mr. sc. Igor Medić Poduzetnički inkubator BIOS d.o.o. Osijek – član NO UVOD Poduzetnički inkubatori – specijalizirana institucionalna podrška start‐up poduzetničkim pothvatima Isključivo su fokusirani na potrebe poduzetnika početnika nastali su kao rezultat tri paralelna procesa: pokušaja da se iskoriste napuštene tvornice, podupiranje poduzetništva i inovacija te namjere uspješnih poduzetnika i investitora da prenesu svoja znanja i iskustva na nove poduzetnike s ciljem tehnološke inovacije i komercijalizacije njihovih ideja Zašto inkubatori? U kritičnom razdoblju pokretanja poslovnog poduhvata inkubatori pružaju značajan oslonac poduzetnicima početnicima. U tom razdoblju poduzetnicima početnicima nedostaju sredstva, znanje i iskustvo koje u značajnom dijelu može nadomjestiti poduzetnički inkubator. Problemi mogu se minimizirati u poduzetničkom okruženju koje stvaraju poduzetnički inkubatori osiguranjem poslovnih, tehničkih i obrazovnih usluga. Definicija inkubatora (USNBIA) "Poduzetnički inkubator predstavlja jedan od alata za ekonomski razvoj osmišljen da ubrza rast i uspješnost poduzetničkih tvrtki kroz niz resursa i usluga koje potiču poslovni razvoj. Osnovni cilj inkubatora je "proizvesti" uspješna poduzeća koja su pri izlasku iz inkubatora financijski samoodrživa i neovisna." Vrste inkubatora i njihovi ciljevi (1) Inkubatori za lokalni ekonomski razvoj zapošljavanje, revitalizacija određenih djelatnosti, ekonomski razvoj, pružanje podrške ciljnim skupinama ili djelatnostima, razvoj malog i srednjeg poduzetništva i clustera. Akademski i znanstveni inkubatori komercijalizacija tehnologija, razvoj poduzetničke okoline, društvena odgovornost, imidž, novi izvori financiranja Vrste inkubatora i njihovi ciljevi (2) Poslovni inkubatori razvoj poduzetničkog duha među zaposlenicima (zadržavanje talenata), pristup novim tehnologijama i novim tržištima, profit Privatni investicijski inkubatori ostvarivanje profita prodajom dionica poduzeća iz inkubatora uz smanjivanje rizika suradnja poduzeća unutar inkubatora Preduvjeti za inkubatore (1) Što od njega očekuju stakeholder‐i i lokalna zajednica? Definirati ulogu inkubatora u lokalnim programima namijenjenim razvoju poduzetništva (programima socijalnog, ekonomskog i tehnološkog razvoja) Jedan od osnovnih razloga za neuspjeh inkubatora može biti povezan uz činjenicu da se prevelika pozornost posvećuje prostoru i infrastrukturi, zaboravljajući na ključne čimbenike uspjeha poput: ljudskog potencijala uprave inkubatora, kvalitete usluga koje inkubator pruža stanarima i kontinuiranog praćenja rada inkubiranih poduzeća Preduvjeti za inkubatore (2) Blizina i povezanost inkubatora s obrazovnim i istraživačkim institucijama može predstavljati znatnu potporu razvoju poduzetničkih pothvata a posebno u slučaju inkubatora čije djelatnosti poduzeća su vezane uz napredne tehnologije. Prilikom izbora managera inkubatora treba analizirati njegov dosadašnji rad te educiranost i sposobnost za upravljanje inkubatorom. Neophodno je definirati dugoročne izvore financiranja projekta (lokalna zajednica, privatna poduzeća, ministarstva, strane institucije, …) Korisnici poslovnih usluga zajednička im je potreba za edukacijom, prostornom ili financijskom podrškom, savjetodavnim uslugama, administrativnim uslugama i sl. one skupine ljudi kojima je zbog njihovog položaja u društvu, stupnja obrazovanja, godina poslovnog iskustva, nacionalne ili rasne pripadnosti, osobnog invaliditeta i sl., otežano započinjanje poduzetničkog pothvata. Usluge poduzetničkih inkubatora subvencioniran zakup prostora, administrativne usluge, telekomunikacijske i informatičke usluge, pomoć pri poslovnom planiranju i pružanje savjetodavnih usluga, promocija i ostale marketinške usluge, organizacija edukacijskih seminara, umrežavanje stanara, poduzeća u regiji i organizacija koje potiču razvoj poduzetništva, financijsko savjetovanje i podrška pri realizaciji kreditnih programa, … Organizacija i upravljanje Uprava i djelatnici inkubatora koji tijekom rada uspiju ostvariti kvalitetan odnos prema stanarima uz poimanje inkubatora kao zajednice stanara inkubatora kao dijela velike obitelji, smatraju se uspješnom upravom kojoj je razvoj inkubatora i njegovih stanara primarni poslovni cilj. Mjerenje uspješnosti inkubatora Dva osnovna načina: mogućnosti samoodrživosti inkubatora uz kontinuirano pružanje usluga stanarima te uspješnošću poslovanja stanara inkubatora nakon njihovog izlaska