PLIVA u Hrvatskoj J broj 73 Magazin PLIVE SNIMIO: GORAN KATIĆ Veljača 2013. Centar financijskih aktivnosti Zagreb TEVA GRUPA Rezultati poslovanja za 2012. str 02 REKORD Uspjeh Plerixafor tima str 03 KOMERCIJALNO POSLOVANJE One Good Idea str 05 ‘SSC’ JE ZAPOČEO S RADOM! Udarcem gonga i prigodnim govorom Andreje Zanke, direktorice Centra financijskih aktivnosti, na svečanosti upriličenoj 18. veljače 2013. i službeno je obilježen početak rada Centra u nazočnosti članova tima i višeg menadžmenta. Jedan od prvih projekata zagrebačkog SSC tima odnosi se na obveze prema dobavljačima i putne troškove i samo je prvi u nizu sličnih projekata u Europi. Puno je truda i usklađivanja bilo potrebno kako bi se osiguralo neometano odvijanje aktivnosti u prijelaznom razdoblju, a podršku SSC-u Zagreb u proteklih nekoliko mjeseci pružili su kolegice i kolege iz svih dijelova TEVE. Centar će svakodnevno pružati usluge najviše kvalitete i dodatno unaprjeđivati i usklađivati procese i sustave. Novi će Centar pružati podršku svim lokacijama koje koriste SAP i blisko će surađivati s drugim takvim centrima u Miamiju, Tel Avivu i Madridu s ciljem provođenja programa transformacije financija u Tevi. Tom su prilikom Tim Orešković, predsjednik Uprave PLIVE, i Andrea Zanke potpisali Ugovor o pružanju usluga. Tim Orešković izrazio je zadovoljstvo time što su naši djelatnici dobili još jednu potvrdu svoje stručnosti i kvalitete. Kao dio Tevinog Centra zajedničkih aktivnosti nastavit će težiti izvrsnosti u pružanju financijske podrške brojnim Tevinim europskim lokacijama. Direktorica projekta otvaranja zagrebačkog Centra Andrea Grgić Halić naglasila je kako je zadovoljna dosadašnjim postignućima i razvojem projekta u Zagrebu. Dodala je i kako vjeruje da će zaposlenici Centra zahvaljujući svojoj izuzetnoj predanosti i stručnim znanjima svojim kolegama pružati usluge koje udovoljavaju najvišim profesionalnim standardima. Očekuje se kako će se njihov broj povećavati u budućnosti. Na otvorenju Centra Andrea Zanke istaknula je kako je sretna što u Centru rade visoko motivirani zaposlenici koji su i svojim dosadašnjim radom dokazali odanost i predanost svome poslu i koji će i dalje kontinuirano unaprjeđivati njegovo poslovanje. Također, A. Zanke vjeruje da će se zvuk gonga često čuti u narednim godinama te označavati početak i završetak brojnih projekata. 01 Veljača 2013. UVODNIK Drage čitateljice i čitatelji, U Magazinu za veljaču možete pročitati vijesti o svečanom početku rada Zajedničkog centra financijskih aktivnosti u Zagrebu (Shared Service Center), rezultatima poslovanja Teve u 2012. godini i četvrtom tromjesečju 2012. te članak o izvanrednom postignuću tima Plerixafor što je najkraće razvijan proizvod koji je uključivao transfer na drugi site i off site proizvodnju. Izvješćujemo i o Prvom ovogodišnjem sastanku PLIVINIH prodajnih predstavnika te novostima iz Istraživanja i razvoja i TAPI-ja. U nastavku slijede vijesti iz različitih dijelova kompanije i izvan nje, kao i naše redovite rubrike u kojima će zacijelo svatko pronaći nešto zanimljivo. Do sljedećeg broja u ožujku, srdačan pozdrav od Uredništva 02 Teva grupa Magazin PLIVE OBJAVA REZULTATA TEVE ZA ČETVRTO TROMJESEČJE I 2012. GODINU Teva Pharmaceutical Industries Ltd. (NYSE: TEVA) je 7. veljače 2013. objavila rezultate poslovanja za četvrto tromjesečje i 2012. godinu zaključno sa 31. prosincem 2012. „Napori koje smo uložili prošle godine jasni su pokazatelj naše sposobnosti da transformiramo kompaniju i naše predanosti tom cilju. Na osnovi toga, od samog smo početka 2013. godine snažno i disciplinirano fokusirani na ostvarenje zacrtanih ciljeva“, izjavio je dr. sc. Jeremy Levin, predsjednik i glavni izvršni direktor Teve, te dodao: „Naše generičko poslovanje i dalje je temelj našeg poslovanja. U 2012. stavili smo 23 generička proizvoda na tržište SAD-a, a sličan broj novih proizvoda na tržištu očekujemo i u 2013. I naše specialty poslovanje ostvaruje dobre rezultate, zahvaljujuči snažnim temeljima u području terapija za multiplu sklerozu, središnji živčani sustav, respiratorne bolesti, onkološke bolesti i u području proizvoda za žensko zdravlje. Copaxone® je i dalje vodeća terapija za multiplu sklerozu i po tržišnom udjelu i po ostvarenim prihodima od prodaje. U ožujku 2013. planiramo FDA-u podnijeti prijavu (sNDA) za odobrenje doze lijeka Copaxone® koja se primjenjuje tri puta na tjedan. Naša nova organizacija Istraživanja i razvoja također ostvaruje sjajan napredak. Projekti u području novih terapijskih entiteta razvijaju se u skladu s očekivanjima. Istovremeno, počinjemo koristiti i vanjske prilike putem našeg programa za razvoj poslovanja koji se zasniva na poslovnim područjima. Pokrenuli smo i program „preoblikovanja“ i predani smo boljem upravljanju troškovima uz istodobno investiranje u Tevinu budućnost.” Dr. sc. Levin je dodao: „Posebno sam zadovoljan što je Odbor odlučio povećati Tevinu dividendu. Zajedno s Tevinom novom strategijom i planom stalnog otkupa dionica koji pruža podršku ostvarenju te strategije, ova je odluka odraz samopouzdanja i optimizma Odbora i menadžmenta. Vjerujemo da se nalazimo na pravom putu koji će donijeti stvarne vrijednosti bolesnicima, kupcima i dioničarima i istodobno osigurati dugoročni rast kompanije.“ Neto prihodi u Europi iznosili su 5,7 milijardi dolara (28% ukupnih priho- da), i na razini su onih u 2011. godini, uz porast od 8% u lokalnim valutama. Prihodi u Europi odraz su uključivanja lijekova kompanije Cephalon, kao i rasta prihoda od nekih specialty lijekova, prvenstveno lijeka Copaxone®, nakon povrata marketinških i distribucijskih prava, kao i kontinuiranog povećanja prihoda od prodaje OTC poslovanja. Na taj rast negativno su djelovali učinci stranih valuta (prvenstveno eura, mađarske forinte i poljskog zlota), kao i smanjena prodaja generičkih lijekova kao posljedica makroekonomskih uvjeta i reformi zdravstva na ključnim europskim tržištima gdje je došlo do prodora generičkih lijekova uz istodobno snižavanje njihovih cijena. Dodatno, na naše su prihode negativno utjecali efekti naknadnih dodatnih pregovora s nekim od naših veledrogerija u regiji zbog čega je došlo do smanjenja zaliha. Usprkos takvim uvjetima, većina tržišta zadržala je ili povećala profitabilnost u lokalnim valutama, što je rezultat našeg strateškog fokusa na profitabilan komercijalni model u Europi. Neto prihodi u Europi