master management e sviluppo delle imprese

MASTER
Management
Istituto Studi Direzionali
Academy
MASTER
MANAGEMENT E SVILUPPO
DELLE IMPRESE COOPERATIVE
E SOCIALI
SEDI E CONTATTI
Management Academy
Sida Group
master@sidagroup.com
www.mastersida.com
MILANO
BOLOGNA
PARMA
PADOVA
VERONA
FIRENZE
ANCONA
ROMA
NAPOLI
ASCOLI PICENO
IN EVIDENZA
•Frequenza in formula part-time
•Executive master finanziabile
con i fondi interprofessionali
•Supporto nella ricerca di tirocini
formativi post master
•Possibilita' di frequentare singoli
moduli
• Corpo docente formato
da consulenti manager ed
imprenditori
•Trasferimento di strumenti e
strategie in linea con le attuali
esigenze di mercato
MASTER
MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE
COOPERATIVE E SOCIALI
CONTESTO
ATTUALE
Le radici dell’imprenditoria cooperativa
affondano nella storia politica, sociale
ed economica di oltre un secolo, in cui
sono state coniugate le sfide competitive
e l’innovazione insieme ai concetti di
solidarietà, collaborazione e democrazia
sul lavoro. Attualmente il mondo
cooperativistico contribuisce a formare
il 10% del PIL italiano, con un fatturato
aggregato di 140 miliardi di euro e
rappresenta circa il 7,2 % dell’occupazione
creata dal sistema delle imprese in Italia.
Se si sceglie la forma cooperativa può
essere più facile e meno rischioso
sviluppare il sogno di diventare
imprenditore. Perché attraverso la
cooperazione le idee imprenditoriali di
ognuno, il loro lavoro, i loro progetti
si associano a quelle di altre persone,
interagiscono e si arricchiscono, mettendo
a frutto le esperienze e le conoscenze in
un’organizzazione più complessa che in
molti casi ha dimostrato la capacità di fare
sistema.
Essere cooperatori vuol dire agire insieme
in una struttura dinamica in cui al tempo
stesso si è lavoratori e imprenditori, in cui
si fondono doti di managerialità e doti di
mutualità. Aderire al modo cooperativistico
di “far economia” significa appartenere ad
un sistema che intende seguire le evoluzioni
tecnologiche e produttive senza snaturare
l’essenza solidaristica che è alla base della
cooperazione stessa.
OBIETTIVI
Il Master “MANAGEMENT E SVILUPPO
DELLE IMPRESE COOPERATIVE E SOCIALI”
è un percorso finalizzato ad accrescere
le competenze tecniche, giuridiche,
economiche e gestionali dei partecipanti nel
campo delle imprese cooperative e di quelle
sociali.
L’obiettivo del master è:
- trasmettere gli strumenti necessari
a gestire le diverse funzioni aziendali:
finanza, commerciale, marketing,
contabilità, logistica, produzione dei beni e
dei servizi, risorse umane;
- analizzare e affrontare le dinamiche
competitive che si prospettano alle aziende
cooperative impegnate sui mercati;
- creare le basi per una riflessione
manageriale sulla gestione dell’impresa
cooperativa;
- incontrare e confrontarsi con i
protagonisti del mondo cooperativo per uno
scambio di buone prassi.
Il master in “MANAGEMENT E SVILUPPO
DELLE IMPRESE COOPERATIVE E
SOCIALI”, consente inoltre ai partecipanti
di costruire solide relazioni all’interno
dell’aula e attraverso un social network,
che rappresenterà un prezioso capitale
utilizzabile nel tempo.
CARATTERISTICHE
DESTINATARI
• Laureati e laureandi in tutte le materie
• Professionisti
• Consulenti/Esperti del settore cooperative
• quadri o dirigenti delle cooperative
• risorse neo inserite nelle imprese cooperative
• diplomati
DURATA E FREQUENZA
128 ore d’aula + tirocinio formativo
facoltativo della durata di 3 - 6 mesi.
Frequenza part-time.
