LUISS BUSINESS SCHOOL

XXXIV Edizione / Formula Week End
22 MAGGIO 2015 - 16 APRILE 2016
SVILUPPO
MANAGERIALE
2015 / 2016
Management
e Innovazione
Z1101
certificazioni
e riconoscimenti
Il Sistema Qualità LUISS Business School
è certificato UNI EN ISO 9001 - Settore
EA: 37 - 35 (attività di formazione
e consulenza direzionale).
luiss Business School è socio ASFOR
(Associazione per la Formazione alla
Direzione Aziendale).
The PMI Registered Education Provider
logo is a registered mark of the Project
Management Institute, Inc.
luiss Business School è REP - Registered
Education Provider del PMI, il Project
Management Institute.
luiss Business School è struttura
accreditata presso la Regione Lazio per
le attività di formazione e orientamento.
luiss Business School è citata come
Top Business School nell’Eduniversal
Worldwide Business Schools Ranking 2013.
luiss Business School è citata stabilmente
tra le prime 3 Business School Italiane
nella classifica annuale redatta dal
mensile Espansione.
SVILUPPO
MANAGERIALE
OBIETTIVI IL CORSO AFFRONTA, con un’ottica
sistemica, lo studio e l’analisi delle differenti
funzioni aziendali.
Contribuisce alla formazione
di una solida cultura
manageriale, con l’obiettivo
di fornire strumenti concreti
per sviluppare la capacità
di pianificazione, gestione e
organizzazione delle risorse
aziendali.
conoscenze per una gestione
a 360° delle organizzazioni,
delle imprese di famiglia
o dei team di riferimento.
I criteri di ammissione sono
due: avere maturato una
esperienza di minimo 3/5
anni in azienda o impresa
di famiglia, superare il
colloquio motivazionale
in cui si valuterà il reale
desiderio ad intraprendere
una formazione personale
di qualità.
DESTINATARI
Il corso è rivolto a
imprenditori e manager
che in vista di una crescita
professionale o di una
valorizzazione del proprio
ruolo, desiderino arricchire
il proprio bagaglio di
capacità di
pianificazione
organizzazione
aziendale
gestione delle risorse
SVILUPPO MANAGERIALE
METODOLOGIA DIDATTICA di tipo integrato, con
lezioni interattive e utilizzo di nuove tecnologie,
una piattaforma di e-learning e una comunità
di apprendimento
Alle tradizionali lezioni frontali
saranno affiancati con
continuità studi di casi e di
esperienze specifiche,
tratte dalla vita professionale
dei docenti o dalla letteratura
manageriale consolidata.
EXPERIENCE LAB
didattica
EXECUTIVE
CONFERENCE
CASE HISTORY
Analisi di casi aziendali
di successo, portati a lezione
direttamente dai referenti
aziendali dell’area di riferimento.
BUSINESS GAME
Quattro laboratori esperienziali per
l’applicazione pratica dei contenuti
appresi a casi aziendali internazionali
e di interesse specifico dell’aula. I
laboratori si svolgono in aula informatica
al termine di ogni modulo tematico e
trasversalmente al corso si concludono
con la formulazione di un business plan.
Top Manager delle funzioni aziendali
relative al contenuto del modulo
didattico parleranno della loro carriera
manageriale in modo interattivo
e colloquiale con i partecipanti.
Lavori in team su casi aziendali reali nei quali i partecipanti
svilupperanno un business game trasversale a tutto il percorso.
Tale business game verrà creato e coordinato da manager
aziendali (executive speech del corso) e verrà presentato a fine
percorso in una sessione plenaria dedicata.
