Belirli Talep Altında Stok Kontrolü Dr. Hacer Güner Gören Kaynak: Eroğlu, 2003: 6. Ekonomik Sipariș Miktarı (ESM) Economic Order Quantity (EOQ) 1915 yılında Ford W. Harris tarafından ortaya konulmuștur. ESM için Varsayımlar Talep oranı sabit ve belirlidir. Sipariș miktarı üzerinde herhangi bir kısıtlama yoktur. yoktur Birim değișken maliyet, sipariș miktarına b ğl değildir. bağlı d ğildi Maliyet faktörleri zamanla değișmemektedir. Enflasyon en alt seviyededir. Sipariș edilecek ürün diğer ürünlerden ğ bağımsızdır. ESM için Varsayımlar Tedarik süresi sıfırdır. Yok satmaya izin verilmemektedir. Sipariș S edilen d l tüm ü miktar, k aynı anda d teslim l edilmektedir. Planlama zamanı çok uzundur. Bu nedenle tüm parametrelerin uzun süre boyunca aynı değerde kalacağını varsayıyoruz. Stokk seviyesi St i i zamanın bir bi fonksiyonudur. f ki d yani,i zamanın bir kesitinde ișletme sipariș veya üretimle mal depolamakta ve zamanla bunu tüketmektedir. T l Toplam maliyet; li sipariș i i büyüklüğü bü üklüğü ve üretim ü i hızı ile sipariș büyüklüğünü ve üretim hızını etkileyen tkil f ktö l i bir faktörlerin bi fonksiyonudur. f ki d Bi Bir çevrim süresi için, zaman içinde ortaya çıkan maliyet unsurlarından yola çıkarak toplam maliyet fonksiyonu olușturulmakta ve bu maliyeti minimum yapan sipariș/üretim miktarı ile çevrim süresi hesaplanmaktadır. ESM’nin ESM nin elde ediliși Uygun sipariș miktarı, toplam maliyetleri minimize edecek sipariș miktarıdır. Toplam maliyetler, ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Üretim veya satın alma maliyeti Eld tutma Elde t t maliyeti li ti Kısa dönemde yetersiz kapasite maliyeti Kontrol-Sistem maliyetleri İșgücü șgücü miktarındaki ta a veya üüretim et oranlarındaki oa a a değișim maliyetleri Notasyon Q Sipariș Q: p ș miktarı ((birim)) S: Sabit maliyet (TL) c: B Birim değișken d ğ k maliyet l (TL) I: Faiz oranı (%) ( ) D: Ürüne olan talep oranı (birim/birim zaman) TM (Q): Birim zamandaki toplam maliyet (TL/birim zaman) Örnek D=2400 birim/yıl Q=800 birim Siparișler arasındaki süre? Bir yıldaki sipariș sayısı? Toplam maliyet (TM (Q)) TM (Q)= (Q) Sipariș Si i verme maliyeti li ti +S +Satın t alma maliyeti + Elde tutma maliyeti SD/Q Dc QH/2 Figure 5.2. 52 dTM(Q)/dQ 0 dTM(Q)/dQ=0 Qopt 2SD veya EOQ H Toplam Maliyet TM (EOQ ) 2SD H Optimal çevrim süresi T * 2S DH Örnek D=2400 birim/yıl Birim bașına değișken maliyet= $0.40 Sipariș bașına olan sabit maliyet= $3.20 I=0.24 I=0 24 (yıllık) EOQ=? TM (Q)=? Duyarlılık EOQ yerine herhangi bir değer alındığında maliyete etkisi ne olur? Q=500 Q 500 olduğunda ld ğ d TM(Q)=$39.36 TM(Q) $39 36 TM*(Q): (Q) optimum p ççözüm olsun TM (Q) 1 Q * Q ( ) TM *((Q) 2 Q Q * Enflasyon olması durumunda Qopt 2SD 1 EOQ c( I i ) 1 i / I Enflasyon oranı Örnek D=2400 birim/yıl S=$3.20 c=$0.40/birim I=0.24 I=0 24 /yıl i EOQ Q opt 0 400 0 02 0.05 0 05 0.1 01 0.02 418 450 524 02 0.2 980 0 22 0.24 0 24 0.22 1386 ????? Ekonomik Üretim Miktarı (EÜM) ESM nin varsayımlarından biri de tüm ESM’nin siparișin aynı anda teslim ediliyor olmasıdır. EÜM ise malların ișletme ș içinde ç üretildiği ğ varsayımı altında ne kadar üretim verir yapılması gerektiğine karar verir. Üretim