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sommaire
p.5
> CORPORATE
Zoom sur la rubrique intranet Logistique / Supply chain ....................................p 4
89e Fête du Travail de Saint-Gobain PAM ...........................................................p 5
Assemblée de l’U.I.E. à Pont-à-Mousson ...........................................................p 8
93e congrès de l’ASTEE ....................................................................................p 8
Nouveau chantier de moulage Grosses Pièces à Foug .......................................p 9
p.14
> AFFAIRES
PAM Applications ..............................................................................................p 10
Hongrie : Saint-Gobain PAM conforte sa position de leader en 2014 ..................p 11
Qatar : contrat des méga réservoirs ..................................................................p 14
La Municipalité de Bagdad adopte le BioZinalium ..............................................p 16
> EHS
p.18
Publication du Bilan Carbone de Saint-Gobain PAM ...........................................p 17
Semaine EHS à l’usine de Pont-à-Mousson .......................................................p 18
Le Tour d’Observation Sécurité : nouvel outil EHS ..............................................p 20
> FORMATION
Saint-Gobain PAM partenaire des Olympiades des métiers ................................p 21
L’alternance à Saint-Gobain PAM .......................................................................p 22
Boost! ................................................................................................................p 24
p.24
> SOCIAL
La R&D de Saint-Gobain PAM récompensée ......................................................p 26
Déploiement de l’accord "Compte Epargne temps" ...........................................p 26
Journée de la Fonction Technique ......................................................................p 27
Marathon du Lac du Der ....................................................................................p 28
Fin de saison sportive : tournoi de badminton ....................................................p 28
Mouvements du personnel ................................................................................p 29
Un nouvel épisode de Jack Denys "… un super pouvoir !" ................................p 31
LE MAGAZINE INTERNE DE SAINT-GOBAIN PAM
p.26
À NOS LECTEURS
Contacts : Carole Brender,
Marie-Odile Ditte,
Sabine Huvelle.
Un nouveau contrat ? Un chantier intéressant ?
Une innovation ? Une expérience à partager ?
L’équipe de la comm. est à votre disposition :
marie-odile.ditte@saint-gobain.com
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Version pdf sur : http://portal.saint-gobain.com
- Direction de la publication : Carole Brender
- Rédaction : Marie-Odile Ditte
- Secrétariat : Sabine Huvelle
- Couverture : Détail de la fresque murale de la Salle
des Fêtes de Saint-Gobain PAM à Pont-à-Mousson. Œuvre
réalisée en 1957 par Camille Hilaire, artiste peintre lorrain
(1916-2004), pour le centenaire de la société.
Photo : Patrick A. Martin
- Photos : photothèque Saint-Gobain PAM
- Maquette : Figures Imposées, www.figimp.com
- Impression : Groupe Socosprint - 2 850 ex.
IMPRIM'VERT ®
PEFC/10-31-1260
Corporate
ZOOM SUR LA RUBRIQUE
" LOGISTIQUE " DE L’INTRANET
SAINT-GOBAIN PAM
Contacts : Marine Finance - Stella Vasseur
Logistique
Bienvenue dans l'espace
Logistique & PAM Services
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Corporate
89E FêTE DU TRAVAIL DE
SAINT-GOBAIN PAM…
Contact : Direction de la Communication
La société a célébré la 89e Fête du Travail le 10 juin 2014 à Pont-à-Mousson. La cérémonie a rassemblé
300 invités dont 81 médaillés pour 40 années de travail et plus. La cérémonie était présidée par
Raphaël Bartolt, Préfet de Meurthe-et-Moselle, en présence de Pierre-André de Chalendar, PrésidentDirecteur Général de Saint-Gobain, Claude Imauven, Directeur Général Adjoint de Saint-Gobain,
Directeur du Pôle Produits pour la Construction, Président-Directeur Général de Saint-Gobain PAM,
Vincent Legros, Directeur Général Délégué de Saint-Gobain PAM, et Laurent Blondeau, Directeur
Général Adjoint, entourés des dirigeants et collaborateurs de la société, de personnalités locales,
réunis pour rendre hommage aux médaillés.
contrainte, la dépréciation des monnaies qui défavorise notre production ; au Moyen-Orient, un contexte géopolitique tendu avec des
financements difficiles…
…Nos résultats 2013 sont à l’image de ce contexte : ils sont inférieurs aux prévisions, mais se sont redressés par rapport à 2012.
Qu’envisageons-nous pour l’Activité Canalisation en 2014 ?
Extraits du discours de Claude Imauven, Président
Directeur Général de Saint-Gobain PAM
« Saint-Gobain PAM a, cette année, 158 ans. Cette longévité, nous
la devons à deux piliers essentiels qui font partie de nos gènes : des
valeurs fortes et historiques d’une part, l’innovation et notre capacité
à nous réinventer en permanence d’autre part.
S’adapter sans perdre ses repères, telle est notre force. Cette Fête du
Travail est l’un de ces repères et c’est toujours avec la même émotion
que je la préside, afin de rendre hommage au dévouement de nos
collaborateurs qui, depuis plus de quarante années, contribuent à la
bonne marche de notre entreprise…
Concernant les résultats de notre société, 2013 a été une
année duale
Q D’une
part, nous avons pu constater un dynamisme des pays en
forte croissance (pays émergents, Amérique du Nord) ;
QD’autre part, les difficultés ont persisté en Europe.
Ce contexte ne nous a pas empêchés de progresser en matière de
sécurité avec, pour la Canalisation, un TF2 en baisse de 5 %. Cependant, rien n’est jamais acquis en matière de sécurité. Nous devons
poursuivre nos efforts à tous les niveaux de la hiérarchie, le seul
objectif acceptable est : zéro accident, zéro pollution, zéro maladie
professionnelle.
Le contexte général, avec des facteurs externes défavorables, n’a pas
favorisé la Canalisation : en Europe, des dépenses publiques sous
4
Concernant le marché de l’eau, les fondamentaux de notre marché
restent porteurs avec la poursuite de l’urbanisation, notamment dans
les zones de stress hydrique.
À court terme :
Q L’Europe du Sud reste problématique alors que s'y trouvent nos
marchés les plus porteurs. Nous constatons une légère amélioration
en Espagne, un marché de plus en plus problématique en Italie, et
beaucoup d’incertitudes en France ;
Q En Europe du Nord, nous notons une tendance positive au
Royaume-Uni et une relative stagnation en Allemagne ;
Q En Chine, une progression satisfaisante des ventes de tuyaux est
attendue, avec de bons résultats en terme d’efficacité industrielle ;
Q Le Brésil devrait confirmer son dynamisme avec des niveaux de
volume qui restent élevés ;
Q PAMEX offre des perspectives intéressantes : les livraisons de
MEW 38 se terminent en juillet, mais des affaires conséquentes sont
attendues en Irak avec une première commande de revêtement BioZinalium ;
Q Enfin, concernant les matières premières sidérurgiques, leur tendance est à la baisse même si le marché reste volatile.
Dans ce contexte, voici les priorités retenues :
Q Avant
tout, maintien des objectifs en matière d’Environnement,
d’Hygiène et de Sécurité avec un objectif de -10 % sur le TF2 ;
Q Concernant l’hygiène, nous devons amplifier des plans d’action pour
baisser les niveaux d’exposition aux bruits et aux poussières ;
Q Concernant l’environnement, nous poursuivrons les investissements
pour réduire nos consommations d’eau et nos émissions atmosphériques ;
Q Il faudra poursuivre le redressement de la rentabilité de l’Activité
Canalisation et continuer l’ajustement de nos coûts de production
en Europe et mener à terme le processus de spécialisation des
usines européennes ;
Q Il faut aussi faire des efforts en Chine et modifier en profondeur la
structure de production lancée en 2014 ;
Q Plus généralement, il faut poursuivre partout l'ajustement de nos
frais fixes et de nos organisations commerciales ;
Q Autre priorité : l’amplification de nos efforts d’innovation concernant les tuyaux pour les marchés de l’eau avec le BioZinalium pour
renouveler notre offre Natural, la gamme Hydroclass avec revêtement Zinalium, l’élargissement de la gamme Blutop, son déploiement à l’international. Sur les autres marchés, il faudra développer
les ventes de produits hors tuyaux, continuer à développer les marchés des Mines et Applications ;
Q Enfin, il faudra réorienter nos procédés et nos organisations vers
nos clients avec le projet PAM Services en cours dans l’Activité.
Pour réussir ces projets, je sais que je peux m’appuyer sur des équipes
engagées, qui ont montré leur capacité à relever des défis dans cet
environnement difficile. Vous pouvez aussi compter sur les solidarités
au sein du Pôle PPC.
Ces priorités de l’Activité Canalisation valent pour SaintGobain PAM :
Q La
sécurité doit rester une priorité absolue ;
le plan commercial, il faudra :
- Maîtriser les prix de vente et exercer notre leadership partout où
c’est possible ;
- Renforcer notre présence sur le marché des Mines et des Applications ;
- Mettre le client au cœur de nos préoccupations, c’est tout l’enjeu
du projet PAM Services ;
- En terme d’efficacité industrielle, il faudra adapter la marche des
usines à la situation durablement déprimée du marché européen
et tirer pleinement parti des opportunités à l’export. La reprise de
nos investissements doit nous permettre d’être encore plus productifs.
La plus grande force de notre entreprise, ce sont les hommes et les
femmes qui la composent et nous continuerons à préserver nos compétences clefs par des embauches ciblées qui ont repris en ce début
2014 (32 embauches à fin mai) ; nous poursuivrons une politique
volontariste en faveur de l’alternance et développerons la mobilité
interne ; nous serons attentifs au bien-être au travail et à la gestion
des risques psychosociaux.
Tous ces changements ne sont possibles que si nous maintenons un
dialogue social fort. Notons que de nombreux accords ont été signés
en 2013 et 2014 sur : la mise en œuvre du contrat de génération, la
flexibilité via la mobilité temporaire, l’égalité hommes-femmes, et, à
venir, sur le Compte Epargne Temps et le télétravail.
2014 devrait marquer la poursuite du redressement de nos résultats
et, face à une concurrence agressive, nous devons renforcer notre
marque, améliorer en permanence notre compétitivité pour avoir un
prix de revient au meilleur niveau, notamment en innovant en permanence dans les produits mais aussi dans les organisations et la
recherche de nouveaux marchés.
Je compte sur la détermination et la ténacité de chacune et chacun
d’entre vous. J’ai confiance dans notre capacité collective à réussir
ces changements pour consolider le leadership mondial de l’Activité
Canalisation du Groupe Saint-Gobain. »
Q Sur
Extraits du discours de Pierre-André de Chalendar,
Président-Directeur Général de Saint-Gobain
« … La stratégie du Groupe s’appuie sur un certain nombre de fondamentaux :
Le premier : le leadership dans toutes nos activités. Notre Activité
Canalisation, de ce point de vue, est un modèle de leadership. Pas
seulement par sa taille, mais aussi par sa capacité d’aller de l’avant,
de se déployer partout dans le monde.
Le deuxième élément : une stratégie axée sur nos métiers. Nous
avons fait le choix de l’habitat durable. L’accès à l’eau est le premier
élément de l’habitat. Et, de ce point de vue, compte-tenu des marchés extrêmement porteurs, notre Activité Canalisation a de beaux
jours devant elle.
