26 & 27 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2014, ΚΕΝΤΡΟ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ “ΕΞΕΛΙΞΗ” ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Συµβολαιακή Γεωργία & Κτηνοτροφία Η αγροτική οικονοµία µπορεί να γίνει βάση της οικονοµίας µας. Ακόµη και η βάση όµως πρέπει κάπου να στηρίζεται. Συµβολαιακή Γεωργία και Κτηνοτροφία από την Τράπεζα Πειραιώς. Τώρα, η παραγωγική διαδικασία περνάει σε ένα νέο επίπεδο οργάνωσης µε τον πιο σύγχρονο και αποτελεσµατικό τρόπο. Ενηµερωθείτε για τις δυνατότητες που σας προσφέρονται. Η GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΤΟ ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΜΕΛΛΟΝ Αγαπητοί Σύνεδροι, Βρισκόμαστε στην ευχάριστη θέση να σας καλωσορίσουμε στο 1ο Πανελλήνιο Συνέδριο για την Ανάπτυξη της Ελληνικής Γεωργίας. Ένα Συνέδριο που επιδιώκει την ανάδειξη των αναπτυξιακών προοπτικών της ελληνικής Γεωργίας, αλλά και τη συμβολή στη διαμόρφωση ενός βιώσιμου και ανταγωνιστικού αγρο-διατροφικού τομέα. Στόχος μας είναι να συναντηθούν και να συνδεθούν όλοι οι εταίροι που απαρτίζουν τον ελληνικό αγρο-διατροφικό τομέα για να αναβαθμίσουν και να ενισχύσουν τις μεταξύ τους σχέσεις αποβλέποντας στην παραγωγή επώνυμων και ποιοτικών διατροφικών προϊόντων συνδεδεμένων με την ελληνική γη. Μέσα από τις 27 εισηγήσεις που θα παρακολουθήσετε, θα έχετε την ευκαιρία να πληροφορηθείτε για τις τάσεις και τις προκλήσεις που θέτει η ευρωπαϊκή και εγχώρια αγορά αγρο-διατροφικών προϊόντων, τις προτεραιότητες και τις κατευθύνσεις των φορέων της παραγωγής και της μεταποίησης και τα εργαλεία εκείνα που συμβάλλουν στην ενίσχυση της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας. Με κέντρο όλων τον παραγωγό και στόχο τη δημιουργία ενός βιώσιμου και ανταγωνιστικού συστήματος Γεωργίας και Διατροφικών προϊόντων σας προσκαλούμε να γίνετε μέλη της δικής μας ισχυρής οικογένειας. Ιωάννης Κουφουδάκης Διευθύνων Σύμβουλος GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. 3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5 Η GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. 6 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 11 ΟΜΙΛΗΤΕΣ 20 ΧΟΡΗΓΟΙ 23 Πρόσφατες εξελίξεις στην ΠΑΡΑΓΩΓΗ και τις ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΟΠΩΡΟΚΗΠΕΥΤΗΚΩΝ 26 ΝΕΑ ΚΑΠ Νέα αρχή με την GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΑΕ 27 ΠΟΛΛΑΠΛΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ Μια Βασική Υποχρέωση της νέας ΚΑΠ 29 ΚΕΝΤΡΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΑΓΡΟΤΩΝ (ΚΕΑ) Απαγορεύεται η αναδημοσίευση και η ολική, μερική ή περιληπτική αναπαραγωγή και μετάδοση έστω και μιας σελίδας της παρούσας έκδοσης κατά παράφραση ή διασκευή με οποιονδήποτε τρόπο (μηχανικό, ηλεκτρονικό, φωτοτυπικό κ.λπ. – Νόμος 2121/93, άρθρο 51) χωρίς τη σύμφωνη έγγραφη γνώμη της εκδότριας εταιρείας. Οι παραβάτες διώκονται (άρθρο13) και τους δύναται να επιβληθούν η ποινή της κατάσχεσης ή/και αστικές και ποινικές κυρώσεις σύμφωνα με το νόμο (άρθρα 64-66). © Copyrights 2014, GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΑΕ Η GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε., είναι το αποτέλεσμα μιας πολυετούς προσπάθειας για τη δημιουργία μιας ευρύτερης συμμαχίας στρατηγικών εταίρων που δραστηριοποιούνται στον αγροτικό τομέα της ελληνικής οικονομίας. Η σύμπραξη του παραγωγικού κλάδου, που μετοχικά εκπροσωπείται στη GAIA EΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. από Συνεταιριστικές Οργανώσεις του πρωτογενούς τομέα, αλλά και του χρηματοπιστωτικού και τεχνολογικού τομέα, που επίσης εκπροσωπούνται στο μετοχικό σχήμα της εταιρείας, δημιουργεί τις αναγκαίες προϋποθέσεις για μια νέα πορεία δυναμικής και ποιοτικής ανάπτυξης του αγροτικού τομέα της χώρας. Οι Συνεταιριστικές Οργανώσεις γνωρίζουν καλά και αποτυπώνουν τις ανάγκες του παραγωγού, εναρμονίζοντάς τες, στους στόχους και στις δυνατότητες της εγχώριας και παγκόσμιας αγοράς. Η Τράπεζα Πειραιώς, που συμμετέχει στο εταιρικό σχήμα ως βασικός μέτοχος, μέσω της θυγατρικής της εταιρείας ΕΞΕΛΙΞΗ A.E, είναι η μοναδική τράπεζα με στρατηγική κατεύθυνση και έντονη δραστηριότητα στον πρωτογενή τομέα, όντας παράλληλα και αρωγός κάθε υγιούς αναπτυξιακής δραστηριότητας. Η NeuroPublic A.E., ως καινοτομική και διαρκώς αναπτυσσόμενη εταιρεία στον τομέα των τεχνολογιών πληροφορικής, δημιουργεί τις συνθήκες για την παραγωγική αξιοποίηση των σύγχρονων εξελίξεων της τεχνολογίας και των επιστημονικών πρακτικών στον αγροτικό τομέα. Με την τεχνογνωσία της, την εμπειρία, το ευρύ δίκτυο, το εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό και τις υποδομές που διαθέτει, η GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. εξασφαλίζει στους αγρότες, υψηλής ποιότητας υπηρεσίες εξειδικευμένες και προσαρμοσμένες στις ανάγκες τους. 5 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Τετάρτη, 26 Νοεμβρίου 2014 Πρωινή Συνεδρία: Προκλήσεις πολιτικής και προτεραιοτήτων για τον αγρο-διατροφικό τομέα 09:00 - 09:30 Προσέλευση, εγγραφές 09:30 - 10:15 Χαιρετισμοί επισήμων 10:15 - 10:35 Οι απόψεις της GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. για μία βιώσιμη και ανταγωνιστική γεωργία Ιωάννης Κουφουδάκης, Δν/νων Σύμβουλος GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. 10:35 - 10:55 Προκλήσεις και προτεραιότητες στον αγρο-διατροφικό τομέα στην ΕΕ-28: Οι θέσεις των Copa-Cogeca στο πλαίσιο του 2ου Πυλώνα της νέας ΚΑΠ Pekka Pesonen, Γενικός Γραμματέας Copa-Cogeca 10:55 - 11:15 Τάσεις και προοπτικές για τη ζήτηση τροφίμων στη Διεθνή-Ευρωπαϊκή αγορά: Η συμβολή της νέας ΚΑΠ Αναστάσιος Χανιώτης, Διευθυντής Οικονομικής Ανάλυσης, Προοπτικών και Αξιολογήσεων Ευρωπαϊκής Επιτροπής 11:15 - 11:35 Προτεραιότητες πολιτικής του ΥπΑΑΤ για την ενίσχυση του αγρο-διατροφικού τομέα στο πλαίσιο της νέας ΚΑΠ Δημήτριος Μελάς, Γενικός Γραμματέας Αγροτικής Πολιτικής και Διεθνών Σχέσεων, ΥπΑΑΤ 11:35 - 12:05 Ερωτήσεις - Τοποθετήσεις Περιφερειακής Αυτοδιοίκησης 12:05 - 13:00 Διάλειμμα - καφές 13:00 - 13:20 Στρατηγικές επιλογές για την ανάπτυξη του αγρο-διατροφικού τομέα στο πλαίσιο του νέου ΕΣΠΑ 2014- 2020 Δημήτριος Ιακωβίδης, Αναπληρωτής Προϊστάμενος ΕΥΣΣΑΑΠ - Προϊστάμενος Μονάδας Σχεδιασμού-Αξιολόγησης, ΥΠ.Α.ΑΝ 13:20 - 13:40 Η επανεκκίνηση του αγρο-διατροφικού τομέα μέσω ενίσχυσης της ρευστότητας και της καινοτομίας Χριστόδουλος Αντωνιάδης, Αντιπρόεδρος Δ.Σ. GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε., Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου Τράπεζας Πειραιώς 13:40 - 14:00 Ανασκόπηση των Συστημάτων Παροχής Γεωργικών Συμβουλών (ΣΠΓΣ) σε χώρες της ΕΕ και οι δυνατότητες για την Ελλάδα Δρ. Ιωάννα Πουλοπούλου, Γεωπόνος, Υπεύθυνη Έρευνας και Ανάπτυξης Neuropublic A.E. 14:00 - 14:30 Ερωτήσεις - Συζήτηση 14:30 - 15:15 Ελαφρύ γεύμα 15:15 - 16:00 Ξενάγηση συμμετεχόντων σε έκθεση αγρο-διατροφικών προϊόντων Απογευματινή Συνεδρία: Έρευνα και Καινοτομία στην αγροτική επιχειρηματικότητα. Καλές πρακτικές, επιτυχημένα παραδείγματα αγρο-διατροφικού τομέα. 6 16:00 - 16:20 Ανάδειξη καινοτόμων ερευνητικών έργων νέων επιστημόνων Αριστοτέλης Παπαδόπουλος, Γενικός Διευθυντής Αγροτικής Έρευνας ΕΛΓΟ-ΔΗΜΗΤΡΑ 16:20 - 16:50 Η σύνδεση της έρευνας και της καινοτομίας με την αγροτική επιχειρηματικότητα: Η συμβολή του τεχνολογικού δίαυλου της GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. Δρ Φώτης Χατζηπαπαδόπουλος, Ηλεκτρολόγος-Μηχανικός Έργων ΤΠΕ, Μέλος Δ.Σ. GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. 16:50 - 17:20 Καλές πρακτικές καινοτόμων έργων στη φυτική παραγωγή Δημήτρης Μπακοδήμος, Υπεύθυνος Αγορών Σίτου & Πωλήσεων Υποπροϊόντων, ΜΕΛΙΣΣΑΚΙΚΙΖΑΣ ΑΒΕΕΤ Γρηγόρης Αντωνιάδης, Διευθυντής Εταιρικής Επικοινωνίας, ΕΛΑΪΣ-UNILEVER Α.Ε. Νίκος Μαυρογιάννης, Προϊστάμενος Προμηθειών Πρώτων Υλών ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε. 17:20 - 17:30 Ερωτήσεις - Συζήτηση 17:30 - 18:00 Καλές πρακτικές καινοτόμων έργων στη ζωική παραγωγή Έφη Κουτσομητροπούλου, Διευθύντρια Έρευνας και Ανάπτυξης Προϊόντων ΜΕΒΓΑΛ Α.Ε. Νίκος Φωτιάδης, Πρόεδρος, ΦΑΡΜΑ ΦΩΤΙΑΔΗ Αλέξανδρος Συρρής, Κτηνίατρος ΔΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ Α.Ε. 18:00 - 18:10 Ερωτήσεις - Συζήτηση 18:10 - 18:30 Επιτυχημένα παραδείγματα προβολής και προώθησης αγρο-διατροφικών προϊόντων Νίκος Λούλης, Πρόεδρος Δ.Σ. ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε. Κλεοπάτρα Τζορβατζή, CEO Messolongi Fields Ltd. Χρήστος Γιαννακάκης, Πρόεδρος Κοινοπραξίας Οργανώσεων Παραγωγών Νομού Ημαθίας 18:30 - 18:50 Ερωτήσεις - Συζήτηση Πέμπτη, 27 Νοεμβρίου 2014 Πρωινή Συνεδρία: Κρίσιμα εργαλεία για την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα στον αγρο-διατροφικό τομέα. 09:00 - 09:30 09:30 - 09:50 Προσέλευση, καφές Κρίσιμες προτεραιότητες του ΠΑΑ 2014 – 2020 για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας στον αγρο-διατροφικό τομέα Δημήτρης Ιατρίδης, Ειδικός Γραμματέας Κοινοτικών Πόρων και Υποδομών, ΥπΑΑΤ 09:50 - 10:10 Οι Ευρωπαϊκές Συμπράξεις Καινοτομίας (ΕΣΚ) και η συμβολή των Επιχειρησιακών Ομάδων (ΕΠ) στην παραγωγικότητα και τη βιωσιμότητα του αγρο-διατροφικού τομέα Γεώργιος Κορμέντζας, Πρόεδρος Επιτροπής Στρατηγικού Σχεδιασμού, GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε., Επικ. Καθηγητής Παν/μιου Αιγαίου 10:10 - 10:40 Η νεανική επιχειρηματικότητα στο πλαίσιο των Ευρωπαϊκών Συμπράξεων Καινοτομίας και των Επιχειρησιακών Ομάδων Σιδηροπούλου Κλεοπάτρα, Γενική Γραμματέας Ceja-Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Νέων Αγροτών 10:40 - 11:00 Ο ρόλος της εκπαίδευσης για μια ανταγωνιστική γεωργία με έμφαση στον αγρο-διατροφικό τομέα Φίλιππος Παπαδόπουλος, Κοσμήτορας Αμερικάνικης Γεωργικής Σχολής, Γεώργιος Κατσουράνης, Γενικός Διευθυντής Κέντρου Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας “Εξέλιξη” 11:00 - 11:30 Η συγκρότηση των Οργανώσεων Παραγωγών για τη βελτίωση της θέσης των γεωργών στην εφοδιαστική αλυσίδα Ιωάννης Τσιφόρος, Μέλος Δ.