京都次世代ものづくり産業雇用創出プロジェクトイノベーション・経営人材育成事業製造部門（工場）管理監督者・候補者向け「工場運営の基礎講座」（全７回）世界規模で競争が激化している厳しい経済環境において、これまで以上に企業成果につながる工場運営をするには何が必要か。製造部門（工場）管理監督者はどのように考え、アクションを起こしたらよいのか。本基礎講座では、目標達成のための課題抽出法やＱＣＤＳＥの管理手法、各種改善手法、製造部門のマネジメント等を学ぶと同時に、２回にわたる工場見学をとおして他社の具体的な取り組みを体感し、実践力を向上させます。最後に、受講者各自で「行動計画書」を作成し、発表していただきます。＜概要＞開催期間：平成２７年８月２０日（木）～１２月１８日（金） ※詳細は裏面場所：京都府中小企業会館８階８０６会議室京都市右京区西院東中水町１７番地（西大路五条下ル東側）定員：２０名受講料：３０,０００円／人（税込み） ※その他懇親会費等は実費負担 ※受講決定となった方へ、受講決定通知書をお送りする際に、請求書を同封させていただきます。＜募集期間＞７月１日（水）～７月１７日（金） ※ただし、定員に達し次第締切対象者：京都府内の製造業中小企業の製造部門（工場）管理監督者・候補者 ※中小企業とは、中小企業基本法第２条第１項（昭和３８年法律第１５４号）に規定するものです。 ※業種は、日本標準産業分類の大分類によります。申込方法：公益財団法人京都産業２１ホームページから申込み http://www.ki21.jp/jinzai/ ※全７回参加できる方とします。代理出席は不可とします。 ※勤務先を通さない個人申込みは不可とします。ただし、創業予定者は可とします。 ※お申込みは、原則１社１名とします。 ※定員に達し次第締切ります。 ※申込者全員に受講可否についてお知らせします。主催：京都府、京都市、公益財団法人京都産業２１京都次世代ものづくり産業雇用創出プロジェクト推進協議会＜講師プロフィール＞神戸正志氏（かんべまさし）学校法人産業能率大学総合研究所経営管理研究所主任研究員技術経営研究センター所属【略歴】茨城大学工学部機械工学科卒業、大手専業エンジニアリング会社にてプラントエンジニアリング業務に従事。その後、独立系経営コンサルティング会社にて、主に製造業、建設業を対象とした設計、調達、製造、工事、メンテナンス等に関するコストマネジメント、コストリダクション実践研修、実践コンサルティング業務に従事。その後、学校法人産業能率大学に入職し、現在に至る。【最近の活動実績】１．コンサルティング・製品コスト競争力強化（家電製品、銀行ＡＴＭ、検査機器他）・短納期への取組（食品用軟包材）・加工企業の製造改善（板金溶接工程、機械加工工程、樹脂成型工程、部品組立工程他）等２．研修・原価管理研修・管理技術（IE/QC/VE）に関する各種研修・業務改善研修・生産現場の問題解決他【最近の著作物】「コスト解析と機能・条件研究による外部調達品の改善」論文日本ＶＥ協会等【所属学会・資格】日本サプライマネジメント協会、米国ＩＳＭ認定ＣＰＳＭ（Certified Professional in Supply Management）お問い合わせ先公益財団法人京都産業２１経営革新部経営企画グループ TEL.075-315-8848 FAX.075-315-9240 E-mail:keieikikaku@ki21.jp 本事業は、京都府が厚生労働省の採択を受けて、京都市をはじめとする「オール京都」体制のもとで推進する「京都次世代ものづくり産業雇用創出プロジェクト」の一環として実施するものです。＊この紙はリサイクルできます。＜カリキュラム＞製造部門の位置づけと管理監督者の役割第１回企業における製造部門の機能や役割、他部門との連携関係を理解し、製造部門管理監督者に期待される役割、自らの使命を掴みます。 ●リッチピクチャー演習により、自分を中心にした他者・他部門との関係性を視覚化し、状況認識の深堀を図ります。