 milioni di capace di portare a casa il risultato anche euro. in un momento di instabilità, responsabile nel gestire ECONOMICO i risparmi ottenuti con il ANDAMENTO La Nostrae con banca, nonostante il contesto sacrificio il lavoro dei clienti e dei economico in cui ha agito, ha chiusoquesti l’esercizio soci, saper ascoltare. Sono gli 2013 con un utile netto di 3,51 milioni di euro, elementi che fanno della Banca Popolare distribuendo dividendi nella misura del 49,55%, del una per banca chedipuò guardare pari Frusinate ad un dividendo azione € 2,50 (€ 750,00 al futuro con ottimismo. a quota). BPF - Inserto Assemblea 2014.indd 5 LE POLITICHE COMMERCIALI L’attività è stata sviluppata sulla base del consolidato modello organizzativo: la peculiarità di essere banca del territorio continua a caratterizzare le politiche di marketing e le attività commerciali, indirizzate verso le famiglie, le piccole e medie imprese. Elemento comune denominatore è la gestione della relazione con la clientela, incentrata principalmente sulla personalizzazione dell’offerta e sullo sviluppo e distribuzione di prodotti con caratteristiche di semplicità d’utilizzo, efficaci ed economici, realizzati per soddisfare le esigenze dei diversi target (PMI, dipendenti a reddito fisso, pensionati, famiglie ecc.). Anche nel 2013 pertanto è proseguita la politica dell'Istituto di offrire prodotti semplici e trasparenti evitando i contraccolpi derivanti dal collocamento di prodotti “strutturati” o complessi. I maggiori risultati ottenuti: - Il numero di clienti della banca intestatari di almeno un rapporto stabile a fine 2013 era 17.276 contro i 15.652 del 2012 (+10,4%). - i conti correnti in essere sono 14.961 con incremento di n.851 rapporti di conto nel corso dell’anno (+6% circa rispetto al 2012); le carte iban “Cabel Pay” collocate nell’esercizio sono state n. 1.093, contro le 410 dell’anno precedente; complessivamente nell’anno sono state effettuate n. 745 operazioni di finanziamento per un controvalore complessivo di 72 milioni di euro; gli ordini di bonifico disposti nell’anno ammontano a 735 milioni di euro (+24% rispetto al 2012) e quelli ricevuti, da terzi, sono stati pari a 885 milioni di euro (+26% rispetto al 2012). 31/07/14 12:39 400 400 300 552200.7 .76688 .21155 033 443300.2 .4 8 0 4 0 .4 8 4 0 4 1 .0 338899.014 0.5 499..227722 39 066..000066 334 330 300 200 200 100 100 50 50 0 0 2012 1 1 0 2 0 1 20 TA RACCOL 2012 1 1 0 2 0 1 0 2 2013 I IMPIEGH /1.000 Valori € 5.000.000 100.000 4.000.000 80.000 3.000.000 2.000.000 4 22..88229.9.4 4040 0 33..66227.7.6 6202 2 44..44225.5.8 8121 60.000 40.000 1.000.000 20.000 0 0 012 2 1 1 0 2 0 201 ETTO UTILE N BPF - Inserto Assemblea 2014.indd 6 0 33..55005.5.7 7707 2013 Valori € Valori 94 8.6 558 .694 73.71 2 2010 2011 ONIO N PATRIM 31/07/14 12:39 25.000.000 944..442211 339 900..552222 272 339 20.000.000 15.000.000 2222.7.73300.0.01717 21.327.0.03131 1717.6.64422.0.01111 21.327 1 8 .6 5 9 .1 4 114.195.681 10.000.000 5.000.000 0 2012 I 94 2013 2013 2012 1 1 0 2 0 1 0 2 RMED. E T N I E MARGIN /1.000 Valori € 60.000,00 50.000,00 15 3.7 773 .715 87 3.9 993 .987 24 0.4 990 .424 5151.1.13377,7,722 5454.3.35511,1,177 5656.1.18833,8,811 € V Vaalloorrii € 5656.8.81155,4,499 40.000,00 30.000,00 20.000,00 0 2011 2012 TTO ONIO NE 2013 /1.000 Valori € BPF - Inserto Assemblea 2014.indd 7 2012 2010 2011 QUOTA E R O L A V 2013 € V Vaalloorrii € 31/07/14 12:39 RINALDO SCACCIA Direttore Generale Cari Soci, “Vorrei mettere in evidenza alcuni risultati che grazie alla Vostra fiducia la nostra Banca ha raggiunto:” Nel corso del 2013 la Banca ha concluso il progetto di riorganizzazione interna che ha portato alla definizione di una nuova struttura organizzativa e funzionale, per il conseguimento degli obiettivi in la modo efficace ed Durante il suoaziendali cammino, nostra Banca efficiente nell’ambito degli scopi sociali. ha sempre saputo rinnovarsi; la profonda conoscenza del territorio, la capacità di Nel 2014 ci saranno nuove sfide e traguardi da intercettare, favorire