Gestione delle risorse umane e organizzazione

2015/2016​
MASTER IN
GESTIONE DELLE
RISORSE UMANE
E ORGANIZZAZIONE
Z3137​
Edizione XXXIII​
23 Marzo 2015
31 Marzo 2016​
IN COLLABORAZIONE CON
IL MASTER PREVEDE LA CERTIFICAZIONE
ALL’USO DI TEST E QUESTIONARI CEB
MASTER IN
GESTIONE DELLE
RISORSE UMANE
E ORGANIZZAZIONE
certificazioni e riconoscimenti
Il Sistema Qualità LUISS Business School è
certificato UNI EN ISO 9001 - Settore EA: 37 - 35
(attività di formazione e consulenza direzionale).
The PMI Registered Education Provider logo is a
registered mark of the Project Management Institute,
Inc.
luiss Business School è citata come
Top Business School nell’Eduniversal
Worldwide Business Schools Ranking 2014.
luiss Business School è REP - Registered
Education Provider del PMI, il Project Management
Institute.
luiss Business School è socio ASFOR (Associazione
per la Formazione alla Direzione Aziendale).
luiss Business School è struttura accreditata
presso la Regione Lazio per le attività di
formazione e orientamento.
luiss Business School è citata stabilmente tra le
prime 3 Business School Italiane nella classifica
annuale redatta dal mensile Espansione.
GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE XXXIII EDIZIONE / 2015- 2016
Obiettivi del Master
Fornire ai partecipanti conoscenze, competenze e strumenti manageriali
propri della funzione “Direzione delle Risorse Umane e Organizzazione”,
in un’ottica di integrazione tra strategie, progettazione organizzativa e
strumenti di gestione e sviluppo delle persone. L’obiettivo è quello di far
acquisire tecniche organizzative e gestionali e di sviluppare competenze
specifiche per la gestione del capitale umano quale fattore distintivo nei
processi di creazione del valore per le aziende.
destinatari e Profilo in uscita
Il master è rivolto a giovani laureati
in qualunque disciplina e laureandi che abbiano
terminato gli esami e siano in attesa di discutere
la tesi.
Il master consente di acquisire e sviluppare
modelli, competenze e strumenti necessari a operare
nell’ambito delle risorse umane presso aziende
e organizzazioni pubbliche.
gestione
delle risorse umane
selezione
del personale
formazione
e sviluppo
Il modello formativo
La metodologia delle iniziative LBS coinvolge attivamente i partecipanti
nell’acquisizione di conoscenze, competenze e metodi attraverso un
approccio blended, che affianca alle tradizionali lezioni frontali frequenti
momenti di esercitazione pratica, individuali e di gruppo.
Il rigore scientifico e la
vocazione all’innovazione
del nostro contesto universitario,
si accompagna a una costante
attenzione per le pratiche di
management garantita dalla
stretta collaborazione con la
business community in tutte le
fasi dei progetti formativi. Inoltre,
l’alternanza di momenti e spazi
dedicati all’ascolto, l’inserimento
di sessioni di confronto con
testimonianze e di laboratori e
lavori di gruppo consentono di
concretezzare l’idea di formazione
come rete e scambio continuo.
Il percorso formativo prevede
un ciclo di incontri di orientamento
che consentirà agli allievi di
sviluppare competenze per
strutturare un curriculum efficace e
sostenere un colloquio in azienda.
Gli allievi avranno, inoltre,
l’opportunità di frequentare
gratuitamente un modulo di
Business English e di partecipare
ad alcuni degli eventi organizzati
dalla LUISS Guido Carli (conferenze,
workshop, seminari, ecc.)
Servizio Placement
Il Career Service offre ai partecipanti dei master
post laurea un servizio diretto a facilitare il loro
inserimento nel mondo del lavoro.
