‫بازی مديريت زنجيرهی عرضه‬
‫مسابقهی مامور مبادله‬
‫‪ ‬درس ‪ :‬نظريهی بازیھا‬
‫استاد ‪ :‬دکتر صفری‬
‫گردآورنده ‪ :‬صابر شوکت فدايی‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬
‫نگاه اجمالی ‪:‬‬
‫مديريت زنجيرهی عرضه مربوط به برنامه ريزی سازمانھا برای مديريت زنجيرهی عرضه از توليد مواد خام اوليه تا تحويل درست آنھا‬
‫میشود ‪ .‬در اقتصاد جھانی امروزی نقش مديريت زنجيرهی عرضه برای جلو بودن در رقابتھا بسيار حياتی مینمايد به اين دليل که تاثير‬
‫مستقيمی بر مواجهی کارآمد با تغييرات تقاضا در بازهھای خاص زمانی دارد‪ .‬با توجه به اينکه در بازار جھانی زنجيرهی عرضه ميلياردھا‬
‫دالر تبادل میشود ‪ ،‬افزايش بازده در اين بخش بسيار تاثير گذار میباشد‪.‬‬
‫در حالی که زنجيرهھای عرضهی امروزی اساس و پايه ثابتی دارند ‪ ،‬که بر اساس روابط بلند مدت با شرکای کليدی بنا شدهاند ‪ ،‬وجود‬
‫راهکارھای پويا و انعطاف پذير روابط بھتری بين عرضه کنندگان و مشتریھا به وجود میآورد ) به خصوص در مواقعی که شرايط تغيير‬
‫ميکنند (‬
‫ھدف از طراحی ‪ TAC SCM‬فھميدن عوامل تاثير گذار در يک زنجيرهی عرضهی پوياست ‪ .‬در کنار آن سعی شده قوانين مسابقه ساده نگاه‬
‫داشته شود تا امکان رقابت ميان تيمھای بيشتری فراھم گردد‪ .‬اين بازی حاصل طراحی مشترک تيمھای تحقيقاتی مديريت اکترونيکی‬
‫زنجيرهی عرضهی دانشگاه ‪ Carnegie Mellon‬و دانشگاه ‪ Minnesota‬و انجمن علوم کامپيوتر سوئد میباشد ‪ .‬ورودیھا نيز از‬
‫انجمنھای تحقيقاتی گرفته شدهاند‪.‬‬
‫ھمان گونه که در شکل صفحهی اول مالحظه میکنيد ھر بازی ‪ TAC SCM‬متشکل از چند روز میباشد که شش مامور سرھم کردن‬
‫کامپيوتر )يا به اختصار مامور( بر سر سفارش مشتریھا و بر سر توليد انواع قطعات رقابت میکنند ‪.‬در ھر روز مشتری ھا نيازھايشان‬
‫را به جھت ارسال اعالم کرده و سپس از ميان کاالھای نامزد برای ارسال تعدادی را انتخاب میکنند ‪ .‬اين انتخاب بر اساس تاريخ تحويل و‬
‫قيمت صورت میگيرد ‪.‬ماموران سر ھم کردن رايانه از لحاظ ظرفيت خط مونتاژ محدوديت دارند و ناچارند که اجزا مورد نياز را از‬
‫مجموعهای از ‪ ٨‬عرضه کننده تھيه کنند ‪ ۴ .‬گونه قطعه برای ساختن رايانه مورد نياز است ‪.‬‬
‫پردازشگرھا ‪ ،‬مادربرد ‪ ،‬حافظه و ديسک درايو ‪ .‬ھر نوع قطعه در نسخهھای متعددی در دسترس است ‪ .‬مثال پردازشگرھای متفاوت ‪،‬‬
‫مادر بردھای متفاوت و غيره ‪ .‬تقاضای مشتریھا به صورت درخواستھايی برای انواع مختلفی از رايانهھا ھاست که ھر نوع قطعات‬
