Biomarine 2008. Europsko pomorstvo traži više ulaganja, bolju koordinaciju među tvrtkama i širu klasterizaciju Usjevi i nasadi bez zaštite U Hrvatskoj je od rizika osigurano samo oko četiri posto poljoprivrednog zemljišta EURO GLAS STR. 18-21 AKTUALNO STR. 6-7 Dani elektroničkih medija Tržištu elektroničkih medija predstoje velike promjene, ponajprije digitalizacija TV signala AKTUALNO STR. 14-15 3 5 5 2 Prvi hrvatski poslovno-financijski tjednik Utemeljen 1953. Ponedjeljak, 3. studenoga 2008. Godina LV / Broj 3552. www.privredni.hr privredni vjesnik NOVOSTI U ZAKONU O JAVNIM NABAVAMA / EU FONDOVI / PREDSTAVLJANJA / HRVATSKA I REGIJA / SVIJET FINANCIJA FRANŠIZE: MODA NA PRVOM MJESTU PV ANALIZA U Hrvatskoj posluje oko 120 inozemnih te tridesetak domaćih franšiza, od kojih su neke uspjele posao “klonirati” i izvan naših granica >>16-17 INTERVJU: GORAN RAŽNJEVIĆ INVESTICIJE U ZDRAVSTVU >> 12-13 >> 4 Od 150.000 gostiju koji dođu u Biograd, mi ih dovedemo i prihvatimo oko 100.000, kaže čelnik Uprave Ilirije Biograd Natječaj za dijagnostičku opremu vrijednu oko 500 milijuna kuna vjerojatno će biti raspisan do kraja godine UVOD www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. Za Vas tražimo odgovore > > redakcija@privredni.hr DAMIR POLANČEC, POTPREDSJEDNIK VLADE : Svaki treći brod financira država Vjerujem da bi mnogim brodogradilištima odgovaralo da sve ostane kao do sada. Ali, to bi značilo da ta brodogradilišta na godišnjoj razini dobiju izravnih subvencija od više od 400 milijuna kuna, da im se i dalje godišnje odobrava između 2,5 i tri milijarde kuna jamstava i da na kraju godine, kad podvučemo crtu, rezultat bude minus od preko milijarde kuna. Zato se i zalažem za restrukturiranje kroz privatizaciju. Jer, kada bismo preračunali direktne subvencije, ukalkulirali ekvivalent jamstava kao dio subvencija i tome dodali gubitak brodogradilišta na godišnjoj razini, došli bismo do poražavajuće činjenice da svaki četvrti, a možda i svaki treći brod koji proizvede naša brodogradnja financira država. BRANKO HRVATIN, PREDSJEDNIK VRHOVNOG SUDA HRVATSKE: Važan je brz pristup informacijama Temeljno pravilo ostvarenja jedinstvene primjene zakona, te s tim u vezi ravnopravnosti građana, sadržano je u činjenicama koje trebaju dovesti do jednakih odluka. Ostvariti takvu primjenu prava znači biti besprijekorno informiran o svim zakonskim tekstovima i postojećoj sudskoj praksi koja se u primjeni zakona razvila. Upravo Pravni internetski portal koji kroz brz pristup informacijama i informatičke alate omogućuje pristup i ažurnim propisima, kao i onima koji su im prethodili te sudskoj praksi najviših sudova, jamči ažurnost, točnost u svakodnevnoj primjeni praktičarima, ali i nemjerljivu korist znanstvenicima. GORDANA PICEK, ČLANICA UPRAVE DM-a: Mi brinemo o svojim djelatnicima Našim zaposlenicama u vrlo konkretnim poslovnim aranžmanima omogućujemo da što bolje usklade obiteljski i poslovni život. Omogućujemo klizno ili nepuno radno vrijeme ako to zahtijeva obiteljska situacija, a doškolovanje i mogućnost napredovanja u tvrtki ponuđena je svima. U suradnji s Udrugom za promicanje inkluzije već godinama zapošljavamo i osobe s invaliditetom. Trenutačno imamo 24 takva radnika, i jako smo zadovoljni njihovim radom. Osobama s invaliditetom omogućili smo da se osjećaju korisni i uključeni u svijet rada, a zdravi uče da invalidnost ne mora nužno predstavljati prepreku za rad. To je suradnja koja obostrano obogaćuje. IMPRESUM GLAVNI UREDNIK: Darko Buković IZVRŠNE UREDNICE: Vesna Antonić, Andrea Marić Zabrinuti ste zbog posla? Ne dobivate odgovor od nadležnih mjesecima? Ne znate za novu zakonsku izmjenu? Trebate li carinski, porezni, poslovni, financijski savjet? pvinfo G(H)OST KOMENTATOR: ANTE PULIĆ, SVEUČILIŠNI PROFESOR I SAVJETNIK U CENTRU ZA INTELEKTUALNI KAPITAL Intelektualnim kapitalom protiv financijske krize Ekonomija 21. stoljeća počiva na dva ključna resursa: financijskom i intelektualnom kapitalu. Intelektualni kapital predstavlja sposobnost zaposlenih da svoja znanja pretvore u tržišne vrijednosti I ako se na prvi pogled može činiti kako aktualna financijska kriza nema nikakve veze s intelektualnim kapitalom, mislim da je riječ o vrlo visokom stupnju povezanosti. Naime, ekonomija 21. stoljeća počiva na dva ključna resursa: financijskom i intelektualnom kapitalu. I dok se o prvome zna sve, o drugome mnogi još nemaju ni osnovna saznanja. Zato ukratko: intelektualni kapital su sposobnosti zaposlenih da svoja znanja pretvaraju u vrijednosti koje I kod nas postoje mnoge paradne tvrtke koje prikazuju profite, a kontinuirano imaju pad produktivnosti prihvaća tržište. Oni zaposleni koji ne stvaraju vrijednost za svoju kompaniju nisu nikakav kapital, otprilike kao i novac koji se nalazi u čarapi. O financijskom kapitalu brinu se čete ljudi: nema tvrtke koja nema financijskog dire- TAJNICA REDAKCIJE: Maja Gorički Tel: +385 1 4846 233, 5600 000 Faks: +385 1 4846 232 E-mail: redakcija@privredni.hr LEKTURA: Sandra Baksa, Nina Lolić NOVINARI: dr. Uroš Dujšin, Jasminka Filipas, Franjo Kiseljak, Zdravko Latal, Ljiljana Lukić, Adriano Milovan, Boris Odorčić, Sanja Plješa, Lada Stipić-Niseteo, Jozo Vrdoljak, Krešimir Sočković, Goran Šikić, Drago Živković 3 OBLIKOVANJE: Mladen Grubišić ktora, šefa knjigovodstva, čitave grupe ljudi u kontrolingu, mnoge zaposlenike na nižim razinama koje završavaju sa skladištarima. Rezultat njihovih aktivnosti je praćenje tokova financijskog kapitala i njegova učinkovitost. U isto vrijeme o intelektualnom kapitalu ne brine se gotovo nitko. Ako nešto i postoji, to su danas razvikani odjeli za ljudske resurse, no njihove aktivnosti svode se pretežno na administrativno evidentiranje te eventualno edukaciju. Praćenja efikasnosti gotovo da i nema. Začetak problema je u tome što glavnina danas zaposlenih nije u proizvodnim, nego u uslužnim djelatnostima, prije svega onima uredskog tipa, i tu se stvara glavnina vrijednosti. S druge strane, praćenje efikasnosti u tom dijelu gotovo da i ne postoji. Rezultat svega je kontinuirani pad produktivnosti rada. U stvarnosti se to manifestira tako da mnoge tvrtke ostvaruju prihod i profit, a da im pritom opada efikasnost. Situacija je slična onoj u kojoj se nalazi zrakoplov pri slijetanju: Oni zaposleni koji ne stvaraju vrijednost za svoju kompaniju nisu nikakav kapital, otprilike kao i novac koji se nalazi u čarapi leti, a smanjuje visinu. I dok je za avion normalno da sleti, za kompaniju nije da bankrotira. A upravo se to događa kad se zanemaruje produktivnost intelektualnog kapitala. Ostaje vidjeti u sklopu ovako postavljene analize što se može očekivati u hrvatskom gospodarstvu. Najprije treba istaknuti da i kod nas posto- MARKETING, PRETPLATA I PROMOCIJA: VODITELJICA: Dea Olup Tel: +385 1 5600 028, 4923 198 Faks: +385 1 4923 168 E-mail: marketing@privredni.hr AŽURIRANJE ADRESARA, PRETPLATA I DISTRIBUCIJA: Tel: +385 1 5600 027 E-mail: pretplata@privredni.hr FOTOGRAFIJA: Christian - David Gadler PV GRAFIKA: Stanislav Bohaček, Christian - David Gadler, Tihomir Turčinović Privredni vjesnik tiskan je na recikliranom papiru je mnoge paradne tvrtke koje prikazuju profite, a kontinuirano imaju pad produktivnosti. Nadalje, zbog izgubljenih radnih sati (isplaćenih, a neodrađenih) u gospodarstvu Hrvatske godišnje se gubi oko osam milijardi kuna, od toga 2,2 milijarde u državnim tvrtkama. Sasvim konkretno: u HŽ-u je riječ o iznosu od 313 milijuna kuna koji stoji na raspolaganju sposobnom menadžmentu. Jedna od mogućnosti suprotstavljanja krizi, koja još nije kulminirala, je podizanje efikasnosti intelektualnog kapitala u hrvatskom gospodarstvu. Zato je nužna svestrana i kontinuirana kontrola stvaranja vrijednosti, i to na svim razinama: od nacionalne, županijske do poduzetničke. Ništa manje važna nije ni kontrola efekata na dodanu vrijednost kada se donose odluke ili odlučuje o ključnim investicijskim i sličnim pitanjima. To znači da se svaka akcija mora mjeriti sa stajališta stvaranja vrijednosti te efikasnosti. Konačni zaključak: podizanje efikasnosti intelektualnog kapitala najjeftiniji je način suprotstavljanja financijskoj krizi. NAKLADNIK: Privredni vjesnik d.o.o. Kačićeva 9, 10000 Zagreb, P.P. 631 DIREKTOR: Nikola Baučić POMOĆNIK DIREKTORA: Milan Vukelić TAJNICA GLAVNOG UREDNIKA I DIREKTORA: Ankica Čorak Tel: +385 1 5600 001 Faks: +385 1 4846 656 E-mail: uprava@privredni.hr TISAK: Tiskara Zagreb d.o.o., Radnička cesta 210, ZG 4 TEMA TJEDNA ( 500 mil kn ( 2 mil kn stajat će nova dijagnostička oprema *vijesti Dobit IGH-a porasla 50 posto Poslovni prihodi tvrtke Institut građevinarstva Hrvatske (IGH) u devet mjeseci ove godine porasli su sa 464 na 540 milijuna kuna, što je 16 posto više nego u istom lanjskom razdoblju. Prihodi iz inozemstva porasli su za 180 posto, na što su posebno utjecali poslovi u Albaniji i Kazahstanu. Dobit prije oporezivanja porasla je za 50 posto, sa 50 na 75 milijuna kuna. Navedeni podaci pokazuju izvanredan trend rasta svih važnih pokazatelja, a Uprava IGH-a očekuje da će se sličan trend nastaviti do kraja ove godine. Građani povećali depozite u bankama Potkraj rujna ukupni depoziti stanovništva u bankama iznosili su 136,7 milijardi kuna, što je 20,5 posto više nego u istom mjesecu 2007., podaci su Hrvatske narodne banke (HNB). Najveći dio ukupnih depozita, gotovo 74 posto, otpada na oročenu štednju na kojoj su hrvatski građani potkraj rujna imali više od 100,7 milijardi kuna. Na neoročenoj štednji građani su imali oko 19,7 milijardi kuna, a depoziti na žiro i tekućim računima iznosili su 16,3 milijarde kuna. Prema podacima HNB-a, rast štednje na godišnjoj se razini bilježi u sva tri segmenta, a najveći je upravo kod oročenih depozita. Oročena štednja građana u odnosu na lanjski rujan porasla je za 20,7 milijardi kuna ili 25,9 posto. Iznos depozita na žiro-računima i tekućim računima građana porastao je za 16,8 posto, ili za 2,3 milijarde kuna, a najmanje je, za nešto više od 200 milijuna ili za oko jedan posto, porastao iznos štednih depozita. Privredni vjesnik Broj 3552, 3. studenoga 2008. platit će HZZO pretrage kod privatnih osiguravatelja INVESTICIJE U ZDRAVSTVU Dijagnostička oprema čeka novi proračun Natječaj za novu opremu koju u Hrvatskoj proizvode samo dvije tvrtke bit će raspisan potkraj godine. Ona bi mogla biti u funkciji u ožujku 2009., što bi moglo znatno smanjiti liste čekanja Jasminka Filipas filipas@privredni.hr N atječaj za dijagnostičku opremu u zdravstvu “tešku” 500 milijuna kuna najvjerojatnije će biti raspisan potkraj godine. Naime, kako nam je kazao državni tajnik u Ministarstvu zdravstva Dražen Jurković, stručna povjerenstva zaključila su listu potreba po bolnicama, no to još treba potvrditi i Vlada. Samo dva ozbiljna ponuđača Kada se definira način financiranja (za sada ima više opcija), bit će raspisan javni natječaj, a to bi najkasnije moglo biti potkraj godine. Riječ je, podsjetimo, o nabavi devet linearnih akceleratora koji će duljinu čekanja na zračenja operiranih od karcinoma smanjiti s tri mjeseca na tri do četiri tjedna, te oko 250 drugih uređaja, među kojima je više rentgenskih aparata, uređaja za ultrazvučno snimanje, CT-a, uređaja za magnetsku rezonancu (MR), korono- grafiju, laparaskopiju... Kako smo doznali u Siemensu Hrvatska, za posao vrijedan gotova pola milijarde kuna isporuku radioloških dijagnostičkih aparata - moći će se natjecati više tvrtki. To su Siemens, Philips, U Ministarstvu zdravstva poseban odjel će voditi nacionalnu listu čekanja General Electric, Toshiba i Shimadzu, no samo Siemens i Shimadzu u Hrvatskoj djeluju preko vlastitih tvrtki, dok svi ostali rade preko distributera. Kad je, pak, u pitanju oprema iz područja radioterapije, Siemens kao konkurenciju ima distributere Variana i Elektu. “Ako nam natječajna dokumentacija u dijelu tehničkih specifikacija dopusti, to jest, ne bude isključiva, Siemens će sudjelovati na natječajima”, ističu u toj tvrtki, ne pojašnjavajući, međutim, što sve smatraju pod isključivim. Naglašavaju kako su dosad imali korektnu suradnju s Ministarstvom zdravstva te da očekuju kako će predstojeće javno nadmetanje, u duhu dobre europske prakse - omogućiti sudjelovanje svim relevantnim proizvođačima tražene opreme. “Osim nas, jedino je Siemens ozbiljan proizvođač takve opreme u Hrvatskoj. Svi drugi su distributeri, što znači da je njihova oprema neminovno skuplja, a pitanje je imaju li i osiguran servis tih aparata”, kazao nam je član Uprave Shimadzua Hrvatska Gordan Tomac, otkrivajući nam i da u njihovom timu za servis i održavanje radi četrdesetak zaposlenih. On pretpostavlja da je u tom pogledu vrlo slična situacija i u Siemensu. Tomac je potvrdio da će se Shimadzu javiti na natječaj, ali samo ako im rokovi plaćanja budu prihvatljivi. Naime, kako je pojasnio, dinamika plaćanja utvrđuje se natječajnom dokumentacijom, a to najčešće izgleda tako da se plaćanje zna “provući” i na dvije do tri godine. Ministarstvo se, kaže, uvijek drži definiranih rokova, ali tvrtkama bi najviše odgovaralo kada bi taj rok bio kraći. Mnogo aparata, malo ljudi Nova bi oprema, planiraju u Ministarstvu, trebala biti u funkciji potkraj ožujka sljedeće godine. U međuvremenu, u Ministarstvu je formiran poseban odjel koji će voditi nacionalnu listu čekanja, odnosno pacijentima omogućavati da odu na preglede, operacije i liječenja u mjesta gdje se najbrže može doći na red. Troškove putovanja snosi Hrvatski zavod za zdravstveno osiguranje (HZZO). Uz to, Ministarstvo je nedavno potpisalo ugovor s četiri privatna zdravstvena osiguranja za 3000 CT i MR pretraga, što će HZZO stajati dva milijuna kuna. Kako je prilikom potpisivanja ugovora rekao ministar zdravstva Darko Milinović, riječ je o kratkotrajnim ugovorima kojima će se, dok ne dođu novi dijagnostički aparati, gotovo za pola smanjiti lista od 7000 pacijenata koji po više mjeseci čekaju pretrage. Dijagnostika je dogovorena po nešto nižim od uobičajenih cijena - za CT će se plaćati 500, a za MR 1000 kuna po pregledu. Ministar je najavio i kako će bolnicama dozvoliti prelazak dozvoljenih limita, ako uspiju smanjiti liste čekanja. To zapravo znači da bi bolnice napokon mogle početi plaćati prekovremeni rad liječnika i radiologa koji bi na dijagnostici mogli raditi u poslijepodnevnim satima i vikendima. “Nemam ništa protiv nabave novih aparata, no oni nisu glavni problem u zdravstvu nego ljudi kojih nema dovoljno i kojima se ne plaća prekovremeni rad. Ministarstvo je još prije dvije i pol godine trebalo donijeti pravilnike o normativima, kategorizaciji objekata i standardizaciji usluga. Da je to doneseno, točno bi se znalo koliko nam nedostaje liječnika i drugih stručnjaka, te kakva je situacija s opremom”, komentirala je aktivnosti Ministarstva predsjednica Sindikata zdravstva i socijalne skrbi Spomenka Avberšek. Dodala je kako će u ozbiljnost najavljene reforme zdravstva vjerovati tek kada vidi ta tri pravilnika. 5 www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. ( više od 25 mil $ ( 804 mil komada težak uvoz piletine i jaja u RH jaja proizvedeno 2007. PERADARSTVO U NEGATIVNOJ UVOZNO-IZVOZNOJ BILANCI Eko uzgoj pilića GDJE SU DOMAĆE KOKE I JAJA Hrvatska godišnje uveze mesa peradi i jaja za više od 25 milijuna američkih dolara, a izveze za manje od osam i pol milijuna. Hrvati godišnje pojedu više od 19 kilograma piletine - uglavnom iz stranih peradarnika Krešimir Sočković sockovic@privredni.hr U zgoj pilića i proizvodnja jaja u Hrvatskoj trebala bi biti unosan posao. Hrvatskom tržištu, naime, nedostaje više od polovine tržišnih potreba za jajima i pilećim mesom. Statistike pokazuju kako se u našoj zemlji 2006. godine po glavi stanovnika pojelo 19,3 kilograma piletine, koja je i inače već dulji niz godina najčešće meso na hrvatskim stolovima. I prema registriranoj potrošnji, piletina se troši više od bilo kojeg drugog mesa. Tako je u pretprošloj godini (zadnjoj za koju su dostupni statistički podaci), po glavi stanovnika potrošeno 14,8 kilograma svinjskog mesa, 9,2 kilograma govedine, 2,2 kilograma teletine, te 1,3 kilograma ovčetine, janjetine ili ja- retine. I bez novijih podataka nije teško zaključiti da je najjeftinije i najlakše meso i dalje pri vrhu potrošačke top ljestvice Hrvata, jer isti trendovi traju već niz godina, a u njima potrošnja pilećeg mesa zadržava istu razinu. Zanimljivo je primijetiti kako potrošnju piletine nisu smanjili ni incidenti s ptičjom gripom prijašnjih se- zona, što pokazuje kako hrvatski potrošači vjeruju proizvođačima pilećeg mesa i jaja. Prilika za zaradu Na to da bi proizvodnja pilećeg mesa i jaja hrvatskim poduzetnicima mogla biti dobar izvor zarade upućuje i činjenica kako godišnje uvezemo pilećeg mesa i jaja u vrijednosti većoj od 25 milijuna američkih Uvoz i izvoz peradi 25 kg 200 20 150 15 100 10 50 5 2005. 2006. 2007. I-VI 2008. Živa perad - uvoz Živa perad - izvoz Meso peradi - uvoz Meso peradi - izvoz Jaja - uvoz Jaja - izvoz Izvor: DZS, obrada HGK proizvedeno 762 milijuna komada jaja, godinu kasnije 873 milijuna komada, pa je slijedio pad na 801 milijun u 2004. godini. U 2006. godini pro- U prvoj polovini ove godine najviše je uvezeno pilećeg mesa iz Brazila, Argentine i Slovenije. U istom razdoblju najviše jaja uvezli smo iz Slovenije, Srbije i Mađarske izvedeno je 846 milijuna komada jaja, a prošle godine 804 milijuna. Prema podacima Državnog zavoda za statistiku, u prvoj polovini ove godine najviše je uvezeno pilećeg mesa iz Brazila, Argentine i Slovenije. U istom razdoblju najviše jaja uvezli smo iz Slovenije, Srbije i Mađarske. Potrošnja mesa po glavi stanovnika 250 mil. USD 0 dolara (USD). U isto vrijeme, naš je izvoz proizvoda tri puta manji i iznosi oko 8,5 milijuna USD. Unatoč toj negativnoj uvozno-izvoznoj bilanci, proizvodnja pilića u Hrvatskoj stagnira pa čak i pada. Dok se još 2002. godine broj u Hrvatskoj uzgojene peradi procjenjivao na 11,7 milijuna komada, a godinu kasnije na oko 11,8 milijuna, od 2004. taj broj pada tako da se potkraj prosinca 2006. spustio na samo 10,1 milijun. No, pozitivne brojke donose podaci o prirastu peradi. Iako je taj prirast sa 92.500 tona u 2002. pao na ispod 90.000 u 2003. godini, već 2005. godine iznosio je 115.000 tona, da bi prošle godine dosegnuo čak 133.000 tona. Proizvodnja jaja u istom razdoblju je varirala. Tako je 2002. godine 0 2004. 2005. Govedina Teletina Ovčetina, jaretina Meso peradi Izvor: DZS, obrada HGK Za projekt Slobodni uzgoj peradi na obiteljskim gospodarstvima tržište je pokazalo veći interes nakon 2004., kada se na tržnicama pojavila veća količina pilića iz takvog uzgoja. Pilot-projekti proizvodnje domaće peradi u obiteljskim poljoprivrednim gospodarstvima krenuli su na obiteljskim gospodarstvima Ivana Pavušeka i Ivana Filetića u Dvorištu pokraj Gline. Tijekom pilot-projekta, koji je trajao od 2005. do 2006., na tim 2006. Svinjetina 2007. se gospodarstvima uzgoj pilića odvijao u dva godišnja turnusa, pri čemu su kontrolirani tjelesni prirast pilića, konzumacija i konverzija hrane, te su provedene kemijske analize pilećeg mesa. Za razliku od industrijskog uzgoja, pilići u eko uzgoju žive unutar ograđene površine od jednog hektara na kojoj je zasijana travna smjesa. Dohranjuju se krmnom smjesom koja sadrži bar 70 posto smrvljenog kukuruza. Prema izračunima napravljenima nakon probnog uzgoja 400 pilića, godišnja dobit proizvođača iznosila je 15.000 kuna. Cijena tako uzgojenog pileta, težine oko 2,6 kilograma, iznosi između 35 i 40 kuna, no unatoč tome što je nešto viša od one za piliće “iz kaveza”, kupaca ne manjka. Tijekom pokusnog tova u glinskim selima ni jedan primjerak nije stradao iz zdravstvenih razloga, nego samo zbog naleta ptica grabljivica. Tijekom uzgoja tovni pilići nisu dobivali ni antibiotike ni promotore rasta. Tov u jednom turnusu trajao je 61 dan, a komercijalna težina može se postići i za 56 dana. 6 AKTUALNO Privredni vjesnik Broj 3552, 3. studenoga 2008. ( oko 20 mil kn *vijesti Pomoć SOS-Dječjem selu Hrvatska godišnje isplaćuje država za naknadu štete OSIGURANJE USJEVA I NASADA SOS-Dječje selo Hrvatska i Mazda Motor Croatia potpisali su ugovor o suradnji, čime je Hrvatska postala jedna od šest zemalja u kojoj je pokrenuta ta suradnja. Mazda Motor Croatia odlučila je pomoći SOS-Dječjem selu Hrvatska pokrivanjem troškova struje, plina, vode, komunalnih usluga i telefona za sedam kuća u SOS-Dječjem selu. Meritor Media postala partner Cohn&Wolfea Tvrtka Meritor Media, članica YoungNetwork Grupe i jedna od vodećih hrvatskih agencija za odnose s javnošću, postala je lokalni partner globalne PR agencije Cohn&Wolfe (C&W). Novo će partnerstvo podrazumijevati lokalnu podršku C&W klijenata u Hrvatskoj i Portugalu gdje je sjedište YoungNetwork Grupe. Poslovno-inovacijski centar Hrvatske BICRO d.o.o. traži zainteresiranog partnera za realizaciju poslovnog poduhvata na području proizvodnje ambalaže od otpadnog papira. BICRO d.o.o. je ovrhovoditelj u ovršnom postupku, za sljedeću opremu: 1. MIC -1800 - proizvodna linija za proizvodnju industrijske ambalaže od otpadnog papira i drugih sekundarnih sirovina, kapaciteta prerade 1800 tona godišnje sekundarne sirovine, uz rad u tri smjene (24 sata) 2. MIC - 3600 (ZMx6000) - proizvodna linija za proizvodnju industrijske ambalaže od otpadnog papira i drugih sekundarnih sirovina, kapaciteta prerade 3600 tona godišnje sekundarne sirovine, uz rad u tri smjene (24 sata) proizvođača: Dalian Century XinKe Environmental Protection, Machinery Development Company Limited, China. Navedenu opremu BICRO nudi kao poslovni udjel za pokretanje proizvodnje. Za sve detaljne informacije i ugovaranje termina sastanka u cilju prezentacije poslovne ideje, molimo kontaktirajte BICRO d.o.o., Planinska 1, Zagreb, kontakt osoba: gosp. Vanja Agejev, tel. 01 2352 601; e-mail: vanja.agejev @bicro.hr S POLICOM POD SIGURNIJOJ POL PO Iako se osiguranje usjeva i nasada sve češće primjenjuje i u Hrvatskoj, još uvijek znatno zaostaj Drago Živković zivkovic@privredni.hr ˇ S tete od elementarnih nepogoda u poljoprivredi svake se godine procjenjuju u iznosima od nekoliko stotina milijuna kuna do nekoliko milijardi. Tek mali dio tih šteta - prosječno oko 20 milijuna kuna godišnje - nadoknadi se kroz sustav pomoći kojim država isplaćuje novac nakon prijave štete. S obzirom na to da tu nije riječ o sustavu naknade štete nego o pomoći, iznosi koje poljoprivrednici dobivaju nakon oluje ili tuče najčešće su višestruko manji od pretrpljene štete. Štetama od prirodnih nepogoda valja pridodati i druge rizike u poljoprivredi, od kojih su najznačajnije razne bolesti što mogu zahvatiti kako biljke, tako i životinje. Jedini djelotvoran način stvarne zaštite od svih tih rizika je osiguranje usjeva, nasada i životinja jer se samo tako šteta može nadoknaditi u potpunosti. Iako se taj oblik osiguranja zadnjih godina širi i u Hrvatskoj, još uvijek znatno zaostajemo za većinom europskih zemalja. U nas je tako osigurano tek oko četiri posto zemljišta, što je četiri puta manje nego u Slove- U pet godina 3,5 milijuna kuna Među jedinicama lokalne samouprave koje prednjače u subvencioniranju osiguranja usjeva, nasada i životinja svakako je i Zagrebačka županija. Prema podacima koje smo dobili od pročelnice za poljoprivredu, ruralni razvitak i šumarstvo Gordane Županac, Zagrebačka županija od 2003. godine subvencionira 25 posto premije osiguranja usjeva sjemenskog i sadnog materijala, povrća, cvijeća, višegodišnjih nasada, plastenika i staklenika. U pet godina za subvenciju je izdvojeno oko 3,5 miljuna kuna. Od 2006. subvencionira se i osiguranje rasplodne stoke i kokoši, za što je ukupno isplaćeno 600.000 kuna. Prošle godine Zagrebačka je županija u subvencioniranje osiguranja uložila više od 1,3 miljuna kuna, a s obzirom da su dosad obuhvatili gotovo sve vrste proizvodnje u poljoprivredi, nema planova daljnjeg širenja subvencija. Zadarska županija počela je subvencionirati osiguranje usjeva i nasada 2006. godine. Korisnici subvencija su zasad samo obrti i obiteljska poljoprivredna gospodarstva (OPG) jer Županija, prema riječima pročelnika za poljoprivredu Željka Katuše, nema novca za subvencije velikim tvrtkama. Subvencija iznosi 25 posto premije, a prve godine kada je uvedena (2006.) iskoristilo ju je 11 OPG-a, a županija je izdvojila 42.800 kuna. Već 2007. godine izdvajanja su gotovo udvostručena, na 81.500 kuna, a subvencije je iskoristilo 16 OPG-a. niji i sedam puta manje od prosjeka 15 “starih” članica Europske unije. Europski rekorderi su Austrijanci, kod kojih je osigurano čak 78 posto zemljišta, a iznad 50 posto su i naši susjedi Mađari. Presudne su subvencije Uspjeh tog oblika osiguranja u velikoj mjeri ovisi o subvencijama države i lokalne samouprave. U Austriji