税理士法人九州合同税務会計権藤説子事務所は 企業経営者の意思決定を確実に支援いたします。 ＧＴＭサポートメニュー 企業・医業税務コンサルティング 戦略税務コンサルティング 経営革新コンサルティング 組織再編コンサルティング 事業承継コンサルティング 事業再生コンサルティング ＧＴＭ組織体制 ＧＴＭ企業概要 オンリーワン時代 オンリーワン時代だから 時代だから 経営革新は 経営革新は企業成長の 企業成長の鍵 そして私達 そして私達は 私達は企業と 企業と共に歩む 企業経営者が、今何を成すべきか迷っています。この姿が現在の中小企業なのかもし れません。私達は、企業並びに企業経営者様のサポーターとしてこの命題をどのように ソリューションするのかを数年来真剣に考えてまいりました。そして辿り着いた結論は 「経営革新」でした。 技術系では当然のようにイノヴェーション活動として革新を繰り返すことで新たな 事業承継コンサルティング ニーズを喚起し成長を遂げています。このことを経営という場面で考える必要性がある と感じたのです。 事業再生コンサルティング 私達が考える「経営革新」は、企業が抱えるあらゆる課題や問題を解決すべきもので あり、その対応内容は、新たな取組としての経営革新は勿論、組織再編、事業承継、事 業再生など企業の革新に必要な様々な手法なのです。 財産管理コンサルティング そして、企業の多岐にわたるニーズを解決できる経営革新専門家集団としてのインフ ラの整備も行ってまいりました。 「自利とは利他を言う」の創業精神を再度胸に刻み企業経営者様の強い味方となれる 経費管理コンサルティング よう努力してまいります。 税理士法人 九州合同税務会計権藤説子事務所 戦略税務コンサルティング 株式会社 ビジネス・ナビゲーター 代表税理士 権 藤 説 子 GTMサポートメニュー GTMサポートメニュー 税務監査・決算 贈与税申告 経費削減プログラム 導入支援 決算報告会支援 連結グループ納税 後継者育成 プログラム導入支援 経営計画策定支援 ＴＫＣ会計システム 導入支援 幹部育成 プログラム導入支援 経営革新申請支援 連結グループ会計 システム導入支援 組織ルール化 プログラム導入支援 実抜計画策定支援 各種セミナー開催 事業承継支援 債務者格付向上支援 会議主義導入支援 事業再生支援 法人税申告 経営診断による 企業総合分析 組織変更支援 所得税申告 収益改善支援 企業買収支援 消費税申告 フランチャイズ化支援 事業譲渡支援 相続税申告 ビジネスモデル 構築支援 企業分割支援 「多様化する企業ニーズを的確に掴み最適なサポートを行います」 ＧＴＭでは、企業監査・企業税務により常に企業の状態を正確に把握することで、企業の解決すべき問題 点・課題を抽出し新たな手法を導入します。 したがって、ＧＴＭが提供するサポートメニューは、解決すべき事象に対してフォーカスされた非常に精度 あるものでなければなりません。 「正しい経営数値は何か」 マネジメントの適正な運用並びに新たな戦略の導入に欠かせないのは、正しい認識なのです。 永年の感や過去の知識だけでは正しい経営を行うことが難しくなっています。だからこそ、信用できるデー タが必要なのです。 ＧＴＭでは全国の会計士・税理士10,000人が加盟し50万社の経営数値を処理する世界最大の組織であるＴＫ Ｃシステムを導入し、時系列でインテリジェンスな経営数値の提供を行っています。 上場企業税務申告業務や連結納税・グループ税制では多くの実績を持っており、規模を拡大する企業には更 なる高みへのサポートが可能となります。 「企業の成長段階に応じたコンサルティング」 中小企業の成長に欠かせない戦略に対応した支援メニューには、フランチャイズ化支援・ビジネスモデル構 築支援を始め、人財養成である教育には階層別のカリキュラムをプログラム化しています。 