PLUS
• Corpo docente composto da professionisti e
manager con esperienza pluriennale
• Formazione focalizzata su case histories
• Materiale multimediale
• Assistenza on line garantita ai discenti
• Aziende partner associate al progetto
formativo
• Programmi didattici costantemente aggiornati
e in linea rispetto le richieste del mercato
• Il percorso formativo è finalizzato a favorire la
rapida acquisizione di conoscenze e competenze
facilmente spendibili nel mondo del lavoro
• Grande esperienza nella ricerca e selezione
• Coaching personale per l’individuazione delle
motivazioni e delle potenzialità del discente per la
ricerca qualificata di opportunità di inserimento
• Scambio di informazioni e buone prassi
attraverso un social network anche dopo la fine
del master
• Il programma abbina lezioni teoriche e
laboratori di project work che consentono
di mettere in pratica le nozioni acquisite ed
esercitarsi nella creazione di nuove cooperative
MASTER
MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE
COOPERATIVE E SOCIALI
AGEVOLAZIONI PER LE AZIENDE
FONDI INTERPROFESSIONALI
Management Academy Sida Group, fornisce
gratuitamente il supporto nella scelta
del Fondo Interprofessionale partendo
dall’individuazione delle esigenze specifiche
dei lavoratori e dall’analisi accurata dei
fabbisogni formativi aziendali.
Inoltre sostiene l’azienda nella gestione
di tutte le attività necessarie alla
progettazione, presentazione, gestione e
alla rendicontazione del progetto formativo.
PLACEMENT
Il periodo d’inserimento in Azienda,
organizzato e progettato dalla Management
Academy Master Sida, rappresenta un
valido strumento per agevolare l’ingresso
nel mondo del lavoro: è un’ opportunità
per imparare, farsi conoscere e farsi
apprezzare attraverso la pratica aziendale.
La cura e l’attenzione rivolta al periodo
d’inserimento, è garantita dell’ intervento
dei consulenti esperti nella Ricerca e
Selezione del Personale, attività che da
vent’anni viene svolta per importanti
Aziende di rilievo nazionale e internazionale
dal Gruppo Sida. Questa attività agevola
notevolmente la creazione di un legame tra
giovani e imprese.
La reale attinenza tra i programmi dei
master Sida e il mondo del lavoro sono
assicurati da un’analisi dei fabbisogni, non
solo delle aziende partner che richiedono
specifici profili professionali, ma anche
dallo svolgimento periodico di indagini nel
settore reclutamento.
Negli anni abbiamo raggiunto il placement
occupazionale dei nostri allievi pari al 92%
La Management Academy Sida Group,
utilizzando l’ampia gamma di aziende
collegate in rete nella Piattaforma Granzia
Giovani, offrirà al partecipante, in funzione
dei risultati conseguiti e monitorati
durante l’ attività d’aula, l’opportunità
di inserimento in tirocinio formativo
attraverso i seguenti Step:
- Organizzazione dell’assessment da parte
della Divisione Risorse Umane Sida;
- Predisposizione dei colloqui individuali per
identificare il profilo del corsista;
- Individuazione delle aziende ospitanti
sulla base di specifici parametri del
corsista, quali: residenza, profilo formativo
e/o lavorativo, aspettative professionali;
Orientamento al colloquio di selezione in
azienda;
Affiancamento di un tutor Sida
(coordinatore o altro consulente) durante il
primo colloquio in azienda;
Strutturazione da parte del tutor Sida e
del responsabile dell’ azienda ospitante,
del progetto di tirocinio formativo che il
tirocinante dovrà sviluppare;
Monitoraggio costante sulla qualità del
tirocinio, attraverso la compilazione di
questionari rivolti a: tutor Sida, tutor dell’
azienda ospitante, corsista.
Al termine dell’ iter formativo, la SIDA
GROUP rilascerà oltre al diploma che
attesta la partecipazione alle lezioni, una
“CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE
ACQUISITE” dal corsista attraverso il
tirocinio formativo e il percoso d’aula.