Tramite la gestione dei
contatti con le aziende
e altre istituzioni pubbliche e
private con cui la Divisione LBS ha
instaurato, o intende instaurare,
rapporti di collaborazione e
partnership al fine di offrire
opportunità di tirocini formativi
ai propri partecipanti.
il Career Service organizza
durante l’anno accademico, il
“Career Day: I Giovani e il Lavoro”,
giornata dedicata all’incontro
tra aziende e giovani laureati dei
percorsi Post-Laurea della LUISS
Business School, creando l’occasione
di incontrare numerose aziende per
presentare la propria candidatura
ed iniziare ad effettuare i primi
colloqui conoscitivi.
FILIPPO COLISTRO
Direzione del Personale e Organizzazione
2002-2003
HR Business Partner Retail HR
Management - UniCredit
Il Master mi ha permesso di
approfondire tutte quelle tematiche
che ho poi scoperto essere basilari
in azienda relativamente al mondo
dell’Organizzazione e a quello del
Personale. Vero valore aggiunto si è
rivelata la faculty di docenti e testimoni
che, oltre a permettere un primo
approccio pratico agli strumenti del
mondo HR, ci ha trasmesso la passione
per una professione che forse più di
altre necessita di una predisposizione
naturale alla relazione con le Persone.
GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE XXXIII EDIZIONE / 2015- 2016
Struttura del Master
Il Master è full time, con frequenza obbligatoria.
Il numero dei partecipanti è programmato per garantire la qualità
e massimizzare l’efficacia didattica.
MODULO 1: INSEGNAMENTI DI GENERAL MANAGEMENT
MODULO 2: INSEGNAMENTI DI SPECIALIZZAZIONE
AULA (380 ore)
PROJECT WORK
EVENTUALE TIROCINIO FORMATIVO (3-6 mesi)
Marzo
2015​
SERVIZIO PLACEMENT
Luglio
2015​
Marzo
2016
Il Programma prevede
380 ore di formazione d’aula
articolate in:
Aula Lezioni frontali su approcci
e strumenti della gestione Risorse
Umane e Organizzazione tenute da
docenti esperti del settore.
Conversazioni Direttori delle
Risorse Umane e Opinion Leader
della gestione Risorse Umane
che raccontano la loro carriera
professionale.
Case history Casi aziendali di
applicazione e sviluppo delle
tematiche apprese nelle sessioni
d’aula, inerenti gli argomenti di
ciascun modulo.
Officine HR Sessioni interattive
finalizzate a sviluppare capacità
rilevanti per operare all’interno
dei contesti organizzativi ed
acquisire familiarità con strumenti
e tecniche tipicamente utilizzate
dalle direzioni HR (tecniche di
segmentazione, analisi di clima,
project management, ecc.).
Skill Development Program
Laboratori in cui si lavora,
individualmente e in team, sul
rafforzamento delle competenze di
comunicazione, team work, ascolto
e feedback.
CERTIFICAZIONE ALL’USO
DEI QUESTIONARI E DEI TEST CEB:
OPQ, MQ E VERIFY
Training di certificazione della durata
di 3 gg in cui acquisire le skill necessarie
per utilizzare in modo autonomo
gli strumenti CEB (questionari
di Personalità e Motivazione e test
cognitivi) e misurare il potenziale
delle persone attraverso l’assessment
delle caratteristiche di personalità
e attitudinali. Alla fine del modulo
formativo, dopo il superamento di un
test di verifica, gli allievi conseguiranno
la certificazione CEB che consentirà
loro di gestire autonomamente la
somministrazione e l’interpretazione
dei test di valutazione CEB, oggi molto
diffusi nelle principali organizzazioni e
imprese, a livello internazionale, in fase
di selezione e di talent management.
Uno strumento in più da inserire nella
cassetta degli attrezzi dei nostri allievi.
a
Struttura del master
Dal lunedì al giovedì
dalle ore 9.30 alle ore 17.30
Roma
Al termine del Master
verrà rilasciato un attestato
di frequenza
(frequenza minima richiesta:
80% delle attività di formazione)
CERTIFICAZIONE ALL’USO
DEI QUESTIONARI E DEI TEST CEB:
OPQ, MQ E VERIFY
VALERIA GIGLI
Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione
2005 – 2006
Human Resources Supervisor
Fox Channels Italy
È stata un’esperienza formativa
utilissima: ho incontrato professionisti
appassionati del loro lavoro, esperti
con testimonianze cariche di significato
e gente disponibile a trasmettere un
prezioso bagaglio di competenze: un
vero occhio sulla vita aziendale, con un
approccio pratico e incisivo. Se dovessi
tornare indietro…un’esperienza che
rifarei senza dubbio!
