Godišnje izvješće za 2013.

Godišnje izvješće za 2013.
1
Godišnje izvješće za 2013.
2
1. Lider u distribuciji prehrambenih proizvo-
pakiranja
4. Poseban naglasak na razvoj HoReCa asortimana i prodaje
5. Razvoj vlastite maloprodajne mreže
6. Kontinuirani rad na novitetima u uslugama
i proizvodima, praćenje i implementacija modernih tehnoloških
i informatičkih rješenja u svrhu
poboljšanja svih procesa poslovanja
DRUŠTVO U 2013.
držanu snažnom distribucijskom mrežom. Uz sve navedeno,
posjeduje i vlastite pogone za
da na cijelom hrvatskom tržištu
2. Pružanje logističkih usluga svim partnerima (distribucija, transport, skladištenje,
dnevni najam kombi vozila i kamiona s
vozačem)
3. Ulaganje u razvoj vlastite proizvodnje i
proizvodnju i pakiranje hrane
te vlastiti maloprodajni lanac. Stanić d.o.o.
svojim poslovanjem stvara lojalne potrošače i
kupce, održava konkurentnost na tržištu te stvara imidž kompanije kao snažne, dinamične i
prilagodljive tržišnim uvjetima.
STANIĆ TIM
Kompanija Stanić d.o.o., Kerestinec (u daljnjem tekstu Društvo) osnovano je 1994. godine.
Upisano je u sudski registar Trgovačkog suda u Zagrebu pod matičnim brojem subjekta 080060113, OIB: 50056415529. Temeljni kapital Društva iznosi 1.019.000 kuna. Jedini
osnivač i član Društva je Zvijezdan Stanić. Djelatnost Društva sukladno nacionalnoj klasifikaciji djelatnosti su promidžba, komisijski poslovi na području prometa, pripremanje hrane
i pružanje usluge prehrane, pripremanje i usluživanje pića i napitaka i pružanje usluga
Godišnje izvješće za 2013.
RAZVOJNI CILJEVI
DRUŠTVA
3
Godišnje izvješće za 2013.
4
smještaja, kupnja i prodaja robe, prerada i konzerviranje riba i ribljih proizvoda, prerada i
konzerviranje voća i povrća, proizvodnja biljnih i životinjskih ulja i masti, mliječnih i mlinarskih
proizvoda i ostalih prehrambenih proizvoda. Upravu Društva čini direktor Zvijezdan Stanić.
Na dan 31. prosinca 2013. godine Društvo je zapošljavalo 447 zaposlenika, dok je na 31. prosinca 2012. godine Društvo zapošljavalo 348 zaposlenika. Struktura zaposlenika prikazana je
kako slijedi:
Struktura
31.12.2012
31.12.2013
NKV
9
10
KV
24
25
SSS
267
365
VŠS
29
27
VSS
19
20
Ukupno:
348
447
društvo ima jasnu strategiju i stalnu težnju k inovacijama, što stvara stalne potrebe za mladim
stručnjacima željnim znanja i uspjeha. Najvažniji ključ uspjeha su kreativni i obrazovani zaposlenici, entuzijasti u svom dijelu posla, spremni na timski rad i stalnu želju za pobjedom. Mladim stručnjacima pružamo mogućnost napredovanja i razvoja poslovne karijere uz uvjet da su
spremni na predani rad, učenje i lojalnost kompaniji. Naši zaposlenici su naša najveća vrijednost i prednost u stalnim poslovnim izazovima, tim koji pobjeđuje znanjem i iskustvom. Kontinuiranim praćenjem razvoja i potreba kompanije, ljudski potencijali su uključeni u dinamiku
tekućih i planiranih poslovnih procesa pravovremeno tražeći potrebne kadrove na svim razinama kompanije. Kroz njihov sustav zapošljavanja, od selekcije do edukacije i razvoja zaposlenika, stvara se podloga jedinstvene korporacijske kulture tvrtke i temelj za daljnja praćenja i
ocjenu rada po definiranim kriterijima pojedinih radnih mjesta.
Glavna smjernica razvoja kompanije u 2013. godini bila je distribucija, sa sve većim otvaranjem ka pružanju logističkih usluga i vanjskim partnerima. Taj trend planira se nastaviti i u 2014.
godini, budući da su u tijeku pregovori sa velikim domaćim i stranim kompanijama koje su
prepoznale snagu naše logističke podrške njihovom poslovanju.
DISTRIBUCIJA
Razvijena su logistička rješenja koja udovoljavaju svim potrebama naših poslovnih partnera
pružajući kompletnu logističku uslugu na području Hrvatske i Europe. Temelj poslovanja je
pružanje individualnog pristupa svakom klijentu nudeći rješenja prema njihovim specifičnim
logističkim potrebama. Stručni tim unutar tvrtke ima dugogodišnje iskustvo i znanje na području logističkih usluga, a zajedno s najmodernije opremljenim dostavnim vozilima i skladišnim
prostorima pruža poslovnim partnerima sigurnost i pouzdanost da će njihova roba biti dostavljena na odredište u roku od 24 do 48 sati od primitka narudžbe, na nivou cijele Hrvatske. Konstantnim ulaganjima te promptno odgovarajući na svakodnevne tržišne izazove, uz redovne
domaće linije umrežili smo i područje Europe garantirajući sigurnu i pravovremenu isporuku.
