NESsT Rast društvenih poduzeća za rješavanje kritičnih društvenih problema Andreja Rosandić NESsT Hrvatska Voditeljica razvoja društvenog poduzetništva www.nesst.org TKO SMO NESsT je međunarodna, neprofitna organizacija koja razvija održiva društvena poduzeća koja rješavaju kritične društvene probleme u zemljama s tržištima u nastajanju. GDJE RADIMO Hrvatska | Češka | Mađarska | Rumunjska | Slovačka Argentina | Brazil | Čile | Ekvador | Peru ŠTO JE DRUŠTVENO PODUZEĆE? Društveno poduzeće je poslovna djelatnost kreirana da potpomogne društvenoj svrsi na financijski održiv način. Od 1997. pokrenuli smo i uložili u preko 100 društvenih poduzeća diljem svijeta. NAŠA STRATEGIJA © NESsT - Not for circulation, duplication or use without permission from authors. KAKO TO POSTIŽEMO NESsT je razvio jedinstvenu metodologiju s ciljem pružanja podrške razvoju snažnih i utjecajnih društvenih poduzeća od ideje do prilagodbe. Natječaj društvenih poduzeća ------------------------------------------------------------> Planiranje ------------Inkubacija MISAO VODILJA Od 1997. NESsT je predvodnik razvoja društvenih poduzeća, provodeći istraživanja i dokumentirajući iskustva društvenih poduzeća. PONOSNI SMO NA Fruit of Care, Mađarska NESsT-ovo poduzeće koje zapošljavanje osoba s poteškoćama, proizvodeći, prodajući i oglašavajući vrhunske dekorativne proizvode za kućanstvo te korporativne poklone. Zapošljavaju 150 osoba s intelektualnim poteškoćama u 8 zaštitnih radionica. Poruka njihovog društvenog poduzeća prenesena je na više od 18,000 klijenata. “Tijekom naše suradnje s NESsTom uvijek smo nailazili na maksimalnu pomoć i suradnju. Njihova potpora pružana je vodeći se visokim standardima i profesionalnim pristupom.” Aron Jakab, Izvršni direktor, Fruit of Care PONOSNI SMO NA Fundatia Cartea Calatoare, Rumunjska NESsT-ovo poduzeće koje proizvodi audio knjige u DAISY formatu (Digital Accessible Information System) za osobe s oštećenjima vida. 135 DAISY audio knjiga. Stopa rasta društvenog poduzeća: 132% "Najvažnija stvar je poticaj NESsT-a da nadmašimo vlastite granice. NESsT je došao s idejama i pružio savjete kako bismo prevladali naše slabe točke." Gabriela Dima, Fundatia Cartea Calatoare NOVA ULAGANJA Viitor Plus, Rumunjska NESsT-ovo poduzeće koje promovira održivi razvoj kroz prodaju ekološki prijateljskih torbi za kupovinu izrađenih od prirodnih materijala a proizvode ih mladi i odrasli rizičnog ponašanja. Tijekom prve godine inkubacije: Osigurali posao za 14 mladih i odraslih rizičnog ponašanja. Stopa rasta godišnjeg prihoda od 62% Zamijenili su 27.6 milliona plastičnih vrećica u jednoj godini. “U Viitor Plusu, smatramo se sretnima što možemo raditi s NESsT-om! Kontinuirano nas guraju u smjeru razvoja i poboljšanja našeg strateškog poslovnog plana za daljnji uspjeh. Iulian Ifrim, Voditelj projekta, Viitor Plus 15 GODINA: 15 KONTROLNIH TOČAKA 1. Osnovan prvi portfelj društvenih poduzeća u Središnjoj Europi i Latinskoj Americi. 2. Uspješan model repliciran u 10 zemalja u 5 godina. 3. Primljena Skoll nagrada za društveno poduzetništvo. 4. Više od 3,000 organizacija diljem svijeta prošlo kroz treninge o razvoju društvenih poduzeća. 5. Pokrenut NESsT Consulting, pružajući usluge razvoja društvenih poduzeća za 154 klijenata u 48 zemalja. 6. Investirano je u razvoj 183 poslovna plana društvenih poduzeća te je pokrenuto njih 108. 7. Pokrenut prvi portfelj tehnoloških društvenih poduzeća pružajući osnovne usluge u ruralnim zajednicama. 8. Izdano i podijeljeno preko 100 osvrta slučajeva, 50 analiza slučajeva, 13 knjiga te 10 pravnih vodiča. 15 GODINA: 15 KONTROLNIH TOČAKA 9. 10. 11. 97 studenata i profesionalaca na početku karijere prošlo je kroz mentorski program kao NESsT-ovi stažisti te smo pomogli u izradi 25 diplomskih radova. Pokrenut prvi portfelj posvećen razvoju LGTB društvenih poduzeća na svijetu. Pokrenute dionice vlastitog kapitala s ciljem promoviranja izvrsnosti filantropije u okviru industrije privatnog kapitala, s preko 40 kompanija koje su sudjelovale. Prvi poduzetnički zajam te dioničko ulaganje kreirano za profitna i neprofitna društvena poduzeća. 12. 13. 14. 