su te subvencije 25 posto, u Francuskoj do 30 posto, u Španjolskoj i preko 50 posto, a u poljoprivredno vrlo naprednoj Nizozemskoj čak 75 posto. Toliku razinu subvencija ostvaruju i neki hrvatski poljoprivrednici, a taj bi podatak trebao napokon razbiti predrasudu da je osiguranje usjeva, nasada i životinja preskupo. Tri su razine subvencija za osiguranje u Hrvatskoj. Na državnoj razini 25 posto premije plaća Ministarstvo poljoprivrede, u kojemu ističu da će s takvim subvencioniranjem svakako nastaviti. Prema njihovim podacima, sve je više poljoprivrednika koji se odlučuju za osiguranje, iako ono još nije obvezno za one koji su u sustavu poticaja. Takvu obvezu u Ministarstvu još ne planiraju uvesti, premda se za to već neko vrijeme zalažu osiguravateljska društva. Drugi dio subvencija, u iznosu od 25 posto, poljoprivrednici ostvaruju na razini županija, što je do sada uvelo 19 županija i Grad Zagreb. Iznimke su samo Istarska i Primorsko-goranska županija. Dodatnih 10 do 25 posto subvencije uveli su Cijena police osiguranja u konkretnom slučaju ovisi o nizu faktora, poput subvencije, rizika osiguranja i procjene prinosa neki gradovi i općine, pa tako, primjerice, u Jastrebarskom poljoprivrednici plaćaju tek 25 posto premije osiguranja jer preostalih 75 posto pokrivaju država, županija i grad. Bik vrijedan 200.000 kuna Kad je riječ o osiguravateljskim kućama, pionir u osiguranju usjeva, nasada i životinja je Croatia osiguranje koje drži oko 90 posto tog dijela tržišta. Njihove police pokrivaju rizike od ledotuče, oluje, poplave, mraza i više istodobnih vremenskih nepogoda. Klijenti su im uglavnom velike kompanije, poput Agrokora i Adrisa, a ključni cilj privući što više od ukupno 160.000 malih obiteljskih poljoprivrednih gospodarstava koja posjeduju oko dvije trećine poljoprivrednog zemljišta u Hrvatskoj. Cijena police osiguranja u konkretnom slučaju ovisi o nizu faktora, poput subvencije, rizika osiguranja i procjene prinosa. Premija osiguranja za pšenicu, primjerice, može biti i samo stotinjak kuna za urod s jednog hektara, dok premija osiguranja po stablu masline može, uz sve subvencije, biti i manja od dvije kune. Unatoč tako niskoj premiji, prema podacima Saše Smreka, šefa Odjela za osiguranje usjeva i nasada u 7 www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. ( 90% tržišta ( samo oko 4% pokriva Croatia osiguranje zemljišta osigurano u Hrvatskoj RUKOM PREMA JOPRIVREDI emo za većinom europskih zemalja. U nas je tako osigurano tek oko četiri posto zemljišta Osiguranje usjeva i nasada u Europi Postotak osiguranog zemljišta Poljoprivredno zemljište (tis. ha) Zaračunata premija (mil. €) EU-15 135.260 1050 27 Češka 4280 32 35 Mađarska 6195 43,5 52 Poljska 18.443 9,9 7 Austrija 1351 52 78 Slovenija 792 9,5 17 Hrvatska 3100 20 4 Izvor: Croatia osiguranje Croatiji, od pet milijuna stabala masline u Hrvatskoj osigurano je tek oko jedan posto. Nešto su bolji rezultati u osiguranju domaćih životinja, posebno svinja, ali to je zbog velikih tvrtki koje su osigurale sve najveće svinjogojske farme, ukupno više od 320.000 svinja. Prošle je godine Croatia od ukupno 430.000 goveda u kontroliranom uzgoju osigurala njih više od 60.000, a štetu su platili za 5222 krave. Najskuplje govedo bio je rasplodni bik koji je 2005. godine uvezen iz Amerike, te potom osiguran na 200.000 kuna. Bik je, nažalost, nakon dvije godine zaklan zbog problema s papcima i artritisom. Osnovno osiguranje za pse i mačke u Croatiji uključuje rizike od uginuća i eutanazije, a moguće je ugovoriti i dopunsko osiguranje veterinarske intervencije. Osiguravaju se još i domaća perad, pernata divljač, divlje životinje u zoološkim parkovima, školjkaši i ribe u uzgoju te puževi, koje se može osigurati i od rizika uginuća zbog među- sobnih tučnjava. Među rijetkim osiguravateljskim društvima koja nude osiguranje usjeva i nasada nalazi se i Triglav osiguranje. Prema njihovim podacima, taj dio tržišta snažno raste jer su u cijeloj 2007. godini ostvarili 4,8 milijuna kuna bruto zaračunate premije, a u prvih devet mjeseci 2008. već 6,8 milijuna kuna. Početkom svake godine Triglav osiguranje potpisuje sa županijama ugovore o subvencioniranju osiguranja usjeva i nasada, a surađuju i s raznim udrugama, poput udruga voćara i vinogradara. Cijena osiguranja u Triglavu varira od županije do županije jer ovisi o subvencijama, ali i i nizu drugih faktora: mjestu osiguranja, većoj Primjer: osiguranje ploda masline Godina uzgoja 4. Prirod ploda kg/stablo 5. 6. 7. 8. i dalje 3 kg 9 kg 18 kg 24 kg 30 kg Premija u kn/stablo 0,76 kn 2,27 kn 4,54 kn 6,05 kn 7,56 kn Subvencija države 25 % 0,19 kn 0,57 kn 1,13 kn 1,51 kn 1,89 kn Subvencija županije 25 % 0,19 kn 0,57 kn 1,13 kn 1,51 kn 1,89 kn Subvencija općina/grad 25 % 0,19 kn 0,57 kn 1,13 kn 1,51 kn 1,89 kn Ostalo za platiti 0,19 kn 0,57 kn 1,13 kn 1,51 kn 1,89 kn Izvor: Croatia osiguranje ili manjoj izloženost i riziku, štetama, kulturi koja se sije ili sadi te o otkupnoj cijeni pojedine kulture koja se formira tijekom godine. Za većinu osiguravatelja je osiguravanje usjeva i nasada prerizično Za većinu prerizično Većina ostalih osiguravateljskih društava u širokom luku zaobilazi osiguranje usjeva i nasada jer ga smatraju previše rizičnim. Tako u Allianzu kažu da takvo osiguranje u pravilu ostvaruje lošije rezultate na hrvatskom tržištu od rezultata ostalih imovinskih osiguranja, a nerijetke su i godine u kojima ostvare negativan omjer premija i šteta. Ni na razini cijele grupe, razvoj se ne temelji na proizvodima poput osiguranja usjeva i životinja, iako ih neke članice grupe nude, poput Allianza u Slovačkoj i Bugarskoj. U Allianzu načelno podržavaju prijedlog da se osiguranje usjeva, nasada i živo- tinja uvede kao obvezno za sve poljoprivrednike koji dobivaju državne poticaje. To bi vjerojatno potaknulo više osiguravatelja na ulazak u tu vrstu osiguranja i posljedično, kroz veću konkurenciju, donijelo određene prednosti i samim osiguranicima. Ni Generali osiguranje trenutačno nema u svojoj ponudi tu vrstu osiguranja, niti je namjerava uskoro uvoditi, jer su usmjereni na druge proizvode. S obzirom na klimatske promjene, u Generaliju očekuju nastavak trenda porasta broja ekstremnih vremenskih nepogoda, što će dodatno otežavati izračun premija za osiguravatelje, zato što se premija neće moći odrediti prema statističkim pokazateljima utemeljenima na iskustvima iz prošlosti. Generali Grupa ipak nudi takva osiguranja u nekim drugim državama, poput Mađarske i Srbije. Interes za tu vrstu osiguranja za Generali ne ovisi isključivo o eventualnoj odluci da se uvede kao obveza, nego o procjeni dugoročnog uspjeha u smislu povrata ulaganja i ostvarenja dobiti. *vijesti Rekordan rast prometa dm-a Tvrtka dm - drogerie markt Hrvatska u protekloj poslovnoj godini ostvarila je promet od 1,5 milijardi kuna, što je u odnosu na isto razdoblje lani povećanje za 20,21 posto. Kako je rečeno na konferenciji za novinare, istodobno je u nove objekte (distributivni centar, garažu i nove prodavaonice) uloženo 60 milijuna kuna. Lani je otvoreno 190 novih radnih mjesta, a prosječna plaća, uz obveznu 13. i 14. plaću, iznosila je 7183 kune. U Hrvatskoj dm trenutačno ima 105 prodavaonica u 46 gradova. Zbog odnosa prema radnicima dm je u ovoj godini najnagrađivanija tvrtka u Hrvatskoj. Allianz osniva investicijske fondove Zagrebačko osiguravateljsko društvo Allianz, drugi po veličini osiguravatelj u Hrvatskoj, početkom 2009. pokrenut će investicijske fondove, najavio je predsjednik Uprave Allianza Boris Galić. Planiraju osnivanje nekoliko fondova, od novčanih do dioničkih, a kojim će se redoslijedom osnivati, ovisit će o tržištu. Dobit Zagrebačke pivovare Dobit Zagrebačke pivovare do kraja rujna porasla je 1,5 posto, na 134,58 milijuna kuna, u odnosu na isto lanjsko razdoblje, podaci su nerevidiranog, nekonsolidiranog financijskog izvješća te tvrtke objavljenog na Zagrebačkoj burzi. Rezultati poslovanja u planiranim su okvirima, a dobit po dionici iznosi 216,91 kunu. U devet ovogodišnjih mjeseci prihodi Zagrebačke pivovare iznosili su 649,6 milijuna kuna, 0,4 posto više nego u istom razdoblju lani. U devet mjeseci ove godine Zagrebačka pivovara zabilježila je 7,7 milijuna financijskih prihoda, što je porast od čak 127,8. 8 S MARKOVA TRGA Privredni vjesnik Broj 3552, 3. studenoga 2008. Izmjenama i dopunama Zakona o javnoj nabavi, kao i Zakona o javno “ privatnom partnerstvu i Zakona o koncesijama pojednostavljuju se postupci javne nabave, racionalizira poslovanje države i snižavaju troškovi. ” Damir Polančec, potpredsjednik Vlade MEĐUNARODNI SAJAM SASO NOVA REGULATIVA U SUSTAVU JAVNE NABAVE Rast svih pokazatelja EU regulativa za veću transparentnost Ovogodišnji međunarodni sajam SASO koji je održan 13. put u Splitu, potvrdio je da je riječ o vodećem gospodarskom događaju u Hrvatskoj. To dokazuje rekordan broj izlagača - njih 2271 - koji su svoju ponudu predstavili na 155.000 četvornih metara površine. SASO je obuhvatio niz međunarodnih specijaliziranih sajmova, primjerice sajam graditeljstva, drvne industrije, metalne industrije, alata, strojeva i opreme, obrtništva, male privrede i poduzetništva, elektrotehnike, energetike i telekomunikacija, a također i SAFIR - sajam financija, investicija i razvoj, te prvi sajam ekologije SEKO. Direktor sajma Igor Bagarić istaknuo je kako je SASO jedini sajam u široj regiji koji bilježi konstantan rast svih ekonomskih pokazatelja, a ove godine taj rast iznosi 31,7 posto. Ukupna vrijednost izložbenih eksponata iznosila je više od 1,7 milijardi eura, a prema povratnim informacijama izlagača, vrijednost prodanih građevinskih strojeva iznosi oko 29 milijuna eura. *vijesti Nacrt prijedloga strategije održivog razvitka Ministarstvo zaštite okoliša, prostornog uređenja i graditeljstva izradilo je u suradnji s drugim tijelima državne uprave Nacrt prijedloga strategije održivog razvitka. Ta je strategija usmjerena na stabilizaciju broja hrvatskog stanovništva, zaštitu prirode i prirodnih dobara, održivu proizvodnju i potrošnju, ostvarivanje socijalne kohezije i pravde, postizanje energetske neovisnosti i rasta efikasnosti korištenja energije, jačanje javnog zdravstva, povezivanje Hrvatske i zaštitu Jadranskog mora i priobalja. Trening Društveno odgovorno poslovanje Trening pod nazivom Društveno odgovorno poslovanje (DOP) namijenjen akreditiranim djelatnicima Hrvatske gospodarske komore (HGK) u sklopu projekta CASE (Chambers towards Acquis Support and business Ethics), koji je sufinanciran sredstvima Europske komisije u okviru programa BSP-a (Business Support Programme) održan je protekli tjedan u Zagrebu. Trening je organizirao Eurochambres, koji je ujedno koordinator i nositelj projekta, u suradnji s HGK-om, a bio je namijenjen polaznicima iz Rumunjske, Bugarske, Turske i Hrvatske. Trening je pohađalo dvadesetak polaznika kako bi usvojili metodologije kreiranja strategija DOP-a malih i srednjih gospodarskih subjekata. Svaki će polaznik treninga imati obvezu posjetiti pet poduzetnika iz vlastitog gospodarskog okružja te im pomoći u izradi i primjeni vlastitih strategija DOP-a. Hrvatska uz bok članica EU-a Nacionalno vijeće za konkurentnost objavilo je izvješće Svjetskog gospodarskog foruma (WEF) o analizi provedbe Lisabonske strategije prema kojem je Hrvatska među 16 zemalja nečlanica Europske unije zauzela prvo mjesto, dok se po ukupnoj ocjeni smjestila uz bok članicama EU-a – između Grčke i Italije, a ispred Rumunjske, Poljske i Bugarske. Među zemljama Europske unije prva tri mjesta pripala su skandinavskim zemljama Švedskoj, Danskoj i Finskoj. Velika su očekivanja i od Zakona o koncesijama, koji bi trebao stvoriti transparentan i nediskriminirajući pravni okvir za utvrđivanje uvjeta po kojima se mogu dodjeljivati koncesije S abor je nedavno usvojio paket zakona iz sustava javnih nabava kojim se hrvatsko zakonodavstvo u tom području usklađuje s onim u Europskoj uniji (EU). Riječ je o izmjenama i dopunama Zakona o javnoj nabavi, kao i o Zakonu o javno privatnom partnerstvu i Zakonu o koncesijama. Tim se propisima pojednostavljuju postupci javne nabave, racionalizira poslovanje države i snižavaju troškovi, rekao je potpredsjednik Vlade Damir Polančec na savjetovanju No- Za provedbu Zakona o javno privatnom partnerstvu u Hrvatskoj se osniva Agencija za javno privatno partnerstvo vine u sustavu javne nabave, koje su organizirali Ministarstvo gospodarstva, rada i poduzetništva i Agencija za promicanje izvoza i ulaganja. Iako su novim Zakonom o javnoj nabavi, usklađenim s EU-ovim smjernicama, pojednostavljene neke dosadašnje odredbe budući da su bile zahtjevnije od onih koje traže smjernice EU-a, pojedine strože odredbe, kao što je obveza objave pregovaračkog postupka i nabave usluga, i dalje ostaju na snazi. U Ministarstvu gospodarstva, rada i poduzetništva pritom ističu kako javna nabava znatno utječe na tržište ponuditelja, koji su obvezni primijeniti drukčiji način nabave, a koji predstavlja bitan odmak od dosadašnje prakse sklapanja ugovora između države i privatnog sektora. Ulaganjem do prava na pružanje usluga Razmjerno novi oblik suradnje državnog i privatnog sektora u nas predstavlja i javno privatno partnerstvo. Taj oblik partnerstva pruža mogućnosti izgradnje svih oblika infrastrukture od javnog interesa, i to korištenjem novca privatnog sektora i istodobnim povećanjem učinkovitosti javnog sektora, rečeno je na savjetovanju. Pritom privatni partner osigurava financije, projektiranje i gradnju infrastrukture te dobiva pravo na pružanje usluga putem te infrastrukture. S druge strane, država uz minimalne troškove dolazi do objekata koji su od velikog značaja za građane. Riječ je zapravo o kombinaciji ulaganja s dugoročnim pružanjem usluga, istaknuto je na savjetovanju. Za provedbu Zakona o javno privatnom partnerstvu u Hrvatskoj se osniva agencija za javno privatno partnerstvo. Osim nadzora nad provedbom zakona, njene će temeljne zadaće biti i provedba prijedloga za poboljšanje modela javno privatnog partnerstva, kao i obrazovanje kadrova, najavljuju u Ministarstvu gospodarstva, rada i poduzetništva. Velika su očekivanja i od Zakona o koncesijama, koji bi, poručeno je na savjetovanju, trebao stvoriti transparentan, nediskriminirajući jasan pravni okvir za utvrđivanje uvjeta po kojima se domaćim i stranim pra- vnim i fizičkim osobama mogu dodjeljivati koncesije. I u ovom je slučaju riječ o izgradnji, financiranju i upravljanju javnim infrastrukturnim objektima i pružanju usluga od javnog interesa. Među ostalim, cilj novoga zakona je i stvoriti uvjete kako bi se omogućila što veća javnost postupka dodjele koncesija, zaključeno je na savjetovanju. (A. M.) 9 www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. ( 590 mil € do 2010. ( čak 39% prijava za CARDS Hrvatska može povući iz Ipa fonda propalo zbog pogreške u proceduri EU FONDOVI MANJE KONZULTANTIMA, VIŠE PODUZETNICIMA I dok je novac iz CARDS-a većim dijelom završio u džepovima raznih stranih konzultanata, hrvatske bi tvrtke od Ipe trebale imati mnogo više izravne koristi Drago Živković zivkovic@privredni.hr P oduzetnicima, osobito malima i srednjima, ne isplati se prekopavati sve moguće europske fondove i programe, kako bi našli neki iz kojega bi mogli izvući sredstva. Lakše je i brže snalaziti se po poglavljima pretpristupnih pregovora, jer tamo gdje Hrvatska nije ispunila uvjete, tamo će Bruxelles sigurno uložiti novac. Praktičan je to savjet koji je sudionicima seminara Mogućnosti za Hrvatsku uputio njemački konzultant Jan Dröge iz konzultantske U definiranju kriterija i projekata najvažnije je pratiti iskustva drugih zemalja, jer ono što je prošlo njima, vjerojatno će proći i Hrvatskoj kuće Schuman Associates. Opisujući na slikovit način razlike između fondova, Dröge je rekao da je CARDS fond bio poput jelovnika u restoranu, Ipa fond je sličniji švedskom stolu, dok je u strukturnim fondovima, kojima će Hrvatska imati pristup kada uđe u EU, svaka zemlja sam svoj kuhar. Sredstva iz CARDS-a najvećim su dijelom uložena u razvoj i jačanje državne administracije, pa je vrlo malo novca završilo u privatnom sektoru. Uz to, čak 39 posto prijava propalo je ne zbog neprikladnosti projekta, nego zbog greške u proceduri. S Ipom bi trebalo biti drukčije jer je 34 posto novca namijenjeno regionalnom razvoju, 17 posto poljoprivredi i ruralnom razvoju, a 10 posto prekograničnoj suradnji. I dok je novac iz CARDS-a, priznaje Dröge, većim dijelom završio u džepovima raznih stranih konzultanata, hrvatske bi tvrtke od Ipe trebale imati mnogo više izravne koristi. Uvod u svijetlu budućnost EU fondovi su, pojasnio je Dröge, bitno različiti od komercijalnih kredita Svjetske banke ili Međunarodnog monetarnog fonda jer su politički motivirani, s obzirom da im je cilj prilagodba pojedine zemlje zajedničkim standardima. Zato je u definiranju kriterija i projekata najvažnije pratiti iskustva drugih zemalja jer ono što je prošlo njima, vjerojatno će proći i Hrvatskoj. Sredstva koja Hrvatska može svake godine povući iz pretpristupnih fondova od 2001. naglo su rasla – sa 60 na 150 milijuna eura – pa Dröge smatra realnim da sav taj novac nećemo moći ili znati iskoristiti. Do 2010. godine Hrvatska može iz Ipa fonda povući ukupno 590 milijuna eura, što je gotovo dvostruko više od Makedonije Bosne i Hercegovine, a za oko 120 milijuna manje od Srbije. Koliko ćemo od toga do- ista iskoristiti, ističe Dröge, ne ovisi samo o političarima, nego i o samim gospodarstvenicima. Bolja priprema za izradu projekata još je važnija ima li se na umu podatak da će nam nakon ulaska u EU biti na raspolaganju pet do šest puta više novca iz strukturnih fondova. Ipa fond bi tako, budemo li ga iskoristili, mogao biti uvod u svijetlu budućnost na dugom i često mukotrpnom putu ulaska Hrvatske u punopravno članstvo Europske unije. Za dobar projekt uvijek ima novca Hrvatska gospodarska komora (HGK) sudjeluje trenutačno u 26 projekata vezanih za europske pretpristupne fondove - 34 projekta su zaključena, a 22 su kandidirana, najviše za program CARDS, kazala je na seminaru voditeljica Europske poduzetničke mreže Vesna Torbarina. Sredstva iz CARDS-a najvećim dijelom nisu našla put do privatnog sektora ni u drugim zemljama, ali su ih neke zemlje, poput Irske, jako dobro iskoristile za projekte u obrazovanju. Torbarina savjetuje poduzetnicima da ne troše vrijeme na potragu za programom u koji bi se mogli uklopiti, nego da izrađuju dobre projekte jer će se za dobre projekte uvijek naći program financiranja. *vijesti Erste bolnicama dala 400.000 kuna Erste & Steiermärkische Bank povodom svjetskog Dana štednje donirala je po 200.000 kuna Općoj bolnici Bjelovar i Dječjoj bolnici Kantrida. Novac Dječjoj bolnici Kantrida namijenjen je za uređenje prostorije za 24-satni boravak roditelja hospitalizirane djece, dok će sredstva donirana Općoj bolnici Bjelovar biti utrošena za kupnju medicinske opreme. Continental Grupa: joint venture s Constantin filmom Continental Grupa potpisala je novi joint venture s jednim od najvećih austrijskih kino prikazivača Constantin filmom čime je nastavljena suradnja i ulaganje vodećeg distributera u regiji i u kina diljem Hrvatske. Potpisan je ugovor za otvorenje kina u Puli, a pred zaključenjem su i ugovori za otvaranje još jednog Movieplexa u Zagrebu te Movieplexa na raznim lokacijama diljem Hrvatske, primjerice Osijeku, Slavonskom Brodu i Karlovcu. Potpore za poticanje riječnog prometa Ministarstvo mora, prometa i infrastrukture raspisalo je javni poziv za dodjelu državnih potpora male vrijednosti u sklopu Programa poticanja razvitka riječnog prometa s ciljem promicanja ekološki prihvatljivih oblika prometa. Korisnici potpore mogu biti trgovačka društva i obrtnici koji su registrirani za jednu od djelatnosti u riječnom prometu, a najveći je iznos potpore 200.000 eura u tri godine. Recept za uspješnu hrvatsku znanost Jednodnevna konferencija na temu Business Intelligence i intelektualno vlasništvo održana je proteklog tjedna u Splitu u organizaciji Hrvatskog instituta za tehnologiju (HIT) i Visoke poslovne škole Minerva. Konferencija je okupila stotinjak znanstvenika, poduzetnika, menadžera i predstavnika lokalne vlasti koji su imali prilike upoznati Business Intelligence metode i tehnike. Na putu od ideje do uspješnog poslovnog modela, tehnike Business Intelligencea mogu pomoći kako bi se usmjerio razvoj, rezultati istraživanja zaštitili kao intelektualno vlasništvo, ispitao i planirao izlazak na potencijalna tržišta, a proizvodni proces učinio što konkurentnijim i težim za kopiranje. Narodne novine predstavile PIP Narodne novine predstavile su PIP - Pravni internetski portal koji osigurava brz pristup svim ažuriranim zakonskim tekstovima, sudskoj praksi i ostalim dokumentima iz pojedinih pravnih područja. PIP je rezultat višegodišnje suradnje Narodnih novina i etabliranih stručnjaka svih grana prava. Taj portal objedinjuje domaće zakonodavstvo, pravne aktualnosti, sudsku praksu, pravna stajališta, primjenjivu stručnu literaturu te nudi relevantna mišljenja istaknutih pravnih teoretičara i praktičara kao i mogućnost razmjene stručnih mišljenja. 