Godišnje izvješće za 2013.
LIDER U DISTRIBUCIJI -20°C /+4°C
5
Godišnje izvješće za 2013.
6
DISTRIBUCIJSKA MREŽA
Distribucijsku mrežu čine 7 distributivnih centara s pripadajaćim regijama: DC Zagreb, DC
Osijek, DC Rijeka, DC Pula, DC Zadar, DC Split, DC Dubrovnik. Svi distributivni centri opremljeni su najmodernijim rashladnim komorama temperaturnih raspona od -20°C do +4°C i raspolažu vlastitim dostavnim vozilima. Razvoj distributivnih centara omogućuje nam da naši kupci
u svakom trenutku mogu dobiti na svoje police svježe proizvode u roku 24 sata od narudžbe.
Najmodernija dostavna vozila s različitim temperaturnim režimima mjesečno isporučuju proizvode na preko 7 200 lokacija u Hrvatskoj.
TRANSPORT
režim, kao i 22 Iveco hladnjače.
Ovakav način poslovanja omogućit
će nam da robu dostavimo do kupca u najkraćem mogućem roku i na
propisanom temperaturnom režimu.
SKLADIŠTE
Skladištenje, manipuliranje, komisioniranje i etiketiranje robe temperaturnog režima +4°C / -20°C te
poslovanje u skladu s međunarodno
priznatim normama – HACCP sus-
Posjedujemo i koristimo najmodernije oprem-
tavom kontrole sigurnosti hrane. Osnova za
ljena vozila: 90 dostavnih vozila na nivou
dobro upravljanje našim skladištem je raču-
Hrvatske, marke: Mercedes, Iveco, Man,
nalni sustav WMS (warehouse management
Scania i Daf, te prikoličare i poluprikoličare s
system) koji ubrzava procese rada u skladištu
dvorežimskim komorama. Obavljamo distri-
i povećava točnost komisioniranja i izdavanja
buciju robe od LDC Kerestinec do kupca s
robe te smanjenje potrebne dokumentacije.
dostavnim lokacijama na području cijele HR,
Naši skladišno – poslovni kompleksi na raspo-
uključujući i otoke, s rokom isporuke 48 sata
laganju su svim tvrtkama koje imaju potrebu
i distribuciju robe od distributivnih centara do
za korištenje najsuvremenijih rashladnih ko-
kupaca u roku 24 sata. Plan u 2014. godini
mora i tehnologija čuvanja proizvoda na plus i
je kupnja 18 MAN kamiona za plus i minus
minus režimu. Centralno skladište od 7000m2
smrznutu i svježu sa ili bez hlađenja, rasuti i
raspolaže i s vlastitim skladišnim prostorom.
pakirani proizvod. Nakon što se dobije cer-
LDC Kerestinec je reprezentativan poslovni
tifikat, isti vrijedi 12 mjeseci nakon kojeg slijedi
kompleks kojem je uz uredske prostore glav-
recertifikacijski audit svake godine.
na funkcija skladištenje, manipulacija i logističko upravljanje poslovanjem roba posebnih
režima čuvanja. Raspolažemo sa 11 rashladnih komora različitih temperaturnih režima, s
visoko regalnim skladišnim prostorom na 5
nivoa.
Plan za 2014.godinu je uvesti IFS Logistika
CARINSKO SKLADIŠTE
Konstantnim ulaganjima te promptno odgovarajući na svakodnevne tržišne izazove
stvorila se ideja i potreba za projekt carinskog skladišta tip „A“ i tip „D“. CARINSKO
SKLADIŠTE TIP „A“ je skladišno smještajni
sustav u LDC Kerestinec. Cilj
norme IFS Logistika je osigurati sigurnost hrane kroz cijeli
lanac opskrbe hranom. Provođenjem audita prema zahtjevima i specifikacijama ove
norme dobivaju se informacije
o sposobnosti dobavljača da
osigura sigurnost hrane. Ovo je
prvi međunarodni standard koji
je usmjeren na logističke aktivnosti. Certifikacija prema normi
IFS Logistika jamči kupcima velikih trgovačkih
lanaca da je sigurnost isporučene hrane
osigurana. IFS Logistika je norma za auditiranje i certificiranje svih logističkih aktivnosti za
hranu i neprehrambene proizvode, kao što su
transport, skladištenje, distribucija i rukovanje,
itd. To se odnosi na sve vrste prijevoza: cestovni, željeznički, morski i na sva stanja hrane:
kapacitet koji omogućava lakše plasiranje
robe shodno potrebama i zahtjevima tržišta
kroz pojednostavljeni postupak carinjenja.
Raspolažemo sa smještajnim kapacitetom
temperaturnog režima od +4°C do -20°C ukupne površine 600m2 nudeći usluge poslovne
suradnje već od jedne palete do zakupa cijele
komore, ovisno o potrebama. I sami suočeni
Godišnje izvješće za 2013.
nalazi se na Kerestincu, ali isto tako svaki DC
7
Godišnje izvješće za 2013.