iznosili su 5,7 milijardi dolara (28% ukupnih prihoda) i na razini su onih u 2011. godini, uz porast od 8% u lokalnim valutama. Prihodi u Europi odraz su uključivanja lijekova kompanije Cephalon, • Neto prihodi od 5,2 milijarde dolara u 4. tromjesečju i 20,3 milijarde dolara u 2012. godini • Razrijeđena dobit po dionici (nonGAAP) 1,32 dolara u 4. tromjesečju; razrijeđena dobit po dionici (GAAP) 0,37 dolara u 4. tromjesečju; razrijeđena dobit po dionici (non-GAAP) 5,35 dolara u 2012.; razrijeđena dobit kao i rasta prihoda od nekih specialty lijekova, prvenstveno lijeka Copaxone® nakon povrata marketinških i distribucijskih prava. Ti su prihodi i rezultat kontinuiranog rasta OTC poslovanja. Na taj rast negativno su djelovali učinci stranih valuta (prvenstveno eura, mađarske forinte i poljskog zlota), kao i pad prihoda od prodaje generičkih lijekova zbog makroekonomskih uvjeta i reformi zdravstva na ključnim europskim tržištima na kojima je došlo do prodora generičkih lijekova uz istodobno snižavanje njihovih cijena. Dodatno, na naše su prihode negativno utjecali efekti naknadnih dodatnih pregovora s nekima od naših veledrogerija u regiji zbog čega je došlo do smanjenja zaliha. Usprkos takvim uvjetima, većina tržišta zadržala je ili povećala profitabilnost u lokalnim valutama, što je rezultat našeg strateškog fokusa na profitabilan komercijalni model u Europi. Neto prihodi u Ostatku svijeta iznosili su 4,2 milijarde dolara (21% ukupnih prihoda) i veći su za 9% u odnosu na 2011. U lokalnim valutama taj je rast 13%. Do porasta prihoda došlo je zahvaljujući konsolidaciji na razini godine naših akvizicija u Japanu, povećanju prihoda u Rusiji i na ostalim istočnoeuropskim tržištima, kao i zbog snažnog rasta u Latinskoj Americi. Dodatno, u mnogim od tih zemalja došlo je do porasta OTC poslovanja. Te su rezultate donekle umanjili slabiji rezultati u Kanadi, prvenstveno uslijed vladinih cjenovnih reformi. Prihodi na razvijenim generičkim tržištima (Kanada i Izrael) iznosili su 1,3 milijarde dolara što je za 9% manje nego u 2011. Prihodi s naših generičkih tržišta u razvoju (Japan, Rusija, LATAM i ostatak svijeta) iznosili su 2,9 milijarde dolara, odnosno bili su 19% viši u usporedbi s 2011. godinom. po dionici (GAAP) 2,25 dolara u 2012. • Porast tromjesečne dividende od 15% • Otkup dionica od 0,5 milijardi dolara u 4. tromjesečju i 1,2 milijarde dolara u 2012. • Novčani tok iz poslovanja 1,6 milijardi dolara u 4. tromjesečju i 4,6 milijardi u 2012. Aktualno Magazin PLIVE Veljača 2013. CARLO DE NOTARISTEFANI, PREDSJEDNIK I GLAVNI IZVRŠNI DIREKTOR GLOBALNIH OPERACIJA TEVE POSJETIO PLIVU Carlo de Notaristefani, predsjednik i glavni izvršni direktor Globalnih Operacija Teve u utorak, 19. veljače posjetio je PLIVU i sastao se sa zaposlenicima i menadžmentom Operacija i TAPI-ja J Napisao i snimio DAVOR PETANJEK Za vrijeme boravka u Zagrebu, posjetio je lokaciju TAPI-ja u Savskom Marofu, te Farmaceutsku proizvodnju na PbF-u, gdje je održao kratku prezentaciju menadžmentu PLIVE u kojoj je izrazio veliko zadovoljstvo viđenim, izjavivši između ostalog i da je vrlo zadovoljan zatečenom tehnološkom razinom i stupnjem čistoće i održavanja proizvodnih pogona na obje lokacije (SM i PbF). Carlo de Notaristefani upoznao je prisutne s novom Tevinom strategijom, izazovima koji nas očekuju u sljedećem razdoblju te pojasnio što se od naše lokacije očekuje. Naglasio je da je PLIVAu toj budućoj strategiji jedna od ključnih Tevinih lokacija, prvenstveno zbog dokazanih kompetencija u razvoju novih kompleksnih tehnologija, konkurentnih proizvodnih kapaciteta i sinergija koje lokacija ima uzimajući u obzir činjenicu da na jednom mjestu imamo TAPI, Farmaceutske Operacije, jak R&D te iskusne odjele Informati- ke, Registracije proizvoda i funkcija podrške. Teva je, kao što je poznato, investirala oko 90 milijuna dolara u 2012. godini u lokaciju Pbf, dok će u lokaciju SM investirati ukupno više od 100 milijuna dolara kroz razdo- blje 2012.-2015. Teva će i dalje ulagati značajna sredstva u daljnji razvoj lokacije, a na nama je da nastavimo marljivo raditi i međusobno surađivati i na taj način dodatno ojačati našu poziciju unutar Teva Grupe. USPJEH PLERIXAFOR TIMA Projekt ‘First to file’ Plerixafor injekcija ostvario je izvanredan uspjeh i visoko postavio ljestvicu za nadolazeće projekte. Plerixafor je najkraće razvijen proizvod koji je uključivao transfer na drugi site i off site proizvodnju U manje od tri mjeseca, PLIVINI djelatnici zajedno s kolegama iz Istraživanja i razvoja Pomona, SAD i Globalne nabave uspjeli su razviti Plerixafor injekcije i proizvesti seriju za registraciju. Već u prosincu, prijava za registraciju proizvoda bila je podnesena u Zagrebu, točno na dan kada se trebalo dobiti firstto-file status u Sjedinjenim Američkim Državama. Posebno je važno istaknuti da je dotadašnji najbolji rezultat od razvoja do proizvodnje re- gistracijske serije unutar čitave Teva grupe iznosio 6 mjeseci, a sada je zamijenjen s rezultatom od 3 mjeseca zahvaljujući predanom radu, stručnim znanjima i inovativnim idejama cijelog Plerixafor tima, kao i PLIVINIM visoko kvalitetnim razvojno-istraživačkim kapacitetima. Veliki broj zaposlenika iz različitih odjela unutar PLIVE sudjelovalo je na projektu pa su tako izvrsnom rezultatu uvelike pridonijeli djelatnici Sterilne proizvodnje, Validacije, Kva- litete Zagreb, Istraživanja i razvoja generičkih proizvoda, Globalne registracije proizvoda Zagreb i Globalne nabave. Iako se čitav projekt odvijao u vrijeme intenzivnih priprema i same FDA inspekcije u PLIVI, sve prepreke su uspješno premošćene. Sredinom veljače u PLIVI je organizirano i kratko druženje članova tima koji su se ovom prigodom prisjetili prošlogodišnjih aktivnosti. U ime tima prisutnima se obratila Tina Šoštarić, Viša direktorica Sterilne proizvodnje koja je istaknula, “Fascinantno je da smo se unutar PLIVE spojili na svim nivoima i uspješno dovršili projekt u najkraćem roku. Trebamo biti ponosni na visoki standard koji smo postavili i svjesni da smo jako visoko podignuli ljestvicu drugim sličnim projektima. Uvjerena sam da smo ovim projektom pokazali svima u Tevi kakve su nam mogućnosti te da možemo napraviti ono što nikom unutar Teve do sada nije uspjelo. Želim se zahvaliti svim članovima tima i nadam se da ćemo i u budućnosti ostati jednako otvoreni i voljni ostvariti nemoguće jer nas još mnogo toga očekuje.” (L.E.) 03 Projekti u Hrvatskoj Veljača 2013. Magazin PLIVE TAPI Akademija upravljanja projektima TAPI-a U VRHU SVJETSKIH TRENDOVA Exploring TAPI – Project Management Academy J Pripremio: IVAN REBAC Tržišna situacija zahtijeva od moderne kompanije određenu razinu projektnog pristupa u poslovanju te ljude koji to mogu izvršavati. Bez obzira nastoje li zadržati osvojene pozicije ili im je imperativ rast, tvrtke nailaze na izazove u upravljanju projektima i resursima, kojima je potrebno udovoljiti. Upravljanje projektima je disciplina planiranja, organiziranja, motiviranja i kontroliranja resursa za postizanje određenih ciljeva tj. korisnih promjena ili dodavanja vrijednosti. Projektni menadžment nastao je u drugoj polovici 20.