skini PDF

PISMO GLAVNOG IZVRŠNOG DIREKTORA TEVE Kvaliteta i regulatorna
i zakonska usklađenost – naše su jamstvo uspješnog poslovanja. Svaka
naša aktivnost oblikuje Tevino poslovanje u skladu s etičkim načelima
i naša je odgovornost usvojiti prikladna ponašanja i stavove.
PLIVI NAGRADA ZA NAJBOLJI INVESTICIJSKI PROJEKT U ISTOČNOJ
EUROPI U sklopu jedne od najvećih svjetskih investicijskih konferencija Annual Investment Meeting održanoj u Dubaiju, PLIVA
osvojila nagradu za najbolji investicijski projekt u istočnoj Europi.
PLIVAmagazin
MAGAZIN TVRTKE PLIVA HRVATSKA d.o.o. / TRAVANJ 2014. / BROJ 84
UVODNIK
Drage čitateljice
i čitatelji,
U novom broju Magazina
očekuje vas niz zanimljivih
priloga, počevši od sjajne
vijesti o Nagradi za najbolji
investicijski projekt u istočnoj
Europi koju su PLIVA i Agencija
za investicije i konkurentnost
primile na jednoj od najvećih
svjetskih investicijskih
konferencija Annual Investment
Meeting, a koja se pod visokim
pokroviteljstvom H.H. Sheikha
Mohammeda Bin Rashida
Al Maktouma, premijera i
potpredsjednika Ujedinjenih
arapskih emirata te vladara
Dubaija održala od 8.-10. travnja
2014. godine u Dubaiju.
U rubrici Teva grupa objavljujemo
pismo i poruku Ereza Vigodmana, glavnog izvršnog direktora
Teve u kojoj on komentira
najnovije financijske rezultate i
trendove poslovanja Tevini financijski rezultati za prvo tromjesečje
2014., objavljeni 1. svibnja 2014.,
odraz su njezinog jedinstvenog koda. Na putu smo prema
ostvarenju godišnjih financijskih
ciljeva, s ukupnim prihodima
od 5 milijardi dolara, što je 2%
više nego u prvom tromjesečju
2013. Osim toga, E. Vigodman
podsjeća na aktivnosti usmjerene
na učvršćivanje Tevinih temelja,
a to su program smanjenja
troškova, ubrzanje transformacije
i integracije Tevine operativne
mreže, osnaživanje globalnog
generičkog vodstva uz poboljšanje
profitabilnosti.
U nastavku pročitajte tekstove o
novostima iz Operacija, TAPI-ja,
Ljudskih potencijala, Komercijalnog poslovanja i OTC-a koji odnedavno ima novi proizvod Andol
Effect te naše redovite rubrike.
Srdačan pozdrav do sljedećeg
broja od
Uredništva
Međunarodna konferencija Makrocikli u medicinskoj kemiji
Suradnjom Kraljevskog kemijskog društva – Odsjek biološke i medicinske kemije iz Velike
Britanije, Hrvatskog kemijskog društva i Fidelte d.o.o., a pod pokroviteljstvom predsjednika
Republike Hrvatske, dr. Ive Josipovića, 28. i 29. travnja 2014. u atriju Istraživanja i razvoja održana
je međunarodna konferencija pod nazivom „Makrocikli u medicinskoj kemiji“
Konferenciju su pozdravnim govorom otvorili prof.dr.sc. Izet Aganović, specijalni savjetnik
predsjednika Republike, a potom i prof. dr. sc.
Srđanka Tomić-Pisarović, predsjednica Hrvatskog kemijskog društva. Na konferenciji su sudjelovali eminentni hrvatski i svjetski znanstvenici
te vodeći ljudi iz industrije među kojima prof. dr.
Ernest Meštrović, PLIVA HRVATSKA, dr. Sanja
Kostrun, Fidelta d.o.o., prof. dr. sc. Predrag Novak, Sveučilište u Zagrebu, prof. dr. Karl-Heinz Altmann, ETH Zürich, Institute of Pharmaceutical
Sciences, prof. dr. John A. Robinson, Institute of
Organic Chemistry, University of Zurich, prof. dr.
U
OVO M
B R O J U
Darren J. Dixon, University of Organic Chemistry,
Oxford, dr. Pierre Raboisson, Janssen Pharmaceutica NV, dr. Ian Lewis, Novartis Pharma AG, dr.
Jérôme Guillemont, Janssen Research & Development i dr. Fabrizio Giordanetto, Taros Chemicals
GmbH & Co. KG.
I mladim znanstvenicima dana je prilika da prezentiraju svoje radove kratkim usmenim izlaganjima u trajanju od 15 minuta te prezentacijom
postera. I organizatori i sudionici izrazili su veliko
zadovoljstvo svim prezentiranim sadržajima te
zaključili kako je ova međunarodna konferencija
bila izuzetno uspješna.
(M.R.)
P R O Č I TA J T E :
Str. 04
Komercijalno poslovanje 12. Sales Force Effectiveness konferencija
Str. 06
Ljudski potencijali: PLIVA na Danima inženjera
Str. 07
Rezultati internog istraživanja Odazvalo se 80 posto plivaša
Str. 09
PLIVA u zajednici Otvoreni dan KO PMF-a
T E VA
GR UPA
02
PLIVA magazin
P I S M O G L AV N O G I Z V R Š N O G D I R E K T O R A T E V E
Kvaliteta i regulatorna i zakonska
usklađenost - naše su jamstvo
uspješnog poslovanja
dustriju i s obzirom na TeviDrage kolegice i kolege,
nu stalnu predanost izvrsno sti u tom području, kvaliteta
U svemu što radimo dužni
mora biti i postat će jedna
smo pridržavati se najviših
od naših konkurentskih
standarda poslovnog ponaprednosti. Nastavit ćemo
šanja. Ti se standardi odraraditi na kreiranju kulture
žavaju i u našim poslovnim
kvalitete, pri čemu smo se
i u međusobnim odnosima
svi dužni pridržavati njenih
te u pažnji koju poklanjamo
najviših standarda. Kvaliteta
kontinuiranoj kvaliteti proije ugrađena u sve što radimo
zvoda i procesa.
i treba se odražavati u svim
Svaka naša aktivnost obliSvaka naša aktivnost
okruženjima: uredima, lakuje Tevino poslovanje u
oblikuje Tevino
boratorijima, proizvodnji ili
skladu s etičkim načelima
poslovanje u skladu s
uredima naših kupaca. Svoi naša je odgovornost usvoetičkim načelima i naša
jom se kvalitetom trebamo
jiti prikladna ponašanja i
je odgovornost usvojiti
razlikovati od drugih te ona
stavove. Nastojimo postuprikladna ponašanja i
treba biti pokazatelj kako
pati ispravno te ostvariti fistavove
bolesnicima i kupcima isnancijske i poslovne ciljeve.
poručujemo najsigurnije i najdjelotvornije
Upravo je zato Teva u 2014. godini dužna i
moguće lijekove.
dalje osiguravati i kvalitetu i usklađenost
jer su one naše ključne strateške prednosti Naša kontinuirana usklađenost s Kodeksom poslovnog ponašanja te politikama
i naše su jamstvo uspješnog poslovanja.
kompanije, kao i zakonima i propisima,
Budući da je kvaliteta ključna za našu in- ono je što nas izdvaja kao etičku organiza-
ciju. Tevin Globalni compliance nedavno
je objavio nove globalne politike kojima su
definirane posebne smjernice namijenjene za pomoć u svakodnevnom poslovanju i
poslovnim odnosima.
Odgovornost za regulatornu i zakonsku
usklađenost te za kvalitetu ne leži samo
na organizacijama koje njima upravljaju.