iz inkubatora. Samoodrživost inkubatora uvjetovana je dobrim upravljačkim sposobnostima uprave, dugoročnim financijskim ciljevima, stabilnom podrškom društvene zajednice i stakeholder‐a. Poslovni poduhvati koji prežive razdoblje "inkubacije" i postanu samostalna uspješna poduzeća svjedoče o kvaliteti usluge i podrške koju im je inkubator pružio. Značaj inkubatora Velika uloga u promoviranju poduzetničkog načina razmišljanja, poduzetničke kulture i poduzetništva općenito. Takvu vrsta učinka na društvo vrlo je teško izmjeriti, no rezultati su očigledni ukoliko su u dugoročnom planu rada inkubatora prisutne mjere i programi kojima uprava inkubatora utječe na poduzetništvo u lokalnoj zajednici. “TVORNICA U KOJOJ NASTAJU NOVI PODUZETNICI” Marina Bešić ‐ Glas Slavonije BIOS ‐ Što? Grad Osijek i ETZ Osijek osnovali su BIOS s ciljem podupiranja razvoja malog i srednjeg poduzetništva. Pružanjem poslovnih, tehničkih i obrazovnih usluga uz povoljan zakup poslovnog prostora stvoreno je okruženje u kojem poduzetnici početnici imaju adekvatne uvjete za rast i razvoj. Misija BIOS‐a Podupirati razvoj malog i srednjeg poduzetništva kroz osiguravanje poslovnog prostora i pružanje poslovnih i drugih usluga u najkritičnijim fazama razvoja poduzeća i na taj način sudjelovati u gospodarskom razvoju područja i smanjenju nezaposlenosti u regiji. BIOS ‐ ciljno tržište Program je namijenjen poduzetnicima početnicima i onima čija poduzeća djeluju do godinu dana, a bave se ili imaju namjeru baviti se proizvodnjom ili uslužnom djelatnošću vezanom uz proizvodnju. Navedena poduzeća trebaju posjedovati potencijal za razvoj i mogućnost zapošljavanja novih djelatnika. Glavne aktivnosti BIOS‐a pružanje savjetodavne i organizacijske pomoći izdavanje poslovnog prostora malim i srednjim poduzetnicima početnicima organiziranje stručnih seminara za klijente pružanje administrativnih usluga pružanje pomoći pri izradi i aktualiziranju poslovnih planova stanara prezentacija stanara BIOS‐a na seminarima promocija poduzetništva i umrežavanje poduzetnika pružanje dodatnih usluga klijentima (web design, grafičke usluge i sl.) Poduzetnički marketing pristup odlučan inovativni pristup u komunikaciji s javnošću pokretanje projekata od društvene važnosti promocija BIOS‐a kroz promociju uspjeha njegovih stanara (poduzetnika) Ukupni rezultati BIOS‐a Trenutno 135 uposlenih kontinuirana izgradnja novih objekata kontinuirani rast vlastitih prihoda i prihoda od strane donatora (Ministarstvo gospodarstva, rada i poduzetništva, Grad Osijek, Osječko‐baranjska županija, Otvoreno društvo, USAID, EU) promoviranje poduzetništva sudjelovanje u vanjskim projektima Projekti (1) Microsoft® BizSpark™ BizSpark daje brz i lagan pristup najnovijoj Microsoft razvojnoj platformi, što uključuje najveću verziju Microsoft razvojnih alata i licenci za serverske proizvode. Međunarodna konferencija Poduzetnički inkubator BIOS u suradnji sa svojim partnerima od 2007. godine, tradicionalno organizira međunarodnu konferenciju o poduzetništvu. Udruga ICT tvrtki Slavonije i Baranje IKS ‐ Ukupan broj zaposlenih je 120, a od toga 90 IT profesionalaca.. Projekti (2) Edukativno - informativna emisija / DVD set ‐ Prvi korak u poduzetništvo PHARE 2005 ‐ tehnološki odjel BIOS‐a ‐ Phare 2005 (EU fond) "Dodjela bespovratnih sredstava za poslovnu infrastrukturu". Dodijeljena bespovratna sredstva u visini od 925,000 € INTERREG projekti Slovenija - Mađarska Hrvatska Povezivanje sveučilišnih institucija sa poduzetnicima Pokretanje tehnoloških parkova u Mariboru i Osijeku Projekti (3) Istraživanja - Istraživanje "Poduzetnički inkubatori i tehnološki parkovi u RH " i "Klasteri u Republici Hrvatskoj" Prvi korak - Bilježnica sadrži osnovne pojmove o poduzetništvu, konkretne informacije o osnivanju pravnog subjekta, zapošljavanju djelatnika, pronalaženju potrebnih financijskih sredstava i sl. Grafički klaster BIOS - 10 poduzeća okupljenih u grafički cluster radi zajedničkog nastupa na tržištu ... Ključni elementi uspjeha podrška lokalne zajednice interes ciljnog tržišta jasna misija i ciljevi kontinuirana edukacija stanara i uprave suradnja s drugim institucijama i umrežavanje – cluster‐i fleksibilnost i dostupnost uprave "Slučaj Osijek" ‐ umreženost Kontakt igor.medic@gmail.com BIOS Osijek – član nadzornog odbora www.inkubator.hr Gradski prijevoz putnika – direktor www.gpp-osijek.com MM Centar za poslovno savjetovanje – suvlasnik www.mmcentar.eu
© Copyright 2024 Paperzz