PLIVA u Hrvatskoj Studeni 2011. J broj 60 RX MARKETING Radionice za liječnike obiteljske medicine str 05 TEMA BROJA Proces upravljanja učinkom str 06 i 07 USUSRET BLAGDANIMA Party za plivaše str 09 Magazin PLIVE PLIVI ‘BALKAN WEB AWARD ME’ PLIVINE web-stranice dobitnik prve regionalne nagrade „Balkan Web Award Me” Dana 22.11.2001., u „Kamernom teatru 55” u Sarajevu, održano je prepoznatljivo nacionalno natjecanje za najbolje bosanskohercegovačke web-stranice, „Web Award Me BiH 2011”. Treću godinu zaredom, u organizaciji agencije „Apriori komunikacije”, na nacionalnom izboru „Web Award Me BiH” iz užeg izbora od 157 web-stranica u 15 različitih kategorija izabrane su najbolje. U kategoriji „Grand Prix Web Award Me”, nagradu je dobila web-stranica www.jazzfest.ba. Pored već navedenih nagrada, PLIVINIM stranicama www.pliva.hr dodijeljena je prva regionalna nagrada „Balkan Web Award Me”. Nagrada je dodijeljena „za kompletnu prezentaciju i prisutnost na internet tržištu“. Ispred PLIVE, nagradu je preuzela Lara Ercegović, PLIVINA suradnica za komunikacije. BALKAN WEBAWARD, dodjeljuje se menadžmentu kompanije iz neke od zemalja predstavnica Jugoistočne Europe (Hrvatske, Srbije, Slovenije, Crne Gore, Makedonije), za razumijevanje važnosti razvijanja weba. Cilj je kroz ovu nagradu poslati jasnu poruku o važnosti investiranja u tehnološki razvoj i sve mogućnosti koje pruža današnja online komunikacije. Za odabir ove stranice imenovana je posebna BALKAN WEBAWARD komisija kojom je predsjedavao utemeljitelj projekta Danijel Koletić. Pored predsjednika komisije, u odluci su sudjelovala i dva međunarodna člana: Ivica Jovanovik iz Makedonije te Srikant Rawat iz Indije. Stručnom komisijom za nominacije koja je odlučila o pobjednicima pojedinih kategorija, kao i o nagradi GRAND PRIX – WEB GODINE predsjedavao je Boris Bengez - IDEA Studio, a devetoročlanu komisiju činilo je još 9 stručnjaka iz IT svijeta: Davor Runje - Drap d.o.o. , prof.dr. Samir Ribić - PMF, prof. dr. Ferid Softić - Elektrotehnički fakultet, Azem Husrep - Xmedia, Bernard Pavlinović - Triptih, Bruno Omerović - P3rsonal Inc, Gordan Memija - Foto Art, Adnan Budimlić Api d.o.o. i Maher Al´Osta – DEPO d.o.o. 01 Studeni 2011. UVODNIK Drage čitateljice i čitatelji, pred vama je novi broj Magazina u kojem pišemo o događanjima u listopadu i studenome. Među važnijim temama iz Teve su rezultati poslovanja za treće tromjesečje 2011. godine te vijest o partnerstvu i osnivanju zajedničke kompanije u području samoliječenja i brige o zdravlju (OTC) pod nazivom PGT Healthcare. Tema broja je opsežan prilog o procjeni učinka koji su pripremili naši Kadrovski poslovi. Cilj je procjene učinka poboljšanje rezultata kompanije, tima i pojedinca koje proizlazi iz otvorene i stalne komunikacije menadžera i zaposlenika. Slijedi prikaz radionica održanih s liječnicima obiteljske medicine kojima su obuhvaćena čak 1.352 liječnika iz svih hrvatskih županija. Jedini sponzor i organizator projekta bila je PLIVA. Od aktivnosti uoči predstojećih blagdana poziv za nominiranje kolega za Nagradu PLIVE i poziv na PLIVIN party te već tradicionalno kino za naše mališane koje će ovog puta obradovati dobre vile i Mačak u čizmama. Do sljedećeg blagdanskog broja, srdačan pozdrav od Uredništva 02 Teva grupa Magazin PLIVE Procter & Gamble i Teva objavljuju sklapanje novog partnerstva Nova zajednička kompanija naziva “PGT Healthcare”ima potencijal dvoznamenkastog rasta prihoda od prodaje i prihoda od prodaje od 4 milijarde dolara do kraja desetljeća Kompanije Procter & Gamble i Teva objavile su sklapanje partnerstva i osnivanje zajedničke kompanije u području samoliječenja i brige o zdravlju (tzv. OTC). Sjedište zajedničke kompanije PGT Healthcare bit će u Ženevi u Švicarskoj, a kompanija će poslovati na skoro svim tržištima izvan Sjeverne Amerike. Temeljem partnerstva između kompanija P&G i Teva razvijat će se i novi brendovi za sjevernoameričko tržište. Budući da će se u zajedničkoj kompaniji objediniti visoko komplementarni kapaciteti i postojeći portfelji bezreceptnih lijekova, PGT Healthcare očekuje kako će ubrzati rast svojih matičnih kompanija, nastojeći preuzeti vodeću poziciju u toj brzorastućoj industriji vrijednoj 200 milijardi dolara. Zajednička kompanija započinje svoje poslovanje na solidnim osnovama – godišnji prihodi od prodaje iznose približno 1,3 milijarde dolara, s potencijalom rasta na 4 milijarde do kraja desetljeća. ZAJEDNIČKE SPOSOBNOSTI ZA BRŽI RAST P&G i Teva vjeruju da će kombiniranjem vlastitih snaga zauzeti tržišnu poziciju u kojoj će zajednička kompanija moći ostvariti dvoznamenkasti rast prihoda od prodaje, što je brže od rasta tržišta i veće od očekivanja svake pojedinačne kompanije. VEĆI BROJ TRŽIŠTA I KATEGORIJA Kako bi odmah započele s radom na ubrzanju rasta i ostvarile potencijalne godišnje prihode od prodaje, kompanije planiraju: •Optimirati osnovno poslovanje s prihodima od prodaje od oko 1,3 milijarde dolara povezujući ključne prednosti svake pojedine kompanije s po- stojećim brendovima i poslovanjem druge. P&G u zajedničku kompaniju donosi vrhunska znanja o potrošačima, brendiranju, dizajnu i prodaji, koja će pridonositi Tevinim vodećim brendovima, poput ratiopharma. Teva donosi širu mrežu ljekarni, svoj prodajni tim i odlične odnose s ljekarnicima, bolje kapacitete u području registracije te nove tehnologije koje će povezati s vodećim brendovima kompanije P&G, uključujući Vicks, Metamucil i Pepto-Bismol. •Uvesti portfelj proizvoda i brendova svake kompanije na još veći broj najvećih i najbrže rastućih tržišta u industriji samoliječenja i brige o zdravlju, čime će Teva i P&G biti prisutni na većini ključnih tržišta. P&G ima odličnu poziciju u SAD-u, Kanadi, Brazilu, Meksiku, Indiji, Indoneziji, Australiji, Italiji, Francuskoj i Ujedinjenom Kraljevstvu. Teva pak ima snažnu poziciju u Rusiji, Poljskoj, Ukrajini, Njemačkoj, Japanu, skandinavskim zemljama, Venezueli, Čileu, Peruu i Izraelu. PGT će na najbolji način iskoristiti zajedničke prednosti kako bi proširio poslovanje na tržišta na kojima do sad nije poslovao, poput Kine. •Proširiti poslovanje novim kategorijama bezreceptnih proizvoda. P&G drži snažnu poziciju u kategorijama poput proizvoda za kašalj/prehladu i zdravu probavu te dijagnostičkih proizvoda za žene. Teva ima niz tehnologija i vodećih brendova u drugim ključnim