Usklađenost i kvaliteta jesu i trebaju biti i
odgovornost svakog pojedinog zaposlenika u kompaniji. Ako vlastitim primjerom
pokažemo što znači kultura poslovanja u
skladu s etičkim načelima i kultura kvalitete te ako naglasak stavimo baš na takvu
kulturu, Teva će i dalje biti kompanija kojoj
ljudi mogu vjerovati i koju mogu poštovati.
Stoga vas pozivam da svesrdno podržimo
ta nastojanja kako bi Teva bila prepoznata
ne samo po svojim inovativnim i vrhunskim terapijama i lijekovima, već i po najvišoj razini integriteta u svom poslovanju.
Srdačno,
Erez
POLITIKE ODJELA GLOBALNI COMPLIANCE:
Tevina Globalna politika o suzbijanju korupcije – definira globalne
standarde i kontrolne mehanizme
kojima se osigurava integritet
Tevinog poslovanja te suzbija
korupcija.
Tevina Globalna politika o odnosima s predstavnicima zdravstvene
zajednice – definira globalne
standarde vezane uz odnose
s predstavnicima zdravstvene
zajednice. Ti odnosi uključuju i
promidžbene i nepromidžbene
aktivnosti.
Tevina Globalna politika o odnosima s državnim službenicima –
primjenom te politike upravlja se
potencijalnim visokorizičnim odnosima s državnim službenicima
koji nisu predstavnici zdravstvene zajednice.
Postupak dubinskog snimanja
za globalni compliance – opisuje
minimalne globalne standarde
vezane uz angažman i upravljanje
predstavnika treće strane.
Navedene se politike primjenjuju
na sve zaposlenike.
travanj 2014.
Politike u prijevodu na hrvatski jezik možete naći na stranicama s Tevinim politikama na teva.netu
hp://tevanet.teva.corp/BusinessUnits/GlobalCompliance1/Policies%20and%20Procedures/Pages/default.aspx
T E VA
GR UPA
Poruka glavnog izvršnog
direktora - 1. tromjesečje 2014.
Posljednji su mjeseci za mene osobno i za
Tevu bili poslovno iznimno dinamični. Nakon što sam u veljači preuzeo ulogu predsjednika i glavnog izvršnog direktora, obišao sam
mnoge Tevine lokacije u svijetu i razgovarao
sa zaposlenicima i menadžerima. Predanost,
stručnost i odgovornost Tevinih zaposlenika
na mene su ponovo ostavili izuzetan dojam.
Tevini financijski rezultati za prvo tromjesečje 2014., koje je Teva objavila 1. svibnja
2014., odraz su njezinog jedinstvenog koda.
Na putu smo prema ostvarenju godišnjih financijskih ciljeva, s ukupnim prihodima od 5
milijardi dolara, što je 2% više nego u prvom
tromjesečju 2013. Ovom bih prilikom s vama
želio podijeliti Tevine rezultate za prvo tromjesečje, ali i određene korake i mjere koje
trebamo poduzeti kako bismo ojačali svoju
vodeću globalnu poziciju.
Živimo u vremenu revolucionarnih promjena. Naš se svijet mijenja, naša se industrija
mijenja i naši se kupci i korisnici mijenjaju.
Mi smo ti koji moramo voditi igru da bismo
izašli kao pobjednici: identificirati i slijediti
trendove u industriji, jačati Tevine jedinstvene snage i prednosti te našu kompaniju učiniti drukčijom identificirajući prostor u kojem
ćemo preuzeti globalno vodstvo.
Kako bismo maksimalno iskoristili naše potencijale kao kompanija, aktivno radimo na
učvršćivanju Tevinih temelja:
Program smanjenja troškova – nastavljamo
jačati organizacijsku učinkovitost i efikasnost putem programa Reshape. Na putu
smo prema ostvarenju godišnjih planiranih
ušteda od 2 milijarde dolara do kraja 2017.
Krajem 1. tromjesečja 2014. smanjili smo troškovnu osnovicu za 0,6 milijardi dolara. Do
kraja godine planiramo ostvariti uštede od 1
milijardu dolara, do kraja 2015. uštede od 1,4
milijardi dolara, a ostatak do kraja 2017. godine. U tom projektu, koji vodi Eyal Desheh, sudjeluju tisuće zaposlenika iz cijele kompanije
koji zajedno rade na prijedlozima za daljnja
poboljšanja načina rada i optimiziranje naših
resursa. Uvjereni smo da postoje i mogućnosti daljnjih ušteda te trenutno revidiramo
program kako bismo identificirali područja u
kojima možemo biti još učinkovitiji. Ušteđena sredstva ponovo ulažemo u razvoj
te stavljanje na tržište onih proizvoda koji
ostvaruju rast, stvaraju vrijednost, neutraliziraju porast troškova i povećavaju našu sveukupnu profitabilnost.
Ubrzati transformaciju i integraciju Tevine
operativne mreže – Tevina proizvodna mreža jedan je od naših glavnih izvora ušteda.
Očekuje se da će Plan operativne izvrsnosti
(OpEx), koji se već provodi, radikalno povećati konkurentnost naših proizvodnih postrojenja, potpuno integrirati proizvodnu mrežu
te proizvodnju učiniti efikasnijom. Planovi
za zatvaranje ili prodaju 11 postrojenja već
su u postupku realizacije. U tijeku je i aktivna evaluacija nekoliko dodatnih postrojenja.
U sklopu transformacije proizvodne mreže
značajan dio kapaciteta planiramo prebaciti na Tevine troškovno učinkovitije lokacije.
Također, strateško objedinjavanje Tevinih
aktivnih farmaceutskih supstancija (TAPI) u
jedinstvenu organizaciju omogućit će punu
realizaciju potencijala i značajno pridonijeti
Tevinoj konkurentnosti.
Osnažiti globalno generičko vodstvo uz
poboljšanje profitabilnosti – Veličina tržišta generičkih lijekova udvostručit će se
u razdoblju od 2012. do 2020., uglavnom u
segmentu bioloških lijekova i složenih generika. Teva je vodeća generička kompanija
u svijetu, što predstavlja ogromnu stratešku
i ekonomsku vrijednost. Zadržavanje tog
vodstva iziskuje, međutim, promjenu u načinu razmišljanja i drukčiji poslovni model.
Potrebna je jača usmjerenost na istraživanje
i razvoj te inovacije kao i na odabir portfelja
te na menadžment. Radit ćemo na kreiranju
liderske pozicije u segmentu složenih generika, mudro investirati u bioslične lijekove i
ojačati poziciju na ključnim tržištima u nastajanju.
Naše generičko poslovanje i dalje napreduje
zahvaljujući bolje definiranom smjeru. Prihodi generičkih lijekova u SAD-u porasli su
za 17% u ovom tromjesečju, uglavnom zbog
ekskluzivnog stavljanja na tržište kapecitabina (Xeloda®) i stavljanja na tržište tolterodin tartrata (Detrol®), većih prihoda od prodaje budesonida (Pulmicort®) te proizvoda
koji su prodavani u 2014. ali ne i u prvom tromjesečju 2013., od kojih su najveći niacin ER
(Niaspan®) i tobramicin (Tobi®). Profitabilnost generičkog segmenta porasla je za 31%.
Nastavljamo snažno štititi segment proizvoda za multiplu sklerozu, prvenstveno imajući na umu zdravlje i sigurnost bolesnika.