-tog stoljeća, kada je razvoj tehnologija, konkurencija i globalizacija tržišta kompanije natjerala da razmišljaju i djeluju projektno. Razvijen je prvenstveno iz proizvodnoprocesne industrije, vojnih projekata, farmaceutike i građevinarstva, no posljednjih godina mnoge tvrtke se transformiraju iz klasičnih oblika organizacije u moderne, dinamične, projektne organizacije. U prosincu 2012. godine započet je novi ciklus Exploring TAPI – Project Management Academy, programa obuke u području upravljanja projektima, osmišljen u suradnji između Teva Ltd i SHINE Consulting s.r.o. Program je namijenjen razvoju mladih TAPI tale- nata u cilju povećanja međunarodne mobilnosti unutar kompanije, te jačanja autonomije, neovisnosti i sposobnosti da učinkovito djeluje unutar globalnih struktura. Osim jačanja znanja kandidata za određene tematike, njegova svrha je i poticanje njihovog osobnog razvoja, s naglaskom na sposobnost preuzimanja odgovornosti i pobolj- šanja razumijevanja uloga te jačanje mreže unutar tvrtke. Prvi od četiri planirana modula programa održan je u prosincu u Češkoj, gdje su nakon posjeta Tevinoj lokaciji u Opavi, kandidati iz Indije, Italije, Češke, Mađarske i Hrvatske raspodijeljeni u internacionalne grupe, te su započeli s edukacijama u Pragu. Drugi modul programa održan je u Hrvatskoj, a započeo je posjetom odjelu Istraživanja i razvoja na lokaciji Prilaz baruna Filipovića i pogonu Višenamjenska sinteza na lokaciji Savski Marof, dok je edukacija nastavljena u Mariji Bistrici. Modul 3 je planiran za travanj u Izraelu, a završni četvrti modul održat će se u Mađarskoj u srpnju 2013. TAPI Hrvatsku u internacionalnim timovima predstavljaju Ante Radić, Tomislav Biljan i Ivan Rebac. Nastavna materija obuhvaća definiranje projekta, faze projekta, uloge u projektu, okruženje projekta, alate i tehnike za planiranje i praćenje projekata, izvještavanje i kontrolu projekata, upravljanje promjenama i rizicima, financijsko planiranje i praćenje projekata. Investiranjem u programe edukacije i certifikaciju svojih zaposlenika kompanije poput Teve uvelike unaprjeđuju svoje poslovanje, zbog čega se i nalaze u vrhu aktualnih svjetskih trendova. Novi instrument u Odjelu za predformulacije J Priredili PETAR TUDJA I MAJA RADIĆ U PLIVINOM Istraživanju i razvoju u Odjelu za predformulacije kupljen je novi instrument naziva G3-ID (Morphologi G3-ID+Kaiser Raman RXN) koji se koristi za morfološku karakterizaciju aktivnih framaceutskih supstancija (APIja) i gotovih proizvoda. Riječ je o optičkom mikroskopu koji automatski snima svaku pojedinačnu česticu uzorka te određuje čak petnaest morfoloških parametara. Instrument G3-ID koristi se za mjerenja koja uključuju duljinu i širinu čestice, njezin promjer, omjer duljine i širine, konveksnost, površinu , cirkularnost i slično. U Odjelu za predformulacije fizikalno kemijska karakterizacija neizostavan je dio predformulacijskih aktivnosti. Morfološka ispitivanja provode se u svrhu karak- 04 teriziranja reaktivnosti i topljivosti API-ja, disperzivnosti i aglomeriranja primarnih čestica. Ovaj iznimno sofisticiran instrument jedinstven je po tome što je, u kombinaciji s Ramanovim spektrofotometrom, u mogućnosti analizirati čestice i po kemijskom sastavu. Analiziranje i određivanje kemijskog sastava gotovih farmaceutskih oblika značajno proširuju primjenu G3-ID instrumenta. Naime, moguće je provoditi morfološku karakterizaciju smjesa pri čemu se dobivaju informacije te se određuje veličina i oblik čestica za svaku komponentu smjese zasebno. Instalacija Morphologi G3ID+Kaiser Raman RXN instrumenta u PLIVI, prva je komercijalna instalacija takvog instrumenta u svijetu, i dodatna potvrda da PLIVA i Teva ulažu značajna sredstva u istraživačko razvojne projekte. Magazin PLIVE Komercijalno poslovanje Veljača 2013. 39. Godišnji sastanak prodajnih predstavnika ONE GOOD IDEA/ JEDNA DOBRA IDEJA J Priredio MATO PAPIĆ U Zagrebu je od 21. do 25. siječnja održan prvi ovogodišnji sastanak prodajnih predstavnika. Teško će mi biti sažeti sve što se događalo u pet radnih dana, ali pokušat ću dati pregled. Prvi dan bio je plenarni gdje su se direktori i rukovoditelji osvrnuli na prodajne rezultate za svoju radnu jedinicu u protekloj godini, što nas očekuje u 2013. i kako to planiramo ostvariti. Predstavljanje novih zaposlenika u ovom dijelu neizostavni je dio. U plenarnom dijelu obratio nam se i predsjednik Uprave PLIVE Hrvatska Tihomir Orešković koji je naglasio da kao plivaši moramo biti: poduzetni, partneri, ponosni, proaktivni, produktivni, profesionalni, prilagodljivi, poslovni – sa čime smo se svi složili. Drugi i treći dan rukovoditelji su prezentirali detaljne planove svojih aktivnosti za 2013. godinu s posebnim naglaskom na prvo polugodište. Uzeti u obzir sve elemente koje utječu na PLIVINO poslovanje nije nimalo lagan posao, jer živimo u vremenu kada se promjene dnevno događaju. Imali smo i trening prodajnih vještina u izvedbi poslovnih trenera koji su stigli iz Velike Britanije zastupajući poslovni model tvrtke OGI. Kada sam pitao predstavnika tvrtke što im znači OGI – rekao je: „One Good Idea“! Da, to je ono što nama treba – svatko od nas može „producirati“ i dobru ideju koja će nas razlikovati od konkurencije. Treninzi su bili na engleskom jeziku što je izazov sam za sebe. Pitajući jednog od trenera je li teško naučiti engleski jezik, imajući u vidu njegov nagla- sak i dijalekt koji je bio teško razumljiv – spomenuo je da ni on još nije naučio „pravi engleski“ iako ima više od 60 godina i živi par stotina kilometara sjeverno od Londona. Naveo je primjer izgovora sloga „ough“ u engleskom jeziku koji se može izgovarati na