Troisième axe fort de la stratégie de Saint-Gobain : un développement partout dans le monde, pour aller chercher la croissance en
particulier dans les économies émergentes. Là aussi, notre Activité
Canalisation joue dans le Groupe un rôle particulier car elle a été très
souvent la première à aller équiper toute une série de villes dans le
monde, dans des pays où le Groupe n’était pas présent…
Enfin, dernier élément de la stratégie du Groupe : c’est l’innovation.
Et de ce point de vue, Saint-Gobain PAM montre, chaque année, sa
capacité d’innovation pour renouveler en permanence la gamme de
ses produits…
La stratégie du Groupe est très solide et nous permet, au-delà des
aléas conjoncturels, de nous renforcer en permanence… Cette année, nous attendons une amélioration nette de nos résultats et de
ceux de Saint-Gobain PAM.
Saint-Gobain PAM connaît encore une activité un peu difficile mais
j’ai conscience que la société a touché un point bas et que nous
allons, grâce aux efforts de tous, augmenter nos ventes en espérant
une moisson de gros contrats à l’exportation.
Donc la stratégie du Groupe est solide et Saint-Gobain PAM y a toute
sa part.
Je voudrais terminer en vous redisant les trois grandes priorités que
j’ai fixées pour le Groupe, priorités qui valent aussi pour l’Activité
Canalisation : l’exemplarité, la croissance et l’amélioration constante
de nos performances opérationnelles.
L’exemplarité de nos valeurs, qui sont très bien incarnées ici, et des
valeurs dans lesquelles le travail joue un rôle considérable. Exemplarité dans tous les domaines : pour les relations avec nos clients,
avec notre environnement, avec nos salariés, nos collaborateurs,
qu’il s’agisse de la sécurité, de la santé, de la satisfaction de leurs
aspirations légitimes en terme de carrière.
La croissance, car il n’y a pas d’avenir sans croissance. Et cela veut
dire que, quand nos marchés sont plus difficiles, il faut aller les chercher. Les efforts que vous faites sont extrêmement importants, et je
crois qu’il y aura des succès.
L’amélioration constante de nos performances opérationnelles. Nous
devons améliorer en permanence nos coûts et je suis convaincu que
Saint-Gobain PAM sera au rendez-vous comme, d’ailleurs, toutes les
sociétés du Groupe. »
5
Corporate
…89E FêTE DU TRAVAIL DE
SAINT-GOBAIN PAM
Extraits du discours de Raphaël Bartolt, Préfet de
Meurthe-et-Moselle
« Pour la troisième année consécutive c’est un grand plaisir de me retrouver ici parmi vous pour saluer, récompenser et honorer les femmes
et les hommes qui, inlassablement, donnent le meilleur d’eux-mêmes
pour porter au plus haut la réputation de qualité et d’excellence de
Saint-Gobain PAM au-delà de nos frontières.
… Vous pouvez être fiers, et nous sommes tous fiers en Meurthe-etMoselle de votre leadership mondial.
... Malgré les difficultés rencontrées par votre entreprise lors de ces
deux dernières années, vous avez su constamment vous adapter à
un contexte économique et géopolitique difficile, grâce à une plus
grande flexibilité de la production. Votre entreprise est le symbole
d’une entreprise qui a « foi » en ses capacités à se développer et à se
moderniser… »
La Médaille Grand Or du Travail, pour 40 années d'ancienneté et
plus, a été remise à :
Bayard : Alain BIEHLER, Bernard BOUDRET, Fernando DA SILVA, Ousmane LO.
Blénod : Pierre AHLOUCHE, Mohamed BEN YOUSSEF, Naceur BENDJER, Daniel BRUCKER, Patrick CHRYSOLOGUE, Abdelkrim EL MOUL,
Yves ERARD, Francis FORFET, Mouloud IDIRI, Mohamed Ben Lhouss
OUCHMIK, Alain PERAZZI, Dominique PRUDENCE, Ahmed Ben Lhoussai SAIDI, Jean-Jacques SARAZAIN, Patrice VAUTHIER, François ZACHARIE.
Fonction Technique : Dominique BRAM, Roland CHAUDRE, Pascal
CHERY, Maurice DASSULE, Denis DAVION, Claude DELACOTE, Gabriel
GRASSI, Christian MERCIER, Eric NIEDERLANDER, Jean-Michel THOMY, Patrice THOUVENOT.
Foug : Ichou AZMIL, Georges CERQUEIRA DA CUNHA, Jean-Louis
FOURNIER, José GOMES, Thierry GRANDPRE, Viviane JACQUOT, Robert MENGIN, Jean-Luc PERIAL, Noel RIMET, Jean-Marie STOSSE.
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Pont-à-Mousson : Brahim AIT HAMMOU, Brahim BERRIH, Michel
BLATT, Mohamed BOUDRA, Salah BOUHNANE, Francis BRYSK, Michel
CRANCEE, José Manuel DA SILVA, Manuel DE CALDAS RODRIGUES,
Maurice DEREMETZ, Carlos DO NASCIMENTO, Driss EL MALLOUKI,
Silvio FRAGALE, Marc FREYWALD, Michel GALANT, Alain Hugues
GEORGES, Francis GEORGES, Jean-Pierre GONCALVES, Daniel HALUS,
Joël HYPOLLITE, Denis JACQUEMIN, Jean-Pierre JOURON, Christian
LUDWICZAK, Jean-Michel MATHIEU, Joao MENDES, Patrick MERZENICH, Philippe ORY, José PEREIRA RODRIGUES, Jean-Pierre PRILLIEUX,
José SEPULVEDA SOGUELLAMOS, Jean-Yves SIMON, Arthur SOARES
BARBOSA, Daniel SZURCZEC, Christian WILLAUME, Maurice ZORDAN.
Siège Social et Directions Régionales : Pascale BOURDIN, Annette
DIGNEY, Annick DOUAIRE, Marguerite EBERHARDT, Georges FARJOT,
Marie-Claude FRIANT, Jean-Claude GUIGNARD. Francine HUMBLOT,
Geneviève MAILHOL, Pascal WILLAUME, Roland ZIMMERMANN.
Toul : Jean-François CAVALIER, Jean-Pierre CHEROWSKI, Bernard
Claude POIRSON, Bernard WRZESNIEWSKI.
Visite de l'usine de Foug
À l’issue de la Fête du Travail, les membres de la
Direction Générale de Saint-Gobain et de SaintGobain PAM ont visité l’usine de Foug.
De gauche à droite : Pierre-André de Chalendar,
PDG de Saint-Gobain, Claude Imauven, PDG de
Saint-Gobain PAM, Michel Sonzini, Directeur
de l'usine de Foug - Directeur Qualité de
Saint-Gobain PAM depuis septembre 2014 -,
Laurent Blondeau, Directeur Général Adjoint,
Patrick Giacometti, Directeur Industriel,
Vincent Legros, Directeur Général Délégué de
Saint-Gobain PAM.
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Corporate
ASSEMBLÉE DE L’U.I.E. À
PONT-À-MOUSSON
Contact : Pascal Farjot
Saint-Gobain PAM a accueilli le 27 mai 2014 à Pont-à-Mousson les représentants de l’UIE - Union Nationale des Industries et Entreprises de l’Eau et de l’Environnement - à l’occasion de leur assemblée
générale rassemblant une trentaine de participants.
La Direction Commerciale France a organisé l’évènement en liaison
avec le Conseil Régional de Lorraine.
Le programme a débuté le 26 mai par une réception à la mairie de
Pont-à-Mousson, suivie de la visite du musée "Au fil de Papier" où les
visiteurs ont pu découvrir l’histoire de Saint-Gobain PAM dans la salle
dédiée. Le 27 mai, l’UIE a tenu son assemblée générale dans l’amphithéâtre du Centre de Recherche de la société à Maidières, puis a visité
l’usine de Pont-à-Mousson.
Cet évènement a été l’opportunité de fructueux échanges avec JeanPierre Masseret, Président de la Région Lorraine, ainsi que Joël Berger, Directeur Général des Services de la Région.
L’Union Nationale des Industries et Entreprises de l’Eau et de l’Environnement rassemble 300 entreprises et 30 000 salariés.
Visite de l'usine de Pont-à-Mousson.
93E CONGRÈS DE L’ASTEE
Contacts : Pascal Farjot - Catherine Peltier
Saint-Gobain PAM a participé au 93e Congrès de l’ASTEE - Association Scientifique et Technique pour
l’Eau et l’Environnement - organisé à Orléans du 3 au 6 juin 2014 sur le thème « Innover dans les services publics locaux de l’environnement. »
l’Association Scientifique et Technique de l’Eau et de l’Assainissement
cette année.
Le congrès a abordé les innovations technologiques ou organisationnelles existantes, mais il a également permis d’échanger sur les outils
et démarches en faveur de l’innovation, sur les freins et les leviers à
son développement et à sa mise en œuvre.
De gauche à droite : Pascal Farjot, Directeur Commercial France de Saint-Gobain PAM,
Charles-Eric Lemaignen, Président de la Communauté d’agglomération d’Orléans Val de
Loire, Claude Imauven, Directeur Général Adjoint de Saint-Gobain, Directeur du Pôle Produits pour la Construction.
La nécessité d’innover pour mieux répondre aux contraintes réglementaires, économiques et sociétales d’une part, et les spécificités
de la commande publique dans les marchés de l’eau, de l’assainissement et des déchets d’autre part, font qu’il est nécessaire de passer
en revue les opportunités et les barrières que les maîtres d’ouvrage
rencontrent pour la mise en œuvre de l’innovation, dans le cadre de
l’achat et de la gestion publics. Tels étaient les thèmes du congrès de
8
Dans le cadre de ce congrès, Claude Imauven, Directeur Général Adjoint de Saint-Gobain, Directeur du Pôle Produits pour la Construction,
Pierre-Alain Roche, Président de l’ASTEE et Charles-Eric Lemaignen,
Président de la Communauté d’agglomération d’Orléans Val de Loire,
ont co-présidé une soirée au château de Villette. Ce fut l’occasion,
pour Saint-Gobain PAM, de remercier ses clients de la confiance qu’ils
lui accordent.
De beaux projets ont été menés ou sont à venir prochainement dans
cette région (Orléans, Saran, Olivet, Checy, Amilly, Lac de l’Essonne,
Saint-Cloud, Eau de Paris, Gués de l’Yerres, Chartes métropole, CC
Bonnevalais, Aéroport de Paris…) et ce sont autant de signes positifs.
Dans son discours, Claude Imauven a insisté sur l’importance d’innover et d’avoir des solutions techniques de qualité et durables, ainsi
que sur l’importance de la qualité de service afin de répondre au plus
proche des attentes de nos clients.
Magasin de stockage des marbres à gestion automatisée.
Malaxeur à bras mécanisé et radiocommandé.
NOUVEAU CHANTIER DE MOULAGE GROSSES
PIÈCES À FOUG
Contacts: Olivier Kubler - Denis Taciak
La fonderie de Foug vient d’investir dans un nouveau chantier de moulage pour la fabrication de gros
raccords, jusqu’à 2000 mm de diamètre. Cet investissement s’inscrit dans une réorganisation globale
de la fonderie GP - Grosses Pièces -, permettant d’accroître sa capacité de production et pouvoir
répondre aux besoins engendrés par l’affaire Qatar.