Gradimo novu budućnost za Copaxone te
smo nedavno na tržište stavili formulaciju
od 40 mg iz „obitelji Copaxone“ koja se primjenjuje tri puta na tjedan. To je bio do sada
najbolji i najbrži plasman nove formulacije
već postojećeg lijeka na tržištu SAD-a. Tevin
vrhunski Centar za pružanje usluga bolesnicima (Shared Solutions Patient Service Center) kao i prihvaćanje lijeka od strane platitelja pridonijeli su brzom usvajanju lijeka
Copaxone 40 mg kod više od 25.000 bolesnika u samo tri mjeseca! To je značajan korak
za Tevu, ostvaren zahvaljujući ogromnim
zajedničkim naporima razvojno-istraživačkih, pravnih i komercijalnih timova te timo-
va zaduženih za pružanje usluga. Prihodi specialty lijekova u prvom su tromjesečju iznosili 2,1 milijardu dolara, što je
porast od 3% u odnosu na prvo tromjesečje
2013., te su činili 42% ukupnih prihoda u prvom tromjesečju.
Potičemo organski rast uz snažan portfelj
rješenja prilagođenih bolesnicima koji uključuje i druge oblike osim tableta. Uvodimo
nove specialty brendove putem fokusiranog
razvoja poslovanja, nadogradnje postojećih
stručnih znanja i inkorporiranja inovativnih
tehnologija kako bismo još bolje odgovorili
na potrebe pacijenata. Zauzeli smo značajnu poziciju u segmentu lijekova za respiratorne bolesti, a to isto radimo i u području
analgetika, što se može vidjeti iz nedavnog
stavljanja proizvoda Zecuity (za migrenu) na
tržište SAD-a. Drugi značajni koraci u ovom
tromjesečju uključivali su stavljanje proizvoda Adasuve (za liječenje shizofrenije) na
tržište SAD-a, stavljanje inhalatora DuoResp
Spiromax (Asthma, KOPB) na tržište EU te
proširenje suradnje s kompanijom Takeda u
Japanu koja uključuje i prodaju Azilecta.
U procesu smo usklađivanja Tevinog smjera. Naše će prioritete diktirati vrijednosti:
pozicioniranje Teve za stvaranje dugoročne
vrijednosti, uz oslobađanje kratkoročnih vrijednosti u segmentima u kojima je to moguće. Ključ je u tome da se fokusiramo ne samo
na ono što radimo, već i na način na koji to činimo. Svaki korak koji poduzimamo oblikuje
Tevino etičko ponašanje: poštivanje pravila
poslovnog ponašanja, osiguranje kvalitete i
poklanjanje pažnje kvaliteti u svemu što radimo pomoći će da od Teve učinimo kompaniju kojoj svi mogu vjerovati i koju svi mogu
poštovati.
Izuzetno cijenim vašu predanost i posvećenost poslu zahvaljujući kojima su ta postignuća moguća i zahvaljujući kojima
možemo odgovoriti na izazove. Svojim nastojanjima, otvorenošću prema novim znanjima
i promjenama te spremnošću da pogledamo
stvarnosti u oči i popravimo ono što treba popraviti nastavljamo pisati Tevinu izvanrednu
priču. Uvjeren sam da su potencijali svakoga
od nas veći nego što se to obično pretpostavlja
i da ih možemo dodatno osnažiti kako bismo
postigli još veći uspjeh. Put prema ostvarenju
tog uspjeha počinje sa svakim od nas te se nastavlja s timovima a na kraju cijelom organizacijom. Radujem se što ću s vama nastaviti
dijeliti daljnje informacije i ostajem otvoren
za vaše prijedloge i ideje, koje možete poslati
ili na CEO Connection ili na ErezVigodman@
tevapharm.com.
Srdačno,
Erez
travanj 2014.
Drage kolegice i kolege,
PLIVA magazin
03
KOMER CIJ ALN O
P O S L OVA N J E
PLIVA magazin
04
Eyeforpharma Barcelona 2014
12. Sales Force Effectiveness konferencija
Priredio: Mato Papić
travanj 2014.
Sve što radimo je kao more. Izdaleka
izgleda ravno i mirno, kako se približavamo
vidimo male i velike valove, kad dođemo
skroz blizu vidimo kako se sudaraju, dižu i
spuštaju, uočavamo i morsku prašinu ako
je jači vjetar. Kad uđemo u more vidimo
kako je živo i nemirno.
Najveća svjetska konferencija koja okuplja
ljude iz farmaceutske industrije koji rade na
povećanju učinkovitosti prodajnih ljudi po
12. put održana je od 18.do 20. ožujka 2014.
u Barceloni. Više od 800 sudionika, desetine
govornika, radionica, sastanaka. Tri odvojena programa (nakon plenarnog dijela) podijeljena su na: Value partnership, Sales Excellence, Multichannel marketing. Najveći
dio vremena proveo sam na Sales Excellence
dijelu koji već po nazivu upućuje da se govori
malo šire nego samo o Sales Force Effectiveness-u.
Prema ocjeni većine sudionika i prezentacije i prezenteri zaslužuju svaku pohvalu jer
ne samo da su prikazivali projekte iz svojih
kompanija (što je obično slučaj) nego su nudili i konkretne alate i prijedloge kako unaprijediti slične projekte.
Blackdot predstavnici održali su vrlo zanimljivu prezentaciju i u kojoj su vrlo kvalitetno (široko i duboko) s nazivom What good
really looks like – Proven drivers of Representative Sales Force Effectiveness gdje su
ponudili mnoštvo gotovih rješenja koja su
rezultat istraživanja tržišta na više tisuća zaposlenika iz raznih industrija.
Tevu je izvrsno predstavio g. Gerard Akkerhuis svojim predavanjem Leverage a variety
of tools to measure performance and drive
better corporate decision making koje je izazvalo veliki interes (uoči samog predavanja
u dvoranu su ušli i predstavnici kompanija
koje su imale izložbeni prostor). Gerard je odlično ukazao na dvije stvari: „back to basic“ i
„sve imate u kompaniji“.
Napomenuo je da je većinu rezultata Tevina
grupa stručnjaka dobila putem delphi tehnike:
1. Proučavanje problema (upitnik);
2. Prikupljanje upitnika;
4. Popunjavanje drugog (i idućeg) upitnika;
5. Konsenzus (opća suglasnost) te isporučila prihvatljiva rješenja.
Gerard je u završetku svog izlaganja rekao
da trebamo izmijeniti svijet što je nemoguće, trebamo promijeniti sebe što je dosta zahtjevno, ali promijeniti perspektivu uz malo
vježbe svima je izvedivo. Nakon toga je izveo
stoj na glavi – i dok je bio na glavi zahvalio se
svim prisutnima.
Na jednoj od dvije radionice na kojoj sam bio,
dobio sam uvid u novu CRM aplikaciju koja
se implementira širom Europe kao odabir
Teva Grupe – Veeva (novo zvučno ime u CRM
svijetu koje u sebi ima CLM – Closed Loop
Marketing modul).
Moram spomenuti da je ovo i tehnološka
konferencija jer je popraćena s industrijom
koja prati marketing i prodaju u farma industriji. Tu se moglo vidjeti razne aplikacije i
alate koje ćemo u godinama koje slijede imati
priliku koristiti.
Da, kao more.
SFE, CRM, CLM, SE (sales excellence), CE
(commercial excellence) izdaleka izgleda
mirno, ali kad uđete u dubinu toliko je toga
neistraženog i zanimljivog.
