7 vol.615 2011 since 1960 毎月1回発行 ■ 発行：伊藤忠商事株式会社繊維経営企画部大阪市中央区久太郎町4-1-3 ■ TEL：06-6241-2027 ■ FAX：06-6241-2008 ■ URL：http://www.itochu-tex.net 本紙に関するご意見・ご感想をお寄せ下さい。osaxp-ad@itochu.co.jp Vol.615 CONTENTS Special Feature / ─ ITOCHU Mission ─ Committed to the global good 豊かさを担う責任『節電ビズ』『スーパークールビズ』総括 1-3面新CFO・CIO、新部長紹介 4面 World Report / 大阪ステーションシティ「駅」と「まち」が変わる（上） 5面 Fashion Report / トレンド小ネタ集 6面 Topics / 大震災で消費者のライフスタイルはどう変わるのか『節電ビズ』『スーパークールビズ』総括 S pecial Feature 出席者（社名50音順）東日本大震災に端を発した原子力発電所の事故の影響で、今夏は一般家庭および職場において節電が求められています。エアコンの設定温度が引き上げられると予測されるなか、暑さが本格化する前から「節電・冷感商品」が小売店頭に並び始めました。クールビズから一歩進んで、「スーパークールビズ」という言葉も聞かれます。また、今冬向け商品の開発も進んでおり、「節電」は一過性ではなく、消費者のライフスタイルそのものを変えるといわれています。変化する消費トレンドへの対応をどのように進めるのか。アウター、インナー、寝装・リビング各業界の企業の方々に、現在の動向および今後の市場の展望と戦略をうかがいました。株式会社デサント常務取締役マーケティング部門長田中嘉一氏メーカーズシャツ鎌倉株式会社会長貞末良雄氏西川産業株式会社取締役商品統括株式会社ロイネ社長大森一夫氏クールビズ商戦冷感寝具販売、昨年の3倍久保東日本大震災後の販売動向はいかがでしょうか。とくにこの夏は節電によってスーパークールビズが推奨されています。現時点における販売の特徴を紹介下さい。若月震災以降、原発問題から節電ということが盛んに言われるようになりました。この夏も昨年に続き猛暑となるかどうかを別にして、節電によるエアコン設定温度が上げられそうなことから、睡眠時を快適に過ごせる寝具が早くも爆発的といえるほど売れています。敷きふとんの上に敷く冷感ジェルをはじめ、「ひんやり」「サラッと」感じる冷感機能寝具シリーズが好調です。この夏は、これら冷感寝具の販売を数量ベースで昨年比50％増の計画でスタートしましたが、GMSやカタログ通販に加え今年は百貨店でも手応えがいいですね。もともと販売チャネルとしてはGMS、通販のウエートが高い商品群なのですが、「クールタッチ」など冷感機能寝具シリーズは追加生産も間に合わない状況で、現在、昨年の 3倍程のペースで注文を受けています。また、 96％が空気層でできていて抜群の通気性がある快適な敷きパッド「エアーサイクロン」など快眠寝具も前年に比べ2倍以上の販売ペースです。当社は2月から新年度がスタートしましたが、夏物については絶好調といえる内容で推移しています。若月昭氏ても作っても間に合わない。生産協力いただいている10工場のうち、このシャツを縫製できるのは1工場だけ。昼夜兼行で生産してもらっていますが、入荷しても2日で完売といった状況です。このシャツは家庭洗濯でハンガーに干していただくとそのまま着用できる優れものです。丸めて収められますのでサラリーマンの皆さんの出張用としても重宝します。襟元のデザインを工夫し、「いざ鎌倉」と言うときには―― シャレではないですが（笑）、ネクタイも締められますので人気を得ています。それと食品の例ではないですが、買いだ司会進行伊藤忠商事株式会社執行役員ファッションアパレル部門長久保洋三めされるお客様がみられます。お一人で10 枚、15枚と買われます。まとまると結構なお値段になりますが、当社の工場が福島県を含む東北地方に多いことを知っておられ、万一を考えて買っておられるのかもしれません。生産に関しては復旧し、まったく心配はありませんので安心していただきたいのですが、「値打ちのあるものを買う」という意識が強くなっているように感じます。それと被災地とともに歩むスタンスを明らかにするため、当社ではいま、東北地方の工場で生産されたシャツすべてに、感謝の気持ちをしるした下げ札を付けています。『東北からありがとう』という下げ札で、大手企業の中には東北支援ということで社員に推薦されるところもあります。個人のお客様の間からも共感の輪が広がってきました。被災地でミシンを踏んでおられる縫製工場の皆さんも勇気づけられています。「日本だからこそできる」田中この夏のトピックスとしては、日本での展開が47年になった「マンシングウェア」ブランドから、“日本にこだわりながら「マンシングウェア」だからできる一つのこと”を『東北からありがとう』貞末数年前に開発した麻の本格シャツが昨年の2倍以上の売れ行きです。2月から提案・販売に乗り出していましたが、この時期にしては異例にピッチが早いですね。もう一つは鹿の子のニットシャツです。これは当社が11年の歳月をかけて技術開発したワイシャツ仕立ての本格的なシャツで、これが作っ写真左から：大森一夫氏、若月昭氏、貞末良雄氏、田中嘉一氏、久保洋三 2 2011年7月号『節電ビズ』『スーパークールビズ』総括機能インナー商品1億点？メーカーズシャツ鎌倉株式会社会長貞末良雄氏コンセプトにしたウェアシリーズ「One Thing by Munsingwear（ワンシングバイマンシングウェア）が好調なスタートを切ったことです。