10 PREDSTAVLJAMO ( oko 1500 t pržene kave prerađuju godišnje MILMAN, CRIKVENICA Privredni vjesnik Broj 3552, 3. studenoga 2008. ( oko 10 minuta poduke dovoljno je za odlične rezultate MULTIMODUS, ZAGREB Espresso alla Milman Osim prerade kave, tvrtka se bavi i servisom aparata koje kupci dobivaju bez naknade, ali uz obvezu potrošnje jednog kilograma kave mjesečno C rikvenička tvrtka Milman osnovana je 1990. godine s ciljem prerade i trgovine kave na veliko i malo. U počecima rada tvrtka je imala samo dvije pržionice kave, kapaciteta 15 kilograma, i specijaliziranu prodavaonica u Crikvenici. Iako je asortiman bio ograničen na nekoliko vrsta kava - espresso, za domaćinstvo i minas mix - Milmanovo je poslovodstvo nastojalo privući potrošače tradicionalnom aromom i uvijek svježom kavom. Već 1992. godine otvorena je još jedna prodavaonica kave u Rijeci, a nakon toga i prodavaonice na glavnoj tržnici u Rijeci i na Trsatu, te u Delnicama i Rovinju. Kako je istaknuo direktor tvrtke Milman Miljenko Manestar, kupci u Milmanovim prodavaonicama mogu degustirati razne vrste kave, od tipičnog tali- janskog espressa alla Milman, cappuccina, kave s mlijekom ili šlagom. Govoreći o razvitku tvrtkina poslovanja, Manestar je kazao kako se paralelno s rastom tržišta ulagalo i u tehnologiju, pa je 1997. otvoren moderni pogon u blizini Crikvenice s godišnjim kapacitetom prerade većim od 1500 tona pržene Kava je u zadnjih nekoliko godina poskupjela više od 100 posto na svjetskom tržištu, dok je Milman podigao cijene za samo 10 do 15 posto kave. Neprekidno praćenje trendova dovelo je do usvajanja tehnologije novog proizvoda - kavado- ze Milman. Osim prerade kave, Milman se bavi i servisom aparata koje kupci dobivaju bez naknade, ali uz obvezu potrošnje jednog kilograma kave mjesečno. Instant napici od kave Kupnjom licencije za proizvodnju Elite kave prije tri godine Milman je svoje poslovanje proširio na cijelu Hrvatsku. Tvrtka je usvojila i tehnologiju proizvodnje instant napitaka od kave. “Program malih aparata za kavu i kavadoza započeo je i u Sloveniji gdje imamo tvrtku Milman Maribor te Srbiji putem zastupnika tvrtke Kočabana Beograd. U Bosni i Hercegovini tvrtka Milman pakira kavadoze za tri tvrtke”, rekao nam je Manestar. Govoreći o problemima s kojima se susreće u poslovanju, Manestar je kazao kako je kava u zadnjih nekoliko godina poskupjela više od 100 posto na svjetskom tržištu, dok je Milman podigao cijene za samo 10 do 15 posto. Osim toga, konkurencija je sve žešća, a tvrtka se financira iz vlastitih sredstava. “Poslovna filozofija da bazni pogon proizvodnje bude u vlasništvu tvrtke, a maloprodajni prostori u zakupu pokazala se ispravnom kada su veliki trgovački lanci svojim damping cijenama počeli gušiti maloprodaju. Tako se brzo i bez velikih troškova napustila maloprodaja u prodavaonicama koje svojom zaradom nisu pokrile troškove”, pojašnjava Manestar. Do kraja ove godine tvrtka će uvesti sustav upravljanja kvalitetom ISO 9001 :2000 te HACCP sustav. (S.P.) “Šefov prijatelj” za veću produktivnost D vojica su prijatelja prije godinu i pol osnovali tvrtku Multimodus, entuzijastično vjerujući da bi mogli osmisliti originalno rješenje na području informatičke tehnologije i usluga te time zauzeti svoju nišu na sve zahtjevnijem hrvatskom tržištu. Danas, 18 mjeseci kasnije, zagrebačka tvrtka Multimodus ima troje zaposlenih, od kojih su dvojica njeni osnivači, a plaće su im iznad prosjeka čak i u informatičkoj branši. U potrazi za proizvodom koji bi mogli ponuditi, u Multimodusu su razvili brend Šefov prijatelj. Riječ je o njihovu krovnom brendu za informatičke proizvode i usluge. Prvi u nizu proizvoda koji su ponudili je mjerač uredske produktivnosti, kirurški njak, sustav pamti obrasce produktivnog i neproduktivnog rada, te ih primjenjuje na aktivnosti na računalu koje će se tek dogoditi. Time je, zaključuje Sambunjak, ocjenjivanje produktivnosti H r vatska uđe u Europsku uniju, svojim proizvodom uspješno možemo probiti i na svjetsko tržište”, ističe Sambunjak. Cilj Multimodusa je pokazati se posebnim i jedinstve- Prvi u nizu proizvoda koji su ponudili je mjerač uredske produktivnosti, alat kojim svaki direktor ili voditelj odjela može izmjeriti i unaprijediti radne navike djelatnika precizan alat kojim svaki direktor ili voditelj odjela može izmjeriti i unaprijediti radne navike djelatnika za računalom u uredskom okruženju, rekao nam je Sven Sambunjak, voditelj odnosa s javnošću Multimodusa. Naš sugovornik dodaje kako rad mjerača podupire napredni algoritam umjetne inteligencije Ocijeni i primijeni, koji direktoru ili voditelju odjela omogućuje da “podučava” mjerač o tome koju uredsku aktivnost na računalu smatra produktivnom, a koju gubitkom vremena. Odlične je rezultate moguće dobiti nakon samo desetak minuta poduke, što znači da je vodstvo tvrtke minimalno opterećeno korištenjem algoritma. Osim toga, napominje Sambu- maksimalno olakšano i pojednostavljeno, a vodstvo tvrtke, nakon nekoliko dana poduke, gotovo da više i nema posla s mjeračem, nego u realnom vremenu dobiva jasan grafički prikaz produktivnosti svoje tvrtke. Jedinstvena pozicija na tržištu “Naša pozicija na tržištu je jedinstvena budući da, prema našim saznanjima, u Hrvatskoj ne postoji tvrtka koja nudi sličan proizvod. Istraživanjem konkurentskih proizvoda, koji se nude u inozemstvu, zaključili smo kako algoritam umjetne inteligencije Ocijeni i primijeni naš proizvod čini jedinstvenim i u svijetu. Stoga čvrsto vjerujemo kako se već sada, a posebice kada nim na tržištu koje je ionako žedno alata za unaprjeđenje produktivnosti. U tom pogledu, tajming ulaska Hrvatske u Europ- Sustav pamti obrasce produktivnog i neproduktivnog rada, te ih primjenjuje na aktivnosti na računalu koje će se tek dogoditi sku uniju za njih je, tvrdi Sambunjak, idealan jer će tada biti spremni i za nove izazove na širem europskom tržištu. (A. M.) PRIČA S RAZLOGOM 11 www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. ( oko 3000 tvrtki u Hrvatskoj targetirano tržište SAP-a ( od 500.000 do 1 mil kn kreće se cijena implementacije ENEL, SPLIT *vijesti SOFTVERSKA RJEŠENJA ZA EUROPU Kraj 2007. godine Enel je dočekao kao prvi SAP Silver Partner u Hrvatskoj, a ovog je ljeta postao prvi SAP partner s certificiranim partnerskim rješenjem za Retail Jozo Vrdoljak vrdoljak@privredni.hr I nformatička tvrtka Enel posluje od 1991. godine. Svojim klijentima Enel pruža cjelokupnu uslugu informatičke podrške u poslovanju, počevši od modeliranja i analize poslovnih procesa, preko sistem integracije, izgradnje i implementacije optimalnog integriranog informacijskog sustava gotovih programskih rješenja svjetskih lidera IT industrije, do opremanja tvrtki vrhunskom opremom renomiranih svjetskih proizvođača. Nakon triju uspješno završenih Business Intelligence projekata, Enel je postao prvi Microsoft Gold Certified Partner za Business Intelligence u Hrvatskoj i na taj način učvrstio suradnju s Microsoftom. Program Microsoft Gold Certified Partner obuhvaća kompanije koje su dokazale predanost i stručnost u jednom ili više područja korištenja i isporuke Microsoftovih tehnologija. Enel ima plodnu suradnju i s IBM-om i HP-om. Partnerstvo sa SAP-om U 2006. godini Enel je sklopio partnerstvo sa SAP-om. Suradnja se realizirala najviše kroz prodaju SAP Business All-in-One ERP paketa lokaliziranog za Hrvatsku, namijenjenog malim i srednjim tvrtkama. Kraj 2007. godine Enel je dočekao kao prvi SAP Silver Partner u Hrvatskoj, dok je ovog ljeta zakonima Republike Hrvatske i ima certifikat Quality Assurance Certificate kojim se potvrđuje kvaliteta, pravilnost i usklađenost rješenja sa svim potrebnim propisima i formalnostima s ciljem maksimalnog povrata investiranog. “Ugradnjom tog rješenja, tvrtke dobivaju know how, a zaposlenici kroz njegovu implementaciju potpuno nauče njegovu primjenu. Velika potražnja za tim rješe- postao prvi SAP-ov partner s certificiranim partnerskim rješenjem za Retail. Budući da je SAP do prije nekoliko godina imao rješenja namijenjena samo velikim tvrtkama, Enel s tim vodećim svjetskim liderom u poslovnim aplikacijama nije surađivao. “Da bismo kvalitetnije zadovoljili potrebe hrvatskog tržišta, ali i da bismo postigli značajniji iskorak u regiji, trebali smo ponuditi nešto novo. Stoga nam je potrebna su- Rješenje ima certifikat Quality Assurance kojim se potvrđuje kvaliteta, pravilnost i usklađenost rješenja sa svim potrebnim propisima, s ciljem maksimalnog povrata investiranog radnja upravo s partnerom koji se s rješenjima počeo okretati malim i srednjim tvrtkama. Suradnja Enela i SAP-a na razvojnim projektima pri ulasku na hrvatsko tržište u segmentu malih i srednjih hrvatskih tvrtki priznanje je Enelovom radu, kao i potvrda kvalitete”, ističe Suzana Rudak, direktorica Sektora marketinga i prodaje tvrtke Enel. U SAP Business All-in-One rješenju sadržane su najvažnije funkcionalnosti potrebne svakoj tvrtki, primjenjive u financijskom i upravljačkom računovodstvu, prodaji i distribuciji, nabavi, skladištenju i logistici, upravljanju ljudskim kapitalom te kvalitetom. Proces implementacije prilagođen je potrebama manjih i srednjih tvrtki, a traje najviše tri do četiri mjeseca. Posebnost tog rješenja je maksimalna prilagodljivost posto- jećoj informatičkoj infrastrukturi te mogućnost nadogradnje osnovnog paketa specifičnim industrijskim rješenjima SAP-ovih partnera. “Enel je inovativnošću svojih djelatnika, temeljenoj na bogatom iskustvu poslovanja s domaćim tvrtkama, nadogradio SAP-ovo rješenje i razradio projekt. Tako je polovinom rujna dobio jedinstven SAP-ov certifikat”, istaknula je Suzana Rudak. Korisno rješenje Rješenje je u cijelosti usklađeno s propisima i Dalmatinski softverski lider Enel je dalmatinski lider među softverskim tvrtkama koji je u jednom trenutku imao više od 100 zaposlenika. Danas ta splitska tvrtka zapošljava 45 motiviranih radnika. Ugradila je i održava svoja rješenja na preko 200 lokacija. Od važnijih klijenata ističu se Fina, Ministarstvo zdravstva i socijalne skrbi, Robot, Bakmaz, Dalmadom... “Naša strategija poslovanja temelji se na oslanjanju na poznate svjetske brendove i prilagođavanju njihovih rješenja našim specifičnostima”, ističe Suzana Rudak. njem nastupit će s približavanjem ulaska Hrvatske u EU. U SAP-u procjenjuju da bi ga moglo prepoznati oko 3000 hrvatskih tvrtki”, pojašnjava Suzana Rudak. To rješenje je, kako po softveru tako i po samoj metodologiji, potpuno kompatibilno, odnosno usklađeno, s europskom regulativom. Njegova ugradnja omogućuje poslovanje prema europskim normama te značajno podiže cijenu tvrtke koja ga je ugradila. Uz to, postoji niz poticaja koje nude informatičke tvrtke. Financira se projekt, usluge licencije i hardver. Minimalni broj korisnika je 10, ali to je rješenje idealno za složenije tvrtke. Investicija za najsloženije tvrtke kreće se u rasponu između 500.000 i milijun kuna. U Hrvatskoj pad broja zaposlenih U Hrvatskoj je u rujnu ove godine zabilježeno 1,5 milijuna zaposlenih, što je 0,6 posto manje nego u kolovozu, privremeni su podaci Državnog zavoda za statistiku. U rujnu su pravne osobe bilježile 1,2 milijuna zaposlenih, što je 0,3 posto manje nego u mjesecu ranije. U odnosu na lanjski rujan broj zaposlenih u pravnim osobama u ovogodišnjem je rujnu bio veći za 3,9 posto. Na godišnjoj razini najviša stopa rasta broja zaposlenih zabilježena je u poslovanju nekretninama, iznajmljivanju i poslovnim uslugama. Na godišnjoj razini porastao je broj zaposlenih u ostalim društvenim, socijalnim i osobnim uslužnim djelatnostima za 5,6 posto. Prema podacima Hrvatskog zavoda za zapošljavanje, potkraj rujna u Hrvatskoj je bilo 222.217 nezaposlenih ili 1,3 posto više nego u kolovozu, od čega 138.985 žena, što je 1,1 posto više nego u kolovozu. RIO Rijeka širi poslovanje u Zagrebu Poduzeće RIO Rijeka otvorilo je prošli tjedan u Zagrebu još jedan prostor za šivanje odijela po mjeri. RIO Rijeka vodeća je modna kuća u proizvodnji muških odjevnih predmeta, djeluje već gotovo 60 godina, a njihova nova linija Rio Club Hand Made (šivanje po mjeri) u skladu je sa svjetskim modnim trendovima. Spoj tradicije, vrhunskih tkanina i dizajna posebno se ističe u odijelima izrađenim od tkanina Zegna Traveller Micronosphere (meka tkanina otporna na mrlje i gužvanje), koju sve češće nose najuspješniji domaći menadžeri, ali i vrhunski sportaši. 12 INTERVJU Privredni vjesnik Broj 3552, 3. studenoga 2008. ( 70 mil kn Zagreb, Žitnjak b.b. BILANCA na dan 31. prosinca 2007. godine Redni broj 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. POZICIJA 2006. 2007. A. Dugotrajna imovina I. Materijalna imovina II. Financijska imovina B. Kratkotrajna imovina I. Zalihe II. Potraživanja III. Financijska imovina IV. Novac na računu i u blagajni C. Plaćanje budućih troškova i nedospjeli prihodi D. UKUPNA AKTIVA 87.396.215,16 42.473.887,58 44.922.327,58 232.974.133,42 76.082.980,88 133.764.222,88 10.658.443,70 12.468.485,96 328.646,56 320.698.995,14 75.658.715,07 40.718.222,96 34.940.492,11 225.398.332,82 71.326.077,23 144.228.825,26 7.273.003,67 2.570.426,66 285.209,67 301.342.257,56 A. Kapital i rezerve I. Upisani kapital II. Premije na emitirane dionice III. Rezerve IV. Zadržana dobit V. Dobit tekuće godine B. Dugoročna rezerviranja za troškove i rizike C. Dugoročne obveze D. Kratkoročne obveze 1. Obveze prema kreditnim institucijama 2. Obveze prema dobavljačima 3. Ostale obveze E. Odgođeno plaćanje troškova i budući prihod F. UKUPNA PASIVA 228.264.260,11 60.248.500,00 252.221,33 11.016.519,19 153.988.490,86 2.758.528,73 723.082,69 210.724,47 88.551.173,99 12.277.537,59 72.308.340,00 3.965.296,40 2.949.753,88 320.698.995,14 231.692.719,61 60.248.500,00 252.221,33 11.016.519,19 155.053.312,24 5.122.166,85 681.248,32 712.388,52 65.306.147,23 6.052.857,53 55.773.050,90 3.480.238,80 2.949.753,88 301.342.257,56 RAČUN DOBITI I GUBITKA za period 01.01.- 31.12.2007. godine Redni broj 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. uloženo u Kamp Park Soline POZICIJA A. Poslovni prihodi 1. Prihodi od prodaje u zemlji 2. Prihodi od prodaje u inozemstvu 3. Ostali prihodi osnovne djelatnosti B. Poslovni rashodi I. a) Povećanje vrijed. zaliha proiz. i got. proiz. I. b) Smanjenje vrijed. zaliha proiz. i got. proiz. II. Rashodi razdoblja 1. Materijalni troškovi 2. Troškovi osoblja 3. Amortizacija i vrij. usklađ. dugot. imovine 4. Vrijednosno usklađ. kratkotrajne imovine 5. Rezerviranje troškova i rizika 6. Ostali troškovi poslovanja C. Financijski prihodi D. Financijski rashodi UKUPNI PRIHODI UKUPNI RASHODI Dobit prije oporezivanja Porez na dobit DOBIT NAKON OPOREZIVANJA U Zagreb, 30. travnja 2008. godine 2006. 2007. 251.867.597,41 210.951.921,91 12.575.731,77 28.339.943,73 239.196.502,50 15.430.562,75 195.533.051,20 178.086.159,28 9.302.840,60 8.144.051,32 186.136.221,66 254.627.065,25 176.729.948,99 19.603.341,92 5.097.528,73 39.979.513,94 18.973,55 13.197.758,12 207.387,42 9.240.641,01 252.074.984,83 248.437.143,51 3.637.841,32 879.312,59 2.758.528,73 15.887.753,23 170.248.468,43 133.959.132,19 18.498.825,32 10.838.729,39 267.892,60 2.048,48 6.681.840,45 292.317,01 3.124.967,47 195.825.368,21 189.261.189,13 6.564.179,08 1.442.012,23 5.122.166,85 Glavni direktor: Krunoslav Čović, dipl. oec. REVIZIJA I POSLOVNE USLUGE SPLIT - HRVOJEVA 12/II IZVJEŠĆE OVLAŠTENOG REVIZORA Revidirani izvještaji 1. Na temelju Ugovora o reviziji obavili smo reviziju financijskih izvještaja obveznika CHROMOS AGRO d.d. Zagreb za 2007. godinu, određenih Zakonom o računovodstvu (NN 146/05) i to: a) Bilanca sa stanjem na dan 31. prosinca 2007. godine, b) Računa dobiti i gubitka za 2007. godinu, c) Izvještaja o novčanom toku u 2007. godini, d) Izvještaja o promjenama kapitala u 2007. godini, e) Bilješki uz financijske izvještaje za 2007. godinu. Okvir financijskog izvještavanja 2. Okvir financijskog izvještavanja za revidirane financijske izvještaje jest: a) Zakon o računovodstvu (NN 146/05), b) Međunarodni računovodstveni standardi, c) ostali važeći hrvatski propisi d) Računovodstvene politike poduzetnika objavljene u financijskim izvještajima. Odgovornost uprave 3. Za revidirane financijske izvještaje odgovornost snosi uprava dioničkog društva Chromos Agro d.d. Zagreb. Uprava je odgovorna za sastavljanje i objektivan prikaz ovih financijskih izvještaja u skladu s utvrđenim okvirom financijskog izvještavanja. Odgovornosti uprave uključuju: a) utvrđivanje, uvođenje i održavanje internih kontrola relevantnih za sastavljanje i fer prezentaciju financijskih izvještaja u kojima neće biti značajnih pogrešnih prikazivanja uzrokovanih prijevarom ili pogreškom, b) odabir i primjenu odgovarajućih računovodstvenih politika i stvaranje razumnih računovodstvenih procjena u danim okolnostima. zahtijevaju pridržavanje revizora etičkih pravila te planiranje i provođenje revizije kako bi se steklo razumno uvjerenje o tome da u financijskim izvještajima nema značajnih pogrešnih prikazivanja. Revizija uključuje obavljanje postupaka radi pribavljanja revizijskih dokaza o iznosima i objavama prikazanima u financijskim izvještajima. Odabir postupaka, uključujući i procjenu rizika značajnih pogrešnih prikazivanja u financijskim izvještajima zbog prijevara ili pogreška, ovisi o prosudbi revizora. Pri procjenjivanju tih rizika, revizor razmatra interne kontrole relevantne za klijentovo sastavljanje i fer prikazivanje financijskih izvještaja kako bi odredio revizorske postupke koji su odgovarajući u danim okolnostima, ali ne i za izražavanje mišljenja o učinkovitosti internih kontrola društva. Revizija također uključuje ocjenjivanje prikladnosti primijenjenih računovodstvenih politika i razboritosti računovodstvenih procjena uprave, kao i ocjenu cjelokupnog prikaza financijskih izvještaja. Vjerujemo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dostatni i prikladni za postizanje osnove za izražavanje našeg mišljenja. Mišljenje 6. Prema našemu mišljenju predočeni financijski izvještaji realno i objektivno prikazuju financijsko stanje dioničkog društva Chromos Agro d.d. Zagreb na dan 31. prosinca 2007. godine, rezultate poslovanja, novčani tok i promjene u kapitalu u 2007. godini, sukladno okviru financijskog izvještavanja koji je naveden u točki 2. ovoga izvješća. Split, 13.05.2008. godine Odogovornost revizora 4. Naša je odgovornost izraziti mišljenje o revidiranim financijskim izvještajima na osnovi obavljene revizije. Reviziju smo obavili sukladno Zakonu o reviziji (NN 146/05) i Međunarodnim revizijskim standardima (NN 28/07). Ti standardi Ovlašteni revizor: Jurica Ivanišević, dipl. oec Član uprave: Nadica Šalov, dipl. oec. GORAN RAŽNJEVIĆ, PREDSJEDNIK UPRAVE ILIRIJE D.O.O. BIO Turističko z Rješavanje pravnog i vlasničkog statusa turističkog zemljišta hoteli, kao i zemljište neposredno oko i uz njih koje čini tehnološku procijeniti i unijeti u temeljni kapital turističkih tvrtki. Tako bi to Jozo Vrdoljak vrdoljak@privredni.hr S Goranom Ražnjevićem, predsjednikom Uprave Ilirije iz Biograda na moru, razgovarali smo o problemima turističkog zemljišta, prostornih planova, daljnjih ulaganja u turističke objekte, odnosima s lokalnom samoupravom... Ražnjević je odgovarao na pitanja o Isticati kao uspjeh otvorene hotele s tri i četiri zvjezdice duž Jadrana već za Uskrs s cijenom polupansiona od 150 kuna je za plakanje a ne hvaljenje, a tako je bilo ove turističke sezone problemu turističkih kadrova i planiranim ulaganjima te upozorio na poteškoće s kojima se susreću turističke tvrtke. Kako komentirate problem neriješenog statusa turističkog zemljišta? - Neriješeno vlasničkopravno pitanje tzv. turističkog zemljišta je “siva zona” hrvatskog turizma. To očito ne predstavlja znatniji problem nikome osim onima koji čine okosnicu hrvatskog turizma, a to su sve turističke tvrtke koje su prije 15 i više godina prošle pretvorbu, većina i privatizaciju, i bez kojih je hrvatski tu- rizam, ovakav kakav jest, nezamisliv. U kojoj mjeri problem ometa poslovanje turističkih tvrtki? - Taj neriješeni pravnovlasnički status zemljišta kao “sive zone” služi kao izvanredno i uspješno sredstvo u ometanju, bolje reći onemogućavanju efikasnog poslovanja turističkih tvrtki te njihovu osmišljavanju odnosno planiranju ne samo dugoročnog nego i svakodnevnog poslovanja. U praksi se događa da svi koji mogu, posebice lokalna samouprava, svojataju pravo na to zemljište s obzirom na nesređeno stanje u vlasničkim knjigama. Posljedica toga je opstrukcija usmjerena prema 13 www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. ( 40 mil € težak investicijski ciklus GRAD emljište je “siva zona” nije ni posebno niti odveć složeno pitanje. Naime, zemljište na kojem su izgrađeni cjelinu i bez kojeg ti hoteli naprosto ne mogu funkcionirati, treba nanovo zemljište postalo vlasništvo tvrtki, a kapital vlasništvo države hotelskim odnosno turističkim tvrtkama. Daljnje odgađanje rješavanja tog pitanja samo će “pojačati apetite” onih kojima ovakvo stanje odgovara, a to zasigurno nisu turističke tvrtke koje svoje poslovanje žele organizirati i obavljati u jasno definiranim pravilima i uvjetima. Je li problem turističkog zemljišta teško riješiti? - Rješavanje pravnog i vlasničkog statusa turističkog zemljišta nije ni posebno niti odveć složeno pitanje. Naime, zemljište na kojem su izgrađeni hoteli, kao i zemljište neposredno oko i uz njih koje čini jedinstvenu i neraskidivu tehnološku cjelinu i bez kojeg ti hoteli nemaju poslovnog smisla i naprosto ne mogu funkcionirati, treba nanovo procijeniti i unijeti u temeljni kapital turističkih tvrtki. To su, primjerice, parkovi uz hotele, pristupne prometnice uz hotele, razni zabavni i animacijski parkovi, otvoreni bazeni, šetališta uz hotelski kompleks, parkirališta... Tako bi to zemljište postalo vlasništvo tvrtki, a kapital vlasništvo države. Bilo bi pošteno i korektno da postojeći vlasnici imaju, po istim uvjetima, prednost u stjecanju tih dionica od države. U svakom slučaju, što se to podrazumijeva pod tehnološkom cjelinom sporazumno trebaju odrediti država i dotična turistička tvrtka. U slučaju nepostizanja konsenzusa zadnju riječ u upravnom postupku treba imati država, odnosno po njoj nadležno državno tijelo. Ostalo turističko zemljište koje ne predstavlja jedinstvenu tehnološku cjelinu trebalo bi postati vlasništvo države, a tvrtke koje i dalje žele obavljati turističku djelatnost na njemu stjecale bi to pravo kroz jedan od poznatih instituta kao što je dugogodišnja koncesija s pravom građenja. U tom bi slučaju fiksni dio koncesije bio simboličan i vezao bi se za mjernu jedinicu, primjerice četvorni metar, dok bi varijabilni dio koncesije bio realan i ovisio bi o poslovnom pothvatu, odnosno ostvarenom prihodu za svaku tekuću godinu. Ne bi bilo loše da se prihodi od koncesija raspodjeljuju između lokalne samouprave i države, ali kriteriji dodjele koncesija moraju biti jedinstveni na cijelom hrvatskom turističkom tržištu, što može osigurati jedino država jedinstvenim propisima. no u temeljni kapital, treba unijeti u temeljni kapital te bi tada istekom koncesije u slučaju promjene koncesionara budući koncesionar trebao nadoknaditi tržišnu vrijednost izgrađenih i infrastrukturnih objekata. No ako se izgrađeni objekti ne unose u temeljni kapital tvrtke, tada bi država trebala investitoru tj. postojećoj turističkoj tvrtki koja je to izgradila priznati kao ulaganje i kompenzirati s budućim iznosima obveze plaćanja naknade za koncesiju. Nakon isteka tog roka država postaje i faktično vlasnik izgrađenih objekata u kampovima. Isti ili približno isti kriteriji vrijedili bi i za nove investicije u njih. skom dijelu Jadrana posluje isključivo sezonski. To su jednostavno zablude onih koji u tome ne mogu ništa izgubiti nego samo dobiti. Realnost je, nažalost, takva da gotovo 80 posto turističkih noćenja ostvarujemo u dva mjeseca, tijekom srpnja i kolovoza, dok financijski izdaci ne samo za zaposlenike nego i za sve ostalo traju cijelu godinu. Dva mjeseca puni hoteli ne mogu poslodavcu osigurati spokoj cijelu godinu, a time nažalost ni njegovim zaposlenicima. Kako bi trebalo riješiti to pitanje ? - Rekao bih, poslužiti se iskustvima i znanjima onih koji su to već riješili. Kao prvo, staviti turizam u hrvatskom gospodarstvu i gospodarskoj politici na mjesto koje mu pripada. Ako je u gospodarskom smislu nezamislivo da hrvatski Jadran, odnosno ljudi koji žive u turističkim mjestima i gradovima nemaju i ne vide ve obitelji te njihov trajni ostanak u turističkim mjestima. Željeli bismo imati riješene sve te probleme, a hoteli, kampovi i ostali ugostiteljski objekti u koje je znatno investirano puni su tek u srpnju i kolovozu. To ne ide skupa. Ne znam ni jednog hotelijera, čast iznimkama kao što su pojedini hote- Prostorni planovi postaju sve više snažno sredstvo oduzimanja već stečenih prava ili, u najboljem slučaju, pogodovanja onima koji su to očito nečim i zaslužili Koliko je investirano u objekte? Kako ocjenjujete ovogodišnju sezonu? - Ove godine završili smo petogodišnji investicijski ciklus u kojem je vrijednost investicijskih ulaganja bila oko 40 milijuna eura. Uglavnom, većina objekata u sastavu Ilirije nositelji su četiri zvjezdice u postupku kategorizacije, što nam osigurava kvalitetu, a time donekle konkurentnost i sigurnost na tržištu. Ilirija kao poslovni sustav ima uravnoteženo razvijen hotelski, nautički i kamping turizam. Tako od oko 150.000 gostiju koji posjete Biograd na Moru, organizirano dovede i prihvati više od 100.000 gostiju, od kojih gotovo 50.000 nautičara. Ovogodišnja sezona bila je dobra. U hotelijerstvu i nautici na razini prošlogodišnje, a u dijelu kampiranja, i to Kampu Park Soline, rezultati su bolji i do 40 posto. Posljedica je to velikih ulaganja u kamp od gotovo 70 milijuna kuna u prethodne tri godine. li u Dubrovniku, Opatiji, Splitu..., koji će potvrditi da su profitabilni u lipnju i rujnu, da ne govorim o ostalim mjesecima. Isticati kao uspjeh otvorene hotele s tri i četiri zvjezdice duž Jadrana već za Uskrs s cijenom polupansiona od 150 kuna je za plakanje a ne hvaljenje, a tako je bilo ove turističke sezone. Nažalost, bojim se da nam, ako ozbiljno ne pristupimo problemu kadrova, predstoji uvoz radne snage koja će raditi bez obzira na cijenu rada. To će biti katastrofa za hrvatski turizam jer to neće biti domaći kadrovi, odnosno ljudi iz dotičnih mjesta i dotične regije. Dobro je samo to što još imamo vremena kvalitetno razriješiti takve dvojbe. joj će svi sudionici hotelskog biznisa biti zadovoljni i sretni, što znači da bi radnici bili u materijalnom smislu podmireni cijelu godinu, a da hotelski biznis na hrvat- Koliko prostorni planovi potiču ulaganja u turizam? Nisu li oni ponekad i kočnica razvoja? - Objasnit ću na slučaju Ilirije. Zemljište koje je 30 godina građevinsko, i to za turističku namjenu, Što je sa zemljištem na kojem su smješteni kampovi? - Na potpuno identičan Kako dobiti stručne i kvalitetne kadrove, što je temeljni preduvjet kvalitetnog i profitabilnog turizma? - Bez pomoći države vrlo teško, gotovo nemoguće. Prema mojem mišljenju, ne postoji formula po ko- Od 150.000 gostiju Ilirija prihvati više od 100.000 način trebalo bi regulirati i status zemljišta u kampovima, s napomenom da ono što je već izgrađeno i uređeno (građevinski i infrastrukturni objekti) a nije procijenjeno i unese- budućnost bez turizma, a tako i jest, onda to odgovorni u ovoj zemlji trebaju jasno potvrditi. Time smo riješili glavninu problema, i to ne samo za zaposlenike, nego i za njiho- nije se nikad moglo staviti u turističku funkciju jer lokalna samouprava nekoć, ali ni sada, nije željela donijeti planove nižeg reda. I onda, nakon 30 godina i pored toga što je to zemljište kao građevinsko uneseno u temeljni kapital Društva, najnovijim Prostornim planom Grada Biograda na Moru prenamijeni se u zaštićeni krajobraz. Što reći na to? Ili, slučaj luke nautičkog turizma Hotelska marina, koja je izgrađena još prije 30 godina i nedavno rekonstruirana u modernu nautičku luku, a koja je promjenom Urbanističkog plana Biograda prenamijenjena u komunalni vez i nikom ništa. To što postojeći hoteli Ilirija i Kornati s četiri zvjezdice svoju djelatnost baziraju na velikom dijelu gostiju koji imaju i svoja plovila u hotelskoj luci