プロジェクトマネジメントの権威カーズナー博士が今秋、来日!! PDU対象セミナーカーズナーのプロジェクトマネジメント・コンファレンス 2005 ―米国最新PM事例検討とPM人材育成戦略の日米比較の2日間― 会期： 2005年10月26日（水）、27日（木）会場：青山ダイヤモンドホール 1階ダイヤモンドルーム主催：アイシンク株式会社米国最新PM事例検討 10/26 9:00 12:00 13:00 後援：マイクロソフト株式会社 10/27 （7PDU）米国ベストプラクティス ∼PMエクセレンス企業の成功事例から学ぶ∼ 講師：ハロルド・カーズナー ◇プロジェクトマネジメントを支える新しいプロセス ◇ベストプラクティスの登場 ◇エンタープライズプロジェクトマネジメント ◇プロジェクトマネジメントプロセス（ライフサイクルフェーズ、Learにおけるベストプラクティス） ◇リスクマネジメント（ボーイング、ABB、Edelcaにおける） ◇エクセレンスの六角形 ◇プロジェクトの分析とベストプラクティスライブラリーの作成＊10時にコーヒーサービスがありますランチタイム（お弁当をご用意しています）『ADVANCED PROJECT MANAGEMENT』より、ケーススタディー講師：ハロルド・カーズナー 1.Clark Faucet Company 2.Como Tool (A) 3.Como Tool (B) 4.Apache metals ※ケースが変更になる場合がございます。カーズナー博士とのフリーディスカッション＊15時にコーヒーサービスがあります 17:00 9:00 12:00 13:00 PM人材育成の日米比較（7PDU）エグゼクティブセミナー ∼組織競争力を高める米国最新事例∼ 講師：ハロルド・カーズナーベストプラクティス ◇AntaresとTexas Instrumentにおけるベストプラクティス ◇ベストプラクティスで何をすべきか？ ◇ベストプラクティスにおける問題、失敗、利点プロジェクトマネジメントとシックスシグマの融合 ◇プロジェクトマネジメントとシックスシグマ統合による利益 ◇PMOの戦略的役割＊10時にコーヒーサービスがありますランチタイム（お弁当をご用意しています）『TRAINING PRACTICES IN PROJECT MANAGEMENT』日米のプロジェクトマネジメント人材育成プログラムの比較講師：ハロルド・カーズナー、伊藤健太郎 ◇プロジェクトマネジャーの優れた育成方法 ◇高業績チームをどのように生み出すか ◇プロジェクトマネジメントに必要なヒューマンスキルの効果的開発 ◇リーダーシップ育成の最新動向 ◇次世代PMOに求められる人材育成の役割パネルディスカッション 17:00 ＊15時にコーヒーサービスがあります＊同時通訳、英語・日本語対訳のテキスト（約150ページ）、昼食がつきます（参加費に含む）。参加費（税込）参加日定価 10月26日（第1日目） 73,500円 10月27日（第2日目） 52,500円両日とも参加 105,000円 9お申込はこちらから参加対象：企業改革を目指す経営者・管理職の方、経営企画、経営戦略、PMの最新動向を把握したい方、プロジェクトマネジャー・プロジェクトに携わる方、PMP,人事部、人事企画部、人材開発部、コーポレート・ユニバーシティ、人事教育・人材開発のご担当の方など http://www.i-think.co.jp/ アイシンク株式会社 TEL 03-5909-0912 http://www.i-think.co.jp/ お問合せ sem@i-think.co.jp カーズナーのプロジェクトマネジメント・コンファレンス 2005 ―米国最新PM事例検討とPM人材育成戦略の日米比較の2日間― PDU対象セミナー【コンファレンスサマリー】第1日目は、米国におけるプロジェクトマネジメントのベストプラクティスを徹底して学ぶ。午前は優れたプロジェクトマネジメントを行なう米国企業の実例を交えながら、プロジェクトマネジメントのエクセレンスへの到達方法を考える。午後はカーズナー博士の近著『ADVANCED PROJECT MANAGEMENT』に収められたケースを使用しケーススタディーを行なう。ケースの内容は、製造、自動車産業などから、プロジェクトマネジメントの導入、阻止期間の摩擦などの問題を扱う。