Strumenti avanzati di controllo di gestione

Corsi di formazione gratuiti
Finanziati con i fondi di Fondimpresa
PIANO FORMATIVO AVT/14/11II
“Il potenziamento delle competenze delle PMI lombardo-orientali
in un contesto di crisi”
630016
Strumenti avanzati
di controllo di gestione
dOCeNZA
Ivan Losio,
Cesare Tagliapietra,
Alessandro Franzoni,
Crisula Laffranchi
Come migliorare la gestione d’impresa
attraverso processi manageriali evoluti
Configurazione di un sistema di controllo
deSTINATARI
Responsabili dell’area
amministrazione, finanza e controllo
di piccole e medie imprese con
discreto grado di conoscenza degli
strumenti del controllo direzionale
Significato e finalità
Il contesto competitivo in cui operano le piccole e medie imprese è sempre
più caratterizzato da discontinuità ambientali e gestionali.
Occorre quindi che le piccole e medie imprese si dotino di strumenti adeguati
per governare le aziende e per mantenere dei presidi competitivi difendibili.
Le Pmi abbisognano di strumenti adeguati per il controllo delle strategie di
impresa (business plan) e per il controllo operativo dei processi sia in un’ottica
economica che finanziaria.
Occorre quindi ripensare profondamente le modalità di utilizzo degli strumenti
di controllo di gestione e affiancare ai tradizionali sistemi di misurazione delle
performance aziendali nuovi strumenti in grado di cogliere al meglio i
cambiamenti dell’ambiente competitivo.
Il corso, che rappresenta il completamento ideale del percorso formativo di
base dedicato al controllo di gestione nella piccola e media impresa, esamina
approfonditamente alcune tematiche avanzate che richiedono strumenti
sempre più efficaci per facilitare l’attività di direzione, specie nelle aziende
caratterizzate da: gestione per processi, elevata incidenza dei costi di struttura,
alta professionalità del business, driver di successo non collegati alle quantità,
necessità di forte integrazione tra le dimensioni aziendali necessitano di un
monitoraggio non tradizionale.
CALeNdARIO deGLI INCONTRI
Venerdì 31/01/2014
Martedì 04/02/2014
Giovedì 06/02/2014
Martedì 11/02/2014
Giovedì 13/02/2014
Mercoledì 19/02/2014
Venerdì 21/02/2014
Martedì 25/02/2014
dalle ore 9.00 alle 13.00
dURATA
32 ore
Sede deL CORSO
ISFOR 2000 SCPA
Durante il corso ampio spazio è riservato all’analisi di casi aziendali e ai
quesiti posti dai partecipanti.
BRESCIA
Via Pietro Nenni 30
tel. 030.2284511
fax 030.2284584
info@isfor2000.com
www.isfor2000.com
Programma
La definizione della Road Map ed il ruolo del business plan
Definizione strategia, obiettivi a medio termine, redazione del piano
economico, del piano finanziario e del controllo strategico della gestione. Il
raccordo tra strategie di impresa e budget.
La dimensione organizzativa e i sistemi di controllo direzionale
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Strumenti avanzati di controllo di gestione
1
Il sistema di controllo come strumento di coordinamento, valutazione e
motivazione per il governo di organizzazioni complesse. I limiti degli approcci
tradizionali. Le differenti strutture organizzative ed il collegamento con il
sistema di controllo. I centri di responsabilità economica. I parametri-obiettivo
per i singoli centri di responsabilità. I kpi (key performance indicator) della
gestione. L’interpretazione economica delle informazioni. Le attività e i processi
aziendali. Collegamenti con i centri di responsabilità.
Il controllo dei processi aziendali
L’utilizzo evoluto dei sistemi tradizionali e l’utilizzo dei sistemi evoluti della
gestione.
L’Activity Based Management (ABM)
Le ragioni alla base dell’adozione nelle piccole e medie imprese di tecniche di
gestione per attività, loro analisi puntuale, modalità operative da seguire per
la realizzazione di un progetto di Activity Based Management (ABM),
valutazione di esperienze aziendali particolarmente significative. La gestione
per attività. Le logiche ed i concetti-chiave. L’ABM come risposta all’evoluzione
delle dinamiche competitive. I vantaggi derivanti da un sistema di gestione
fondato sulle attività. I cambiamenti in azienda con la gestione per attività: i
processi decisionali; la valutazione delle performance; i sistemi di controllo; la
dimensione organizzativa. La realizzazione di un progetto di ABM. Le
informazioni necessarie per la gestione per attività. La visione per processi. I
criteri di definizione delle attività. Le relazioni con la struttura organizzativa. Il
calcolo dei costi delle attività (Activity Based Costing). La definizione dei pool
di costi. Le relazioni tra attività e centri di costo. Il sistema dei cost driver. Un
caso di studio su supporto informatico.
La progettazione dei sistemi informativi a fini di controllo
La determinazione del fabbisogno informativo. L’architettura del sistema
informativo per l’attività di controllo. Le interrelazioni tra sistema informativo e
di controllo. L’integrazione con i sistemi organizzativi esistenti. Le scelte
relative ad hardware e software. La gestione del progetto di revisione dei
sistemi informativi.
I sistemi di misurazione della performance aziendale: la Balanced
Scorecard
La Balanced Scorecard: la logica di funzionamento. Le caratteristiche dei
sistemi di misurazione "evoluti". Le nuove proposte. Le caratteristiche
innovative. Le differenti dimensioni della performance aziendale: la prospettiva
economico-finanziaria, la prospettiva "cliente", la prospettiva "innovazione e
apprendimento", la prospettiva "processo". L’analisi strategica e comparativa
delle performance aziendali.
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