KERAMIDAS Olivier

Olivier KERAMIDAS

Aix-Marseille Université (AMU)
Directeur de l’UFR : Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale (IMPGT)
Laboratoire Cergam (EA n°4225 – ED 378 Economie-Gestion)
IMPGT - AMU
21, rue Gaston de Saporta - 13625 Aix en Provence CEDEX 1
Tel : 04 42 17 05 89 – mail : olivier.keramidas@univ-amu.fr
Fonctions et responsabilités universitaires actuelles
Directeur d’Unité de Formation et de Recherche
2012-2016 (UFR IMPGT : Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale) – Aix-Marseille
Université - depuis Aout 2012. (2 sites de formation : Aix-en-Provence et Marseille, 1 licence sur
3 années, 2 Master 1, 8 spécialités de Master 2, 1 Master Recherche, 1 Doctorat, 2 DESU. 22
enseignants-chercheurs universitaires et associés, 35 doctorants dont 8 ATER et 6 CME, 18
personnels administratifs, 120 vacataires et intervenants, 930 à 1000 étudiants chaque année
en parcours LMD, en formations initiales et continues). Un laboratoire (Cergam EA 4225). Une
école doctorale (Sciences économiques et de gestion ED378).
Directeur de Masters
2010-2016 Mention « Management Public » (350 étudiants / 9 spécialités de M1 et M2).
2012-2016 Mention « Droit et Management de la Culture et des Médias » (200 étudiants / 5 spécialités M1
M2) en partenariat avec la faculté de Droit et Sciences Politiques d’Aix-Marseille – IMPGT / AMU.
Membre des instances universitaires suivantes
2016
2009-2016
2012-2016
2012-2015
2014-2015
* Président de la commission des marchés publics d’AMU, nommé en janvier 2016.
* Membre nommé au Comité de Pilotage GBCP (Gestion Budgétaire et Comptable Publique)
AMU.
* Membre du groupe du schéma directeur sur les indicateurs de pilotage de l'activité formation
d’AMU.
* Membre élu au conseil d’UFR de l’IMPGT.
* Membre des 4 comités de sélection de l’UFR IMPGT (pour tous les postes de maîtres de
conférence).
* Membre de 4 comités de sélection pour des postes de Maître de conférences, comme membre
extérieur ou d’AMU, (IAE de Nice, IAE d’Aix, Faculté d’économie-Gestion).
* Membre de droit au Conseil d’orientation des systèmes d’information (COSI) AMU.
* Membre de droit du Comité d’Orientation de la Politique Patrimoniale (COPPAT) AMU.
* Membre de droit du Schéma directeur du numérique : valorisation de l’offre de formation
(SDN-SDOF) AMU.
* Membre élu au Conseil d’Administration d’Aix-Marseille Université pour un mandat.
* Membre nommé au Fonds de Solidarité et de Développement des Initiatives Étudiantes (FSDIE
social) AMU.
* Membre nommé au Service Commun d'Action Sociale et Culturelle (SCASC) AMU.
* Membre de droit de la Commission ad hoc : avancements des enseignants-chercheurs AMU.
* Membre du Groupe de Travail : finances et économies de fonctionnement AMU.
* Membre nommé à la Commission de discipline des étudiants et personnels AMU.
1
Fonctions et responsabilités universitaires antérieures
2009-2012
Directeur Adjoint de l’UFR IMPGT – Université Aix Marseille III.
(3 ans)
2006-2012
(6 ans)
2009-2011
(2 ans)
2010-2011
(1 an)
2007-2011
Co-Directeur du Master 2 « Management des Organisations et Manifestations
Culturelles », avec le Pr Robert Fouchet. IMPGT – Université Aix Marseille III, (70 à 90
étudiants en formation initiale ou continue).
Membre élu au Conseil d’Administration de l’Université Aix Marseille III (Paul Cézanne).
Chargé de mission « culture en sciences sociales » de l’Université Aix Marseille III.
Membre du comité de pilotage pour la Fusion des 3 Universités d’Aix-Marseille.
Membre de la Commission sur les critères locaux d’attribution nationaux des Primes
d’Excellence Scientifique.
Membre du groupe de pilotage « recherche » dans le cadre de la fusion universitaire.
Membre de la liste « Rayonnement International et territoire » pour les élections au
conseil d’administration de l’université unique d’Aix-Marseille (AMU) en 2012.
(4 ans)
Co-directeur du Master Recherche « équipe Management Public » du CERGAM, avec le
Pr. Robert Fouchet, Université Aix Marseille III, (12 étudiants en management public / 35
au total), en partenariat avec l’IAE et la Faculté d’économie-gestion.
2004-2006
Attaché Temporaire d’Enseignement et de Recherche - IMPGT - Université Aix Marseille III.
(2 ans)
2003-2006
Directeur des études de l’IUP de Management Public, Université Aix Marseille III.
(3 ans)
2001-2004
Allocataire-Moniteur à l’IMPGT – Université Aix Marseille III.
(3 ans)
2000-2001
Enseignant vacataire à l’IMPGT – Université Aix Marseille III.
(1 an)
Formation universitaire
2013
2005
2001
2000
1998
Habilitation à Diriger des Recherches - Aix-Marseille Université.
Doctorat en Sciences de Gestion, Université Aix Marseille III, mention (TH) et félicitations du jury.
DEA en Sciences de Gestion (B), IAE Aix en Provence – Université Aix Marseille III.
Maîtrise en Management des Organisations Publiques – Université Aix Marseille III.
DUT en Gestion des Entreprises et des Administrations – IUT d’Aix - Université Aix-Marseille II.
Activités et domaines de recherche
Chercheur au laboratoire CERGAM (Centre d’Etudes et Recherches en Gestion d’Aix-Marseille),
Equipe d’Accueil n°4225 – Ecole Doctorale n°378 sciences Economiques et de Gestion.
Titulaire de la Prime d’Excellence scientifique (PES/PEDR), pour la période 2012-2016.
Thèmes de recherche :
* Management Stratégique et Performance des organisations publiques et des organisations culturelles.
* Décision publique : théories de l’Equité, Ethique et Justice Sociale
* Management Public et gouvernance territoriale
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Habilitation à Diriger des Recherches en sciences de gestion
« Stratégies et références éthiques des décisions publiques : Des processus stratégiques aux procédures de
gouvernance ».
18 décembre 2013 - Aix Marseille Université – Mention très honorable - Félicitations du Jury.
Jury : Pr. Robert FOUCHET (Dir) – Pr. Annie BARTOLI (Rap) – Pr. Geert BOUCKAERT (Rap) – Pr. Jean DESMAZES (Rap) –
Pr. Emmanuelle REYNAUD (Président).
Thèse de doctorat en sciences de gestion
« Les trajectoires d’équité : Les stratégies de gestion de l’équité des organisations publiques »
14 décembre 2005 - IAE d’Aix-en-Provence Université Aix Marseille III - Mention très honorable - Félicitations du Jury.
Jury : Pr. Robert FOUCHET (Dir) – Pr. Philippe BAUMARD (Co-Dir) – Pr. Pierre BATTEAU (Président) – Pr. Jean-Pierre
NIOCHE (Rap) – Pr. Jean-Gustave PADIOLEAU (Suf) – Pr. Bruno SIRE (Rap).
Prix de thèse FNEGE transdisciplinaire 2006 / Finaliste des prix de thèse : AIMS, GRALE et ADERSE.
3 Propositions de publications actuellement soumises en comités de lecture
3- Keramidas O, Lepennec E, Serval S, « Le rôle des réseaux relationnels et les mécanismes de proximité dans la
construction de l’attractivité territoriale : Le cas du développement exogène de la région de Kalouga en Russie par
l’implantation d’EMN françaises », revue Management International (MI), troisième tour de révision en cours.
