『ワクワク組織創り』支援メニュー 企業文化 とは 企業や事業体といった組織は、人で構成され人々が共に働くことから価値がつくり 出されます。仕事の内容や進め方は、予め設計されマニュアル等に定義されている ことが多くありますが、実際の実行局面では、働く人々の人間的摩擦や歴史の中で 築かれた習慣、暗黙の了解に影響を受けることになります。 こうした仕組みを運用する「組織能力の根底に流れる生活様式、風習や精神構造」 を企業文化と呼びます。ベンチマーキング等で他社の成功事例を導入してもうまく機 能しないことが良くあります。それは企業文化の違いに起因するためです。 「市場、顧客から評価される企業」に変革するためには、その土壌たる企業文化の 見直しが必要とされるのです。 企業文化 革新プログラム の目的 「市場・顧客から評価される企業」に変革するために ① 自社の企業文化に気付いて頂く ② 企業の変革モデルに基づき ・ 企業の価値観 ・ 企業の仕組み の視点から、変革を推進する企業文化を醸成いたします。 企業文化 革新プログラム の体系 企業文化革新プログラムの体系は、 問題解決行動の観点から ① あるべき姿の設定水準 ② あるべき姿と現実の姿とのギャ ップの認識 ③ 問題解決に向けての当事者意 識 一方、組織行動の推進 ベクトルと し て、 ④ あるべき姿を規定する社会・顧 客・社員への貢献意識 ⑤ ①～④を具現化する経営理念・ 行動指針 を具現化いたします。 導入企業の声： ●企業文化を変えるためには、経営者である自分が変わらなければならない(流 通業：経営者) ●社員の意識が変わるだけでここまで業績が変わるとは…(サービス業：経営者) ●「認めること」。変革とはシンプルなものだ(製造業：経営者) イーエムイーコンサルタンツ株式会社 http://www.emejp.com 診 断 企業様の現状を企業文化の視点から客観的な立場で診断 現状の問題、改善課題を抽出 診断ご報告・ご提案 診断のご報告 企業様に最適な導入プロセスのご提案 標準的なプロセス(半日×１２回) 企業文化革新プログラム レクチャー ①企業文化革新プログラムの目的・重要性、企業文化革新プログラムの考 え方・進め方について、レクチャーを行う。我社における企業文化革新 プログラムの目的、アウトプットイメージを共有化する あるべき企業文化の抽出 ②企業文化診断の結果を踏まえ、あるべき企業文化を抽出する 変革する価値観の検討 ③現状の企業文化を醸成している価値観を検証すると共に、新しい価値観を抽 出する(最初は仮説として抽出する)。新しい価値観を具現化するものとして、 行動指針を作成する 変革を認める取組 ④変革する行動を認める仕組・ルールを明確にする(会議のあり方、チャレンジ を認める制度など) ベクトルを合わせる取組 ⑤変革する行動のベクトルを合わせるために、個人個人が自分の役割を認識す る仕組みをつくる(方針決定のプロセス、会議体系など) 変革する価値観の検証 ⑥新しい取組みを具体化することにより、③で設定した価値観を検証する(③の 価値観や行動指針で十分か、過去の良い文化を必要以上に否定していない か、など) 企業文化の浸透定着 ⑦企業文化の浸透度を測る指標（モノサシ）を決める。浸透度を測り改善する仕 組みを検討する。 導入フォロー 企業文化の浸透度を評価、浸透定着に向けた適切な改善策を検討する ■お申し込み・お問い合わせ■ イーエムイーコンサルタンツ株式会社 (大阪府高槻市高槻町 19-2-301) 担当：石田 MAIL info@emejp.com http://www.emejp.com TEL 072-686-6592 FAX 072-686-6593 下記申込書に必要事項をご記入の上、FAX にてお申し込み頂くか、E メールに要記載事項をご記入の上お申し込み下さい イーエムイーコンサルタンツ株式会社 宛 (ファックス番号：０７２－６８６－６５９３) 貴 社 名： 責任者ご芳 名： 電 話 番 号： ファックス番号： E - m a i l：
© Copyright 2024 Paperzz