čak 12 različitih načina i ne možete ih naučiti ako ih niste čuli. Pokušajte izgovoriti sljedeće riječi: enough, trough, plough, though, thought, borough, hiccough, hough, lough, nought… uočavate li razliku… ? Zanimljivo. Imali smo i prvi „nastup“ Tevinog CRM (Customer Relationship Management) sustava u PLIVI. CRoM – Siebel online CRM sustav predstavnici su imali priliku vidjeti na svojim računalima i naučiti prve korake. Prva faza projekta je uspješno privedena kraju, do kraja veljače očekujemo rješavanje „dječjih bolesti“ i u trećem mjesecu planiranje i izvještavanje o posjetima kroz taj sustav. Na prvi pogled to je moderniji sustav koji nudi više, ali traži i vremena za privikavanje. Zadnji dan smo kroz vježbe naučili i ponovili situacije koje se mogu očekivati u svakodnevnim prodajnim razgovorima s raznim tipovima klijenata. Svaki godišnji sastanak je kao dan pred godišnji – to je onaj dan kada sve možemo, kada sve uspijemo završiti jer znamo da nakon toga idemo na odmor. Tako izgleda i PLIVIN godišnji sastanak – svi pokušavamo toliko toga napraviti, samo za razliku od godišnjeg, spremamo se za što je moguće bolji početak radnog razdoblja koje slijedi… Dobra priprema je ponekad pola obavljenog posla, nadamo se da će tako biti i ovaj put. 05 Kvaliteta Veljača 2013. Magazin PLIVE J Pripremile ELIZABETA PAVKOVIĆ I TAJANA BEZMALINOVIĆ DOBRA PROIZVOĐAČKA PRAKSA / GOOD MANUFACTURINGPRACTICE U ovom, 48.-om broju Male škole Dobre proizvođačke prakse donosimo drugi dio revidiranog Poglavlja 1 Dobre proizvođačke prakse EU za gotove lijekove i aktivne farmaceutske sastojke (API), koji je stupio na snagu 31.01.2013. POGLAVLJE 1 (CHAPTER 1) – 2. dio E FARMACEUTSKI SUSTAV KVALITETE (engl. PHARMACEUTICAL QUALITY SYSTEM) DOBRA PROIZVODAČKA PRAKSA ZA GOTOVE MEDICINSKE PROIZVODE 1.8 Dobra proizvođačka praksa je dio Upravljanja kvalitetom koji osigurava da su proizvodi dosljedno proizvedeni i kontrolirani u skladu sa standardima kvalitete prikladnim za njihovu namjeravanu upotrebu i kako je zahtijevano Marketinškom Autorizacijom, Autorizacijom kliničkih ispitivanja ili specifikacijom proizvoda. Dobra proizvođačka praksa odnosi se i na proizvodnju i na kontrolu kvalitete. Osnovni zahtjevi Dobre proizvođačke prakse su da: (i) su svi procesi proizvodnje jasno definirani, sustavno pregledavani sa stanovišta iskustava i da se tim procesima dosljedno proizvode medicinski proizvodi koji su zahtijevane kvalitete i u skladu sa njihovim specifikacijama; (ii) su kritične faze i značajne izmjene procesa validirane (iii) su svi prostori zbog usklađivanja s Dobrom proizvođačkom praksom opremljeni uključivo: • prikladno kvalificirano i educirano osoblje; • odgovarajući preduvjeti i prostor; • prikladna oprema i servisi; • ispravni materijali, spremnici i etikete; • odobreni postupci i upute, u skladu za Farmaceutskim sustavom kvalitete; • prikladno skladištenje i transport; (iv) su upute i postupci napisani u formi uputa, jasnim i nedvosmislenim jezikom, specifično primjenjivi za prostore za koje su namijenjeni; (v) se upute provode ispravno i točno i da su operateri na taj način i educirani; (vi) se tijekom proizvodnje vode zapisi, ručno ili putem instrumenata, koji pokazuju da su sve faze zahtijevane definiranim procedurama tako i provedene i da je kvantiteta i kvaliteta medicinskog proizvoda u skladu sa očekivanim; (vii) su značajna odstupanja u potpunosti evidentirana, istražena sa svrhom određivanja uzroka i prikladne korektivne i preventivne mjere provedene; (viii) se zapisi vezani uz proizvodnju, uključivo i distribuciju, a koji omogućavaju kompletno praćenje serije proizvoda, čuvaju u razumljivoj formi i da su dostupni 06 (ix) distribucija proizvoda minimalizira bilo kakav rizik za kvalitetu proizvoda i da se provodi u skladu sa Dobrom distribucijskom praksom; (x) postoji raspoloživ sustav za povlačenje bilo koje serije proizvoda iz prodaje ili opskrbe; (xi) se reklamacije proizvoda pregledavaju, da se uzroci odstupanja u kvaliteti istražuju te da se poduzimaju odgovarajuće mjere vezane uz proizvod sa odstupanjem kao i uz sprečavanje ponavljanja odstupanja. KONTROLA KVALITETE 1.9 Kontrola kvalitete je dio Dobre proizvođačke prakse koji se bavi uzorkovanjem, specifikacijama i analizama te organizacijom, dokumentacijom i postupcima puštanja koji osiguravaju da su provedene sve potrebne i odgovarajuće analize te da materijali nisu pušteni za upotrebu niti proizvodi za prodaju i opskrbu sve dok nije potvrđena njihova zadovoljavajuća kvaliteta. Osnovni zahtjevi kontrole kvalitete su da: (i) postoje odgovarajući prostori, educirano osoblje i odobreni postupci za uzorkovanje i testiranje polaznih materijala, pakirnih materijala, intermedijera, neopremljenih proizvoda „in bulk” i gotovih proizvoda i, gdje je prikladno, za praćenje uvjeta kao dio Dobre proizvođačke prakse; (ii) uzorke polaznih materijala, pakirnih materijala, intermedijera, neopremljenih proizvoda “in bulk” i gotovih proizvoda uzima autorizirano osoblje odobrenim metodama; (iii) su metode testiranja validirane; (iv) se vode zapisi, ručno ili putem instrumenata, koji pokazuju da su sva propisana uzorkovanja, pregledi i testiranja propisno provedeni. Svako odstupanje treba biti kompletno dokumentirano i istraženo; (v) gotovi proizvodi sadrže aktivne sastojke koji su kvalitativnim i kvantitativnim sastavom u skladu sa Marketinškom autorizacijom ili autorizacijom kliničkih ispitivanja, zahtjevane čistoće i opremljeni u odgovarajuće spremnike koji su propisno obilježeni; (vi) rezultati pregleda su zapisani i testiranje materijala, intermedijera, proizvoda “in bulk” i gotovih proizvoda je provedeno prema specifikaciji. Procjena proizvoda uključuje pregled i evaluaciju relevantne proizvodne dokumentacije i procjenu odstupanja od definiranih procedura; (vii) serija proizvoda nije puštena za prodaju ili isporuku prije nego Odgovorna osoba za puštanje serije lijeka u promet (engl. Qualified person, QP) certificira usklađenost sa zahtjevima relevantne autorizacije u skladu sa Dodatkom 16 EU GMP; (viii) dovoljan broj referentnih uzoraka polaznih materijala i proizvoda se osigurava i čuva u skladu sa Dodatkom 19 EU GMP kako bi se, ako bude potrebno, omogućila buduća ispitivanja proizvoda te da su uzorci čuvaju u finalnom pakiranju. nastavak u sljedećem broju Aktualno Magazin PLIVE Veljača 2013. OKRUGLI STOL ‘MEĐUNARODNA KONKURENTNOST I POSLOVNA