(classements/rangs : CNRS 3, FNEGE 2, HCERES A).
2- Keramidas O, Betolucci M, Fouchet R, « Les réformes de l’État en France : une absence de vision à l’heure de
l’éthique technicienne », Revue Internationale des Sciences Administratives (RISA/IRAS), Soumission Aout 2015.
(classements/rangs : CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B).
1- Maltese L, Keramidas O, Pons F, Danglade J.P, “les événements sportifs sur les territoires : les cas des tournois de
tennis internatinaux”, Revue Sciences de Gestion (RSG), Premiere révision en cours. (classements/rangs : CNRS 3, FNEGE
3, HCERES B).
3 Propositions de communications actuellement soumises en comités de lecture
3- Saboune K, Fournier S, Keramidas O, « Contribution à l’étude des pratiques managériales attendues dans le respect
du contrat psychologique des enseignants de lycée professionnel », Colloque annuel AGRH, 19-21 octobre, Strasbourg.
2- Arezki D, Soldo E, Keramidas O, « Analyse du processus de mobilisation collective des ressources humaines dans
l’organisation festivalière. Emergence d’un cadre conceptuel et d’un design de recherche », colloque annuel AIRMAP,
Poitier, Juin 2016.
1- Arezki D, Keramidas O, Soldo E, « Mobiliser le capital humain dans l'organisation festivalière. Le processus de
mobilisation collective comme cadre d'analyse », Workshop « De la théorie à la pratique, quels enjeux aujourd'hui pour
le management et le reporting du capital humain ? », IAE Bordeaux, juin 2016.
6 Publications en revues nationales et internationales classées (CNRS / FNEGE / AERES)
6- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2013), « L’événement culturel en régie directe, un levier pour l’attractivité durable
du territoire ? Analyse des conditions managériales de succès », Revue Internationale des Sciences Administratives
(RISA), Vol.79, n°4, novembre. (classements/rangs : CNRS 3, FNEGE 3, AERES B).
5- Arnaud C, Soldo E, Keramidas O, (2013), “Renewal of territorial strategic analysis through the cultural event. The case
study of the cultural season Picasso-Aix 2009”, International Journal of Arts Management (IJAM), HEC Montréal, AIMAC,
volume 15, n°1, pp. 4. (classements/rangs : CNRS 4, FNEGE 4, AERES C).
4- Bartoli A, Mazouz B, Keramidas O, (2012), “Vers un management public éthique et performant”, Revue Française
d’Administration Publique (RFAP), n°140, pp.629-640, mai. (classements/rangs : CNRS 4, FNEGE 4, AERES C).
3- Keramidas O, (2012), « Les trajectoires d’équité dans les processus décisionnels des organisations publiques »,
« Management International », vol.16, n02, pp.93-112, mai. (classements/rangs : CNRS 3, FNEGE 2, AERES B).
2- Rochet C, Keramidas O, Bout L, (2008), « La crise comme stratégie de changement », « Revue internationale des
sciences administratives » (RISA), Vol.74, March. (classements/rangs : CNRS 3, FNEGE 3, AERES B).
3
1- Hernandez S, Keramidas O, (2006), « La ville durable, une stratégie territoriale », Gestion 2000, v.23, n°1, pp.133-148.
(classements/rangs : FNEGE 4).
8 Publications dans des revues nationales et internationales non classées
8- Keramidas O, (2016), « Les finances publiques comme catalyseur de la performance globale des organisations
publiques : des procédures administratives aux processus stratégiques », actes du colloque annuel de la SFFP (Société
Française de Finances Publiques), Revue Française de Finances Publiques (RFFP), Paris, prévu juin 2016 (publication
acceptée en cours de parution).
7- Rochet C, Keramidas O, Tiberghien B, (2010), « Management des services publics et pilotage de la performance :
Vision en contre-plongée de la LOLF », Revue Pyramides, n°19, Septembre.
6- Fouchet R, Keramidas O, (2010), « The ecosystem of public utilities : Cultural organisations case study », Journal of
US-China Public Administration, ISSN1548-6591, vol.7, n°9, USA, septembre.
5- Keramidas O, Rochet C, (2008), « Les organisations publiques face a l’innovation : la crise comme stratégie de
changement organisationnel », Revue des Sciences de Gestion (RSG), n°228, janvier.
4- Fouchet R, Keramidas O, (2007), « Equity trajectory in Cultural organizations: Case of a french national Theatre », in
“International Journal of Public Sector Performance Management” (IJPSPM), Vol.1, N°1.
3- Habib J, Keramidas O, (2007), « An innovative project for equity and mobilisation at work? The case of IRIS project in
a French territorial civil service », in “International Journal of Human Resources Development and
Management”(IJHRDM), Inderscience Publisher, Vol.7, n°1.
2- Keramidas O, Bout-Colonna L, (2007), « Public and Private Partnership : A new way of thinking for health
management », in “International Journal of Public Sector Performance Management” (IJPSPM), Vol.1, N°1.
1- Keramidas O, (2005), « Measure of mobilisation at work: a management by equity - a new philosophy for leadership
in public sector organisations », International Journal of Human Resources Development and Management (IJHRDM),
Vol. 5, No. 2, pp 165-179.
13 Ouvrages et participation à des ouvrages collectifs
13- Keramidas (2016), « La Gouvernance territoriale des événements : L’institutionnalisation politique – catalyseur ou
inhibiteur d’initiatives stratégiques », Ouvrage en préparation pour juillet 2016 sur le marketing des evenements sur les
territoires : événementiel sportif, culturel et touristique comme élément d’attraction des territoires. Co-direction de
l’ouvrage avec le Pr. Martial PASQUIER (IDHEAP Université de Lausanne), et Charlène ARNAUD (Université Versailles-stQuentin). 16 contributeurs français, suisses, belges et québécois. Edition prévue en juillet 2016.
12- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2012), « Les impacts durables de la mise en œuvre d’un événement culturel pour
le territoire et ses parties prenantes », dans Lazzeri Y, Moustier E, « Vulnérabilité, équité et créativité en
Méditerranée », pp.149-165, Presses universitaires de Provence et Presses Universitaires d’Aix-Marseille, 263 p.
11- Keramidas O, (2012), « Performance et éthique publique : pour une gestion équitable des organisations publiques »
dans Dir. J Bourdon, R Fouchet, JR Lopez : Cas en management public, Ouvrage collectif, IN QUARTO – EMS éditions,
pp.103-119, juin.
10- Keramidas O, Scotti N, Bajeac D, (2011), « Le développement durable, une affaire éthique », dans Boisvert Y, Ethique
et gouvernance publique : principes, enjeux, défis, ENAP, Liber éditions, pp.299-331, mai.
9- Marais M, Hernandez S, Keramidas O, (2011), « Sustainable Scanning in a Network: an Ambitious Project for
Company/territory Synergies Creation », in Lesca N, strategic scanning and sustainable development, Ch.6, Dunod,
Juillet.
8 Soldo E, Keramidas O, Favre M, (2010), « L’impact socio-économique durable de la manifestation Picasso-Aix 2009 sur
le territoire du Pays d’Aix », rapport d’évaluation chemin faisant menée en partenariat avec la CPA et la CCIMP, éditions
CPA, 168 p., version numérique http://www.agglo-paysdaix.fr/publications.htm?theme=6
7- Marais M, Hernandez S, Keramidas O, (2010), « La veille organisationnelle durable dans les Pôles Régionaux
d’Innovation et de Développement Economique Solidaire (PRIDES) », dans Lesca N, La veille durable, Dunod, septembre.