Valutazione
e Project Work
Durante il Master sono previsti
momenti di valutazione
diretti a verificare il livello di
apprendimento degli allievi e
la loro capacità di applicazione
delle competenze acquisite a
problematiche e casi aziendali
specifici. In particolare:
PROJECT WORK
Il project work è un progetto di lavoro,
da svolgere sotto la guida di un docente,
orientato alla soluzione di un concreto
problema aziendale che durante la
fase d’aula gli allievi realizzeranno,
in piccoli gruppi, su temi scelti anche
in collaborazione con le Aziende
Committenti. Attraverso lo sviluppo del
Project Work, i partecipanti avranno la
possibilità di lavorare in gruppo e di
sperimentare le proprie abilità relazionali
nonché di mettere immediatamente alla
prova la loro capacità di applicare le
competenze acquisite. Al termine della
fase d’aula, ciascun gruppo presenterà il
risultato del proprio lavoro.
Prove di valutazione intermedia
Durante il corso si svolgeranno delle
prove di valutazione dell’apprendimento
dei temi trattati nei vari moduli.
Le prove consisteranno in test composti
da domande aperte e chiuse.
Esame finale
La votazione finale sarà espressa con
un giudizio qualitativo, articolato su
tre livelli (A= 27-30; B=24-26,9; C=1823,9), ottenuto dalla media dei voti delle
valutazioni intermedie e la votazione
finale conseguita dal Project Work.
Tirocini formativi
LUISS Business School, nell’ambito
del percorso formativo e nel
rispetto della legislazione
vigente, promuove, al termine
della formazione d’aula,
tirocini formativi presso
le aziende partner LUISS
e non solo, focalizzando in
particolare gli sforzi su aziende
market-oriented, società
di consulenza, istituzioni,
associazioni e studi professionali,
compatibilmente con la
disponibilità delle strutture
ospitanti e subordinatamente
al superamento del processo di
selezione presso le strutture stesse.
Nelle precedenti edizioni, hanno
concesso stage, tra gli altri:
Abbott • Adecco •
Advera BBVA • Aeroporti
di Roma • AIDP • Birra
Peroni • BNL Gruppo
BNP Paribas • Bristol
Myers Squibb • Bulgari
• Carrefour • Colgate
• Enel • ERG Petroli •
Gucci • Italia Lavoro •
Janssen Cilag • Johnson
& Johnson • Wind
Telecomunicazioni •
L’Oreal • Merck Serono
• Palmolive • Renault •
RSO • Sara Assicurazioni
• Sara Lee • Tirreno
Power
PROGRAMMA
General Management
Principi di Business Strategy
Principi di Marketing
Management
Contabilità e Bilancio
Fondamenti di Finanza
d’Azienda
Principi di Comunicazione
Integrata
Principi di Diritto dell’Impresa
Self Marketing
Seminari su specifiche
tematiche di attualità
Insegnamenti di
specializzazione
wwMercati e rapporto
di lavoro
Il mercato del lavoro.