kategorijama samoliječenja: vitamini, minerali i dodaci prehrani, analgetici, ljekoviti pripravci za kožu i lijekovi koji iz kategorije lijekova na recept mogu prijeći u kategoriju bezreceptnih proizvoda. Tevine tehnologije mogu se koristiti odmah za širenje portfelja kompanije P&G u nove pod-kategorije diljem svijeta, uključujući i tržište SAD-a. Primjerice, Tevin tehnološki portfelj sadržava većinu vodećih svjetskih pripravaka za alergije, što bi moglo omogućiti ulazak Vicksa u kategoriju proizvoda za liječenje alergija. •Ostvariti troškovne sinergije optimalnim korištenjem operativne izvrsnosti svake pojedine kompanije. Zahvaljujući poziciji vodećeg globalnog oglašivača P&G u zajedničku kompaniju donosi sinergije u području zakupa medija. Teva unosi učinkovitost u razvoju i proizvodnji proizvoda, kapitalizirajući svoju poziciju vodećeg svjetskog proizvođača lijekova. Kompaniju PGT Healthcare vodit će menadžment sastavljen od iskusnih direktora iz obje kompanije, uključujući Briaina de Buitleira, glavnog izvršnog direktora iz P&G-a, i Elija Shanija, glavnog operativnog direktora iz Teve. Zbog osnivanja zajedničke kompanije, P&G je prodao svoja postrojenja za proizvodnju bezreceptnih proizvoda u Greensboru u Sjevernoj Karolini (proizvodnja Vicksa) i Phoenixu u Arizoni (proizvodnja Metamucila), a zaposlenici s obje lokacije postali su Tevini. Teva će u sklopu ovog partnerstva biti proizvođač i dobavljač za PGT Healthcare i sjevernoameričko OTC poslovanje P&G-a. SJEĆANJE NA G. ELIJA HURVITZA Sa žaljenjem smo primili vijest o smrti g. Elija Hurvitza, glavnog izvršnog direktora Teve u razdoblju od 1976. do 2002. i predsjednika Upravnog odbora od 2002. do 2010. godine. G. Eli Hurvitz bio je veliki vizionar i čovjek koji je Tevu učinio vodećom izraelskom kompanijom i jednom od najvećih farmaceutskih kompanija u svijetu čime zaslužuje veliko poštovanje svih nas koji danas radimo u kompaniji koju je tako predano desetljećima stvarao. G. Hurvitz obnašao je i niz javnih i poslovnih funkcija stekavši poštovanje i priznanje u široj zajednici. U znak poštovanja prema g. Hurvitzu u PLIVI su spuštene zastave na pola koplja, a njegovoj obitelji i najbližim suradnicima u Tevi, PLIVINA je Uprava uputila izraze sućuti. Aktualno Magazin PLIVE Studeni 2011. OBJAVA REZULTATA TEVE ZA TREĆE TROMJESEČJE 2011. Teva Pharmaceutical Industries Ltd. (NASDAQ: TEVA) je 2. studenoga 2011. objavila rezultate za tromjesečje zaključno sa 30. rujnom 2011. godine Neto prihodi od prodaje iznosili su 4,34 milijarde dolara i porasli su za 2% u odnosu na 4,25 milijardi dolara u trećem tromjesečju 2010. godine te za 3% u odnosu na 4,21 milijardu dolara u drugom tromjesečju 2011. godine. Neto dobit koja nije izračunata u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima (non-GAAP) iznosila je 1.111 milijuna dolara, a dobit po dionici koja nije izračunata u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima iznosila je 1,25 dolara, u odnosu na 1.182 milijuna dolara, odnosno 1,30 dolara, u trećem tromjesečju 2010. ili 984 milijuna dolara, odnosno 1,10 dolara, u drugom tromjesečju 2011. godine. Neto dobit izračunata u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima (GAAP) iznosila je 916 milijuna dolara, u odnosu na 1.050 milijuna dolara u trećem tromjesečju 2010. i 576 milijuna dolara u drugom tromjesečju 2011. godine; dobit po dionici izračunata u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima (GAAP) iznosila je 1,03 dolara u odnosu na 1,15 dolara u trećem tromjesečju 2010. i 0,64 dolara u drugom tromjesečju 2011. godine. Operativna dobit koja nije izračunata u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima (non-GAAP) iznosila je 1.316 milijuna dolara, u odnosu na 1.439 milijuna dolara u trećem tromjesečju 2010. godine i 1.091 milijun dolara u drugom tromjesečju 2011. godine. Operativna dobit izračunata u skladu s općeprihvaćenim računovodstvenim načelima (GAAP) iznosila je 1.035 milijuna dolara u odnosu na 1.188 milijun dolara u trećem tromjesečju 2010. godine i 597 milijuna dolara u drugom tromjesečju 2011. godine. Snažan rast prihoda od prodaje od 34% u Europi (24% u lokalnim valutama) i 56% u EEMAi, Latinskoj Americi i Aziji (49% u lokalnim valutama). Snažan rast prihoda od prodaje svih brend franšiza, odnosno lijekova za respiratorne bolesti (15%), lijekova Azilect® (20%) i Copaxone® (26%), proizvoda za žensko zdravlje (6%) te aktivnih farmaceutskih supstancija (15%). Tijekom trećeg tromjesečja Teva je učvrstila svoju vodeću poziciju na japanskom generičkom tržištu akvizicijom kompanije Taiyo Pharmaceutical Industry Co. Ltd. i akvizicijom preostalih 50% u kompaniji TevaKowa Pharma Co. Ltd. Teva je također dodatnim ulaganjima u kompaniju CureTech Ltd. svoj udio u toj kompaniji povećala na 75%. Teva je 14. listopada 2011. godine dovršila akviziciju kompanije Cephalon Inc. za iznos od približno 6,5 milijardi dolara. “Sveukupni rezultati ostvareni u trećem tromjesečju 2011. godine razlikuju se od tržišta Pozivamo Vas da dostavite nominacije za Nagradu PLIVE! Pozivamo sve zaposlenike PLIVE da predlože svoje kolege za Nagradu PLIVE za 2011. godinu. Nagrada PLIVE je priznanje koje se dodjeljuje pojedincima i timovima za sljedeće kategorije: 1. Izuzetne rezultate u godini dodjele – konkretna i mjerljiva postignuća koja prelaze okvir uobičajenih standarda obavljanja posla, npr. poboljšanje poslovnih rezultata, smanjenje troškova, smanjene neproduktivnog radnog vremena, pojednostavljivanje procesa, bolje korištenja resursa, unaprjeđenje internih ili eksternih usluga, i sl. do tržišta. Odlični prihodi od prodaje generičkih lijekova u Europi i na međunarodnim tržištima, uz snažne rezultate brend proizvoda, pomogli su nam da nadoknadimo rezultate generičkog poslovanja na tržištu SAD-a na kojem nije bilo značajnijih novih proizvoda“, izjavio je Shlomo Yanai, predsjednik i glavni izvršni direktor Teve te dodao: „U četvrtom tromjesečju očekujemo snažne rezultate, uključujući i poboljšane rezultate generičkog poslovanja u SAD-u, zahvaljujući ponajprije stavljanju na tržište generičke verzije lijeka Zyprexa®.” Prihodi od prodaje u EEMA-i, Latinskoj Americi i Aziji (Međunarodna tržišta) u trećem su tromjesečju 2011. godine iznosili 817 milijuna dolara, odnosno porasli su za 56%, i čine19% ukupnih prihoda od prodaje, pri čemu udio