6- Keramidas O, (2010), Temoignage : Futurs of Public Administrations, 35 years of EGPA, sous la direction de Geert
Bouckaert, Bruylant, septembre.
4
5- Habib J, Keramidas O, (2010), «L’innovation managériale comme facteur d’équité dans les organisations publiques :
Le cas du projet IRIS au sein d’un établissement de la fonction publique territoriale », dans l’ouvrage « Nouveaux
regards sur le management public », L’Harmatthan, janvier.
4- Keramidas O, (2008), « Le gestionnaire public, l’éthique, le service public, la justice sociale : vers une performance
managériale dans la sphère publique », ouvrage collectif sous la direction de B. Mazouz « Le métier de gestionnaire
public à l’aube de la gestion par résultats », Presses de l’Université du Québec, septembre.
3- Keramidas O, (2008), « L’équité dans les processus décisionnels des organisations publiques : un moteur pour la
performance », ouvrage collectif sous la direction de JP. Madoz « Ethique professionnelle », édition AFNOR, coll. « 100
questions pour comprendre et agir », septembre.
2- Keramidas O, (2005), «Processus décisionnels et stratégies culturelles : Le partenariat public-privé comme outil de
management local», dans A Sedjari, « Partenariat Public-Privé et gouvernance future » GRET, L’Harmattan, mai.
1- Keramidas O, Tiberghien B, (2004), «Quelle approche de l’équité dans le management public territorialisé ? » in R
Leduff, J.J Rigal, « Démocratie et management local : 6èmes rencontres villes-management » Dunod, novembre.
5 Publications en cahiers de recherche
5- Soldo E, Keramidas O, Favre M, (2010), « L’impact socio-économique durable de la manifestation « Picasso-Aix 2009
», sur le territoire du Pays d’Aix, Rendu public des résultats du rapport d’évaluation », CPA, Université Paul Cézanne,
CCIMP, 23 septembre 2010, Musée Granet, Aix-en- Provence.
4- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2009), « La gouvernance des événements culturels : un outil de démocratie locale.
Le cas de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la Communauté du Pays d’Aix », 8èmes Rencontres
Internationales « Ville-Management », séminaire local décentralisé organisé par l’IMPGT de l’Université Paul Cézanne,
l’Université de Gestion de La Rochelle, l’AUF, le CIDEGEF, Aix-en-Provence, 11 et 12 décembre 2009.
3- Keramidas O, Bageac D, Scotti N, (2010), « Éthique et durabilité : Quelle construction, quelles analyses, quelles
perspectives ? », WP 880, CERGAM.
2- Keramidas O, Habib J, (2007), « L’innovation comme facteur de mobilisation: Le cas du projet IRIS au sein d’un
établissement de la fonction publique territoriale », WP 774, CERGAM.
1- Keramidas O, (2004), « Gestionnaire et processus de décision publique : de l’égalité à l’équité », WP 678, CERGAM.
17 Conférences (invité), autres publications et participation / organisation d’ateliers et
séminaires doctoraux
17- (A venir, juin 2016), En préparation « Atelier Doctoral en Management Public, seconde édition», Champs d’études
croisés IDHEAP / IMPGT / Université de Leuven, encadrement : 4 enseignants chercheurs, 8 doctorants pour chaque
équipe sur deux journées, IMPGT-AMU, 8-10 juin.
16- (2016) « Doctoral program in Public Management », Champs d’études croisés Leuven University / IMPGT,
encadrement : 3 enseignants chercheurs, 8 doctorants pour chaque équipe sur deux journées, Université de Leuven, 1-3
mars.
15- (2015) Séminaire recherche (professeur invité) « Le management public en France et comparaisons internationals.
Cours et Cas d’études. Institut des Hautes Etudes en Administration Publique (IDHEAP), Université de Lausanne. (15
étudiants en master professionnel et recherche, formation initiale et continue), 12-13 novembre, 10-11 décembre.
14- (2015) « Atelier Doctoral en Management Public », Champs d’études croisés IDHEAP / IMPGT, encadrement : 4
enseignants chercheurs, 8 doctorants pour chaque équipe sur deux journées, Institut des Hautes Etudes en
Administration Publique (IDHEAP), Université de Lausanne, 11 – 13 juin.
13- (2015) « Le management public – construction, outils et methodes », avec le Pr. Robert Fouchet. Séminaire court
(invité), Université Paris 2, dans le cadre du master 2 “Gestion des ressources humaines et management public” dirigé
par le professeur Véronique Chanut. (12 étudiants en apprentissage).
12- (2014) « Public Management Performance and Leadership », track IRSPM avec le Pr. Joyce Liddle, conférence
annuelle IRSPM (International Research Symposium on Public Management), Ottawa, mai.
11- (2014) Conférence (invité) « Approches du management public en France, histoire, methodes et résultats. Cas
d’application sur les territoires : management événementiel et culturel », en partenariat avec Charlène ARNAUD
(Université Versailles St Quentin), à l’Institut des Hautes Etudes en Administration Publique (IDHEAP), Université de
Lausanne. (35 étudiants en master professionnel et recherché, formation initiale et continue), mai.
5
10- (2014) Conférence (invité) « Présentation des methodes d’évaluation chemin-faisant dans le cadre des etudes
menées à l’IMPGT : cas MAPA et Festival d’Aix », Etudiants de l’Institut des Hautes Etudes en Administration Publiques,
Université de Lugano, Suisse Italienne, mai. (30 étudiants)
9- (2014) « Séminaire doctoral, presentation de theses en marketing territorial et marketing événementiel, portées par
le Cergam d’AMU et le programme doctoral de l’Unil (Université de Lausanne), Suisse Romande. (6 doctorants de
l’IDHEAP et de l’IMPGT).
8- (2013) Table ronde « Le rôle de l'évaluation chemin-faisant dans la conduite des actions culturelles territorialisées »,
Colloque MED 6 EGPA « culture par le changement, changements par la culture », Marseille – Villa Méditerranée,
octobre.
7- (2013) Séminaire court (invité) « Les innovations en matière de management des organisations et territoires, le cas
de la culture en France », Université de Lugano, Suisse Italienne, mai. (30 étudiants des universities de Zurich, Lausanne
et Lugano dans le cadre du programme PMP).
6- (2013) Table ronde « L’enseignement du management culturel à l’université française », colloque organisé par
l’université de Bourgogne, Dijon, sur le thème de l’enseignement dans le domaine culturel en France, novembre.
5- (2012) Conférence (invité) « Présentation du projet d’évaluation de “Marseille-provence 2013 capitale européenne
de la culture », Etudiants de l’Institut des Hautes Etudes en Administration Publiques, Université de Lugano, Suisse
Italienne, mai. (30 étudiants)
4- (2011) Conférence (invité) « Cultural management and policy in times of change: goals and expectations, criteria and
tools, economic impact », Euram annual conference, animation du track 32 et presentation de l’évaluation Picasso-Aix
2009, Tallin, Estonie, juin.
3- (2011) Conférence (invité) « Ethique et performance dans les organisations publiques », colloque 40 ans des Instituts
Régionaux d’Administration (IRA), Ira de Lyon, 12 avril.
2- (2010) Conférence (invité) « La recherche dans le champ des Organisations Créatives », Forum média Euromed
Management, Marseille, Kedge BS, mars.
1- (2007) « L’équité : une redistribution sociale pour l’égalité de tous », Article paru dans le journal “Marseille Hebdo”.