Concetti e variabili
Tipologie di rapporto: lavoro
subordinato, autonomo e di
collaborazione
Diritti e doveri. Le tutele
Mercato del lavoro e
flessibilità
I contratti atipici
Rapporti di lavoro e
operazioni straordinarie:
fusioni, acquisizioni e
trasferimento di azienda
wwSelezione e inserimento
Analisi dei mercati del lavoro/
Politiche di reclutamento
Competenze e motivazione;
gli strumenti e i mezzi della
selezione
Contratto psicologico
Come gestire un colloquio
Colloqui di feedback;
fase di inserimento
wwSistemi di valutazione
delle risorse umane
Valutazione posizioni
Legislazione e mercato del
lavoro nell’Unione Europea
Valutazione delle competenze
e sistemi professionali
Pianificazione e budget
Valutazione delle prestazioni
Valutazione del potenziale
wwStrategia, struttura
organizzativa e risorse
umane
Analisi strategica
Rapporto strategia organizzazione
Elementi di base della
progettazione organizzativa
Progettazione della
macrostruttura
Modelli organizzativi
Gestione del cambiamento
organizzativo
wwOrganizzazione
del lavoro:
analisi, valutazione
e progettazione dei ruoli
Il job design: le variabili chiave
Metodi per la Job analysis
Job description
Job redesign: nuove tendenze
in produzione
Job redesign: nuove tendenze
organizzative
Job design e tecnologia
Job evaluation
Dalla job alla skill evaluation
La gestione per competenze
Costruzione dei modelli di
competenze
Dizionario di competenze
Ambiti di applicazione
wwPianificazione e budget
del Personale
La pianificazione delle risorse
umane. Processo e variabili
Budget, costo del lavoro e
retribuzione
Adempimenti amministrativi
e gestionali
Strumenti a supporto del
planning
ww Il comportamento
Organizzativo
Motivazione (teorie e processo)
Gruppo (contesto e
condizioni; processi e
dinamiche; conflitti)
Leadership (approccio dei
tratti e comportamentale;
teorie)
Cultura organizzativa e climi:
differenze tra costrutto di
cultura e clima; il clima
organizzativo e la sua
evoluzione; la diagnosi
organizzativa; lo sviluppo
della misura dei climi
organizzativi; il clima e lo
sviluppo organizzativo
Comunicazione
interpersonale
Interazione capocollaboratore nei processi di
valutazione
wwVALORIZZARE LE PERSONE
Dalla valutazione alla
valorizzazione delle risorse
umane: il sistema premiante
o di total reward
I sistemi di mappatura del
valore delle risorse umane/
Talent management
Gli strumenti a supporto
dello sviluppo: mobilità e
carriere, piani di successione
e formazione
Coaching e politiche di
diversity management
wwRewarding e
compensation
People management e
sistema di compensation:
dinamica retributiva e gli
strumenti di differenziazione;
la gestione del compensation
package, il sistema premiante
e incentivi
Management by objectives
e incentivazione di medio e
lungo termine; il sistema dei
benefits
Logiche e schemi
profitsharing, gainsharing e
azionariato
wwFormazione del
personale e Knowledge
Management
KM: definizione, processo e
finalità; Formazione e KM
Le finalità della formazione
in azienda
Il processo di formazione:
dall’analisi dei bisogni alla
valutazione dei risultati;
Macro e micro progettazione
I processi di apprendimento
degli adulti e la scelta delle
metodologie didattiche
Nuove metodologie formative
wwComunicazione
organizzativa
Ambiente organizzativo
e comunicazione
Teorie e modelli organizzativi
e comunicazione
La comunicazione verticale e
la comunicazione orizzontale
wwLe relazioni industriali
Attori e modelli delle
relazioni industriali
Le relazioni industriali
nell’Unione Europea
La contrattazione collettiva:
attori, livelli e contenuti
Esercizio dei diritti sindacali
nei luoghi di lavoro
La negoziazione sindacale:
processi e competenze
wwCorporate Social
Responsibility
Principali tendenze in
atto a livello nazionale e
internazionale
Pianificazione strategica e
operativa di responsabilità
sociale
Sistemi di gestione qualità,
ambiente, sicurezza ed etica
La gestione delle risorse
umane nel no profit
I DOCENTI
Il processo formativo è
affidato a Docenti della
LUISS Guido Carli
e di altri prestigiosi Atenei,
a liberi professionisti
e manager di aziende
e società di consulenza.