‫مخصوص به خود را نياز دارند ‪ .‬بازی وفتی شروع میشود که الاقل يک مامور به سرور بازی وصل شود ‪.‬سرور رفتار عرضهکنندگان و‬
‫مشتريان را شبيهسازی میکند و به ھر مامور سرويسھای بانکی ‪ ،‬توليد و انبارداری را ارائه میدھد‪ .‬بازی به مدت تعداد ثابتی از‬
‫روزھای شبيهسازی شده ادامه میيابد ‪.‬الزم به ذکر است که سفارش ھر مشتری با خريد آن مشتری تفاوت دارد ‪ .‬ممکن است مشتری‬
‫جنسی را سفارش بدھد ولی نخرد ) مثال به علت تاخير در حاضر شدن ( ‪ .‬در پايان بازی ماموری که بيشترين پول را در بانک داشته باشد‬
‫به عنوان برنده اعالم میشود ‪.‬‬
‫بازی حاوی گسترهی وسيعی از تغييرات زنجيرهی عرضه میباشد ‪.‬اين مساله بسيار چالش برانگيز است به خصوص از اين لحاظ که الزم‬
‫میدارد که ماموران به طور ھمزمان در چند بازار با يکديگر رقابت کنند ‪ .‬اين بازارھا شامل بازارھای انواع قطعات در طرف عرضه و‬
‫بازار محصوالت در طرف مشتری میباشد ‪ .‬اين رقابت ھمراه با اطالعات ناقص و وابستگیھای درونی بين بازارھا صورت میپذيرد‪ .‬اين‬
‫سيستم به ماموران اجازه میدھد تا استراتژیھايی را به کار ببرند ‪ .‬مثال يک مامور میتواند کار خود را به نوع خاصی از محصول محدود‬
‫کند و يا قطعاتی را که عرضهی پايينی دارند را انبار کند )احتکار!( برای موفق شدن الزم است ماموران اوالً توانايی خود را در واکنش‬
‫نشان دادن به تغيير تقاضای مشتريان و در دسترس بودن مواد اوليه نشان دھند ‪ .‬ثانيا میبايست بتوانند خود را بااستراتژیھای ديگر‬
‫مامورين تطبيق دھند ‪ .‬مشتريان نيز انواع مختلف رايانهھا را برای تحويل در روزھای مشخصی سفارش میدھند و مامورين برای ھر دو‬
‫قسمت سفارش ) چه در قطعات و چه در زمان تحويل ( بايد در مزايدهی آن مشتريان شرکت کنند ‪.‬‬
‫در ‪ PDF‬ای که در سايت اصلی ‪ TAC‬آمده است توضيحات الزم به طور مفصل آمده است ‪ .‬اگر عالقهمند به توضيح بيشتری بوديد میتوانيد‬
‫با توجه به راھنمايی که در ادامه آمده است آن مقاله را مطالعه کنيد ‪ :‬ماموران و فرآيندھای متفاوت تصميمگيری که بايد انجام دھند در‬
‫بخش ‪ ٣‬بحث شده است‪ .‬بخش ‪ ۴‬وارد جزييات رفتار عرضهکنندگان میشود و بخش ‪ ۵‬رفتار مشتریھا را در بازی توصيف میکند‪ .‬بخش‬
‫‪ ۶‬جزيياتی در بارهی قطعاتی که مامورين میخرند و محصوالتی که مشتريان میخواھند ارائه میدھد‪ .‬بخش ‪ ٧‬جزيياتی دربارهی تداخل‬
‫ميان سرور و مامورين ارائه میدھد و در جدول ‪ ٧‬پارامترھای معينی که يک بازی تورنمنت استاندارد را تعريف میکنند ارائه میدھد ‪ .‬در‬