EEMA-e iznosi 45%, Azije 30% i Latinske Amerike 25% međunarodnih prihoda od prodaje. U lokalnim valutama, prihodi od prodaje u EEMAi, Latinskoj Americi i Aziji porasli su za 49%. Rast prihoda od prodaje prvenstveno je rezultat akvizicije kompanije Taiyo u Japanu u srpnju 2011. godine te većih prihoda od prodaje na glavnim tržištima u Latinskoj Americi (organski rast prihoda od prodaje generičkih lijekova od 21% u lokalnim valutama) i Rusiji (organski rast prihoda od prodaje generičkih lijekova od 27% u lokalnim valutama). Vaši su kolege... poboljšali poslovne rezultate pojednostavnili proizvodne procese bolje koristili resurse povećali produktivnost dali dugogodišnji doprinos kompaniji unaprijedili usluge poboljšali stanje zaštite na radu. 2011. godini Predložite ih za Nagradu PLIVE u ploĆa na ulazima u PLIVINE restorane. možete naąi na Intranetu i pored oglasnih najkasnije do 25. studenog 2011. Informacije o kriterijima i obrasce za nominaciju ili internom poštom u Kadrovske poslove adresu nagrada.plive@pliva.com Ispunjene obrasce dostavite na e-mail 2. Dugogodišnji doprinos Društvu, a u skladu s kriterijima pod točkom 1. 3. Izuzetna dostignuća na području zaštite na radu - ostvarenje posebnih rezultata u uređenju i unapređenju sustava upravljanja zaštitom na radu, poboljšanje stanja zaštite na radu i unaprjeđenje procesa rada s naslova zaštite na radu i uvjeta rada. Rok za upućivanje prijedloga je 25. studeni 2011. Molimo Vas da za nominaciju koristite isključivo za to predviđene obrasce koji se na nalaze u privitku zajedno s Pravilni- kom o Nagradi PLIVE te pored plakata na ulazu u restorane. Nominacije šaljite na e-mail adresu nagrada.plive@pliva.com ili internom poštom na Kadrovske poslove. Za sve dodatne informacije možete se obratiti Kadrovskim poslovima, Margiti Tomas na Margita.Tomas@pliva.com ili 4494. Odluku o dobitnicima donijet će članovi Uprave PLIVE Hrvatska d.o.o., a dobitnici će biti objavljeni na svečanosti dodjele PLIVINE nagrade u prosincu. Kadrovski poslovi 03 Projekti u Hrvatskoj Studeni 2011. Magazin PLIVE Istraživanje i razvoj EDUKATIVNA JESEN U ISTRAŽIVANJU I RAZVOJU U ovom broju PLIVA Magazina čitatelje upoznajemo s nekim od brojnih edukacija kojima smo mi iz Istraživanja i razvoja u proteklom razdoblju prisustvovali J Pripremila MAJA RADIĆ Snimila L. HRESTAK Uglavnom, bila je ovo vrlo edukativna jesen koju smo započeli konferencijom u Zadru pod naslovom “2 nd World Conference on Phisico Chemical Methods in Drug Discovery and Development”. Cilj konferencije bio je ukazati na najnovija dostignuća na polju fizikalne kemije u razvoju farmaceutskih proizvoda, a teme su uključivale tehnike separacije, spektroskopije i mikroskopije, termičkih analiza, fizikalno kemijsko profiliranje uključujući oslobađanje djelatne tvari i permeabilnost. Na konferenciji smo aktivno sudjelovali s dva usmena izlaganja i četiri postera. Također, kolege iz Analitike sudjelovali su na Waters Users meetingu u Rovinju na kojem je bilo riječi o najnovijim dostignućima iz područja kromatografskih tehnika. Potom su kolegice koje se bave oslobađanjem djelatne tvari (popularno dissolution-om) pohađale seminar o osnovama dissolution-a te razvoju i validaciji dissolution metoda. Vrlo korisna saznanja o termičkim metodama uključujući DSC, termogravimetrijske analize, mikrokalorimetriju dobivena su na TA Instruments Users meetingu. U listopadu je u Auditoriju PLIVINOG Istraživačkog Instituta održana AAPS (eng. American Association of Pharmaceutical Scientists) radionica na temu ispitivanja oslobađanja djelatne tvari, biowaivera i bioekvivalencije o kojoj smo opširnije pisali u prošlom broju. Ono što nam je svima, osobito kolegama iz Istraživa- Violeta Cindrić, formulator iz I&R farmaceutskih proizvoda uz uređaj za ekstruziju taljenjem (hot melt extrusion) nja i razvoja farmaceutskih proizvoda jako koristilo, bio je seminar o krutim disperzijama i tehnologiji ekstruzije taljenjem (eng. hot melt extrusion). Bilo je riječi o dizajnu krutih disperzija uključujući fizikalno kemijske, analitičke te biofarmaceutske aspekte, o usporedbi ekstruzije taljenjem i tehnologije sušenja raspršivanjem (eng. spray drying), korištenju odgovarajućih polimera, plastifikatora, pomoćnih supstancija u tehnologiji, identifikaciji kritičnih procesnih parametara, dizajnu eksperimenta i procesnoj analitici u tehnologiji ekstruzije taljenjem. Navedeno je od iznimne važnosti jer se u Istraživanju i razvoju upravo susrećemo s novim generičkim proizvodima za koje se koriste navedene tehnologije. Početkom studenoga profesor Tadros s Bristol Universitiy, održao je dvodnevnu edukaciju o surfaktantima pod naslovom “Application of Surfactants for Formulation of Aqueous Drug Suspensions”. Osim upoznavanja s klasifikacijom surfaktanata koji se koriste u farma- ceutskoj industriji, bilo je riječi o fizikalno kemijskim karakteristikama otopina surfaktanta, poboljšanju topljivosti supstancija pod utjecajem surfaktanta, formuliranju suspenzija, termodinamičkim aspektima formiranja krutih/ tekućih disperzija (suspenzija), njihovoj kinetičkoj stabilnosti i mehanizmima stabilizacije, utjecaju polimernih surfaktanata na stabilizaciju suspenzija… R&D DAN U PROSINCU Zadovoljstvo nam je najaviti povratak tradicije dijeljenja znanja i iskustva koje će se održati u prosincu, naš poznati R&D dan. Zajedno ćemo sumirati napravljeno, prisjetiti se važnih projekata u prošloj godini i podijeliti s kolegama neke značajne iskorake i nova znanja. O svemu detaljnije, u sljedećem broju. Osiguranja Nova politika osiguranja službenih putovanja u inozemstvo PLIVA HRVATSKA obnovila je godišnje police putnog osiguranja za sve djelatnike koji često borave u inozemstvu. Uz zdravstveno osiguranje, osigurali smo i gubitak prtljage. Slijedeći smjernice nove Tevina politike službenih putovanja u inozemstvo, svi PLIVINI djelatnici koji se spremaju na službeni put u inozemstvo (a nemaju godišnje police) dužni su najkasnije tri radna dana prije odlaska na putovanje zatražiti policu osiguranja. U svom za- 04 htjevu na mail damir.uzorinac@pliva.hr nužno je dostaviti ime i prezime, OIB, datum rođenja, mjesto i vrijeme putovanja. Cijena pojedinačnog putovanja iznosi 14 kuna po danu putovanja uz dodatne 22 kune za prtljagu po putovanju. Nakon zaprimanja maila, s danom putovanja navedena osoba će biti osigurana, a