第一弾として、紡績、編み、縫製、加工など日本の高い技術・品質を結集させたこだわりのポロシャツを、日本の伝統的な色の名をつけた18色で発売しました。この企画で「ポロシャツの底力」を見せたいと考えました。東京にある当社マーケティングメンバーがデザイン・企画し、糸は東洋紡の富山で紡績される「マナード」（綿とポリエステルを均一にブレンドした特殊紡績糸で、綿の柔らかな風合いや吸水性、ポリエステルの強度や光沢を併せ持つ）を使用。その糸を岐阜で立体感のある大ぶりな鹿の子地に編み立て、和歌山で「鶯色」や「瑠璃色」などの和名を持つ18色に染め上げています。縫製を含めて日本の匠の技が結集した「日本だからこそできる、上質なポロシャツ」を目指しました。東日本大震災後のスーパークールビズでポロシャツが注目を浴びていますが、この企画は昨年来練り上げたもので、ちょうど時期が重なりました。折しもMade in Japan が見直されるなか、「日本」にこだわったモノ作りが伝わるようなビジュアルを用い、交通広告・WEB等でPRも行っています。株式会社デサント常務取締役マーケティング部門長田中嘉一氏大森クールビズで「クール…」といったブランドが相次ぎ、一説には今夏の吸汗速乾など機能インナーの市場投入量が1億点に達するという観測もあるほどで、実際好調な売れ行きを示しています。節電に伴い、今年はスーパークールビズといわれていますが、我々インナーメーカーにとっては毎年素材開発競争に明け暮れているのが実情で、今年とくにということはありません。年間800点ほどの生地を試作し、そのうちものになるのはせいぜい10点から20点。肌着には何が重要なのか、肌触り、着心地などをコットン100％の優しい肌触り、ストレスを感じないストレッチ性。天然素材の中で、最も涼しい繊維といわれるリネンのシャツ考慮しながら素材を選択し、編み機を選ぶ。世界最高級原綿の新彊綿を使用したニットシャツこうした地道な作業があるだけです。の女性。好みの素材を選んでもらって色柄、最近の素材の特徴はやはり化合繊使いの発展してきました。同じスポーツメーカーでも香りを組み合わせていく手法で、平均単価は増加です。夏場の機能インナーは、そのシューズから、あるいは道具から成長されて約1万円です。1店舗当たり月に約500万円 95％が化合繊製になります。原糸、編み地きたメーカーもあります。ウエアをベースにしの売り上げで、予想以上の成果を上げていの開発を通じて年々進化しており、夏の肌着ていることから、機能をデザインするというは合繊というイメージが定着してきました。し「志」「思い入れ」を抱いて開発しています。ます。現在は3週間から1カ月の期間限定ショップですが、これからは常設店中心に切りかし、綿のファンは多く、2012春夏に向けて先ほど紹介したマンシングウェアのポロシャツ替えていこうと計画しています。綿での特化された肌着を現在開発中です。は、素材メーカーや加工場の協力の下に完久保新しい売り場への挑戦ですね。新成しましたが、日本国内の縫製工場をはじたな切り口と簡単に言えますが、実際にはなめ、当社のモノ作りの志をも商品化したとい礼節忘れない服装をかなか見つけられません。えます。メーカーとして「志」発信冬場の商品になりますが、「水沢ダウン」と久保クールビズについてどのような感想いうダウンウエアがあります。国内4工場の一「同質化」避ける努力ををお持ちですか。つ、岩手県奥州市の水沢工場で生産される貞末多くの事例では「売れている商品貞末クールという言葉は「かっこいい」「よダウンウエアですが、これが高く評価されていを追いかける」。これが深追いとなると一番危くできる」といった意味があります。夏の軽装ます。水沢工場はクイック・レスポンス、多能険です。わたしの持論ですが、技術開発さといった夏を上手に過ごすことのみにスポット工に特徴があり、設備・技術ともに高い付加れたものはいずれ同質化していく運命にありまが当たっているように思われ、どうも礼節とい価値を有しています。商品は特許も得て、欧す。シャツで言えば形態安定がその最たるもうことを忘れ去られているのではないかと危惧州市場でも人気を博していますが、こうしたしています。ビジネスマンを「COOLな男」技術力をもって、「デサントはメーカーなんだ」のです。先行者利益は1、2年で終わってしまう。に仕立てるのが業界人としての務めであり、ということを今後も強く前面に出していきたいと当社は天然素材しか用いません。これも持その点をなおざりにしてはいけません。考えています。論ですが、科学技術によって作られたもの、一般的に男性の服装はスーツ、シャツ、ネ例えば合繊は必ず追いかけられる運命にあるクタイという3つのワードーローブで構成しま新しい売り方に挑戦と考えています。天然素材の価格は高いし、す。クールビズではこのうちシャツが前面に出開発にはお金もかかる。しかし、お金がかかてきます。残念ながらシャツ屋の目から見ると、若月我々も素材に関しては合繊メーるものを追いかける人は少ない（笑）。多くのビジネスマンがだらしなく映る（苦笑）。カー、紡績と取り組んで開発を推進してきまし綿80番手のシャツは開発から10年で累計 3月11日の大震災は世界中で報道されました。もちろん素材・製品開発はメーカーとし約400万枚を売りました。2011年は定番をこた。そのときの日本人の立ち居振る舞いが称て重要なのですが、いま当社が取り組んでいの80番手から100番手に引き上げ、さらに賛を浴びたことは、同じ日本人として誇りに思るのは売る場所と売り方、それとプロモーショ 2012年には120番手にグレードアップさせよういます。