‫ادامه سعی میکنيم برخی از آنھا را به طور خالصه بيان کنيم ‪.‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ – ٣‬ماموران )مامورين( ‪:‬‬
‫ھر رقابتکننده مسئول امور زير است ‪:‬‬
‫‪ – ١‬بررسی قراردادھای عرضهی قطعات‬
‫‪ – ٢‬برقراری مزايده برای تقاضاھای مشتريان‬
‫‪ -٣‬مديريت فعاليتھای روزانه مونتاژ‬
‫‪ – ۴‬ارسال سفارشھای کامل شده به سوی مشتريان‬
‫اين ‪ ۴‬امر میبايست به طور ھمزمان به وسيله ھر مامور به طور روزانه انجام شود ‪ .‬مداخلهی انسان در طول يک دوره بازی مجاز نيست‬
‫‪ .‬شکل زير رويدادھای کليدی روزانه در اجرای يک برنامه مامور را نشان میدھد‪.‬‬
‫در آغاز ھر روز ھر مامور اطالعات زير را دريافت میکند ‪.‬‬
‫‪ -١‬از مشتريان ‪ :‬‬
‫‪ : ١ - ١‬درخواست برای محصوالت رايانه )‪(RFQ‬‬
‫‪ : ١- ٢‬سفارشھايی از مشتريان که ماموران در روز گذشته موفق به اختصاص آنھا به خود شدهاند‬
‫‪ : ١ - ٣‬جريمهھا يا لغو سفارشھا ناشی از تحويل ديرھنگام‬
‫‪ - ٢‬از عرضه کنندگان ‪:‬‬
‫‪ : ٢ - ١‬قطعاتی که در واکنش به ‪ RFQ‬ھای مامور در روز گذشته ارائه شدهاند‬
‫‪ : ٢ - ٢‬تحويل قطعات جھت پاسخگويی به سفارشھای پيشين ‪ .‬قطعات میتوانند جھت توليد محصول در روز پس از‬
‫تحويل از عرضه کننده به کار روند ‪ .‬به بيان ديگر حداقل يک تاخير ‪ ۴‬روزه بين ‪ RFQ‬عرضه کننده و محصول‬
‫تمام شده وجود دارد ‪.‬‬
‫‪ - ٣‬از بانک ‪:‬‬
‫‪ : ٣ - ١‬بيان موجودی حساب مامور‬
‫‪ - ۴‬از کارخانه ‪:‬‬
‫‪ : ۴- ١‬گزارش انبار شامل ‪ :‬مقادير قطعات موجود و رايانهھايی که سر ھم شدهاند ‪.‬‬
‫در طول يک روز ھر مامور بايد در موارد زير تصميم گيری کند ‪:‬‬
‫‪ – ١‬در مزايدهی کدام ‪ RFQ‬شرکت کند ‪ .‬اعالم اين تصميم از طريق دادن پيشنھاد به مشتری صورت میگيرد ‪.‬‬
‫‪ – ٢‬کدام قطعه را با اعالم ‪ RFQ‬به عرضه کننده تھيه کند‬
‫‪ – ٣‬اعالم سفارش به عرضه کنندهای که او را برای خريد قطعه انتخاب کردهاست‬
‫‪ – ۴‬ارسال جدول زمانی توليد روزانه به کارخانه که بيانگر تصميم مامور دربارهی چگونگی اختصاص انبار و ظرفيت کارخانه‬
‫به توليد محصوالت مختلف است‬
‫‪ – ۵‬تصميم دربارهی اين که کدام محصول سرھم شده بايد به کدام مشتری برسد بوسيلهی ارسال يک جدول زمانی تحويل‬
‫روزانهی محصول به کارخانه‬
‫محصوالت ‪:‬‬
‫به ھر مامور يک کارخانهی سادهی رايانه که شامل يک سلول سرھم سازی ) که قادر به سر ھم کردن انواع رايانه است ( و يک انبار که‬
‫قطعات و رايانهھا را انبار میکند ‪ ،‬داده میشود ‪ .‬ھر نوع رايانه تعداد مشخصی از چرخهھای پردازش را نياز دارد ‪ .‬سلول سرھم سازی‬
‫ظرفيت روزانهی ثابتی دارد ‪.‬‬
