内部統制報告制度（ 内部統制報告制度（J 報告制度（J-SOX） SOX）対応の 対応のコスト削減 コスト削減の 削減のご提案 2015 年 1 月 8 日 は じ めに 2008 年 4 月 1 日以降開始する事業年度末において全ての上場会社は内部統制報告書制度（”J-SOX”）の適 用が義務付けられました。制度の適用から既に 6 年以上が経過し、制度対応業務が日々の業務に組み込まれ、 負担感は薄らいできたのではないでしょうか。 しかしながら、導入時のままの対応を毎年行い、負担感はない（日々の業務に組み込まれている）ものの、そ の制度 制度対応 制度対応コスト 対応コストは コストは依然と 依然として高止ま 高止まりしている会社も多くあります。コストとしては外部監査人への報酬や、経 営者評価を外部に委託している場合のコストがありますが、社内の事務的なコストも多く発生しているのが実情 です。 制度対応の導入アドバイザーとして、また、会計監査人として多くの会社を見てきた立場から制度 制度対応 制度対応コスト 対応コスト の最小化を 最小化をご提案します。 提案 次の様な会社様 会社様は特にコスト削減 コスト削減余地 削減余地が 余地が大きいで きいです。 全社的な内部統制が有効。 過去 3 年間に不備が識別されていない。 文書化が適切に行われている。 一般的な 一般的な制度対応アプローチ 制度対応アプローチと アプローチとコスト削減 コスト削減方法 削減方法 貴社の状況をヒアリングした結果に基づき、コスト削減のアプローチを決定しますが、一般に想定される削減 の方法は次の通りです。このうちキーコントロールの絞込が最もコスト削減余地が大きいと考えられます。 リスクアセスメ ント •リスクアセス メントの再評 価 評価範囲の決定 •拠点の絞込 •キーコントロ ールの絞込 整備状況の評価 •（キーコント ロールの削減 に準じて工数 が減少） 運用状況の評価 •拠点毎にロー テーションの 実施 •サンプル数の 縮小 費用 当社では一定のコスト削減余地ある会社様へは金銭的 金銭的な 金銭的な負担の 負担の全くない成果報酬 ない成果報酬で 成果報酬でのサービス提供 サービス提供も行っ 提供 ております。また一般的な作業工数によるお見積りもございます。お気軽にご相談ください。 担当： 永尾 涼太（ながお りょうた） ryota.nagao@forevertail.com
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