家の中ではステテコ一枚でもいいでンの新しい提案です。かと考えています。目先のクールビズ対応にしょう。しかし、一歩外に出れば、礼節ある寝具・寝装品市場は50歳以上の女性が踊らされず、化学処理を極力控え、素材の振る舞いや、正しい服装に気を配らねばなりメインのお客様になっています。残念ながら良さを生かした製品を、日本のジェントルマンません。世界の人々は、その様に日本人を若い女性は寝具・寝装品売り場がある百貨に提供したい。それが鎌倉シャツだと。観ているのですから。背広の歴史は350年。店の6階、7階でなかなか買ってもらっていな大森同質化という問題はインナー業界で日本人には洋服の歴史がないと言われますい現実があります。この層に向かってなにかも悩みの種です。この夏、女性向けにステテが、その350年の歴史、培われたルールを踏できないか、というプロジェクトです。コが売れています。部屋着として重宝というみ外した着こなしはすべきではありません。ショッピングセンターや百貨店、ファッションわけでしょう。メンズ、レディスともにおしゃれスーパークールビズにアロハシャツ、サンダビルの1階に枕の売り場を設け、アドバイザーステテコにブーム化の兆しが見えるのですが、ルなんて報道に接すると、その点が気になりがお客様の最適な枕を探し出し、販売するとわたしが見るところ、2011年は助走、2012 ます。1997年の香港返還以前、英国のビジいうオーダー枕販売の試みを期間限定でス年に本格化し、2013年は一過性ブームの終ネスマンはあの蒸し暑い香港で、コットンのタートしました。はやりのスイーツ感覚で選ん焉（苦笑）ということになりかねません。スーツをさりげなく着こなしていました。日本にでいただくこの試みのメーンターゲットは28歳もやせ我慢の精神があります。涼しいときは夏でもネクタイを締めたらいい。肌寒いのにカレンダーどおりに半袖シャツ一枚というのは感心しませんね（苦笑）。久保モノ作りの面でもやはりこだわりを？貞末先ほど紹介した鹿の子地のシャツもそうですが、工夫に工夫を重ねて時間をかけて開発したものです。クールビズもいいですが、「節電でエアコンの設定温度が上がるから暑い／暑いから軽装を／そのためのウエアを」という視点では一過性に終わってしまう。せっかくのビジネスチャンスなのですから、もっと本格的に商品開発をするべきではないでしょうか。メーカーとして言わば「志」の発信です。田中当社はスポーツウエアをベースに日本だからこそできるポロシャツ、マンシングウェアの「One Thing by Munsingwear」。交通広告など販促も活発に『節電ビズ』『スーパークールビズ』総括 2011年7月号 3 うがいい。それが結果として長続きします。その場しのぎではむなしいですよ。田中より本物のモノ作りが求められているように思います。当社も当社にしかできない付加価値のある商品開発を追求し、これからもブランドのアイデンティティーを大切に、顧客に支持される価値あるモノ作りをしていきたいですね。ウオームビズへ走り出す 96%が空気層の敷きパッド「エアーサイクロン消臭タイプ」夏の肌着は綿製が定番でした。ところが猛暑は綿では機能的にどうしようもないところへ進み、合繊の登場を促しました。ただ、これからの時代を考えると、本物をもっと追求していくべきではないか、という気がします。合繊がニセモノとは言いませんし、夏場・冬場ともに外せない素材ではありますが、歴史的に見ると、綿・毛・絹の代替品であったことは間違いありません。当社の製品に小売価格4000円の綿製ブリーフがあります。本当にいい商品です。何回洗っても型崩れしないし、色落ちもしない。綿ならではの良さを如実に発揮している商品です。こうした商品を開発したいですね。久保スポーツウエアはフィールドで、ゲームでベストパフォーマンスを発揮させるためのウエアという性格がありますから、やはり合繊株式会社ロイネ社長大森一夫氏が欠かせないでしょうね。田中それぞれの繊維素材の良さをいかに引き出すかでしょう。合繊は合繊の良さがあり魅力があります。綿には綿の良さがあるのと同様に。1980年代にユニチカと共同開発した素材に「ソーラーα」があります。太陽光を吸収して熱に換え、蓄熱保温するという優れた素材で、今なお健在です。素材個々の魅力を生かしてモノ作りしていくことが大事でしょうね。「震災後」の消費トレンド市場の景色が変わったより本質的なもの希求へ久保ところで市場ニーズ、消費トレンドは「震災前」と「震災後」で具体的にどのように変化していると感じられますか。若月家族や家庭とのつながり、家族の和といった背景のある商品に対する消費者の反応がいいように思います。大震災を機に「人生にとって何が大事か」と問うと、家族や家庭を挙げられる方が多いと思います。自分のため、家族のためにぐっすり眠って健康を保ちたい、という方が増えているのではないでしょうか。機能性を主にうたった商品がここ数年、市場をリードしてきました。機能は重要な要素ではありますが、それが微妙に変化し、プラス本質的なものを希求するといいますか、そうした方向へ流れが変わってきたように感じます。寝具・寝装で言えば「すっきり」「ぐっすり」眠ることができる商品、ということになります。貞末景色が変わった、と痛感します。堅実消費といいますか、必要なものを吟味して、それしか買わない。投資価値、値打ちのあるものを求めるといった方向に、震災後の消費者の心理が変化してきたように思います。クールビズに関しても、供給する側は「涼しい」だけをアピールするのではなく、もっと根源的な部分に焦点を当て、モノ作りするほ好調な売れ行きを続ける「ポールスミス」綿40単糸使いの楊柳布帛ボードパンツ久保秋冬ビジネスに向けて、商品企画開発、販売戦略面で対応策となるといかがでしょう。