研究開発／技術開発>>Process Research &Development ＲＤ３-０１ソフトウェア開発マネジメント革新 Background ソフトウェア業界は開発規模の拡大、内容の複雑化、開発期間短縮の加速など、様々な要因により、下記のような実態が多々見受けられています。・開発規模が大きく、外注を活用しながら分業開発するが、システム結合段階で品質問題が多発・開発規模・工数の見積りが実際と合わず、開発目標が未達成・機能の追加を重ねた流用母体の至る所に潜在バグが存在・ハードに比べて設計変更が容易だと判断され、仕様がなかなか決まらず、変更も多い・顧客やハード部門などの前工程に「仕様を決めてくれない」という受け身的な体質が強い・設計者毎に異なる設計・コーディングスタイルで、品質バラツキや流用コスト増加が発生・ドキュメントが未作成・未更新のため、設計内容が担当者以外分からない・開発源流段階での設計課題・リスクなどの検討が弱く、チューニング等の設計手戻りが多いこのような問題を、ソフト開発マネジメントを革新する6つの基本視点と、ソフト設計品質を革新する5つの基本課題を基にして、解決していきます。 Viewpoint ソフトウェア開発マネジメントを革新する6つの基本視点 1．開発資産・データ活用過去の品質データや流用資産を有効活用できず、品質問題の再発、開発ボリュームの増大等の問題が発生しがちです。これに対処すべく、過去の開発資産を徹底活用した開発を推進します。 2．計画機能強化開発納期優先、各工程の定義や完成度が曖昧で、設計リスクや課題検討が不足し、そもそも無理な開発計画が立案されるケースがよく見受けられます。これに対処すべく、源流化・事前化をキーワードに、精度の高い開発計画を立案します。商品力貢献計画機能強化連携強化見える管理推進開発目標達成設計品質向上顧客、事業貢献・・・開発資産・データ活用開発の仕組み・教育方法の見直し 3．連携強化適切なタイミングで開発関係者と連携する場を設定、そこでの検討方針・内容を予め計画することで、関係者の参画意識を高め、連携強化していくことが開発成功のカギとなります。この促進に向けて、顧客、外注等の外部関係者も巻き込んだ連携計画の立案、それを起点にした関係者の参画意識の向上、各関係者の役割の見直し等を行います。 4．見える管理推進 JMACでは、進捗状況だけでなく、完成度状況も見える化の対象としています。仕様確定状況や設計変更による影響範囲、レビューの判断基準等も明確化し、完成度の見える化（共有化）を通じて、開発全体のPDCAサイクルが回るようにします。 5．開発の仕組み・教育方法の見直し開発規模拡大、開発期間短縮、拠点間開発拡大等により、設計者に求められる業務範囲は質・量ともに増大し、設計品質管理をサポートする支援スタッフの役割がこれまでになく重要になっています。これに対処すべく、開発推進支援と同時に、人材育成や開発基盤強化等をご支援します。 6．商品力貢献多様な顧客ニーズ実現に向けて、ソフト開発部門には、単に要求仕様を満足することだけではなく、ソフトならではの価値を積極的に提案することが求められています。これに対処すべく、ソフトの価値視点を起点に、先行提案力を強化します。 C 2013 研究開発／技術開発>>Process Research &Development ＲＤ３-０１ソフトウェア開発マネジメント革新 Viewpoint ソフトウェア設計品質を革新する５つの基本課題 1．分業・分散開発の管理強化開発大規模化で分業・分散開発が拡がり、各機能のI／F仕様確定や、外注管理強化が重要な課題となっています。これに対処すべく、 I／F仕様確定の早期化・質向上、抜けのない外注管理強化策を立案します。 2．ハード／ソフトの役割明確化「ソフトは変更しやすいから･･･」という認識で発生しがちな仕様確定遅延、変更に対処すべく、システム仕様検討段階でハード／ソフト各々が議論し、お互いに納得のいく最適な仕様を検討してきます。分業・分散開発の管理強化ハード/ソフトの役割明確化開発規模制約、リスク対策の源流化・事前化ハード制約変更容易性ソフト開発特性設計理解度上流工程参画度仕様を取りに、決めにいくスタイルへの変革誰でも分かる設計とその伝達 3．仕様を取りに、決めにいくスタイルへの変革ハードの付随的立場という過去のソフト部門のイメージや、ソフト業界のピラミッド型構造という特性から、ソフト部門は受け身的な意識が強い傾向にあります。これに対処すべく、前工程へ仕様を取りに、決めにいくという意識への変革を促し、具体的なアプローチを提示します。 4．誰でも分かる設計とその伝達ソースコードは長い文章の羅列で、それだけでは設計の意図や関係性が分かりにくいという特性があります。これによる設計誤認識、可読性低下等を防止すべく、ドキュメント作成方針・内容の明確化、標準化の推進、ドキュメント作成・更新プロセスの確立等をご支援します。 5．制約、リスク対策の源流化・事前化ハード制約や技術課題の検討の不足により、後工程でのチューニングや再設計などの余計で冗長的な追加設計、手戻りが発生しがちです。このような問題を未然防止するため、開発源流段階からのハード制約、リスク対策を検討します。 Consulting Step 2～3ヶ月程度ソフト開発マネジメント診断革新構想検討革新シナリオ立案実行支援開発マネジメント全般の6 つの革新視点、ソフト設計品質の5つの革新課題に則り、現状水準を分析現状分析結果から、ソフト開発マネジメントのありたい姿、設計品質向上目標を設定ありたい姿実現に向けた、現状水準からの強化課題・革新課題の把握と、活動計画（革新戦略）の立案・JMACの経験に基づいた革新推進の勘所アドバイス・独自の成果指標による検証 Our Practice 通信・ソフトメーカーA社内製組み込みソフトの開発期間短縮と、早い段階での品質向上【革新前】・組み込みソフト作成に約2年間かかる・評価段階での不具合が多く、修正のために開発の多くの時間を費やしている【革新後】・組み込みソフト作成期間の短縮・発生不具合の早期化（ピークを1工程前へ）・不具合件数の削減（25%減）電気機器メーカーB社源流型開発プロセス構築によるQCD向上【革新前】・ソフト開発工程定義が曖昧で後工程で手戻り発生、ドキュメント有無も不明確・コードを作ってからの品質確認により、品質作り込みが遅延し、設計手戻り発生【革新後】・バグの未然／流出防止プロセス確立による、市場バグ削減（60%減）、設計手戻り削減（50%減）株式会社日本能率協会コンサルティング TEL.03-3434-0982 http://www.jmac.co.jp mail :info_jmac@jmac.co.jp