ケース紹介（概要）：Clark Faucet社 Clark Faucet社の文化は非協力的でマーケティング部とエンジニアリング部の間の対立激化によりプロジェクトマネジメントが機能しない状況だった。役員協議会はプロジェクトマネジメントのベストプラクティスを確立するためコンサルタントを雇用した。コンサルタントによるインタビューの結果、エンジニアリング部はマーケティング部の仕事への理解不足を指摘し、マーケティング部はエンジニアリング部に展示会にあわせた納期の遵守を訴えた。・・・質問：卓越したプロジェクトマネジメントがまだ達成可能であるか？もしそうならば、どのように？あなたはどのようなステップを推奨するか？第2日目は、エグゼクティブセミナーと日米のプロジェクトマネジメント人材育成プログラムの比較を行なう。エグゼクティブセミナーでは、組織の進化のスピードを上げ、プロジェクトの成功確率を上げるためのベストプラクティスを追及する。また、シックスシグマとプロジェクトマネジメントの融合を取り上げる。プロジェクトマネジメントの人材育成プログラムでは、プロジェクトマネジメントに関わる人材の育成についてどのような取り組みがなされているのか、日本とアメリカの現状に迫るセミナー。カーズナー博士からアメリカ企業のPM人材育成戦略を学び、日本企業のPM人材育成戦略と比較検討する。講師紹介：ハロルド・カーズナー博士（Dr. Harold Kerzner）は、現在、ボールドウィン-ウォレス大学のシステムマネジメントの教授を務める。同時に、オハイオ州にあるプロジェクトマネジメントのコンサルティング会社のプロジェクトマネジメント・アソシエイツの代表でもある。プロジェクトマネジメントと戦略立案の専門家として多くの大学で教鞭をとってきた経験と、民間企業に在籍し、NASA、米軍関連のプロジェクトマネジメントを手がけた実績がある。これらの実績に基づいた博士のトレーニングは世界各国で行なわれ、受講者は20万人を超えている。カーズナー博士への事前質問を募集しております。プロジェクトマネジメントやプロジェクトマネジメントに関する人材育成のご質問等がございましたら、ぜひお寄せください。下記URLにアクセスし、事前質問入力フォームをご利用ください。 9事前質問はこちらから http://www.i-think.co.jp/ 【開催概要】会期： 10月26日（水） 9:00∼17:00 10月27日（木） 9:00∼17:00 第1日目第2日目会場：青山ダイヤモンドホール 1階ダイヤモンドルーム米国最新PM事例検討（7PDU） PM人材育成戦略の日米比較（7PDU） [アクセス] 表参道駅B5出口直結（銀座線・半蔵門線・千代田線）原宿駅徒歩15分〒107-0061 東京都港区北青山3-6-8 TEL：03-5467-2207 FAX:03-5467-2207 http://www.diamondhall.co.jp/ 定員：各日それぞれ100名（定員になり次第締め切り）主催：アイシンク株式会社後援：マイクロソフト株式会社昨年のカーズナーセミナー2004を受講されたお客様をご紹介（一部のみ、敬称略、順不同） ITエンジニアリング株式会社、伊藤忠テクノサイエンス株式会社、株式会社NTTデータ、株式会社NYKシステム総研沖電気工業株式会社オムロン株式会社、JFEエンジニアリング株式会社、ソニー株式会社、株式会社電通国際情報システム、日揮情報システム株式会社日本電気株式会社、日本テレコム株式会社、日本ヒューレット・パッカード株式会社、日本ユニシス株式会社、株式会社日立製作所株式会社日立インフォメーションアカデミー、マイクロソフト株式会社、株式会社日立システムアンドサービス、株式会社日立情報システムズ日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社、日立電子サービス株式会社、日立メディコ株式会社、富士通株式会社、横河電機株式会社株式会社富士通ラーニングメディア、株式会社三菱総合研究所、三菱電機インフォメーションシステム株式会社、株式会社山武 9お申込はこちらから http://www.i-think.co.jp/ アイシンク株式会社 TEL 03-5909-0912 http://wwwi-think.co.jp/ お問合せ sem@i-think.co.jp