Une étude réalisée en amont du projet
Ce projet d’investissement a fait l’objet d’une réflexion initiée fin 2012,
menée conjointement, en 2013, par les équipes de la DRIM (Direction
des Réalisations Industrielles et Méthodes), des groupes WCM (World
Class Manufacturing) et celles de production et de maintenance de
l’usine de Foug.
Des objectifs multiples
Les groupes de travail ont mis en évidence le besoin d’investissement
de l’atelier GP en en fixant les principaux objectifs :
Q Améliorer les conditions de travail ;
Q Accroître les performances techniques ;
Q Simplifier les flux ;
Q Augmenter les capacités de production pour répondre aux exigences de la commande des méga réservoirs du Qatar en veillant
à conserver une souplesse de capacité de production pour s’adapter aux exigences futures.
Un investissement mis en oeuvre en novembre 2013, opérationnel en août 2014
Pour la partie moulage, l’investissement a consisté à mettre en place
un nouveau malaxeur de sable à double bras d’une capacité de
20 t/h, ainsi qu’un dispositif de transfert et de stockage des moules.
Ceux-ci sont positionnés sur huit plateaux de grandes dimensions
(3500 x 3500 mm) et déplacés par des convoyeurs et une navette à
rouleaux motorisés.
Les conditions de travail ont été améliorées, notamment par l'introduction de tables vibrantes permettant de densifier le sable, par l’utilisation d’une radiocommande pour le pilotage du malaxeur, et par la
simplification des flux et des mouvements.
Compte-tenu des délais très courts impartis pour la réalisation de
l’affaire des méga réservoirs du Qatar, il a été nécessaire de réaliser
tous les travaux liés à l’investissement dans un laps de temps réduit.
Délais tenus : les travaux ont commencé début avril 2013, les premiers moules ont été réalisés fin août 2014.
Une étuve de séchage des pièces ainsi qu’une nouvelle cabine de
peinture ont également été mises en place durant la période de
congés d’été. Des aménagements complémentaires sont à venir.
La mise en œuvre de l’investissement a nécessité d’importants travaux, dont, entre autres, une extension de bâtiment de 350 m2 nécessitant plus de 150 m3 de coulée de béton.
L'usine de Foug
Q
Construite en 1905, se situe à 30 km de Nancy en direction de
Paris ;
Q D’une superficie de 38 ha, l'usine s’étend sur 2 km entre le canal
de la Marne au Rhin et la voie ferrée Paris-Strasbourg ;
Q L’usine de Foug a trois activités principales :
- La centrifugation : 700 000 tuyaux/an, soit environ 4 000 km
de canalisations pour 55 000 tonnes de fonte. Fabrication de
tuyaux de petits diamètres de 60 à 160 mm en 6 mètres de
long dont 25 % de Blutop ;
- La fonderie de raccords : 2 500 références et 12 000 t/an, moulés à Foug ;
- Des lignes de revêtement pour les raccords : 10 000 références
et 24 000 t/an.
Q Effectifs : 390 CDI (moyenne 2014).
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Affaires
PAM APPLICATIONS
Contact : Yvan Huber
En janvier 2014, La Direction Commerciale France de Saint-Gobain PAM a intégré dans son organisation une équipe dédiée au développement commercial du marché Applications. Yvan Huber, Responsable Commercial de ce marché, répond à trois questions :
Qu’est-ce que le marché Applications, pourquoi avoir créé un
service spécifique ?
« Nous regroupons dans le marché des Applications les marchés
qui n’entrent pas dans notre périmètre classique d’affaires Eau et
Assainissement pour les collectivités. Cela concerne les projets liés à
l’enneigement, à l’hydroélectricité, les pieux, les réseaux de collecte
d’ordures ménagères, les process industrie, les réservoirs, la RFID
(Identification par radio-fréquence), le forage dirigé ou les projets antisismiques. En fait, Saint-Gobain PAM était déjà présente sur certains
de ces marchés, comme l’industrie ou l’enneigement avec l’Alpinal,
mais notre activité n’y était pas significative.
Nous ciblons quatre groupes d’intervenants :
Q Les ingénieries d’infrastructures : Technip, SNC Lavalin… ;
Q Les départements spécialisés d’ingénieries classiques : Safège,
Artelia... ;
Q Les institutionnels : ADP, SNCF/RATP, EDF, GDF/SUEZ… ;
Q Le secteur privé : sucreries, sites industriels, hypermarchés,
centres commerciaux.
Afin d’augmenter nos parts de marchés dans ces domaines, il a été
décidé de créer une cellule spécifique dédiée à ces marchés. Cette
cellule est opérationnelle depuis le mois de janvier. »
Comment fonctionne la cellule dédiée au marché des Applications ?
« Sous la direction de Pascal Farjot, Directeur Commercial France,
nous sommes une petite équipe de quatre personnes, basée à Maidières. Personnellement, je gère les marchés Collecte des ordures
ménagères, Enneigement et les Grands comptes. Trois personnes me
sont rattachées :
Q Hugues Soyer, en charge de l’Hydro-électricité, du Forage dirigé,
des bureaux d’études industrie ;
Q Marc Barbion, en charge de l’Identification des réseaux, des Réservoirs, des Pieux ;
Q Henri Poirson, responsable technique Ivoire.
Nous travaillons en liaison permanente avec les Directions Régionales, dans lesquelles nous avons un correspondant dédié aux Applications, avec la direction Marketing, où Daniel Débois est en charge
des Applications, ainsi qu’avec le service Technico-commercial.
Notre équipe a, dans un premier temps, une mission essentiellement
de prospection qui doit aboutir à la prescription. Nos objectifs sont :
Q Apporter un appui technique et commercial aux hommes de terrain dans les directions régionales ;
Q Identifier nos contacts chez nos prospects, savoir qui sont les décideurs ;
Q Faire connaître, qualifier et référencer nos produits chez les clients
« grands comptes » (tels que EDF, SNCF,…) ;
Q Adapter l’offre de Saint-Gobain PAM aux marchés et demandes
spéciales ;
Q Conclure des partenariats avec des spécialistes ;
Q Obtenir la prescription de nos produits chez les industriels, les
bureaux d’études spécialisés, les prestataires de service. »
10
Un premier bilan à ce jour ?
« Jusqu’à présent nous nous sommes essentiellement concentrés sur
la prospection et l’évolution de nos offres dédiées aux Applications,
et nous commençons à remporter quelques affaires. Parmi les plus
significatives, je citerais :
Q Sur le marché de l’enneigement : les stations de l’Alpe d’Huez et
d’Orcières Merlette ;
Q En hydro électricité : les centrales hydro électriques de Saint-Lary
(65) 1900 m de DN 900, et des Encombres (73) 1500 m de DN 500,
où le premier raccord Géoflex a été posé ;
Q Pour l’industrie : la Défense Incendie de clients Industriels tels que
Total, EADS, Renault Trucks, Barilla, ou encore le renouvellement
d’un réseau existant transportant les eaux glycolées d’Aéroport de
Paris ;
Q La mise en place d’un contrat de partenariat pour la pose des
pieux.
Toutes ces commandes concernent souvent des produits spéciaux
et requièrent une logistique adaptée aux exigences particulières du
milieu industriel. Nos équipes doivent donc être très à l’écoute du
client et nous devrons faire évoluer notre offre pour accéder à certains
marchés qui présentent un potentiel global très intéressant pour notre
société. »
L'équipe de PAM Applications
Yvan Huber
• Collecte Ordures
Ménagères
• Enneigement
• Grands Comptes
Hugues Soyer
•
•
•
•
Hydro-électricité
Forage Dirigé
BE Industrie
EDF
Marc Barbion
• Identification
Réseaux
• Pieux
• Réservoirs
Henri Poirson
• Identification
Réseaux
Tuyau Natural DN 1000 face au pont des Chaînes à Budapest.
HONGRIE : SAINT-GOBAIN PAM CONFORTE
SA POSITION DE LEADER EN 2014…
Contact : Michel Charles
Le récent plan d’investissement décidé par le gouvernement de Hongrie pour améliorer
l’approvisionnement et la qualité de l’eau potable dans le pays a donné l’opportunité à Saint-Gobain
PAM de conclure, en 2014, des contrats significatifs.
L’eau en Hongrie provient essentiellement de l’extérieur du
pays
Avec une superficie de 93 000 km2 et une population de 10,1 millions
d’habitants, la Hongrie occupe la partie la plus profonde du bassin des
Carpates. Les deux tiers de son territoire sont constitués de plaines ou
bassins plats ou presque plats, à 150 m en-dessous du niveau de la
mer. Le tiers restant comprend des collines et des montagnes situées
à 150 m au-dessus du niveau de la mer.
96 % des réserves d’eau de surface proviennent de l’extérieur du
pays, dont 90 % par le Danube et la Tisza.
La position géographique de la Hongrie rend le pays sujet à d’importantes fluctuations du niveau des eaux, avec parfois des sécheresses,
mais aussi des inondations régulières et même la formation de lacs
temporaires. Entre 25 et 30 % du territoire et 33 % des terres arables
sont ainsi sous la menace d’inondations.
Une ressource à protéger
La pollution est également un souci majeur pour le pays. La pollution
de la Tisza par du cyanure et des métaux lourds en provenance de la
Roumanie a entraîné, par deux fois, des dommages écologiques et
économiques considérables.
La pollution des rivières et des cours d'eau de surface risque de causer des problèmes environnementaux à l'écosystème et à l'approvisionnement en eau potable. Les deux tiers de l'approvisionnement en
eau du pays sont situés dans un environnement géologique fragile,
ce qui pourrait permettre aux polluants de surface d'atteindre et de
contaminer la nappe phréatique.
L’une des priorités de la Hongrie vise donc à renforcer ses capacités d’action dans le domaine de la protection et de l’amélioration de la qualité de l’eau.
La lancement du programme EEOP (Environment and Energy Operative Programme)
C’est ainsi qu’un vaste plan d’investissement a été élaboré par le
Gouvernement sur la base de la Directive n° 98/83/CE du 03/11/98
relative à la qualité des eaux destinées à la consommation humaine.
Ce programme - KEOP (Környezet és Energia Operatív Program) ou
EEOP ( Environment and Energy Operative Programme) - cofinancé
majoritairement par l’Union Européenne, sur la période 2007-2014, a
pour objet l’amélioration de la qualité de l’eau potable en réduisant la
teneur en nitrates, en pesticides, en arsenic là où le taux est supérieur
à 10 μg/litre et en résidus.
La population couverte par ce projet représente 2,5 millions d’habitants, soit 871 villes et villages.
Après de nombreux reports consécutifs à la situation économique du
pays, plusieurs investissements ont enfin vu le jour depuis le début
de 2014.
11
Affaires
…HONGRIE : SAINT-GOBAIN PAM
Plateforme de stockage de tuyaux sur le chantier de Békéscsaba.
BÉKÉSCSABA
60 km de canalisations Natural de DN 500 et 600 STD et STD Vi
66 villes et villages, soit une population de 357 000 habitants, sont
concernés par cet investissement d’un budget de 113 M€ financé à
88 % par l’Union Européenne.
L’objet est la construction d’une nouvelle alimentation en eau potable
pour les municipalités qui sont actuellement desservies par une eau
dont la teneur en arsenic est supérieure aux directives européennes.
Ce projet d’envergure comprend la pose d’une conduite d’eau de
60 km en fonte de DN 500 et 600 au départ de la ville de Békéscsaba (64 000 habitants, sud-est de la Hongrie) et le maillage de la
soixantaine de municipalités environnantes avec 240 km de tuyau
polyéthylène.