PRIVLAČNOST HRVATSKE’ Otvarajući konferenciju “Međunarodna konkurentnost i poslovna privlačnost Hrvatske”, u organizaciji HNB-a i OECD-a, Boris Vujčić, guverner HNB-a je istaknuo da središnja banka u ovom trenutku održava 5 milijardi kuna viška likvidnosti u sustavu Monetarna je politika učinila sve što je mogla da pomogne hrvatskom gospodarstvu bez poduzimanja koraka koji bi imali nepoželjne posljedice, no nakon pet godina stagnacije ili recesije sve analize govore da su samo strukturne reforme temelj za ‘otključavanje’ potencijala održivog rasta u budućnosti pa tako i konkurentnosti, izjavio je guverner. Također, HNB obavlja i svoju osnovnu funkciju, održavajući kontinuirano nisku stopu inflacije. Odgovarajući na kritike da HNB djeluje u cilju zaštite banaka, Vujčić je rekao da središnja banka uistinu štiti bankarski sustav, u kojem hrvatski građani i poduzeća drže svoj novac, od financijskih nestabilnosti, ali i da činjenica da je 80 posto depozita u stranoj valuti znatno smanjuje dosege monetarne politike. Ministar gospodarstva Ivan Vrdoljak najavio je dovršetak strateškog zakonodavnog okvira za jačanje konkurentnosti hrvatskog gospodarstva, ali se i osvrnuo na već poduzete korake, poput osnivanja vladinih radnih skupina za poslovnu klimu te privatne i investicije u javnom sektoru. Zakonodavni okvir čine prvenstveno dva ‘investicijska zakona’ - Zakon o strateškim investicijskim projektima te Zakon o poticanju investicija i unaprijeđenju investicijskog okruženja. Zakon o strateškim investicijskim projektima bit će, prema njegovim riječima, prvi zakon ko- ji će omogućiti da se “izgubi tema korupcije u poslovanju u Hrvatskoj”, jer predviđa da se veliki investicijski projekti vode “pošteno, brzo i posve transparentno, s točno imenovanom osobom koja će ga voditi i kratkim rokovima u kojima svoj posao mora odraditi”. Primjena tih zakona trebala bi pomoći i ulaganjima u turizam, u koji će se, prema najavama resornog ministra Veljka Ostojića, ove godine investirati oko 2,6 milijardi kuna. Pozitivan se učinak očekuje i od ulaska u EU, ne samo kroz mogućnost korištenja EU fondova, već i kroz slobodnije kretanje ljudi i roba, ali i ukupnu percepciju Hrvatske kao atraktivne, europske destinacije. Ostojić je dodao da se od ulaska u EU očekuju i neke negativne implikacije na hrvatski turizam, poput promjene viznog režima s Rusijom, Ukrajinom i Turskom, koje su nam zadnjih godina bila bitna emitivna tržišta. Na okruglom stolu o poslovnom okruženju raspravljali su neki od najvećih ulagača u Hrvatskoj. Predsjednik Uprave PLIVE Tihomir Orešković rekao je da je njegova matična kompanija Teva, uz Hrvatsku, odlučila investirati samo na dvije lokacije u svijetu. U Hrvatskoj, Kini i Indiji investicije su krenule u isto vrijeme. Dok smo mi pribavili dozvolu, ostali su već krenuli u proizvodnju, ilustrirao je Orešković svakodnevicu rijetkih ulagača. Novca za ulaganja ima Adris koji mjerka energetski sektor i osiguravatelje, a prepreka poslovanju je ovisnost duhanske industrije o - Ministarstvu financija. Nas muče stihijske promjene trošarina kad god državi zatreba novca, a to ne utječe samo na nas već i na crno tržište, požalio se predsjednik Uprave TDR-a Davor Tomašković. Dok se većina poduzetnika veseli ulasku u EU, TDR procjenjuje da će im to donijeti godišnju štetu od 10 milijuna eura zbog izlaska iz Cefte. U Agrokoru zato već 10 godina rade na konkurentnosti. Ne treba se zavaravati da će se nešto dramatično promijeniti ulaskom u EU, kaže potpredsjednik Damir Kuštrak. Jedna od mlađih kompanija, ali prvak u inovacijama, Doking suočen je pak s manjkom stručnjaka. Za budućnost tvrtke brine nas što naprosto nema dovoljno kvalitetnih ljudi, istaknuo je čelnik te tvrtke Gordan Kolak. Izvor: Poslovni dnevnik, 18.2.2013; Business.hr PLIVA treći najpoželjniji poslodavac u Hrvatskoj Tko su najpoželjniji poslodavci i koji su razlozi njihove atraktivnosti otkriva deveto po redu istraživanje o poslodavcima prvog izbora što ga je tijekom prosinca 2012. godine proveo portal MojPosao na više od 1.700 ispitanika. Cilj istraživanja bio je saznati koji su poslodavci na hrvatskom tržištu rada najatraktivniji općoj javnosti i zbog čega, te istaknuti one koji su najviše napredovali. Od ispitanika se tražilo da imenuju tri svoja poslodavca prvog izbora na način da su poslodavci prvog izbora dobili 3 boda, drugog izbora 2 boda i trećeg izbora 1 bod te se na temelju toga izračunavao ukupan poredak poslodavaca. Važno je napomenuti da se istraživanje temelji isključivo na percepciji ispitanika o samim tvrtkama i njihovom slobodnom izboru, što znači da u istraživanju nisu unaprijed bili ponuđeni nazivi kompanija. Četvrtu godinu za redom prvo mjesto zauzeo je dm sa15,1% bodova, na drugom mjestu je po prvi put INA sa 3,1% bodova, dok je veliki skok doživjela PLVIA koja je prošle godine bila na desetom mjestu, a ove godine je zauzela visoko treće mjesto sa 2,5% bodova. Ispitanicima s visokom stručnom spremom PLIVA je na drugom mjestu. Presudni razlog atraktivnosti poslodavaca prvog izbora je sigurnost radnog mjesta koje je ocjenom 5 ocijenilo 31% ispitanika. Na drugom mjestu nalazi se prilika za napredak u struci koju je 28% ispitanika ocijenilo kao presudan faktor. Socijalna odgovornost poslodavca presudan je faktor atraktivnosti za 27% ispitanika, a harmonični odnosi na radnom mjestu za njih 26%. Najmanje je ispitanika kao presudni faktor atraktivnosti navelo priliku za hijerarhijsko napredovanje, njih svega 18%. Unatoč uvriježenom mišljenju da je visina plaća glavni razlog atraktivnosti nekog poslodav- ca, s poslodavcima prvog izbora to nije slučaj. Naime, visina plaća i ostale materijalne beneficije presudan su faktor atraktivnosti za tek 22% ispitanika, što je manje nego prošle godine kada je to bilo presudno za 26% ispitanika. nastavak na stranici 9 07 Veljača 2013. Zloćudne bolesti druge na listi uzročnika smrti Danas je Svjetski dan raka i prilika da se podsjeti da su zloćudne bolesti na drugom mjestu uzroka smrti u Hrvatskoj. Nažalost, čak 314 osoba umre od raka, što mogu smanjiti tek značajnije preventivne akcije kojima bi se bolest spriječila ili pak otkrila u najranijoj fazi. Liječnici ističu da ni jedan lijek, pa ni onaj najskuplji, ne može imati takav utjecaj na smanjenje stope smrtnosti kao sprječavanje i rano otkrivanje zloćudnih bolesti. Jutarnji list večernje izdanje, 04.02.2013., G.J. Okruženje