STRUTTURA IL CORSO SI SVOLGE NELL’ARCO DI 20 WEEK-END
ALTERNI PER UN TOTALE DI 40 GIORNI / 244 ORE
INTERO PERCORSO
40 GIORNI / 20 WEEK END
E
4
24
OR
LI
5M
U
OD
STRATEGIA E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
S 22, 23 maggiO - 5, 6, 19, 20 GIUGNO; 3 LUGLIO 2015
AMMINISTRAZIONE,
CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA
S 4, 17, 18 LUGLIO - 11, 12, 25, 26 SETTEMBRE 9, 10 OTTOBRE 2015
MARKETING, VENDITE E INTERNAZIONALIZZAZIONE
S 23, 24 OTTOBRE - 6, 7, 20, 21 NOVEMBRE - 4, 5, 18, 19 DICEMBRE 2015
GESTIONE DELLE OPERATIONS
S 15, 16, 29, 30 GENNAIO - 12, 13 FEBBRAIO 2016
people management
S 26, 27 FEBBRAIO - 11, 12 MARZO - 1, 2, 15, 16 APRILE 2016
2 Venerdì 16.00 - 21.00 - Sabato 10.00 - 18.00
Solo venerdì 9 ottobre2015: 10.00 - 21.00
SVILUPPO MANAGERIALE
Programma
I Modulo
Incontri 
II Modulo
Incontri 
STRATEGIA E
ORGANIZZAZIONE
AZIENDALE
AMMINISTRAZIONE,
CONTROLLO DI GESTIONE E
FINANZA
La strategia nel sistema impresa
-- Il processo di pianificazione
delle strategie d’impresa
-- L’analisi del settore e della concorrenza
-- La definizione del business e le strategie competitive
Contabilità e bilancio
I sistemi organizzativi aziendali
-- Le scelte di progettazione organizzativa
-- I modelli organizzativi
-- La gestione del cambiamento organizzativo
-- Il dimensionamento quali-
quantitativo degli organici
Cenni ai sistemi di compliance
normativa
-- Modelli di Corporate Governance
-- Responsabilità amministrativa
ex L. 231/01
-- Principi generali di enterprise
risk governance
Executive Speech: Incontro con un
responsabile Pianificazione strategica
Utilità e funzione del bilancio di
esercizio
Budget: le fasi di formazione del
budget
-- Il budget e l’analisi dei costi aziendali
-- I programmi operativi dell’impresa industriale e dell’impresa commerciale
-- Il budget commerciale, il budget economico, il budget finanziario e degli investimenti
Il circuito delle operazioni di gestione:
-- Il finanziamento
-- L’acquisizione dei fattori produttivi: le immobilizzazioni e le spese correnti
-- La vendita
L’analisi degli scostamenti, gli
scostamenti di prezzo e quantità
La rappresentazione delle operazioni di
gestione sul prospetto impieghi-fonti
La finanza aziendale
Ammortamenti; svalutazioni;
rimanenze di materie prime
Ratei e risconti; accantonamenti ai
fondi rischi e oneri; rimanenze di
prodotti; incremento di mobilizzazioni
per lavori interni; la determinazione
del risultato di esercizio; concetto di
reddito e patrimonio; lettura e analisi
di un bilancio
Il controllo di gestione
Il concetto di controllo di gestione e del
processo logico del controllo
Le tipologie di costi: fissi e variabili,
diretti ed indiretti
Le configurazioni di costo; la
contabilità elementare e per centri di
costo; la contabilità per centri di costo;
le scelte di convenienza economica
Gli obiettivi e l’organizzazione del
sistema di reporting
La valutazione degli investimenti
secondo il metodo del valore attuale
netto (VAN): determinazione dei flussi
attesi, il tasso di attualizzazione
La valutazione degli investimenti
secondo metodologie diverse dal VAN:
il tasso interno di rendimento (TIR), il
Payback Period, l’ indice di redditività
Il modello della creazione di valore
La valutazione delle opzioni reali
La scelta in materia di struttura
finanziaria e le conseguenze sul costo
del capitale
-- La costruzione di modelli quantitativi per il controllo di gestione e la pianificazione strategica: analisi e valutazioni
-- Analisi e valutazione dei flussi di cassa (valutazione investimenti e valutazione aziende)
-- Struttura finanziaria ottimale
-- Proiezioni economico-finanziarie
-- La fiscalità aziendale
-- Laboratorio in aula informatizzata
SVILUPPO MANAGERIALE
Programma
III Modulo
Incontri 
MARKETING, VENDITE E
INTERNAZIONALIZZAZIONE
La pianificazione del fattore qualità –
obiettivi realizzativi e risultati attesi
L’Analisi degli Scostamenti
Il Controllo delle performance
L’approccio orientato al mercato
Il team di progetto
Il piano di marketing
La gestione della crisi del progetto
Marketing strategico
Supply Chain
Strategie di posizionamento e decisioni
di marketing operativo
Genesi e sviluppo dell’approccio
strategico al modello di funzionamento
Lean di un’azienda. I concetti di Valore
e Spreco quali fattori critici di successo
di un’azienda. II caso di una best
practice italiana
La Qualità e la Customer Satisfaction
and loyalty
Organizzazione della rete di
distribuzione e vendita
Internazionalizzazione: Le modalità
di entrata nei mercati internazionali
I diversi approcci strategici al business
internazionale
Tecniche di vendita
Laboratorio
-- Piano di Marketing: strategia, programmi e investimenti ed impatti sul business plan
IV Modulo
Incontri 
OPERATIONS E SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT
Project Management
Le fasi di gestione del progetto
Definizione e Analisi della WBS
La pianificazione del fattore tempo –
GANTT, PERT, Modelli Matematici
La pianificazione del fattore costo –
piano economico-finanziario, indicatori
di flusso e di risultato
La fabbrica flessibile. I principi
della Lean Production. Il Just in Time.
