Netaş Analist Sunumu 07.MART.2014

2013 Değerlendirme
İlker Çalışkan, CFO
7 Mart 2014
Hoşgeldiniz
İçerik:
• Stratejik
değerlendirme
• Finansal değerlendirme
• 2014’e bakış
Stratejik sektörlerde
yetkinlikleri
Entegrasyonu
Bölgesel Sistem
Stratejik değerlendirme
..uçtan uca
Sistem
Entegratörü’ne
dönüşüm
derinleşme ve yeni
sektörlere yatırım
Ürün
İnsan kaynağı
na
satışından..
yatırım
Stratejik yatırım
Yeni dikeylere yatırım
Spor ve
eğlence
Kamu
Servis
Enerji
İnsan kaynağına yatırım
• Teknoloji geliştirme grubu çalışanlarımızda %58
• Mobil ağlar ArGe grubu çalışanlarında %36
• Stratejik sektörlere yatırım ve entegrasyon projeleri
kapsamında satış öncesi, satış ve proje yönetimi
çalışanlarımızda %15
1.956
1.653
2012
Toplam çalışan
sayısında %18
2013
artış
Stratejik yatırım
• Kasım 2013’te Kron’un %10 A grubu hisseleri satın alındı
-
Kron’un Türkiye’deki tüm operatörlerde yazılımı bulunuyor
-
Bölgesel pazarda kullanılan ürün ve çözümler
-
%100 Türk yazılımıyla geliştirilen OSS (işletim destek sistemleri)
sahipliği
• Anlaşma ile:
-
Türkiye’de Kron’un yetkinlik alanını genişletip telekom ve diğer
sektörlerde derinleşmesinin yolu açılıyor
-
Netaş bölgesel genişleme stratejisine paralel
-
Hedefimiz: dünya çapında 70 milyar dolar büyüklüğündeki OSS/BSS
pazarında yerimizi almak
Bölgesel Sistem Entegratörü
Patent başvurusunda
sektörümüzde 2.
Türkiye çapında 7.
Telekom sektöründe
en başarılı ArGe
merkezi
Cisco’nun
kurumsal
pazarda yılın
küresel iş ortağı
Türkiye’nin en
hızlı büyüyen
bilişim şirketi*
*Capital dergisi 2012 yılı sonuçlarına göre
yapılan araştırma
Bölgesel Sistem Entegratörü
Adalet Bakanlığı
Türkiye’nin En
Büyük Ses ve
Görüntü Ağı Projesi
Türkiye’nin İlk
Akıllı Stadyum
Projesi
AYDEM Sayaç
Otomasyon
Projesi
Finans
Sektöründe En
Büyük Bulut
Geçiş Projesi
Finansal değerlendirme
Finansal değerlendirme
Alınan siparişler
2012
2013
Sistem
Entegrasyonu
123M$
176M$
Ürün satışı
55M$
47M$
Microsoft
lisanslama
57M$
41M$
Servis
38M$
77M$
Savunma
grubu
14M$
22M$
Teknoloji
grubu
33M$
41M$
Toplam
322M$
404M$
Sipariş
yapısında
stratejiye
paralel
değişim
Kayıtlı siparişler
Kayıtlı
siparişler
2012
2013
94M$
166M$
Kayıtlı
siparişlerde
yaklaşık %80
artış
Satış gelirleri
2012
2013
Sistem
Entegrasyonu
116M$
125M$
Ürün satışı
49M$
45M$
Microsoft
lisanslama
50M$
58M$
Servis
42M$
44M$
Savunma grubu
13M$
24M$
Teknoloji grubu
36M$
36M$
Toplam
306M$
332M$
Uzun vadeli
projelerin
finansallara
doğrudan etkisi:
2014 ve 2015
Karlılık
2012
2013
Sistem
Entegrasyonu
%13
%13
Ürün satışı
%10
%9
Microsoft
lisanslama
%10
%11
Servis
%18
%16
Savunma
grubu
%36
%26
Teknoloji
grubu
%10
%9
Yapılan
yatırımların
karlılığa etkisi:
2014 ve 2015
Operasyonel giderler
Operasyonel
giderler
Satış gelirlerine
oranı
2012
2013
22M$
26M$
%7
%7.8
Satış, çözüm ve proje
yönetimi ekipleri çalışan
sayılarında %15’lik artış
Yeni sektörlerde
yapılanma kapsamında
oluşan maliyetler
FAVÖK marjı
FAVÖK marjı
Satış gelirlerine oranı
FAVÖK marjı (kira ve
taşınma giderleri hariç)
Satış gelirlerine oranı
2012
2013
15.6M$
12.4M$
%5.1
%3.7
15.1M$
%4.7
4M$’lık insan
kaynağı ve yeni
yatırım maliyeti
2014’e bakış
2014 finansal hedefler
• Satış gelirlerinde %6’lık artış
• Yıldan yıla alınan sipariş tutarının sabit kalması
• FAVÖK marjında artış
• Operasyonlardan pozitif nakit akımları
Teşekkürler

Download Report