uputu o korištenju police primit će internom poštom prije samoga puta. Magazin PLIVE Projekti u Hrvatskoj Studeni 2011. Rx Marketing ČESTE BOLESTI U ORDINACIJI OBITELJSKE MEDICINE – BRANICA RADIONICE U svakoj županiji u Hrvatskoj organizirali smo radionice za liječnike obiteljske medicine J Priredio MATO PAPIĆ U suorganizaciji više stručnih društava Hrvatskog liječničkog zbora organizirali smo radionice za liječnike primarne zdravstvene zaštite. Tijekom radionica specijalisti različitih specijalnosti iznijeli su novije stavove i smjernice u liječenju čestih bolesti u ordinacijama primarne zdravstvene zaštite. Naglasak u ovim radionicama stavljali smo na bolesti u otorinolaringologiji, gastroenterologiji, pulmologiji, fizijatriji i infektologiji. Izvedba radionica, nakon par mjeseci pripreme, započela je 19. veljače i završila 19. listopada 2011. Radionice smo održali u Vinkovcima (59 gostiju), Osijeku (103), Slavonskom Brodu (31), Požegi (40), Virovitici (45), Bjelovaru (47), Koprivnici (14), Sisku (54), Karlovcu (53), Jastrebarskom (32), Zagrebu (225), Krapini (22), Čakovcu (25), Rijeci (120), Puli (92), Gospi- ću (32), Zadru (54), Dubrovniku (31), Splitu (160), Šibeniku (61) na kraju, u Varaždinu, smo imali 53 gosta. U projektu je sudjelovalo 56 predavača s vodećih klinika i iz lokalnih bolnica s ciljem da budemo bliže publici i problematici koja ih tišti. Na predavanjima smo imali od tri do sedam predavača od kojih je svaki na raspolaganju imao 15 do 30 minuta za svoju prezentaciju. Predavanja su bila bodovana od strane Hrvatske liječničke komore što je bio dodatni razlog velikom odazivu: na radionice su se odazvala ukupno 1.352 liječnika iz svih hrvatskih županija. Jedini sponzor i organizator projekta bila je PLIVA, a ključnu ulogu odigrali su PLIVINI stručni suradnici osobno pozivajući liječnike na svom terenu. Projekt je pratilo i anketiranje svih prisutnih. Rezultati anketa govore u prilog potrebe za organiziranjem takvih radionica. Sada, kada je projekt završen, razmišljamo o sličnom projektu i u 2012. godini. Moderator projekta prof. dr. Srećko Branica, otorinolaringolog s ORL klinike Kliničkog bolničkog centra Zagreb – Rebro, prezadovoljan je sa svim fazama projekta. Na kraju svake radionice prof. Branica je u tri minute prikazao PLIVINE promovirane i nove proizvode te skrenuo pozornost na značajke koje PLIVINE proizvode razlikuju od sličnih ili istih konkurentskih proizvoda. Prednosti naših proizvoda su originalnost i veći broj terapijskih oblika (Sumamed), povjerenje (Klavocin), cijena (Rinoco), status na listi (Novuroxim) i druge. 05 Studeni 2011. Tema broja Magazin PLIVE PROCES UPRAVLJANJA UČINKOM Kada govorimo o procesu upravljanja učinkom, često mislimo na godišnju procjenu učinka kao jednokratni događaj u kalendarskoj godini, dok se zapravo radi o konceptu stalne i sadržajne komunikacije između zaposlenika i menadžera, o individualnoj i odjelnoj učinkovitosti, razvojnim potrebama, ciljevima, mogućnostima i preprekama Proces procjene učinka ima dva glavna cilja – jedan je taj da individualne ciljeve zaposlenika uskladimo s ciljevima kompanije i pojedinog njenog dijela, a drugi je da definira potrebe za individualnim rastom i razvojem pojedinog zaposlenika. Kvalitetna provedba ovoga procesa omogućuje da ciljevi postaju jasni i oko njih se postiže dogovor, prepoznajemo postignuće i napredak, identificiramo probleme i zapreke, definiramo koji su nam resursi potrebni za postizanje ciljeva. Definiranjem planova razvoja omogućavamo poboljšanje znanja i vještina, a informacija koju dobivamo o našem učinku omogućava nam razumijevanje konteksta u kojem radimo i povećava motivaciju. U konačnici očekujemo od ovoga procesa da poboljša rezultate kompanije, odjela i pojedinca. Sam proces ima nekoliko ključnih dijelova – paralelno s procesom planiranja koji počinje krajem kalendarske godine provodi se proces procjene učinka, postavljaju ciljevi i definiraju individualni planovi razvoja. Prvi kvartal u godini posvećen je identifikaciji talenata i planiranju sukcesije, sredinom godine preporuča se provesti polugodišnju procjenu učinka kao kontrolnu aktivnost između dva ciklusa. Ovogodišnji proces donosi nam i niz novosti. Jedna od njih je G-Top, nova aplikacija kojoj je glavna prednost to što na jednom mjestu integrira podatke o zaposlenicima. Istodobno s implementacijom G-topa u Hrvatskoj, odvija se i europska implementacija sustava. Na samom početku procesa, menadžer i zaposlenik moraju procijeniti do koje su mjere ispunjeni ciljevi za proteklu godinu, te zastupljene ključne kompetencije zaposlenika. KOMPETENCIJE ODNOSNO POŽELJNA PONAŠANJA DEFINIRANE ZA PROCJENU Izvrsnost u radu vrlo je široka kategorija, a općenito znači da se od osobe očekuje da demonstrira odličan učinak i pokazuje stalno poboljšanje u okviru svojih odgovornosti. Izvrsnost, međutim, pretpostavlja i da zaposle- nik inspirira ostale da postižu natprosječne rezultate, obavlja poslove na vrijeme, temeljito i kvalitetno, radi efikasno i organizirano, održavajući red i strukturu, radi točno u skladu s pravilima i odredbama (npr. Dobre Proizvođačke Prakse), dobro funkcionira i pod pritiskom, u situacijama kada su radni zadaci zahtjevni i mnogobrojni. Izvrsnost podrazumijeva i pridržavanje vremenskih okvira, rad u skladu s uputama, obavještavanje o problemima, kvarovima i greškama na vrijeme i u skladu s procedurom, učenje iz svojeg iskustva i izbjegavanje ponavljanja grešaka. Nije zaboravljeno niti temeljito razumijevanje i pridržavanje kompanijskih Pravila poslovnog ponašanja, razumijevanje i poštivanje povjerljivosti informacija te pretvaranje kompanijskih vrijednosti u konkretna ponašanja. Druga kompetencija koja se procjenjuje jest posvećenost korisniku. Ona znači da zaposlenik održava dobre odnose s (internim i eksternim) korisnicima temeljene na povjerenju i poštovanju, osigurava visoku razinu kvalitete usluga te aktivno traži povratnu informaciju od korisnika u svrhu poboljšanja naših proizvoda i usluga odnosno usluga, informacija i proizvoda koje zaposlenik isporučuje svom korisniku. Analitičko mišljenje opisuje sposobnost zaposlenika da temeljito proučava dostupne informacije i nastoji ih što bolje razumjeti kako bi donio odluku temeljenu na činjenicama. Unaprijed prepoznaje probleme i nastoji ih spriječiti. Spreman je razmišljati o