Il Kaizen e l’approccio al Continuous
improvement. I tools della Lean
Production: 5S, TPM, Kanban.
La gestione dei materiali
e delle scorte in ottica Lean
L’organizzazione degli Acquisti in
ottica Lean. Il modello ed i tools
della Lean Supply Chain: Vendor
management, Supplier risk analysis,
Value analysis, Partnership fornitori,
e-procurement, accordi e contratti.
Tecniche di analisi e riduzione dei costi
totali di acquisto. Logistica Fornitori
e Progetti Outsourcing. Casi di aziende.
Pianificazione materiali, efficienza
in logistica riduzione dei lead time
di fornitura. L’acquisto di servizi
e monitoraggio delle prestazioni
dei fornitori
Laboratorio sulle operations
V Modulo
Incontri 
People Management
People Management:
-- Il modello delle competenze
-- Ruoli organizzativi e competenze
di ruolo
-- Matrice professionale e profili professionali
-- La valutazione del potenziale
-- Sistemi di Performance Management
-- Valutazione globale e sistema premiante
-- Valutazione e selezione del personale
-- Principi di rewarding
Gestione Amministrativa del personale:
-- Elementi di contrattualistica
e diritto del lavoro
-- Amministrazione e legislazione fiscale
-- Costo del personale
Compensation
-- Sistemi di Performance Management
-- Valutazione globale e sistema
premiante
-- Principi di rewarding
Sviluppo delle soft skill:
-- Principi di negoziazione
e comunicazione persuasiva
-- Stili di relazione: aggressività
e assertività.
-- Leadership e teamworking
Laboratorio
-- Strategia e impostazione
del business plan
Business Game
SVILUPPO MANAGERIALE
CALENDARIO
I Modulo
Pianificazione strategica
e organizzazione aziendale
III Modulo
Marketing, vendite
e internazionalizzazione
S
S
2
Pianificazione Strategica aziendale
Marketing Strategico
Venerdì 22 / 05 / 2015 16.00 - 21.00
Sabato 23 / 05 / 2015 10.00 - 18.00
Venerdì 23 / 10 / 2015
Sabato 24 / 10 / 2015
La progettazione organizzativa Dalle funzioni ai processi
Marketing Operativo
Venerdì 05 / 06 / 2015 16.00 - 21.00
Venerdì 06 / 11 / 2015
Sabato 07 / 11 / 2015
La flessibilità organizzativa per governare
la complessità ambientale
Social media marketing
Sabato 06 / 06 / 2015 10.00 - 18.00
Dimensionamento degli organici
Venerdì 19 / 06 / 2015 16.00 - 21.00
Sabato 20 / 06 / 2015 10.00 - 18.00
Corporate Governance
Venerdì 03 / 07 / 2015 16.00 - 21.00
Sabato 07 / 11 / 2015
S
16.00 - 21.00
10.00 - 13.00
14.00 - 18.00
Venerdì
Sabato
Venerdì
Sabato
20 / 11 / 2015
21 / 11 / 2015 04 / 12 / 2015
05 / 12 / 2015
16.00 - 21.00
10.00 - 18.00
16.00 - 21.00
10.00 - 18.00
Marketing e vendite internazionali
16.00 - 21.00
Laboratorio marketing
Sabato 19 / 12 / 2015
10.00 - 18.00
2
Contabilità e bilancio
Sabato 04 / 07 / 2015 10.00 - 18.00
Venerdì 17 / 07 / 2015 16.00 - 21.00
Sabato 18 / 07 / 2015 10.00 - 18.00
Controllo di gestione
Venerdì 11 / 09 / 2015
Sabato 12 / 09 / 2015
16.00 - 21.00
