tech TEYXOΣ 04 // 11.2012 // €1 Channel PARTNER Διαγωνισμός Αποκλειστικά από το Tech Channel Partner και μόνο για τους συνεργάτες της Intel, ένας μοναδικός διαγωνισμός με δώρο 2 Ultrabooks! Κερδίστε ένα Ultrabook κάθε μήνα και αν δεν είστε συνεργάτης Intel, απλά γραφτείτε (δωρεάν) στο ITP σήμερα κιόλας! σελ. 19 Συνέντευξη “Καταιγισμός” νέων προϊόντων, πλήρη υποστήριξη για συσκευές “πέρα από το PC”, νέο portal συνεργατών αλλά και ψηφιακή διανομή software, συνθέτουν την πολιτική της Symantec στην αγορά consumer. σελ. 28 Αποστολή Πρόσφατα, είχαμε την ευκαιρία να μιλήσουμε με τον επικεφαλής του τμήματος επιχειρηματικής ανάπτυξης και λύσεων δημιουργίας εσόδων της Ericsson, Kurt Sillen. σελ. 38 Το Collaboration πάει… σύννεφο cover.indd 1 ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ TECH CHANNEL PARTNER SOCIAL HANDLERS, 01-0023 ΚΑΤΣΩΝΗ 10, 16341, ΗΛΙΟΥΠΟΛΗ, 210-9838 360 01-0023 ΗΛΙΟΥΠΟΛΗ Οι λύσεις Collaboration αποτελούν μια από τις βασικές επιλογές των επιχειρήσεων ανεξαρτήτως μεγέθους καθώς παρέχουν τα κατάλληλα εργαλεία για τη θέσπιση στόχων που μπορούν να επιτευχθούν με συνεργασία είτε στο εσωτερικό της εταιρείας είτε με συνεργάτες και προμηθευτές. Αυτή την περίοδο και λόγω της έλευσης μιας σειράς τεχνολογικών trends η αγορά του collaboration αλλάζει σε πολύ μεγάλο βαθμό. Τεχνολογίες όπως είναι το cloud, φέρνουν πολλά και νέα στοιχεία στο κομμάτι του collaboration. Όμως οι αλλαγές δεν προκύπτουν μόνο λόγω ενός νέου μοντέλου διανομής πόρων. Από την άλλη έχουμε την αύξηση της χρήσης των φορητών συσκευών (smartphones και tablets), που επιτρέπουν στους χρήστες να εργάζονται και κυρίως να συνεργάζονται από όπου και αν βρίσκονται. Αν σε όλα τα παραπάνω προσθέσουμε και την κατακλυσμιαία έλευση των Social Media, η χρήση των οποίων γίνεται κατά κόρον μέσα από φορητές συσκευές αντιλαμβάνεται κανείς ότι βρισκόμαστε μπροστά σε ένα τελείως διαφορετικό τοπίο όσον αφορά στο collaboration. Οι αλλαγές αυτές φέρνουν μια σημαντική ευκαιρία για το κανάλι των συνεργατών, αφού είναι βέβαιο ότι οι εταιρείες που θέλουν να συνεχίσουν να έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα θα θελήσουν να υιοθετήσουν πολλά από τα νέα δεδομένα. Μόνο με αυτό τον τρόπο θα μπορέσουν να έχουν το μέγιστο αποτέλεσμα τόσο από το προσωπικό τους, που μπορεί να συνεργάζεται με τελείως διαφορετικούς όρους, από την εφοδιαστική αλυσίδα αφού η επικοινωνία με συνεργάτες και προμηθευτές είναι συνεχής και άμεση και τέλος από τους πελάτες, αφού θα είναι σε θέση να λαμβάνουν όλα τα μηνύματα και να τα διαχειρίζονται σε πραγματικό χρόνο μεταβάλλοντας και τη στρατηγική τους όπου αυτό είναι απαραίτητο. σελ. 20 Αφιέρωμα: Thin Clients Σε πολλούς θα ακουστεί περίεργη μια συζήτηση για thin clients το 2012. Η πραγματικότητα όμως εκπλήσσει ευχάριστα καθώς είναι πολλές οι εταιρείες που βλέπουν την ανάγκη επιστροφής σε αυτό το μοντέλο για την καλύτερη δυνατή διαχείριση των desktops τους και όχι μόνο. σελ. 36 27/11/2012 11:40:47 μμ cloud.indd 2 indd 49 Diaf Channel 27/11/2012 μμ 6/3/2012 10:11:58 4:14:29 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // editorial Κ άπου βαθιά μέσα στο χρόνο (ενδεχομένως και πέραν αυτού) χάνεται μία ιστορία για έναν δάσκαλο του Σούφι (Sufi Master), η οποία είναι άκρως διδακτική αλλά και απρόσμενα επίκαιρη. Για όσους δεν γνωρίζουν, Σούφι είναι η μυστική εσωτερική διάσταση του Ισλάμ, ένας τρόπος να φτάσεις πιο κοντά στον Θεό ακολουθώντας το Ισχάν, την τελειοποίηση δηλαδή της λατρείας. Προς χάριν ευκολίας, ας θεωρήσουμε τους Sufi Masters κάτι σαν αγίους και διαλογιστές. Ο συγκεκριμένος δάσκαλος του Σούφι ένοιωθε πως έφτανε πλέον στο τέλος της ζωής του και ήθελε με κάποιον τρόπο να περάσει τις αρχές με τις οποίες διήγαγε το βίο του και στους τρεις διαδόχους του. Σκέφτηκε αρκετά το ποιος ακριβώς θα ήταν ο καλύτερος τρόπος για να γίνει κάτι τέτοιο και τελικά λίγες ώρες πριν ξεψυχήσει φώναξε τους προστατευόμενούς του και τους είπε: “Έχω 17 καμήλες στην κατοχή μου. Αφήνω τις μισές στον μεγαλύτερο από εσάς, το ένα τρίτο στον μεσαίο και το ένα ένατο στον πιο μικρό.” Μετά το θάνατό του, οι τρεις εκκολαπτόμενοι Σούφι, έμειναν αποσβολωμένοι, μην ξέροντας πως ακριβώς θα μοιράσουν τις καμήλες. Σκέφτηκαν διάφορους τρόπους και επειδή κανείς δεν τους ικανοποιούσε αλλά ούτε και κάλυπτε τις επιταγές του δασκάλου τους, αποφάσισαν να μοιραστούν το πρόβλημα και με τρίτους. Κάποιος μαθηματικός τους είπε να στρογγυλοποιήσουν τις διαιρέσεις και να μοιραστούν τις καμήλες με αυτόν τον τρόπο. Ένας επενδυτής τους πρότεινε να κρατήσουν από κοινού τις καμήλες μέχρι να αναπαραχθούν και να κάνουν τότε τη μοιρασιά. Ένας έξυπνος έμπορος τους πρότεινε να τις πουλήσουν όλες και να μοιραστούν ακριβώς όπως πρότεινε ο δάσκαλός τους τα αντίστοιχα έσοδα. Ένας δικαστής τους είπε ότι η “διαθήκη” δεν μπορεί να εκτελεστεί, οπότε θεωρείται άκυρη και μπορούν να κάνουν ό,τι θελήσουν! Καμία λύση δεν τους έβρισκε σύμφωνους, αλλά αρχίζοντας να καταλαβαίνουν το νόημα της πράξης του δασκάλου τους, αντελήφθησαν το πρώτο δίδαγμα: “Να ‘σαι ανοιχτόμυαλος!”. Μάθημα 1ο: Ανοικτό μυαλό! Βλέπετε, πρόκειται για ένα προφανές μάθημα, αφού με το να ζητήσουν τη συμβουλή και τη γνώμη τρίτων, κατάφεραν να γίνουν πιο σοφοί, να σκεφτούν πέρα από τους περιορισμούς της δικής τους νόησης και αντίληψης και φυσικά να διευρύνουν τους ορίζοντές τους. Το απώτερο δίδαγμα αυτής της ενέργειας είναι το ότι κανείς δεν έχει το μονοπώλιο στην αλήθεια, ασχέτως με το πόσο εύστροφος και έξυπνος μπορεί να είναι. Η πραγματική σοφία απαιτεί ταπεινότητα, και έτσι ο πραγματικά έξυπνος γνωρίζει όχι μόνο το πως θα γίνει καλύτερος από τις απόψεις των άλλων, αλλά στην πραγματικότητα τις αναζητά κιόλας. Αυτό το μάθημα μοιάζει να ισχύει, τόσο στη ζωή όσο και στο επιχειρείν. Ένας καλός manager δεν πρέπει να αναζητά απλά γνώμες και πληροφορίες που θα επιβεβαιώσουν την άποψή του, αλλά και τις αντίθετες που θα τη θέσουν σε αμφισβήτηση. Η “απόλυτη αλήθεια” είναι κάτι σχεδόν άπιαστο και πολύ λίγες επιχειρηματικές αποφάσεις βασίζονται σε αυτήν. Συνήθως, μία απόφαση βασίζεται τελικά σε μία άποψη και το αποτέλεσμα αυτής εξαρτάται τόσο από την “διανοητική ανωτερότητα” αυτού που τη λαμβάνει, όσο και από τους απρόσμενους παράγοντες που ανακύπτουν σχεδόν πάντοτε. Ο σωστός manager λοιπόν πρέπει να προετοιμάζεται για το απροσδόκητο όσο καλύτερα μπορεί, και ένας πολύ καλός τρόπος για κάτι τέτοιο είναι το να είναι πραγματικά ανοικτόμυαλος. Μάθημα 2ο: Υπομονή και προτεραιότητες Μπορεί να μην ήταν σαφές εξ αρχής, αλλά οι νεαροί Σούφι αντελήφθησαν την αξία της υπομονής. Υπάρχει πολύ μεγάλη διαφορά μεταξύ “σημαντικού” και “επείγοντος”, και ουσιαστικά ο καλός manager είναι αυτός που δεν αφήνει τα “σημαντικά” να γίνουν “επείγοντα”! Το δίλημμα των “κληρονόμων” ήταν σημαντικό αλλά στην πραγματικότητα δεν υπήρχε κάποια επιτακτική ανάγκη για τη γρήγορη επίλυσή του. Αυτή η επίδειξη υπομονής για τον σύγχρονο manager που ζει σε έναν κόσμο με “τρελούς” ρυθμούς, μπορεί να αποδειχθεί πολύτιμη. Κάθε φορά που ανοίγετε το e-mail σας, μία νέα ομάδα από εργασίες και αναλύσεις σας περιμένει και για λίγο θα νομίζετε ότι όλα (μα όλα) χρειάζονται την άμεση προσοχή σας. Αυτό δεν ισχύει σχεδόν ποτέ όμως. Το μυστικό είναι η θέση προτεραιοτήτων αλλά και η ανάθεση (το περίφημο “delegation”) εργασιών σε αυτούς που πρέπει. Όταν η διαίρεση βγαίνει ακριβώς! Μετά από αρκετό καιρό κατά τον οποίο οι τρεις μαθητές αναζητούσαν λύση στο πρόβλημα εκτέλεσης της τελευταίας επιθυμίας του δασκάλου τους, ένας σοφός (με ιντριγκάρει το ενδεχόμενο να ήταν και αυτός ένας Sufi Master!), έδωσε τη λύση, λέγοντάς τους: “Αν και έχω μόνο μία καμήλα, είμαι διατεθειμένος να σας τη δώσω ώστε να βοηθήσω στη λύση του προβλήματός σας. Πάρτε λοιπόν την καμήλα μου ώστε να έχετε σύνολο 18. Οι μισές είναι 9 και θα τις πάρει ο μεγαλύτερος. Το ένα τρίτο είναι 6 και θα τις πάρει ο μεσαίος στην ηλικία, και το ένα ένατο είναι 2 και θα τις πάρει ο μικρότερος. Σύνολο 17 καμήλες για εσάς, κάτι που σημαίνει ότι σας περισσεύει μία... η δική μου! Μου την επιστρέφετε και είμαστε όλοι ικανοποιημένοι!” Αυτή η λύση, δεν ήταν απλά ένα παιχνίδι των μαθηματικών. Ήταν η πεμπτουσία ενός τρίτου μαθήματος, αυτού που προβάλλει την αξία του να μοιραζόμαστε. Μάθημα 3ο: Share! Το να μοιραζόμαστε είναι τμήμα της φύσης μας (γι’ αυτό άλλωστε δημιουργήσαμε κοινωνίες), ενώ πλέον είναι ακόμη πιο σημαντικό καθώς οι διασυνδέσεις μας με κάθε λογής peers (συναδέλφους, φίλους, συγγενείς, πελάτες, προμηθευτές, συνεργάτες κ.λπ.) πολλαπλασιάζονται διαρκώς. Πλέον, καθώς τεχνολογικά συνδεόμαστε ολοένα και πιο εύκολα με ολοένα και περισσότερους ανθρώπους, η διαμοίραση και η ειλικρίνεια, ξαφνικά αποκτούν νέο νόημα. Ο γέροσοφός δεν ζήτησε αμοιβή για τη συμβουλή του, ούτε και για τον εικονικό δανεισμό της καμήλας του. Κέρδισε όμως την εμπιστοσύνη και τον σεβασμό των συνομιλητών του, αποτελώντας πλέον έναν “trusted advisor”. Παράλληλα, οι αποφάσεις μας για αγορές βασίζονται πλέον κυρίως σε “recommendations” φίλων που εμπιστευόμαστε και κριτικές που θεωρούμε ειλικρινείς και χωρίς προκατάληψη. Τι σημαίνει αυτό άραγε σε επίπεδο management; Μήπως το “sharing” με υπαλλήλους, πελάτες, προμηθευτές και συνεργάτες, ανοίξει νέους ορίζοντες στην επιχείρησή σας; Μήπως το “sharing” και η ειλικρίνεια με τους πελάτες σας δημιουργεί καλύτερες σχέσεις; ΑΝΤΩΝΗΣ ΡΟΥΣΕΛΙΩΤΑΚΗΣ antony@socialhandlers.com Channel tech Καμήλες, Σούφι και επιχειρείν PARTNER Διευθυντής έκδοσης: Νίκος Τηλιακός Art director: Ρένα Γκαμπράνη Διεύθυνση διαφήμισης: Νίκος Μπάστας Ειδικοί συνεργάτες: Γιώργος Μαρκατάτος, Γιάννης Σύρρος, Δημήτρης Μαλλάς, Βασίλης Δρόλιας Παραγωγή: Βιβλιοσυνεργατική Εκδότης: Αντώνης Ρουσελιωτάκης Ιδιοκτησία: Social Handlers Το μηνιαίο έντυπο Tech Channel Partner (αρ. εντύπου 01-0023) κυκλοφορεί 11 μήνες το χρόνο από τη Social Handlers (Κατσώνη 10, 163 41, Ηλιούπολη, Τηλ.: 210-9838 360, info@socialhandlers.com) Copyright © 2012 Απαγορεύονται η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή και η μετάδοση όλου ή μέρους του περιοδικού χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη. Η άποψη των συντακτών δεν εκφράζει απαραίτητα και την επίσημη άποψη του περιοδικού. Αναμφίβολα ναι. Άλλωστε, το να μοιραζόμαστε με τους άλλους είναι το αποτέλεσμα αυτού που οι ψυχολόγοι ονομάζουν “ενσυναίσθηση”, τη δυνατότητα δηλαδή να νοιώσουμε τον διπλανό μας και να δούμε τα πράγματα με τα δικά του μάτια ταυτιζόμενοι σε έναν βαθμό μαζί του ή όπως έγραφε και ο Σπύρος Μανουσέλης στην Ελευθεροτυπία, “το πώς ο νους μας ιδιοποιείται τα αλλότρια πάθη”. Υπάρχει άραγε καλύτερο insight πελατών από αυτήν ακριβώς τη δυνατότητα; 3 editorial.indd 3 27/11/2012 9:16:26 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // login Steven Sinofsky: It’s the highway then ΝΙΚΟΣ ΤΗΛΙΑΚΟΣ nick@socialhandlers.com Ήταν Δευτέρα βράδυ όταν διάβασα, ομολογώ με αρκετή έκπληξη, την ανακοίνωση ότι ο Steven Sinofsky αποχωρεί από την εταιρεία. Αμέσως άρχισαν να περνούν από το μυαλό μου διάφορες σκέψεις για το τι μπορεί να έχει συμβεί, αλλά και να φαντάζομαι τη σπέκουλα που θα ξέσπαγε σε λίγες ώρες. Κ αι έτσι έγινε. Όλα τα sites (ελληνικά και διεθνή) μετέφεραν την εκδοχή που τους ταίριαζε καλύτερα. Από τη μια ήταν οι... φτωχές πωλήσεις των Windows 8 (αλήθεια, που το βρήκαν αυτό;) που οδήγησαν στην έξοδο τον Steven Sinofsky, από την άλλη ήταν ο δύστροπος χαρακτήραςτους και το γεγονός ότι λειτουργούσε ως lone wolf και δεν μπορούσε να συνεργαστεί καλά με τα υπόλοιπα στελέχη της εταιρείας. Σε αυτά ήρθε να προστεθεί και ένα ακόμα σενάριο, ότι ο Steven Sinofsky έφυγε από την εταιρεία, επειδή επιθυμούσε τη θέση του Steve Ballmer ή τουλάχιστον το χρίσμα. Ξεκινώντας από το πρώτο, πιστεύω ότι πρακτικά πρόκειται για κάτι τελείως ανυπόστατο καθώς η αποχώρηση του Steven Sinofsky έγινε μόλις 3 εβδομάδες από την επίσημη κυκλοφορία των Windows 8. Το χρονικό διάστημα είναι εξαιρετικά μικρό για να βγει οποιοδήποτε συμπέρασμα ειδικά αν σκεφτεί κανείς πόσο μεγάλη αλλαγή είναι το νέο λειτουργικό τόσο με τη μορφή των Windows 8 και ακόμη περισσότερο με αυτή των Windows RT. Οπότε είναι πρακτικά αδύνατο να έχει στηριχτεί μια τόσο σημαντική απόφαση σε στοιχεία που δεν είναι εξαιρετικά ασφαλή. Περνάμε στο κομμάτι του χαρακτήρα τώρα. Αυτό είναι κάτι που πολύ δύσκολα που μπορεί να πάρει κανείς θέση, καθώς όλα όσα έχουν ακουστεί είναι από ανθρώπους που δεν είχαν κανένα λόγο να πουν κάτι θετικό για τον Steven Sinofsky. Μένοντας σε όσα έχουν ακουστεί όμως κατά καιρούς, μιλάμε για έναν άνθρωπο, εξαιρετικά ισχυρής άποψης, ο οποίος δεν ήταν καλός στο ομαδικό παιχνίδι και πολλές φορές αποτέλεσε την αιτία να φύγουν πολλά στελέχη από τη Microsoft. Ανάμεσα σε πολλά διάβασα ότι ήταν υπεύθυνος για τη φυγή οποιουδήποτε ονόματος έρχεται στο μυαλό από τον Ray Ozzie και έπειτα. Οφείλω να πω ότι είμαι εξαιρετικά δύσπιστος απέναντι σε κάτι τέτοιο. Πιστεύω πως σαφέστατα είχε “στενοχωρήσει” και ξεβολέψει πολλούς, θέλοντας η δική του ομάδα να έχει πάντα το καλύτερο αποτέλεσμα, αλλά να είναι Ο Steven Sinofsky κατά τη διάρκεια της παρουσίασης του Microsoft Surface for Windows RT. σε θέση να διώξει από την εταιρεία ακόμη και τον άνθρωπο που ο ίδιος ο Bill Gates είχε φέρει στη Microsoft για να τον διαδεχτεί ως οραματιστή, μου φαίνεται εξαιρετικά δύσκολο. Είναι δεδομένο ότι ο Steven Sinofsky είχε δημιουργήσει αρκετές έχθρες και όχι μόνο λόγω χαρακτήρα. Εξίσου σημαντικό ρόλο σε αυτό έπαιξε και το γεγονός ότι υπήρξε υπεύθυνος – και με εξαιρετική επιτυχία – των δυο πιο σημαντικών προϊόντων της εταιρείας, του Office και των Windows. Μάλιστα στο πέρασμά του και από τα δυο αυτά τμήματα άφησε ανεξίτηλα τα σημάδια του. Το Office άλλαξε τελείως από την έκδοση 2003 στην 2007 παρουσιάζοντας ένα τελείως διαφορετικό interface, το οποίο στην αρχή προβλημάτισε πολλούς αλλά στην πραγματικότητα έδωσε εκ νέου πνοή στο προϊόν. Ο λόγος είναι ότι όλες οι εκδόσεις μετά το ‘97 και ακόμη περισσότερο μετά το 2000 θεωρούνταν incremental updates με αποτέλεσμα να μην υπάρχει κάποιος “δραματικός” λόγος αναβάθμισης. Αυτό άλλαξε με το Office 2007, ολοκληρώθηκε με το 2010 και κάνει ένα επιπλέον βήμα με το 2013. Πέρα όμως από την αλλαγή του interface υπήρχε άλλος ένας τομέας στον οποίο διέπρεψε η ομάδα του Office και αφορά στην παράδοση on-time. Ολοκληρώνοντας αυτή την αλλαγή, ανέλαβε τον επόμενο στόχο του, να επαναφέρει το κύρος των Windows, το οποίο είχε πληγεί σε πολύ μεγάλο βαθμό από τα Vista. Μια σειρά ατυχών χειρισμών είχε σαν αποτέλεσμα την παρουσίαση των Windows Vista πέντε ολόκληρα χρόνια μετά τα Windows XP και τα προβλήματα – αν και υπερτονισμένα και σε πολλές περιπτώσεις άδικα – δεν άφηναν το παραμικρό περιθώριο για μια απλά μέτρια έκδοση. Το αποτέλεσμα της προσπάθειάς του ήταν τα Windows 7, μιας τόσο επιτυχημένης έκδοσης που πολλοί έφτασαν να χαρακτηρίσουν τα νέα XP, ξεχνώντας προφανώς τις κακές κριτικές που είχαν δεχτεί και τα XP όταν πρωτοπαρουσιάστηκαν. Η ώρα του 8 Και μετά ήρθε το επόμενο βήμα. Τα Windows 8, ένα προϊόν, το οποίο δεν έπρεπε να είναι μια ακόμη έκδοση των Windows, αλλά μια έκδοση 4 editorial_nikos.indd 4 27/11/2012 8:03:49 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // login που θα σηματοδοτεί την αναγέννηση της ίδιας της εταιρείας και την είσοδό της στην εξαιρετικά δύσκολη αγορά των tablets, μια αγορά στην οποία κυριαρχεί η Apple και κάνει πολύ μεγάλες προσπάθειες η Google. Η Microsoft μπαίνει μεν τελευταία στο χώρο, αλλά με ένα ή μάλλον καλύτερα, δύο προϊόντα, τα οποία δύσκολα έχουν να ζηλέψουν κάτι από τον ανταγωνισμό. Παρά τα όποια προβλήματα νεότητας, τα Windows 8 και τα Windows RT φέρνουν νέο αέρα πνοής στο χώρο των PCs αλλά και των tablets. Ταυτόχρονα ο Steven Sinofsky είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη του Surface, της πρώτης συσκευής της Microsoft που μπορεί να χαρακτηριστεί υπολογιστής και που τη φέρνει αντιμέτωπη με κάποιους από τους βασικότερους συνεργάτες της. Παρόλα αυτά η πρώτη είσοδος της εταιρείας στο χώρο μόνο ως εξαιρετικά επιτυχημένη μπορεί να θεωρηθεί, αφού το Surface φέρνει πραγματικά καινοτόμα στοιχεία σε ένα χώρο που είχε κατακλυστεί από... θλιβερές προσπάθειες. Οι παραπάνω επιτυχίες είναι σίγουρο ότι δεν δημιούργησαν ιδιαίτερες φιλίες μέσα στη Microsoft και είναι σίγουρο ότι σε αυτές τις διαδικασίες ο Steven Sinofsky ενόχλησε πολλούς μην αφήνοντας περιθώρια για να ξεφύγει κάτι από τον έλεγχό του. Αυτή η μανία του όμως οδήγησε για μια από τις πιο ελεγχόμενες παρουσιάσεις που έχει γίνει ποτέ σε έκδοση Windows. Η εταιρεία για πρώτη φορά στην ιστορία της κατάφερε να ελέγξει πλήρως το τι έβγαινε στη δημοσιότητα και το πότε αυτό θα έβγαινε. Σας θυμίζει τίποτα αυτό; Μήπως την εποχή του Steve Jobs στην Apple; Δεν προτίθεμαι να βάλω τον Steven Sinofsky στο ίδιο status με τον Steve Jobs, γιατί ο δεύτερος – όσα αρνητικά και αν διέθετε ως χαρακτήρας – κατάφερε να αλλάξει για πάντα 2 βιομηχανίες που δεν αποτελούσαν καν το κύριο business της εταιρείας του. Αυτή της μουσικής με το iPod και αυτή της κινητής τηλεφωνίας με το iPhone, εκθρονίζοντας μάλιστα εταιρείες που ήταν εδραιωμένες στο χώρο για χρόνια. Σαν να μην έφταναν τα παραπάνω στην ουσία δημιούργησε μια νέα κατηγορία προϊόντων με το iPad – επιτρέψτε μου να μην θεωρώ tablets τα notebooks με περιστρεφόμενη οθόνη που προϋπήρχαν έστω και αν ονομάζονταν έτσι. Μπορεί ο Sinofsky να μην έχει αφήσει τέτοιο αποτύπωμα στον πλανήτη, αλλά σίγουρα είχε κάποια κοινά χαρακτηριστικά με τον Jobs. Ήθελε να έχει τον απόλυτο έλεγχο στην ανάπτυξη των προϊόντων, δεν συμβιβαζόταν, έφτανε στα άκρα για να πετύχει το στόχο του και προφανώς ήταν της λογικής My way or the highway. Όμως κατάφερε να κρατήσει κρυφό για ένα απίστευτα μεγάλο διάστημα τη δημιουργία του Surface, που όπως αναφέρεται σε ρεπορτάζ του Engadget ήταν ένα project τριών ετών. Αυτό έδωσε στη Microsoft το πλεονέκτημα της έκπληξης. Όπως και η ελεγχόμενη απελευθέρωση εκδόσεων των Windows 8 δημιούργησε προσδοκία. Και αυτά τα δυο έλειπαν εδώ και πολλά χρόνια από την εταιρεία. Και παρά το γεγονός ότι η ίδια τακτική ακολουθήθηκε και στα Windows Phone 8, η εντύπωση που έχω σχηματίσει είναι ότι πρόκειται για κάτι που επέβαλε έμμεσα ο ίδιος και σε αυτή την περίπτωση. Πιστεύω ακράδαντα ότι η Microsoft μόνο όφελος είχε από αυτή την προσέγγιση. Όλα τα παραπάνω είχαν βέβαια αποτέλεσμα αναλυτές και δημοσιογράφοι να χρίσουν τον Steven Sinofsky ως τον επόμενο CEO της Microsoft και σε πολλές περιπτώσεις να αρχίσουν να μιλάνε για αυτόν και όχι για την εταιρεία. Εδώ μπαίνει ένα λεπτό σημείο που αφορά στην προσωποποίηση της εταιρείας, κάτι που έχει συστηματικά αποφευχθεί ακόμα και πριν από την πλήρη αποχώρηση του Bill Gates από την ενεργή δράση. Φτάνουμε λοιπόν σχεδόν τρεις εβδομάδες μετά την παρουσίαση των Windows 8 και του Surface και ο Steven Sinofsky φεύγει από την εταιρεία. Ο τρόπος μάλιστα που γίνεται αυτός δημιουργεί ακόμη περισσότερα ερωτηματικά. Είναι πραγματικά απίθανο για ένα στέλεχος σε αυτό το επίπεδο να αποχωρεί με τόσο short notice από μια εταιρεία. Ακόμα και αν όλοι ισχυρίζονται το αντίθετο θα πόνταρα ότι αυτό ήταν κάτι που είχε αποφασιστεί από καιρό – και μάλιστα πριν από την παρουσίαση των Windows 8. Αλλά αυτό είναι καθαρά προσωπική εικασία και άλλωστε είτε η μία είναι η πραγματικότητα είτε η άλλη, το αποτέλεσμα είναι το ίδιο και αφήνει μια πολύ πικρή γεύση και μόνο ζημιά μπορεί να προκαλέσει. Κάτι τέτοιο έχει γίνει σαφές από το άνοιγμα του χρηματιστηρίου την επόμενη μέρη όπου η μετοχή της εταιρείας έπεσε κατά 4% κάτι που για την κεφαλαιοποίηση της εταιρείας σήμαινε μείωση της τάξης των 10 δις δολαρίων. Μικρά (;) αγκάθια Περίπου πριν από ένα μήνα, το Δ.