alternativnim rješenjima uzimajući u obzir posljedice. Spremnost za promjene bitna je u našem dinamičnom poslovnom okruženju, a definira se kao sposobnost prepoznavanja promjena i prilagodbe na njih da bi se omogućilo postizanje poslovnih ciljeva. Zaposlenik spreman na promjene otvoren/a je prema novim idejama i mogućnostima unapređenja postojećih praksi. Spremno prihvaća promjenu prioriteta i zahtjeva posla, generira nove ideje izvan uvriježenog koncepta, Pozitivan je prema promjenama i podržava inicijative za promjenu. Iako smo svi čuli ponešto o važnosti timskog rada dobro je podsjetiti se da pod time smatramo sposobnost da se efikasno radi s kolegama, partnerima i ostalima, te pozitivno utječe na učinak tima. Dobar timski radnik jasno G-Top je web aplikacija koja se u Tevi koristi od 2009. godine. U njoj je trenutno unešeno oko 36.000 zaposlenika. Za djelatnike koji nisu u Tevinoj mreži, omogućeno je pristupanje preko Citrix-a. U komunikaciji sa zaposlenikom koristi se zaposlenikov e-mail. Matični podaci u slučaju naše zemlje, pune se is SAP-a u HRBI, a zatim iz HRBI-ja u G-Top. U CA Service Desk manageru postoji HRGTop grupa ( Marina Pavlinek i Dobrana Galjer ) koja odgovara na pitanja i pruža podršku u radu. 06 Tema broja Magazin PLIVE prepoznaje ciljeve, podržava osjećaj pripadnosti timu i prihvaća odgovornost za postizanje zajedničkih ciljeva. On poštuje menadžerski i profesionalni autoritet i slijedi naputke, gradi dobre odnose u timu stavljajući dobrobit grupe ispred osobnog interesa, sluša ostale i uzima u obzir i stavove koji su drugačiji od njegovog te prihvaća odgovornost za svoje postupke i ponašanja. Na kraju, ali nikako i najmanje važna, tu je stručnost, u okviru koje su PLIVINI zaposlenici uvijek postavljali visoke standarde. Procjena stručnosti ne uključuje, međutim samo specifično korisno znanje već i sposobnost primjene u smislu prepoznavanja problema i otkrivanja njihovog uzroka te efikasne implementacije alternativnih rješenja. Bitno je i proaktivno dijeljenje znanja unutar organizacije. Za rukovoditelje i direktore su neke kompetencije drugačije definirane u skladu s njihovom ulogom u organizaciji pa tako umjesto spremnosti na promjene procjenjujemo upravljanje promjenama a umjesto timskog rada vođenje tima. Ovoj grupi zaposlenika procjenjujemo i dvije dodatne kompetencije a to su suradnja i poslovni ugled/autoritet i utjecaj pod kojim se smatra sposobnost prepoznavanja poslovnih prilika te primjena znanja iz drugih kompanija i industrija, te poslovna pronicljivost i smisao za vođenje poslovanja. OPĆA PROCJENA UČINKA Nakon procjene kompetencija, menadžer će procijeniti sveukupni učinak zaposlenika. Skala procjene nudi šest opisnih ocjena i to: NIJE OCIJENJEN/A – zaposlenik je nov i prerano je za procjenu ISPOD OČEKIVANJA – učinak je stalno ispod razine očekivanog i potrebnog za uspješno obavljanje posla, ostvarivanje ciljeva i dužnosti NAJČEŠĆE ISPUNJAVA OČEKIVANJA – učinak je najčešće na razini dostatnoj za uspješno obavljanje posla te ostvarivanje ciljeva i dužnosti, povremeno pada ispod te razine ISPUNJAVA OČEKIVANJA – učinak je na razini dostatnoj za uspješno obavljanje posla te PROCJENA UČINKA POSTAVLJANJE CILJEVA INDIVIDUALNI PLAN RAZVOJA POSTAVLJANJE CILJEVA Nakon završetka procjene vrijeme je i da se postave ciljevi za sljedeću godinu. Pri tome je dobro započeti s prezentacijom i razgovorom o kompanijskim i odjelnim ciljevima da bismo razumjeli našu ulogu u širem kontekstu. KARAKTERISTIKE DOBRO POSTAVLJENIH CILJEVA (SMART) SPECIFIČNI (Specific) – opisuju željene rezultate, odnosno što se želi postići umjesto nabrajanja aktivnosti MJERLJIVI (Measurable) – definiraju kvantitativne i kvalitativne mjere uspješnosti OSTVARIVI (Acbievable) – ciljeve se može postići i u većoj mjeri je postizanje ciljeva u rukama zaposlenika BITNI (Relevant) – jasna je povezanost ciljeva, opisa i svrhe nekog posla U VREMENSKOM OKVIRU (Time bounded) - definiraju specifične rokove u kojima ih zaposlenik treba ispuniti Osim prepoznavanja naših ciljeva, razgovor će nam otkriti i moguće probleme i zapreke, resurse potrebne da bismo mogli postići zadane ciljeve te što je nama osobno potrebno da bismo u sljedećoj godini bili što uspješniji u izvršavanju naših zadataka. Ne zaboravimo da nije dobro postavljati previše ciljeva – optimalno je imati između tri i pet jasnih ciljeva. INDIVIDUALNI PLAN RAZVOJA Prvi i najintenzivniji dio procesa procjene učinka završava dogovorom oko individualnog plana razvoja. Može biti više razloga za izradu individualnog plana razvoja: Zadaci koje imate za sljedeću godinu mogu biti relativno novi i želite što brže naučiti nove vještine, možda biste željeli biti efikasniji ili dugoročno želite raditi nove ili kompleksnije poslove. Individualni plan razvoja ne pretpostavlja samo stjecanje novih znanja nego i izloženost novim iskustvima ili spoznaju o onome što možemo poboljšati u odnosu s našim kolegama i partnerima da bismo postali efikasniji. Osim pohađanja treninga i edukacija, plan razvoja može sadržavati elemente samostalnog učenja, mentorstva, rotacije uloga i mnogih drugih razvojnih metoda. Što očekujemo od zaposlenika tijekom provedbe ovoga procesa? Općenito je dobro preuzeti što aktivniju ulogu jer time imate priliku, u okviru svojih ovlasti i kompetencija, sudjelovati u izradi plana aktivnosti. Evo i nekoliko praktičnih savjeta za pripremu za sastanak s menadžerom o procjeni učinka: Prije samog sastanka – prisjetite se Vaših ciljeva za godinu za koju se procjenjuje učinak, te pokušajte objektivno procijeniti do koje mjere ste ih ispunili. Možete sami sebe zapitati: • Kakav je moj opći dojam o mojem ponašanju i učinku tijekom prošle godine? • Koji su mi bili glavni zadaci? • Koja su, po mom mišljenju, najveća postignuća? • S kojim sam se teškoćama susreo/la? • Koje su mogućnosti za moj razvoj? • Smatram li da trebam usvojiti dodatne vještine da bih bolje obavljao/la svoj posao? Kako bih ih mogao/la steći? Razmislite o specifičnim primjerima u svom radu i ponašanju o kojima možete razgovarati s nadređenim tijekom razgovora o učinku. Slušajte i, ako je potrebno, razjasnite povratnu informaciju Vašeg nadređenog. Možete predložiti načine da poboljšate Vaš učinak. Pitajte i ako nešto nije jasno, tražite pojašnjenje. Na kraju, želimo vam uspješnu procjenu učinka. Kadrovski poslovi bit će vam, kao i uvijek, na raspolaganju za sva pitanja u vezi s ovim procesom. KADROVSKI POSLOVI om II KV A PROCES UPRAVLJANJA UČINKOM AL T R A V K III IDENTIFIKACIJA TALENATA I PLANIRANJE INTERNOG POPUNJAVANJA KLJUČNIH POZICIJA L RTA IV KV POČETAK PROCESA PLANIRANJA ispunjavanje ciljeva i dužnosti, povremeno je iznad očekivanja IZNAD OČEKIVANJA – učinak je konstantno iznad razine dostatne za uspješno obavljanje posla te ispunjavanje ciljeva i dužnosti IZNIMAN– učinak je iznimno visok, stalno i značajno iznad razine dostatne za uspješno obavljanje poslova te ispunjavanje ciljeva i dužnosti. TAL I KVAR AR TAL Studeni 2011. POLUGODIŠNJA PROCJENA 07 Kvaliteta Studeni 2011. Magazin PLIVE J Pripremili ELIZABETA PAVKOVIĆ I TAJANA BEZMALINOVIĆ DOBRA PROIZVOĐAČKA PRAKSA / GOOD MANUFACTURINGPRACTICE U ovom, 40.