hızı her zaman talep hızından fazladır. Toplam maliyet SD Q(1 D / P) H TM (Q) Q 2 FREOQ 2SD 1 EOQ. H (1 D / P) (1 D / P) I m ax Q *(1 D / P) EÜM’de EÜM de Çevirim Süresi T: çevrim süresi T=t1+t2 t1: Üretim zamanı (uptime) t2: Downtime T Q/D T=Q/D t1=Q/P Q Örnek D=2500 birim/yıl P=10000 birim/yıl I=0,30 c=$2 S=$50 FREOQ=? TM=? t1=? t2=? T=? Imax=? Tedarik Süresinin Belirli ve Sabit Olması Talep belirli olduğu sürece, sürece tedarik süresinin (L) varlığı herhangi bir zorluk ortaya t çıkarmaz. k Örnek Bir ürünün tedarik süresinin 3 hafta olduğunu varsayalım. EOQ=400 birim ve haftalık talep 48 birim. birim Elimizde ne kadarlık stok varken sipariș vermek uygun olur? Miktar indirimleri ESM’nin varsayımlarından y biri birim değișken maliyetin miktara bağımlı olmamasıydı. olmamasıydı Gerçek hayatta miktara bağlı olarak değișen fiyatlar maliyetlerde büyük düșüșlere sebep ș ș p olmaktadır. Bu sebeple, p ESM’nin bu yönde modifiye edilmesi gerekir. Miktar indirimleri Tüm miktar indirimi (All-units (All units discount) Artan indirim (Incremental discount) 0 30Q 0 Q 500 0,30 Sipariş maliyeti 0, 29Q 500 Q 1000 0, 28Q 1000 Q Tüm miktar indirimi D=600 çanta/yıl S=$8 I=0,20 C0=0,30 =0 30 C1=0,29 C2=0,28 Tüm miktar indirimi Tüm miktar indirimi G(400)=(600*0,30)+(600*8)/400+(0,2*0,3* G(400)=(600*0 30)+(600*8)/400+(0 2*0 3* 400)/2=$204 G(500) (600 0,29)+(600 G(500)=(600*0 29)+(600*8)/500+(0 8)/500+(0,2 2*0 0,33* 500)/2=$198,10 G(1000)=(600*0,28)+(600*8)/1000+(0,2*0, ( ) ( , ) ( ) ( , , 3*1000)/2=$200,80 Artan indirim Sipariș p ș miktarı 500 ve altındaysa: y 30 cent 500 ile 1000 arasında ise: İlk 500 tanesi 30 cent kalanları cent, kalanlar 29 cent 1000’den fazla ise: İlk 500 tanesi 30 cent, sonraki 500 tanesi 29 cent, kalanlar 28 cent. Stoksuzluk durumunda EOQ modeli t1: Pozitif stoklu dönem t2: Negatif stoklu dönem Stoksuzluk durumunda EOQ modeli Sipariș p ș verme (ç (çevrim)) ve tedarik süreleri Q J t1 d * Q t d * * Stoksuzluk durumunda EOQ modeli Bu durumda toplam yıllık maliyete stoksuzluk maliyeti de eklenir. Toplam maliyet D (Q J ) 2 J2 H ][ K] [ S][ Q 2Q 2Q K: Birim bașına yıllık yok satma maliyeti EOQ Q* 2SD H K H K H K J * Q* K Örnek Bir stok kalemi için D=10 000 adet/yıl, S=7.5 TL, H=2 TL/ d / l K=10 TL/adet/yıl, K 10 adet/yıl d / l olarak l k verilmiștir. il i i Q* 2 7.5 10000 2 10 300 2 10 2 10 J 300 50 10 * Günlük talepp d=10000/365=27.4 t=300/27.4=11 gün t1=(300-50)/27.4=9 (300 50)/27.4 9 gün Elde stok bulundurmama süresi 11-9=2 gündür. Kaynak Kısıtı olması durumunda ESM ESM tek bir ürün için geçerlidir. ESM, geçerlidir Her 1,24 yılda 3870 kalem sipariși vermek gerektiğinde ișletmenin bunun için bir deposu yoksa yada bunu alacak sermayesi l d ğ d ne yapacaktır? kt ? olmadığında Kaynak Kısıtı olması durumunda ESM Bir ișletmede 3 ürün üretilmektedir. üretilmektedir Üst yönetim, yönetim bu üç ürüne $30000’den fazla yatırım yapılmasını istememektedir Elde bulundurma maliyetini istememektedir. hesaplamak için %25’lik faiz oranı kullanıldığı kabul edilirse sipariș miktarları ne olmalıdır? Ürün 1 2 3 Talep 1850 1150 800 Birim değișken maliyet 50 350 85 Sipariș verme maliyeti 100 150 50
© Copyright 2024 Paperzz