L’appel d’offres en fourniture et pose, lancé courant octobre 2013
par un groupement de compagnies d’eau local, a été remporté fin
janvier 2014 par un consortium de trois entreprises : Duna Aszfalt,
Meszaros Es Meszaros et Bekesdren. Malgré une concurrence exacerbée suscitée par l’importance du linéaire fonte à fournir (Duktus,
Electrosteel, Jindal, TRM, Von Roll et Svobody Sokol), c’est finalement
l’offre de prix et service de Saint-Gobain PAM qui a été retenue pour
la totalité du linéaire fonte.
Ce succès est le résultat d’un long travail de prescription et promotion
commencé dès 2010 lors de la conception du projet. De nombreuses
présentations de nos produits, avec fourniture de notre PAMCAD (logiciel d’aide à la conception des réseaux), traduit en langue hongroise,
ont été effectuées auprès du bureau d’études en charge du projet,
mais également auprès des principales municipalités concernées
dont plusieurs sont venues en visite d’usine à Pont-à-Mousson.
Notre capacité à répondre très rapidement aux délais de livraison imposés par les contraintes budgétaires (fonds européens 2007-2014
disponibles jusqu’à mi-2015) a été également un atout supplémentaire pour l’obtention de ce contrat. En effet, le challenge à relever
était de taille : fournir sur site, près de la frontière roumaine, de début
juillet à fin octobre 2014, 7 700 tonnes de fonte, soit 410 camions au
départ de nos trois usines européennes : Pont-à-Mousson (France),
Sarrebrück (Allemagne) et Santander (Espagne).
La réception définitive du projet est prévue mi 2015.
SZEKSZÁRD
19 km de tuyaux Natural de DN 400 STD et STD Vi
Formation des équipes de pose par Tibor Murgly, Technico-commercial basé à Budapest.
Ce projet d’un coût global de 16 M€, financé à hauteur de 80 % par
l’Union Européenne, comprend le forage de huit puits à proximité
du Danube, la construction d’une usine de potabilisation d'eau de
7 000 m3/ jour et une adduction de 19 km jusqu’à la ville de Szekszárd
(36 000 habitants, sud de la Hongrie) pour pallier les menaces de pollution au dichloroéthylène des sources actuelles de la ville.
12
La durée de vie du linéaire spécifié étant supérieure à 50 ans, seul le
matériau fonte était prescrit au cahier des charges.
L’appel d’offres en fourniture et pose, lancé mi-novembre 2013 par
la ville de Szekszárd, a été remporté par l’entreprise Duna Aszfalt,
fin 2013. Face aux nombreux concurrents fonte en présence (Duktus,
Electrosteel, Jindal et TRM), Duna Aszfalt a finalement retenu l’offre
de Saint-Gobain PAM.
La présence de la société en Hongrie et de son distributeur local, Duna
Armatura depuis de nombreuses années, l’assistance de notre technico-commercial local sur le chantier et la proximité géographique de
nos unités de production ont fait la différence face à nos concurrents.
La fourniture de 19 km de canalisations Natural STD et STD Vi a débuté début juillet et doit être finalisée pour fin novembre 2014.
La réception définitive du projet est prévue en mai 2015.
CONFORTE SA POSITION DE LEADER EN 2014
ZALAERERSZEG
40 km de tuyaux fonte dont 37 km de Blutop et 3 km Natural PUR
La teneur en arsenic des trois sources alimentant en eau la région de
Zala-Bagod (Ouest de la Hongrie) étant de 13 à 21 μg/litre, les autorités locales ont décidé la mise en place d’une nouvelle adduction au
départ des captages de la ville de Zalaererszeg (62 000 habitants), là
où l’eau est parfaitement propre à la consommation, pour alimenter
les 16 villages environnants.
Courant octobre 2013, la compagnie des eaux de Zalaviz a lancé
l’appel d’offres en fourniture et pose pour ce projet, dont le budget
de 12,3 M€ est financé à 90 % par l’Union Européenne et 10 % par
l’État hongrois.
La prescription et promotion faites localement par le technico-commercial de Saint-Gobain PAM basé à Budapest, ainsi que les visites
d’usines à Pont-à-Mousson et Foug, ont favorisé l’inscription d’une
alternative fonte dans le cahier des charges, prescrivant, initialement,
exclusivement le polyéthylène pour ce projet de 40 km de canalisations.
La société de pose retenue - Szabadics - a finalement choisi l’offre
fonte Blutop de Saint-Gobain PAM face au polyéthylène pour les principaux avantages suivants :
Q Rapidité de pose avec remblais naturels et non rapportés ;
BUDAPEST VÁRKERT BAZÁR
Q
Q
Tenue en pression jusqu’à 25 bars ;
Diamètre intérieur identique au diamètre nominal.
37 km de Blutop de DN 110 à 160 et 3 km de Natural PUR de DN 200
à 400 ont été livrés et posés. Les essais hydrauliques ont eu lieu courant septembre, après réception des chambres de vannes.
Tuyaux Blutop sur le chantier de Zalaererszeg.
700 m de canalisations Natural de DN 1000
ville de Budapest (FVZ) a décidé son remplacement par une conduite
fonte de 700 m de DN 1000 en Natural et PUX.
L’expertise de l’équipe avant-vente de Saint-Gobain PAM, venue sur
place pour déterminer les parties du linéaire devant être revêtues de
polyuréthane extérieur (PUX) pour s’affranchir des courants vagabonds* générés par le passage des nombreux trolleys dans cette partie de la ville, conjuguée à notre rapidité à fournir et expédier dans les
plus courts délais la fourniture demandée, a fait la différence avec
nos concurrents.
La rénovation du bâtiment est maintenant terminée et a été inaugurée
en avril dernier en présence du premier ministre Orbán Viktor.
Le Bazar accueillera dans un premier temps des expositions.
Pose de tuyaux Natural DN 1000 face au château de Buda.
Construit entre 1875 et 1883, le Várkert Bazár, en français le Bazar du
Château, situé en contrebas du Château de Buda, le long du Danube,
sur la place Ybl Miklós - du nom de son architecte - a accueilli, dans
un premier temps, des boutiques puis une école. Sévèrement endommagé pendant la Seconde guerre mondiale, il fut le cadre de nombreux concerts et évènements de la jeunesse mais, se détériorant de
plus en plus au fil du temps, il fut finalement fermé en 1984.
C’est enfin à l’automne 2012 que les travaux de rénovation commencèrent.
Afin de pallier les risques d’effondrement de l’aqueduc en béton situé
sous la place Ybl Miklós, desservant Buda, la Société des eaux de la
* Courants vagabonds :
Q Les courants vagabonds (ou courants parasites) sont des courants électriques de faible valeur qui circulent de façon non maîtrisée dans les milieux et matériaux conducteurs ;
Q Ils sont le résultat d’effets d’induction liés au voisinage d’un réseau électrique (ligne basse ou haute tension, voie de chemin de
fer électrique, tramway…) ;
Q Les courants vagabonds peuvent notamment perturber le fonctionnement d’équipements électroniques ou corroder des structures métalliques enterrées dans la zone d’influence ;
Q Une conduite en fonte soumise aux courants vagabonds doit être
isolée électriquement, revêtue intégralement, exempte de porosité du revêtement, stable dans le temps ;
Q Le revêtement en polyuréthane protège efficacement le tuyau en
fonte se situant dans le champ d’influence de courants vagabonds.
13
Usine de dessalement d'eau de mer de Ras Laffan
Affaires
BAHREÏN
Qatar National Utility Corridor Réservoir 1
Réservoir 2
Réservoir 5
Réservoir 3
Doha
Usine de dessalement d'eau de mer de Ras Abu Fontas
Usine de dessalement d'eau de mer Facility
Réservoir 4
QATAR
ARABIE
SAOUDITE
Marquage tuyaux.
QATAR : CONTRAT DES MÉGA RÉSERVOIRS
Contacts : Gary Harris - Kenny Leroy - Gautier Rudloff
Saint-Gobain PAM a signé, en juillet dernier, deux contrats au Qatar pour un montant total d’environ 200 millions d’euros pour la fourniture de canalisations, raccords et appareils de robinetterie de
grands diamètres dans le cadre du projet « Water Security Mega Reservoirs ».
Ce projet porte sur la construction de réservoirs géants d’eau potable et leurs réseaux d’interconnexions.
La problématique de l’eau au Qatar : aujourd’hui, une autonomie de 60 heures
Le Qatar, péninsule située dans le golfe Arabo-Persique, est un pays
dont la superficie se limite à 160 km de long et 60 à 80 km de large,
soit environ 11 580 km2.
En dépit de 550 km de côtes baignées par le Golfe Persique et la
construction d’usines de dessalement d’eau de mer, le pays souffre
d’un manque d’eau permanent : climat aride, faibles précipitations,
peu de sources ou nappes d’eau souterraines, les rares sources existantes fournissant une eau très calcaire impropre à la consommation.
Compte-tenu de la croissance rapide de la population - le Qatar
compte un peu plus de 2 millions d’habitants - et de l’urbanisation, les
besoins en eau potable augmentent. Avec une consommation d’eau
par habitant parmi les plus élevées au monde (500 m3/j à comparer
à une moyenne de 200 m3 d’eau/j/personne) l’approvisionnement en
eau potable est un souci majeur pour le pays qui ne dispose actuellement que d’une autonomie d’eau de 60 heures.
Le projet : la construction de méga réservoirs pour assurer
une autonomie d’eau potable de 7 jours
Kahramaa - Qatar General Electricity & Water Corporation - société
nationale d'électricité, unique producteur d'énergie électrique et responsable de l'approvisionnement en eau du Qatar, a lancé le projet
« Water Security Mega Reservoirs ».
Ce projet a pour objectif de porter à sept jours l’autonomie d’approvi14
sionnement en eau potable de la population. Il porte sur la construction de cinq sites de réservoirs d’eau potable géants avec les réseaux
de canalisations d’interconnexions de grands diamètres.
À terme, il y aura jusqu’à neuf réservoirs par site, chaque réservoir
étant le modèle le plus important existant au monde.
Réservoirs géants et stations de pompage seront construits à cinq
emplacements stratégiques définis le long d’un couloir, le « Qatar
National Utility Corridor », reliant Ras Laffan, au nord-est du pays, à
Doha et Ras Abu Fontas au sud-est.
Des travaux planifiés sur plusieurs décennies
La première phase du projet, vise, à horizon 2026, un stockage d’eau
sur cinq sites de méga réservoirs, assurant une autonomie de sept
jours.
Cette phase vient d’être lancée et concerne la construction de 24
réservoirs géants, offrant une capacité totale de stockage d’eau de
plus de 8 millions de m3 associant la réalisation des réseaux d’interconnexions.
La seconde phase du projet a pour objectif d’assurer une autonomie
de sept jours d’approvisionnement en eau potable correspondant aux
besoins de 2036. Elle sera lancée après 2020. Elle prévoit, répartis
sur les cinq sites, la construction de 16 nouveaux réservoirs géants
avec leurs réseaux d’interconnexions. L’objectif final est d’atteindre
une capacité de stockage d’eau potable de plus de 14 millions de m3.