52 Communications dans des colloques à comité de lecture
(colloques nationaux et internationaux – AGRH, AIMS, PMP, EGPA, IASIA, EGOS, EURAM, EFMD, ASPA)
52- Arezki D, Keramidas O, Soldo E, "La mobilisation collective des ressources humaines en milieu paradoxal. Analyse
d’un jeune festival public déliquescent", colloque annuel AIRMAP, Poitier, 2-3Juin 2016.
51- Arezki J, Keramidas O, Saboune K, (2015), « Quelques réflexions sur la mobilisation des RH dans les sections de
techniciens supérieurs », colloque annuel AGRH (Association de Gestion des Ressources Humaines), IAE de Lyon,
novembre.
50- Couston A, Fouchet R, Keramidas O, Larat F, “Les Stratégies d’alliance à l’international des grandes écoles
d’administration et des universités françaises et des écoles de service public : l’apport de l’analyse en termes de
coopétition”. IASIA Colloque annuel, Paris, 6 au 10 juillet.
49- Arezki J, Keramidas O, Saboune K, (2015), « Les enseignants, une ressource stratégique pour les lycées ? Une
application à la mobilisation collective des ressources humaines », Colloque annuel AIRMAP : Les nouveaux territoires
du management Public, 28 et 29 mai, Lyon.
48- Saboune K, Keramidas O, Merveilleau J, (2015), « Etude du contrat psychologique chez les salariés d’un
établissement médico-social dans un contexte de changement organisationnel », Rencontres Internationales des
Sciences du Management, Marrakech les 14 et 15 mai, sur le thème « Les défis du management de la complexité et du
changement », prix du meilleur papier de la conférence.
47- Keramidas O, (2015), « Les réformes des finances publiques appliquées au sein des universités : le regard d’un
gestionnaire », colloque annuel de la SFFP (Société Française de Finances Publiques), Paris, Minefi, janvier, Publication
de la communication dans la Revue française de Finances Publiques prévue pour juin 2016.
46- Soldo E, Tiberghien B, Keramidas O, (2013), Coordination de la table ronde : « Le rôle de l’évaluation chemin-faisant
dans la conduite des actions culturelles », Colloque EGPA-MED 6, Sixième Dialogue Euro Méditerranéen de
Management Public, ENA, IMPGT, octobre, Marseille, France.
6
45- Keramidas O, Lepennec E, Serval S, (2012), « Le rôle des réseaux relationnels et les mécanismes de proximité dans la
construction de l’attractivité territoriale : Le cas du développement exogène de la région de Kalouga en Russie par
l’implantation d’EMN françaises », Colloque annuel de l’AIMS, Lille, 4-6 juin.
44- Keramidas 0, Soldo E, Arnaud C, (2012), « L’évaluation des actions culturelles sur les territoires », Colloque PMP
Cultural policies and management: the art of managing culture, Swiss Public Administration Network – Università della
Svizzera Italiana, USI, Lugano, 30 mai-3 juin.
43- Soufflet E, Keramidas O, (2011), « Viabilité des systèmes de rétribution des performances dans le secteur public »,
Colloque annuel EGPA, séminaire francophone, Bucarest, 8-10 septembre.
42- Soldo E, Keramidas O, (2011), « L’évaluation des impacts d’un événement culturel d’envergure : un enjeu pour le
territoire et ses parties prenantes. Le cas de la saison culturelle « Picasso-Aix 2009 » sur le territoire de la communauté
du Pays d’Aix », Rencontres Culture Education, L’évaluation de projets artistiques et éducatifs, 15-16 Juillet, Festival
d’Art Lyrique, Aix-en-Provence.
41- Arnaud C, Tiberghien B, Keramidas O, (2011), “the impact of a cultural event on the governance system: an
organizational and territorial system”, annual conference EGOS, workshop 47: Public Governance: A Kaleidoscope of
Levels, Structures and Roles, Gothenburg, Suède, juin.
40- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2010), « Les impacts durables de la mise en œuvre d’un événement culturel
d’envergure pour le territoire et ses parties prenantes », Colloque « Vulnérabilité, équité et créativité en
Méditerranée », Ceric, MMSH Aix-en-Pce, 2-3 décembre.
39- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2010), “Governance Processes and Public Performance: Arts Event as Territorial
Lever of Change”, Colloque scientifique franco-russe «Economie, politique et société: nouveaux défis et perspectives »,
28-29 Octobre, Moscou, Russie.
38- Soufflet A.E, Keramidas O, (2010), « De la Compétence vers le Talent managérial: le sens collectif de la performance
publique », Troisième Dialogue Euro-Méditerranéen de Management Public, EGPA-MED 3, les 7 et 8 octobre à Tunis,
Tunisie.
37- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2010), « The Governance Processes of Arts Event », European Academy of
Management, Euram annual conference, Vergata University, Rome May 19 to 22.
36- Keramidas O, Arnaud C, Soldo E, (2010), « Evénement Culturel d’envergure: une stratégie territoriale durable. Le cas
de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la Communauté du Pays d’Aix », Colloque annuel AIMS, Luxembourg, 14 juin.
35- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2010), « Le système de gouvernance de l’événement culturel, déterminant d’une
gestion démocratique. Le cas de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la Communauté du Pays d’Aix »,
conférence annuelle Ville-Management 8, Marrakech, 18-19 mars.
34- Keramidas O, Scotti N, Bajeac D, (2010), « L’éthique en matière de développement durable », Journées
Développement Durable, Mai, Paris.
33- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2009), « L’évaluation « chemin-faisant » du méga-événement culturel: une analyse
stratégique des processus de gouvernance (L’évaluation socio-économique de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire
de la Communauté du Pays d’Aix) », conférence Ville-Management 8, Aix en Provence, 11-12 décembre.
32- Alaux C, Bozzo C, Keramidas O, (2009), « La stratégie marketing comme outil de développement d’un territoire :
Etude comparative des capitales européennes de la culture », colloque EGPA-MED 2, Portoroz-Piran, Slovénie, 6-9
octobre.
31- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2009), « Analyse stratégique des déterminants de l’attractivité territoriale
durable : Le cas du projet Picasso-Cézanne au sein de la Communauté du Pays d’Aix-en-Provence », Colloque EGPA-MED
2, Portoroz-Piran, Slovénie, 6-9 octobre.
30- Fouchet R, Keramidas O, (2009), « The ecosystem of public utilities: Cultural organisations case studie », EGPA
annual conference, 1-6 septembre– Malta.
29- Keramidas O, Mazouz B, (2009), "Spécificités et paradoxes du management de la performance dans la sphère
publique”, Colloque annuel AIMS, Table Ronde, Grenoble, 2-5 juin, Bachir Mazouz, Robert Fouchet, Olivier Keramidas,
Robert Le Duff, Alain-Charles Martinet, Gérald Orange, Claude Rochet, Marcel Guenoun.
28- Fouchet R, Keramidas O, (2009), « Organizational morality: the ecosystem of public utilities », First Global Dialogue
on ethical and effective governance – “Governing good and governing well'”, EGPA, 28-30 Mai. Amsterdam.
7
27- Keramidas O, Tiberghien B, Rochet C, Agopian P, Paris-Laporte C, (2009), “ Management des services publics et
pilotage de la performance : Vision en contre-plongée de la LOLF. Le cas français des SDIS”, Colloque Les réformes de
l’administration vues d’en bas, CERAP, ULB Bruxelles, 14 et 15 Mai.
