Simulation games (without computers)
as learning tools for sustainability
Programme sd-universities synergies event:
Innovative teaching and learning methods
December 9, 2015
Dr. Markus Ulrich
UCS Ulrich Creative Simulations, Zurich, www.ucs.ch
&
Università della Svizzera italiana, Lugano
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Markus Ulrich, Dr. sc. nat. ETH (environmental
science/biology), lecturer, simulation game developer
•  Development / facilitation of simulation games, since 1997:
•  1998-2015: Start weekend for new students of
Environmental Sciences at ETH
•  2011-2015: Business Simulation napuro (Corporate
sustainability / CSR). Università della Svizzera Italiana
(Prof. Dr. Peter Seele), and others (HWZ, FHNW, HNEE)
•  2016-: Simulation game CSR Goes Live (Eberswalde
University for Sustainable development)
•  Vision: Games for a B&B-World
à see ucs.ch/ucs/philosophie
Bedürfnisse & Begrenzungen (Needs & Limits)
(in German)
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Simulation games (without computers)
as learning tools for sustainability
Sustainability Characteristics
Simulation Games
•  Mutual relationships in
situations previously
considered separate
•  Actions and decisions
provoke instant feedback
(by participants or model)
•  Staged in actual situations
•  Multiple perspectives
(different roles)
•  Conflicting goals
•  Dynamic interaction of
participants in
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New Commons Game with students of Environmental
Sciences at ETH: A blend of the three dimensions of
sustainable development:
ECONOMY
Fishing Companies:
•  Profit (short and long term)
•  Preservation of theresource base
SOCIETY
Community of Users:
•  Joint development of
rules for resource use
•  Building co-operation
and trust
•  Acceptance for
new rules
Market failure
ENVIRONMENT
Management of the
common resource:
•  Preservation of the
fish population
•  Knowledge on
recovery
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5
6
Experiential learning (David Kolb):
Concrete
konkretexperience
erfahren
anwenden
und prüfen
Active experimentation
reflektierend
beobachten
Reflective observation
verallgemeinern
Abstract
conceptualisation
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What is a simulation game?
•  A model of reality that can be explored interactively by
participants, taking part in different roles
•  Development of a simulation game: A creative translation:
Reduction
Reduktion
Level of reality II:
Realitätsebene II:
Documentation
Anwendung
Application
Planspieldokuof the simulation
mentation/Modell
game / model
Level of realityI:I:
Realitätsebene
Realitätsebene
Level
of reality III:
III:
Reality
Realität
Spielsituation/
Game
situation /
Simulation
game
run
inszeniertes
Planspiel
Transfer
Transfer
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Business Simulation napuro – Corporate
Sustainability and CSR
•  Objective: To know the elements of corporate
sustainability and their interaction in a dynamic setting.
•  Comprehensive model for corporate sustainability as
underlying framework.
•  Up to 6 competing companies advance their
sustainability strategy with 51 Action cards,
in the context of
•  Unforeseen events
•  Advertisements
•  Clients bying their products.
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CH-8005 Zürich
Tel. +41 44 253 13 35
Mobil +41 79 352 37 39
markus.ulrich@ucs.ch
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napuro – Die Business Simulation
für unternehmerische Nachhaltigkeit und CSR
napuro in wenigen Worten
Die Teilnehmenden erleben in dieser packenden Simulation unternehmerische Nachhaltigkeit / Corporate Social Responsibility (CSR) in Aktion.
Sie gewinnen ein klares Verständnis, was Nachhaltigkeit wirklich bedeutet und erkennen, wie deren Komponenten im wirklichen Leben zusammenspielen zum Vorteil des Unternehmens:
- Das Unternehmen wird als verantwortliches Mitglied der Gesellschaft
wahrgenommen und sein Image steigt.
- Risiken und unternehmerischer Chancen werden ganzheitlich und
früher wahrgenommen. Dies sichert den langfristigen Geschäftserfolg.
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napuro in brief
napuro simulates a competition among companies producing cleaning
robots that can distinguish themselves through defining measures for
corporate sustainability. The setting ensures sufficient distance from the
daily routine for the participants to fully engage in the subject, but still
provides enough parallels to the everyday working environment. Hence,
specific real-life situations are represented in the simulation game, and
the experience that participants gain can be easily transferred to day-today life.
Nutzen
Die Teilnehmenden können Bedeutung und Bausteine unternehmerischer Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen identifizieren und diese
wirksam mitgestalten.
Die Manager der sechs Unternehmen
besprechen intern ihre Nachhaltigkeitsstrategie.
So sehen Aussenstehende das Unternehmen – wie nachhaltig wirkt es?
Was napuro vermittelt
- Ein umfassendes und einfach verständliches Modell für unternehmerische Nachhaltigkeit
- Die Teilnehmenden erleben in der Simulation das dynamische Zusammenspiel der Bausteine unternehmerischer Nachhaltigkeit.
- Im Transfer erwachen die Nachhaltigkeitsleistungen und -defizite des
eigenen Unternehmens zum Leben.
- Neue Nachhaltigkeits-Prozesse profitieren von einem motivierenden
Start mit vielen Ideen. Laufende Prozesse profitieren von der umfassenden Sicht auf die Nachhaltigkeit, welche napuro vermittelt.
Making further advances in terms of sustainability
napuro provides new stimuli to advance sustainability comprehensively
and at all levels of a company. The simulation game creates the scope to
experience the effect of various measures as well as test different strategies. New sustainability processes benefit from a motivating start with
many ideas, while processes already underway reap rewards from the
comprehensive view on sustainability provided by napuro.