8
s asortimanom robe kratkog roka trajanje, koji
jne; pruža se veća mogućnost kombiniranja i
iziskuju rashlađene uvjete čuvanja u mo-
raspolaganja određenim dijelom asortimana,
gućnosti smo ponuditi i dio koji se odnosi na
jer se ovim načinom roba usmjerava u te
manipulaciju, logistiku i distribuciju iste kako
prostore do trenutka plasiranja, olakšava se
bi svojim poslovnim partnerima omogućili
poslovanje, smanjuju troškovi i optimaliziraju
olakšano i nesmetano svakodnevno poslo-
zalihe.
vanje. Prednosti ovog projekta su mnogobro-
PLAN RAZVOJA DISKONT STANIĆ
Osim što proširuje svoj asortiman novim proiz-
Sesvete, Trogir, Metković, Dugo Selo, itd..
vodima, društvo se približava malim i velikim
Ponudu maloprodaja čini vlastiti asortiman
gastro kupcima, kroz razvoj vlastite
kompanije, koji se i u 2013. godini proširio
maloprodajne mreže. U 2013.
i na asortiman drugih dobavljača,
godini malo-
osluškujući potrebe
prodajni la-
malih i velikih gastro
nac proširen
kupaca.
je otvaran-
Uz postojeću
jem 12 novih
korporativnu
poslovnica u
web stranicu Stanić
sljedećim gradovima:
imamo i stranicu Gastro partner koja
je više usmjerena na HoReCa
Pula (Pula 3, Pula 4, Pula
kupce. Za naše diskonte
5), Stari Grad, Knin, Dubrovnik
imamo Facebook stranicu
(2), Medulin (2), Bjelovar, Varaždin, Špansko, Novi Vinodolski,
Diskont Stanić, a plan za
Biograd.
2014. je napraviti stranicu
Moj roštilj koja bi bila usmjerena na sve Stanić
Plan za 2014. godinu je daljnji razvoj i dodat-
kupce.
no otvaranje maloprodaja u što većem broju
hrvatskih gradova, kao što su: Velika Gorica,
U 2013. godini u cilju poboljšanja komunik-
nizacija Superbrands 1995. godine. U svakoj
većim maloprodajama, kako bi i na taj zaniml-
zemlji gdje djeluje Superbrands podružnica
jiv i interaktivan način ponudili našim
ona ima svoje Superbrands Stručno
kupcima što više informacija o
vijeće. Stručno vijeće u Hrvatskoj
aktualnim akcijama, novostima,
čini oko 60 članova, priznatih
promocijama i sl..
poslovnih i marketinških stručn-
Tvrtka Stanić ponosni je nositelj
jaka iz hrvatskih medija, agenci-
Superbrands znaka za 2013/2014
ja, domaćih i stranih korporacija,
godinu. Superbrands organizacija
sveučilišta te stručnih organizacija. U
je međunarodna nezavisna organizacija koja
dodjeli Superbrands oznake uz stručno vijeće
dodjeljuje oznaku “Superbrands”. Super-
sudjeluje više od 20.000 potrošača. Svaka
brands predstavlja kvalitetu, pouzdanost i ra-
podružnica izdaje svoju Superbrands knjigu
zlikovnost. Superbrands je nastao u Londonu
u kojoj se nalaze najbolji brandovi za tekuću
1994. godine kao radio emisija na BBC radiju.
godinu.
U toj radio emisiji kupci su ocjenjivali najbolje
proizvode. Na osnovu te ideje nastala je orga-
PLANIRANE AKTIVNOSTI ZA 2014.GODINU:
GASTRO CLUB KARTICA
Kako bismo zadržali
postojeće kupce i nagradili njihovu vjernost,
a ujedno privukli nove
kupce, plan je u 2014.
godini napraviti karticu
lojalnosti, tzv. Gastro
club Loyalty card. Preko
kartice kupci će ostvarivati određene pogod-
Godišnje izvješće za 2013.
acije s kupcima postavljene su TV plazme u
9
Godišnje izvješće za 2013.
10
nosti, dok će društvo preko pristupnica popunjavati svoju bazu podataka kupaca. Kupci će
dobivati informacije o dodatnim popustima i akcijama koje će biti u diskontima, a usmjerene
samo na njih, čime će ih se motivirati da kupuju baš u diskontima tvrtke Stanić.