CERTIFICAZIONI
La scuola manageriale Sida Group punta
alla qualità e soddisfazione di chi si rivolge
a lei, per questo ha attenuto importanti
certificazioni e accreditamenti in materia di
formazione
CERTIFICAZIONE UNI ISO 9001:2008 per
la progettazione ed erogazione di servizi di
formazione. Questa certificazione garantisce
all’utenza il rispetto e il controllo dei processi
che hanno un impatto diretto sulla qualità
della formazione. Obiettivo è garantire la
soddisfazione del partecipante al master
attraverso:
• monitoraggio costante e analisi della
domanda e dell’offerta, analisi dei fabbisogni
formativi, eventuali incontri con università
e istituti scolastici, enti pubblici e privati
rappresentativi, interviste e meeting con le
aziende del tessuto economico territoriale;
• orientamento svolto da psicologi e
professionisti specializzati per analizzare le
caratteristiche dei diplomati/laureati con
attenzione particolari alle loro predisposizioni
e in maniera continua attraverso incontri
periodici.
• percorso formativo, bilancio delle
competenze e certificazione dei crediti
formativi per seguire costantemente gli
allievi con la somministrazione di questionari,
attività specifiche, esami finali, assistenza e
tutoraggio e organizzazione dello stage.
MASTER
MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE
COOPERATIVE E SOCIALI
PERCORSO
FORMATIVO
PROPEDEUTICA:
Modulo 1.
L'impresa cooperativa
Modulo 2.
Aspetti giuridici e di governance delle
imprese cooperative e sociali
Modulo 3.
Economia, finanza, patrimonio e
organizzazione
Modulo 4.
Ottimizzazione e controllo; fiscalita’ e
revisione; finanza e credito
Modulo 5.
Il capitale umano nelle cooperative
Modulo 6.
Marketing, vendita e csr nelle imprese
cooperative
Modulo 7.
Stato di crisi delle cooperative (come
intervenire tempestivamente, quali strumenti
usare e come)
Modulo 8.
Strategie delle alleanze
Modulo 9.
Laboratorio d’impresa cooperativa
IL PROGRAMMA
Modulo 1.
Soci/Il Consiglio di amministrazione
L’IMPRESA COOPERATIVA E
L’Amministratore unico/Gli Organi di
SOCIALE
controllo nelle Cooperative/Le Assemblee
•Le imprese cooperative, definizione,
speciali)
principi, storia e valori;
•Il Socio lavoratore nelle cooperative e il
•Le imprese cooperative come fenomeno
Regolamento Interno
economico e sociale: i numeri ed il
sistema cooperativo in Italia, in Europa
Modulo 3.
e nel mondo;
ECONOMIA, FINANZA, PATRIMONIO
•I settori di attività delle imprese
E ORGANIZZAZIONE
cooperative;
• La dimensione economica, finanziaria,
•Le opportunità di lavoro/carriera nelle
patrimoniale e organizzativa dell'azienda
imprese cooperative e sociali
• il Bilancio : strumento per la guida ed
•Perché costituire una cooperativa
il controllo del progetto strategico con
• Casi e Testimonianze aziendali
particolare attenzione alle peculiarità del
bilancio delle cooperative (Ristorni, Utili,
Modulo 2.
Calcolo della prevalenza)
ASPETTI GIURIDICI E DI
• Strumenti per la normailizzazione
GOVERNANCE DELLE IMPRESE
dell'attività aziendale e strumenti per
COOPERATIVE E SOCIALI
la presa di decisione degli investimenti
•Lo scambio mutualistico e il concetto di
aziendali e di marketing;
prevalenza (Mutualità prevalente,
• il Direct costing: metodologica di
Mutualità non prevalente, Regimi
gestione e di strategia
derogatori alla prevalenza);
•Il Pricing: variabile centrale della
•Governance delle imprese cooperative
redditività aziendale
e sociali: analisi dei modelli di
• Le politiche del prezzo
cooperativa spa e cooperativa s.r.l.;
•Casi e Testimonianze aziendali
•Tecniche di redazione degli atti societari
(statuti, Regolamenti, Verbali);
Modulo 4.