-om broju Male škole Dobre proizvođačke prakse prezentiramo drugi dio Dodatka 15 Dobre proizvođačke prakse EU za gotove lijekove i aktivne farmaceutske sastojke (API) DODATAK 15 (ANNEX 15): E KVALIFIKACIJA I VALIDACIJA, (II dio) VALIDACIJA PROCESA OPĆENITO 20. Zahtjevi i principi navedeni u ovom poglavlju primjenjivi su na proizvodnju gotovih farmaceutskih oblika. Oni pokrivaju inicijalnu validaciju novih procesa, ponovne validacije modificiranih procesa i revalidacije. 21. Validacije procesa treba biti završena prije distribucije i prodaje lijekova (perspektivna validacija). U iznimnim okolnostima, kada to nije moguće, potrebno je validirati proces tijekom redovne proizvodnje (konkurentna validacija). Postojeći procesi za neki period proizvodnje također trebaju biti validirani (retrospektivna validacija). 22. Prostori, sustavi i oprema trebaju biti kvalificirani i analitičke metode trebaju biti validirane. Djelatnici uključeni u validaciju trebaju biti odgovarajuće educirani. 23. Prostori, sustavi i oprema i procesi trebaju biti periodički evaluirani kako bis e potvrdilo da i dalje rade na ispravan način. PERSPEKTIVNA VALIDACIJA 24. Perspektivna validacija treba uključiti najmanje: a) kratki opis procesa b) sažetak kritičnih proizvodnih faza koje je potrebno ispitati c) popis opreme/prostora koji će se koristiti (uključujući mjernu, nadzornu i opremu za zapis) zajedno sa njihovim statusom umjeravanja d) specifikaciju gotovog proizvoda e) popis analitičkih metoda, ukoliko je primjenjivo f) procesnu kontrolu (eng. in-process) sa kriterijima prihvatljivosti g) dodatna testiranja koja je potrebno provesti sa kriterijima prihvatljivosti i validacijom analitičkih metoda ukoliko je prikladno h) plan uzorkovanja i) metode za zapis i evaluaciju rezultata j) funkcije i odgovornosti k) predloženi terminski plan aktivnosti 25. Korištenjem definiranog procesa (uključujući specificirane komponente) serije gotovog proizvoda mogu biti proizvedene pod određenim standardnim uvjetima. U teori- 08 PRINCIP ji broj validacijskih serija i zapažanja mora biti dovoljan da se omogući uspostava nomalanog opsega varijacija i trendova i osigura dovoljan broj podataka za evaluaciju. Za validaciju procesa općenito se smatraju prihvatljivim tri uzastopne serije sa konačno definiranim parametrima. 26. Veličina validacijske serije mora biti identična veličini planiranih komercijalnih serija 27. Ukoliko se planira da validacijske serije budu i komercijalne serije, uvjeti pod kojima su proizvedene moraju u potpunosti zadovoljiti zahtjeve Dobre proizvođačke prakse, uključujući zadovoljavajući rezultat validacije i dozvolu za puštanje proizvoda na tržište. KONKURENTNA VALIDACIJA 28. U izuzetnim situacijama može biti prihvatljivo da validacija nije završena prije početka komercijalne proizvodnje. 29. Odluka o provedbi konkurentne validacije mora biti opravdana, dokumentirana i odobrena od nadležne osobe.. 30. Zahtjevi za dokumentaciju konkurentne validacije su isti kao i za perspektivnu validaciju. RETROSPEKTIVNA VALIDACIJA 31. Retrospektivna validacija je jedina prihvatljiva za redovnu proizvodnju i nije prihvatljiva ukoliko su nedavno provedene izmjene u sastavu proizvoda, proizvodnom postupku ili opremi. E Otopine, kreme i masti mogu biti osobito osjetljive na mikrobiološku i drugu kontaminaciju tijekom proizvodnje. Zbog toga je potrebno poduzeti posebne mjere sprečavanja bilo kakve kontaminacije. 32. Validacija takvog procesa treba se temeljiti na povijesnim podacima. Faze validacije uključuju pripremu specifičnog protokola i izvještavanje o pregledu podataka koje vodi do zaključka i preporuka. 33. Podaci trebaju uključiti najmanje podatke o proizvodnji i opremanju serija, zapise procesne kontrole, zapise o održavanju, zapise o promjenama zaposlenika, studije sposobnosti procesa (eng, process capability studies) podatke o gotovom proizvodu uključujući trendove i stabilitetne podatke. 34. Serije proizvoda odabrane za retrospektivnu validaciju moraju biti reprezentativne za sve serije proizvedene u periodu obuhvaćenom validacijom uključujući svaku seriju koja nije zadovoljila specifikaciju i mora biti obuhvaćen dovoljan broj serija da dokaže konzistentnost procesa. Dodatna testiranja kontra uzoraka mogu biti potrebna kako bi se osigurao potreban broj ili vrsta podataka za retrospektivnu validaciju procesa. 35. Za retrospektivnu validaciju općenito trebaju biti pregledani podaci za 10 do 30 uzastopnih serija kako bi se postigla konzistentnost procesa, ali ukoliko je opravdano može biti obuhvaćen i manji broj serija. Ususret blagdanima Magazin PLIVE Studeni 2011. Kino predstava za djecu PLIVAŠA Mačak u čizmama U želji da u ovo predblagdansko vrijeme razveselimo naše mališane, pripremili smo kino predstavu za djecu PLIVINIH zaposlenika. Ove godine mališane ćemo razveseliti animiranim 3D filmom “Mačak u čizmama”, sinkroniziranim na hrvatski jezik, koji potječe iz studija u kojem su snimljeni “Maksimum”, “Shrek”, “Madagaskar” i “Kung Fu Panda”. Priča prati događaje koji vode mačka mačevaoca susretu sa Shrekom i njegovim prijateljima. Projekcija animiranog filma predviđena je za subotu, 03. prosinca 2011. i održati će se u dva termina, u 10:00 sati i u 11:45 sati u kinu Cinestar Avennue Mall. Pozivamo sve prijavljene na duženje s veselom božićnom dru- žinom Dobre vile već od 9:00 sati i napominjemo da je, za razliku od prijašnjih godina, kino projekcija i druženje ove godine u Cinestaru Avennue Mall, Avenija Dubrovnik 16, Novi Zagreb. Film je prilagođen i predviđen za