Deux contrats pour Saint-Gobain PAM : GTC 599A et
GTC 600C
Suite à un appel d’offres lancé fin 2013 spécifiant la fonte ductile,
l’entreprise Al Jaber Engineering (JEC), en charge de la fourniture et
pose des deux projets GTC 599A et GTC 600C, a passé deux commandes à Saint-Gobain PAM. Ces commandes totalisent 160 km de
canalisations de DN 900 à 1600, soit 120 000 t, avec les raccords et
appareils de robinetterie associés :
Q Commande GTC 599A : 108 km de canalisations de DN 900 à
1600, 2 260 raccords, 890 appareils de robinetterie ;
Q Commande GTC 600C : 57 km de canalisations de DN 900 à 1600,
950 raccords, 390 appareils de robinetterie.
Exécution des commandes : des enjeux qui sont des défis à
relever pour toutes les équipes de Saint-Gobain PAM
Répondre aux exigences du client représente des enjeux à tous les
niveaux :
Fabrication :
Q Tenir des délais de production courts : huit mois, de septembre 2014
à avril 2015 ;
Q Fabriquer, outre les produits standards, des produits spéciaux : raccords Bluskin* ;
Q Gérer une activité soutenue en grands diamètres, machines 7 et 8,
à l’usine de Pont-à-Mousson, ainsi qu’à l’usine de Foug pour les
raccords.
Service client :
Q Livraison de kits de produits complets : un kit comprend la pièce
principale et les accessoires dans un même conditionnement, tous
les composants sont ainsi disponibles pour le client, en même
temps, dans une même caisse ;
Q Les raccords sont produits, et conditionnés avec leurs accessoires,
à l’usine de Foug, les appareils de robinetterie et leurs accessoires
le sont dans les usines de Toul et Lavis (Italie).
Transport :
Q Livrer rendu Doha dans les délais impartis, la dernière expédition
étant prévue en avril 2015 ;
Q Concevoir et mettre en œuvre un plan de transport adapté.
Au planning : 10 trains et 2 à 3 péniches par semaine, 2 bateaux
par mois.
Le suivi de ces deux projets est assuré par la cellule Grands Projets
de PAMEX, dont les équipes sont basées au siège social à Pont-àMousson et à l’agence de Dubaï. La bonne exécution de ces affaires
requiert l’expertise et la mobilisation des équipes de tous les services
de Saint-Gobain PAM dans tous les domaines : finance, fabrication,
qualité, achats, logistique… Les enjeux pour Saint-Gobain PAM sont,
comme le projet l'est pour le Qatar, stratégiques.
* Bluskin : revêtement extérieur polyuréthane pour raccords grands
diamètres (DN>1200) revêtu d’un verni bleu anti-UV
Service au client : Kit produits complet
+
Un kit pièce principale + accessoires
dans un même conditionnement
Q Une seule livraison ;
Q Tous les composants disponibles dans
une même caisse.
=
l'équipe Grand Projets Pamex
Kenny Leroy
Michaël Wetzler
Responsable Suivi
Grands Projets
Adjoint au Responsable
Suivi Grands Projets
Margaux Nisi
Béatrice Oesch
Assistante Commerciale
Export
Assistante Commerciale
Export
DUBAÏ
PONT-À-MOUSSON
Périmètre et missions
Ursula Pupik
Bruno Fidry
Operations Manager
Technico-commercial
Site - Réceptions
Une équipe dédiée au service de nos clients
qui prend en charge le pilotage du projet
depuis la signature du contrat jusqu'à la fin
de la période de garantie et doit :
Q Mobiliser les ressources internes et externes adéquates (expertises technique,
logistique, financière, qualité, juridique…) ;
Q Organiser et animer les réunions internes
d'avancement des projets : lancement,
avancement, transfert, clôture… ;
Q Assurer le suivi logistique depuis les sites
de production jusqu'au site du client ;
Q Coordonner les prestations locales et
s'assurer sur place de la satisfaction du
client et du respect de nos engagements
contractuels ;
Q Protéger les intérêts de la société en cas de
litige.
15
Affaires
LA MUNICIPALITÉ DE BAGDAD
ADOPTE LE BIOZINALIUM
Contacts : Ezéquiel Driano – Bruno Langlais
Afin d’améliorer l’alimentation en eau potable de la ville, la Municipalité de Bagdad a décidé de
renouveler et augmenter ses réseaux primaires de distribution d’eau. Les équipes de Saint-Gobain
PAM ont su faire approuver le nouveau revêtement BioZinalium.
Par ailleurs, 85 nouveaux appels d’offre sont prévus dans le budget 2014 et autant pour 2015.
Le choix de Saint-Gobain PAM
Saint-Gobain PAM est choisie par les différentes sociétés de pose
pour les 25 projets de 2013 comme fournisseur unique des tuyaux,
raccords, robinetterie et voirie.
En février 2014, dans le cadre des relations commerciales, le Maire
Adjoint de Bagdad, accompagné du Directeur de l’Eau de Bagdad,
rend visite à Saint-Gobain PAM en France. La présentation de la
gamme Natural BioZinalium convainc le client des avantages liés
au revêtement BioZinalium. La nouvelle gamme est officiellement
approuvée pour tous les projets à Bagdad. La production de toutes les
commandes en cours de fabrication pour le client, en Natural, est ainsi
basculée en Natural BioZinalium.
Une logistique performante
Inspection de tuyaux Natural de DN 200 avec revêtement
BioZinalium pour la ville de Bagdad.
Des spécifications exigeantes
En décembre 2012, avant de lancer les appels d’offres pour la réalisation du projet, le service des eaux de la ville de Bagdad redéfinit ses
exigences pour la fourniture des canalisations. Le cahier des charges
passe du classique tuyau en fonte K9, toutes origines, à une spécification ISO 2531: 2009 & EN 545: 2010*, l’exigence d’un revêtement
alliage zinc-aluminium 85/15 et une origine des tuyaux restreinte à
des producteurs réputés.
Des appels d’offres multiples
Ces commandes nécessitent un suivi logistique particulier car les
sociétés de pose ne disposent que de 150 jours à partir de la date de
signature du contrat pour finaliser le chantier.
Autre exigence du client : tous les tuyaux fournis par Saint-Gobain
PAM doivent porter un marquage unique « Spécialement importés
pour la Ville de Bagdad. »
Saint-Gobain PAM, présente en Iraq depuis 1967, a livré les projets les plus stratégiques. L’approbation de la gamme Natural
BioZinalium par la ville de Bagdad démontre, une fois de plus,
la confiance placée en Saint-Gobain PAM, son savoir-faire et sa
capacité d’innovation.
Au total, 25 appels d’offres en fourniture et pose sont lancés courant
2013. Chaque appel d’offre porte, en moyenne, sur 350 t de tuyaux de
DN 100, 150 et 200 avec les raccords associés ainsi que les appareils
de robinetterie et pièces de voirie.
* Normes ISO et EN (source www.iso.org et www.afnor.org)
ISO 2531: 2009 (ISO : Organisation internationale de normalisation) et
EN 545: 2010 (Norme européenne)
Ces normes, internationale (ISO) et européenne (EN), spécifient les
exigences et les méthodes d'essais applicables aux tuyaux, raccords,
accessoires en fonte ductile et leurs assemblages, destinés à la
construction de canalisations :
Q Pour transporter de l'eau (par exemple de l'eau destinée à la
consommation humaine et de l'eau brute) ;
Q Fonctionnant avec ou sans pression, et installées dans le sol ou en
aérien.
16
Ces normes spécifient les matériaux, les dimensions et tolérances,
les propriétés mécaniques et les revêtements standards des tuyaux,
raccords et accessoires. Elles indiquent également des exigences de
performance pour tous les composants y compris les assemblages.
Elles s'appliquent aux tuyaux, raccords et accessoires moulés par
tout procédé de fonderie ou fabriqués à partir de composants moulés,
ainsi qu'aux assemblages correspondants, pour la gamme des DN 40
à 2600 inclus (ISO) et DN 40 à 2000 inclus (EN).
EHS
PUBLICATION DU BILAN CARBONE DE
SAINT-GOBAIN PAM
Contact : Philippe Tallendier
Les dispositions réglementaires issues du Grenelle de l’Environnement imposent aux sociétés d’une certaine taille de réaliser
un bilan des émissions de gaz à effet de serre(1) de leurs activités, principalement le CO2 (dioxyde de carbone) en ce qui nous
concerne.
À Saint-Gobain PAM, nous avons décidé de répondre à cette
obligation en réalisant le bilan de nos émissions suivant la méthodologie Bilan Carbone(2), et en choisissant d’étudier un périmètre plus large que celui demandé réglementairement.
Le Bilan Carbone de Saint-Gobain PAM détaille les différentes
sources d’émission de CO2 sur notre périmètre - depuis l’achat
de matières premières jusqu’à la livraison de nos produits aux
clients - et évalue les réductions d’émission atteignables par la
mise en œuvre de différentes voies d’amélioration.
Le bilan est en ligne sur la page d'accueil de l’intranet Cana.
(1) Les gaz à effet de serre (GES) sont des composants gazeux
qui absorbent le rayonnement infrarouge émis par la surface
terrestre et contribuent à l'effet de serre. L'augmentation de leur
concentration dans l'atmosphère terrestre est l'un des facteurs
d'impact à l'origine du récent réchauffement climatique. Le
dioxyde de carbone (CO2) est le principal gaz à effet de serre (en
quantité) produit par l'activité humaine.
(2) Le Bilan Carbone, initialement développé par l'ADEME et
repris en 2011 par l'Association Bilan Carbone, est la méthode
de comptabilité des émissions de gaz à effet de serre la plus
utilisée en France.
17
EHS
SUCCÈS DE LA SEMAINE EHS À L’USINE DE
PONT-À-MOUSSON
Contacts : Frédéric Fusibet - Charlotte Mougeot
Cette année encore la semaine EHS a été reconduite à l’usine de Pont-à-Mousson. Cet événement a pour objectif de sensibiliser les salariés
aux thématiques EHS à travers des activités ludiques. A la clé : la remise de trophées aux équipes
gagnantes.
Dans un premier temps : jouer
Jeudi 12 juin 2014, les premiers participants ont pu découvrir cinq
nouveaux stands ayant pour thèmes les risques de nos métiers.
Chaque stand était affecté à un service de l'usine et animé par les
équipes de ce service.
Q Le stand « Centrifugation » proposait de chercher 7 erreurs sur
des images concernant le standard « Véhicule et Piétons ».
Q Le stand « Fonderie de Blénod » était consacré aux protections
respiratoires.
18
Q Le stand « Qualité-Parc » traitait des dangers liés à l’exposition
aux produits chimiques.
Q Le stand « Revêtements Spéciaux-Magasin » proposait un jeu
consistant à ordonner les opérations à exécuter en cas d’incident
environnemental
environnementa inscrit sur les Fiches Consignes Environnement.
QLe stand « Métal-Energie » donnait des informations relatives aux
risques liés au monoxyde de carbone avec un quizz et test chronométré pour revêtir un appareil respiratoire individuel.
viduel.
LL’équipe des organisateurs, habillés pour l’occasion aux couleurs de Saint-Gobain PAM, s’est investie
ie à
1100 % durant quatre jours pour mener à bien l’événement et y faire participer tous les salariés, intérimaires
ires
eet entreprises extérieures.
Un moment fort dans la vie de l’usine, à la fois instructif et convivial, partagé par 1 165 salariés, acteurs
U
eurs
dde cette semaine EHS.