i čije poslovanje znatno ovisi o toj luci i privezu plovila, a koji zapošljavaju oko 100 ljudi, nije značajno za biogradsku lokalnu upravu. Po njoj su zaposlenici Ilirije tako naši zaposlenici i naši problemi. Prostorni planovi, umjesto da prate razvoj grada i da su okrenuti budućnosti i novim zahtjevima, ne samo investitora poduzetnika nego i građana koji tu žive, postaju sve više snažno sredstvo oduzimanja već stečenih prava, ili u najboljem slučaju, pogodovanja onima koji su to očito nečim i zaslužili. Kakvi su vam daljnji planovi? - Planove imamo već tri godine, i u hotelijerstvu i u nautici i kampiranju, ali su svi planovi voljom gradske uprave Biograda na Moru stavljeni u stranu. Štoviše, nastojali su i postojeće kapacitete poslovno onesposobiti, a to i dalje čine. 14 Privredni vjesnik Broj 3552, 3. studenoga 2008. HRVATSKO-SLOVAČKI GOSPODARSKI FORUM Energetika u fokusu I zmeđu Hrvatske i Slovačke postoji veliki potencijal za daljnje unaprjeđenje gospodarske suradnje, posebice u energetici, poruka je s Hrvatsko-slovačkog gospodarskog foruma koji je prošlog tjedna organiziran u Hrvatskoj gospodarskoj komori (HGK), a koji je okupio predstavnike tridesetak hrvatskih i slovačkih tvrtki. “Hrvatska sa svojim naftovodima i plinovodima može donijeti Europi novu diverzifikaciju. I Slovačka želi sudjelovati u tim projektima”, poručio je slovački predsjednik Ivan Gašparovič koji je prošlog tjedna boravio u službenom posjetu Hrvatskoj, gdje je službenom Zagrebu pružio potporu na putu prema punopravnom članstvu u Europskoj uniji (EU) i NATO-u. I hrvatski predsjednik Stjepan Mesić ukazao je na važnost suradnje Slovačke i Hrvatske u energetici. Kao posebno važan projekt Mesić je istaknuo LNG terminal, ali i gradnju naftovoda i plinovoda koji će povezati dvije zemlje i omogućiti im dobivanje energije iz više različitih izvora. Pozvao je i hrvatske turiste da na skijanje odu u slovačke Tatre. “Mi uvijek kao primjer uspješne zemlje uzimamo Irsku i neke druge države, a Slovačka nam je mnogo bliže”, istaknuo je Mesić. Na uspješnost Slovačke i njenu gospodarsku, političku, kulturološku i povijesnu sličnost s Hrvatskom ukazao je i predsjednik HGK-a Nadan Vidošević. Hrvatska mnogo može naučiti na iskustvima Slovačke, koja je od 2004. godine članica EU-a i NATO-a, a slovi i kao jedan od “tranzicijskih tigrova”, smatra Vidošević. Prema podacima HGK-a i Državnog zavoda za statistiku, ukupan hrvatski izvoz u Slovačku u prvih je osam mjeseci ove godine vrijedio nešto manje od 60 milijuna američkih dolara. U istom je razdoblju hrvatski uvoz iz Slovačke dosegnuo gotovo 212 milijuna dolara. Iako je robna razmjena između dviju zemalja u osam ovogodišnjih mjeseci zabilježila veliki rast, Hrvatska u robnoj razmjeni sa Slovačkom i dalje bilježi znatan manjak. (A. M.) HRVATSKA GOSPODARSKA KOMORA Udruženje poslovanja nekretninama organizira 13. FORUM POSLOVANJA NEKRETNINAMA 14. i 15. studenoga 2008., Rovinj ( oko 3 mlrd kn prihoda ostvare elektronički mediji godišnje uprihoduju internets 1. DANI ELEKTRONIČKIH MEDIJA GUŽVA NA VRATIM Tržištu elektroničkih medija predstoje velike promjene, kako zako među kojima je najvažnija nadolazeća digitalizacija televizijskog Drago Živković zivkovic@privredni.hr D vjestotinjak elektroničkih medija u Hrvatskoj godišnje ostvari oko tri milijarde kuna prihoda. Glavninu, naravno, televizije, ponajviše javna Hrvatska radiotelevizija, a potom druge dvije s nacionalnom koncesijom, RTL i Nova TV. Lokalnim televizijama i cijeloj radijskoj industriji, a u novije vrijeme i internetskim portalima ostaje, govore procjene, oko 300 milijuna kuna. Cijelom tom tržištu predstoje velike promjene, kako zakonodavne tako i tehnološke, o kojima se iscrpno raspravlja- lo na 1. danima elektroničkih medija koje su u Hotelu Medena kod Trogira organizirali Hrvatska udruga radija i novi- Najčešći prekršaji elektroničkih medija povezani su s pretjeranim ili nezakonitim oglašavanjem na (HURIN) i Nacionalna udruga televizija (NUT). Iako je posao usklađivanja hrvatskog medijskog zakonodavstva s europskim već završen, slijedi još jedna faza jer je u međuvremenu promije- Predsjednik HURIN-a Ivan Butković Sve informacije o Forumu možete dobiti na web stranici Hrvatske gospodarske komore www.hgk.hr pod rubrikom Najave, ili na tel.: 01/4561-779, 4561-533 ( oko 300 Ovo je sigurno model za buduća okupljanja svih elektroničkih medija. Posebno sam zadovoljan suradnjom s državnim tijelima jer smo od njihovih predstavnika dobili mnoštvo korisnih informacija. Najvažnije je da smo odvojili estradu od struke. njena relevantna direktiva Europske unije. Prema riječima državne tajnice u Ministarstvu kulture Nine Obuljen, Hrvatska se s novom direktivom, kao i zemlje članice EUa, mora uskladiti do kraja 2009. godine, što implicira nove izmjene Zakona o elektroničkim medijima. Najviše prekršaja u oglašavanju Zakonitost rada elektroničkih medija nadzire Agencija za elektroničke medije, a najčešći prekršaji koje je dosad zabilježila povezani su s pretjeranim ili nezakonitim oglašavanjem. Mediji su skloni i izbjegavati zakonsku obvezu objave ispravka ili reakcije, a nemarni su i u čuvanju snimki i očevidnika programa, što će Agencija, najavio je zamjenik ravnatelja Jure Ivančić, početi kažnjavati. Iz perspektiva vlasnika medija, stvari, naravno, izgledaju nešto drukčije. Tako se pred- sjednik HURIN-a Ivan Butković žali da vlasnike medija nitko ne štiti, nego ih se paušalno naziva tajkunima, kriminalcima i mafijašima. Predsjednik NUT-a Robert Veseljak upozorava da lokalne televizije nikako ne valja ignorirati, jer one zapošljavaju oko 500 ljudi i ostvaruju oko 100 milijuna kuna prihoda. Veseljak je zatražio od države da napokon počne provoditi članak 19. Zakona o elektroničkim medijima, koji obvezuje sve korisnike državnog proračuna da 15 posto godišnjeg iznosa namijenjenog promidžbi svojih aktivnosti utroše na oglašavanje na regionalnim i lokalnim elektroničkim medijima. Državna tajnica Nina Obuljen obećala je da će se poštivanje te obveze početi temeljitije kontrolirati. Vlasnici lokalnih radija i televizija upozorili su i na neravnopravnost s tiskanim medijima, jer novine smiju objavljivati plaćene 15 www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. mil kn ki portali ( 95% Hrvatske 18. SABATINA do 1. siječnja 2011. pokriveno digitalnim signalom A DIGITALNE ERE oglase političkih stranaka cijele godine, a elektronički mediji samo u vrijeme izborne kampanje. Direktor Radio Dalmacije Davor Marić predložio je i da se omogući veća vlasnička koncentracija, koja bi išla i do 30 posto udjela u slušanosti i gledanosti u cijeloj Hrvatskoj, jer su i tu elektronički mediji neravnopravni s tiskanima. Medij privatni, novac državni Ima lokalnih elektroničkih medija kojima najvažniji dio prihoda, iako su privatni, dolazi zapravo od države, točnije iz Fonda za poticanje pluralizma i raznovrsnosti elektroničkih medija, koji milijuna kuna. Čak 18 radija i sedam televizija dobilo je iz Fonda više od 50 posto svojih prihoda, a neki i više od 100 posto, što znači da zapravo žive više od države nego od vlastitih prihoda. Za takve medije upitno je imaju li ikakvog komercijalnog opravdanja, istaknula je Olga Ramljak. S njom se složila i većina vlasnika medija, premda je bilo i onih koji su upozoravali da radio postaje na otocima - kao posljednja brana pred naletom, kako je rečeno, talijanštine - neće opstati bez pomoći države. Vlasnici komercijalno uspješnijih medija zalagali su se za poticanje izvrsnosti i pluralizma, uz pri- nodavne tako i tehnološke, signala Podaci o rejtingu nepouzdani Marketinške pozicije medija temelje se na jednom ključnom podatku: rejtingu po gledanosti ili slušanosti. Ti su podaci, međutim, vrlo nepouzdani, pokazala je rasprava između vlasnika medija i vlasnika agencija za istraživanje tržišta. Ante Šalinović iz Mediapulsa pojasnio je da se kod nas koristi uglavnom najjeftinija metoda istraživanja, telefonska anketa, koja je i najnepouzdanija, jer ne ovisi samo o ispitaniku, nego i o kvaliteti rada anketara. Najpouzdanija metoda je elektronička, no takvo istraživanje stoji najmanje 700.000 eura, pa ga mogu priuštiti samo velike televizije. Niz primjedbi medija na istraživanja rejtinga sažeo je ravnatelj Hrvatskog radija Davor Mezulić, ocjenom da su takva istraživanja najveća opasnost za radijsku industriju jer ne daju nikakve upotrebljive podatke i prikazuju radio kao nevažan medij. Umjesto samo općih podataka o slušanosti ili gledanosti, smatra Mezulić, trebalo bi istraživati tko što sluša ili gleda, a ne samo kada. se puni dijelom novca (tri posto) od RTV pristojbe. Prema podacima koje je iznijela članica Vijeća za elektroničke medije Olga Ramljak, u ovoj godini iz Fonda je dodijeljeno po 16,5 milijuna kuna i za radio i za televiziju. Radijski programi su dobili između 45.000 i 197.000 kuna, a televizijski između 528.000 i 1,2 jedlog da se eventualno dio novca iz Fonda odvoji posebno za pomoć radijima i televizijama koje ne mogu opstati na tržištu. Većina se suglasila da bi trebalo ograničiti udjel sredstava iz Fonda u ukupnim prihodima lokalnog medija na maksimalno 30 posto, ali su i tu neki upozorili da Fond ne financira poslovanje, nego konkretne emisije čiji su troškovi podjednaki neovisno o ukupnim prihodima medija na kojem se proizvode. Slab interes za vaučere Ključni tehnološki izazov za elektroničke medije je nadolazeća promjena analognog u digitalno emitiranje, koja bi trebala završiti do 1. siječnja 2011. Do tada bi barem 95 posto Hrvatske trebalo biti pokriveno digitalnim signalom, a isti postotak građana trebao bi imati televizore s digitalnim prijamnicima. Država je proces digitalizacije potpomogla vaučerima za kupnju digitalnih prijamnika, ali odziv građana, barem u Istri u kojoj je proces počeo, nije blistav. Prema podacima Tomislava Vračića iz Sredi- Čak 18 radija i sedam televizija dobilo je od države više od 50 posto svojih prihoda, a neki i preko 100 posto šnjeg državnog ureda za e-Hrvatsku, samo 42 posto građana Istre preuzelo je vaučere, iako je taj dio Hrvatske već gotovo stopostotno premrežen digitalnim signalom. U prvoj fazi digitalizacije osigurana su dva višeprogramska kanala (multipleksa), s ukupno 10 programa. Prva četiri podijelit će postojeće tri nacionalne televizije (HRT1, HRT2, RTL i Nova TV), a ravnatelj HRT-a Vanja Sutlić odmah je najavio pokretanje još dvaju specijaliziranih programa, sportskog i informativnog. Ključni izazov digitalizacije Sutlić vidi u umnožavanju programa koje će dovesti do usitnjavanja tržišta i još težeg preživljavanja, posebice malih televizija. Stečena prava ostaju Svi sadašnji koncesionari nakon digitalizacije zadržat će stečena prava, a neki vjerojatno dobiti i nešto veći doseg signala, s obzirom na to da nova tehnologija ne može posve jednako pokriti dosadašnja područja emitiranja, pojasnio je Danijel Vidaković iz Hrvatske agencije za poštu i elektroničke komunikacije. Član Uprave Odašiljača i veza (OiV) Zdenko Luburić nije baš siguran da će se postavljeni ciljevi dostići na vrijeme, iako je OiV već uložio u opremu 50 milijuna kuna, a morat će možda i stotinjak milijuna. Zbog nedostataka sadašnjeg sustava, upozorio je Luburić, u nekim dijelovima Hrvatske, posebice u Slavoniji, neće biti moguće istodobno emitiranje analognog i digitalnog signala, nego će ta područja odjednom ostati bez analognog signala. Dobra vijest za lokalne televizije je to što je digitalno emitiranje jeftinije od analognog, no to bi mogla biti loša vijest za one televizije koje su nabavile svoje odašiljače, budući da one neće smjeti emitirati digitalno. Predsjednik NUT-a Robert Veseljak Suradnja između HURIN-a i NUT-a je dobrodošla jer je državnim tijelima uvijek jednostavnije razgovarati s jednim, umjesto s njih 50. Mi kao dvije udruge poslodavaca radimo na tome da naše poslovanje bude što preciznije uređeno zakonom. Izvoz vina mora se povećati Sa Sabatine, našeg najvećeg međunarodnog skupa vinara i vinogradara, uvijek su se slale jasne poruke i procjene stanja vinogradarstva i vinarstva u Hrvatskoj. Tako je bilo i ove godine, na 18. Sabatini održanoj na Korčuli. Uz više puta izrečene poruke o problemima zakonodavnog okvira u kojem djeluju vinari, poticajima, podizanju nasada, cijenama te kvaliteti vina, isticala se zabrinutost jednog od najiskusnijih stručnjaka za vinarstvo i vinogradarstvo dr.Vinka Milata, savjetnika u Ministarstvu regionalnog razvoja, šumarstva i vodnoga gospodarstva zbog sve slabije konkurentnosti hrvatskih vina na europskom ali i domaćem tržištu. Uz to, hrvatsko se tržište počelo pomalo diferencirati tako da sve više rastu udjeli vlasnika velikih vinarskih kuća, dok promet malih privatnih vlasnika pada. Milat upozorava kako je kod malih proizvođača primjetno daljnje usitnjavanje, pa je nužna njihova drukčija organizacija. “Moraju biti prepoznatljivi i kvalitetni jer samo tako mogu biti konkurentni”, napominje Milat. Osim toga, nužno je povećati izvoz domaćih vina jer uvozimo oko 1700 vagona vina, a izvozimo samo oko 650 vagona godišnje. “Pri tome treba zaboraviti na tržište EU-a jer su tamo plasirana samo kvalitetna i vrhunska vina. Kako je udio vrhunskih vina u ukupnoj proizvodnji mali, vina moramo plasirati na neka druga tržišta. Pogotovo je zanimljivo rusko te tržište zemalja Dalekog istoka”, dodaje Milat koji smatra da u Hrvatskoj treba saditi više od 1000 hektara vinograda godišnje, a Vladin Program o davanju služnosti na državnom šumskom zemljištu idealna je prilika za to. Dodajmo da je ukupni šampion Sabatine bijelo vino Pošip Marko Polo Poljoprivredne zadruge Čara s Korčule. (J.V.) 10. BIOGRAD BOAT SHOW 2008. Biograd središnje nautičko mjesto Ovogodišnji Biograd Boat Show, najveći naš jesenski nautički sajam, okupio je više od 170 izlagača koji su predstavili više od 250 brodova, ali i modernu nautičku odjeću, palubnu opremu, brodsku elektroniku... Kao i svake godine, na Sajmu je premijerno predstavljeno nekoliko brodova hrvatskih brodograditelja, primjerice lobster Adriana 44 zadarskog Sas-Vektora, motorni krstaš Croline 33 HT (hard top) Mg Mehanike, te motornjak Mirakul 30 Obrta Grginić. Također su održane i europske premijere Nordic Ocean Crafta 38, Linnsen Grand Strudyja 410, motornjaka Mediteran 9 te jadranske premijere jedrilice Bavaria 47, motornog krstaša Sage 315, te Alaske 53, dok su hrvatsku premijeru imali CS 1780 i CS 218, Marquis 500 sc (sport coupe), te katamaran Fountaine Payot 36 i jedrilica Huzar 30. Može se reći da je hrvatska nautika započela 1974. godine kada je tvrtka Ilirija izgradila prvu nautičku marinu na Jadranu, današnju hotelsku luku Kornati smještenu u samom centru Biograda na Moru, te osnovala prvu vlastitu čarter flotu. Tako je Ilirija postala pionir nautičkog turizma u Hrvatskoj, dok je Biograd postao centar nautičkog turizma koji godišnje posjeti više od 50.000 nautičara. Valja napomenuti i da Marina Kornati raspolaže s više od 800 vezova. “O važnosti Marine Kornati dovoljno govori i činjenica da 50.000 nautičara koji je godišnje posjete čine osam posto ukupnog broja nautičara u Hrvatskoj. Oni godišnje potroše najmanje 20 milijuna eura, što je nevjerojatnih 4000 eura po glavi stanovnika Biograda, koji ima oko 5000 stanovnika”, kazao je je Goran Ražnjević, predsjednik Uprave Ilirije, organizatora Sajma. (J.V.) 16 PV ANALIZA Privredni vjesnik Broj 3552, 3. studenoga 2008. RECIKLIRANJE USPJEHA: PREDNOSTI I NEDOSTACI FRANŠIZERI NAJV Domaći franšizanti često pogrešno smatraju kako je potpisivanje ugovora s franšizorom samo formal poslovi neslavno završavaju. Trenutačno u Hrvatskoj posluje oko 120 inozemnih te tridesetak domać Boris Odorčić odorcic@privredni.hr F ranšizno poslovanje kao pravni oblik organizacije u kojoj razvoj i provođenje poslovnog modela u praksu izvode dva različita subjekta, u Hrvatskoj je, može se reći, prepoznat koncept, ali se još presporo razvija. Premalen je i interes institucija za takav model poslovanja, u kojem davatelj franšize (franšizor) primatelju franšize (franšizantu) daje pravo korištenja svog brenda i provjerenog sustava poslovanja, a zauzvrat se kupac franšize obvezuje platiti franšiznu pristojbu i tantijeme. Međutim, prema riječima Ljiljane Kukec, predsjednice Hrvatske udruge za franšizno poslovanje, u svijetu je taj model “kloniranja” već potvrđenog i uspješnog poslovanja pravi agregat za- pošljavanja i gospodarskog rasta. No, valja napomenuti da su banke bitan čimbenik u pružanju podrške takvom načinu poslovanja, a one u Hrvatskoj, uz rijetke iznimke, za to uglavnom nemaju interesa. Franšizno recikliranje uspjeha i ulazak u poduzetništvo na način sigurniji od, Obje strane, i primatelj i davatelj franšize, moraju održavati brend u skladu s potrošačkim trendovima primjerice, pokretanja potpuno novog posla, u nas se uglavnom javlja u sektoru mode i odjeće. Trenutačno, u Hrvatskoj posluje oko 120 inozemnih te tridesetak domaćih franšiza (Body Creator, X-nation, Skandal, Bi- Franšize u Europi Zemlje (zadnji podaci) Austrija (2006.) Belgija (2006.) V. Britanija (2007.) Hrvatska (2007.) Češka (2008.) Danska (2003.) Finska (2008.) (cca) Francuska (2008.) Njemačka (2008.) Grčka (2005.) Mađarska (2005.) (cca) Italija (2006.) Nizozemska (2006.) Poljska (2005.) Portugal (2008.) Rusija (2008.) (cca) Slovenija (2006.) Španjolska (2006.) Švedska (2008.) Švicarska (2008.) (cca) Turska (2006.) (cca) UKUPNO Izvor: EFF, rujan 2008. Franšize ukupno 390 100 800 150 130 128 255 1141 910 469 300 778 618 210 450 420 141 960 350 250 800 9750 Udio domaćih brendova (%) 175 (45%) 96(12%) 30 (20%) 65 (50%) 102 (80%) 191 (75%) 1050 (92%) 837 (92%) 630 (90%) 494 (80%) 250 (44%) 270 (64%) 55 (39%) 315 (90%) 600 (75%) o&Bio...) od kojih su neke uspjele klonirati posao i izvan naših granica. Pogodnosti franšiznog poslovanja “U Hrvatskoj je najviše franšiza modnih marki. To je najjači sektor gotovo svugdje u svijetu. Mi nemamo preveliku kulturu fast food restorana tako da se takvo franšizno poslovanje u Hrvatskoj nije razvilo kao u, primjerice, Sjedinjenim Američkim Državama”, ističe Ljiljana Kukec dodajući kako je zanimljivo da prosječan hrvatski kupac ne zna da su neke modne marke zapravo prodajna mjesta u franšizi. “Sektor prodaje automobila, snažan u nas kao i drugdje u svijetu, također je pod franšiznim ugovorima”, pojašnjava ta poduzetnica. Osim franšiza distribucije, postoji još jedna vrsta - franšize poslovnog formata. U takvim franšizama riječ je o uniformiranom načinu poslovanja, know-howu i iskustvu koje se prenosi uz brend, a u toj vrsti franšize je i fast food sektor. “Mislim da smo tu još na početku. Takvih franšiza kod nas nema mnogo, ali ih je svakim danom sve više”, naglašava Ljiljana Kukec. Nadalje, kaže, dobre i loše strane franšiznog poslovanja mogu se promatrati iz tri perspektive: primateljeve, davateljeve te perspektive tržišta. Ako govorimo o prednostima primatelja franšize, dakle investitora, on dobiva pravno neovisno vlastito poslovanje, sigurniji ulazak u poduzetništvo, prijenos know-howa i pristup poslovnim tajnama koje mu franšizor otkriva tijekom obuke. Osim toga, podcrtava Ljiljana Kukec, franšizant slijedi uhodani koncept, posluje pod poznatim bren- Sektor prodaje automobila, snažan u nas kao i drugdje u svijetu, također je pod franšiznim ugovorima dom, ima ekskluzivnost na određeni teritorij, pripada poslovnom lancu te su mu troškovi za marketing manji nego u slučaju da sam započinje novi posao. Također, dobiva i bolje uvjete kod dobavljača, zaštitu od konkurencije, osiguranje boljih lokacija za poslovne 17 www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. VIŠE VOLE MODU nost. Druga je krajnost da se potpisani ugovori ne ispunjavaju, zbog čega potencijalno uspješni ćih franšiza, od kojih su neke uspjele posao “klonirati” i izvan naših granica brat” – davatelj franšize. Za njega, pak, nedostaci mogu biti opasnost da mu se ugrozi dobar imidž brenda ako franšizant ne radi na dogovoreni način. Davatelj franšize također ima veće početne troškove pri stvaranju franšize i mreže, više angažmana za kontrolu mreže i teže diktira politiku poslovanja drugom pravnom subjektu nego vlastitim zaposlenicima. “Primatelj i davatelj franšize imaju različite ciljeve koji mogu doći u sukob”, smatra Ljiljana Kukec. Međutim, formula uspjeha postoji, a ona prema njezinim riječima glasi, - svi su sretni dok zarađuju. “Ako davatelj osigura odgovarajuće margine zarade za primatelja, sve je u redu. Problemi nastaju kad jedan od njih, a najčešće je to primatelj, ne zarađuje dovoljno da bi uspješno poslovao. Neki davatelji mogu biti prekruti, ali uglavnom nisu, osim ako je riječ o nekoj vrlo razvikanoj marki”, kaže ona. Njezina se iskustva, objašnjava Ljiljana Kukec, ponajprije odnose na probleme koje franšizori imaju u Hrvatskoj - najčešći je to problem da franšizanti lakomisleno potpisuju ugovore te ih se onda ne drže. “Vrlo često čujem kako primatelji kažu: pa ugovor je samo pro forprostore s obzirom na to da posluje pod poznatim brendom, spremniji je za tržišno natjecanje jer ima provjeren način vođenja posla, vrijeme za pokretanje i uhodavanje poslovanja mu je kraće te od davatelja franšize može očekivati kontinuirano savjetovanje. Među prednostima davatelja, objašnjava Ljiljana Kukec koja je ujedno i direktorica Centra za franšize Pro maturo, jest i to što on ulaže manje kapitala u odnosu na rast poslovanja. K tome, poslovni i financijski rizici su mu minimalizirani te može očekivati brzi povrat investici- je. Istodobno, stvara mrežu prepoznatljivosti, ima dobru distribuciju robe, konkurentniji je, u većini slučajeva ima manje kadrovskih problema nego onaj tko tek pokreće posao te su mu kao franšizantu smanjena financijska izdvajanja za marketing. Manje dobre strane S druge strane, postoji i nekoliko negativnih aspekata. Kod primatelja, kaže Ljiljana Kukec, to mogu biti lažna očekivanja, problemi s prilagodbom za rad u sustavu, kontrola, te sama činjenica kako postoji “stariji ma. No, nijedan ugovor nije pro forma jer u tom slučaju ne bi ni postojao”, ističe. A druga krajnost koja je, nažalost, česta u Hrvatskoj jest da se ugovori potpisuju, ali ne ispunjavaju. “Jednostavno se ne uplati ono što je dogovoreno i davatelj, s obzirom na sporost hrvatskog pravnog sustava, tu ne može ništa. Dakle, međusobno poštovanje, dobre namjere i dobra obostrana komunikacija formula su za uspjeh”, smatra Ljiljana Kukec podcrtavajući kako je važno da postoji i “kemija” između franšizora i franšizanta jer ako toga nema, tada ni zreli franšizni sustavi neće uspjeti u prodaji vlastitih franšiza. Također, drži, ni financije nisu najbitnije jer su one u većini slučajeva rješiv problem. Nužna prilagodba koncepta Carol Chopra, izvršna direktorica Europske franšizne federacije ističe kako franšiziranje nije jednostavan ni brz put razvijanja posla s tuđim novcem. “Nažalost, neke franšize tako funkcioniraju, a u franšiznom svijetu one su poznate i imaju lošu reputaciju”, kaže ona. Carol Chopra smatra kako je vrlo važno zaštititi neiskusne buduće ulagače u franšizu od nasjedanja na lažna rješe- nja. Uz “sumnjive” davatelje franšiza, još je nekoliko razloga koji mogu rezultirati poslovnim neuspjehom primatelja franšize. “Nedosta- Vrlo je važno zaštititi neiskusne buduće ulagače u franšizu od nasjedanja na lažna rješenja, smatra Carol Chopra, izvršna direktorica Europske franšizne federacije tak osnovnih menadžerskih vještina, nedostatak iskustva u vođenju samostalnog poslovanja, pretjerano osobno trošenje uz nedovoljno ulaganje ili, pak, obiteljski problemi koji mogu nastati te financijski opteretiti poslovanje, neki su od glavnih uzroka neuspjeha franšiznog poslovanja”, ističe ona. S druge strane, nepoštovanje osnovnih dogovora o dobavljanju proizvoda, neuspjeh franšizora, nedostatak savjetovanja i znanja unutar svih vidova menadžmenta, manjak komunikacije i međusobnog povjerenja, nedostatak strateškog predviđanja, neobraćanje pažnje na konkurenciju koja dolazi te izo- stanak reakcije na nju, neprilagođavanje franžiznog koncepta novim tržišnim trendovima i zahtjevima spadaju među glavne uzroke neuspjeha kod franšizora. A obje strane, i primatelj i davatelj franšize, moraju održavati brend u skladu s potrošačkim trendovima. “Drugim riječima, oboje moraju shvatiti da će se srednjoročno i dugoročno koncept morati prilagođavati”, kaže Carol Chopra. Davatelj franšize pritom mora računati na dodatna ulaganja (u razvoj koncepcije, marketing i slično), a isto će tako morati ulagati i primatelj. On pak može birati hoće li pripadati poslovnom lancu koji se razvija, i u koji, dakle, mora ulagati, ili se pak može odvojiti iz tog sustava. Na kraju, smatra Carol Chopra, uspjeh ili neuspjeh franšize najviše ovisi, bez obzira u kojem sektoru se želi poslovati, o pouzdanosti koncepta franšize i svih njegovih aspekata. “Očito je da će u ekonomskoj i financijskoj krizi u kojoj trenutačno živimo, uz veće troškove energije, prijevoza i sve strožih uvjeta kreditiranja, mnoge male poslove, uključujući i franšize, pogoditi smanjenje broja novih korisnika”, zaključuje Carol Chopra. Dječje kazalište kao franšiza Carol Chopra, izvršna direktorica Europske franšizne federacije, neprofitne međunarodne udruge koja zastupa, brani i promovira interese i razvoj franšiznog poslovanja u Europi, kaže kako se u zemljama poput Francuske, Italije, Nizozemske, Njemačke i Velike Britanije, u kojima franšiziranje postoji već više od 30 godina, razvilo mnoštvo maloprodajnih koncepata među kojima je najviše onih koji posluju u sektoru prodaje odjeće. Zatim, objašnjava, slijede mini marketi u naseljima, trgovine koje prodaju specijaliziranu hranu poput čokoladnih proizvoda te raznorazni servisi kao što su oni za održavanje vozila, ili pak usluge kemijskog čišćenja. Osim toga, razvile su se i franšize na području hotelskih lanaca, lanaca brze hrane, tematskih kafića, agencija za nekretnine, servisa za održavanje kuća te franšize poslovnih usluga. U zemljama kao što je Velika Britanija trećina trgovina smještenih u glavnim gradskim ulicama su franšize, a u toj zemlji postoji i niz jedinstvenih franšiza poput onih koje se bave dječjim kazališnim predstavama ili uslugama znajmljivanja šešira. “U Francuskoj također postoji mnogo uslužnih franšiza, ali ne i koncep- ti kao što su pomoć za starije osobe, kućna ili medicinska pomoć, učenje jezika... No postoji vrlo mnogo odjevnih i modnih franšiza”, otkriva Carol Chopra zaključivši kako je i u Italiji situacija vrlo slična. 