•Rapporti con i soci (Ammissione/
OTTIMIZZAZIONE E CONTROLLO;
Recesso/Esclusione/Morte del socio/
FISCALITA' E REVISIONE; FINANZA E
Categorie di Soci/Il voto/Le quote o azioni);
CREDITO
•Gli organi sociali (L’Assemblea dei
• La redditività aziendale;
MASTER
MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE
COOPERATIVE E SOCIALI
IL PROGRAMMA
•Distinta base e Schede Prodotto
socio lavoratore, norme disciplinari socio
degli organi sociali)
• Come si determinano i costi;
lavoratore, cessazione del rapporto di
•superamento della crisi (piani attestati di
• Il controllo di gestione e la pianificazione;
lavoro
risanamento, accordi di ristrutturazione
• Il preventivo, il Budget, il Piano Industriale
•Gestione del Team nelle Imprese
del debito, concordati preventivi)
•Casi e Testimonianze aziendali
Cooperative;
•responsabilità degli organi sociali e del
•La fiscalità delle imprese cooperative e
• Strumenti di comunicazione e leadership;
professionista incaricato
sociali
• Selezione, coinvolgimento e motivazione
•profili fiscali dell’impresa in crisi
•La vigilanza e la Revisione delle imprese
delle risorse umane;
•fallimento, liquidazione coatta
cooperative e sociali
•Casi e Testimonianze aziendali
amministrativa. Coop. fallibili e non •Casi e Testimonianze aziendali
cos'è la Produttività, le variabili che
fallibili
•la pianificazione dei flussi finanziari;
agiscono su essa; ottimizzazione dei
•la determinazione dei Fabbisogni, delle
processi aziendali, l'analisi del valore,
Modulo 8.
disponibilità e le politiche finanziarie;
zero budgeting; l'analisi dei metodi
STRATEGIE DELLE ALLEANZE
•Le cooperative europee (struttura,
•il rapporto banca/impresa;
•la gestione degli approvvigionamenti
Modulo 6.
caratteristiche, opportunità che offrono),
finanziari;
MARKETING, VENDITA E CSR NELLE
i consorzi, le reti di imprese e lo sviluppo
•le forme di approvvigionamento di breve,
IMPRESE COOPERATIVE
orizzontale con focus sullo scambio di
medio e lungo periodo;
• Politiche di Marketing nelle Imprese
know how, riduzione di costi, ampliamento
•la monetizzazione del business, la
Cooperative e sociali;
dell'offerta commerciale in Italia e
gestione della tesoreria;
• New Media e Social Network;
all'estero, sfruttando le sinergie con le
•gli enti e le fonti alternative da terzi e
• CSR e Strumenti di rendicontazione
altre imprese cooperative.
sul capitale proprio (shadow banking);
Sociale nelle Cooperative (Misuratori di
•la gestione degli stock e le condizioni
impegno sociale)
Modulo 9.
di dilazione del credito e del pagamento a
•Bilancio sociale
LABORATORIO D’IMPRESA
COOPERATIVA
fornitori: la leva finanziaria
Modulo 7.
• Idee e project work sulla creazione di
STATO DI CRISI DELLE
impresa cooperativa (start up);
Modulo 5.
COOPERATIVE (COME INTERVENIRE
• Testimonianze aziendali
IL CAPITALE UMANO NELLE
TEMPESTIVAMENTE, QUALI
COOPERATIVE
STRUMENTI USARE E COME)
•la figura del socio lavoratore;
•stato di crisi delle imprese coop.