Une semaine instructive, ludique et conviviale qui, avec un taux de participation de 80 %, confirme
U
rme
ll’intérêt remporté auprès des salariés.
Dans un deuxième temps : gagner
La cérémonie de remise des trophées a eu lieu le 3 juillet à la Salle
des Fêtes de la société à Pont-à-Mousson en présence de Benoît Gautier, directeur de l’usine.
Résultats :
Q Trophée de la Participation : équipe Grands Diamètres ;
Q Trophée d’Or : équipe Fonderie ;
Q Trophée d’Argent : équipe 6M ;
Q Trophée de Bronze : équipe de l’Agglomération
ation ;
Q Trophée des Services Centraux : équipe Gestion ;
Q Lauréat des entreprises extérieures : société CMI (Cockerill Main-
tenance et Ingénierie) ;
Q Grand Prix des Participants : équipes Qualité/Parc.
Cette manifestation a également été l’occasion pour les quatre-vingts
invités présents, de revivre les meilleurs moments des animations à
travers une vidéo réalisée lors de la semaine EHS.
Remise des trophées EHS aux équipes gagnantes.
19
EHS
Un Tour d’Observation Sécurité à l’usine de Foug. De gauche à droite : Andy Jouassard (Serreur), Mathieu Denis (Contremaître production), David Bonhomme (Mouleur),
Marc Humbert (Adjoint Responsable EHS), Mickael Werner (Responsable Production), Christophe Noll (Technicien Amélioration).
LE TOUR D’OBSERVATION SÉCURITÉ :
NOUVEL OUTIL EHS
Contact : Xavier Reaud
Afin d’aider les opérateurs et le personnel d’encadrement de terrain à pérenniser les améliorations
apportées dans l’environnement de travail direct de chacun, un nouvel outil de management
participatif se met en place : le TOS, Tour d’Observation Sécurité.
Le TOS : une discussion pour amener un changement positif dans les comportements
Ayant constaté une augmentation significative du nombre de « Situations à risques » et « presqu’AT » (presqu’accident) directement liées
à l’ordre, au rangement et à la propreté d’un poste de travail, la direction EHS a décidé de déployer le TOS, outil d’observation de terrain.
Le TOS consiste en une discussion entre le personnel et l’encadrement d’un secteur qui doit amener un changement positif en terme de
comportement collectif pour :
Q Améliorer l’engagement de l’encadrement et des opérateurs sur
la sécurité ;
Q Renforcer les pratiques de sécurité ;
Q Améliorer la communication entre les opérateurs et les différents
échelons de la hiérarchie ;
Q Aider les opérateurs à prendre en compte l’amélioration de leur
niveau de sécurité.
Les acteurs : une équipe constituée d’un responsable de secteur, un
agent de maîtrise ou chef d’équipe, une personne de l’EHS et un ou
deux opérateurs.
Le déroulement d’un TOS
D’une durée de 30 à 40 minutes maximum, l’entretien est planifié
dans un même secteur à intervalle de l’ordre de deux semaines pour
la même équipe. Le périmètre d’observation touche un secteur avec,
au maximum, quatre à cinq postes de travail différents.
Les observations portent sur :
Q L’ordre, le rangement et la propreté ;
Q Le port et l’adaptation des E.P.I. (Equipements de Protection Individuelle) ;
Q La fiche de sécurité au poste de travail et les modes opératoires ;
Q L’aménagement de l’environnement.
Le nombre d’observations doit se limiter à quatre ou cinq. Celles-ci
concernent des problèmes pouvant être réglés par l’équipe, avec ses
20
moyens et ceux du poste.
Le responsable de secteur se charge du suivi des observations qui ne
peuvent être réglées par l’équipe.
Le suivi
Un rapport de visite consigne les observations. Il rappelle qui est responsable pour chaque action définie et permet de suivre l’état d’avancement de ces actions.
Au cours du TOS suivant, un point des améliorations est effectué et de
nouvelles observations ne sont faites que si les points déjà abordés
ont été résolus. L’objectif est de régler des problèmes simples par des
moyens simples.
Après quelques entretiens, le champ des observations est élargi à des
sujets tels que le risque incendie, les problèmes liés à l’environnement, le tri des déchets ou toute autre question liée à l’EHS.
Les résultats : un bilan positif
Après une pratique des TOS de plusieurs mois sur nos différents sites,
le bilan est très positif. Il montre que les actions simples, du domaine
de l’ordre, du rangement ou de la propreté, sont réalisées à plus de
80 % et rapidement. Souvent, les opérateurs émettent spontanément des idées d’amélioration qu’ils mettent eux-mêmes en œuvre.
Le TOS, ciblé sur l’environnement du poste de travail, est un
outil complémentaire aux outils participatifs existants :
Q Les VPS - visites participatives de sécurité - qui sont centrées
sur l’opérateur à son poste de travail ;
Q Les ¼ d’heure EHS qui sont centrés sur des évènements liés au
site ou à la société.
Formation
Les candidats en compétition entourés de membres de jury.
SAINT-GOBAIN PAM PARTENAIRE DES
OLYMPIADES DES MÉTIERS
Contact : Anthony Rinjonneau
La Direction Commerciale de Bordeaux, afin de valoriser et promouvoir la filière professionnelle
de Saint-Gobain PAM, s’est associée à Canalisateurs de France ainsi qu’aux organismes locaux de
formation pour participer aux dernières sélections régionales des 43e Olympiades des métiers qui
se sont déroulées à Bordeaux.
Une première sélection régionale
Organisées dans toutes les régions de France par les Conseils Régionaux, en partenariat avec les organismes professionnels, établissements d’enseignement et de formation professionnelle, supervisées
par des jurys de professionnels et d’enseignants, les Olympiades
des métiers ont pour objectif de sélectionner le meilleur candidat
de chaque région, de chaque métier afin de constituer l’équipe qui
défendra les couleurs de sa région lors des finales nationales, puis
internationales.
Un concours international
Les Olympiades des métiers, connues à l’étranger sous le nom de
Worldskills Competition, se présentent comme l'unique compétition
internationale des métiers, à l'image des Jeux Olympiques. Tous les
deux ans, près de 700 jeunes, âgés de moins de 23 ans et originaires
de tous les continents, se mesurent dans près de cinquante métiers
de différents domaines : bâtiment et travaux publics, industrie, automobile, services, agriculture, alimentation ou nouvelles technologies.
En organisant une compétition sur un même site pour donner une
vision globale et concrète des métiers et compétences d’aujourd’hui,
les Olympiades des métiers entendent promouvoir les métiers, reconnaître et valoriser les jeunes qui font le choix de la formation professionnelle.
pour les épreuves concernant la pose de canalisations.
Les candidats étaient jugés sur leur savoir-faire mais également sur
leur savoir-être, valeurs chères au monde des travaux publics. Au
terme de ces deux jours de compétition, c’est un candidat de l’entreprise Sogea qui a remporté l’épreuve devant celui de l’entreprise
Capraro.
Les finales nationales auront lieu à Strasbourg en janvier 2015. Cette
seconde étape de sélection verra naître l’équipe de France des Métiers
qui s’envolera pour la compétition mondiale à Sao Paulo en août 2015.
En participant aux Olympiades des métiers, Saint-Gobain PAM
s’inscrit dans une démarche de partenariat de long terme avec
Canalisateurs de France et les organismes de formation associés
et saisit l’opportunité de faire connaître et partager les innovations et les valeurs de la société.
Saint-Gobain PAM partenaire dans la catégorie Travaux
Publics
Pour les finales régionales d’Aquitaine, organisées au Parc des expositions de Bordeaux, les 28 et 29 mars dernier, Saint-Gobain PAM a
offert les produits de la gamme Blutop et son assistance technique
Réseau Blutop de Saint Gobain PAM.
21
Formation
SAINT-GOBAIN PAM ET L’ALTERNANCE
Contact : Philippe Jourdan
La formation en alternance, qui alterne travail et enseignement scolaire, permet aux jeunes et aux
moins jeunes d’apprendre un métier par l’intégration dans l’entreprise. À la fin de son contrat en
alternance, le titulaire a acquis un diplôme et une expérience professionnelle adaptée aux besoins
de l’entreprise. Impliquée dans ce dispositif depuis de longues années, Saint-Gobain PAM s'investit
pour améliorer l'intégration et l'accompagnement des alternants.
L’alternance peut prendre la forme d’un contrat d’apprentissage ou d’un contrat de professionnalisation
Contrat d’apprentissage et contrat de professionnalisation mêlent
tous deux périodes de formation à l’école et périodes de travail en
entreprise.
Cependant, quelques différences existent entre ces deux contrats
concernant :
Q L’âge de l’alternant : le contrat d’apprentissage s’adresse uniquement aux jeunes de 16 à 25 ans, alors que le contrat de professionnalisation s’adresse non seulement aux jeunes âgés de 16 à
25 ans, mais aussi aux demandeurs d’emploi de 26 ans et plus ;
Q Le diplôme : si les deux contrats permettent de préparer un diplôme ou un titre répertorié, le contrat de professionnalisation
offre la possibilité de valider également une qualification reconnue par la branche professionnelle, comme les CQPM (Certificat
de Qualification Paritaire de la Métallurgie) ;
Q La durée du contrat : le contrat d’apprentissage est conclu pour
une durée de six mois à trois ans alors que le contrat de professionnalisation ne peut dépasser deux ans.
Un pari gagnant-gagnant pour l’entreprise et l’alternant
Pour l’entreprise, l’alternance est une valeur ajoutée car :
Q Elle permet de qualifier de vrais professionnels sur des sujets
propres à Saint-Gobain PAM. Elle répond aux besoins de l’entreprise à court et moyen terme ;
Q Elle crée un vivier d’embauches pour les recrutements futurs. Elle
prépare les jeunes à l’emploi.
Pour le jeune qui en bénéficie, l’alternance est également une
valeur ajoutée car :
Q Elle prépare l’obtention d’une qualification reconnue, négociable
dans le monde du travail ;
Q Elle confère une expérience professionnelle, véritable atout valorisable sur un CV ;
Q Elle est le moyen de se professionnaliser en développant des
capacités d’autonomie, d’adaptation, de communication ;
Q C’est un premier pas vers l’emploi des jeunes qui s’intègrent rapidement dans l’entreprise.
Les alternants à Saint-Gobain PAM
Le nombre d’alternants travaillant à Saint-Gobain PAM augmente
chaque année. Il est passé de 89 en 2008 à 122 en avril 2014, soit
5 % de l’effectif CDI , se répartissant en :
- 69 contrats d’apprentissage ;
- 53 contrats de professionnalisation.
Qui sont-ils ?
Parmi ces alternants, 44 ont été embauchés en CDI depuis 2008 dont
- 9 cadres ;
- 31 ETDAM ;
- 6 ouvriers.
Il est intéressant de noter que 85 % des alternants à Saint-Gobain
PAM réussissent leur examen à l’issue de leur période d’alternance.
Dans quel établissement de Saint-Gobain PAM
travaillent-ils ?
Usine de Bayard Q
7%
Fonction Technique Q
Usine de Foug Q
QUsine de Toul
QSièges et Agences
2%
40 %
9%
11%
14%
Hommes : 63 %
Femmes : 37 %
Usine de Blénod Q
17%
QUsine de PAM
22
Dans quelle filière travaillent-ils ?