Σ. GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. 11:30 - 12:00 Ερωτήσεις - Συζήτηση 12:00 - 12:20 Διάλειμμα - καφές 12:20 - 12:40 Η συμβολή της Βιομηχανίας Τροφίμων στην αξιοποίηση αγρο-διατροφικών προϊόντων. Προκλήσεις και απαιτήσεις της αγοράς Βασιλική Παπαδημητρίου, Γενική Διευθύντρια ΣΕΒΤ 12:40 - 13:00 Η αξιοποίηση της Συμβολαιακής Γεωργίας για τον προσανατολισμό των διατροφικών προϊόντων προς την αγορά Γιάννης Χανιωτάκης, Διευθυντής Ανάπτυξης Εργασιών Αγροτικού Τομέα, Τράπεζας Πειραιώς 13:00 - 13:30 Η συμβολή της GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΑΕ στην ανάπτυξη της Ελληνικής Γεωργίας Ιωάννης Κουφουδάκης, Διευθύνων Σύμβουλος GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. 13:30 - 14:00 Ερωτήσεις - Συζήτηση 14:00 - 14:30 Ελαφρύ γεύμα 7 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Πέμπτη, 27 Νοεμβρίου 2014 Θεματικές Συναντήσεις Συζήτηση δημιουργίας Ευρωπαϊκών Συμπράξεων Καινοτομίας και Επιχειρησιακών Ομάδων των ΕΣΚ. Συντονιστές: 14:30- 15:30 Γεώργιος Κορμέντζας Πρόεδρος Επιτροπής Στρατηγικού Σχεδιασμού, GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. Επικ. Καθηγητής Πανεπιστημίου Αιγαίου, Φώτης Χατζηπαπαδόπουλος Ηλεκτρολόγος-Μηχανικός, Μέλος Δ.Σ GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. Συμμετέχοντες: Γεωπονικά Πανεπιστήμια, Ερευνητικά Ινστιτούτα, Διαμεσολαβητές Καινοτομίας κ.α. Η πρώτη θεματική συνάντηση στοχεύει στη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ της έρευνας - καινοτομίας και της πρακτικής τεχνολογικής εφαρμογής που διαμορφώνει υπηρεσίες που ικανοποιούν τις πραγματικές ανάγκες του παραγωγού. Ο τεχνολογικός δίαυλος της GAIA μπορεί να συνθέσει Επιχειρησιακές Ομάδες που ενταγμένες στο σχήμα που επιβάλουν οι Ευρωπαϊκές Συμπράξεις Καινοτομίας, υλοποιούν μια ρεαλιστική μικρού κόστους μεταφορά καινοτομικών ερευνητικών επιτευγμάτων από τη θεωρία στο χωράφι. Έρευνα δίχως τεχνολογικό υποκείμενο δεν εντάσσεται στους στόχους της GAIA και δε μπορεί να σηματοδοτήσει ρεαλιστική παρέμβαση στο αγροτικό γίγνεσθαι. Συζήτηση στρατηγικής και προτεραιοτήτων για την ανασυγκρότηση και την ανάπτυξη των Οργανώσεων Παραγωγών. Συντονιστές: 14:30- 15:30 Ιωάννης Τσιφόρος Μέλος Δ.Σ. GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. Δημήτρης Καπνιάς Διευθυντής Υποστήριξης & Εξέλιξης Εφαρμογών GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. Συμμετέχοντες: ΠΑΣΕΓΕΣ, Οργανώσεις Παραγωγών-Αγροτικοί Συνεταιρισμοί, Στελέχη ΥΠΑΑΤ κ.α. Η δεύτερη θεματική συνάντηση εκκινεί αυτονόητα και αυτή από τις ανάγκες των παραγωγών (και των ομάδων τους) και επιχειρεί να απαντήσει με ποιό τρόπο καινοτόμες πρακτικές μπορούν να οδηγήσουν το σημερινό περίπου 20% του μεριδίου της αγροτικής αγοράς που κατέχουν τα συνεταιριστικά σχήματα στο κοινοτικό 40%. Όπως και στην προηγούμενη περίπτωση στρατηγικό ρόλο αναμένεται να διαδραματίσει ο τεχνολογικός δίαυλος της GAIA προκειμένου θεωρητικά σχήματα άμεσων αγορών να υποστηριχτούν και να υλοποιηθούν μέσω των κατάλληλων εργαλείων. Συζήτηση δημιουργίας Συμβουλευτικών Δομών υποστήριξης παραγωγών. 14:30- 15:30 Συντονιστές: Ιωάννης Κουφουδάκης Διευθύνων Σύμβουλος GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. Θανάσης Παπαγεωργίου Γεωπόνος Neuropublic A.E. Συμμετέχοντες:Εταιρείες Γεωργικών Συμβούλων, Στελέχη ΥΠΑΑΤ, Στελέχη Ειδικής Υπηρεσίας Διαχείρισης ΠΑΑ 2014-2020, Στελέχη Περιφερειακής Αυτοδιοίκησης κ.α. Η τρίτη θεματική συνάντηση υπηρετεί την βάση της τριγωνικής παρέμβασης της GAIA αναδεικνύοντας την αναγκαιότητα σύστασης μιας μεγάλης κλίμακας εθνικής γεωργικής συμβουλευτικής υποδομής ως τον βασικό πυρήνα μετάβασης του αγρότη σε μια άλλου τύπου γεωργία που δίχως να στερείται της κοινοτικής επιδοματικής της διάστασης, ενισχύει το παραγωγικό της και εξωστρεφές της πρόσημο. 8 ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΗ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΕΓΚΥΚΛΟΠΑΙΔΕΙΑ …γιατί μόνο η ενημέρωση και η γνώση μας πάει βήματα μπροστά! Η κοινωνία, η οικονομία και η τεχνολογία εξελίσσονται ραγδαία. Η ενδυνάμωση του ελληνικού αγροτικού τομέα στο εσωτερικό, αλλά και η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς του σε παγκόσμιο επίπεδο προκειμένου να πρωταγωνιστήσει στις εξελίξεις, αποτελεί μια από τις προτεραιότητες μας. Για να κατακτηθούν τα παραπάνω, ο αγροτικός τομέας οφείλει να επενδύσει στη γνώση. Θεωρούμε ότι η ποιοτική αναβάθμισή του είναι απλά επιβεβλημένη. Η GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ, φρόντισε γι’ αυτό. Παρακολουθεί τις εξελίξεις σε όλους τους τομείς του πρωτογενούς τομέα σε διεθνές επίπεδο, μελετά, καταγράφει και επεξεργάζεται κάθε είδους πληροφορία και σας την παρέχει ΔΩΡΕΑΝ, μέσω της πρωτοποριακής διαδικτυακής πλατφόρμας GAIA-PEDIA. Η GAIA-PEDIA αποτελεί μία εξελισσόμενη και δυναμική ηλεκτρονική εγκυκλοπαίδεια, που προσφέρει στον χρήστη πληροφορίες για όλα τα θέματα που άπτονται της αγροτικής δραστηριότητας, στην Ελλάδα. www.gaiapedia.gr ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΚΑΛΛΙΕΡΓΗΤΙΚΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ GAIA INFARM AGRONOMY Προηγμένο «εργαλείο» αγρονομικών συμβουλών ακριβείας. “καλλιεργημένη” διαχείριση Η σημερινή εποχή απαιτεί στρατηγική, εξειδίκευση και ολοκληρωμένη διαχείριση σε όλες τις φάσεις της αγροτικής παραγωγής. Διαχειριστείτε κι εσείς τη γεωργική σας εκμετάλλευση έξυπνα, ορθολογικά και το σημαντικότερο, αποδοτικά! Σχεδιάσαμε για σας, την υπηρεσία GAIA-AGRONOMY, ένα προηγμένο ηλεκτρονικό «εργαλείο» συμβουλών που θα συμβάλλει στην αποτελεσματική διαχείριση των εισροών αλλά και των πρακτικών που εφαρμόζετε στην καλλιέργειά σας . Με την νέα μας υπηρεσία, έχετε την ευκαιρία να μεγιστοποιήσετε τα οφέλη σας, εφαρμόζοντας πρακτικές γεωργίας ακριβείας, χωρίς το κόστος νέου τεχνολογικού εξοπλισμού. Πρακτικές που προστάζει τόσο το παρόν όσο και το μέλλον της αγροτικής παραγωγής! Κάθε συμβουλή του GAIA–AGRONOMY, είναι εξειδικευμένη και αποτελεί πόρισμα επιστημονικής ανάλυσης. Αξιοποιήστε τη γνώση των ειδικών στο χωράφι σας! www.c-gaia.gr ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΥΦΟΥΔΑΚΗΣ Διευθύνων Σύμβουλος GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. Οι προτάσεις παρέμβασης και οι επιχειρηματικές πρωτοβουλίες ανάπτυξης του αγροτικού τομέα οφείλουν να έχουν ριζοσπαστική διάσταση για να μπορέσουν να υπερβούν και να ανατρέψουν την υπάρχουσα κατάσταση. Οι παραγωγοί και οι φορείς τους (οργανωμένοι σε μια νέα υγιή βάση με πλήρη διαφάνεια), η επιστημονική κοινότητα, οι επιχειρηματικοί και χρηματοδοτικοί φορείς και αυτονόητα η Πολιτεία είναι υποχρεωμένοι να συνεργαστούν αρμονικά για την επανεκκίνηση του Αγροτικού Τομέα. Η GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. σκοπεύει να συμβάλει καθοριστικά σε αυτή την προσπάθεια, τόσο με την ανάληψη πρωτοβουλιών ενημέρωσης και διάχυσης γνώσης, όσο και μέσω της κατάθεσης ολοκληρωμένων προτάσεων, έτσι ώστε η ευκαιρία που δίνει η εφαρμογή της νέας Κοινής Αγροτικής Πολιτικής να σηματοδοτήσει και την νέα αρχή ενός εξωστρεφούς και ποιοτικού ‘αγροτικού επιχειρείν’. PEKKA PESONEN Γενικός Γραμματέας Copa-Cogeca Ο κ. Pesonen αναμένεται να παρουσιάσει τις κυριότερες προκλήσεις και προτεραιότητες που αντιμετωπίζονται στο επίπεδο της ΕΕ-28 ως προς την αγροτική ανάπτυξη. Ειδικότερα, η εν λόγω εισήγηση θα εστιάσει στην ενίσχυση της θέσης των αγροτών και των οργανώσεων τους στην εφοδιαστική αλυσίδα, με αναφορά στις πρόσφατες θέσεις και τις προτάσεις των ευρωπαϊκών αγροτικών οργανώσεων. ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΧΑΝΙΩΤΗΣ Διευθυντής, Γενική Διεύθυνση Γεωργίας και Ανάπτυξης της Υπαίθρου Ευρωπαϊκή Επιτροπή Η σημαντικότερη πρόκληση που αντιμετωπίζει μακροπρόθεσμα η Ευρωπαϊκή Γεωργία και η Κοινή Γεωργική Πολιτική (ΚΓΠ) είναι η ανάγκη ανταπόκρισης στην αναμενόμενη αύξηση της παγκόσμιας ζήτησης τροφίμων σε συνθήκες γενικευμένης ανόδου των τιμών των εμπορευμάτων, μεταβλητότητας τιμών, αύξησης ακραίων καιρικών φαινομένων και επιδείνωσης των όρων εμπορίου και της παραγωγικότητας της γεωργίας παγκοσμίως. Οι νέοι άξονες των μέτρων ανάπτυξης της υπαίθρου της KΓΠ μπορεί να παράσχουν την απαραίτητη ώθηση σύνδεσης καινοτομίας και πρακτικών εφαρμογών ώστε να βελτιωθεί με βιώσιμο τρόπο η ανταγωνιστικότητα της γεωργίας, ιδίως στο βαθμό που θα συνδεθούν με αντίστοιχους προσανατολισμούς των μέτρων του 1ου πυλώνα της ΚΓΠ (περιφερειακή αναδιανομή και πρασίνισμα ενισχύσεων). 11 ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΜΕΛΑΣ Γενικός Γραμματέας Αγροτικής Πολιτικής και Διεθνών Σχέσεων, ΥπΑΑΤ Ο αγρο-διατροφικός τομέας αποτελεί το σημαντικότερο τμήμα της Ελληνικής γεωργίας και βασική προτεραιότητα της εθνικής πολιτικής. Συνεπώς, στην προσεχή περίοδο θα ενεργοποιηθεί μια πλειάδα σχετικών μέτρων που επικεντρώνονται στην ασφάλεια και την ποιότητα των τροφίμων, στην αύξηση της «προστιθέμενης αξίας» των αγροτικών προϊόντων και στη βιωσιμότητα των αγρο-διατροφικών συστημάτων με έμφαση στην αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού και στην ανάπτυξη συνεργασιών. Επιπρόσθετα, ο σχεδιασμός του προγράμματος Αγροτικής Ανάπτυξης 20142020 γίνεται συμπληρωματικά με το σχεδιασμό των Άμεσων Ενισχύσεων όπου οι βασικές κατευθύνσεις είναι η απεξάρτηση από την επιδότηση, η αύξηση της ανταγωνιστικότητας, και της προστιθέμενης αξίας των ελληνικών τροφίμων. ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΙΑΚΩΒΙΔΗΣ Αναπληρωτής Προϊστάμενος ΕΥΣΣΑΑΠ- Προϊστάμενος Μονάδας Σχεδιασμού-Αξιολόγησης, ΥΠ.Α.ΑΝ Αναπτυξιακό όραμα του νέου ΕΣΠΑ αποτελεί η αναγέννηση της ελληνικής οικονομίας με ανάταξη και αναβάθμιση του παραγωγικού και κοινωνικού ιστού της χώρας και με τη δημιουργία και διατήρηση βιώσιμων θέσεων απασχόλησης, έχοντας ως αιχμή την εξωστρεφή, καινοτόμο και ανταγωνιστική επιχειρηματικότητα και γνώμονα την ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής και τις αρχές της αειφόρου ανάπτυξης. Για εμάς ως προτεραιότητες τίθενται η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων και η μετάβαση στην ποιοτική επιχειρηματικότητα, με αιχμή την καινοτομία και αύξηση της εγχώριας προστιθέμενης αξίας. Μέσα από την ενεργό κοινωνική ενσωμάτωση θα επέλθει η ανάπτυξη και η αξιοποίηση των ικανοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού. Τέλος καίριας σημασίας προτεραιότητα αποτελεί η μετάβαση σε μια οικονομία φιλική προς το περιβάλλον η οποία συγχρόνως θα αποβλέπει στην προστασία του. ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΣ ΑΝΤΩΝΙΑΔΗΣ Αντιπρόεδρος GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου Τράπεζας Πειραιώς H χρηματοδότηση αποτελεί κορυφαίο παράγοντα και καταλύτη της ανάπτυξης της γεωργίας. Για την αποτελεσματική λειτουργία της αγροτικής πίστης είναι απαραίτητο τα Τραπεζικά Ιδρύματα να κατανοούν σε βάθος τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του κλάδου και να έχουν μια ολιστική προσέγγιση στην εξυπηρέτησή του. Στο πλαίσιο αυτό, η ομιλία θα επιδιώξει την παρουσίαση τόσο των σημαντικότερων εργαλείων χρηματοδότησης που μπορούν να ενισχύσουν τη ρευστότητα του πρωτογενούς τομέα, όσο και των πρωτοβουλιών που έχουν αναληφθεί από την Τράπεζα Πειραιώς για τον εκσυγχρονισμό των γεωργικών εκμεταλλεύσεων και την ανάπτυξη του αγρο-διατροφικού τομέα. Ειδική μνεία θα γίνει στο Πρόγραμμα Συμβολαιακής Γεωργίας και Κτηνοτροφίας. 12 ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΙΩΑΝΝΑ ΠΟΥΛΟΠΟΥΛΟΥ Γεωπόνος, Υπεύθυνη Έρευνας και Ανάπτυξης NEUROPUBLIC A.E. Οι προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει η χώρα μας ενόψει της νέας Κοινής Γεωργικής Πολιτικής (ΚΓΠ) έχουν ως στόχο τη διατήρηση της αειφορίας στη γεωργία, την ενίσχυση της παραγωγικότητα και την αύξηση της ανταγωνιστικότητάς της. Κυρίαρχο ρόλο στην εφαρμογή αυτής της στρατηγικής θα έχουν οι Γεωργικοί Σύμβουλοι, μια ξεχωριστή οντότητα της νέας ΚΓΠ που θα αποτελέσει την κύρια οδό σύνδεσής της με την αγροτική παραγωγή και τους εμπλεκόμενους σε αυτή φορείς. Στην παρουσίαση γίνεται ανασκόπηση του τρόπου εφαρμογής του ΣΠΓΣ σε χώρες της ΕΕ και παρουσιάζονται οι δυνατότητες και οι προοπτικές του για την Ελλάδα. ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΛΟΣ Γενικός Διευθυντής Αγροτικής Έρευνας ΕΛΓΟ-ΔΗΜΗΤΡΑ Οι απαρχές της Αγροτικής Έρευνας εντοπίζονται το 1927 αμέσως μετά τη μικρασιατική καταστροφή στο σύνολο της επικράτειας με κέντρα τη Θεσσαλονίκη, τη Λάρισα και την Κρήτη όπου συστήνονται τα πρώτα ερευνητικά κέντρα. Αποτέλεσμα της έρευνας ήταν ο τριπλασιασμός της αγροτικής παραγωγής και της σιτάρκειας. Φτάνοντας στο σήμερα και στους καιρούς της οικονομικής κρίσης, ελπίζουμε η αγροτική έρευνα να αποτελέσει εφαλτήριο για την έξοδό μας από το οικονομικό τέλμα. Με μια σειρά ερευνητικών έργων από τα Ινστιτούτα που εδρεύουν σε όλη την επικράτεια υπό την διεύθυνση του ΕΛΓΟ – ΔΗΜΗΤΡΑ, ενός φορέα που υπάγεται στο ΥπΑΑΤ, θα προσπαθήσουμε να εισαγάγουμε και να διαδώσουμε τις σύγχρονες και καινοτόμες μεθόδους εδαφο-υδατικών πόρων, τη δημιουργία νέων ποικιλιών σπόρων και τη βελτίωση της ζωικής παραγωγής σαν εργαλείο στα χέρια του παραγωγού. ΦΩΤΗΣ ΧΑΤΖΗΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Ηλεκτρολόγος-Μηχανικός Μέλος Δ.Σ GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. Η αγροτική εκμετάλλευση είναι μια πολυσύνθετη παραγωγική επιχείρηση. Ο αγρότης καλείται συνεχώς να παίρνει αποφάσεις καθημερινές, μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες. Τόσο σε σχέση με την παραγωγή του, αλλά επίσης με την οικονομική διαχείριση και εμπορική κατεύθυνση της επιχείρησής του. Η γνώση είναι αναγκαία συνθήκη για να τα καταφέρει. Σε αυτήν την προσπάθεια δεν πρέπει να είναι μόνος. Η κατακτημένη έρευνα και οι καινοτόμες ιδέες πρέπει να βρουν το δρόμο τους μέχρι την κάθε εκμετάλλευση, τον κάθε αγρότη. Ο τεχνολογικός δίαυλος της GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ, έχει αυτόν ακριβώς το στρατηγικό στόχο. Να φέρει την έρευνα και την καινοτομία στον αγρότη, αλλά επίσης να φέρει και τον αγρότη στην ανάπτυξη της έρευνας και της καινοτομίας. Η GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ως δίαυλος-γέφυρα. 13 ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΠΑΚΟΔΗΜΟΣ Υπεύθυνος Αγορών Σίτου & Πωλήσεων Υποπροϊόντων, ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ ΑΒΒΕΤ Η ΜΕΛΙΣΣΑ–ΚΙΚΙΖΑΣ ΑΒΕΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ιδρύθηκε το 1947 και κύρια δραστηριότητά της είναι η παραγωγή σιμιγδαλιού και ζυμαρικών. Με πάνω από 60 χρόνια ιστορίας είναι σήμερα στην κορυφή της ελληνικής αγοράς ζυμαρικών εμφανίζοντας σημαντική παρουσία στις εξαγωγές. Οι ετήσιες ανάγκες σε σκληρό σιτάρι ξεπερνούν πολλές φορές ακόμα και τους 100.000 τόνους, καθώς η εταιρεία δραστηριοποιείται και στον τομέα των εξαγωγών σκληρού σίτου. Αυτό την καθιστά τον μεγαλύτερο αγοραστή σκληρού σίτου στη χώρα. Η εταιρεία μας, πιστεύοντας ακράδαντα ότι μία από τις σημαντικές διεξόδους της χώρας από την οικονομική κρίση, είναι η ανάπτυξη της αγροτικής παραγωγής και ακόμα περισσότερο η δημιουργία προστιθέμενης αξίας αυτών των αγροτικών προϊόντων μέσω του δευτερογενούς τομέα, αποφάσισε να προχωρήσει σε ένα πρόγραμμα εκπαίδευσης και επίβλεψης μιας ομάδας παραγωγών. Θα προσπαθήσουμε να παρουσιάσουμε την εμπειρία μας από το πρόγραμμα εκπαίδευσης 25 συνεργατών – παραγωγών σκληρού σίτου. Το πρόγραμμα χρηματοδοτήθηκε από τη ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ και πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με την Αμερικάνικη Γεωργική Σχολή Θεσ/νικης. ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΑΝΤΩΝΙΑΔΗΣ Διευθυντής Εταιρικής Επικοινωνίας ΕΛΑΪΣ – UNILEVER A.E. Στη Γαστούνη Ηλείας, η Unilever υλοποιεί ένα πρωτοποριακό Πρόγραμμα Καλλιέργειας Τομάτας, το οποίο συνδυάζει και το Συμβολαιακό και το Αειφόρο μοντέλο Γεωργίας. Η πρωτοβουλία αυτή καλύπτει ένα τρίπτυχο στόχων: καλύτερη ποιότητα παραγόμενης ντομάτας, καλύτερη ζωή για τους 100 συνεργαζόμενους καλλιεργητές και τις οικογένειές τους, αλλά και καλύτερο περιβάλλον. Πιο συγκεκριμένα, η Unilever αγοράζει κάθε χρόνο όλη τη σοδειά των παραγωγών, για να καλύψει τις ανάγκες της ελληνικής αγοράς για τα προϊόντα Pummaro ή για εξαγωγή στη Unilever Ευρώπης για τα προϊόντα Knorr. Παράλληλα, μέσα από τις ορθές πρακτικές καλλιέργειας που μοιράζονται οι ειδικοί της Unilever με τους παραγωγούς, γίνεται εξορθολογισμός στο πότισμα και εξοικονομείται σημαντική ποσότητα νερού, ενώ εξοικονομείται ενέργεια και περιορίζονται οι εκπομπές CO2 στην παραγωγική διαδικασία, στο εργοστάσιο του Pummaro στη Γαστούνη. ΝΙΚΟΣ ΜΑΥΡΟΓΙΑΝΝΗΣ Προϊστάμενος Προμήθειας Α΄ Υλών, ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε. Το πρόγραμμα συμβολαιακής καλλιέργειας και προμήθειας βυνοποιήσιμου κριθαριού για την παραγωγή μπίρας, ξεκίνησε από την Αθηναϊκή Ζυθοποιία το 2008, με στόχο την κάλυψη των αναγκών της εταιρείας από ελληνικό κριθάρι, χρησιμοποιώντας ποικιλίες βυνοποιήσιμου κριθαριού κατάλληλες για τις κλιματολογικές και εδαφολογικές συνθήκες της Ελλάδας, παρέχοντας τεχνογνωσία στους Έλληνες αγρότες, ενισχύοντας έτσι την ελληνική αγροτική παραγωγή και τις τοπικές κοινωνίες. 14 ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΕΦΗ ΚΟΥΤΣΟΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ Διευθύντρια Έρευνας και Ανάπτυξης Προϊόντων ΜΕΒΓΑΛ Α.Ε. Η ΜΕΒΓΑΛ δραστηριοποιείται από το 1950 στην καρδιά της παραγωγής του αγελαδινού γάλακτος, στη Μακεδονία, όπου συγκεντρώνεται το 67% του ελληνικού φρέσκου γάλακτος. Η εγγύτητα αυτή εξασφαλίζει την ταχύτερη εισκόμιση πρώτης ύλης στο εργοστάσιο της ΜΕΒΓΑΛ, την αμεσότητα στην επεξεργασία και τη φρεσκάδα στο τελικό προϊόν. Η ΜΕΒΓΑΛ παράγει και διαθέτει μια πλήρη γκάμα γαλακτοκομικών προϊόντων στις κατηγορίες γάλα, γιαούρτι τυρί και επιδόρπια. Έχοντας μια μακρά ιστορία στη καινοτομία και αναγνωρίζοντας τα οφέλη των προβιοτικών, η ΜΕΒΓΑΛ λάνσαρε από τις αρχές της δεκαετίας του ’90 το πρώτο προβιοτικό ρόφημα γιαουρτιού– VITAFRESH, ενώ αργότερα ακολούθησε η σειρά προβιοτικών γιαουρτιών VITAFRESH. Το 2009 κυκλοφορεί το προϊόν Κεφίρ, το 2010 εμπλουτίζεται με προβιοτικά προϊόντα η σειρά Harmony 1%, το 2011 ενισχύεται με προβιοτικά το παιδικό γιαούρτι Frutomania και το 2012 λανσάρεται το Κεφίρ με γεύση φράουλα και stevia. Γι’αυτή την πολύχρονη πορεία και τις καινοτομίες στα προβιοτικά, η ΜΕΒΓΑΛ βραβεύτηκε το 2013 από το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων. Τα ζυμούμενα γαλακτοκομικά προϊόντα αποτελούν μια από τις σημαντικότερες κατηγορίες προβιοτικών. Οι καταναλωτές αναγνωρίζουν τα οφέλη και τα αναζητούν, χρειάζονται όμως σωστή πληροφόρηση, συνέπεια και αξιοπιστία. ΝΙΚΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ Φάρμα Φωτιάδη Η οικογένεια μας από το 1925,που εγκαταστάθηκε στην Πιερία ασχολείται με την εκτροφή χοίρων. Ξεκινήσαμε την εκτροφή αγριόχοιρου εκτατικής μορφής, συσκευάσαμε το κρέας, το μαρινάραμε και το διαθέταμε στα καταστήματα λιανικής και εστιατόρια στην Αθήνα. Το 2005 κατασκευάσαμε σύγχρονο εργαστήριο επεξεργασίας κρέατος. Το 2010 συμμετείχαμε σε ένα Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα για τη διάδοση-διάσωση του μαύρου χοίρου στη Μεσόγειο. Το 2011 μετά από υπόδειξη του Ε.