10.00 - 18.00
Internazionalizzazione
Venerdì 18 / 12 / 2015
II Modulo
Amministrazione, controllo
di gestione e finanza
2
16.00 - 21.00
10.00 - 18.00
Finanza aziendale
Venerdì 25 / 09 / 2015 16.00 - 21.00
Sabato 26 / 09 / 2015 10.00 - 18.00
IV Modulo
Gestione delle operations
S
2
Project Management
Venerdì 15 / 01 / 2016 16.00 - 21.00
Sabato 16 / 01 / 2016 10.00 - 18.00
Operations Management
Venerdì 29 / 01 / 2016 16.00 - 21.00
Supply Chain Management
Fiscalità aziendale
Sabato 30 / 01 / 2016 10.00 - 18.00
Venerdì 09 / 10 / 2015 10.00 - 14.00
Gestione degli acquisti
Laboratorio AFC
Venerdì 12 / 02 / 2016 16.00 - 21.00
Venerdì 09 / 10 / 2015 16.00 - 21.00
Sabato 10 / 10 / 2015 10.00 - 18.00
Lean Supply Chain
Sabato 13 / 02 / 2016
10.00 - 13.00
Laboratorio operations
Sabato 13 / 02 / 2016 14.00 - 18.00
V Modulo
Gestione delle risorse umane
S
2
People Management
Venerdì 26 / 02 / 2016 16.00 - 21.00
Sabato 27 / 02 / 2016 10.00 - 18.00
Compensation
Venerdì 11 / 03 / 2016
16.00 - 21.00
Amministrazione del personale
Sabato 12 / 03 / 2016
10.00 - 18.00
Le competenze morbide del manager
Venerdì 01 / 04 / 2016 16.00 - 21.00
Sabato 02 / 04 / 2016 10.00 - 18.00
Strategia e impostazione del business plan
Venerdì 15 / 04 / 2016 16.00 - 21.00
Business Game
Sabato 16 / 04 / 2016 10.00 - 18.00
SVILUPPO MANAGERIALE
DOCENTI
Strategia
e Organizzazione
Aziendale
Paolo Boccardelli
Professore Straordinario
di “Economia e gestione
delle imprese” e “Strategia
d’impresa” presso il
Dipartimento d’Impresa
e Management della luiss
Guido Carli. Coordinatore
dei corsi di Laurea Magistrale
del Dipartimento d’Impresa
e Management, responsabile
dell’Area Internazionale
e Direttore del Master in
Business Administration
della luiss Business School
e Coordinatore del Ph.D. in
Management della luiss Guido
Carli.
Luca Giustiniano
Professore associato
di Management presso
l’Università luiss Guido Carli
e Visiting Associate Professor
presso la Sauder School
of Management, University
of British Columbia. Riveste
inoltre il ruolo di coordinatore
dell’MBA Program ed è
referente scientifico per l’area
Organizzazione del knowledge
center della luiss Business
School.
Francesco Rullani
Assistant Professor
in Entrepreneurship and
Management of Innovation
per l’Università luiss Guido
Carli, ha conseguito un
dottorato ricerca in Economics
and Management presso
l’Università Ca’ Foscari
di Venezia. È stato junior
researcher per la Fondazione
ENI Enrico Mattei di Milano
oltre ad aver svolto un
periodo di post-doc presso la
Copenhagen Business School.
Marcello Bianchi
Partner della società di
consulenza direzionale
Nagima, Gruppo Singularity.
È stato responsabile dell’Area
Pianificazione e Controllo
presso la Business School
Profingest di Bologna e
titolare della cattedra Banco
Ambrosiano Veneto di Finanza
Aziendale presso la Business
School ISTUD di Stresa.