Nelle precedenti edizioni
sono intervenuti,
tra gli altri:
Paolo Maria Baggioni
Fulvio Di Nunzio
È Regional HR Director per MoneyGram
International. Ha lavorato nel mondo
dell’automobile, del trasporto aereo
e dell’editoria occupandosi di gestione
del personale, organizzazione e sviluppo,
relazioni industriali, change management,
reclutamento e selezione, formazione
manageriale, valutazione del potenziale,
compensation e comunicazione interna
Docente di Diritto del Lavoro presso la
Facoltà di Scienze Politiche Università
LUISS Guido Carli
Mario Baglietto
Dirige Baglietto&Partner, struttura che
sviluppa progetti e interventi di People &
Organizational Development. In passato
ha ricoperto vari incarichi manageriali in
realtà aziendali e consulenziali, in Italia e
all’estero. Dal 1995, inoltre, svolge attività
di docenza sui temi dell’innovazione, della
complessità e del People Management su
cui ha scritto numerosi articoli e il testo
“Persone e Innovazione”
Valentina Castello, PhD
ALBERTO MULAS
Direzione del Personale ed organizzazione
1999-2000
HR Director Southern Europe
in Avery Dennison
L’esperienza del Master mi ha dato
l’opportunità di intraprendere un
percorso professionale coerente con le
mie aspettative di carriera ed inoltre
mi ha permesso di acquisire un valore
aggiunto che mancava al termine degli
studi universitari.
La possibilità di confrontarmi
continuamente con docenti di rilievo
nazionale e con coetanei provenienti
da diverse esperienze formative, sono
stati un ottimo stimolo anche per la
mia crescita personale.
Per questo motivo collaboro sempre
con piacere alla attività di project
work proposte dalla Luiss, sperando
che la mia testimonianza possa essere
utile per la crescita dei partecipanti
al Master.
è docente di Comportamento
Organizzativo e Strategie di Impresa
presso l’Università degli Studi de
l’Aquila. Progettista, ricercatrice senior
e PM in programmi a livello nazionale,
europeo ed internazionale sui temi
afferenti l’apprendimento individuale
ed organizzativo, il technology enhanced
learning, i sistemi di comunicazione
e knowledge management a supporto
delle imprese e delle reti. Formatrice
e ricercatrice nelle aree afferenti
l’organizzazione e la gestione delle
risorse umane, è autrice di numerose
pubblicazioni in tema
Maria Giuseppina Cimino
Psicologo del Lavoro, il suo percorso
professionale, iniziato nel 1992, si è
sviluppato nella consulenza aziendale
in ambito Human Resources dove ha
gestito ed implementato progetti di
consulenza, formazione e coaching.
È un coach accreditato dall’International
Coaching Federation. Da Giugno 2010
è vice-presidente AIDP (Associazione
Italiana Direttori del Personale) Gruppo
Lazio, Responsabile Area Sviluppo del
gruppo Eventi
Maria Rosaria Di Renzo, PhD
Laureata in Scienze della Formazione
presso l’Università degli Studi de L’Aquila,
ha conseguito un dottorato di ricerca
in Sistemi Informativi Aziendali presso
l’Università LUISS Guido Carli. È assistente
al coordinamento dell’Executive MBA
e cura il coordinamento del corso di
specializzazione post-laurea in Gestione
delle Risorse Umane e Organizzazione.
Collabora alla Cattedra di Organizzazione
e Gestione delle Risorse Umane presso il
Dipartimento di Impresa e Management
della LUISS Guido Carli
Alessandro Di Stefano
Consulente e formatore esperto di
tematiche di cambiamento organizzativo
e tecnologico. È stato HR Partner in
Pfizer Italia, Senior Consultant in
IBM Business Consulting Services e
PricewaterhouseCoopers MCS
Gabriele Gabrielli
È docente di Organizzazione e Gestione
delle Risorse Umane e di Sistemi di
Remunerazione e Gestione delle Risorse
Umane presso il Dipartimento di Impresa
e Management della LUISS Guido Carli.
Ha insegnato anche nelle Università di
L’Aquila, Siena, Iulm di Milano, Sapienza,
Politecnica delle Marche e Europea di
Roma. È responsabile dell’Area Executive
Education & People Management della
LUISS Business School, di cui dirige anche
il programma Executive MBA. È stato
Direttore Risorse Umane e Organizzazione
di grandi gruppi e imprese
pubbliche e private nei settori delle
telecomunicazioni, grande distribuzione,
energia e trasporto. È Presidente della
Fondazione “Lavoroperlapersona”,
organizzazione non profit con sede in
Offida (AP), attiva nel campo della ricerca
e formazione sul lavoro, diversità e
accoglienza.
GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE XXXIII EDIZIONE / 2015- 2016
È autore di numerosi volumi sullo human
resource management e sullo sviluppo
organizzativo
VALERIO SALONE
Principal e Responsabile dell’area
Strategic Workforce Consulting di Mercer,
dove si occupa della gestione di progetti
sui temi dello Strategic Workforce
Planning, del rewarding, dei modelli
e delle policy HR e della progettazione
organizzativa. Opera da oltre 12 anni nella
consulenza direzionale e ha lavorato, in
precedenza, nella Direzione HR di ENI. È
autore di numerose pubblicazioni sui temi
dell’organizzazione e delle risorse umane
Laura Innocenti, PhD
Phd in Human Resource Management
and Organizational Behaviour, conseguito
presso il King’s College London.
È docente LUISS Business School e
nell’ambito dell’Area Executive Education
& People Management coordina l’Area
Human Resources Management.
Ha lavorato per oltre dieci anni nella
Direzione Risorse Umane di Telecom
Italia, occupandosi di tematiche relative
alla selezione e sviluppo del personale ed
all’organizzazione. Ha collaborato come
senior consultant per diverse società di
consulenza, tra le quali Great Place to
Work Institute Italia, nella realizzazione
di progetti finalizzati all’analisi del clima
organizzativo. È autore di numerose
pubblicazioni scientifiche sul tema delle
pratiche di human resource management
Fabrizio Maimone, PhD
Docente a contratto in Comunicazione
Organizzativa presso l’Università LUMSA
di Roma. Ha conseguito il dottorato di
ricerca in Scienze della Comunicazione
ed Organizzazioni Complesse presso la
medesima Università. È membro del
Consiglio Direttivo del CRESEC (Centro
di Ricerca su Responsabilità Sociale,
Eventi e Comunicazione) della stessa
Università. È docente di management e
comunicazione presso L’ISTAO di Ancona e
la Scuola Superiore di Polizia Tributaria di
Ostia. È membro dello Europian Group for
Organizational Studies (EGOS). Consulente
di direzione e formatore, ha lavorato per
aziende italiane e multinazionali, enti
pubblici e enti di rappresentanza dei
datori di lavoro
umane. In LUISS Business School collabora
alle iniziative dell’Area Executive Education
& People Management e al coordinamento
dell’Executive MBA.​​
Carlo Pellicciari
Giuseppe Marini
Consulente del lavoro dal 1973
e formatore AIF. È stato manager HR
nella dealer Caterpillar Tractors (Illinois USA) in Italia, dal 1968 al 1973.
Ha assolto incarichi di rappresentanza
della propria Categoria Professionale
a livello nazionale ed internazionale e,
per nomina ministeriale, quale
Commissario nella Commissione
“Esperti degli Studi di Settore”
del Ministero Economia e Finanze.
È autore di numerosi libri ed articoli
Rossella Martelloni
15 anni di esperienza in aziende leader
con ruoli di responsabilità gestionale
nell’area comunicazione e formazione.
Da 15 anni è consulente di sviluppo delle
risorse umane per aziende pubbliche e
private, con particolare riferimento alla
formazione e al coaching.
Attualmente è Responsabile dell’Area
Formazione di GSO Company, società
specializzata nello sviluppo del capitale
umano. Ha svolto incarichi e docenze
presso università e istituzioni. Autrice di
numerose pubblicazioni in tema
di sviluppo delle risorse umane
Alessandra Mazzei
Professore associato di Economia e
gestione delle imprese presso l’Università
IULM, dove insegna Comunicazione
d’impresa e Relazioni pubbliche.
