L’OPPORTUNITA’ DI PREVEDERE E GESTIRE I RISCHI DI IMPRESA APPROCCIAMO LA ISO 9001:2015 UNA RISPOSTA CONCRETA DALLA NORMATIVA LE PRINCIPALI MODIFICHE E NOVITA’ CHE LA ISO 9001:2015 VUOLE INTRODURRE Di Simone Spanò & Giovanni Frigerio WKN www.weken.it info@weken.it L’OPPORTUNITA’ DI PREVEDERE E GESTIRE I RISCHI DI IMPRESA / APPROCCIAMO LA ISO 9001:2015 Premessa *** LA NORMATIVA E’ UN DRAFT *** • I concetti di seguito esposti sono quelli redatti dall’”ISO committee draft”. • La base di partenza e lo stato avanzamento lavori per lo sviluppo è ben avviato ed affidabile dal punto di vista dei futuri concetti che verranno introdotti.. La struttura ISO 9001:2008 ISO 9001:2015 Titolo Cap. Titolo 4. Sistema di gestione per la Qualità 4. Contesto dell’organizzazione 5. Responsabilità della direzione 5. Leadership 6. Gestione delle risorse 6. Pianificazione 7. Realizzazione del prodotto 7. Supporto 8. Misurazione, analisi e miglioramento 8. Attività operative 9. Valutazione delle Performance 10. Miglioramento L’OPPORTUNITA’ DI PREVEDERE E GESTIRE I RISCHI DI IMPRESA / APPROCCIAMO LA ISO 9001:2015 RISK MANAGEMENT Cap. Le novità • Relazioni tra organizzazione e contesto • Le aspettative tra le parti interessate • La gestione del rischio • La maggiore applicabilità al settore servizi • La semplificazione documentale • Una maggiore attenzione all’approccio per processo • Ampliamento al tema approvvigionamento / outsourcing probabilità / potenzialità che un’azione conduca a perdita o evento non voluto. § 4.1 – valutazione delle questioni interne ed esterne all’organizzazione pertinenti agli scopi di quest’ultima e che influenzano la sua capacità di ottenere i risultati attesi § 6.1 – determinare i rischi e le opportunità che devono essere affrontati allo scopo di assicurare che il sistema di gestione per la qualità possa ottenere i risultati desiderati, prevenendo gli effetti indesiderati L’OPPORTUNITA’ DI PREVEDERE E GESTIRE I RISCHI DI IMPRESA / APPROCCIAMO LA ISO 9001:2015 Eliminazione del Rischio VS. IDENTIFICAZIONE DEL RISCHIO Gestione del rischio IDENTIFICAZIONE DEL RISCHIO ANALISI DEI RISCHI TRATTAMENTO DEI RISCHI VALUTAZIONE DEI RISCHI ELIMINAZIONE DEL RISCHIO ISO 9001:2015 ISO 31000:2009 Identificazione del rischio -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ Mercato; Leggi e regolamenE; AdempimenE fiscali, PorKolio di impresa; Partner e fornitori; -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ Risorse umane; InfrastruNure; Processi Servizio post-‐vendita. …… L’OPPORTUNITA’ DI PREVEDERE E GESTIRE I RISCHI DI IMPRESA / APPROCCIAMO LA ISO 9001:2015 Analisi del rischio CLASSIFICARE I RISCHI DEFINIRE IL GRADO DI PROBABILITA’ DI ACCADIMENTO DEFINIRE LE PROBABILI CONSEGUENZE IN TERMINI DI IMPATTO IDENTIFICAZIONE DEL RISCHIO ANALISI DEI RISCHI VALUTAZIONE DEI RISCHI Trattamento del rischio TRASFERIRE IL RISCHIO Condividere il rischio con qualcun altro (tutela contrattuale, finanziaria, legale) EVITARE IL RISCHIO Decidere di non eseguire più determinate attività affinché la probabilità di rischio e la relativa conseguenza sia completamente abbattuta MITIGARE IL RISCHIO Piano di intervento operativo per ridurre il grado di rischio ACCETTARE IL RISCHIO Accettare i rischi con la consapevolezza delle tangibili conseguenze a cui si potrebbe andare incontro. Pianificare azione di recupero. L’OPPORTUNITA’ DI PREVEDERE E GESTIRE I RISCHI DI IMPRESA / APPROCCIAMO LA ISO 9001:2015 Un esempio – Il rischio di sviluppo nuovo prodotto IDENTIFICAZIONE DEL RISCHIO Classifica x Probabilità ANALISI DEL RISCHIO Conseguenze 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. NON RISPETTARE PERFORMANCE VOLUTE NON RISPETTARE LE NORMATIVE / STATO ARTE NON RISPETTARE TEMPI PREVISTI / ATTESI NON RISPETTARE I COSTI ATTESI COSTI IMPREVISTI PER FAR FRONTE ALLA QUESTIONE PERDITA IMMAGINE AZIENDALE CONTENZIOSO CON CLIENTE RIPERCUSSIONE SU ALTRE ATTIVITÀ AZIENDALI VALUTAZIONE DEL RISCHIO PIANO DELLE PRIORITA’ L’OPPORTUNITA’ DI PREVEDERE E GESTIRE I RISCHI DI IMPRESA / APPROCCIAMO LA ISO 9001:2015 Un esempio – Il rischio di sviluppo nuovo prodotto Comunicazione AREA COMMERCIALE Requisiti contratto ~70% NC !! Skill / Conoscenze AREA PROGETTAZIONE Output Trattamento del rischio Aree di intervento Skill / Conoscenze Produzione AREA FABBRICAZIONE Derive Comunicazione Fornitori Idoneità Trasferire / Evitare / Mitigare / Accettare il rischio 1. 2. 3. 4. 5. Metodologie: tecniche FMEA, FTA, tecniche project management Qualità Disegni / Documentazione Strumenti: CAD 3D, CAE, PLM… Formazione: Insegnamento ad hoc, Abbinamento ruolo/profilo TEAM , Riunioni periodiche. L’OPPORTUNITA’ DI PREVEDERE E GESTIRE I RISCHI DI IMPRESA / APPROCCIAMO LA ISO 9001:2015 Un modello L’OPPORTUNITA’ DI PREVEDERE E GESTIRE I RISCHI DI IMPRESA / APPROCCIAMO LA ISO 9001:2015
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