「多様化する企業環境には経営革新支援」 ＧＴＭの強みである経営革新支援プログラムは、事業承継・事業再生・企業再編など多くの専門家を必要と するメニューです。ＧＴＭの総合的なサポートに加え、強力なスペシャリスト集団並びにM&A専門コンサルティ ング会社と強固な提携を行い、企業様のニーズに対応できる体制を整えています。 企業・医業税務コンサルティング 【巡回監査フロー 巡回監査フロー】 フロー】 改善提案並びに支援 資産状況チェック 格付別指導計画策定 予算実績チェック 課題と方向性検討 税務監査実施 指導指針作成 監査品質チェック 事務所管理格付変更 事務所内チェック 【決算監査フロー 決算監査フロー】 フロー】 決算報告会開催 決算報告会開催 商法チェック 達成格付確認 申告書の作成 決算監査実施 監査品質チェック 決算確定報告 事務所内チェック 税法チェック 【次期経営計画フロー 次期経営計画フロー】 フロー】 計画書策定支援 経営者との面談 事務所内チェック 業界動向チェック 実績推移チェック 計画値チェック 「ＧＴＭの企業監査には品質マネジメントが導入されています」 ＧＴＭが企業監査を通して達成すべき目的は以下に示すものです。 ①商法等に則った正確な財務諸表の作成 ②税法に則った税務会計の徹底 ③経営計画並びに利害関係者の要求に耐えうる財務状態 そして、以上３つの観点について事務所全体で検証する品質マネジメントを導入し企業に寄与できる運用を行っ ています。 「債務者格付の向上支援」 債務者格付は金融機関からの通知表であり、この格付高低により金融機関からの資金支援レベルが決定してしま います。ＧＴＭでは、決算毎並びに決算対策として債務者格付けを前提にした企業価値向上策を提案いたします。 「次期経営計画書の作成は必須条件」 定量・定性を含め将来像がない企業の行く末は不安定なだけでなく、支援金融機関からも信頼性は低いと考えな ければなりません。また、の社長の夢に憧れて入社した人も少なくありません。ＧＴＭでは継続ＭＡＳシステムを 活用し、月次の実績と連動を行うことで現状の問題点や近未来への戦略を再構築していただきます。 「医療税務の特化」 ＧＴＭでは、多様化する医療機関のニーズに対応すべく組織体制並びに専門化を図っています。 医療制度並びに医療税制は目まぐるしく改正されるだけでなく、経営環境も非常に厳しい状況となっています。 ＧＴＭでは、医療業界の現状に対応できる職員の育成と知識の高度化を行うべく税務監査部の一部門を医業・福祉 の専任部門と位置づけ医業向けの対応を行っています。 戦略税務コンサルティング 「連結・グループ納税のためのシステム整備と税制対応」 グループ企業の重要な税務戦略となる連結納税・グループ納税ついては、企業間のシステム連携度が非常に重要 となります。 ①連結会計システム ②連結納税システム ③税効果会計システム ④法人電子申告システム ＧＴＭでは、上記TKCシステムの導入整備を行い計画的で適正な納税対応を行います。 「事業承継のための長期税務戦略支援」 中小企業において事業承継への取組が増加している中で、税務に対する認識が非常に高まっています。ＧＴＭで は、総合的なサポートは勿論、税務に関しては高い戦略性と無理のない節税を提案いたします。 「相続税対策」 企業経営者のみならず資産家の財産管理並びに相続対策を支援いたします。複雑多岐な相続税を十分に熟知した 専門家を配置し計画的で適切な税務戦略をご提案いたします。 「組織再編など複雑な会社法に対応した税務戦略の提案」 組織再編・事業再生など、多くの専門家を要するプロジェクトにおいては、短期的・外科的手法が主流になるこ とも多く、プロジェクトリーダーの主導によっては、繊細な部分が疎かになりがちです。ＧＴＭが関与するプロ ジェクトにおいては、全プロセスに渡り、実施される戦略毎に税務根拠並びに税額を計算し最適な選択が可能とな るサポートを行います。 経営革新コンサルティング 「今なぜ経営革新なのか」 現在のような大不況下では、従来の経営常識が通用しなくなっています。