Κ.Ε.Τ.Α αγοράσαμε τις πρώτες Μαύρες χοιρομητέρες και σήμερα διαθέτουμε 180 πιστοποιημένες χοιρομητέρες. Τον Φεβρουάριο του 2014 ξεκινήσαμε με το Αριστ. Πανεπιστήμιο Θεσ/νίκης και το Ε.Κ.Ε.Τ.Α ένα πείραμα για εκτροφή του Ελληνικού Μαύρου χοίρου με ΕΛΙΑ. Τα αποτελέσματα της ειδικής εκτροφής ήταν εξαιρετικά καθώς το κρέας εκτός από μοναδική γεύση και άρωμα, έχει και πλούσια διατροφική αξία. ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΣΥΡΡΗΣ Κτηνίατρος, ΔΕΛΤΑ Τρόφιμα Α.Ε. Το γάλα και τα γαλακτοκομικά προϊόντα βρίσκονται σταθερά στις πρώτες γραμμές της επικαιρότητας στη χώρα μας. Ακούμε ότι το ελληνικό γάλα είναι από τα ακριβότερα, η τιμή του στο ράφι είναι από τις υψηλότερες, ότι το κόστος παραγωγής είναι μεγάλο και ότι το ελληνικό γάλα δεν επαρκεί. Στο μικρό χρόνο της παρουσίασης θα αναφερθούν ορισμένοι από τους παράγοντες κόστους, που κάνουν το ελληνικό νωπό γάλα λιγότερο ανταγωνιστικό και θα αναλυθεί μια πρόταση της Γαλακτοβιομηχανίας ΔΕΛΤΑ για την αξιοποίηση των εδαφών μικρής παραγωγικότητας, τις διπλές καλλιέργειες, τη χρήση των ψυχανθών, την αύξηση της παραγόμενης ποσότητας ζωοτροφών και τον περιορισμό της εξάρτησης από εισαγόμενους πρωτεϊνούχους καρπούς. Με όλα αυτά να στοχεύουν στην εξασφάλιση της βιωσιμότητας του ελληνικού γάλακτος. 15 ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΝΙΚΟΣ ΛΟΥΛΗΣ Πρόεδρος Δ.Σ. ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ Α.Ε. Τα τελευταία χρόνια ο Έλληνας καταναλωτής έχει ευαισθητοποιηθεί περισσότερο στα θέματα διατροφής και ειδικά σε εναλλακτικά δημητριακά όπως και αρχεγόνους σπόρους. Ένας από αυτούς τους σπόρους είναι και το Δίκοκκο σιτάρι το οποίο πλέον έχει γίνει ευρέως γνωστό τόσο για τα θρεπτικά του στοιχεία όσο και για την εναλλακτική του γεύση. Για τη «Μύλοι Λούλη» η σύνδεση της πρωτογενούς παραγωγής με τον τελικό καταναλωτή σε ένα δημητριακό που δεν ήταν καθόλου δημοφιλές στους αγρότες αποτέλεσε εξαρχής μια πρόκληση. Μέσα από μεθοδική εργασία, συμβολαιακά προγράμματα με αγρότες, επενδύσεις σε γραμμές παραγωγής και ενεργό Marketing προς τον καταναλωτή η «ΜύλοιΛούλη» σήμερα μπορεί και προσφέρει ένα από τα πιο ποιοτικά άλευρα από Δίκοκκο σιτάρι. ΚΛΕΟΠΑΤΡΑ ΤΖΟΡΒΑΝΤΖΗ CEO, Messolongi Fields Ltd Θα επιχειρηθεί η παρουσίαση της ισχύουσας τάξη πραγμάτων στον κλάδο τροφίμων υψηλής ποιότητας «εκτός συνόρων». Ειδικότερα, θα γίνει αναφορά στα προβλήματα και στις δυσκολίες που ενδέχεται να συναντήσει κανείς αλλά και στις ευκαιρίες του εν λόγω κλάδου. Επίσης, θα γίνει αναφορά στην ιδέα που αποτέλεσε την κινητήριο δύναμη για τη δημιουργία της Messolongi Fields Ltd, όπως και στο συγκεκριμένο επιχειρηματικό μοντέλο που υιοθετήθηκε και εφαρμόστηκε με επιτυχία. Ακόμη, θα παρουσιαστούν οι στόχοι και οι αγορές στις οποίες απευθύνεται η εταιρεία η οποία εκπροσωπώ, Messolongi Fields Ltd. Τέλος, προκειμένου να διευκολυνθούν όσοι ενδιαφέρονται να ασχοληθούν με το κομμάτι των εξαγωγών, θα παρασχεθούν προτάσεις και συμβουλές καλών πρακτικών που εκκινούν πάντα από την εμπειρία και την δράση μου στον χώρο των τροφίμων. ΧΡΗΣΤΟΣ ΓΙΑΝΝΑΚΑΚΗΣ Πρόεδρος, Κοινοπραξία Οργανώσεων Παραγωγών Νομού Ημαθίας Ένα ισχυρό εργαλείο στα χέρια του Έλληνα αγρότη αποτελούν τα προγράμματα ενημέρωσης και προώθησης βάσει των οποίων η ΕΕ μας παρέχει τη δυνατότητα ενός δικαιότερου ανταγωνισμού τόσο στην εσωτερική αγορά όσο και σε τρίτες χώρες. Ειδικότερα, οι ενέργειες ενημέρωσης και προώθησης αποσκοπούν στην αύξηση της ευαισθητοποίησης των καταναλωτών για τα πλεονεκτήματα των γεωργικών προϊόντων και των μεθόδων παραγωγής της ΕΕ αλλά και στην ευαισθητοποίηση και αναγνώριση των συστημάτων ποιότητας. Επιπλέον, αυξάνουν την ανταγωνιστικότητα και την κατανάλωση των γεωργικών προϊόντων, βελτιώνουν την προβολή τους τόσο εντός όσο και εκτός της ΕΕ και αυξάνουν το υφιστάμενο μερίδιο αγοράς ιδιαίτερα στις αγορές με δυνατότητες ανάπτυξης. 16 ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΙΑΤΡΙΔΗΣ Ειδικός Γραμματέας Κοινοτικών Πόρων και Υποδομών, ΥπΑΑΤ Στο επίκεντρο οι μεγάλες δυνατότητες που προσφέρει το νέο Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης 2014-2020, κοινοτικού προϋπολογισμού 4,2 δις ευρώ με έμφαση στις επενδύσεις, στις εξαγωγές, στο περιβάλλον και στην απασχόληση ιδιαίτερα των νέων ανθρώπων, αλλά και σε νέες δράσεις όπως η στήριξη νεοφυών επιχειρήσεων, οι συμβουλευτικές υπηρεσίες, η διαχείριση κινδύνων, η σύσταση ομάδων και οργανώσεων παραγωγών, οι συνεργασίες, η προώθηση της εφαρμοσμένης έρευνας, της καινοτομίας και της εκπαίδευσης. Παράλληλα, σημαντική επιτάχυνση σημειώνεται στο τρέχον Πρόγραμμα και ιδιαίτερα στα Επενδυτικά Σχέδια (Βελτίωσης, Μεταποίηση, Αγροτουρισμός, Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις, Leader) με αύξηση της απορρόφησης άνω του 500% σε απόλυτους αριθμούς το τελευταίο έτος. ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΟΡΜΕΝΤΖΑΣ Πρόεδρος Επιτροπής Στρατηγικού Σχεδιασμού, GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. Επικ. Καθηγητής Πανεπιστημίου Αιγαίου Η ομιλία θα ξεκινήσει με την ανάδειξη του αναμενόμενου από την ΕΕ ρόλου των Ευρωπαϊκών Συμπράξεων Καινοτομίας για τη διεξαγωγή εκείνης της έρευνας και την προώθηση εκείνης της καινοτομίας που εστιάζουν στα κοινωνικά οφέλη όπως αυτά προκύπτουν από τον αντίστοιχο εκσυγχρονισμό των βασικών οικονομικών τομέων. Εστιάζοντας στην παραγωγικότητα και τη βιωσιμότητα του αγρο-διατροφικού τομέα, θα συζητηθεί η δραστηριότητα της σχετικής ‘αγροτικής’ ΕΣΚ. Θα παρουσιαστούν οι ρόλοι και τα κύρια σημεία συμβολής των εταίρων που απαρτίζουν τις Επιχειρησιακές Ομάδες των ΕΣΚ, με αναφορά τόσο σε παραδείγματα ομάδων που δραστηριοποιούνται σε χώρες της ΕΕ-28, όσο και σε προτάσεις προτεραιοτήτων σύστασης και λειτουργίας τους σε εθνικό επίπεδο. ΚΛΕΟΠΑΤΡΑ ΣΙΔΗΡΟΠΟΥΛΟΥ Γενική Γραμματέας Ceja, Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Νέων Αγροτών H παρουσίαση “η επιχειρηματικότητα των νέων στο πλαίσιο των Ευρωπαϊκών Συμπράξεων Καινοτομίας (ΕΣΚ) και των Επιχειρησιακών Ομάδων” περιλαμβάνει τις παρακάτω τρεις θεματικές: 1. Τις προσδοκίες των νέων αγροτών από τις ΕΣΚ, 2. Τα αποτελέσματα από τη μέχρι τώρα συνεργασία της CEJA με την ΕΣΚ AGRI και τέλος, 3. Τα συμπεράσματα ως προς τις δυνατότητες αλλά και τα πιθανά εμπόδια που θα ανακύψουν στα πλαίσια των ΕΣΚ. 17 ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Διευθυντής, Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής Η Αμερικανική Γεωργική Σχολή είναι ένας κοινωφελής εκπαιδευτικός οργανισμός μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, του οποίου η φιλοσοφία βασίζεται στο ότι η εκπαίδευση πρέπει να απευθύνεται σε ολόκληρο το άτομο: στο νου, στα χέρια και στην ψυχή. Η προσέγγιση της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής στην επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση στον αγρο-διατροφικό τομέα, βασίζεται στους πυλώνες, της διδασκαλίας, της εφαρμογής και της έρευνας. Οι βασικές παραδοχές για τον σχεδιασμό και την εκτέλεση των προγραμμάτων μας άρχονται από τη θέση ότι η πρωτογενής, η δευτερογενής και σε μεγάλο βαθμό η τριτογενής παραγωγή αποτελούν κρίκους μιας ενιαίας αλυσίδας προστιθέμενης αξίας. Επίσης, έχοντας πάντα υπ’ όψιν μας ότι η επιχειρηματικότητα διατρέχει κάθε παραγωγική διαδικασία, είτε σαν σημείο αφετηρίας είτε σαν συνεχής ανάγκη βελτίωσης και ανανέωσης και ότι ο επιτυχημένος σύγχρονος αγρότης είναι τεχνολογικά μορφωμένος και κοινωνικά δικτυωμένος, αφενός μεν αξιοποιούμε τα επιστημονικά εργαστήρια και το εκπαιδευτικό μας αγρόκτημα, αφετέρου, εκτελούμε προγράμματα σε συνεργασία με επιχειρήσεις και φορείς στους τόπους εργασίας των εκπαιδευόμενων. ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΑΤΣΟΥΡΑΝΗΣ Γενικός Διευθυντής, Κέντρο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας “Εξέλιξη” Η ραγδαία αύξηση του πληθυσμού, η παρεπόμενη γεωμετρική αύξηση των διατροφικών αναγκών και ταυτόχρονα η αναγκαιότητα αειφόρου διαχείρισης των φυσικών πόρων, συνθέτουν ένα από τα πλέον κρίσιμα ζητήματα που θα κληθούμε όλοι να διαχειριστούμε σε παγκόσμιο επίπεδο στο άμεσο μέλλον. Ταυτόχρονα, περισσότερο από ποτέ, η οικονομική βιωσιμότητα των παραγωγών και των επιχειρήσεων του αγρο-διατροφικού τομέα γίνεται ολοένα και λιγότερο δεδομένη. Η ανάγκη της ανταγωνιστικής τοποθέτησης σε μια διεθνοποιημένη αγορά, η απαιτούμενη εξωστρέφεια, η ορθολογική οικονομική διαχείριση, η εφαρμογή νέων τεχνολογιών και η καινοτομία αποτελούν απαραίτητες παραμέτρους και προτεραιότητες για την εξασφάλιση μιας βιώσιμης ανάπτυξης. Μιας ανάπτυξης στην οποία καθοριστικό ρόλο παίζει η επιχειρηματικότητα, που ενισχύεται με την έρευνα, τον πειραματισμό και τη συνεχή εκπαίδευση και επιμόρφωση. Η ανάγκη για μια εθνική, συντονισμένη στρατηγική αγροτικής εκπαίδευσης πλέον είναι αναμφισβήτητη και αποτελεί προτεραιότητα σε ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο, με σημαντικό εργαλείο τη Νέα ΚΑΠ. Πως θα απαντήσουμε σε αυτή την πρόκληση το κράτος, οι περιφέρειες, τα πανεπιστήμια, οι φορείς, τα Κέντρα Δια Βίου Μάθησης και οι επιχειρήσεις; Πως θα αλλάξει η ίδια η στάση των παραγωγών απέναντι στη μάθηση και τη συνεχή εκπαίδευση; Πως θα προάγουμε αποτελεσματικά τα σύγχρονα γεωργικά μοντέλα με φιλοπεριβαλλοντικό και βιώσιμο χαρακτήρα; 18 ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΙΦΟΡΟΣ Μέλος Δ.Σ. GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. Η εφοδιαστική αλυσίδα στον αγρο-διατροφικό τομέα της Ε.