QEHS
Production Q
13 %
.. Achats/Transport Q
Logistique
Qualité Q
Informatique Q
Quel diplôme préparent-ils ?
BAC Professionnel Q
10 %
16 %
12 %
QComptabilité /
2%
6%
2%
21 %
Ingénieur Q
Gestion
QRH /Juridique
Master Q
QMaintenance
Quelle est la durée de leur contrat d’alternance ?
QLicence
Les principaux organismes de formation avec lesquels
Saint-Gobain PAM collabore :
• CCI Formation
• CESI Villers
• CFA Loritz
• Le CNAM
• CFAI Maxéville
• AFPI 54-88 Maxéville
12 %
Q2 ans
36 %
QBTS/DUT
10 %
CQPM/Titre Professionnel Q
3 ans Q
1 an Q
34 %
16 %
20 %
18 %
Commerce/Marketing Q
13 %
QCAP
1%
6%
52 %
Que pensent-ils de l’alternance à Saint-Gobain PAM ?
En mai 2014, une enquête a été menée auprès des alternants de la
société leur demandant d’évaluer leur formation. Avec un taux de
réponse de 72 %, l’enquête fait ressortir les éléments suivants :
Q Intégration : satisfaction générale avec une note de 8/10 ;
Q Les raisons du choix de l’alternance : volonté de concilier études
et expérience professionnelle avec l’avantage d’un salaire qui
permet, en général, le financement des études ;
Q Les apports de l’alternance : expérience enrichissante et intéressante. Acquisition d’autonomie dans le travail, de compétences
professionnelles ;
Q Les difficultés de l’alternance : un rythme soutenu entre école et
entreprise, une certaine distorsion entre la théorie enseignée à
l’école et la pratique en entreprise ;
Q Le tuteur : chaque alternant est accompagné par un tuteur, salarié
de l’entreprise, qui lui est assigné durant toute la durée de son
contrat.
Sur le rôle du tuteur, les alternants s’expriment de façon unanime : le
tuteur doit intégrer, former, orienter, guider, partager son savoir et son
expérience, accompagner et encadrer.
À cet effet, Saint-Gobain PAM organise, chaque année, des formations
spécifiques pour ses tuteurs et tutrices ; ils sont ainsi accompagnés
durant une journée par une consultante spécialisée et abordent de
manière pragmatique tous les aspects de ce rôle.
1/3 tiers des alternants suggère des améliorations portant notamment
sur l’implication du tuteur, l’articulation entre la théorie et la pratique,
l’adaptation des missions à leurs compétences, les possibilités d’embauche à la fin de leur contrat.
Même s’ils suggèrent des axes d’amélioration, les alternants sont
globalement satisfaits de leur formation en alternance, à l’issue de
laquelle 41 % d’entre eux recherchent un emploi, 26 % souhaitent
poursuivre leurs études, 5 % souhaitent partir à l’étranger, les autres
hésitent…
La taxe d’apprentissage
Q Elle a pour but de financer le développement des formations
initiales technologiques et professionnelles au sein des Centres
de Formation d’Apprentis, les CFA ;
Q Son montant est calculé sur la base des salaires versés par les
employeurs ;
Q Saint-Gobain PAM verse en priorité la taxe d'apprentissage aux
établissements scolaires dont sont issus les apprentis ;
Q Le dispositif de la taxe d’apprentissage prévoit la possibilité,
pour les sociétés, d’effectuer des dons en nature dont le mon-
tant est déduit de la taxe d’apprentissage. Ces dons doivent présenter un intérêt pédagogique en lien avec la formation dispensée par l’organisme bénéficiaire. Ainsi, tous les ans,
Saint-Gobain PAM fait don de produits qu'elle fabrique aux CFA
du BTP. Cela permet aux futurs canalisateurs d'effectuer, par
exemple, des exercices pratiques sur des réseaux équipés en
fonte ductile.
23
Formation
BOOST!, LA FORMATION
EN LIGNE
ACCESSIBLE À TOUS
Contact : Carole Brender
Saint-Gobain propose à tous ses collaborateurs la possibilité de se former, chacun à son
rythme, tout au long de l’année, sur les sujets qui l’intéressent. En quelques clics, depuis son
ordinateur, chacun peut découvrir, apprendre, se perfectionner dans le domaine de son choix via
https://saint-gobain.csod.com
Les avantages de Boost!
Se former avec Boost!, plate-forme de formation en ligne ou « e-learning », permet à chacun, sans distinction de catégorie professionnelle
ou de poste :
Q D’être acteur de sa formation ;
Q D’apprendre à son propre rythme ;
Q De choisir une formation dans un catalogue offrant un éventail de
propositions variées et innovantes (culture numérique, EHS, finance,
juridique etc..) ;
Q D’évaluer sa progression.
Les collaborateurs ont un accès direct avec une auto-inscription pour
les modules gratuits ; les managers et les responsables de formation
ont la possibilité de suggérer et valider les demandes de formation de
leurs collaborateurs.
Comment suivre une formation sur Boost!
1
Se connecter
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Boost! intègre également la notion de parcours : celui-ci regroupe alors
plusieurs modules sur une même thématique.
Certains modules sont payants : la demande d’accès de ces modules se
fait auprès du responsable RH, après validation par la hiérarchie.
Informations pratiques
Si vous rencontrez des difficultés :
> pour vous connecter : contactez l’administrateur e-learning de
Saint-Gobain PAM, philippe.jourdan@saint-gobain.com
> pour lancer un module (vous recevez un message d’erreur « Warning… ») ou naviguer dans le module : contactez l’équipe informatique du 4444.
2
Écran de bienvenue
Accès rapide
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Boost at a Glance
Au-delà de Boost!
3
> Choisir la formation
souhaitée
> Retrouver les modules
auxquels je suis inscrit(e)
et effectuer mes formations
Obtenir le statut
« terminé » après avoir
effectué ou non un quizz
selon la formation choisie
Pour en savoir plus sur Boost!
Retrouvez toutes ces informations, ainsi que l’ensemble des stages
proposés par le Centre de Formation de Saint-Gobain PAM dans l’offre
2014-2015 réactualisée.
Ce document est disponible auprès du service Ressources Humaines
en version papier ou sur l’Intranet Saint-Gobain PAM, via l’onglet RH
Formation :
http://portalng.saint-gobain.com/fr/web/sgpam/formation
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Social
LA R&D DE SAINT-GOBAIN PAM
RÉCOMPENSÉE
Contacts : Julie Giordanengo - Arnaud Marchal
Un prix de la recherche a été décerné à Anaïs
Gazeau, du Centre de Recherche de Saint-Gobain
PAM au cours du dernier séminaire annuel de la
Recherche de Saint-Gobain.
De gauche à droite : Hugues Demange, Kazim Demircan et Jean-Pierre Thomassin tous trois techniciens d’essais du service Revêtements minéraux du CRD - entourent
Anaïs Gazeau, Ingénieur R&D Revêtements.
Le séminaire de la Recherche, organisé par la Direction de la Recherche, du Développement et de l’Innovation de Saint-Gobain, s’est
déroulé du 02 au 04 juin 2014 à Enghien-Les-Bains. 150 chercheurs,
venus du monde entier, se sont réunis pour partager et échanger sur
les différents projets en matière de Recherche et Développement à
Saint-Gobain.
Lors de cette manifestation, le Centre de Recherche et Développement de Saint-Gobain PAM de Maidières a été mis à l’honneur avec
l’attribution d’un prix à Anaïs Gazeau, Ingénieur R&D Revêtements à
Saint-Gobain PAM depuis 2010, pour son travail de recherche sur les
nouveaux revêtements intérieurs de tuyaux à base d’aluminates de
calcium.
Anaïs Gazeau explique comment s’est passée la présentation de son
travail synthétisé sous la forme d’un poster : « Le challenge consistait,
pour chaque chercheur, à capter l’attention de l’auditoire en moins
d’une minute pour inciter un maximum de personnes à venir assister
à la présentation du poster en salle ! »
Depuis plusieurs années, le Centre de Recherche de Saint-Gobain
PAM s’intéresse aux applications des aluminates de calcium pour de
nouveaux revêtements dédiés au marché assainissement. Le prix obtenu est une première distinction sur le sujet qui a été accueillie avec
fierté par toute l’équipe qui s’est investie depuis le début du projet.
Pour Alain Tournier, Directeur du Centre de Recherche et Développement de Saint-Gobain PAM « C’est un honneur de voir nos équipes
récompensées au sein de la communauté R&D de Saint-Gobain. Bien
sûr, le véritable premier prix sera la concrétisation de ce projet par
le lancement en production et la commercialisation de ce nouveau
revêtement ! »
DÉPLOIEMENT DE L’ACCORD
"COMPTE ÉPARGNE TEMPS"
Contact : Frédéric Beaumont
Le principe du CET
Le CET offre aux salariés la possibilité de se constituer un capital de
temps rémunéré permettant une gestion personnalisée de leur temps
de travail, tout en restant compatible avec la gestion de l’entreprise.
Qui peut en bénéficier ?
Tout salarié de Saint-Gobain PAM, en Contrat à Durée Indéterminée,
ayant une ancienneté d’au moins un an, peut adhérer au CET.
Comment fonctionne le CET ?
Q L’alimentation du CET, gérée par la Direction des Ressources
Humaines, est ouverte deux fois par an : en mai et décembre ;
Q Le salarié alimente, à son initiative, son CET en jours, correspon-
dant à des congés payés « accessoires » : 5e semaine, conventionnels, hiérarchiques, de fractionnement ou d’ancienneté ;
Q Le plafond annuel du cumul des jours déposés dans le CET et le
plafond total global d’alimentation du CET augmentent respecti26
vement avec l’ancienneté (de 10 à 14 jours par an) et l’âge du
salarié (de 100 à 120 jours maximum en cumul).
Pour quelle utilisation ?
Les jours de congés affectés au CET peuvent être utilisés au cours de
la vie professionnelle du salarié notamment pour un congé :
Q Parental d’éducation ;
Q Sans solde, sabbatique ;
Q De présence parentale, de solidarité ou soutien familial ;
Q De cessation totale ou progressive d’activité en fin de carrière
etc…
Toutes les modalités relatives aux conditions et procédures relatives à la mise en œuvre du CET sont à consulter dans l’intranet
de Saint-Gobain PAM, onglet RH.
Atelier Voirie animé par Frédéric Moysan.
JOURNÉE DE LA FONCTION TECHNIQUE
Contact : Julie Giordanengo
La traditionnelle journée annuelle de la Fonction Technique, initiée en 2009, s'est déroulée le
17 juin 2014. L'ensemble des salariés de la Fonction Technique - environ 180 salariés - participait à
cette rencontre : Direction Technique, DRIM, CRD, Direction Eau & Assainissement, Activité Bâtiment.
George Bancon, Directeur Technique et R&D de l’Activité Canalisation,
a ouvert la journée en accueillant Christophe Regnault, son successeur à compter du 1er août 2014, et a présenté le programme :
« Le thème de cette journée est "Tout sauf tuyau"… il s’agit de s’intéresser au travail des autres et de sortir de son pré carré… Aujourd’hui,
nous avons choisi de communiquer entre nous sur nos différences de
métier mais aussi sur des métiers dont nous parlons rarement et, en
tous cas, pas assez, comme la voirie, la robinetterie, le bâtiment…
j’ai souhaité que soient abordés, en plus des métiers hors tuyaux,
deux sujets :
Q La qualité, parce que le sujet de la qualité du « leader », vu ou
perçu par les clients, est d’ordre stratégique ;
Q La métallurgie vue par Saint-Gobain SEVA qui produit des alliages
résistant à l’abrasion, la corrosion et la contrainte mécanique.»