大森すでにウオームビズに向かって走り出しています。クールビズ1億点に対し、ウオームビズでは1億5000万点が市場に投入されるという話もあります。それに向けて準備を進めていますが、激戦は必至でしょう。小売店側の価格への要求は依然厳しいものがあります。そのなかでいかに踏ん張れるか。やはり付加価値がどれだけ取れるか、ブランドやコスト見直しなどで対応するしかありません。田中「山ガール」に代表されるようにアウトドアへの人気が依然衰えません。当社は米国生まれの「マーモット」に加え、自社ブランド「デサント」でも2012秋冬から本格的にアウトドアに参入する計画です。オリンピックのために開発した機能にいかに汎用性を持たせ、ファッションとしても顧客から認めていただくことができるか。スキーブランドとして培ってきたノウハウを生かし、ハイスペックで本格的なアウトドアウエアを都会の街着に落とし込む計画です。コンセプトは「街着がアウトドアウエア、登山着になる」というもので、スポーツメーカーとしてのデサントの強みは何か、その発想で商品作りに乗り出します。アウトドアブランドは市場に多くあふれていますが、けっしてトレンドに迎合せず、「デサントらしさ」を追求したウエアにするつもりです。貞末夏場のニットシャツの冬版を作ります。鹿の子は涼しすぎるので、フライス地を使用します。すでにシャツとして完成していますが、形態安定加工を施さなくてもシャキッとしたシャツになりました。若月クールビズに対してウオームビズとなることははっきりしています。家庭での時間を快適に過ごすための寝具・寝装品を作り続けるのは言うまでもありません。同時に先ほど申し上げた枕の売り方のように、より消費者に近づきながら求められる商品を提供していきたいと考えています。自前で売り場を作っていくことも課題になります。西川産業株式会社取締役商品統括若月昭氏 1650円、専門店チェーンで2500円、百貨店プロパーで7800円。当社の製品価格は平均価格のざっと2倍に当たります。繊維業界は長い間、デフレ経済とともに安いものへ安いものへの動きを続けてきました。これでは業界は疲弊、縮小するばかりです。 3月11日以降、消費者の意識は激しく変化しています。市場の景色が変わったことを肝に銘じて、我々業界人そのものが変わっていくべきだと考えます。旧態依然の流通のあり方から脱却して、自らが主導権を取れるビジネスへ変化させることが大切です。「いま売れているから」と人まねで追いかけるのではなくて、企業それぞれが持つ文化を背景に、固有の技術やサービスをいかに開発するかが問われます。それでもって初めてDNAとして継承され、企業を永続させていくのではないでしょうか。久保東日本大震災、そしてなかなか収束しない原発問題を抱え、市場は厳しい状況が続くと予想されますが、皆さんがご指摘のように消費者の志向はより本質的なもの、根源的なものへと変化していくものと思われます。自身のモノ作りに自信を深めながら、市場によりよい商品を提供いただければと考えます。本日はありがとうございました。従来型流通は制度疲労久保最後にこれからのモノ作り、あるいは流通のあり方について、補足することがありましたら。貞末今の流通――従来型の販路を拝見していると、制度疲労を起こしているように思えてなりません。欧米で起きたような流通革命が日本にも早晩押し寄せます。すでに SPAの台頭などの変革がみられますが、その変革の過程では新たな流通チャネルが台頭してきます。そこに大きなビジネスチャンスがあると考えます。わたしは1993年、53歳の時にこの会社を設立しました。当時、シャツ屋がばたばたと潰れていった時代で、「大丈夫か」と皆さんに心配されました。現在、年間80万枚のシャツを売っています。小売価格は4900円（消費税抜き）。市場の平均価格は量販店で伊藤忠商事株式会社執行役員ファッションアパレル部門長久保洋三 4 新CFO・CIO、新部長紹介 2011年7月号 Topics 新CFO・CIO、新部長紹介繊維カンパニーCFO・CIO 中出邦弘なかで・くにひろ福井県越前市出身。1980年入社。食料物産経理部配属。一貫して財経畑を歩み、1996年香港会社出向、2002年伊藤忠シェアードマネージメントサービス出向、2006年CFO室長、2010年繊維カンパニー CFO。今年4月からCIO兼務。53歳。「持続する意思」持ち行動を「わたしの仕事はサッカーで言えばゴールキーパー。同じピッチに立ち、フォワード（営業部門）に安心して点を取ってもらえるようバックス（管理部門）に守備隊形を的確に指示し、自らもゴールを守る」上だが、分からないことだらけ。上司や先輩の駐在員は当時の繊維部門の精鋭ばかり。昼間は忙しく、毎晩夜遅く飲みながら仕事を教わり、「とにかくよく怒られた」。1986年末「屈辱と敗北感を抱いて」帰国。引き続き北米向けの担当として織物の輸出営業に携わる。ニューヨークが投手なら大阪は捕手。剛速球ピッチャーが揃う彼の地から毎日ビシビシ投げ込まれる直球・曲球（引き合い）に右往左往したが、振り返れば「競争の激しい市場と厳しい先輩に鍛えられた」。 1985年9月のプラザ合意以後、円相場は急騰していく。日本全体の輸出が退潮に向かうなか、1992年ニューヨークに再赴任。 2000年に帰国するまで、従来のアパレル向けからSPA向けビジネスに大きく舵を切り、奏功した。円高に負けない高付加価値商品を開発することで、他社より圧倒的に優位に立つことができた。転機が訪れたのは2007年。伊藤忠繊維貿易（中国）（略称ITS）に総経理として出向を命じられた。それまで、「中国に駐在するマネジメントクラスは中国語が堪能で中国貿易経験者」が常識と思われていた。