Ε. παρά το σημαντικό της μέγεθος αντιμετωπίζει κρίσιμες προκλήσεις, αλλά και αδυναμίες που συνδέονται με ανισορροπίες στην παραγωγική πλευρά της αλυσίδας εφοδιασμού και με αρνητικές επιπτώσεις στην ανταγωνιστικότητα της αλυσίδας εφοδιασμού τροφίμων στο σύνολό της. Οι εξελίξεις αυτές επιβάλλουν την ενίσχυση της θέσης των παραγωγών και των οργανώσεών τους στην εφοδιαστική αλυσίδα. Οι Οργανώσεις Παραγωγών της χώρας, χαρακτηρίζονται από το μικρό μέγεθός τους και την αδυναμία τους να καρπωθούν μεγαλύτερο μερίδιο προστιθέμενης αξίας στην εφοδιαστική αλυσίδα. Η ανασυγκρότησή τους συνδέεται με την υιοθέτηση πλαισίου παρεμβάσεων και μέτρων ικανών να υποστηρίξουν αποτελεσματικά την ισχυροποίηση και τη βιώσιμη επιχειρηματική τους ανάπτυξη. ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Γενική Διευθύντρια, ΣΕΒΤ Αποστολή του ΣΕΒΤ, ως φορέα που εκπροσωπεί την οργανωμένη Βιομηχανία Τροφίμων και Ποτών και εκφράζει τη σύγχρονη επιχείρηση, είναι η ανάπτυξη και διατήρηση ενός περιβάλλοντος ευνοϊκού για τον κλάδο και ελκυστικού για τις επενδύσεις μέσα στο οποίο όλες οι επιχειρήσεις τροφίμων και ποτών, ανεξαρτήτως του μεγέθους τους, μπορούν να αναπτυχθούν και να ανταποκριθούν στις σύγχρονες ανάγκες των καταναλωτών και της κοινωνίας. Ο ρόλος της Βιομηχανίας Τροφίμων είναι να παράγει και να διαθέτει στον καταναλωτή προϊόντα ποιοτικά και ασφαλή, στην καλύτερη δυνατή τιμή. Η ανάπτυξη της Ελληνικής Βιομηχανίας Τροφίμων στοχεύει στην ποιότητα, την τυποποίηση και την ανάδειξη νέων κατευθύνσεων σε τρόφιμα, που θα στηρίζουν την Ελληνική διατροφή, ως συγκριτικό πλεονέκτημα στήριξης και ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας. Η Ελληνική παραγωγή θα πρέπει να στηρίζεται κυρίως σε ελληνικές πρώτες ύλες, πράγμα, που σημαίνει ισχυρότερη σύνδεση της ελληνικής γεωργικής & κτηνοτροφικής παραγωγής με την αντίστοιχη μεταποίηση. ΙΩΑΝΝΗΣ ΧΑΝΙΩΤΑΚΗΣ Διευθυντής Ανάπτυξης Εργασιών Αγροτικού Τομέα, Τράπεζα Πειραιώς Η συμβολαιακή γεωργία δεν αποτελεί μια νέα πρακτική, καθώς εφαρμόζεται από τις αρχές του 19ου αιώνα, ως μέσο οργάνωσης της αγροτικής παραγωγής. Σήμερα, στις ανεπτυγμένες χώρες, εκτιμάται ότι αντιπροσωπεύει περίπου το 15% της συνολικής παραγωγής. Στην Ελλάδα, το καινοτόμο Χρηματοδοτικό Πρόγραμμα Συμβολαιακής Γεωργίας & Κτηνοτροφίας αποτελεί την πλέον σύγχρονη μορφή χρηματοδότησης, η οποία σε αντίθεση με τις παραδοσιακές μορφές, χρηματοδοτεί απευθείας την παραγωγική διαδικασία. Στο πλαίσιο της ομιλίας θα γίνει παρουσίαση, μέσω επιτυχημένων παραδειγμάτων, στα οφέλη που αποκομίζουν στην πράξη τα μέλη της αλυσίδας εμπορίας και το πώς μπορεί να συμβάλλει το πρόγραμμα στον αποτελεσματικό προσανατολισμό των διατροφικών προϊόντων στην αγορά. 19 ΧΟΡΗΓΟΙ Σας ευχαριστούμε για την άμεση και καθοριστικής σημασίας ανταπόκρισή σας, στο κάλεσμά μας για την ανάπτυξη και την ανασυγκρότηση της ελληνικής αγροτικής πραγματικότητας. Η οικονομική και προϊοντική σας συμβολή στη διεξαγωγή του 1ου Πανελληνίου Συνεδρίου για την Ανάπτυξη της Ελληνικής Γεωργίας αποτελεί αδιαμφισβήτητο δείγμα του ενδιαφέροντος που επιδεικνύετε για καθοριστικής σημασίας ενέργειες, που από πλευράς μας, ευελπιστούμε να αποτελέσουν την απαρχή για την αλλαγή του αγροτικού κόσμου. Αντιλαμβανόμενοι τη δυναμική και τις δραστηριότητες της εταιρείας σας, σας παρείχαμε τη καλύτερη δυνατή προβολή αποσκοπώντας στη διάδοση των δράσεών σας σε όλη την επικράτεια. Η επιτυχία του 1ου Πανελληνίου Συνεδρίου οφείλεται και σε εσάς. Με την ελπίδα να συνεργαστούμε ξανά, για το Τμήμα Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας Ευγενία Πολυμενάκου 20 ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΩΝ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΩΝ GAIA INFARM LIVESTOCK Βιώσιμη και κερδοφόρα διαχείριση. νέα εποχή στην κτηνοτροφία Η GAIA-LIVESTOCK είναι η πλέον πρωτοποριακή και ολοκληρωμένη υπηρεσία στον συνεχώς μεταβαλλόμενο και απαιτητικό τομέα της κτηνοτροφίας. Από σήμερα η ενασχόληση με τις κτηνοτροφικές εκμεταλλεύσεις περνάει σε νέα εποχή. H νέα υπηρεσία του GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ, αποτελεί ένα καινοτόμο και αναντικατάστατο εργαλείο για κάθε σύγχρονη και κερδοφόρα κτηνοτροφική επιχείρηση. Εμείς καταγράψαμε τις απαιτήσεις και τις δυνατότητες του κλάδου, επεξεργαστήκαμε τις δυσκολίες και τις ανάγκες μιας κτηνοτροφικής μονάδας και δημιουργήσαμε μια ολοκληρωμένη και ταυτόχρονα πρακτική ηλεκτρονική εφαρμογή, που σε συνδυασμό με την υποστήριξη των εξειδικευμένων συνεργατών μας σε όλη την Ελλάδα, θα δώσουν αποτελεσματικές λύσεις και βοήθεια στον Έλληνα κτηνοτρόφο. Η αποτελεσματική εφαρμογή της επιστημονικής ζωοτεχνικής γνώσης συνδυασμένη με τη νέα τεχνολογία, αποτελεί άμεση προτεραιότητα και εμείς φροντίσαμε γι’ αυτό. Η ηλεκτρονική αυτή υπηρεσία υπόσχεται άφοβα να καλύψει όλες τις βασικές ανάγκες διαχείρισης της κτηνοτροφικής σας μονάδας και να σας προστατεύσει από διαχειριστικές αστοχίες, που πιθανά σας κοστίζουν ακριβά! Ταυτόχρονα εκσυγχρονίζει τη μονάδα σας μέσα σε ένα σκληρό και ανταγωνιστικό περιβάλλον, εξασφαλίζει την βιωσιμότητά της και αυξάνει το εισόδημά σας! Εμείς σας προσφέρουμε την υπηρεσία, εσείς, απλά, απολαμβάνετε τα οφέλη... www.c-gaia.gr ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ GAIA MANAGEMENT BUSINESS PLAN Επιχειρηματικά σχέδια αγροτικών εκμεταλλεύσεων. σίγουρα βήματα Αν δεν θέλετε απλά να αναρωτιέστε για το πόσο εφικτή είναι μια ιδέα σας, για το αν ο τρόπος που διαχειρίζεστε την εκμετάλλευσή σας είναι και μακροπρόθεσμα αποδοτικός, με ποιο ποσό και σε ποιο τομέα θα αυτοχρηματοδοτήσετε την επιχείρησή σας, με ποιο τρόπο θα αντιμετωπίσετε ένα πιθανό κίνδυνο ή με ποιο τρόπο η τράπεζα θα σας χρηματοδοτήσει στα σίγουρα, τότε επιλέξτε την υπηρεσία μας. Αντιμετωπίστε την μικρή ή μεγάλη σας αγροτική εκμετάλλευση ως «επιχείρηση», πριν είναι πλέον αργά. Τώρα, ο τρόπος είναι εύκολος και απλός χάρη στην ηλεκτρονική υπηρεσία GAIA-BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικά Σχέδια Αγροτικών Εκμεταλλεύσεων). Η υπηρεσία που δημιουργήσαμε είναι το «κλειδί» για όποιον οραματίζεται την εκμετάλλευσή του να πηγαίνει μπροστά, να αποφεύγει τα λάθη, να εξασφαλίζει ένα σίγουρο παρόν και ένα ακόμη καλύτερο μέλλον. Η έκταση και η δυναμική του προγράμματος με την απεικόνιση όλων των βασικών παραμέτρων για επιτυχία ή αποτυχία, σας βοηθά να προετοιμαστείτε για οτιδήποτε προγραμματίσετε να πράξετε. Αξιολογήστε την ιδέα σας, πριν γίνει πράξη. www.c-gaia.gr Πρόσφατες εξελίξεις στην ΠΑΡΑΓΩΓΗ και τις ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΟΠΩΡΟΚΗΠΕΥΤΗΚΩΝ Παραγωγικό δυναμικό Η παραγωγή νωπών οπωροκηπευτικών (φρούτα, κηπευτικά, πατάτες) αποτελεί μια από τις πλέον σημαντικές αγροτικές δραστηριότητες της χώρας αντιπροσωπεύοντας στο διάστημα της τριετίας 2011-2013, κατά μέσο όρο, αξία της τάξεως των 3,7 δις ευρώ, μέγεθος που αντιστοιχεί στο 39% και πλέον της συνολικής αξίας της αγροτικής παραγωγής (9,4 δις ευρώ σε τρέχουσες τιμές). Όπως φαίνεται στα στοιχεία του πίνακα που ακολουθεί τα φρούτα καλύπτουν το μεγαλύτερο μέρος της αξίας του κλάδου (20,1%) μέγεθος που δεν απέχει σημαντικά του μεριδίου των κηπευτικών (17,1%). Εξέλιξη αξίας παραγωγής οπωροκηπευτικών (τρέχουσες τιμές) Προϊόντα 2011 2012 Αξία (εκατ. €) Ποσ/τό (%) Αξία (εκατ. €) Ποσ/τό (%) Συνολικά 9.629,5 100,0 9.364,2 Φρούτα 1.801,7 18,7 2.036,2 Κηπευτικά 1.800,6 18,7 1.514,4 Πατάτες Οπ. κηπ/κα 2013 Μ.ο. 2011-13 Αξία (εκατ. €) Ποσ/τό (%) Αξία (εκατ. €) Ποσ/τό (%) 100,0 9.106,1 100,0 9.366,6 100,0 21,7 1.810,3 19,9 1.882,7 20,1 16,2 1.503,5 16,5 1.606,1 17,1 244,0 2,5 157,2 1,7 220,6 2,4 207,2 2,2 3.846,3 39,9 3.707,8 39,6 3.534,4 38,8 3.696,0 39,4 Πηγή: European Commission, Member States Fact sheets, Greece, June 2014. Η καλλιέργεια οπωρώνων για την παραγωγή φρούτων παραμένει η σημαντικότερη του κλάδου, παρά την κάμψη που σημειώθηκε την περίοδο 2006-2010. Σύμφωνα με ορισμένες αναφορές η έκταση των οπωρώνων εκτιμάται σε 87.000 εκτάρια περίπου, καλυπτόμενη κυρίως από ροδακινιές (46,2%), μηλιές (14,4%), κερασιές (14%), βερικοκιές (6,2%), ακτινίδια (5,4%), αχλαδιές (4,7%), και άλλα είδη, με συνολική παραγωγή φρούτων που ανέρχεται στο επίπεδο του 1,2 εκατ. τόνων περίπου. Το μεγαλύτερο μέρος έκτασης των οπωρώνων αναφέρεται στα ροδάκινα, τα οποία μαζί με τα νεκταρίνια καλύπτουν έκταση 44.000 εκταρίων περίπου. Το 2014 η παραγωγή ροδάκινων αυξήθηκε σημαντικά σε σχέση με το προηγούμενο έτος (κατά 30% και πλέον σύμφωνα με ορισμένες εκτιμήσεις) πλησιάζοντας τους 650.000 τόνους, ενώ στα νεκταρίνια η παραγωγή παρέμεινε στα ίδια σχεδόν επίπεδα (100.000 τόνοι). Από τη συνολική αυτή συγκομιδή το 60% περίπου (συμπύρηνα) οδηγήθηκε στη μεταποίηση και τα υπόλοιπα διατέθηκαν ως επιτραπέζια. Η παραγωγή μήλων κατά την τριετία 2011-2013 κυμάνθηκε στο επίπεδο των 250.000 τόνων περίπου, ενώ ανοδική ήταν η παραγωγή βερίκοκων, με μέση ετήσια ποσότητα της τάξεως των 82.000 τόνων περίπου. Σταθερή παραμένει η παραγωγή αχλαδιών με μέση ετήσιες ποσότητες κυμαινόμενες στους 65.000 23 τόνους, ενώ με ιδιαίτερα θετικούς ρυθμούς εξελίχθηκε η παραγωγή ακτινιδίων στο διάστημα της αναφερόμενης τριετίας, υπερβαίνοντας, κατά μέσο όρο, το επίπεδο των 150.000 τόνων ετησίως. Η παραγωγή κερασιών παρέμεινε σταθερή, πλησιάζοντας το 2013 τους 60.000 τόνους περίπου. Στα επιτραπέζια σταφύλια, μετά τη σημαντική κάμψη του 2011, η ετήσια παραγωγή σημείωσε βελτίωση, κυμαινόμενη, κατά μέσο όρο, στο επίπεδο των 230.000 τόνων, ενώ άνοδο παρουσίασε, μετά τη κάμψη του 2012, η παραγωγή καρπουζιών και πεπονιών, ανερχόμενη ετησίως σε 600.000 και 150.000 τόνους αντίστοιχα. Η καλλιέργεια των εσπεριδοειδών εκτιμάται ότι καταλαμβάνει έκταση 51.000 εκταρίων περίπου