PLAN RAZVOJA ASORTIMAN
Portfelj tvrtke sastoji se od preko 1500 proizvoda koje smo podijelili u sljedeće grupe: vlastite robne marke, mesni asortiman, mliječni asortiman, smrznuti asortiman, povrće i umaci te
ostali asortiman. U 2013. godini u distribuciji, osim vlastitih robnih marki, imamo i vrhunske
domaće i strane brandove, poput: Cirio, Bayernland, Bonduelle, Käserei, Pečjak, Campina,
Philadelphia, Wewalka, Quickbury i mnogi drugi... U istoj godini nastavili smo raditi s europskim brandovima poput: Fallini, Goldstig, Kalifa, Latteria Soresina… Plan je u 2014. godini uvesti nove brandove
kao što su: Milkana,
Imlek, Danone, El Poso,
Kaiser Group, Arla, Algida,… Algida je poznati
svjetski brand kompanije Unilever. Unilever
je jedan od vodećih
svjetskih dobavljača
prehrambenih proizvoda te kozmetičkih proizvoda i proizvoda za
domaćinstvo čiji portfelj uključuje neke od najboljih svjetskih brendova kao što su: Magnum,
Carte’Or, Dove, Axe, Knorr, Rexona, Cif, Rama, Domestos, Hellmann’s i mnogi drugi. Plan je
u 2014. distribuirati sladolede Algida na domaćem tržištu.
Za takav poduhvat kupit ćemo i 25 hladnjača, kako bismo garantirali kvalitetnu isporuku sladoleda na vrijeme, uz jednaku temperaturu sladoleda od skladištenja do isporuke krajnjem
kupcu. U 2013. i dalje smo radili na održavanju vlastitih robnih marki: Buco, Naturella, Pedro,
kuhinja imat ćemo lisnate proizvode, pite i i
jeve tržišta. Plan u 2014. je proširiti ponudu
pizzete. Proširit ćemo ponudu i u sladoledima
vlastitih robnih marki, prvenstveno u smrznu-
s vlastitom robnom markom Yeti. U planu je
tom asortimanu. Imat ćemo sve za roštilj pod
uvesti vlastite robne marke, kao što su: Sla-
robnom markom Moj roštilj: somuni, ćevapi,
vonica i Dalmatino.
pljeskavice, a pod robnom markom Bakina
GOLDI
BUCO
Goldi je vlastita robna marka prvenstveno
U 2013. godini asortiman branda Buco proši-
namijenjena Gastro kupcima. Osim stan-
rili smo linijom “Snack 2 go”, jedinstvenom
dardne ponude majoneze, ketchupa, senfa i
kombinacijom krekera i mesnih i sirnih na-
tartara u velikim gastro pakiranjima, plan za
rezaka u jednom proizvodu, jednostavnih za
2014. je napraviti Goldi šunku za pizzu, za
konzumaciju u svakoj prilici i trenutku. U planu
naše velike kupce.
je i proširenje Buco linije na sireve, čime ćemo
se više baviti u 2014.
PEDRO
NATURELLA
Pedro linija proizvoda zadržala je svoj stan-
Pod robnom markom Naturella prvenstveno
se nalaze tvrdi sirevi. Uz sireve, pod Naturella
robnom markom možete naći: Cremino vrhnje
za kuhanje i slatko vrhnje za šlag i kolače na
biljnoj bazi.
dardni asortiman u ponudi smrznute ribe.
Godišnje izvješće za 2013.
Goldi, čime kvalitetno odgovaramo na zaht-
11
Godišnje izvješće za 2013.
12
AKTIVNOSTI ISTRAŽIVANJA I RAZVOJA
U 2013. godini realiziran je BI sustav, a uveden je i WMS - sustav upravljanja skladištem
(obrada svih dokumenata i transakcija u skladištu putem ručnih terminala), na svim centralnim
skladištima tvrtke. Radilo se i na prilagodbi sustava za poslovanje u EU.
Warehouse Management System je automats-
• drugi dio je unutar postojeće aplikacije Sk-
ki sustav upravljanja skladištem:
ladišno poslovanje što omogućuje pregled
• očitavanjem koda ručnim terminalima u
na tekuće i obrađene dokumente, poslove
svrhu identifikacije Produkata, Regalnog
te praćenje sljedivosti preko datuma isteka i lota – osnova za HACCP
certifikaciju
•
treći dio je skup parame-
tara i šifarnika potrebnih za rad
WMS-a: skladišne zone, regali,
regalna mjesta, atributi i logistički podaci produkata
Neki osnovni podaci:
Na proizvodima
•
EAN kod
•
pakiranja
mjesta i Palete omogućava praćenje zaliha
• ulazi li u WMS - prate li se brojevi serija
po navedenim atributima
• datum proizvodnje – prate li se datumi
• omogućava pregled statusa dovršeno-
isteka
sti pojedinih dokumenata, tj. poslova,
• deklariranost
zauzeća skladišnih djelatnika i dodjeljivan-
• paleta na paletu
ja poslova djelatnicima
• dani isteka za otpremu - minimalni broj
• prvi dio je samostalna aplikacija na ručnim
dana za isporuku
terminalima on-line izvodeći transakcije na
postojećoj bazi
Na ručnim terminalima
( panceta, pršut, šunka, hamburger ), sir
• dokumenti izlaza – komisioniranje i eks-
snack kockice, sir mozzarella, Planinski sir
pedit - otprema iz skladišta i dnevni povrat
• inventure
• skladišni poslovi: međuregalni premještaj
U SKLADIŠNOM POSLOVANJU
• dokumenti ulaza – primke međuskladišnice
i generiranje WMS dokumenata
• dokumenti izlaza - iz skladišta na skladišta
kamiona, otprema kupcima i dnevni povrat
• inventure
rezan na trokutiće, itd.