AKTUALN O
PLIVIN investicijski projekt na
samom vrhu
PLIVI i Agenciji za investicije i
konkurentnost nagrada za najbolji
investicijski projekt u Istočnoj Europi
Ovogodišnji laureati osim Plive, koja je dobila nagradu za najbolji investicijski projekt za
istočnu Europu bili su:
1.) AFRIKA: B2Gold/Namibija i P&G/JAR
2.) AZIJA: Daimler/Kina i Volkswagen/Indonezija
3.) LATINSKA AMERIKA: Honda/Brazil i
Holcim/Ekvador
4.) SREDIŠNJA AMERIKA: Honda/Nikaragva i Nestle/Meksiko
Zdenko Lucić pomoćnik ravnatelja AIK-a i ministar gospodarstva UAE Sultan bin Saeed Al Mansouri
5.) BLISKI ISTOK I SJEVERNA AFRIKA:
Bombardier/Maroko i Draexlmaier/Tunis
6.) ISTOČNA EUROPA: PLIVA HRVATSKA
d.o.o./Teva grupa
Dobitnici nagrada 2013. godine prema kategorijama:
1.) AFRIKA: General Electric (GE) / Nairobi,
Kenija
2.) AZIJA: Deutsche Telekom / Wuhan, NR
Kina i PT Astra Honda / Indonezija
3.) LATINSKA AMERIKA I KARIBI: Fiat / Goiana, Brazil i 3M / Mexico City, Mexico
4.) BLISKI ISTOK I SJEVERNA AFRIKA: ArcelorMittal / Jubail, Saudijska Arabija i
Hamad Medical/Tta’izz, Jemen
5.) ISTOČNA EUROPA: Samsung Electronics / Kharkiv,Ukrajina i China Sunergy /
Istanbul, Turska Predsjednik Uprave PLIVE, Tihomir Orešković ovom prigodom izjavio je: “Drago nam
je da su naši investicijski napori dobili priznanje i na međunarodnoj razini i koristim
priliku da se još jednom zahvalim svima koji
su doprinijeli uspješnoj realizaciji vrlo ambiciozno isplaniranih projekata. Ovo je još
jedna potvrda da u Hrvatskoj postoje znanja
i sposobnosti da uspješno konkuriramo na
najzahtjevnijim svjetskim tržištima. Vjerujem da će ovo biti dodatni poticaj i drugima u
okruženju da prepoznaju stručnost i profesionalizam u Hrvatskoj..”
Nagradu za najbolji investicijski projekt preuzeo je g. Zdenko Lucić, pomoćnik ravnatelja
za investicije u Agenciji za investicije i konkurentnost, a g. Damir Novinić, ravnatelj Agencije, tom je prigodom izjavio: „Izuzetno smo
ponosni što je ova prestižna nagrada došla u
Republiku Hrvatsku u tako jakoj konkurenciji zemalja. Ako pogledate prošlogodišnje
pobjednike, koji su sve redom uspješne multinacionalne kompanije onda je ovo jedna od
najvećih nagrada koju smo mogli osvojiti i
jedna od najboljih potvrda da se u Republiku
Hrvatsku može uspješno investirati.“
Ministar gospodarstva Ivan Vrdoljak tim povodom je rekao da je neosporna činjenica da
je danas lakše investirati u Hrvatsku u odnosu na samo godinu dana ranije, te dodao:
„Osim što samo promijenili zakonodavni
okvir, imamo poticaje i olakšice za ulagače,
ali što je još i važnije - promijenili smo i investicijsko okruženje te konkurentnost zemlje.
Na sve moguće načine želimo dokazati koliko
nam je važna proizvodnja, izvoz i svako novo
radno mjesto, a posebno ona u visokotehnološkoj proizvodnji. Rezultate takvih napora
poboljšanje poslovanja u našoj zemlji, prepoznale su i tvrtke koje već godinama uspješno
posluju u Hrvatskoj, ali i one koje tek investiraju. U prilog tome govori činjenica da svaka
od njih ulazi u novi investicijski ciklus, baš
poput Plive, ali to rade i mnoge druge iz toga,
ali i ostalih sektora, posebno industrije. Te
tvrtke upravo zato što vrlo dobro poznaju
uvjete poslovanja u Hrvatskoj nastavljaju s
novim, vrlo ozbiljnim investicijskim projektima, zaključio je ministar Vrdoljak.“
travanj 2014.
U sklopu jedne od najvećih svjetskih investicijskih konferencija Annual Investment Meeting, a koja se pod visokim pokroviteljstvom
H.H. Sheikha Mohammeda Bin Rashida Al
Maktouma, premijera i potpredsjednika Ujedinjenih arapskih emirata te vladara Dubaija
održava od 8.-10. travnja 2014. godine u Dubaiju, PLIVA je osvojila nagradu za najbolji
investicijski projekt u istočnoj Europi.
PLIVA je bila nominirana kao predstavnik
Hrvatske u sklopu nominacije hrvatske
Agencije za investicije i konkurentnost s kojom je uspješno surađivala tijekom investicijskog projekta. Nagrada za najbolja direktna
strana ulaganja dodjeljuje se nacionalnim
agencijama za privlačenje investicija s ciljem
promicanja doprinosa navedenih agencija u
gospodarskom razvoju svojih zemalja. Investicijski projekti na natječaj se mogu prijaviti
isključivo na poziv organizatora koji unaprijed analizira globalno tržište. Nagrade se
dodjeljuju u 5 kategorija razvrstanih po sljedećim geografskim regijama: Afrika, Bliski
istok i Sjeverna Afrika, Azija, Latinska Amerika i Karibi te Istočna Europa.
U protekle dvije godine PLIVA je investirala
oko 200 milijuna dolara u nove proizvodne
pogone u Savskom Marofu i Zagrebu. To je
jedan od najvećih investicijskih ciklusa u povijesti kompanije i jedno od najvećih privatnih ulaganja u Hrvatskoj u posljednje dvije
godine. Značajnom povećanju proizvodnje
posebno će doprinijeti inovativne tehnologije
i sofisticirana oprema, a ujedno će pridonijeti čistijoj proizvodnji i smanjenju utjecaja na
i emisija u okoliš. Uz ulaganja u proizvodne
pogone, PLIVA ulaže i u podršku poslovanju
pa je tako Financijski centar za Tevine europske lokacije prvi uslužni centar jedne multinacionalne tvrtke u Zagrebu i Hrvatskoj
osnovan radi unaprjeđenja kvalitete usluga i
učinkovitosti financija.
Sam projekt PLIVE HRVATSKA, u konkurenciji više istočnih i južnih europskih zemalja,
visoko je vrednovan prema kriterijima visine
investicije, broju ukupno novozaposlenih,
izvozu, supstituciji uvoza, lokalnom utjecaju
investicije, održivom razvoju te ekološki odgovornom poslovanju.
PLIVA magazin
05
LJ U D S KI
06
P O TE N CIJ ALI
PLIVA magazin
Predstavljanje PLIVE
na Danima inženjera
PLIVA na Student
Future Day-u
Zagrebačke škole
ekonomije i
managementa
I ove godine početkom travnja je
održan dan karijera- Student Future
Day (SFD) u organizaciji Zagrebačke
škole ekonomije i managmenta.
Ovaj dan karijera već deveti put na
ZŠEM-u okuplja vodeće svjetske i
hrvatske tvrtke– izlagače, a PLIVA je i
ove godine odlučila prezentirati svoje
poslovanje budućim ekonomistima.
travanj 2014.
Cilj Student Futur Day-a je izravna
interakcija studenata ZŠEM-a s potencijalnim poslodavcima, saznavanje o mogućnostima zapošljavanja
ili odrađivanja studentske prakse u
tvrtki za koju studenti iskažu svoj
interes. Tijekom cijelog dana studenti su imali mogućnost predstavnika
PLIVE, Jasminu Petrović Mayer ispitati o potrebama zapošljavanja u PLIVI, selekcijskom postupku te saznati
koja su znanja i vještine potrebne za
rad u PLIVINIM timovima.
Također, imali su priliku dobiti informacije o poslovanju našeg Centra financijskih aktivnosti Zagreb
(Shared Service Center Zagreb). Kao
predstavnik PLIVE Jasmina Petrović
Mayer iz Ljudskih potencijala je sudjelovala i na okruglom stolu ‘’Mladi
na tržištu rada’’ gdje su studenti mogli od sudionika, predstavnika eminentnih tvrtki u Republici Hrvatskoj
dobiti još jednu perspektivu što je
poslodavcima važno pri zapošljavanju mladih.
