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Tito Boeri
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tito.boeri@unibocconi.it
Economista e Docente Universitario
Università Bocconi
© 2014 Amadeus
© 2014
ITAmadeus
Group SAIT Group SA
il viaggio alla ricerca
della crescita perduta
Piano
_ Come cambia la geografia economica del mondo
_ Come cambia la geografia economica delle imprese
_ Il turismo e la crescita
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_ L’inarrestabile declino economico italiano
Fonte: www.worldmapper.com. Dimensione legata a pil aggregato
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Com‘era il mondo nel 1960
Fonte: www.worldmapper.com. Dimensione legata a pil aggregato
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Come sarà nel 2015: spostamento a Est più che a Sud
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Previsioni di crescita
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1
MONDO(
Economie(
avanzate(
USA$
Euro$Area$
Germania$
Francia$
Italia$
Spagna$
Giappone$
Regno$Unito$
Canada$
EmergenD(
2012$
2013$
3.1$
3$
1.4$
2.8$
–0.7$
0.9$
0$
–2.5$
–1.6$
1.4$
0.3$
1.7$
4.9$
1.3$
1.9$
–0.4$
0.5$
0.2$
–1.8$
–1.2$
1.7$
1.7$
1.7$
4.7$
Proiezioni(
IMF,(01/2014(
2014(
2015(
Proiezioni((
EC(02/2014(
2014(
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3.9(
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2$
1.7$
1.2$
1.7$
1.3$
2.4$
Piano
_ Come cambia la geografia economica del mondo
_ Come cambia la geografia economica delle imprese
_ Il turismo e la crescita
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_ L’inarrestabile declino economico italiano
Grande impresa = multinazionale
_ Il grande spacchettamento
_ Il mondo è davvero piatto?
_ La globalizzazione all’interno delle imprese: si viaggia di più?
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_ Fattori cruciali per la crescita
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Il grande
spacchettamento
Nokia, 2009
_ 400 milioni di cellulari spediti in più di 160 Paesi
_ 100 miliardi di componenti prodotti in 10 fabbriche in tutto il mondo
_ Samsung, molto simile (compagnie integrate verticalmente)
all’estero
Globalizzazione trainata principalmente dal commercio di componenti da parte
delle multinazionali.
Questo commercio rappresenta il 48% dell’import ed il 30% dell’export negli USA.
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_ Apple, Motorola ed Ericsson: outsourcing della catena del valore
Economie di agglomerazione
Produzione economica
per chilometro quadrato
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(Fonte: The New Geography of Jobs, E. Moretti)
Capitale umano negli Stati Uniti
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Percentuale
di lavoratori laureati
Percentuale di laureati
PIL pro capite
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Capitale Umano e GDP in Italia
Il tempo passato dagli AD fuori dalle imprese
Numero'totale'medio'
di'appuntamen/'
Deviazione'standard' min'
Tot.'se7mana'
26.5%
8.3%
max'
10.0%
53.0%
6,0%
5,0%
4,0%
2,0%
1,0%
0,0%
Lunedì%
Martedì%
Mercoledì%
Giovedì%
Venerdì%
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3,0%
Percentuale di teleconferenze sul totale degli appuntamenti
Percentuale*
di*teleconferenze*
Media*
se6mana*
Deviazione*standard*
17.5%&
min*
11.5%&
max*
0%&
47.6%&
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18,0%&
16,0%&
14,0%&
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10,0%&
6,0%&
4,0%&
2,0%&
0,0%&
Lunedì&
Martedì&
Mercoledì&
Giovedì&
Venerdì&
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8,0%&
Percentuale di incontri all’estero nell’arco della settimana Percentuale*di**
Appuntamen4*
all’estero*
Media*
se9mana*
Deviazione*
standard*
5.3%%
min*
12.2%%
max*
0%
69.6%%
10,00%%
9,00%%
8,00%%
7,00%%
6,00%%
4,00%%
3,00%%
2,00%%
1,00%%
0,00%%
Lunedì%
Martedì%
Mercoledì%
Giovedì%
Venerdì%
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5,00%%
Piano
_ Come cambia la geografia economica del mondo
_ Come cambia la geografia economica delle imprese
_ Il turismo e la crescita
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_ L’inarrestabile declino economico italiano
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Un Paese di
piccole
imprese
_ Sui prodotti fisici margini quasi nulli
_ Produzione automatizzata, non genera occupazione
_ Punti di forza durante boom economico, sono oggi
fattori debolezza
capitale umano e ad alto tasso d’innovazione. (costi
fissi sostenibili solo da grandi imprese)
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_ Premia specializzazione in attività ad alto contenuto di
Da cosa fuggono le grandi imprese?