Σ. της Microsoft επίπληξε επίσημα το CEO Steve Ballmer αλλά και τον Steven Sinofsky κόβοντας τα μπόνους τους σημαντικά, εξαιτίας αστοχιών του τμήματος των Windows, στο οποίο πρόεδρος ήταν ο δεύτερος. Ο ετήσιος μισθός του Steve Ballmer είναι 685.000 δολάρια και το μπόνους του είναι ίσο με το 200% του ποσού αυτού. Η απόφαση του συμβουλίου ήταν να του δοθεί λιγότερο από το μισό μπόνους που δικαιούταν για το τελευταίο οικονομικό έτος. Η αιτιολόγηση αφορούσε στη μείωση της τάξης του 3% στις πωλήσεις των Windows σε ετήσια βάση όπως και στην αποτυχία του τμήματος των Windows να παρέχει μια οθόνη επιλογής browser σε συγκεκριμένα PCs στην Ευρώπη, κάτι που αποτελούσε απαίτηση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Για τον ίδιο λόγο ο Steven Sinofsky έλαβε το 60% του μπόνους που δικαιούνταν. Η επόμενη μέρα Περνώντας τώρα στη διάδοχη κατάσταση βλέπουμε ότι τα καθήκοντα του Steven Sinofsky μοιράστηκαν σε δυο άτομα. Το κομμάτι της ανάπτυξης τόσο του software όσο και του hardware αναλαμβάνει η Julie Larson-Green (φωτό δεξιά), που (τυχαία;) είχε πραγματοποιήσει ένα μέρος της παρουσίασης των Windows 8 ενώ το business κομμάτι των Windows αναλαμβάνει η Tami Reller, CFO και CMO του τμήματος. Και οι δυο θα αναφέρονται απευθείας στον Ballmer. Κανένα από τα δυο στελέχη – αν και κάτι τέτοιο θα ήταν εξαιρετικά πρώιμο – δεν πήρε τον τίτλου του προέδρου που είχε ο Steven Sinofsky, που όμως και αυτό δημιούργησε αρκετή φασαρία δημιουργώντας σκέψεις ότι πρόκειται για μια μεταβατική κατάσταση. Σε αυτή την περίπτωση, πιστεύω όμως, ότι κάτι τέτοιο θα ανακοινώνονταν, διαφορετικά θα δημιουργούσε εκ νέου πρόβλημα σε μεταγενέστερη φάση. Ειδικότερα η Julie LarsonGreen περιγράφεται ως υπολοχαγός του Sinofsky κάτι που έχει εκληφθεί ως πρόθεση της εταιρείας να μην αλλάξει και πολλά πράγματα στην πορεία των Windows. Αυτό μένει να το δούμε βέβαια, καθώς ένα από τα πράγματα που με τον ένα ή τον άλλο τρόπο θα πρέπει να αλλάξει είναι ο ρυθμός ανανέωσης του λειτουργικού, ο οποίος ειδικά για το κομμάτι των tablets είναι εξαιρετικά αργός, τη στιγμή που ανταγωνισμός, όσο διαφορετικός κ’ αν είναι, το κάνει σε ετήσια βάση. Ίσως πλέον να δούμε interim releases ανάμεσα σε δυο βασικές εκδόσεις, ώστε να αναπληρώνεται αυτό το ζήτημα, με μια λογική που έχουμε δει στον Windows Server. Το έργο που αναλαμβάνουν οι δυο κυρίες είναι πραγματικά δύσκολο, τόσο λόγω του τρόπου με τον οποίο αναλαμβάνουν όσο και λόγω του γεγονότος ότι ο Sinofsky έχει θέσει πολύ ψηλά τον πήχη. Ο Steven Sinofsky έρχεται να προστεθεί στα προβεβλημένα στελέχη της Microsoft που έχουν αποχωρήσει, ακολουθώντας ανθρώπους όπως ο Paul Maritz (έφτασε να γίνει CEO της Vmware και τώρα είναι Chief Strategist στην EMC), o Boll Veghte (ο οποίος είναι αντιπρόεδρος του τμήματος software στην HP), o Stephen Elop (CEO στη Nokia), Robbie Bach και ο Bob Muglia. Ποια θα είναι η πορεία του Sinofsky είναι άγνωστο, αν και σίγουρα δίνει την εντύπωση ότι είναι αποφασισμένος να δείξει ότι μπορεί να πετύχει. Μετά από 23 χρόνια όμως στη Microsoft πόσο εύκολα θα μπορέσει να μπει στην κουλτούρα μιας άλλης εταιρείας είναι ένα άλλο ζήτημα. Θα κλείσω με ένα ιδιαίτερα ενδιαφέρον σχόλιο που έκανε ο Steve Ballmer λίγες μέρες μετά την αποχώρηση του Sinofsky. “Οι εταιρείες είναι όπως οι καρχαρίες, εξελίσσονται προχωρώντας προς τα μπροστά.” Για να είμαι ειλικρινής προβληματίστηκα αρκετά για το πόσο καλά το σκέφτηκε αυτό που είπε. TCP 5 editorial_nikos.indd 5 27/11/2012 8:04:02 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // νέα & τάσεις ειδήσεις ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΜΕΛΕΤΗ ΤΗΣ IDC Έως €250 δις θα οφελήσει το ΑΕΠ της Ευρώπης η απελευθέρωση του cloud Με βάση πρόσφατη έρευνα της IDC που πραγματοποιήθηκε για λογαριασμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η θέσπιση πολιτικών που θα αίρουν τους περιορισμούς ως προς την υιοθέτηση των υπηρεσιών cloud, μπορούν να έχουν εξαιρετικά μεγάλη σημασία, αφού μόνο σε επίπεδο public cloud οι επενδύσεις θα υπερδιπλασιαστούν, από τα €35,2 δις στα €77,7 δις μέχρι το 2020. Η μετάβαση στο cloud και επί της ουσίας η μετάβαση του ΙΤ σε μία νέα εποχή, θα έχει και πολλαπλές παράλληλες επιπτώσεις όμως. Σύμφωνα με το μοντέλο που ανέπτυξε η IDC, εάν η Ευρωπαϊκή Ένωση υιοθετήσει μία πολιτική “μη εμπλοκής” με το cloud computing, η συμμετοχή του τελευταίου στο Ευρωπαϊκό ΑΕΠ μπορεί να φθάσει τα €88 δις μέχρι το 2020. Αντίθετα, εάν η πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης γίνει υποστηρικτική του cloud, βοηθώντας την υιοθέτησή ου, αυτή η συνεισφορά στο Ευρωπαϊκό ΑΕΠ μπορεί να “εκτιναχθεί” μέχρι τα €250 δις μέχρι το 2020. Και όλα αυτά... ανά έτος! Αθροιστικά, για την εξαετία 2015-2020, η συνεισφορά του cloud στο ΑΕΠ μπορεί να αγγίξει το €1 τρις, φθάνοντας τα €940 δις με βάση τα σενάρια της IDC. Αυτό το ποσό είναι σχεδόν τριπλάσιο σε σχέση με τα αντίστοιχα μεγέθη (€375 δις) που θα προκύψουν εφόσον η Ε.Ε. ακολουθήσει την τακτική της “μη εμπλοκής”. Τι εμποδίσει την υιοθέτηση του cloud Σύμφωνα πάντα με τη μελέτη της IDC, οι μεγαλύτεροι αναστολείς της υιοθέτησης του cloud μπορούν να συνοψιστούν στους εξής: • Αβεβαιότητα ως προς τις νομικές αρμοδιότητες αλλά και τη φυσική θέση των δεδομένων του πελάτη στο cloud. • Ανησυχία σχετικά με τα θέματα ασφάλειας, γεγονός που εντείνεται από τη δυσκολία της εκτίμησης της αξιοπιστίας κάθε cloud provider. • Αβεβαιότητα σχετικά με το επιχειρηματικό όφελος μίας πλήρους υιοθέτησης του μοντέλου του cloud. • Φόβος για “κλείδωμα” σε εξειδικευμένα συστήματα και τεχνολογίες, που θα δυσκολέψει την επικοινωνία μεταξύ κατασκευαστών, καθώς και μη επαρκής σαφήνειας ως προς τον έλεγχο που έχει ο πελάτης. • Ανεπαρκής τοπική υποστήριξη (στην τοπική γλώσσα), αργές συνδέσεις Internet, καθώς και απώλεια των φορολογικών κινήτρων για επενδύσεις κεφαλαίου (capex). Βασικές πολιτικές Η υπερπήδηση των παραπάνω δυσκολιών απαιτεί τη θέσπιση κανονιστικών πολιτικών σε Ευρωπαϊκό επίπεδο, καθώς και μία προσπάθεια να αυξηθεί η ευθύνη των παρόχων υπηρεσιών cloud. Σε ένα ιδανικό (cloud proactive) σενάριο, η Ε.Ε. θα μπορούσε να προχωρήσει στις εξής κινήσεις: • Εναρμονισμό των κανονισμών για την προστασία δεδομένων αλλά και τήρηση της “ιδιωτικότητας” (privacy) σε όλη την Ε.Ε., έτσι ώστε οι cloud providers και οι χρήστες να είναι βέβαιοι ότι οι κανόνες είναι ίδιοι παντού, ανεξάρτητα με το που βρίσκονται τα δεδομένα τους. • Αποσαφήνιση των κανονισμών που διέπουν τις ευθύνες γύρω από τα δεδομένα, και παροχή διευρωπαϊκών κανόνων σχετικά με το ποιοι νόμοι ισχύουν σχετικά με τα αποθηκευμένα δεδομένα επί “Ευρωπαϊκού εδάφους”. • Προώθηση κοινών standards και διεπικοινωνίας μεταξύ διαφορετικών συστημάτων cloud ούτως ώστε να είναι εύκολη η μεταφορά δεδομένων αλλά και διαδικασιών και να αποφεύγεται το “κλείδωμα” σε εξειδικευμένες τεχνολογίες. • Εγκαθίδρυση ξεκάθαρων και εναρμονισμένων κανόνων σχετικά με την ευθύνη των service providers (π.χ. στην περίπτωση προβλημάτων ασφαλείας) σε οποιαδήποτε χώρα και αν ανήκουν. • Ανάπτυξη διευρωπαϊκών πιστοποιήσεων για παρόχους υπηρεσιών cloud ως προς τα θέματα ασφάλειας και προστασίας των δεδομένων, καθώς και της συμμόρφωσης με βασικούς κανονισμούς. Με αυτόν τον τρόπο θα υπάρξει μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στις παρεχόμενες υπηρεσίες, ενώ το στοιχείο της συμμόρφωσης είναι προαπαιτούμενο για τον δημόσιο τομέα. Info: IDC Hellas, 210 74 73 674 ΝΕΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΤΗΣ YUBOTO Click2Call στη Millennium bank Η Yuboto, εταιρεία ανάπτυξης και παροχής ολοκληρωμένων υπηρεσιών mobile marketing, προηγμένων τηλεπικοινωνιακών λύσεων και λύσεων mServices, ανέλαβε την υλοποίηση της λύσης Click2Call για τη Millennium bank. H λύση επικοινωνίας Click2Call, δίνει τη δυνατότητα στους επισκέπτες μιας ιστοσελίδας ή μιας σελίδας στο Facebook ή σε άλλο μέσο κοινωνικής δικτύωσης, να ζητήσουν από την εταιρεία που το ενσωματώνει να τους καλέσει άμεσα και δωρεάν. Επιπλέον με τη χρήση QRCode η λύση μπορεί να ενσωματωθεί σε έντυπο υλικό όπως έντυπες ή outdoor διαφημίσεις, υλικό POS, συσκευασίες, ενημερωτικά φυλλάδια και εγχειρίδια χρήσης. Με τη λύση Click2Call, οι επισκέπτες της ιστοσελίδας της Millennium bank θα έχουν πλέον την ευκαιρία να ζητούν από την τράπεζα να τους καλέσει, αποφεύγοντας έτσι, τόσο πιθανή αναμονή μέχρι να εξυπηρετηθούν, όσο και τυχόν τηλεπικοινωνιακά κόστη. Info: Yuboto, 801-100 12 12 6 news.indd 6 27/11/2012 9:28:23 μμ regate_xvan.indd 7 27/11/2012 10:10:07 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // νέα & τάσεις ειδήσεις DYE SUBLIMATION ΕΩΣ 64 ΙΝΤΣΕΣ Epson: SureColor SC-F για εκτύπωση υφασμάτων Από τα μέσα Νοεμβρίου η Epson εισέρχεται για πρώτη φορά στην αγορά εκτύπωσης dye sublimation με την ανακοίνωση της κυκλοφορίας δύο μοντέλων εκτυπωτών αντίστοιχης τεχνολογίας και συνεχούς τροφοδοσίας. Ο λόγος για τα μοντέλα SureColor SC-F6000 44 ιντσών και το SureColor SC-F7000 64 ιντσών. Οι νέοι εκτυπωτές εξασφαλίζουν έξοδο υψηλής ποιότητας με ανάλυση έως 720x1440 dpi σε σιδερότυπα χαρτιά όλων των κορυφαίων κατασκευαστών, και έτσι αποτελούν όχι μόνο τα πρώτα μοντέλα εκτυπωτή dye sublimation από την Epson αλλά και τα πρώτα στο χώρο στα οποία κάθε στοιχείο, από τη μελάνη και την κεφαλή εκτύπωσης έως το σώμα του εκτυπωτή και τα προαιρετικά εξαρτήματα, έχουν σχεδιαστεί και κατασκευαστεί από την ίδια εταιρεία. Αυτό εξασφαλίζει ότι η ποιότητα, η απόδοση και η αξιοπιστία έχουν βελτιστοποιηθεί έτσι ώστε να παρέχεται μέγιστος παραγωγικός χρόνο συνεχούς λειτουργίας και χαμηλό συνολικό κόστος κτήσης. Τα μοντέλα SureColor SC-F αποτελούν ανθεκτικούς εκτυπωτές CMYK συνεχούς τροφοδότησης που υποστηρίζουν μεγάλο εύρος εφαρμογών. Το SureColor SC-F7000 64 ιντσών για μεσαίους-μεγάλους όγκους και το SureColor SCF6000 44 ιντσών για χαμηλούς-μεσαίους όγκους, έχουν κατασκευαστεί για την αποδοτική παραγωγή ποιοτικών μαλακών επιγραφών, αθλητικών ειδών, άλλων ειδών ενδυμασίας, αξεσουάρ, προσαρμοσμένων διαφημιστικών αντικειμένων και διακοσμημένων εργαλείων. Αξίζει να σημειωθεί ότι σύμφωνα με την Epson, η χρήση ψηφιακών μέσων στην εκτύπωση υφασμάτων παραμένει κάτω από το 2% της αγοράς, αλλά η εφαρμογή αυτή επεκτείνεται γρήγορα. Με τις πρωτοποριακές δυνατότητες τοποθέτησης μέσων και ρύθμισης από έναν χειριστή όπως η αυτόματη τάνυση μέσων και ο διαισθητικός πίνακας ελέγχου LCD, η ρύθμιση και η χρήση ΚΑΙ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΑΥΤΟΥ GRAND X IN Το πρώτο smartphone με Intel inside από την ZTE αυτών των δύο μοντέλων γίνεται εύκολα και γρήγορα. Οι ταχύτητες εξόδου και για τα δύο μοντέλα κυμαίνονται από 16 έως 57 τετ. μέτρα ανά ώρα. Τα νέα μοντέλα διαθέτουν ενσωματωμένο σύστημα μελάνης υψηλής χωρητικότητας 1,5 λίτρου εύκολης επαναπλήρωσης. Info: Epson Hellas, 210-80 99 499 ΕΝΙΣΧΥΕΙ ΤΟ PORTFOLIO ΤΩΝ ΛΥΣΕΩΝ OUTSOURCING Η Konica Minolta εξαγοράζει την Charterhouse Η ΖΤΕ Corporation, πάροχος στην παγκόσμια αγορά τηλεπικοινωνιακού εξοπλισμού, διαχείρισης δικτύου και συσκευών κινητής τηλεφωνίας, παρουσίασε στην ελληνική αγορά το Grand X IN, το πρώτο smartphone της εταιρείας με επεξεργαστή της Intel. Η νέα αυτή συσκευή, αποτελεί τη ναυαρχίδα της ΖΤΕ και είναι το τελευταίο μοντέλο της σειράς Grand που ήδη κυκλοφορεί στην Ευρώπη από τον Σεπτέμβριο. Το Grand X IN προσφέρει γρήγορη και αποτελεσματική απόδοση μέσω του επεξεργαστή Intel Atom Z2460 και υποστήριξη δικτύου HSPA+ στα 21Mbps με την πλατφόρμα Intel XMM 6260. Σύμφωνα με την κατασκευάστρια εταιρεία, ο συνδυασμός αυτών των δύο τεχνολογιών της Intel παρέχει ενεργειακή επάρκεια της συσκευής και υψηλή απόδοση χρήσης και δίνει τη δυνατότητα για γρήγορη και άνετη περιήγηση στο διαδίκτυο. Το ΖΤΕ Grand X IN διαθέτει οθόνη 4,3’’ QHD (960x540), με 16 εκατομμύρια χρώματα, κάμερα 8MPixels με αυτόματη εστίαση και φλας, και μπαταρία 1650 mAh. Στηρίζεται στην έκδοση Ice Cream Sandwich του Android και διαθέτει 1GB μνήμης RAM και 4GB ROM. Με τις διαστάσεις της συσκευής να είναι μόλις 127x65x9.9mm και βάρος 141 γρ., το Grand X IN περιέχει όλες τις τελευταίες τεχνολογικές δυνατότητες όπως Bluetooth 2.1 με A2DΡ, WiFi 802.11 b/g/n, Wi-Fi Direct, DLNA και σύνδεση Mobile HD μέσω micro-USB. Η ευρεία γκάμα των οπτικό-ακουστικών χαρακτηριστικών περιλαμβάνει ήχο Dolby και καταγραφή HD video. Αξίζει να σημειωθεί ότι το κόστος της συσκευής είναι μόλις €249 χωρίς σύνδεση και η διάθεσή της έχει ξεκινήσει ήδη από την Cosmote. Η Konica Minolta Business Solutions Europe υπέγραψε πρόσφατα συμφωνία για την εξαγορά της Charterhouse, μιας αγγλικής εταιρείας για outsourcing υπηρεσιών παραγωγών marketing και υπηρεσιών management. Με την επιφύλαξη της έγκρισης του ελέγχου συγχώνευσης η εξαγορά θα τεθεί σε ισχύ πριν από το τέλος του 2012. Η σχεδιαζόμενη εξαγορά της Charterhouse είναι μέρος της μελλοντικής στρατηγικής της Konica Minolta στην επένδυση στον τομέα των υπηρεσιών διαχείρισης εκτυπώσεων. Έχοντας το βλέμμα στραμμένο “πέρα από την εκτύπωση”, η Konica Minolta, σκοπεύει να συνδυάσει τις υπηρεσίες διαχείρισης εκτύπωσης με υπηρεσίες διαχείρισης marketing, καθώς και τις βελτιστοποιημένες υπηρεσίες εκτύπωσης με συμβουλευτικές υπηρεσίες επιχειρηματικών διαδικασιών. Και οι δύο συνδυασμοί θα συνδέονται και θα υποστηρίζονται από το πρόγραμμα διαχείρισης πελατειακών σχέσεων της Konica Minolta, αλλά και από τις λύσεις ροής εργασίας εγγράφων. Σε αυτό το πλαίσιο, η Konica Minolta σκοπεύει να επεκτείνει το χαρτοφυλάκιο υπηρεσιών για τις ανάγκες εκτύπωσης των πελατών και θα ηγηθεί της ψηφιακής μετάβασης στο χώρο των εμπορικών εκτυπώσεων. Διαθέτοντας μεγάλη εξειδίκευση στην παραγωγή έντυπων και ψηφιακών προϊόντων marketing, η Charterhouse είναι τοποθετημένη ώστε να αξιοποιήσει την αυξανόμενη αγορά της εξωτερικής ανάθεσης της παραγωγής, καθώς οι πελάτες αναζητούν μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα, ποιότητα και σταθερά αποτελέσματα από τις προωθητικές τους ενέργειες. Η τρέχουσα ομάδα διοίκησης της Charterhouse θα παραμείνει επικεφαλής της επιχείρησης, η οποία θα συνεχίσει να λειτουργεί διατηρώντας την ονομασία Charterhouse από την υφιστάμενη έδρα της και μέσω του δικτύου των υποκαταστημάτων της. Info: ZTE Hellas, 210-6146 179 Info: Konica Minolta Business Solutions Greece, 210-2896 600 8 news.indd 8 27/11/2012 9:28:38 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // νέα & τάσεις E-marketing Η περίεργη περίπτωση του Google + Στις πρώτες συναντήσεις που κάνω με νέους πελάτες αναφέρω – λίγο προβοκατόρικα ομολογώ – και την φράση ‘και να μην ξεχνάμε και το Google +’ και συνήθως αντιμετωπίζω μια απόλυτη άρνηση σε συνδυασμό με έναν ελεγχόμενο τρόμο για την έξτρα δουλειά που θα πρέπει να γίνει. M ε έναν περίεργο τρόπο η αντίδρασή τους αυτή είναι παρόμοια με την αντίδραση – που οι ίδιοι άνθρωποι – είχαν πριν λίγα χρόνια όταν άκουγαν τη φράση ‘facebook marketing’. Όμως σήμερα είναι οι ίδιοι που ζητούν την ανάπτυξή τους μέσα από το facebook – αλλά χωρίς να θέλουν να επεκταθούν περισσότερο. Σίγουρα το Google + σαν νέο μέσο έχει πολύ έδαφος να καλύψει και σίγουρα η ως τώρα στρατηγική της Google μπορεί να έχει δουλέψει σχετικά καλά σε επίπεδο χρηστών – μόνο και μόνο λόγω του brand name της Google, αλλά και λόγω της πολύ έξυπνης τακτικής χρήσης του Google + από ‘VIP’ προσωπικότητες – αλλά σε εταιρικό επίπεδο βρίσκεται πολύ μακριά ακόμα από το να καταφέρει την μέση εταιρία να ασχοληθεί σοβαρά μαζί του. Ο δεύτερος λόγος σχετίζεται με την μάζα των χρηστών του Google +. Γενικά ένα νέο κοινωνικό δίκτυο πάντα πάσχει από την αρχική αποδοχή των χρηστών. Όμως το Google + και η εξαιρετική του σύνδεση με την τεράστια μάζα χρηστών του Gmail οδήγησε σε αποδοχή του από μεγάλη μάζα χρηστών σε ελάχιστο χρόνο. Αυτό σε συνδυασμό και με την ροή χρηστών που έχουν βαρεθεί το facebook (και είναι πολλοί) προς το Google + είναι ένας παράγοντας που εκφράζει το μέγεθος της επέκτασης και της διείσδυσης που μπορεί να έχει μια εταιρία με την χρήση του Google +. Δρ Βασίλειος Δρόλιας, ειδικός σύμβουλος διαδικτυακής στρατηγικής (basileios@drolias.com). Αλλά το πρόβλημα είναι πως αν δεν ασχοληθεί μια εταιρία σήμερα με το Google + πολύ σύντομα θα φτάσει σε σημείο να είναι αναγκασμένη να τρέχει πανικόβλητη. Οι πιο σημαντικοί λόγοι γι’ αυτό αφορούν καταρχάς στα προβλήματα που αντιμετωπίζει το facebook – που αναφέραμε με λεπτομέρειες στο προηγούμενο άρθρο – και που σιγά σιγά ροκανίζουν την σταθερότητά του. Μπορεί το Facebook να έχει μια τεράστια μάζα χρηστών, να θεωρείται το ‘απόλυτο’ κοινωνικό μέσο, όμως το επιχειρησιακό μοντέλο του πάσχει, και πάσχει πολύ σοβαρά. Το Facebook όπως είπαμε είναι ουσιαστικά αναγκασμένο από την φύση του να κάνει σοβαρές βελτιώσεις και επεκτάσεις – με κυριότερη αυτή στον χώρο της αναζήτησης στο εσωτερικό του – αλλά αντί γι’ αυτές τις αλλαγές και επεκτάσεις τελευταία είδαμε μόνο μια σπασμωδική κίνηση που επιτρέπει σε κάθε χρήστη να κάνει Promote τα ποστ του (τρίχες δηλαδή!). Όμως το Google + καλώς ή κακώς έχει έτοιμο και το επιχειρησιακό μοντέλο ως επέκταση των adwords αλλά και την μηχανή αναζήτησης και ο συνδυασμός των δύο είναι εντελώς εκρηκτικός. Μπορεί το facebook να έχει μια τεράστια μάζα χρηστών, να θεωρείται το ‘απόλυτο’ κοινωνικό μέσο, όμως το επιχειρησιακό μοντέλο του πάσχει, και πάσχει πολύ σοβαρά. Ο τρίτος και ο πιο ισχυρός λόγος είναι ο τρόπος με τον οποίον οι εταιρικές σελίδες του Google + αντιμετωπίζονται ή θα αντιμετωπίζονται μέσα από τις κανονικές σελίδες αναζήτησης της μηχανής του Google. Ήδη υπάρχουν αρκετά σημάδια πως οι σελίδες του Google + πριμοδοτούνται με κάποιο τρόπο στην μηχανή και λαμβάνουν σχετικά ψηλές θέσεις. Αν σκεφτούμε πως κάτι αντίστοιχο έγινε από την Google πριν 6-7 χρόνια με τα blogs που η Google ουσιαστικά πυροδότησε την ανάπτυξή τους μέσα από την πριμοδότηση αυτή στις σελίδες της, μπορεί να φανταστεί κανείς ένα αντίστοιχο σενάριο που οι σελίδες του Google + θα πριμοδοτούνται (υπέρ του δέοντος ίσως) σε έναν νέο αλγόριθμο. Και το Google φημίζεται για τις αλλαγές του χωρίς καμιά προειδοποίηση. Η ουσία είναι πως μπορεί να είναι ακόμα ‘άλλο ένα κοινωνικό μέσο’ και να μην έχει καταφέρει να πείσει τις επιχειρήσεις για την πλήρη χρήση του, όμως σ’ αυτήν την κρίσιμη καμπή που βρίσκεται το facebook δεν θα πρέπει επ’ ουδενί να μένει κενό και ανεκμετάλλευτο. Το Google + είναι σίγουρα ένα κοινωνικό μέσο που ήλθε για να μείνει και η Google φαίνεται να έχει αποφύγει τα οικτρά λάθη που έκανε με το Google Wave αλλά και κινείται με αργά και σίγουρα βήματα προς την επέκτασή του. Αν σαν επιχείρηση δεν έχετε στήσει ακόμα σελίδα στο Google + είναι καιρός να το κάνετε και είναι καιρός να αντιμετωπίζετε αυτήν την σελίδα με την ίδια (και περισσότερο) σοβαρότητα με την οποία αντιμετωπίζετε την σελίδα σας στο facebook. Γιατί σύντομα θα είστε αναγκασμένοι να το κάνετε τρέχοντας και καταϊδρωμένοι. TCP 9 news_e-marketing.indd 9 27/11/2012 8:07:30 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // νέα & τάσεις ειδήσεις 10 ΧΡΟΝΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ LG ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ LG: Επανατοποθέτηση ως premium brand με στόχο την κορυφή Η LG συμπλήρωσε φέτος 10 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της αγοράς, μέσω ανταγωνιστικών και καινοτόμων προϊόντων. Η συμπλήρωση 10 επιτυχημένων χρόνων στην Ελλάδα στέλνει το αισιόδοξο μήνυμα πως το ενδιαφέρον της εταιρείας για τη χώρα παραμένει ίδιο και συνεχίζει να στοχεύει σε μία σχέση διαρκείας με το καταναλωτικό κοινό. “Μέσα από συντονισμένες προσπάθειες, προσεκτικό σχεδιασμό και πίστη στο όραμα και τις αξίες που υπηρετούμε όλα αυτά τα χρόνια, είμαι σίγουρος, πως στο τέλος αυτής της περιόδου που είναι γεμάτη προκλήσεις, θα είμαστε ακόμα πιο ισχυροί, δυνατοί και έτοιμοι να επιτύχουμε τους στόχους μας. Γι’ αυτό και πιστεύουμε στη δυναμική της ελληνικής αγοράς”, δήλωσε χαρακτηριστικά ο κ. Don Kwack, Πρόεδρος της LG Electronics Ελλάς, συμπληρώνοντας ότι η εταιρεία θα παραμείνει ένα “ξεχωριστό παράδειγμα μίας υγιούς και βιώσιμης εταιρείας, που μπορεί να ανταπεξέλθει σε οποιαδήποτε πρόκληση της ελληνικής αγοράς και όχι μόνο”. Στόχος είναι μέσα στα επόμενα χρόνια η LG Electronics Ελλάς να γίνει το νo 1 brand στην ελληνική αγορά και ένας τρόπος για να γίνει κάτι τέτοιο είναι η ενίσχυσή της με νέα καινοτόμα προϊόντα, όπως η πρώτη στο κόσμο Ultra HD TV 84 ιντσών, η λεπτότερη LG OLED TV και το smartphone Nexus 4 σε συνεργασία με τη Google, τα οποία σύντομα θα κυκλοφορήσουν και στην Ελλάδα. Επιπλέον οι B2B λύσεις ενισχύουν Ο κ. Ζαφείρης Ψαραδέλλης, κατά την ομιλία του σε εκπροσώπους του Τύπου. το portfolio της LG και οι ολοκληρωμένες λύσεις ενέργειας μπαίνουν πλέον δυναμικά στο προσκήνιο. Αξίζει να σημειωθεί ότι αρχής γενομένης ήδη από το τέλος του τρέχοντος έτους, η LG θα επανατοποθετηθεί στην αγορά ως “premium brand” και όχι με επίκεντρο τη χαμηλή τιμή, απόφαση που έχει ληφθεί φυσικά σε παγκόσμιο επίπεδο. Info: LG Electronics Hellas, 210-4800 537 ΚΑΤΑΙΓΙΣΜΟΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ HP: Η ώρα των Windows 8 PCs Η HP παρουσίασε τη νέα σειρά consumer και business PCs με Windows 8. Τα νέα προϊόντα της εταιρείας περιλαμβάνουν από στυλάτα notebooks και desktops μέχρι tablets, που είναι κατασκευασμένα από ανώτερης ποιότητας υλικά, ενώ διαθέτουν σχεδίαση που αντικατοπτρίζει την ξεχωριστή φιλοσοφία της HP. • Στον τομέα των consumer notebooks με Windows 8 περιλαμβάνεται ένα υβριδικό PC και notebooks που ξεχωρίζουν για τη λεπτή και κομψή σχεδίασή τους και την τεχνολογία οθόνης πολλαπλών σημείων αφής. - Το HP Envy x2 είναι ένα ισχυρό, ιδιαίτερα λεπτό υβριδικό PC που συνδυάζει την ισχύ ενός notebook και την ελευθερία ενός tablet σε μια στυλάτη και ελαφριά συσκευή. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί και σαν tablet, καθώς η οθόνη που διαθέτει μπορεί να αποσπαστεί από το πληκτρολόγιο μέσω ενός μαγνητικού συνδέσμου. Το HP Envy x2 διαθέτει υψηλής ευκρίνειας οθόνη αφής 11, 6 ιντσών και θα είναι διαθέσιμο από τον Δεκέμβριο του 2012 με τιμή που θα ξεκινά από τα €890. - Το HP Spectre TouchSmart Ultrabook είναι ένα υψηλής ποιότητας και ισχυρής απόδοσης Ultrabook που διαθέτει οθόνη IPS πολλαπλών σημείων αφής 15,6 ιντσών καθώς και κομψή, μεταλλική σχεδίαση. Με πάχος μόλις 17,9 χιλιοστά, το συγκεκριμένο Ultrabook είναι το πρώτο της εταιρείας που διαθέτει την τεχνολογία Intel Thunderbolt. Αναμένεται να είναι διαθέσιμο επίσης από τον Δεκέμβριο με αρχική τιμή τα €1.499. - Το HP Envy TouchSmart Ultrabook διαθέτει οθόνη 14 ιντσών, υψηλής ευκρίνειας και οθόνη αφής, ισχυρό subwoofer με Beats Audio, ενώ διατίθεται και με γραφικά της AMD με μνήμη γραφικών 2GB (θα έχει ενδιαφέρον να δούμε εάν ο χαρακτηρισμός “Ultrabook” παραμένει!). Το Envy TouchSmart είναι ήδη διαθέσιμο και η τιμή του ξεκινά από τα €900. - Τέλος, το HP Pavilion Sleekbook 15 PC διατίθενται σε γυαλιστερό μαύρο χρώμα και σε πολύ λεπτό σχήμα ενώ προσφέρει απόδοση και ευκολόχρηστες εφαρμογές που οι καταναλωτές χρειάζονται καθημερινά. Η τιμή του HP Pavilion Sleekbook 15 PC θα ξεκινά από τα €449. • Στον τομέα των consumer all-in-one και desktops PCs, η HP παρουσίασε επίσης μία ευρεία γκάμα προϊόντων: - Το HP Envy 23 διαθέτει υψηλή τεχνολογία πολλαπλών σημείων αφής και οθόνη 23 ιντσών υψηλής ευκρίνειας. Η τιμή του ξεκινά από τα €999. - Το HP Pavilion 23 AiO δεν διαθέτει οθόνη αφής ενώ προσφέρει απόδοση, κομψή σχεδίαση που εξοικονομεί χώρο, καθώς και λειτουργίες που επιτρέπουν στο χρήστη να συνδέεται με την οικογένεια και τους φίλους του. - Τέλος, το HP Envy Phoenix h9 desktop PC προσφέρει μια δυνατή εμπειρία computing σε χρήστες που ενδιαφέρονται για games και απολαμβάνουν να δημιουργούν ψηφιακό περιεχόμενο. • Τέλος, στον τομέα των business PCs, το portofolio της ΗΡ ενισχύθηκε με δύο νέες σειρές. - Το HP ElitePad είναι ένα tablet για επαγγελματική χρήση το οποίο συνδυάζει αρμονικά την κομψή σχεδίαση με τα επαγγελματικού επιπέδου χαρακτηριστικά και τις δυνατότητες επισκευής και τεχνικής υποστήριξης. Διατίθεται με Windows 8 καθώς και το προαιρετικό σύστημα Smart Jacket που προσφέρει ενισχυμένη συνδεσιμότητα και μεγαλύτερη διάρκεια ζωής της μπαταρίας σε συνδυασμό με ειδικά add-ons για συγκεκριμένες ανάγκες χρήσης. Το HP ElitePad 900 αναμένεται να είναι διαθέσιμο τον Ιανουάριο του 2013 ενώ η τιμή του δεν έχει γίνει ακόμη γνωστή. - Το HP EliteBook Folio 9470m Ultrabook είναι ιδιαίτερα λεπτό, ελαφρύ και αποδοτικό notebook με δυνατότητα enterprise docking και μπαταρία που μπορεί να αντικατασταθεί. Έχει κατασκευαστεί για επαγγελματίες που βρίσκονται εν κινήσει και είναι ήδη διαθέσιμο στην ελληνική αγορά με τιμή που ξεκινά από τα €1.399. Info: HP Hellas, 211-1885 000 10 news.indd 10 27/11/2012 11:51:19 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // νέα & τάσεις ειδήσεις Ο ERNST-JAN STIGTER ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΕΝΤΡΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ Η Πέγκυ Αντωνάκου νέα CEO στη Microsoft Ελλάς Την τοποθέτηση της Πέγκυ Αντωνάκου στη θέση της διευθύνουσας συμβούλου ανακοίνωσε η Microsoft Ελλάς. Η κα. Αντωνάκου διαδέχεται τον Ολλανδό ErnstJan Stigter ο οποίος αναλαμβάνει πλέον διευρυμένα καθήκοντα ως αντιπρόεδρος κεντροανατολικής Ευρώπης. Η κα. Αντωνάκου εντάχθηκε στο δυναμικό της Microsoft Ελλάς το Φεβρουάριο του 2012 και μέχρι σήμερα είχε τη διεύθυνση μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, καθώς και τη διαχείριση του οικοσυστήματος των συνεργατών της εταιρείας με στόχο την αποδοτικότερη αξιοποίηση των λύσεων της Microsoft. Διαθέτει πολυετή εμπειρία σε θέσεις διοίκησης και marketing, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Εντάχθηκε στο δυναμικό της Microsoft προερχόμενη από την Dell, όπου κατείχε τη γενική διεύθυνση consumer & SMB για την περιοχή της Νότιανατολικής Ευρώπης. Παλαιότερα εργάστηκε στην General Motors και την Opel Bank. Είναι απόφοιτος του τμήματος διοίκησης επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Πειραιά και κάτοχος MBA από το Πανεπιστήμιο του Michigan. Παράλληλα, ο αποχωρών CEO, Ernst-Jan Stigter, μετά από 13 χρόνια στον οργανισμό της Μicrosoft και με ισχυρό ιστορικό σε πολλαπλές διοικητικές θέσεις τόσο στις πωλήσεις όσο και στο marketing, αναλαμβάνει τη θέση του αντιπροέδρου της Microsoft κεντρικής και ανατολικής Ευρώπης, με ευθύνη για το σύνολο των πωλήσεων, του marketing και των υπηρεσιών της εταιρείας στις αντίστοιχες χώρες. Info: Microsoft Ελλάς, 211-1206 000 ΣΕ ΔΙΚΤΥΩΣΗ, CLOUD ΚΑΙ MOBILITY Cisco και Citrix διευρύνουν τη συνεργασία τους Πρόσφατα, στο συνέδριο Citrix Synergy, η Cisco και η Citrix ανακοίνωσαν τη διεύρυνση της επιτυχημένης συνεργασίας τους στο desktop virtualization, σε τρεις ακόμα στρατηγικούς τομείς: cloud networking, cloud orchestration και mobile workstyles. Η Cisco και η Citrix πιστεύουν ότι ο ΙΤ κλάδος βρίσκεται λίγο πριν το επόμενο μεγάλο βήμα ως προς την αρχιτεκτονική: την εποχή του mobilecloud. Έτσι, οι δύο εταιρείες προκειμένου να βοηθήσουν επιχειρήσεις και παρόχους υπηρεσιών να συμμετέχουν στη μετάβαση της αγοράς και να μετατρέψουν τα επιχειρηματικά τους μοντέλα, θα συνεργαστούν για την ενοποίηση των κορυφαίων τεχνολογιών τους δημιουργώντας καινοτόμες λύσεις για την εποχή mobile-cloud. Η διευρυμένη συνεργασία θα περιλαμβάνει σημαντική επένδυση σε ανθρώπινο δυναμικό και πόρους για την προώθηση κορυφαίας τεχνολογικής καινοτομίας, της ενοποίησης και τεκμηρίωσης λύσεων, της υποστήριξης πελατών και της κοινής go-to-market επένδυσης παγκοσμίως. Στα κύρια σημεία της συνεργασίας περιλαμβάνονται τα εξής: 1. Δικτύωση Cloud: Στο πλαίσιο της στρατηγικής αυτής, η Cisco και η Citrix σκοπεύουν να ενοποιήσουν από κοινού το Citrix NetScaler ADC (Application Delivery Controller) για ενιαία συνύπαρξη με άλλες news.indd 11 υπηρεσίες δικτύου και ασφάλειας της Cisco, όπως είναι οι Cisco Wide Area Application Services (WAAS) και Cisco Adaptive Security Appliance (ASA). Οι δύο εταιρείες σκοπεύουν επίσης να ενοποιήσουν το Cisco Nexus 1000V με τον Citrix XenServer ώστε επιχειρήσεις και πάροχοι υπηρεσιών να μπορούν να δημιουργούν cloud βασιζόμενα εν μέρει σε βασική τεχνολογία ανοιχτού κώδικα. Σημειώνεται ότι η Cisco θα εξακολουθήσει να διαθέτει στην αγορά τα προϊόντα της σειράς Application Control Engine (ACE) και να παρέχει πλήρη υποστήριξη, ενώ θα προτείνει το Citrix NetScaler ως εναλλακτική λύση για πελάτες που θέλουν να αναπτύξουν ένα ADC επόμενης γενιάς. 2. Cloud Orchestration: Βασικός στόχος είναι η ανάπτυξη μίας ενοποιημένης λύσης cloud για επιχειρήσεις και παρόχους υπηρεσιών βασισμένη στα κορυφαία προϊόντα των δύο εταιρειών. Η λύση αυτή θα συμπεριλάβει τα Cisco Unified Computing System (UCS), Cisco Nexus Series switching, και Cisco Open Network Environment (ONE), καθώς και την κορυφαία λύση cloud orchestration της Citrix, Citrix CloudPlatform, που βασίζεται στο Apache CloudStack. 3. Mobile Workstyles: Η Cisco και η Citrix σκοπεύουν να αναπτύξουν λύσεις “mobile workstyle και BYOD” που προσφέρουν στους χρήστες έναν ενοποιημένο τρόπο για ασφαλή πρόσβαση σε επιχειρηματικές εφαρμογές, υπηρεσίες δεδομένων, φωνής και συνεργασίας κατά τις μετακινήσεις τους, από κάθε συσκευή, οπουδήποτε κι αν βρίσκονται. Όταν αναπτυχθεί, αυτή η κοινή λύση θα συνδέσει την τεχνολογία συνεργασίας της Cisco, συμπεριλαμβανομένης της ενοποίησης του Jabber client της εταιρείας, με τον self-service mobile access client Citrix Receiver και το Citrix CloudGateway για τη διαχείριση του mobility των επιχειρήσεων. Η κοινή λύση θα συμπεριλάβει επίσης το Citrix ShareFile για ασφαλείς υπηρεσίες cloud “follow-me data” διαθέσιμες από οποιοδήποτε συνδυασμό συσκευών. Με στόχο να παρέχει μια βελτιστοποιημένη, ελεγχόμενη και διαχειριζόμενη εμπειρία πλούσια σε μέσα για την πρόσβαση σε εικονικές εφαρμογές και υπολογιστές Windows από κινητές συσκευές, η Citrix θα ενσωματώσει το Cisco MediaNet στο Citrix XenDesktop και το XenApp. Για την εξασφάλιση των εν κινήσει εργαζομένων, η Cisco και η Citrix θα συνδέσουν τα Citrix Receiver, Citrix Access Gateway και CloudGateway με τις λύσεις ασφαλούς πρόσβασης της Cisco συμπεριλαμβανομένων των Cisco AnyConnect, Cisco ASA και Cisco Identity Services Engine (ISE). Info: Cisco Hellas, 210-6381 300 27/11/2012 9:29:09 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // νέα & τάσεις ειδήσεις Enterprise Mobility 2.0 Τελικά σε τι διαφέρει το SFA από το CRM; Ο όρος CRM (Customer Relationship Management) που την τελευταία δεκαετία έχει εισέλθει στο καθημερινό λεξιλόγιό μας, είτε είμαστε συνεργάτες του καναλιού, είτε εταιρείες πληροφορικής είτε ανοικτόμυαλοι επιχειρηματίες έχει τόσο μεγάλο εύρος και τόσες πολλές εξειδικεύσεις, που πλέον έχει καταντήσει πολύ δύσκολη η διάκρισή του από άλλα συναφή συστήματα. Μια τέτοια περίπτωση είναι και η διάκριση ενός συστήματος CRM από ένα σύστημα SFA (Sales Force Automation). Εάν κοιτάξουμε από θεωρητική άποψη τη σχέση CRM με SFA, σύντομα θα καταλάβουμε ότι το SFA είναι ένα υποσύνολο του CRM. Το CRM καλύπτει πολλούς περισσότερους κλάδους σε μια επιχείρηση, από το service και τις πωλήσεις, μέχρι το μάρκετινγκ και τη διοίκηση. Είναι ένα σύστημα που συνήθως λειτουργεί αυτόνομα και σε συνδυασμό με άλλα επιχειρησιακά συστήματα, όπως το ERP και το WMS. Το SFA είναι μια εξειδίκευση του CRM πάνω στο πιο νευραλγικό και απαραίτητο τμήμα μιας επιχείρησης, δηλαδή στο τμήμα πωλήσεων. Ένα ολοκληρωμένο σύστημα SFA εξειδικεύει τις διαδικασίες που παραδοσιακά καλύπτει ένα CRM, όπως ακριβώς ο γαστρεντερολόγος εξειδικεύεται σε ένα συγκεκριμένο σύστημα του σώματός μας σε σχέση με έναν παθολόγο. Το SFA δεν είναι η mobile επέκταση ενός CRM. Δυστυχώς στην ελληνική αγορά δημιουργείται εσκεμμένα αυτή η λανθασμένη εντύπωση, κυρίως από τους «ERPάδες», καθώς εάν παρατηρήσετε ιστορικά θα δείτε πολλές εταιρείες που αναπτύσσουν εμπορολογιστικές λύσεις , να επεκτείνονται σε ανάπτυξη CRM λύσης η οποία παρέχεται ως module στο ERP, και στη συνέχεια σε Mobile SFA που διασυνδέεται με το CRM. Το SFA δεν είναι λύση παραγγελιοληψίας. Η φορητή παραγγελιοληψία είναι μια από τις 9 διαδικασίες που καλύπτει ένα σύστημα SFA. Οι υπόλοιπες 8 είναι οι εισπράξεις, το merchandising, η ενημέρωση πελάτη, οι οικονομικές συμφωνίες, τα εξοδολόγια, ο προ- Τη στήλη επιμελείται η εταιρεία Regate* γραμματισμός δρομολογίων, η στοχοποίηση πωλητών, πελατών και η παρακολούθηση του τμήματος πωλήσεων. Το merchandising είναι μια ολόκληρη επιστήμη από μόνο του, που περιλαμβάνει από παρακολούθηση διανομής στο σημείο (PoP) μέχρι καταγραφή ελλείψεων, προσώπων, stock & price monitoring, ενέργειες και στόχους πωλήσεων, κ.ο.κ. Γεώργιος Μαρκατάτος, διευθύνων σύμβουλος της Regate. Ένα ολοκληρωμένο σύστημα SFA, έχει το δικό του backoffice, το δικό του front-office και τα mobile extensions, και είναι παντελώς ανεξάρτητο από την ύπαρξη CRM ή όχι. Δεν είναι τυχαίο ότι οι περισσότερες εγκαταστάσεις SFA στην ελληνική αγορά δεν απαιτούν CRM αλλά συνδέονται με το ίδιο το εμπορολογιστικό ή ERP του πελάτη. Υπάρχουν εκατοντάδες επιχειρήσεις που λειτουργούν με το eurofasma και με SFA, και είναι πολύ αποδοτικές στους κλάδους τους. Το SFA πλέον αρχίζει και γίνεται μια ανάγκη της σύγχρονης επιχείρησης. Ακόμα και ο πιο συντηρητικός διευθυντής πωλήσεων καταλαβαίνει τα οφέλη που μπορεί να λάβει. Από τον έλεγχο των πωλητών του μέχρι της επίτευξη των στόχων του με βάση πραγματικά και μετρήσιμα κριτήρια αντί για το old-school management του «ζυγίζω με το μάτι». Οι κρατικές επιδοτήσεις επικροτούν τη χρήση mobile τεχνολογιών (επιτέλους!). Ο έξυπνος συνεργάτης του καναλιού πρέπει τώρα να επωφεληθεί από τα συστήματα SFA που υπάρχουν στην αγορά. Καλό είναι που ο κάθε ERPάς πλέον έχει και μια λύση φορητής παραγγελιοληψίας, αλλά δεν είναι αρκετό. Εφόσον ο τελικός πελάτης είναι διατεθειμένος να επενδύσει σε mobile τεχνολογία, γιατί να του πουλήσετε ένα ακόμα module του ERP, ενώ έχετε στη διάθεσή σας (με ένα απλό τηλεφώνημα) τη δυνατότητα να συνεργαστείτε με μια εξειδικευμένη στο SFA εταιρεία, και να ετοιμάσετε μια ολοκληρωμένη πρόταση που θα δώσει και προστιθέμενη αξία στον πελάτη σας πέραν της παραγγελιοληψίας, αλλά και δικαίωμα σε εσάς για μεγαλύτερα βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα έσοδα; Το SFA πλέον αρχίζει και γίνεται μια ανάγκη της σύγχρονης επιχείρησης. Ακόμα και ο πιο συντηρητικός διευθυντής πωλήσεων καταλαβαίνει τα οφέλη που μπορεί να λάβει. Από τον έλεγχο των πωλητών του μέχρι της επίτευξη των στόχων του με βάση πραγματικά και μετρήσιμα κριτήρια αντί για το old-school management του «ζυγίζω με το μάτι». * Η Regate αναπτύσσει mobile λύσεις υψηλής τεχνολογίας αποτελώντας ειδικό στην κατηγορία του Enterprise Mobility, και μία από τις πλέον επιτυχημένες εταιρείες στην ελληνική και βαλκανική αγορά στον χώρο της ανάπτυξης εφαρμογών για φορητές συσκευές. 12 enterprise_mobility.indd 12 27/11/2012 8:03:02 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // νέα & τάσεις ειδήσεις ΔΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ VIDEO SECURITY Διεύρυνση της συνεργασίας Oktabit και Sony H Oktabit διευρύνει τη συνεργασία της με τη Sony, με αντικείμενο την αντιπροσώπευση και προώθηση των προϊόντων video security. Σκοπός της συμφωνίας αποτελεί η πληρέστερη κάλυψη των αναγκών του δικτύου της Oktabit και η αντίστοιχη ενίσχυση της συγκεκριμένης προϊοντικής κατηγορίας στην Ελληνική αγορά. H Sony κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο των εφαρμογών παρακολούθησης χώρων με ευρεία γκάμα προϊόντων (ψηφιακών, αναλογικών και υβριδικών) όπως IP και CCTV κάμερες, καταγραφικά, δέκτες, οθόνες, encoders, monitoring software και αντίστοιχα αξεσουάρ. Η διαρκής αύξηση της εγκληματικότητας έχει καταστήσει αναγκαία την επιτήρηση, τόσο των επαγγελματικών χώρων, όσο και των κατοικιών, με συστήματα υψηλών προδιαγραφών. Τα προϊόντα video security της Sony διακρίνονται για την άριστη ποιότητα κατασκευής τους, το υψηλό επίπεδο ασφάλειας και αποτελεσματικότητας, αλλά και το εξαιρετικά ανταγωνιστικό κόστος αν κάποιος ενδιαφέρεται να συνδυάσει την υπάρχουσα αναλογική υποδομή με ένα δικτυακό IP σύστημα (hybrid cameras) . Τα προϊόντα της Sony είναι σε θέση να καλύψουν ακόμη και τις πιο περίπλοκες ανάγκες ενσωματώνοντας μερικές από τις πλέον προηγμένες τεχνολογίες όσον αφορά την ευκρίνεια της εικόνας (π.χ. Adaptive IR, XDNR, Visibility Enhancer) ή το εύρος της λήψης (π.χ με την τεχνολογία View-DR) ή τη συμπίεση των αρχείων με την υιοθέτηση του πρωτοκόλλου H.264, την αρχιτεκτονική DEPA advanced, την τεχνολογία Intelligent Motion Detection, τις εκδόσεις προϊόντων Vandal Resistant για ασφάλεια εξωτερικών χώρων κα. Info: Oktabit, 211-8888 163 Mobility και Cloud από τη SingularLogic σε Smart Phones και Tablets Η SingularLogic έχοντας πολύ μεγάλη εγκατεστημένη βάση εμπορικών εφαρμογών, ERPs και CRM στην ελληνική αγορά, δίνει τη δυνατότητα στη σύγχρονη επιχείρηση να εφοδιάσει το στελεχικό δυναμικό της με το σύνολο των πληροφοριών που χρειάζεται, κάθε στιγμή, όπου και αν βρίσκεται, στη φορητή του συσκευή, είτε αυτή είναι android είτε iOS. O advertorial ι υπηρεσίες moRE αποτελούν την ιδανική λύση για επιχειρήσεις που επιθυμούν να αυτοματοποιήσουν τις διαδικασίες του τμήματος πωλήσεων (SFA) καθώς και την επικοινωνία με τους πελάτες (CRM). Απευθύνεται σε κάθε εταιρία, ανεξαρτήτως μεγέθους, που διαθέτει τμήμα πωλήσεων, δίκτυο μεταπωλητών ή αντιπροσώπων καθώς και σε εταιρίες εμπορίας ή διανομής αγαθών (τρόφιμα, ποτά, ψιλικά) αλλά και πρώτων υλών, ανταλλακτικών, φαρμάκων, καλλυντικών κ.α. Οι βασικές moRE υπηρεσίες είναι οι εξής: • moRE Sales: δυνατότητα για online καταχώριση παραγγελιών, εισπράξεων, εξοδολογίων καθώς και έκδοση τιμολογίων ή merchandising • moRE CRM: διασύνδεση με το εταιρικό CRM για την άντληση πληροφοριών αλλά και την ενημέρωση στοιχείων μέσω της φορητής συσκευής (επαφές, έργα και ενέργειες, συμφωνίες, ευκαιρίες πώλησης, service requests, πάγια κ.α.) • moRE Info: άμεση, on-line πληροφόρηση από το ERP για τα δεδομένα που αφορούν κάθε χρήστη (πελάτες, είδη, υπόλοιπα πελάτη, τελευταίες παραγγελίες, απόθεμα ειδών, custom reports κ.α.) Ο χρήστης έχει τη λειτουργικότητα των υπηρεσιών moRE στη φορητή συσκευή που χρησιμοποιεί, είτε αυτή είναι smart phone είτε tablet σε android και iOS, καθώς και σε ειδικού τύπου συσκευές για χρήση σε σκληρές συνθήκες. O υπεύθυνος πωλήσεων μέσω ενός μοντέρνου, και λειτουργικού Web interface έχει πλήρη έλεγχο της πληροφορίας που δίνει και λαμβάνει από τους χρήστες καθώς και τη δυνατότητα παραγωγής αναφορών για τη διοίκηση. Όλη η απαιτούμενη υποδομή φιλοξενείται στο Data Center της SingularLogic, το οποίο παρέχει τις προϋποθέσεις για την απρόσκοπτη λειτουργία της υπηρεσίας, καθώς και την ασφάλεια για την ακεραιότητα των δεδομένων που διακινούνται και φυλάσσονται σε αυτό. Η Vodafone, με την αποκλειστική συνεργασία της οποίας παρέχονται οι υπηρεσίες moRE, αποτελεί τον πάροχο που ηγείται της Β2Β τηλεπικοινωνιακής αγοράς, με σημαντική εμπειρία και τεχνογνωσία στο σχεδιασμό και την παροχή ποικίλων mobile εφαρμογών, καθώς και στον τομέα των συνδρομητικών ICT υπηρεσιών. Το δίκτυο της Vodafone εξελίσσεται διαρκώς υποστηρίζοντας τεχνολογίες αιχμής για να απολαμβάνουν οι πελάτες της διαφοροποιημένες υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. Παράλληλα, με πληθυσμιακή κάλυψη που αγγίζει το 100% προσφέρει λύσεις επικοινωνίας ακόμα και στις πιο απομακρυσμένες περιοχές της χώρας μας. Αξιοποιώντας πλήρως τις τεχνολογίες του “Cloud” και τα πλεονεκτήματα του “Mobility”, η SingularLogic και η Vodafone, παρέχουν στις επιχειρήσεις τον πλέον εύκολο και οικονομικό τρόπο να αυτοματοποιήσουν μέρος των διαδικασιών τους για να αποκτήσουν καλύτερο έλεγχο, να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα τους και να βελτιώσουν το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών τους. Η εφαρμογή moRE είναι διαθέσιμη τόσο στο google play όσο και στο app store της Apple, απ’ όπου μπορεί να εγκατασταθεί στις αντίστοιχες συσκευές ως demo εντελώς δωρεάν. Περισσότερες πληροφορίες: SingularLogic, Αθήνα: Αλ. Παναγούλη και Σινιόσογλου, Ν. Ιωνία, 142 34, τηλ.: 210-6266 100, Θεσσαλονίκη: 5o χλμ. Θεσ/κης – Θέρμης, 570 01, τηλ.: 2310-802 500 και www.singularlogic.eu. news.indd 13 27/11/2012 11:20:08 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // νέα & τάσεις BizTech Update ειδήσεις powered by Η ασφάλεια ξεκινά με την Intel Ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά των Ultrabooks αλλά και πολλών notebooks με επεξεργαστές Intel Core 2ης και 3ης γενιάς, είναι η ενσωμάτωση της τεχνολογίας Intel Anti-Theft. Ο συνδυασμός με την αντίστοιχη υπηρεσία της Intel διασφαλίζει τον πελάτη και προσφέρει μια σημαντική ευκαιρία για το κανάλι. Ένα laptop κλέβεται κάθε 53 δευτερόλεπτα! Το 46% των συστημάτων που χάνονται έχουν εμπιστευτικά δεδομένα και δεν διαθέτουν κρυπτογράφηση. Στην προσπάθεια αντιμετώπισης αυτού του προβλήματος η Intel έχει αναπτύξει την τεχνολογία Anti-Theft. μια έξυπνη υλοποίηση hardware ασφάλειας, που βοηθά στην προστασία των δεδομένων κλειδώνοντας το χαμένο ή κλεμμένο Ultrabook ή laptop. Ο στόχος της εν λόγω τεχνολογίας είναι η προστασία των προσωπικών πληροφοριών μέσω του κλειδώματος τους συστήματος που έχει χαθεί ή κλαπεί, είτε αυτόματα, είτε μέσω μιας εντολής κλειδώματος μέσω του Internet. Η τεχνολογία Anti-theft είναι ενεργοποιημένη σε μια σειρά από notebooks που στηρίζονται σε επεξεργαστές Intel Core 2ης και 3ης γενιάς και σε όλα τα Utlrabooks που στηρίζονται σε συγκεκριμένους επεξεργαστές Intel Core. Από τη στιγμή που θα κλειδώσει το σύστημα, δεν υπάρχει τρόπος να ξεκλειδώσει και στην κλειδωμένη οθόνη θα εμφανίζεται το προσωπικό σας μήνυμα ανάκτησης. Η τεχνολογία Anti-theft λειτουργεί ακόμα και χωρίς την ανάγκη πρόσβασης στο Internet, καθώς όπως αναφέραμε στηρίζεται στο hardware και δεν είναι εφικτή η παράκαμψή του. Ένα προσωποποιημένο μήνυμα της λογικής του “Καλού Σαμαρείτη” εμφανίζεται στην οθόνη για να διευκολύνει την ανάκτηση της συσκευής. Αν το σύστημα ανακτηθεί μπορεί να ενεργοποιηθεί εκ νέου χωρίς κάποια ζημιά στα δεδομένα και στο ψηφιακό περιεχόμενο. Η τεχνολογία Anti-theft είναι ενεργοποιημένη σε μια σειρά από notebooks που στηρίζονται σε επεξεργαστές Intel Core 2ης και 3ης γενιάς και σε όλα τα Utlrabooks που στηρίζονται σε συγκεκριμένους επεξεργαστές Intel Core. Ο τρόπος ενεργοποίησης γίνεται με τη βοήθεια μιας συνδρομητικής υπηρεσίας με την ίδια ονομασία. Η υπηρεσία έχει ανανεωθεί πρόσφατα με την παρουσίαση της έκδοσης 2.0 με νέα χαρακτηριστικά. Ένα από τα πιο σημαντικά από αυτά είναι η δυνατότητα εντοπισμού της θέσης της συσκευής όταν αυτή συνδεθεί στο Internet. Η θέση της απεικονίζεται σε χάρτη και η ακρίβεια του στίγματος σχετίζεται με το