言語はできない、繊維原料も資材もアパレルOEMの経験もない。「そんな自分が上海へ？」と思ったが、結果的に、その後各営業部から多様な人材がITSに出向する先駆けとなった。結局4年駐在したが、「かつてのニューヨークを彷彿とさせる勢いのなか、活気にあふれ、思った方向に仕事の中身を変えることができて充実した4年間だった」。生産地から、消費地としての中国に経営資源を振り向け、中国現地アパレル向けOEMをITSの主要な収益源として成長させた。自らを「特定分野での成功体験と呼べるものがない。それが逆に勝ちパターンに拘泥しないという強みになっている」と分析する。自分を律する軸とするのは「いつもお天道様が見ている」。「苦しい時、近道、抜け道を考えてしまう弱さに負けない」という戒めと同時に「信念を持ってその場で頑張れば必ず誰かが見てくれる」という心の支えにもなる。その場の雰囲気に流されず、目先の利益にとらわれず、「正しいことは正しい。コアな部分ではぶれないところが長所かな」と笑う。今まで後輩から「しろうさん」と気軽に声をかけられてきた。経営企画部というと敷居為替（円/US$） Data 百貨店衣料品売上高の推移（億円） 3,000 3,000 80.00 2,000 2,000 85.00 1,000 1,000 3/21 4/11 5/2 5/30 6/20 0 2009.5 2010.5 はやし・しろう神戸市出身。1983年入社。織物貿易第二部配属。1992年伊藤忠インターナショナル（ニューヨーク駐在）。2002年機能衣料・テキスタイル事業部テキスタイル貿易課長、2007年伊藤忠繊維貿易（中国）総経理（上海駐在）、2010年同董事長。2011年4月から現職。50歳。が高く感じるかもしれないが、「若手社員もどんどんきて、何でも相談してほしい」。学生時代、ボートに明け暮れた。帰国して新しく始めたいことが沢山あったが今は時間がなく、土日の一日はジム通いで汗を流す。入社以来最高に忙しいが、気持ちも身体も若さの維持を心がける。チェーン店衣料品売上高の推移（億円） 75.00 90.00 た。「われわれの投資が一役買ってルータイが成長したことはうれしい限り」と振り返る。国内外の事業会社の業績は繊維カンパニーに大きく寄与している。しかし、これまでは海外現地法人の管理要員を育成するのに精一杯で、事業会社まで手が及ばなかった。それを今じわじわと変えつつある。傘下の事業統括室から国内4社、海外1社へ取締役として派遣した。財経だけでなく経営全般に目配りできる人材を養成することが急務と考えている。好きな言葉は「持続する意思」。塩野七生は著書『ローマ人の物語』のユリウス・カエサルの章で、「指導者に求められる資質は、次の五つである。知性。説得力。肉体上の耐久力。自己制御の能力。持続する意志。カエサルだけが、この全てを持っていた」とイタリアの歴史教科書から紹介する。「カエサルには及ばずとも、目標を持ってやり続けることが大事」と自分に言い聞かせ、そして若い人にも伝えたいという。趣味は将棋で「アマ5段」。グリークラブで鍛えたのどはカラオケでも健在で、部下をうならせる。土日は夫人との“デート”が楽しみ、と堅い顔が緩んだ。繊維経営企画部長今年4月4日、前任地の上海から東京に着任した。繊維経営企画部は繊維カンパニープレジデントのサポート、総本社との連携、そして文字どおり経営企画立案から各組織間の調整、人事、計数管理、コンプライアンス、広報などその業務は幅広い。「8つの営業現場との距離を近づけ、事業会社を含めた繊維カンパニーの収益拡大に貢献する9番目の営業部」と位置づけ、「管理も大事だが現場で何をすれば収益が上がるかを一緒に考えて行きたい」と語る。帰国後、まず事業会社の現場に赴き、グループ経営の方向性を一段と明確にした。入社後、配属された織物貿易第二部短繊維織物課は、対米輸出で活気があふれた。受渡から営業に出て間なしだった1985年2 月、「忙しい駐在員を手伝え」と2年間の米国長期出張を言い渡された。商品知識はそこそこ、右も左も分からないニューヨーク。先輩から「学徒動員」と揶揄され、不安を抱えながら赴いたが、その予感は的中した。早朝から真夜中までの働き詰めは覚悟の風貌からか同期入社の仲間から「経理部長」のあだ名がついた。「それがどういうわけか人事の耳に入り、それで経理に配属された」と想像しているが、今となっては闇の中だ。入社して最初の3年は来る日も来る日も帳簿付けの毎日。徹夜しても片付かないほど仕事に追われた。4年目を迎え、営業受渡部門に新しいシステムが導入された。従来のカードパンチ方式からモニター画面で売り上げ、仕入れなどの管理を行う、現在につながる情報処理システムの導入だった。あたかも時代は情報化時代を突き進む。新システムの応用、工夫など仕事が俄然面白くなった。 1996年には初めて香港に赴任。当時の香港会社社長から「そろばん屋だけではだめだ。経営に関する企画立案をやってくれ」と言われた。これまでの経理という枠から外れて幅広い仕事を任され、「視野が広がった」と感謝する。また、香港時代には中国・山東省の織布メーカーであるルータイ（魯泰紡織）への投資案件にも携わった。ルータイは現在、世界の先染めシャツ地のプライスリーダーとして君臨するが、当時はまだ小さな一地方企業だっ林史郎気軽に「しろうさん」で繊維カンパニーのCFO（チーフ・フィナンシャル・オフィサー）とCIO（チーフ・インフォメーション・オフィサー）を兼ねる。傘下に繊維経理、繊維リスク管理、繊維事業統括、繊維情報化推進、繊維M&R・内部統制の5 室を抱え、シーアイ繊維サービスの繊維管理グループを含めると、総人員100人を超える大所帯となる。