http://www2.ku.edu/~pmranet/conferences/USC2005/USC2005papers/pmra.vandewalle.2005.pdf
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BureauCrazy -
Altri problemi
_ Contrattazione centralizzata. Doppio livello a sommatoria
_ Tassazione sul lavoro elevata
_ Difficile transizione scuola lavoro
_ Opacità governance societaria
_ Finanza sottosviluppata
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_ Dualismo e investimento in formazione
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Puntare sugli hub
di innovazione
_ Nei prossimi decenni la competizione globale sarà incentrata sulla
capacità di attrarre capitale umano e imprese innovative. Le regioni
che sapranno creare poli di innovazione (hub) ed attrarre capitale
umano saranno quelle che avranno successo in futuro. innovazione e “cervelli” in grado di svolgere le professioni ad alto
contenuto di capitale umano.
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_ Per crescere servono dunque grandi imprese capaci di investire in
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L’Italia: un Paese
che non investe in
istruzione e non
attrae “cervelli” 5"
4,5"
4"
3,5"
3"
2,5"
2"
1,5"
1"
0,5"
0"
Migrazione*High-skilled"
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Italia"
Regno"Unito"
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25,0#
2000#
20,0#
Spesa&pubblica&per&istruzione&in&percentuale&della&spesa&pubblica&totale,&
2010#
(OCSE)&
15,0#
10,0#
5,0#
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Da cosa fuggono i “cervelli” stranieri?
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L‘Italia è molto
indietro
sulle politiche di
integrazione
Fonte: OCSE
0"
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Germania"
Israele"
Giappone"
Olanda"
Danimarca"
Messico"
Turchia"
Canada"
Svizzera"
StaA"UniA"
Austria"
OCSE"
Euro"area"17"
Estonia"
Irlanda"
Spagna"
EU"28"
Australia"
Islanda"
Grecia"
Slovenia"
Portogallo"
Francia"
Finlandia"
Repubblica"Slovacca"
Cile"
Nuova"Zelanda"
Ungheria"
Belgio"
Polonia"
Regno"Unito"
Norvegia"
Corea"
Repubblica"Ceca"
Svezia"
Italia"
Disoccupazione giovanile (15-24) su disoccupazione totale, 2012
3,5"
3"
2,5"
2"
1,5"
1"
0,5"
Fonte: OCSE 2012
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Quota di giovani che ricevono formazione sul lavoro (20-24 anni)
70,00%$
60,00%$
50,00%$
40,00%$
30,00%$
20,00%$
10,00%$
Fonte: Banca d’Italia
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Reddito relativo dei trentenni rispetto al reddito medio
Piano
_ Come cambia la geografia economica del mondo
_ Come cambia la geografia economica delle imprese
_ Il turismo e la crescita
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_ L’inarrestabile declino economico italiano
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Italia nel mondo: top ten
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Top Spenders
Previs.
2020
Share
China
USA
France
Spain
Hong Kong
29%
Italy
UK
15%
Mexico
Russian Fed.
Czech Rep.
Hungary
Polland
Canada
Thailand
Singapore
11%
Other
45%
1550 million
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I paesi emergenti del turismo
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6% del VA totale
Non specifici per l’Italia:
Shopping
Alimentari
Carburante
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VA agenzie viaggio e trasporto
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Quota % di produzione per domanda turistica
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Troppo piccoli
anche nel turismo
_ Molte strutture (140.263) pochi posti letto (4.5 mln)
_ Prima destinazione in Europa per numero di strutture ma non per
posti letto.
_ Le catene alberghiere sono il 4% dell’offerta complessiva. La media
europea è il 20% e quella statunitense il 70%
Spagna, Francia e altre destinazioni area mediterranea hanno tassi
tra il 48 e il 57%
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_ Inefficienti: nostri tassi di occupazione sono attorno al 40%, quando
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Grado di utilizzo della capacità alberghiera e stagionalità
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Conclusioni
_ Crescita si sposta a Est _ Ed è ovunque concentrata. Mondo non è piatto _ Se vogliamo intercettarla dobbiamo pensare in grande:
_ imprese più grandi
_ managers che vogliono crescere
_ credito non solo per soliti noti _ Turismo importante ma deve raggiungere economie di scala per
renderci competitivi
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