•trattamento previdenziale e assistenziale
(tipologia di crisi, piano di risanamento
ammortizzatori sociali, tassazione del
aziendale, presupposti di continuità, ruolo
•Casi e Testimonianze aziendali
MASTER
MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE
COOPERATIVE E SOCIALI
DOCENTI
FLAVIO GUIDI
OSVALDO FANELLA
MAURIZIO FIORANI
Fondatore del Gruppo SIDA, esperto di
Consulente senior Sida Group srl con
Esperto di strategia d’impresa e processi
strategia ed organizzazione aziendale,
trentennale esperienza nella Direzione
di internazionalizzazione, da oltre 10 anni
progettista e formatore nell’ambito delle
d’Impresa, prima nelle Risorse Umane
ricopre il ruolo di Direttore Generale,
aree della Direzione aziendale, iscritto
ed Organizzazione aziendale, poi nella
dapprima in un’azienda del gruppo Merloni
all’Albo dei Dottori Commercialisti,
Direzione Generale in prestigiose realtà
Termosanitari, poi all’interno del gruppo
promotore dell’ISD – Istituto Studi
nazionali, in settori diversificati industria e
Villeroy&Boch (D), ed attualmente di
Direzionali – del periodico “Il Mondo
servizi. Ha gestito e coordinato importanti
FiamitaliaSpA. La maggior parte della
del Lavoro nelle Marche”, oltre che di
progetti di change management e
carriera professionale si è sviluppata
significative integrazioni territoriali e di
ristrutturazioni aziendali. Tra le principali
all’estero, principalmente in ruoli di
prestigiose joint-venture internazionali.
esperienze professionali: Responsabile
direzione Commerciale e Marketing. Ha
Ad oggi ha formato più di 2.500 tra quadri,
Ufficio Studi Gruppo Sigma-Tau,
svolto attività di consulenza direzionale in
manager, dirigenti. Autore di numerose
Responsabile del Personale Api Raffineria
diversi settori. Da numerosi anni è docente
pubblicazioni e articoli per il Sole 24 Ore.
Ancona, Direttore Risorse Umane Inalca
a contratto all’Università di Urbino. E’
Gruppo Cremonini, Direttore Generale
consigliere di amministrazione in 2 società
A.c.s.,Direttore Generale Gruppo Life Spa
che erogano garanzie alle imprese.
Speciali della Sida Srl. Progettista per
FABRIZIO PASSAMONTI
TORTOLINI CARLO
finanziamenti comunitari, statali e regionali;
Consulente senior, dal 1985, esperto di
Dottore Commercialista iscritto all’Albo,
coordinatore di progetti speciali nell’ambito
pianificazione economico-finanziaria,
Revisore dei Conti, esperto di pianificazione
della programmazione negoziata; tutor
controllo di gestione, contabilità industriale,
strategica, analisi della redditività
nelle fasi di start-up aziendale. Docente con
analisi della redditività e strategia aziendale.
aziendale, controllo di gestione e audit
esperienza pluriennale in numerosi master,
Tutor nelle fasi di start-up aziendali e
interno. Consulente senior, dal 1988,
corsi aziendali ed interaziendali. Esperienze
nei passaggi generazionali.Docente con
di finanza e controllo presso realtà
maturate nel campo della Responsabilità
esperienza pluriennale in numerosi master,
manifatturiere del centro Italia; sindaco
Sociale e nell’identificazione di indicatori
corsi aziendali, seminari. Esperienze
effettivo di società di capitali; componente
alternativi di sviluppo. Esperienze
professionali: Bontempi, Gel, Ragni, Falmar,
di Consigli di Amministrazione; revisore in
professionali: Bcc Fano, Regione Marche,
Romagnoli, Cooperativa Albanesi, OAM
Enti Locali; Perito nominato da
CCIAA di Macerata, Bontempi Cucine,
Carloni, Roccheggiani, Joycare, Euronics
vari Tribunali per la valorizzazione di
Gruppo Somacis , Gruppo Monaldi, Job&Joy
(Gruppo Cerioni), Lucesole, Plast 2000, Banca
società e di enti pubblici. Esperienze
srl.
Marche, Federazione Marchigiana Banche
professionali: Banca delle Marche, Gruppo
Credito Cooperativo ed Enti di Pubblica
Curvet, Federazione Marchigiana Banche
ALESSANDRO STECCONI
Consulente Divisione Finanza e Progetti
Amministrazione.