svu djecu PLIVAŠA do 15 godina starosti u pratnji JEDNOG roditelja. Karte će biti podijeljene putem evidentičara u tjednu prije projekcije (od 29. studenog do 02. prosinca), svim zaposlenicima koji su se prijavili u predviđenom roku. S ulaznicama za kino prije projekcije moći ćete preuzeti sok i kokice ispred dvorane. Vama i Vašoj djeci želimo ugodnu zabavu! POZITIVAN KONCERT Powered by PLIVA U Domu sportova u petak, 2. prosinca održava se sedmi po redu, sada već tradicionalni Pozitivan koncert, još jednom u organizaciji Udruge HUHIV i pod generalnim pokroviteljstvom PLIVE. Koncert s humanitarnom crtom, kojim se obilježava Svjetski dan borbe protiv AIDS-a, postao je jedan od omiljenih zagrebačkih mini festivala kojim se uvijek tradiconalno najavljuje spuštanje zastora na koncertnu godinu u Zagrebu. Ove godine Udruga HUHIV sa svojim je suradnicima pripremila odličan program koji predvode Dubioza Kolektiv, trenutno možda i najjače regionalno koncertno ime. Nakon sjajnih svirki na svim ključnim festivalima u regiji i šire, rasprodanih klupskih koncerata i fantastičnih recenzija njihovih live nastupa, Dubioza Kolektiv predvode ovogodišnji Pozitivan koncert na kojem će nastupiti u ulozi headlinera i s punim trajanjem nastupa kao na svojim samostalnim koncertima. Ovo će vjerojatno biti i posljednje pojavljivanje banda u Zagrebu za jedno duže razdoblje, pa je svakako veliki mamac za sve fanove Dubioze. Na Pozitivac ove godine dolaze i britanski Stereo MCs, česti gosti ovih krajeva i vlasnici nekih od najvećih klupskih hitova 90-ih godina prošlog stoljeća. U punom live sasta- vu Stereo MCs dolaze u sklopu turneje na ko-joj promoviraju novi, od kritike ishvaljeni, stu-dijski album “Emperor’s Nightingale”, a pod-e sjetiti će naravno i na neke besmrtne klasike iz svog starog kataloga. Dan nakon ovog na-stupa, Stereo MCs će u subotu 03.12. nastu-m piti i u klubu Stereo u Rijeci, na svom prvom ikada nastupu u tome gradu. e, Kawasaki 3P, miljenici zagrebačke publike, također su pronašli svoje mjesto na ovogo-dišnjem line up-u Pozitivnog koncerta, a i nji-ma bi ovo trebao biti posljednji domaći na-stup prije povlačenja u studio i rada na no-vom albumu. PARTY ZA ZAPOSLENIKE Predblagdansko vrijeme idealno je za još jedno druženje svih plivaša. I ove godine zakazujemo susret u petak, 9. prosinca u klubu Aquarius s početkom u 20:00 sati. Svi PLIVAŠI su pozvani i dobrodošli. Veselimo se zabavi i druženju! 09 Vijesti Studeni 2011. Magazin PLIVE ZDRUŽENA VJEŽBA EVAKUACIJE I SPAŠAVANJA NOVI ISTRAŽIVAČKI INSTITUT LISTOPAD, 2011. Združena vježba evakuacije i spašavanja Novog Istraživačkog instituta uspješno je održana 5. listopada 2011. U vježbi su sudjelovali svi korisnici zgrade Novog istraživačkog instituta i to iz PLIVE Hrvatska d.o.o., Glaxo SmithKline d.o.o., Galapagos istraživački centar d.o.o., Hospira d.o.o, Adria servis d.o.o., Enef d.o.o. i njihovi gosti SCENARIJ VJEŽBE Prema osmišljenom scenariju vježbe požar je nastao u laboratoriju jer se zapalio lako zapaljivi acetonitril. Prilikom pretakanja acetonitrila u digestoru, uz kanistar iz kojeg ga je zaposlenik pretakao nalazila se uključena ploča s el. grijačem. Dio sadržaja acetonitrila prolio se po zagrijanoj ploči te je došlo do zapaljenja para acetonitrila, vatra je zahvatila ruku i rame zaposlenika. Drugi zaposlenik odmah kutom prekriva vatrom zahvaćeni dio odjeće stradalog i gasi vatru. Žurno poziva najbliže osposobljene osobe za pružanje prve pomoći koje mu je i pružaju te pozivaju hitnu medicinsku pomoć. Treći zaposlenik aparatom za početno gašenje požara gasi vatru u digestoru i poziva Vatrogasnu postrojbu na tel. 2222 i dojavljuje događaj uz kratki opis dežurnom vatrogascu. Po dolasku vatrogasaca na mjesto intervencije Voditelj intervencije daje upute dvojici vatrogasca da povuku B i C tlačnu prugu po stubištu od tehničkog ulaza do dilatacije A u prizemlju prostorija br. 0.010 za gašenje požara pjenom. S drugom dvojicom vatrogasca uzima korito za prenošenje ozlijeđenih osoba s vatrogasnog vozila. Voditelj intervencije kreće s dvojicom vatrogasaca do dilatacije A u prizemlju prostorije br. 0.010 gdje se nalazi ozlijeđeni radnik. Voditelj intervencije na mjestu dobiva potrebne informacije od odgovorne osobe i naređuje vatrogascima da ozlijeđenog radnika iznesu iz ugroženog prostora. Po iznošenju iz ugroženog prostora pružaju pomoć unesrećenom radniku stavljanjem kompresa na opekline (čime se sprječavaju daljnje opekline jer komprese hlade kožu, ublažuju bol i štite od kontaminacije. U POTPUNOSTI OSTVAREN CILJ VJEŽBE Do dolaska vozila prve pomoći s ozlijeđenim ostaju osobe osposobljene za pružanje prve pomoći, a vatrogasci nastavljaju s intervencijom. Zbog opasnosti od požara većih razmjera zapovjednik VP proglašava obvezu potpune evakuacije zgrade 60 NII. Za to vrijeme vodna grupa je odradila pripremne radnje, povukla B i C tlačnu prugu i spojila vozilo na hidrant. Voditelj intervencije naređuje navalnoj grupi da pristupe gašenju požara pjenom; za izvršenje taktičkog zadatka vatrogasnoj postrojbi bilo je potrebno 6,00 minuta . Vježba se održala s ciljem uvježbavanja i provjere osposobljenosti odgovornih osoba i zaposlenika te funkcionalnosti instaliranih tehničkih sustava ZOP-a, u provedbi evakuacije i spašavanja, provjere osposobljenosti radnika za gašenje i rukovanje vatrogasnim aparatima za početno gašenje požara, provjere osposobljenosti radnika za pružanje prve pomoći ozlijeđenima u skladu s Planom evakuacije i spašavanja i planom postupanja u kriznim situacijama, te uvježbavanje vatrogasne postrojbe PLIVE HRVATSKA d.o.o. u provedbi zaštite i spašavanja. Zadani cilj u potpunosti je ostvaren zahvaljujući svim sudionicima koji su pokazali veliku disciplinu i proveli sve ono što su naučili na ranije organiziranim edukacijama. Iskreno se zahvaljujem svim sudionicima koji su i ovom vježbom pokazali da znaju pravilno postupati prilikom evakuacije i spašavanja. Zapovjednik GVP PLIVA, Branko Čerkez Koordinator evakuacije izvješćuje zapovjednika VP putem prijenosnog radio uređaja da su svi zatečeni zaposlenici brzo i sigurno evakuirali na zborno mjesto. Za napuštanje zgrade svih 373 sudionika bilo je potrebno 6 minuta i 25 sekundi. Novo iz OTC-a PEPTORAN® Max 150 mg PEPTORAN® Max 150 mg, novi je bezreceptni lijek u PLIVINOJ paleti proizvoda namijenjenih liječenju želučanih