18 *vijesti Slovenija spriječila otvaranje poglavlja Na Međuvladinoj konferenciji održanoj prošlog četvrtka u Bruxellesu Hrvatska je zatvorila samo poglavlje Vanjski odnosi jer Slovenija, kao jedina zemlja EU-a, nije dala pristanak za otvaranje četiriju poglavlja (Regionalna politika i koordinacija strukturnih instrumenata, Sloboda kretanja kapitala, Sloboda, pravda i sigurnost te Okoliš), ali ni za zatvaranje pregovora u poglavlju Transeuropske mreže. To je objašnjeno proceduralnim razlozima - Slovenija još nema novu vladu pa se njeni predstavnici u Vijeću EU-a nisu htjeli očitovati o pregovaračkim stajalištima. Lakše o okolišu Radionicom o sudjelovanju javnosti u pitanjima okoliša, koja je održana 30. listopada, završen je hrvatsko-nizozemski projekt koji je financiralo nizozemsko ministarstvo stanovanja, prostornog planiranja i okoliša, a koordinirala nizozemska Agencija za međunarodnu suradnju, navodi se u priopćenju Ministarstva zaštite okoliša, prostornog uređenja i graditeljstva. U okviru projekta izrađeni su nacrti provedbenih planova za dvije direktive - o pravu na pristup informacijama o okolišu te o sudjelovanju javnosti u odlučivanju o okolišu, čime je hrvatsko zakonodavstvo usklađeno s pravnom stečevinom EU-a. Kriza u Mađarskoj Mađarska već osjeća posljedice globalne financijske krize, posebice u građevinskom i uslužnom sektoru te automobilskoj i elektroničkoj industriji, izjavila je prošlog tjedna za budimpeštanski dnevnik Nepszava Erika Szuecs, ministrica rada u toj zemlji. Od 40.000 do 50.000 ljudi moglo bi ostati bez posla. Europska unija, Međunarodni monetarni fond i Svjetska banka najavili su pomoć Mađarskoj u obliku kredita od 20 milijardi eura. BIOMARINE 2008. Privredni vjesnik Broj 3552, 3. studenoga 2008. SKUP O MORIMA KLJUČNA RIJEČ: KOORDINACIJA Sustavi globalne satelitske navigacije zahtijevaju međusobno povezivanje, a valja promovirati i razmjenu podataka te unaprijediti suradnju civilnog i vojnog dijela pomorske industrije. Integrirano upravljanje priobaljem i oceanima treba postati globalni cilj Lada Stipić-Niseteo niseteo.lada@skynet.be E uropsku pomorsku inicijativu u svijetu, Biomarine 2008., ili “Davos za more”, francusko je Predsjedništvo EU-a stavilo među svoje prioritete želeći okupiti sve koji žive za more i od mora – tvrtke, istraživače, vlade i vlasti, ekologe, pravne stručnjake. Uz sudjelovanje 1500 sudionika, skup je trajao pet dana obradivši različite aspekte, a domaćini su ga razdijelili na dvije ključne francuske pomorske adrese - Toulon s velikom vojnom bazom i Marseille, najveću sredozemnu luku. Oba su grada potvrda politika kakve mnogi tek namjeravaju aplicirati - oni su središte vojnih i civilnih pomorskih aktivnosti, adrese brojnih tvrtki, sveučilišta, instituta i udruga, mjesta koordinacije, prometna čvorišta. I, naravno, imaju iskustva koja su spremni podijeliti s drugima, što će s ponosom isticati u svakoj prilici. Najvažnija riječ vezana uz održivost, korištenje resursa, probleme i poten- cijale mora bila je – koordinacija. Nakon pet dana i desetaka rasprava i panela, uz bezbrojne neformalne susrete na kojima je, kako i priliči, obavljen najveći dio posla i umrežava- Skup Biomarine 2008. preporučio je ratifikaciju i implementaciju UN-ove Konvencije o pravu mora (UNCLOS), no nije ponudio odgovor na pitanje kako sprječavati njeno kršenje nja, izložbe tvrtki prezentirale su sve - od satelitske opreme za mjerenje visine mora, preko novog vojnog katamarana francuske mornarice do novosti u akvakulturi. Sklad i skepsa Skup Biomarine 2008. preporučio je ratifikaciju i implementaciju UNove Konvencije o pravu mora (UNCLOS), no nije ponudio odgovor na pitanje kako sprječavati njeno kršenje te konvencije, s čime iskustva imaju mnoge zemlje, pa tako i Hrvatska kojoj je implementacija UNCLOS-a doslovno zabranjena “dobrosusjedskim natezanjem” sa Slovenijom i Italijom. Prijedlog kako bi EU trebao uskladiti zakone u pomorstvu na sličan način na koji je uredio Schengen izazvao je dosta rasprave; proglašen je više nego dobrodošlim, uz nešto skepse u vezi s rokom u kojem će se iz riječi prijeći na djela. Karakteristično dvoličan pristup obilježio je i rasprave o zaštiti mora jer tu zaštitu, u koju se svi zaklinju, svi i izbjegavaju, posebice zato što košta. No, dvojbe nema: teme vezane uz oceane morale bi se uključiti u sve pregovore o klimi. U okvirima IMO-a (Svjetske pomorske organizacije) valjalo bi otvoriti raspravu o zagađenju brodovima, odnosno o redukciji emisije ugljičnog monoksida. Brodovi su, za razliku od zrakoplova, i dalje isključeni iz klimatskih aranžmana iako su veći zagađivači od aviona. Nakon što su Rusi spektakularno zarili zastavu u podmorje Arktika otvoreno je pita- nje čije je ono; počelo se sa sugestijom o osmišljavanju jasnih pravila zaštite Arktika jer će se njegovo parceliranje brzo pretvoriti u po okoliš opasnu eksploataciju. Kanada i SAD morali bi sklopiti sporazum o Sjeverozapadnom prolazu, plovnom putu dostupnijem zbog globalnog zatopljenja. Čitav ekosustav, a ne samo ugrožene vrste, mora biti zaštićen zakonima. Izbaciti tankere s jednom oplatom Kad je riječ o brodskom prometu, i na toj je razini postignuta suglasnost o izbacivanju svih jednooplatnih tankera iz prometa, što je učinio EU. Politika se treba preorijentirati s dizajniranja brodova za određenu klasu prema namjenskim brodovima. Valja potaknuti posade brodova da šalju izvješća o zagađenju, a stanje brodova bi se moglo pratiti koristeći bežične sustave analize podataka. U vezi s koordinacijom i integracijom, francuska inicijativa za Uniju za Mediteran trebala bi biti popraćena odgovarajućim fondovima. Sredozemlje traži koordiniranu strategiju. Sustavi globalne satelitske navigacije zahtijevaju integriranje i međusobno povezivanje. Valja promovirati razmjenu podataka, unaprijediti koordinaciju i suradnju civilnog i vojnog dijela pomorske industrije, također je potrebno brzo uspostaviti regionalnu koordinaciju zemalja koje imaju problema s piratstvom, globalnim ciljem proglasiti integrirano upravljanje priobaljem i oceanima, promovirati sve moguće vrste integracija te podržavati nove projekte. U području istraživanja i komunikacije industrija sigurnosti na moru zavrijedila je veću prisutnost. Suradnja u razvoju i istraživanju pridonijet će sigurnijim brodovima i sniženju troškova, a od vlasti pomorskih država traži se veći novčani angažman u financiranju istraživanja kako bi se sačuvalo more. Idući Biomarine skup održat će se u kanadskom Vancouveru, u listopadu 2009. godine. Uzgred rečeno, na skupu nije bilo predstavnika iz Hrvatske, iako su pozivnice na vrijeme odaslane na hrvatske adrese. 19 www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. GLOBALIZACIJA ZAKONA O ČUVANJU MORA EU NATJEČAJI Nakon kopnenog morski Schengen? Potpuno usklađivanje europskih zakona na morskim prostorima pridonijelo bi zaštiti od pirata i drugih prekršitelja Z apovjednik francuske ratne mornarice PierreFrancois Forissier, sa svježim iskustvom intervencija francuskih ratnih brodova u obalnim vodama Somalije i hrpom uhićenih tamošnjih pirata ekspresno izručenih na obradu francuskom pravosuđu, o morima priča kao o svijetu bez granica. “Mora su otvoren svijet. Lako je nadzirati zrakoplove - oni prije ili kasnije slijeću, ali brodovi na moru mogu ostati bez ograničenja”, kaže. Svi koji su na morima trebat će se pomiriti s činjenicom postojanja izvjesne vrste nadzora - izlovljavanje, nove pomorske sile, regionalne tenzije, sve to zajedno sadrži potencijal uzročnika nekog novog sukoba. Imajući u vidu veličinu morskog prostora i sve naglašeniju međunarodnu komponentu svih pitanja vezanih uz more, Forissier poručuje - naša je dužnost naći globalno rješenje globalnog problema. “Ekonomski interesi učinit će nužnim multilateralizam u pomorstvu. Gospodarska globalizacija mogla bi pridonijeti tome da se kroz multilateralizam iznađu zajednička rješenja”, napominje on. Multilateralna suradnja ratnih mornarica već postoji, UN-ove pomorske snage okupljaju brodove različitih nacionalnih zastava, pakistanske, britan- Na pitanje koja je glavna prepreka učinkovitijem nadzoru, odgovor je kratak: kompleksnost pomorskih zakona ske, francuske, američke, saudijske... Zapovjednik francuske ratne mornarice istaknuo je primjer akcije International Programs Director Ramona Cuc iz Rumunjske raspisuje natječaj za izgradnju nastavka vodovoda i kanalizacije u Oradei u Rumunjskoj. Natječaj je otvoren do 18. studenoga, a prijave se primaju na adresu: Compania de Apa Oradea SA, 3 Duiliu Zamfirescu, 410202 Oradea, Bihor County, Rumunjska. sprječavanja prometa narkoticima na Karibima gdje su na istom zadatku (ili cilju) okupljene Francuska, Velika Britanija, Nizozemska i zemlje Južne Amerike. “Zbog toga prijevoznici droge moraju naširoko zaobilaziti poznate rute, kako bi robu doveli do tržišta krećući se preko Afrike do sjevera Europe i onda nazad prema SADu”, ustvrdio je. Na pitanje koja je glavna prepre- ka učinkovitijem nadzoru, odgovor je kratak: kompleksnost pomorskih zakona. Ilustracija: kada pirati namjerno unište tanker radi zagađenja, pod čijom će sve to jurisdikcijom biti i tko će kažnjavati počinitelje? Sudionici panela nazvanog Globalni šerif za nadzor plave granice pridaju veliku ulogu UN-u, pogotovu u području harmonizacije. “UN ima legitimitet predstavljanja glo- balnih zakonskih normi”, ističe zapovjednik Forissier, koji je naravno svjestan da je nekakav globalni okvir “danas izvan realnosti”. On očekuje barem punu harmonizaciju europskih zakona na morskim prostorima, pozivajući da se koncept “Schengena na kopnu” primijeni kod “Schengena na moru” jer, kako kaže, “to bi nam omogućilo kazniti prijestupnike”. (L.S.N.) EU mora ulagati više O Europska unija bi na euromediteranske projekte morala trošiti do dvije trećine svog proračuna namijenjenog vanjskim odnosima šanja života u sredozemnom susjedstvu Unije. No, istodobno se po glavi stanovnika Srednje i Istočne Europe u ime kohezije troši oko 40 eura. “Smatram da je riječ o nerazmjeru”, kaže Cichowiaz. U svjetlu te procjene Usluge savjetovanja Statens kartverk, Honefoss, Norveška, traži usluge savjetovanja u odabiru i izgradnji računalnih programa. Više podataka o natječaju na www.statkart.no. Natječaj je otvoren do 24. studenoga, a prijave se predaju na paal. arnesen@statkart.no. Usluge gradnje Chemins de Fer Fédéraux Suisses CFF Infrastructure, Lausanne, Švicarska, traži usluge gradnje. Natječaj je otvoren do 1. prosinca, a prijave na francuskom jeziku primaju se na emmanuel.giraud@ceva.ch. Vozila za javni prijevoz U ostvarenje ciljeva sročenih u principima Unije za Mediteran, EU bi morao dugoročno uložiti između 30 i 40 milijardi eura cepta Unija za Mediteran. Sredozemlje bi za EU trebalo biti prioritet, smatra Philippe Cichowiaz iz regionalne uprave Alpe – Azurna obala, iznoseći podatak da svaki građanin EU-a u proračun izdvaja pet eura na ime pobolj- Rikiskaup, Reykjavik, Island, traži nadzorne kamere za brzinu i prateću opremu. Natječaj je otvoren do 13. studenoga, a prijave na islandskom ili engleskom jeziku primaju se na utbod@rikiskaup.is. Vodovod i kanalizacija SREDOZEMLJE samdeset posto zagađenja Sredozemlja dolazi s kopna. Taj je podatak iznesen na panelu Biomarine 2008. posvećenom mediteranskom bazenu. Među zanimljivim podacima s tog panela jest i onaj da se gotovo trećina svjetskog pomorskog prometa odvija upravo u relativno malom i zatvorenom Sredozemnom moru, te da oko 700 milijuna ljudi (dvostruko više nego što je stanovnika SAD-a) živi u zemljama s izlazom na Sredozemlje. Francuska, kao predsjedajuća zemlja EU-a, iskoristila je i ovu priliku za promociju svog kon- Nadzorne kamere predsjednik Mediteranske zaklade za strateško istraživanje Jacques Lanxade misli kako EU još nije spreman izdvajati više. “Nadam se da će me praksa demantirati te da će se Unija za Mediteran brzo potvrditi kao obećavajući proces”, rekao je Lanxade. Europska unija bi na bazen Sredozemlja, odnosno na euromediteranske projekte, morala trošiti do dvije trećine svog proračuna namijenjenog vanjskim odnosima. Kad je pak o Uniji za Mediteran riječ, njen bi razvoj do pune realizacije ciljeva podržalo dugoročno ulaganje između 30 i 40 milijardi eura. Mohamed Nadir Aziz, direktor talijanskog Mediteranskog opservatorija, sugerirao je čak kreaciju Marshallovog plana za cijelu sredozemnu regiju. (L.S.N.) Stadtwerke München GmbH, München, traži nabavu vozila za javni prijevoz. Natječaj je otvoren do 17. studenoga, a prijave na njemačkom jeziku primaju se na Attn: Bearbeiter: Fr. Falk (zum Verfahren); Bearbeitern: Hr. Fendt, Hr. Reitmeier (zum technischen Inhalt), D-80287 München. Usluge istraživanja tržišta Office Fédéral de la Statistique, Neuenburg, traži uslugu istraživanja tržišta. Natječaj je otvoren do 4. prosinca, a prijave na njemačkom ili francuskom jeziku predaju se na beschaffung.wto@bbl. admin.ch. Ovi i drugi natječaji nalaze se u elektroničkom izdanju Službenog glasnika Europske unije na adresi http://ted.europa.eu 20 BIOMARINE 2008. Privredni vjesnik Broj 3552, 3. studenoga 2008. MEGAKLASTER NA FRANCUSKI NAČIN SVE POD DRŽAVNI KI Lako je odgovoriti zašto je pomorski klaster u Francuskoj podignut na razinu države - taj je sektor četiri puta aktivniji uvozom i izvozom od domaće proizvodnje vina i žestokih pića. Zapošljava više ljudi nego bankarstvo, Lada Stipić-Niseteo niseteo.lada@skynet.be F rancuski pomorski klaster zajednica je 311.650 zaposlenih koji godišnje proizvedu 53,7 milijardi eura. Zašto je taj klaster podignut na razinu države lako je odgovoriti – pomorski je sektor profitabilan ili čak profitabilniji od tradicionalnih grana, četiri je puta krupniji od industrije građevnog materijala, dvostruko aktivniji uvozom i izvozom od domaće proizvodnje vina i žestokih pića. Zapošljava više ljudi nego bankarstvo, koje je također francuska nacionalna perjanica. Kad je pak o prometu riječ, masivniji je od farmaceutske industrije i ravan sektoru proizvodnje parfema te zapošljava ljudi koliko i automobilska industrija zajedno s dobavljačima dijelova. Polovina svih aktivnosti klastera odvija se izvan zemlje. Prvo prepoznati, potom razvijati Širi okvir Francuske je, naravno, Europska unija. Francuzi Europu počesto nazivaju “poluotočkim kontinentom” – a između četiri i pet posto BDP-a generiraju industrije i usluge vezane uz more. Koliko je more značajno za Europu govori i podatak da se 90 posto trgovinske razmjene EU-a odvija morem, da EU ima 40 posto svjetske flote, a kroz 1200 europskih luka godišnje prođe 3,5 milijardi tona različitih dobara ili petina ukupnog svjetskog prometa, zajedno sa 350 milijuna putnika. U ovakvom je okružju 2005. godine u Parizu osnovana Europska mreža pomorskih klastera (European Network of Maritime Clusters - ENMC) s ciljem da se predstavi kao istinski europski klaster. Francu- ska je vlada na ljeto 2005. identificirala 16 međunarodno orijentiranih klastera, a dva od njih bave se pomorstvom i aplikacijom inovacija koncentrirajući se na sigurnost i nadzor, brodogradnju, potom na eksploataciju morskih energetskih resursa, istraživanje i razvoj pomorskih bioloških resursa te očuva- Brodogradnja je u Francuskoj, kao i u ostalim dijelovima Europe, prošla svoje čistilište restrukturiranja odakle je izašla manja ali snažnija i žilavija nje okoliša u obalnim dijelovima. Riječ je o klasterima BRITNY, koji pokriva prostor Bretanje, te o razvikanom PACA Maritime Clusters koji se pojavljuje i kao mezimac političara jer je dokaz uspješnosti umrežavanja i koordinacije. Klasteri za poticanje kompetitivnosti na području pomorstva predstavljaju 5000 istraživača, 41.000 zaposlenih i 300 tvrtki, a otkako djeluju identificiran je velik broj inovacija koje cijeloj industriji dodaju vrijednost i održavaju je tamo gdje je navikla biti, u svjetskom vrhu. Uostalom, vrhunski kruzeri iz francuskih brodogradilišta, navodi se kao kuriozitet, mogu osigurati dovoljno električne energije za 300.000 ljudi. Ili za čitav Split s okolicom. Francuska je na svjetskom vrhu po brodogradnji, pogotovu ratnih plovila, pri čemu se snažno oslanja na inovativnost. Tijekom skupa Biomarine 2008. u prvom, toulonskom dijelu, javnosti je promovirano malo tehnološko čudo superbrzog katamarana za vojne akcije. Francuska je među vodećima u gotovo svim aspektima vezanim uz pomorstvo. Vježba za integraciju sustava Za Francuze, brodogradnja je “vježba za integraciju sustava”. Izgradnja broda je sljubljivanje brojnih elemenata, svaki je produkt s francuskih navoza djelo kooperanata doslovno iz cijele zemlje i, naravno, šireg okružja. Brodogradnja je, kao i u ostalim dijelovima Europe, prošla svoje čistilište restrukturiranja odakle je izašla manja ali snažnija i žilavija. Od svih domaćih sektora ona bilježi najveći porast, čak 21 posto volumenom izgradnje novih plovila i remontom. U klasteru su sve brodograđevne tvrtke. Evidentno je da su se brodogradilišta specijalizirala za određene vrste plovila (brze jahte, kruzere...), dio ih se preselio na adrese manje zahtjevne kad je riječ o kriterijima i cijeni radne snage (Chantiers Piriou je u Nigeriji, u Vijetnamu i na Mauricijusu). Interese civilnih i vojnih brodogradilišta izravno zastupaju dvije organizacije, primjerice CSCN (Chambre Syndicale des Chantiers Navals) predstavlja graditelje brodova srednje do velike tonaže, dok SIRENA (Syndicat National des Industries de Reparation Navale) zastupa interese remontnih brodogradilišta. GICAN-ov 131 član su tvrtke vojne industrije kao i proizvođači opreme ve- likih brodova za nadzor mora. Lani su, drugu godinu za redom, francuski trgovački brodovi bili prvi na svijetu po kvaliteti i sigurnosti. U francuske luke trgovački brod uplovljava svakih šest minuta. Luke su povezane u udruženje autonomnih luka, svojevr- NIKO WIJNOLST, NIZOZEMSKA MREŽA KLASTERA U POMORSTVU - EUROPSKA MREŽA Klasteri - jamstvo za Esencija uspjeha klastera je povećavati razinu povjerenja tako bazu, temelj na kojem ćete, kada vjetrovi donesu nevrijeme, U razmaku od nekoliko mjeseci, Europa i svijet suočili su se s gospodarskim uzletom i njegovim poništavanjem prema recesiji. Podaci govore da svaki postotak rasta BDP-a prati dvostruko viši postotak rasta pomorskog prometa. Cijela industrija vezana uz more itekako je ranjiva. Jesu li klasteri pomoć u oluji? - Pred nama su jako teška, možda čak dramatična vremena u pomorskom prijevozu, u brodogradnji, u cijeloj industriji koja podržava pomorski sektor. U takvim situacijama ljudi ili surađuju tješnje, ili se separiraju. To će se tek vidjeti. No, krizne situacije naglašavaju potrebu za određenom razinom komunikacije, u njima trebaš ostati hladne glave, mudar, donositi prave i pravodobne odluke i to na razinama vlada i industrija. Što je više različitih mreža povezivanja u teškim vremenima, više će se imati povjerenja u partnere. No, kada dobro upoznate jedni druge u dobrim vremenima, u onim manje dobrim ili lošim tražit ćete da se izvučete zajedno umjesto da se izgubite u međusobnoj tržišnoj borbi za opstanak. Kako unaprijediti povjerenje koje je temelj svakoga klastera? - Mi jesmo konkurencija, ali se moramo držati skupa, naročito kada su pred nama loša vremena. Radimo i odlučujemo zajedno, vjerujemo jedni drugima. U klasterima je mnogo psihologije. Primjer Nizozemske, moje matične zemlje, dobra je ilustracija rada klastera. Sjećate se slučaja ruske atomske podmornice Kursk? U 21 www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. POGLED U SVIJET ŠOBRAN krupniji od industrije građevnog materijala, dvostruko koje je također francuska nacionalna perjanica sne države u državi, koordiniraju posao tako da iz njega izvlače maksimum, Devet posto ribolovne flote EU-a nosi francusku zastavu. Ribarenjem se zaradi 1,3 milijarde eura a francuska je prednost da se i luke na njihovim izvaneuropskim teritorijima na Karibima i u Indijskom oceanu tretiraju kao europske. Luke su cestovnim i drugim modusima prometa dobro povezane s kopnom, opremljene odličnim instalacijama koje olakšavaju rukovanje teretima, karakteriziraju ih visoki sigurnosni standardi i kompjutoriziranost. Marseilles – Fos je najveća francuska luka koja zapošljava 16.000 ljudi u Marseillesu i još 24.000 u industrijskoj zoni Fos – Berre. Francuska još od 1979. godine ima i federaciju luka za rekreaciju. Ni u ribe bez zaštite Devet posto ribolovne flote EU-a nosi francusku zastavu (uz ribarice se tu, doduše, još uvijek nađe i poneki ratni brod). Ribarenjem se zaradi 1,3 milijarde eura, a mnoge francuske ribarice otisnule su se na svjetske oceane u potrazi za lovinom, što opet podrazumijeva nešto vojne komponente ako su u blizini Somalije i pirata. U zemlji je organizi- rano nekoliko veletržnica ribe koje obrade oko četvrt milijuna tona lovine godišnje. Francuska ima 63 luke za ribarice, 40 tržnica za ribu, 23 organizacije proizvođača i 673 tvrtke za preradu ulova. Kompletan sektor, uključujući marikulturu, broji oko 4000 tvrtki. Bit je francuskog nacionalnog klastera da je pod jedan kišobran stavio doslovno sve. Osim sektorskog interesa, zainteresirane povezuje nacionalna strategija. Francuzi su uvjereni da izvlače maksimum iz te povezanosti za koju se pobrinula država kako bi ubrzala razvojne procese. Uostalom, u Francuskoj na isti način funkcioniraju i ostale djelatnosti. loša vremena da dijelite poslove i rizike. U vremenima prosperiteta stvarate moći provoditi i drastične mjere vađenju je sudjelovalo nekih 200 tvrtki, na njemu se radilo četiri i pol mjeseca, posao je dan nizozemskoj kompaniji. Ugovoreno je da ćemo dignuti Kursk s dna. Svatko od kooperanata radio je bez ugovora, samo temeljem stiska ruke i obećanja! To je bit klastera. Pouka je da uvijek, baš uvijek možete surađivati ako vjerujete jedni drugima. Bez povjerenja činite greške, prtljate, ocrnjujete jedni druge. Dakle, želim reći da je klaster priča o zajedničkim iskustvima, gdje poštujete jedni druge. U tom okružju ne trebate odvjetnike, jer posao čini povjerenje. Svi u klasteru imamo isti cilj, uzimamo i dijelimo rizike. Esencija uspjeha klastera je povećavati razinu povjerenja tako da dijelite poslove i rizike - ponekad pogriješite, če- Mi jesmo konkurencija, ali se moramo držati skupa, naročito kada su pred nama loša vremena šće učinite dobro. U vremenima prosperiteta stvarate bazu, temelj na kojem ćete, kada vjetrovi donesu nevrijeme, moći provoditi i drastične mjere. Znate da će boljeti i zbog toga vam je nužna dobra konzultacija jednih s drugima, i u tome je značaj klastera. Imaju li klasteri budućnost, posebice ideja o europskom pomorskom klasteru? - Klasteri postoje na raznim razinama, državnim i međudržavnim, regionalnim, čak i lokalnim. Vidite, otpisali smo gotovo cijelu pomorsku industriju u Europi, a 20 godina nakon toga imamo najjači pomorski klaster - ili klastere - na svijetu. Europa ima kapacitet za inovacije i proizvodnju, a tome nećemo okrenuti leđa. Europa