MASTER
MANAGEMENT E SVILUPPO DELLE IMPRESE
COOPERATIVE E SOCIALI
DOCENTI
di Credito Cooperativo e Bcc di Filottrano,
• cooperative elettriche;
Cooperativa è stata la più significativa ed
Calzaturificio Franceschetti, LN, Ersu
• associazioni ed enti non profit.
importante per il Dr. Ricci Maccarini, ed è
dell’Università di Camerino, Tecnomatic,
culminata negli anni successivi, prima con
GIANLUCA CONTI
l'assunzione di varie procure speciali, e
Avvocato, Esperto in Diritto del Lavoro
successivamente (anno 1987) con la
ALBERTO CAVALLARO
con particolare riferimento alle
nomina alla carica di Vice Presidente
Commercialista, Revisore Legale, Esperto
problematiche relative alla figura del
della Cooperativa, con mansioni di
nella gestione economico/finanziaria delle
socio-lavoratore nelle cooperative. Svolge
Direttore Amministrativo Finanziario
Cooperative; Docente presso l’Università
l’attività di Avvocato titolare di studio
del Gruppo CoopCostruttori. Il Gruppo
Degli Studi di Camerino ed autore nell’anno
legale dedicandosi prevalentemente
CoopCostruttori, al culmine della
2013 del volume “Società Cooperativa”
all’attività del Diritto del Lavoro e della
propria crescita, sviluppò un
edito dalla casa editrice Dott. Antonio
previdenza, degli Infortuni sul lavoro,
fatturato consolidato di oltre 420
Giuffrè. Collabora con la testata elettronica
del Diritto dell’Ambiente e del Diritto
ml. di Euro, ed occupava 2.500 dipendenti.
della casa editrice Dott. Antonio Giuffrè spa
Agrari. Nell’ambito di tali settori svolge
Nel 2004 il Dr. Ricci Maccarini fu
denominata “Fiscopiù.it”
anche l’attività come avvocato fiduciario
assunto da BSM, Società del Gruppo
Riccardo Russo Esperto in cooperative e
convenzionato con un Patronato Provinciale,
Manutencoop Bologna, con la mansione
Presidente del Consiglio dei Consulenti
con sindacati ed associazioni di categoria
di Project Manager e gestì da
del Lavoro di Macerata; Consulente
provinciali.
Responsabile alcune commesse
Eurotecnica
acquisite nel Settore dei Servizi alla
per l' Impresa, Formatore e Mediatore
RENZO RICCI MACCARINI
Pubblica Amministrazione.Nel 2006 il Dr.
E' nativo della Provincia di Ferrara ed ha
Ricci Maccarini entrò in "Monti Ascensori"
MASSIMO PAGNONI
svolto i propri studi presso l'Istituto di
S.p.a, azienda quotata in Borsa, con la
Commercialista, Revisore Legale, Mediatore
Ragioneria del capoluogo e successivamente
carica di Direttore Generale, mansione che
Civile ed esperto in Cooperative e in
ha frequentato l'Università degli Studi di
mantenne per tre anni, per poi trasformarla
fiscalità delle cooperative;
Bologna, Facoltà di Economia e Commercio,
in Consulente di Direzione per ulteriori tre
Elevata esperienza nella protezione del
dove si è laureato nel Novembre del
anni.Dal 2012 ad oggi il Dr. Ricci Maccarini
patrimonio e nel passaggio generazionale,
1974. Dopo una breve esperienza presso
svolge attività di Consulente d'azienda.
trust.
al Cassa di Risparmio di Ferrara, nel 1976
Elevata esperienza nel terzo settore:
iniziò la sua attività presso la Cooperativa
• cooperative sociali;
Costruttori di Argenta (FE), in qualità di
• cooperative di produzione lavoro;
Responsabile Amministrativo.
• cooperative edili;
L'esperienza professionale presso la
Professionista.
MASTER
Management
Istituto Studi Direzionali
Academy
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puramente illustrativo al solo scopo di fornire informazioni generali. Sida
Group Srl, che si riserva, comunque, il diritto di apportare modifiche a
sua totale discrezione. Nessuna responsabilità al riguardo potrà essere
attribuita a Sida Group Srl.
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selezione invia la tua candidatura a:
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o contattaci al numero verde 800.991.292
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BOLOGNA
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VERONA
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ANCONA
ROMA
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Via I°Maggio, 156
60131 Ancona
Tel.07128521
Fax 0712852245

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