15. Organizirano 10 foruma o društvenim poduzećima na tržištima u nastajanju. Pokrenut prvi Dan društvenih poduzeća u Središnjoj Europi i Latinskoj Americi. Domaćini smo Svjetskog foruma društvenih poduzeća u 2012. u Brazilu. Prikupljeno US$12,700,000 potpore od više od 300 pojedinaca, zaklada, korporacija i vladinih agencija. Direktno su poboljšani životni uvjeti za više od 150,000 marginaliziranih pojedinaca te indirektno za 1,782,282. NAŠ TIM NESsT-ovo osoblje čini jak, profesionalni i raznoliki tim ljudi predstavljajući jedinstvenu kombinaciju iskustva u području neprofitnog upravljanja i poslovnog razvoja. Ima nas 47 13 u Europi 7 u SAD-u 27 u Latinskoj Americi govorimo 16 jezika Pridružili su nam se 5 NESsTERs 6 konzultanata i Mreža poslovnih savjetnika koju čini 295 profesionalaca/ki iz privatnog sektora. HRVATSKA Procjena stanja samofinanciranja i društvenih poduzeća organizacija civilnog društva u Hrvatskoj; razvoj od 2006. Travanj – svibanj 2012. SAMOFINANCIRANJE Strategije koje organizacije civilnog društva koriste za ostvarivanje vlastitih prihoda i unapređenje učinaka svoje misije Strategije samofinanciranje mogu, ali i ne moraju biti povezane s misijom METODE SAMOFINANCIRANJA • • • • • • Članarine Korištenje materijalne imovine Korištenje nematerijalne imovine Prodaja proizvoda Naknada za usluge Prihodi od ulaganja DRUŠTVENO PODUZEĆE • • • • Namjerno planirana poduzetnička aktivnost kreirana da pronađe inovativna i održiva rješenja za društvene probleme Zahtijeva prethodnu temeljitu procjenu izvedivosti i planiranje Cilj je razviti održivi izvor prihoda i značajno osnažiti misiju organizacije Postići dvostruko dno – uskladiti poslovanje i društvene ciljeve PREGLED OCD-a 40.269 registriranih udruga 152 zaklade i fundacije 10 130 stranih udruga travanj 2010. • Udruge – najbrojnije među OCD, imaju ključnu ulogu u pružanju javnih i socijalnih usluga. • Zakon ne prepoznaje razliku između organizacija koje djeluju za opće dobro i onih koje zadovoljavaju potrebe svojih članova • Motivacija za samofinanciranje – misija, financijska održivost i povećanje broja izvora financiranja PRIHODI OD SAMOFINANCIRANJA Procjena stanja razvoja OCD u RH, Izvještaj istraživanja za 2011., Nacionalna zaklada za razvoj civilnog društva Načini financiranja u 2010. (N = 651) – moguće više odgovora Na osnovu projekata Članarine Institucionalna potpora Volonterski rad Dobrovoljni prilozi Samofinancirajuće aktivnosti Pokloni Pružanje usluga na osnovu ugovora Drugo 71.7 58.5 55.6 49 39.9 34.8 17.1 14.6 2.1 80 70 60 50 40 30 20 10 0 PRIHODI OD SAMOFINANCIRANJA Procjena stanja razvoja OCD u RH, Izvještaj istraživanja za 2011., Nacionalna zaklada za razvoj civilnog društva Izvori financiranja u 2010. (N = 651) – moguće više odgovora Lokalna i regionalna samouprava 74 Tijela državne uprave 65.4 Članarine 53.7 Domaće donatorske organizacije 43.5 Samofinanciranje 41.8 Poslovni sektor (poduzeća) 27.7 Dobrovoljni prilozi građana 24.6 Međunarodne donatorske organizacije 13.8 Drugo 3.2 80 70 60 50 40 30 20 10 0 PROBLEMI ODRŽIVOSTI OCD U RH • • • • Nedostupnost izvora za pokrivanje osnovnih tekućih troškova. Nejasna vanjska potpora za razvoj aktivnosti za ostvarivanje prihoda. Još uvijek nedovoljno razvijena filantropska kultura. Udrugama nedostaje kapacitet osoblja i znanja iz specifičnih područja poslovnog upravljanja. • Nejasna interpretacije zakonskog okvira, koji dopušta organizacijama komercijalne aktivnosti. • "samofinanciranje", "ekonomske aktivnosti" i "komercijalne aktivnosti" koriste se kao sinonimi za označavanje aktivnosti koje OCD-a poduzimaju da bi ostvarile prihode. AKTIVNOSTI NESsT-a U HRVATSKOJ NESsT Portfelj: • Jačanje kapaciteta, konzultacije + ulaganje • Poslovno planiranje i vještine upravljanja, alati i iskustvo • Jačanje suradnje s poslovnim sektorom • Umrežavanje, pristup prodajnim kanalima • Međusobno učenje, radionice, facilitiranje partnerstva među organizacijama u portfelju • Publikacije, istraživanja, preporuke za donositelje odluka • Jačanje mreže poslovnih savjetnika • Društvena poduzeća izvan okvira udruga AKTIVNOSTI NESsT-a U HRVATSKOJ Podrška: • Sudjelovanje u stvaranju poticajnog okruženja za razvoj društvenih poduzeća u Hrvatskoj i globalno • Iskustva iz drugih zemalja • Partnerstvo za ZŠEM-om • Povećanje vidljivosti utjecaja društvenih poduzeća NESsT HRVATSKA @ Hvala! Andreja Rosandić NESsT Hrvatska Voditeljica razvoja društvenog poduzetništva arosandic@nesst.org www.nesst.org
© Copyright 2024 Paperzz