και η συνολική ετήσια παραγωγή, στο διάστημα της τριετίας 2011-2013, κυμαίνεται, κατά μέσο όρο, στο επίπεδο του 1,1 εκατ. τόνων. Τα πορτοκάλια καλύπτουν το 72% περίπου της συνολικής έκτασης εσπεριδοειδών και η μέση ετήσια παραγωγή στο διάστημα της τριετίας 2011-2013, σύμφωνα με ορισμένες πηγές, εκτιμάται ότι υπερβαίνει τους 830.000 τόνους. Από τη συγκομιδή αυτή ένα μέρος (126.000 τ.) οδηγείται στη μεταποίηση για παραγωγή χυμών (7.600 τ.). Μικρότερη παραμένει η παραγωγή μανταρινιών, παρά τη σταδιακή αύξησή της το τελευταίο διάστημα, εκτιμώμενη, κατά μέσο όρο (2011-2013), σε 120.000 τόνους ετησίως. Η παραγωγή λεμονιών καταγράφει έντονα πτωτική πορεία εξαιτίας των εκτεταμένων καταστροφών από παγετό που προκλήθηκαν στην καλλιέργεια, κυρίως κατά το 2004, αλλά και το 2008, με αποτέλεσμα την απώλεια του 50% και πλέον της παραγωγής. Στο διάστημα πάντως της τελευταίας τριετίας η παραγωγή λεμονιών παραμένει σταθερή, κυμαινόμενη στο επίπεδο των 55-60.000 τόνων ετησίως. Παρά την πτωτική πορεία της ζήτησης στον κλάδο των κηπευτικών, ιδιαίτερα έντονη κατά τη διετία 2010-2011, η προσφορά παραμένει σημαντική εκπροσωπούμενη κυρίως από τη νωπή τομάτα, με μέσο ετήσιο μέγεθος παραγωγής που υπερβαίνει, στο διάστημα της αναφερόμενης τριετίας, το επίπεδο του 1 εκατ. τόνων. Εξαγωγές Από την ανάλυση της διάρθρωσης των εξαγωγών διαπιστώνεται συντριπτική συμμετοχή των οπωροκηπευτικών (νωπά και μεταποιημένα προϊόντα) στο σύνολο των εξαγόμενων αγροτικών προϊόντων, καλύπτοντας σταθερά ποσοστό μεγαλύτερο του 30% της συνολικής αξίας στο διάστημα της πενταετίας 2009-2013. Το μεγαλύτερο μέρος των εξαγωγών του κλάδου αποτελούν τα φρούτα (νωπά και αποξηραμένα) με αξία εξαγωγών, το 2013, της τάξεως των 778 εκατ. ευρώ. Σημαντική θέση καταλαμβάνουν τα λαχανικά (παρασκευασμένα, ή διατηρημένα) αντιπροσωπεύοντας το 2013 αξία 470 εκατ. ευρώ. Ακολουθούν τα παρασκευασμένα ή διατηρημένα φρούτα (410 εκατ. ευρώ) και τα νωπά ή καταψυγμένα λαχανικά (167 εκατ. ευρώ). Συνολικά, η αξία των εξαγωγών του κλάδου υπολογίζεται σε 1.833 εκατ. ευρώ, επίπεδο σχεδόν παρόμοιο με εκείνο του 2012 (1.820 εκατ. ευρώ). Το μεγαλύτερο μέρος των εξαγόμενων οπωροκηπευτικών κατευθύνεται σε χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ενώ σημαντικά μεγέθη απορροφούν και οι αγορές τρίτων χωρών, μεταξύ των οποίων και αυτή της Ρωσίας. Χαρακτηριστικά, οι εξαγωγές νωπών ροδάκινων ανήλθαν το 2013 σε 157.000 τόνους, με προορισμό κυρίως τη Ρωσία (30%), την Ουκρανία (19%), τη Ρουμανία (11%) και τη Βουλγαρία (7%). Μεταξύ των εσπεριδοειδών οι εξαγωγές νωπών πορτοκαλιών (350.000 τ. την περίοδο 2012/2013) απευθύνονται κυρίως προς τη Ρουμανία (19%), τη Σερβία (11%), την Πολωνία και τη Γερμανία (από 9% αντίστοιχα), τη Βουλγαρία (8%) και την Ουγγαρία (7,5%). Από τις εξαγωγές μανταρινιών (94.000 τ. την περίοδο 2012/13) οι σημαντικότερες ποσότητες κατευθύνονται στη Βουλγαρία (22%), τη 24 Ρουμανία (16%) και τη Ρωσία (13%), ενώ οι εξαγωγές των κερασιών (11.000 τ.) κατευθύνονταν κυρίως στην αγορά της Ρωσίας (27%), στη Βουλγαρία (17%), στην Ολλανδία (12%) και στη Γερμανία (10%). Όπως προκύπτει από τα στοιχεία του πίνακα που ακολουθεί, μεταξύ των τρίτων χωρών η αγορά της Ρωσίας απορροφούσε, στο διάστημα της τριετίας 2011-2013, τις μεγαλύτερες ποσότητες ορισμένων νωπών φρούτων και κηπευτικών, όπως τα κεράσια και οι φράουλες (ποσοστό 74% περίπου), τα ροδάκινα και τα νεκταρίνια (με ποσοστά 54% και 45% αντίστοιχα), τα βερίκοκα (52%), τα ακτινίδια (50%) και τα αγγούρια (60%), συνολικής αξίας της τάξεως των 90 εκατ. ευρώ περίπου. Ο προσανατολισμός αυτός, μετά την επιβολή του εμπάργκο στην αγορά της Ρωσίας, αποτέλεσε πλήγμα στην εξωστρέφεια του κλάδου ως προς τα αναφερόμενα προϊόντα, επηρεάζοντας αρνητικά τις τιμές και τον κύκλο εργασιών των επιχειρήσεων, οι οποίες αναζητούν διέξοδο σε υπάρχουσες, αλλά και νέες αγορές. Παραγωγή και εξαγωγές ορισμένων οπωροκηπευτικών (Μέσοι όροι τριετίας 2011-2013) Προϊόντα Παραγωγή (1000 τ.) Εξαγωγές εκτός ΕΕ-28 Ποσότητα Αξία Εξαγωγές προς Ρωσία Ποσότητα (1000 τ.) (Εκατ. €) (1000 τ.) Αξία Ποσοστό (Εκατ. €) (% εκτός ΕΕ-28) Ποσοστό (% εκτός ΕΕ-28) Φρούτα Πορτοκάλια 831,4 96,8 35,5 1,2 1,2 0,6 Λεμόνια* 60,9 - - - - - Μήλα* 248,6 - - - - - Αχλάδια* 69,3 - - - - - Ροδάκινα 526,7 49,2 38,2 26,7 54,2 23,3 Νεκταρίνια 102,6 25,6 17,9 11,4 44,6 9,1 Βερίκοκα 82,7 4,5 3,9 2,3 51,5 2,3 Κεράσια 48,8 6,0 9,4 4,4 73,6 6,8 Φράουλες 43,2 18,5 26,7 13,6 73,7 20,5 Επιτρ. Σταφύλια 233,4 5,4 5,5 0,5 8.6 0,4 Πεπόνια 122,1 0,1 0,1 0.0 0,0 0,0 Καρπούζια 593,9 10,3 2,7 0,0 0,1 0.0 Ακτινίδια 154,4 57,2 42,7 28,8 50,3 23,9 Κηπευτικά 1,8 61,0 51,1 60,7 72,3 76,7 7,2 0,0 0,3 56,0 Τομάτες Αγγούρια Πιπεριές Μελιτζάνες Λάχανα Πατάτες* 2,4 73,9 0,3 1,5 4,6 - 1.111,6 152,2 148,4 75,0 183,8 820,0 1,6 3,9 1,3 0,2 0,0 - 1,2 4,0 0,9 0,1 0,0 - 0,0 2,3 0,0 0,0 0,0 - 2,1 59,5 0,1 1,0 5,4 - 0.0 2,9 0,0 0,0 0,0 - Πηγή: European Commission, Fruit and vegetables sector: production and exports to Russia, September 2014. Η παραγωγή προϊόντων με αστερίσκο (*) αναφέρεται σε διαφορετική περίοδο, με μικρότερα εξαγωγικά μεγέθη που δεν είναι διαθέσιμα. Ως συνέπεια των ανωτέρω, ήδη καταγράφονται προσπάθειες διείσδυσης σε αγορές ορισμένων τρίτων χωρών, όπως η Σαουδική Αραβία και οι χώρες του Κόλπου, αποβλέποντας κυρίως στην αντιμετώπιση του αυξημένου κόστους μεταφοράς και στην επιμήκυνση του χρόνου παράδοσης των φορτίων, σε σχέση με τα δεδομένα της Ρωσικής αγοράς. Συνεπώς, η ανάγκη διατήρησης των αγορών των προϊόντων (ΕΕ-28, τρίτες χώρες) και κυρίως οι δράσεις υποστήριξης της πρόσβασης σε νέες αγορές αποτελούν κρίσιμες προτεραιότητες της στρατηγικής για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του κλάδου. Ιωάννης Τσιφόρος, Μέλος Δ.Σ. GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. 25 ΝΕΑ ΚΑΠ Νέα αρχή με την GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΑΕ Η νέα ΚΑΠ δίνει την ευκαιρία της νέας αρχής και σ’ αυτό το πλαίσιο, ο πρωταρχικός στόχος της GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΑΕ είναι να συνεισφέρει στην απλούστευση της εφαρμογής των νέων κανόνων της. Οι αγροτικές δαπάνες εκπροσωπούν περίπου το 40% των συνολικών δαπανών της Ευρωπαϊκής Ένωσης και βρίσκονται στον πυρήνα της πολιτικής της από την ίδρυσή της. Για να συμβαδίζει με τις ανάγκες και τις προκλήσεις κάθε εποχής, η Κοινή Αγροτική Πολιτική (ΚΑΠ) υφίσταται συνεχείς αναθεωρήσεις ή/και μεταρρυθμίσεις, με την πλέον πρόσφατη μεταρρύθμιση, αυτή του Ιουνίου του 2013 να είναι όλο και πιο κοντά στην εφαρμογή της από την αρχή του νέου έτους. Η προοπτική εφαρμογής μιας οποιαδήποτε νέας ΚΑΠ δημιουργεί στους μεν περισσότερους μια βαθιά προσδοκία αλλαγής, στους δε λιγότερους μια έντονη ανησυχία απώλειας των κεκτημένων τους. Ωστόσο όλοι, και οι μεν και οι δε, ελπίζουν ότι η εφαρμογή της οριοθετεί μια νέα αρχή που ίσως να είναι σε θέση να επιλύσει συσσωρευμένα προβλήματα παρελθόντων ετών και ίσως εν τέλει να επιτύχει να δραστηριοποιήσει εκείνες τις νέες δυνάμεις του αγροτικού χώρου που θα αποτινάξουν στείρες επιδοματικές (και συχνά μη παραγωγικές) λογικές και στρατηγικές. Οι αλλαγές που επιφέρει η νέα ΚΑΠ σε εθνικό επίπεδο δείχνουν με βάση την υπάρχουσα ενημέρωση από το ΥπΑΤΤ να είναι αρκετές. Σχετικά με τον πρώτο πυλώνα σίγουρα δεν είναι τόσο ριζοσπαστικές στο βαθμό που ίσως και με κάποια δόση υπερβολής παρουσιάζονταν στον τύπο πριν από δύο χρόνια, όπου υπήρχαν δημοσιεύματα μέχρι και για “Καποδίστρια’’ της νέας ΚΑΠ, σύμφωνα με τον οποίο το κάθε χωριό θα είχε τη δική του στρεμματική ενίσχυση, εντούτοις θέτουν αρκετά σύνθετα θέματα εφαρμογής ως προαπαιτούμενα λήψης των επιδοτήσεων. Εν γένει και για τους δύο πυλώνες, η φιλοσοφία της νέας ΚΑΠ συνοπτικά αποτυπώνεται στους στόχους της πρόσθετης στήριξης των νέων αγροτών, της ενίσχυσης των ομάδων παραγωγών και της καλύτερης προστασίας του περιβάλλοντος. Η νέα ΚΑΠ λοιπόν δίνει την ευκαιρία της νέας αρχής και σ’ αυτό το πλαίσιο, ο πρωταρχικός στόχος της GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΑΕ είναι να συνεισφέρει στην απλούστευση της εφαρμογής των νέων κανόνων της (όπως για παράδειγμα της πολλαπλής συμμόρφωσης και του πρασινίσματος) που θα διασφαλίζουν τις επιδοτήσεις των αγροτών την νέα προγραμματική περίοδο. Η τεχνολογία αποτελεί τον θεμέλιο λίθο ενός εγχειρήματος που αναπτύσσεται σε τρεις άξονες, ήτοι την εισαγωγή της καινοτομίας στο αγροτικό επιχειρείν, τη στήριξη των ομάδων παραγωγών και τη σύσταση και προώθηση αγροτικών συμβουλευτικών δομών. Το βασικό ζητούμενο για την ανάκαμψη του αγροτικού πρωτογενούς τομέα τόσο εν σχέσει όσο και ανεξάρτητα από τη νέα ΚΑΠ σίγουρα ωστόσο δεν μπορεί, ούτε να είναι, ούτε να περιορίζεται στην ορθολογική και χρηστή διαχείριση των στρεμματικών ενισχύσεων. Παρ’ όλο που η χώρα κατόρθωσε να διατηρήσει μια υψηλή μέση τιμή δικαιώματος (απέναντι σε πολύ δυσοίωνες προβλέψεις στην αρχή των διαπραγματεύσεων της νέας ΚΑΠ) και ανεξάρτητα του τρόπου εφαρμογής της εσωτερικής σύγκλισης που αποφασίστηκε, η επιτυχία της νέας αρχής εξαρτάται αποκλειστικά από τη στήριξη της αγροτικής ανάπτυξης, εντός ή εκτός του νέου Προγράμματος Αγροτικής Ανάπτυξης (ΠΑΑ). Η αγροτική ανάπτυξη λοιπόν αποτελεί τον ουσιαστικό πυρήνα της γεωργίας και ίσως σε μια επόμενη αναθεώρηση της ΚΑΠ να πρέπει να αλλάξει ριζικά η σχέση πρώτου με 26 δεύτερου πυλώνα με τη μεταφορά περισσότερων (αν όχι και όλων) των κονδυλιών εκεί. Σ’ αυτή την λογική ακριβώς κινείται και αναπτύσσεται η GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΑΕ, η οποία αντιλαμβάνεται πλήρως ότι μια βιώσιμη και αειφόρα αγροτική ανάπτυξη προϋποθέτει: α) την ενίσχυση της δύναμης του παραγωγού στην αγρο-διατροφική αλυσίδα