26- Keramidas O, Tiberghien B, Rochet C, Agopian P, Paris-Laporte C, Jorda L, (2008), "Vers un système de pilotage
stratégique et une collaboration avec les autres pays méditerranéens : Quel outil de management public pour un
meilleur partage méditerranéen des expériences et des connaissances ?" Premier colloque EGPA-MED, dialogue
euroméditerranéen en management public, partenariat ENA, ENA Tunis, Aix-en-Provence, IMPGT, 8-11 octobre.
25- Keramidas O, (2008), “ Management public et justice sociale : vers une performance managériale ” conférence
ICELM, Roumanie, 4-7 juin.
24- Keramidas O, (2008), “Quelle justice, quelles libertés pour le gestionnaire public de demain ?” Colloque annuel
AIMS, Table Ronde, Université de Nice, 28-31 mai.
23- Habib J, Keramidas O, (2008), «The conditions for the emergence of Holistic Innovations based on ICT in Public
Sector», 2008 EFMD Public Sector Management Development Conference, Dublin, 29 -30 mai.
22- Keramidas O, (2007), “Equity Trajectories: Equity as ethics of governance: Another way of thinking for management
of equity in public organisations”, EGPA Annual conference, Public Administration and the Management of Diversity,
Madrid, 19-22 September.
21- Fouchet R, Bozzo C, Keramidas O, (2007), « French Local Authority: The question of Performance ...! », EGPA Annual
conference, Public Administration and the Management of Diversity, Madrid, 19-22 September.
20- Keramidas O, (2007), « Les trajectoires d’équité dans les processus décisionnels des organisations publiques »,
Colloque annuel de l’AIMS, Montréal, 6-9 juin.
19- Keramidas O, (2007), « Les trajectoires d’équité : une analyse dynamique de l’équité dans une organisation à haute
fiabilité », European Conference on High Reliability Organizations: Bridging The Gap Between Theory and Practice,
Deauville, 29-31 mai.
18- Keramidas O, Rochet C, (2007), « L’inefficience des critères d’efficience”, EURAM European Academy of
Management conference, Paris, 16-19 mai.
17- Keramidas O, (2007), « Equity Trajectories: Integrity and governance of French public organisations” ASPA / EGPA
Transatlantic Workshop on Ethics and Integrity SG 4: Normative foundations, Washington DC March 21-23.
16- Habib J, Keramidas O, (2006), «L’innovation managériale comme facteur d’équité dans les organisations publiques :
Le cas du projet IRIS au sein d’un établissement de la fonction publique territoriale », Conférence GESEM, « Nouveaux
regards sur le management public », Montpellier, 15 décembre.
15- Keramidas O, Habib J, (2006), « L’innovation comme facteur de mobilisation: Le cas du projet IRIS au sein d’un
établissement de la fonction publique territoriale », Colloque annuel de l’AGRH, Reims, Novembre.
14- Keramidas O, (2006), « Equity Trajectories: Equity as ethics of governance: Another way of thinking for management
of equity in public organisations », Annual conference EGPA in Milan, Universita Bocconi, 6-9 Septembre.
13- Keramidas O, (2006), « Equity Trajectories: A strategic management for equity in public organisations », A
performing public sector: The second transatlantic dialogue, International conference EGPA / ASPA in Leuven (Belgium),
1-3 June.
12- Keramidas O, (2006), « L’équité dans la décision publique : Présentation d’une méthode des cas multi-sites »,
Séminaire RECEMAP, IREGE – Université de Savoie, Annecy, 19 et 20 janvier.
11- Rochet C, Bout-Colonna L, Keramidas O, (2005), « The risk of efficiency indicators in the monitoring of public policies
», International conference EGPA in Bern, 30 aout – 02 septembre.
http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=802505.
10- Keramidas O, Rochet C, (2005), « Les organisations publiques face a l’innovation : la crise comme stratégie de
changement organisationnel », Colloque annuel AIMS, 6-9 juin, Angers.
9- Hernandez S, Keramidas O, (2005), « La ville durable, une stratégie territoriale », II° Journée de l’Atelier
Développement durable de l’AIMS, IAE Aix-en-Provence, 11 Mai.
8- Keramidas O, Bout-Colonna L, (2005), « Public and Private Partnership: A new way of thinking for health management
», International conference on public sector management development, EFMD, Nottingham Business school, 3-4 mars.
8
7- Keramidas O, (2004), « Measure of mobilisation at work and equity management: A decision-making tool in public
sector organisations », International conference on public sector management developement EFMD, Université libre de
Bruxelles, 4-6 juin.
6- Keramidas O, (2004), « Quelle place pour l’équité dans les processus de décision publique en matière
d’environnement ? », Séminaire Développement durable : de l’utopie au réel, IAE d’Aix-en-Provence, 24-26 juin.
5- Keramidas O, Bout-Colonna L, (2004), « L’innovation technologique comme outil stratégique dans les services
publics : le cas de la carte Vitale », Séminaire RECEMAP, Institut de Management Public d’Aix-en-Provence, 6-7 mai.
4- Keramidas O, (2004), « Equity in public decision processes: Toward a new way for strategic thinking in decisionmakings », 13th EDAMBA Summer School, 29/07-03/08, Sorèze, France.
3- Keramidas O, Tiberghien B, (2003), « Quelle approche de l’équité dans le management territorial ? », Colloque
« Démocratie et management local », Ecole Nationale d’Administration Publique (ENAP), Université de Québec, Canada.
2- Keramidas O, (2002), « Tests génétiques et assurance santé », Séminaire « RECEMAP Spécial santé », 12-14
décembre, Université de Nantes.
1- Keramidas O, Hernandez S, (2002), « La qualité dans les services publics : enquête réalisée auprès de 150 décideurs
de la fonction publique », Colloque « Qualité et services publics », novembre 2002, Université Aix-Marseille III.
Autres activités de recherche et professionnelles
Membre de sociétés et comités scientifiques, Edition d’ouvrages, Evaluations pour des
colloques et revues
2016
Co-chairman pour le Track n°11-5 « Management and governance of Culture, Heritage
and Tourism », avec les pr. Montanari, Ruling, Panozzo, Hinna, conférence annuelle Euram
(European Academy of Management), Paris, 2-5 juin.
Co-Editeur d’un ouvrage Ouvrage sur le marketing des événements sur les territoires :
événementiel sportif, culturel et touristique comme élément d’attraction des territoires. Codirection de l’ouvrage avec le Pr. Martial PASQUIER (IDHEAP Université de Lausanne), et
Charlène ARNAUD (Université Versailles-st-Quentin). 16 contributeurs français, suisses,
belges et québécois. Edition prévue en juillet 2016.
Co-Editeur d’un ouvrage intitulé « Social innovation and collaborative governance: the
Mediterranean perspective », avec les Pr. Savignon, Catalfo, Corvo, DuBoys. Foreword: Geert
Bouckaert, Marco Meneguzzo et Robert Fouchet. Bruylant editions. Prévu pour septembre.
2013-2016
Co-Fondateur et chairman du Permanent XIXe Study Group EGPA (European Group of
Public Administration - PSG XIX) "Public Network Policy and Management" (avec le Pr. Marco
Meneguzzo – Univ Tor Vergata, Roma), pour les conférences annuelles de l’EGPA.
2010-2016
Evaluateur pour le colloque annuel de EURAM (European Academy of Management).
Evaluateur pour les symposiums « Regards croisés - éthique en management public »,
organisés par le Pr. Bachir MAZOUZ. (Versailles Saint Quentin 2010, La réunion 2011,
Quebec-Montreal 2012-2014, Toulouse 2015).
2009-2016
Evaluateur pour la revue RISA (International Review of Administrative Sciences) (2 / an).