また、グループメンバーとの共有により、新たな認識や気づきを得ます。 ●グループでの設問討議演習により、リーダーとしての行動・考え方を再認識し、自らのリーダー行動のあり方を内省していきます。平成２７年８月２０日（木）１０：３０～１６：３０課題抽出の思考強化第２回管理監督者として自らの製造部門の「いま」を捉える観点を身につけます。さらに「ありたい姿」をイメージすることで、自らが主体的にすべきことを明確にします。 ●問題発見のアプローチについて、ステップを押さえながら学びます。 ●さらに、プロブレム・フォーミュレーション演習をとおして、問題のメカニズムを分析し、真の問題を見つけていきます。経営者の想いや考えの具現化と実行第３回９月１０日（木）１０：３０～１６：３０工場見学１回目１０月８日（木）見学先の経営者から、製造部門の管理監督者に対する期待や想いをお話いただき、管理監督者としての現場での行動のあり方についてイメージしていきます。そこで得た管理監督者の視点で、終日予定実際の工場の姿を見学していきます。 ※詳細は調整中見学後は、グループ討議をしながら、管理監督者として期待される事柄を幾つかの観点で整理していく、振り返りセッションを行います。管理知識と技術の習得（その１）第４回第３回で学んだこと、さらには、第５回で学ぶことと結びつけながら、製造活動でおさえておきたい管理知識と技術の理解を深めていきます。その１として、Ｑ（品質）Ｃ（コスト）Ｄ（納期）Ｓ（安全）Ｅ（環境）の管理技術の概論を理解し、各種グループ演習をとおして、Ｑ（品質）とＤ（納期）の管理・改善手法や考え方を掘り下げて学びます。改善・革新活動と管理監督者の働き第５回１０月２３日（金）１０：３０～１６：３０工場見学２回目工場見学をとおして、見学先の具体的な工場運営の考え方、管理手法、改善・革新の取組、管理監督者としての関わり方、周囲メンバーや関係者への働きかけ等を学びます。見学後は、管理監督者として改善・革新活動を推進していく上で想定される課題や困難、それを乗り越えるための方策等を話し合っていきます。１１月１９日（木）終日予定 ※詳細は調整中管理知識と技術の習得（その２）第６回製造活動で欠かせない要素であるＣ（コスト）に焦点をあて、原価管理、管理会計等の各種管理手法を演習をとおして学びます。併せて、目標達成のための管理指標との関連性も考察します。そして、これまで学習した内容を踏まえて、自社の工場運営について管理監督者として取組むべきテーマを抽出し、その具体的取り組みに向けた行動計画を検討していきます。１２月４日（金）１０：３０～１６：３０製造部門のマネジメント第７回管理監督者として発揮すべきマネジメントのあり方を具体的にイメージします。目標達成に向けて、メンバーや関係者に参画や協働を促す方法を学び、行動計画の実行に向けてイメージを深めていきます。 ●マネジメント活動を実行する際に直面するテーマを取り上げたショートケースを読み込み、グループ討議を進めていくことで、おさえておくべきマネジメントスキル（明確な目標、ルール・仕組みの共有、メンバーの能力発揮と育成、他部署との連携）を確認します。 ●最後に、自らが作成した行動計画シートをもとに発表していただきます。１２月１８日（金）１０：３０～１６：３０ ※全体を通して、座学、グループ演習・ディスカッション・発表、個人ワーク等を織り交ぜながら進行していきます。 ※研修成果を高めるため、各回、事前課題と事後課題が予定されています。＜平成２６年度受講者の感想＞ ●これまでモヤモヤしていたものが明確になり、これから自分のやるべきことが見えてきた。 ●グループ演習・ディスカッションが多く、色々な方の考え方を知ることができたのは大きな収穫だった。 ●普段、他社を見る機会が少ないので、工場見学は非常に刺激的でモチベーションも上がり、大変有意義だった。 ●改善チームを新規に立ち上げ、活動を始めた。平成２６年度講座風景製造部門（工場）管理監督者・候補者向け「工場運営の基礎講座」