したがって、全く異なった手法でな ければ生き残りや更なる成長は不可能なのです。 企業は環境適応業であると言われますが、正しく現代は否応なしにその方向性に進む企業のみが生存できる資 格があるのです。 現在の廃業率からすれば、10年で50％の企業が消滅しています。 企業が永遠の命を保つためには、自らの存在意義を明確にし、時流を理解し、自らを主体的に変化させること が必要不可欠なのです。 これを私たちは「経営革新」と称し、全ての企業へ取組を促すとともにその支援を行っています。 「経営革新とは」 現状の状態を向上させるべく新たな取組を意味します。 「新たな取組とは」 ・新商品の開発又は生産 ・新役務の開発又は提供 ・新たな販売方式の採用 ・新たな提供方式の採用 ・新たな分野への進出 などの取組並びにその取組から派生する組織編制・改善 業務のすべてを含んでいます。 「中小企業経営革新支援法の活用」 経営革新に取組む上で一定の条件を満たすことができる企業には、国の施策として以下の支援を受けることが 可能となります。 ・中小企業経営革新事業費補助金 ・中小企業経営革新等支援貸付 広義の経営革新 中小企業経営革新 ・新規成長分野雇用創出特別奨励金 支援法認定関連の支援 狭義の ・雇用対策臨時特例法に基づく支援 経営革新 ・税制面における支援 ・信用保証特例 「ＧＴＭの支援内容」 経営革新は、国の施策によりスムーズな展開 ができますが、施策認定のレベルでは本来の目 的である「企業の成長をより確かなものとす る」ためには実行支援が不足しています。そこ で、当事務所では、上図に示すように「広義の 経営革新」に標準を設定し抜本的な革新支援を 行います。そして、その要はＫＦＳツールの活 用による継続的なモニタリングです。 「ＫＦＳツールの活用とは」 ・継続ＭＡＳシステム（Ｋ）活用 経営計画ツールであるこのシステムにより、 ビジネスプランの立案と支援をいたします。 ・ＦＸ２自計化システム（Ｆ）活用 業績管理ツールにより経営実績管理のメカニ ズムの構築を支援いたします。 ・書面添付（Ｓ）活用 税理士法第３３条の２による書面添付により 適正申告の履行を支援いたします。 【経営革新認定の流れ】 組織再編コンサルティング 「柔軟性と即効性ある企業成長とは」 中小企業の成長戦略は経済のグルーバル化に伴い多様な選択が可能となってきました。 従来の自己完結型による成長に陰りがある現代では、シナジー効果のある合併・企業買収に代表される企業間 統合を行う企業が非常に増加しています。又、事業承継や事業再生に取組む中小企業では有効的な戦略として、 組織再編の手法を取り入れています。 「組織再編の種類」 ・新設合併 ・吸収合併 ・新設分割 ・吸収分割 ・事業譲渡 ・事業買収 ・株式交換 ・株式移転 ・組織変更 【組織再編成功のためのリーガルチェック】 会社法 労働法 組織再編 税法 会計法規 税理士 会計士 弁護士 司法書士 社会保険労務士 中小企業診断士 Ｍ＆Ａ専門会社 価値分析 「組織再編プロジェクトとは」 組織再編では、上図に示すとおり、会社法・労働法・税法・会計法規更には再編の種類により企業価値分析を 加えた総合的な取組が必要となります。 また、組織再編は、短期的な買収から長期的な合併に至るそれぞれの再編に対して、綿密な計画・スケジュー ル並びに分野毎の専門士業が携わることで当初の目的を達成できうるものとなります。 「ＧＴＭの支援内容」 ＧＴＭでは、組織再編目的に応じた最適なスキームを立案するとともに、最高の支援プロジェクトを組成し目 的達成に向けた完全なサポートを行います。 【再編コンサルティングの流れ】 「最高の支援プロジェクト」 ＧＴＭでは社内税理士を中心に会計士・弁護士・司法書士・社会保険 労務士・中小企業診断士等のプロフェッショナルメンバー並びに提携Ｍ ＆Ａ専門会社を加えた組織再編支援チームを結成することで企業の組織 再編ニーズにお応えします。 