‫ھر روز مامور يک جدول زمانی برای سرھم کردن روزانه به سلول سر ھم سازی ارائه میدھد ‪ .‬سلول فقط میتواند رايانهھايی را توليد که‬
‫قطعات مورد نياز آنھا در دسترس است ) در انبار ( رايانهھايی که در جدول زمانی سرھم سازی قرار دارند به صورت متوالی و پشتسرھم‬
‫سر ھم میشوند تا اين که تمام ظرفيت روزانه خرج شود ‪ .‬در پايان ھر روز رايانهھای سر ھم شده به انبار منتقل میشوند تا آماده باشند‬
‫که روز بعد به مشتریھا ارسال شوند ‪.‬‬
‫ارسال ‪:‬‬
‫فرآيند ارسال به وسيلهی يک جدول زمانی که روزانه توسط مامور به کارخانه ارسال میشود کنترل میشود ‪ .‬جدول زمانی تحويل‬
‫محصوالت و تعداد آنھا را که قرار است در روز بعد ارسال شوند تعيين میکند ‪ .‬ھمچنين مشخص میکند که کاالھای ارسالی به کدام‬
‫مشتری داده شود ‪ .‬بر ھمگان واضح است که تنھا رايانهھايی که در انبار موجود ھستند میتوانند ارسال شوند ‪.‬جدول زمانی تحويل به‬
‫صورت پست سر ھم پردازش میشود تا جايی که يکی از محدوديتھای زير پيش بيايد ‪:‬‬
‫‪ : ١‬تمام ارسالھا انجام شود‬
‫‪ :٢‬انبار خالی شود‬
‫گزارش زمانی تحويلی که در روز ‪ d‬تسليم شده است در روز ‪ d+١‬به مشتری میرسد ‪.‬‬
‫يک مثال ‪:‬‬
‫روز ‪ : d‬قبل از پايان روز مامور يک جدول زمانی سرھم کردن به کارخانه میدھد ‪ .‬اين جدول برنامهی کاری کارخانه در روز ‪ d+1‬را‬
‫تعيين میکند‪.‬‬
‫روز ‪ : d+1‬در طول روز کارخانه رايانهھای سفارشی را سر ھم میکند ‪ .‬قبل از اتمام روز مامور يک جدول زمانبندی تحويل به کارخانه‬
‫ارائه میدھد ‪ .‬اين جدول تحويلھايی را که قرار است در روز ‪ d+2‬صورت بگيرند تعيين میکند ‪.‬‬
‫روز ‪ : d+2‬رايانهھا ارسال میشوند به مشتری و در ھمان روز میرسند ‪.‬‬
‫ھزينهھای انبار ‪:‬‬
‫ھر روز مامور از کارخانهاش گزارشی دريافت میکند که تعداد قطعات و رايانهھای درون انبار را گزارش میدھد ‪.‬قطعاتی که سر ھم‬
‫نشدهاند و رايانهھايی که ارسال نشدهاند به ازای ھر روز در انبار ماندن به اندازهی ‪ S‬که درصدی از قيمت پايه قطعات است جريمه‬
‫[ انتخاب میشوند ) نگاه کنيد به جدول موجود در آخرين‬
‫‪ , ‬‬
‫میشوند‪ .‬اين ھزينه به صورت تصادفی از ميان بازهای به شکل ]‬
‫صفحهی اين مقاله ( اين مقدار تصادفی در ابتدای بازی مشخص میشود و به ھمهی ماموران ابالغ میشود ‪ .‬اين قيمت در طول بازی ثابت‬
‫میماند و به انبارھا در پايان روز اعمال میشود ‪ .‬در پايان ھر سال ھزينهی انبار مشخص میشود ‪) .‬ھر سال ‪ ٢٢٠‬روز است (‬
‫بانک ‪:‬‬