• Revizija tekstova deklaracija sukladno zakonskoj regulativi
• Optimizacija procesa proizvodnje
• Izrada radnih naloga za proizvodnju i kontinuirano praćenje gotove robe
• Uvođenje WMS sustava za skladište
sirovine *122, kako bi se olakšalo praćenje
sljedivosti sirovine
• Pripreme za implementaciju sustava
• skladišni poslovi: dodjela
poslova djelatnicima u skladištu i praćenje učinkovitosti djelatnika
PLAN RAZVOJA
PAKIRNICA
Stanić d.o.o. realizirao je provedenu analizu ekonomičnosti
poslovanja (optimizacijom procesa proizvodnje povećana je
efikasnost rada te smanjena vrijednost materi-
kvalitete IFS i FSSC 22 000
jala izrade).
• Planirane aktivnosti za 2014. godinu:
Provedene aktivnosti u 2013. godini u vlas-
• Optimizacija procesa proizvodnje, redizajn
titom pogonu pakirnice:
ambalaže, te upotreba novih sirovina povezana je sa procesom razvoja i uvođenja
• Uvođenje novih proizvoda: sendvič (šunka,
pršut, tuna, mozzarella), mesne kockice
novih proizvoda (pizza mix, domaća dimljena pečenica slavonica, kulen slavonica
itd.)
Godišnje izvješće za 2013.
• dokumenti ulaza – primke međuskladišnice
13
Godišnje izvješće za 2013.
14
• Noviteti u vrstama pakiranja, te korekcija
ma definira zahtjeve za sustav upravljanja
normativa i cijena određenih proizvoda
sigurnošću hrane kada organizacija u lan-
radi bolje konkurentnosti (kulen φ80 400g
cu hrane treba dokazati svoju sposobnost
℮, domaći dimljeni špek 400g ℮, ham-
kontrole opasnosti za sigurnost hrane kako
burger 400g ℮, buđola 200g ℮)
bi osigurale da je hrana sigurna u trenutku
• Provedba implementacije sustava kvalitete
IFS i FSSC 22 000 (IFS norma osigurava
visoku razinu transparentnosti diljem lanca
isporuke robe tj. prometa hrane. Ova usluga namijenjena je trgovcima, proizvođačima hrane i tvrtkama koje se bave auditom
normi. Za tu svrhu, GFSI kompilirao je
ključne kriterije koji omogućuju mjerenje
normi sigurnosti hrane i izgrađuju temelj za
opće prihvaćanje IFS-a. FSCC 22 000 nor-
konzumacije.)
• Izrada planova za 2015. godinu
Nakon proteka poslovne godine nisu se dogodili nikakvi bitni poslovni događaji koji bi utjecali na poslovni rezultat za 2013. godinu.
Informacije o otkupu vlastitih dionica
Stanić d.o.o. nema otkupljenih vlastitih udjela.
Postojanje podružnica društva
Stanić d.o.o. ima jednu podružnicu u Dubrovniku.
Godišnje izvješće za 2013.
Bitni poslovni događaji nakon kraja poslovne godine
15
Godišnje izvješće za 2013.
Financijski izvještaj za 2013.
STANIĆ d.o.o., Kerestinec
RAČUN DOBITI I GUBITKA / IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI
za godinu koju je završila 31. prosinca 2013.
POZICIJA
2013.
2012.
HRK’000
HRK’000
POSLOVNI PRIHODI
16
Prihodi od prodaje
388.360
386.019
11.333
5.905
399.693
391.924
(17.771)
(15.480)
(290.669)
(290.208)
Troškovi usluga
(19.761)
(18.940)
Troškovi osoblja
(35.531)
(31.352)
Amortizacija
(7.774)
(7.466)
Vrijednosno usklađenje
(1.500)
(280)
Ostali troškovi poslovanja
(23.714)
(24.461)
Ukupno poslovni rashodi
(396.720)
(388.187)
DOBIT IZ REDOVNOG POSLOVANJA
2.973
3.737
Financijski prihodi
2.111
2.125
Financijski rashodi
(4.095)
(4.440)
GUBITAK IZ FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI
(1.984)
(2.315)
401.804
394.049
(400.815)
(392.627)
989
1.422
(363)
(479)
626
943
0
0
626
943
Ostali poslovni prihodi
Ukupno poslovni prihodi
POSLOVNI RASHODI
Materijalni troškovi
Troškovi prodane robe
UKUPNI PRIHODI
UKUPNI RASHODI
Dobit prije oporezivanja
Porez na dobit
DOBIT TEKUĆE GODINE
Ostala sveobuhvatna dobit
UKUPNO SVEOBUHVATNA DOBIT
BILANCA / IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU
na 31. prosinca 2013.
POZICIJA
31.12.2013.
31.12.2012.