Daniele Zimmaro
CEO di Fifra Srl e di Zivago
Srl è consulente specializzato
in pianificazione strategica
e docente per la luiss
Business School su tematiche
manageriali e gestionali tra
cui: Organizzazione e Gestione
RU, Project Management,
Marketing, Strategia, Business
Planning
Michele Pansarella
Presidente e Membro di
Organismo di Vigilanza di
diverse società, è anche socio
ordinario di KStudio Associato
(KPMG). Da più di dieci anni
si occupa di consulenza in
materia di responsabilità
amministrativa e vanta
un’esperienza qualificata in
progetti di implementazione
e aggiornamento del modello
di organizzazione, gestione e
controllo ex D.lgs 231/2001.
Pasquale Mari
Ingegnere con oltre 25 anni di
esperienza nell’ambito della
consulenza manageriale.
Ha svolto numerosi progetti
sia in ambito organizzativo,
che in tema di formazione
e facilitazione di gruppi
di lavoro. Nel contesto di
dimensionamento degli
organici a posto in essere più
di 50 progetti lavorando tra gli
altri per: Alenia Aeronautica,
Selex, Ansaldo Trasporti,
AnsaldoBreda, Bracco, ENEL,
Ferrovie dello Stato e Telecom.
Case history e executive
speech
BRUNA PUTZULU
Senior Manager di
Meridiana Fly, dove
ha ricoperto differenti
posizioni nell''ambito HR ed
Organizzazione come Vice
Direttore Risorse Umane.
Docente a contratto presso
l'Università degli Studi
di Sassari è Presidente
dell'AMMISA - Associazione
ex allievi del Master in
Management dell'Innovazione
della Scuola Superiore di Studi
e Perfezionamento Sant'Anna
di Pisa
Amministrazione
Controllo di Gestione
e Finanza
Raffaele Oriani
Associato di finanza aziendale
presso il Dipartimento
d’Impresa e Management della
luiss Guido Carli. Direttore
dei seguenti Master in luiss
Business School: Executive
Master in Finanza e Mercati
(EMAFIM); Master in Corporate
Finance (MACOFIN); Master
Universitario in Real Estate
Finance (MAREF).
Maurizio Masi
Associato presso il
Dipartimento di Economia e
Impresa (DEIM) dell’Università
della Tuscia; Revisore
Contabile e Partner della Logos
Audit srl, dal 2001 è membro
dell’Academic Board of Brno
International Business School
– Repubblica Ceca.
EMILIANO DE CARLO
Professore Associato
di Economia Aziendale,
presso l’Università degli
Studi di Roma Tor Vergata
(corsi di “Economia dei
gruppi aziendali”, “Finanza
e governance dei gruppi
aziendali” e “Corporate
governance e accountability”).
Socio di European Institute
for Advanced Studies in
Management, European
Academy of Management,
European Accounting
Association, Società Italiana
SVILUPPO MANAGERIALE
DOCENTI
dei Docenti di Ragioneria e di
Economia Aziendale.
Vittorio De Pedys
Affiliate Professor of finance
presso la ESCP Europe
Business School, è stato
Executive Director, CFO e
Direttore dell'area finanziaria
per ICCRA Banca oltre che
Managing Director e Direttore
del dipartimento finanziario
della Banca del Salento
(attualmente nel Gruppo
Monte dei Paschi di Siena).
FABRIZIO CINTI
Associate presso F2i SGR
– Fondi Italiani per le
Infrastrutture - Area Portfolio
Management and Finance.
Dopo una Borsa di Studio
in Bank Insinger de Beaufort
e una esperienza in ENEL, ha
ricoperto il ruolo di Associate
in KPMG Advisory S.p.A.,
Corporate Finance Division,
specializzandosi in operazioni
di M&A, valutazioni
di impresa, impairment
test, debt restructuring,
predisposizione di budget
e business plan.
Alberto Manzotti
Partner di Pluris Energie
Rinnovabili (soluzioni dedicate
al risparmio energetico) vanta
un' esperienza decennale
nelle aree amministrativa
e finanziaria di importanti
aziende internazionali.Docente
luiss Business School per corsi
e master inerenti le tematiche
di economia aziendale,
budgeting e pianificazione.