je okružena morima; odustajanje od pomorske komponente osudilo bi nas na kopno, na malen prostor. Stoga, budućnost je već počela. Tranzicije, pa kriza dr. Uroš Dujšin O tkako je 1989. došlo do sloma komunizma zemlje Istočne Europe grčevito su se borile da dostignu razinu ekonomskog, društvenog i kulturnog razvoja zapadnih zemalja. U tu svrhu je trebalo mijenjati sve: od uspostave vladavine prava do stvaranja konkurentnih tvrtki i stabilne demokracije. Nakon dugih godina i velikih napora proces tranzicije je, uglavnom, završen, životni je standard počeo rasti, strana ulaganja su počela pritjecati, a najnaprednije među postkomunističkim zemljama već su se mogle mjeriti sa “starim” zapadnim zemljama kao što su Portugal i Grčka. A onda je došao preokret: sada je na dnevnom redu stabilnost ukrajinske hrivne, kriza latvijskog tržišta nekretnina i mađarski dugovi. Dva su razloga koji te zemlje čine posebno izloženima financijskoj krizi. Prvi je taj da je protustavka naglog priljeva inozemnih sredstava visok vanjskotrgovinski deficit, a drugi da je malo vjerojatno da njihove središnje banke i vlade mogu prikupiti goleme iznose za sanaciju kako to mogu bogate zapadne zemlje. Nekoliko banaka već je otišlo u stečaj; burzovne kotacije su se strmoglavile uz silnu destrukciju kapitala, a kamatne su stope naglo porasle: u listopadu mađarska je središnja banka povećala kamate sa 8,5 na 11,5 posto. Za zemlje koje su se okoristile priljevom stranih sredstava s globalnog financijskog tržišta nastaju stravični problemi, komentira Economist. Pod udarom šokova U najboljem slučaju one će biti pod udarom niza šokova za čiju sanaciju će biti potrebna inozemna pomoć, dok će u najgorem neke od tih zemalja biti suočene s restrukturiranjem svojih dugova, slomom nacionalnih valuta i krizom. Najsnažnija previranja događaju se u Rusiji. Burza se strmoglavila za dvije trećine od svog maksimuma u svibnju, pa su mnogi oligarsi morali hitno likvidirati dio svojih portfolija kako bi mogli otplatiti dugove bankama. Kao država, Rusija je s više od 500 milijardi dolara monetarnih rezervi u povoljnijoj poziciji nego 1987., no niz ruskih milijardera bit će degradiran u milijunaše... U Ukraji- U zemljama Istočne Europe proces tranzicije je, uglavnom, završen, životni je standard počeo rasti, strana ulaganja su počela pritjecati, a onda je došao preokret... ni je burza propala za čak 80 posto, a tečaj hrivne je na najnižoj razini u odnosu na dolar u zadnjih sedam godina. Prominvest, šesta po veličini komercijalna banka, pala je žrtvom panike ulagača, rejting zemlje je pogoršan, privredni rast zakočen, a inflacija iznosi 25 posto. Iako na višem stupnju razvoja od Ukrajine, Mađarska je u još težem položaju. Javni je dug veći od šest posto bruto doma- ćeg proizvoda (BDP) zahvaljujući dugovima još iz komunističke ere i rastrošnim demokratskim vladama. U 2006. proračunski je deficit iznosio devet posto nacionalnog dohotka, a ovogodišnji vanjski deficit iznosi 5,5 posto BDP-a. K tome dugovi s deviznom klauzulom uz slabljenje forinte znače i povećanje tereta otplata, čime raste opasnost od stečajeva. Najizloženije - Bugarska i Rumunjska Poljska je u nešto povoljnijem položaju - ima javni dug od samo 40 posto BDP-a, bilježi stopu rasta od šest posto uz inflaciju od 4,5 posto. Izdašni porezni prihodi omogućili su nizak proračunski deficit. Ipak, tečaj zlota je nestabilan, a kriza u Zapadnoj Europi mogla bi ugroziti poljski izvoz a time i vanjsku ravnotežu. Krizi su svakako najizloženije najsiromašnije članice Europske unije – Bugarska i Rumunjska. Zasada su u obje zemlje stope rasta zadovoljavajuće, ali su prisutni i znatni debalansi. Bugarski vanjskotrgovinski deficit ove bi godine trebao dosegnuti 24 posto BDP-a, a slom tržišta nekretnina i niz stečajeva mogao bi ugroziti bilance banaka. K tome neefikasna politika vlasti - na glasu kao korumpirana i nestručna - postavlja pitanje što će biti ako krene bijeg kapitala, a privredni se rast zaustavi. 22 Privredni vjesnik Broj 3552, 3. studenoga 2008. ( 20.000 mlrd USD *vijesti 180 milijuna eura za autoceste Europska banka za obnovu i razvoj (EBRD) i Vijeće ministara BiH potpisali su ugovor vrijedan 180 milijuna eura za izgradnju četiri dionice autoceste na koridoru 5.c, na teritoriju Federacije BiH. Gradnja bi trebala biti dovršena 2012., a prvi radovi počet će u siječnju iduće godine. Predstavnici EBRDa najavili su kako će iduće godine Bosni i Hercegovini odobriti još jedan kredit od 100 do 120 milijuna eura za modernizaciju zračne luke u Sarajevu, Banjoj Luci i Mostaru, te za izgradnju ceste Foča-Hum. Rast industrijske proizvodnje Industrijska proizvodnja u Republici Srpskoj potkraj rujna u odnosu na isto vrijeme prošle godine povećana je za osam posto, dok je u Federaciji BiH taj rast iznosio 14,9 posto. Prema podacima Zavoda za statistiku RS-a, najveći rast od 18,7 posto ostvaren je u rudarstvu, a potom u proizvodnji i opskrbi električnom energijom, plinom i vodom - 17,9 posto. U Federaciji BiH proizvodnja i opskrba električnom energijom, plinom i vodom povećana je u rujnu za 24,3 posto u odnosu na isto vrijeme lani. Proizvodnja netrajnih proizvoda za široku potrošnju bila je veća za 49,6 posto i u rudarstvu za 9,1 posto. investicije u energetiku u idućih 10 godina PREDSJEDNIK IRANSKE KOMORE ZA TRGOVINU, INDUSTRIJU I RUDARSTVO BORAVIO U BEOGRADU Trebaju nam ekonomski Ujedinjeni narodi Potrebna nam je nova međunarodna organizacija koja će objektivno nadzirati međunarodna tržišta, ali pod uvjetom da sve zemlje svijeta ravnopravno sudjeluju u tome, rekao je Mohammad Nahavandian pozivajući tvrtke iz regije na suradnju s Iranom Ljiljana Lukić ljiljana.lukic@pregled.co.yu I z svjetske ekonomske krize moramo izvući pouke, a jedna od najvažnijih jest da su neprilike na tržištu nekretnina u SAD-u izazvale potrese na financijskim tržištima i velike probleme u svijetu u sektoru proizvodnje. Milijuni ljudi u svijetu osjećaju da su njihova radna mjesta, kapital i domovi ugroženi. Ova kriza definitivno je prekretnica u svjetskoj ekonomiji, ocijenio je Mohammed Nahavandian, predsjednik Iranske komore za trgovinu, industriju i rudarstvo, koji je prošloga tjedna boravio u Beogradu. On je istaknuo kako su se aktualni problemi gomilali 20 godina, a izazvalo ih je američko upravljanje svjetskom ekonomijom. Tržišta su, kaže Nahavandian, postala internacionalna, ali ne i menadžment za upravljanje tim tržištima. “Potrebna nam je nova međunarodna organizacija koja će objektivno nadzirati međunarodna tržišta, ali pod uvjetom da sve zemlje svijeta ravnopravno sudjeluju u tome - nešto poput Ujedinjenih naroda u ekonomskom smislu. Osim toga, ubuduće treba sprječavati prevelik utjecaj financijskog tržišta na realni sektor. Financijski sektor treba pomagati proizvodnom sektoru, a ne upravljati njime. Realna tržišta moraju surađivati, samostalno i neposredno”, istaknuo je Foto: Nemanja Ilić Veliki Petrolovi kupci kupuju manje goriva Posljedice financijske krize pogodit će realni sektor za tri do šest mjeseci, izjavio je Marko Kryžanovski, predsjednik Uprave Petrola. Tvrdnju je potkrijepio najavama velikih potrošača da će u 2009. godini smanjiti potrošnju energenata za 10 do 15 posto. Kriza je pogodila automobilsku industriju i sve koji rade za nju. Posustaje sektor opće potrošnje, a i građevinarstvo malaksava od sredine godine. Petrol se priprema za nadolazeće poteškoće: optimalizira obrtna sredstva, smanjuje opseg zaliha te sužava obuhvat potraživanja. Mohammed Nahavandian, predsjednik Iranske komore za trgovinu, industriju i rudarstvo Nahavandian. Iransku burzu nisu pogodila zbivanja na svjetskim burzama, ali činjenica da se cijena nafte od ljeta prepolovila osjetit će se na prihodima Irana, rekao je Nahavandian. No, Iran ima velike devizne rezerve kojima će smanjiti negativan utjecaj kretanja cijena nafte. Cijena će još padati Smanjenje kamata i slabosti u nadzoru u financijskim institucijama brzo su se prelile na banke i burze te izazvale krizu povje- renja ljudi u funkcioniranje dosadašnjeg sustava, smatra Nahavandian, koji prognozira nastavak pada cijena nafte te povećanje vrijednosti američkog dolara. I on smatra kako je energetika u fokusu svjetske ekonomije te će postajati sve važnija. U idućih 10 godina rast potreba svjetske ekonomije za energentima zahtijeva investicije od 20.000 milijardi dolara u područje energetike. Ako te investicije ne budu pravodobne, svijet će biti suočen s neadekvatnom ponudom energenata i cijene nafte će enormno porasti, upozorio je predsjednik iranske komore. Iran kao partner Izbor Irana za poslovnog partnera je mudar i perspektivan potez kada je ekonomija u pitanju, tvr- Ako investicije u energetiku ne budu pravodobne, cijene nafte će enormno porasti, upozorio je Nahavandian Dobra stara imena Predsjednik Gospodarske komore Irana kazao je da je “dobro ime veliki kapital” i podsjetio na dobru suradnju Irana i bivše Jugoslavije, kao i na činjenicu da do sada nije bilo žalbi iranskih gospodarstvenika na poslovne partnere iz tih država. Iako je apsolutna vrijednost razmjene Irana s ovim dijelom Europe mala, to međusobno povjerenje razlog je, prema njegovu mišljenju, što postoje značajni potencijali ne samo u razmjeni roba i usluga, ponajprije u turizmu, nego i u stvaranju zajedničkih kompanija te zajedničkim ulaganjima i poslovima u Europi i na Srednjem Istoku. di Nahavandian. Ta zemlja ima tržište od 70 milijuna stanovnika te bruto domaći proizvod (BDP) od 600 milijardi dolara. Bez Irana nema ozbiljnih razgovora o opskrbi energentima na svjetskom tržištu - Iran je drugi proizvođač nafte među zemljama OPEC-a i druga zemlja u svijetu po rezervama pli- na. Obujam razmjene Irana sa svijetom premašuje 120 milijardi dolara godišnje, u čemu nenaftni proizvodi sudjeluju sa 20 milijardi dolara, kazao je. Iran ima i nacionalno vozilo - samand, koje se sada kontinuirano proizvodi i u Egiptu, Siriji, Venezueli i Azerbajdžanu. U Iranu se proizvode i vozila marke peugeot, renault i citroën, a tu je i najveća tvornica mercedesovih motora na Bliskom istoku. Iako se žitarice uvoze poljoprivredno-prehrambena industrija je također vrlo razvijena. U ekspanziji je željeznički promet, a bit će još i više kada se opet uspostavi Put svile koji prolazi i kroz Iran poznata je, naime, namjera da se ponovno uspostavi taj drevni međukontinentalni pravac, ali na tračnicama. Zato je sve više zahtjeva za lokomotivama i tračnicama, istaknuo je predsjednik iranske komore. Dodao je kako je važan događaj u ekonomiji Irana bilo dopuštanje rada privatnom sektoru, otvaranje vrata stranim investitorima te zamjena dolara eurom u vanjskoj trgovini. Strane kompanije mogu investirati u iranski energetski sektor, naglasio je Nahavandian. “Potrebni su nam izravni međubankarski odnosi sa zemljama s kojima namjeravamo surađivati i odmah smo spremni pomoći u uzajamnom otvaranju banaka. Fond za osiguranje izvoza Irana (EKIPI) spreman je i financijski podržati takve poslove”, kazao je Nahavandian. 23 www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. ( oko 4 mlrd € FORUM GOSPODARSKIH KOMORA U SARAJEVU Cefta razočarala povećane neto obveze banaka prema inozemstvu C SANACIJA BANAKA S PRIVAGOM SOCIJALIZACIJA, ALI UZ KAZNU ZA POHLEPU Zamisao da Republika Slovenija jamči za refinanciranje obveza do osam milijardi eura odmah je izazvala reakciju: menadžeri moraju ispaštati! Franjo Kiseljak kiseljak@privredni.hr A ko su slovenske banke povećale u prošloj i u sedam mjeseci ove godine neto obveze prema inozemstvu za gotovo četiri milijarde eura, a službeni Bilten Banke Slovenije to nedvojbeno potvrđuje, te ako je znatan dio povećane mase za kreditiranje završio u rukama potrošača i menadžera koji su zaokruživali svoje preuzimateljske poslove – umjesno je pitati se kako će dužnici vraćati dug bankama, a one servisirati obveze prema inozemnim financijerima, i to u bitno drukčijim okolnostima od onih kakve su bile u vrijeme vehementnog stvaranja velikih dužničkih obveza. Naime, vrhunac menadžerskih preuzimanja dogodio se u trenutku kada su cijene dionica dosegle povijesno visoku razinu, a kamate na kredite bile na rekordno niskim stopama. U samo godinu dana cijene dionica u Sloveniji strmoglavile su se najmanje za 50 posto, dok su se troškovi otplate kredita povećali za trećinu. Trenutačno u založenim dionicama i nekretninama ima samo polovina potrebnog pokrića za kredite iz dobrih vremena. Interventne mjere tresu Kako će slovenske banke doći do svoga novca i kako će refinancirati obveze što su ih stvorile u povezanosti s inozemnim bankama? Takvo pitanje naglo je izronilo u Analitičari tvrde da će državno jamstvo biti “teško” čak oko 20 posto slovenskog BDP-a tjednu kada je cijela Slovenija bila obasjana pompoznošću kraljevskog posjeta iz Velike Britanije. Dok se kraljica Elizabeta II. s pratnjom šetala Ljubljanom i Lipicom, stari ministar financija Andrej Bajuk bio je prinuđen najaviti brzu izmjenu zakona o javnim financijama s interventnim mjerama čija je kompozicija stresla bolje poznavatelje ovdašnjih javnih financija. Najvažnijom mjerom legalizira se državno jamstvo kreditnim institucijama sa sjedištem u Sloveniji radi refinanciranja obveza u inozemstvu. Republika Slovenija konkre- tno jamčit će za kredite do ukupne visine osam milijardi eura. Bez olakotnih okolnosti Analitičari su odmah izračunali da je takvo državno jamstvo “teško” približno 20 posto slovenskog bruto domaćeg proizvoda (BDP). Za usporedbu, razvikana američka financijska intervencija u visini 1400 milijardi dolara znači samo 10 posto američkog BDP-a. U pitanju je doista velika financijska intervencija. Sve to nekima u Sloveniji miriše na novu sanaciju banaka, na svojevrsnu reprizu spašavanja izvedenog početkom devedesetih godina. Za ondašnju postosamostaljujuću sanaciju ovdje ima razumijevanja – banke su propale jer su morale davati kredite svojim vlasnicima, a osim toga raspalo se i dotada- šnje jugoslavensko tržište. Za današnje poteškoće nema razumijevanja i olakotnih okolnosti. Sada su državne banke davale pozamašne kredite za rizična menadžerska preuzimanja. Ekonomski stručnjak Jože P. Damjan, koji je kratko vrijeme vodio razvojni resor u Janšinoj vladi, ali se zbog neslaganja brzo povukao iz politike, ovih se dana javno zauzeo za politiku čistih sanacijskih računa. Uočio je da porezni obveznici ne mogu izbjeći najnoviji teret socijalizacije nevjerojatnog moralnog hazarda ovdašnjih menadžera. “Nemamo izbora – nerazumno hazardiranje pojedinaca može povući u provaliju cijeli domaći bankarski sektor”, zaključuje Jože P. Damjan uz važan dodatak da porezni obveznici najavljenu socijalizaciju trebaju samo kreditirati, a ne krotko i bespogovorno platiti. “Nakon što prođe kriza i prilike se normaliziraju, želimo da nam država vrati taj kredit zajedno s kamatama, i to tako da postanemo vlasnicima kapitalskih udjela (dionica) u poduzećima što smo ih prinuđeni spašavati svojim novcem. Te naše dionice individualno ćemo prodati i tako sebi individualno vratiti zajam što smo ga dali državi. Ispravno je samo to da se uz gubitke socijaliziraju i dobici. Uostalom, menadžeri moraju ispaštati pravednu kaznu za pohlepu”, zaključuje Jože P. Damjan svoja razmišljanja o tome kako vratiti povjerenje u tržišno gospodarstvo i u njegove financijske, odnosno regulatorne institucije. efta nije ispunila očekivanja, ocijenjeno je na sarajevskom forumu predstavnika gospodarskih i vanjskotrgovinskih komora članica te udruge. Nezadovoljstvo učincima Cefte je jedinstveno, a razlozi su različiti. Tijekom šest mjeseci ove godine, u odnosu na isto vrijeme lani, kad su počeli procesi potpisivanja pristupnih sporazuma, nisu porasla strana ulaganja, nisu otklonjene postojeće necarinske barijere, a znatno je pogoršan vanjskotrgovinski debalans dijela članica. Predstavnici Vanjskotrgovinske komore BiH upozorili su na sve veći rast trgovinskog deficita, zbog znatno bržeg rasta uvoza iz Hrvatske, Srbije i Makedonije te zaostajanja izvoza. Tijekom devet mjeseci u BiH je iz Hrvatske uvezeno roba za 2,1 milijardu konvertibilnih maraka (KM) ili oko 1,05 milijardi eura, uz trend rasta od 23,1 posto. Istodobno je vrijednost izvoza iznosila 874,1 milijun KM uz skroman rast od pet posto. Iz Srbije je BiH uvezla roba za 1,2 milijarde KM, a izvezla za 695 milijuna. Samo s te dvije zemlje trgovinski deficit je iznosio 1,9 milijardi KM, a ukupni 7,1 milijardu KM, dok je za čitavu prošlu godinu on bio nešto veći od šest milijardi KM. Jedini suficit BiH je imala u trgovanju s Crnom Gorom (161,3 milijuna KM) i Albanijom (13,9 milijuna KM). Milivoje Miletić, direktor Biroa za regionalnu suradnju Privredne komore Srbije, smatra da su mogućnosti suradnje među članicama znatno veće od dosadašnjih rezultata, posebice u području energetike. Šanse za unaprjeđenje suradnje postoje i u crnoj metalurgiji, prerađivačkoj industriji i namjenskoj proizvodnji, no robnu razmjenu među zemljama članicama ometaju nemala necarinska ograničenja, posebice u prehrambenoj industriji i poljoprivredi. Sa skupa je poručeno da je nužna liberalizacija tržišta usluga i javnih nabava jer tvrtke sada ne mogu pod istim uvjetima sudjelovati na natječajima u drugim članicama Cefte. Zajedničkih projekata nema, kao ni zajedničkog nastupa na trećim tržištima. Jednostavno, članice Cefte zadržale su međukonkurentske odnose i još nisu prihvatile osnovnu zamisao te udruge - da preraste u interesnu zajednicu država regije u odnosu na treća tržišta. (Z. L.) *vijesti Nakon ukora uvodi se i 10-dnevna vinjeta Predizborna galantnost stare slovenske vlade u obliku vinjetnog povlađivanja stalnim korisnicima autocesta na račun putnika u povremenom tranzitu završava uvođenjem vinjete u trajanju od 10 dana čija će se cijena kretati između 15 i 20 eura. Vinjeta kraćeg trajanja iznuđena je ukorom Europske komisije kojoj se slovensko prvobitno rješenje s godišnjom i polugodišnjom vinjetom učinilo diskriminirajućim za putnike u tranzitu. Uvođenje 10-dnevne vinjete smanjit će prihode Darsa za 20 milijuna eura. Nadležno ministarstvo nalazi samo dva rješenja za popunu financijske rupe: pomoć iz državnog proračuna ili poskupljenje postojećih vinjeta – godišnje na 125 i polugodišnje na 80 eura. Idejni projekt za drugi blok TE Plevlja Skupina slovenskih poduzeća koju predvodi CEE inženjering za energetiku i ekologiju iz Ljubljane na međunarodnom natječaju dobila je posao u Crnoj Gori. Slovenske tvrtke izradit će idejni projekt i studiju opravdanosti gradnje drugog bloka termoelektrane Plevlja. Ljubljansko i tri poduzeća iz Velenja surađuju na razvojnim projektima termoelektrane Šoštanj, a zajedno nastupaju i na drugim balkanskim tržištima. 24 STIL *vijesti Hrvatska treća na Kulinarskoj olimpijadi Privredni vjesnik Broj 3552, 3. studenoga 2008. ( do 40.000 stanovnika može imati “mali grad” ( 5 godina postoji hrvatska sekcija ECOVAST-a RAZVITAK REGIJA I GRADOVA Na Kulinarskoj olimpijadi koja se nedavno održala u njemačkom Erfurtu prvi je put nastupila hrvatska nacionalna kuharska ekipa te osvojila brončanu medalju u kategoriji Restoranski menu, koja podrazumijeva pripremu 110 menija od tri slijeda. Hrvati su, među 1600 kuhara iz 57 zemalja, suce osvojili “hrvatskom pričom” spravljenom od tradicionalnih hrvatskih namirnica. Devet sudaca nadgledalo je kulinarske ekipe iz cijelog svijeta, a u njihovu konačnu ocjenu nije ušlo samo gotovo jelo nego i cijeli proces pripreme - u kakvom su stanju kante za smeće, jesu li sve namirnice dobro oprane... Hrvatski kuharski stručnjaci tim su natjecanjem stvorili idealnu podlogu za nastupe na sljedećim kulinarskim olimpijadama koje se održavaju svake četiri godine. Dubrovnik Palace ponovno najbolji Hotel Dubrovnik Palace treću je godinu zaredom proglašen najboljim hotelom hrvatskog Jadrana u kategoriji hotela s pet zvjezdica u akciji Turistički cvijet – kvaliteta za Hrvatsku 2008. Dalmatinskom selu Turistički cvijet Dalmatinsko selo iz sastava šibenske turističke tvrtke Solaris dobitnik je nagrade Turistički cvijet za uređenje autohtonog ambijenta u hotelijerstvu. Selo, smješteno uz Solarisovu Bijelu plažu, ustvari je netipičan restoran na otvorenom, u borovoj šumi. Ambijent je preslika tipičnog sela u Dalmaciji, a sastoji se od više kamenih kuća u kojima se poslužuju tradicionalni dalmatinski specijaliteti. Posebnost njegove ponude je i u zdravoj domaćoj hrani koja se otkupljuje od obiteljskih gospodarstava u okolici. Kad je riječ o malom gradu - veličina nije bitna Pojam malog grada teško se definira jer se različito tumači u pojedinim europskim zemljama i regijama Sanja Plješa pljesa@privredni.hr U Europi se u zadnje vrijeme sve više razvijaju mali gradovi, i to u kulturnom i turističkom smislu, pa je stoga prije nekoliko godina osnovano Europsko vijeće za sela i male gradove (ECOVAST) pri Europskoj komisiji i Vijeću Europe. To vijeće okuplja nacionalne sekcije europskih zemalja, među kojima je i Hrvatska. ECOVAST se aktivno zalaže za razvitak kulturne baštine, graditeljsko nasljeđe, krajobrazne vrijednosti, opstanak sela i malih gradova, njihovu održivost te uključenje građana u integralni ruralni razvoj. I Hrvatska se priključila programima za razvitak malih gradova, pa je prije pet godina osnovana hrvatska sekcija ECOVAST-a koja se bavi unaprjeđenjem manjih sela i očuvanja njihove prirodne i povijesne baštine, podizanjem svijesti o vrijednostima i potenci- jalima vlastitog ruralnog prostora te pružanjem pomoći pri formiranju i provođenju lokalnih ruralnih programa i akcija. Pomoć razvitku malih gradova I Hrvatska se priključila programima za razvitak malih gradova, pa je prije pet godina osnovana hrvatska sekcija ECOVAST-a koja se bavi unaprjeđenjem manjih sela i očuvanja njihove prirodne i povijesne baštine Govoreći o malim gradovima u Europi, predsjednica hrvatske sekcije ECOVAST-a Tihana Stepinac Fabijanić istaknula je kako je mali grad vrlo širok pojam koji se teško definira i različito tumači u pojedinim europskim zemljama i regijama. Prema njezinim riječima, veličina grada nije odlučujući kriterij za pojam malog grada jer se na primjerima mnogih europskih zemalja vidi kako ima gradova od samo nekoliko stotina stanovnika, ali i onih koje se smatra malima iako imaju više od 40.000 stanovnika. Kako bi se pomoglo razvitku malih gradova, pokrenut je program pomoći Action to Strengthen Small European Towns (ASSET). Taj program uključuje savjetodavnu ulogu pri tijelima EU-a te traži mogućnost potpore razvoju malih gradova kroz projekte partnerstva. Ciljevi (ASSET-a) su poticanje suradnje i razmjena dobrih primjera između vladinih tijela i ostalih institucija, poticanje kontakata i razmjene dobrih primjera između pojedinačnih europskih malih gradova, zastupanje malih gradova pri tijelima Europske komisije, prikupljanje rezultata istraživanja razvojnih politika malih gradova te sudjelovanje u formuliranju zasebne razvojne politike na europskoj razini. Samobor kao pozitivan primjer Iako još nije službeno članica EU-a, Hrvatska ima jednu od najduljih tradicija urbanog razvoja u Europi, rekla je Tihana Ste- Očuvanje nematerijalne kulturne baštine Pozitivan primjer kulturnog i turističkog razvitka malog grada zasigurno je Đurđevac sa svojom Picokijadom. Upravo je taj naš grad ove godine bio hrvatski nacionalni pobjednik Europske destinacije turističke izvrsnosti. Naime, Europska komisija želi nagraditi one turističke destinacije koje su razvile turističku ponudu temeljenu na vrednovanju specifične nematerijalne baštine, primjerice tradicijskim obrtima, rukotvorinama, gastronomiji, običajima, ritualima i lokalnoj umjetnosti. pinac Fabijanić. Pritom je dodala kako u našoj zemlji prevladavaju mali i srednji gradovi do 30.000 stanovnika, koji su uglavnom u razvojnom zaostatku za velikim gradovima. Navodeći pozitivne primjere razvitka malih gradova, posebno je naglasila primjer Samobora koji ima oko 40.000 stanovnika, a sve se više razvija u gospodarskom i kulturnom pogledu. Hrvatska sekcija (ECOVAST-a) sudjeluje u razvitku Samobora kroz suradnju u programima prostornog planiranja gradske četvrti i povijesne gradske jezgre. Pritom je posebno važno, napomenula je Tihana Stepinac Fabijanić, uključivanje lokalnog stanovništva u razvitak tog programa. Hrvatska sekcija ECOVAST-a uključena je i u program zaštite baštine i obnove tradicijskog graditeljstva na prostoru uz Dunav na području Dalja i Erduta u Slavoniji te u međunarodni projekt identifikacije krajobraznih cjelina Makarske rivijere i Biokova. HRWWWATSKA 25 www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. ( 14,3 mil $ *vijesti Ugovor Microsofta i Udruge gradova za isporuku tehnologija vrijedilo je lani tržište BI rješenja u RH LAKŠE DO