HRK’000
HRK’000
AKTIVA
Dugotrajna imovina
Nekretnine, postrojenja i oprema
74.136
68.374
1.735
1.281
104
429
75.975
70.084
Zalihe
40.150
69.491
Potraživanja od kupaca
63.319
68.764
Potraživanja od države i drugih institucija
700
4.966
Potraživanja od zaposlenika
630
782
6.993
2.512
98
650
1.850
4.781
113.740
151.946
735
768
190.450
222.798
471
133
Nematerijalna imovina
Financijska imovina
Ukupno dugotrajna imovina
Kratkotrajna imovina
Ostala kratkotrajna potraživanja
Financijska imovina
Novac
Ukupno kratkotrajna imovina
Plaćeni troškovi budućeg razdoblja i obračunati prihodi
UKUPNO AKTIVA
Izvanbilančni zapisi
Godišnje izvješće za 2013.
STANIĆ d.o.o., Kerestinec
17
Godišnje izvješće za 2013.
STANIĆ d.o.o., Kerestinec
BILANCA / IZVJEŠTAJ O FINANCIJSKOM POLOŽAJU
na 31. prosinca 2013.
POZICIJA
31.12.2013.
31.12.2012.
HRK’000
HRK’000
PASIVA
Kapital
18
Upisani kapital
1.019
1.019
50
50
53.169
52.226
626
943
54.864
54.238
1.536
1.966
47.712
56.113
53.476
70.930
80
0
Obveze za poreze, doprinose i slična davanja
5.480
3.532
Obveze prema zaposlenicima
2.006
1.747
20.574
31.013
4.506
3.006
86.122
110.228
216
253
190.450
222.798
471
133
Rezerve
Zadržana dobit
Dobit tekuće godine
Ukupno kapital
Rezerviranja
Dugoročne obveze
Kratkoročne obveze
Obveze prema dobavljačima
Obveze za primljene predujmove
Kratkoročne financijske obveze
Ostale kratkoročne obveze
Ukupno kratkoročne obveze
Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućega razdoblja
UKUPNO PASIVA
Izvanbilančni zapisi
IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA
za godinu koju je završila 31. prosinca 2013.
OPIS
Upisani
kapital
Rezerve
Zadržana
dobit
Dobit tekuće
godine
UKUPNO
HRK’000
HRK’000
HRK’000
HRK’000
HRK’000
1.019
50
79.665
1.886
82.620
Raspored dobiti 2011. godine
0
0
1.886
(1.886)
0
Isplata dobiti vlasniku
0
0
(29.325)
0
943
0
(29.325)
1.019
50
52.226
943
54.238
Raspored dobiti 2012. godine
0
0
943
(943)
0
Dobit tekuće godine
0
0
0
626
626
1.019
50
53.169
626
54.864
Stanje 1. siječnja 2012. godine
Dobit tekuće godine
Stanje 31. prosinca 2012. godine
Stanje 31. prosinca 2013. godine
0
0
943
Godišnje izvješće za 2013.
STANIĆ d.o.o., Kerestinec
19
Godišnje izvješće za 2013.
20
STANIĆ d.o.o., Kerestinec
IZVJEŠTAJ O NOVČANIM TIJEKOVIMA–INDIREKTNA METODA
za godinu koju je završila 31. prosinca 2013.
POZICIJA
2013.
2012.
HRK’000
HRK’000
Dobit iz redovnog poslovanja
2.973
3.737
Amortizacija
7.774
7.466
Smanjenje dugoročnih rezerviranja
(430)
(283)
Porez na dobit
(363)
(479)
29.341
(2.058)
Novčani tijekovi iz poslovnih aktivnosti
Smanjenje/povećanje zaliha
Smanjenje potraživanja od kupaca
5.445
562
Smanjenje/povećanje potraživanja od države i drugih institucija
4.266
(2.248)
152
(83)
(4.481)
(589)
Smanjenje/povećanje potraživanja od zaposlenika
Povećanje ostalih kratkotrajnih potraživanja
Smanjenje plaćenih troškova budućeg razdoblja i obračunatih prihoda
Smanjenje/povećanje obveza prema dobavljačima
Povećanje obveza za primljene predujmove
Povećanje/smanjenje obveza za poreze, doprinose i slična davanja
Povećanje obveza prema zaposlenicima
Povećanje ostalih kratkoročnih obveza
Smanjenje odgođenog plaćanja troškova i prihoda budućeg razdoblja
Neto novčani tijekovi iz poslovnih aktivnosti
33
50
(17.454)
7.015
80
0
1.948
(701)
259
115
1.501
1.856
(36)
(60)
31.008
14.300
(15.293)
(5.491)
1.302
50
Novčani tijekovi iz investicijskih aktivnosti
Nabava materijalne i nematerijalne imovine
Sadašnja vrijednost prodane i rashodovane imovine
Smanjenje/povećanje dugoročne financijske imovine
325
(83)
Smanjenje/povećanje kratkoročne financijske imovine
552
(458)
(13.114)
(5.982)
(1.984)
(2.315)
0
(29.325)
(8.402)
13.951
Smanjenje/povećanje kratkoročnih financijskih obveza
(10.439)
11.250
Neto novčani tijekovi iz financijskih aktivnosti
(20.825)
(6.439)
(2.931)
1.879
NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA DAN 1. SIJEČNJA
4.781
2.902
NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA DAN 31. PROSINCA
1.850
4.781
(2.931)
1.879
Neto novčani tijekovi iz investicijskih aktivnosti
Novčani tijekovi iz financijskih aktivnosti
Gubitak iz financijskih aktivnosti
Isplata dobiti
Smanjenje/povećanje dugoročnih financijskih obveza po kreditima i najmovima
NETO POVEĆANJE/(SMANJENJE) NOVCA I NOVČANIH EKVIVALENATA
POVEĆANJE/(SMANJENJE) NOVCA I NOVČANIH EKVIVALENATA
Upravljanje rizikom kapitala
Društvo upravlja svojim kapitalom kako bi osigurala da Društvu bude omogućen vremenski
neograničen nastavak poslovanja, uz istovremenu realizaciju najvećeg mogućeg povrata za
interesne strane kroz optimiranje stanja između dužničkog i vlasničkog kapitala. Struktura kapitala Društva se sastoji od novca i novčanih ekvivalenata te vlasničke glavnice koju drže vlasnici
društva i koja obuhvaća temeljni kapital, rezerve i zadržanu dobit.