Case history e executive
speech
Massimiliano longo
Dottore commercialista è
docente di Scienza delle
Finanze presso l’Università
luiss Guido Carli e
componente del Comitato
Scientifico del Master in
Diritto Tributario, Contabilità
e Pianificazione Fiscale della
luiss Business School.
Marketing, VENDITE E
INTERNAZIONALIZZAZIONE
Renzo Gentile
Partner di BDS - Business
Development Services, Società
di sviluppo marketing e
commerciale in service per
PMI sul mercato europeo
e middle-East. Co-Founder
e General Manager di
GGC Società Investimenti
Finance, con Sede operativa:
Torino, Membro del Board di
valutazione di investimenti
e/o shareholding in società e
progetti di start-up innovative.
Collabora anche con il
Politecnico e l’Ordine degli
Ingegneri di Torino.
Roberto Venturini
Senior Partner di Ologramma,
società di Marketing e vendite,
è stato Product Manager per
Fiat Auto e per Olivetti. Ha
inoltre rivestito il ruolo di
direttore generale per la Xerox,
Printmatic e Cibred.
Pavel Malyzhenkov
Docente di Economia
Aziendale presso la Facoltà
di Business Informatica
e Matematica Applicata
dell'Univerità Nazionale della
Ricerca "Scuola Superiore
dell'Economia", di Nizhni
Novgorod - Russia
Junyi Bai
Adjunct Professor of China
Business Law at Università
degli Studi Internazionali
di Roma - UNINT, Head of
Strategy and Development
- Legal Services DeskItalyChina Chamber of Commerce,
Presidente di Associna Associazione delle seconde
generazioni cinesi in Italia.
Head of Italy - China Desk
presso lo Studio legale
Giovannelli e Associati di
Prato
Matteo Caroli
Professore ordinario di
Economia e gestione delle
imprese internazionali
dell’Università luiss
Guido Carli. Svolge attività
professionale nell’area
della gestione d’impresa,
occupandosi in particolare
di pianificazione,
strategie competitive e di
internazionalizzazione.
MICHELE COSTABILE
Professore ordinario di
Management e Marketing
Dell’Università LUISS “Guido
Carli” di Roma è co-fondatore
e Presidente di Associazione
TechGarage per la
promozione dell’innovazione
e dell’imprenditorialità
high-tech. Presidente di
Crowdengineering, Zoorate,
Sounday, Dove Conviene,
Eco4Cloud e Tacatì.
MATTEO DE ANGELIS
Professore a contratto di
Marketing dell'Università
LUISS Guido Carli.
Luca Alagna
Digital Media Strategist,
progetta e realizza strategie
di comunicazione su Internet
e Social Media per clienti
in settori pubblici e privati.
Specializzato in Interaction
Design e User Experience, si
occupa attivamente di nuove
forme di giornalismo online e
internet marketing.
Stefano pelle
Chief Executive Officer di
Piaggio Vehicles Private
Limited, vanta una profonda
esperienza nel Marketing
in aziende di rilevanza
internazionale. E' stato Vice
Presidente e Chief Operation
Officer della Business Unit
South Asia della Perfetti Van
Melle Group.
Regina Brix
Global Head of Marketing
Roast&Ground presso Luigi
Lavazza . Ha ricoperto inoltre
il ruolo di International
Marketing Manager presso la
Beiersdrof in Germania, Italia
e Cina e Direttore Marketing
SVILUPPO MANAGERIALE
Case history e executive
speech
Antonio RomanO
fondatore di Inarea, network
internazionale e indipendente,
che opera nell’ambito dei
sistemi di identità per imprese,
istituzioni, prodotti e servizi
tra cui: Rai, Enel, Edison,
Snam e Italo.
E’ considerato uno dei massimi
rappresentanti italiani del
brand design e la società da lui
fondata e diretta è leader nel
campo del corporate brand.
Operations, Supply Chain
Management e ICT
Maria Elena Nenni
Titolare del corso di Impianti
Industriali presso la Facoltà
di Ingegneria dell’Università
degli Studi di Napoli
Federico II. Dal 2005 collabora
con il knowledge center
della luiss Business School
nell’area Management &
Innovazione ed è responsabile
per le iniziative formative
in materia di Project
Management.