μέσω της ένταξής του σε ομάδες παραγωγών, β) την επένδυση στην καινοτομία που μπορεί να συνεισφέρει σημαντικά στη μείωση του κόστους παραγωγής, και γ) την παροχή αγροτικών συμβουλευτικών υπηρεσιών που θα ξεκινούν από το χωράφι και θα φτάνουν στο ράφι. Οι συμβουλευτικές υπηρεσίες θα περιλαμβάνουν όλα αυτά τα οποία αν και είναι γνωστά και αυτονόητα δεν εφαρμόζονται με συνέπεια η παραγωγή κατά κόρον να προηγείται της στρατηγικής προώθησης και διάθεσης του παραγόμενου προϊόντος. Το πρώτο βήμα για να μπορέσει να επιτύχει η GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΑΕ τους στρατηγικούς της στόχους είναι η στελέχωσή της με το πλέον κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό. Σ’ αυτό το πλαίσιο πρόσφατα πραγματοποιήθηκε σχετική πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος και από το νέο έτος πάνω από 150 νέοι γεωπόνοι, δασολόγοι και κτηνίατροι θα στελεχώσουν τα Κέντρα Εξυπηρέτησης Αγροτών (ΚΕΑ) της GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΙΕΝ ΑΕ. Τα στελέχη αυτά θα είναι δίπλα στον παραγωγό, μαζί του στο χωράφι, προκειμένου να του παρέχουν συμβουλευτικές υπηρεσίες που θα τον βοηθούν να επιτυγχάνει, πάντοτε με σεβασμό στο περιβάλλον, ποιοτική παραγωγή. Η παραγωγή αυτή θα έχει εγγυημένη διάθεση στην αγορά σε εκείνες τις τιμές που θα διασφαλίζουν στον παραγωγό αξιοπρεπή διαβίωση ανεξάρτητα των στρεμματικών ενισχύσεων. Γεώργιος Κορμέντζας Πρόεδρος Επιτροπής Στρατηγικού Σχεδιασμού, GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. Επικ. Καθηγητής Πανεπιστημίου Αιγαίου ΠΟΛΛΑΠΛΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ Μια Βασική Υποχρέωση της νέας ΚΑΠ Η τήρηση των υποχρεώσεων της πολλαπλής συμμόρφωσης αποτελεί ένα βασικό θέμα που συνήθως έρχεται στο προσκήνιο κάθε φορά που ανοίγει το κεφάλαιο μιας νέας ΚΑΠ και που συνήθως λησμονείται πολύ γρήγορα αμέσως μόλις προχωρήσει η εφαρμογή της. Και σε αυτή την ΚΑΠ λοιπόν, είναι απαραίτητη προϋπόθεση για να λαμβάνει ένας γεωργός τις άμεσες ενισχύσεις, καθώς και τις όποιες επιπλέον ενισχύσεις από το πρόγραμμα αγροτικής ανάπτυξης, η ανάληψη από μέρους του των ελάχιστων εκείνων υποχρεώσεων, όπως αυτές απορρέουν από τους κανόνες της πολλαπλής συμμόρφωσης. Αυτή η σύνδεση επιδότησης και πολλαπλής συμμόρφωσης σηματοδοτεί τον στενό δεσμό ανάμεσα στην άσκηση της γεωργικής δραστηριότητας και στην προστασία του περιβάλλοντος. Δεν πρέπει λοιπόν να παραγνωρίζεται το γεγονός ότι στον πυρήνα της νέας ΚΑΠ είναι η οικονομική στήριξη μόνο εκείνων των παραγωγών που συνεισφέρουν στην προστασία του περιβάλλοντος, στην ασφάλεια των τροφίμων και στην καλή μεταχείριση των ζώων. 27 Η Πολλαπλή Συμμόρφωση όπως εφαρμόζεται σήμερα ΕΝΙΣΧΥΣΕΙΣ Άμεσες ενισχύσεις • Βασική Ενίσχυση • “Πράσινη” Ενίσχυση • Περιοχές με φυσικούς περιορισμούς • Νέοι αγρότες • Συνολικές συνδεδεμένες άμεσες ενισχύσεις Αγροτική ανάπτυξη • Γεωργικοπεριβαλλοντικές και βιολογικής γεωργίας • Δασοπεριβαλλοντικές • Περιοχές με μειονεκτήματα • Ενισχύσεις Natura 2000 • Ενισχύσεις βάσει της οδηγίας πλαίσιο για τα ύδατα • Ενισχύσεις ορθής μεταχείρισης ζώων • Δάσωση Αμπελοοινικά • Αναδιάρθωση • Πρώιμη συγκομιδή ΚΑΝΟΝΕΣ Κανονιστικές απαιτήσεις διαχείρισης (13 ΚΑΔ) • Οδηγίες περί άγριων πτηνών και οικοτόπων • Οδηγία νιτρορύπανσης • Αναγνώριση & καταγραφή ζωϊκού κεφαλαίου • Κανονισμός διάθεσης φυτοπροστατευτικών προϊόντων • Οδηγία απαγόρευσης ορμονών στη ζωϊκή παραγωγή • Γενικός νομοθετικός κανονισμός περί τροφίμων • Κοινοποίηση ασθενειών (1 νομ. πράξη) • Ορθή μεταχείρηση ζώων (3 νομ. πράξεις) Πρότυπα για την καλή γεωργική και περιβαλλοντική κατάσταση (7 πρότυπα) • Ζώνες ανάσχεσης κατά μήκος υδατορευμάτων • Έγκριση χρήσης νερού για άρδευση • Προστασία υπόγειων υδάτων • Ελάχιστη εδαφοκάλυψη • Ελάχιστη διαχείριση γαίων • Διατήρηση επιπέδων οργανικής ύλης του εδάφους • Διατήρηση χαρακτηριστικών τοπίου • Νόμος πλαίσιο περί υδάτων • Οδηγία ορθής χρήσης φυτοπροστατευτικών προϊόντων • “Πρασίνισμα” και διατήρηση των γεωργικών περιοχών • Συγκεκριμένα μέτρα Αγροτικής ανάπτυξης 28 Οι κανόνες που ισχύουν σήμερα και αποτελούν τις ελάχιστες υποχρεώσεις των γεωργών σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Κανονισμό 73/2009, χωρίζονται στις Κανονιστικές Απαιτήσεις Διαχείρισης και στα Πρότυπα για την καλή γεωργική και περιβαλλοντική κατάσταση. Οι πρώτες αποτελούν ένα σύνολο κανονισμών που αφορούν το περιβάλλον, τη δημόσια υγεία, την υγεία των ζώων και των φυτών και την καλή μεταχείριση των ζώων. Απ’ την άλλη πλευρά οι δεύτερες αποτελούν ένα σύνολο πρακτικών τις οποίες οι γεωργοί οφείλουν να εφαρμόζουν προκειμένου να αποφευχθεί η εγκατάλειψη και η υποβάθμιση της γεωργικής γης. Ο εν λόγω ευρωπαϊκός κανονισμός έχει εναρμονιστεί στην ελληνική νομοθεσία και έχουν προκύψει συγκεκριμένες πλέον δεσμεύσεις, όπως για παράδειγμα είναι η υποχρέωση που αναφέρεται στην αδειοδότηση χρήσης ύδατος και η θέσπιση συστήματος αναγνώρισης και καταγραφής αιγοπροβάτων. Το σύνολο των υποχρεώσεων που πρέπει να αναλάβουν οι γεωργοί είναι καταγεγραμμένο στην τελευταία εγκύκλιο του ΟΠΕΚΕΠΕ (04.08.2014) και σε περίπτωση ελέγχου και διαπίστωσης μη συμμόρφωσης του αγρότη (σε περίπτωση τήρησης υποχρεωτικού προτύπου), υπάρχει η ανάλογη επιβολή προστίμου. Η Πολλαπλή Συμμόρφωση από το 2015 Η νέα ΚΑΠ, η οποία αποτυπώνεται στον Ευρωπαϊκό Κανονισμό 1306/2013, επιφέρει αλλαγές στους κανόνες της Πολλαπλής Συμμόρφωσης, αφού αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα η προστασία του περιβάλλοντος. Σκοπός της είναι η απλούστευση των κανόνων, η οποία προωθείται μέσω των παρακάτω αλλαγών (όπως παρατίθενται συνοπτικά): • Το πεδίο εφαρμογής της πολλαπλής συμμόρφωσης πλέον αποτυπώνεται σε μία ενιαία λίστα (Κανονιστικές και Πρότυπα). • Κατάργηση ορισμένων οδηγιών που αφορούν τις Κανονιστικές Απαιτήσεις Διαχείρισης (όπως π.χ. καθαρισμός λυμάτων, κοινοποίηση ασθενειών, διατάξεις της οδηγίας άγριων πτηνών). • Κατάργηση ορισμένων Προτύπων για την καλή γεωργική και περιβαλλοντική κατάσταση, τα οποία αποκτούν στο σύνολό τους πλέον υποχρεωτικό χαρακτήρα. • Ελαστικότερη αντιμετώπιση των μικροκαλλιεργητών, ειδικότερα σε οτιδήποτε άπτεται της επιβολής προστίμων. Επομένως, γίνεται εύκολα αντιληπτό ότι οι άμεσες ενισχύσεις αφορούν το σύνολο των αγροτών και ότι η κοινότητα παρέχει σημαντικό μέρος των κονδυλίων για την κάλυψή τους. Συνεπώς, η τήρηση των υποχρεώσεων που απορρέουν από τους κανόνες της πολλαπλής συμμόρφωσης αφορούν όλους όσοι ασκούν γεωργική δραστηριότητα. Σε αρκετά κράτη – μέλη έχει εντυπωθεί στη συνείδηση του αγρότη – παραγωγού ο υποχρεωτικός χαρακτήρας της πολλαπλής συμμόρφωσης, αλλά στην ελληνική πραγματικότητα δεν υπάρχει ανάλογη αντιμετώπιση. Οι λόγοι είναι αρκετοί, αλλά ίσως ο σημαντικότερος είναι ότι δεν υπάρχει επαρκής και κατανοητή ενημέρωση των Ελλήνων αγροτών στον τομέα αυτό. Στο παραπάνω πλαίσιο, όπως και ορθά αναγνωρίζεται και από το Μέτρο 2 του ΠΑΑ 2014 -2020, βασική προϋπόθεση για την επαρκή και ορθή εφαρμογή των κανόνων της πολλαπλής συμμόρφωσης, είναι η ύπαρξη ενός ολοκληρωμένου συστήματος που θα παρέχει τις απαραίτητες συμβουλές, απλουστευμένες και πλήρως κατανοητές από τον ενδιαφερόμενο αγρότη, προκειμένου να γνωρίζει σε ποιους κανόνες είναι σύμμορφος ή μη και πως θα πρέπει να ενεργήσει για να καλύψει τις υποχρεώσεις του ως προς την πολλαπλή συμμόρφωση. Μια τέτοια διαδικασία δε βοηθά μόνο τον παραγωγό να αποφύγει τον κίνδυνο επιβολής προστίμου σε περίπτωση ελέγχου από τις αρμόδιες υπηρεσίες, αλλά και συνεισφέρει στη βιώσιμη διαχείριση των φυσικών πόρων και στην παραγωγή αγροτικών προϊόντων με γεωργικές πρακτικές που σέβονται το περιβάλλον. Ένα λοιπόν από τα βασικότερα στοιχήματα της εφαρμογής της νέας ΚΑΠ στην χώρα είναι η ουσιαστική τήρηση των υποχρεώσεων που απορρέουν από τους κανόνες πολλαπλής συμμόρφωσης. ΚΕΝΤΡΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΑΓΡΟΤΩΝ (ΚΕΑ) Η GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. σχεδίασε και λειτουργεί ένα εκτεταμένο, πανελλαδικό δίκτυο από πιστοποιημένα Κέντρα Εξυπηρέτησης Αγροτών (ΚΕΑ) τα οποία βρίσκονται δίπλα στον Έλληνα αγρότη και του επιτρέπουν εύκολη και άμεση πρόσβαση στις υπηρεσίες της, ανεξάρτητα του πόσο απομακρυσμένη είναι η έδρα της αγροτικής του εκμετάλλευσης. Δέσμευση και υποχρέωση για την GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Α.Ε. αποτέλεσε από την πρώτη κιόλας μέρα, η δραστηριοποίησή της στην Ελληνική ύπαιθρο. Στόχος των ΚΕΑ είναι να αποτελέσουν τα κέντρα προσωπικής επαφής και προσωποποιημένης εξυπηρέτησης για τον Έλληνα αγρότη και να προσδώσουν προστιθέμενη αξία στις υπηρεσίες της GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ A.E., που αξιοποιούν στο μέγιστο τις πλέον σύγχρονες τεχνολογίες πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών χωρίς να αποκλείουν το διαχρονικά ανεκτίμητο στοιχείο της προσωπικής επαφής στην παροχή υψηλής ποιότητας αγροτικών υπηρεσιών. ΑΤΤΙΚΗ ΚΕΑ ΕΡΥΘΡΩΝ ΕΘΝ. ΑΝΤΙΣΤΑΣΕΩΣ 92, ΜΑΝΔΡΑ Τ 2263062708 F 2263063486 Ekea@eryth.c-gaia.gr ΚΕΑ ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΥΛΗΣ 4, ΠΕΙΡΑΙΑΣ Τ 2104172108 F 2104120125 Ekea@peira.c-gaia.gr ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗ ΚΕΑ ΔΙΔΥΜΟΤΕΙΧΟΥ ΧΑΤΖΗΑΝΤΩΝΙΟΥ Γ. , ΔΙΔΥΜΟΤΕΙΧΟ Τ 2553023560 F 2553024596 Ekea@didym.c-gaia.gr ΚΕΑ ΔΡΑΜΑΣ ΘΕΜΙΣΤΟΚΛΕΟΥΣ 31, ΔΡΑΜΑ Τ 2521033420 F 2521025427 Ekea@drama.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΑΒΑΛΑΣ ΥΔΡΑΣ 18, ΚΑΒΑΛΑ Τ 2510831124 F 2510223506 Ekea@kaval.