‫ھر مامور در بانک مرکزی يک حساب دارد و بازی را بدون پولی در اين بانک ) با موجودی صفر ( آغاز میکند ‪ .‬وقتی مشتری برای‬
‫ارسال محصول پول پرداخت میکند اين پول به حساب مامور میرود ‪ .‬پول وقتی که قطعات توسط مامور از عرضه کننده دريافت میشود از‬
‫حساب مامور کم میشود و يا وقتی مامورھا بخواھند در تحويل کوتاھی کنند که در اين صورت جريمهھايی به آن ھا تعلق خواھد گرفت ‪.‬‬
‫واضح است مامورھا اجازه دارند که مقداری منفی در حساب خود داشته باشند ‪.‬وقتی که موجودی حساب منفی است ‪ ،‬مامور توسط يک‬
‫پايهی روزانه جريمه میشود ‪ .‬اين پايهی روزانه ھر روز بر اساس اين معادله تغيير میکند ‪:‬‬
‫تعادل موجودی حساب در روز ‪ d‬ام است ‪ α .‬نرخ بھرهی ساالنه و ‪ E‬طول بازی است ‪ .‬يک مقدار نمونه برای نرخ بھره)‪( α‬‬
‫که‬
‫‪ ١٠%‬است ‪.‬‬
‫وقتی موجودی حساب مامور مثبت است مقداری به صورت روزانه به او پرداخت میشود ‪.‬اين پرداخت به کمک بهروز کردن حساب طبق‬
‫فرمول زير صورت میگيرد ‪:‬‬
‫مقدار نمونه برای پول ذخيرهی ساليانه ‪ %٥‬است ‪ .‬مقادير ‪ α‬و ‪ ‬ابتدای بازی به مامور اعالم میشود ‪ .‬جدول صفحهی آخر مربوط به‬
‫مقادير استاندارد تورنمنتھا را ببينيد ‪ .‬ھر روز بانک ھر مامور را از موجودی حسابش مطلع میکند ‪.‬‬
‫‪ – ٤‬عرضه كنندگان ‪:‬‬
‫يک بازی استاندارد ‪ ٨‬عرضه کننده متمايز دارد ‪ .‬ھر نوع قطعه ‪ ٢‬عرضه کننده دارد که ھر عرضه کننده تمام نسخهھای آن نوع قطعه را‬
‫توليد میکند ‪ ٢ .‬عرضه کنندهی پردازشگر در يک خانواده از پردازشگرھا تخصص دارند ‪ .‬کارخانهی ‪ Pintel‬میتواند پردازشگرھای‬
‫‪ Pintel‬توليد کند و ‪ IMD‬پردازشگرھای ‪ ، IMD‬حافظهھا توسط ‪ MEC‬و ‪ Queenmax‬و ديسکھا توسط ‪ Watergate‬و ‪ Mintor‬و‬
‫مادربردھا توسط ‪ Basus‬و ‪ Macrostar‬عرضه میشوند‪ .‬ھر عرضه کننده به دنبال بيشينه کردن سود خود است‪.‬‬
‫بعضی از قوانين عرضه کنندگان ‪:‬‬
‫‪-١‬عرضه کنندگان ظرفيت محدود و انبار محدودی دارند اما به ازای پر شدن انبار جريمهای پرداخت نمیکنند ‪.‬‬
‫‪-٢‬قطعات دقيقا در روز مورد نظر در سفارش ارسال میشوند و نه زودتر اما ممکن است به دليل محدوديت ديرتر ارسال شوند ‪.‬‬
‫‪ -٣‬قدم زدن تصادفی )‪ ( Random Walk ‬تعيين کنندهی ظرفيت توليد کننده در ھر روز است ‪.‬‬
‫‪-۴‬اگر سفارشی که پذيرفته شده به خاطر ظرفيت نتواند امروز انجام شود بر سفارشھايی که روزھای بعد بايد تحويل شود اولويت دارد‬
‫بنابراين تاخير در طول روزھا منتشر میشود‪.‬‬
‫‪ ۴-٢‬درخواستھای عرضه ‪:‬‬
‫در ھر روز مامور حداکثر ‪ RFQ ۵‬به ھر عرضه کننده برای ھر کدام از محصوالتی که عرضه میکند میتواند بدھد )در مجموع ‪ ١٠‬تا به‬