Magazin PLIVE DNK TEST OTKRIVA ZA KOGA SU KONTRACEPTIVI OPASNI Ovih dana zabranjeno je u Francuskoj korištenje Baverovih kontraceptiva Diane 35 zbog sumnjive smrti četiri djevojke, a nedavno je slična priča bila s Yasminom. Naime, uzimanje određenih oralnih kontraceptiva dovodi do krvnog ugruška i moždanog udara, ali se takvo što može spriječiti prethodnim testiranjem koje kod nas rade u DNK laboratoriju tvrtka Genos i KBC Rebro. Ginekolozi najčešće daju preporuku odnosno recept, ali bez ikakvih ili nedovoljnih pretraga kojima bi se selektiralo tko može, a tko ne smije pi- ti kontraceptive. Uz DNK test koagulacije sasvim se pouzdano utvrđuje ima li netko predispoziciju za poremećaj koagulacije, a samim time i rizik od konzumacije oralnih kontraceptiva. U praksi se to gotovo ne obavlja. Kako nam objašnjavaju u Genosu, uzimanje hormonske kontracepcije do pet puta povećava rizik stvaranja krvnih ugrušaka. Postoji li genska predispozicija za poremećaj koagulacije, žena bi trebala izbjegavati oralne kontraceptive. Lidija Kiseljak, Večernji list, 04.02.2013. Strateška imovina Slovenska vlada spremna je bez ograničenja prodati državne udjele u više tvrtki, od kojih bi investitorima mogle biti zanimljive dionice farmaceutske tvrtke Krka, Pozavarovalnica Sava i poduzeće za upravljanje autocestama DARS. Vlasničke udjele u njima, te u nacionalnoj zrakoplovnoj tvrtki Adria Airwavs, Banci Celje, Casinu Bled i Casinu Portorož, Savi i Žitu vlada je u srijedu klasificirala kao portfeljske, što znači da u njima nema strateškog interesa za državnu kontrolu i spremna ih je prodati bez zadržavanja četvrtine dionica. Business.hr-dnevna, 08.02.2013., N.N. Dug prema veledrogerijama i dalje raste Testiranje lijekova za popunjavanje kućnog budžeta Ministar zdravlja Rajko Ostojić u utorak se sastao s predstavnicima veledrogerija kako bi pronašli model plaćanja dugova za lijekove koji ponovno dosežu alarmantne brojke. Ostojić je obećao dio bolničkih dugova platiti do kraja mjeseca, ali je obećao i ljekarnama platiti 250 milijuna kuna duga. U ovom trenutku ljekarne su, nakon djelomične sanacije u siječnju, ponovno na rokovima plaćanja od 270 dana (ugovoreno je 180) dok su bolnice dužne milijardu kuna za rokove iznad 180 dana odnosno 400 milijuna za rokove iznad godinu dana. Poslovni dnevnik, 13.02.2013., A.Š. Dok Europljani u recesiji kućni budžet popravljaju testiranjem generičkih lijekova, za što se, ovisno o zahtjevanosti ispitivanja, za nekoliko tjedana može zaraditi i do 5.000 eura, Hrvati u kliničkim ispitivanjima lijekova sudjeluju samo ako su bolesni, i to bez naknade. U Engleskoj se, primjerice, klinička ispitivanja lijekova dobrim dijelom odnose na ispitivanja novih generičkih lijekova prije izlaska na tržište, a kako je riječ o poznatim lijekovima istog sastava kao originalni lijek, na zdravim se ljudima ispituje identičnost no- 08 vog generičkog lijeka originalu. U takvim ispitivanjima mogu sudjelovati zdravi pojedinci u dobi od 10 do 80 godina koji zadovolje uvjete ispitivanja. Po svoj prilici, ispitivanje traje nekoliko dana, a u nekim slučajevima to može biti i nekoliko tjedana. Novčana naknada za ispitanike ovisi0 duljini testiranja, troškovima dolaska i drugim elementima. Dnevnica se kreće oko 200 eura, a ako testiranje potraje, može se bez mno- go truda zaraditi1 više tisuća eura. Glas Istre, 07.02.2013., Ljerka Bratonja Martinović Vijesti Magazin PLIVE Veljača 2013. PLIVA treći najpoželjniji poslodavac u Hrvatskoj nastavak sa stranice 7 Komentirajući izvrsnu poziciju u istraživanju, Blagica Petrovac Šikić, direktorica PLIVINIH Ljudskih potencijala izjavila je: “Iznimno sam ponosna što je PLIVA ove godine treća na listi najpoželjnijih poslodavaca u Hrvatskoj. Skok od čak sedam mjesta u odnosu na lanjske rezultate istraživanja koje provodi portal Moj posao vanjska je potvrda naših stalnih nastojanja da unaprijedimo kvalitetu ukupnog poslovanja i upravljanja ljudskim potencijalima. Naročito raduje podatak da smo drugi najpoželjniji poslodavac za visokoobrazovane ispitanike. Zasluga je to sigurno i velikog investicijskog ciklusa koji je u tijeku i koji je praćen povećanim zapošljavanjem tijekom prošle godine i onim najavljenim za ovu godinu. Danas su ljudi, ljudski resursi, kadrovi ti koji svojim znanjem, vještinama, sposobnostima i kreativnošću najviše doprinose konkurentnosti i uspjehu na tržištu. Mi u PLIVI odavno smo svjesni kako su najsnažniji izvori našeg uspjeha i naše konkurentske snage na tržištu rada kvalitetni, obrazovani i moti- virani zaposlenici. Naše je opredjeljenje omogućiti svakom zaposleniku steći znanja potrebna za obavljanje posla u području u kojem radi, te od svakog očekujemo i podržavamo učenje kroz cijeli radni vijek. Strategija upravljanja ljudskim potencijalima uvelike ovisi i o kulturološkom okruženju i tradiciji pojedine zemlje. Vodeće hrvatske tvrtke i novi inovativni poduzetnici svjesni su novih tendencija i u području ljudskih potencijala. Novac nije jedina motivacija zaposlenika. Zaposleniku se pristupa sa sofisticiranim i kompleksnim motivacijskim metodama. Timski rad, poštovanje, inovativnost, odanost, samo su neki atributi bez kojih danas nije moguće suvremeno radno okruženje i kultura kompanije.” (S.F.) Partnerstvo u istraživanju SURADNJA GOSPODARSTVA I SVEUČILIŠTA U petak, 15. veljače javnosti je predstavljen zajednički projekt PLIVINOG Generičkog istraživanja i razvoja i Farmaceutsko-biokemijskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu. Projekt pod nazivom Razvoj in vitro i ex vivo modela za ispitivanje permeabilnosti novih oftamoloških formulacija nastao je u sklopu tehnološkog projekta Partnerstvo u istraživanju koji sufinancira Ministarstvo znanosti RH. Projekt su predstavile njegove voditeljice prof. dr. Jelena Filipović Grčić, s Farmaceutsko-biokemijskog fakulteta i dr. sc. Biserka Cetina-Čižmek, viša direktorica Predformulacija u PLIVINOM Generičkom Istraživanju i razvoju. Do ovog projekta se došlo nakon Natječaja Ministarstva znanosti provedenog tijekom 2011. godine na koji se PLIVA prijavila zajedno s Farmaceutsko-biokemijskim fakultetom, a nakon pozitivne recenzije odobreno je financiranje projekta. Nositelj projekta je prof. dr. Jelena Filipović Grčić, a sa strane PLIVE odgovorna osoba je dr. sc. Biserka Cetina-Čižmek, viša direktorica Predformulacija u Generičkom Istraživanju i razvoju. Rad na projektu počeo