「人材育成」と「組織開発」を通じて、 質の高い医療サービスを提供できる医療機関を 数多く創出する 株式会社アクリート・ワークス アクリート・ワークスの 人材育成 現役の医療従事者である講師が、医療現場の組織文化を考慮し、 医療従事者にフィットするような形で丁寧に作り上げた 研修プログラムです。 私たちは医療機関において研修を進める上で、以下の3つを大切にしています。 Practical 実践的 であること Bidirectional Self-reliant 双方向 主体的 であること に学ぶこと それぞれの医療機関が直面する課題に合わせて、 適切な研修をカスタマイズで提供しています。 医療機関特化型 新任管理職にプレーヤー意識を卒業して、管理職としての役割認識を持ってほ しい 一方的な指示命令スタイルではなくて、部下の意見も取り入れながら、現場を 活性化してほしい 目先の仕事に追われるだけではなく、長期的な視点を持って業務改善や部下育 成に取り組んでほしい 管理職になったばかりのスタッフが思うような力を発揮 してくれないという悩みは、多くの組織が抱える問題です。特に医療機関 では、研修などで管理職としての基本事項を学ぶ機会なしにポジションだけが上がる ことが多いため、その傾向が顕著です。 私たちは、組織の要である管理職に役割認識を高めてもらい、マネジメントスキル向 上を図るための研修を提供しています。私たちが医療現場で実際に経験してきた事例 をもとに開発した、医療機関に100%フォーカスを合わせた実践的 プログラムです。 病院組織の特徴、課題とは何か? 管理職の役割を一言で表現すると? 効果的な目的や目標の作り方 マネジメントサイクルの回し方? 意見の対立や葛藤を乗りこえ合意形 成を導くには? 組織課題を解決していくためのマネジメントスキルをピンポイントで 強化していくためのテーマ別研修です。 1、コミュニケーション研修 2、ファシリテーション研修 一方通行ではなく、双方向での言葉のキャッチ ボールができるようになることがチームづくり やメンバー育成の基盤となります。「メンバー の意見に耳を傾ける」「自分の主張も明確に伝 える」といったバランスの良いコミュニケーシ ョンスキルを習得します。 会議の進行役に求められる「メンバーから意見 を引き出す」、「合意形成を促進する」ための ファシリテーションスキルを学びます。話し合 いを効率的にするだけではなく、質の高い意思 決定をしていけるようになります。 3、コンフリクトマネジメント研修 4、問題解決スキル研修 コンフリクト(意見の対立や葛藤)を建設的に 解消していくための考え方とスキルを学ぶ研修 です。多職種チームにおいて価値観が違うメン バーをまとめていく際には必須のスキルです。 「ロジカル思考」と「システム思考」二つの問 題解決のアプローチを学びます。問題に対して 場当たり的に対処するのではなく、再発防止策 や抜本的改善を導くための問題解決能力を養い ます。 5、面談スキル研修 6、メンバー育成・コーチング研修 面談を一方的な指導や評価伝達の場にするので はなく、メンバーの内省を支援し、適切な目標 設定や軌道修正を促すことで、メンバー育成の 機会として活用していくための面談の考え方、 進め方のコツを身に着けます。 「教え込む」によってメンバーを“育てる”だ けではなく、「問いかける」ことによって自ら “育つ”支援をするための上司の関わり方を学 びます。コーチングの考え方をベースにして、 部下の意欲、能力を伸ばしていくためのメンバ ー育成の原理原則を学びます。 ※上記1~4は文部科学省の「未来医療研究人材養成拠点形成事業」において、 筑波大学医学部と協力して開発した医療現場のニーズに即した実践的なプログラムです。 ※上記のテーマ以外についての研修も可能です。詳細はホームページをご覧ください。 アクリート・ワークスの 組織開発 様々な医療機関の組織活性・経営再生の経験を持つコンサルタント が、それぞれの組織課題に合わせ、プロセスをデザインします。 組織に好循環が生まれるための支援を行います。 幹部育成支援 ※詳細はホームページをご覧ください。 ファシリテーター紹介 研修・人材育成 組織開発コンサルティング 守屋文貴(もりやふみたか) 大曽根衛(おおそねまもる) 医師/ 筑波大学医学部非常勤講師 組織開発コンサルタント /筑波大学医学部非常勤講師 ★略歴 ★略歴 2001年横浜市立大学医学部卒業 1999年横浜国立大学経済学部卒業 横浜市立大学附属病院、 横浜みなと赤十字病院(旧 横浜赤十字 病院)などで医師として勤務後、ヘルス ケアベンチャーに創業メンバーとして参 画。ベンチャー経営者としてのマネジメ ント経験も持つ。 株式会社キーエンスにてコンサルティ ング営業、株式会社ミスミにて部門の マネジメント及び事業再編を担当。 株式会社メディヴァに参画し、 医療機関の経営再生の担当として複数 の病院の事務長等に従事。 2010年株式会社アクリート・ワークス を創業。全国の医療機関に対して、医療 現場の実情に合わせた実践的で分かりや すい管理職研修、ノンテクニカルスキル 研修を実施している 2010年株式会社アクリート・ワーク スを創業。全国の医療機関に対して、 組織づくりのコンサルティング、ファ シリテーション、人材育成の支援をお こなっている。 さらに詳しく・・・ Facebookページ ブログ ホームページ https://wwwfacebook.com/accreteworks http://accreteworks.com/ http://accreteworks.com/blog ★ご相談はお気軽にどうぞ 「そもそもどんな研修をしたらよいか分からない」「外部に研修を依頼すればよいか分からな い」「組織をよくしたいけど何から手を付ければよいか分からない」などどんなことでも相談 に乗ります。まずは気軽にご連絡ください。 info@accreteworks.com 株式会社アクリート・ワークス 本社:〒150-0002 東京都渋谷区渋谷1-8-3 TOC第1ビル8F 九段下オフィス:〒102-0072 東京都千代田区飯田橋2-3-1 東京フジビル601
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