Organisateur des ateliers recherche et séminaires doctoraux mensuels du laboratoire
Cergam, équipe Management Public, avec le Pr. Robert FOUCHET. (30 doctorants – 15
enseignants-chercheurs : 4 séminaires doctoraux par an pour évaluer les avancées des
travaux des étudiants en thèse, et 4 atelier recherche par an pour évaluer le niveau de
publications des enseignants-chercheurs de l’IMPGT).
2008-2016
Evaluateur pour les revues :
MI (Management International) régulièrement (2 à 3 par an)
RFAP (Revue Française d’Administration Publique) occasionnellement (1 par an)
9
2007-2016
2005-2016
Membre du comité éditorial de la revue IJPSPM (International Journal of Public Sector
Performance Management), 4 numéros et 2 numéros spéciaux avec des éditeurs invités
internationaux en management public, Inderscience Publisher.
Membre de : AIMS (Association Internationale de Management Stratégique)
EGPA (European Group on Public Administration)
2013-2015
Evaluateur des programmes de recherche pour l’IMERA (Institut Méditerranéen d’Etudes
et Recherches Appliquées), évaluation des candidatures de chercheurs et groupes de
recherche résidents (3 à 4 par an).
2013-2014
Co-Organisateur de deux ateliers de Thésée (2013 et 2014) du CEFAG (Centre Européen
de Formation Approfondie à la Gestion), Fnege, avec Charlène ARNAUD, à Aix-en-Provence,
IMPGT, AMU.
2011
Co-Editeur d’un numéro spécial de la Revue RFAP (Revue Française d’Administration
Publique), sur le thème de l’éthique et performance dans le secteur public, Paru en mars
2012 (avec les Pr Annie BARTOLI, Bachir MAZOUZ, Fabrice LARAT).
Animateur d’un Track sur le Management culturel au colloque annuel EURAM (European
Academy of Management), Tallin, Estonie, juin 2011.
Evaluateur pour la RFG (Revue Française de Gestion / 2 par an).
2008-2010
ROR (Responsible Organization Review) occasionnellement (2 évaluations)
M@nagement occasionnellement (2 évaluations)
Evaluateur régulier pour les conférences :
AIMS (association internationale de management stratégique)
Politiques publiques et innovation médico-sociale Euromed / Kedge BS Marseille
2005-2008
Membre de : EFMD (European Foundation on Management Development)
Evaluateur régulier pour la revue « IJPSPM » (International Journal of Public Sector
Performance Management, et occasionnel pour la revue « IJHRDM » (International Journal of
Human Ressources Development and Management) Inderscience Publisher. (4 à 5 par an).
2006-2007
Guest-Editor pour la revue IJHRDM (International Journal of Human Ressources
Development and Management) Inderscience Publisher.
2001-2010
Membre du conseil d’administration du RECEMAP (Réseau d’échange des EnseignantsChercheurs en Management Public) – membre du conseil d’administration 2008-2010,
Membre du Jury, Prix national Jean-Baptiste Colbert, du meilleur mémoire de recherche en
Management Public.
2001-2006
Membre de l’« Agence des pratiques qualité », observatoire de la qualité dans le secteur
public, en partenariat avec l’Association France Qualité Publique
Organisations de colloques, conférences, séminaires
2015
Colloque AIMAC (Association Internationale du Management des Arts et de la Culture),
organisé avec Kedge BS, International Journal of Arts Management, et l’association Aimac –
Pr Pierre-Jean BENGHOZI et François COLBERT, à l’IMPGT et au Palais du Pharo, du 26 juin au
1 er juillet. 300 participants.
2014
Colloque annuel AIRMAP (Association Internationale de Recherche en Management Public),
à l’IMPGT – Aix Marseille Université. Organisé avec l’association Airmap. 250 partiipants.
(Mai).
2013-2016
Création d’un « Permanent Study Group » EGPA (PSG XIX) "Public Network Policy and
Management" pour le Groupe Européen d’Administration Publique, avec les professeurs
10
Daniela CRISTOFOLI (University of Lugano), Myrna MANDELL (California State University),
Marco MENEGUZZO (University of Rome). 3 éditions aux conférences annuelles EGPA :
Edimbourg, 10-13 septembre 2013 – Rome Tor-Vergata, 8-11 septembre 2014 – Toulouse,
Institut d’Etudes Politiques, 25-29 aout 2015. A venir : Utrecht, 24-28 aout 2016. Environ 400
participants au colloque dont 80 au SGXIX).
2008-2015
Colloques annuels « les universités de la fonction publique territoriale » (UFPT), colloque
organisé chaque année depuis 2008 à l’IMPGT – Aix Marseille Université. En partenariat avec
la faculté de Droit et Science Politique d’Aix-Marseille et la ville d’Aix-en-Provence. Soutenue
par le groupe « le moniteur », (150 à 200 participants chaque année, principalement cadres
et élus de la fonction publique territoriale française). 8 éditions. 8 ème édition en mai 2015.
2010
Symposium « Ethique et performance en management public », à l’Université Versailles-StQuentin, 150 participants. Avec les professeurs Fabrice LARAT (ENA), Bachir MAZOUZ (ENAP
Quebec), et Annie BARTOLI (Université de Versailles st Quentin), le 17 décembre 2010.
2008-2016
Colloques EGPA-MED (Trans-Mediterranean Dialogues) sous l’égide de l’EGPA (European
Group of Public Administration) et de l’IIAS (International Institute of Administrative
Sciences). 8 éditions : Aix-en-Provence 2008), Portoroz-Piran-Slovénie – 2009, Tunis-Tunisie
2010, Rabat-Maroc 2011, Amman-Jordanie 2012, Marseille 2013, Rome-Italie 2014,
Hammamet-Tunisie 2016. De 150 à 250 participants suivant les éditions. Séminaire doctoral
de deux journées puis colloque annuel de deux journées. Entre 150 et 300 participants pour
chaque édition.
2016
Colloque EFMD Public Sector (European Foundation for Management Development) « PostBureaucratic Management – A new age for public services ». 350 participants. IMPGT et IAE
d’Aix-en-Provence. (Juin) – IMPGT, Université Aix-Marseille III.
2005
Journée AIMS « Développement Durable », avec le pr. Emmanuelle REYNAUD, l’IMPGT et
l’IAE d’Aix-en-Provence. 100 participants. (11 Mai) - IAE - Université Aix-Marseille III.
2004
Colloque RECEMAP « Management Public Espace et Temps ». 200 participants. (6-7 Mai) –
IMPGT.
Conférence « L’enseignement de l’économie en question » (23 mars 2004) - Pour le projet
pluridisciplinaire CIES - Faculté d’économie. 120 participants. Université Aix-Marseille II.
2002
Colloque « Qualité et services publics ». Avec France Qualité Publique, Novembre. 80
participants. Université Aix-Marseille III, IMPGT et DESS Analyse et Qualité de la faculté des
sciences.
Contribution à l’organisation de colloques en préparation, à venir et en cours à l’IMPGT :
2017
Colloque annuel International Institute of Administrative Sciences (IIAS)- juin 2017 – 400
participants attendus.
Colloque annuel Association de Gestion des Ressources Humaines (AGRH) - novembre 2017
– 250 participants attendus.
8 Directions et Co-Directions de thèses
8- Djelloul AREZKI (depuis 2015), Allocation de recherche universitaire et contrat doctoral en cours à
l’IMPGT. En co-direction (50%) avec Edina Soldo (mcf). « La mobilisation collective des ressources humaines
dans les festivals : une approche processuelle ». 6 communications prévues et acceptées en 2016 (Airmap,
Workshop IAE Bordeaux).