Da je PLIVA ZŠEM-ovcima poželjan
poslodavac potvrdio je veliki interes
studenata, mnogobrojni upiti o budućem zapošljavanju i mogućnostima odrade prakse u PLIVI.
Na Fakultetu elektrotehnike i računarstva, od 18.-21. ožujka održani su Dani inženjera
u organizaciji studentske udruge BEST Zagreb, organizacije koja okuplja studente
tehnoloških fakulteta. Dani inženjera održavaju se već sedmu godinu zaredom, a ove se
godine studentima predstavila i PLIVA.
Tijekom četiri dana održavanja Dana inženjera, studenti su imali priliku upoznati
kompanije – buduće poslodavce, poslušati
predavanja o svijetu rada te sudjelovati u
natjecanjima Case study ili Team design.
PLIVA je ove godine sudjelovala na predstavljanju kompanija – Company day u
sklopu kojeg su PLIVINI zaposlenici iz IT-a
održali predavanje za studente te na natjecanju Case study.
18. ožujka održan je Company day, u sklopu kojeg su Ljudski potencijali imali priliku predstaviti PLIVU i mogućnosti koje
PLIVA nudi studentima. Tijekom dana
velik broj zainteresiranih studenata posjetio je PLIVIN štand na kojem su mogli
dobiti informacije o procesu zapošljavanja
u PLIVI, ali i o stipendijama te mogućnosti
obavljanja studentske prakse.
Uz predstavljanje na Company dayu, PLIVINI zaposlenici Davor Graovac,Petar
Lončarec, Nikolina Tišljar i Franjo Vuglec
održali su predavanje okupljenim studentima o mogućnostima koje se nude mladim inženjerima za rad u PLIVI.
Kroz prezentaciju, studenti su imali priliku čuti o IT-u u PLIVI, saznati što sve
rade naši zaposlenici, ukratko se upoznati
s projektima te su na taj način mogli steći
dojam o mogućnostima za buduću karijeru
u PLIVI.
20. ožujka održan je Case study - studija
slučaja koja pred timove stavlja problem
iz tehnologije ili menadžmenta, tijekom
kojeg su se studentski timovi natjecali u
osmišljavanju rješenja na zadanu temu.
Predstavnici našeg IT-a studentima su
zadali vrlo zanimljivu i izazovnu temu –
Implementacija korporativnog Intraneta.
Naši zaposlenici Igor Bućo i Luka Jandrić,
kao stručna podrška, pratili su, davali savjete i ocjenjivali studentske radove tijekom cijelog dana.
PLIVINI predstavnici su na kraju sudjelovali u donošenju odluke o najboljim ponuđenim rješenjima. Ponuđena rješenja bila
su zaista kvalitetna i raznolika pa nije bilo
lako odlučiti o pobjednicima. Studenti su
pokazali svoju kreativnost i mogućnost
snalaženja u novim situacijama te sposobnost razmišljanja izvan okvira. Najbolja
rješenja nagrađena su i od strane PLIVE,
ali i od strane udruge BEST sudjelovanjem
na europskom BEST Case study natjecanju.
Sudjelovanjem na još jednoj manifestaciji u organizaciji studenata, PLIVA nastoji
ulagati u studente, približiti svoje poslovanje studentima, ali i privući buduće zaposlenike. Studenti su svojim sudjelovanjem
pokazali kreativnost i inicijativu te želju
za razvojem vlastitih znanja i vještina.
Svim studentima sudionicima čestitamo
na odličnim idejama i zahvaljujemo na sudjelovanju. Također, zahvaljujemo našim
zaposlenicima koji su kroz Dane inženjera
pratili studente – Jasmini Petrović Mayer
iz Ljudskih potencijala te Igoru Bući, Davoru Graovcu, Luki Jandriću, Petru Lončarecu, Nikolini Tišljar i Franji Vuglecu iz IT-a
za vrijeme i trud koje su posvetili mladim
perspektivnim studentima.
LJ UDSK I
P O TE N CIJ ALI
Državno natjecanje iz kemije
Državno natjecanje iz kemije za učenike osnovnih i srednjih škola održano je u Šibeniku od 9.–12. travnja 2014. godine, a PLIVA je
i ove godine bila glavni sponzor natjecanja
Na državno natjecanje pozvano je 35 učenika osnovnih i 69 učenika srednjih škola
koji su ove godine bili najuspješniji na županijskim natjecanjima. Učenici su u sedam kategorija demonstrirali svoja znanja
i vještine, a sam program natjecanja obuhvaćao je, uz pismeno testiranje znanja, i
prezentaciju te prikaz odabranog pokusa.
Prema riječima organizatora natjecanja,
pokusi su ove godine bili vrlo zahtjevni te
su učenici tijekom prezentacija pokazali
zaista zavidne vještine.
PLIVA je i ove godine novčano nagradila
troje prvoplasiranih iz svake kategorije
natjecanja te njihove mentore za njihov
uloženi trud i entuzijazam. Ovakvim nagrađivanjem nastojimo prepoznati mlade
stručnjake već tijekom njihova školovanja
te prepoznati i cijeniti njihove uspjehe i
postignute rezultate. Također, nastojimo
nagraditi i njihove mentore, koji ulaganjem u mlade pomažu u ostvarivanju velikih potencijala koje učenici pokazuju.
Na samoj svečanosti dodjele nagrada,
svim su se prisutnima predstavili i mladi kemičari, sudionici Međunarodne
kemijske olimpijade koja se ove godine
održava u Vijetnamu, a Hrvatska će na
Olimpijadi imati čak četiri predstavnika.
Njihovi uspjesi na ovom međunarodnom
natjecanju posljednjih godina zaista su
vrijedni pažnje te im i ove godine želimo
mnogo uspjeha i odlične rezultate. Osim
Međunarodne olimpijade, predstavljen je
i program Prirodoslovne olimpijade Europske unije na kojoj ove godine sudjeluju
dva hrvatska predstavnika, učenici mlađi
od 16 godina.
U ime PLIVE, sve prisutne na svečanosti
pozdravila je Marta Vrkić iz Ljudskih potencijala, koja je čestitala svim natjecateljima i mentorima na postignutim izvrsnim
PLIVA magazin
07
rezultatima. Ljudski potencijali imali su
priliku nakon svečanosti razgovarati s
mladim kemičarima te čuti njihove planove za budućnost. Neki od njih već aktivno
razmišljaju o izboru fakulteta te su pokazali interes za različite oblike suradnje
koje PLIVA nudi studentima, kao što su
stipendije, studentska praksa ili mogućnost rada putem studentskog ugovora.
Pokroviteljstvom ovog natjecanja, PLIVA i
dalje ukazuje na važnost ulaganja u mlade
stručnjake još za vrijeme njihova školovanja. Čestitamo još jednom svim natjecateljima te im želimo puno uspjeha i izvrsnih
rezultata u budućnosti.
Krajem prošle godine, u studenome i prosincu 2013., provedeno je drugo Tevino istraživanje na temu zadovoljstva zaposlenika. U
istraživanju su sudjelovali zaposlenici svih
Tevinih lokacija zaposleni duže od 6 mjeseci.
Upitnik sastavljen od 69 pitanja bio je dostupan na 28 jezika te se mogao ispuniti putem
online obrasca ili u tiskanom obliku.
Ukupan odaziv je 76%. Od 41608 zaposlenika,
na upitnik je odgovorilo 31439.
PLIVINI zaposlenici odazvali su se također u
velikom broju te ih je u istraživanju sudjelovalo više od 80%.