単体のほか事業会社を多数抱える繊維カンパニーにとって、その後方支援を務める管理部門の業務範囲は広がる一方。連結経営を標榜する中で、事業会社の管理担当経営幹部を早期に育てるという任務も新たに加わった。福井県の武生に生まれ、教師になろうかと漠然と考えていたが、進んだ大学のサークルの一年先輩が伊藤忠商事に入社。その颯爽とした姿に商社志望に宗旨替え。商社志望と言っても受験したのは伊藤忠一社のみ。幸いにして合格し、「資源のない日本を支えるのはエネルギーと食料。エネルギーと食料は将棋で言えば飛車角。商社に入ったからにはぜひとも……」と志望したが、かなわず食料物産経理部木材経理チームに配属された。入社する前年の秋に内定者懇談会があり、 2011.5 出所：日本百貨店協会 0 2009.5 2010.5 2011.5 出所：日本チェーンストア協会ドル/円は、5月24日に82円21銭まで上昇する局面があったものの、その後は震災による自粛ムードが薄れ消費マインドの回復傾向も見られたが、一部高額消米景気減速懸念の高まりから米金利が低下基調となったことを受けて上値重い費に対する慎重姿勢が残っているほか、異例に早い梅雨入りや月末の台風接近な野菜の相場安、水産品の不調、震災後の特需の反動から食料品の動きが鈍かっ展開となった。6月8日には一時80円を割り込み、79円70銭まで下落。その後もど天候不順が続き集客に影響したこと、土曜日が前年に比べ1日少なかったことからたこと等から、総販売額の前年同月比は2カ月連続のマイナスとなった。衣料品は例年より早い梅雨入りや月末の台風の影響による大雨などの天候不順に加え、ギリシャ債務問題など欧州圏の信用不安を受けたリスク回避の動きが続く中で、前年同月比2.4％減（店舗調整後）と全体として3カ月連続の減少となった。震災後同2.6％減の1160億円。紳士衣料はクールビズ対応のドレスシャツ、カジュアルパドル/円は上値重く推移している。目先は引き続き方向感のない展開が続くと予の復興消費の拡大で東北地区が6.2％増（同）と大幅な伸びを示し、大規模増床やンツは好調だがスーツ、ジャケット、スラックスは不調。婦人衣料はスーツ、ジーンズは想する。ただし、ギリシャの債務問題や米景気先行き不透明感を背景とした米国新規出店があった大阪と福岡は調整前で各7.7％増、11.6％増と大幅増。衣料品全好調だが、カットソー、スカート等夏物商品、パンツは不調。このほか機能性肌着、債への資金流入（米金利の低下）により、当面は下値警戒が必要か。（6/20）体では1731億円で同3.3％減（調整後）。主力の婦人服が4.0％減と不調だった。ホームウエアは好調もソックス、子供は不調。レインシューズの動きは良かった。大阪ステーションシティ Topics 2011年7月号 5 大阪ステーションシティ「駅」と「まち」が変わる（上） 2011年5月4日、「大阪ステーションシティ」がグランドオープンしました。大阪の玄関口にふさわしい、西日本最大のターミナル・大阪駅が構想から20年余を経て誕生したものです。JR 大阪駅北側の新駅ビル（ノースゲートビル）はファッションエリアとして注目を集め、「JR大阪三越伊勢丹」と専門店街「LUCUA（ルクア）」が人気を呼び、JR西日本は開業約1カ月間で、来店者が両店合計で1020万人に達したと発表しました。そして今年8月15日、このノースゲートビルオフィスタワー 20 ∼ 27階に伊藤忠商事大阪本社が移転します。この機会に「大阪駅」の歴史を通じて、「駅」と「まち」の過去・現在・未来を訪ねました。５月４日、グランドオープンした大阪ステーションシティ。左がサウスゲートビル、中央のドームを経て右にノースゲートビルが誕生した（大阪ターミナルビル提供）明治以来5代目の大阪駅大阪ステーションシティを運営するJR西日本グループの大阪ターミナルビルの池田靖忠社長によると、開発構想は1987年、JR西日本が発足したころにさかのぼる。「顔がない」とされた大阪駅は、南北、東側に個性的な “顔” を持つ駅に変貌した。明治以来、5代目の駅となる。新しい駅は通路の拡幅やエスカレーター、エレベーターの増設などで改良。ホーム上には東西約180ｍ、南北約100ｍの大規模ドームを設置した。駅から南北へのアクセスを改善、新たに橋上駅舎を設置し、これまで以上にスムーズな南北移動を実現した。北玄関には最新の流行や情報、文化交流、ビジネス拠点となる「ノースゲートビル」、南玄関のアクティ大阪を増築・改装し、広場の再整備に合わせ、その上空を有効活用し、「サウスゲートビル」に生まれ変わった。大阪駅の歴史をたどる。その歴史は遠く明治初めにさかのぼる。明治維新の前年 1867年、江戸―横浜を結ぶ鉄道が計画された。時の幕府老中が米国公使に「鉄道建設免許書」を与えたのが最初だ。遅れること 3年、1870年に大阪―神戸間の鉄道が計画され、1874年5月、初代・大阪駅が誕生する。当初、大阪駅は大阪市内に位置する堂島に建設する計画だった。しかし、予定地には家屋が並び、多額の立ち退き費用の発生が予想され、しかも、堂島、船場界隈の旦那衆の反対があったこともあり断念、旧・大阪中央郵便局の西裏で産声をあげた。その場所は当時、大阪市の区域外だった曽根崎村の墓地。右を向いても左を向いても草原と田んぼで、現在の賑わいからは想像できない辺鄙で寂しいところだった。ところで、旦那衆が反対した理由が面白い。「町の真ん中に “火の車”が走ると、いつ火事になるかわからへん。そんなあぶないのんはかなわん」。ちなみに用地買収金額は当初、1坪15銭（米3升分！）だったという。鉄道そのものは1870年、石屋川トンネル工事で着手し、1874年全線単線開通、同年5 月11日に営業を開始した。