7- Marc OLIVAUX (depuis 2015), Attaché temporaire d’Enseignement et de Recherche à l’IMPGT. En Codirection (50%) avec le professeur Jean-Rodolphe Lopez. « Innovation dans la gestion des ressources
11
humaines à l'hôpital pour une intégration des pratiques administratives, médicales et soignantes ». 1
publication B HCERES (Maghreb-Machrek) en 2013, 2 articles en soumissions, 5 communications (EGPA,
Euromena)
6- Etna ARGOTE (depuis 2014), Salariée.
En co-direction (50%) avec Emil Turc (mcf). « La gestion des innovations pédagogiques comme mécanisme
d'institutionnalisation du changement ».
5- Marie-Luce GRISOLI (depuis 2013), Allocation de recherche et contrat doctoral en cours.
En co-direction (50%) avec le Professeur Robert Fouchet. « Stratégie internationale pour les universités
françaises : analyse et perspectives à l'aune des réforme ». Une participation à l’atelier doctoral international
dans le cadre du colloque annuel du GEAP, Rome, Université Tor Vergata, octobre 2014. Participation au
séminaire doctoral de l’IDHEAP et IMPGT, université de Lausanne, juin 2015.
4- Dao THI HONG, (depuis 2013), salariée.
En co-direction (50%) avec le professeur Robert Fouchet. « Quel modèle d'évaluation de performance des
universités publiques au Vietnam ».
3- Sarah SERVAL, (2010, soutenue en décembre 2015 avec mention très honorable, félicitations du jury et
incitation à candidater aux prix de thèse de la discipline, et au présentée au prix de thèse AMU 2016),
Bourse doctorale région PACA puis 2 années d’ATER à l’IMPGT.
En co-direction (50%) avec le professeur Robert Fouchet : « La coopération des institutions publiques et les
modes de gouvernance territoriale ». Bourse doctorale Région obtenue avec un financement partagé (BDE)
avec la Mairie d’Aix en Provence. Une publication en cours dans la revue management international. Deux
communications en colloques internationaux (EGPA et MED).
2- Maéva CHANOUX, (2009, soutenue en décembre 2013 avec mention très honorable), Bourse doctorale
région PACA et contrat doctoral puis 1 année d’ATER à l’IMPGT, 1 année d’ATER à l’Université Lyon II).
En co-direction (50%) avec le professeur Robert Fouchet : « L’image de marque des territoires » Deux
publications en ouvrages collectifs et deux communications en colloques internationaux (EGPA, AIMS).
1- Emilie SOUFFLET, (2008, soutenue en décembre 2013 avec mention très honorable et félicitations du
jury), Allocation de recherche et contrat doctoral, puis deux années d’ATER à l’IMPGT. Aujourd’hui
nommée MCF à Paris II).
En co-direction (50%) avec le professeur Robert Fouchet : « Rétribuer les compétences et performances
collectives : émergence d’un nouveau Contrat Psychologique dans les services publics. Analyse comparative
des pratiques de gestion au sein de quatre universités françaises ». Communications et publications : EGPA
2011, MED 3 Tunis, Ouvrage collectif dir. Elyette Roux, AGRH 2011, GRT 2011.
1 Jury de thèse membre extérieur (rapporteur)
Ibrahima-Maty KANE (Soutenue à l’Université Paul Valéry, Montpellier III en décembre 2014).
Rapporteur. Thèse dirigée par Solange Hernandez. « La réceptivité habitante à l’épreuve des projets
d’habitat social. Enjeux et perspectives à travers le cas de la ville de Marseille ».
Tutorat de mémoires – Licence / Master professionnels et Master recherche
2002-2015
2000-2007
2004-2005
2003-2005
Masters Management Public, Master Recherche, Licence Management Public - IMPGT Aix-Marseille Université – 35 mémoires/ an. Etudiants de l’IMPGT, FI/FOCO – Elèves de
l’école de l’Air de Salon, Elèves de l’IRA de Lyon, Elèves de l’Ensosp 13.
DEUG, Licence, Maîtrise - IMPGT - Université Aix-Marseille III.
Examinateur aux oraux et écrits de la fonction publique territoriale (culture générale,
Administration générale, pour les concours externes rédacteurs territoriaux), CDG-CNFPT.
Suivi et soutenances de mémoires des élèves de l’Ecole de l’Air, Armée de l’Air, Base
aérienne de Salon de Provence, (25 étudiants).
12
Groupes et projets de recherche, études et expertises
2014-2016 Membre du projet de recherche TCS (Tarification au cycle de soins) visant à opérationnaliser les
fondements d’un nouveau modèle de régulation du système de santé conciliant performance et
solidarité en s’appuyant sur une tarification au cycle de soins et une série d’indicateurs de
qualité, sécurité, délai et accès. Projet porteur d’une réforme de la tarification à l’activité (T2A),
actuel mode de financement du court séjour hospitalier. Sous la direction scientifique de
Nathalie HALGAND. En partenariat avec notamment M Bidan, C Ecoffey, P Damier, T Garrot, I
Georgescu, A Iglesias, AF Kogan, G Naro, C Ruiller, N Sampieri-Teissier, E Vieweger.
2012-2015 Co-directeur scientifique de l’étude d’évaluation des services socio-artistique et éducatif du
Festival International d’Art Lyrique d’Aix-en-Provence. Etude réalisée sur 3 années, ayant pour
objectif de conduire une enquête qualitative puis quantitative afin de connaître les pratiques et
évolutions pour ces deux champs du Festival. Co-direction avec Bruno Tiberghien / 7
enseignants-chercheurs et 14 étudiants de master impliqués.
2012-2014 Membre de l’équipe de recherche liée au programme « Musiques actuelles en Pays d’Aix », en
partenariat avec la Communauté du Pays d’Aix. Etude sur deux années, ayant pour objectif
d’établir un état des lieux, un audit et des propositions stratégiques d’action en vue de la
création de structures culturelles liées aux musiques actuelles sur le territoire d’Aix-enProvence. Co-direction avec Edina Soldo / 10 enseignants-chercheurs, 2 ATER, 1 CME, 70
étudiants de master impliqués.
2012
Co-Directeur scientifique d’une proposition d’étude d’impacts socio-économiques pour
l’association Marseille Provence 2013. Etude qualitative et quantitative sur l’ensemble du
territoire concerné par la labellisation de capitale européenne de la culture afin de mesurer les
impacts socio-économiques sur 9 champs d’investigation. Constitution d’une équipe
pluridisciplinaire et internationale, sur plusieurs laboratoires en France et à l’étranger. Etude
couvrant l’analyse totale des retombées socio-économiques de l’événement sur les années N-1,
N, et N+2. Co-direction avec Edina Soldo et Christophe Alaux.
2011-2012 Co-directeur scientifique de l’étude d’impact socioculturelle du projet « Par les Villages », porté
par Opening Nights, auprès des structures et publics impliqués par l’événement culturel sur le
territoire de la communauté du Pays d’Aix. Co-direction avec Edina Soldo et Bruno Tiberghien /
5 enseignants-chercheurs, 1 ATER et 4 étudiants de master impliqués.
2011-2012 Co-directeur scientifique de l’étude d’évaluation des impacts du projet « Logement Numérique
pour tous », porté par Habitat Marseille Provence, auprès des publics HLM de la ville de
Marseille. Co-direction avec Bruno Tiberghien / 2 enseignants-chercheurs et 1 ATER impliqués).
2009-2010 Co-Directeur scientifique de l’étude d’impact socio-économique de la saison Picasso-Aix 2009.