dei le raggiungere; il orientare nuovo pianoe industriale dinamiche dellaobiettivi: comunità, la prossimi 3 annipositive avrà i seguenti particolare vocazione nel della dare risposte - consolidamento patrimoniale banca; espansione territoriale, con il rafforzamento della rapide ed esaustive offrendo soluzioni posizione acquisita a Roma e l’apertura di nuove efficaci e concrete a famiglie, imprese e filiali per una maggiore copertura nel nostro professionisti permetteranno alla Banca territorio; Popolare del continuare a - miglioramento Frusinate organizzativo,dicon l’inserimento crescere affermarsi. di nuove ed figure giovani e figure professionali esperte da inserire in nuovi ruoli strategici della banca; - consolidamento del sistema di controllo, per renderlo più efficiente, ma principalmente per Noi siamo una aibanca che crede negli renderlo più adatto momenti ed alle evoluzioni uomini del che proprio e insiamo informatiche viviamo,territorio un sistema linea sempre nel sostenere iniziative che anche conpronti le normative di sicurezza imposte dalla Banca in d’Italia. siano grado di sviluppare l'imprenditoria e di conseguenza l'occupazione. BPF - Inserto Assemblea 2014.indd 8 Scopo principale del futuro sarà il mantenimento dell’autonomia dell’Istituto, rafforzando la liquidità senza ricorrere al mercato interbancario grazie ad una attenta politica di gestione; la identificazione fra Banca del Imaggiore principali obiettivi nel brevePopolare e medio Frusinate e il territorio, tramite supporti al periodo sono: sistema produttivo ciociaro; l’eticità consolidamento patrimoniale della imprenditoriale e contabile quale imprescindibile banca; valore nella scelta degli impieghi e degli investimenti; il massimo apprezzamento delle -capacità espansione il lavorative del territoriale, Personale, valorecon aggiunto al valore patrimoniale della Banca. rafforzamento della posizione acquisita a Roma e l’apertura di nuove filiali per una ANALISI BILANCIO 2013 maggiore copertura nel nostro territorio; GLI IMPIEGHI Nonostante i perduranti effetti negativi della crisi, -la Banca miglioramento conil ha continuato organizzativo, ad operare secondo modello tipico di di nuove “banca figure locale” giovani vicino al l’inserimento e territorio. figure professionali esperte da inserire in Al 31 dicembre 2013 gli impieghi della Banca nuovi ruoli strategici della banca; ammontano a complessivi 394,42 milioni di euro, al netto dei fondi rettificativi, registrando un -incremento consolidamento del sistema dell’1% circa rispetto di al controllo, dato al 31 per renderlo efficiente, ma dicembre 2012, con più un incremento in termini assoluti di 3,9 milioni euro. principalmente perdirenderlo più adatto ai momenti ed alle evoluzioni informatiche 31/07/14 12:39 QUALITA’ DEL CREDITO che viviamo, un sistema in linea anche con La difficile situazione congiunturale dell’economia le normative di sicurezza imposte dalla si è inevitabilmente ripercossa sull’attività Banca d’Italia. bancaria, determinando un crescente deterioramento della qualità del credito. I crediti deteriorati lordi rapportati al totale impieghi Siamo convinti che i nostri obiettivi si incidono nel 2013 per il 12,91% contro l’11,62% del otterranno operando da piccola banca 2012 conche un incremento 1,28 puntiilpercentuali locale crede e disostiene proprio rispetto all’anno precedente. territorio, garantendo nel contempo, Il core capital ratio (patrimonio di base rapportato grazie ad una gestione contraddistinta alle attività di rischio ponderate) si attestadaa prudenza determinazione, e 19,67%. Il etotal capital ratio oculatezza (patrimonio di vigilanza su attività di rischio ponderate) è pari a senso di responsabilità. 