大阪 ― 神戸間 28kmを1時間10分という当時では驚異的なスピードで結んだ。運賃は上等1円、中等70 銭、下等40銭。米1升5銭、ハガキ1銭の時代だから、その料金は図抜けて高い。 “駅ナカ”の歴史は開業以来 1889年、東海道線が全線開通し、相前後して “私鉄ブーム”が起きる。例えば山陽本線の前身、山陽鉄道は灘の酒造業者を中心に計画され、東西財界を巻き込み、1886 年に会社が設立された。神戸―下関全線開通は1901年のことだ。このほか、大阪鉄道（現在のJR大和路線、大阪環状線東回り）、西成鉄道（大阪―安治川口間）、阪鶴鉄道（福知山線）などの私鉄が大阪駅に乗り入れ、その後、これら私鉄は国有化されることになり、現在のJRに引き継がれていく。そうしたなか、1896年に2代目大阪駅が初代より東へ移動し、現在駅の位置で1901年、使用を開始した。この2代目の駅には1911年、大阪駅初のレストランが開業している。大衆的なビアホール風のレストランで、西洋料理と和洋酒を提供した。大阪駅における構内販売の歴史は、開業とともに始まっている。新聞や切手、マッチなどで、弁当は1888年に初めて売られた。構内食堂も初代駅に「茶屋」があったようで、和風食堂と現在の喫茶店を合わせたような業態だった。“駅ナカ”の萌芽は開業時代にあったようだ。ビアホール風レストランの開業にヒントを得て、さらに大衆化させた形で開業したのが「阪急電鉄直営食堂」。1920年、電鉄本社ビル 2階に設けた。阪神電車も1926年、梅田駅の改築に合わせて洋風レストランを開業、この両食堂は後に阪急、阪神のターミナルデパート開業の基礎となった。戦争で規模縮小の3代目駅 1940年6月1日に開業する第3代大阪駅は、計画そのものは大正時代から進められた。その改良の骨子は、①旅客駅と貨物駅の分離②客車・貨車操車場の移転新設 ③高架化――など。同時にこの計画は駅の改造にとどまらず、駅前広場計画、駅前一体の区画整理、地下鉄の建設、私鉄ターミナルの改造などを含む国・自治体、私鉄・民間を巻き込んだ官民が一体となった大都市計画事業だった。そして、この事業は第 2次世界大戦をはさみ、現在に至るまで、大阪駅前市街再開発事業等の梅田地域の大改造計画として、延々と引き継がれた巨大事業となった。当初、1940年に日本で開催が予定されていたオリンピック大会に間に合わせるため、3 ∼5階にステーションホテルを計画、このホテル部分を含めて5階建てとなる予定だった第3 代大阪駅。しかし、戦局の悪化とともに建設大阪駅周辺マップ資材の入手が困難となり、ホテル計画は断念、 1940年、未完成のまま開業することになった。この駅舎は戦中戦後、40数年間にわたって使用された。商業施設として機能も第4代大阪駅舎（北ビル）は1979年12月に誕生するが、この建設は、国鉄の赤字経営を背景に、業務用施設機能と商業機能を併せ持つという基本構想から出発し、推進されていった。その意味では、真の第4代大阪駅開業は、1983年4月の駅南側にできた大阪ターミナルビル「アクティ大阪」の開業だったかもしれない。この基本構想は、1960年代後半、大阪駅前市街地開発事業としてスタートし、周辺整備が進められる中で、大阪駅だけが取り残される状況になったことと関係する。当時、国鉄が関連事業にかかわることが厳しく制限されていたが、1971年1月に法令が改正され、国鉄も駅ビルへ直接出資することが可能となった。赤字対策の一環として認められたものといえる。大阪ステーションシティは第5代目に当たるが、4代目駅に求められた業務用施設機能と商業機能を併せ持った施設の完成形といえる。大阪キタ地区は、JR大阪駅を中心としているのは言うまでもないが、商業施設となると、大阪駅東側の“阪急村”、近年急速に開発された同西側の“阪神村”が2大拠点だった。そして今年、大丸梅田店の大幅増床オープン、JR大阪三越伊勢丹の開業という南北の商業施設をベースに大阪駅がキタの中心部分で光を放つことになった。大阪駅の変遷いずれもJR西日本所有。「交通科学博物館」所蔵墓地の跡にできた初代大阪駅（明治期）ビアホールも備えた2代目大阪駅（大正期）戦中・戦後40数年にわたって使用された3代目大阪駅（昭和27年頃）南側にアクティ大阪を備えた4代目大阪駅（昭和61年頃） 6 2011年7月号ファッションリポートトレンド小ネタ集 F ashion Report No.571 ちょっと気になるマーケットトレンドとその所以を探る山田喜子伊藤忠ファッションシステム㈱ブランディング第1グループファッションアスペクトビジネスユニット今号のファッションレポートでは、マーケットで起きているトレンドトピックスをいくつか取り上げたい。今回紹介するのは、ある一定層に支持されているちょっと気になる現象。そのトレンドの周辺事情と共に解説する。ふわふわ・もこもこのぬいぐるみキーホルダーが人気ギャル世代に向けて!? 眉毛の育毛剤が登場ティーンズから20代前半女性のバッグや洋服のポケットに注意してもらいたい。キーホルダーというよりは、まるでペットのような存在感を放つ、大きなぬいぐるみをぶら提げて歩く子が目につくだろう（①②）。それらは、携帯電話のストラップ、バッグのファスナー等につけられている。かつて、女子高生や女子大生の間でブームになって以降、サンリオやディズニーキャラクターのアクセサリーを若い女性が身につけるのは珍しいことではないが、巨大化＋ぬいぐるみ素材（プラスティック製ではない）であることが、最近の傾向だ。実は、ぬいぐるみの背面やお腹にはチャックがあり、パスモやSUICA入れとして使用している子が多い。