GIUSEPPE RAVAZZOLO
Fondatore della WTCO – World
Trade Consultig Organization
- società di consulenza che si
pone l’obiettivo di supportare
e migliorare le aziende
attraverso una costante
riduzione degli sprechi, vanta
numerose esperienze nel
campo delle Operation e della
Lean.
Case history e executive
speech
Giovanni Contino
Presidente di Contino &
Partners, consulenti in Change
Management. Direttore della
practice Lean Enterprise
Management, è stato Partner e
Amministratore Delegato
di Ducati Consulting s.r.l. oltre
che Direttore Acquisti
e Logistica di stabilimento
per la Motori Minarelli Yamaha di Bologna e Ducati
Motor Holdings.
MAURO MARTINELLI
VP Group Purchasing di
Finmeccanica Group Services.
Riccardo Onori
Partner e CEO di BPMI, società
di consulenza in innovazione
tecnologica e ottimizzazione
dei processi di business.
Docente di Operational
Excellence e Enterprise Risk
Management per diverse
Università ed Enti tra cui
l’Università degli Studi di
Roma Tor Vergata.
Biagio Tramontana
Delegato e Docente Senior
Accreditato dell’Istituto
Italiano di Project
Management. È certificato
PMP®, IPMA-D e ISIPM-Base.
Si occupa dal 1998 di ICT e dal
2000 di Project Management.
Marco Zoff
Direttore e Vice President
Supply Chain di Ansaldo Breda
- Gruppo Finmeccanica
Maria Chiara Talamo
Psicologa del lavoro e delle
Organizzazioni, da 10 anni
consulente in luiss Business
School e Responsabile
del Corso di Sviluppo
manageriale. Coordina il
Progetto Confindustria per i
Giovani, collabora con l'Istituto
Superiore di Studi sulla Donna
dell'Ateneo Pontificio di Roma
e la Lega Tumori Prato.
People Management
Carlo Pellicciari
Docente LBS in tema di
gestione Risorse Umane,
già HR Manager ExxonMobil
Mediterranea ha ricoperto
la posizione di Direttore del
personale presso la ESSO
Chimica di Milano e quella di
Management Developement
Manager per la Region Europa
presso gli Headquarter Europei
del Gruppo Chimico Esso con
sede a Bruxelles.
Giuseppe Marini
Consulente del lavoro
(Studio Marini), collabora
con: Camera dei Deputati;
Ministero del lavoro e
p.s. (Direzione Generale
Previdenza), Osservatorio sul
patrimonio immobiliare degli
Enti Previdenziali, Ordine
dei Dottori Commercialisti,
INARCASSA, W.W.F. Italia e
European policy program,
Banca Finnat Euramerica SpA;
Banca Credito Coop.vo Roma.
Case history e executive
speech
Stefano Meloni
Direttore Risorse Umane
e Organizzazione di Gruppo
presso MC Holding SpA.
Davide Nespolo
Compensation & Benefits
Manager di Wind
Telecomunicazioni SpA.
Fabio Bernardi
Human Resources Director
at Ottica Avanzi Holding GrandVision BV.
Amelia Parente
Direttore Selezione Formazione
e Sviluppo di GlaxoSmithKline
Referente Scientifico
dell’iniziativa:
Franco Fontana
Direttore LUISS Business
School; Ordinario di Economia
e Gestione delle Imprese e
Docente di Organizzazione
Aziendale LUISS Guido Carli
VI
presso DANONE Medical
Nutrition Division. E' stata
Partner di Sevendots Società
di consulenza Strategica e
Marketing.
A
DOCENTI
AR
PIAZZA
LEDRO
VI
AS
AL
PIAZZA
VERBANO
IO
IN
IO
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SABAZIO
ORARIO
Le lezioni si svolgeranno a weekend alterni con il seguente
orario, salvo diverse comunicazioni:
Venerdì: 16.00 - 21.00
Sabato: 10.00 – 18.00
Solo venerdì venerdì 9 ottobre 2015 le lezioni si terranno
dalle ore 10:00 alle 21:00
È possibile chiedere il calendario dettagliato delle lezioni.