ενσωματωμένο hardware. Για παράδειγμα το αποτέλεσμα θα είναι εξαιρετικά πιο ακριβές αν το σύστημα διαθέτει και GPS. Ένα ακόμη χαρακτηριστικό που αξίζει να αναφέρουμε είναι η αυτόματη κρυπτογράφηση αρχείων με συγκεκριμένες καταλήξεις που βρίσκονται στο φάκελο My Documents (ή “Τα Έγγραφά μου” επί το ελληνικότερο). Η διαδικασία πραγματοποιείται με τρόπο που δεν γίνεται αντιληπτό από το χρήστη, δηλαδή δεν παρατηρείται κάποια καθυστέρηση στη λειτουργία του συστήματος. Πέρα από τα προαναφερθέντα υπάρχει το χαρακτηριστικό Stealth Mode, που επιτρέπει το κλείδωμα τον κρυπτογραφημένων αρχείων κατά τη διάρκεια ανίχνευσης της συσκευής. Τέλος δεν θα πρέπει να ξεχάσουμε να αναφέρουμε ότι η υπηρεσία υποστηρίζει πλέον 27 γλώσσες ανάμεσα στις οποίες και τα ελληνικά. Ευκαιρία για το κανάλι Η Intel αποφάσισε να παράσχει την υπηρεσία με τη μορφή συνδρομητικής κάρτας δίνοντας με αυτό τον τρόπο ένα πολύ απλό και εύκολο τρόπο για upsell στο κανάλι των συνεργατών ώστε να αυξήσουν τα έσοδά τους και την κερδοφορία τους. Η διάρκεια της συνδρομής στην υπηρεσία είναι μονοετής ή τριετής. Η ευκαιρία δεν σταματά μόνο στο κομμάτι της πώλησης της πακετοποιημένης υπηρεσίας, αλλά μπορεί να επεκταθεί κατά περίπτωση και στην εγκατάστασή της, μια διαδικασία η οποία ναι μεν είναι απλή, αλλά πολλοί χρήστες είναι σίγουρο ότι δεν θα θέλουν να ασχοληθούν μαζί της. Πέρα όμως από το upsell σε μια νέα αγορά, η υπηρεσία Anti-theft της Intel αποτελεί μια πρώτης τάξης ευκαιρία επαναπροσέγγισης παλαιότερων πελατών για να τους πουλήσετε μια ιδιαίτερα χρήσιμη υπηρεσία. Επειδή όμως δεν είναι σαφές σε ποια μοντέλα έχουν ενσωματώσει τα αντίστοιχα χαρακτηριστικά οι κατασκευαστές, η Intel έχει δημιουργήσει μια λίστα στην οποία περιλαμβάνονται πολλά από τα μοντέλα αυτά. Τη λίστα αυτή μπορείτε να βρείτε στη διεύθυνση: http://intel.ly/R8FE6d Έλεγχος διαθεσιμότητας Επειδή όμως ακόμη και έτσι η καταγραφή όλων των μοντέλων είναι αδύνατη, η Intel προχώρησε ένα ακόμη βήμα για να μπορέσει να διευκολύνει τους συνεργάτες που δραστηριοποιούνται στο χώρο. Παρουσίασε έτσι την εφαρμογή Intel Anti-Theft Discovery App. Τρέχοντας αυτή την εφαρμογή στο σύστημα του χρήστη μπορείτε να μάθετε μέσα σε ελάχιστο χρονικό διάστημα αν το σύστημά του διαθέτει τα απαραίτητα components για να υποστηρίξει την υπηρεσία. Την εφαρμογή μπορείτε να προμηθευτείτε από τη διεύθυνση: http://intel.ly/R8FADy 14 news_powered_by_Intel.indd 14 27/11/2012 11:18:29 μμ tech Channel PARTNER Ο έμπιστος σύμβουλος για το κανάλι τεχνολογίας tech_channel_partner.indd 15 27/11/2012 10:09:24 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // νέα & τάσεις ειδήσεις ΓΙΑ ΕΛΛΑΔΑ, ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΜΑΛΤΑ Enet: Συμφωνία διανομής για τη Veeam H Veeam και η Enet Solutions - Logicom ανακοίνωσαν τη συνεργασία τους για τη διανομή των προϊόντων της πρώτης από τη δεύτερη στην περιοχή της Ελλάδας, της Κύπρου και της Μάλτας. Η Veeam Software αποτελεί κορυφαίο συνεργάτη της VMware (Elite VMware Technology Alliance Partner) καθώς και Microsoft Managed Partner και παρέχει λύσεις backup, replication και virtualization management για το vSphere της VMware και τον Windows Server Hyper-V της Mirosoft. Με τις λύσεις αυτές, οι πελάτες μπορούν να μειώσουν σημαντικά το κόστος τους, να ελαχιστοποιήσουν το ρίσκο και να εκμεταλλευτούν πλήρως τις δυνατότητες του virtualization. Η νέα συνεργασία κρίνεται ως εξαιρετικά σημαντική με δεδομένο το γεγονός ότι η Enet αποτελεί ήδη τον επίσημο διανομέα της VMware (οι συνέργειες είναι προφανείς), αλλά και το ότι η Veeam έχει ήδη παρουσία στην Ελλάδα μέσω παλαιότερης ανταγωνιστικής συνεργασίας. Με αυτόν τον τρόπο, η Enet Solutions - Logicom γίνεται ο de facto leader στη διανομή λύσεων virtualization της VMware, με τον Σπύρο Κουρμούση, γενικό διευθυντή της εταιρείας να δηλώνει σχετικά: “Είμαστε ενθουσιασμένοι για την νέα συνεργασία και τις ευκαιρίες που αντιπροσωπεύει. Η συνεργασία αυτή είναι εξαιρετική και για τις δύο εταιρείες και είναι σημαντικό ότι οι συνεργάτες μας θα ωφεληθούν από την τεχνολογία των προϊόντων Veeam, που είναι χρήσιμα για κάθε οργανισμό που εργάζεται σε virtual περιβάλλον και θέλει να έχει τον έλεγχο αυτού”. Αντίστοιχα, η Vered Liberman, περιφερειακή διευθύντρια πωλήσεων της Veeam σημείωσε ότι είναι χαρούμενη για τη συνεργασία και πως η επιτυχημένη συνεργασία της Enet με την VMware και άλλους παρόχους virtualization έπεισαν την εταιρεία ότι πρόκειται για τον συνεργάτη που θα παρέχει ολοκληρωμένη υποστήριξη στο κανάλι αναβαθμίζοντας τη θέση της Veeam στις αντίστοιχες αγορές. Info: Enet Solutions - Logicom, 210-2883 600 ΝΕΕΣ ΛΥΣΕΙΣ HOME ENTERTAINMENT Μικροσκοπικό Lenovo IdeaCentre Q190 και νέα C-Series All-in-One Η Lenovo ανακοίνωσε το λανσάρισμα του IdeaCenter Q190, του μικρότερου πλήρως λειτουργικού υπολογιστή του κόσμου, με πλάτος μόλις 22mm, καθώς και τις τελευταίες προσθήκες στη σειρά υπολογιστών C-series All-in-One desktops. Με πρωτοποριακή σχεδίαση που εξοικονομεί χώρο ώστε να προσαρμόζονται σε κάθε σπίτι, τόσο το IdeaCenter Q190 όσο και τα C-series AIOs συνδυάζουν προσιτές τιμές, δυνατές επιδόσεις, και multimedia λειτουργίες, σχεδιασμένες για συναρπαστική διασκέδαση. Το IdeaCenter Q190, διαθέτει multimedia δυνατότητες που μπορούν να μετατρέψουν οποιαδήποτε οθόνη στο απόλυτο κέντρο ψυχαγωγίας, ιδανικό για ταινίες, παιχνίδια, Web browsing κ.λπ. Υποστηρίζει full HD γραφικά, ήχο 7.1 μέσω HDMI καθώς και (προαιρετικά) BluRay disc drive που υποστηρίζει και 3D Blu-Ray. Το IdeaCenter Q190 μπορεί να χρησιμοποιηθεί και ως ένα φορητό home cinemaε, νώ διατίθεται προαιρετικά με ασύρματο multimedia τηλεχειριστήριο με ενσωματωμένο πληκτρολόγιο και ποντίκι. Το νέο “μικρό” στηρίζεται σε επεξεργαστές Intel Core i3 δεύτερης γενιάς και λειτουργικό Windows 8 Pro. Τα νέα C-series All-in-One (AIO) συνδυάζουν multimedia εφαρμογές με ισχυρές αποδόσεις γεγονός που τα καθιστά ιδανικά για οικογενειακή χρήση και οικιακή διασκέδαση. Όλα τα νέα C-series AIO είναι εφοδιασμένα με: Σκληρό δίσκο μέχρι 1 ΤΒ, μνήμη μέχρι και 8 GB, το Lenovo Education Portal με εννέα εκπαιδευτικά παιχνίδια για παιδιά, Webcam με υποστήριξη 720p, ήχο Dolby Advanced και λειτουργικό Windows 8 (σειρά C340). Η οικογένεια περιλαμβάνει τη σειρά C240 με οθόνη 18,5 ιντσών, και τη σειρά C340 με ρυθμιζόμενη οθόνη 20 ιντσών. Info: Lenovo Hellas, 213-0087 212 16 news.indd 16 27/11/2012 9:29:58 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // νέα & τάσεις Project Management $6,2 τρις ετησίως για αποτυχημένα ICT projects! Πόσο κοστίζει άραγε η αποτυχία ενός ICT project; Πόσο αυξάνει αυτό το κόστος εάν ληφθεί υπόψιν η μετέπειτα επίπτωση της αποτυχίας του σε άλλους τομείς; Σύμφωνα με μελέτη του Roger Sessions, ανέρχεται σε κάτι λιγότερο από το 10% του ΑΕΠ! Σ υνεχώς γίνονται προσπάθειες υπολογισμού των αποτυχημένων έργων που δεν παραδίδονται on-budget, on-time και on scope. Τα ποσοστά βέβαια δεν μπορούν να δώσουν στοιχεία για την έκταση της αποτυχίας σε πραγματικούς αριθμούς. Για την αντιμετώπιση του θέματος ο Roger Sessions, ένας πασίγνωστος συγγραφέας και ειδικός σε θέματα πολυπλοκότητας (www.objectwatch.com), έχει αναπτύξει ένα μοντέλο για τον υπολογισμό του κόστους της αποτυχίας των IT Projects παγκοσμίως. Αυτή η προσέγγιση περιγράφεται από τον Roger Sessions σε ένα white paper με τίτλο “The IT Complexity Crisis: Danger and Opportunity” και καταλήγει στο συμπέρασμα ότι το κόστος της αποτυχίας των IT Projects παγκοσμίως αγγίζει ετησίως το αστρονομικό ποσό των $6.200.000.000.000! x[3]x[4]: [1] 2,75% (ποσοστό του IT στο Α.Ε.Π.) [2] 66% (το ποσοστό των IT Projects που είναι “at risk”) [3] 65% (το ποσοστό αποτυχίας των έργων που είναι “at risk”) [4] 7,5 (η σχέση του έμμεσου κόστους ως προς το άμεσο) Έτσι βρίσκουμε τον συντελεστή 0,089 το οποίο εάν πολλαπλασιάσουμε με το Α.Ε.Π. της χώρας βρίσκουμε το κόστος των αποτυχημένων έργων ανά χώρα. Η ανάλυση της αποτυχίας Θεοφάνης Γιώτης (MSc, PMP, Ph.D. C.), πρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Διοίκησης Έργων (PMI GREECE Chapter), πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της 12PM Consulting καθώς και της ITEC Consulting. Οι υπολογισμοί Για τον υπολογισμό του συνολικού παγκόσμιου budget των αποτυχημένων IT Projects, o Roger Sessions κάνει τις κάτωθι υποθέσεις: Με βάση τα στοιχεία της “World Technology and Services Alliance”, οι χώρες ξοδεύουν κατά μέσο όρο το 6,4% του Α.Ε.Π. σε τεχνολογίες ICT (Information & Communications Technology). Από αυτό το ποσό: • Το 43% ξοδεύεται σε hardware, software και υπηρεσίες. • Το 57% ξοδεύεται σε τεχνολογίες επικοινωνιών. Επομένως με βάση του υπολογισμούς: • Το 6,4% x 43% = 2,75% του Α.Ε.Π. [1] ξοδεύεται σε hardware, software και υπηρεσίες. • Το 6,4% x 57% = 3,65% του Α.Ε.Π. ξοδεύεται σε τεχνολογίες επικοινωνιών Με βάση τα στοιχεία του 2009 U.S. Budget [02], το 66% όλων των χρημάτων που επενδύονται σε IT Project είναι “at risk” [2] . Η ίδια αναλογία θεωρούμε ότι ισχύει και για τον υπόλοιπο κόσμο. Προφανώς σταδιακά μεγάλο μέρος των έργων θα αποτύχει. Η υπόθεση είναι ότι “at risk” βρίσκονται το 50%-80% όλων των projects. Για την ανάλυση γίνεται η υπόθεση ότι σταδιακά θα αποτύχει ο μέσος όρος αυτών δηλαδή το 65% [3]. Και βέβαια το κόστος των αποτυχημένων έργων είναι μόνο η κορυφή του παγόβουνου. Κάθε έργο που αποτυγχάνει έχει: • Άμεσα κόστη (direct costs), το κόστος της επένδυσης για το project (Capital Expenditure - CAPEX) και • Έμμεσα κόστη (indirect costs), το κόστος ευκαιρίας (opportunity cost). Στα έμμεσα κόστη περιλαμβάνονται: • Το κόστος αντικατάστασης του αποτυχημένου συστήματος. • Το κόστος “παρενόχλησης” στη λειτουργία της εταιρείας. • Τα απολεσθέντα έσοδα λόγω της αποτυχίας. • Το κόστος ευκαιρίας για το τι θα μπορούσαν τα χρήματα/έσοδα που χάθηκαν να έχουν κάνει. • Το κόστος των πελατών. • Το χαμένο μερίδιο αγοράς κ.λπ. Αυτά τα έμμεσα κόστη συμβαίνουν για όλο τον κύκλο ζωής που το πληροφορικό σύστημα θα λειτουργούσε εάν δεν είχε αποτύχει το project (Product Life Cycle). Αυτό ουσιαστικά σημαίνει ότι τα έμμεσα κόστη αυξάνονται ταχύτατα. Θα μπορούσε κάποιος να υποθέσει ότι η σχέση του άμεσου προς το έμμεσο κόστος είναι μεταξύ 1:5 και 1:10. Για αυτή την έρευνα υποθέτουμε ότι αυτή η σχέση είναι ο μέσος όρος: 1:7,5 [4] Για να βρούμε το προβλεπόμενο ετήσιο κόστος των αποτυχημένων έργων πληροφορικής, θα πολλαπλασιάσουμε αυτούς τους τέσσερις συντελεστές [1]x[2] Ο Roger Sessions παραδέχεται στο white paper ότι “Οι αριθμοί είναι προφανές ότι είναι εκτιμήσεις. Το θέμα δεν είναι οι ακριβείς αριθμοί. Το μέγεθος των αριθμών είναι το σημαντικό σημείο. Σαν επαγγελματίες της πληροφορικής έχουμε την υπευθυνότητα να καταλάβουμε πως θα αποφύγουμε την συνεχιζόμενη αποτυχία που μας κατατρώει τα σωθικά”. Ενδεικτικά η αποτυχία σε δις δολάρια είναι: • Παγκοσμίως: ΑΕΠ $69,8 τρις, κόστος αποτυχίας $6,2 τρις • Αμερική: ΑΕΠ $13,8, κόστος αποτυχίας $1,2 τρις • Αγγλία: ΑΕΠ $2,3 τρις, κόστος αποτυχίας $200 δις • Ελλάδα: ΑΕΠ $343 δις, κόστος αποτυχίας $30 δις Τα μεγέθη περιέχουν υπολογισμούς για το κόστος ευκαιρίας που έχουν τα έργα και κάνουν τους αριθμούς τόσο υψηλούς. Έτσι, τα έμμεσα κόστη έχουν σημαντική επίπτωση στους υπολογισμούς του whitepaper. Προφανώς διάφοροι άλλοι ερευνητές έχουν αμφισβητήσει τις εκτιμήσεις του report. Ενδιαφέρον θα είχε επίσης η εφαρμογή αυτής της έρευνας σε εταιρικό επίπεδο. Το συμπέρασμα Η συνταγή της αποτυχίας συνήθως περιλαμβάνει τα παρακάτω συστατικά: • Ανεξέλεγκτη αύξηση φυσικού αντικειμένου. • Φτωχές διαδικασίες Project Management. • Μη εμπλοκή των χρηστών Το τελικά συμπέρασμα συνοψίζεται πολύ χαρακτηριστικά στην παρακάτω αγγλική φράση: “If you don’t plan, you plan failed projects!”. TCP 17 news_project_management.indd 17 26/11/2012 7:53:03 πμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // νέα & τάσεις Intel Technology Provider ITP: Όπως λέμε διαφοροποίηση Σχεδόν όλοι οι διεθνείς κατασκευαστές διαθέτουν και από ένα πρόγραμμα συνεργατών, και προσπαθούν να το προωθήσουν προκειμένου να οργανώσουν και να συντονίσουν τη συνεργασία τους με το κανάλι, αλλά και για να δώσουν στο τελευταίο τα εφόδια για να διαφοροποιηθεί. Η Intel κάνει πράξη αυτήν την προσπάθεια μέσω του προγράμματος Intel Technology Provider. Ο ι περισσότεροι συνεργάτες έχουν σχέσεις με μεγάλο αριθμό κατασκευαστών, και έτσι δεν είναι πάντα εύκολο να ακολουθήσει κανείς τις επιταγές και τα πλάνα καθενός εξ αυτών. Στην περίπτωση της Intel όμως, δεν έχει την πολυτέλεια να αγνοήσει το ITP. Και δεν την έχει, τόσο λόγω της δεσπόζουσας θέσης της εταιρείας στην αγορά (ποιος μπορεί να αγνοήσει άραγε μερίδια αγοράς της τάξεως του 85%;), αλλά και λόγω των πολύ σημαντικών πλεονεκτημάτων, της εξειδίκευσης, της εκπαίδευσης, και εν τέλει της διαφοροποίησης που συνοδεύει το πρόγραμμα Intel Technology Provider. Τι είναι το ITP Το ITP είναι το γνωστό πρόγραμμα συνεργατών της Intel το οποίο ήταν ιδιαίτερα δημοφιλές στις τάξεις των συναρμολογητών συστημάτων. Εδώ και καιρό όμως, ο στόχος, τα πλεονεκτήματα και η διαφοροποίηση που προσφέρει ξεπερνάνε αυτήν την κατηγορία συνεργατών και επεκτείνονται στους μεταπωλητές των συστημάτων. Αυτό από μόνο του δείχνει τη διάθεση της εταιρείας να βοηθήσει τους συνεργάτες της στην πώληση αλλά και τη διαρκή επένδυση που πραγματοποιεί στο κανάλι. Η εγγραφή στο πρόγραμμα πραγματοποιείται δωρεάν, και πέραν της επένδυσης χρόνου ή πόρων που θα χρειαστεί να πραγματοποιήσει ο συνεργάτης (άλλωστε δεν γίνεται να βελτιώσει κανείς το business του χωρίς να ασχοληθεί μαζί του), δεν υπάρχει καμία οικονομική επιβάρυνση. Μέσω του ITP, οι συνεργάτες μπορούν να εγγραφούν ως “registered” μέλη και να ανέβουν στο επίπεδο “gold” ή “platinum” με βασικό κριτήριο τον αριθμό των Experts που διαθέτουν. Οι Experts αποτελούν ένα είδος πιστοποίησης από την Intel προς τους συνεργάτες της και μία αναγνώριση των δεξιοτήτων και της τεχνογνωσίας τους. Είναι ουσιαστικά το βασικό εργαλείο για να αποκτήσει κανείς (πιστοποιημένες) γνώσεις και δεξιότητες, να εκπαιδευτεί και να ξεχωρίσει από τον ανταγωνισμό, τόσο στην πράξη, όσο και εμπορικά, μέσω διαφόρων πλεονεκτημάτων σε επίπεδο marketing και προβολής εκ μέρους της Intel. Οι επίδοξοι Experts παρακολουθούν μία σειρά α- πό εκπαιδεύσεις, δίνουν τις αντίστοιχες εξετάσεις συγκεντρώνοντας πόντους και φθάνοντας τους 100 πόντους (merits) αναγνωρίζονται ως Experts για τη διάρκεια του έτους (το πρόγραμμα απαιτεί ετήσια ανανέωση των μελών του ώστε να είναι πάντοτε updated). Εξαιρετικά σημαντικό είναι το γεγονός ότι αυτές οι εξειδικεύσεις δεν είναι απλά τεχνικές ή τεχνολογικές. Έχουν άμεση σχέση με την πώληση, και έτσι χωρίζονται σε “selling to business”, “selling to consumers” και “Intel technologies”. Γιατί τώρα; Υπάρχουν πάρα πολλοί λόγοι για να γραφτεί κανείς στο ITP, αλλά η συγκεκριμένη χρονική περίοδος είναι με μεγάλη διαφορά η πλέον κατάλληλη. Γιατί; Γιατί τα λεφτά βγαίνουν πλέον πολύ πιο δύσκολα! Τώρα που οι πωλήσεις μειώνονται, τώρα που οι καταναλωτές και οι επιχειρήσεις δαπανούν (ή επενδύουν αν προτιμάτε) πολύ πιο δύσκολα, τώρα που για κάθε Ευρώ που δαπανάται υπάρχει και μία απαίτηση για σωστή εξυπηρέτηση και υποστήριξη (και φυσικά ROI στην περίπτωση των επιχειρήσεων), τώρα είναι η πλέον κατάλληλη στιγμή για να ξεχωρίσει ένας συνεργάτης. Με τη βοήθεια του ITP ξεχωρίζει κατευθείαν ως ειδικός, και παράλληλα μέσω της αντίστοιχης εκπαίδευσης μαθαίνει τα μυστικά της πώλησης, στοιχεία δηλαδή όπως: • Cross-sell, up-sell • Πρόσβαση σε υλικό marketing • Τρόποι αντιμετώπισης ανταγωνισμού (μην ξεχνάτε ότι η Intel δεν έχει μόνο επεξεργαστές!) • Δημιουργία και διάθεση συνοδευτικών services • Πρότερη ενημέρωση για τις νέες κινήσεις και τις τάσεις στην αγορά • Και βέβαια πρόσβαση στα ανταποδοτικά οφέλη μέσω των flex+ πόντων που συγκεντρώνει με βάση τις αγορές του ή τη συμμετοχή του στα webinars που τακτικά διοργανώνονται . Με κατακλυσμιαίες αλλαγές στο computing όπως αυτές των Ultrabooks, των Windows 8 και φυσικά του mobility (το πρώτο smartphone με Intel inside στην Ελλάδα παρουσιάστηκε πριν λίγες μέρες), η ανάγκη εκπαίδευσης, εξειδίκευσης και διαφοροποίησης είναι πιο σημαντικό από ποτέ. Η διαφοροποίηση αποτελεί για τους μεταπωλητές συστημάτων ότι για τους συναρμολογητές το περίφημο πλέον “advanced warranty replacement” (άμεση αντικατάσταση στον χώρο του συνεργάτη, χωρίς κόστος και πριν καν η Intel παραλάβει το χαλασμένο προϊόν). Είναι σημαντική, γιατί μεταφράζεται σε έσοδα, και ακόμη πιο σημαντική γιατί είναι πολύ δύσκολο να την αποκτήσει κανείς σε μία αγορά που όλα σταδιακά μετατρέπονται σε commodity (προχθές ακούσαμε αυτήν την ατάκα από υψηλόβαθμο στέλεχος της VMware για το virtualization!). Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επισκεφθείτε το www.intel.com/reseller 18 Advertorial_Intel_02.indd 18 27/11/2012 11:53:39 μμ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΕΙΣΤΕ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ INTEL; Kερδίστε ένα Ultrabook Dell Inspiron 14z 5423! Το Tech Channel Partner σε συνεργασία με το BizTech.gr και την Intel Hellas, προσφέρουν στους συνεργάτες της Intel (θα πρέπει να είστε ή να γίνετε μέλος του ITP - Intel Technology Provider), ένα καταπληκτικό Ultrabook. Για να λάβετε μέρος, επισκεφθείτε τη διεύθυνση: BizTech.gr/ITP tech Channel PARTNER Diagonismos_Intel_new2.indd 19 26/11/2012 7:52:12 πμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // focus on Collaboration 20 focus_on.indd 20 27/11/2012 11:06:45 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // focus on Collaboration Η συνεργασία πάει… σύννεφο Οι λύσεις Collaboration είναι πλέον απολύτως απαραίτητες για όλες τις επιχειρήσεις που θέλουν να συνεργαστούν αποτελεσματικά με τους συνεργάτες τους και τους πελάτες τους σε όλα τα επίπεδα, διαμορφώνοντας με αυτό τον τρόπο μια εξαιρετική ευκαιρία για το κανάλι των συνεργατών. Ε ίναι γεγονός. Αν μια εταιρεία δεν συνεργάζεται αποτελεσματικά με τους business συνεργάτες της δεν μπορεί να έχει το μέγιστο αποτέλεσμα από τις εσωτερικές διαδικασίες αλλά και την εφοδιαστική αλυσίδα. Και αν δεν χρησιμοποιεί τα σωστά εργαλεία collaboration δεν θα μπορέσει να συνεργαστεί αποτελεσματικά. Ο καθένας μας γνωρίζει ότι με τον όρο collaboration αναφερόμαστε σε μια συνεργασία με στόχο την επίτευξη ενός κοινού στόχου. Και επίσης γνωρίζουμε ότι υπάρχουν αρκετά web sites που παρέχουν υπηρεσίες προσωπικής παραγωγικότητας και collaboration με χαμηλό κόστος ή και τελείως δωρεάν, όπως και εργαλεία, τα οποία επιτρέπουν το διαμοιρασμό αρχείων και την πραγματοποίηση συζητήσεων. Αλλά όταν η συνεργασία περνάει σε επίπεδο επιχειρήσεων, όπου υπάρχουν απαιτήσεις για το διαμοιρασμό πληροφοριών, την ολοκλήρωση και τη βελτιστοποίηση διαδικασιών, απαιτούνται χαρακτηριστικά που ξεπερνούν κατά πολύ αυτά που παρέχουν τα δωρεάν εργαλεία που αναφέραμε. Συνήθως η εγκατάσταση και η συντήρηση αυτών των εργαλείων απαιτεί σημαντική εμπλοκή από την πλευρά του συνεργάτη καθώς υπάρχει μεγάλη πιθανότητα απώλειας ευαίσθητων δεδομένων της επιχείρησης αν το όλο σύστημα δεν έχει στηθεί σωστά. Οι επιχειρήσεις έχουν μια σειρά από απαιτήσεις για τις λύσεις collaboration που θα χρησιμοποιήσουν. Πιο συγκεκριμένα: • Διαχείριση, αποθήκευση και μετακίνηση τεράστιων όγκων πληροφορίας: Τα σύγχρονα συνεργατικά workflows περιλαμβάνουν τεράστιους όγκους δεδομένων, φωτογραφίες ή ακόμη και αρχεία video. Το σύστημα θα πρέπει να είναι σε θέση να μετακινήσει αυτές τις πληροφορίες με τον καλύτερο δυνατό τρόπο σε όλο τον κόσμο, να παρακολουθήσει τις ενέργειες που πραγματοποιούνται σε πραγματικό χρόνο και να ενοποιήσει τα metadata για δημιουργία αναφορών και dashboards. • Διαχείριση κρίσιμων πληροφοριών: Είναι ένα πράγμα η χρήση μιας εφαρμογής feed για το brainstorming ιδεών ή την παρακολούθηση κάποιων στόχων, οι οποίοι όμως δεν είναι κρίσιμοι για την επιχείρηση και κάτι τελείως διαφορετικό η βελτιστοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών, που απαιτούν ένα ευρύ σύνολο χαρακτηριστικών που αναγνωρίζουν και υποστηρίζουν την κρίσιμη φύση των δεδομένων που υπάρχουν προς επεξεργασία.. Σε αυτό το σύστημα απαραίτητη είναι η ύπαρξη χαρακτηριστικών όπως η υψηλή διαθεσιμότητα και η ασφάλεια των δεδομένων, η καλύτερη δυνατή απόδοση και τα χαρακτηριστικά εξειδικευμένης αναζήτησης, όπως και οι μηχανισμοί compliance και η δυνατότητα ολοκλήρωσης με άλλα επιχειρηματικά συστήματα. • Διαχείριση περίπλοκων διαδικασιών λήψης αποφάσεων: Η συνεργασία σε επιχειρηματικές διαδικασίες απαιτεί κάτι πολύ περισσότερο από το διαμοιρασμό πληροφοριών. Αντ’ αυτού οι πληροφορίες θα πρέπει να δημιουργούνται, να μοιράζονται και να αποθηκεύονται ως περιεχόμενο συγκεκριμένων workflows, όπως είναι οι εγκρίσεις των projects, οι αναθεωρήσεις έργων αλλά και ο προγραμματισμός διαφόρων events. Οι