Prikupljeni podaci u istraživanju obrađeni
su na više razina: globalnoj, regionalnoj te
posebno po odjelima, pa tako i posebno za
PLIVU, što će omogućiti detaljnjiji razvoj aktivnosti i planova za 2014. godinu.
Rezultati PLIVE pokazuju jednako kao i
prošlogodišnji rezultati visoku predanost
zaposlenika (koja je u usporedbi s Tevinim
globalnim i evropskim rezultatima, pa čak i s
drugim kompanijama na vrlo visokoj razini),
visoku orijentaciju na kupce/korisnike kao
i zadovoljstvo prirodom posla, visokim radnim standardima i suradnjom s kolegama na
drugim lokacijama. Također ističe se poznavanje Tevine strategije i vrijednosti. Rezultati
nam ukazuju i na područja u kojima je moguće i potrebno poboljšanje. Ove godine pozitivnije su ocijenjena područja benefita zaposlenika, dok veću pažnju treba posvetiti razvoju
međuodjelne suradnje i prepoznavanju doprinosa zaposlenih na čemu ćemo raditi.
Tijekom mjeseca travnja i početkom svibnja,
PLIVINI menadžeri komentiraju rezultate
sa
a svojim zaposlenicima
za
apos
poslen
lenici
icima
ma tte
e ćće
e zajednički, uz
suradnju
Ljudskih
d j s odjelima
dj li
Lj
d kih potencijala
t
ij l i
Komunikacija, osmisliti aktivnosti i provesti
ih u djelo sa ciljem razvoja pozitivne poslovne
atmosfere.
Zahvaljujemo svima na sudjelovanju u istraživanju te vjerujemo da ćemo na osnovu
primljenih povratnih informacija postupno
rješavati i riješiti sve izazove te da će PLIVA i
Teva postati još ugodnije sredine za rad.
Ljudski potencijali
travanj 2014.
Rezultati internog istraživanja
PLIVA magazin
08
NOVI PROIZVOD U PLIVINOM OTC ASORTIMANU
®
Andol Effect
Kako brzo i učinkovito riješiti bol? Gdje god i kada god vam zatreba!
reba!
Predstavljamo vam Andol® Effect novi proizvod u PLIVINOM OTC asortimanu!
NOVI Andol® Effect apsorbira se već
za 10 minuta i predstavlja brzo rješenje kod različitih vrsta bolova i povišene tjelesne temperature! Andol®
Effect sadrži acetilsalicilatnu kiselinu u obliku oralnog praška, koji se
direktno otapa u ustima, što ga čini
jedinstvenim na tržištu. Koristi se bez
upotrebe vode te je ugodnog voćnog
okusa, a dolazi u praktičnom pakovanju koje sadrži 10 individualnih vrećica. PLIVIN Andol® je preko 40 godina
dokazan i učinkovit u primjeni, a od
sada je dostupan i kao
ao novi Andol®
Effect u inovativnom obliku koji omogućava brzo djelovanje
je i jednostavan
način primjene.
U bilo kojem trenutku
u i situaciji, jedinstveni Andol® Effect,
ct, koji se uzima
bez vode, pruža brzo i učinkovito djelovanje.
Andol® Effect. Bol nestaje
taje brzo, povjerenje traje generacijama.
ma. Prije upotrebe pažljivo pročitati uputu
putu o lijeku. Za
obavijesti o indikacijama,
mjerama
jama, mje
mjeram
ra a
opreza i nuspojavama
ma upitajte svog
liječnika ili ljekarnika.
a.
KULTURA ODGOVORNOG
PONAŠANJA VEZANO UZ
KVALITETU/DPP
(IV. dio) prema članku M. Lush-a u GMP review, July 2013
Pomisao da postoji kompanija koja je otporna na pogreške u području Dobre proizvođačke prakse i/ili odstupanja u odnosu na
regulatorne zahtjeve, smatra se neutemeljenom pa čak i arogantnom. Svaka kompanija treba imati definiran stav vezano uz mogućnost
pogreške koja uvijek postoji, a on uključuje periodičko kritičko sagledavanje svoje usklađenosti sa zahtjevima DPP-a i osobito, praćenje i
razvoj kulture i ponašanja koje podupire željeni i zahtijevani odnos prema kvaliteti
travanj 2014.
Članak obrađuje 10 najvažnijih faktora koji
doprinose lošoj kulturi i neodgovarajućem
ponašanju vezano uz kvalitetu i DPP: institucionalna arogancija, institucionalne
loše navike, neupućenost zbog nedovoljne
edukacije, kultura straha i krivnje, sustavi koji podržavaju loše navike, nedostatak
osobnog integriteta i poštenja, hijerarhija,
neodgovarajuće upravljanje učinkom i neodgovarajući odnos prema problemima,
korištenje znanja i sposobnosti za potvrđivanje loše prakse, panika, stres i umor.
U ovom broju donosimo posljednja dva faktora:
Faktor 9. Korištenje znanja i sposobnosti
za potvrđivanje loše prakse
Obrazovani i inteligentni ljudi mogu koristiti izvrnutu logiku kako bi opravdali lošu
praksu. Pojedine kompanije koriste analizu
rizika kao alat kojim bi potvrdile opravdanost za ono što im zdrav razum govori da
nije ispravno. Fraza “Paraliza analizom”
(eng. Paralysis by Analysis) precizno opisuje ovaj faktor.
Neprimjereno ponašanje i donošenje loših
odluka zbog korištenja znanja i sposobnosti
za potvrđivanje loše prakse može biti potaknuto i mnogim drugim, ranije opisanim
faktorima.
Faktor 10. Panika, stres i umor
Ljudi su spremni učiniti svakakve neosnovane pa čak i “lude” poteze kada su pod
stresom. Kod čovjeka koji se osjeća napadnutim postoje tri modela obrane: borba,
bijeg ili nepoduzimanje ničega. U takvim
situacijama mogu se donijeti odluke bitno
drugačije od onih u normalnim okolnostima.
Mnogi od faktora kulture odgovornog ponašanja opisani do sada mogu se susresti
u okruženju u kojem postoji stres, panika i
umor. Ovi efekti ometaju dobro upravljanje
i kontrolu.
Regulatorne inspekcije su stresne za većinu
ljudi i neprimjerena reakcija na inspekciju
može biti posljedica stresa. Bolje planiranje
i priprema za bilo koju inspekciju na vrijeme mogu značajno smanjiti učinak ovih negativnih faktora.
Sažetak
Kroz posljednja 4 broja Pliva Magazina opi-
sano je 10 faktora vezanih uz kulturu odgovornog ponašanja vezanog uz kvalitetu i
DPP. Ukratko, može se reći sljedeće: U slučaju GMP pogrešaka i primjedbi inspekcija,
kompanije se mogu podijeliti u 2 kategorije.
Prve su zainteresirane samo za poteze kojima će na brzinu popraviti pogrešku i učiniti što se od nje traži kako bi se riješila primjedba inspekcije. Kod takvih kompanija
kultura ponašanja ostaje nepromijenjena i
postoji velika šansa da se problem ponovno
pojavi.
Druge, prosvjetljenije i zrelije kompanije,
uče na iskustvu koje proizlazi iz pogrešaka
i koriste ga kako bi kompaniju podigli na
višu razinu, unapređujući kulturu ponašanja i odnos prema kvaliteti.
Deset opisanih faktora ponuđeni su kao
vodič svim kompanijama koje su organizacijski zrele da se kritički osvrnu na vlastitu
kulturu ponašanja. Osmišljeni su da pomognu kompanijama da napreduju u ostvarivanju kvalitete i operativnoj učinkovitosti.