Le programme s’est concentré sur la matinée. Cinq groupes se sont
constitués et ont participé aux différents ateliers animés par les responsables concernés :
Q Voirie : Frédéric Moysan ;
Q Robinetterie : Geoffrey Balland, Philippe Bidu et Bruno Heidinger ;
Q Bâtiment : Fabienne Solatges et Renaud Subra ;
Q Qualité - Service Après-Vente : Fabien Arnould et Alain Denyszyn ;
Q Métallurgie (Saint-Gobain SEVA) : Ludovic Hericher et Arnaud
Marchal.
La matinée s’est clôturée autour d’un barbecue convivial organisé sur
le site de Maidières.
Atelier Bâtiment animé par Fabienne Solatges.
27
Social
Les participants : en haut, de gauche à droite : René Kostrezewa, usine de Pont-à-Mousson - Stéphane Bernard, Damien Petit, Thierry Lenoir, Maxime Beck, Fréderic Douce, Sébastien
Durst , Gautier Castagna, Hervé Rémy, Gérard Audiger, usine de Bayard - Michael Reveneau, usine de Pont-à-Mousson - Anaïs Gazeau, Centre de Recherche, Maidières - Martial Molter,
usine de Blénod - Didier Adamczyk, Frédéric Fusibet, Patrick Willaume, Sébastien Weimer, usine de Pont-à-Mousson.
En bas, de gauche à droite : Michel Duchowicz, usine de Foug - Olivier Ragon, usine de Pont-à-Mousson - Pascal Pillard, usine de Bayard - Denis Vernet, Siège Social, Pont-à-Mousson
- Alexandre Sobies, Charlotte Mougeot, Jean-Jacques Stempfel, usine de Pont-à-Mousson - Kamel Chemirou, Yann Gouvernet, Yann Peltier (absent sur la photo), usine de Bayard.
MARATHON DU LAC DU DER
Contact : Elise Tintillier
Vingt-sept salariés de six établissements de Saint-Gobain PAM, - usines de Bayard, Blénod, Foug, Pontà-Mousson, Centre de Recherche et Siège Social -, ont porté haut les couleurs de Saint-Gobain PAM en
participant pour la deuxième année consécutive au marathon du lac du Der, en région ChampagneArdenne, organisé le 15 Juin 2014.
Le Top départ
C’est à 8 h 15 que les participants se sont donné rendez-vous sur la
ligne de départ, avenue de Champagne à Montier-en-Der avant de
traverser les communes de Droyes, Châtillon-sur-Broué et franchir
la ligne d’arrivée à Port de Gifaumont-Champaubert.
Une course en individuel, en duo ou en quatuor
Comme l’année passée, les participants ont choisi de courir en individuel ou en équipe de deux ou quatre sous forme de course relais.
Olivier Ragon, Responsable Maintenance à l’usine de Pont-àMousson, amateur de course à pied, a invité ses collègues sportifs
à se lancer dans la course. Il témoigne : « Participer à cette course
est une épreuve sportive d'endurance, c’est vrai, mais c’est très
joyeux ! Courir avec des collègues, c’est l'occasion de partager de
bons moments, et aussi de renforcer nos valeurs de cohésion et
d'appartenance à une équipe, valeurs communes au sport et à notre
société. Nous avons été reconnus et encouragés tout au long du
parcours et nous en sommes très fiers. Cette journée nous a aussi
permis de faire de nouvelles connaissances et, courir ensemble,
avec un même objectif, fait tomber les barrières. Ce jour-là, on
se tutoie tous et on s’appelle par nos prénoms, et ça, c'est super
sympa ! »
Le succès remporté par cette course a, d’ores et déjà, incité les
organisateurs à ajouter un challenge Entreprises lors de l’édition du
15 Juin 2015… Tous à vos baskets !
FIN DE SAISON SPORTIVE : TOURNOI DE
BADMINTON
Contact : Patricia Caumont
Le 19 juin dernier, 24 joueurs de Blénod, Pont-à-Mousson, du Siège
Social et de la Fonction Technique de Maidières se sont affrontés lors
du 3e tournoi organisé par l’AS INTERPAM (Association Sportive Interétablissements de Saint-Gobain PAM).
Chaque équipe a joué 4 matches en double. Le tournoi a été remporté
par l’équipe d'Elizabeth Louvet (Médecin du travail) et Jean-Michel
Rochotte (Coordinateur WCM de l’usine de Pont-à-Mousson).
La compétition s’est clôturée en soirée par un dîner barbecue sur le
site de l’Interpam.
Avis aux amateurs : les entraînements ont lieu les mardi et jeudi de
12 h à 14 h à l’Interpam.
Rendez-vous pour le prochain tournoi en juin 2015. Sportifs, à vos
raquettes !
28
Finale du tournoi : en premier plan, Elisabeth Louvet, Siège Social à Pont-à-Mousson et
Jean-Michel Rochotte, usine de Pont-à-Mousson ; en arrière- plan : Vincent Rogowski,
Siège Social à Pont-à-Mousson et Laurent Pechayre, usine de Blénod.
Social
MOUVEMENTS DE PERSONNEL…
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AVRIL 2014
JUIN 2014
1 Roselyne BARTHELEMY est embauchée en qualité d’Ingénieur Process
Centrifugation au Centre de Recherche et Développement à Maidières.
13 Valérie NICOD
2 Vincent BLENNER est muté à la Direction Financière en qualité d’Adjoint
au Responsable du Contrôle de Gestion de Saint-Gobain PAM.
3 Michel CHARLES prend en charge l’animation Raccords, tout en
conservant ses fonctions de Responsable Commercial Europe Centrale.
4 Gabriela CHAVES est nommée Coordinatrice WCM de l’usine de Foug
tout en conservant ses fonctions de Responsable Qualité.
5 Huifang DING est embauchée en qualité de Consultante SAP Domaine FI
au Siège Pré Hayer à Pont-à-Mousson.
6 Alexandre FIORITO est nommé Responsable de l’Agence Régionale de
Vente de Saint-Gobain PAM au Kenya.
7 Sigrid GEANT est embauchée en qualité d’Adjointe au Responsable
Financement Export de la Direction du Commerce International.
8 José Manuel RODRIGUEZ CORDERO prend en charge l’animation Voirie,
tout en conservant ses fonctions de Responsable Commercial Europe
du Nord.
est nommée Directrice Régionale de la Direction
Régionale de Lille.
JUILLET 2014
14 Jean-Philippe COLLOT est embauché en Qualité de Chargé d’Affaires
Bâtiment à la Direction Régionale de Strasbourg.
15 Didier DHONT est nommé Directeur des Ventes Bâtiment France.
16 François JACQUEMET est embauché en qualité de Président-Directeur
Général de Saint-Gobain SEVA.
17 Francois-Paul MAGRANER est muté à la Direction Commerciale France
en qualité de Responsable Grands Comptes et Animation Voirie et
Robinetterie.
18 Christophe REGNAULT est transféré de Saint-Gobain SEVA en qualité de
Directeur Technique et R&D de l’Activité Canalisation.
19 Sabrina ROZE est embauchée en qualité de Gestionnaire Fichier Produits,
Projet PAM Services, à la Direction Logistique de l’Activité Canalisation.
20 Julien VRIOTTE est nommé Chef des Ventes Bâtiment France pour les
régions Est et Sud-Ouest.
MAI 2014
9 Alexandre DEVANNEAUX est embauché en qualité de Chargé d’Affaires à
la Direction Régionale de Marseille.
10 Christophe DUPONCHELLE est embauché en qualité de Chargé d’Affaires
à la Direction Régionale de Lille.
11 Yvan HUBER est nommé Responsable GHM, tout en conservant ses
fonctions de Responsable Commercial Marché Applications France.
12 Gabriele VANINI est transféré de Saint-Gobain PAM Italia vers SaintGobain PAM en qualité de Responsable Coordination Supply Chain.
AOÛT 2014
21 Christian BESSE est nommé Directeur Exécutif du site de XuZhou de
Saint-Gobain PAM China.
22 Jean-Claude LASSERRE est transféré dans le Groupe en qualité de
Vice-Président Abrasifs Europe, Moyen-Orient, Afrique, au sein du Pôle
Matériaux Innovants.
23 Pierre PUSKARCZYK est nommé Responsable Process du site de
Maanshan de Saint-Gobain PAM China.
29
Social
…MOUVEMENTS DE PERSONNEL
24
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26
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28
29
30
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SEPTEMBRE 2014
24 Bruno GARD est nommé Directeur Commercial Europe et Directeur du
25
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30
31
32
33
Métier Robinetterie de l’Activité Canalisation.
Cyril GRISVARD est transféré de Saint-Gobain SEVA en qualité de
Directeur de l’usine de Bayard-sur-Marne.
Romain LECROART est muté à l’usine de Foug en qualité de Directeur
des usines de Foug et Toul.
Marine MARIATTE est embauchée en qualité de Responsable
Comptabilité Clients et Fournisseurs.
Michel SONZINI est muté au Siège, site de Maidières, en qualité de
Directeur Qualité de Saint-Gobain PAM.
Pascal SOUKATCHOFF est nommé Directeur Régional de la Direction
Régionale de Paris.
Marie-Claude TILLON est nommée Responsable WCM de Saint-Gobain
PAM tout en conservant le suivi du respect des normes alimentarité.
Anne-Sophie TISSIER est transférée du Groupe Lapeyre en qualité de
Responsable Ressources Humaines Siège et Directions Régionales et
Responsables des Affaires Sociales.
Ludovic WEBER est transféré de Saint-Gobain Matériaux de Construction
vers Saint-Gobain PAM en qualité de Directeur du Métier Bâtiment de
l’Activité Canalisation.
Nicolas FEYSSAT est embauché, à la Direction des Réalisations
Industrielles et Méthodes de Maidières, en qualité de Chef de Projets
d’Equipement Fusion, Fonderie et Utilités.
30
31
Sont partis en retraite
Au 30 juin 2014
34 Michel BARAS, Directeur des Ventes Bâtiment France.
35 Christian GUILLE, Directeur Régional.
Au 31 juillet 2014
36 Hervé CHALEAT, Chargé d’Affaires à la Direction Régionale de Marseille.
Au 30 septembre 2014
37 Georges BANCON, Directeur Recherche et Développement.
38 Laurent BEAUD, Etudes Conceptions Produits.
29

Les consignes de tri et de stockage des D3E

Compte Rendu PNR du 3 Juillet 2014

CR 01 CLUSTER NUTRITION du 30 janvier 2014 on 31thkat

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CR_Final_Reunion Mensuelle du Cluster SECAL_Mois de

X REBIRTH Marchandises Albion DeVries Omicron Lyrae Maelstrom

LETTER OF ASSOCIATIONS DEFENDING THE RIGHTS OF

Guide de choix des vitrages - Saint

96200 Tuyaux pour réfrigérant lubrifiant LOC-LINE® Flexi

COD 1 SDIS 04 - MONCERE Serge THEVAND

L`impact socio-économique croissant de la présence de - AM