Svolge ricerca e formazione sui temi
della comunicazione aziendale
e interna, dell’ascolto degli stakeholder,
della comunicazione dei servizi ad alto
contenuto di fiducia
SARA MORMINO, PhD
Ha conseguito il dottorato di ricerca in
Scienze della comunicazione e organizzazioni
complesse presso la LUMSA di Roma dove è
docente a contratto di Gestione delle risorse
Senior consultant per l’implementazione
delle Risorse Umane in azienda; già
Direttore del Personale e Consigliere
di Amministrazione - Exxon Mobil
Mediterranea e ESSO Italiana, è stato
anche Direttore del Personale di ESSO
Chimica
Silvia Profili, PhD
È professore associato di Organizzazione
aziendale presso l’Università Europea
di Roma dove è Presidente del Corso
di Laurea Magistrale in Economia
e Management dell’Innovazione.
Ha conseguito il dottorato di ricerca
in Direzione Aziendale presso l’Università
degli Studi di Bologna.
È stata Visiting Scholar presso la Wharton
School (University of Pennsylvania,
Philadelphia). Presso la LUISS Business
School coordina l’Area Sviluppo risorse
umane, soft skill e leadership
e il programma Executive MBA
Alessia Sammarra, PhD
È dottore di ricerca in Organizzazione,
Tecnologia e Sviluppo delle Risorse
Umane. È stata Visiting Scholar
presso la University of Illionois at
Urbana Champaign (USA) e borsista
della European Science Foundation.
Attualmente è Professore Associato
di Strategie e Gestione delle Risorse
Umane presso la Facoltà di Economia
dell’Università dell’Aquila. Presso la LUISS
Business School svolge attività didattica
e di ricerca nelle aree dell’organizzazione
e della gestione delle risorse umane.
Nell’ambito dell’Area Executive Education
& People Management, coordina i
programmi di Organizzazione & Change
Managament. È autore di numerose
pubblicazioni scientifiche sui temi dello
sviluppo organizzativo e dei network di
impresa
GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE XXXIII EDIZIONE / 2015- 2016
I SERVIZI OFFERTI DALLA LUISS
F
I
Prestiti d’onore
La LUISS Business School ha tre
convenzioni attive con i seguenti
istituti di credito
Biblioteca
T. 06 852 25 600
F 06 852 25 625
biblioteca@luiss.it
5 Unicredit
5 Consultazione e prestito di libri,
5 Intesa San Paolo
periodici e banche dati
5 Banca delle Marche
elettroniche.
Gli studenti che si vogliono
iscrivere ai corsi della LUISS
Business School potranno
rivolgersi presso le segreterie di
riferimento dei singoli corsi o
master per l’accesso ai prestiti
convenzionati con Intesa San
Paolo e Banca delle Marche e
direttamente presso il Diritto allo
Studio per i prestiti Unicredit.
Le informazioni di dettaglio
relative a modalità di richiesta
e condizioni di erogazione sono
consultabili alla pagina del
Diritto allo Studio del sito web:
dirittoallostudio.luiss.it/aiutieconomici/prestiti-donore/
Le risorse a disposizion sono:
- cataloghi on-line italiani
e stranieri;
E
Mensa viale romania 32
Pranzo
dal lun. al ven. ore 11.45 - 14.30
sab. ore 12.00 - 13.30
Cena
dal lun. al ven. ore 19.00 - 20.45
Mensa viale pola 12
Pranzo
dal lun. al ven. ore 12.00 - 14.30
- banche dati bibliografiche
e legislative;
- periodici e Working papers
elettronici.
P
Bookshop
Arion LUISS
Viale Romania 32 - 00197 Roma
T. 06 84 19 527
F 06 85 34 43 63
luiss@libreriearion.it
5 Ogni partecipante può ritirare
gratuitamente la propria card,
con la quale avrà diritto allo
sconto del 10% su tutti i libri
acquistati in qualunque libreria
Arion
Q
Centro copie
T. 06 852 25 254
F 06 84 12 932
cservizi@luiss.it
5 Fotocopie, rilegature
e cancelleria.
e
Navetta
Collegamento fra le varie
sedi LUISS.