Pripremile:
Tajana Bezmalinović
Elizabeta Pavković
U
Z AJ E D N ICI
09
7. OTVORENI DAN KEMIJSKOG ODSJEKA PMF-A
Izniman doprinos popularizaciji
kemije i prirodoslovlja
PLIVA magazin
P L I VA
U petak, 4. travnja održan je sedmi
Otvoreni dan Kemijskog odsjeka
Prirodoslovno-matematičkog fakulteta
u Zagrebu. Ove godine više od sto i
pedeset studenata te pedeset nastavnika,
asistenata i tehničara Kemijskog odsjeka
PMF-a nastojali su, i prema ocjeni brojnih
sudionika i uspjeli, na zanimljiv način
prezentirati kemiju.
“Svake godine s veseljem i znatiželjom dolazim na Otvoreni Dan kemije Kemijskog
odsjeka PMF-a. Svake godine studenti, tehničari, asistenti i nastavnici KO prirede nova
iznenađenja, ispričaju neku novu priču, dodaju kemiji neku novu dimenziju. Istina, pokusi se mogu vidjeti negdje drugdje, priče se
mogu pročitati negdje u knjigama ili vidjeti
na nekom videu, ali ono što je jedinstveno je
energija i pozitivan naboj čitavog događaja.
Uzimajući u obzir da je u pripremi i realizaciji
sudjelovalo više od 200 članova KO PMF-a te
da su u pripremu “ulica” radionica, modela,
pokusa i prezentaciju “kemijskih priča” utrošene stotine sati, to je energija motivacija,
ustrajanost pred kojom se vrijedi pokloniti.
Bit će vremena analizirati koliko je posjetitelja bilo, od kuda su sve došli.... Bit će vremena
analizirati koliko ovaj događaj ima na popularizaciju kemije i prirodoslovlja.
Ono što čini ovaj događaj jedinstvenim je
energija i pristup, pozitivan naboj i suradnji.
Ponos što svojim znanjem mogu zainteresirati druge, što im mogu prenijeti ljepotu posla
koji izabirem kao svoj poziv.
Na kraju dana, tijekom zatvaranja, emocije
koje su ispunile veliku dvoranu najbolje govori o ovom događaju. Biti djelićem toga, više
je nego sudjelovati u jednom dobro obavljenom poslu. Biti dio toga, više je nego uložiti
svoje vrijeme u pripremu jednog događaja.
Biti dio toga, baštiniti je snagu koja će pomoći
da dani koji slijede prođu što uspješnije, to je
snaga koja će svjedočiti da bavit se kemijom
ima smisla”.
travanj 2014.
Za učenike osnovnih i srednjih škola od 10 do
19 sati organizirana su posebna predavanja i
radionice, a posebna zanimljivost 7. Otvorenog dana jest Svijet kemije odnosno dio zgrade Kemijskog odsjeka koji je bio dostupan
svim posjetiteljima. Više od sto studenata
pretvorilo je studentske laboratorije i hodnik
u suterenu zgrade u interaktivnu turu u kojoj
su se posjetitelji mogli upoznati s raznim aspektima kemije, te imali priliku upoznati razne metode i tehnike kemijskog istraživanja,
vidjeti instrumente koji se rabe u nastavi te u
znanstveno-istraživačkom radu kao i brojne
atraktivne demonstracijske pokuse. Na Otvorenom danu predstavila se i PLIVA.
U svom osvrtu na Otvoreni dan Ernest Meštrović, viši direktor Istraživanja i razvoja
TAPI izjavio je: „Manifestacija je uspjela
iznad očekivanja, a prema informacijama
organizatora posjetitelja je bilo skoro 4000 . Program, pokusi, radionice i predavanje bili
su odlicno pripremljeni. Sve je bilo isprepleteno iznimnom pozitivnom energijom i nabojem. Posjetitelja je bilo sa svih strana, što organizirano što potaknuti pričama o prošlim
godinama. Primijetio sam da su došli naši
djelatnici koji su pročitali obavijest na Intranetu. Naše prisustvo je također ocijenjeno
kroz prepoznavanje da PLIVA zna gdje treba
ulagati i što podržati, studenti su bili u prilici
saznati o našoj nakani da ponovo dajemo stipendije, a udruge studenata su se interesirale
za zajedničke projekte. Na Facebook-u Otvorenih dana E. Meštrović je napisao:
TA P I
H RVAT S KA
PLIVA magazin
010
Teva proizvodni sustavi
NAZIV „TEVA PROIZVODNI SUSTAVI” SE ODNOSI NA SET
STANDARDA I PRAKSI KOJI ĆE NAM POMOĆI DA OSTVARIMO
TRANSFORMACIJU IZ „DOBRIH” U „NAJBOLJE”
Učinkoviti dnevni proces
postavljanja pravaca, otkrivanja
ključnih uzoraka problema te
definiranja akcijskog plana i
odgovornosti za poboljšanje
Uvođenje promjena na koordiniran
i pravodoban način, uz eliminaciju
nepotrebnog čekanja i nepotrebnih
aktivnosti, inventara i zaliha
Postizanje optimalne
produktivnosti naše proizvodne
opreme uz smanjivanje
nepotrebnih kvarova i troškova
Osiguranje da radimo na
sustavan i dosljedan način
kako bi se povećala
cjelokupna učinkovitost
Razvijati naše ljude i ovlastiti ih
za svoj rad i alate
Standardi
Što predstavlja?
Standardizirani rad
Upravljanje učinkom
Održavanje opreme
• Definirati i pratiti najbolji
način za završetak zadatka
• Rad unutar standardiziranih
radnih operacija - sigurnije,
brže i lakše
• Dijeljenje najboljih praksi
• Poboljšavanje izvedbe sa
opisom posla na jednostavan,
detaljan i vizualan način
• Brzo pokazivanje učinka
pomoću vizualne indikacije
KPI-eva - mjerljivih ciljeva
postavljenih na dnevnoj,
tjednoj i godišnjoj razini
• Stvaranje rutinske
komunikacije i povratnih
informacija u svrhu
ostvarivanja pogonskih
ciljeva
• Uvođenje učinkovitog
procesa rješavanja problema
u svrhu nalaska glavnog
uzroka i provođenja održive
korektivne akcije
• Razvijati postavke radnih
parametara proizvodne
opreme
• Provođenje postupaka
za otkrivanje i bilježenje
nedostataka i upotpunjavajući
održavanje opreme koje će
spriječiti vrijeme stajanja
• Optimiziranje aktivnosti
Održavanja, pomažući
tehničarima definiranje
prioriteta, razmjenu znanja i
najbolje prakse, kao i dati im
učinkovite vještine i alate za
rješavanje problema
i. Standardizirani rad
operatera
ii. Standardizirani rad voditelja
iii. Organizacija radnog mjesta
iv. Potvrđivanje procesa
i. KPI, mjerenja i ciljevi
ii. Vizualizacija i praćenje
iii. Dnevne rutinske smjernice
iv. Rješavanje problema
i. Čišćenje, podmazivanje i
inspekcija (CIL)
ii. Postavke opreme
iii. Održavanje opreme
Tok procesa
• Definiranje rutine
planiranja proizvodnje koji
minimalizira proizvodne
cikluse i cikluse prenamjena
opreme te razine zaliha
sirovina i proizvoda kako
bi se osiguralo učinkovito
poslovanje
• Provoditi jasno i vizualno
planiranje koji pokazuje
ono „što” bi trebao biti
proizvedeno i „kada”
• Razvijati fleksibilnost
proizvodnje kako bi se
udovoljilo promjenama u
zahtjevima kupaca
i. Planiranje
ii. Redukcija trajanja operacija
iii. Fleksibilnost
Što predstavlja?
travanj 2014.