je s prvim danima 2013. godine, a njegov temeljni cilj bio je razviti i implementirati u primjenu in vitro i ex vivo model za ispitivanje premeabilnosti lijeka za okularnu primjenu koji će ujedno služiti za rutinsku primjenu u odabiru najbolje formulacije, te da se upotrebom modela može procijeniti utjecaj fizikalnih karakteristika i formulacije na bioraspoloživost lijeka. Predstavljanju projekta prisustvovao je impresivan broj zainteresiranih kolegica i kolega, a sam projekt ocijenjen je kao primjer kvalitetne suradnje znanstvenika iz gospodarstva i Sveučilišta, uz svesrdnu potporu resornog ministarstva. (S.F.) BUDUĆI FARMACEUTI POSJETILI PLIVU Više od pedeset studenata četvrte i pete godine Farmaceutsko- biokemijskog fakulteta posjetilo je sredinom siječnja PLIVU, u sklopu nastavnog predmeta “Industrijska farmacija” Uvodno predstavljanje o PLIVI kao farmaceutskom lideru u Hrvatskoj i društveno odgovornoj kompaniji, održala je Ksenija Sokol, rukovoditeljica poslovanja s ljekarnama. Studenti su ovom prigodom saznali više o povijesti kompanije, proizvodnim lokacijama, organizacijskim cjelinama i izvrsnosti proizvodnje. Nakon uvodnih riječi u auditoriju Istraživačkog instituta, studenti su podijeljeni u manje grupe posjetili Istraživanje i razvoj, TAPI Pilot i Proizvodnju. Budući farmaceuti su slušajući i gledajući PLIVINE djelatnike na radnim zadacima, imali priliku upoznati se s radom u laboratorijima i proizvodnjom suhih oral- nih oblika što im je bilo od osobite važnosti za razumijevanje cjelokupnog procesa proizvodnje lijekova. Prema riječima studenata kojima je ovo ujedno bio i prvi posjet farmaceutskoj industriji, posjet PLIVI je bio vrijedno i interesantno iskustvo u kojem su mnogo vidjeli i naučili. Studenti su istaknuli stručnost, ljubaznost i vedrinu PLIVINIH djelatnika koje su imali priliku upoznati prilikom obilaska, te su mnogi od njih iskazali želju za radom u PLIVI jednog dana. Posjet Istraživanju i razvoju i proizvodnim prostorijama lijekova pružio je budućim farmaceutima saznanja o opremljenosti i organi- ziranosti suvremene farmaceutske tvrtke. Posjet je uspješno organiziran i realiziran uz podršku kolega iz Istraživanja i razvoja, TAPI Pilota, Proizvodnje, Komunikacija i Sigurnosti. (L.E.) 09 Veljača 2013. PLIVA u zajednici Magazin PLIVE Donacija Općoj županijskoj bolnici Vukovar PLIVA je Općoj županijskoj bolnici Vukovar donirala 100.000 kuna. Tihomir Orešković, predsjednik Uprave PLIVE prošlog je tjedna posjetio Vukovar i ravnateljstvu Bolnice osobno uručio PLIVINU donaciju. Tom je prigodom izjavio: “Na tu smo se donaciju odlučili radi iznimno složene i teške situacije u kojoj se našla Vukovarska bolnica prema kojoj gravitira oko 65.000 stanovnika istočnog dijela Vukovarsko-srijemske županije. Drago nam je što će donirana sredstva Bolnica iskoristiti za nabavku uređaja za gastroskopiju i rektoskopiju, što će uvelike pridonijeti bržoj i kvalitetnijoj dijagnostici u otkrivanju malignih bolesti.” Ova donacija nastavak je tradicionalnog nastojanja PLIVE da pomogne zdravstvenom sustavu RH, a u svrhu što kvalitetnije zdravstvene skrbi. Kao društveno odgovorna kompanija PLIVA nastoji biti istinski partner te je spremna preuzeti svoj dio odgovornosti u zajedničkoj brizi za zdravlje hrvatskih građana. Tragom PLIVINIH donacija ZA RONICE RK GERONIMO NEMA GRANICA J Pripremila KSENIJA KOVAČEVIĆ U RK Geronimo uvjereni su da od sudjelovanja osoba s invaliditetom u svim društvenim aktivnostima koristi ima koristi i šira zajednica, jer samo kroz podupiranje aktivanog angažmana svakog građanina, bez obzira na njegove fizičke sposobnosti, može napredovati i društvo u cjelini. Zahvaljujući PLIVINOJ potpori u prošloj godini gotovo svaki vikend organizirani su ronilački izleti, tako da su ronioci s invaliditetom imali prigodu roniti na Rabu, V. Lošinju, Dugom otoku, Povilama, Karlobagu... U RK Geronimo školovano je više od 1.000 osoba kroz razne ronilačke tečajeve za što je Hrvatski ronilački savez Klubu 5 uzastopnih godina (od 2007. do 2011.) dodijelio priznanje. Trenutno u Klubu aktivno djeluje 14 klupskih instruktora i čak 30 voditelja ronjenja. U RK Geronimo djeluju i tri sportske sekcije: ronjenje na dah, plivanje perajama te podvodni hokej. Naš član Goran Čolak višestruki je svjetski i europski prvak u ronjenju na dah, a naši plivači perajama su državni prvaci u toj disciplini. No, ono zbog čega smo izuzetno ponosni je naš rad s osobama s invaliditetom. Njima kojima je kretanje u većoj ili manjoj mjeri ograničeno, svaka sloboda kretanja mnogo znači. Ronjenje pruža upravo to - nesmetano kretanje u sve tri dimenzije, bez arhitektonskih barijera, kolica ili štaka, uz mogućnost istraživanja raznolikog podmorskog svijeta koji je još uvijek nedostupan većini fizički zdravih osoba. Kad se radi o osobama koje imaju teškoća u funkcioniranju tijela, svladavanje ove, za mnoge još uvijek egzotične vještine, veliki je poticaj za daljnje propitivanje i rušenje vlastitih granica. Voda je kao medij izuzetno blagotvorna za osobe s invaliditetom te se plivanje i razne hidroterapije već desetljećima koriste kao dio rehabilitacije. Pritom ne treba zanemariti ni pozitivne psihološke učinke jer ovladavanje i bavljenje vještinom koja budi strah kod većine ljudi, si- 010 gurno doprinosi i samopouzdanju, a mogućnost interakcije s različitim ljudima koje povezuje ljubav prema morskim dubinama, veliki je plus u integraciji osoba s invaliditetom. Tečajevi ronjenja su za osobe s invaliditetom besplatni, a sav rad u Klubu, uključujući i rad s osobama s invaliditetom, temeljen je na volontiranju. Uloga volontera je u ovom programu od velike važnosti jer, koliko god bili vješti u samom ronjenju, ako ne možete hodati za vas su zatvorena mnoga vrata. Ronilački centri, brodovi, trajekti, ulazak u more, izlazak iz mora... nigdje se, ili vrlo rijetko razmišlja o prilagodbi ulaska za osobu u invalidskim kolicima. Sve su to situacije u kojima uskaču u pomoć naši članovi. Magazin PLIVE Sport i rekreacija Veljača 2013. PLANINARI NA MASKENBALU U OPATIJI J Pripremio ANTUN KRULJAC I ove godine planinari HPD PLIVA organizirali su tradicionalni maskenbal koji je održan u Opatiji 9. i 10. veljače uz sudjelovanje 50 planinara. Smještaj je bio u hotelu Opatija, a da bi se obavio i planinarski dio izleta, manja grupa planinara u zimskim uvjetima, pod snijegom popela se na Učku. Dok su se najhrabriji borili