Maggiori informazioni
sugli orari sono disponibili
all’ingresso di ciascuna sede.
E
Piattaforma e-learning
La scuola utilizza la piattaforma
Blackboard Learning System™
che consente l’accesso alla
formazione da ogni luogo
sfruttando le infrastrutture
Internet e gestendo le tre
funzionalità principali della
formazione online: istruzione,
comunicazione e valutazione.
POST LAUREA
MASTER IN GESTIONE DELLE RISORSE
UMANE E ORGANIZZAZIONE
Comitato Scientifico
Franco Fontana, Direttore luiss Business School,
Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese LUISS Guido Carli
Maria Giuseppina Cimino, Vice Presidente AIDP Gruppo Lazio
Gabriele Gabrielli, Docente di Organizzazione e Gestione delle risorse
umane e di Sistemi di remunerazione e gestione delle risorse umane
luiss Guido Carli; Responsabile Area Executive People Management
luiss Business School
Ammissione
Modalità di Pagamento PER L’ Iscrizione al master
L’iscrizione al master è subordinata al superamento
Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante,
della prova di selezione costituita da:
il titolo e il codice del master - a favore di:
- un test psico / attitudinale e di cultura generale
LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School
- un colloquio tecnico / motivazionale.
c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974
Per i candidati extra-UE le selezioni si svolgeranno
IBAN: IT17H0200805077000400000917
con modalità ad hoc.
n. agenzia 274 - dipend. 31449 - Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma.
costi
MODALITÀ DI RATEIZZO
Euro 7.000 + IVA 22%
Solo per le iscrizioni all’intero percorso:
Il materiale didattico sarà reso disponibile
• I rata: 50% del costo del master, all’atto di iscrizione al master
sulla piattaforma Blackboard in formato elettronico.
• II rata: 30% del costo del master, secondo il calendario comunicato
da LUISS Business School
Borse di studio
• III rata: 20% del costo del master, secondo il calendario comunicato
LUISS Business School offre, ai candidati ritenuti meritevoli
da LUISS Business School
fino a 3 borse di studio a copertura parziale della quota
di partecipazione (fino alla concorrenza del 50% della quota).
Modalità di Recesso
Un’apposita Commissione effettuerà, a proprio insindacabile giudizio, le
Il candidato potrà recedere dal contratto senza dover corrispondere alcuna
assegnazioni delle riduzioni sulla base della valutazione dei curricula e dei
penale e senza dover fornire alcuna motivazione entro il quattordicesimo
risultati delle prove di selezione.
giorno successivo alla sua conclusione.
Per esercitare tale diritto, il candidato è tenuto a far pervenire, entro il
Modalità di Pagamento PER LA Prova di Selezione
medesimo termine, alla luiss Business School - divisione luiss Guido Carli
La domanda di partecipazione alla prova di selezione, corredata
- Viale Pola, 12 -00198 Roma - a mezzo fax o lettera raccomandata A/R, una
da curriculum vitae e dalla ricevuta del versamento
espressa dichiarazione contenente la volontà di recedere dal contratto. A tal
di Euro 70,00 IVA compresa, dovrà pervenire a
fine il recedente potrà utilizzare il modulo tipo, non obbligatorio, di recesso
LUISS Business School - Divisione di LUISS Guido Carli
allegato alla presente Brochure. In caso di recesso validamente esercitato,
Segreteria Organizzativa - Viale Pola, 12 - 00198 Roma
luiss Business School provvederà a rimborsare al candidato la somma da
F 06 85 222 400
questi versata entro il quattordicesimo giorno successivo alla data in cui
luiss Business School avrà avuto conoscenza dell’esercizio del recesso. Detti
rimborsi saranno effettuati utilizzando lo stesso mezzo usato dall’interessato
per il pagamento. In ogni caso, l’interessato non dovrà sostenere alcun costo
quale conseguenza del rimborso.
Per ulteriori informazioni sul Master
LUISS Business School
Viale Pola, 12 - 00198 Roma
T. 06 85 222 327 / 215
www.lbs.luiss.it
Numeri verdi 800 901194 - 800 901195