PODATAKA POSLOVATI INTELIGENTNO - ZAŠTO NE? Marko Horvat D ruga polovina listopada u Zagrebu bila je u znaku poslovne inteligencije u informatici jer su u istom tjednu održana dva regionalna događaja koja su okupila stručnjake i poslovne ljude raznih profila. Prvo je kanadska tvrtka Cognos (koju je početkom 2008. preuzeo američki IBM) prvi put održala korisničku konferenciju u Zagrebu. Zatim je hrvatska podružnica jedne druge američke kompanije, IDC Adriatics, organizirala ovogodišnje izdanje tradicionalnog Business Intelligence Roadshowa na kojemu su svoja iskustva i znanja izmijenili stručnjaci i poslovni ljudi iz više zemalja. Nakon tih dvaju događaja može se reći da tržište informatičkih rješenja poslovne inteligencije u Hrvatskoj polako ali sigurno kroči prema zrelosti, što je očito iz naglog usporavanja njegova rasta. Naime, dok je u 2006., u odnosu na 2005., zabilježen godišnji porast od čak 51,8, u 2007. je on, gledano u dolarima, dosegao 8,9 posto godišnjeg rasta. U 2005. godišnji je porast tog tržišta iznosio 12,7 posto. Cognosova zagrebačka premijera IBM je tijekom zagrebačke konferencije predstavio novu verziju softverskog rješenja za upravljanje poslovnim procesima Cognos 8 v4, nastalu u okrilju IBMove strategije Information on Demand (informacija na zahtjev). Kako kažu u IBM-u, Cognos 8 v4 omogućuje organiza- Tržište informatičkih rješenja poslovne inteligencije u Hrvatskoj u 2007. je zabilježilo solidan godišnji porast od gotovo devet posto. Gledano u američkim dolarima, ono je vrijedilo ukupno 14,3 milijuna cijama jednostavniji i sigurniji pristup povjerljivim informacijama kao što su informacije o zaposlenicima, korisnicima i partnerima na svim financijskim i operativnim razinama i procesima. Rješenje nudi obogaćene funkcije primjene poslovne inteligencije te mogućnosti korisničkog upravljanja performansama poput planiranja poslovanja, nadzornih ploča, analitike i izvješćivanja zajedno s poboljšanom platformom enterpriseclass te prilagodljivim poslovnim modelima i na krajnje korisnike orijentiranih sučelja, omogućujući poslovnim korisnicima pristup i korištenje važnih Može se reći da tržište informatičkih rješenja poslovne inteligencije u Hrvatskoj polako ali sigurno kroči prema zrelosti, što je očito iz naglog usporavanja njegova rasta informacija kako bi donijeli odluku o optimalizaciji poslovnih performansi. Posebno je zanimljivo to što Cognos omogućava korištenje naprednih funkcionalnosti poslovne inteligencije i s mobilnih uređaja koji rade na platformama BlackBerry, Symbian ili Windows Mobile. Tržište pod dimnom zavjesom IDC Adriatics, za razliku od prošle godine, ovoga puta nije pod okriljem Roadshowa obja- vio rezultate svoje analize BI tržišta u Hrvatskoj za 2007. godinu. Nažalost, do zaključenja ovog broja nismo dobili odgovor Borisa Žitnika, direktora tvrtke IDC Adriatics, o razlozima neobjavljivanja tih potencijalno zanimljivih rezultata. On je svoje izjave ograničio na općeniti pregled trendova u 2007. godini. “Prema našim istraživanjima, ukupni izdaci za licencije, održavanja i usluge vezani uz BI rješenja u Hrvatskoj u 2007. godini iznosili su 14,3 milijuna američkih dolara”, kaže Žitnik. “U odnosu na godinu dana ranije porasli su za 8,9 posto. Međutim, izraženi u domaćoj valuti, eliminirajući, dakle, aprecijaciju kune u odnosu na dolar, BI tržište je raslo samo 0,1 posto”, dodaje on. S obzirom na to da ne znamo udjele vodećih dobavljača u 2007., valja ponoviti da je u 2006., prema zadnjim dostupnim IDC-jevim podacima, vodeću poziciju na tržištu držala tvrtka Poslovna inteligencija s tržišnim udjelom većim od 20 posto, dok je u 2005. vodeću poziciju držao Megatrend. U 2007. vodeći dobavljači rješenja poslovne inteligencije u Hrvatskoj bile su tvrtke Poslovna inteligencija, Megatrend i Alfatec. Na konferenciji su o svojoj ponudi, kompetencijama, iskustvima i postignućima, pred dvjestotinjak sudionika govorili predstavnici vodećih dobavljača i implementatora - tvrtka Poslovna Inteligencija, crmT, Informatica, Netezza, Megatrend Poslovna Rješenja, Oracle, Sybase, Alfatec Group, Business Objects i IBM. Tvrtka Microsoft je s Udrugom gradova u Republici Hrvatskoj potpisala Povelju o suradnji prema kojoj će tvrtka pružati potporu u uspostavi naprednih rješenja za upravljanje informacijskim sustavima gradova, kreiranju elektroničkih informacijskih servisa za građane te edukaciji gradskih službenika, dužnosnika i samih građana u njihovu korištenju. Rješenja za lokalnu i javnu upravu temeljit će se na konceptu Microsoftove platforme za pružanje usluga građanima – Citizen Service Platform. Umjeren porast Ericsson Nikole Tesle U devet mjeseci 2008. Ericsson Nikola Tesla povećao je prihode od prodaje za tri posto u odnosu na isto prošlogodišnje razdoblje. Porast je ostvaren temeljem rezultata prodaje na inozemnim tržištima, održanja razine poslovanja na hrvatskom tržištu te izvozu znanja na Ericssonovo tržište. Na domaćem tržištu prihodi od prodaje povećani su 7,6 posto, te iznose 416,6 milijuna kuna. Na tržištima u regiji (Bosna i Hercegovina, Crna Gora i Kosovo) prihodi od prodaje porasli su 32,2 posto, na 334,6 milijuna kuna. S&T Hrvatska postao Cisco Gold Partner Tvrtka S&T Hrvatska, jedan od vodećih lokalnih i regionalnih integratora IT sustava i rješenja, postala je Cisco Gold Partner. S&T je udovoljio svim zahtjevima audita koji je održan potkraj srpnja ove godine te time osigurao sve preduvjete za stjecanje tog statusa. Cisco Gold Audit ispred S&T Adriatic regije vodila je tvrtka S&T Hrvatska. Pod uvjetima se misli na određeni broj Cisco certificiranih djelatnika, specijalizacije za određene tehnologije, sustav praćenja kvalitete odnosa s korisnicima i laboratorijsku opremu. 26 Privredni vjesnik Broj 3552, 3. studenoga 2008. PONUDA / SURADNJA / TRAŽENJE Konzalting u prehrambenoj industriji Priprema: Vesna Antonić KNJIGOMETAR ZVONIMIR PAVLEK BRANDING - KAKO IZGRADITI NAJBOLJU MARKU M.E.P.Consult Pavlekov Branding je još jedan doprinos izučavanju i prikazivanju struke i prakse brendinga kod nas, a namijenjena je svima, posebice poslovnim ljudima te studentima poslovnog i marketinškog usmjerenja. Djelo je pisano jezikom komunikacije koji jamči razumijevanje i primjenu, kako u razvoju strateških odrednica, tako i u operativnoj praksi poduzeća. U knjizi su prikazani modeli brendinga iz prošlosti, primjenjivani mnogo puta, ali i modeli koji su rezultat najnovijih spoznaja u svjetskoj teoriji i praksi. RITA MONALDI I FRANCESCO SORTI SECRETUM Fraktura Španjolski kralj Karlo II. je na umoru, a na europskim dvorovima počinje bitka za njegova nasljednika, koja će dovesti i do rata za španjolsko nasljeđe. U Rimu, pak, umire papa Inocent XII. U tim okolnostima glavni potezi povlače se iza kulisa, gdje igru vodi najzanimljiviji špijun baroka, opat Atto Melani, što prati i zapisuje njegov ubogi, ali inteligentni pomoćnik. Uz mnogo peripetija, čudnovatih likova i prosjačkih skupina, te neobičnu papigu, pokreću se i otkrivaju intrige koje će utjecati na svjetsku povijest. ROBERT G. HAGSTROM BUFFETOVA NAČELA Katarina Zrinski Ova knjiga daleko je od toga da bude samo prvoklasna destilacija ulagačke mudrosti Warrena Buffetta - ona je edukacija. Stavljajući Buffettov pristup u širi kontekst, Robert Hagstrom ne obuhvaća samo ključne ideje ulagačkih divova ovog stoljeća, od Bena Grahama do Phila Fishera, nego i lucidno objašnjava teoretske osnove njihovih uvida, uključujući i teoriju vjerojatnosti i psihologiju. Primjenjujući Buffettova načela u podučavanju ulaganja, autor pokazuje kako nam “najveći ulagač na svijetu” može pomoći da kormilarimo kroz plićake nove ekonomije. ALLAN LAZAR, DAN KARLAN, JEREMY SALTER 101 NAJUTJECAJNIJI LIK KOJI NIKAD NIJE ŽIVIO Naklada Ljevak Zanimljiv, poučan i beskrajno zabavan kompendij fikcionalnih likova koji su pokretali trendove i utjecali na zbivanja u svijetu, oblikujući našu kulturu i naše živote. Knjiga nudi zanimljive priče o najomiljenijim i najomraženijim kulturnim ikonama - o onima koji su ulijevali strah ili izazivali obožavanje te ostavili neizbrisiv trag u našoj civilizaciji. Čak i kada se ne slažete s izborom nekog od likova, autori se trude što bolje obrazložiti uvrštavanje svojih omiljenih junaka - od Odiseja do Bonda - Jamesa Bonda, od Barbike do Miša - Mikija Miša. DEEPAK CHOPRA MOĆ, SLOBODA I MILOST Dvostruka duga U ovoj knjizi Deepak Chopra razmatra misterij našega postojanja te njegovo značenje u vječnoj potrazi za srećom. Tko sam ja? Odakle potječem? Kamo ću nakon smrti? Oslanjajući se na staru filozofiju Vedante, ali i na saznanja suvremene znanosti, Chopra nam pomaže shvatiti i iskusiti našu istinsku prirodu jer kad je shvatimo počinjemo živjeti iz izvora trajne sreće koji je istinska unutarnja radost. Kad spoznamo tko smo, više ne ometamo prirodnu inteligenciju svemira. Umjesto toga, dopuštamo da univerzum s lakoćom teče kroz nas. TIM-ZIP, Zagreb, www. timzip.hr. Tvrtka za konzalting i promicanje modernih tehnologija u prehrambenoj industriji nudi svoje usluge na području Hrvatske, Bosne i Hercegovine, Slovenije, Srbije i Crne Gore. Kontakt: Danijela Kovač, danijela.kovac@timzip. hr, +385 1 6608030. Prehrambeni proizvodi Poljoprivredna zadruga Komiža, Komiža. Zadruga nudi kvalitetne hrvatske proizvode isključivo domaće proizvodnje - domaći rogač u mahuni i mljeveni, bijelo i crno vino, rogačicu (rakiju od rogača). Kontakt: Toni Ilić, komiza.pz@st.t-com.hr, +385 91 1713807. chocolat, vanilla), instant kava 3 u 1. Kontakt: Ljiljana Miodrag, ljiljana.miodrag@gloria.hr, +385 91 2504612. Proizvodnja plastične ambalaže Almas-Trade, SesvetePopovec, www.almas-trade.hr. Tvrtka nudi proizvodnju razne plastične ambalaže (boca, kanistara, žličica za sirupe i ostalog) po narudžbama. Kontakt: Marica Pavlović, almas-trade@zg.t-com.hr, +385 1 2004134. Suradnja Drvna industrija Zelina, Sveti Ivan Zelina. Tvrtka je zainteresirana za zajedničku suradnju u postojećoj proizvodnji i inovacijama novih proizvoda na stranim tržištima. Kontakt: Krešo Perić, di-zelina@inet.hr, +385 1 2060143, +385 98 214672. Sirovine za pekarstvo Glazir, Sesvete, www.glazir.hr. Tvrtka se bavi distribucijom kvalitetnih sirovina za pekarstvo - fila, punila, kakaa, krem proizvoda, smjesa za kolače, glazura, koncentrata voća. Kontakt: Zdenka Kovačević Balen, zdenka. k o v a c e v i c @ g l a z i r. h r, +385 1 2059688. Partnerstvo - distribucija Herbos dijagnostika, Sisak, www.herbos-dijagnostika.hr. Tvrtka je proizvođač reagenasa za kliničku kemiju. Interesira je odgovarajući poslovni partner kao distributer u Hrvatskoj. Kontakt: Tomislav Pordan, herbos-dijagnostika@sk. htnet.hr, +385 44 543314. Partnerstvo Rama, Virovitica. Tvrtka koja se bavi skupljanjem i reciklažom rabljenog jestivog ulja traži kooperaciju ulaganja u obnovljive izvore energije. Kontakt: Marko Rajnović, rama1@net.hr, +385 33 800693. Galko, Mali Bukovec, www.galko.hr. Tvrtka traži poslovne partnere u Republici Hrvatskoj i inozemstvu koji bi pod brendom Galko proizvodili proizvode od kože poslovne torbe, ženske torbice i ostalu kožnu galanteriju. Kontakt: Goranka Grgić, goranka.grgic@galko. com, +385 42 379447, +385 91 4465000. Rok za dostavu ponuda je 8. prosinca. be policije. Rok za dostavu ponuda je 26. studenoga. Natpis-logo Bar-kod čitači 1. maj Labin objavljuje natječaj za natpis-logo. Ponude se dostavljaju do 7. studenoga. Telekom Srbija nabavlja 220 bar-kod čitača. Ponude se dostavljaju do 28. studenoga. Posude za latice Sanjke Kvadricikli Zagrebački holding nabavlja posude od mesinga za latice. Rok za dostavu ponuda je 18. studenoga. Hrvatska gorska služba spašavanja nabavlja dvoje motorne sanjke. Rok za dostavu ponuda je 5. prosinca. Skijališta Srbije nabavljaju pet kvadricikala na leasing. Ponude se dostavljaju do 20. studenoga. Kava i proizvodi od kave Tombia, Split, www.gloria.hr. Tvrtka se bavi preradom kave i vlasnik je brenda Gloria. Ima vlastiti uvoz kave iz Brazila, pržionicu u industrijskoj zoni Dugopolje, pored Splita, distribuciju, te spada u jedan posto najboljih hrvatskih tvrtki. Proizvodi tvrtke su mljevena kava, espresso kava, capuccino (classic, Obnovljivi izvori energije - ulaganje IZBOR IZ NADMETANJA HRVATSKA Mikročipovi Ministarstvo poljoprivrede, ribarstva i ruralnog razvoja nabavlja mikročipove za označavanje pasa. Ponude se dostavljaju do 14. studenoga. Termos posude MORH nabavlja 220 termos posuda. Rok za dostavu ponuda je 11. studenoga. Sustav za nadzor Skijaška oprema MORH nabavlja 50 pari skijaške opreme. Rok za dostavu ponuda je 21. studenoga. Vozila Zračna luka Pula nabavlja vozilo za prijevoz hrane do zrakoplova i vozilo za prijevoz osoba s invaliditetom. Ponude se dostavljaju do 8. prosinca. Vjetrovke Ministarstvo financija nabavlja 1074 komada zimskih muških vjetrovki. REGIJA Natpisne pločice Zavod za izgradnju kantona Sarajevo nabavlja natpisne pločice za stupove javne rasvjete. Rok za dostavu ponuda je 24. studenoga. Federalno ministarstvo trgovine, Mostar, nabavlja računalni sustav za nadzor prometa naftnih derivata na benzinskim crpkama. Rok za dostavu ponuda je 26. studenoga. tel.: 01/5501-511 faks: 01/5501-555 Vozila MUP Livno na leasing na- nadmetanja@briefing.hr bavlja 14 vozila za potre- www.briefing.hr 27 www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. STEČAJEVI / NEKRETNINE / DRAŽBE Prodaju se stambene zgrade Zgrada u naselju SlivnoVrdoljaci, Općina Runovići, Splitsko-dalmatinska županija, površine 76 četvornih metara, procijenjene vrijednosti 100.000 kuna prodaje se javnim nadmetanjem. Dražba će se održati 7. studenoga u 10 sati na Trgovačkom sudu u Splitu, soba 121/1. Nekretnina se može razgledati svakog radnog dana od 7 do 14 sati prema prethodnoj najavi stečajnom upravitelju na telefon 021 841 067. Jamčevina iznosi 10 posto početne cijene. Kuća koja u naravi predstavlja zgradu i dvorište, površine 403 četvorna metra, procijenjene vrijednosti 353.098 kuna, katastarska općina Brezovica u Zagrebu, ne može se prodati za cijenu nižu od tri četvrtine procijenjene vri- jednosti. Dražba će se održati 4. studenoga u 8.30 sati na Općinskom sudu u Zagrebu, soba 321/III. Jamčevina za nekretninu iznosi 35.309,80 kuna. Zgrada u Prenjskoj ulici 17 u Zagrebu, koja u naravi predstavlja obiteljsku stambenu zgradu, površine 180 četvornih metara, procijenjene vrijednosti 2,37 milijuna kuna ne može se prodati za cijenu nižu od tri četvrtine procijenjene vrijednosti. Dražba će se održati 4. studenoga u 9 sati na Općinskom sudu u Zagrebu, soba 127. Nekre- UR. KARIN MIMICA - IGNATOSKI 100 VODEĆIH HRVATSKIH RESTORANA I NJIHOVI RECEPTI ABISAL tnina se može razgledati 3. studenog u 9.30 sati na licu mjesta u Prenjskoj 17 uz sudskog ovršitelja Nenada Kunca. Jamčevina iznosi 10 posto vrijednosti nekretnine. Zgrada koja u naravi predstavlja visokoprizemnu stambenu zgradu slobodnostojećeg tipa, gospodarsku zgradu, dvorište i oranicu, u Ulici dr. Ivana Grahe 16 u Karlovcu, površine 1043 četvorna metra, procijenjene vrijednosti 816.841 kunu, ne može se prodati za cijenu nižu od dvije trećine procijenjene vrijednosti. Dražba će se održati 4. studenoga u 13.40 sati na Općinskom sudu u Karlovcu, soba 129/I. Nekretnina se može razgledati 3. studenoga u 9 sati u Ulici dr. Ivana Grahe 16. Jamčevina iznosi 10 posto vrijednosti nekretnine. POJAM SLUŽBENE OSOBE Zaštitarski djelatnik nema svojstvo službene osobe S obzirom na to da se prilikom određivanja pojma službene osobe u praksi često javljaju dvojbene situacije, smatramo korisnim prikazati odluku Vrhovnog suda Republike Hrvatske kojom je utvrđeno da zaštitarski djelatnik nema svojstvo službene osobe. Djelatnik zaštitarske službe nema svojstvo službene osobe u smislu čl. 89. st. 3. i 5. Kaznenog zakona (KZ), jer iako je njegova radna zadaća čuvanje osoba i imovine, on ne može biti izjednačen s dužnosnicima i službenicima u tijelima državne vlasti. Tako je uvažena žalba optuženika koji je ustvrdio da je sud proglasivši ga krivim za kaznena djela iz čl. 91. toč. 7. u svezi s čl. 33. KZ-a, povrijedio kazneni zakon na njegovu štetu, budući da je pritom napad na djelatnika zaštitarske službe bio opisan kao napad na službenu osobu. “Točno je da je Ž. Č. bio osoba koja je angažirana da čuva ‘osobe i imovinu’ u poslovnici Fine, ali ta okolnost njemu još uvijek ne daje status službene osobe, kako je on određen čl. 89. st. 3. i 5. KZ-a” stoji u obrazloženju. (Odluka Vrhovnog suda Republike Hrvatske broj: I Kž-599/04-5, od 4. studenog 2004.) Ovlaštenik za prekršajni progon Oštećena Hrvatska elektroprivreda ovlaštena je pokrenuti prekršajni progon protiv tarifnog kupca koji ne plaća isporučenu električnu energiju. Člankom 111. st. 1. Zakona o prekršajima (u nastavku ZOP/02) propisano je: “Oštećenik je pravna ili fizička osoba čije je kakvo imovinsko ili osobno pravo prekršajem povrijeđeno ili ugroženo”. Budući da Hrvatska elektroprivreda Operator distribucijskog sustava uz naknadu obavlja isporuku električne energije tarifnom kupcu, u slučaju da ovaj ne plaća isporučenu mu električnu energiju, time ugrožava imovinsko pravo Hrvatske elektroprivrede kao pravne osobe, i stoga se ista smatra oštećenikom. Naime, čl. 77. toč. 8. Općih uvjeta isporuke električne energije (Narodne novine, br. 8/91, 61/ 92, 70/92, 78/93 i 81/97) propisano je da se “potrošaču može obustaviti isporuka električne energije ako ne plati obvezu za isporučenu električnu energiju u roku utvrđenom Općim uvjetima”. Slijedom citiranih propisa Hrvatska elektroprivreda Operator distribucijskog sustava u smislu čl. 112. st. 1. ZOP/02 ovlaštena je pokrenuti prekršajni postupak za prekršaj iz čl. 36. st. 3. u vezi sa st. 1. toč. 2. Zakona o energiji, protiv tarifnog kupca električne energije. (Odluka Visokog prekršajnog suda Republike Hrvatske, broj Gž-5017/07, od 13. studenoga 2007. godine) 3,00 7 Zateknete li se u Zagrebu, Istri, Dalmaciji, Slavoniji ili nekoj drugoj regiji Hrvatske s potrebom za dobrom hranom u dobrom ambijentu, ovaj vodič bi vam mogao donijeti „konkurentsku prednost“. Knjiga 100 vodećih hrvatskih restorana i njihovi recepti nudi upravo to: pažljivi izbor vodećih restorana na odličnom glasu, s fotografijama interijera i svim potrebnim informacijama, uz birane recepte. tr 457 s0 kn 261,0 0 kn ISKRA IVELJIĆ OČEVI I SINOVI Privredna elita zagreba u drugoj polovici 19. Stoljeća 290,0 LEYKAM INTERNATIONAL Knjiga prikazuje što su radili i kako su živjeli pripadnici dviju generacija elitnih zagrebačkih privrednika: očevi pripadaju prvom naraštaju modernog privrednog građanstva, a sinovi su djelatni na prijelomu iz 19. u 20. stoljeće. S obzirom da je dio najuspješnijih privrednika posao nastojao prepustiti sinovima, zasebno poglavlje posvećeno je nastajanju “privrednih dinastija” poput obitelji Alexander, Crnadak, Hatz, Pongratz, Prister i drugih. TEHNIKE KOJE SU POMOGLE MILIJUNIMA LJUDI U SVIJETU Audio CD + Brošura + PC/MAC CD Edicija OSTVARITE SVOJE POTENCIJALE KAKO POBOLJŠATI PAMĆENJE I KONCENTRACIJU Autor: Danijel Dubičanac RADNI DAN BEZ STRESA Autor: Danijel Dubičanac KAKO USPJEŠNO PRESTATI PUŠITI KAKO OVLADATI TREMOM Autori: Danijel Dubičanac, Dr. Nevenka Blažić-Čop CD svaki n k 899,,0000 kn 9 CD Iz očevidnika nekretnina i pokretnina koje se prodaju u ovršnom i stečajnom postupku (www.hgk.hr) IZ SUDSKE PRAKSE tr 221 0s kn 62,0 kn 0 469,n0 k Autori: Danijel Dubičanac, Gordana Asja Galetić MOGUĆE JE KUPITI KOMPLET OD SVA ČETIRI CD-a PO CIJENI OD 396,00 kn 356,00 kn MENADŽER I LIDER 21. STOLJEĆA 30 ključnih tema za upravljanje tvrtkom Odgovore kako pobijediti konkurenciju, povećati profit tvrtke i radnu učinkovitost, potražite u prvim hrvatskim poslovno-edukacijskim DVDima “MOJ PAMETNI VIDEO”. OBA DVD-A MOGUĆE JE KUPITI PO CIJENI OD 750 KN, a pri svakoj narudžbi 4. DVD je besplatan! SVE CIJENE SU S UKLJUČENIM PDV-om i besplatnom dostavom. DVD POSLOVNA I PRODAJNA KOMUNIKACIJA 20 tema za uspješnu komunikaciju DVD 0 349,n0 k Kako naručiti? Po primitku predračuna Ispunjenu narudžbenicu pošaljite poštom obavite uplatu, nakon čega ili faksom. Možete nas kontaktirati telefonom vam šaljemo željene naslove. ili e-mailom: pvmultimedija@privredni.hr 1 2 (Poštarina za dostavu unutar RH iznosi 10 kuna po knjizi/proizvodu, a bit će dodana predračunu.) N A R U D Ž B E N I C A NAZIV PODUZEĆA _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ADRESA NARUČUJEMO SLJEDEĆE NASLOVE: ____________________________________________________________________________________________ 100 vodećih hrvatskih restorana i recepti ______ kom. ____________________________________________________________________________________________ POŠTANSKI BROJ I MJESTO ____________________________________________________________________________________________ MATIČNI BROJ PODUZEĆA ____________________________________________________________________________________________ TELEFON ____________________________________________________________________________________________ FAKS ____________________________________________________________________________________________ Očevi i sinovi ______ kom. Menadžer i lider 21. stoljeća (DVD) ______ kom. Poslovna i prodajna komunikacija (DVD) ______ kom. Kako poboljšati pamćenje i koncentraciju (audio CD) ______ kom. Radni dan bez stresa (audio CD) ______ kom. Kako uspješno prestati pušiti (audio CD) ______ kom. Kako ovladati tremom (audio CD) ______ kom. Privredni vjesnik [Kačićeva 9, 10000 Zagreb] [tel.: 01/5600 020] [faks: 01/4846 656] PV PRODAJA 28 IJET FINANCIJA Privredni vjesnik Broj 3552, 3. studenoga 2008. ( 3,3% očekivani gospodarski rast u 2008. ( oko 5% mogla bi iznositi godišnja inflacija RBANALIZE Slijedi usporavanje gospodarskog rasta Ako se ne intenziviraju reforme koje bi ispravile uočene slabosti u domaćem gospodarstvu, vjerojatno će biti teže dostići kriterije iz Maastrichta nego što se prvobitno mislilo D rugo ovogodišnje tromjesečje bilo je obilježeno vidljivim usporavanjem gospodarske aktivnosti, što je rezultiralo najslabijim rastom bruto domaćeg proizvoda (BDP) još od početka 2005. Usporavanje osobne potrošnje, kao posljedica pada kupovne moći stanovništva, najvažniji je čimbenik usporavanja gospodarskog rasta. Očekivano snažniji rast uvoza roba i usluga od rasta izvoza rezultirao je također nepovoljnim utjecajima na dinamiku rasta BDP-a. Istodobno, na- stavljen je snažan investicijski ciklus na što su ukazivali i podaci iz građevinskog sektora te uvoza kapitalne opreme. Očekujemo kako bi za čitavu 2008. godinu gospodarski rast mogao iznositi oko 3,3 posto, što predstavlja osjetno usporavanje u usporedbi s prošlom godinom, ističu analitičari RBA. Dodaju i kako u idućoj godini očekuju nastavak nešto nepovoljnijih kretanja, što će ponajprije biti posljedica nepovoljnog vanjskog okruženja. S obzirom na trenutačnu situaciju, recesija u SAD-u i eurozoni čini se neizbježnom, što će se negativno odraziti na inozemnu potražnju za hrvatskim dobrima te kretanja u turizmu. Osim toga, zadnji događaji na globalnom financijskom tržištu dovest će do vidljivijeg smanjenja investicija zbog teže dostupnosti te skupljeg kapitala. U takvom okruženju nužno je strukturnim reformama povećati konkurentnost domaćeg gospodarstva, s obzirom na to da je razdoblje rasta temeljeno na snažnoj potrošnji i priljevu inozemnih inve- sticija vjerojatno iza nas, naglašava se, među ostalim, u najnovijim kvartalnim RBAnalizama. Strukturni nedostaci Analitičari procjenjuju kako su dosadašnji snažni inflatorni pritisci u velikoj mjeri posljedica globalnih čimbenika kao što su rast cijene sirove nafte te prehrambenih proizvoda, ali i domaćih čimbenika poput snažnog rasta administrativno utvrđenih cijena. Nakon rekordno visoke inflacije početkom ljeta, u nastavku godine zabilježeno je ublažavanje inflatornih pritiska nakon pada cijena na svjetskim robnim tržištima. Do kraja godine, dijelom i zbog više prošlogodišnje baze, analitičari RBA očekuju nastavak usporavanja rasta cijena, pa bi potkraj ove godine godišnja inflacija mogla iznositi oko pet posto. Ovogodišnji snažniji rast cijena ukazao je na određene strukturne nedostatke u hrvatskom gospodarstvu, poput slabe konkurentnosti poduzeća te niske razine konkurencije, što je generiralo dodatne pritiske na rast cijena. S druge strane, pak, za sada je izostao sekundarni inflatorni učinak od povećanja plaća iznad rasta produktivnosti. Ako se ne intenziviraju reforme koje bi ispravile uočene slabosti u domaćem gospodarstvu, vjerojatno će biti teže dostići kriterije iz Maastrichta nego što se prvobitno mislilo, zaključuju analitičari RBA. (V.A.) HRVATSKA NARODNA BANKA Aktiva - 69,8 milijardi kuna P rema zadnjim podacima Hrvatske narodne banke (HNB), potkraj ovogodišnjeg rujna ukupna aktiva