19,77%. Mi rivolgo a voi soci, Vi chiedo di essere LA RACCOLTA orgogliosi Banca, perché La raccolta della diretta Nostra complessiva da clientela, rappresenta un punto di riferimento per gli comprensiva della raccolta obbligazionaria, ha registrato, rispetto al 2012,di unquesto incremento di circa imprenditori e famiglie territorio, 91 milioni di euro al 21%,negativi attestandosi nonostante tutti pari gli effetti dellaa 521 milioni di euro. La nuova filiale di Roma ha crisi ha continuato a finanziare imprese e concorso all’incremento della raccolta per 59 famiglie, principalmente a sostenere leè milioni di ma euro. Il rapporto impieghi-raccolta iniziative culturali, sociali e sportive del pari al 75,74%. nostro territorio. PATRIMONIO NETTO Al 31 dicembre 2013 ildi patrimonio ammonta Snella ma in grado garantirenetto il controllo, a - compreso l’utile d’esercizio - 90,42 milioni di capace di portare a casa il risultato anche euro. in un momento di instabilità, responsabile nel gestire ECONOMICO i risparmi ottenuti con il ANDAMENTO La Nostra banca, nonostante contesto sacrifico e con il lavoro dei clientiil e soci, economico in cui ha agito, ha chiuso l’esercizio saper ascoltare. Sono questi gli elementi 2013 con un utile netto di 3,51 milioni di euro, che fanno della Banca Popolare del distribuendo dividendi nella misura del 49,55%, Frusinate una banca che può al pari ad un dividendo per azione di €guardare 2,50 (€ 750,00 futuro con ottimismo. a quota). BPF - Inserto Assemblea 2014.indd 9 LE POLITICHE COMMERCIALI L’attività è stata sviluppata sulla base del consolidato modello organizzativo: la peculiarità di essere banca del territorio continua a caratterizzare le politiche di marketing e le attività commerciali, indirizzate verso le famiglie, le piccole e medie imprese. Elemento comune denominatore è la gestione della relazione con la clientela, incentrata principalmente sulla personalizzazione dell’offerta e sullo sviluppo e distribuzione di prodotti con caratteristiche di semplicità d’utilizzo, efficaci ed economici, realizzati per soddisfare le esigenze dei diversi target (PMI, dipendenti a reddito fisso, pensionati, famiglie ecc.). Anche nel 2013 pertanto è proseguita la politica dell'Istituto di offrire prodotti semplici e trasparenti evitando i contraccolpi derivanti dal collocamento di prodotti “strutturati” o complessi. I maggiori risultati ottenuti: - Il numero di clienti della banca intestatari di almeno un rapporto stabile a fine 2013 era 17.276 contro i 15.652 del 2012 (+10,4%); - i conti correnti in essere sono 14.961 con incremento di n. 851 rapporti di conto nel corso dell’anno (+6% circa rispetto al 2012); - le carte iban “Cabel Pay” collocate nell’esercizio sono state n. 1.093, contro le 410 dell’anno precedente; - complessivamente nell’anno sono state effettuate n. 745 operazioni di finanziamento per un controvalore complessivo di 72 milioni di euro; - gli ordini di bonifico disposti nell’anno ammontano a 735 milioni di euro (+24% rispetto al 2012) e quelli ricevuti, da terzi, sono stati pari a 885 milioni di euro (+26% rispetto al 2012). 31/07/14 12:39 POLSELLI DOMENICO Presidente Consiglio d’Amministrazione Collegio Sindacale FAUSTINI ANGELO Effettivi MASTROIANNI MARCELLO ARMIDA SERGIO Presidente del Collegio Sindacale MILANI NICOLA POGSON DORIA PAMPHILJ GESINE Vice Presidente Cda RANALDI GIANRICO SANTANGELI ENRICO SPECCHIOLI PASQUALE DI MONACO GAETANO Sindaco Effettivo SCHIAVI DAVIDE Sindaco Effettivo Supplenti BALDASSARRE FRANCO Sindaco Supplente FABRIZI RODOLFO Sindaco Supplente BPF - Inserto Assemblea 2014.indd 10 31/07/14 12:39 2014 ORGANI SOCIALI Collegio dei Probiviri Effettivi Supplenti PERLINI VITTORIO Presidente del Collegio Dei Probiviri GROSSI MARCELLO Membro supplente FUSCO TOMMASO Membro effettivo PICA SANDRO Membro supplente IADICICCO ANTONIO Membro effettivo IANNARILLI BRUNO Membro effettivo SCHIOPPO RAFFAELE Membro effettivo BPF - Inserto Assemblea 2014.indd 11 RINALDO SCACCIA Direttore Generale 31/07/14 12:39 FROSINONE ALATRI CASSINO FERENTINO ISOLA DEL LIRI RIPI ROMA VEROLI Sede e Direzione in Piazzale De Matthaeis, 55 03100 FROSINONE - Tel. 0775.2781 Fax 0775 875019. - www.bpf.it - bpf@bpf.it BPF - Inserto Assemblea 2014.indd 12 31/07/14 12:39
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