【目的別組織再編の手法】 再編目的確認 再編支援プロジェクト設置 再編スキームの検討・立案 再編実行スケジュール策定 再編の実行 サポート 再編完了 事業承継コンサルティング 【事業承継３つの観点】 【後継者選択と３つの観点】 【事業承継コンサルティングの流れ】 事業承継のご相談 デューデリジェンス実施 事業承継プランスケジュール提案 事業承継実行スケジュール 実行 サポート 事業承継完了 事業再生コンサルティング 「事業再生成功の鍵は早い決断」 経営不振に陥った企業が最終選択肢として事業再生に取組むタ イミングは、金融機関からの融資を断られた時です。しかし、こ のタイミングでは今後の事業再生における再生のための戦略は限 られてきます。ＧＴＭは適正な月次決算と先行管理型資金繰り制 度を導入し、出来うる限り企業財産に毀損を与えないタイミング で事業再生を支援いたします。 「簡易デューデリジェンスにより短期資金改善実施」 事業再生を行う上で、一番重要なのは「時間稼ぎ」です。 その為には、資金ショートを起こさない６か月間の猶予が必要と なります。この確保が概ね完了した時点で本格的なビジネス デューデリジェンスを実施します。 【事業再生コンサルティングの流れ】 事業不振のご相談 簡易デューデリジェンス 事業再生に関する提案 短期的資金改善着手 金融機関への再生着手報告 本格的デューデリジェンス実施 方向性の確認と計画書作成 金融機関等との調整 計画実行 モニタリング 「金融機関との調整」 私的事業再生においては金融機関の支援が何よりも重要であり、 これなしには再生の道は閉ざされたと考えても過言ではありません。 取引金融機関とは業再生着手前コンタクトを行い場面毎での報告並 びに調整が必要です。 「実抜計画の策定」 金融機関への最終交渉では、事業再生が実際に可能であることの 裏付けが必要となります。それが、実抜計画とよばれるものであり、 この策定には十分な企業分析が必要であるとともに経営者をはじめ とする社員全員による具体的な取組がなければなりません。 ①経営者の取組 ②遊休資産の売却 ③不採算部門の切捨て ④大幅な経費リストラ ⑤債務超過解消期間 ⑥有利子負債の償還年数 など 「ＧＴＭのサポート体制」 財務デューデリジェンス 事業デューデリジェンス 業務デューデリジェンス 法務デューデリジェンス など 企業の規模及び環境により多くのデューデリジェンスの必要があ りますが、プロジェクトリーダーの下、税理士・会計士・中小企業 診断士・弁護士による組成を行い。万全な体制でサポートいたしま す。 ＧＴＭ組織体制 「企業ドクターとしてのバックアップ体制」 ＧＴＭでは、企業のあらゆる問題を解決するため監査税務部と戦略支援部に分けそれぞれに専門性を発揮できる 体制を整えました。 「監査税務部」 企業を中心とした第１課、病院・診療所等の医療を中心とした第２課、更に各課を支援する支援課に分類し、対 応スピード並びにスタッフの品質向上を図っています。ＧＴＭグループの中枢として企業会計の適正化と経営数値 の完全把握に努めます。 「戦略支援部」 経営革新支援を税務的に支援する戦略税務課と企業改善支援並びに経営革新を全面的に支援する経営支援課の2 部門から構成されています。 「ＧＴＭグループ」 コンサルティング専門企業の株式会社ビジネスナビゲーターは、経営改善コンサルティングを専門に更なる成長 をサポートします。企業経営マネジメントサポート協同組合では、事業承継・事業再生を中心として企業並びに企 業経営者をサポートいたします。 「専門家集団」 弁護士・会計士・不動産鑑定士・司法書士・社会保険労務士・中小企業診断士などの専門家集団との提携により 経営革新支援をサポートいたします。また、M&Aコンサルティング専門会社との提携を行い広範囲によるマッチン グを行います。 