‫ازای ھر عرضه کننده( ھر ‪ r ، RFQ‬نشان دھندهی درخواست‬
‫تا قطعهی ‪ c‬است که در روز ‪ + 1‬بايد تحويل داده شود ‪.‬‬
‫وضعيت بدون قيد است يعنی ھمهی‬
‫نشاندھندهی قيمت ذخيره ) ‪ ( reserve price ‬به ازای ھر واحد از آن جنس است ‪ .‬اگر ‪= 0‬‬
‫سفارشھا توليد میشوند )کاری به قيمت نداريم( و اگر ‪ = 0‬باشد قيمت کاال اعالم میشود ولی کااليی مبادله نمیشود زيرا سفارشی‬
‫نداريم ‪ .‬اگر برای فردا سفارش بدھيم در نظر گرفته نمیشود زيرا حداقل ‪ ٢‬روز میخواھد ‪.‬‬
‫‪ ۴-٣‬توليد روزانه ‪:‬‬
‫ظرفيت نامی توليد ھر قطعه است که توسط‬
‫میباشد ‪.‬‬
‫ظرفيت توليد روزانه برای يک قطعه خاص در روز ‪ d‬ام به صورت‬
‫يک توليدکننده توليد میشود ‪ .‬ظرفيت نامی ميانگين ظرفيت است که برای برنامه ريزی ظرفيت در آينده استفاده میشود ‪ .‬رابطهی زير‬
‫معادلهی محاسبهی ظرفيت واقعی در روز ‪ d‬ام است ‪:‬‬
‫در ابتدای ھر روز ‪ ، TAC‬عرضهکننده‬
‫را برای ھر کدام از خطوط توليدش محاسبه میکند و بر اساس محدوديت آن قطعات را توليد‬
‫میکند يا سفارشھای فعلی که کمترند را انجام میدھد ‪ .‬‬
‫در شرايطی که ظرفيت واقعی در روز ‪ d‬ام از ظرفيت نامی کمتر باشد ‪ ،‬بعضی از سفارشھا ممکن است ديرتر از زمان اعالم شده انجام‬
‫شوند ‪ .‬سفارشات انجام نشده در صف تحويل روز و يا روزھای بعد قرار میگيرند ‪ .‬تحويل فقط در صورتی انجام میشود که تعداد تمام‬
‫سفارشات بتواند انجام شود ‪ .‬اما اگر تحويلی را نتوان تا قبل از پايان بازی انجام داد عرضهکننده حداکثر آن چه را میتواند تا روز پايان‬
‫انجام میدھد ‪ .‬پارامترھای مورد نظر در جدول صفحهی آخر است ‪.‬‬
‫‪ ۴ – ۴‬تعيين ظرفيت در دسترس ‪:‬‬
‫‪,‬‬
‫‪ ‬نشان دھندهی ميزان ظرفيت مورد انتظار در ‪ i‬روز بعد از روز جاری )‪ (d‬است ‪ .‬اين پيش بينی بر اساس ظرفيت واقعی در روز ‪ d ‬که‬
‫صورت میگيرد و با رابطهی زير تعيين میشود ‪:‬‬
‫عرضه کنندگان ھمواره بخش قابل توجھی از ظرفيت خود را برای کارھای آينده ذخيره میکنند ‪ .‬از اين رو در ابتدای بازی نزديک به نيمی‬
‫از ظرفيت آنھا برای سفارشھای آينده خالی مانده است ‪ ).‬که احتماال قيمت بيشتری دارند (‬
‫بيانگر تعداد روزھايی است که بعد‬
‫از آن در آينده بخش عمدهای از انبار اختصاص داده نشده فرض میشود ‪ .‬يعنی از اين روز به بعد مقدار ظرفيت مورد انتظار روز به روز‬
‫کاھش میيابد ‪ , .‬ظرفيتی است که عرضه کننده عالقهمند است برای فروش ‪ i‬روز آينده اختصاص بدھد را نشان میدھد ‪ .‬که از فرمول‬