s usponom i stazom prekrivenom snijegom, ostali su uživali u šetnji šetnicama uz more (lungomare), neki prema Voloskom, a drugi prema Ičićima i Lovranu. Glavni događaj bio je sam bal pod maskama koji je održan u hotelu nakon večere, a sudjelovali su svi gosti hotela od kojih je barem 70 posto bilo pod maskama. Uz dobru muziku zabava je bila vrhunska. Raznolike maske dale su poseban ugođaj svemu. Bilo je jednostavnih maski do onih za ne prepoznati osobu koja ju nosi. Na kraju maske- nbala podijeljene su i nagrade najuspješnijim maskama, a planinari PLIVE su postigli lijep uspjeh osvojivši nagradu za najuspješniju grupu. Drugog dana posjetili smo Kastav i njegovu povijesnu jezgru te objekte Kukuriku hotela u kojima je dogovorena današnja koalicija na vlasti u Hrvatskoj. Po prekrasnom vremenu u nastavku dana i povratku za Zagreb posjetili smo Delnice okupane suncem i prepune snijega Delnice te ručali u Lovačkom domu. Nakon Delnica uslijedio je povratak u Zagreb. Sve u svemu, još jedan lijep i ugodan izlet, a ono što je najvažnije, tradicija maskenbala među PLIVINIM planinarima uspješno je nastavljena. PRVA AKCIJA DARIVANJA KRVI U 2013.: PETAK, 15. OŽUJKA Drage kolegice i kolege, Aktiv darovatelja krvi PLIVE poziva Vas na prvu ovogodišnju akciju darivanja krvi što će se održati u petak, 15. ožujka na lokaciji Prilaz baruna Filipovića. Darivanje krvi odvija u sportskoj dvorani u podrumu Novog Istraživačkog instituta, u vremenu od 10,00 do 15,00 sati. Za vrijeme trajanja akcije na Ulazu u In- stitut bit će omogućen ulazak svim osobama koje žele darovati krv - zaposlenicima PLIVE s ove i drugih lokacija, PLIVINIM umirovljenicima i građanima - darovateljima krvi. Dođite i povedite svoje kolegice i kolege. Hvala vam na humanosti! Aktiv darovatelja krvi PLIVE MAGAZIN PLIVE U HRVATSKOJ; Izdavač: PLIVA HRVATSKA d.o.o., Zagreb, Prilaz baruna Filipovića 25; Glavna urednica: Tamara Sušanj Šulentić; Izvršna urednica: Sanja Fressl; Uredništvo: Lara Ercegović, Drijenka Pandžić Kuliš, Mato Papić, Elizabeta Pavković, Davor Petanjek, Maja Radić, Ivan Rebac; Oblikovanje: Fingere; Tisak: FINGEREtisak, Samobor; Naklada: 2000 kom.; Adresa Uredništva: Prilaz baruna Filipovića 25, e-mail: Pliva.Magazin@pliva.hr 011 Zdravlje DESET SAVJETA PROTIV STRESA Duboko dišite Svaki dan počnite sa 30-ak dubokih abdominalnih udisaja. Stavite dlan na trbuh i ako ga disanjem gurate prema van, pravilno dišete. Vježbajte Samo 30-ak minuta tjelovježbe tjedno dovoljno je da uvelike smanjite negativan utjecaj stresa u svom životu. STRES I kako ga se riješiti Smijeh je najbolji lijek Smijeh je dobar za trbušne mišiće, ali ima i veliku ulogu u stabilizaciji vašeg raspoloženja i čini vas otpornijim na stres. Igrajte se kad god stignete Pokušajte što je moguće više stvari u životu shvaćati kao zabavu. Živite za sadašnji trenutak Živi se sada i ovdje! Uživajte u sadašnjosti i obraćajte pozornost na stvari koje trenutačno doživljavate. Doručkujte Zdrava količina hranjivih tvari ujutro važna je za regulaciju vašeg metabolizma, ali i za raspoloženje. Nabavite ljubimca Znanost je dokazala da ljudi koji imaju ljubimce žive dulje i manje obolijevaju. To, naravno, ne znači da ćete, ako imate deset mačaka, nadživjeti svoje unuke. Podijelite brigu s prijateljem Ako imate osobu od povjerenja, iznesite joj što vas tišti. Sam čin iznošenja briga ima dokazanu terapijsku vrijednost. Pomozite drugome Nekada, kad nam je najteže, čin pomoći drugoj osobi ustvari pomaže nama samima da se osjećamo bolje. Stoga i znanstvenici tvrde da su altruisti mnogo otporniji na stres. Budite duhovni Ako ste duhovni i vjerujete u višu silu, obratite joj se kad vam je teško. Dokazano djeluje (Izvor: dr. Kathleen Hall, direktorica Instituta za stres u Oak Havenu) 012 Svjetska zdravstvena organizacija na temelju istraživanja Međunarodne organizacije rada objavila je top 5 najstresnijih zanimanja, a to su: 1. policijski službenici, vatrogasci i zatvorski čuvari; 2. medicinsko osoblje; 3. nastavnici; 4. novinari; 5. službenici u državnim institucijama Većina danas stres navodi kao uzrok mnogih zdravstvenih ili društvenih problema. Glavobolja, nesanica, zlovolja samo su neki simptomi koje će mnogi pripisati upravo stresu. Stres (od engl. stress) doslovno znači udarac, a okolnosti koje izazivaju stres nazivaju se stresori. Stručnjaci kao najčešću definiciju stresa navode stanje ili osjećaj u kojem se nalazi određena osoba kada smatra da zahtjevi u njezinu životu premašuju osobna i društvena sredstva koja ima na raspolaganju. Ljudi osjećaju stres kada smatraju da nisu u mogućnosti ispuniti zahtjeve koji se postavljaju pred njih. Posljednjih se godina to po- sebno odnosi na radno mjesto. U utrci s vremenom - trčeći za promaknućem, većom plaćom ili nečim trećim - većina je zaposlenih pod konstantnim stresom. To ustvari znači da je tijelo u stalnom ‘opsadnom stanju’. Naime, naše tijelo suočeno s nekim stresorom ima dva izbora: sučeljavanje ili bijeg. U oba slučaja mobiliziraju se svi resursi u organizmu, a reakcija ima ulogu pripremiti organizam na sučeljavanje sa stresorom i evolucijski su predviđene da traju kratko. No, razvojem naših mentalnih i kognitivnih sposobnosti javljaju se i problemi sa stresom i zdravljem. Naime, čovjek se može naći u sličnoj situaciji i bez nekog vidljivog vanjskog faktora, već samo na temelju svojih misli pa je dovoljno da samo razmišljate o šefici koja je loše volje, bolesnom roditelju ili neplaćenim računima. Stoga nije čudno da se stresu na radnome mjestu posvećuje sve više pozornosti te da se sindrom ‘burn out’ ili izgaranje na radnome mjestu već sasvim udomaćio na našim prostorima. ‘Burn out’ je progresivan gubitak idealizma, energije i smislenosti vlastita rada koji ljudi doživljavaju kao rezultat frustracija i stresa na poslu. Izgaranje na poslu nije isto što i umor jer umor ne uključuje promjene stavova prema poslu i ponašanje prema klijentima. MENTALNI ZNAKOVI STRESA odražavaju se na razmišljanje, ponašanje ili na promjene raspoloženja (netolerancija, frustracija, gubljenje živaca bez nekog osobitog razloga, nervoza, iscrpljenost), osoba se teško koncentrira na radne zadatke, dugoročno dovodi do depresije i ‘burn out’ sindroma FIZIČKI ZNAKOVI STRESA glavobolja, ubrzani rad srca, ukočeni vrat i ramena, bolovi u leđima, ubrzano disanje, učestalo i jako znojenje, bolovi u želucu, mučnina, proljev
© Copyright 2024 Paperzz