tegoba. Uz GASTAL®, već poznat kao lijek prvog izbora namijenjen pacijentima s povremenim želučanim problemima s obzirom da njegovo djelovanje nastupa odmah nakon uzi- 10 manja i PEPTORAN® 75, ranitidin u dozi od 75mg koji omogućuje ne samo uklanjanje već i sprječavanje nastanka neugodnih simptoma tijekom 12 sati, od sada je bez liječničkog recepta dostupan i PEPTORAN® Max 150 mg. PEPTORAN® Max 150 mg je novi oblik pakiranja dostupan u ljekar- danama bez recepta, dok će i nadačne lje na tržištu za potrebe kronične terapije na liječnički recept biti dogu stupan PLIVIN ranitidin 150 mg pakiranju od 20 tableta. Peptoran MAX smanjuje prekomjerno izlučivanje želučane kiseline i time pomaže pacijentima s jačim želučanim tegobama. Pep- d toran® Max 150mg ima dugotrajniji terapeutski učinak pa je kod većine pacijenata za povoljan učinak dovoljna samo jedna tableta dnevno. Vijesti Magazin PLIVE Studeni 2011. Razgovor s povodom: Juraj Jonke SLIKANJE - moja druga ljubav “U našoj suvremenoj likovnoj umjetnosti aktivno je prisutan Juraj Jonke. Prihvaćen svojim umjetničkim ostvarenjima, slikama ulja na staklu, platnu i crtežima, stvara u početku u izrazitoj maniri naive i nadrealizma. Po uzoru na naivce, koji su mu shvaćanjem i osjećajem za likovni izraz bili najbliži, u početku je prihvatio slikanje na staklu i u toj tehnici ostvario svoja najbolja i najznačajnija umjetnička djela, izrastajući postepeno u umjetnika”. Tim je riječima akademik Antun Bauer predstavio umjetničko stvaralaštvo našeg kolege Juraja Jonkea u predgovoru kataloga jedne od njegovih brojnih izložaba. A mi vam želimo predstaviti Juraja Jonkea kao dragog kolegu koji je cijeli svoj radni vijek proveo u PLIVI gdje je počeo raditi još 1976. na PbF-u, a kasnije i u Savskom Marofu. U proizvodnji aktivnih farmaceutskih supstancija sudjelovao je na uvođenju velikog broja novih proizvoda kao i na unapređenju proizvodnje za Simicin, 5-asa, 5-Br ASA, Azitromicin, itd. Blag i nasmiješen, odaje dojam čovjeka koji odiše mirom i strpljenjem. MAGAZIN: Otkad je slikanje Vaša “druga ljubav”? J. JONKE: Slikam “od kad znam za sebe“, a radove sam počeo izlagati već u dobi od 14 godina - 1968. godine. Do danas imao sam četrdesetak samostalnih te 300-njak skupnih izložaba u Hrvatskoj i inozemstvu, od Austrije i Ukrajine do dalekog Japana. MAGAZIN:Zbog izbora motiva, načina rada i tehnike ulja na staklu mnogi Vas svrstavaju u naivu? J. JONKE:Kako sam autodidakta u slikarstvu, dakle bez formalnog likovnog obrazovanja, likovnim kritičarima je najlakše svrstati me u naivu, jer konačno tehnikom i materijalima sam imao dodirnih točaka s naivom što potvrđuje i moje članstvo u HDNU, a i sam moj stil je lako prepoznatljiv, po mišljenju kritičara i publike, od kolorita do motiva. MAGAZIN Veliki ste humanist.... J. JONKE: Volim ljude i volim pomagati. Godišnje sudjelujem u više od 30 humanitarnih akcija i kolonija koje organiziraju primjerice Liga za borbu protiv raka, Vinko Bek, ško- la za slijepe i slabovidne osobe, Suvag ili Specijalna bolnica Bistra. MAGAZIN: Bliže se blagdani, možda bi neki od kolega željeli pokloniti upravo Vašu sliku. Kako doći do Vas i gdje mogu vidjeti slike? J. JONKE: Neki od mojih radova mogu se vidjeti na web stranicama pojedinih galerija, pa svi koje ih zanimaju pozivam da posjete sljedeće stranice. ➤ http://www.akademija-art.hr/ galerije-umjetnika-mainmenu-95/99-suradnici-i-novipod-j/410-jonke-juraj.html ➤ http://www.akademija-art.hr/ izlobe-mainmenu-121/25-izlobe-u-2008-godini/833-dnevnik-za-uelja-juraja-jonkea ➤ http://www.kkstenjevec.hr/arhiva/galerija/jonke/ Juraj Jonke dopredsjednik je Hrvatskog likovnog društva, član Hrvatskog društva naivnih umjetnika, član Društva minijaturista Hrvatske te neformalnog društva “Maraton”. Sudionik je brojnih humanitarnih akcija i likovnih kolonija, a slike su mu izložene u stalnoj postavi Muzeja naivnog slikarstva, galerija Bjelovar, Jastrebarsko, Veliki Tabor, Vukovar i Šolta. Njegovi radovi nalaze se u zbirci Bauer, brojnim privatnim zbirkama diljem Europe, Australije, Japana i SAD-a. Mirni i blagi po ugođaju, prigušenih boja i istančanih prijelaza tonova oplemenjeni specifičnim smislom za detalj, koji često “odskače” svojim jakim koloritom, njegovi radovi u početku slikani u maniri naive, postupno prelaze nesvakidašnji spoj realnog i nadrealnog. Promatrajući svijet oko sebe, slika instinktivno i spontano tražeći idealizirani raj na Zemlji. Zbog toga iz njegovih slika zrači toplina, radost života. BLAGDANI I KOLEKTIVNI GODIŠNJI ODMOR U 2012. GODINU 1. SIJEČNJA (Nova godina) se prema Zakonu ne radi. 6. SIJEČNJA (Sveta tri kralja) se prema Zakonu ne radi. 9. TRAVNJA (Uskrsni ponedjeljak) se prema Zakonu ne radi. 1. SVIBNJA (Blagdan rada) se prema Zakonu ne radi. 7. LIPNJA (Tijelovo) se prema Zakonu ne radi. 22. LIPNJA (Dan antifašističke borbe) se prema Zakonu ne radi. 25. LIPNJA (Dan državnosti) se prema Zakonu ne radi. 5. KOLOVOZA (Dan domovinske zahvalnosti) se prema Zakonu ne radi. 15. KOLOVOZA (Velika Gospa) se prema Zakonu ne radi. 8. LISTOPADA (Dan neovisnosti) se prema Zakonu ne radi. 1. STUDENOG (Svi sveti) se prema Zakonu ne radi. 25. I 26. PROSINCA (Božićni blagdani) se prema Zakonu ne radi. KOLEKTIVNI GODIŠNJI ODMOR Istovremeno korištenje godišnjeg odmora ili dijela godišnjeg odmora (kolektivni godišnji odmor) u 2012. godini, u organizacijskim jedinicama u kojima je to moguće obzirom na organizaciju i procese rada, može se utvrditi u trajanju od najmanje 15 radnih dana uzastopno unutar razdoblja od 23.07. do 17.08.2012. i na dan 24. prosinca (Badnjak). Preporučeno je također da se u OJ u kojima procesi rada to omogućavaju godišnji odmori planiraju na način da se dio dana godišnjeg odmora iskoristi na dane: 1. 30. travnja (ponedjeljak) dan prije Blagdana rada, 2. 8. lipnja (petak) dan poslije Tijelova, 3. 2. studenog (petak) dan poslije Svih svetih MAGAZIN PLIVE U HRVATSKOJ; Izdavač: PLIVA HRVATSKA d.o.o., Zagreb, Prilaz baruna Filipovića 25; Glavna urednica: Tamara Sušanj Šulentić; Izvršna urednica: Sanja Fressl; Uredništvo: Lara Ercegović, Drijenka Pandžić Kuliš, Mato Papić, Elizabeta Pavković, Davor Petanjek, Maja Radić, Ivan Rebac; Oblikovanje: Fingere; Tisak: FINGEREtisak, Samobor; Naklada: 2000 kom.; Adresa Uredništva: Prilaz baruna Filipovića 25, e-mail: Pliva.Magazin@pliva.hr 11 12
© Copyright 2024 Paperzz