Kategorije financijskih instrumenata
Na izvještajni datum nije bilo
značajnih koncentracija kreditnog rizika po potraživanjima
određenima za iskazivanje po
fer vrijednosti kroz račun dobiti i
gubitka.
Ciljevi upravljanja financijskim rizikom
Uprava društva zajedno sa odjelom financija koordinira pristupom domaćem i međunarodnom
financijskom tržištu, prati financijske rizike koji se odnose na poslovanje Društva i njima upravlja putem internih izvještaja o rizicima u kojima su izloženosti analizirane po stupnju i veličini
rizika. Riječ je o tržišnim rizicima, koji uključuje valutni rizik, rizik fer vrijednosti kamatne stope i
cjenovni rizik, zatim kreditnom riziku, riziku likvidnosti i kamatnom riziku novčanog toka.
Društvo nastoji svesti učinke spomenutih rizika na najmanju moguću razinu. Društvo ne zaključuje ugovore o financijskim instrumentima, uključujući derivacijske financijske instrumente,
niti njima trguje za spekulativne namjene. Društvo posluje na domaćem tržištu i u manjem udjelu na međunarodnom tržištu.
Godišnje izvješće za 2013.
UPRAVLJANE RIZICIMA
21
Godišnje izvješće za 2013.
22
Upravljanje cjenovnim rizikom
Najveće tržište na kojem Društvo pruža usluge je tržište Republike Hrvatske. Uprava Društva
na temelju tržišnih cijena određuje cijene svojih usluga i to zasebno za domaće te zasebno za
inozemno tržište.
Upravljanje valutnim rizikom
Društvo određene transakcije izvršava u stranoj valuti te je po tom pitanju izložena rizicima
promjene valutnih tečajeva. Društvo je izloženo riziku promjene tečajeva inozemnih valuta,
prvenstveno švicarskim frankom (CHF) i eura (EUR).
Upravljanje rizikom likvidnosti
Krajnju odgovornost za upravljanje kreditnim rizikom
snosi uprava, koja je postavila
kvalitetan okvir za upravljanje
rizikom likvidnosti po kratkim,
srednjim i dugim pozicijama
Društva i definirala zahtjeve koji
se odnose na upravljanje likvidnošću.
Društvo poduzima niz aktivnosti
kojima je cilj smanjenje troškova poslovanja. Sve obveze, a
posebno obveze za poreze i doprinose te plaće radnicima podmirivane su na vrijeme.
Društvo upravlja svojom likvidnošću održavanjem adekvatnih pričuva, korištenjem odgovarajućih bankovnih kreditnih proizvoda i pozajmica iz središnjih pričuva kroz kontinuirano praćenje
prognoziranih i ostvarenih novčanih tokova te usklađivanjem dospijeća financijske imovine i
financijskih obveza.
Tržišni rizik
Društvo je izloženo izrazito snažnoj konkurenciji poznatih bendova kako u veleprodaji, tako i u
Fer vrijednost financijskih instrumenata
Knjigovodstveni iznosi novca i novčanih ekvivalenata, te prekoračenja po bankovnim računima
približni su njihovim fer vrijednostima radi kratkoročnosti tih financijskih instrumenata.
Slično tomu, knjigovodstveni iznos povijesnog troška potraživanja i obveza na koje se primjenjuju uobičajeni komercijalni uvjeti kreditiranja također su približni njihovim fer vrijednostima.
Fer vrijednosti financijske imovine i financijskih obveza se određuju pod standardnim uvjetima
i kojima se trguje na aktivnim likvidnim tržištima se određuje prema cijenama koje kotiraju na
tržištu.
Kamatni rizik
Kamatni rizik je rizik da će se
vrijednost financijskih instrumenata promijeniti uslijed promjene tržišnih kamatnih stopa
u odnosu na kamatne stope
primjenjive na financijske instrumente. Rizik kamatnih stopa
kod tijeka novca je rizik da će
troškovi kamata na financijske
instrumente biti promjenjivi
tijekom razdoblja. Društvo je
izloženo umjerenom kamatnom
riziku jer dio sredstava Društva nosi kamatu.
