データ総研のMDMソリューション MDMアセスメントサービ ビス CATALOG ∼「とりあえず小さな投資でマスター整備に着 着手してみようか」とお考えの方に∼ 対象となるユーザ様 ∼次期予算策定のためにも問 問題点を把握∼ ◆『ERP・SCMやCRMといった、広域データ統合が前提となるシステ テム導入をする上で、現行マスターデータ上の問題点を把握したい』 ◆『将来的な業界再編や規制緩和など、今後起こり得るビジネスル ルールの変化に対応できるデータ構造であるかを見極めたい』 ◆『現行のマスターデータを可視化し、問題点(ex.冗長性やコード変 変換ボリュームなど)を把握したい』 マスターデータ整備は広域情報連携のカギ A社 顧客管理 商品開発 購買 製造 販売 会計 B社 顧客管理 商品開発 購買 製造 販売 会計 C社 顧客管理 商品開発 購買 製造 販売 会計 例えば「ERPの導入」や「SCM/CRMの実現」、これらに共通するのは、システムによる広域 的な情報連携を必要としていることです。その前提として、視点の軸となる「リソースコード (ex.商品コード、取引先コードなど)」を統制することが重要です。 「リソースコー ード」を特定 し整備することにより、 目標達成に必要な範囲内で、データ変換などを可能な限 限り伴わず、 水平/垂直方向の情報を容易かつスムーズに把握することが可能になります。 CRM(顧客番号等) SCM(商品コード、取引先コード等) MDMアセスメントの位置づけ 貴社現状のマスターのデータ構造・管理状態、および主要な業務課題を明らかにし、評価レポートとしてマスタデータ課題を経営層に掲示 することを目的とします。 また、弊社「MDMソリューション」の1工程とし して、次工程「統合マスタ基盤整備中長期計画」策定の起案・準備を 行う役割としても位置づけています。 【MDMソリューション標準工程】 【MDMソリュ ション標準工程】 ~マスターデータの整備は先んじて動く マスタ デ タの整備は先んじて動く く~ く 経営課題 施策検討 (企画) 統合マスター 基盤整備 プロジェクト 現状マスタ ター データ評価 価 統合マスター基盤整備 中長期計画 現状マスター データ調査・分析 (分析) 追加分析 統合マスター 骨格設計(方針) (設計) 業務システム系 プロジェクト 統合マスター管理業務設計/ システム設計~開発 Aシステム構築プロジェクト MDMアセスメント(約2ヶ ヶ月~) Bシステム構築プロジェクト MDMアセスメントサービスの概要 ◆貴社経営課題に対するマスター統合の効果を検証し、候補となる るマスターデータを選定します。 ◆選定したマスターデータを可視化し、現状の障害レベルを5段階で で評価します。(下段サンプル例) ◆障害に対する基本的な解決策と、統合マスター実現に向けた計画 ◆障害に対する基本的な解決策と、統合マスタ 実現に向けた計画 画をご提示します。 社外組織(顧客、取引先) ニーズ調査 大分類 小分類 もの 業務的な統合ニーズ 現行コード ①グローバルなSCM(調達、 商品コード 生産、供給)や、PLM(研究・ 開発 LCAを含む)といった基 開発、LCAを含む)といった基 品目 幹業務を行なうに際して、自 社グループが扱う「モノ」を識 製品コード 別・管理するため 現状マスタ分析 度業 冗 粒 項 イ 務 長 度 目 ン 変 性 統 名 ス 現行システム 一 称 タ 化 感 ン 対 ス 応 アセスメント ・ ・ ・ 社内組織 もの(商品、サービス) 統合優先順位 評点 総評 重要性・緊急性 販売物流 × × × △ × ・・・ 1.5 A 生産管理 × × ○ ○ ○ ・・・ 2.8 A 人(従業員、ユーザ) その他 【コード管理上の観点】 ・同一概念のコードが多数存在し、シス テム間でやりとりされる入出庫や受発 注といったトランザクションでこれらが頻 繁にコード変換されていると想定され、ト ラブル・メンテナンス負荷の一因となっ ている。 【業務的な観点】 ・グローバルな在庫管理を実現する上 CATALOG 実施手順 現状マスターデータアセスメント標準手順 ★コード課題パターン集 ★リソーステンプレート 現状マスター管理 データ構造分析 目的・ねらい確認 業務ガイダンス ガ ダ S 主要 アウトプット 現状マスター管理 プ プロセス分析 業務課題 問題点ニーズ調査 ★業務課題トピック集 ★弊社インプットノウハウ データ 現状データ 現状マスター クレンジング デル モデ IF一覧 トピックス 評価レポート 整理 現状マスター 評価レポート 現状マ マスター 管理プ プロセス レポート報告・マスター整備 計画のご提言 ご E マスター整備 計画起案書 問題 題点・ ニーズ ズ一覧 充実したフレーム・ノウハウ群 人(従業員・担当者・ユーザ) 組織(部署・取引先・顧客) もの(部品・製品・商品) 商品 商品コード JANコード、 販売標準単価 材料部品 部品コード 重量、 寸法 製品 製品コード 塗料 [工場コード.