バッグの中に仕舞わず、目立つように外に出しているのは、単に “かわいくて見せたい” ということではなく、電車に乗るときに “すぐに使えて便利” ということもある。定期券が非接触型のICカードになり、ケースから出さず改札機にタッチするだけでよくなったことが、ぬいぐるみポーチを浸透させた理由になっている。気温が上昇してくるこれからの季節には、ミスマッチな素材感のものも多いが、人気は継続中である。比較的、手ごろな価格帯である故、友人へのプレゼントとしても人気のようだ。日々、ゆさゆさ揺らしながら持ち歩くため、くたびれてきていたりするが愛着度はひとしお。改札を通る度にかわいいぬいぐるみに触れ、表情もほころぶ。そんな心的影響もあるのかもしれない。つけまつ毛やまつ毛エクステブームに伴って、まつ毛の育毛剤（まつ毛を強化、育成する促進剤）がにわかに話題になったのだが、最近では、眉毛の育毛剤なるものも登場している。効能としては、まつ毛の育毛剤と同様で、最近の美容誌やファッション誌のメイク特集等でちらほら取り上げられている（③）。ファッションは時代を映し出す鏡のような存在だが、メイクもまた然り。その中で眉毛の存在は大きい。80年代∼90年代前半は、太眉時代（浅野温子や鈴木保奈美ら当時はやったトレンディードラマ女優がその代表）。 90年代後半∼2000年代半ば頃までは、細眉時代（アムラーやギャルがその代表）。“目ヂカラをアップさせるために、あえて眉毛の存在感をなくす” という傾向が見られた。2000年代後半からはナチュラルな方向へシフトしてきている。今支持されている芸能人（例えば蒼井優、綾瀬はるか、深津絵里…等）を見ても、自眉を生かしたあまり描かない眉メイクをしている人が多い。雑誌の眉特集記事でも、 “ふっくらしたフォルム、ふさふさの毛並み…、今、素眉のままのような「描かない眉」が流行中。” （『VoCE』 2011年5月号）、 “ふわゆる眉で、今どき初夏美人顔”（『Oggi』6月号）、 “元アムラーに捧げる「太眉をもう一度！」” （『VERY』2011 年3月号）、“WHAT’ Sボサ眉” （『ViVi』3 月号）等が見られる。 “薄く・細い眉” トレンドを引っ張ったアラウンド30歳をターゲットにした雑誌のほか、本来ならシャープな眉を好みそうなセクシーカジュアル系の雑誌でも、ナチュラルな太眉を訴求しているのが面白い。眉毛の育毛剤がマーケットに出てくる背景には、眉のトレンドサイクルということと共に、細眉志向だったギャル世代がアラウンド30歳を迎えているということも大きく影響していそうだ。ポイントアラウンド20世代はセクシーよりもかわいいファッションが優勢 ● かわいい＋毎日使えて便利 ● 癒し効果 ● メンズにクロップト丈・ショート丈パンツが広がるヤング層を中心としたメンズファッションにおいて、一時、シルエットが細くコンパクトになる傾向が見られていたが、ここ数シーズンは、程よいゆとりのあるシルエットが支持されている。とくに、ボトムスのシルエットが変化し、足首が見える丈のほか、ハーフ（膝）丈、さらに短い膝上数10センチというパンツと、バリエーションが広がっている。これらには、アウトドアや自転車等のブームも影響している。アクティブ系レジャーが浮上したことによって、足捌きの良いパンツが支持されるようになってきたのだ（④⑤）。また、肌を出すことによって、窮屈さが薄れ、抜け感のあるリラックスした表情が生まれる。とは言え、トップスには、襟付きシャツがコーディネートされるなど、スタイル全体としてはきれい目な仕上がりになっているのが特徴だ（⑥）。また、パンツの変化によって、足元周りのアクセサリーの充実度も高まっている。スニーカーはもちろん、デッキシューズ、ローファー等、靴のバリエーションが広がっている。また、きれいな色柄の靴下をちらりと見せる等、ディテールおしゃれへも波及している様子がうかがえる（⑦）。ポイント info.press@ifs.co.jp リュック人気引き続き。一点豪華主義的ブランドリュックも登場数シーズン前に “山ガール” という言葉が浮上し、それと共に、街中での登山スタイルが広がった。登山スタイルの象徴とも言えるリュックが今季も継続して支持を得ている。自転車に乗りやすいということに加え、震災の影響から両手が自由に使えて動きやすいリュック人気が再浮上したとも言われている。デザインとしては、アウトドアブランドのカジュアルでポップなカラー配色はもちろんだが、幅広い服装に対応できるシックな色みも人気だ。ストリート取材時、「プラダ」のリュックを使用する、20代数人に遭遇（⑧）。「プラダ」は、 90年代にもスポーティーなナイロン素材をシックにこなしたリュックを出し、マーケットの支持を得たが、当時を彷彿させるカジュアル素材のリュックが、再び一部の層で注目されている。話を聞くと「ロゴが内側に入っており、一見どこのブランドか分からないこと、シンプルなデザインかつ丈夫な素材であるため、飽くことなく長く使え、様々な洋服に合わせやすい」ことが購入理由と言う。 “モノを買わない・ブランド品を買わない”世代と言われる20代だが、いわゆるブランド品も自分の眼鏡に適えば投資することもあるようだ。ポイントアクティブ系レジャー人気 ● リラックス気分 ● ディテールおしゃれ ● ● 山トレンドや震災からの影響おしゃれ＋利便性 ● 価格と質のバランス ● ポイントギャル世代の大人化 ● ナチュラルな仕上がり素を生かす ● ④ ⑤ ● ① ② ⑧ ③ ⑥ ⑦ 何気ない事象が、新たなトレンドの芽となり、その周辺の市場をも活性化させることがある。次なるマーケットポイントはどこにあるのか。日常の“何故か気になる事象” を紐解くことにヒントが隠されているかもしれない。