λύσεις που αφορούν σε επιχειρήσεις θα πρέπει να υποστηρίζουν το διαμοιρασμό των πληροφοριών με ένα πλήρως ελεγχόμενο τρόπο στους σωστούς ανθρώπους, τη σωστή στιγμή. Με αυτό τον τρόπο εξασφαλίζεται ότι οι αποφάσεις λαμβάνονται βάσει σύγχρονων και ολοκληρωμένων πληροφοριών. • Συντήρηση ενός ολοκληρωμένου μονοπατιού auditing: Ανεξάρτητα από το αν το collaboration είναι ανάμεσα σε τμήματα, ομάδες εργασίας ή ακόμη και τελείως διαφορετικές εταιρείες η δυνατότητα πλήρους auditing είναι θεμελιώδης ώστε να μειωθούν 21 focus_on.indd 21 27/11/2012 11:07:18 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // focus on Collaboration όσον αφορά στην αποθήκευση, την προστασία και το archiving των δεδομένων. Οι λύσεις collaboration, που αφορούν σε πελάτες εστιάζουν στις ανάγκες του μεμονωμένου χρήστη και όχι της επιχείρησης. Μια λύση που αφορά σε επιχειρήσεις προσαρμόζεται στις ανάγκες του οργανισμού όπως για παράδειγμα στην υποστήριξη ρυθμίσεων administration, εξειδικευμένων workflows, στην εξουσιοδότηση ομάδων και στην ολοκλήρωση με άλλα συστήματα. Ο μεγαλύτερος αριθμός των εργαλείων collaboration που απευθύνονται σε επιχειρήσεις περιλαμβάνουν αυτά τα χαρακτηριστικά, αλλά αν αυτά τα συστήματα βρίσκονται πίσω από το firewall της εταιρείας, είναι σίγουρο ότι θα υπάρξουν σημαντικές προκλήσεις στην προσπάθεια επέκτασης αυτών των χαρακτηριστικών ώστε να γίνει εφικτή η συνεργασία πολλών μερών. Στην πραγματικότητα, η συνεργασία μεταξύ πολλαπλών μελών σε επίπεδο B2B και η βελτιστοποίηση των διαδικασιών της εφοδιαστικής αλυσίδας δημιουργούν ένα τελείως νέο επίπεδο απαιτήσεων από τις λύσεις collaboration. λυσίδα είναι εξίσου σημαντικές, αφού οι συνεργάτες και οι προμηθευτές βρίσκουν νέους τρόπους να αλληλεπιδρούν. Μέσα στο επόμενο χρονικό διάστημα οι επιχειρήσεις που θέλουν να βελτιστοποιήσουν το collaboration θα πάνε πέρα από το email και το διαμοιρασμό αρχείων. Οι επιχειρήσεις θα χρειαστεί να ολοκληρώσουν στις λύσεις που χρησιμοποιούν ροές δεδομένων από τα social media, ενώ την ίδια στιγμή θα αναζητούν νέες μεθόδους για την κατανόηση, αναζήτηση και παρακολούθηση των νέων αυτών ροών πληροφοριών καθώς μετακινούνται ανάμεσα σε πολλές διαφορετικές επιχειρήσεις. Cloud και εδώ Οι σύγχρονες τάσεις Υπάρχει μια σειρά από τάσεις, οι οποίες διαμορφώνουν την αγορά του collaboration φέρνοντας νέα δεδομένα στο χώρο. Πιο συγκεκριμένα οι λύσεις collaboration θα κληθούν να καλύψουν ανάγκες όπως: Big Data Θα πρέπει να ξεχάσουμε για πάντα την εποχή που η συνεργασία αφορούσε στο διαμοιρασμό ενός αρχείου Word ή PowerPoint ή η συμμετοχή σε ένα Wiki. Ο όγκος της πληροφορίας στον οποίο έχουν πρόσβαση οι χρήστες συνεχίζει να μεγαλώνει με εκθετικούς ρυθμούς, τόσο όσον αφορά στον αριθμό των αρχείων όσο και στο μέγεθος αυτών των αρχείων. Τα Big Data αλλάζουν συνολικά το τοπίο του computing και πλέον η επίδρασή τους είναι εξαιρετικά σημαντική και στην περίπτωση του collaboration. οι κίνδυνοι διαφωνιών ανάμεσα στα συνεργαζόμενα μέλη, οι παραβιάσεις κανονιστικών πλαισίων και οι πιθανές μηνύσεις. Το Cloud αλλά και το μοντέλο Software as a Service έχει αποτελέσει ένα βασικό εργαλείο για το collaboration των επιχειρήσεων από την πρώτη στιγμή που εμφανίστηκαν τα πρώτα εργαλεία. Και μέσα στα τελευταία χρόνια, η ολοένα αυξανόμενη αποδοχή του SaaS επιταχύνει την υιοθέτηση της συνεργασίας ανάμεσα σε πολλαπλά μέλη. Ολοένα και περισσότερο οι φορητές συσκευές και περισσότερο τα tablets, παρέχουν πρόσβαση σε συστήματα collaboration που βρίσκονται στο cloud, παρέχοντας σε όλους τους χρήστες ανά πάσα στιγμή πρόσβαση στις απαραίτητες πληροφορίες. Ακόμα και έτσι όμως, δεν έχουμε δει τις πλήρεις επιπτώσεις που θα έχει το mobile computing στον τρόπο με τον οποίο συνεργάζονται οι χρήστες. Όσο το collaboration γίνεται ολοένα και πιο mobile, οι χρήστες και οι οργανισμοί σε μια εφοδιαστική αλυσίδα ή σε ένα οικοσύστημα συνεργατών θα είναι συνεχώς συνδεδεμένοι και θα μπορούν να συνεργάζονται όπου και αν βρίσκονται παρέχοντας αυξημένη παραγωγικότητα και αποτελεσματικότητα, πιο γρήγορους κύκλους παράδοσης, βελτιωμένη διαδικασία λήψης αποφάσεων με παράλληλη μείωση λαθών. Κοινωνικά δίκτυα και φορητότητα • Εστίαση στην επιχείρηση και όχι στο χρήστη: Οι λύσεις collaboration, που αφορούν σε πελάτες εστιάζουν στις ανάγκες του μεμονωμένου χρήστη και όχι της επιχείρησης. Μια λύση που αφορά σε επιχειρήσεις προσαρμόζεται στις ανάγκες του οργανισμού όπως για παράδειγμα στην υποστήριξη του απαραίτητου administration, εξειδικευμένων workflows, στην εξουσιοδότηση ομάδων και στην ολοκλήρωση με άλλα επιχειρηματικά συστήματα. • Ικανοποίηση νομικών και ρυθμιστικών απαιτήσεων: Υπάρχουν δεκάδες νόμοι και κανονιστικά πλαίσια, τα οποία σχετίζονται με την προστασία των δεδομένων και την ασφάλεια. Αυτό σημαίνει ότι οι πληροφορίες θα πρέπει να είναι εύκολα ανακτήσιμες σε περίπτωση που τεθεί κάποιο νομικό ζήτημα, ή μια διαδικασία e-discovery. Η λύση collaboration θα πρέπει να είναι σε θέση να υποστηρίξει τις συγκεκριμένες ανάγκες και λειτουργικές ανάγκες του χώρου στον οποίο δραστηριοποιείται η επιχείρηση Άλλη μια πολύ μεγάλη δύναμη στο χώρο είναι η έλευση των κοινωνικών δικτύων αλλά και των φορητών συσκευών μέσα την επιχείρηση. Το Consumerization του IT και η άνοδος των κοινωνικών δικτύων και η ευκολία χρήσης τους μέσα από φορητές συσκευές, αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι αλληλεπιδρούν με τους συνεργάτες τους, τους συναδέλφους και τους πελάτες. Ζητήματα εμπιστοσύνης Ο συνδυασμός του social networking και των προσωπικών φορητών συσκευών αυξάνει με ταχύτατους ρυθμούς το διαμοιρασμό πληροφοριών, αλλά η μεγαλύτερη συζήτηση γύρω από αυτή την τάση εστιάζει στην ικανότητα που θα έχουν οι επιχειρήσεις να πραγματοποιούν αναζητήσεις και αναλύσεις σε αυτά τα δεδομένα, ειδικά στις συζητήσεις “ανάμεσα στο brand και στους πελάτες” που πραγματοποιούνται μέσα στα νέα κανάλια επικοινωνίας. • Ασφάλεια: Οι επιχειρήσεις κατανοούν, ότι οι πλατφόρμες και οι εφαρμογές SaaS παρέχουν τα υψηλότερα επίπεδα ασφάλειας και προστασίας δεδομένων@@. Υπάρχουν μια σειρά από case studies αλλά και άλλα παραδείγματα που καταδεικνύουν την αξιοπιστία αυτών των συστημάτων και την ασφάλεια που είναι κατά βάση καλύτερα και από τα in-house συστήματα. Όμως και οι επιπτώσεις σε όλη την εφοδιαστική α- Ένα από τα πράγματα που περιμένουμε να δούμε στο άμεσο μέλλον, είναι η απόδοση επιπλέον ελέγχου στα συστήματα collaboration από την πλευρά των επιχειρήσεων, ειδικότερα στην περίπτωση που τα δεδομένα βρίσκονται στο cloud και δεν διαχειρίζονται οι ίδιες την πλατφόρμα. Οι βασικοί παράγοντες που θα οδηγήσουν αυτή την αλλαγή είναι οι ακόλουθοι: • Κόστος: Οι εφαρμογές SaaS παρέχουν εξαιρετικά μεγάλη οφέλη σε θέματα κόστους, κάτι που κάνει 22 focus_on.indd 22 27/11/2012 11:07:37 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // focus on Collaboration αυτές τις λύσεις ιδιαίτερα αρεστές στα τμήματα IT, τα οποία αντιμετωπίζουν ολοένα και περισσότερα ζητήματα με το budget τους και αποφασίζουν σιγά-σιγά να εγκαταλείψουν τις παραδοσιακές και ακριβές προσεγγίσεις δημιουργίας και διαχείρισης συστημάτων inhouse. • Neutrality: Η συνεργασία ανάμεσα σε πολλαπλά μέλη έχει το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα όταν πραγματοποιείται σε μια ουδέτερη πλατφόρμα, που μπορεί να αποτελέσει τη βάση για όλα τα εμπλεκόμενα μέλη. Οι επιχειρήσεις που θέλουν το βέλτιστο αποτέλεσμα από το collaboration και να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι σίγουρο ότι θα αγκαλιάσουν αυτή την τάση. Σύμφωνα με αναλυτές της Forrester, μέσα στο 2012 θα δούμε ολοένα και περισσότερες επιχειρήσεις να μεταφέρουν το business τους στο cloud, ενώ θα δούμε και περισσότερες λύσεις collaboration που θα έχουν ως βάση το cloud. Οι απαιτήσεις των πελατών Αυτό που θα πρέπει να γνωρίζει το κανάλι των συ- focus_on.indd 23 νεργατών είναι ότι οι επιχειρήσεις περιμένουν από τη λύση collaboration που θα υιοθετήσουν, να είναι γρήγορη, ασφαλής και απλή στη χρήση της. Και εννοείται ότι θα πρέπει η λύση να μπορεί να προσαρμοστεί στον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης ακολουθώντας τυπικές πρακτικές της βιομηχανίας και τις ενσωματωμένες διαδικασίες. Στη συνέχεια παραθέτουμε κάποια στοιχεία τα οποία περιμένει η κάθε επιχείρηση. • Ευκολία εγκατάστασης: Αυτή είναι μια από τις πιο βασικές απαιτήσεις. Οι επιχειρήσεις επιθυμούν, τόσο οι υπάλληλοί τους όσο και οι συνεργάτες αλλά και οι πελάτες να μπορούν να εκμεταλλευτούν στο έπακρο τις δυνατότητες της λύσης collaboration, που θα υιοθετήσουν, το ταχύτερο δυνατό και συνδέουν αυτή την απαίτηση με την ευκολία εγκατάστασης της λύση. Αυτή η απαίτηση οδηγεί πολλές επιχειρήσεις να επιλέξουν κάποια λύση SaaS. Οι λύσεις SaaS είναι σε πρώτη ζήτηση και στο χώρο του collaboration και οι περισσότεροι κατασκευαστές έχουν ένα offering στο portfolio τους. Αλλά δεν θα πρέπει να διαφεύγει σε κανένα ότι η παροχή μιας λύσης με τη λογική του μοντέλου SaaS είναι τελείως διαφορετική από την προσέγγιση της πακετοποιημένης λύσης. Η επιχείρηση πλέον γνωρίζει ότι θα πρέπει να εμπιστευτεί έναν κατασκευαστή σε συνεχή βάση για την προστασία ζωτικών πληροφοριών, η πλατφόρμα του οποίου θα διευκολύνει την ολοκλήρωση projects, που επηρεάζουν το bottom line της. Σε αυτή την περίπτωση οι πελάτες θα θέλουν να μάθουν πόσα χρόνια προσφέρεται η λύση που τους ενδιαφέρει, ποιοι άλλοι πελάτες την έχουν υιοθετήσει και για ποιο χρονικό διάστημα τη χρησιμοποιούν. Το μοντέλο SaaS έχει φέρει μια επιπλέον αλλαγή, που αφορά στο μέγεθος των εταιρειών που μπορούν να εγκαταστήσουν μια τέτοια λύση, το οποίο μικραίνει συνεχώς πλέον λόγω της ευκολίας εγκατάστασης, της παρεχόμενης λειτουργικότητας και του προσιτού κόστους. • Ασφάλεια πληροφοριών: Έχουμε αναφέρει ήδη το ζήτημα της ασφάλειας των δεδομένων που αποκτά τελείως διαφορετικό νόημα όταν σε αυτή τη διαδικασία μπλέκονται πολλές εταιρείες, οπότε ο έλεγχος του διαμοιρασμού των δεδομένων καθίσταται κρίσιμος παράγοντας επιλογής. Δεν υπάρχει πιο απλός τρόπος για να σταματήσει μια επιχείρηση να χρησιμοποιεί μια λύση collaboration, από να αρχίσει να έχει αμφιβολίες για την ασφάλεια των δεδομένων της. Έτσι οι πελάτες θα θέλουν να μάθουν για την ασφάλεια που παρέχει η λύση του κατασκευαστή όπως και το τι ισχύει με τα δεδομένα, αν είναι κάτω από το δικό τους έλεγχο 27/11/2012 11:07:53 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // focus on Collaboration μέχρι τη στιγμή που θα θελήσουν να τα μοιραστούν. Επίσης θα θέλουν να γνωρίζουν που βρίσκονται αποθηκευμένα τα δεδομένα αλλά και για τη φυσική ασφάλεια του χώρου. • Ζητήματα ταχύτητας: Αν το μοντέλο collaboration που θέλει να χρησιμοποιήσει μια επιχείρηση περιλαμβάνει το ανέβασμα και κατέβασμα μεγάλων αρχείων είναι πολύ πιθανό να πρέπει να συμπληρωθεί η λύση από κάποια λύση web acceleration, μια ευκαιρία για upsell που δεν πρέπει να πάει χαμένη. • Ολοκλήρωση με άλλα συστήματα: Το πιθανότερο είναι ότι ο πελάτης θα διαθέτει ήδη κάποια συστήματα, τα οποία τον βοηθούν να τρέχει το business του, όπως είναι για παράδειγμα λύσεις ERP, CRM, κάποιο εσωτερικό content management και άλλα. Επειδή κανείς δεν θέλει να κάνει διπλή δουλειά είναι σίγουρο ότι ο πελάτης περιμένει ολοκλήρωση με τα ήδη υπάρχοντα συστήματα, άλλη μια περίπτωση που μπορεί να οδηγήσει σε upsell. Για κάτι τέτοιο καλό είναι να έχει διασφαλιστεί η ύπαρξη ενός ισχυρού και ανοικτού API, το οποίο θα βοηθήσει σε αυτή τη διαδικασία και θα διευκολύνει τη μεταφορά δεδομένων από και προς το εργαλείο collaboration. • Αναζήτηση και ανάλυση: Οι περισσότερες εταιρείες εστιάζουν την αναζήτησή τους για ένα εργαλείο collaboration στα χαρακτηριστικά εισαγωγής δεδομένων και στις διαδικασίες και συνήθως παραβλέπουν τις δυνατότητες αναζήτησης και ανάλυσης. Αλλά όσο περισσότερα δεδομένα λαμβάνει μια επιχείρηση μέσω του collaboration τόσο πιο ζωτικής σημασίας γίνονται αυτές οι δυνατότητες. Οπότε δώστε έμφαση στο πόσο εύκολα και γρήγορα μπορεί ένας χρήστης να βρει ένα αρχείο αλλά και την επαναληψιμότητα που έχουν οι αναζητήσεις. Τι θέλουν οι χρήστες; Δεν είναι μόνο οι απαιτήσεις όμως των επιχειρήσε- Οι λύσεις SaaS είναι σε πρώτη ζήτηση και στο χώρο του collaboration και οι περισσότεροι κατασκευαστές έχουν ένα offering στο portfolio τους. Αλλά δεν θα πρέπει να διαφεύγει σε κανένα ότι η παροχή μιας λύσης με τη λογική του μοντέλου SaaS είναι τελείως διαφορετική από την προσέγγιση της πακετοποιημένης λύσης. ων, οι οποίες εκφράζονται μέσα από τα τμήματα IT στο προσκήνιο, αλλά και οι απαιτήσεις των χρηστών, οι οποίοι θέλουν να μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα εργαλεία με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο. Οι βασικές τους απαιτήσεις είναι οι ακόλουθες: 1. Ευχρηστία: Παρά το γεγονός ότι η ευκολία χρήσης μιας εφαρμογής είναι τελείως υποκειμενική και δύσκολο να καθοριστεί είναι θεμελιώδες για τους χρήστες να αισθάνονται άνετα με το εργαλείο. Αυτό ισχύει τόσο για τους χρήστες με βασικές απαιτήσεις όσο και όσους πρόκειται να το φτάσουν στα όριά του. Να είστε έτοιμοι να δείξετε το εργαλείο ενώ αν υπάρχουν και κάποια σχόλια άλλων χρηστών είναι καλό να τα αναφέρετε. 2. Υποστήριξη: Ανεξάρτητα από το πόσο εύκολα μπορεί να εγκατασταθεί ένα σύστημα collaboration, είναι βέβαιο ότι θα προκύψουν απορίες και ζητήματα, που θα προέρχονται από μεμονωμένους χρήστες (είτε είναι εργαζόμενοι στην επιχείρηση ή συνεργάτες). Συνήθως τα ζητήματα που προκύπτουν αφορούν στη χρήση του συστήματος αλλά υπάρχουν και πιο γενικά θέματα όπως είναι η ασφάλεια, η ολοκλήρωση και η κατά το δυνατόν καλύτερη ρύθμιση του εργαλείου. Βοηθήστε σε όποιο σημείο μπορείτε εσείς τον πελάτη χωρίς σε καμιά περίπτωση να υποκαθιστάτε τον κατασκευαστή, ο οποίος είναι και o τελικός υπεύθυνος για την καλή λειτουργία του προϊόντος. 3. Εξειδίκευση πάνω στη βιομηχανία: Τα γενικά εργαλεία collaboration έχουν τα πλεονεκτήματά τους, αλλά απαιτούν αρκετή προσπάθεια και πόρους για να μπορέσουν να καλύψουν τις απαιτήσεις και τα workflows τα κάθε βιομηχανίας. Αν υπάρχει κάποιο εργαλείο, το οποίο καλύπτει καθετοποιημένα το συγκεκριμένο χώρο ή βέλτιστες πρακτικές που καλύπτουν τις επιχειρηματικές διαδικασίες της βιομηχανίας είναι δεδομένο ότι παρέχουν σημαντικά μεγαλύτερη αξία στον πελάτη. Συμπληρωματικά σε αυτό θα πρέπει να σημειώσουμε ότι οι κατασκευαστές που έχουν καταφέρει να καθετοποιήσουν τις λύσεις τους μπορούν να παρέχουν και πιο εξειδικευμένη υποστήριξη σε ζητήματα που μπορούν να αφορούν ένα συγκεκριμένο χώρο. 4. Τιμολογιακή πολιτική: Οι λύσεις collaboration παρέχονται μέσω διαφορετικών καναλιών και κατ’ επέκταση μέσω διαφορετικών τιμολογιακών πρακτικών. Βοηθήστε τον πελάτη να επιλέξει το καλύτερο μοντέλο για τις ανάγκες του, το οποίο θα μεγιστοποιήσει το ROI του. Βοηθήστε τον στην περίπτωση που υπάρχουν όρια στον όγκο των δεδομένων αλλά και στο bandwidth της υπηρεσίας. Είναι σίγουρο ότι θα το εκτιμήσει. TCP Έρευνα της Abi Research Η αγορά του Business Collaboration θα φτάσει τα 3,5 δις δολάρια Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της Abi Research, οι δωρεάν υπηρεσίες social collaboration που απευθύνονται σε consumers οδηγούν τους χρήστες να απαιτούν αντίστοιχες υπηρεσίες στην επιχείρηση. Το convergence των εφαρμογών, η ολοκλήρωση των επιχειρηματικών διαδικασιών και το consolidation τεχνολογιών αποτελούν τους τρεις βασικούς οδηγούς των κοινωνικών πλατφόρμων στην επιχείρηση. Η εταιρεία ερευνών Abi Research δημοσίευσε έρευνα που δείχνει ότι η παγκόσμια αγορά λύσεων collaboration θα φτάσει τα 3,5 δις δολάρια το 2016. Η αγορά έκλεισε το 2010 στα 898,8 εκατομμύρια δολάρια σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 51,7% σε ετήσια βάση. Οι freemium υπηρεσίες που βρίσκονται στο cloud βοηθούν στην επέκταση της υιοθέτησης και την αύξηση του όγκου που αναμένεται να μεταφραστεί σε ακόμη μεγαλύτερη μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης μέχρι το 2016. Οι λύσεις που στηρίζονται στο cloud κερδίζουν ολοένα και περισσότερο τις επιχειρήσεις καθώς και οι κατασκευαστές αντιλαμβάνονται ότι η cloud στρατηγική είναι μονόδρομος, καθώς η αγορά μεγαλώνει και ο αριθμός των social αλληλεπιδράσεων μέσω κινητών συσκευών αυξάνει εκθετικά σύμφωνα με την ABI. Η φορητότητα φέρνει νέα λειτουργικότητα σε όλα τα offerings και οι κατασκευαστές αντιλαμβάνονται ότι το cloud διευκολύνει στην υιοθέτηση της φορητότητας των εφαρμογών και του federation σε πολλαπλές συσκευές. 24 focus_on.indd 24 27/11/2012 11:08:09 μμ your brand | our content | any media Ένας νέος κόσμος σας περιμένει. Θέλετε να δείτε πως θα τον εκμεταλλευτείτε; Ζητήστε ένα δωρεάν* social media assessment στο sales@socialhandlers.com και κερδίστε εντελώς δωρεάν* ένα Facebook app και executive social media training αξίας €1.500 *Υποσχόμαστε: No strings attached :-) social.indd 25 27/11/2012 10:08:41 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // partners forum Sapphire 2012 Tα δεδομένα του business software αλλάζουν (ξανά) Ο τρόπος με τον οποίο λειτουργούν οι επιχειρήσεις παγκοσμίως αλλάζει, οπότε αλλαγές θα πρέπει να γίνουν και στην προσέγγιση των εταιρειών πληροφορικής που απευθύνονται στον κόσμο των επιχειρήσεων. Αυτό δείχνει να είναι το μοτό της SAP. Του Δημήτρη Μαλλά Κ ατά τη διάρκεια του Sapphire 2012 που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στη Μαδρίτη, η SAP φαίνεται πως έχει λάβει τα μηνύματα των καιρών. “Είμαστε μία εταιρεία που επιδιώκει να ακούει τους πελάτες της” ήταν το μήνυμα που προσπάθησε να περάσει στους περίπου 11.000 συμμετέχοντες στο Sapphire ο Τζιμ Χάγκεμαν Σνάμπε, ένας από τους δύο διευθύνοντες συμβούλους της γερμανικής εταιρείας, κατά τη διάρκεια της κεντρικής ομιλίας του. Λίγο νωρίτερα, ο έτερος διευθύνων σύμβουλος, Μπιλ ΜακΝτέρμοτ έδινε έμφαση στον τρόπο με τον οποίο η ολοένα αυξανόμενη χρήση των φορητών συσκευών, αλλά και η αξιοποίηση των υπηρεσιών κοινωνικής δικτύωσης (social media) αλλάζει τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Η SAP, από ένας “παραδοσιακός” δημιουργός επιχειρηματικού λογισμικού τείνει πλέον να εξελιχθεί σε μία εταιρεία που προσφέρει ολοκληρωμένες και περισσότερες σύγχρονες λύσεις στους πελάτες της. “Είμαστε στη μέση της περιόδου του δικού μας μετασχηματισμού” δηλώνει στο Tech Channel Partner και στο Biztech.gr ο Γουίλιαμ Κλαρκ, αντιπρόεδρος με ευθύνη τον χώρο των φορητών λύσεων, έναν τομέα στον οποίο η SAP έχει κάνει σημαντικές επενδύσεις τα τελευταία 2 χρόνια. Το τμήμα των φορητών συσκευών (mobile division) φαίνεται να είναι μία περίπτωση που οι αλλαγές στη SAP έχουν ήδη αποτέλεσμα. “Λειτουργούμε με τη λογική ενός start-up” σημειώνει o κ. Κλαρκ, προσθέτοντας λίγο αργότερα πως, σε ότι έχει να κάνει με το mobility, η SAP βρίσκεται τουλάχιστον ένα χρόνο μπροστά από τον ανταγωνισμό λα εκείνα στα οποία δίνει έμφαση πλέον η SAP (cloud και mobility) και εκμεταλλεύεται πλήρως τις δυνατότητες της πλατφόρμας ΗΑΝΑ, στην οποία είναι πλέον διαθέσιμη και η λύση CRM της SAP. Ο κ. Σνάμπε δεν σταμάτησε να αναφέρεται στο ΗΑΝΑ -σε σημείο που αστειευόταν ο ίδιος με τον εαυτό του- και επεσήμανε πως θα δούμε αρκετές από τις λύσεις της SAP να “ανεβαίνουν” στη συγκεκριμένη πλατφόρμα, καθώς το in-memory computing προσφέρει εντυπωσιακές ταχύτητες όσον αφορά στη διαχείριση και αξιοποίηση των δεδομένων. Mobility Αξιοσημείωτο είναι πως το SAP 360 Customer συνεργάζεται και με το JAM, την εφαρμογή που έχει η SAP για τα social media, με την οποία υπάρχει η δυνατότητα συλλογής πληροφοριών, π.χ. για έναν πιθανό πελάτη μέσα από τις υπηρεσίες κοινωνικής δικτύωσης. Και, φυσικά, όλα γίνονται σε πραγματικό χρόνο, καθώς το real time και το predictive analysis είναι δύο ακόμη “φράσεις - κλειδιά” στη στρατηγική της SAP. Cloud SAP 360 Customer Ένα δείγμα του νέου τρόπου προσέγγισης που ακολουθεί η SAP αποτελεί το 360 Customer που χαρακτηρίζεται από τα στελέχη της γερμανικής εταιρείας ως μία ολοκληρωμένη λύση για επιχειρήσεις που δίνουν μεγάλη προσοχή στη διαχείριση των σχέσεων τους με τους πελάτες. Ουσιαστικά πρόκειται για μία λύση που συνδυάζει ό- όλες οι εφαρμογές και λύσεις να είναι διαθέσιμες μέσω cloud. Επίσης, τόνισε πως μπορεί η SAP να έχει δημιουργήσει τη δική της υποδομή cloud και να παρέχει μέσω αυτής υπηρεσίες σε πελάτες της, αλλά συνεργάζεται και με άλλους παροχείς υπηρεσιών cloud, κυρίως για εφαρμογές που απευθύνονται σε μικρότερου μεγέθους επιχειρήσεις, όπως είναι το Business One. Σημαντικό κομμάτι της στρατηγικής της SAP αποτελεί ο τομέας του cloud με τη γερμανική εταιρεία να ανακοινώνει στη Μαδρίτη ότι πλέον έχει περίπου 20 εφαρμογές της -συμπεριλαμβανομένων και ορισμένων εκ των πλέον σημαντικών στο χαρτοφυλάκιό της- διαθέσιμες και μέσω cloud. Πάντως, όπως σημείωσε o Σβεν Ντένεκεν, αντιπρόεδρος με τομέα ευθύνης το cloud, δεν πρόκειται Σύμφωνα με τα στελέχη της SAP, το cloud “συνδέεται” άμεσα με τη χρήση φορητών συσκευών και δεν είναι τυχαίο πως η γερμανική εταιρεία έχει δημιουργήσει εφαρμογές για πολλαπλές φορητές πλατφόρμες. Όπως, πάντως μας εξηγούσε ο κ. Κλαρκ, αυτή τη στιγμή το ερώτημα για το αν μία εταιρεία θα κινηθεί με native app ή με HTML5, απαντιέται μόνο με βάση τις ανάγκες του πελάτη. Μέχρι τώρα, στο χώρο του mobile, η SAP έδινε μεγάλη έμφαση στο iOS, ενώ τελευταία είχαν αρχίσει να υπάρχουν και apps για το Android. Τώρα, ήρθε η σειρά των Windows. Στη Μαδρίτη, η SAP ανακοίνωσε τη διαθεσιμότητα 6 apps για την πλατφόρμα των Windows 8, με τις εφαρμογές αυτές, μάλιστα, να είναι διαθέσιμες τόσο για Windows RT (σ.