‫زير به دست میآيد ‪:‬‬
‫‪ ,‬ظرفيت خالی را میدھد‪ ) .‬که آزاد است سفارش بگيريم ( ‪ ,‬ظرفيتی است که اختصاص داده شده که قطعات در آن ريخته شود ‪ .‬اين‬
‫قطعات بايد در روز‪ d+i+1‬به سمت مامور ارسال شود بنابراين ظرفيت خالی طبق فرمول زير محاسبه میشود ‪:‬‬
‫حال ما میتوانيم ظرفيت در دسترس برای انجام سفارشات )‬
‫‪,‬‬
‫( را اندازه بگيريم ‪:‬‬
‫‪ I‬بيانگر مقدار موجودی فعلی انبار است ‪ .‬مقدار جاری انبار در ھر روز بعد از اين که سفارشھا ارسال شد اندازهگيری میشود ‪ .‬عمال‬
‫ظرفيت در دسترس ھميشه غيرمنفی است‪.‬‬
‫خوشنامی مامور ‪:‬‬
‫عرضه کنندگان به مامورينی که حسن اعتبار بيشتری دارند ‪ ،‬اولويت بيشتری برای سرويس دادن میدھند ! برای رسيدن به اين ھدف ھر‬
‫عرضهکننده رفتار ماموران را بررسی کرده و طبق فرمول زيربه آنھا "نسبت رتبه" میدھند ‪:‬‬
‫که در اين فرمول نسبت رتبهی مامور ‪ a‬نسبت خريد به نسبت سفارش او است ‪ .‬در اين فرمول‬
‫خريد مامور ‪ a‬و‬
‫جمع ميزان سفارش مامور ‪ a‬میباشد ‪.‬‬
‫جمع ميزان‬
‫مامورين میتوانند به دو عرضهکننده سفارش داده و فقط از يکی خريد کنند ‪ .‬از آنجايی نبايد آنھا را بابت اين کار تنبيه نمود ‪ ،‬يک ضريب‬
‫‪ apr‬که نسبت خريدھای قابل قبول است تعريف میکنيم ‪ .‬دو مقدار متفاوت برای اين متغير وجود دارد ‪ .‬يکی‬
‫که توسط‬
‫عرضهکنندگان تک منبعی مورد استفاده قرار میگيرد ) ‪ CPU‬ھا ( و‬
‫که توسط عرضهکنندگانی با چند منبع مورد استفاده قرار‬
‫میگيرد ) ھمهی قطعات به جز ‪ CPU ‬ھا ( با توجه به اين موارد ‪ ،‬حسن اعتبار مامور ‪ a‬توسط فرمول زير محاسبه میگردد ‪:‬‬
‫با استفاده از اين مکانيزم مامورين نسبت به سفارش قطعات زياد به يک توليدکننده و سپس نخريدن آن ‪ ،‬کم رغبت میشوند‬
‫عرضهکنندگان ذات بخشندهای دارند ! و به ھمين خاطر در ابتدای بازی با مقدار پايهی‬
‫بازی را شروع میکنند ‪ .‬ھمين طور برای اين که‬
‫‪ ‬‬
‫حسن شھرت خوبی ندارند ‪ ،‬زودتر بتوانند اعتبار گذشتهی خود را بازيابند در ابتدای ھر روز ‪١٠٠‬‬
‫ھر مامور اضافه میگردد ‪.‬‬
‫‪ ‬و‪ ‬‬
‫‪ .‬ھر چند‬
‫‪ ‬‬
‫‪:‬‬
‫مامورينی‬
‫واحد به‬
‫برای ديدن ادامهی قوانين مانند قوانين مربوط به قيمت گذاری عرضهکنندگان ‪ ،‬نحوهی انتخاب ‪ RFQ‬برنده ‪ ،‬رفتار مشترين و ساير موارد‬
‫باقیمانده میتوانيد به ‪ PDF ‬موجود در سايت اصلی ‪ TAC‬مراجعه کنيد ‪ .‬در انتھا نيز جدول متغيرھای به کار رفته در بازی و توضيح‬
‫خالصهای از آنھا را در صفحهی بعد قرار دادهام ‪.‬‬
‫جدول متغيرھای به کار رفته در بازی ‪TAC SCM‬‬