有事の際に機能する事業継続計画策定に向けて

有事の際に機能する事業継続計画策定に向けて
～事業継続計画(BCP)策定支援サービスのご紹介～
事業継続計画(BCP：Business Continuity Planning)に対する実際
■BCPにあまりコストをかけたくない
■BCP策定を求められるが何も進んでいない
有事の際に機能する
BCPって何だろう？
どこから手を付ければ
良いんだろう？
結局
何とかなるのでは？
いつ起こるかわからないことに
コストをかけたくない
BCPは
できているの？
どこから手を付ければ良いのか分からない
有事の際のインパクト・影響範囲が見えていない
■システム障害対応ができているからBCPは不要？
■とりあえず計画をたててみたが、、、
これで十分なんじゃないかな
何となく計画をたててみたけど
システムは
二重化してます
復旧する前に
時間がかかった
でも、有事の際に
全く使えぬマニュアルだった
有事の際
連絡できなかっただけ
バックアップも
取得しています
BCPの検証が行われていない
システム障害に
対応できているから大丈夫
システム障害対応とBCP対応の違いが判らない
有事の際、90％以上の企業が、数か月間にわたってITサービスを提供できない事態に陥る
可能性があります。※Gartner Research Note 「2013年の展望：日本におけるセキュリティと事業継続計画(BCP)」(INF-13-25、March 29, 2013)
BCPとは
BCPとは、事業が存続できなくなるリスクを事前に想定し、事業継続に必要な最低限の業務や、
復旧時間とそれに向けた対応策等を定めた、包括的な行動計画です。
＜BCPを考える上でのポイント：災害発生から復旧までの流れ＞
サービス停止
緊急対応
平常時運用
（サービスレベル）
▼ バックアップ
の取得
▼ 災害発生
（インシデント発生）
平常時の
サービスレベル
災害時運用
▼ 緊急リカバリ
平常時運用
▼ 本復旧完了
平常時運用への復旧
（全機能の完全復旧）
第1目標
災害時運用
サービスレベル
①
②
③
最大許容停止時間
（MTPD）
① 目標復旧水準（RPO）：
② 目標復旧時間（RTO）：
③ 災害時運用サービスレベル：
リカバリで戻せるデータの時点
（「システム停止n日前」など）
事業再開に要する時間
（「システム停止n日後」など）
事業業再開直後の企業存続の
最低限を確保するサービスレベル
「どの時点の状態に」戻すか
「いつまでに」戻すか
B
C
P
検
討
へ
反
映
「どのレベルまで」戻すか
BCP対策を策定する際、BCPにおける目標値（KPI）『①RPO』『②RTO』『③サービスレベル』を
定義することが重要です。
ITサービスを構成する要素
企業の経営資源を支えるITサービスは、ハードウェアやミドルウェアだけでなく、ITサービスを支える
オペレーターやファシリティで構成されます。BCPを検討する際は、ITサービスの現状（RPO、RTO、
サービスレベル）を正しく把握し、ITサービス領域全体を包括的に捉える必要があります。
顧客・取引先
業務
人的資源
システムだけでなく、ITサービスを
支えるオペレーションやファシリ
ティも併せて正しく把握すること
が重要です。
ユーザへ提供するサービス・コンテンツ
サービス管理者、オペレーター
システム（ハードウェア、ミドルウェア等）
設備
IT
ファシリティ (データセンタ、ネットワーク等)
建物
システム管理者、システム運用担当者
ITサービス
＜ITサービス領域を構成する要素例＞
事業継続計画(BCP)策定支援サービスとは
ISIDビジネスコンサルティングは、ITサービス領域のBCP策定をご支援します。
アセスメントフェーズ
情報収集
現状の可視化
（RPO、RTO、サービスレベル）
改善方針検討フェーズ
課題分析
優先度方針検討
災害発生時の、現時点でのRPOやRTO、提供可能なサービスレベル
を明らかにします。
想定
作成物
• IT領域全体概要図
• 保守・運用体制図
• 復旧フロー図
• 非機能要求対応状況
• 課題一覧
リスクコントロール
改善方針策定
ビジネス的な観点による優先度や、技術的な実現性等を軸に、
BCPを講じる上での改善方針を明確にします。
想定
作成物
• 事業継続計画（BCP）改善案
• 優先度方針
• 改善方針案（マニュアル改修案、クラウド適用案等）
事業継続計画(BCP)策定支援サービスのメリット
・ ITサービス領域のBCPに対して、費用対効果の高い方策を検討できます。
・有事における貴社のビジネス上の損失を最小化する方策を、総合的に検討することが可能になります。
ISIDビジネスコンサルティングの強み
BCPに対する知見と経験をベースとしたフレームワークで、一からBCP策定をご支援できます
ヒト・モノ・カネなど、現状を明らかにした上で取り組むため、余計な投資やコストを抑えることができます
BCP策定で終わらず、事業継続マネジメントシステム(BCMS)の策定から運用支援までご支援します
中立的な立場から、ITトレンドを踏まえた最新ソリューションをご提案できます
お問い合わせ先：
株式会社 ISIDビジネスコンサルティンググローバル経営戦略ユニット
住所：〒108-0075 東京都港区港南2-17-1
TEL ： 03-6713-5552
E-mail： g-isidbc-unit4@group.isidbc.co.jp
ホームページ： www.isidbc.co.jp

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