σ. η επίδειξή τους γινόταν στο “απλό” Surface) όσο και για Windows Phone 8. Οι εφαρμογές αυτές είναι το WorkDeck που δημιουργήθηκε πρώτα για τα W8, το Manager Insight, το Learning Assistant, το Interview Assistant, το Customer Financial Fact Sheet και το GRC Policy Survey002E. TCP 26 partners_SAP.indd 26 26/11/2012 7:55:17 πμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // partners forum Oracle Day 2012 Καινοτομία και απλοποίηση Με κεντρικό θέμα την καινοτομία για την οποία η Oracle πραγματοποιεί επενδύσεις της τάξεως των 4,5 δις δολαρίων ετησίως, αλλά και την απλοποίηση των υποδομών ΙΤ, έκλεισε τις πύλες του το Oracle Day 2012. Το Tech Channel Partner συμμετείχε ως χορηγός επικοινωνίας και σας μεταφέρει τις εντυπώσεις του. Του Δημήτρη Μαλλά H απλοποίηση των υποδομών πληροφορικής και η ενίσχυση της καινοτομίας (Simplify IT & Power innovation) είναι οι δύο κεντρικοί άξονες πάνω στους οποίους κινείται η Oracle, σύμφωνα με όσα ανέφεραν τα στελέχη της κατά τη διάρκεια του Oracle Day 2012, του ετήσιου “ραντεβού” με τους πελάτες και τους συνεργάτες του αμερικανικού κολοσσού στο χώρο του επιχειρηματικού λογισμικού, που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στην Αθήνα. Την εκδήλωση άνοιξε ο Αντώνης Μονοκρούσος (πάνω δεξιά), γενικός διευθυντής της Oracle για την Ελλάδα αλλά και επικεφαλής του cluster GMCM, o οποίος αρχικώς τόνισε ότι η αμερικανική εταιρεία είναι από αυτές που δίνουν μεγάλη έμφαση στο χώρο της έρευνας και ανάπτυξης με έναν ετήσιο προϋπολογισμό για το συγκεκριμένο τομέα που φθάνει στα 4,5 δις δολάρια. Στη συνέχεια, ο κ. Μονοκρούσος αναφέρθηκε στην αλλαγή που υφίσταται αυτήν τη στιγμή η παγκόσμια αγορά πληροφορικής με τους πελάτες να μειώνουν τους προϋπολογισμούς τους για τις πληροφοριακές υποδομές αλλά να διατηρούν υψηλά τις απαιτήσεις τους. Σύμφωνα με το στέλεχος της Oracle, ο στόχος είναι να υπάρξει αύξηση της παραγωγικότητας με την όσο δυνατόν μεγαλύτερη αξιοποίηση των τεχνολογιών. Παράλληλα, τόνισε πως το ζητούμενο είναι η απλοποίηση της υποδομής καθώς η πολυπλοκότητα που υπάρχει δημιουργεί πολλά ζητήματα. Εξαιρετικά ενδιαφέρουσα ήταν και η ομιλία του Μισέλ Κλεμέντ (κάτω αριστερά), αντιπροέδρου της Oracle με περιοχή ευθύνης την κεντρική και ανατολική Ευρώπη. Το υψηλόβαθμο στέλεχος της αμερικανικής εταιρείας αναφέρθηκε και αυτός στο θέμα της πολυπλοκότητας και της ανάγκης που υπάρχει για απλοποίηση των πληροφοριακών υποδομών, δίνοντας έμφαση στο πως η Oracle μπορεί να ανταποκριθεί στις προσδοκίες που υπάρχουν πλέον από την πλευρά των πελατών. Σύμφωνα με τον κ. Κλεμέντ, η αμερικάνικη εταιρεία είναι κατάλληλα τοποθετημένη προκειμένου να προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις που καλύπτουν τις τέσσερις κύριες τάσεις που υπάρχουν αυτή τη στιγμή: • Mobility • In-memory computing • Big data και • Cloud computing Ο κ. Κλέμεντ, μιλώντας στους δημοσιογράφους που παρευρέθηκαν στην ημερίδα της Oracle, επανέλαβε πάντως ότι η στρατηγική της απλοποίησης του ΙΤ αποτελεί το σημαντικότερο ζητούμενο για τους πελάτες, οι οποίοι αυτή την περίοδο θέλουν να είναι εκείνοι που κάνουν τις επιλογές και να προχωρούν με τον ρυθμό που οι ίδιοι επιθυμούν. Επίσης, υποστήριξε πως οι επιχειρήσεις κινούνται πλέον προς μία όλο και μεγαλύτερη αυτοματοποίηση των διαδικασιών τους, κάτι που σημαίνει ότι υπάρχουν αρκετές ευκαιρίες. media). Ο κ. Κλεμέντ τόνισε πως η Oracle προσφέρει τη δυνατότητα χρήσης όλων των υφιστάμενων επιχειρηματικών μοντέλων. Όσον αφορά στην Ελλάδα, όπως ανέφερε ο κ. Μονοκρούσος στην ομιλία του, η Oracle έχει περισσότερες από 250 πελάτες, ενώ είναι η μεγαλύτερη εταιρεία στο χώρο του middleware. Μιλώντας σε ένα ειδικό roundtable για τους εκπροσώπους των μέσων ενημέρωσης, ο κ. Μονοκρούσος επεσήμανε πως έχει αρχίσει να υπάρχει κινητικότητα και στον τομέα του cloud. Ανέφερε, μάλιστα, πως υπάρχουν ήδη Έλληνες πελάτες στο Oracle Cloud με λύσεις που κυρίως αφορούν στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού αλλά και στο CRM. Cloud computing Στον τομέα του cloud computing, αυτό που τονίσθηκε είναι πως η Oracle διαθέτει μία ολοκληρωμένη λύση που περιλαμβάνει τόσο υπηρεσίες σε επίπεδο πλατφόρμας, όσο και σε επίπεδο εφαρμογών αλλά και ότι έχει να κάνει με τα social media (σημειώνουμε ότι η εταιρεία εξαγόρασε πρόσφατα την Involver, μία από τις πλέον γνωστές εταιρείες στον χώρο των social Επίσης, ο επικεφαλής της Oracle στην Ελλάδα ανέφερε πως υπάρχει ενδιαφέρον από ελληνικές επιχειρήσεις για υλοποιήσεις των νέων συστημάτων του αμερικάνικου κολοσσού, ενώ τόνισε ότι στους στόχους της εταιρείας είναι μέχρι το τέλος του 2013 να έχει περίπου 10 εγκαταστάσεις συστημάτων Exadata. TCP 27 partners_oracle.indd 27 27/11/2012 11:54:42 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // ανάλυση Συνέντευξη με τον Γρηγόρη Ιωαννίδη Επίθεση σε όλα τα μέτωπα! «Καταιγισμός» νέων προϊόντων, πλήρη υποστήριξη για συσκευές «πέρα από το PC”, νέο portal συνεργατών αλλά και πανευρωπαϊκή καινοτομία για την ψηφιακή διανομή software, συνθέτουν την εξαιρετικά δραστήρια πολιτική της Symantec στην αγορά consumer. Π ρόσφατα είχαμε την ευκαιρία να μιλήσουμε με τον Γρηγόρη Ιωαννίδη, διευθυντή πωλήσεων της Symantec για τη χώρα μας, με ευθύνη για την καταναλω τική αγορά. Αφορμή για τη συζήτησή μας αποτέλεσαν οι πολλαπλές ανακοινώσεις που πραγματοποιεί η εταιρεία σε καταναλωτικό επίπεδο, πιστή ουσιαστικά στο ραντεβού της, όπως κάθε χρόνο. Αυτήν τη φορά βέβαια, οι νέες κινήσεις και οι ανακοινώσεις, ήταν πιο σημαντικές αλλά και πιο εντυπωσιακές από κάθε άλλη φορά. Ας πάρουμε όμως τα πράγματα με τη σειρά. Πέρα από το PC Ήδη από την προηγούμενη χρονιά, η Symantec είχε δώσει έμφαση στην αγορά των smartphones και των tablets, προτρέποντας τους συνεργάτες της να δούνε πέρα από το PC και να μην χάσουν τη mobile ευκαιρία που ανοίγεται μπροστά τους. Φέτος, τόσο η στρατηγική όσο και τα προϊόντα έχουν ωριμάσει ακόμη περισσότερο, με αποτέλεσμα το συνολικό offering να είναι πλήρες. Σύμφωνα με εκτιμήσεις της αγοράς με τις οποίες συμφωνεί και η Symantec, μόνο εφέτος θα διατεθούν περίπου 110.000 tablets στην ελληνική αγορά, και αυτό το μέγεθος θα αυξηθεί κατά περίπου 60% (180.000 tablets) για το 2013. Όλες αυτές οι συσκευές δεν διαθέτουν τρόπο προστασίας από απειλές, ιούς κ.λπ., με αποτέλεσμα η ευκαιρία να είναι πραγματικά πολύ μεγάλη. Σύμφωνα με τον κ. Ιωαννίδη “Το κανάλι έχει δεθεί με την αγορά του PC και πρέπει άμεσα να δει την αγορά των tablets ώστε να μην μείνει εκτός». Σημειώνουμε πως το κλασικό retail έχει αρπάξει αυτήν την ευκαιρία ήδη από το 2011 (μέσω του Norton Mobile Security για παράδειγμα), και επομένως το κανάλι θα πρέπει να κινηθεί γρήγορα και αποφασιστικά. Όπως μας αποκαλύπτει ο κ. Ιωαννίδης, η νέα έκδοση, Norton Mobile Security 3.2 λανσάρεται αυτήν τη στιγμή και υποστηρίζει τόσο τις συσκευές Android, όσο και τις αντίστοιχες με iOS 6.0. Αξίζει να σημειωθεί ότι αρκετά features είναι διαθέσιμα στο Android για αρχή (κάτι λογικό αφού το λειτουργικό της Google είναι πολύ πιο ευάλωτο σε απειλές), ενώ αναμένονται updates και για τις συσκευές της Apple. Στα χαρακτηριστικά που ξεχωρίζουν στο νέο Norton Mobile Security, διακρίνουμε τα: • Ανανεωμένο περιβάλλον χρήσης με ειδική σχεδίαση ώστε να εμφανίζεται σωστά σε κάθε οθόνη και ανάλυση (ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα σε Android συσκευές). • Δυνατότητα backup των επαφών στο cloud. • Απομακρυσμένη πρόσβαση για την περίπτωση απώλειας της συσκευής με δυνατότητες όπως η “scream” για την εμφάνιση μηνύματος. • Δυνατότητα “sneak peek” ώστε ο χρήστης να βλέπει το που βρίσκεται το κινητό του. Σημειώνεται ότι το κόστος του Norton Mobile Security 3.2 ανέρχεται σε 30 Ευρώ ανά έτος και ανά συσκευή, αποτελώντας μία πρώτη τάξεως ευκαιρία για το “καλάθι” του καναλιού, καθώς φυσικά και δυνατότητα για επαναλαμβανόμενα έσοδα αφού η σχετική συνδρομή θα πρέπει να ανανεώνεται κάθε έτος. Όπως όλα τα προϊόντα της οικογένειας Norton, το νέο Mobile Security συνοδεύεται από δωρεάν (0800) τεχνική υποστήριξη στην ελληνική γλώσσα. Πέρα από τους καταναλωτές όμως, η ευκαιρία για το κανάλι βρίσκεται -κυρίως- στον χώρο των επιχειρήσεων. Σε αυτό το επίπεδο και με τις τάσεις του BYOD (Bring Your Own Device) και BYOA (Bring Your Own Application) να κερδίζουν διαρκώς έδαφος, αλλά και συνολικότερα λόγω του consumerization της τεχνολογίας, η ανάγκη για ασφάλεια είναι μεγαλύτερη από ποτέ. Επιχειρήσεις και επαγγελματίες στρέφονται στα tablets όπου τα θέματα ασφαλείας είναι πολύ πιο πίσω σε σχέση με τους τυπικούς υπολογιστές, και σύμφωνα με τον κ. Ιωαννίδη, αυτή είναι και η μεγαλύτερη ευκαιρία του καναλιού. Norton Anti-Theft Στο ίδιο μοτίβο, και ενδεχομένως προάγγελος κάποιων “έξυπνων” πακέτων, κινείται και η νέα ανακοίνωση της Symantec, το Norton Anti-Theft. Πρόκειται για ένα ολοκαίνουργιο προϊόν (ουσιαστικά υπηρεσία), το οποίο προστατεύει τις συσκευές των χρηστών και τα δεδομένα τους σε περίπτωση απώλειας ή κλοπής. Η πρώτη αυτή έκδοση απευθύνεται σε καταναλωτές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις καθώς διατίθεται σε πακέτα των 3, 5 και 10 συσκευών. Αυτές οι συσκευές μπορεί να είναι smartphones ή tablets με λειτουργικό Android, υπολογιστές με Windows αλλά Γρηγόρης Ιωαννίδης, διευθυντής πωλήσεων της Symantec για την Ελλάδα, με ευθύνη για την καταναλωτική αγορά. και Mac. Όλα αυτά με 40 Ευρώ για το πακέτο των 3 συσκευών. Η εν λόγω υπηρεσία αφενός δείχνει τον δρόμο των πραγμάτων που έρχονται (συνδυασμός φορητών και κλασικών υπολογιστικών συσκευών), ενώ παράλληλα λύνει ένα πολύ σοβαρό θέμα, αυτό της απώλειας ή κλοπής των συσκευών στις οποίες πλέον αποθηκεύσουμε... τα πάντα! (επαφές, πελατολόγια, τιμοκαταλόγους, προσφορές κ.λπ.). Η προτροπή λοιπόν του κ. Ιωαννίδη είναι σαφής: “Η δουλειά μας αλλάζει! Δεν βρίσκεται στο γραφείο μας, αλλά παντού. Το ίδιο ακριβώς συμβαίνει και με τους πελάτες μας. Πρέπει λοιπόν να βγούμε έξω και να τους δείξουμε τα οφέλη της τεχνολογίας. Το hardware πρέπει να πλαισιωθεί με υπηρεσίες ώστε να είναι κερδοφόρο.” Για να μην ξεχνιόμαστε... Φυσικά, οι mobile εκδόσεις ή το νέο Anti-Theft δεν σημαίνει ότι η Symantec έχει παραμελήσει τον τομέα από τον οποίο έχει δημιουργήσει τη φήμη και το μέγεθός της. Τα γνωστά μας Norton AntiVirus, Norton Internet Security και Norton 360 είναι και πάλι εδώ με νέες εκδόσεις, και η εταιρεία αποφεύγει να τους προσδώσει ονομασίες όπως 2011, 2012 κ.λπ. αφού 28 analysi_symantec.indd 28 27/11/2012 7:46:26 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // ανάλυση Συνέντευξη με τον Γρηγόρη Ιωαννίδη πλέον αυτές δεν έχουν κανένα νόημα! Όποια σουίτα και αν διαθέτει ο χρήστης, είναι διαρκώς αναβαθμίσιμη στην τελευταία έκδοση, και επομένως δεν υπάρχει κάποιος πραγματικός διαχωρισμός μεταξύ ετών ή κάτι αντίστοιχο. Οι νέες εκδόσεις είναι ήδη διαθέσιμες (οι υπάρχοντες χρήστες τις λαμβάνουν μέσω update). Σημειώνουμε επίσης, ότι η Symantec είναι πανέτοιμη και για τα Windows 8, και έτσι εκτός από την υποστήριξη του νέου λειτουργικού, έχει προετοιμάσει δωρεάν μία σουίτα διαχείρισης η οποία είναι διαθέσιμη μέσω του Windows Store. Ο λόγος για το Norton Studio, μέσω του οποίου κάθε χρήστης μπορεί να παρακολουθεί την κατάσταση όλων του των συσκευών. Ειδικά για το κανάλι Η Symantec ήταν ανέκαθεν μία καναλοκεντρική εταιρεία, και αυτό όχι μόνο δεν έχει αλλάξει, αντίθετα ενισχύεται όπως φανερώνουν οι τελευταίες κινήσεις της. Όπως μας αποκαλύπτει ο κ. Ιωαννίδης, υπάρχουν δύο μεγάλα νέα για τους συνεργάτες της εταιρείας. 1. Νέο portal συνεργατών Η Symantec προχώρησε στη ριζική επανασχεδίαση και εμπλουτισμό του portal συνεργατών για τα προϊόντα της οικογένειας Norton, πραγματοποιώντας μία πολύ σημαντική επένδυση και φροντίζοντας έτσι ώστε όλο το περιβάλλον να είναι στην ελληνική γλώσσα. Το νέο portal με την ονομασία NPP (Norton Partner Portal) είναι ήδη διαθέσιμο στη διεύθυνση https:// emea.norton.com/partners/nppcms. Στα πλαίσια αυτού του λανσαρίσματος, η Symantec έχει ορίσει ένα ειδικό πρόγραμμα “ενίσχυσης κερδοφορίας” (εάν νομίζετε ότι αναφερόμαστε σε rebates, έχετε δίκιο!) και καλεί τους συνεργάτες της να εγγραφούν στο νέο portal. Σε αυτό, οι συνεργάτες θα βρουν συγκεντρωμένες, Το ολοκαίνουργιο Norton Partner Portal. Θα το βρείτε στη διεύθυνση https://emea.norton.com/partners/nppcms. σωστά ταξινομημένες και εύκολα προσβάσιμες, όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για τη συνεργασία τους με τη Symantec. Από λογότυπα, box-shots και καμπάνιες μέχρι παρουσιάσεις των προϊόντων, προσφορές, τιμοκαταλόγους, νέα και ειδήσεις, τεχνική υποστήριξη κ.λπ., καθώς επίσης και τη δυνατότητα να κατεβάσουν δωρεάν για τις δικές τους ανάγκες NFR εκδόσεις (Not For Resale). Έτσι, όλοι οι συνεργάτες έχουν πλέον από παντού πρόσβαση στα προσωπικά τους κλειδιά ώστε να δοκιμάσουν οι ίδιοι τις νέες εκδόσεις της οικογένειας Norton. Παράλληλα, στο νέο portal φιλοξενούνται μαθήματα σχετικά με την εκπαίδευση και την πιστοποίηση του καναλιού, ενώ ετοιμάζονται και αντίστοιχα videos με έμφαση στη διαδικασία, την τέχνη και την επιχειρηματολογία της ίδιας της πώλησης. 2. ESD - Electronic Software Distribution Η Ελλάδα συμμετέχει πλέον ως μία από τις πρώτες περιοχές στο πιλοτικό πρόγραμμα ψηφιακής διανομής λογισμικού της Symantec ή αλλιώς ESD. Προτού βιαστείτε (όπως εμείς) να συμπεράνετε ότι κάτι τέτοιο έρχεται σε αντίθεση με την κλασική διανομή των προϊόντων της εταιρείας μέσω των διαφόρων distributors, θα πρέπει να σημειώσουμε ότι καίτοι ψηφιακή, η διανομή εξακολουθεί να σέβεται τις συμφωνίες της εταιρείας, και έτσι είναι διαθέσιμη μέσω των Μέσα από το Norton Partner Portal οι συνεργάτες της Symantec έχουν πρόσβαση σε δωρεάν εκδόσεις (NFR) των προϊόντων της εταιρείας. διανομέων και όχι με κάποιον άλλον τρόπο. Αυτό που συμβαίνει δηλαδή είναι ότι οι διανομείς θα διανέμουν και πάλι τα προϊόντα της Symantec, απλά με άυλο τρόπο! Χωρίς κουτιά, χωρίς CDs, χωρίς χειροπιαστό στοκ. Το μόνο που θα έχουν είναι η επιλογή μίας online παραγγελίας κατά την οποία ο συνεργάτης θα λαμβάνει το κλειδί της εφαρμογής και θα κατεβάζει το software. Με αυτόν τον τρόπο, επιτυγχάνονται πολλαπλά πλεονεκτήματα: • Χαμηλότερο κόστος. • Άμεση παράδοση (μηδενική καθυστέρηση). • Ιδανική διαχείριση “στοκ” χωρίς κινδύνους φύλαξης κ.λπ. • Παραγγελία από οποιοδήποτε μέρος και οποιαδήποτε στιγμή. • Ευκολία στην παροχή υπηρεσιών προς τους τελικούς πελάτες. • Δυνατότητα εκμετάλλευσης του συστήματος σε υπάρχοντα e-shops. • Άμεση εξυπηρέτηση απομακρυσμένων σημείων και της επαρχίας συνολικά. Στην πράξη, ο διανομέας θα “παραγγέλνει” έναν αριθμό από κλειδιά (άδειες) από τη Symantec και θα τα πουλάει με βάση την υπάρχουσα πολιτική του (ή όπως αυτός αποφασίσει) στο δίκτυο των μεταπωλητών του. Κάθε αγορά θα αφαιρεί και ένα από τα κλειδιά, οπότε όταν το άυλο αυτό “στοκ” αρχίσει να μειώνεται, ο διανομέας θα μπορεί και πάλι να προαγοράζει τις νέες άδειες που χρειάζεται. Απ’ ότι μαθαίνουμε, και άλλες εταιρείες λογισμικού σκέφτονται λίαν συντόμως να ακολουθήσουν τον ίδιο δρόμο, και αυτό αποτελεί ένα μήνυμα τόσο προς το δίκτυο συνεργατών, όσο και προς τους διανομείς οι οποίοι θα κληθούν πλέον να βρουν νέους τρόπους να προσθέσουν αξία (όπως λέμε υπηρεσίες) στα προϊόντα που διανέμουν. TCP 29 analysi_symantec.indd 29 27/11/2012 7:46:51 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // ανάλυση Συνέντευξη με τον Kurt Sillen Ευκαιρία για νέες υπηρεσίες και αύξηση εσόδων Με αφορμή την επίσκεψή του στη χώρα μας, το αδελφό business technology portal BizTech.gr μίλησε με τον Kurt Sillen της Ericsson, σε μία προσπάθεια να σκιαγραφήσει τη συνολικότερη εικόνα της αγοράς τηλεπικοινωνιών. Συγκεντρώσαμε τα σημαντικότερα στοιχεία αυτής της ιδιαίτερα ενδιαφέρουσας συζήτησης. Π ρόσφατα, το BizTech.gr είχε την ευκαιρία να μιλήσει με τον επικεφαλής του τμήματος επιχειρηματικής ανάπτυξης και λύσεων δημιουργίας εσόδων (head of business development and revenue generation solutions) της Ericsson, Kurt Sillen. Η συζήτηση με τον κ. Sillen κάλυψε ένα μεγάλο φάσμα των δραστηριοτήτων της Ericsson αλλά και των τάσεων της αγοράς τηλεπικοινωνιών. Ακολουθούν τα σημαντικότερα σημεία της. Οι πάροχοι κινητής τηλεφωνίας φαίνεται να «παλεύουν» να βρουν τρόπους για να αυξήσουν το μέσο έσοδο ανά χρήστη (ARPU). Με δεδομένο ότι τα smartphones από τη μία μεριά αυξάνουν κατακόρυφα τη χρήση και από την άλλη μειώνουν δραματικά το κόστος ανά MB, πόσο εύκολο είναι για έναν operator να αυξήσει τα έσοδα του από τον εν λόγω τομέα; Kurt Sillen: Η υιοθέτηση των smartphones, σε συνδυασμό με τα δίκτυα ευρυζωνικότητας και την ανάπτυξη των δυνατοτήτων καθώς και την εισαγωγή των cloud τεχνολογιών και εφαρμογών, αποτελεί τη κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη των mobile broadband υπηρεσιών. Αυτή είναι μια μοναδική ευκαιρία για τους παρόχους να αναπτύξουν και να παρουσιάσουν νέες υπηρεσίες στους πελάτες τους και να αυξήσουν τα κέρδη τους (ARPU). Ωστόσο, οι σημερινοί χρήστες είναι περισσότερο ώριμοι και απαιτητικοί. Έχουν ποικιλία επιλογών και μπορούν εύκολα να αλλάξουν πάροχο δικτύου/ υπηρεσιών. Επιπλέον, οι πάροχοι χρειάζεται να ικανοποιήσουν την ανάγκη των χρηστών για «άνεση, αμεσότητα, απλότητα και αξιοπιστία», αφού οι χρήστες έχουν την τάση να σχετίζουν τα προβλήματα με το «δίκτυο» με αποτέλεσμα να προκαταβάλλονται αρνητικά προς τους παρόχους. Ένα εξαιρετικό δίκτυο με καλές υπηρεσίες δεδομένων οδηγεί στην ικανοποίηση του χρήστη, βελτιώνει την εμπειρία του πελάτη, δημιουργεί αφοσίωση, μειώνει τη σύγχυση και αυξάνει τη χρήση. Η εισαγωγή σε περισσότερες καινοτόμες υπηρεσίες, οι πιθανότητες για απρόσκοπτη πρόσβαση σε ένα multiscreen περιβάλλον, το εύκολο self service Kurt Sille, head of business development and revenue generation solutions της Ericsson. του καταναλωτή για τη διαχείριση υπηρεσιών και συσκευών και οι δυναμικές προσφορές που ταυτίζονται με την ανάγκη του καταναλωτή, αντιπροσωπεύουν τους παράγοντες που διευκολύνουν την ανάπτυξη του ARPU. Πολύς λόγος γίνεται για τη δυνατότητα (κατά πολλούς δικαίωμα, κατά άλλους κατάχρηση) των παρόχων να ελέγχουν το είδος της κίνησης στα δίκτυα τους. Είστε υπέρ ή κατά του περίφημου netneutrality και πώς μπορεί ένας πάροχος να αυξήσει τα έσοδα του χωρίς να «ενοχλήσει» τους χρήστες; Υπάρχει δυνατότητα για μια τέτοια ισορροπία; Kurt Sillen: Η Ericsson υποστηρίζει τις παρακάτω αρχές: • Οι καταναλωτές πρέπει να έχουν το δικαίωμα να έχουν πρόσβαση σε νόμιμο περιεχόμενο της επιλογής τους στο Internet, που ταυτίζεται με τους όρους από τα σχέδια υπηρεσιών τους, συμπεριλαμβάνοντας τα όρια του εύρους κίνησης δεδομένων και την ποιότητα των εκτιμήσεων της υπηρεσίας, σε σημείο που το περιεχόμενο δεν βλάπτει το δίκτυο του παρόχου. • Οι πελάτες πρέπει να έχουν το δικαίωμα να «τρέχουν» εφαρμογές και υπηρεσίες της επιλογής τους που ταυτίζονται με τους όρους από τα σχέδια υπηρεσιών τους, συμπεριλαμβάνοντας τα όρια του εύρους κίνησης δεδομένων και την ποιότητα των εκτιμήσεων της υπηρεσίας, το οποίο δεν βλάπτει το δίκτυο του παρόχου. • Για την επιβεβαίωση της ποιότητας της υπηρεσίας και της κάλυψης, οι wireless πάροχοι πρέπει να έχουν την άδεια να επιλέγουν ποιες συσκευές θα υποστηρίξουν στα δίκτυα τους, σε σημείο που οι wireless καταναλωτές έχουν μια ποικιλία από προϊόντα για να διαλέξουν, τα οποία υποστηρίζονται από τον πάροχο. • Ο ανταγωνισμός μεταξύ των παρόχων δικτύων, εφαρμογών, υπηρεσιών και περιεχομένου, ωφελεί τους καταναλωτές και στηρίζει την καινοτομία. • Οι καταναλωτές έχουν το δικαίωμα σε πλήρη και δίκαιη γνωστοποίηση των όρων και των συνθηκών των προγραμμάτων υπηρεσίας, συμπεριλαμβάνοντας τις ισχύουσες τιμές για την υπηρεσία. • Οι πάροχοι πρέπει να έχουν τη δυνατότητα να προσφέρουν κλιμακωτά προγράμματα υπηρεσιών για να είναι ανταγωνιστικοί στην αγορά και να προσαρμόζουν τις προσφορές για την υπηρεσία στις ανάγκες του καταναλωτή. • Οι πάροχοι δικτύων πρέπει να έχουν το δικαίωμα να εφαρμόζουν λογικές, ανταγωνιστικά ουδέτερες (ή υπέρ του ανταγωνισμού) τεχνικές διαχείρισης δικτύου. Διαφορετικά, πρέπει να προσαρμόζουν τους πόρους των δικτύων τους για να εξασφαλίσουν την