Managers of the six companies
discuss their sustainability strategy
internally.
Zielgruppen
- HR: Onboarding, Talentförderung, Führungskräfteentwicklung, Change
- CSR/Nachhaltigkeit: Teams, Projektgruppen mit speziellen Aufgaben
- Ganze Firmen oder Abteilungen (auch als Teamevent)
-
Bachelor-/Masterstudiengänge (Wirtschaft, Ingenieurwesen)
Nachhaltigkeitsmanagement an Hochschulen und Universitäten
napuro und die Nachhaltigkeits-Berichterstattung (GRI-G4)
Die 51 Aktionskarten des Business Simulation sind mit dem GRI-G4Standard verknüpft. Bezüge zu den konkreten Nachhaltigkeits-Massnahmen eines Unternehmens lassen sich damit leicht herstellen.
How do outsiders perceive the
company? – Is it successfully
climbing “Mount Sustainability”?
Referenzen
- Evonik Industries, Essen (Deutschland)
- Schweizerische Bundesbahnen SBB (Infrastruktur)
- Hochschule für Wirtschaft, Zürich (HWZ); Hochschule für Technik (FHNW)
- Hochschule für Nachhaltige Entwicklung, Eberswalde/Berlin (HNEE)
UCS > Dienstleistungen und Produkte > Workshops mit der Business Simulation napuro
napuro in your company
A workshop with the napuro simulation game comprises an introduction
to corporate sustainability and to the “UCS Model of Corporate Sustainability” and, following the simulation game, a detailed debriefing of the
participants’ experiences and the transfer to their own company. Workshops can be focused on client-specific fields of interest, such as effective sustainability communication, sustainable process optimization, or
the anchoring of a sustainability strategy within an organisation.
What napuro provides
- Comprehensive and easy-to-understand model of corporate sustainability
- Understanding of corporate sustainability as a tool for hedging risks
and early detection of opportunities for the company
- Participants get to know the components of corporate sustainability
and experience the relevant dynamic interaction
Benefits
Participants are able to identify the significance and elements of corporate sustainability within their own company and can actively contribute
to their further development.
Eckdaten
- Teilnehmende: 10-18 (maximal 24)
- Dauer: 1 Tag inklusive Transfer, optional ½ -2 Tage
- Kundenspezifische Schwerpunkte (Strategie, konkrete Massnahmen,
Kommunikation, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, etc.)
- Qualitatives Modell, haptische Simulation ohne Computer
- Moderation durch UCS (1-2 Spielleiter/innen)
- Sprachen: deutsch und englisch, weitere auf Anfrage
- Unternehmenslizenzen, kundenspezifische Anpassungen: auf Anfrage
Darstellung von Nachhaltigkeitsimage, Qualität und Preis in der
Business Simulation.
Simulation Game napuro – Corporate Sustainability
Key data
- Number of participants: 10-18 (maximum 24)
- Duration: ½ - 1 day including debriefing and transfer
- Qualitative model without computer support
- Facilitation by UCS (1-2 trained facilitators)
- Company licences, custom adaptations: on request
- Languages: English and German, other on request
Behind the scenes: State of the
company and choice of possible
measures
References
- Evonik Industries, Essen (Germany
- SBB, The Swiss Railway, Infrastructure (brownfields/environment)
- Hochschule für Wirtschaft (HWZ); School of Engineering, FHNW
UCS > Services and Products > Workshops with Simulation Game napuro
Business Simulation napuro (Corporate Sustainability and CSR)
at FHNW (Windisch) 2011.
The picture shows the six competing companies and the facilitator table.
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Strengths and limits of simulation games in the
context of sustainability
Strengths:
•  Participants experience dynamic interactions, side effects,
distant effects (system thinking)
•  Multiple perspectives
•  „Gestalt communication“
Requirements (limits)
•  Sufficient time, the „right tool“
•  Proper embedding in curriculum, debriefing and transfer
•  Committed and trained facilitators
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More about simulation games for
teaching sustainability?
•  Workshop Business Simulation napuro (afternoon)
•  sagsaga.org (Swiss Austrian German Simulation and
Gaming Assiciation.
Example: Workshop "Planspiele in der ökonomischpolitischen Bildung“ 29./30. Jan. 2016, Tutzing, Germany)
•  www.ucs.ch (in German)
Practical steps
•  Start with small/short games, advance step by step
•  Find the proper simulation games
•  Jump into the cold water J
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Helpful links
1.  Figures on simulation game methodology (Planspieltheorie,
slide 7&8) taken from: Roman Capaul und Markus Ulrich
(2010): Planspiele – Simulationsspiele für Unterricht und
Training. Tobler Verlag, Altstätten, Schweiz. Mit Kurztheorie
und 13 pfannenfertigen kurzen Spielen.
2.  SAGSAGA: Swiss Austrian German Simulation & Gaming
Association: www.sagsaga.org: networking, resources, events
on simulation games.
3.  German Simulation Game Award. The German Simulation And
Gaming Award is presented for outstanding final theses on the
subject of simulation games.
Information: zms.dhbw-stuttgart.de/en/planspielpreis.html
4.  More on the Business Simulation napuro (Corporate
Sustainability and CSR): www.ucs.ch/planspiele/workshops/
napuro.html (in German)
5.  More on the New Commons Game (sustainability and
renewable resources) ucs.ch/planspiele/workshops/
newcommons.html (in German)
6.  Contact: markus.ulrich@ucs.ch, ucs.ch, +41 79 352 3739
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