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ 36Β, ΚΟΜΟΤΗΝΗ Τ 2531034811 F 2531034813 Ekea@komot.c-gaia.gr ΚΕΑ ΞΑΝΘΗΣ ΑΙΜΟΥ 2, ΞΑΝΘΗ Τ 2541022924 F 2541028960 Ekea@ksant.c-gaia.gr ΚΕΑ ΟΡΕΣΤΙΑΔΟΣ ΣΚΡΑ 19 , ΟΡΕΣΤΙΑΔΑ Τ 2552081430 F 2552029781 Ekea@orest.c-gaia.gr ΚΕΑ ΠΛΑΤΑΝΟΤΟΠΟΥ ΠΛΑΤΑΝΟΤΟΠΟΣ, ΠΑΓΓΑΙΟ ΚΑΒΑΛΑ Τ 2592023132 F 2592023943 Ekea@plata.c-gaia.gr ΚΕΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΝΑΥΠΑΚΤΟΥ 35, ΜΕΣΟΛΟΓΓΙ Τ 2631055200 F 2631022289 Εkea@mesol.c-gaia.gr ΚΕΑ ΣΟΥΦΛΙΟΥ 2ο ΧΛΜ ΣΟΥΦΛΙΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗΣ Τ 2551026371 F 2551080607 Ekea@soyfl.c-gaia.gr ΔΥΤΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΒΟΡΕΙΟ ΑΙΓΑΙΟ ΚΕΑ ΛΗΜΝΟΥ ΛΙΜΑΝΙ ΑΓΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ Τ 2254022212 F 2254022212 Ekea@limno.c-gaia.gr ΚΕΑ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΑΛΚΑΙΟΥ 21, ΛΕΣΒΟΣ Τ 2251022022 F 2251023135 Εkea@mytil.c-gaia.gr ΚΕΑ ΣΑΜΟΥ ΜΑΛΑΓΑΡΙ, ΣΑΜΟΣ Τ 2273087510 F 2273023907 Ekea@samoy.c-gaia.gr ΚΕΑ ΜΑΣΤΙΧΟΠΑΡΑΓΩΓΩΝ ΧΙΟΥ ΚΩΝ/ΝΟΥ ΜΟΝΟΜΑΧΟΥ 1, ΧΙΟΣ Τ 2271021001 F 2271026700 Ekea@chiom.c-gaia.gr ΚΕΑ ΧΙΟΥ Ι. ΧΑΝΔΡΗ 45, ΧΙΟΣ Τ 2271041725 F 2271027311 Ekea@chioy.c-gaia.gr ΔΥΤΙΚΗ ΕΛΛΑΔΑ ΚΕΑ ΑΓΡΙΝΙΟΥ ΠΑΠΑΙΩΑΝΝΟΥ 23, ΑΓΡΙΝΙΟ Τ 2641069002 F 264109010 Ekea@agrin.c-gaia.gr ΚΕΑ ΓΡΕΒΕΝΩΝ ΜΑΚΕΔΟΝΟΜΑΧΩΝ 9, ΓΡΕΒΕΝΑ Τ 2462080547 F 2462080546 Ekea@greve.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ ΜΑΚΕΔΟΝΟΜΑΧΩΝ 6, ΑΡΓΟΣ ΟΡΕΣΤΙΚΟ, ΚΑΣΤΟΡΙΑ Τ 2467081886 Ekea@kasto.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΟΖΑΝΗΣ ΦΙΛΙΠΠΟΥ 43Α, ΚΟΖΑΝΗ Τ 2461022476 F 2461022472 Ekea@kozan.c-gaia.gr ΗΠΕΙΡΟΣ ΚΕΑ ΑΡΤΑΣ ΜΑΞΙΜΟΥ ΓΡΑΙΚΟΥ 20, ΑΡΤΑ Τ 2681026205 F 2681028751 Ekea@artas.c-gaia.gr ΚΕΑ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ ΝΕΑ ΣΕΛΕΥΚΕΙΑ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ, ΘΕΣΠΡΩΤΙΑ Τ 2665025837 F 2665025484 Ekea@igoym.c-gaia.gr ΚΕΑ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ Χ. ΤΡΙΚΟΥΠΗ 38, ΙΩΑΝΝΙΝΑ Τ 2651070961 F 2651073471 Ekea@ioann.c-gaia.gr ΚΕΑ ΠΡΕΒΕΖΑΣ 14Ο ΧΛΜ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ Τ 2682022227 F 2682051552 Ekea@preve.c-gaia.gr ΘΕΣΣΑΛΙΑ ΚΕΑ ΝΕΑΠΟΛΗΣ ΚΟΖΑΝΗΣ ΙΩΝΟΣ ΔΡΑΓΟΥΜΗ 8, ΚΟΖΑΝΗ Τ 2468022220 F 2468022012 Ekea@neapk.c-gaia.gr ΚΕΑ ΒΟΛΟΥ ΛΑΡΙΣΗΣ 99 , ΒΟΛΟΣ Τ 2421066505 F 2421064675 Ekea@voloy.c-gaia.gr ΚΕΑ ΠΡΕΣΠΩΝ ΛΑΙΜΟΣ ΠΡΕΣΠΩΝ Τ 2385051855 F 2385051856 Ekea@presp.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΑΛΑΜΠΑΚΑΣ ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΟΥ 17, ΚΑΛΑΜΠΑΚΑ Τ 2432022426 F 2432024865 Ekea@kalab.c-gaia.gr ΚΕΑ ΠΤΟΛΕΜΑΙΔΑΣ ΦΙΛΙΠΠΟΥ 1, ΠΤΟΛΕΜΑΙΔΑ Τ 2463022813 F 2463025460 Ekea@ptole.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ ΑΓΓΕΛΑΔΟΤΡΟΦΟΙ ΛΑΖΑΡΙΝΑ , ΚΑΡΔΙΤΣΑ Τ 2431024280 F 2441022309 Ekea@karag.c-gaia.gr ΚΕΑ ΦΛΩΡΙΝΑΣ 7ης ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 26, ΦΛΩΡΙΝΑ Τ 2385028751 F 2385022321 Ekea@flori.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ ΓΡ. ΛΑΜΠΡΑΚΗ 10, ΚΑΡΔΙΤΣΑ Τ 2441025100 F 2441025113 Ekea@kardi.c-gaia.gr 29 ΚΕΑ ΚΙΛΕΛΕΡ ΦΑΡΣΑΛΩΝ 104,ΝΙΚΑΙΑ ΛΑΡΙΣΑΣ Τ 2410921208 Ekea@kilel.c-gaia.gr ΚΕΑ ΛΑΡΙΣΑΣ 3ο ΧΛΜ Λ.ΚΑΡΑΜΑΝΛΗ Κ2 (Π.Ε.ΟΔΟΣ ΑΘΗΝΩΝ – ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ), ΛΑΡΙΣΑ Τ 2410289814 F 2410286843 Ekea@laris.c-gaia.gr ΚΕΑ ΝΕΩΝ ΜΟΥΔΑΝΙΩΝ Γ. ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ & Γ. ΚΑΡΥΩΤΑΚΗ, ΧΑΛΚΙΔΙΚΗ Τ 2373065111 F 2373021361 Ekea@nmoud.c-gaia.gr ΚΕΑ ΠΗΛΙΟΥ ΑΝΩ ΛΕΧΩΝΙΑ, ΝΟΤΙΟ ΠΗΛΙΟ Τ 2428093963 F 2428094654 Ekea@pilio.c-gaia.gr ΚΕΑ ΝΙΓΡΙΤΑΣ Κ.ΚΑΡΑΜΑΝΛΗ 19, ΝΙΓΡΙΤΑ Τ 2322022217 F 2322023014 Ekea@nigri.c-gaia.gr ΚΕΑ ΤΡΙΚΑΛΩΝ 6ο χλμ ΤΡΙΚΑΛΩΝ-ΛΑΡΙΣΑΣ, ΜΕΓΑΛΟΧΩΡΙ Τ 2431022911 F 24310565132 Ekea@trika.c-gaia.gr ΚΕΑ ΠΟΛΥΓΥΡΟΥ ΚΩΝ/ΠΟΛΕΩΣ 13, ΠΟΛΥΓΥΡΟΣ Τ 2371022295 F 2371024288 Ekea@polyg.c-gaia.gr ΙΟΝΙΟΙ ΝΗΣΟΙ ΚΕΑ ΖΑΚΥΝΘΟΥ ΛΥΚΟΥΔΗ, ΖΑΚΥΝΘΟΣ Τ 2695027611 F 2695022268 Ekea@zakyn.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΕΡΚΥΡΑΣ Ι. ΘΕΟΤΟΚΗ 63, ΚΕΡΚΥΡΑ Τ 2661044211 F 2661039325 Ekea@kerky.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΕΦΑΛΛΗΝΙΑΣ Α.ΤΡΙΤΣΗ 1, ΚΕΦΑΛΛΟΝΙΑ Τ 2671022512 F 2671024512 Ekea@kefal.c-gaia.gr ΚΕΑ ΛΕΥΚΑΔΑΣ ΓΟΛΕΜΗ 5-7, ΛΕΥΚΑΔΑ Τ 2645022319 F 2645025898 Ekea@leyka.c-gaia.gr ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΚΕΑ ΑΛΜΩΠΙΑΣ 1Ο ΧΛΜ ΑΡΙΔΑΙΑΣ - ΤΣΑΚΩΝΩΝ, ΠΕΛΛΑ Τ 2384021380 F 2384023332 Ekea@almop.c-gaia.gr ΚΕΑ ΑΡΝΑΙΑΣ ΑΡΝΑΙΑ, ΧΑΛΚΙΔΙΚΗ Τ 2372022498 F 2372022313 Ekea@arnai.c-gaia.gr ΚΕΑ ΒΕΡΟΙΑΣ ΠΡΑΞΙΤΕΛΟΥΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ 33, ΒΕΡΟΙΑ Τ 2331076488 F 2333091355 Ekea@veroi.c-gaia.gr ΚΕΑ ΣΕΡΡΩΝ Μ.ΑΝΔΡΟΝΙΚΟΥ 45, ΣΕΡΡΕΣ Τ 2321027891 F 2321054090 Ekea@serro.c-gaia.gr ΚΡΗΤΗ ΚΕΑ ΑΠΟΚΟΡΩΝΟΥ ΚΑΛΥΒΕΣ ΑΠΟΚΟΡΩΝΟΥ ΧΑΝΙΩΝ Τ 2825032817 F 2825032815 Ekea@apoko.c-gaia.gr ΚΕΑ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΛΕΩΦΟΡΟΣ ΒΙΠΕ ΟΔΟΣ Ι), ΗΡΑΚΛΕΙΟ Τ 2810378110 F 2810378133 Ekea@irakl.c-gaia.gr ΚΕΑ ΙΕΡΑΠΕΤΡΑΣ ΠΑΠΑΛΑΚΚΟΙ, ΙΕΡΑΠΕΤΡΑ Τ 2842022248 F 2842026263 Ekea@ierap.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΟΦΙΝΑ ΑΣΗΜΙ - ΠΥΡΓΟΣ ΜΟΝΟΦΑΤΣΙΟΥ Τ 28930 31230 Ekea@kofin.c-gaia.gr ΚΕΑ ΜΕΡΑΜΒΕΛΛΟΥ Ι. ΣΕΡΓΑΚΗ 2, ΛΑΣΙΘΙ T 2841032216 F 2841032498 Εkea@meram.c-gaia.gr ΚΕΑ ΜΕΣΣΑΡΑΣ ΜΟΙΡΕΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟ F 2892023135 F 2892022665 Εkea@messa.c-gaia.gr ΚΕΑ ΣΕΛΙΝΟΥ ΠΑΛΑΙΟΧΩΡΑ ΣΕΛΙΝΟΥ, ΣΕΛΙΝΟ Τ 2823041209 F 2823041463 Ekea@selin.c-gaia.gr ΚΕΑ ΣΗΤΕΙΑΣ 1Ο ΧΛΜ ΕΘΝ. ΟΔΟΥ ΣΗΤΕΙΑΣ – ΑΓ.ΝΙΚΟΛΑΟΥ, ΛΑΣΙΘΙ Τ 2843029997 F 2843029990 Ekea@sitei.c-gaia.gr ΚΕΑ ΧΑΝΙΩΝ ΠΑΤΡ. ΙΩΑΝΝΙΚΕΙΟΥ 34, ΧΑΝΙΑ Τ 2821092443 F 2821031260 Ekea@chani.c-gaia.gr ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ ΚΕΑ ΑΜΦΙΚΛΕΙΑΣ ΑΘ. ΕΥΤΑΞΙΑ 27, ΑΜΦΙΚΛΕΙΑ Τ 2234022247 F 2234022247 Ekea@amfik.c-gaia.gr ΚΕΑ ΑΜΦΙΣΣΑΣ Λ. ΣΑΛΩΝΩΝ 30, ΑΜΦΙΣΣΑ Τ 2265028235 F 2265022497 Ekea@amfis.c-gaia.gr ΚΕΑ ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ 25ης ΜΑΡΤΙΟΥ 20, ΑΤΑΛΑΝΤΗ Τ 2233022227 F 2233022127 Ekea@atala.c-gaia.gr ΚΕΑ ΘΗΒΩΝ ΠΙΝΔΑΡΟΥ 98, ΘΗΒΑ Τ 2262080941 F 2262025898 Ekea@thivo.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΑΡΠΕΝΗΣΙΟΥ ΙΕΡΟΥ ΛΟΧΟΥ 1, ΚΑΡΠΕΝΗΣΙ Τ 2237022282 F 2237024181 Ekea@karpe.c-gaia.gr ΚΕΑ ΛΑΜΙΑΣ ΛΕΩΝΙΔΟΥ 7, ΛΑΜΙΑ Τ 22310 23287 F 2231022219 Ekea@lamia.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ ΑΡΤΕΜΙΔΟΣ 64 - ΚΑΛΑΜΑΤΑ Τ 2721084477 F 2721084476 Ekea@kalam.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΙΑΤΟΥ ΣΙΚΥΩΝΟΣ 30, Δ. ΣΥΚYΩΝΙΩΝ Τ.2742022229 - F.2742022455 E. kea@kiato.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ 5ο χλμ ΠΕΟ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΑΡΓΟΥΣ Τ 2741024778 F 2741023778 Ekea@korin.c-gaia.gr ΚΕΑ ΛΕΧΑΙΝΩΝ ΠΕΟ ΠΑΤΡΩΝ-ΠΥΡΓΟΥ 48-50, ΛΕΧΑΙΝΑ Τ 2623022287 F 2623022308 Ekea@lecha.c-gaia.gr ΚΕΑ ΝΑΥΠΛΙΟΥ 2ο χλμ ΝΑΥΠΛΙΟΥ - ΝΕΑΣ ΚΙΟΥ Τ 2752026230 F 2752097278 Εkea@naypl.c-gaia.gr ΚΕΑ ΝΕΜΕΑΣ ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΤΡΙΑΣ & ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΥ, ΝΕΜΕΑ Τ 2746023309 F 2746024014 Ekea@nemea.c-gaia.gr ΚΕΑ ΞΥΛΟΚΑΣΤΡΟΥ ΘΗΣΕΩΣ&ΑΝΤΙΠΤΕΡΑΡΧΟΥ ΔΕΔΕ, ΞΥΛΟΚΑΣΤΡΟ Τ.2743022432 F.2743022821 E. kea@ksylo.c-gaia.gr ΚΕΑ ΠΑΤΡΩΝ ΑΝΘΕΙΑΣ 38, ΠΑΤΡΑ Τ 2610362700 F 2610362707 Ekea@patro.c-gaia.gr ΚΕΑ ΛΙΒΑΔΕΙΑΣ Σοφοκλέους 16, ΛΙΒΑΔΕΙΑ Τ 2261024697 F 2261089834 Εkea@livad.c-gaia.gr ΚΕΑ ΠΥΡΓΟΥ ΚΟΚΚΙΝΟΥ 8 & ΤΑΚΗ ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΥ Τ 2621029752 F 2621035712 Ekea@pyrgo.c-gaia.gr ΚΕΑ ΣΤΥΛΙΔΑΣ ΒΙΠΕ ΛΑΜΙΑΣ Τ 2231042486 F 2231042460 Ekea@styli.c-gaia.gr ΚΕΑ ΣΠΑΡΤΗΣ ΛΕΩΝΙΔΙΟΥ 113, ΣΠΑΡΤΗ Τ 2731026556 F 2731021911 Ekea@spart.c-gaia.gr ΚΕΑ ΧΑΛΚΙΔΑΣ ΠΗΛΙΚΑ 28, ΕΥΒΟΙΑ Τ 2221085231 F 2221085235 Ekea@chalk.c-gaia.gr ΚΕΑ ΤΡΙΠΟΛΗΣ 28ης ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 8, ΤΡΙΠΟΛΗ Τ 2710230600 F 2710231307 Ekea@tripo.c-gaia.gr ΚΕΑ ΓΙΑΝΝΙΤΣΩΝ Μ. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ 9, ΕΔΕΣΣΑ Τ 2382028137 F 2382022876 Ekea@giann.c-gaia.gr ΚΕΑ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ ΠΕΡΑΜΑ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ ΡΕΘΥΜΝΟ Τ 2834020732 F 2834020748 Εkea@mylop.c-gaia.gr ΚΕΑ ΕΔΕΣΣΑΣ Αρχελάου 11, ΕΔΕΣΣΑ Τ 2384023466 F 2381028680 Ekea@edess.c-gaia.gr ΚΕΑ ΟΡΟΠΕΔΙΟΥ ΛΑΣΙΘΙΟΥ ΤΖΕΡΜΙΑΔΩΝ, ΛΑΣΙΘΙ Τ 2844022124 F 284132498 Ekea@lasit.c-gaia.gr ΚΕΑ ΑΙΓΙΟΥ ΓΕΦΥΡΑ ΣΕΛΙΝΟΥΝΤΑ, ΑΙΠΑΛΕΙΑ Τ 2691022410 F 2691026732 Ekea@aigio.c-gaia.gr ΚΕΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΒΙΠΕ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Τ 2310722648 F 2310570391 Ekea@thess.c-gaia.gr ΚΕΑ ΠΕΖΩΝ ΚΑΛΛΟΝΗ ΠΕΔΙΑΔΟΣ Τ 2810741945 F 2810741528 Ekea@pezon.c-gaia.gr ΚΕΑ ΑΜΑΛΙΑΔΑΣ ΕΛ.ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ 33, ΑΜΑΛΙΑΔΑ Τ 2622038110 F 2622027207 Ekea@amali.c-gaia.gr ΚΕΑ ΡΕΘΥΜΝΟΥ ΤΡΙΑ ΜΟΝΑΣΤΗΡΙΑ ΡΕΘΥΜΝΗΣ, ΡΕΘΥΜΝΟ Τ 2831086109 F 2831022202 Ekea@rethy.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΑΛΑΒΡΥΤΩΝ ΦΑΣΣΟΥ & ΑΓΙΑΣ ΛΑΥΡΑΣ, ΚΑΛΑΒΡΥΤΑ Τ 2692022628 F 2692022614 Ekea@kalav.c-gaia.gr ΚΕΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ ΧΑΤΖΟΓΛΟΥ 48, ΚΑΤΕΡΙΝΗ Τ 2351046858 F 23510 38508 Ekea@kater.c-gaia.gr 30 ΚΕΑ ΚΙΛΚΙΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ 13, ΚΙΛΚΙΣ Τ 2341022025 F 2341022045 Ekea@kilki.c-gaia.gr ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ ΝΟΤΙΟ ΑΙΓΑΙΟ ΚΕΑ ΘΗΡΑΣ ΠΥΡΓΟΣ ΘΗΡΑΣ Τ 2286022233 F 2286023137 Ekea@thira.c-gaia.gr ΚΕΑ ΝΑΞΟΥ ΧΩΡΑ ΝΑΞΟΥ, ΝΑΞΟΣ Τ 2285022883 F 2285022240 Εkea@naxoy.c-gaia.gr ΚΕΑ ΡΟΔΟΥ ΚΛΑΥΔΙΟΥ ΠΕΠΕΡ 1, ΡΟΔΟΣ Τ 2241024413 F 2241024413 Ekea@rodoy.c-gaia.gr ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ Κηφισίας & Παραδείσου 2, 15125, Μαρούσι Αττικής Τ 213 0187300 F 213 0187399 E info@c-gaia.gr ΓΡΑΦΕΙΑ ΒΟΡΕΙΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ Πλατεία Συντριβανίου 4, 546 21, Θεσσαλονίκη Τ 2310 383260 F 2310 383260 E info@c-gaia.gr www.c-gaia.gr
© Copyright 2024 Paperzz