κάλυψη, την ποιότητα της υπηρεσίας και την ποιότητα της εμπειρίας του πελάτη. • Οι αρχές του network neutrality δεν θα πρέπει να εφαρμόζονται στα wireless δίκτυα που είναι αρκετά ανταγωνιστικά. Οι περιορισμοί στη χωρητικότητα οφείλονται στην έλλειψη του φάσματος και των συμμετοχών που υπάρχουν στην αποδοτικότητα του δικτύου. Η Ericsson, αλλά και άλλοι, μιλούν για «έξυπνα δίκτυα». Πόσο εύκολο είναι να υπάρξει κάτι τέτοιο και πόσο μακριά βρι- 30 analysi_ericsson.indd 30 26/11/2012 7:48:06 πμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // ανάλυση Συνέντευξη με τον Kurt Sillen σκόμαστε από μια πραγματικά καλή υλοποίηση σε επίπεδο carrier; Υπάρχουν παραδείγματα τέτοιων δικτύων αυτήν τη στιγμή, έστω και περιορισμένου βεληνεκούς; Kurt Sillen: Είναι σημαντικό για εμάς να εξετάζουμε την έναρξη των συστημάτων μας με την προοπτική της εμπειρίας του χρήστη και όχι μόνο από την τεχνική μεριά, αλλά για να καταλάβουμε πώς μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα σύστημα με ακόμα καλύτερες ευκαιρίες για την παροχή μιας καλής εμπειρίας χρήστη. Η χρήση της φωνής στα mobile δίκτυα μετατράπηκε κυρίως σε δεδομένα. Ολόκληρη η βιομηχανία εφαρμογών, από το μηδέν, έφτασε στις 35 δισ. εφαρμογές, μέσα σε διάστημα τεσσάρων ετών. Βλέπουμε αυξημένες συνήθειες multi-screen θέασης. Αυτού του είδους η συνεχής καινοτομία αποτελεί σύνδεση μεταξύ των απαιτήσεων του καταναλωτή και της χωρητικότητας και των δυνατοτήτων του δικτύου. Η Ericsson επικεντρώνεται στην ανώτερη εμπειρία χρήστη και στην καινοτομία των δικτύων. Ο CTO της Ericsson, Ulf Ewaldsson, δήλωσε πρόσφατα στην εναρκτήρια ομιλία του στο Broadband World Forum 2012: «Δεν είναι πλέον ρεαλιστικό να διαφοροποιείται το δίκτυο σε ξεχωριστά τμήματα. Το δίκτυο πρέπει να είναι ικανό να παραδίδει σχετικές, προσωποποιημένες, end-to-end υπηρεσίες και εφαρμογές που βασίζονται στο IP που συναντούν τις υψηλές προσδοκίες των χρηστών.» Η Ericsson προσδιόρισε τις κύριες περιοχές τεχνολογίας για τα μελλοντικά δίκτυα: • IP 4ης γενιάς, τεχνολογία εικονικών συστημάτων (virtualization) και Software Defined Δίκτυα. • OSS, BSS και real-time analytics. • Ετερογενή δίκτυα. Τα ετερογενή δίκτυα αυξάνουν την κάλυψη, το bandwidth και τη δυνατότητα signaling στο mobile δίκτυο και υποστηρίζουν τον όγκο της υψηλής κυκλοφορίας και των τιμών των δεδομένων μέσω ενός απρόσκοπτου συνδυασμού από radio τεχνολογίες χαμηλής ισχύος – συμπεριλαμβάνοντας τα cells παντός μεγέθους και των Wi-Fi σημείων πρόσβασης – και ενός βελτιωμένου και συμπυκνωμένου macro δικτύου. Τα ετερογενή δίκτυα της Ericsson είναι μια ολοκληρωμένη λύση, βασισμένα σ’ ένα τυποποιημένο και συγχρονισμένο 3GPP radio δίκτυο με ενσωματωμένο Wi-Fi, βελτιωμένη διαχείριση κυκλοφορίας και backhaul για οποιαδήποτε ανάγκη. Τα δίκτυα 4G IP και SDN αποτελούν το κλειδί για τη δημιουργία ενός μελλοντικού δικτύου που είναι έξυπνο, επεκτάσιμο, απλό και ικανό για την παροχή ανώτερης απόδοσης. Το νέο IP δίκτυο θα πρέπει να έχει επίγνωση των χρηστών, των υπηρεσιών, των συσκευών, της τοποθεσίας και της κλίμακας στο bandwidth και στις συνδέσεις/signaling και ταυτόχρονα να είναι απλό στην λειτουργία και στη διατήρηση. Η Ericsson παρουσίασε την πρόσφατη ε- φαρμογή Broadband Network Gateway, βασισμένη στο Smart Service Router, για να δείξει την ευελιξία και τη δύναμη που υπάρχει στους συγκεκριμένους τύπους των IP πλατφόρμων επόμενης γενιάς. Την ίδια στιγμή, χρειαζόμαστε καινοτομία στο σύστημα υποστήριξης. Τα OSS, BSS και τα μεγάλα analytics των δεδομένων παρέχουν την εικόνα μέσω του δικτύου και τη συμπεριφορά χρήστη που επιτρέπουν στον πάροχο να προσαρμόσει και να διαχειριστεί το δίκτυο για το χρήστη. Τα BSS και OSS είναι εξίσου καταλυτικής σημασίας για το self service του πελάτη, επιτρέποντας στον πελάτη να επιλέξει και να προσαρμόσει τις αναγκαίες υπηρεσίες. Είστε επικεφαλής αφενός για την επιχειρηματική ανάπτυξη της εταιρίας, αφετέρου για τον τομέα της «εμπειρίας του χρήστη». Πώς συμβιβάζονται αυτοί οι δύο ρόλοι; Ο ένας ακούγεται καθαρά εμπορικός και ο άλλος προϋποθέτει έρευνα, τόσο σε επίπεδο εργαστηρίου, όσο σε επίπεδο «πεδίου». Kurt Sillen: H Ericsson επικεντρώνεται στην επιρροή της Εμπειρίας Χρήστη σε κάθε προϊόν ή εφαρμογή που αναπτύσσεται ξεχωριστά, κάνοντας κατανοητό τον τρόπο που η εμπειρία χρήστη καθίσταται μεγάλος παράγοντας για την αύξηση της ευχαρίστησης και αφοσίωσης του τελικού χρήστη στις εκτιμήσεις των παρόχων. Παρόλα αυτά, μελετούμε επιπλέον εις βάθος την αντίληψη και τη συμπεριφορά των καταναλωτών (μέσω του Consumer Lab μας και άλλων μονάδων έρευνας της Ericsson) και πώς αυτοί οι παράγοντες επηρεάζουν την υιοθέτηση των πελατών και την πλήρη αφοσίωση στις υπηρεσίες του πάροχου, δημιουργώντας επιπλέον έδαφος για αύξηση των κερδών του πάροχου. Μ’ αυτό τον τρόπο, με την προώθηση της βαθιάς γνώσης της αγοράς και της hands-on εμπειρίας στα δίκτυα μας και στους πελάτες των παρόχων υπηρεσιών, διευκολύνουμε το διάλογο για την αύξηση κερδών των παρόχων, με την τοποθέτηση της Εμπειρίας Χρήστη στην ‘καρδιά’ της ανάπτυξης υπηρεσιών και των διαδικασιών διαχείρισης της επιχείρησης. Σε πολλές περιπτώσεις, οι λύσεις μας είναι ιδιαίτερα σημαντικές. Ειδικά στο θέμα της ασφάλειας, κατά πόσο η χρήση των έξυπνων συσκευών πιστεύετε ότι θα πιέσει τις δικτυακές υποδομές; Είναι έτοιμα τα σημερινά δίκτυα για κάτι τέτοιο; Kurt Sillen: Ιστορικά, τα δίκτυα GSM ΚΑΙ WCDMA έχουν θεωρηθεί ως μερικά από τα πιο ασφαλή δίκτυα για τη μετάδοση φωνητικών δεδομένων και data. Η υιοθέτηση των έξυπνων συσκευών και ειδικά η ευρεία υιοθέτηση συγκεκριμένων συστημάτων λειτουργίας γι’ αυτές τις συσκευές, έχει ανοίξει την πόρτα για πιθανές επιθέσεις και ανάλογα περιστατικά για τα δίκτυα των παρόχων. Οι πελάτες μας έχουν λάβει δραστικά μέτρα και συνεχίζουν τις προσπάθειές τους για να αντιμετωπίσουν αυτές τις ανησυχίες και να κάνουν τα δίκτυα Υπάρχει μία μοναδική ευκαιρία για τους παρόχους να αναπτύξουν και να παρουσιάσουν νέες υπηρεσίες στους πελάτες τους και να αυξήσουν τα κέρδη τους (ARPU). Ωστόσο, οι σημερινοί χρήστες είναι περισσότερο ώριμοι και απαιτητικοί. Έχουν ποικιλία επιλογών και μπορούν εύκολα να αλλάξουν πάροχο δικτύου/υπηρεσιών. περισσότερο ασφαλή και περισσότερο προσαρμοσμένα στις νέες προκλήσεις. Πρόσφατα, ο Steve Wozniak καταφέρθηκε με πολύ έντονο τρόπο κατά του cloud, θεωρώντας ότι θα αποτελέσει «έναν εφιάλτη τα επόμενα χρόνια» (http://goo.gl/11U7z), αναφερόμενος κυρίως στο θέμα της διαφύλαξης των δεδομένων. Δεν είναι λίγοι, δε, αυτοί που θεωρούν ότι μία τέτοια διαφύλαξη είναι τελικά αδύνατη. Κατά πόσο η ασφάλεια είναι τελικά πρόβλημα για τη μετάβαση στο cloud; Βλέπετε τέτοιου είδους ενδοιασμούς από τους παρόχους; Kurt Sillen: Οι εφαρμογές και τεχνολογίες cloud computing δεν αναφέρονται μόνο σε public clouds, αλλά και σε clouds παρόχων και ιδιωτικών επιχειρήσεων. Η εξέλιξη των εφαρμογών και των υπηρεσιών θα είναι βαθμιαία, πιθανόν ευνοώντας στην αρχή την υιοθέτηση των ιδιωτικών clouds στις επιχειρήσεις. Συνειδητοποιούμε φυσικά ότι η εμπιστοσύνη και η ασφάλεια είναι βασικοί παράγοντες για την υιοθέτηση των cloud υπηρεσιών από τους καταναλωτές και τις επιχειρήσεις και βλέπουμε ότι οι παράγοντες αυτοί είναι ακόμα πιο σημαντικοί για τη συνολική εμπειρία χρήστη. Αν αυτοί οι παράγοντες δεν αντιμετωπίζονται με το σωστό τρόπο, η πιθανότητα της επιτυχίας για συγκεκριμένες υπηρεσίες, που βασίζονται στο cloud, μειώνεται αρκετά. 31 analysi_ericsson.indd 31 26/11/2012 7:48:30 πμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // ανάλυση Συνέντευξη με το Δημήτρη Θεοδοσόπουλο Οι Microsoft Cloud λύσεις είναι για το κανάλι Μέχρι σήμερα το 95% των εσόδων της Microsoft έρχεται μέσα από τους συνεργάτες της εταιρείας. Κάτι τέτοιο μπορεί να συνεχίσει να γίνεται και στην εποχή του Cloud, όπως μας εξηγεί ο Δημήτρης Θεοδοσόπουλος cloud sales manager της Microsoft Hellas. Η συζήτησή μας με το Δημήτρη Θεοδοσόπουλο ξεκίνησε από τα offerings που έχει η Microsoft στο cloud. Ο κ. Θεοδοσόπουλος μας είπε: “Οι προσφορές που διαθέτει η Microsoft είναι κατά βάση τρεις. Αν ξεκινήσουμε από το κομμάτι του IaaS (Infrastructure as a Service) βρίσκουμε το Windows Azure, όπου μιλάμε για leasing υποδομής από την πλευρά του πελάτη πάνω στην οποία μπορεί να ανεβάσει τα δικά του συστήματα και εφαρμογές. Περνάμε στο κομμάτι Cloud as a Service όπου και πάλι μιλάμε για υποδομή πάνω στην οποία οι συνεργάτες ή οι πελάτες μπορούν να ανεβάσουν τις δικές τους εφαρμογές για να τις δώσουν με τη σειρά τους στους δικούς τους πελάτες. Το τρίτο κομμάτι αφορά το Software as a Service και εδώ μιλάμε για έτοιμο πακετοποιημένο λογισμικό. Η μια από τις προτάσεις της Microsoft στο χώρο είναι το Windows Intune – μια cloud υποδομή με την οποία μια εταιρεία μπορεί να διαχειριστεί όλο το στόλο desktop και mobile συσκευών από το cloud με χαρακτηριστικά όπως είναι το asset inventory, διανομή software και η πραγματοποίηση απομακρυσμένων ελέγχων και απαραίτητων επιδιορθώσεων. Το licensing μοντέλο του Windows Intune είναι ανά χρήστη, ανά μήνα και παρέχει τη δυνατότητα διαχείρισης 5 συσκευών ανά χρήστη.” Με το Office 365 μπορέσαμε να προσεγγίσουμε πελάτες οι οποίοι ενώ χρειάζονταν υπηρεσίες ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, συνεργασίας και άμεσης επικοινωνίας σαν αυτές που παρέχει το office 365 δεν μπορούσαν ή δεν επιθυμούσαν στην παρούσα φάση να προχωρήσουν στην απαιτούμενη επένδυση σε hardware και software ώστε να τις υλοποιήσουν «on premise». Ταυτόχρονα βελτιώσαμε την εικόνα μας και συσφίξαμε τις σχέσεις μας μαζί τους. Vaggelis Kappas | Mech. Eng. NTUA INLINE TECHNOLOGY CONSULTANTS Ltd. Συνεχίζοντας ο κ. Θεοδοσόπουλος μας είπε: “Η δεύτερη προσφορά της εταιρείας είναι το Office 365, που πρακτικά μιλάμε για ένα πακέτο που περιλαμβάνει τη λειτουργικότητα του Lync Server, του SharePoint Server και του Exchange Server over the cloud. Τα τρία αυτά συστήματα είναι για τη Microsoft η καρδιά των business εργαλείων που χρειάζεται μια επιχείρηση για να λειτουργήσει με βέλτιστο τρόπο σήμερα. Αυτά τα εργαλεία ο χρήστης μπορεί να τα αξιοποιήσει μέσω του Microsoft Office. Η Microsoft έχει μια εξαιρετικά ισχυρή παρουσία στην αγορά των επιχειρήσεων με αυτές τις λύσεις, αλλά χρειαζόταν έναν τρόπο να μπορέσει να δώσει τις ίδιες δυνατότητες και σε ποιο μικρές εταιρείες, που δεν έχουν τη δυνατότητα πραγματοποίησης των απαραίτητων επενδύσεων σε hardware, άδειες χρήσης ή δεν διαθέτουν κάποιο τμήμα IT. Ο τρόπος με τον οποίο έγινε αυτό ήταν το cloud. Οι υπηρεσίες ανέβηκαν σε δικά μας data centers (στην Ιρλανδία με disaster recovery στην Ολλανδία). Τα data centers αυτά ανταποκρίνονται σε όλες τις απαιτήσεις που έχει θέσει η Ευρωπαϊκή Ένωση. Το επόμενο ζήτημα που μπήκε στη συζήτησή μας, αφορούσε στο πως αλλάζει ο ρόλος των συνεργατών και πως αυτοί διασφαλίζονται ότι δεν θα μείνουν εκτός αγοράς στην εποχή του cloud είτε από τον ανταγωνισμό είτε από την απευθείας σχέση του πελάτη με τον κατασκευαστή. Ο κ. Θεοδοσόπουλος μας είπε: “Το μοντέλο της Microsoft στηρίζεται στους συνεργάτες και αυτό δεν πρόκειται να αλλάξει από τη μια στιγμή στην άλλη. Δεν παύει όμως να δραστηριοποιούμαστε σε ένα χώρο που αλλάζει δραματικά και πολύ γρήγορα. Και το cloud είναι εδώ σήμερα και δεν είναι κάτι που θα έρθει σε 10 χρόνια. Είναι χαρακτηριστικό ότι σχεδόν κάθε δεκαετία πραγματοποιείται μια πολύ μεγάλη αλλαγή. Για παράδειγμα τη δεκαετία του ‘70 κυριαρχούσαν τα mainframes και υπήρχε μια μικρή μερίδα συνεργατών που ασχολούταν με αυτό. Προς το τέλος της δεκαετίας του ’80 μιλούσαμε πλέον για ένα μοντέλο client-server. Πολλοί δεν αντιλήφθηκαν αμέσως την αλλαγή, όσοι την είδαν και κατάφεραν να αλλάξουν το business τους επιβίωσαν. Αντίστοιχα τη δεκαετία του ’90 ήρθε το Internet ενώ τώρα έχει έρθει το Cloud. Το Cloud πλέον φέρνει μια νέα αλλαγή στο business μοντέλο των εταιρειών, όπου θα πρέπει να δραστηριοποι- Δημήτρης Θεοδοσόπουλος, cloud sales manager της Microsoft Hellas Με το Office 365 καταφέραμε να αυξήσουμε το πελατολόγιό μας παρέχοντας αξιόπιστες υπηρεσίες στους πελάτες μας. Πλέον, μεσαίες και μικρές εταιρείες που δεν έχουν την οικονομική δυνατότητα να επενδύσουν σε Exhcange, Sharepoint και Lync αλλά και εταιρείες που χρησιμοποιούσαν on-premiseς λύσεις, προχωρούν στο Office 365 έτσι ώστε να επωφεληθούν από την μείωση των λειτουργικών και απρόβλεπτών εξόδων της μέχρι τώρα υποδομής τους. Οι χρήστες πλέον έχουν πρόσβαση από οποιοδήποτε σημείο και συσκευή, με απευθείας 24x7 υποστήριξη από τη Microsoft, πιστοποίηση σύμφωνα με το ISO27001, 99,9% Service Level Agreement και πολλές άλλες δυνατότητες. Νίκος Δελλατόλας Πληροφορικός (ΠΕ) BinfTech, BCompSc ηθούν σε ένα χώρο που ένα σημαντικό τμήμα των υπηρεσιών παρέχεται από τον κατασκευαστή. Στο παραδοσιακό μοντέλο ένας συνεργάτης θα μπορούσε να επωφεληθεί από μια πώληση σε έναν πελάτη από το περιθώριο κέρδους της ίδιας της πώλησης, από την εγκατάσταση του software και από την παροχή των υπηρεσιών. Πλέον τα δεδομένα – ειδικά για το Office 365 – θα πρέπει να δώσει έμφαση στο κομμάτι των υπηρεσιών, κατανοώντας ότι ο πελάτης αγοράζει μια υπηρεσία, η οποία θα πρέπει να ευθυγραμμιστεί με τις ανάγκες του πελάτη αλλά και να συνδεθεί με το περιβάλλον του πελάτη. Όλα αυτά είναι υπηρεσίες που οι συνεργάτες παρείχαν μέχρι σήμερα και μάλιστα σε μεγάλα accounts. Πλέον λόγω της τιμολογιακής πολιτικής του cloud, η αγορά ανοίγει σημαντικά και σε μικρότερες εταιρείες. 32 analysi_microsoft.indd 32 28/11/2012 4:22:08 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // ανάλυση Συνέντευξη με τον Οδυσσέα Σκαρπίδη SSD: Ευκαιρία που τρέχει με χίλια Οι SSDs αποτελούν εδώ και πολύ καιρό μια πρώτης τάξης ευκαιρία συμπληρωματικής πώλησης για το κανάλι συνεργατών. Πλέον όμως και λόγω σημαντικών μειώσεων στις τιμές τους τα πράγματα είναι ακόμη πιο απλά στην προώθησή τους, όπως μας εξηγεί ο Οδυσσέας Σκαρπίδης, business development manager της Kingston για Ελλάδα, Ισραήλ, Κύπρο & Αλβανία. Η συζήτησή μας με τον Οδυσσέα ξεκίνησε με τα πλεονεκτήματα που φέρνει η αντικατάσταση ενός παραδοσιακού σκληρού δίσκου με ένα SSD, είτε μιλάμε για νέο ή παλιότερο σύστημα. Ο κ. Σκαρπίδης μας είπε: “Η αλλαγή του σκληρού δίσκου με ένα SSD δεν αλλάζει μόνο την ταχύτητα του συστήματος σε αυτό το επίπεδο, αλλά συνολικά την απόδοση του συστήματος. Σε μια σειρά από μετρήσεις που έχουν πραγματοποιηθεί από ανεξάρτητα εργαστήρια έχουν δείξει ότι ένας δίσκος SSD είναι κατά μέσο όρο πέντε φορές ταχύτερος από ένα παραδοσιακό δίσκο. Οι σημαντικές αλλαγές φαίνονται σε καθημερινή χρήση, όπου εφαρμογές όπως το Word ή το Outlook ξεκινούν πολύ πιο γρήγορα σε ένα σύστημα με SSD από ότι σε ένα σύστημα με κλασσικό δίσκο.” Συνεχίζοντας τη συζήτησή μας ο κύριος Σκαρπίδης μας είπε: “Η προσέγγιση της Kingston από την αρχή ήταν ότι οι SSD είναι αγορά αναβάθμισης και όχι αποθήκευσης. Πλέον έχουμε φτάσει σε SSD χωρητικότητας 512 GB, με κόστος αρκετά ανταγωνιστικό πλέον – ειδικά σε χαμηλότερες χωρητικότητες – όπου αποτελεί μια εξαιρετική λύση για όσους θέλουν να χρησιμοποιήσουν έναν SSD ως κύριο αποθηκευτικό χώρο για το λειτουργικό τους και τις κύριες εφαρμογές του, και έναν παραδοσιακό σκληρό δίσκο ως αποθήκη δεδομένων.” Η συζήτησή μας συνεχίστηκε γύρω από τι μπορεί να προσφέρουν οι SSD σε εταιρικό επίπεδο. O Country manager της Kingston μας απάντησε: “Μέχρι πρότινος, η βασική ένσταση ήταν το κόστος. Σε αυτή τη φάση υπάρχει ακόμη το perception ότι το κόστος των SSD είναι σημαντικό. Δεν αλλάζει το γεγονός ότι ακόμη και τώρα οι SSD είναι κάπως ακριβότεροι σε σχέση με τους παραδοσιακούς, αλλά το κενό έχει μειωθεί δραστικά. Έτσι παρατηρούμε ότι η εν λόγω αγορά αυξάνεται συνεχώς ακόμα και σε μια χώρα σαν τη δική μας, όπου βρίσκεται σε μια εξαιρετικά δύσκολη θέση. Τα οφέλη που υπάρχουν σε εταιρικό επίπεδο είναι πολλά και γίνονται αντιληπτά πλέον με αρκετή ευκολία και σε γενικές γραμμές βλέπουμε το κλίμα να αλλάζει δραστικά ακόμα και με νέες εφαρμογές – υλοποιήσεις. Γυρνώντας όμως στο κομμάτι των εταιρικών συστημάτων, καλό είναι να αναφέρουμε ότι η αναβάθμιση του δίσκου με ένα SSD, φέρνει τη συνολικά καλύτερη αναβάθμιση της απόδοσης του συστήματος, σε σχέση με την αναβάθμιση για παράδειγμα του επεξεργαστή ή ακόμη και του συνδυασμού επεξεργαστή και μνήμης.” Στη συνέχεια ρωτήσαμε τον κύριο Σκαρπίδη για τον τρόπο με τον οποίο η Kingston βοηθά το συνεργάτη αλλά και το χρήστη να επιλέξει τον SSD που ταιριάζει καλύτερα στις δικές του ανάγκες. Ο κ. Σκαρπίδης μας είπε: “Κάτι που γνωρίζουν οι IT managers πολύ καλά είναι το memory configurator, ένα εργαλείο που έχουμε εδώ και χρόνια και βοηθά στην επιλογή της κατάλληλης μνήμης για τα συστήματά τους. Με τον ίδιο τρόπο, έχουμε δημιουργήσει ένα SSD configurator, όπου ο χρήστης απαντώντας σε πολύ απλά ερωτήματα όπως για παράδειγμα αν η χρήση αφορά desktop ή notebook ή ποιος είναι ο στόχος που επιθυμεί να επιτύχει ο χρήστης φτάνει στο μοντέλο που καλύπτει τις ανάγκες του.” Συνεχίζοντας ο κ. Σκαρπίδης αναφέρθηκε στην ειδική περίπτωση των SSD που αφορούν στην αγορά των servers. Πιο συγκεκριμένα: “Όταν μιλάμε για SSD που αφορούν σε servers μιλάμε για ένα αρκετά διαφορετικό προϊόν, από πλευρά διάρκειας όσον αφορά στην εγγραφή και διατήρηση δεδομένων. Εμείς σαν Kingston συμβουλεύουμε τους πελάτες μας να μην χρησιμοποιούν τους δίσκους SSD, που απευθύνονται σε απλούς ή και επιχειρηματικούς χρήστες σε ένα server γιατί θα γίνει wear off πολύ γρήγορα. Οι απαιτήσεις πρόσβασης στα δεδομένα είναι συνεχόμενες και η καταπόνηση είναι σημαντική. Σε αυτή την περίπτωση οι λύσεις είναι δυο. Η μια αφορά σε SLC SSD, μια λύση που είναι πανάκριβη και εμείς δεν έχουμε υιοθετήσει. Η δεύτερη λύση που προτείνουμε είναι οι δίσκοι eMLC (enterprise MLC). Πιο συγκεκριμένα έχουμε παρουσιάσει το μοντέλο E100, το οποίο αφορά σε servers ή workstations με ιδιαίτερα υψηλές απαιτήσεις και workloads”. TCP Οδυσσέας Σκαρπίδης, business development manager της Kingston για Ελλάδα, Ισραήλ, Κύπρο & Αλβανία. Η προσέγγιση της Kingston από την αρχή ήταν ότι οι SSD είναι αγορά αναβάθμισης και όχι αποθήκευσης. Πλέον έχουμε φτάσει σε SSD χωρητικότητας 512 GB, με κόστος αρκετά ανταγωνιστικό πλέον – ειδικά σε χαμηλότερες χωρητικότητες. 