塗 料コード]- [部品コード*] サービス部品 [部品コード*]ー [サービスパーツコード] 【現状データモデル】 ・商品や顧客など、システム間で共用性の高いマスターを見極め、対象シス テムを網羅的に分析します。 ・分析結果は、規格化・標準化された概念データモデルにまとめるため、複 数メンバでの情報共有が可能です。 販売物流システム № 仕向区分、 課題パターン 例 データモデ コード体系 コード対象 コード粒度 コード値 ル 改善案パターン 同一管理対象に対するコードが複数 ・ 顧客コードと得意先コードが存在 1 統合しましょう 存在 ・ 顧客コードと仕入先コードが存在 販売単価 塗料システム ◎ サービス部品システム 購買品 材料コード 仕入標準単価、 仕入先コード、 原産国コード 部品構成 製品コード*. 部品コード* 購買部品 材料コード 部品コード* ・ 輸送方式区分コードに「陸送」「船 便」「航空便」「新製品」「社内在庫移 動」など輸送方式以外の製品の修理 や輸送の理由などが入っている。 本来必要な観点だけに 2 コードに本来不要な観点が混在 ・ 製品コードの発番観点に「在庫評 統合すべきマスタ種類 しましょう 価額」が入っているため、同一物に対 経 営 目 的 (例) 法人/組織/場所 もの その他 して在庫評価額の違いで複数のコー 社内組織 得意先ドが発生。 仕入先 場所 製商品 原材料 勘定科目 単位 構成数 購買システム 生産管理システム 顧客ニーズに合致した効率的な商品品揃え (商品別収益把握、ライフサイクル把握) 【業種別リソーステンプレート】 分析領域の特定や、貴社現状データモデルとFit&Gapによる課題抽出な どに利用。 【経営課題トピック集】 一般的な経営課題とそれに応じた対象マスタと統合の必要性解説。 対象コードの特定や統合優先順位の設定に使用。 ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ 商品Aの商品コード007だが 3 同じ対象を示すコード値が複数存在 ネット販売の場合は商品コード025を 1件にしましょう 営業活動の効率化 ○ ◎ 使用 ◎ (顧客別損益把握、営業日報、顧客情報共有) 一定の売上以下の顧客に対し顧客 わけましょう ◎ ◎ コード'9999'を使用◎ 効率的な在庫管理 4 異なる対象に同一コード値を発番 ◎ (需要・在庫情報の共有化、適正在庫水準数値化等) 原価削減 (間接剤、副資材の購買コスト削減) ◎ ◎ 新製品開発のスピードアップ (開発プロセス進捗管理方法確立、製品仕様情報共有化) ◎ ○ 品質管理の強化 (トレーサビリティの確保) ○ ○ 業績把握のスピードアップ (決算早期化、タイムリーな収益把握) ○ 迅速な顧客対応の実現 (リードタイム短縮、納期回答の実施) ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ 判例) 【コード課題パターン集】 頻出課題、及び調査方法・解決方法のノウハウ集。 ◎ ◎:主要 ○:副次 プロジェクトオーナ ・目的・ねらい設定 ・各種意思決定 ・関連部署への協力要請 期間・体制・費用など 【期間】2ヶ月~を想定 事務局 ・資料手配・収集 ・有識者アサイン・日程調整 【体制】右図参照 【費用】約200万円~ ※目的・ボリューム・体制・実施タスクに応じてご相談させていただき きます お問合せ先: 株式会社データ総研 営業担当 コンサルタントリーダ コンサルタント (弊社) ヒアリング TEL: 03-5695-1651 / E-M Mail: crm@drinet.co.jp 代表取締役社長 表 締役社 黒澤 澤 基博 1985年創立。データ設計と標準化に特化したITコンサルティングファーム。データ中心アプローチ(DOA))のパイオニアとして知られる。 PLAN-DB®、PLAN-CODE®をはじめとする設計技法や開発方法論をベースに、わが国のリーディング グカンパニー254社を支援。現在779件を超えるデータ仕様ライブラリを有する。 東京都中央区日本橋小伝馬町4-11サンコービル TEL:03-5695-1651 FAX:03-5695-1656 http://ww ww.drinet.co.jp 記載の団体名、仕様名などは各社の登録または登録商標です。 業務有識者 ・資料手配・収集 ・ヒアリング対応
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