コード統一 / マスター統合サービス CATALOG データ総 研では、これまで多くのコードの設 計と統 合 、マスター統合を実施してきました。 このサービスは、 P L A N - M A S T E R を中 核に、サプライチェーンの構 築、企 業 合 併、グローバル在 庫の圧 縮などを実 現する ための、コード設 計 、コード統 合 、マスター統 合の実施を支援するものです。 経営戦略とコード統一 / マスター統合 近年の経 営 戦 略の多くは、より広 範 囲でのデータ管 理や収集をしなければ達成できないことが増えています。 言い換えると、 企 業を超えた範 囲で、 人 ・ 物 ・ 金に関する同じ軸の提供を要求しているのです。 この要 求に答えるためには、 経 営リソースの一 元 管 理が必 要であり、コードの一 元 化を実 現し、複 数の同 種のマスターがあれ ば、これを統 合しなければなりません。 近年の経営戦略 全体最適の実現 −企 業グループ全 体の在 庫 圧 縮などの最 適 化 要求 経営リソースの一元管理 −お客 様 −サプライチェーン構 築 顧客満足の追求 −顧 客ニーズの発 見 要求 −顧 客ニーズに応じた新サービスの提 供 業務の効率化 −シェアードサービスの提 供 −共 同 購買 −顧 客 管 理 業 務の統 合 ・ ・ ・ 要求 −従 業員 −組 織 −製 品 ・ 商 品 ・ 部 品 −資 材 ・ 設 備 −勘 定 科目 ・・・・ コード不統一による経営戦略への問題点の例 【商品コード不統一からの問題】 分 類やカテゴリーがそれぞれの 組 織 の目的に合わせて設 定 されており、集計しても何の数 字かわからない ( 例:モニターは生産 側ではテレビの分 類だが、 販 社ではコ ンピュータ部品) グループ戦 略が描けない ある商 品を軸にグループ内を個 別に見ると、 利 益をあげてい る会 社もあるが、全 体としてみるとたいした利 益をあげてい ないことに気づかない 連結在庫がわからないので、グループの効率経営に着手できない グループ 各 社や部 門から、 個 別に同じお客 様にアプローチ していることに気が付かない 営 業 効 率が悪く機 会 損 失につながる 【取引先コード不統一からの問題】 グループとしてのリスクヘッジ ( 与 信など ) ができない 同じ仕入先から、別々に購入している資材があることがわからない 共 同 購買に着 手すべきか否かが判 断できない 仕入先とお客様が同一かどうかがわからない 相 殺などによる手 数 料 軽 減や優 遇レートなどによる新サービ スが展 開できない DRI |Catalog CATALOG 多くの事例から導かれた方法論を適用(PLAN-MASTER) コード統 一 ・マスター統 合サービスでは、 多くの事 例と経 験に基づいた確かな方 法 論「PLAN-MASTER」を活 用し、各 分 野 ごとの経 験 豊 富なコンサルタントが、コード設 計や、コード統合 / マスター統合計画の立案から論理設計を担当します。 PLAN−MASTER の概要 現状マスター・コードアセスメント ( 現状マスター・コード調査 ) 現状マスター管理業 務プロセス* 現状概念 DB 構造 図* 現状マスターインタフェース一 覧* データクレンジングトピック* 現状マスター評価 問題点・ニーズ一覧 マスター基盤整備中長期計画 ( マスター・コードの統合方針と整備計画 ) 目的 ・ねらい定 義 書 重点課題定義書 新 規マスター管 理 基 本 方 針 ( 案 ) 新 規 概 念DB構 造 図 ( 案 ) 概算見積 マスター基 盤 整 備 中 長 期 計 画 マスター基盤整備論理設計 現 状マスター管 理 業 務プロセス 現状概念 DB 構造図 現 状マスターインタフェース一 覧 データクレンジング方 針 課題定義書 / 課題解決策 新 規 共 通マスター業 務プロセス 新 規 共 通マスター概 念 D B 構 造 図 各種定義書 コード統合によるグローバル在庫可視化の事例 グローバル在 庫の可 視 化など、 非 常に大きな範 囲でのコード統一は多くの困難を伴います。 この事 例では、 実 際の個 別コードは統 一せず、 各システムのコードを変換し、接続する HUB としてデータ統合基盤を構築しま した。グローバル在 庫は統 一コードを通じて可 視 化しています。 購買システム 既存 マスター 製 造システム 既存 マスター 販 売システム 既存 マスター データ統合基盤(eData-Infra) グローバル統一 コード コード変換+共通フォーマット変換 グローバル在庫 Data Warehouse お問合 せ 先:株 式 会 社 デ ー タ 総 研 営 業 担 当 T EL:03-5695-1651 / E-Mail:crm@drinet.co.jp 代表取締役社長 黒澤 基博 1985 年創立。データ設計と標準化に特化した IT コンサルティングファーム。データ中心アプローチ (DOA) のパイオニアとして知られる。PLAN-DB®、PLAN-CODE® を はじめとする設計技法や開発方法論をベースに、わが国のリーディングカンパニー 240 社を支援。現在 600 件を超えるデータ仕様ライブラリを有する。 東京都中央区日本橋小伝馬町 4-11 サンコービル TEL:03-5695-1651 FAX:03-5695-1656 http://www.drinet.co.jp ※記載の団体名、仕様名などは各社の商標または登録 商 標 で す 。 DRI |Catalog
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