33 analysi_kingston.indd 33 27/11/2012 9:23:22 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // ανάλυση virtual school Virtual School: Τώρα και σε white label Δεν είναι πολλές οι φορές που μία ελληνική εταιρεία αγκαλιάζει πρώτη τις τεχνολογίες αιχμής προσφέροντας κάτι καινοτόμο, τόσο σε τοπικό, όσο και σε διεθνές επίπεδο. Η περίπτωση του Virtual School είναι μία από τις λαμπρές εξαιρέσεις και γνωρίζοντας εδώ και χρόνια τους δημιουργούς του, σκεφτήκαμε ό,τι αξίζει τον κόπο να σας την παρουσιάσουμε ως μία ευκαιρία -αν μη τι άλλο- έμπνευσης. Σ υνεχίζοντας την προσπάθεια που ξεκίνησε πριν από περίπου 3,5 χρόνια, το Virtual School αποτελεί πλέον μία καθαρά cloud υπηρεσία που προσφέρεται με τη μορφή του SaaS (Software-as-a-Service). Έτσι, εκτός από την αρχική ομάδα καθηγητών που το χρησιμοποιούν για το ομώνυμο portal (το www. virtualschool.gr περιέχει περίπου 3.000 λυμένες ασκήσεις και μία βάση σχεδόν 10.000 μαθητών), η υπηρεσία διατίθεται πλέον και σε τρίτους υπό τη μορφή white label, με έναν από τους πρώτους πελάτες, τα φροντιστήρια NEO (www.neo-eclass.gr). Τα φροντιστήρια ΝΕΟ επέλεξαν την πλατφόρμα VirtualSchool για να υλοποιήσουν ένα e-class project, μία επιπλέον εκπαιδευτική υπηρεσία του φροντιστηρίου. Στο εκπαιδευτικό αυτό portal συμμετέχει όλο το δίκτυο παραρτημάτων του ΝΕΟ με χιλιάδες μαθητές. Κάθε παράρτημα έχει ορίσει τους Branch Admins οι οποίοι διαχειρίζονται αυτόνομα την ομάδα καθηγητών του παραρτήματος, τους μαθητές και το εκπαιδευτικό υλικό. Υπάρχει η δυνατότητα sharing πληροφορίας μεταξύ παραρτημάτων όπως για παράδειγμα κοινές σημειώσεις μαθημάτων, ή ακόμα και τα αποτελέσματα των διαδραστικών διαγωνισμάτων, συνθέτοντας ένα καθολικό training operations plan για ολόκληρο τον όμιλο! Το Tech Channel Partner επικοινώνησε με τους δημιουργούς του VirtualSchool στη NeoSoft και σας μεταφέρει εν συντομία τα σημαντικότερα στοιχεία αυτής της καθαρά ελληνικής προσπάθειας. Τι είναι το VirtualSchool Το VirtualSchool είναι μία ελληνική e-Learning πλατφόρμα η οποία διαθέτει όλα τα απαραίτητα εργαλεία για την ολοκληρωμένη λειτουργία μίας ιδιωτικής virtual τάξης μαθητών ή ενός φροντιστηριακού e-class project. Κατασκευάστηκε και ανανεώνεται από τη NeoSoft (www.neosoft.gr) και προσφέρεται αποκλειστικά ως υπηρεσία (SaaS, cloud service). Η αρχική ιδέα παρουσιάστηκε το 2008 όταν μία ομάδα καθηγητών μέσης εκπαίδευσης σκέφτηκε να προβάλλει τη δουλειά της στο Διαδίκτυο. Υπήρχε διαθέσιμο ένα μεγάλο σύνολο εκπαιδευτικού υλικού, αλλά μόνο σε εκτυπωμένη και χειρόγραφη μορφή. Έτσι, προτάθηκε η κατασκευή μίας ιστοσελίδας όπου θα παρουσιάζονταν η αντίστοιχη δουλειά με “ζωντάνια” και χρήση νέων τεχνολογιών. Έτσι, στις αρχές του 2009 επελέγη τελικά ως βασικός τρόπος παρουσίασης η χρήση video και πιο συγκεκριμένα η απεικόνιση σε “white board” συνοδευόμενη από τη φωνή του καθηγητή. Με αυτόν τον τρόπο, ο μαθητής νοιώθει πως βρίσκεται “μέσα στην αίθουσα” και παρακολουθεί “από κοντά”. Η πρώτη έκδοση ήταν έτοιμη και δόθηκε στους καθηγητές τον Σεπτέμβριο του 2010. Στόχος της πλατφόρμας είναι να αποτελέσει τη βάση για κάθε συμπληρωματική εκπαιδευτική υπηρεσία μέσω Web, ένα χρήσιμο και προσιτό βοήθημα για κάθε φροντιστήριο, εκπαιδευτικό οργανισμό ή ιδιώτη εκπαιδευτικό. Aναπτύχθηκε για τις ιδιαίτερες Ο Ηλίας Κωτσός (αριστερά) και ο Λάμπρος Τσιουρής (δεξιά) αποτελούν τους πρωτεργάτες του Virtual School με τον πρώτο να έχει αναλάβει την ανάπτυξη της υπηρεσίας και τον δεύτερο να αντιπροσωπεύει την κοινότητα των εκπαιδευτικών που “ευθύνονται” για το περιεχόμενο, την “ψυχή” δηλαδή του Virtual School. ανάγκες καθηγητών, σχολείων και φροντιστηρίων Γυμνασίου και Λυκείου. Ο καθηγητής/ελεύθερος επαγγελματίας μπορεί να χρησιμοποιήσει το VirtualSchool ως ένα πολυεργαλείο για να οργανώσει με αποτελεσματικό τρόπο τη διαχείριση των μαθητών και των ιδιαίτερων μαθημάτων του, με σκοπό να αυξήσει την παραγωγικότητά του και τον ελεύθερο χρόνο του. Αντίστοιχα, το σχολείο ή το φροντιστήριο μπορεί να το χρησιμοποιήσει για να εμπλουτίσει και επεκτείνει τις εκπαιδευτικές του δραστηριότητες. Με την ευελιξία του cloud Το VirtualSchool διαθέτει ένα ευέλικτο μοντέλο licensing, προσιτό για οποιοδήποτε προφίλ πελάτη (υπάρχουν ειδικά πακέτα για καθηγητές και φροντιστήρια που διαθέτουν λιγότερους από 50 μαθητές). Διατίθεται αποκλειστικά ως υπηρεσία, οπότε διαθέτει “by design” αυτήν την ευελιξία και τα οφέλη του cloud, οπότε ο πελάτης δεν επιβαρύνεται με το αρχικό κόστος κτήσης του λογισμικού. Στην πλατφόρμα εντάσσονται διαρκώς νέες ενότητες και υπηρεσίες, γεγονός που ευνοείται από την εκ του μηδενός ανάπτυξή του (υπάρχει απεριόριστη ευελιξία). Για παράδειγμα, πρόσφατα δημιουργήθηκε ένα module για την υποβολή αποριών μαθητών με χρήση εικόνας από κινητό τηλέφωνο, το οποίο και είχε εντυπωσιακή απήχηση. Φυσικά, ως cloud service, οι πελάτες δεν επιβαρύνονται ούτε με το κόστος, αλλά ούτε και με την ευθύνη ή τη διαδικασία αναβάθμισης και εφαρμογής νέων εκδόσεων. TCP 34 news_virtual_school.indd 34 26/11/2012 7:46:25 πμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // ανάλυση Euro-Report Επικοινωνίες 4ης γενιάς στην Ευρώπη Νέο τμήμα ύψους 120 MHz αποφάσισε να προσθέσει στο διαθέσιμο ραδιοφάσμα τεχνολογιών τέταρτης γενιάς - 4G,η Κομισιόν όπως η LTE (Long Term Evolution, μακροπρόθεσμη εξέλιξη) γύρω από την ζώνη των 2 GHz. Του Γιώργου Μαρκατάτου, οικονομολόγου Α Γιώργος Μαρκατάτος, οικονομολόγος. υτό αναφέρεται σε δελτίο τύπου που εκδόθηκε στις Βρυξέλλες, στις 5 Νοεμβρίου 2012 για το Ψηφιακό θεματολόγιο. Αυτή η ζώνη χρησιμοποιείται επί του παρόντος αποκλειστικά για ασύρματες επικοινωνίες UMTS (παγκόσμιο σύστημα κινητών τηλεπικοινωνιών), γνωστές ως δίκτυα 3G. Με την απόφαση υποχρεώνονται τα κράτη μέλη να ανοίξουν το σχετικό ραδιοφάσμα έως τις 30 Ιουνίου 2014 το αργότερο, ενώ καθορίζονται επίσης οι εναρμονισμένες τεχνικές προϋποθέσεις που θα επιτρέψουν τη συνύπαρξη διαφορετικών τεχνολογιών. Με βάση τα παραπάνω, η ΕΕ πρόκειται στο εξής να έχει στη διάθεσή της έως και διπλάσια ποσότητα ραδιοφάσματος για ασύρματες ευρυζωνικές επικοινωνίες υψηλής ταχύτητας σε σχέση με τις Ηνωμένες Πολιτείες, δηλαδή γύρω στα 1000 MHz. • Αύξηση της ταχείας και υπερταχείας πρόσβασης των Ευρωπαίων στο Διαδίκτυο (Ο στόχος για το 2020 είναι ταχύτητες στο Διαδίκτυο 30 Mbps ή υψηλότερες για όλους τους Ευρωπαίους πολίτες, με περισσότερα από τα μισά ευρωπαϊκά νοικοκυριά να διαθέτουν). • Προώθηση της έρευνας και καινοτομίας αιχμής στις ΤΠΕ (Η Ευρώπη πρέπει να αυξήσει τις επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη και να εξασφαλίσει ότι οι καλύτερες ιδέες μας θα φτάσουν στην αγορά). • Απόκτηση από όλους τους Ευρωπαίους ψηφιακών δεξιοτήτων και εύκολης πρόσβασης σε επιγραμμικές υπηρεσίες (πάνω από 250 εκατομμύρια Ευρωπαίων χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο καθημερινώς, αλλά το 30% δεν το έχουν χρησιμοποιήσει ποτέ). • Απελευθέρωση του δυναμικού των ΤΠΕ προς όφελος της κοινωνίας (επενδύσεις στην έξυπνη χρήση της τεχνολογίας και στην αξιοποίηση των πληροφοριών). Η απόφαση της Επιτροπής σημαίνει ότι οι πάροχοι κινητής τηλεφωνίας θα έχουν περισσότερες ευκαιρίες να επενδύσουν στη βελτίωση των δικτύων κινητής τηλεφωνίας, προς όφελος του συνόλου της οικονομίας, ενώ στην πορεία του χρόνου οι καταναλωτές θα απολαμβάνουν ταχύτερη μεταφορά δεδομένων και περισσότερες ευρυζωνικές υπηρεσίες. Μεγαλύτερη πρόσβαση σε ραδιοφάσμα για τεχνολογίες 4G συνεπάγεται ουσιαστική συμβολή στην επίτευξη του στόχου του Ψηφιακού θεματολογίου που αφορά την καθολική ευρυζωνική κάλυψη της ΕΕ με ταχύτητα τουλάχιστον 30 Mb/s το αργότερο έως το 2020. Υπενθυμίζουμε ότι ήδη από το Μάιο 2010 είχαν τεθεί επτά στόχοι: • Μια νέα ενιαία αγορά που θα αποφέρει τα οφέλη της ψηφιακής εποχής (οι πολίτες θα πρέπει να έχουν τη δυνατότητα να επωφελούνται από εμπορικές υπηρεσίες και πολιτιστική ψυχαγωγία εκατέρωθεν των συνόρων). • Βελτίωση του καθορισμού προτύπων και της διαλειτουργικότητας στις ΤΠΕ (ανάγκη για ανοικτά και διαλειτουργικά προϊόντα και υπηρεσίες ΤΠΕ). • Ενίσχυση της εμπιστοσύνης και της ασφάλειας (Οι Ευρωπαίοι δεν θα υιοθετήσουν τεχνολογία που δεν εμπιστεύονται – χρειάζεται να αισθάνονται εμπιστοσύνη και ασφάλεια κατά την επιγραμμική σύνδεση). Με την ευκαιρία της νέας σημαντικής κίνησης της Κομισιόν, η αντιπρόεδρος κα Neelie Kroes δήλωσε τα εξής: «Αυτό το επιπλέον ραδιοφάσμα για τις κινητές επικοινωνίες 4G στην Ευρώπη σημαίνει ότι μπορούμε να ανταποκριθούμε καλύτερα στη μεταβαλλόμενη και αυξανόμενη ζήτηση για ευρυζωνικές υπηρεσίες. Θα ήθελα να δω τα κράτη μέλη να σπεύδουν να αλλάξουν τις υπάρχουσες άδειες. Όλοι θα βγούμε κερδισμένοι με ταχύτερες ασύρματες συνδέσεις στην Ευρώπη». Με την απόφαση επιβάλλεται εναρμονισμένη ελευθέρωση της ζώνης των 2 GHz (στους 1920-1980 MHz, σε συνδυασμό με τους 2110-2170 MHz) σε όλα τα κράτη μέλη, αποφεύγοντας κατακερματισμό της εσωτερικής αγοράς στη μελλοντική χρήση της εν λόγω ζώνης. Η εισαγωγή ευελιξίας στη χρήση των ζωνών ραδιοφάσματος μέσω άρσης των τεχνολογικών περιορισμών συνιστά έναν οικονομικά αποδοτικό τρόπο για την εγκατάσταση προηγμένων ασύρματων υποδομών, σε ανταπόκριση στη ζήτηση της αγοράς. Για να απαντήσουμε σε ορισμένα ερωτήματα που πιθανόν να τίθενται, το ραδιοφάσμα είναι εξαιρετικά πολύτιμος, αλλά διαρκώς σπανιότερος πόρος. Η κοινωνικο-οικονομική του σημασία έχει αυξηθεί εντυπωσιακά δεδομένου ότι οι ασύρματες υπηρεσίες, όπως η ευρυζωνική πρόσβαση και το «διαδίκτυο των πραγμάτων» καθίστανται διάχυτες σε όλους τους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας και της κοινωνίας των πολιτών. Πηγές του κλάδου προβλέπουν ότι, έως το 2015, η παγκόσμια κίνηση δεδομένων κινητής τηλεφωνίας θα έχει αυξηθεί κατά 26% ετησίως. Μέχρι τότε, περισσότερα από 7 δισεκατομμύρια κινητά τηλέφωνα, ταμπλέτες και άλλες κινητές συσκευές θα μπορούν να συνδεθούν με το διαδίκτυο. Κατά την εφαρμογή του προγράμματος για την πολιτική ραδιοφάσματος, και ιδίως επιδιώκοντας την επίτευξη του στόχου διάθεσης τουλάχιστον 1200 MHz για ασύρματες ευρυζωνικές υπηρεσίες, η λειτουργία του μητρώου ραδιοφάσματος, καθώς και η ευέλικτη και μεριζόμενη χρήση του ραδιοφάσματος αποτελούν προτεραιότητες στη μεταρρύθμιση του ραδιοφάσματος στην ΕΕ με σκοπό την προώθηση της καινοτομίας, την αποδοτική χρήση και τις επενδύσεις. Κατά συνέπεια, η απόφαση της Επιτροπής επιβάλλει ευέλικτη χρήση της ζώνης των 1920-1980 MHz και των 2110-2170 MHz για υπηρεσίες ηλεκτρονικών επικοινωνιών στην ΕΕ, με βάση προηγμένες ασύρματες τεχνολογίες όπως η LTE και περαιτέρω προηγμένες τεχνολογίες. Οι εξελίξεις στον κλάδο δείχνουν ότι οι τεχνολογίες αυτές είναι όλο και περισσότερο σε θέση να προσφέρουν ταχύτητα 30 Mbps σε πολλούς χρήστες ταυτόχρονα, παρέχοντας έτσι στους καταναλωτές ευρυζωνική σύνδεση υψηλής ταχύτητας σε ανταγωνιστικές τιμές. Τέλος, η Κομισιόν εξετάζει ένα επακόλουθο μέτρο για το μη συζευγμένο επίγειο ραδιοφάσμα των 2 GHz (στους 1900-1920 MHz και στους 2010-2025 MHz), που επί του παρόντος διατίθεται για χρήση από δίκτυα UMTS, αλλά παραμένει αχρησιμοποίητο σε όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση. Μια τέτοια πρωτοβουλία θα έχει ως στόχο την εξασφάλιση αποδοτικής χρήσης των μη συζευγμένων ζωνών, πιο επωφελή από οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική άποψη, συνεξετάζοντας εναλλακτικές εφαρμογές στις επίγειες κινητές ευρυζωνικές υπηρεσίες και συνεκτιμώντας τα υφιστάμενα δικαιώματα χρήσης. TCP 35 euroreport.indd 35 27/11/2012 11:55:42 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // αφιέρωμα Thin Client Computing Κεντρική διαχείριση, πρόσβαση από παντού Σε πολλούς θα ακουστεί περίεργη μια συζήτηση για thin clients το 2012. Η πραγματικότητα όμως εκπλήσσει ευχάριστα καθώς είναι πολλές οι εταιρείες που βλέπουν την ανάγκη επιστροφής σε αυτό το μοντέλο για την καλύτερη δυνατή διαχείριση των desktops τους και όχι μόνο. Ε λάχιστες διαδικασίες του IT είναι τόσο συνολικές όσο η συντήρηση των εταιρικών desktops. Πάρα το γεγονός ότι πολλές από τις διαδικασίες γίνονται ολοένα και πιο εύκολες εξαιτίας των νέων τεχνολογιών, δεν υπάρχει κάποια μαγική λύση για τη διευκόλυνση της καθημερινής διαχείρισης δεκάδων, εκατοντάδων ή και ενίοτε χιλιάδων desktop συστημάτων. Τα μειονεκτήματα των desktops δεν αφορούν μόνο στο κομμάτι της διαχείρισης και της συντήρησης. Περιλαμβάνουν την αδυναμία μετακίνησης των εργαζομένων, την ανάγκη για αναβάθμιση του hardware, την ασφάλεια των δεδομένων και κάτω από συγκεκριμένες συνθήκες ακόμα και την κατανάλωση ενέργειας και την ψύξη των συστημάτων. Μια απάντηση σε αυτό το πρόβλημα έρχεται να δώσει το thin client computing, το οποίο πραγματοποιεί ένα consolidation στις εφαρμογές των τελικών χρηστών αλλά και των περιβαλλόντων των χρηστών σε ένα server, μειώνοντας σημαντικά το overhead που σχετίζεται με το software και το hardware των desktops. Οι χρήστες μπορούν να έχουν πρόσβαση στο server μέσω του δικτύου μέσω μιας ποικιλίας clients, όπως είναι για παράδειγμα, τερματικά χαμηλού κόστους ή παλιά συστήματα, τα οποία σε διαφορετική περίπτωση θα είχαν καταστεί άχρηστα. Έτσι οι administrators δεν χρειάζεται να τρέχουν και να συντηρούν τα desktops, αφού όλη η διαδικασία μπορεί να πραγματοποιηθεί από το data center, εξοικονομώντας με αυτό τον τρόπο χρόνο και πόρους. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι δεν υπάρχει κάποιος εξαιρετικά απλός μετάβασης από τα συνήθη desktop PCs σε thin clients. Αλλά αυτή τη στιγμή η βιομηχανία παρέχει σαφώς περισσότερες επιλογές. 36 afieroma_thin_clients.indd 36 27/11/2012 8:09:42 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // αφιέρωμα Thin Client Computing Το server-based thin client computing έχει πλέον πολλές μορφές. Παραδοσιακά οι λύσεις thin clients, σχετίζονται με terminal servers, που έτρεχαν δεκάδες μεμονωμένα user sessions. Σε αυτό το σενάριο συνήθως συναντούσαμε ένα framework που στηριζόταν σε Microsoft Terminal Services (ονομασία που άλλαξε σε Remote Desktop Services με την έλευση του Windows Server 2008) και σε κάποιες περιπτώσεις από μια υποδομή Citrix, η οποία βελτίωνε την απόδοση και τις δυνατότητες διαχείρισης. Πρόσφατα όμως, ελέω VDI (Virtual Desktop Infrastructure), υπάρχει και μια τελείως διαφορετική προσέγγιση. Με τη βοήθεια virtualization κάθε user session είναι ένα ξεχωριστό Virtual Machine. Η προσέγγιση της Citrix Η Citrix ξέρει και αυτή πολύ καλά το παιχνίδι των Terminal Services. Το offering που έχει με την ονομασία XenApp (γνωστού στο παρελθόν με την ονομασία Presentation Server) παρέχει ένα εξαιρετικά σημαντικό επίπεδο, διαχείρισης και αύξησης της απόδοσης ενώ παρέχει και σαφώς καλύτερη διαχείριση σε μεγαλύτερες υλοποιήσεις thin client. Σε κάποιες περιπτώσεις το κόστος ανεβαίνει σημαντικά, αλλά τα πλεονεκτήματα που παρέχει ειδικότερα σε μεγάλές εγκαταστάσεις είναι κάτι παραπάνω από πολυτέλεια. Απαίτηση σχεδιασμού Το παραδοσιακό μοντέλο Οι υπηρεσίες Remote Desktop αποτελούν την πιο γνωστή λύση στο χώρο των thin clients. Είναι εξαιρετικά απλό για μια επιχείρηση να αγοράσει μερικούς thin clients, να εγκαταστήσει Windows Server να ρυθμίσει το ρόλο Remote Desktop Services και να παρέχει με αυτό τον τρόπο τη δυνατότητα στους χρήστες να συνδεθούν στο server ώστε να ξεκινήσει το desktop session. Για συγκεκριμένα σενάρια, όπως για παράδειγμα η εισαγωγή δεδομένων, η επεξεργασία φορμών και άλλα αυτή η προσέγγιση είναι ίσως ότι ακριβώς χρειάζεται. Σε γενικές γραμμές η λύση αυτή είναι καλή για υλοποιήσεις που σχετίζονται με λίγες και ελαφρές εφαρμογές καθώς η περιπλοκότητα που έρχεται με την αύξηση του αριθμού των εφαρμογών αλλά και των χρηστών μπορεί τελικά να αποτελέσει ισχυρότερο αντίβαρο στο χαμηλότερο κόστος. Ανεξάρτητα του σχήματος thin client που θα επιλέξει ο πελάτης, πάντα υπάρχει το ζήτημα της αξιοπιστίας του χρησιμοποιούμενου λειτουργικού συστήματος αλλά και συνολικά της αλληλεπίδρασης με τις εφαρμογές. Ας πάρουμε την περίπτωση μιας επιχείρησης που διαθέτει ένα μεγάλο αριθμό από servers, οι οποίοι διαχειρίζονται δεκάδες user sessions. Αν κάποιος server πέσει, το αποτέλεσμα θα είναι η αποσύνδεση των sessions που τρέχουν τη δεδομένη χρονική στιγμή πάνω στο server. Οι χρήστες θα μπορέσουν να συνδεθούν εκ νέου σε κάποιο άλλο server, αν υπάρχει η απαραίτητη χωρητικότητα, αλλά αν υπήρχε εργασία που δεν είχε αποθηκευτεί στη διάρκεια του προηγούμενου session αυτή θα χαθεί. Αν αυτό το συνδυάσουμε με το γεγονός ότι μερικές εφαρμογές είναι εξαιρετικά ευαίσθητες καθίσταται σαφές ότι απαιτούνται δοκιμές για κάθε μια εφαρμογή. Η πράξη έχει αποδείξει πάντως ότι μια καλά σχεδιασμένη υλο- Το thin client computing έρχεται να λύσει μία σειρά από προβλήματα των επιχειρηματικών clients, πραγματοποιώντας consolidation στις εφαρμογές των τελικών χρηστών αλλά και των περιβαλλόντων που έχουν δημιουργήσει οι χρήστες σε ένα server και μειώνοντας σημαντικά το overhead που σχετίζεται με το software και το hardware των desktops. 37 afieroma_thin_clients.indd 37 27/11/2012 8:09:57 μμ TECHCHANNELPARTNER // 11.2012 // αφιέρωμα Thin Client Computing Δεν είναι λίγοι όσοι υποστηρίζουν ότι η εμπειρία πλέον που παρέχουν οι thin clients είναι άμεσα συγκρίσιμη με αυτή ενός παραδοσιακού PC, ενώ ολοένα και περισσότερο οι τελικοί χρήστες εξοικειώνονται με το μοντέλο. ποίηση, είναι αξιόπιστη, εύκολα διαχειρίσιμη και ανταποκρίνεται τάχιστα. Δεν είναι όμως λίγες οι περιπτώσεις που σε ένα περιβάλλον δεν έχει γίνει ο απαραίτητος σχεδιασμός με αποτέλεσμα η συντήρηση να είναι μια συνεχής πρόκληση. Στην εποχή του VDI Το VDI έχει γίνει συνώνυμο με το desktop virtualization που αποτελεί μια εκδοχή του thin client computing. Το VDI χρησιμοποιεί ένα virtualization hypervisor για τη λειτουργία πολλαπλών instances ενός desktop VM σε έναν ή περισσότερους φυσικούς servers και χρησιμοποιεί ένα software broker για να συνδέσει τους thin clients με το desktop instance. Σε γενικές γραμμές αυτή η προσέγγιση παρέχει στους χρήστες μια εμπειρία πολύ κοντά σε αυτή ενός desktop PC. Σε μια υλοποίηση VDI, ο χρήστης κάνει log-in σε ένα συγκεκριμένο Windows virtual machine που τρέχει σε ένα hypervisor (που μπορεί να είναι Vmware, Xen ή Hyper-V) και να απολαύσει μια ξεχωριστή προσωποποιημένη εμπειρία που διατηρεί ότι customization έχει δημιουργήσει. To VDI μεταφέρει το βάρος της εξυπηρέτησης αυτών των desktops στην υποδομή του virtualization. Αν μια εταιρεία έχει προχωρήσει σε μια υλοποίηση server virtualization έχει κάνει πολλά από αυτά που είναι απαραίτητα για στο desktop virtualization. Αυτό που θα πρέπει να γίνει σαφές όμως ότι απαιτείται σημαντική αύξηση της χωρητικότητας της υποδομής για να είναι εφικτή η διαχείριση ενός σημαντικού αριθμού από desktop Virtual machines. Το Virtualization παρέχει και στο desktop πολλά από τα πλεονεκτήματα που παρέχει στο server, όπως είναι τα snapshots των VMs, η δυνατότητα μετάβασης από έναν host σε έναν άλλο, το αυτόματο load balancing και άλλα. Το ζήτημα σε αυτή την περίπτωση ότι δεν είναι ιδιαίτερα ξεκάθαρο το κομμάτι του ROI, κάτι που κάνει αρκετά πιο δύσκολη την πώληση, TCP Ευκαιρία για το κανάλι Υπάρχουν πολλές εξελίξεις στο χώρο του IΤ, που ενώ σε πρώτη ματιά φαίνονται τελείως ανεξάρτητες μεταξύ τους καταλήγουν να έχουν μια άμεση σχέση. Αυτό ακριβώς συμβαίνει και στην περίπτωση του mobile computing και των thin clients. Ένα από πράγματα που χρησιμοποιούταν ως επιχείρημα για να μην προχωρήσει κάποιος σε μια υλοποίηση thin client ήταν ότι ο τελικός χρήστης χρειάζεται μια συσκευή η οποία θα ήταν φορητή. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα ολοένα και περισσότεροι οργανισμοί να οδηγηθούν σε notebooks, τα οποία θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν μέσα και έξω από το γραφείο. Αλλά με την έλευση συσκευών mobile computing όπως για παράδειγμα το Apple iPad, που μάλιστα σε πολλές περιπτώσεις, έχουν αγοραστεί απευθείας από τον τελικό χρήστη, οι απαιτήσεις για mobile computing ξεπερνούν τα όρια του εταιρικού δικτύου. Αυτό δημιουργεί ορισμένες ενδιαφέρουσες προοπτικές για οργανισμούς IT, που αντιμετώπιζαν το notebook σαν μια απαγορευτικά ακριβή συσκευή από πλευράς διαχείρισης. Αντί να αγοράζουν λοιπόν επιπλέον PCs, ένας μεγάλος αριθμός αυτών των notebooks αντικαθίστανται από συσκευές thin clients στο γραφείο και συμπληρώνονται από tablet devices για την εργασία στο δρόμο. Πέρα από προφανή άμεσα οικονομικά οφέλη για τον οργανισμό, το όλο περιβάλλον καταλήγει να είναι πιο εύκολο στη διαχείριση καταναλώνοντας λιγότερους πόρους. Αυτό βέβαια δεν σημαίνει ότι τα notebooks θα αντικατασταθούν εξ ολοκλήρου, αλλά είναι σαφές ότι οι thin clients θα γίνουν ένα μεγαλύτερο κομμάτι του μίγματος. Δεν είναι λίγοι όσοι υποστηρίζουν ότι η εμπειρία πλέον που παρέχουν οι thin clients είναι άμεσα συγκρίσιμη με αυτή ενός παραδοσιακού PC, ενώ ολοένα και περισσότεροι οι τελικοί χρήστες εξοικειώνονται με το μοντέλο. Σχετικά πρόσφατα η Wyse, η οποία πλέον αποτελεί τμήμα της Dell, παρουσίας μια σειρά από thin clients, που είναι βελτιστοποιημένη για εγκατα- στάσεις VDI χρησιμοποιώντας virtual machine software της Citrx. Καθώς η διαχείριση του IT γίνεται ολοένα και πιο κεντρική, οι thin clients γίνονται οκμμάτι του περιβάλλοντος του desktop virtualization. Η Hewlett-Packard που παρουσίασε το HP t410 All-in-One Smart Zero Client, που μάλιστα τροφοδοτείται μέσω PoE (Power over Ethernet) σύνδεσης βλέπει την ίδια ευκαιρία και κινείται αντιστοίχως. Αλλά η μεγαλύτερη πρόκληση σχετικά με τους thin clients δεν έχει να κάνει κάτι με την τεχνολογία αυτή κάθε αυτή. Υπάρχουν ήδη οργανισμοί που εκμεταλλεύονται το virtualization για να μετατρέψουν τα συστήματα που διαθέτουν σε thin clients ακόμα και εν αγνοία των τελικών χρηστών. Μια τέτοια δυνατότητα παρέχουν λύσεις όπως το System 6.0 της Pano Logic, που εισάγει μια τεχνολογία με την ονομασία Pano Virtual Client (PVC) που μετασχηματίζει τα PCs ή τα laptops σε virtual desktop clients. Πρόσφατη έρευνα που πραγματοποιήθηκε από τη Cisco κατέδειξε ότι το 79% από 1300 IT pros που συμμετείχαν στην έρευνα είχαν ήδη υλοποιήσει virtual desktops ή σκοπεύουν να το κάνουν μέσα στα επόμενα 1-3 έτη. Αυτό ισοδυναμεί με μια αργή αλλά σταθερή μετάβαση στο desktop virtualization που κάνει πολλούς πελάτες να σκέφτονται τη μετατροπή των PCs σε thin clients ή ακόμη και να αντικαταστήσουν τα PCs με thin clients. Σε πολλές περιπτώσεις η προσέγγιση που θα ακολουθηθεί θα περιλαμβάνει και τις δυο επιλογές, αφού σε πρώτη φάση, οι πελάτες θα θέλουν να μετατρέψουν τα υπάρχοντα PCs σε thin clients και στη συνέχεια να τα αντικαταστήσουν με κανονικές συσκευές thin client. Όλες αυτές οι αλλαγές είναι πολύ καλές για το κανάλι, καθώς δεν περιορίζονται στη δημιουργία μιας ευκαιρίας για την πώληση thin clients, αλλά και νέα γενιά από offerings (virtualization, διαχείριση συστημάτων και server) που συμπληρώνουν την πώληση των thin clients. Για να υπάρχει όμως η επιθυμητή κατάληξη απαιτείται να ανοίξει αυτή η συζήτηση από το κανάλι. 38 afieroma_thin_clients.indd 38 27/11/2012 8:10:12 μμ BIZ tech BizTech.gr: Φέρνει κοντά τους επαγγελματίες της τεχνολογίας Είτε πουλάτε, είτε αγοράζετε τεχνολογία*, το BizTech.gr είναι το portal που ψάχνατε. Αποκλειστικότητες, ειδήσεις, αναλύσεις, παρασκήνιο. Περιεχόμενο που κάνει τη διαφορά. *Συνιστάται και στους “απλούς” λάτρεις της τεχνολογίας! biztech.indd 39 27/11/2012 10:07:52 μμ regate_sfa.indd 40 27/11/2012 10:12:42 μμ
© Copyright 2024 Paperzz