戦略経営会議 【GTＭグループ企業】 管理部 監査税務部 監 査 第 １ 課 監 査 第 ２ 課 株式会社 ビジネスナビゲーター 戦略支援部 監 査 支 援 課 戦 略 税 務 課 経 営 支 援 課 税 会 計 支 援 務 決 監 算 査 報 決 営 計 画 策 定 支 援 営 革 新 申 請 支 援 実 抜 計 画 策 定 支 援 債 務 付 向 上 弁護士・会計士 診断士等の専門家集団 Ｍ＆Ａ専門企業 企業再編専門会社 会 経 格 専門家集団 算 告 経 者 経営コンサルティング会社 支 援 経 税 務 支 援 営 法 人 税 申 告 収 所 得 税 申 告 フ ラ ン 消 費 税 申 告 相 続 税 申 告 贈 与 税 申 告 連 結 ・ グ ル ― プ 納 連 結 ・ グル ー プ 会計 シス テム 導入 経 営 革 新 支 援 事 業 承 継 支 援 事 業 再 生 支 援 組 織 再 編 支 援 企 業 買 収 支 援 事 業 譲 渡 支 援 企 業 分 割 支 援 診 改 チ ャ 断 善 イ ズ 支 化 企 ビ ジ ネ ス モ デ ル 構 築 業 経 費 削 減 プ ロ グ 支 援 後 継 者 育 成 プ ロ グ 幹 部 育 成 プ ロ グ 企業 医業 税 Ｔ Ｋ Ｃ 会 計 シ ス テ ム 導 入 益 援 支 援 支 援 ラ ム ラ ム ラ ム 組 織 ル ー ル 化 プ ロ グ ラ ム 会 医 業 支 援 議 経 営 診 開 業 支 医 Ｍ 療 Ｓ 法 法 人 人 化 活 用 主 義 断 援 支 支 援 援 導 入 支 援 ＧＴＭ企業概要 ＧＴＭグループの中核であり、税理士業務を中心に、企業経営並びに医業経営上のあらゆる問題をソ リューションすべくコーディネーターとしての大きな役割を担っています。 常時２０名以上のスタッフを配置し多様化するクライアントの対応を行っています。 【資格者】 税理士 ４名 医業経営コンサルタント ３名 ＴＫＣ監査上級資格保持者 ５名 ＴＫＣ監査中級資格保持者 11名 ＦＰ技能士 ５名 税理士法人 九州合同税務会計 権藤説子事務所 〒810-0012 福岡市中央区白金２丁目15番４号 TEL 092-531-7770 http：//gon-taxmanagement.com/ E-mail:gontax@tkcnf.or.jp FAX 092-531-7880 ＧＴＭグループにおけるコンサルティング業務専門企業であり、企業並びに医業経営における現状分 析である経営診断に基づき改善手法を提案します。 【プロジェクト登録資格者】 会計士 ２名 税理士 ２名 ＭＢＡ ２名 中小企業診断士 ６名 社会保険労務士 １名 不動産鑑定士 １名 司法書士 ２名 弁護士 １名 宅地建物取扱主任者 １名 株式会社 ビジネス・ナビゲーター 〒810-0012 福岡市中央区白金２丁目15番４号 TEL 092-531-7755 http：//www.bznabi.com E-mail:navigator@cube.ocn.ne.jp FAX 092-531-7880 コンサルティングチーム 専門コンサルティングチーム 専門 コンサルティングチーム 氏 名 資 格 役 職 所 属 権 藤 説 子代 表税 永 利 新 一顧 問 公 認 会 計 士 ・ 税 理 士 永利新一公認会計士・税理士事務所 所長 奥 山 慎 次 プ ロ ジ ェ ク ト マ ネ ー ジ ャ ー 中 小 企 業 診 断 士 中小企業診断士奥山慎次事務所 代表 大 塚 誠 之 サ ブ マ ネ ー ジ ャ ー 公 認 会 計 士 ・ 税 理 士 大塚誠之公認会計士事務所 代表 井 手 口 理 琢 也サ ブ マ ネ ー ジ ャ ー税 士 税理士法人九州合同税務会計権藤説子事務所 代表理事 理 士 井手口琢也税理士事務所 代表 西 元 知 基 サ ブ マ ネ ー ジ ャ ー 中 小 企 業 診 断 士 GENコンサルティング 代表 田 川 伸 史 中 小 企 業 診 断 士 田川伸史コンサルティング事務所 