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EXECUTIVE
EDUCATION
ISCRIZIONE
Modalità di Recesso
L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento da parte
Il candidato potrà recedere dal contratto senza corrispondere alcuna penale
di luiss Business School - Divisione di luiss Guido Carli della scheda di
entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/
iscrizione (scaricabile da sito) debitamente compilata e sottoscritta e della
Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax o e-mail seguita da
copia del bonifico di pagamento dell’importo completo o della prima rata.
lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed indirizzata a:
Allo scopo di garantire la qualità delle attività di formazione nonché dei
luiss Business School - Divisione luiss Guido Carli -
servizi extra formazione resi ai Partecipanti, le iscrizioni al Corso sono a
Viale Pola, 12 -00198 Roma.
numero programmato. La data di arrivo della richiesta di iscrizione e del
È, inoltre, consentita la facoltà di recedere dal contratto, corrispondendo una
relativo bonifico, completa in ogni sua parte e debitamente sottoscritta,
penale pari al 50% della Quota, comunicando la decisione del recesso con le
determinerà la priorità di iscrizione. L
a quota di iscrizione è di € 7.500 + IVA
medesime modalità sopra descritte entro e non oltre i 5 giorni di calendario
, Agevolazioni: - 5% di sconto sull’intera quota di iscrizione per chi si iscrive
anteriori la data di inizio del Corso/Percorso. In tali casi luiss Business
entro un mese prima della data di inizio
School provvederà a restituire l’importo della Quota versata per cui sia
del corso.
eventualmente dovuto il rimborso ai sensi di quanto previsto dai precedenti
periodi entro i 60 giorni successivi alla data in cui luiss Business School avrà
MODALITA' DI PAGAMENTO E RATEIZZO
avuto conoscenza dell’esercizio del recesso.
La quota d’iscrizione può essere pagata mediante
In aggiunta al diritto di recesso previsto nel precedente capoverso, in caso
Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il Codice
di sottoscrizione del contratto da parte di persona fisica che agisce per
del Corso/Seminario a favore di:
scopi estranei all’attività imprenditoriale, è consentita, ai sensi del d. lgs.
LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School
n. 206/2005, la facoltà di recesso senza dover corrispondere alcuna penale
c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 IBAN IT17H 02008
e senza dover fornire alcuna motivazione entro il quattordicesimo giorno
05077 000400000917
successivo alla sua conclusione. Per esercitare tale diritto, il candidato è
Unicredit Banca di Roma - n. agenzia 274 VialeGorizia, 21 - 00198 Roma È
tenuto a far pervenire, entro il medesimo termine, alla luiss Business School
possibile rateizzare l’importo in 3 tranches secondo questo schema: I rata:
- Divisione luiss Guido Carli - Viale Pola, 12 -00198 Roma - a mezzo fax o
50% del costo del corso, all’atto di iscrizione al corsoII rata: 30% del costo del
lettera raccomandata A/R, una espressa dichiarazione contenente la volontà
corso, secondo il calendario comunicato da luiss Business SchoolIII rata: 20%
di recedere dal contratto.
del costo del corso, secondo il calendario comunicato da luiss Business School
A tal fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di
recesso allegato alla presente Brochure.
AGEVOLAZIONI
In caso di recesso validamente esercitato, luiss Business School provvederà a
Gli iscritti al corso di Sviluppo manageriale potranno accedere ai Corsi di
rimborsare al candidato la somma da questi versata entro il quattordicesimo
Project management Basic e PM executive e sostenere l’esame di certificazione
giorno successivo alla data in cui luiss Business School avrà avuto
ISIPM a tariffe agevolate.
conoscenza dell’esercizio del recesso. Detti rimborsi saranno effettuati
utilizzando lo stesso mezzo usato dall’interessato per il pagamento. In ogni
caso, l’interessato non dovrà sostenere alcun costo quale conseguenza del
rimborso.
Per l’iscrizione a questo corso è possibile usufruire delle promozioni offerte
dalle LBS Card, agevolazioni e modalità alla pagina http://www.lbs.luiss.it/
offerta-formativa/programmi-formazione/lbs-card/
LUISS Business School
Area Management e Innovazione
Viale Pola, 12 - 00198 Roma
t 06 85222 264 - 358
numero verde 800901194 - 800901195
lbs@luiss.it
www.lbs.luiss.it

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