središnje banke iznosila je 69,8 milijardi kuna, što je, u usporedbi s krajem kolovoza, 3,3 milijarde kuna manje, no to nije ništa neuobičajeno za promatrani mjesec. Najznačajniji utjecaj na smanjenje aktive imalo je smanjenje potraživanja HNB-a od banaka tijekom rujna. Uspoređujući s krajem rujna prošle godine, ukupna aktiva smanjena je za gotovo 1,4 milijarde kuna, što u relativnim iznosima predstavlja pad od dva posto. Najvažnija stavka aktive, inozemna aktiva, odnosno međunarodne pričuve u obliku oročenih depozita u stranim bankama te plasmani u vrijednosne papire denominirane u stranim valutama, potkraj rujna 2008. iznosila je 69,72 milijarde kuna. Tako je nastavljeno smanjenje započeto u lipnju te je tijekom rujna inozemna aktiva smanjena za 751 milijun kuna. Istodobno, u usporedbi s krajem rujna 2007., inozemna aktiva povećana je za oko 5,68 milijardi kuna ili za 8,9 posto. S obzirom da je većina međunarodnih pričuva denominirana u eurima, neuobičajeno snažni pritisci na jačanje domaće valute tijekom promatranog razdoblja negativno su se odrazili na kretanje kunske protuvrijednosti inozemne aktive. Posljedice monetarne politike Potraživanja HNB-a od poslovnih banaka, ponajprije po osnovi reotkupa vrijednosnih papira, tijekom rujna zabilježila su značajnije promjene. Tako su potkraj ruj- na ta potraživanja iznosila 13,7 milijuna kuna, što je za 2,56 milijardi kuna manje nego potkraj ovogodišnjeg kolovoza, što je posljedica manje aktivnosti središnje banke kroz operacije na otvorenom tržištu s ciljem ublažavanja inflatornih pritisaka. Također, na godišnjoj razini zabilježeno je vidljivije smanjenje tih potraživanja od 7,07 milijardi kuna, što je i posljedica restriktivnije ovogodišnje monetarne politike. Potraživanja središnje banke od središnje države na mjesečnoj, ali i na godišnjoj razini, nisu zabilježila promjene. Tijekom rujna zabilježeno je smanjenje primarnog novca od 2,46 milijardi kuna, što je bilo i očekivano s obzirom na završetak središnje turističke sezone. Na godišnjoj razini primarni novac smanjen je za 1,17 milijardi kuna ili za 2,3 posto. Inozemna pasiva HNB-a tijekom rujna smanjena je na 13 milijuna kuna. (V.A./ RBA) 29 www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. ISTRAŽIVANJE GFK-a Zdravlje je na prvom mjestu Lici (po oko 58 posto) te kod onih s niskim primanima (67 posto). Smanjenje troškova za odlaske na kavu ili piće u kafiću najavljuje 57 posto kućanstava, a njih 58 posto planira štedjeti na troškovima za odlazak na godišnji odmor ili izlete, dok troškove telefona ili mobitela planira smanjiti njih 59 posto. Restrikcije za odmor izvan mjesta boravka značajnije su planirane u svim regijama (više od 60 posto), osim u Zagrebu gdje tek 42 posto kućanstava planira takvu štednju, i kod kućanstava s mjesečnim primanjima preko 8500 kuna (takvih je 46 posto). Slično je i kod plana smanjenja troškova za telefon gdje su planirane restrikcije najmanje u Zagrebu i kod kućanstva s prihodima višim od 8500 kuna Vesna Antonić antonic@privredni.hr O vogodišnja pojava rastuće inflacije i rasta cijena raznih proizvoda i usluga pogodila je mnoge građane i ta ih činjenica tjera na pronalaženje dodatnih “rupa” na kojima se može uštedjeti. A da je tomu uistinu tako svjedoči i istraživanje GfK-a provedeno u rujnu, gdje su na upit o planiranom smanjenju određenih troškova u idućih pola godine, kućanstva istaknula da će štedjeti u rasponu od 18 do 68 posto, ovisno o pojedinoj vrsti troškova. Valja napomenuti da je istraživanje provedeno neposredno prije izbijanja svjetske financijske krize, pa su na dobivene odgovore utjecala samo zbivanja u našoj zemlji. Od 1000 ispitanika njih 18 posto ili svako peto kućanstvo planira štedjeti na medicinskim uslugama i lijekovima. Najmanje takvih je u Istri, Primorju i Dalmaciji (po 11 posto), a najviše u Slavoniji i Lici te na Kordunu i Banovini (oko 28 posto). Na svakodnevnoj prehrani ipak će štedjeti gotovo četvrtina kućanstava (23 posto) - najmanje u Istri i Primorju (oko 13 posto), a najviše u Lici te na Kordunu i Banovini (38 posto). Kod kućanstava s niskim mjesečnim primanjima (do 3500 kuna) ovaj oblik štednje navodi oko 40 posto kućanstava, dok kod onih s primanjima višim od 8500 kuna restrikciju navodi njih 12 posto. Obrazovanje pod škarama I obrazovanje će biti pogođeno štednjom (28 posto ispitanika) i to najviše u kućanstvima s mjesečnim primanjima do 3500 kuna (41 posto), za razliku od kućanstava s najvišim prihodima gdje su planirana kresanja upola manja (20 posto). Racionalizacija troškova odnosi se i na različite svakodnevne po- Na svakodnevnoj prehrani ipak će štedjeti gotovo četvrtina kućanstava (23 posto) Najviše ispitanika najavljuje kresanje troškova u restoranima, a štedjet će se i na režijama te kupnji namještaja i bijele tehnike trepštine u kućanstvu – trećina je takvih kućanstava (34 posto), a najviše ih je u Sjevernoj Hrvatskoj i Slavoniji (oko 36 posto) te među onima s prihodima do 3500 kuna (oko 48 posto). Troškove za osobne potrebe članova kućanstva također planira rezati oko 37 posto kućanstava i to podjednako u Slavoniji, Sjevernoj Hrvatskoj te Istri (oko 43 posto kućanstava). Za 39 posto kućan- stava upitni su troškovi za osiguranja, a više od prosjeka zastupljena su kućanstva u Slavoniji i Istri (oko 45 posto) te kod onih s nižim primanjima (više od 50 posto). Na troškovima za benzin i korištenje automobila smanjenje troškova predviđa oko 45 posto kućanstava, a izdvaja se samo Zagreb gdje tek 34 posto kućanstava planira smanjenje tih troškova. U polovini kućanstava smanjit će se troškovi za hobije, najviše u Slavoniji i Lici (po 59 posto) te kod kućanstava s niskim prihodima (68 posto). Štednju i investiranje planira smanjiti 52 posto ispitanika - najmanje u Zagrebu (38 posto), a najviše u Slavoniji (61 posto) te Istri, Primorju i Gorskom kotaru (68 posto). Može se nositi i staro Štedjeti na obući i odjeći planira 52 posto kućanstava, najviše u Slavoniji i (planirana smanjenja su na razini od oko 48 posto kućanstava). Poznato je da su sve vrste kreditnih kartica kod nas vrlo omiljene, ali čini se da je sve više ljudi svjesno problema njihova nekontroliranog “peglanja”. Stoga 59 posto kućanstava najavljuje smanjenje troškova načinjenih karticom, a najviše u Istri i Primorju (78 posto). Gotovo dvije trećine kućanstava (63 posto) racionalizaciju trošenja planira i na kupnji trajnih dobara, primjerice namještaja ili bijele tehnike, ali i na smanjenju troškova za režije koje sami mogu kontrolirati, kao što su plin, struja, voda, njih 65 posto, a najviše u Istri i Primorju – 75 posto. Najviše ispitanika, njih 68 posto, “stavit će rampu” na odlaske na ručak ili večeru u restorane. *vijesti S&P: Revidirana ocjena Zagrebačke banke Međunarodna rejting agencija Standard&Poor’s revidirala je potkraj listopada svoju ocjenu izgleda za Zagrebačku banku (Zaba) iz BBB/Stable/... u BBB/Negative/... Istodobno je ta agencija potvrdila svoj dugoročni kreditni rejting BBB za Zabu. Revidirani izgledi posljedica su revidiranja izgleda za Hrvatsku. sEduka za školovanje djece Erste osiguranje započelo je s prodajom novog osiguranja sEduka, kojem je osnovna namjena štednja za školovanje djece. Proizvod se sastoji od osnovnog mješovitog osiguranja života jednog roditelja kojim su pokriveni slučaj smrti roditelja i štednja do isteka osiguranja. Uz osnovno osiguranje, ugovara se jedno ili oba dopunska osiguranja za dijete – dopunsko osiguranje za slučaj trajnog invaliditeta djeteta zbog nesretnog slučaja i isplata za slučaj obolijevanja djeteta od neke teške bolesti, definirane uvjetima osiguranja. Mogu se osigurati roditelji u dobi od 18 do 65 godina te djeca stara između tri mjeseca i 14 godina života. Privlačne fiksne kamatne stope na štednju Podravska banka na tržište je plasirala Blagdansku štednju i najniže brokerske naknade. Blagdanska štednja donosi fiksnu godišnju kamatu do 6,5 posto u kunama te do pet posto na depozite u eurima, na oročenje do šest mjeseci. Takav oblik štednje, zbog fiksne kamate, nudi sigurnost prinosa, neovisno o promjenama kamata na financijskom tržištu. Štednju je moguće ugovoriti u kunama i eurima uz rokove od jedan, tri i šest mjeseci. Ponuda Blagdanske štednje traje do 31. prosinca ove godine. 30 SVIJET FINANCIJA Privredni vjesnik Broj 3552, 3. studenoga 2008. TRŽIŠTE NOVCA ZAGREB Ponovno napetost na novčanom tržištu Jelena Drinković Kretanje na Tržištu novca Zagreb u mil. kn Ponuda Potražnja Prosječne dnevne kamatne stope na Tržištu novca Zagreb u% Promet 700 I ako smo nakon opuštenijeg trgovanja sudionika prije dva tjedna očekivali mirnije razdoblje, protekli je tjedan bio posebno buran. Središnja banka je u ponedjeljak objavila deviznu intervenciju na kojoj je prodala bankama 270,6 milijuna eura po jedinstvenom tečaju od 7,226704 kune, čime je s računa banaka izvučeno nešto manje od dvije milijarde kuna. Odmah nakon objave intervencije, kamatne stope na Tržištu novca zabilježile su rast. Osobi- 20.10.’08.-24.10.’08. 20.10.’08.-24.10.’08. 15 600 500 12 400 300 9 200 100 0 27.10.2008. 28.10.2008. to napeto bilo je u srijedu jer su depozitne institucije imale obvezu vratiti 4,5 milijardi kuna repo kredita središnjoj banci, a nova redovita obrnuta repo nije objavljena. Stoga je potražnja za kunama još više narasla, kao i kratkoro- 29.10.2008. 6 30.10.2008. čna kamatna stopa. Kako bi ublažila neravnotežu ponude i potražnje kuna, odnosno pustila dodatnu kunsku likvidnost na novčano tržište, središnja banka je u srijedu ipak objavila aukciju otkupa deviza. Banke su prijavile pro- ponedjeljak utorak srijeda daju 100,8 milijuna eura po prosječnom tečaju od 7,214414 kuna, što je središnja banka u cijelosti odbila. Rješenje koje je preostalo depozitnim institucijama je korištenje lombardnog kredita kao dodatnog izvora likvidnosti po četvrtak petak stopi od devet posto, što je trenutačno povoljno. Kraj proteklog tjedna obilježila je izrazito visoka potražnja, a zbog oskudne ponude, kamatna stopa seže i do 17 posto godišnje. U utorak je Ministarstvo financija održalo aukciju trezorskih zapisa na kojoj je planirani iznos bio 200 milijuna kuna. Prihvaćene su sve ponude i ostvareni iznos emisije bio je veći od planiranog i iznosio je 275 milijuna kuna. Ovaj put upisani su trezorski zapisi samo s rokom dospijeća od godine dana, i to po kamatnoj stopi od sedam posto. Bližimo se kraju razdoblja održavanja obvezne pričuve, a napetost se na novčanom tržištu ne smanjuje. Učestale intervencije središnje banke na otvorenom tržištu jamstvo su depozitnim institucijama da će im povlačenje dodatne likvidnosti biti stalno raspoloživa mogućnost, ali svoje zahtjeve trebaju usklađivati s realnim kretanjima na financijskom tržištu. HRVATSKO DEVIZNO TRŽIŠTE MIROVINSKI FONDOVI Kuna ojačala prema svim valutama Ponovni pad Mirexa Vrijednost kune proteklog je tjedna porasla u odnosu na sve promatrane valute. Tako je kuna prema euru porasla za 0,68 poValuta sto. Srednji tečaj eura na tečajnici Hrvatske narodne banke (HNB) potkraj proteklog tjedna iznosio je 7,185881 kunu. Na vri- Srednji tečaj za devize AUD australski dolar 3,741672 CAD kanadski dolar 4,582832 JPY japanski jen 5,556666 CHF švicarski franak 4,844850 GBP britanska funta 9,097203 USD američki dolar 5,469956 EUR euro 7,185881 Izvor: HNB EUR jednosti je izgubio i američki dolar, i to 5,72 posto. Srednji tečaj dolara u četvrtak je iznosio 5,469956 kuna. Domaća valuta oja7.24 USD 5.92 7.22 čala je i prema švicarskom franku za 3,23 posto, pa je njegov srednji tečaj na tečajnici HNB-a iznosio 4,844850 kuna. CHF 5.02 5.82 7.20 4.98 5.72 7.18 4.94 5.62 4.90 7.16 5.52 7.14 28.10. 29.10. 30.10. 4.86 5.42 27.10. 28.10. 29.10. 30.10. 4.82 27.10. 28.10. 29.10. 30.10. MEĐUNARODNO TRŽIŠTE KAPITALA Financijske injekcije za suzbijanje recesije 4700 poticanje gospodarstva u vrijednosti milijardu dolara. Na američkom Wall Streetu potkraj proteklog tjedna terminski su inde9600 FTSE 100 4500 ksi osjetno porasli zahvaljujući nadi ulagača da će smanjenje kamata središnjih banaka ublažiti posljedice recesije svjet2000 Dow Jones 9300 9000 1800 4100 8700 1700 3900 8400 1600 3700 8100 28.10. 29.10. 30.10. 3800 1500 27.10. 28.10. 29.10. 30.10. 5200 CAC40 3600 27.10. 8500 4600 8000 3000 4400 7500 4200 29.10. 30.10. 30.10. NIKKEI 225 4800 28.10. 29.10. 9000 3200 27.10. 28.10. 9500 DAX 5000 3400 2800 NASDAQ 1900 4300 27.10. 7000 27.10. MIREX - mjesečni MIREX - tjedni 142 136 140 135 138 134 136 133 134 132 132 primjena od 30. listopada 2008. 27.10. Kako bi se spriječilo izbijanje duboke svjetske recesije, japanska i njemačka vlada proteklog su tjedna najavile mjere za Vrijednost Mirexa, obračunske jedinice prosječnog obveznog mirovinskog fonda, proteklog je tjedna ponovno pala, kao i u tjednu ranije. Mirex je pao za 1,68 posto na 133,3166 bodova. Podsjećamo da je tjedan ranije iznosio 135,5960 bodova. 28.10. 29.10. 30.10. 27.10. 28.10. 29.10. 30.10. skog gospodarstva. U plus su došli Dow Jones, Nasdaq i S&P indeks. Protekli su tjedan smanjene kamate u SAD-u, Kini, Hong Kongu i Tajvanu, što bi trebalo smanjiti cijenu kreditiranja na međubankarskom tržištu. Nakon toga očekuje se normaliziranje kreditiranja građana i kompanija. Iako još uvijek “divljaju”, ipak je primjetan trend polaganog smanjenja kamata na međubankarskom tržištu, a poboljšava se i likvidnost. I na europskim burzama protekli su tjedan vodeći indeksi bilježili porast vrijednosti. 131 30.9.’08. 10.10.’08. 20.9.’08. 29.10.’08. 27.10.’08. 28.10.’08. 29.10.’08. VRIJEDNOST OBRAČUNSKIH JEDINICA NA DAN 29.10.2008. Obvezni mirovinski fondovi (OMF-ovi) AZ obvezni mirovinski fond Erste Plavi obvezni mirovinski fond PBZ Croatia osiguranje obvezni mirovinski fond Raiffeisen obvezni mirovinski fond Mirex (*) Dobrovoljni mirovinski fondovi (DMF-ovi) Otvoreni DMF-ovi AZ benefit dobrovoljni mirovinski fond AZ profit dobrovoljni mirovinski fond Croatia Osiguranje dobrovoljni mirovinski fond Erste Plavi Expert dobrovoljni mirovinski fond Erste Plavi Protect dobrovoljni mirovinski fond Raiffeisen dobrovoljni mirovinski fond Zatvoreni DMF-ovi AZ Dalekovod zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond AZ Hrvatska kontrola zračne plovidbe zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond AZ VIP zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond AZ Zagreb zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond Croatia Osiguranje zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond Fond hrvatskih branitelja iz Domovinskog rata i članova njihovih obitelji Zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond Ericsson Nikola Tesla Zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond HEP grupe Zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond Hrvatskog liječničkog sindikata Zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond Novinar Zatvoreni dobrovoljni fond Sindikata Pomoraca Hrvatske Zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond T-HT Zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond T-Mobile Zatvoreni dobrovoljni mirovinski fond Željezničar 133,4483 134,5007 128,8543 135,0965 133,3166 129,7780 147,9614 106,5794 111,3952 114,2391 130,0507 136,4213 133,4005 142,1608 100,3867 93,2154 596,8600 126,1471 96,1479 133,0167 117,5017 93,3072 104,4004 97,2508 100,8943 (*) Mirex je vrijednost obračunske jedinice prosječnog OMF-a i računa se kao vagana aritmetička sredina, s tim da ponder predstavlja udjel pojedinog OMF-a u ukupnoj netto imovini svih OMF-ova. 31 www.privredni.hr Broj 3552, 3. studenoga 2008. BURZA TJEDNI DIONIČKI PROMET: 361.243.390,52 kn Najviše se trgovalo dionicama HT-a jednosti zabilježila je većina dionica među 10 najlikvidnijih. Uvjerljivo najtrgovanija bila je dionica Hrvatskih telekomunikacija kojom je ostvareno 101,5 miliju- Marko Repecki www.hrportfolio.hr Na Zagrebačkoj burzi proteklog je tjedna ostvaren promet od 361,2 milijuna kuna, a pad vriTop 10 po prometu Hrvatske telekomunikacije d.d. Atlantska plovidba d.d. Institut građevinarstva Hrv. d.d. Ericsson Nikola Tesla d.d. Končar EI d.d. Ingra d.d. Adris grupa d.d. (povlaštena) Dalekovod d.d. Ina d.d. Kreditna banka Zagreb d.d. promet zadnja cijena 101.516.782,47 kn 38.869.613,90 kn 25.316.633,50 kn 20.762.039,97 kn 16.312.731,79 kn 14.422.006,15 kn 13.669.301,68 kn 12.556.113,13 kn 10.799.326,89 kn 10.131.526,00 kn 226,00 kn 806,99 kn 6.428,00 kn 1.275,03 kn 394,97 kn 124,25 kn 231,00 kn 519,40 kn 2.018,98 kn 139,00 kn tjedna promjena -3,83% -14,06% -4,30% -5,48% -2,96% +1,84% -10,49% -7,25% -16,57% +13,93% index Crobex Crobis na kuna prometa, a njena zadnja cijena iznosila je 226 kuna, što je pad od 3,83 posto. Druga najlikvidnija dionica bilo je izdanje Atlantske plovidbe ko10 dionica s najvećim rastom cijene Jelen d.d. Brestovac drvni kombinat d.d. Poduzeće za ceste Split d.d. Tempo d.d. Istraturist Umag d.d. Tekstilpromet d.d. Končar el. aparati sr. napona d.d. Kreditna banka Zagreb d.d. Lola Ribar d.d. Hrvatska poštanska banka d.d. jom je trgovano u vrijednosti oko 38,9 milijuna kuna, a cijena joj je pala za 14,06 posto, na 806,99 kuna. Najveći pad među najlikvidnijima imala je dipromet zadnja cijena 899,00 kn 8.099,55 kn 234.600,00 kn 359,40 kn 1.352.442,97 kn 142.934,00 kn 1.640,00 kn 10.131.526,00 kn 10.343,50 kn 3.899,00 kn 89,90 kn 179,99 kn 1.600,00 kn 59,90 kn 414,00 kn 1.049,50 kn 1.640,00 kn 139,00 kn 180,00 kn 3.899,00 kn tjedna promjena +79,80% +69,80% +40,78% +33,11% +18,29% +17,39% +17,14% +13,93% +12,50% +11,39% INVESTICIJSKI FONDOVI dnjačili su zapadno orijentirani fondovi. Tako je vrh ljestvice zauzeo Aureus US Equity koji je porastao za čak 9,02 posto, dok je na drugom mjestu Raiffeisen Active čija je vrijednost uvećana za 5,41 posto. Najveći pad od 14,25 posto zabilježio je regionalno orijentirani Fima Maximum. OTP indeksni, fond koji ulaganjem prati indeks Crobex izgubio je na vrijednosti 10,25 posto, a HPB Titan OTVORENI INVESTICIJSKI FONDOVI Naziv(fond) tjedna promjena 2.177,50 91,04 -8,22% -3,27% onica Ine koja je pala za 16,57 posto, te je trgovanje završila na 2018,98 kuna. Njome je ostvareno 10,8 milijuna kuna prometa. Dionički indeks Zagrebačke burze pao je za 10 dionica s najvećim padom cijene Hoteli Tučepi d.d. Hotel Medena d.d. BC institut d.d. RIZ-odašiljači d.d. Puljanka d.d. Zlatni rat ugostiteljstvo i tur. d.d. PIK-Vinkovci d.d. IPK Osijek d.d. Mlinar d.d. Eko međimurje d.d. 8,22 posto, te je njegova zadnja vrijednost iznosila 2.177,50 bodova. Popriličan pad od 3,27 posto imao je i obveznički indeks Crobis koji je iznosio 91,04 boda. promet 16.944,90 kn 27.800,00 kn 1.999,90 kn 19.800,00 kn 22.326,99 kn 32.442,80 kn 45.895,59 kn 1.897,22 kn 53.895,00 kn 97.240,00 kn zadnja cijena 99,00 kn 50,00 kn 199,99 kn 300,00 kn 70,00 kn 121,95 kn 310,10 kn 35,01 kn 920,00 kn 1.105,00 kn tjedna promjena -55,00% -50,00% -42,86% -40,00% -39,13% -37,06% -32,59% -28,55% -26,87% -26,33% *vijesti Fondovi i dalje posluju negativno Proteklog je tjedna većina fondova i dalje imala negativne rezultate, a samo je 25 fondova bilježilo porast vrijednosti udjela. Kod dioničkih fondova bilo je devet dobitnika, a porastom vrijednosti pre- zadnja vrijednost Valuta DIONIČKI FONDOVI - EQUITY FUNDS KD Victoria kn ST Global Equity € Select Europe € HI-growth € Raiffeisen Active € ZB euroaktiv € ZB trend € FIMA Equity kn Ilirika JIE € Raiffeisen C. Europe € PBZ Equity fond kn HPB Dionički kn Erste Adriatic Equity € Aureus Equity kn ZB aktiv kn Prospectus JIE kn AC Rusija € FIMA Maximum kn Alfa Emerging € Capital Two kn Ilirika Azijski tigar € PBZ I-Stock kn Poba Ico Equity kn HPB WAV DJE € Platinum JIE kn AC Balkan € Erste Total East € VB High Equity kn KD Nova Europa kn Raiffeisen Emerging M. € Platinum Blue Chip € C-Zenit kn MP-Bric HR kn MP-Mena HR kn OTP meridian 20 € A1 kn Prospectus Worldwide kn MP-Global HR kn Raiffeisen HR dionice kn Aureus US Equity kn POSEBNI DIONIČKI FONDOVI - SPECIAL FUNDS HPB Titan € OTP indeksni kn MJEŠOVITI FONDOVI - BALANCED FUNDS Erste Balanced € ZB global € PBZ Global fond kn HI-balanced € negativno je korigiran za 1,58 posto. Kod mješovitih fondova u pozitivu se provukao samo Aureus Balanced, porastom od 0,10 posto, dok je preostalih 17 fondova zabilježilo negativne rezultate. Većina novčanih fondova i dalje ima pozitivne rezultate. (M.R.) od 22. do 29. listopada 2008. godine Vrijednost udjela *Tjedna promjena [%] 27.1603 9.9906 10.9164 8.0761 93.1300 89.8200 106.0800 128.6780 168.9896 77.5200 96.9300 94.6750 102.4600 110.8423 100.4700 63.3607 46.7814 44.2370 22.3863 69.4800 53.1526 46.8900 6000.9000 65.7195 63.1777 43.7219 48.0800 50.1627 4.8710 41.5000 75.8825 65.4347 205.0270 352.4742 73.6590 80.5800 60.2275 210.5239 73.6500 106.5946 -5,19 -9,23 -6,90 -4,79 5,41 -1,01 4,33 -4,62 -5,07 -10,52 -6,88 -7,35 -7,22 -7,81 -6,88 -8,49 0,97 -14,25 -2,80 -2,47 -5,05 0,45 -7,53 -2,56 -1,34 -1,53 -12,31 -6,83 -4,07 -3,33 1,06 -8,51 2,34 0,22 -5,55 -3,84 0,71 -5,46 -8,80 9,02 65.8101 44.2077 -1,58 -10,25 124.2000 127.7100 101.5200 9.1182 -4,19 -3,85 -5,55 -2,92 Naziv(fond) Raiffeisen Balanced ST Balanced ICF Balanced ST Aggressive HPB Global OTP uravnoteženi KD Balanced Ilirika JIE Balanced Aureus Balanced HPB Dynamic InterInvest Balanced C-Premium Agram Trust OBVEZNIČKI FONDOVI - BOND FUNDS ZB bond Select Eurobond ICF Fixed Income HI-conservative Raiffeisen Bonds ST Bond KD Adria Bond PBZ Bond fond Erste Bond Capital One HPB Obveznički OTP euro obveznički FIMA Bond NOVČANI FONDOVI - CASH FUNDS PBZ Novčani fond ZB plus ZB europlus PBZ Euro Novčani ICF Money Market Raiffeisen Cash Select Novčani Erste Money HI-cash ST Cash PBZ Dollar fond HPB Novčani OTP novčani fond InterInvest Cash VB Cash Agram Cash Valuta Vrijednost udjela *Tjedna promjena [%] € € kn kn kn kn kn € kn kn kn kn € 152.8900 33.6560 195.5755 85.7105 109.1632 102.9002 8.1750 135.5812 89.7377 82.1398 100.9500 6.2465 9.5405 -7,50 -9,07 -2,63 -3,92 -7,35 -12,62 -3,55 -2,74 0,10 -4,49 -0,95 -4,06 -2,90 € € € € € € kn € € kn € € € 136.0100 12.7679 127.1177 10.7803 142.3900 18.1460 11.0649 114.0600 118.5000 134.3500 109.7993 109.8099 13.4866 -0,45 -1,03 -1,28 -0,55 -2,36 -1,97 -1,23 -1,17 -0,78 -0,25 -0,59 -1,24 -1,90 kn kn € € kn kn kn kn 116.9700 144.0562 130.6263 113.9600 124.0042 126.1900 124.2631 123.8800 125.5628 120.7988 114.9800 115.5197 110.8858 110.7100 105.1929 10.0684 0,14 0,14 0,10 -0,18 0,12 0,13 0,14 0,11 0,12 0,12 0,15 0,14 0,14 0,21 0,10 0,17 kn kn $ kn kn kn kn kn Podravka: prodaja 2,7 milijardi kuna Grupa Podravka u devet mjeseci ove godine ostvarila je prodaju od oko 2,7 milijardi kuna, što je za 164,2 milijuna kuna ili sedam posto više nego u istom lanjskom razdoblju. Ukupnom rastu prodaje strateško poslovnog područja prehrane i pića najviše je pridonio rast prodaje Podravkinih robnih marki od 12 posto. Taj rast generiran je porastom prodaje svih grupa proizvoda unutar Podravkinih marki, dok je organska prodaja tih marki zabilježila rast od devet posto. Vaba odobrava mikrokredite Predstavnici Vaba banke i Varaždinske županije potpisali su sporazum o provedbi projekta Lokalni projekti razvoja mikrokreditiranja za 2008. godinu. Korisnici te linije mogu biti obrti, mala i srednja trgovačka društva te zadruge i ustanove u 100-postotnom vlasništvu hrvatskih državljana koji ulažu na području Varaždinske županije. Krediti u iznosu od 35.000 do maksimalno 200.000 kuna mogu se dobiti za kupnju, izgradnju, uređenje ili proširenje gospodarskih objekata, nabavu opreme ili dijelova opre- me te trajna obrtna sredstva kao i obrtna sredstva do iznosa od 100.000 kuna. Rok otplate kredita je do pet godina, uključujući poček do jedne godine, osim za obrtna sredstva. Alternativni oblik ulaganja investitora Prvom sjednicom Povjereničkog odbora otvorenog investicijskog fonda rizičnog kapitala s privatnom ponudom Nexus Alpha pod upravljanjem Nexus Private Equity Partnera i operativno je započeo s radom drugi i do sada najveći fond rizičnog kapitala u Hrvatskoj. Tijekom inicijalnog razdoblja prikupljanja kapitala, Fond je prikupio oko 254 milijuna kuna. Glavni cilj Nexus Private Equity Partnera i fonda Nexus Alpha je pružanje alternativnog oblika ulaganja domaćim i stranim investitorima. Projekt jedinstvenog sustava gotovinskih centara Na sastanku predstavnika HNB-a, uprava banaka i Fine prezentirani su rezultati Projekta jedinstvenog sustava gotovinskih centara. Taj bi sustav trebao pridonijeti snižavanju cijena usluga u poslovanju s gotovim novcem, kompletnosti u pružanju usluga, ujednačenosti kvalitete usluga na hrvatskoj razini prema standardima ECB-a, potpunoj transparentnosti i stabilnosti sustava te dugoročnom osiguravanju upravljačkog mehanizma.
© Copyright 2024 Paperzz