代表 齊 藤 久 美 中 小 企 業 診 断 士 SA-KUコンサルティング 代表 林 幸 一 郎 中 小 企 業 診 断 士 林幸一郎中小企業診断士事務所 代表 吉 岡 隆 典 弁 安 司 法 書 士 司法書士法人 州都綜合法務事務所 代表 司 司 法 書 士 藤井真司 司法書士事務所 代表 原 藤 弘 井 真 護 士 けやき通り法律事務所 所長 徳 永 明 日 香 江 見 博 不 則 宅 地 建 物 取 引 主 任 者 株式会社福住 藤 田 森 青 岡 和 潤 柳 弘 満 社 会 保 険 労 務 士 徳永労務管理士事務所 動 産 鑑 定 士 株式会社総研 一事 務 局 長 医 業 経 営 コ ン サ ル タ ン ト 税理士法人九州合同税務会計権藤説子事務所 信事 務 局 員企 業 担 当 税理士法人九州合同税務会計権藤説子事務所 香事 務 局 員財 務 担 当 税理士法人九州合同税務会計権藤説子事務所 白金精舎セミナー 講座名称 対象者 受講時間 開催日時 内容 4時間 毎年11月 事務所のクライアントを対象に、年1回事務所を上げて行うセ ミナーです。 5日間×3時間 年2回 経営者の仕事とは何かを理解するとともに、売上の拡大と組 織の活性化を行うための術を学びます。 3時間 年2回 幹部とは何か、企業における役割とは何かを徹底的に理解し 行動できるための指針を学習します。 2日間×3時間 年3回 3時間 年2回 中小零細企業では苦手で疎かになりやすい資金繰りの作成 方法と活用方法について学びます。 資 金 会 計 Ⅱ （ 資 金 管 理 ） 経営者・管理者 3時間 年2回 資金の調達と運用について資金4表を中心に学習するととも に、貸借対照表の重要性を学びます。 経 営 方 針 書 作 成 講 座 経営者・管理者 2日間×3時間 年1回 企業のバイブルである経営理念の重要性と組織を活性化す るための術を学習します。 経営改善計画書 作成 講座 経営者・管理者 3日間×3時間 年1回 事業再生に留まらず健全な企業にも必要な経営計画につい てストレッチ法による必然性ある計画手法を学習します。 BCP 計 画 書 作 成 講 座 経営者・管理者 3日間×3時間 年1回 大震災をはじめとして今後経営におけるリスク時の対応計画 を学習します。 知 的 資 産 計 画 講 座 経営者・管理者 3日間×3時間 年1回 表面化していない企業価値を再度認識し企業ブランドの向上 を図る為の計画書を作成します。 経 営 支 援 セ ミ ナ ー 経営者・管理者 経 営 者 塾 経営者・後継者 幹 部 心 得 研 修 幹部 マ ネ ジ メ ン ト テ ク ニ ッ ク 経営者・管理者 資金会計Ⅰ（資金繰り） 経理担当者 経営管理者に必要な管理技術の修得をおこないます。 病 医 院 職員 研修 （初 級） 職員 3時間 年1回 病院・診療所の職員に必要とされるマナー教育を学習しま す。 病 医 院 職員 研修 （中 級） 職員 3時間 年1回 病院・診療所の職員に必要とされるマナー教育を学習しま す。 労 基 法 改 正 セ ミ ナ ー 総務・労務担当者 3時間 年1回 税 制 改 正 セ ミ ナ ー 経理担当者 3時間 年1回 経 経理担当者 3時間 年2回 資 金 運 用 セ ミ ナ ー 経営者 3時間 年2回 経営者の資産をより効果的に運用し、資産形成を行うための 知識講座です。 M&A 経営者 3時間 年2回 企業の成長戦略及びハッピーリタイヤのためのM&A基本セミ ナーです。 理 セ 講 ミ 座 ナ ー 労働法の改正による影響や必要な対応を学習します。 企業税務に関する内容を中心に、改正よるよ影響や必要な 対応を学習します。 TKC会計システムの理解と運用行います。 税理士法人九州合同税務会計 権 藤 説 子 事 務 所
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