Zaposlenici i vlasništvo
Pomaže u stvaranju pravog načina razmišljanja i ponašanja u pogonu potrebnog za uspješno provođenje naše vizije kroz proizvodne sustave
Četiri ključna područja:
•
•
•
Kultura nultog gubitka – Ljudi, timovi i voditelji koji ne podnose gubitke i nastoje ih ukloniti
Ovlašćivanje – ovlastiti naše ljude za ispunjavanje zadataka, učinkovito rješavanje problema i da se njihov glas čuje
Vodstvo i uzorno ponašanje – Svi rukovoditelji učestvuju u stvaranju OPEX kulture provođenjem i osnaživanjem TEVA
proizvodnih sustava.
Priredio: Ivan Rebac
VIJ E STI
Projekt povećanja kapaciteta rashladnog
postrojenja u objektima 16 i 18
Priredio: Davor Petanjek
PLIVA magazin
011
Ovih dana na našoj PbF lokaciji mogli ste
vidjeti velike auto dizalice koje su na krov
objekta 18 postavljali nove rashladne
tornjeve, te premještali postojeće
rashladne tornjeve sa terase na krov
objekta 18. To su sve planirani radovi u
sklopu Projekta povećanja kapaciteta
rashladnog postrojenja objekata 16 i 18,
investicije vrijedne oko 1,5 mln USD.
Tim projektom moderniziramo rashladni
sustav u proizvodnim pogonima, te proširujemo kapacitet za buduća proširenja proizvodnje. Novi rashladni tornjevi dignuti su
na čeličnu konstrukciju na krovu objekta 18
pomoću koje je sada olakšano održavanje i
servisiranje opreme kao i pristup izolaciji
ravnog krova objekta.
Osim rashladnih tornjeva na krovu objekta, također se u sklopu Projekta mijenjaju
dva rashladnika čime se povećava kapacitet instaliranih rashladnika sa 6 na 8 MW
rashladnog učina. Jedan rashladnik je već
nabavljen i instaliran, te se ovih dana očekuje njegovo puštanje u rad, dok se nabavka
i puštanje u rad drugog rashladnika očekuje
do kraja godine. U sklopu projekta zbog povećanja rashladnih kapaciteta su nabavljene i instalirane i nove cirkulacijske pumpe
većeg kapaciteta sa frekventnim pretvaračima potrebne za normalno funkcioniranje
rashladnog sustava. Postojeće pumpe hlađene vode modernizirane su instaliranjem
frekventnih pretvarača, čime će se optimizirati potrošnja električne energije. Novi
rashladni sustav raditi će autonomno uklju-
čivanjem rashladnika i pripadajuće opreme
prema unaprijed namještenim parametrima, te sa postotkom opterećenja ovisno o
proizvodnim potrebama instalirane opreme i vanjskim uvjetima. Na taj način će se
iskoristiti najbolje performanse uređaja uz
štednju energije.
Darovi za najmlađe
popularno zvani slinček.
nček. Od početka godine do danas
as 13 PLIVAŠICA i 7 PLIVAŠA dobili
obili su bebu
pa smo im poslali čestitke,
estitke, a njihovim bebama slinčeke.
eke.
Još jednom čestitamo
mo roditeljima, a djeci želimo puno sreće i
zdravlja.
* Benefiti su sva prava
ava i pogodnosti koja dobivate povrh plaće,
a imate na njih pravo
o jer ste zaposlenik PLIVE
travanj 2014.
U sklopu benefita* koji ostvaruju
naši zaposlenici, svaki zaposlenik PLIVE ima pravo na novčanu
potporu za rođenje djeteta.
Početkom 2014. godine uz postojeću novčanu potporu uveli smo
i prigodne darove našim zaposlenicima kako bismo im i na taj
način čestitali na rođenju djeteta.
Svaka mama PLIVAŠICA ili tata
PLIVAŠ dobiva čestitku, a i bebe
dobiju dar- PLIVIN podbradak,
IMPRESSUM Izdavač: PLIVA HRVATSKA d.o.o., Zagreb, Prilaz baruna Filipovića 25; Gla
G
Glavna
vna urednica: Tamara Sušanj Šulentić; Izvršna urednica: Sanja Fressl;
Uredništvo: Ana Bačić, Lara Ercegović, Drijenka Pandžić Kuliš, Mato Papić, Elizabeta Pavković, Davor Petanjek, Maja Radić, Ivan Rebac; Oblikovanje: Fingere; Tisak:
FINGEREtisak, Samobor; Naklada: 2000 kom.; Adresa Uredništva: Prilaz
ilaz baruna Filipovića 25, e-mail: Pliva.Magazin@pliva.hr
VIJ E STI
PLIVA magazin
012
Uspješno održana lokacijska
vatrogasna vježba u PLIVI
Prema godišnjem planu, na PLIVINOJ lokaciju u Prilazu baruna Filipovića na zagrebačkom Črnomercu, u četvrtak, 24. travnja
2014. Održana je lokacijska vatrogasna vježba čime je prema zakonskim propisima provjerena interventna pripravnost PLIVINE
vatrogasne postrojbe u suradnji s vanjskim službama
Vježbu je uspješno organizirao odjel vatrogasnih postrojbi PLIVE zajedno s DUZS Područnim uredom za zaštitu i spašavanje
Zagreb, Županijskim centrom 112 Zagreb,
Javnom vatrogasnom postrojbom grada Zagreba, Uredom za upravljanje u hitnim situacijama grada Zagreba, Hitnom medicinskom
pomoći grada Zagreba te Ministarstvom unutarnjim poslova - II PP Črnomerec.
Tijekom vježbe, održane su pokazne vježbe
u pojedinim objektima, evakuacija zaposlenika na zborna mjesta iz objekta, spašavanje
ozlijeđenog zaposlenika s ravnog krova vatrogasnim auto ljestvama te gašenje nastaloga
požara.
Nakon vježbe provedena je posebna analiza
vježbe sa svim glavnim sudionicima, koordinatorima i voditeljima evakuacije.
Ocjenjujući tijek i rezultate vježbe, Miran
Denac, član Uprave PLIVE, naglasio je da su
sve uključene službe reagirale brzo i profesionalno te u vrlo kratkom roku provele sve
scenarijem predviđene radnje te tako uspješno demonstrirale visoku razinu spremnosti
i obučenosti za postupanje u eventualnoj
stvarnoj situaciji te zahvalio svima na sudjelovanju u PLIVINOJ vježbi.
(D.P.K.)
travanj 2014.
Započelo Prvenstvo PLIVE u tenisu
Nakon zaprimljenih svih prijava, voditelj tenis
sekcije Društva za športsku rekreaciju PLIVA,
Davor Petanjek uz nekolicinu kolega napravio
je ždrijeb za Prvenstvo PLIVE 2014. PLIVAŠI i
pridruženi članovi imaju priliku natjecati se u
sljedećim kategorijama: muškarci pojedinačno, žene pojedinačno, muški parovi, ženski
parovi i mješoviti parovi.
Kako bi se natjecatelji što više družili i imali
priliku odigrati više mečeva, ove godine muški
dio natjecanja bit će kombinacija round robin
sistema i kup sistema, a žene će zbog manjeg
broja prijavljenih igrati svaka sa svakom.
Prvenstvo je započelo u ponedjeljak 14. travnja
kada su odigrani prvi mečevi, a završni turnir i
druženje svih članova i natjecatelja planiran je
krajem rujna. Svi susreti igraju se u natjecateljskim terminima na terenima teniskog kluba
Špansko (ponedjeljak, srijeda i četvrtak 18-20
sati) prema unaprijed određenom planu i rasporedu. Žene pojedinačno imaju poseban natjecateljski termin ponedjeljkom od 18-19 sati,
također na terenima teniskog kluba Špansko.
Ždrijeb, pravila i ovogodišnji raspored igranja
mogu se vidjeti na stranicama DŠR PLIVA na
web adresi: www.dsr.pliva.hr.
(L.E.)

Download Report