Kreditni rizik
Društvo primjenjuje procedure koje osiguravaju prodaju kupcima koji imaju urednu kreditnu
povijest i ne prelaze prihvatljivu granicu kreditne izloženosti. Najveća kreditna izloženost je
iskazana u bilanci u knjigovodstvenom iznosu svakog financijskog sredstva. Prema mišljenju
Uprave, maksimalna izloženost odražava iznos potraživanja i druge kratkotrajne imovine umanjen za iznos priznatih umanjenja vrijednosti na datum bilance. Kreditni rizik se odnosi na rizik
Godišnje izvješće za 2013.
maloprodajnoj mreži. Prednost Društva je što je zastupnik i uvoznik poznatih brandova.
23
Godišnje izvješće za 2013.
neispunjenja ugovornih obveza druge ugovorne strane, čime bi Društvo pretrpjelo financijske
gubitke. Izloženost Društva i kreditni rejting strana s kojima posluje se kontinuirano prate.
Društvo je izloženo umjerenom kreditnom riziku koji proizlazi uglavnom iz potraživanja od
kupaca i ostalih potraživanja. Društvo ima značajne obveze po financijskim kreditima.
Stanje obveza po kreditima prikazano je kako slijedi:
Dugoročne obveze
24
OPIS
31.12.2013.
31.12.2012.
HRK’000
HRK’000
Obveze za zajmove, depozite i slično /i/
19.498
26.271
Obveze za financijske kredite
41.627
45.591
Obveze za financijski leasing
3.187
2.473
Kratkoročno dospijeće financijskog leasinga
(860)
(844)
(15.740)
(17.378)
47.712
56.113
Kratkoročno dospijeće kredita banaka
UKUPNO
Stanje obveza po kreditima prema valuti i dospijeću prikazano je kako slijedi:
OPIS
31.12.2013.
2014.
2015.
2016.
2017.
2018.
HRK ‘000
HRK ‘000
HRK ‘000
HRK ‘000
HRK ‘000
HRK ‘000
Krediti banaka u EUR
19.241
7.454
6.846
4.461
480
0
Krediti banaka u CHF
18.553
4.453
4.453
4.453
4.453
741
Krediti banaka u HRK
3.833
3.833
0
0
0
0
41.627
15.740
11.299
8.914
4.933
741
UKUPNO
Osiguranje dugoročnih obveza po kreditima odnosi se na dane hipoteke nad nekretninama,
mjenice, zadužnice i ostale instrumente osiguranja. Ugovorene su promjenjive kamatne stope
po primljenim kreditima u rasponu od mjesečnog/tromjesečnog EUROIBOR-a uvećanog u
rasponu do 6 p.p.
Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama
OPIS
Obveze po kreditima banaka
Tekuće dospijeće dugoročnih kredita
Tekuće dospijeće dugoročnih leasinga
UKUPNO
31.12.2013.
31.12.2012.
HRK’000
HRK’000
3.972
12.791
15.740
17.378
860
844
20.572
31.013
31.12.2013.
31.12.2013.
OPIS
u valuti ‘000
HRK ‘000
Krediti banaka u EUR
520
3.972
3.972
UKUPNO
Ostale kratkoročne obveze
OPIS
31.12.2013.
31.12.2012.
HRK’000
HRK’000
Obveze za preuzeta plaćanja temeljem cesija i asignacija
1.363
2.946
Obveze za factoring
3.104
0
39
60
4.506
3.006
Ostale kratkoročne obveze
UKUPNO
Godišnje izvješće za 2013.
Obveze po kreditima banaka u valuti prikazane su kako slijedi:
25
Godišnje izvješće za 2013.
26
Za Upravu Stanić d.o.o., Kerestinec
________________________________
Zvijezdan Stanić, direktor
Stanić d.o.o. Kerestinečka cesta 57/A
10 431 Kerestinec – Sveta Nedelja
Republika Hrvatska Kerestinec,
30. travnja 2014. godine
RAZVOJNI CILJEVI TVRTKE
3
DRUŠTVO U 2013.
3
STANIĆ TIM
3
LIDER U DISTRIBUCIJI
5
PLANIRANE AKTIVNOSTI
9
PLAN RAZVOJA - DISKONT STANIĆ
8
PLAN RAZVOJA - PAKIRNICA
13
PLAN RAZVOJA - ASORTIMAN
10
AKTIVNOSTI ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ
12
BITNI POSLOVNI DOGAĐAJI
15
INFORMACIJE O OTKUPU VLASTITIH DIONICA
15
POSTOJANJE PODRUŽNICA DRUŠTVA
15
FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ ZA 2012.
16
UPRAVLJANJE RIZICIMA
21
SADRŽAJ
27
Godišnje izvješće za 2013.
Sadržaj
27
STANIĆ D.O.O. Kerestinec, Kerestinečka cesta 57/A, 10 431 Sv. Nedjelja
Tel: +387 1 2481 888 • Fax: +385 1 2481 882 • stanic@stanic.hr • www.stanic.hr

Download Report