Etude quantitative sur les 34 communes de la Communauté du Pays d’Aix, couvrant 6 champs
d’investigations et notamment la gouvernance et la communication du projet. Résultats presse
et public en 2010. Etude contractualisée entre la CPA, la Chambre de Commerce et d’Industrie
Marseille-Provence et l’Université Paul Cézanne – IMPGT, Laboratoire Cergam. Co-direction
avec Edina Soldo / 5 enseignants-chercheurs, 2 ATER, et 30 étudiants de master impliqués.
2006-2008 Membre du comité de pilotage destiné à une démarche stratégique et la réorganisation des
services du SDIS 13 (Service départemental d'incendie et de secours des Bouches du Rhône). Codirection avec Claude Rochet, Bruno Tiberghien / 3 enseignants-chercheurs, 1 ATER, 1 CME et 5
étudiants impliqués.
2005-2006 Réalisation d’un bilan des démarches qualités dans les services publics en France (étude
quantitative par questionnaires dans le cadre du Projet d'Action Stratégique de l'Etat en Région PASER). Co-direction avec Robert Fouchet et Jean-Rodolphe Lopez / 4 enseignants-chercheurs
impliqués.
13
2004
Etude réalisée à la demande du CIGREF (Club Informatique des Grandes Entreprises
Françaises), en partenariat avec la Caisse Nationale d’Assurance Maladie et le CESMAP (Centre
d’Etudes Supérieures en Management Public) : Innovation pédagogique et création de valeur par
les usages : le cas de la carte Sesam-Vitale. Enquête réalisée auprès de 30000 utilisateurs
professionnels en France. Co-direction avec Claude Rochet / 3 enseignants-chercheurs
impliqués.
2002
Réalisation d’un bilan des démarches qualité dans les principales organisations publiques de la
région PACA (étude quantitative par questionnaires pour l’observatoire de la qualité). Codirection avec Robert Fouchet / 3 enseignants-chercheurs impliqués.
Activités pédagogiques et d’enseignement
Enseignements
« Management stratégique des organisations publiques et privées » - Cours - (formations initiales et continues)
2012-2016
Master 1 et 2 Droit et Management de la Culture et des Médias, FDSP – IMPGT - AMU
2008-2016
Master 2 Management des organisations et manifestations culturelles – IMPGT –AMU
2005-2016
Master 2 Conseil, Expertise et Action Publique, Institut d’Etudes Politiques, Université de
Toulouse I
2008-2012
Master 2 Gestion des établissements sanitaires et sociaux (GESS), IMPGT - AMU
2010-2013
Master 1 Miage, Faculté d’économie appliquée, Université Paul Cézanne
« Gestion Publique / Gestion Privée » - Cours - (formations initiales)
2005-2016
Master Recherche Sciences de Gestion, Management Public - IAE/IMPGT
« Valeurs, Ethique, Société et Décision Publique » - Cours - (formations initiales et continues)
2012-2016
Licence 1 Management Public - IMPGT
2012-2013
Master 1 Management Public - IMPGT
2008-2012
Master 2 Management des Administrations Publiques - IMPGT
« Management et mise en œuvre de projets culturels » - Cours - (formations initiales et continues)
2012-2016
Master 1 Droit et Management de la Culture et des Medias – FDSP-IMPGT
Master Politiques et Management Public – Universités de Lausanne et Lugano - IDHEAP
2006-2016
Master 2 Management des organisations et manifestations culturelles – IMPGT
2008-2010
DU Public Administration – 35 fonctionnaires de la ville de Hangzhou (Chine) en formation
continue – cours en Anglais)
« Pilotage Stratégique et Marketing des organisations culturelles » - Cours - (formations initiales et continues)
2006-2016
Master 2 Management des organisations et manifestations culturelles - IMPGT
« Gestion générale : Approches des Finances, Ressources Humaines, Marketing, Contrôle de gestion et
Stratégie - Cours - (formations initiales et continues)
2005-2012
Licence Management Public – IMPGT
« Sensibilisation à la recherche » - « Epistémologie et Méthodologie de la Recherche en gestion » - Cours
2008-2012
Master 1 Management Public - IMPGT
2008-2010
Programme Bachelor MRG-ESC, Euromed Marseille Ecole de Management - Cours - (formations
initiales et continues)
« Management Public : Grands Principes, Grands auteurs, Pratiques et méthodes » - Cours et cas pratique (formations initiales et continues)
2005-2009
2005-2007
Institut Régional d’Administration (IRA) de Bastia
Master 2 Administration publique, IMPGT
14
2003-2005
2001-2006
Licence de Management public, Armée de l’Air – Ecole de l’Air - Base Militaire Aérienne –
Salon de Provence
DEUG, Licence, Maîtrise, IMPGT
« Outils et métriques de création de valeur par Intelligence Economique » - Cours - (formations continues)
2007-2012
Master 2 Intelligence Economique - IMPGT
« Marketing Territorial » - Cours - (formations initiales et continues)
2003-2004
Elèves de préparation aux concours internes d’attaché territorial - Centre National de la
Fonction Publique Territoriale – Aix-en-Provence
Innovations pedagogiques, tutorats et mises en œuvre de projets culturels sur le territoire
Provence-Alpes Côte d’Azur
Chaque année depuis 2006, dans le cadre de la gestion du Master « Management des organisations et
manifestations culturelles », et en 2009-2010 dans le cadre de la responsabilité de la mission culture en
sciences sociales de l’Université : Organisation et co-organisation d’événements culturels d’envergure, sur le
territoire de la région PACA, afin de dynamiser, d’une part l’ action étudiante en matière d’événementiel
culturel, et d’autre part l’action universitaire dans le domaine de la valorisation scientifique et de la
promotion de ses actions sur le territoire. Une dizaine de projets réalisés chaque année, subventionnés par
les organismes publics (ville de Marseille, ville d’Aix, CPA, MPM, région, département, FSDIE), et sponsors
privés.
A titre d’exemples :
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
De grands airs aux fenêtres : Concerts de musique classique dans les cours intérieures des hôtels
particuliers aixois, en partenariat avec le Festival d’Art Lyrique d’Aix en Provence et l’Académie
Européenne de Musique.
Renc’art : rencontre des étudiants et de la culture sous toutes ses formes, en partenariat avec la
ville d’Aix en Provence et la région PACA.
Lezarts vert : Développement durable et culture. Concerts, expositions, débats dans différents lieux
de la région, en partenariat avec de nombreuses associations étudiantes, et aujourd’hui pérennisé
et autonome, soutenu notamment par la CAF.
La fête des Fous : Célébration des 600 ans de l’Université d’Aix Marseille. Festival médiéval et
reconstitutions en partenariat avec la communauté du pays d’Aix.
Les folies du Pavillon Vendôme : L’eau et l’art. Débats, expositions, installations, … en partenariat
avec la ville d’Aix-en-Provence et le Festival d’Art Lyrique.
Le statut de l’œuvre d’art contemporaine. Conférences d’universitaires, experts, artistes,
collectionneurs… dont la première édition est organisée en partenariat avec le Musée Granet et la
Fondation Vasarely.
Scènes secrètes : Organisation de spectacles de danse et danse contemporaine dans des lieux
insolites, publics et privés de la région PACA.
Quartiers Créatifs : Participation active et citoyenne des habitants des quartiers éloignés des
centres ville de l’agglomération marseillaise pour la création de projets culturels urbains.
Les Arts Tissent l’Outre-Mer : Promotion des arts de l’outre mer – expositions, concerts,
conférences et spectacles organisés sur tout le territoire de la CPA (financement FSDIE).
Minutes Jazz : Concerts de Jazz dans plusieurs lieux emblématiques d’Aix-en-Provence et Marseille.
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